1、1 方案建议书一、施工组织设计方案说明（一）工程概况1、本工程为XX通信集团*传输汇聚机房项目，建设地点为*区域。2、建筑特征、设计情况如下：2.1结构形式：砖混结构。2.2基础形式：钢筋砼结构2.3内装饰：2.3.1地面：地板砖面层2.3.2墙面：抹灰2.3.3天棚：抹灰2.4外装饰：外墙涂料2.5门、窗：防盗门、铝合金窗3、屋面防水材料：SBS卷材防水（二）编制依据根据国家有关法律、政策及建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。另根据本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置2、，组织好劳动力、机具、材料、构件等的供应，针对工程实际情况，采用新工艺，新技术，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有条不紊地进行，确保优质、低耗、高效安全地完成本工程，主要编制依据如下：1、XX*传输汇聚机房施工项目招标文件2、河南移动工程建设管理规范3、建筑工程施工质量验收统一标准4、建筑地基基础工程施工质量验收规范5、砌体工程施工质量验收规范6、混凝土结构工程施工质量验收规范7、国家或地方强制性要求的施工要求和施工规范等。二、工程进度计划与措施（一）工程进度计划1、施工进度计划编制的依据1.1根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规范的要求3、。1.2根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。1.3根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。1.4根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。2、施工进度计划编制的原则本工程采用横道图作为施工进度计划，并进行细化。2.1现场施工条件及水、电到位。2.2全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。2.3施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。2.4严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。2.5严格执4、行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。2.6整个工程为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。2.7由于工期短，工程量大，为保证质量，各工序，各分项工程同时开工，穿插进行，须单独对照，分阶段综合控制计划。3、具体进度计划本工程进度计划采用横道图法，在保证质量前提下，实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。3.1本工程施工进度安排的特点：由于本工程工程量和施工做法大部相同5、，因此，在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。本工程强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。3.2编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。3.3由于本施工内容室内高处作业不多，人员相对分散，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、垂直运输、垃圾处理等问题作了详细的安排。3.4在施工进度计划中采用了流水段的划分，施工顺序的安排，主要分部工程拟采用的施工方法，各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。3.5对施工横道图的说明：本施工进度计划6、表中除了考虑了定额用工以外还考虑了如：运输、施工准备、调试及完工后现场清理等其它辅助用工以及施工进度计划在时间上的阶段情况。（二）工期保证措施为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。1、 明确工期进度控制方法1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。1.2按专业工种分解，确定7、交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。1.3同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。2、制定保证工期的技术措施2.1设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2.2推行进度网络管理技术:8、采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。2.3保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据9、现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。2.4机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。3、采取保证工期的管理与组织措施3.1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。3.2实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。3.3定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会10、，听取最新工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出计划调整方案。三、施工人员组织方案（一）组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密完善的施工组织。1、选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。2、选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。3、实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。4、在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位11、满意，当地人民满意。（二）项目部组织机构设置在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。项目机构设置见下框图组织机构图公司经理决策层项目经理技术负责人经营部办公室管理层质安部工程部财务部机械物资部三施工队二施工队一施工队作业层1、项目部决策层项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项目总工组成。1.1责任项目总经理职责：公司领导班子内专管本项目的责任人，负12、责对工程项目进行指导、检查、监督。1.2项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外关系。1.3项目总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为工程部；2、项目部管理层项目部管理层由五个部一室组成，分别为工程部、质量安全部、经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。3、作业层本工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干队伍进行机械化施工，确保本工程优质、高效、安全、按期建成。项目部作业层拟成立三个施工队。3.1一施工队：负责本工程的各施工段土方开挖、装车、弃土外13、运、堤防及建筑物土方回填碾压、装车外运等工程项目的施工。3.2二施工队：负责混凝土板护砌施工。3.3三施工队：负责浆砌石墩以及砂浆抹面等施工；（三）职责1、项目经理1.1受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。1.2在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。1.3负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。1.4制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。1.5组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计14、划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。1.6监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。1.7负责公司质量体系在项目范围内有效运行。1.8及时向公司及业主报告项目实施情况。2、项目总工程师（技术负责人）2.1负责施工技术管理工作。2.2组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。2.3审定项目重大施工方案。2.4主持项目图纸会审和施工技术交底工作。2.5督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。2.6参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。2.7审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。2.8主持项15、目施工资料的整理和归档工作。3、工程部3.1在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。3.2负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。3.3负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。3.4提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。3.5负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。3.6参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。3.7负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。4、质量安全部4.1制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工16、质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。4.2确定三级质量检查控制点。4.3负责施工过程中工序检验和试验。4.4负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。4.5组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。4.6制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安全检查。4.7负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。4.8负责组织安全工作的考核与评比。5、机械物资部5.1编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。5.2负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和17、合格的物资材料供应。5.3负责物资材料的进货与检验。5.4负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。5.5负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。5.6负责施工材料的回收及退库。6、财务部及经营部6.1负责财务管理，保证施工工程所需资金。6.2施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。6.3负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。6.4负责财务资料的整理、归档。6.5其它日常财务工作。7、办公室7.1负责项目部行政管理，治安保卫。7.2负责项目部后勤生活保障。7.3负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。7.4对参加施工的人员进行资格审查和确认，按18、施工进度要求，组织各类人员进退场。7.5负责文明施工、环境保护工作。8、施工队伍8.1遵照项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。8.2参加项目部调度会。8.3严格按照施工图纸、规程规范及设计文件和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业。8.4尊重设计、服从监理。8.5严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，并接受各项检查处理。8.6负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。9、施工队长9.1施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。9.2组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要19、求。9.3接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。9.4负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。9.5认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。9.6坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。9.7负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。10、施工员10.1施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。10.2按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均20、应负操作责任。10.3按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。10.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。10.5接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。11、专职质量检查员11.1专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。11.2发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。11.3收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。1121、.4参加工程质量动态分析和事故调查与分析。11.5参预工序及工程产品质量审核。12、安全员岗位责任12.1贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为主”的安全方针。12.2加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工作的培训考核工作。12.3负责本项目部的安全生产具体管理工作，经常深入现场检查、指导。掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见。坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。12.4教育施工人员遵纪守法，维护22、全工地的社会治安，协助现地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。12.5加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导处理。四、物资资源配备方案（一）技术配备 1、一般技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面： 1.1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。 1.2做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关23、人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。 1.3组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。 1.4结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 1.5提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。 1.6对本工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较，编制实施方案。 1.7完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 1.8制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具24、设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 2、需甲方配合的工作内容 整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的关键因素之一，需甲方配合的工作内容如下： 2.1在主体阶段确定施工方案，并作好专业施工队伍的资质审查和选定材料的品质。 2.2必须由建设单位定质定价的材料，项目经理部提前半个月将计划送至建设单位，以便及时定质定价，确保工程顺利进行。 2.3在施工前，与其它专业施工队伍进行协调配合。 （二）材料、机具、设备准备 1、材料准备 1.1根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。 1.225、根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行，特别是钢材、水泥等大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。 2、机具、设备 2.1根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证工程进入不受影响。 2.2施工用大型设备应配备足够的易损零部件。 2.3施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内的机械设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修，保证施工正常进行。 2.4具体设备和仪器安排请详见附表一。 （三）资源配备进退场计划 为确保本工程材料和设备的质量，组织成立工程材料设备供应领导小组， 由26、项目经理任组长，其他工程负责人为小组成员。 由材料领导小组全面负责材料设备的选择、提料、订货、质量检查、复试等工作。 1、根据本工程特点，我公司将该工程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。其中，材料设备等物资保证优先供应。为此，我公司将积极采取措施预以解决，保证工程建设的正常进行。 2、本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。 3、严格材料设备进场制度，材料的监测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格27、证和技术检验报告，适用前必须依据现行国家规范要求进行复试， 复试合格后方可用于工程。 4、现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。制定成品保护制度，要求所有施工人员认真遵守该制度、注意爱护建筑内的各种材料、设备及成品。 5、对进场的主要设备，在安装前应由建设单位、监理等各方人员检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损、丢失情况，及时向有关部门反映。 对于贵重、易损的仪表、零部件，尽量在调试之后再进行安装。提前安装，要采取妥善保护措施，以防丢失、损坏。 具体人员安排请详见附表三：劳动力计划表。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额28、定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机WY-1601河南2021/满足要求土石方开挖/2自卸汽车太脱拉T8154河南2021/满足要求土石方开挖/3钢筋气压焊机BX3-500-22河南202138.6满足要求结构/4钢筋弯曲机GW402郑州20213满足要求结构/5管子套丝切割机QJ402河南20217满足要求结构/6钢筋调直机Y132S-42河南20214良好全工程/7平板式振动器ZB112上海20211.1满足要求结构/8插入式振动器ZX502河南20211.1满足要求结构/9蛙式夯土机HW-602河南20213满足要求结构/10搅拌机JS3503河南202115满足要求砂浆和砼/29、11灌浆机/1河南2021/良好全工程/12推土机902 1河南202190良好全工程/13装载机ZL50G1河南2021162良好全工程/附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土石方与基础工程建筑与装饰工程竣工清理、验收土石工266/钢筋工236/砼 工666/抹灰工1/6/架子工5/5/电焊工555/水电工2222普工5555油漆工3131五、确保施工质量的管理措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符30、合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。1、工程施工质量目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到上海市优良的验收标准。2、施工质量保证体系施工质量保证体31、系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。3、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。4、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。5、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。5.1项目经理的质量职32、责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。5.2质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。5.3施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操33、作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。6、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。7、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。7.1施工质34、量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面35、材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7.2施工质量控制体系运转的保证7.2.1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。7.2.2配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。7.2.3提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。7.2.4制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。7.2.5每周召36、开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。7.2.6开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。7.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。7.3.1人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳37、务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。7.3.2机的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须38、对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。7.3.3物的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。物的因素是最基本因素，为确保物的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。7.3.4环与法的因素环是指施工工序流程，而法则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。8、施工质量控制措施施工质量控制39、措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。8.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工40、流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。8.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。8.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维41、修。9、各施工要素的质量控制措施9.1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。9.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设42、计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。43、在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种放线图、测量记录；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各工序质量标准；10、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加44、强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自45、检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。11、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到四验、三把关。即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合46、格证或质保书。12、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。12.1按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。12.2认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。12.3建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。12.4根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。12.5监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部47、门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。12.6认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。六、确保安全生产的管理措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。（一）安全生产管理目标安全生产方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：杜绝重伤以上工伤事故；年工伤事故频率控制在3以内；月轻伤事故频率控制在1以内；实现“五无”安全生产目标。（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故）（二）安全生产责任制落实措施1、各级人员责任制落实措施1.1项目经48、理部安全生产责任制1.1.1由项目经理部负责统一组织管理现场的安全生产工作，项目经理部要负责建立起有各单位参加的安全组织结构，制订必要的安全管理制度，定期布置检查、评比、总结整个工地的安全工作情况，实行奖罚。1.1.2制订明确的单位的安全责任制度，各单位必须认真执行，搞好本单位的安全管理。2、项目经理安全生产责任制落实措施2.1建立领导值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全大检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。在每周一活动中积极宣传国家法规政策和上级有关安全规定，做到有组织、有记录、对安全生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。2.2搞好生产和安全的“三同时”工作，特别要做好当安全与生49、产发生矛盾时，生产必须服从安全。2.3根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。2.4发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着“三不放过”原则，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取可靠防护措施预防事故重复发生。3、工长（总、分包）安全生产责任制的落实措施3.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全管理，强化安全纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过程中的安全和健康，搞好本现场的安全生产，针对工长（总、分包）特制订以下措施：3.2在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产班组的安全生产负直50、接责任。3.3现场的一切安全防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做到每日有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。3.4严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级安全生产方针、政策、法令、法规、制度施工。3.5施工生产中，每道工序施工前做好各种有针对性的安全技术书面交底，安全生产工作每月做到有计划、布置、检查、总结、评比，遇生产与安全发生矛盾时生产服从安全。3.6施工生产中严格按照安全技术规程、规范、规定、标准等施工，拒绝上级不科学、不卫生的生产指令。对上级及各部门发出的各项隐患整改通知做到认真及时的整改、消项，不留隐患。4、班组长安全生产责任制落实措施4.1为了保障班组的安全生产，每周组织51、班组工人学习一次安全生产操作规程，并做好工作前的安全交底。4.2对新入场的工人，根据本工种的具体情况进行安全教育，在没有熟悉本岗位和环境前，指定专人负责其安全。4.3保证本班组人员在任何情况下不违章蛮干。不动用非本工种、非本专业的机械，电气等设备，保护和正确用好防护用品和设施，接受上级的安全检查。4.4执行好交接班制度，对班前和工作中所使用的机具设备、脚手架、安全网、洞口等防护设施进行安全检查，发现问题及时处理及时上报。4.5拒绝违章指令。对本班组人员在操作中不听从指挥的，要停止其工作，交领导处理。做到对违章者要有登记，处理结果有记录。5、工人安全生产责任制落实措施5.1认真学习，严格执行安全52、技术操作规程、制度、规定和决定。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业。5.2在作业时，要严格做到“眼观六路耳听八方”，上、下、左、右、前、后的安全位置要适当，措施要得当，安全操作。5.3发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识。5.4维护一切安全设施和防护用具，不经领导批准不准拆改。5.5对施工前不进行安全交底、对施工现场的安全隐患未及时排除、对现场无安全防护措施或措施不落实、对领导的违章指令，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。5.6对现场发生的已、未遂事故，及时抢救及时向领导报告，保护好现场。（三）安全技术措施1、安全技术措53、施1.1凡参加施工的作业人员，都要熟悉安全技术规程，安全操作规章，即技术负责人员必须熟悉“建筑安装工程安全技术规程”，工人必须严格遵守“建筑安装工人安全技术操作规程”；1.2所有工程的施工组织设计(施工方案)，都必须有安全技术措施；1.3施工现场的道路、上下水管道、电气线路、材料堆放、临时设施的平面位置，均要符合安全、卫生、防火要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工；1.4各种机电设备的安全防护装置，要齐全有效，否则不能使用，并定期维修、保养。检修机电设备时要同时检修安全防护装置；1.5脚手架、井字架和高支模搭设完毕，必须经工程处有关人员检查验收签证方准使用，使用期间要指定专人维护保养，发现54、有变形、倾斜等情况及时加固；1.6各种安全设施、设备、标志、色标等任何人不准擅自拆动，必须拆动时，要经工地负责人和安全部门同意；1.7实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人，向全体职工进行交底，二个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度进行交叉作业的安全交底、班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底；1.8正确使用个人防护用品，任何人进入施工区域必须戴好安全帽、高处作业挂好安全带等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场；1.9施工机械的操作要专机专人，实行操作规程和操作人员挂牌制。1.10施工现场，木材加工厂(车间)和藏存易燃易爆器材的仓库场所。要建立防火管理制度，备足防火设施55、和灭火器材、经常检查，保持良好的状态。严禁在易燃易爆附近动火、吸烟。（四）各项安全技术措施1、土方开挖挖土时应遵守的规定：1.1人工开挖时，两个人操作间距应保持2-3m，并应自上而下逐层挖掘，严禁采用掏洞的挖掘操作方法；1.2挖土时要随时注意土壁的变异情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化；1.3上下坑沟应先挖好阶梯可设木梯，不应踩踏土壁及其支撑上下；1.4用挖土机施工时，挖土机的作业范围内，不得进行其它作业，且应至少保留0.3m厚不挖,最后由人工修挖至设计标高;1.5在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定距离，当土质良好时，要距56、坑边1m 以外，堆放高度不能超过1.5m。2、支拆模板作业2.1支拆模板应按事前所确定的顺序进行，不得在支撑杆件或连接杆件上攀登上下。2.2支拆临空的模板时，应搭设脚手架，且不应在上下同一垂直面上进行作业。2.3模板面上有预留洞孔时，在安装完毕后，要将洞孔盖严。拆模后混凝土板上所形成的临边和洞口，应按本章有关措施进行防护。3、钢筋绑扎作业3.1绑扎圈梁、过梁等钢筋时，应搭设脚手架或操作平台，必要时还应张挂安全网。3.2绑扎柱或墙的钢筋时，不得站于骨架上进行操作，且不应攀登骨架上下，高度3m以内可站在马凳上作业，3m以上应搭设脚手架。4、浇灌混凝土作业4.1浇灌框架梁柱、过梁的混凝土时，应搭设脚57、手架，不得站在模板或支撑杆件上作业。4.2特殊情况而无法搭设脚手架就需灌筑混凝土时，应拴好安全带把挂钩扣于永久结构上，或者于下方挂设安全网。5、门窗工程作业5.1门窗的安装、油漆和玻璃安装时，严禁作业人员站立横档或阳台栏板上操作。当门窗只作临时固定和封填的材料未达到强度时，禁止在电焊过程中手拉门窗或于其上进行攀登。6、交叉作业凡在竖直平面上，处于空间贯通状态下，于不同层次中，上下同时进行的高处作业，称为交叉作业。6.1进行交叉作业时，应注意在支模、砌墙、粉刷等各工种的交叉作业中，不应在同一垂直方向同时作业。下层作业的位置，按上层作业所处高度确定的可能附落范围半径之内，若不能满足此条件时，中间应58、设置安全防护棚档。（五）工地安全规章制度1进入施工现场必须戴好安全帽、系好帽戴，并正确使用个人劳动保护用品，违者每人每次罚款30元。2穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场，违者每人每次罚款20元。3凡2米以上的悬空、高处作业无安全防护设施时，必须系好安全带，扣好保险扣，违者每人每次罚款20元。4严禁向井下乱抛材料。违者每人每次罚款30元。5各种电动机械设备必须有漏电保护装置和可靠的保护接零，方可开动使用。违者每人每次罚款20元。6未经有关人员批准不准拆除安全设施和安全装置。违者每人每次罚款50元。7未经教育不得上岗，无证不得工作，非作业人员严禁进入危险区域。违者每人每次罚款30元。8酒后59、不得上岗工作。违者罚每人每次款20元。9、工地内严禁打架，违者双方各罚款500元。（六）防火安全措施1不准将火种带进仓库和施工危险区域及木制品堆放场地，违者每人每次罚款50元。2电焊、气焊人员应在严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电、气焊，违者每人每次罚款30元。（七）雨季施工安全措施1、防范措施1.1从计划安排考虑，尽量避开大风大雨天气进行砼浇注工作。1.2对难以避免遭受雨淋而又对质量、进度有重大影响的施工部位，应做好防雨措施准备，配备塑料布及足够的潜水泵。1.3材料、设备有秩序地堆放整齐，保持道路及排水畅通。1.4安装必要的抽水设备，及时排除积水，防止淹没材料及设备。1.60、5施工现场四周应设置排水系统，道路上、水沟里的泥浆要及时清除。1.6电器设备开关要加盖，防止雨水进入漏电。（八）安全管理体系为贯彻执行“安全第一，预防 为主”的方针，建立健全安全管理体系。七、确保文明施工的技术组织措施（一）文明施工措施严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及青海省有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，创青海省安全文明工地。61、（二）建立文明施工保证体系成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派专人负责文明现场管理。建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”、检查与复核。坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。（三）健全管理资料备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。文明施工自检62、资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。要有文明施工活动情况记录。开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。（四）现场管理措施1、施工平面图管理施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。严格按监理审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。2、形象宣传管理围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。在现场主要入口处，按规定设置“五牌二图”，即工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无63、重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工平面布置图，项目组织机构图。同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。在主入口设置旗台，挂国旗和企业旗帜；围墙上插彩旗。办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。职工统一着装，佩带胸卡；加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。3、场容管理施工场地全部硬化，四周设明沟，排地表雨水，使场地不积水。施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通。4、材料设备管理钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。5、作业面管理作业面64、的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。作业面的垃圾及时清理，做到自产自清、日产日清、工完场清。6、卫生管理设专人负责打扫场区的清洁卫生。施工区域设垃圾箱，现场设垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分别堆放，并及时清运出现场。宿舍实行轮流值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全，符合卫生防疫要求。污水排放要符合市政和环保要求。设水冲式厕所和环保厕所，污水经化粪池处理后，排入市政排污管网。7、门卫管理建立门卫管理制度，工人进出场应进行登记，工人退场自觉接受检查。加强保卫工作，防止偷盗事件发生。八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施中标后，还应按现场施工的具体条件和合65、同中的工期及其他要求编制出更详细的施工进度计划。确保报价完成工程建设的技术和管理措施主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。1、进度控制：各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确保各分部、分项工程的日计划按要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。2、质量控制:原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关”66、的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关。 3、成本控制:在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。 4、技术措施：首先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期，使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限度地降低工程成本； 另外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施67、工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。 5、经济措施：推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析找出偏差，并对材料费、机械费、间接费、管理费进行调整。 成立工程项目“三控制”的保证体系和机构,并制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，最终实现在施工过程中的各个部门和各个环节做到人人有责人人管的现象。九、主要施工工艺和施工方法（一）施工测量1、测量放线依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具68、进行定位放线，放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。2、标高控制依据建设单位提供的原始水准点采用S2水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于3个，且通视良好）。竖向标高用钢尺由0.00直接丈量。3、轴线垂直传递采用J2 经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。4、沉降观测按设计及规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按设计规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。（二）主体工程1、土方工程1.1土方开挖土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。一次开挖成功土方工程采用机械开挖与人工修槽相结合的方法。69、在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。基槽开挖完成后，按规定进行钎探，使基底标高和土质满足设计要求。1.2土方回填1.2.1回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。1.2.2回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。1.2.3土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层都按规定取样做干密度试验。土方工程质量控制程序见附表12、基础工程2.1模板工程基础模板采用定型组合木模板，模板对缝严密，无漏浆，支撑应牢固，无松动、位移、跑模现象70、。施工中应搭设专用施工用跑架，严禁将施工坡道支设在模板或其支撑上。2.2钢筋工程2.2.1本工程所用钢筋均由工地技术员开出规格。必须经复核无误后方可加工制作。2.2.2所有进场钢筋必须有出厂合格证且经复试合格后方可使用。2.2.3进场钢筋要合理计划，存放期不宜过长，且应架空有序堆放，防止锈蚀。2.2.4技术人员开出规格及班组施工绑扎时，必须注意满足规范及图纸中对接头位置、搭接及锚固长度等质量要求。2.2.5基础钢筋绑扎时四周两行钢筋交叉点应每点绑扎，中间成梅花形绑扎。2.2.6构造柱伸入基础的插盘其下部应固定牢，为了防止柱筋发生位移，基础内及基础以上各设两道钢筋，与柱纵筋固定牢。2.2.7钢筋71、绑扎时，钢筋保护层应采用:水泥砂浆（或C20 细石混凝土）预制块支垫，严禁使用石子支垫钢筋。2.2.8钢筋绑扎成型后，安排专人负责，做好成品保护。2.2.9钢筋隐蔽前必须经建设单位、质检部门、监理单位等检查验收，合格后方可浇筑混凝土。3、混凝土3.1混凝土采用现场机械搅拌，开盘前应由试验室出示混凝土配合比，设置专职司称员，且必须严格按照试验室配合比进行盘盘过秤，严格计量。3.2水泥进场必须有出厂合格证和复试合格报告，并应对其品种、标号、批号、散装仓号、出厂日期等检查验收。3.3骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂。3.4拌制混凝土宜采用饮用水，水质必须符合国家现行标准混凝土拌合用水标准的规定。72、3.5混凝土搅拌应计真计量，按配合比投料，每罐投料顺序为:石子水泥砂子水。严格控制加水量。搅拌要均匀，最短时间不小于90s。3.6基础混凝土宜分层连续浇筑完成，施工时，采用干硬性混凝土，以防止混凝土流淌。每浇筑完，表面原浆抹平。3.7柱插筋要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇捣混凝土时发生位移。3.8混凝土浇筑完毕，外露表面应适时覆盖撒水养护。4、模板工程4.1在模板工程中，模板应支撑牢固，并严格控制标高、轴线位置、截面几何尺寸，达到准确无误，消除爆模，轴线位移等质量问题。4.2底模板拆除时按混凝土强度要求拆除，侧模拆除不致引起混凝土表面缺棱掉角；上层楼板浇混凝土时，下层梁板的模板支撑不得拆73、除，再下一层的模板保留一部分，跨度大于4m 的梁下均应保留支撑，且间距不大于2m。模板工程质量控制程序见附表2。5、钢筋工程所有进场钢筋均有出厂质量证明和试验报告单，并按批分类架空堆放整齐，避免锈蚀和油污，应有覆盖防雨水措施。5.1本工程所用全部钢筋均由现场加工制作，工地技术员校核下料尺寸、规格后,方可加工。5.2进场钢筋合理计划，随用随进，不合格钢筋决不进场。5.3钢筋的绑扎应符合下列规定5.3.1钢筋的交叉点都应绑扎牢。5.3.2柱纵向筋绑扎时，应采取以下措施施工，以防止纵向位移:5.3.3底层柱下面与基础钢筋网片用点焊固定，上面钢管锁定位置。5.3.4柱纵筋与箍筋采用十字扣法绑扎。3)支74、模前用预制砂浆垫块扎在纵筋的外侧以控制钢筋的保护层。5.3.5梁中水平钢筋接头采用闪光对焊，柱中竖向钢筋采用竖向电渣压力焊，焊条采用E43系列，按规定制作试件，试件经试验合格后正式施焊于结构，另外每层应抽取试件检查，不合格不隐蔽。6、混凝土工程混凝土采用现场机械搅拌、机械振捣的方法施工，柱梁、楼梯采用插入式振捣振实，现浇板采用平板振捣器振实，使混凝土达到无蜂窝、麻面、漏筋等现象。6.1混凝土制作、搅拌6.1.1原材料合格，所有进场水泥都有出厂合格证及试验复核报告，进场水泥按进场先后及标号分批堆放，并做到先进场的先使用，存期超过三个月的按试验结果使用。受潮结块水泥不使用。6.1.2工地专职司称员75、按配合比盘盘过称；严格计量及记录。袋装水泥也应定期抽查重量是否达到要求。6.1.3混凝土搅拌按规范要求操作，严格控制加水量。先加12用水量，再加石子、砂、水泥均匀搅拌各1min，再加余下的用水量继续搅拌均匀，搅拌时间不得低于2min。6.2混凝土运输混凝土竖向运输采用提升井架，水平运输用人力灰斗车。因为混凝土在现场拌制，运输距离短，因此不会产生离析，但是混凝土应随拌随用，避免在运输过程中存放时间太长，水平运输架设专用通道，严禁车子和人走在钢筋、模板或新浇混凝土上。6.3混凝土浇筑6.3.1浇筑混凝土前，对模板及支架、钢筋和预埋件进行检查；对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净；对模板的缝隙和孔76、洞予以堵严；对木模板浇水湿润，并无积水。要求木工、钢筋工在混凝土施工过程中跟班检查，随时处理浇筑过程中出现的支架松动、模板变形、钢筋位移等问题。6.3.2在浇筑竖向结构（构造柱等）混凝土时，先在底部填以50100mm 厚与混凝土内砂浆成份相同的水泥砂浆作引浆；浇筑过程中发现有离析现象，及时进行二次搅拌。6.3.3混凝土施工缝的留置在浇筑前确定，并留置在结构受剪力较小且便于施工的部位，主梁、悬挑梁不留施工缝，次梁梯板设在跨中13 区内，且为垂直缝。柱施工缝留置在每层梁下3050mm 或每层板上，且为平缝；现浇板连续浇筑不留施工缝（工地配置小型发电机组作为备用电源）。施工缝的处理按规范要求处理。677、.3.4混凝土应分层浇灌，分层振捣，用插入式振捣器每层厚度以4050cm 为宜，用平板振捣器时每层厚度以小于20cm 为宜，振捣点应落点有序，振捣充分又不过振，严防漏振或蜂窝麻面。6.4混凝土养护混凝土浇筑后及时进行“一养三防”（即浇水养护、防冻、防雨、防暴晒），新浇混凝土上面及刚拆模混凝土应用麻袋覆盖或包裹养护，以提高混凝土强度，混凝土养护设专人，分班定时养护，现场设养护水池，停水时采用潜水泵抽水养护，重点养护时间不小于7d，以后为一般养护阶段。新浇混凝土在强度未达到规范要求前不得在其上踩踏和施工。混凝土工程质量控制程序见附表5。7、砌体工程7.1施工工艺及措施砖墙的砌筑工艺:抄平、放线立皮78、数杆铺灰砌砖修缝、清理等。7.1.1抄平、放线:为保证建筑物平面尺寸正确及各层标高的正确，砌筑前应认真抄平、放线，各楼层标高引至楼板边缘或墙上，先放出墙轴线，再根据轴线放出砌墙轮廓及门洞口位置。7.1.2砌体施工中做到无皮数杆不施工，皮数杆间距为1520m，角处转均应设立，砌砖前应先对皮数杆进行预检。7.1.3墙体砌筑时严格按照施工操作规程及设计要求施工，做好技术交底，砌体用砖提前浇水湿润，严禁干砖上墙，以确保砌筑及粉刷质量。7.1.4砌筑砂浆采用重量配合比，计量准确，试块按规定留置。砂浆应随伴随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后3h 和4h 内使用完毕，隔夜砂浆不得使用。7.1.5构造柱79、处墙体砌成凸凹槎，槎深为60mm，高度为5皮砖，从底部先退后进，并按要求设置拉结筋。7.1.6砖砌体的转角处和交接处尽量同时砌筑，如在转角处砌筑确有困难时考虑留斜槎，斜槎底长不小于高度的三分之二，槎子必须平直、通顺；分段位置在变形缝、门口、构造柱处；隔墙与墙交接处留斜槎确有困难时可留直槎，且为阳槎，并加设拉结筋，接槎时，将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，保证灰缝顺直。后砌隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。7.1.7沉降缝两边的墙角应按直角要求砌筑。先砌的墙要把舌头灰刮尽，后砌的墙可采用缩口灰的方法。掉入沉降缝内的砂浆和杂物，应随时清除干净。7.1.8在操作过程中，要认真进行自检，如出现偏差，80、应随时纠正，严禁事后砸墙。7.2成品保护 砂浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。7.2.2墙体拉结钢筋、抗震构造柱钢筋及各种预埋件、水电管线等，均应注意保护，不得任意拆改或损坏。7.2.3基础墙两侧的回填土，应同时进行，防止回填土将墙挤歪、挤裂。7.2.4尚未安装楼板或屋面的墙和柱，当可能遇大风时，应采取临时支撑等措施，以保证施工中的稳定性。7.2.5构造柱、圈梁等支模过程中应单独考虑支架、支撑，保证稳定，严禁利用砖墙顶支加固而引起墙体移动、开裂等。7.2.6雨天施工收工时，应覆盖砌体表面。（三）屋面及防水工程1、屋面工程屋面工程具体施工顺序为:钢筋混凝土屋面板表面清扫干净保温层20mm 81、厚1:2.5 水泥砂浆找平层基层处理剂防水层保护层（面层）。基层质量的好坏，对保证卷材铺贴质量关系密切。屋面板面清理干净后，按图纸要求施工保温层，干铺加气混凝土块应平整、严实、稳固，其上碎渣找坡应振实，找坡正确，并保证足够的强度。保温层验收合格后，施工找平层，找平层采用20mm厚、配合比为1:2.5 的水泥砂浆（水泥标号不低于32.5 号），找平层平整坚实、无松动、起砂、开裂等现象。在与突出屋面结构的连接处以及在基层的转角处均做成纯角或半径100150mm 的圆弧形。为防止由于温差及混凝土构件收缩而使防水屋面开裂，找平层留分格缝，缝宽一般为20mm，缝留在预制板支承边的拼缝处，其纵缝最大间距小82、于6m，并于缝口上空铺一层宽200300mm 的油毡条，用沥青胶单边点贴覆盖，防止结构变形将防水层拉裂。2、防水工程2.1屋面防水工程2.1.1应认真作好材料进场的复验工作，按工程设计要求，检查进场防水材料的品种、规格和外观质量，核查出厂证明。同时，按进场批次抽样复验，复验合格方可使用。2.1.2进场材料应分类存放，远离火源。2.1.3基层要求1）结构层板缝用同楼板等级的豆石混凝土灌实。2）屋面找平层抹平收水后应二次压光，充分养护，无空鼓松动和起砂、掉皮。3）屋面基层坡度应符合设计要求，排水管口周围做凹坑。4）突出屋面结构和基层的连接处及基层的转角处做成圆弧或钝角。5）屋面保温层一时难以干燥时83、，可采用排气屋面，在找平层上留排气道，与大气连通，排气道应贯通每36设置一个。6）基层的含水率小于9%后，方可进行施工，基层的裂缝和接缝用嵌缝材料填补平整。7）铺贴卷材前，基层应清理干净。2.1.4施工工艺。1）根据设计图纸及规范，编制防水工程施工方案。2）按规范要求对防水构造和节点进行特殊处理。3）施工工序:施工前确认基层处理局部增强处理保护层施工蓄水试验检查。2.1.5质量要求，安全措施和成品保护1）质量要求:各种材料必须有出厂证明，准用证及复试报告，施工中各项技术资料齐全同步，每层防水卷材铺贴完并质量检查合格后，方可进行下道工序。2）安全措施:屋面防水施工除遵守安全规程外，还应采取下列措84、施:必须选用有防水资质的专业队伍施工，操作人员持证上岗；施工现场和存放防水材料的仓库，应通风良好，配备消防器材；操作人员按规定使用各种防护用品，避免皮肤直接接触有害材料；3）成品保护注意保护完工的防水层，严禁施工中碰坏防水层。严禁在其上堆放重物，在上面进行下道工序施工操作时，宜先用柔性块材铺垫隔离。防水层施工完后，应将全部杂物清理干净，排水口必须保持畅通。（四）装饰工程内外装修顺序自上而下进行，外墙抹灰与面层外墙两道工序连续进行。1、室内粉刷1.1室内抹灰先顶棚后墙面，墙面抹灰前洒水湿润，顶棚抹底前先在墙顶弹线（以墙上500 线为准），按弹的线拉水平线贴饼，再抹灰，以保证其平整度，如为现浇板凿85、毛后清扫，清扫干净后淋水湿润，再刷一层素水泥浆而后抹底灰。室内一般抹灰工程质量控制程序见附表7。1.2内装修主要施工工序为:放线立门窗口贴饼子冲筋门窗口护角门窗口塞缝窗台板水管设备管线安装顶棚抹灰水泥墙裙墙面抹灰楼地面安装门窗扇批刷涂料油漆灯具、洁具安装，木门安装前要先刷好底漆。1.3所在内墙的门、窗均做1:2 水泥砂浆门窗套，内墙阳角做1:2 砂浆护角，高1.8m。1.4涂料施工 基层要求与处理1）基层表面必须坚固和无酥松、脱皮、起壳、粉化等现象。基层表面的泥土，灰尘油污等杂物脏迹，必须洗净清除。2）基层湿度，含水率不得大于10%。3）基层要求平整，但又不应太光滑。孔洞和不必要的沟槽应提前进86、行修补，修补材料可采用108 胶加水泥和适量水调成的腻子。4）在刷涂料前一般要先刷一道与涂料体系相适应的冲稀了的乳液，稀释了的乳液透渗能力强可使基层坚实，干净，粘结性好并节省涂料。1.4.2批刷批刷时，其批刷方向和行程长短均应一致。批刷层次一般不少于两度，前一度批刷表干后，用砂约打磨平整，在前一度涂层表干后才能进行后一度涂刷，后一度批刷时应随批刷随收光，确保表面平整光洁。2、外墙装饰2.1工艺流程:外墙板竖横缝处理墙面清理粉尘、污垢浇水湿润墙面吊垂直找方抹灰饼充筋找规矩抹底灰粘分格条（先弹线）抹面层水泥砂浆刷外墙涂料。2.2基层处理:将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘等，清理干净，并用水浇灌，将砖缝87、中的尘土冲掉，并将墙面湿润。2.3吊垂直、套方，找规矩，按墙上已弹的基准,分别在洞口、垛、墙面等处吊垂直、套方、抹灰饼，并按灰饼充筋。2.4抹底层砂浆，应分层分遍与所抹筋齐平，并用大尺杆刮平找直，木抹子挫毛。2.5底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先应将墙面洇涸湿，按图纸尺寸弹分格线，然后依次粘分格条、滴水线、抹面层砂浆。2.6对抹灰工序的安排是先从上往下打底，底灰抹完后，架子再上去，再从上往下抹面层砂浆，应注意先检查底层灰是否有空裂现象，如有空裂现象应剔凿反修后再做面层；无论内外粉底层冲筋贴饼处，在底层做完经检查合格后，剔掉筋、饼，用与底灰同样标号砂浆抹灰，以防抹灰面空裂。2.7外墙涂88、料施工2.7.1基层要求。基层表面必须坚固和无酥松，脱皮，起壳、粉化等现象。基层表面的泥土、灰尘、油污等杂物脏迹也必须清洗干净，粉化物必须铲除；基层必须干燥，含水率不得大于10%，基层要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要的沟槽应进行补修，基层表面的垂直度、平整度、强度符合施工质量要求。2.7.2批嵌腻子。对处理好的基层表面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用材性相溶腻子找平大面，然后用0-2 号砂纸打磨，清除表面浮灰。2.7.3涂刷。涂刷前，将不需涂刷的部位，用塑料布或其他材料完全遮挡好，以勉破坏或弄污，然后检查涂料色彩，同一墙面应用同一批号的涂料，如几桶涂料中89、涂料有差别，应将涂料倒入大桶中搅拌均匀，再用刷涂或喃涂方法进行施工，喷涂时先喷涂门、窗口侧边，然后喷涂大面，一般两遍成活，间隔时间以底层干燥为宜，喷涂要均匀；刷涂时使用排笔，先刷门窗口，然后竖向、横向涂刷的接头、流平性要好。每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色应一致。2.8油漆工程2.8.1工艺流程:基层处理刮腻子刷第一遍油漆刮腻子磨砂纸第二遍油漆磨砂纸刷最后一遍乳胶漆。2.8.2基层处理:清扫、除锈、磨砂纸。首先将基层表面上浮土，灰浆等打扫干净。基层表面的砂眼，凹坑、缺棱、拼缝等处，用腻子刮抹平整重量配合比为石膏粉20，熟桐油5，油性腻子或醇酸腻子10，底漆7，水适量。腻子要调成不软、不硬90、不出蜂窝，挑丝不倒为宜，待腻子干透后，用1 号砂纸打磨，磨完砂纸后用湿布将表面上的粉末擦干净。2.8.3刮腻子:用刮板在基层表面上满刮一遍腻子（配合比同上），要求刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。等腻子干透后，用1 号砂纸打磨，注意保护棱角，求达到表面光滑、线角平直、整齐一致。2.8.4刷第一遍油漆:经过搅拌后过箩，秋季宜加适量催干剂。油的稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为宜，厚薄要均匀一致，刷纹必须通顺。2.8.5抹腻子:待油漆干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用腻子补抹一次，要求与做法同前。2.8.6磨砂纸:待腻子干透后，用1 号砂纸打磨，要求同前。磨好后用湿布将磨下的粉末擦净。2.8.91、7刷第二遍油漆:同前。2.8.8磨砂纸用1 号砂纸轻磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保护棱角。磨好砂纸应打扫干净，用湿布将磨下的粉末擦干净。2.8.9刷最后一遍漆:刷油方法同前。涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不流不坠、光亮均匀、色泽一致。2.8.10散水变形缝施工方法提前预制沥青砂浆条，条的厚度为20mm，高度同散水厚、长度同散水宽。施工中按图纸要求，在散水变形缝的位置拉线，外边线仍用木板支模，靠墙身及分格线位置均固定沥青砂浆条。浇灌散水混凝土时，随打随抹，适时养护，待混凝土强度达1.2MPa 后，用钢制烙子烫熨沥青条，要求缝隙深浅一致，交角平顺，采用这种方法即保证了工程质量，杜绝了92、木条起不干净、碰坏混凝土边角以及污染墙面等问题，又缩短了施工周期，能取得较好的经济效益，有利于文明施工。3、楼地面工程楼地面工程，特别注意基层的清理工作。地面基层:把地墙相的墙面、踢脚板处的粘杂物清理干净，把影响面层厚度的凸出部位剔除平整；楼面基层:将混凝土楼面上的砂浆等污物清理干净，尤其是板面凹坑内和板缝内的污物，如基层有油污，用10%的火碱水刷洗，并用清水冲扫其上的碱液。3.1地砖地面:面层与基层的粘结必须牢固，无空鼓，板面层表面洁净，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹，缺棱掉角现象，踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度一致。4、门窗工程4.1门窗入库存放应注意93、垫平，防止变形。4.2木门框安装后应钉薄铁皮保护，铝合金窗框在抹灰时要粘贴塑料薄膜保护。4.3塑钢窗的施工按标准图窗框的外尺寸宽和高都比窗口小于50mm，安装前先检查洞口尺寸和位置，以满足窗框安装对窗口尺寸要求。外墙装饰完成，室内墙面抹完底灰后，开始安装窗框。窗膀护角水泥砂浆分两次抹完，第一次抹8mm，抹完后框外缝隙为17mm，待砂浆有一定强度后，安装窗框。先用木楔和检测工具调整窗的位置、水平度、垂直度，当三者都满足要求后，将窗框用木楔临时固定，再安装连接板正式固定。固定后，抹第二次水泥砂浆，厚为10mm，将连接板盖住，此次抹完，框与抹灰面的缝隙为7mm 左右，但填密封膏的槽口宽度应小于5mm94、，以节约密封膏。待第二次砂浆达到一定强度将木楔拔出，并在窗框周围填矿棉或玻璃毡条。窗的位置偏差:上下各层窗的相对垂直错位小于20mm，每层的框底标高与基准线的高差小于5mm，每扇窗的水平度与垂直度按验收规范。窗扇安装应在室内罩面完成或第一遍涂料完成后进行。十、质保措施1、建立健全质保体系为实现项目部制定的质量目标，本着“质量就是生命”的指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，特制定如下质量措施。1.1思想保证要想抓好工程质量，首先就要从思想上抓起，从思想上入手，思想保证的主要内容就是质量教育和岗前培训，通过培训 教育，使每一个职工充分认识到质量创优的重要性和紧迫性，思想上关心质量、重视95、质量，业务上知道如何做好本职工作以保证工程质量，行动上主动投身到质量创优工作当中去。1.2组织保证建立以项目经理为首的质量管理网络，成立全面质量管理领导小组。1.3制度保证1.3.1建立质量责任制，从原材料进场到工序质量、成品质量控制，严格按公司质量控制程序进行，按工作内容的不同分类建立质量管理部门责任制和工序责任制，明确各自责任，彻底清楚桥梁施工过程中的质量隐患。同时，将质量责任做为经济责任的主要内容，重奖重罚，保证施工质量达到优良的目标，树立样板工程。1.3.2建立质量奖罚制度，把质量责任作为经济责任的主要内容进行考核并兑现。1.3.3严格执行监理程序，用于施工的一切人员、仪器、设备、原材96、料必须报监理工程师认可，用于指导施工的配合比等标准试验、施工组织设计、施工技术方案必须报监理工程师批准，施工完成后报监理工程师检验合格方可组织下道工序施工。对监理工程师指出的质量问题，必须一查到底，该处理的处理，该返工的返工。1.4施工与技术保证1.4.1人员、设备、物资供应是工程施工的前提和要素，根据工程实际情况，项目部合理配置了足够的人员、机械设备，为工程的开展提供了充分保障，安排专人做物资供应工作，特别是原材料进场工作，以保证工程进度和工程质量。1.4.2施工技术方案直接决定着施工的过程和施工的结果，项目部将在总体施工技术方案的基础上具体制定各工序的施工技术方案，多方选择，选出最佳方案，97、报监理工程师批准。1.4.3思想保证、组织保证、制度保证既是施工生产的基础，又必须在施工过程中发挥其重要作用。因而，在施工中，要发挥小组的作用。1.5标准化计量保证加强规范化管理，严格施工程序，使整个桥梁工程施工达到高标准状态，创造出优质工程。每道工序都有标准化要求，标准做法，做到工作有方圆之规、长短之绳，使工程质量再上新台阶。做好计量达标工作。试验仪器、测量仪器，定期检测检验，从计量方面保证工程质量。1.6关键工序关键环节的几点质保措施在质量创优活动中，我项目经理部针对实际情况，除建立并运行上述质保体系外，还需特别采取以下几点质保措施：1.6.1严把材料关材料管理员的质量意识直接影响到所用材98、料的质量，进而影响实体的质量，因此，提高材料人员质量意识，加强材料进场管理，就显得尤为重要，项目部制定了严格的制度，严把材料质量关，杜绝不合格原材料进场，一经发现，立即清除出场，并对有关责任人给予处罚。1.6.2严格执行监理程序从开工准备到施工各阶段都要严格遵循监理程序，做到每一工序都得到监理工程师的验收和批准才进行下一道工序，随时听取监理工程师的意见、指导、并及时采取措施认真落实。1.6.3加强对混凝土质量的控制每道工序开工前测定一次砂石含水量，雨天或干燥天气时应适应当增加检查频次，认真检查拌合地点和浇筑地点的坍落度，不同标号及不同配合比混凝土应分别按规定制取试件。1.6.4混凝土的养护混凝土浇筑完成后应尽快覆盖和洒水养护。对于硬性混凝土，炎热天气浇筑的混凝土在浇筑完成后可架设棚罩，待收浆后再覆盖和洒水养护，气温低于5度不得洒水。混凝土洒水养护一般为7天，可根据空气湿度、温度，水泥品种及掺用外加剂情况酌情延长或缩短养护时间。