1、 施工组织设计(方案)工程名称：XX银行XX分行办公楼监控中心及安防系统工程编制：审核：批准：日期：目录一、编制依据及原则61.1.编制依据61.2.编制原则81.3施工组织设计指导思想8二、工程概况及现场施工平面布置图82.1.工程概况82.2.现场施工平面布置图10临时用地表12三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施133.1.施工步骤13施工进度计划的制定、实施、控制133.1.2具体施工深度图表确定133.1.3施工步骤及注意事项133.2.施工方法15监控系统施工方法及管理措施15报警系统施工方法及管理措施18门禁系统施工方法及管理措施19四、施工顺序、总进度安排及总形象进度网2、络图244.1.施工进度计划244.2.施工网络进度计划图24附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图244.3.施工进度控制目标264.4.施工进度计划保证措施274.4.1施工进度保证措施274.4.2进度控制措施304.4.3施工机械设备的保障措施及施工机械设备表32附表二：拟投入本工程的主要施工设备表374.4.4劳动力需求计划38附件四：劳动力计划表394.4.5材料供应及设备进场计划41五、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表425.1.劳动力计划表425.2.拟投入本工程的主要施工设备表43六、主要分部、分项工程的施工工艺、方法446.1.监控系统施工方法及管理措施446.3、2.报警系统施工方法及管理措施466.3.门禁系统施工方法及管理措施48七、保证安全、质量、工期、环境保护、文明施工、施工工艺等的技术措施537.1.保证安全的技术措施53落实安全生产制度，实施责任管理53项目安全教育与训练54安全检查55安全生产示意图577.2.保证质量的技术措施58质量目标的承诺58项目质量管理小组架构图58工程质量预控程序59质量管理的控制方法-PDCA循环法60保证质量的具体措施60材料、设备质量保证措施617.3.保证工期的技术措施65施工进度保证措施65进度控制措施68材料供应及设备进场计划70施工机械设备的保障措施及施工机械设备表70劳动力需求计划75劳动力计划4、表767.4.环境保护的技术措施78环境保护目标78环境保护体系与措施措施787.5.文明施工的技术措施79文明施工组织体系79文明施工检查79文明施工管理制度79文明施工措施807.6.施工工艺的技术措施81八、与其他各专业队伍的配合协调措施858.1.对专业分包的认识及对总包管理的配合、协调、管理、服务方案858.2.与发包人、监理及设计人的配合87九、保证各系统布线的合理性、灵活性，可扩充改造升级的措施90第四部分、项目部人员配备及施工力量92一、项目经理简历（附资历证明）93二、主要施工管理人员资历表94三、组织管理机构及施工力量部署1003.1.项目部管理机构人员组成表1003.2.5、项目经理部组织机构及其职责分工101四、施工机构框图1034.1.施工组织机构框图1034.2.主要成员岗位责任制106一、编制依据及原则1.1.编制依据智能建筑设计标准GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB503392003 智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002民用建筑电气设计规范（JCJ162008）；综合布线系统工程设计规范GB50311-2007综合布线系统工程验收规范GB50312-2007电子信息系统机房设计规范GB50174-2008电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008安全防6、范工程技术规范GB50348-2004安全防范系统通用图形符号GA/T742000安全防范系统验收规则（GA 308-2001）；视频安防监控系统工程设计规范GB503952007视频安防监控系统技术要求（GA/T367-2001）民用闭路电视监控系统工程技术规范（GB50198-94）；建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 安全防范系统雷电浪涌防护技术要求GA/T670-2006建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001银行营业场所风险等级和防护级别的规定GA38-2004中华人民共和国公安部安全防范工程程序与要7、求GA75-94银行营业场所安全防范规范本项目图纸招标文件及相关要求。1.2.编制原则1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。3、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针8、对性和可操作性。1.3施工组织设计指导思想本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。二、工程概况及现场施工平面布置图2.1.工程概况本项目为XX银行股份有限公9、司XX分行新办公楼安防系统，该项目根据提供的图纸设计，共分为十二个楼层，其中负一层为物业办公室、员工餐厅，一层为现金业务区、非现金服务区、自助银行、理财服务区、公司业务服务区，会计档案室、凭证室等，二层主要为保管箱业务办公室、保管箱库房、理财沙龙区、财策顾问室、现金清点室等，三层主要为会议室、洽谈室等，四层主要为开发机房、值班室、监控室、经理室、主机房、主控室、开敞办公室等，五层主要为市场部办公区、团队经理室、分行营业部总经理室等，六层主要为个贷中心办公区、零售银行部办公区、信用卡中心办公区等，七层主要为公司银行部总经理室、公司银行部开敞办公区、市场部经理室、市场部开敞办公区等，八层主要为贷后10、管理部开敞办公区、放贷中心、中小企业部总经理室、中小企业部开敞办公区、信用审批部总经理室、信用审批部副经理室等，九层主要为运营部开敞办公区、总行检查办公室、国际业务部开敞办公区、国际业务部总经理室、核算中心开敞办公区、后督中心开敞办公区等，十二层主要为行长室、副行长室、贵宾接待室、人力资源总经理室、主任办公室、党委会议室等，十四层主要为健身房、行史展览馆等。本项目包含XX银行XX分行远程监控中心建设工程、XX分行监控专用网络（包含下设支行及异地二级分行）建设工程、新大楼本地高清监控系统安装工程、防盗报警（含保管库）系统工程及门禁一卡通系统工程。2.2.现场施工平面布置图（1）为了便于与甲方及监11、理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。 （2）材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，重要设备要单独设库存保管。（3）工地临时用水电： 施工现场所用电线为铜芯电缆，按当地安监规定搭设。 采用三相五线制，单相三线制。 施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。 施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。（4）施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。（5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。（6）施工现场中主要通道12、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。施工总平面布置图如下：根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：现场办公室、休息室、加工棚等。（1）现场办公室大约需要15左右，我方配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。（2）休息室为施工人员休息所用，最好是就近原则，这样方便施工，也能提供工期进度。（3）加工棚有些简单设施（比如支架等）需要现场加工，因此需要就地加工场所，便于施工人员就地工作。（4）现场供电、供水、卫生、生活等设施均执行总包管理。临时用地表用途面积（平方米）位置备注现场办公室15平方米根据现场情况需总包单位提供休息室40平方米根据现场情况自己搭设加工棚60平方米根据现场情况13、自己搭设合计115平方米三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施3.1.施工步骤本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。施工进度计划的制定、实施、控制（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施。（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。（3）项目经理按时参加甲方召开的协调会14、议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。3.1.2具体施工深度图表确定根据设计图纸，结合现场实地勘测，确定具体施工深度图表。为具体施工安排做好充分准备。3.1.3施工步骤及注意事项具体工程实施方案的施工步骤包含在详细的实施性施工进度计划内，在进入现场后会我方将在与总包方讨论协商后再进一步15、细化。施工作业守则：（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由技术负责人组织，各个专业技术人员参加；由专业技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质检部门组织相关单位参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部16、组织，技术和质量部门及监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。（7）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理17、双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（12）各种楼18、梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。（13）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。3.2.施工方法流水施工法与交叉施工法相结合。监控系统施工方法及管理措施施工顺序：图纸会审、技术交底准备进场敷设线缆设备安装系统调试资料准备竣工验收（1）线缆施19、工 必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。 施工所需设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应清除。 根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。 电源电缆与信号电缆应分开敷设。 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。 有强电磁场干扰环境，应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。 电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。 管线两固20、定点之间距离不得超过1.5m。 电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。 在电缆端作好标志和编号。（2）设备安装a.支架、云台的安装检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。b.解码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。c.摄像机及镜头的安装 视频监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像21、机。其安装要点如下： 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。 摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。 摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。 摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。 室内外采用摄像机与监视目标垂直夹角不大于30度，与坚实目标正面水平不大于45度；室外安装高度不小于3m。（3）系统总体调试a.摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图22、像。调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度不变化，则认为摄像机工作正常。b.云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理： 摄像机、云台的尾线被拉紧。 转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。 重点监视部位有逆光摄像情况。c.整个系统的调试 系统调试在单机设备调试完后进行。 按设计图纸对每台摄像机编号。 用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 检查系23、统的联动性能。 检查系统的录像质量。 在现场情况允许、建设单位同意情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。 系统各项指标达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。报警系统施工方法及管理措施（1）前端设备的安装红外报警探测器的安装 吸顶式安装高度一般为2.56M； 壁挂安装时应可使探测器能在水平方向和垂直方向的角度进行小范围调节，以获得最佳探测效果。 探测器的安装应对准入侵者移动的方向，并使前面探测范围内不应有障碍物。 安装探测器时，不要使其对着阳光、热源或其他温度易发生变化的设备，如空调机、加热器等。（2）报警系统的测试探测器的测试 对室内安装的探测器，必须保证探测24、器的安装角度，以确保最佳接收探测信号； 在探测范围内的不同位置进行全面的步行测试和调校，确保在探测区范围内的连续有效保护。为防止因探测区域的雨、雾、雪及外罩堆积尘埃而引起信号损失，至少每年应对探测器清洗一次。报警主机的调试 检测前端探测器的故障、交流供电失败、直流欠压和探测器的被拆等故障和破坏行为，并当发生该事件时向系统发出的报警信号。 通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。 对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地点和性质的一致性调试。报警系统的调试报警系统的调试流程如下图所示：发送参数、指令功能检查填写调试报告前端数据回收功能检查安装报警系统软件进行系统设置逐台对前端驱动器进行远程设置和25、联动设置报警工作站硬件无故障报警系统调试完成形成各种报表功能检查联动功能检查门禁系统施工方法及管理措施施工工艺顺序：图纸会审、技术交底准备进场系统线缆施工穿线、校线装饰面层完成读卡器、按钮校验等设备安装系统连接单机调试系统联调资料准备竣工验收（1）系统线缆施工敷设电线电缆时要根据施工图的要求核对型号、规格、数量、敷设位置和方式，下料时留一定余量，穿管放线时必须保证不损伤电线电缆。敷设完的电线电缆在每根电线电缆的两端头标记线缆代号，出线口应作密封处理。不立即进行连接的线缆作保护处理。其他同安保监控系统。（2）系统设备安装IC读卡器的安装： 读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方26、便人员刷卡； 读卡器用螺钉固定在墙上； 读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。 控制器的选择和安装： 控制器的选择由系统设计确定； 控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺性、实用性； 门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近，而又易于工程施工的地方。 人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。控制器与各部件的连线： 控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M； 控制器与键盘间的信号线采用0.527、mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过5M； 系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆； 控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆； 不应出现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超过距离时，必须通过转换器进行连接； 所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采用金属管敷设到位，两接口端用86mm86mm方盒作出线口。 安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。电磁锁的安装： 利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求；（4）门禁系统的调试硬件调试：门禁系统硬件调28、试流程如下图所示：读卡机检测读卡机检测接入电池门禁系统模块安装检查完成，接线检查无误门禁系统模块调试完成填写调试报告进门、出门检测(锁)读卡机检测读卡机检测读卡机检测门禁控制器调试： 联接控制器、读卡机、锁及附件。 控制器进行初始化。 对设置房间号。 登陆/删除一张用户卡 判别门禁工作是否正常系统功能调试：门禁系统调试流程如下图所示：发送参数、指令功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告安装、设置门禁系统软件逐台对前端门禁单元进行远程设置和通讯门禁系统调试完成电源检查门禁工作站硬件无故障形成各种报表功能检查联动功能检查按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。控制器工作状态设置： 系统对控制器的工29、作状态进行多中设置，如：门状态、开门方式(读卡、或读卡+密码等)等。通过系统操作直接发送指令开门。 联动功能调试(与消防报警系统的联动)： 门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的指令，无须读卡而可开锁或闭锁。 当火灾发生时，出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的分布图及报警位置，按照预设程序来定义疏散线路，根据火灾发生的地理位置，将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭。软件调试： 对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。 在联网的系统中通过软件对控制器进行设置，如增加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能30、的设置；在控制器独立工作时，可通过控制器面板进行以上编程。 实时或定时读取存放于现场控制器中的事件数据。 按各种方式查询系统参数和事件记录，查询方式可按部门、日期、人员名称、门禁名称等查询。 可在电子地图上定义事件发生的地理位置、门、锁位置等。并在电子地图上点击各门禁设备的活动图标可以查看响应监测点的详细信息，如：门禁状态、报警信息、门号、通行人员的卡号及姓名、刷卡时间、通行是否成功等信息。并可对该点设备进行遥控操作。 系统维护：密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等。四、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图4.1.施工进度计划计划工期：50日历日（以监理下达开工令为准）。要求质量标准：31、合格。根据本工程的设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划。4.2.施工网络进度计划图考虑该工程是一项重点项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划横道图。附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图4.3.施工进度控制目标32、（1）进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在50个日历天内完成。（2）进度保证组织体系业主监理项目经理项目技术负责人项目副经理技术部各施工员物资部材料员施工班组（3）进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及33、各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查 计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工34、进度检查分析提供准确信息。 做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。4.4.施工进度计划保证措施4.4.1施工进度保证措施（1）本工程施工组织设计是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。（2）确保工期的主要措施： 迅速会审图纸35、，熟悉技术资料，解决存在的问题； 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； 编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； 做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间； 及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。（36、3）技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：工程共计50天，考虑分段分层进行弱电施工，弱电工程全面展开，以层为单位分段同时施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在50天内如期完工。（4）组织措施 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 建立工程37、协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖38、优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（5）管理措施 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，39、提高工效。 编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。 工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在40、扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的补贴。 做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（6）后勤保障措施 投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。 在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。 积极采用有利于保证质量、加41、快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。4.4.2进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是50日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。（1）总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计42、划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少，工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。（2）施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施a.各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。b.提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有： 改进施工工艺 采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有： 增加作业面 加班加点 增加作业人数和机具设备。c.项目经理和各专43、业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。（3）图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。（4）保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不44、是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。（5）保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。（6）保证工序搭接的及时性 上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。45、 在施工中要做好与各专业各工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。4.4.3施工机械设备的保障措施及施工机械设备表根据本工程实际情况和工作量，涉及的安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。（1）机械设备管理的台帐档案a项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐46、，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。b机械设备台帐应包括下列内容： 设备的名称、类别、数量、统一编号； 设备的购习买日期： 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； 使用说明书等技术资料； 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； 大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； 各设备操作人员资格证明材料。 机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不47、理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。（2）机械设备标识 设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 标识牌应固定在设备较明显的部位。（3）机械设备的组织 凡属新开工48、工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。（4）机械设备租凭 项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 租凭设备49、进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。（5）机械设备的使用管理 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 所有机械设备的使用应50、按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。（6）施工设备的保养、维修 施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 施工设备的检修，由工地结合实际51、情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。（7）设备的安装、拆卸、运输 小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明；项目经理部设备员应做好相应记录。 大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。 大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 52、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。（8）机械设备的停用管理 中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一个月一次）做维护保养工作。 工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。（9）机械设备的报废批准a机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： 主要机53、构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； 修理费用过高，在经济上不如更新合算的； 因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； 技术性能落、能耗高、没有改造价值的； 国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。b应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。c报废了的机械设备不得再投入使用。附表二：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）进场时间备注1电锤J18-SD045国产20091开工时2砂轮切割机C254、-1005国产20092.1开工时3手枪式电钻DC988K5日本20090.35开工时4汽钉枪38310国产2010开工时5电烙铁GS-505B15国产20100.035开工时6光纤熔接机DVP-7301国产2007开工时7万用表DT99278国产2011开工时8兆欧表500V2国产2010开工时9地阻表L-92国产2010开工时10电缆测试仪dzy-20005国产2009开工时11频谱仪RSA3408A1国产2010开工时12数字信号发生器AD98501国产2009开工时13双绞线测试仪西蒙10美国2011开工时14FLUK测试仪DSP40002美国2010开工时15光缆测试仪MTS-51055、02美国2010开工时16绝缘电阻测试仪TD1252国产2010开工时17接地电阻测试仪GN281国产2009开工时18普通声级计HS62201国产2010开工时19场强测量仪987011国产2010开工时4.4.4劳动力需求计划（1）劳动力生产计划图若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下：50 人数 403020 100 10 20 30 40 50 天数 劳动力计划（2）劳动生产力计划说明 根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。 工种人员安排（3）劳动力计划表附件四56、：劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备配管穿线线路测试设备安装单体设备调试整体调试系统试运行工程验收电工210151010101052焊工222222222装修工255555522监控系统工程师111122211网络工程师111122211报警系统工程师111122211门禁系统工程师111122211资料管理员122222222（4）劳动力供应及管理 劳动力从我司“劳务库”中选用。 劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。 凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。 工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。 特殊工种如电工、焊工、等57、必须持双证上岗（上岗证、操作证）。 不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。 工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。 按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。 对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。 通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。 工人培训、试用合格后方能正式录用。 在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。（5）、劳动力安排计划的保证措施 把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。 为保证施工质58、量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。 利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。 做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。 为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。 工人工作应做到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。 加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、59、架管等堆放整齐，做到工完活底清。 建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。4.4.5材料供应及设备进场计划根据指定的施工进度横道图，提前制定设备、材料进场计划，与公司采购部提前交接，安排合适时间采购进场。或按照甲方要求设备进场时间执行。提前考虑发货、物流等影响交货工期的因素，保证工程规定工期完工。材料采购要注意以下问题：由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料用量及进场计划60、根据现场施工情况，合理的编制材料用量及进场计划。五、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表5.1.劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备配管穿线线路测试设备安装单体设备调试整体调试系统试运行工程验收电工210151010101052焊工222222222装修工255555522监控系统工程师111122211网络工程师111122211报警系统工程师111122211门禁系统工程师111122211资料管理员1222222225.2.拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）进场时间备注1电锤J18-SD045国产20091开61、工时2砂轮切割机C2-1005国产20092.1开工时3手枪式电钻DC988K5日本20090.35开工时4汽钉枪38310国产2010开工时5电烙铁GS-505B15国产20100.035开工时6光纤熔接机DVP-7301国产2007开工时7万用表DT99278国产2011开工时8兆欧表500V2国产2010开工时9地阻表L-92国产2010开工时10电缆测试仪dzy-20005国产2009开工时11频谱仪RSA3408A1国产2010开工时12数字信号发生器AD98501国产2009开工时13双绞线测试仪西蒙10美国2011开工时14FLUK测试仪DSP40002美国2010开工时15光缆62、测试仪MTS-51002美国2010开工时16绝缘电阻测试仪TD1252国产2010开工时17接地电阻测试仪GN281国产2009开工时18普通声级计HS62201国产2010开工时19场强测量仪987011国产2010开工时六、主要分部、分项工程的施工工艺、方法6.1.监控系统施工方法及管理措施施工顺序：图纸会审、技术交底准备进场敷设线缆设备安装系统调试资料准备竣工验收（1）线缆施工 必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。 施工所需设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应清除。 根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或63、采用专用接插件。 电源电缆与信号电缆应分开敷设。 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。 有强电磁场干扰环境，应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。 电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。 管线两固定点之间距离不得超过1.5m。 电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。 在电缆端作好标志和编号。（2）设备安装a.支架、云台的安装检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动64、的起点和终点。支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。b.解码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。c.摄像机及镜头的安装 视频监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下： 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。 摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。 摄像机宜安装在监视目标附65、近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。 摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。 室内外采用摄像机与监视目标垂直夹角不大于30度，与坚实目标正面水平不大于45度；室外安装高度不小于3m。（3）系统总体调试a.摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度不变化，则认为摄像机工作正常。b.云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到66、位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理： 摄像机、云台的尾线被拉紧。 转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。 重点监视部位有逆光摄像情况。c.整个系统的调试 系统调试在单机设备调试完后进行。 按设计图纸对每台摄像机编号。 用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 检查系统的联动性能。 检查系统的录像质量。 在现场情况允许、建设单位同意情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。 系统各项指标达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。6.2.报警系统施工方法67、及管理措施（1）前端设备的安装红外报警探测器的安装 吸顶式安装高度一般为2.56M； 壁挂安装时应可使探测器能在水平方向和垂直方向的角度进行小范围调节，以获得最佳探测效果。 探测器的安装应对准入侵者移动的方向，并使前面探测范围内不应有障碍物。 安装探测器时，不要使其对着阳光、热源或其他温度易发生变化的设备，如空调机、加热器等。（2）报警系统的测试探测器的测试 对室内安装的探测器，必须保证探测器的安装角度，以确保最佳接收探测信号； 在探测范围内的不同位置进行全面的步行测试和调校，确保在探测区范围内的连续有效保护。为防止因探测区域的雨、雾、雪及外罩堆积尘埃而引起信号损失，至少每年应对探测器清洗一次68、。报警主机的调试 检测前端探测器的故障、交流供电失败、直流欠压和探测器的被拆等故障和破坏行为，并当发生该事件时向系统发出的报警信号。 通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。 对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地点和性质的一致性调试。报警系统的调试报警系统的调试流程如下图所示：发送参数、指令功能检查填写调试报告前端数据回收功能检查安装报警系统软件进行系统设置逐台对前端驱动器进行远程设置和联动设置报警工作站硬件无故障报警系统调试完成形成各种报表功能检查联动功能检查6.3.门禁系统施工方法及管理措施施工工艺顺序：图纸会审、技术交底准备进场系统线缆施工穿线、校线装饰面层完成读卡器、按钮校验等设备69、安装系统连接单机调试系统联调资料准备竣工验收（1）系统线缆施工敷设电线电缆时要根据施工图的要求核对型号、规格、数量、敷设位置和方式，下料时留一定余量，穿管放线时必须保证不损伤电线电缆。敷设完的电线电缆在每根电线电缆的两端头标记线缆代号，出线口应作密封处理。不立即进行连接的线缆作保护处理。其他同安保监控系统。（2）系统设备安装IC读卡器的安装： 读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方便人员刷卡； 读卡器用螺钉固定在墙上； 读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。 控制器的选择和安装： 控制器的选择由系统设计确定； 控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺性、实70、用性； 门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近，而又易于工程施工的地方。 人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。控制器与各部件的连线： 控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M； 控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过5M； 系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆； 控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆； 不应71、出现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超过距离时，必须通过转换器进行连接； 所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采用金属管敷设到位，两接口端用86mm86mm方盒作出线口。 安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。电磁锁的安装： 利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求；（4）门禁系统的调试硬件调试：门禁系统硬件调试流程如下图所示：读卡机检测读卡机检测接入电池门禁系统模块安装检查完成，接线检查无误门禁系统模块调试完成填写调试报告进门、出门检测(锁)读卡机检测读卡机检测读卡机检测门禁控制器调试： 联接控制器、读72、卡机、锁及附件。 控制器进行初始化。 对设置房间号。 登陆/删除一张用户卡 判别门禁工作是否正常系统功能调试：门禁系统调试流程如下图所示：发送参数、指令功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告安装、设置门禁系统软件逐台对前端门禁单元进行远程设置和通讯门禁系统调试完成电源检查门禁工作站硬件无故障形成各种报表功能检查联动功能检查按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。控制器工作状态设置： 系统对控制器的工作状态进行多中设置，如：门状态、开门方式(读卡、或读卡+密码等)等。通过系统操作直接发送指令开门。 联动功能调试(与消防报警系统的联动)： 门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的指令，无73、须读卡而可开锁或闭锁。 当火灾发生时，出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的分布图及报警位置，按照预设程序来定义疏散线路，根据火灾发生的地理位置，将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭。软件调试： 对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。 在联网的系统中通过软件对控制器进行设置，如增加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能的设置；在控制器独立工作时，可通过控制器面板进行以上编程。 实时或定时读取存放于现场控制器中的事件数据。 按各种方式查询系统参数和事件记录，查询方式可按部门、日期、人员名称、门禁名称等查询。 可在电74、子地图上定义事件发生的地理位置、门、锁位置等。并在电子地图上点击各门禁设备的活动图标可以查看响应监测点的详细信息，如：门禁状态、报警信息、门号、通行人员的卡号及姓名、刷卡时间、通行是否成功等信息。并可对该点设备进行遥控操作。 系统维护：密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等。七、保证安全、质量、工期、环境保护、文明施工、施工工艺等的技术措施7.1.保证安全的技术措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要75、包括以下几项措施内容。落实安全生产制度，实施责任管理（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。（3）施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象76、时施工项目主要负责人必须承担管理责任。（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。项目安全教育与训练（1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；（2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；（3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息77、的能力；（4）具有适于不同层次操作所必须的文化水平；（5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。（6）安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。（7）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；（8）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；（9）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（10）安全教育的内容随实际需要而确定。（11）入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性78、。对季节工、农民工的三级安全教育，生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；（12）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；（13）结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练，分步验收；（14）安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；（15）受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；（16）采用新技术、使用新设备、79、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。（17）加强教育管理，增强安全教育效果。（18）教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；（19）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；（20）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；（21）告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；（22）奖励促进，巩固学习成果；（23）进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。安全检查安全检查是发现不安全行为和不80、安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（1）施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。（3）对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全81、布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。（4）安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。（5）安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制82、度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。安全生产示意图业 主指导、检查、督促项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目工程师施 工 员安 全 员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累施工现场及施工班安监站及有关单位检查验收7.2.保证质量的技术措施质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准83、保证达到“合格”的国家标准。项目质量管理小组架构图项目经理技术负责人采购员预算员库管员专业工长专业工长专业工长专业工长质安员专业技术工程质量预控程序准备工作确定方案操平放线学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料标准技术交流防护安全书面交底操作人员参加施工现场情况是否符合隐检要求检查材料是否符合设计要求中间抽检防腐防火和各项防火隐检要自检加固等措施符合特殊要求质量目标要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报清理现场文明施工提前保护进行包裹成品保护表面覆盖自检记录质量评定记录局部封闭主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告成品保护质量评定施工实验记84、录成品保护预检记录施工记录成品保护隐检记录基层结构验收记录技术交底竣工资料设计变更洽商记录质量管理的控制方法-PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题2、分析产生质量问题的因素3、数据统计，找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准8、把遗留问题列为下一个管理循环保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二是施工管理和操作水平85、。（1）管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑装饰工程施工及验收规范为依据，指导该项目的施工。（2）加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。（3）加强技术交底工作，奖励质量意识 邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底； 技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底； 专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底； 新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。（4）努力贯彻执行成品保护措施 成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免86、砸损地面块料； 安装天棚上的设备要带手套； 施工中，对成品区争取“护”的措施。（5）隐蔽工程的验收 质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作； 完善隐蔽验收程序，及时验收确认； 隐蔽验收不合格，立即整改复验。（6）材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。（7）水泥、钢材、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；（8）质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视87、施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。材料、设备质量保证措施根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料、设备的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料、设备供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料、设备的质量。材料、设备采购工作的重点，一要保证所采购、设备的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料、设备价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：程 序 开 始 采购文件的制订与审核 否审核通过否修 订 是 联系供应商 订货清单 不合格审 定重88、 新 选 择 是 （修改）发货合同的审核与签订 运输至工地 业主及监理检验设备进库(1)材料、设备供应管理制度合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料、设备的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。(2)材料、设备验收制度材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，89、仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。材料、设备进场验收： 对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。 按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。 项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。 凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。 进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡90、或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。 无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。 对材料、设备性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料、设备。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(3)材料、设备保管制度对购入的材料和设备，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。 材料、设备按要求分类、分规格堆放，91、并堆放整齐，做好防护。 在每种材料或设备旁设标志牌，指明材料或设备品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料或设备，对不合格材料或设备及时退回。 针对不同的材料或设备，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料或设备，避免材料或设备损坏。 仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。 油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 合理地组织材料使用，减少材料、设备的损坏。正确按定额计量使用材料、设备。7.3.保证工期的技术措施施工进度保证措施（1）92、本工程施工组织设计是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。（2）确保工期的主要措施： 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； 编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； 做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间； 93、及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。（3）技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：工程共计25天，考虑分段分层进行弱电施工，弱电工程全面展开，以层为单位分段同时施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在25天内如期完工。（4）组织措施 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，94、围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实95、际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（5）管理措施 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若96、干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。 工97、程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前5天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的补贴。 做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（6）后勤保障措施 投入充足的施工机械，为施工进度和98、工程整体如期竣工创造良好的条件。 在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。 积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是50日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。（1）总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业99、工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少，工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。（2）施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施a.各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。b.提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有： 改100、进施工工艺 采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有： 增加作业面 加班加点 增加作业人数和机具设备。c.项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。（3）图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高101、，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。（4）保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。（5）保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类102、应对材料员进行明确分工，各负其责。（6）保证工序搭接的及时性 上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。 在施工中要做好与各专业各工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。材料供应及设备进场计划根据指定的施工进度横道图，提前制定设备、材料进场计划，与公司采购部提前交接，安排合适时间采购进场。或按照甲方要求设备进场时间执行。提前考虑发货、物流等影响交货工期的因素，保证工程规定工期完工。材料采购要注意以下问题：由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位103、样品确认进场报验现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料用量及进场计划根据现场施工情况，合理的编制材料用量及进场计划。施工机械设备的保障措施及施工机械设备表根据本工程实际情况和工作量，涉及的安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。（1）机械设备104、管理的台帐档案a项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。b机械设备台帐应包括下列内容： 设备的名称、类别、数量、统一编号； 设备的购习买日期： 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； 使用说明书等技术资料； 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； 大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； 各设备操作人员资格证明材料。 机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设105、备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。（2）机械设备标识 设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将106、检查情况填入机械设备检查评定表中。 标识牌应固定在设备较明显的部位。（3）机械设备的组织 凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。（4）机械107、设备租凭 项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。（5）机械设备的使用管理 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 机械设备108、使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。（6）施工设备的保养、维修 施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 施工设备检修计划由项目经理设备员部根109、据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。（7）设备的安装、拆卸、运输 小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。 大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备110、技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。（8）机械设备的停用管理 中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一个月一次）做维护保养工作。 工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之111、前应安照国家有关标准进行试验。（9）机械设备的报废批准a机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： 主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； 修理费用过高，在经济上不如更新合算的； 因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； 技术性能落、能耗高、没有改造价值的； 国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。b应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。c报废了的机械设备不得再投入使用。劳动力需求计划（1）劳动力生产计划图若本工程由我公司承建，我们将组织112、精兵强将进行施工，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下：50 人数 403020 100 10 20 30 40 50 天数劳动力计划（2）劳动生产力计划说明 根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。 工种人员安排劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备配管穿线线路测试设备安装单体设备调试整体调试系统试运行工程验收电工210151010101052焊工222222222装修工255555522监控系统工程师111122211网络工程师111122211报警系统工程师111122211门禁系统工程师113、111122211资料管理员122222222（3）劳动力供应及管理 劳动力从我司“劳务库”中选用。 劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。 凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。 工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。 特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。 不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。 工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。 按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。 对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备114、必要的施工所需。 通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。 工人培训、试用合格后方能正式录用。 在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。（四）、劳动力安排计划的保证措施 把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。 为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。 利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。 做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。 为确保115、施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。 工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。 加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。7.4.环境保护的技术措施环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保工程。环境保护体系与措施措施防止水污染和大气污染措施： 116、设沉淀池，使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线。 职工就餐后，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的污染。 场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。 派专人负责洒水降尘。 防止施工噪音污染措施： 施工现场要遵守中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定的降噪相应制度手措施。 现场施工均使用噪声低能好的设备。要求各种机械设备按期保养，充分润滑，有效降低噪音排放量。 严禁夜间装卸钢材制品材料。 严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。7.5.文明施工的技术措施文明施工组织体系（1）在项目经理部建立文明施工环境保护体系，明确体系中各岗位的117、职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。（2）施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立2人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理，保持洒水降尘的工作。（3）建立健全施工计划管理制度 认真编制施工月、周作业计划； 做好总平面管理工作，经常检查执行情况； 认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录； 合理安排施工程序，搞好安全生产； 制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。文明施工检查 检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。118、 检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。 检查依据：文明施工方案，按照建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准。 奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。文明施工管理制度 每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、119、定措施予以及时解决。文明施工措施 执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度； 施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确； 施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置； 施工现场暂设工程井然有序，运输设施，库房、机棚、临时办公室等按平面布置设置，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境； 施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供120、排水系统畅通无积水，施工场地平整干净； 工地施工现场临时水电要有专人管理：工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除； 严禁损坏污染成品，堵塞管道； 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运； 设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育； 施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好； 施工现场管理人员和工人应统一服装，配戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明121、显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯； 施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌； 施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续； 运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上影响环境卫生； 严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理好厂内周边的公共关系，控制施工躁音，尽量做到施工不干扰厂内职工正常工作。 施工现场办公室、仓库、场地等保持清洁卫生，并建122、立卫生包干区。 施工现场禁止居住人员，严禁非施工人员在施工现场穿行，逗留。7.6.施工工艺的技术措施整个弱电系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先隐蔽后明设、先主干管网后分支、先尾端后前端、先外围后机房的顺序进行。管线与线缆敷设施工期间，以结构化布线为主要进度控制项目，其他子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证磁翻板液位计质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，所有系统的主干管线统一敷设施工。在系统调试期间，以弱电系统集成子系统为主。1.施工准备(1)完成管线预埋图后，根据工程项目总体进度计划，组织各子系统施工单位部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作。(2)123、土建工程进展到具备了大批弱电系统施工人员进场的条件后，项目经理部立即组织和协调施工人员进场，同时要组织完成各项准备工作。2.主干管线施工及电线电缆数设(1)在弱电系统工程中，线缆是大动脉，各类线缆是神经，弱电系统网络是中枢，施工质盆是保证，各部分环环相通，相互依存，缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工，才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。弱电系统工程因子系统多，故管线施工量大。系统的主干线管和分支线管由安装方预埋，按照施工图施工。主干线管与分支线管的施工是影响工程工期的关键工序，因此必须与施工单位配合，以保证施工工期。(2)在楼层内，除弱电系统的主干线管与分支线管外，还有强电部分的供电124、线管、给排水系统的上下水管道、消防工程的主于管道等。因此，在进行该项施工时，必须与其他施工单位密切配合、相互协调，尽量避免“管线打架”、相互扯皮而造成压力变送器返工，根据小让大的原则，弱电系统的主干线管最好在上述管道基本完成后再进行施工(可分区进行)。(3)弱电系统工程施工中采用的电源线、控制线、信号线应根据不同的用途分门别类地放人相应的区域，以免造成液位变送器相互干扰。(4)所有线缆敷设后，要分门别类整理差压变送器，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。10根以上的线缆应留有备用线。(5)电缆均应一缆到底，中间不允许有接续.(6)在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的侧试。对各类电125、源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻侧试.(7)线缆的敷设路由应与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中被砸伤或人为破坏。(8)主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应及时向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后再进行下一道工序的施工。3.前端设备的安装(1)前端设备的安装应根据磁翻板施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先固定膨胀螺栓或预埋吊挂件.要求液位计定位准确、安装牢固、造型美观。(2)前端设备在正式安装前要进行技术复核，再次对照设备订货单及施工图纸核对所用设备是否正确，能够单机126、通电试验的设备一定要通电测试调整后再安装，看终端的配置是否符合要求等，确保质量无误后方可进行安装。施工实践证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。(3)若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新测试线缆的性能，以保证系统的一次开通率和可靠性。(4)安装完毕后，应收集前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。4.机房设备的安装与接地(1)各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐，机柜周围应留有一定的热电偶安装空间，便于操作。最后所有系统的线缆都汇集到机房内可能127、比较杂乱无章，应分门别类地整理顺杨，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引人、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的记录。弱电系统的设备大部分采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电，所用线缆应满足使用功率的要求，且符合电气设备规范。(2)在建筑物的各管理控制中心，各类设备按照分区摆放、相互之间连线方便且互不干扰的原则，将PT100热电阻产生尘埃及废物的设备摆放在远离对尘埃教感设备(如磁盘机、磁带机和磁鼓)的地方，并集中放置在靠近机房排风的地方。另外，各通信远端模块、交换机柜、各类服务器的摆放位置应考虑距离墙面不能小于800 mm，周围要留有足够的检修和操作128、空间。(3)弱电系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地(信号接地、逻辑接地)等措施，并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作。(4)安装完毕后，收集机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。八、与其他各专业队伍的配合协调措施8.1.对专业分包的认识及对总包管理的配合、协调、管理、服务方案（1）总承包部职责 协助业主审查技术文件。 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对129、重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。 协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意见。 全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。 负责总施工进度的控制和管理。收集各分包方编制上报的周、130、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。 负责现场安全生产管理。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。 负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检查评比活动。 依照国家、天津市、开发区有关规定，创建文明工程，负责本工程安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。 负责甲供设备和物资材料的管理。 负责工程现场协调工作，定期组织召开工程例会，并做好会议纪要。 监督检查各分包工程承包合同的履约、执行。 配合131、监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价，审核验工计价报表，并呈报业主批准。 对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理，记录总施工日记。 负责编制总的施工组织设计，审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立指定分包在内的统一工程档案。 负责整个工程的各种方案、技术复核的上报，跟踪、取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实。 会同业主及各专业分包及时办理各种经济签证及设计变更计算，并做好存档。 协助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。（2）与总包的配合为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施132、工中，我们将主动做好与总包施工单位的配合工作，并采取以下措施： 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度； 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件； 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务； 在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放； 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排； 验收总包单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在问题进行处理； 设备133、进场安装前提前告诉总包施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位； 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤； 做好与总包施工单位的交接管理，在工序交接时认真进行检查，并记录备案。8.2.与发包人、监理及设计人的配合（1）与发包人的配合措施 发包人（业主）在工程上起主导作用，为发包人服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标； 凡工程实体成品、半成品、设备、材料等均主动向发包人提交合格证或质保书； 编制的施工组织设计、134、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给发包人，以便发包人及时进行审查； 在施工全过程中，严格按照经发包人批准的“施工组织设计”进行工程质量管理； 积极邀请发包人对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知发包人，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息； 对图纸中未有明确的部位和作法，与发包人取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知发包人，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。（2）与监理的配合措施 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力； 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工135、程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整； 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改； 认真听取监理对施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议； 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息； 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理； 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定136、使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告； 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）与设计人的配合措施 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型； 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等； 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购； 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理； 137、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。九、保证各系统布线的合理性、灵活性，可扩充改造升级的措施 桥架设计合理，保证合适的线缆弯曲半径。上下左右绕过其他线槽时，转弯坡度要平缓，重点注意两端线缆下垂受力后是否还能在不压损线缆的前提下盖上盖板。 放线过程中主要是注意对拉力的控制，对于带卷轴包装的线缆，建议两头至少各安排一名工人，把卷轴套在自制的拉线杆上，放线端的工人先从卷轴箱内预拉出一部分线缆，供合作者在管线另一端抽取，预拉出的线不能过多，避免多根线在场地上缠结环绕。 拉线工序结束后，两端留出的冗余线缆要整理和保护好，盘线时要顺着原来的旋转方向，线圈直径不138、要太小，有可能的话用废线头固定在桥架、吊顶上或纸箱内，做好标注，提醒其他人员勿动勿踩。 在整理、绑扎、安置线缆时，冗余线缆不要太长，不要让线缆叠加受力，线圈顺势盘整，固定扎绳不要勒得过紧。 在整个施工期间，工艺流程及时通报，各工种负责人做好沟通，发现问题马上通知甲方，在其他后续工种开始前及时完成本工种任务。 如果安装的是非屏蔽双绞线，对接地要求不高，可在与机柜相连的主线槽处接地。 线槽的规格是这样来确定的：线槽的横截面积留40%的富余量以备扩充。 线槽安装时,应注意与强电线槽的隔离。布线系统应避免与强电线路在无屏蔽、距离小于20cm情况下平行走3米以上。如果无法避免，该段线槽需采取屏蔽隔离措施139、。进入家具的电缆管线由最近的吊顶线槽沿隔墙下到地面，并从地面镗槽埋管到家具隔断下。 管槽过渡、接口不应该有毛刺，线槽过渡要平滑。 线管超过两个弯头必须留分线盒。 墙装底盒安装应该距地面30厘米以上，并与其他底盒保持等高、平行。 所有走线都必须套管，避免老鼠咬断线路引起故障。 不同系统单独走线，单独布管； 每条线路做好标识，便于以后的维护和更换。第四部分、项目部人员配备及施工力量一、项目经理简历（附资历证明）姓名性别女年龄42职务项目经理职称中级学历专科参加工作时间1996年从事项目经理年限10年项目经理资格证书编号及级别在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质140、量325万元已完工合格468万元已完工合格附相关附件。二、主要施工管理人员资历表（1）、技术负责人履历表姓名性别男年龄39职务项目经理职称中级学历本科参加工作时间2000年岗位证安全员在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量325万元已完工合格468万元已完工合格308万元已完工合格817万已完工合格（2）、预算员姓名性别男年龄36职务项目经理职称中级学历本科参加工作时间2001年岗位证预算员在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山东送变电工程公司500KV密州变电站弱电智能化系统工程325万元已完工合格张店区人民检察院141、张店区人民检察院检察业务技术大楼智能化系统468万元已完工合格新矿内蒙古能源有限责任公司新矿内蒙古能源有限责任公司外招餐饮中心智能化系统308万元已完工合格滨州市卫生局滨州市公共卫生中心智能化系统817万已完工合格（3）、材料员、资料员姓名性别女年龄30职务材料员、资料员职称初级学历本科参加工作时间2011年岗位证材料员在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山东送变电工程公司500KV密州变电站弱电智能化系统工程325万元已完工合格张店区人民检察院张店区人民检察院检察业务技术大楼智能化系统468万元已完工合格新矿内蒙古能源有限责任公司新矿内蒙古能源有限责任142、公司外招餐饮中心智能化系统308万元已完工合格滨州市卫生局滨州市公共卫生中心智能化系统817万已完工合格（4）、质检员姓名性别男年龄27职务质检员职称初级学历专科参加工作时间2009年岗位证质检员在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山东送变电工程公司500KV密州变电站弱电智能化系统工程325万元已完工合格张店区人民检察院张店区人民检察院检察业务技术大楼智能化系统468万元已完工合格新矿内蒙古能源有限责任公司新矿内蒙古能源有限责任公司外招餐饮中心智能化系统308万元已完工合格滨州市卫生局滨州市公共卫生中心智能化系统817万已完工合格（5）、安全员姓名性别143、男年龄26职务安全员职称初级学历专科参加工作时间2011年岗位证安全员在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山东送变电工程公司500KV密州变电站弱电智能化系统工程325万元已完工合格张店区人民检察院张店区人民检察院检察业务技术大楼智能化系统468万元已完工合格新矿内蒙古能源有限责任公司新矿内蒙古能源有限责任公司外招餐饮中心智能化系统308万元已完工合格滨州市卫生局滨州市公共卫生中心智能化系统817万已完工合格（6）、机械管理员、劳管员姓名性别男年龄30职务机械管理员、劳管员职称初级学历专科参加工作时间2007年岗位证机械管理员在建和已完工程项目情况建设单144、位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量325万元已完工合格468万元已完工合格308万元已完工合格817万已完工合格（7）、施工员姓名性别男年龄32职务施工员职称初级学历专科参加工作时间2007年岗位证施工员在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量325万元已完工合格468万元已完工合格308万元已完工合格817万已完工合格（8）、专业技术工程师履历表姓名性别男年龄32职务专业技术工程师职称工程师学历专科参加工作时间2006年岗位证区域安防调试工程师在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量325万元已完工合格46145、8万元已完工合格308万元已完工合格817万已完工合格（9）、专业技术工程师履历表姓名性别女年龄27职务专业技术工程师职称工程师学历专科参加工作时间2008年岗位证区域安防调试工程师在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量115万元已完工合格468万元已完工合格187万元已完工合格三、组织管理机构及施工力量部署3.1.项目部管理机构人员组成表姓名职务职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称王芳项目经理工程师建造师壹级机电山东三箭建设工程股份有限公司0朱本春项目副经理兼技术负责人工程师职称证中级应用物理XX科技股份有限公司146、0丁成伟预算员工程师预算员中级机电XX科技股份有限公司0冷攀材料员助理工程师材料员初级通信工程XX科技股份有限公司0胡存运质量员助理工程师质检员初级电气自动化XX科技股份有限公司0刘宝泉安全员助理工程师安全员初级计算机应用技术XX科技股份有限公司0刘晓磊劳管员助理工程师机械管理员初级电气自动化XX科技股份有限公司0刘晓磊机管员助理工程师机械管理员初级电气自动化XX科技股份有限公司0罗兵施工员工程师施工员中级暖通XX科技股份有限公司0冷攀资料员助理工程师材料员初级通信工程XX科技股份有限公司0李蕊专业工程师助理工程师区域安防网络调试工程师初级工程测量XX科技股份有限公司0刘彬专业工程师工程师区域147、安防网络调试工程师中级自动化XX科技股份有限公司03.2.项目经理部组织机构及其职责分工项目管理机构计划我公司高度重视本工程的建设，一旦中标我公司将把本工程项目列为本年度重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长148、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部：149、对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。四、施工机构框图4.1.施工组织机构框图为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的150、人员组织结构安排，人员组织结构图如下：项目组长（项目经理）技术负责人质检管理员材料管理员安全负责人专业负责人材料管理员（1）施工管理岗位职责范围职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目副经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。合同商务负责人负责对合同的管理工作。专业负责人对分管的施工产品质量负直接责任。质检管理员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料管理员负责材料采购及验收。预算员负责对资料进行存档、备份等管理。安全负责人对安全施151、工负直接责任。资料管理员负责对资料进行存档、备份等管理。机械管理员负责对施工过程中机械的管理。劳管员负责对施工人员的管理。（2）施工组织人员计划我公司对系统施工人员有严格要求，此次参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有经验丰富的工程管理人员及施工人员，主要工程师都参加过多个类似工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程5年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的施工人员，他们是具有5年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程来说无疑是增加了很高的质量保障。（3）工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各152、项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。（4）规章制度协调会议通知制度：凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度：凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必153、须经过授权和登记。验收制度：由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度：必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度：由专人负责材料管理，工程队施工中所有材料领取须填写统一的领料单，并由专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，154、由管理员统一管理。安全管理制度：施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。4.2.主要成员岗位责任制（1）项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。具体要求为： 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作155、效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 项目经理在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调156、配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。其具体职责是： 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理157、相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。（2）项目技术负责人 参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。 参加编制施工组织设计，制158、订各项施工方案和施工技术措施。 深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 负责搞好材料试验和管理控制工作。 加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 参与工程定位、放线复核工作。 负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 编制材料计划、半成159、品计划、机具计划。 深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。（3）专业工程师 在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。 参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。 按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。 贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。 负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定160、工作。 向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。 与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。（4）质检员 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 提出工程质量通病的防治措施，161、提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。（5）材料员 在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。 掌握各施工点、段材料消162、耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 完成领导交办的其他工作。（6）安全员 负责施工生产全过程的安全监察工作。 参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位人员进行入场安全教育、培训和考核。 抓好日常安全163、管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档案，收集、整理安全资料，填写日常安全检查记录。 参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚等生产及生活设施的安全检查验收。 参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。 参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对安全整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。 参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。 负责填报本项目月安全生产报表164、。定期填写安全生产情况分析报表，制定改进措施并监督实施。 参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。 参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核（7）施工员 在项目经理领导下，开展施工管理工作。 负责施工现场的总体布署、总平面布置。 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 按时准确记录施工日志。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程165、进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。（8）预算员 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情。（9）劳管员 在项目经理领导下，开展施工管理工作。 负责施工现场人员的总体布署、劳动合同。 协调劳务层的人员安排。执行总的施工方案。 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。 按时准确记录施工日志。