1、建筑公司小区土建安装项目施工现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总 则5第二条 本办法适用于本XX小区项目部所承建的工程项目。5第二章 组织机构5第三章 项目责任成本承包管理5第四章 施工技术管理5第五章 安全质量管理6第六章 物资设备管理6第七章 财务及成本管理6第八章 综合管理6第九章 附则6施工现场的技术管理办法7一、总则73.项目经理部的技术管理工作应包括下列内容7二、技术责任制71、项目部技术负责人72、项目部技术质量组83、项目施工队技术主管8三、主要施工技术具体工作制度9（一）施工2、技术调查制度9（二）施工测量及测量仪器管理制度9（三）设计文件审核制度10（四）设计文件及技术资料管理制度11（五）施工组织设计编制制度11（六）技术交底制度12（七）竣工文件编制制度12（八）验工计价、设计变更管理制度13（九）全面质量管理制度13（十）工程技术总结编纂制度14施工现场物资管理办法14第一章 总则14第二章 制度、职责、目标15第三章 物资市场调查15第四章 物资计划管理15第五章 物资采购及供应管理15第六章 物资检验、库房及现场管理16第七章 主要材料管理16第二十四条 砂石料进料严格按照计划进料，严禁超进。16第八章 周转料及小型机具的管理16第九章 低值易耗品及常用工3、具管理17第十章 物资成本管理17第三十八条 结构物17第十一章 物资节约与回收、物资基础管理17第十二章 监督检查18第一章组织机构及职责181.质量管理、监督、检查机构及主要职责18第二章 质量检查制度18第三条 工程质量检查验收依据181.质量检查制度18第三章 施工质量过程控制19第四条 施工准备193.2材料质量要求203.3工种间的配合203.4质量责任制度203.5实持样板制203.6成品保护203.7成品、半成品的质量管理20第四章 工程质量报告制度204.1工程技术质量管理注册204.2质量事故报告204.3工程验收报告制度20第五章 工程质量事故处理215.1一般质量事故24、15.2重大工程质量事故21第六章 工程质量验收21第七章 全面质量管理217.1机构设置217.2主要任务21第八章 奖罚制度218.1对各级质检人员的奖罚规定218.2过程控制中出现的不合格218.3不合格分项工程的处罚21一.地基与基础工程22二.模板工程22三.钢筋工程22四.砼工程22五.砖砌体工程238.4分部工程的处罚238.5对质量事故的处罚238.6季度检查评比奖罚制度238.7对QC成果的奖励238.8对竣工工程的奖罚239.附则249.1各单位可根据本办法制定实施细则，报指挥部。24质量管理资料台帐目录24四.不合格报告：24七、相关职责部分24一、开工时上报的资料25二5、工程项目经理部成立后上报的资料25三、工程竣工后应及时上报的资料25项目部安全生产管理办法25第一章 总则26第二条 安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。26第二章 项目部安全组织系统26第三章 安全管理标准26第四章 安全检查标准27第二十六条 安全检查的依据：27第五章 项目部安全教育标准27第二十八条 安全大点名内容：27（三） 本项目施工可能发生的事故处置预案，处理、紧急救护知识。28（五） 公司内的安全动态，其他单位的经验教训。28第三十条 项目部安全教育要求：28第六章 伤亡事故报告、处理28施工现场业务部门主要职责及工作标准28一、 技术质量部主要职责及岗位责任制26、84. 在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。29二、 安全环质部主要职责及岗位责任制29三、 财务部主要职责及岗位责任制29四、 物资供应部主要职责及岗位责任制3012. 制度节能及修旧利废措施，并组织实行，节约材料费用。30五、 综合办公室主要职责及岗位责任制30XX建设工程有限公司31一、 建筑材料、构配件及设备检验制度31二、 施工过程的试验、检验制度31三、 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测制度31（一） 检测项目31（二） 检测时间、方法和负责人32XX建设工程有限公司32二、 搅拌机设专人操作管理且持证上岗。321、 使用的各种衡器应定期校验，每次7、使用前应进行零点校核。323、 原材料每盘称量的允许误差按下表执行：32九、 砌筑砂浆和混凝土机械搅拌时间的控制，应符合下列规定：33XX建设工程有限公司33一、 地方材料334、 水电暖器具材料应设仓库存放，并有专人管理和发放。33二、 钢筋333、 线材堆放时，其底部应垫木方，使其架空，以防污染。33三、 模板334、 成罐水泥基础应牢固，防止下沉，并有防污染措施。33四、 水泥33五、 设备防护33六、 专职专责制341、 不同工种的材料、设备应由该工种设专人管理。34 施工现场施工管理暂行制度第一章 总 则第一条 为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，8、根据建筑公司项目施工管理办法和公司有关文件，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于本XX小区项目部所承建的工程项目。第二章 组织机构第三条 指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。该委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。第四条 指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案：1. 工程项目劳务施工计划与安排2. 劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批3. 工程劳务输出分包单价的确定及劳务工9、程款的支付；4. 根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准；5. 材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；6. 各个项目部所用材料品牌应一致；第五条 指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。第六条 项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。第三章 项目10、责任成本承包管理第七条 项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。第八条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。第九条 指挥部按照本办法的规定，制定作业队责任成本承包办法，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。第四章 施工技术管理第十条 指挥部施工技11、术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。第五章 安全质量管理第十一条 安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操12、作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各作业队和协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任。第六章 物资设备管理第十二条 材料采购组要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审核所管物13、资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、防水材料等结构用料和大宗水电装饰材料的订货、采购应按公司文件中规定实行采购超标并及时组织供应及资金清算；经常进行市场调查，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好哦现场管理、仓库管理、文明施工管理。第十三条 材料组机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，不断提高自身业务水平，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完14、全相符；要做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，做好防火、防盗、防破工作，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍使用管理。第七章 财务及成本管理第十四条 财务组要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析、合理节约的筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金的、物资、财产的同一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价工程价款，15、及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。第八章 综合管理第十五条 项目部应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查，督促落实工作，认真贯彻执行劳动法和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。第十六条 项目部应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。第十七条 项目部应做好本指挥部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。第九章 附则第十八条 根据本经理部项16、目法施工管理办法，指挥部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理办法的顺利进行。XX建设工程有限公司二OO七年十月施工现场的技术管理办法一、总则1. 为提高建设工程施工现场的施工技术管理水平，促进施工现场施工技术管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，建立和完善现代企业制度的要求，特制定本管理办法。2. 项目经理部的施工技术管理工作应执行国家技术政策和企业技术管理制度，贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法、批示和决定。3.项目经理部的技术管理工作应包括下列内容技术管理基础性工作。包括：实行技术责任制，执行技术17、标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件等。施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。施工过程的技术管理工作。包括：施工工艺管理、技术实验、技术核实、技术检验、变更设计等。技术开发管理工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。技术经济分析与评价。包括：工程成本测算、单价分析、工程结束、工程完工后的经济分析等。二、技术责任制1、项目部技术负责人负责项目经理部的施工技术和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工，直接领导技术质量部和资料组的18、工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接班、贯通测量。组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。组织项目的技术交底。依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的日、旬、月、季作业计划；审查和批准工程部及项目队编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的技术问题；组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。主管工程试验工作，组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。主管工程设计19、变更、处理索赔工作。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、组织开展QC小组活动。组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。参加项目部经济活动分析会。2、项目部技术质量组负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作。参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见；提出修改补充预概算资料。负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施20、工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；根据工程的实施性组织和工程的特点编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。提供调概索赔资料数据；每月、季按时收发，提供计价资料，办理年度、季度、月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。负责编制年、季、月、旬作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。认21、真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，各项资料应准备、及时完整，并做好资料的汇总、移交。负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提出需要解决的问题。负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。3、项目施工队技术主管（1）参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，22、贯彻执行施工规范和验收标准，落实项目经理部下达的工程质量计划。负责所管项目的测量工作，指导施工员的技术业务工作。对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术教育；按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量、意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算。认真填写隐蔽工程检查证、施工日志，及时向项目经理部作出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。督促办理计量检定，督促试验工做好原材料试验、砂浆的配合比及试件强度的评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。按时提23、报月、季施工建议计划，编制旬日作业计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。定时收方计量，积累原始资料，提供调概索赔的依据。根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。三、主要施工技术具体工作制度（一）施工技术调查制度1.施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安排措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。2.24、施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。3.现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成；工程概况：工程位置；工程规模、工程质量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等（附平面概图）施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及投入时间；大小临施工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。（A）物资供应：设计和建设单位规定的主要工25、程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格；运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件；运输条件；当地政策规定及取费标准等。（B）劳务：当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。（C）工程造价资料：部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳动力、材料、机械、运输等方面的实际信息（指导）价及各地方政府定额站颁布适时执行的土建、装饰和安装定额。（D）对大型的结构、设备安装工程还应增加或着重突出的调查内容。如设备安装工程；设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；及早了解建设单位（业主）和使用单位对设备的要求；大型、26、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求等。（二）施工测量及测量仪器管理制度施工单位收到施工设计文件和施工资料后，在开工前应约请勘测、设计单位进行现场交接桩，组织复测、整理复测成果，交接桩完毕后双方应作交接桩记录，说明交接情况、存在问题及解决方法，必须由双方交接负责人签章后方可实施。开工前项目总工程师组织技术人员进行各自管段内的中线和水准点的复测及大型工程的控制测量工作，测量方法及精度要求应遵守有效版本或行业测量规范的规定。1.施工测量制度测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定。施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建27、立重要建筑物控制网；各部工序施工放样；建筑物变形观测；竣工测量。测量的内外业执行两个复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录薄，在现场逐项记录测量数据，记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。工程复测，重要建筑的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，总工程师签认，以上工作应及时完成。2.测量仪器管理28、制度测量仪器包括：全站议、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺、铅垂仪、各种钢尺等。项目部技术组指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。各种测量仪器和工具应定期校验，严禁使用未经检定周期的测量仪器，技术组派专人定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司工程部。技术组指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。（三）设计文件审核制度1、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较29、施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。2、对于存在问题的设计文件（图）应积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。3、开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工作。工程部主管预算人员应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。4、设计30、文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据属受控文件，因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。5、技术质量部必须建立图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用。6、审核内容相关标准图凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。平面图各部位坐标是否符合技术规范和采用的技术条件；平面图数据与交桩资料、专业图核对，查看有无改善设计的条件。设计图要求的施工方法，工艺采用的新技术、新工艺、新材料是否成熟，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。图纸会审纪要图纸会审的记录要进行会签，会签后由组31、织会审的单位将审查中提出的问题及解决方法，根据记录写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：1. 会议地点、时间、参加会议人员名单；2. 建设、施工单位对设计提出的要求以及要求修改的内容；3. 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸、会议商讨结果与解决办法。4. 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等；5. 施工图纸中所列其它需商榷的问题。（四）设计文件及技术资料管理制度1.项目部技术质量组设专职技术人员及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。2.对受32、控文件建立台账，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。3.文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。4.施工原始资料由项目施工队技术人员填写，项目部技术质量组及时搜集整理，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、甲方上报合格的竣工文件。5.工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。（五）施工组织设计编制制度1.施工组织设计按照XX建设工程有限33、公司颁发的施工技术管理办法汇编的要求进行编制。在编制施工组织设计前，应组织有关人员、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案必选，并写出施工调查报告。2.按工期及甲方要求，工程开工后应及时上报施工组织设计，并按规定提交开工报告。施工组织在报建设单位或监理工程师审批之前，先报公司技术质量部审核，公司总工程师审批。3.施工组织设计的编制由公司总工程师组织，技术质量部负责具体编制，总体施组初步编制后，要会同生产领导、施工队伍共同审定。4.施组经审批后，严格按施工组织设计施工，保障实现各项预定目标。在实施过程中，因外界条件34、发生重大变化而引起实际与施组不符应，做相应的修订，修订后的施组也应报公司工程审核，公司总工程师审批，否则不得擅自更改施组。5.施工组织设计编写程序编制依据 按国家的政策法规、行业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。 设计文件（含图纸会审意见、初步设计、设计规范、施工规范）。 与建设单位签订的施工合同或协议、招投标文件、监理合同、与当地政府和相关单位签定的合同或协议。 依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资来源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。 施工技术调查资料（施工调查报告）和设计文件审核资料。 国家、行业35、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。 企业本身及可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。工程概述 工程概况：工程地质、平面位置走向、水文气候、地形地貌、自然环境、人文地理、社会环境等。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。 工程所处位置的交通、当地物资供应情况。 工程的规模、结构特点、施工条件、施工特点； 主要工程数量一览表； 设计提供的有关当地要求的交通、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。编制内容 文字说明部分：分析设计资料，进行必要的施工调查研究；选择确定施工方案，施工方法（包括过渡方案）；编制工程进度计划；计算人36、工、材料和机具设备规格的投入量、确定供应计划；确定临时工程，“四通一平”计划；确定施工运输组织；确定施工组织管理机构；编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。 资源配置表施工总平面布置图；工程进度图（横道图、网络图、形象图）；年、季、月度投资及主要工程数量计划表；年、季、月度主要施工机械计划和设备计划表；年、季、月度物资供应计划表；年、季、月度劳动力计划表；大、小临工程设施表；工程运输运量计划表。（六）技术交底制度1.项目部总工程师组织技术质量组、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术37、措施、工程特点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后应进行复核，复核结果及时上报项目工程部后方可实施。2.技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如：结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。3.技术主管应对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图 、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。4.综合性施工38、技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5.建立过程范围内的技术交底书，内容主要是；交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随手图画。6.技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报项目总工程师批准后实施，涉及到变更设计的技术交底，在施工队实施后按实际进行收方，收方时经理部现场负责人、技术负责人、预算工程师、施工队负责人参加方可进行，参加人员均需签字方可生效。（七）竣工文件编制制度1.项目部技术质量组具体执行竣工文件编制制度39、，指导督促现场工程技术人员按时填写有关查证和验算资料，收集有关施工原始资料，做好施工记录。平时做好施工日志，每天一次记录在标准的工程日志薄上，内容包括时间、天气、施工部位、形象进度、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。所有资料在竣工验收前组织人员进行整理。2.竣工文件编写及绘制，按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行编写和绘制。3.竣工文件应按要求紧跟施工进度情况进行编制、汇总、整理。每一个单位工程竣工后一个月必须完成竣工文件的编制，重点工程或有特殊情况的也不得超过两个月。5.工程完工后由项目部总工程师组织有关技术人员编写出工程技术总结。6.对每项竣工文件资料情况进行公布，对存在问题40、的下书面通知责令整改，对完成好的进行奖励。（八）验工计价、设计变更管理制度项目部设专职人员，负责验工计价、设计变更、索赔工作，项目总负责，项目总工负责日常事务。规范建设工程验工计价、变更设计、调概索赔工作，加强经营管理，进一步落实经济责任制，正确掌握工程进度和计算完成投资，及时收取工程价款。1.验工计价掌握验工计价的范围，熟悉验工计价的依据、形式、条件、附件资料和计价的内容，了解验工计价的程序，利用合理的计价方法，及时办理验工计价和拨付工程用款。杜绝超前计价或滞后计价现象。建立健全验工计价台帐。项目部每季度的验工计价报表、台帐应在下季度第一个月20号之前报送公司工程部预算室。协作解决验工计价纠41、纷。2.设计变更设计变更作用：提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业经济效益和社会效益、改善工程使用条件。设计变更依据：招标文件、与建设单位签定的合同、设计文件以及各种往来文件。设计变更性质：地质、地形、地貌与设计文件不符，以及不可抗拒自然灾害；外部环境变化；由建设单位、设计单位、监理单位、地方政府提出的设计变更；由承包人提出变更工程结构或工程部位；由承包人提出改变施工方法或施工工艺等。掌握国家、上级主管部门或建设单位（业主）颁布的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位（业主）签认批准的变更设计，国家或省、部主管部门及建设单位（业主）批准的有关增加合42、同外费用所依据的文件、资料。设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律。现场施工负责人与技术负责人提报的原始设计变更资料先进行汇总、整理，然后按设计变更文件呈报整理上报会签，工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得随意改变。严格执行设计变更管理制度，掌握设计变更的处理程序和管理职责，及时落实设计变更的费用。设计变更的管理 项目部应指定专人负责掌握变更设计动态、收集归类管理，妥善保管各类变更设计通知单（或其它形式的变更设计）并作为竣工文件编制和工程结算依据之一。 项目部应建立本工程范围的设计变更台帐。台帐登记内容主要是：设计变更编号、工程名称、地43、点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、日期及批复情况（含批复金额等情况）等。 对由公司规定的重要工程，项目部技术质量组予年（季）末一个月之内按项目将已发生的设计变更汇总列表，报公司工程部备案。（九）全面质量管理制度1.质量责任制质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖罚相结合的一种质量管理制度和管理手段。建立质量责任制与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限，以及各岗位之间的工作接口，并规定相应的考核和评价办法。将质量责任制内容形成44、文件，分发到各级各岗，督促执行，定期检查。2.质量教育与培训质量教育与培训主要包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技能培训，教育和培训的对象是经理部全体人员，从项目经理到作业工人。在每年年初，根据各级各类人员的不同目标和要求，制定经理部质量教育与培训计划，采取自办班或借助公司和公司的力量完成培训计划，并采取适当措施对培训效果进行检验和评价。3.与贯标相结合，做好过程质量控制工作（十）工程技术总结编纂制度工程项目竣工之后应对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。工程技术总结是工程建设的实践记录，同时也是重要的科技资料。1.工程技术总结资料收集在工程45、开工前，根据工程类别和工程总结内容要求做出本工程总结的目录，根据目录，制定资料收集计划，明确各分部分项工程的资料收集责任人，并设一人负责对收集的资料定期分类整理，分袋分盒集中保管。2.工程技术总结的编制时间要求工程施工期，按分部工程分阶段适时整理部分初稿；工程主体完成后，由项目总工程师组织人员即开始编制；工程竣工后一个月内完成，上报公司工程技术部或工程指挥部，大型工程不得超过三个月。3.工程技术总结的内容和编制方法参考公司发布的施工技术管理办法汇编4.工程技术总结的内容要求工程技术总结是一项工程完成后的总结，是完成时态。文稿中不得出现“必须”、“要”、“宜”等指导性的语句，不得将施工组织设计的46、内容搬入工程技术总结。必须以一个亲自执行者在事后叙述的语言来编写，写出实际实施时的方法、过程、效果和体会。XX建设工程有限公司二OO七年十月施工现场物资管理办法第一章 总则第一条 为促进项目施工物资管理工作，规范现场物资管理、规范物资采购行为、规范各项内业记录，对项目施工物资成本进行过程控制，特制定本办法。第二章 制度、职责、目标第二条 项目物资供应组依据该物资管理办法，制定相应项目物资guanli8制度（物资责任成本实施及奖惩办法；节能节约、修旧利废制度等）并明确其职责，公司物资管理文件应配套齐全，必须确定物资部管理目标，按期（每半年）分析，持续改进，按时完成公司交给的其他任务。第三章 物资47、市场调查第三条 开工前期，项目部物资供应组根据施工图纸和工程量清单，掌握了解工程所需重要材料的品种、规格、型号、数量以及图纸和工程量清单没有列出的常用材料的品种、规格、型号。第四条 材料分类：主要材料包括刚才、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、砖、瓦；安装五彩；装潢用木材等另行建筑材料。第五条 调查范围及内容：包括工程所需二类材料的燎原、价格、质量、运距、交通、付款方式、供求状况等。第六条 调查方式：以实地调查为主（外来聊通过电话、传真、网络等进行调查）调查应多渠道、多层面、深入细致、纵向横向结合，尽量使调查价接近实际采购价。第七条 初次调查，由项目部物质供应组、技术人员进行，编写调查报告，提48、交公司，由公司组织人员购买。第四章 物资计划管理第八条 项目部技术质量组在受到施工设计图纸7日内，按单位工程计算出项目共生所需主要材料、付诸材料需用量，填制“工程物资核算表”，材料组据此编制物资总量计划，并及时上报公司，同事建立合租要材料，付诸材料“单位工程限额供应台帐”。施工过程中，因任务或设计变更需要追加或小件物资需用量时，应由项目部技术质量组向屋子雍英祖及时提报变更计划及核算表，物资供应组予以调整物资总量计划并上报，同事调整“单位工程限额供应台帐”。第九条 物资采购计划要依据工程进度提出，并附有编制说明、材料核算表，计划要明确提出需用物资名称、规格、型号、数量、质量要求、标准计量单位、用49、料地点及进料时间等。第十条 物资采购计划必须有工程总共、物资主管、工程总指挥长签字，总经理审批。第五章 物资采购及供应管理第十一条 工程之魂不用成立项目招标小组报公司，依据公司采购招标要求的程序进行公开招标确定供应商，并将招标的资料、记录备案。第十二条 属于专门技术或出于标准化考虑；无供应商投标或只能从某一供应商采购的，采购项目属于特定规格而且已由非授意制造的成品或者应有合格供应商的，采用招标采购的费用与采购价值不成比例的，可以采用竞争性谈判的方式进行采购。第十三条 若招标条件不成熟，由指挥部物资人员进行市场调查，从资质、价格、供货能力等方面综合评议，索取厂商经营许可证、生产许可证、质量证书、50、报价表、说明书、业绩资信、试样检测报告等资料，填写物资供方调查审批表，报公司批准后，确定供应商，物质采购的品牌应保持小区内一致，未经指挥部同意，任何项目部不得擅自使用任何一种品牌，否则，不得使用，后果自负。第十四条 采购程序严格按照公司“程序文件”中“采购与管理控制程序”规定办理。采购合同签订后十日内，物资采购组将合同副本或复印件上报公司。第十五条 物资采购组采购的物质若超过市场正常的材料采购限价，按超限价的50%罚采购人，按超限价额的30%罚材料采购负责人。第六章 物资检验、库房及现场管理第十六条 材料进入现场实行二人验收制度，填写材料验收单，主要材料的质量保证书、技术证件应随货同行，真实、51、齐全、有效。第十七条 项目部物质供应组应设置必要的、足够的仓储设施，现场规划、布局应合理，应根据香肠物资的搬运特点和要求，制定搬运措施或方案。对玻璃、爆炸品、危险品等特殊物资在搬运前应进行作业指导，必要时编制作业指导书，物资搬运记录应保存。进入工地物资严格按照物资技术保管规程的要求对库存物资进行保管。带报告物资、待处理物资应划区分开，不得混存，仓库内不得存放无账物资和私人物品。现场物资应分类堆码、摆放有序、道路畅通，达到文明施工的要求，物资应标示齐全（物资标识、物资检验状态标识）。库存材料应账、卡、物、相符，坚持月末盘点制，盘点要有记录。项目部应加强工地巡守力量，明确职责，严格巡守人员交接班签52、认制度，确保现场物资的安全。第七章 主要材料管理第十八条 大堆料采购控制按照第五章物资采购供应管理的规定进行。第十九条 大堆料验收方式有：过磅验收、人工逐车量方，材料组应选派责任心强，作风正派的人员进行大堆料验收工作，现场验收人员不得少于2人。第二十条 验收人员填写材料验收单，并相互签字，过磅验收的应将磅码单粘贴在验收单上，验收单采用公司规定的表样，注明编号、内容填写齐全、准确、错填的必须收回，防止丢失。第二十一条 验收人员必须现场验收、现场开票，不得拖后补票，当天开具的验收单在当天交班时上交指挥部一份，验收人员不得隔日存票。第二十二条 砂石厂供应商将结算联送至物资部汇总结算时（滞后的结算单不53、予结算），物资部应认真核对验收单的结算联是否和每日收回的验收单相对应，以防假票出现。第二十三条 砂石料结算时，应注明用料部位和单数、单号、数量、单价、金额，做为支出帐及核算依据。第二十四条 砂石料进料严格按照计划进料，严禁超进。第二十五条 验收人员应严把质量关，杜绝不合格砂石料进场，工程指挥部随时对进场砂石料取样抽查。第二十六条 砂石料进场应分品种、规格分别存放，堆码整齐、标识显著。第八章 周转料及小型机具的管理第二十七条 钢制周转材料购买应报公司批准并备案，周转料及小型机具实行租赁制管理，从外单位租入的按照租赁费加上在租赁过程中发生的装卸、运输、出入库费计算摊销费额。第二十八条 周转料及小型54、机具应设专人管理，集中堆码存放在项目部库区或租用场地存放。第二十九条 周转料管理人员受到材料后，应在八小时之内验收完毕，填写物资验收记录，并建立周转料管理台帐。第三十条 个班组完成所承包工程量后，对现场正在使用的周转料和库存的周转料认真清点，发生丢失、损坏、变形严重不能使用的均需及时扣款。每个工号或分包单位最后一次结算必须有周转料管理人员开具周转料最终结算单。第三十一条 周转料原则上不准任意改制，以大代小。确因施工要求需改制的，应书面上报上报物资部并经经理批准后，方可实行。第三十二条 周转料退租时经理部应派人跟车押运，明确押运人和接收人的职责关系，并及时办理交接手续，填写周转料交接记录。第三十55、三条 小型机具必须建立台账，其采购及管理见XX建设工程有限公司关于公布公司小型机具管理办法的通知第九章 低值易耗品及常用工具管理第三十四条 低值易耗品及常用工具由物资部负责管理，建立健全使用低值易耗品动态账卡。库存低值易耗品，应做为库存材料进行管理，一经领出库，要及时转入在用低值易耗品动态章。第三十五条 职工调转时，应将本人所领低值易耗品、劳保用品及常用工具交回料库；调换工种时，应将所领用工具交回。如享受劳保或防护用品有变更，应将原领的退回，才能发给新的用品。第十章 物资成本管理第三十六条 工程开工前，物资供应组依据计划核算提供的“工程物资核算表”建立主要材料单位工程限额供应台帐，依据项目技术56、部门按季（月）度提供的物资需用量核算表和计划，编制材料责任成本预算。第三十七条 钢筋班应填写钢筋加工记录，内容包括钢筋半成品、规格、数量、工号名称、使用部位、时间、领用人签字，并于当日交给物资部一份，物资供应组应局势填写物资追溯表做为使用追溯依据。第三十八条 结构物结构物浇注混凝土作业时，计划核算组需将包含工程名称、配合比、方量等内容的任务单交物资供应组一份，在混凝土浇注完毕之后，下一次开盘之前，物资供应组必须进行水泥、砂石料的盘点工作，以便准确真实地核算成本。第三十九条 劳务队伍物资供应，严格按照劳务合同规定的材料品种、数量供应，对于无合同、无计划的一律拒绝供应，各劳务队伍开工之初，必须把本57、单位制定领料人员的身份证复印件及签名字样，以公函形式报物资部备案，以防冒领。对劳务队伍的物资供应必须及时办理材料调拨手续，由指挥部送交财务，便于结算扣款。材料保管室应建立劳务队伍另用料登记簿，每个队伍一份，填写其领用材料数量，并附有效领料人签认的材料发料单。第四十条 对吵计划或超限额用力哦啊，施工班组必须提供书面的愿意内核理由，报指挥长或总共审批后方能供料。第四十一条 阶段性工程量完成后，物资供应组对库存物资全面盘点，提供当期消耗和周转材料核算资料。每月召开材料成本分析会，由指挥部主持（必要时公司主管部门参加）施工、财务、物资各部门参加，进行价差、量差，盈亏情况等综合分析，找出盈亏原因，总结经58、验并制定措施，编制出材料核算的接奖超罚实施情况表，进行奖罚兑现，项目完工由公司主管部门参加，实施全过程核算和总结。第十一章 物资节约与回收、物资基础管理第四十二条主要材料、修旧利废的节能节约指标，按公司有关文件执行，物资供应组应将指标层层分解，每月对其落实情况进行记录。第四十三条 项目部对不能利用的废旧钢材、钢制周转料或无法修复的小型机具，由公司会同指挥部等有关部门共同处理。如公司合租管部门同意项目部自行处理或让售的，项目部应由经理、物资人员、财务人员、技术人员等组成处理小组，负责此项工作，处理的有关记录上报公司备案。对位经批准擅自处理或让售的，处理或让售款收缴公司财务部，其他废弃物按公司废弃59、物管理办法相关条款执行。第四十四条 进场材料必须在八小时内取样试验并出演，确定外观无质量问题，数量无误后二十四小时内点收入库。如发现质量、数量问题应予封存，做好记录并及时通知对方协商处理，入库材料发票未到的，必须予点入账，待发票到后，补填发票号。如予点单价与发票单价不同，查明原因后将予点单用红字冲回，再按发票价点收，点收单中注明该材料的进货质保单号。第四十五条 材料应如实支出，禁止多出、少出或按领导意图出账，当月支出必须当月出账，禁止提前或拖后出账。开具发料单时应注明该批材料的复检批号、发放工号、领用单位、料单编号，现领现签，不得拖后集中至月底补签。第四十六条 公司要求的台帐、记录、薄卡、报表60、单据均应建立健全，内容详细、真实。第四十七条 项目部物资供应组日常上报资料相见应报资料表，表中未列应报资料按本办法要求上报。项目解体后上报资料为：单位工程主要材料、材料限额供应台帐；工地/入库物资验收登记薄；送检台帐（附送检单、检测报告、质保书）；不合格（废旧）物资评审处置记录；追溯记录；供方复评记录。第十二章 监督检查第四十八条 公司主管部门依据工程管理检查细则要求，按照公司物资管理检查考核评定表逐项打分，必需时检查情况以简报形式向全公司通报。本办法自发布之日起实施，由公司主管部门负责解释，凡以前所发文件与本办法有抵触的均以本办法为准。工 程 质 量 管 理 制 度第一章组织机构及职责第一61、条 本工程为XX小区工程，由XX建设工程有限公司承建1#、2#、3#、4#、5#、7#楼，组建质量管理组织机构，成立以指挥长为组长，由技术负责人、技术员、质检员、土建、安装负责人参加的质量管理领导小组。其职责是：制订质量计划；修订质量管理办法和奖罚条例；定期召质量会议，听取质量检查情况、质量管理制度和有关措施落实情况的汇报，控制施工质量；分析质量动态；考核质量检查人员，总结经验教训，奖优罚劣。第二条 各单位工程成立以单位工程技术负责人为首，有关人员参加的质量管理小组，负责本单位的质量管理，并每月底向质量管理领导小组报告工作，呈交每月质量控制、检查、分析等统计表。1.质量管理、监督、检查机构及主62、要职责1.1指挥部负责对工程（产品）实现策划活动的监督和检查；监督工程质量事故处理方案的实施；负责对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，提出对工程质量奖罚的建议。1.2各单位工程设专职质检员一人，负责本工程的质量自检、隐蔽工程验收，工序之间的交接检查等生产过程的质量控制，服从指挥部统一领导。第二章 质量检查制度第三条 工程质量检查验收依据执行现行GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准及相应系列质量验收规范、企业标准。1.质量检查制度1.1由分管质量的副指挥长组织有关质检人员每月进行一次检查评比。经观感和实测实量进行评比，第一名者奖励流动红旗，检查内容：各种管理措施、制63、度及落实情况；施工技术资料的收集与整理；主要建筑材料的质量；工程实体质量。同时综合周检情况，评出最佳（差）工程（产品），并将检查结果予以通报，对评选最好的（第一名者）单位工程给予500元奖励，对最差的给予500元罚款。评分办法：（1）.施工行为资料的标准为100分，根据存在的问题按附表的扣分办法扣分后，得出实得分，实得分除以标准分，既得分率=实得分/标准分%（2）.观感质量的标准分为100分，根据质量通过病的多少和外观、质量的优劣给出实得分，即为得分率=实得分/标准分%（3）.单位工程质量控制资料的标准分因核查内容多为200分，按附表的扣分标准扣分后，得出实得分，其得分率=实得分/标准分%（464、）.单位工程安全和功能检验资料及主要功能抽查资料的标准分为100分、按附表4的扣分后，其得分率=实得分/标准分%和项统称为技术资料，它的得分率为实得分/标准分%或+的得分率之和除以2，即为资料的得分率。（5）.工程的结构尺寸允许偏差在进行实测实量检验中，测得的合格点除以总的量测点，得出的合格率即为该项的得分率。（6）.权重分配：对于尺寸允许偏差、观感质量、资料齐全程度和施工质量行为在不同年度的状况，其权重分配不同，今年可为：尺寸允许偏差占70分，观感30分，施工质量的总分为100分。（7）.在考评活动中查出的下列问题，将给予处罚：工程质量通病每个罚10元；质量行为通病每个罚10元；偷工减料行为65、，每发现一处：500-1000元；错用材料型号、标号：200-500元；基础、主体中各分项工程允许偏差项目实测合格率达不到90%的，罚款500元；装饰装修分部分项工程允许偏差项目实测合格率达不到95%的，罚款500元；项目部质量综合评比倒数第一名者，罚款500元；不执行“三检制”、不记录、不上报、上报合格率与指挥部检查合格率相差超过5%者，罚款200元；指挥部质检员检查时，项目部经理或其他项目部负责人不陪同者，或不签字者，除对于检查到的内容进行加倍罚款外，另罚50元；不及时报验就擅自施工者，每次罚款200元；（报验应提前24小时通知资料室报资料，验收前项目部质检员应通知、陪同监理进行验收）1.66、2指挥部技术人员、质检人员负责对所有在建工程（产品）巡回检查，每周末作出质量统计报表，建立台账，入册存档，并向质量管理领导小组汇报结果。1.3各单位工程技术负责人，每周组织本单位有关人员对其所有在建工程（产品）进行检查评比，其检查内容同本组织月检内容，并及时将检查评比情况报送指挥部质量领导小组。1.4各单位工程质检员对所属在建工程（产品必须及时全面检查，并做好记录，将检查结果按月报指挥部存档。所以单位工程施工必须坚持“三检制”即自检、专检、交接检）每道工序完工后，由指挥部技术、质检人员验质验量，并根据质量情况签证核发质量评比单。1.5成品、半产品的交接验收成品、半成品出厂前，质检员对产品质量全67、面检查验收并及时按批量、型号、规格等分类填写合格证书由质检员签章，严禁不合格产品出厂。无合格证的产品，使用单位禁止接受。厂方供货到现场的在现场交接，用方负责提货的在厂里交接。交货时，收货一方必须认真全面检查，验收完毕必须有验货质量记录，一经验收签字，供货方一般不再承担责任。双方发生争议时，由质量领导小组仲裁。第三章 施工质量过程控制第四条 施工准备3.1施工前，各单位工程中的技术、质检人员必须认真学习图纸熟记工程特点及各种具体要求，轴线、标高主要尺寸等；向有关操作人员做分项质量标准交底，并做好交底记录，由交底人和接受人共同签字生效；各工种负责人督促工人按标准要求操作施工。3.2材料质量要求工程68、所需各种建材，成品及半成品构件等必须是正规厂家生产且带有国家有关部门认证的质量合格证，加强进场时的验证，必需时要送试验室实验，严禁使用不合格材料。指挥部实验室有关人员对各工程使用的主要原材料、砂浆、混凝土按形象进度进行抽样检查。并将检查结果报送指挥部，作为内部质量验收的主要依据之一。3.3工种间的配合各工种之间要密切配合，在基础与主体施工过程中，要做好预埋、预留工作。抹灰前，须将所需预留、剔凿的孔、洞、槽做完。铝合金框的安装，须在底层抹灰完成后进行；抹灰时，门窗套同时完成。屋面防水工程应在顶层顶棚、外墙抹灰前完成。3.4质量责任制度在施工过程中实行质量责任制。各单位工程的项目部经理是所承建工程69、的第一质量责任人。单位工程的工地技术员、质检员要对当班完成的工程进行检验，并根据检验质量情况签字核发各班人员工资。指挥部专职质检员监督执行。操作人员要实行挂牌施工。每个操作人员要对当天完成的工程进行自检、专检，交接时做好交接检查。做到及时发现问题及时采取纠正和预防措施，避免遗留质量隐患。3.5实持样板制各工种在施工前，均应按技术交底要求做好样板，经指挥部验收后填写样板间验收记录，方可大面积施工。3.6成品保护在做好各种配合和“检制“的基础上做好成品保护工作。成品保护的主要内容有：污染、碰撞、剔凿、私自拆拿等。各工种在施工中要采取必需措施，杜绝污染、谁污染，谁清除。抹灰前必须将各种管道安装完毕，70、穿线管试穿一遍，待位置正确，线管畅通后再进行抹灰。抹灰完成后决不允许开洞打槽，否则将对责任者进行经济处罚。各生产单位技术负责人、质检员要加强对成品保护的检查，并按本组织质量体系运行要求填写出成品保护实施检查表，存档。3.7成品、半成品的质量管理各班组质检人员，要对本班组生产的产品加强检查，并对施工工人及时进行质量指导，不合格产品及时返工整修。3.8卫生间、厨房间地面防水层做完后，应做48小时蓄水实验，由建设单位监督执行，指挥部质检人员验收，确认不渗不漏后方做有关面层。3.9屋面工程在做防水层前，指挥部质检人员要对其找平层进行验收，确认符合标准后，方可施工。安装工程的管道试压、试验、测试应在建设71、单位监督下进行并办理有关签证。第四章 工程质量报告制度4.1工程技术质量管理注册新开单位工程，自合同签订之日起，五日内有项目部工程负责人填写“工程技术质量管理机构人员配备表“，各岗位负责人责任和权利，联系电话及证件报指挥部备案；不按要求报送者，指挥部不提供任何资料表格，不予办理任何手续。4.2质量事故报告工程发生质量事故，单位工程技术负责人应立即报告单位技术负责人，在查清事故的性质及原因的基础上，分别报指挥部，必需时报指挥部长，会同有关部门做出相应处理。4.3工程验收报告制度工程验收前三天，项目部将资料整理齐全后报指挥部、指挥部审核，审核符合要求后由指挥部组织检查验收。第五章 工程质量事故处理72、5.1一般质量事故发生一般质量事故按报告制度的要求上报备案。由单位技术负责人组织本单位技术、质检人员、工地技术负责人要查清质量事故的性质，发生原因进行处理，根据事故性质和责任划分，以文字形式报指挥部存档，并进入工程技术档案。5.2重大工程质量事故发生重大工程质量事故，按报告制度的要求上报备案。由指挥部共同查清原因及性质，指挥部定出处理方案，指挥部部长批准，指挥部监督实施。事故处理报告及方案，归入工程技术档案，上报主管机关。第六章 工程质量验收6.1检验批质量由单位工程的质检员检查合格后报指挥部专业质检员，指挥部质检员检查合格后，由单位工程的专业质检员组织有关人员检查验收。6.2分项工程质量在检73、验批验收合格的基础上，由项目部技术负责人检查合格后报指挥部专业质检员检查合格后，再组织有关人员检查验收。6.3分部工程的质量由项目负责人组织有关人员检查验收；地基与基础、主体结构分部工程由公司指挥部负责人参加验收，验收通过后方可报验。6.4单位工程质量由本项目技术负责人组织有关部门进行检查验收；项目部技术负责人配合指挥部资料室人员负责收集完整的竣工资料，并向建设单位提交工程验收报告。6.5单位工程竣工后，项目部将有关资料整理齐全根据验收情况办理有关验收手续，验收完毕一月内将资料交公司档案室存档。第七章 全面质量管理7.1机构设置本组织成立全面质量管理领导小组，由指挥部长任组长、指挥部、指挥部等74、有关部门参加组成，负责指挥总公司的全面质量管理工作。指挥部负责全面质量管理的日常工作。各单位由技术负责人任组长，成立管理小组，负责本单位的全面质量管理。7.2主要任务负责全面质量管理的全员教育工作，对QC小组进行技术培训，使掌握全面质量管理活动中的技术问题；组织本单位的成果发布会，进行经验交流；执行上级有关全面质量管理活动的规定；收集整理全面质量管理的资料，为领导提供质量信息。第八章 奖罚制度8.1对各级质检人员的奖罚规定各级质检人员要忠于职守，廉洁奉公，坚持原则，认真负责，秉公办事，不得以权谋私，不得吃请。因玩忽职守造成的质量事故，带来经济损失、损害本组织名誉者，一次性罚款1000元。8.275、过程控制中出现的不合格对违反有关施工设计图纸、规范、施工标准，制度及控制程序的一次罚款100-500元。对于抽检的砂浆、混凝土试块或水泥、钢筋、砖等主要材料出现不合格者，一次性罚款200元。对于不按要求进行预留、预埋而任意在墙体或构件上打凿洞口者，出现一次罚款50元。对于不做样板间或已做样板间，但未经指挥部进行验收便进行大面积施工者，出现一次罚款500元。8.3不合格分项工程的处罚质检员在检查中，发现不合格分项工程，即开具隐患通知书，产责令限期整改，整改完毕写出整改报告报指挥部，由质检员进行验证，对未按要求整改或整改不及时者，视其情节轻重对项目部处以50-200元罚款。一.地基与基础工程（1）76、采用机械开挖基槽，严禁扰动基底原土，顺留200-300mm厚人工清理基底，如发现杂填土、坟墓、原房屋基础等应及时通知监理人员，清理至原土，经设计侦察人员定出处理意见后回填，否则罚款50-100元。（2）对基槽开挖应有排水措施，特别是雨季和地下水位较高的地带，没有排水措施的罚款100元。（3）地基钎探应预先绘制钎探平面布置图，然会根据平面布置图编号钎探，钎探数据必须真实，发现做假的，罚款50-100元。（4）基础施工中，严格控制各种砼构件的截石尺寸，基础砌砖必须立皮数杆，严格控制顶石标高，同时在基础分部验收前要把梁柱等漏浆部分及时清理，保持砼构件的整洁、清晰。二.模板工程(1)模板及其支架必须有77、足够的强度刚度和稳定性，其支架的执掌部分必须有足够的执掌石积。在砼洗筑中，发现模板变形应起拱的没有起拱或模板嵌入砼内的可根据其影响程度，处于20-100元罚款。（2）模板安装时，其安装质量的允许偏差不得超过范围，否则，除返工外，每处罚款10元。（3）模板应及时清理，并均匀涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和砼接茬处，否则处以20-50元罚款。（4）及时清除模板内杂物，严禁出现模板内有锯尘、杂物等现象，否则每处罚款20元。（5）对厨房、卫生间、止水带等处悬模，如采用木支撑，应在砼初凝前拆除，严禁在砼终凝后，或遗漏在砼中等现象，否则按每处罚款50元。（6）模板拆除前，必须严格执行报验程序，经监理人员签字同78、意后，方可拆除，否则每次罚款100元。（7）模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架及使用工具应分散堆放，并及时清运，否则罚款50-100元。（8）侧模对由于拆模时间过早，或固模板清理不好而使砼构件表面出现麻、麻石现象或缺角少棱，影响砼构件质量的，按情况轻重每处罚款10-50元。三.钢筋工程（1）钢筋的品种、规格、数量间距、搭接、锚固等应符合设计要求和施工规范规定，否则除立即反攻外，按每间（处）罚款50元。（2）箍筋不方正、间距不一致、接头位置同向、箍筋平面不与主筋垂直，四肢箍筋宽度不准确，弯勾角度不足135度，平直段长度不够10d等现象，按每处罚款10元。（3）纵向受力钢筋采用绑79、扎接头的，其搭接长度及箍筋加密区长度和数量应符合有关规定，采用焊接接头的，其接头长度和焊接质量应符合规定，否则每处罚款10元。（4）现浇板钢筋弯勾朝向锚，不做弯钩，搭接长度不够，接头位置不对，同一区（段）截面内接头过多等现象，分别处于10元罚款。（5）主筋位移超过规定，不设或少设保护层、垫块、楼梯主筋、负筋、插筋，支座长度不够，悬挑构件，受力筋保护层不够，钢筋网注负筋位置反放等现象，按每处罚款10-50元。（6）现浇板盖筋应绑扎牢固，并有可靠的支撑系统和防踩踏措施。四.砼工程（1）砼应连续浇筑，若需留置施工缝应按规范留置和处理，否则每处罚款30元。（2）厨房、卫生间砼止水带必须与现浇板一次浇筑80、，否则按每间罚款20元。（3）由于砼搌捣没有座浆等原因造成柱根部出现烂根现象，按不同程度处于30-50元。（4）对养护不当，出现直干现象和超过规范允许的结构裂缝等质量缺陷，分别处以30-50元罚款。（5）砼工程出现蜂窝麻石，每超过400cm2，孔洞超过40cm2主筋露筋长度大于10cm，缝隙夹渣长度深度均大于5cm者，按每处罚款10-30元并报有关部门处理。（6）对砼现浇结构的外观质量有严重缺陷的，应提出整改方案，经建设监理单位认可后处理，处理的部位应重新检查验收，否则罚款30-100元。(7)冬季施工应严格按照冬季施工方案施工，否则罚款50-100元。五.砖砌体工程（1）砖的品种，规格应符合81、设计要求，否则除返工外，罚款200元。 （2）砌筑砂浆的强度等级必须符合设计要求，严格按施工配合比计量，并不低于规范规定的最少搅拌时间，水平灰缝砂浆饱满度80%，否则罚款50-100元。（3）组砌方法正确，宜采用“三一”砌砖法，严禁内外通缝（以三皮砖计），否则罚款每处10元。（4）砌筑砂浆的分层度不得大于3cm，水泥砂浆和混和砂浆应分别在3小时和4小时内使用完毕，当施工最高气温高于30时，使用时间分别缩短1小时，否则罚款20元。（5）砖砌体的转角处及交接处应同时砌筑，对确实不能同时砌筑的临时间断处应砌成斜茬，并按规定放置拉结筋，否则每处罚款10元。（6）构造株部位须留置马牙茬，要求先退后进，进82、退一致，上下垂直，高度应不大于30cm，并按规定放置拉结筋，禁止出现严重缩小构造柱截石现象，否则除返工外，每处罚款10元。（7）在砌砖工程开始前，应核对水准点及标高，合理设置皮数杆，摆事实砖座底，严格控制水平灰缝厚度及竖缝宽度，否则按每处罚款10元。（8）砖砌体不论370、240墙，须双面挂线，控制水产灰缝平直度，砖砌体禁止出现灰缝不匀，砌体超高等实测项目超出范围现象，否则按每处罚款10元。（9）砖砌体应灰缝均匀，不得出现瞎缝、空缝、大缝现象，否则按每处罚款10元。（10）施工中，留设临时洞口，其侧边离交接处的墙面不应小于50cm，洞口顶部应设置钢筋砼过梁，高度应不大于1.5m，宽度应不大于183、m，否则罚款处10元。（11）240墙的顶部、窗台部位置选用丁砖砌筑，且宜采用整砖砌筑，且宜采用整砖砌筑，否则按每处罚款2元。8.4分部工程的处罚所有工程必须全部按优良工程标准施工。基础、主体、装饰分部工程一定要达到优良标准，其中有一个分部达不到优良标志者，对项目部罚款5000元；安装部分影响整体工程优良的罚款3000-5000元。8.5对质量事故的处罚发生重大质量事故，其经济损失由项目部负责，并罚项目经理部损失额的10-20%。8.6季度检查评比奖罚制度季度检查评比中，评出的最佳工程一次性奖单位工程500-1000元，对评出的最差工程（产品）一次性罚款500-1000元。8.7对QC成果的奖84、励获QC成果一等奖，奖1000元；二等奖，奖800元；三等奖，奖500元。获市（企业）QC优秀成果奖，奖500元。8.8对竣工工程的奖罚竣工工程初验时提出的问题和意见，要依据要求返修，如竣工验收时再出现同样的问题，处以项目部500-1000元罚款。竣工工程必须达到合同要求的质量等级，达到市优标准，否则对项目部罚款10000元，经济损失由项目部承担，并通报批评，执行建设局颁发的分户计量验收规定，由指挥部进行检查，每发现违反规定一处者，罚款100元。获市“牡丹杯”奖工程，奖项目经理部10000元；获省“质量诚信、用户满意”工程，奖项目部30000元；获“泰山杯”奖工程，奖项目经理部50000元。获85、“鲁班奖”工程，奖项目经理部100000元，同时给予项目经理部荣誉奖励。8.9凡同时获得两个以上奖励者，按最高奖进行奖励，不重复计奖。9.附则9.1各单位可根据本办法制定实施细则，报指挥部。9.2本办法由指挥部负责解释，并监督执行，罚款由指挥部质检员出罚款单据，现场（1小时内）交纳罚金，拒不交纳者，交分管副指挥长处理，罚款加倍，一切后果由项目部自负。9.3本办法如与上级文件有抵触时，以上级文件为准。9.4本办法自二00七年十月一日起执行。质量管理资料台帐目录一.质量管理体系、质量岗位责任制、质量管理制度及质量有关人员上岗证的持证统计表。二.施工组织设计、质量控制措施及传阅、修订记录。三.质量检86、查记录：1.自检、互检、专检记录；2.产品标识和可追溯性检查记录；3.检验和试验状态标识检查记录；4.工程质量检查记录；5.工程质量检查意见通知书；四.不合格报告：1.不合格物资、产品检查记录（对物资部门、技术部门检查）；2.不合格信息反馈（安质部、经理部领导、总工、工程部、物资部等）；3.不合格评审记录；4.不合格处置记录；5.纠正、预防措施及进行不合格数据分析；6.质量事故处理报告。五、质量报表及季度质量总结六、成品保护记录：1.成品保护措施；2.成品保护记录；七、相关职责部分1.合同评审、传阅、修改记录；2.文件资料：（1）受控文件目录清单；（2）有关文件借阅记录； （3）有关文件的更改87、版本作废申请表；3.对顾客提供产品的质量检验、试验标识及反馈记录；4.对生产计划中质量保证措施的传阅、更正记录；5.对特殊工序的质量检查验收记录；6.人员培训：质检员培训申请计划及实施凭证（复印件）；7.安质部检验、测量仪器工具清单（包括性能状态及校准记录）及信息反馈（报工程部）8.工程回访：顾客或其代表对工程项目的有关要求和对工程质量提出和投诉记录、调查、处理及信息反馈情况（报工程部）。八.分项、分部工程技术交底：九.工程竣工资料：1.单位工程隐蔽工程检查记录；2.单位工程质量验收记录（包括检验批、分项、分部、子分部、单位工程）；3.单位工程质量控制资料；4.单位工程质量管理资料；5.竣工88、工程综合检查记录（包含单位、子单位工程观感质量检查记录）；6.建筑工程质量验收监督综合表；十.上级单位、外来部门及内、外审质量检查通知书；并附有针对性的整改报告及跟踪验证结果。关于上报安质部各类质量报表的通知公司所属各生产单位：为加强建筑工程质量管理，掌握全公司建筑工程质量状况，切实做好贯标工作，现要求各单位向公司安质部上报资料如下：一、开工时上报的资料1.实际开工日期，预计竣工日期2.审批后的施工组织设计二、工程项目经理部成立后上报的资料1.每月二十五日前上报当月质量报表（见附表）2.不合格报告并附不合格数据分析3.每季度末写一份季度质量工作总结与当月质量报表一同上报（见附录）三、工程竣工后89、应及时上报的资料1.实际竣工日期2.复印件：（1）工程竣工验收纪要（2）建筑工程质量验收监督综合表（3）工程竣工验收报告（4）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收报告备案表附录：每季度质量工作总结主要内容：1.现场工程形象进度2.抓好工程质量的具体活动做法3.工程质量较为突出的工程及表现在哪些方面，采用了哪些好方法、措施4.采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新方法）的工程的概述进行说明5.上级领导和部门、建设、监理单位及地方质量监督部门对本单位的表彰、表扬、批评情况6.检查中发现的工程上存在的主要质量问题以及质量管理上的薄弱环节，如何进行分析和纠正7.有无发生工程质量事故8.下一步做好工90、程质量管理，提高工程质量的打算和措施项目部安全生产管理办法第一章 总则第一条 为了加强项目部安全基础建设，提高安全管理水平，防止和减少施工生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，实现施工安全有序可控，特制定本办法。第二条 安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。第三条 项目施工必须遵守建筑法、安全生产法、建设工程安全生产条例等有关安全生产的法律、法规和本办法，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。第二章 项目部安全组织系统第四条 项目经理是项目施工安全工作的第一责任人，对项目安全负全面责任。第五条 建立以项目经理为首的项目经理部安全生产领导小组，91、负责对职业健康安全工作和突发事件/事故的应急救援工作的组织领导。第六条 建立健全项目经理部职业健康安全管理体系，明确各岗位各部门安全职责，保证管理体系的有效运行。第七条 建立义务消防保卫等应急救援组织，定期组织应急演练，保持应急救援队伍的整体素质，配备应急救援物资。第八条 设置专职管理机构安全环保组，配备专职安全生产管理人员安全员（持证上岗）；班组设一名兼职安全员。专职安全员协助项目经理开展项目安全管理工作，并指导班组兼职安全员做好施工班组安全工作。第九条 专职安全员离岗时项目经理应指定代管人员，代管人员必须接受过专门安全培训，持证上岗。安全员有权协调安排有关人员办理与安全有关的工作。第三章 92、安全管理标准第十条 建立健全项目部安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程，实行制度化，标准化管理。第十一条 根据公司的管理目标与指标，制定本项目部职业健康安全工作管理目标与指标，实施目标患管理。第十二条 项目部必须编制施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全控制措施等专项方案，方案必须经编制人、项目技术负责人复核，报公司工程部、安质部等部门审核，由公司总工程师审批。对于技术复杂、工艺难度大、危险性大的项目，方案还应经专家论证通过。方案经内部审核后，实施前必须经项目总监理工程师批准。未经批准不得擅自实施。第十三条 工程项目施工组织设计中安全质量措施要有针对性，并实行安全技术分级负93、责，逐级交底制度，安全技术交底应由交底人和各接收人办理书面签字确认手续。1. 做为总包单位的项目经理部向工程分包单位的安全技术交底。2. 项目经理部与作业队或劳务分承包方的安全技术交底。3. 技术人员向班组长和操作工人的安全技术交底：（1） 分项、分部或工序的安全技术交底。（2） 关键部位、特殊危险作业及季节性施工、“四新”技术采用的安全技术交底。第十四条 项目部必须按照国家和公司的有关规定，投入必须的安全措施费，为员工提供合格的劳动保护用品，配备安全防护设施、设备，保证达到规定的安全生产条件。第十五条 施工现场的临时用电工程、机械设备、安全防护设施等，在使用前必须经过班组、项目经理部两级验收94、合格，报公司工程部、安质部现场检查验收。搭吊、人货电梯、龙门架等特种起重机械设备必须经有资质的检验检测单位验收合格。达到设计要求，验收合格后方准投入使用。同时做好检查验收记录。第十六条 施工现场各种防护装置，安全设施齐全可靠，危险场所设有警戒标志（包括夜间警戒）各种机械设备、工具、车辆要有进场安全检查验收记录，确保无隐患。第十七条 每个岗位、工种以及使用的机电设备、工具都必须制定健全的“安全操作规程”并统一格式悬挂在作业场所。对检修、抢修和临时性工作也应制定相关的安全规程，并有专人监护执行。第十八条 每位员工都应知道并能认真执行项目经理部安全生产责任制、安全技术操作规程和相应的规章制度，杜绝违95、章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的发生。第十九条 项目经理、专职安全员、特种作业人员必须经专门的安全培训教育，持有效证件上岗，杜绝安排未经培训或培训不合格、无证人员从事安全员等重要岗位工作和特殊工种作业岗位工作。第二十条 建立健全安全生产管理“十五本”台帐等各种管理台帐和资料，记录要及时、准备、规范，字迹要清晰。第四章 安全检查标准第二十一条 项目部执行每月一次定期安全检查和安全例会制度；项目部作业队执行每旬一次检查制度；施工班组每天检查执行日常“三检”制，即班前、班中、班后安全检查，班前安全检查可结合交接班进行。各种检查要由记录。第二十二条 项目部安全检查必须友项目经理亲自带队，安全生产领96、导小组成员和作业队负责人参加；项目安全检查必须由项目负责人带队，技术、安全、施工员、班组长等人员参加，检查评分表应分别由各位检查人员打分，安全员汇总。第二十三条 项目部检查要对施工区域内所有设备，施工机械人员操作（包括接受安全教育培训）等软、硬件进行检查，要将安全设施、安全装置是否完善，临时承重结构、非标设备和可能造成重大后果的施工（如脚手架、塔机、井字架、施工用电、深基坑及地下工程等）作为检查重点。安全检查中查出的问题无论整改与否都应记入安全检查表内，不能立即整改的要定措施、定人、定整改时间、定整改验收人；必要时停工整改。对于重大隐患，检查部门还要对整改情况进行复查验证。第二十四条 长期闲置97、不用的设备、安全设施，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用，特别是因故停工的工点，复工前更应逐项检查，确保设备、设施使用安全。第二十五条 对业主、监理、上级单位及行业主管部门安全检查中指出的问题，要迅速制定整改措施，组织落实整改。并及时将整改完成情况反馈给有关检查单位。第二十六条 安全检查的依据：1、 建设部JGJ59-99建筑施工安全生产检查标准；2、 施工组织设计、专项安全技术方案；3、 公司整合型管理体系程序文件；4、 其他有关管理规定等。第五章 项目部安全教育标准第二十七条 项目部每周必须组织一次安全大点名，时间不少于20分钟，一般安排在周一早晨。如遇特殊情况，经项目经理或主要领导批98、准，可改在本周其他时间补上。第二十八条 安全大点名内容：1. 总结上周安全工作，对各作业队、班组和关键岗位进行安全讲评，根据本周工作对象和新工序布置安全防范重点，强调安全技术交底的注意事项。2. 传达上级及地方政府安全生产主管部门有关安全生产文件、指示精神，布置本项目的安全活动内容，提出安全生产合理化建议；分析事故教训，交流安全生产经验。3. 对上级和项目部安全检查中发现问题的落实整改情况。安全大点名要有记录。第二十九条 项目部坚持每周一次安全教育，时间安排在晚上或休雨工时，每周不少于2小时学习时间。安全教育内容：（一） 本项目施工概况，各工序岗位、工种的安全规程；安全生产法及通用和相关的安全99、生产制度。（二） 正在进行和下阶段施工的关键工序、危险岗位或其他相应岗位发生的事故教训及预防事故的安全技术措施。（三） 本项目施工可能发生的事故处置预案，处理、紧急救护知识。（四） 安全防护用品正确使用方法，所操作机械设备，防护设施，装置的安全操作规程和使用要求。（五） 公司内的安全动态，其他单位的经验教训。第三十条 项目部安全教育要求：（一） 对新职工、调换岗位职工，上岗前必须经过经理部安全教育，时间不少于40小时，学习结束经考试合格方准上岗。考试成绩列入个人教育档案。（二） 在工程项目开工前和新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，必须组织职工进行有针对性的安全教育，考核合格者方可上岗。（三100、） 对歇工一个月以上人员，工伤休假复工人员；违反安全操作规程人员和事故（包括未逐事故）责任者必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间不少于4小时，其他休假7天以上，不满一个月复工人员，复工前安全教育时间不少于2小时。（四） 接受安全教育后的人员，分管领导或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，接受安全教育内容，考试成绩记入安全教育台帐，并经本人签认。第六章 伤亡事故报告、处理第三十一条 根据公司的有关报表制度，各项目经理部每月要按时、准确上报安全月报表及公司要求上报的有关资料，项目经理要亲自审核签名，对报表的准确性负责。第三十二条 发生因工伤亡事故，事故单位要按照快报制度要求，用电话101、或传真电报等方式，在规定的时间内上报公司。重伤事故不迟于12小时，死亡事故不迟于6小时。严禁瞒报、谎报、迟报事故。第三十三条 实现清洁生产，按照环境管理办法和控制措施，积极与工程所在地环保、环卫部门和有资质的废旧物品回收单位联系，了解和模范遵守当地环保法规和公司的有关要求，妥善处理好施工生产和管理活动中产生的废旧物品，杜绝环境污染事件的发生。第三十四条 各单位要建立应急响应机制，编制各类应急救援预案，配备应急救援器材，成立义务应急救援组织，定期组织应急演练，提高自身的应急救援能力。在发生事件/事故时，努力将人员伤害和财产损失降到最低程度。第三十五条 各单位在开工前应持工程合同书筹资料，到保险公102、司办理建筑业意外伤害保险、工伤保险等，为进场员工交纳保费。因工伤事故发生后，要积极与保险公司联系，办理索赔事宜。第三十六条 项目经理部应建立激励机制，做到奖罚分明。借助经济手段，提高全员职业健康安全意识，提高防范技能。施工现场业务部门主要职责及工作标准一、 技术质量部主要职责及岗位责任制1. 负责项目的技术和质量管理，组织安全生产并编制科学可行的实施性的施工组织方案、质量计划和安全方针。2. 按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量和环保体系，确保工程项目的工期、安全、质量目标的实现。3. 按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。4. 在项103、目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。5. 按贯标程序文件夹要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。6. 负责建立健全各项技术管理台帐，搜集各种信息数据，做好技术资料的上传和下达工作。7. 按照公司的要求和施工图预算计算主要材料及工天消耗数量，确定并分批项目经理部各个业务部及项目作业队责任成本和责任费用，及时编报工程项目内部责任成本预算和单项工程（工号）责任预算。8. 按月（季）度据实确认未完施工折合数量及实际成本，确保各期责任成本的真实性。9. 认真审查工程项目设计文件，查找设计漏项、缺项及差错，及时掌握国家和地方政府的相关调概政策，提报调概、变更设计104、和索赔资料，送交业主确认并纳入工程验工计价（计量支付）。10. 按照授权范围作好外部劳务协作队伍，物资及设备租赁合同的审核会签，严格执行结算制度，按月对劳务作业队完成的作业量（含租赁业务）进行结算，不得滞后，拖延。二、 安全环质部主要职责及岗位责任制1. 负责按照施工合同中业主的要求和施工组织设计中的质量计划安全目标，围绕公司的总体管理目标和管理方针，建立项目工程的质量目标、安全目标和环保目标。2. 负责标准工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程，做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实。3. 严格检验主任要物资质量，对主要材料必须实行复检制，对无技术105、证件或未经检验合格的材料，严禁在工程中使用。4. 抓好计量管理，对施工现场采访所有计量器具和混凝土配合比每天要进行检查，对不符合计量标准的要制止施工并向经理部领导报告。5. 负责对高空作业、脚手架作业及“五口防护”、施工用电安全工作要制定检查制度，严格按安全技术标准要求设置安全措施和配备安全必要用品。6. 主持参与一般质量、安全事故和重大质量安全事故的调查、处理和资料汇总上报工作，负责根据公司应急预案精神制定本经理部应急预案。7. 负责上报公司安质部门要求的各类记录和统计报表，并建立健全本项目经理部各类安全、质量管理台帐。8. 负责特殊工种人员的上岗证检查，按规范要求，特殊工种人员必须持证上岗106、。三、 财务部主要职责及岗位责任制1. 负责工程项目资金筹措。按月编制现金流量收支预算，合理安排资金流向，确保施工生产及经营的需要，提高资金使用效益。2. 按照企业会计制度和公司集中核算的要求，正确设置会计账簿，正确运用会计科目，规范有序地开展会计核算工作，如实反映项目经理部各期的经营成果。3. 建立全面预算管理机制和财务预警机制，按季（年）度编制财务收支预算，现金流量收支预算，现场经费支出预算，做好资金控制和成本预测、管理和控制工作。4. 以权责发生制为汇帐规则，进行会计核算。严格、正确划分各会计期间（季、年）之间、各单项工程之间、已完工程和未完工程之间的成本、费用的列支，确保各项成本费用及107、会计数据的完整性、真实性和准备性。5. 严格备用金挂支制度，确立有权挂支人，定期进行清理，前帐不清后帐不借，减少资金无效沉淀。6. 按季（年）度组织进行财产清查，清查范围包括：货币资产、存货、固定资产、周转材料、小型机具、办公设置等，做到帐帐、帐物、帐款、帐实四相符。7. 按季参与组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行全面的经济活动分析并编制会计决算报表及财务说明书，要编报及时，内容完整，数字准备。8. 财务核算准备翔实，债权债务关系明确，债权清理要制度、责任、奖罚三到位，同时做好财务监督、稽查工作，维护股东权益的安全性。9. 根据项目管理及财务管理的需要，建立健全各种财务台帐，包108、括会计明细帐、工程成本明细帐（分工号或作业）、劳务作业结算台帐、预借备用金台帐、固定资金台帐、银行存款日工记账、库存现金日记账等。10. 严格执行会计档案管理制度，妥善保管各种会计资料，确保各种会计账簿、会计报表及会计凭证的完整性和所有会计资料的保密工作。四、 物资供应部主要职责及岗位责任制1. 负责工程物资的采购和供应，根据月（季）施工的计划，按月（季）编制工程所需材料采购计划，经经理部经理批准后实施采购供应，对主要材料应根据公司文件规定进行采购招标。2. 建立严格的材料采购验收制度，大堆料必须有两人验收，填制验收记录，保证数量和质量，并按贯标要求实行材料送检制度。3. 严格实行限额发料制。109、按工号建立限额领料卡，根据施工进度分批分期供应，特别是劳务队伍用料，严禁一次供完，主要材料支出必须要建立追溯记录。4. 建立科学的物资管理机制，实行“ABC存货控制法”和“零库存法”减少存货资本，同时对存货采用“计划成本计价法”，实际采购价与计划价之差在“料差”科目核算，按季根据工程用料与库存材料价值之比摊列“料差”。5. 建立健全低值易耗品及周转料台帐。低值易耗品在领用时一次性摊销，周转材料支付租赁费按季列入当期成本。6. 建立材料盘点制度，每月25日应对工地剩余材料进行一次盘点，对未投入使用的材料办理假退手续点收入账，确保当期成本的真实性。7. 严格按集团公司物资保管规程要求储存保管物资，110、水泥库要有专人管理，做到防雨、防潮、防变质，并做到先进先发，分品种、标号、批号堆码。8. 火工品及其他有毒、易燃危险品按公安部门规定设专人管理、专人领用、跟踪检查，严格控制用量，剩余部分及时入库，确保安全。9. 建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末根据物资部开具的收、支料票，对照材料（帐卡）逐一核对审签，确认无误且据以列帐。10. 建立机械设备管理台帐（含 租赁设备）和技术档案，健全机械运转 记录及各种原始资料。11. 坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产的需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在95%以上。12. 制度节111、能及修旧利废措施，并组织实行，节约材料费用。13. 工程完工后，组织有关人员对周转材料、小型机具及临时设施等进行实地评估，缴回公司或处置，据实调整工程成本。五、 综合办公室主要职责及岗位责任制1. 负责项目经理部文秘工作，做好各种文件、报告、资料的起草、收发及管理工作，按整合认证要求，重要文件要处于受控状态。2. 负责内、外部接待与协调，协助项目经理部领导做好外事公关工作和处理好驻地附近各项事件的协调工作。3. 妥善接待和处置新闻媒体的采访，严格按公司应急预案要求做好呈报和现场维护工作，及时与地方政府及相关部门进行沟通并做好记录。4. 负责项目经理部社会治安及综合治理工作，为工程施工营造良好的112、内、外部环境。5. 建立健全项目经理各级、各类人员档案及员工培训档案，合理安排送培计划及调配各类人员。6. 认真完成项目经理部领导和上级主管部门安排的本项目经理部内部杂项业务工作。XX建设工程有限公司工程质量检验制度一、 建筑材料、构配件及设备检验制度1. 材料（含构配件）是保证工程实体质量的物质基础，选材时，应货比三家，择优选用物美价廉的合格材料供应商。2. 材料合格证和材质化验单必须“随货同行”，材料进场，合格证到手，不允许先用材料然后再收集合格证。合格证由材料员收集，资料员保存。3. 对于钢筋、水泥、防水材料等“双控”质量的材料，即使合格证齐全，还应抽样复试，试验合格后再用。不合格的材料113、，构配件不准用到工程上。4. 施工现场配制的砼、砂浆、防水、防腐、绝缘、保温材料的配合比，应先试配合格后再使用。5. 材料员应持证上岗并对到场的材料和构件应进行外观、尺寸、形状和数量检查验收并做出记录。对检查出来的不合格材料和构配件做出标识，及时清出施工现场。二、 施工过程的试验、检验制度1. 项目部技术负责人主持原材料检验和施工试验工作；送样员负责试件、试样制作送检工作；资料员负责试（检）验报告的收集保管判断和归档工作。2. 项目部应根据工程的实际情况和规范的有关规定，制定“原材料及半成品试验取样计划”。内容包括材料名称、取样单位或取样规定、取样数量、取样方法、取样频率、取送样人等。详见附表114、1。3. 土建和水电工程的隐蔽工程验收由项目部技术负责人负责，各专业质量检验员进行自检，合格后报监理人员验收。各项目记录和图示必须有建设单位（监理单位）、设计单位、施工单位签字盖章，并有结论性意见。4. 检验批、分项工程、分部工程和单位工程完工后，项目部和公司必须先进行自检，合格后再报监理单位验收，做好质量的自我把关。三、 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测制度（一） 检测项目1、 建筑与结构的检测项目包括： 屋面淋水（平屋面蓄水）试验； 地下室防水效果检查； 有防水要求的地面（厨房间厕浴间）蓄水试验； 建筑物垂直度、标高、全高测量； 抽气（风）道检查； 幕墙及外窗气密性、水密性115、耐风压检测； 建筑物沉降观测测量； 节能、保温测试记录； 室内环境检测。2、 给排水与采暖检测项目包括： 给水管道通水试验； 暖气管道、散热器压力试验； 卫生器具满水试验； 消防管道、燃气管道压力试验； 排水干管通球试验； 设备及阀门水压试验； 地漏及地面清扫口排水试验； 消火栓系统测试； 采暖系统冲洗及测试；3、 电气检测项目包括： 照明全负荷试验； 大型灯具牢固性试验； 避雷电阻测试；绝缘电阻测试； 线路、插座、开关接地检验；4、 智能建筑包括： 系统试运行； 系统电源及接地检测；（二） 检测时间、方法和负责人项目部应结合本项目部和单位工程的实际情况，参照（一）检测项目内容制定其安全和功116、能检测计划（表式如附表2），一般应由项目经理组织，项目技术负责人实施，项目专业质检员检查，资料员将检测结果填表归档备查。不同的检测项目其检测方法不同，凡项目部自己能检测的，自己编写自检方法；自己不能检测的项目，可委托有资格的单位检测。二OO七年元月一日XX建设工程有限公司施工现场搅拌站及计量设置制度一、 搅拌站应按施工平面布置图规定的位置设置，在塔吊控制的范围内，利于浆料的起吊运输。二、 搅拌机设专人操作管理且持证上岗。三、 在上料的主道上设置吊镑。镑称应有计量检测合格证，每半年必须检测一次。四、 在搅拌站棚内适当位置，悬挂砼（砂浆）配合比牌。牌上应写“实验室配合比”、“施工配合比”，每盘料用117、水泥、砂子、石子和水的数量。五、 砼和砂浆采用重量比，不准用体积比。砂、石材料及散装水泥要车车过镑，认真填写过镑记录。否则罚款50-100元。六、 严格控制砼的水灰比，不准随意增大用水量，现场应放置和使用坍落度桶，否则罚款50元。七、 搅拌砼及砂浆等的用砂，必须过筛，并应随筛随用。八、 砼原材料每盘称量的精确度控制：1、 使用的各种衡器应定期校验，每次使用前应进行零点校核。2、 当遇雨天或含水率有显著变化时，应增加含水率检测次数并及时调整水和骨料的用量。3、 原材料每盘称量的允许误差按下表执行：材料名称允许偏差水泥、掺合料2%粗、细骨料3%水、外加剂2%九、 砌筑砂浆和混凝土机械搅拌时间的控制118、，应符合下列规定：1、 水泥砂浆及水泥混合砂浆不得少于2分钟；2、 水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不得少于3分钟；3、 掺用有机塑化剂的砂浆应为3-5分钟；4、 混凝土的机械搅拌时间不少于5分钟。二OO七年元月一日XX建设工程有限公司施工现场材料、设备存放与管理制度一、 地方材料1、 砂、石材料应堆成方、不准混放。地面浇筑C20混凝土150mm厚，三面用砖砌成挡墙，墙高0.5-1m。2、 块材应成垛，垛高不准超过1.6米，垛面垂直整齐，垛底地面应平整坚实，防止倾覆伤人。3、 砼预制构件（空心板、过梁）堆放时，两端应设垫木，垫木距端头距离不应大于300mm，每垛不超过十块。正反面不许颠倒。4、119、 水电暖器具材料应设仓库存放，并有专人管理和发放。二、 钢筋1、 钢筋堆放、加工场地应平整坚实平铺砖，不许积水浸泡钢筋，且不应沾泥土。2、 原材料和半成品材不准混放，不同规格的钢筋不准混放并有防雨措施，防止钢筋锈蚀。3、 线材堆放时，其底部应垫木方，使其架空，以防污染。三、 模板1、 不同规格、品种的模板顶杆不准混放，应分别堆放。2、 新、旧模板应分别单独存放。3、 模板堆放应成垛、成堆、不准满地皆是模板。应堆成两头齐或一头齐，严禁纵横交错横七竖八乱堆放。4、 成罐水泥基础应牢固，防止下沉，并有防污染措施。四、 水泥1、 不同品种、标号的水泥应分别单独存放，不准混放。2、 水泥库房应通风、防雨120、，严防屋面漏雨，致使水泥受潮变质。3、 成垛的水泥下面应架空，距地面200mm以上。五、 设备防护1、 工地配备的总配电箱、分配电箱、移动配电箱应有防雨防砸等防护设施，其设施可用木质围档、蓝色铁皮瓦防雨，架板或木板防砸，并在适当位置喷上恒祥公司标志。按公司规定做水泥地面，铺木板并加瓷胡绝缘。2、 搅拌机和卷扬机棚用黑黄两色相间油漆涂刷的钢管搭设，设两层防护，上面第一层防砸（用木板或竹架板铺设），第二层防雨（可用水泥瓦、石棉瓦、玻璃钢瓦铺设）。3、 施工现场的木工机械和钢筋加工机械必须搭设防护棚，不准露天存放。加工棚地面应平铺砖。钢筋、模板存放整齐，且有标志。六、 专职专责制1、 不同工种的材料、设备应由该工种设专人管理。2、 各种材料和设备的存放地点位置应符合施工现场平面布置图规划的位置，不准乱放。二OO七年元月一日