1、目 录第一章 项目概况及编制说明4第一节 项目概况及工程特点4第二节 编制依据5第二章 施工总体进度计划及保障措施9第一节 施工进度计划9第二节 施工进度计划的保证措施11第三章 质量保证措施和创优计划19第一节 工程质量总目标19第二节 质量保证体系20第三节 施工质量保证措施24第四章 总体施工部署及施工方案35第一节 总体施工部署35第二节 工程重点、难点及保障措施41第五章 施工组织与管理工作方案45第一节 前言45第二节 项目管理目标48第三节 工程项目管理重点48第四节 施工管理工作方案49第五节 项目组织管理机构54第六章 分项工程施工方案和技术措施60第一节 关键工序评估60第2、二节 电气工程安装方案61第三节 智能化系统76第七章 安全防护、文明施工措施110第一节 安全生产、安全防护和安全保卫措施和方案110第二节 文明施工保证措施129第八章 现场环境保护方案135第一节 环境保护措施135第二节 环境保护方案135第九章 消防措施138第十章 成品保护、雨季施工管理方案及技术措施139第一节 成品及半成品保护措施139第二节 现场施工中的防尘控制措施142第三节 雨季施工方案143第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抗风险的措施145第一节 抗风险能力及风险控制措施145第二节 火灾应急响应预案146第三节 伤亡、伤害应急响应预案148第四节 应急处理预案演3、习151第十二章 与相关部门的沟通和协调154第一节 与业主的配合和协调措施154第二节 与监理单位的配合和协调措施156第三节 与其它单位的协调配合157第十三章 工程系统验收及竣工方案及计划159第一节 工程检验和验收条件159第二节 检验验收依据与质量检验评定的等级159第三节 试运行和工程验收159第四节 系统工程验收内容和方式163第五节 各系统工程验收内容示例检验要点165第六节 项目竣工资料文件档案管理165第十四章 培训计划方案169第一节 课程培训169第二节 现场培训170第三节 定期培训170第十五章 售后服务与工程保修工作得管理措施和承诺172第一节 质保期限172第二4、节 质保期内服务内容172第三节 质保期外服务内容173第四节 售后服务保证173第五节 设售后服务热线173第六节 紧急情况处理措施及程序173第七节 服务品质保障及意见反馈体系174第八节 故障处理流程174第九节 系统升级174第十六章 附表175第一章 项目概况及编制说明第一节 项目概况及工程特点1、 项目概况工程名称:xx市第三十五中学迁址建设工程建设地点：xx区建设规模： 45260平方米工程类别：建筑智能化工程2、 工作范围包含安防监控、综合布线、校园广播、门禁一卡通、智能停车场等弱电系统。3、 建设目标xx市第三十五中学迁址建设工程遵循先进性、适用性、开放性、统一性与可靠性等设5、计原则，充分考虑校园建筑的实际使用需求，将本项目建设成为安全、高效、舒适、节能的现代化智能办公楼，达到国际一流、国内领先的水平。系统设计应做到构思成熟、先进可靠，保证长期运行的安全性、可靠性、低成本，并在一定时期内保持其先进性及系统的可扩展性。要求在设计、施工中采用成熟先进技术，总体设计、分布实施、整体调试,整个系统具有充分的可扩展性，达到较高的性能价格比,确保本工程成为技术先进、可靠实用、经济合理、35年内不落后，具有高可扩展性,满足校园相关业务日益发展需要的建筑智能化系统工程。4、 系统建设原则xx市第三十五中学迁址建设工程既要达到技术先进，更要符合实际需要，应遵循下列原则：安全性和可靠性6、建筑智能化系统工程中的所有设备,在性能上将安全性和可靠性放在首位。要求数据不丢失，系统在可靠连续运转的同时，还应符合中国或国际有关的安全标准，并可以在非理想环境下有效工作。先进性各系统应具备当今的先进水平；在整个系统的生命周期内，在保证投入的情况下,系统能够不断完善、扩充、更新,使功能愈来愈丰富，性能愈来愈完善，使用愈来愈方便，而不至于过早地被淘汰。实用性在充分考虑先进性的同时，尽量采用成熟的技术满足功能和管理需求。经济性应以较高的性能价格比构建本系统,使资金的投入产出比达到较大值。能以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，提供高效能与高效益。可扩充性系统所应用的技术不断向前发展,用户需求7、也在不断变化，同时考虑到本系统的功能和应用，办公工作的特点,建筑智能化系统的设计与实施也要充分考虑到将来扩展的需要。可管理性由于系统本身具有一定复杂性，随着业务的不断发展，通过先进的管理策略、管理工具提高系统的运行性能、可靠性和可管理性。易维护性建筑智能化系统运行过程中的维护是极为重要的。应尽量做到简单易操作。系统的运转尽量做到加电后可启动工作，操作简单，日常免维修。维护过程中无需使用过多的专用维护工具。第二节 编制依据1、工程设计图纸2、国家、xx市及行业颁布的规范、规程：智能建筑深化设计标准GBT503142000民用建筑电气深化设计规范JGJ/T1692高层民用建筑深化设计防火规范GB58、00451995(2001 版)建筑深化设计防火规范GBJ161987（2001 版)建筑与建筑群综合布线工程深化设计规范GBT50311-2000中华人民共和国公共安全行业标准GA3892 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894防盗报警控制器通用技术条件GB/1266390住宅建筑共用天线系统深化设计规范GBJ0821-9130MHZ1GHZ 声音和电视信号的电缆分配系统GB65108630MHZ-1GHZ 声音和电视信号的电缆分配系统设备与部件GB651087 有线电视系统工程技术规范GB5020094 信息技术设备包括电子设备的安全GB4943-95安全防范工程技术规范GB59、03482004安全防范工程程序与要求GT/T7594安全防范系统验收规则GA308-2001视频安防监控系统技术规范GB503952007保安电视监控工程技术规范GT/7694入侵报警系统技术要求GA/T3682001入侵报警系统工程深化设计规范GA/77-94建筑智能化系统深化设计技术规程DBJ01-6152003安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑与建筑群综合布线工程验收规范GBT503122000其他相关现行国家和xx市地方设计规范、规程和标准；当有包括以上范围的最新规范时，按新规范执行.3、企业文件1）我公司编制并经复审完10、善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；ISO18001职业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件。2)我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法；3）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。4、其他参考文件1）类型近似的工程施工经验资料；2)对施工现场的实地考察所得数据.5、 编制原则1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2）严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺.3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4）优先选用先进11、的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率.6)坚持“安全第一、预防为主”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施.7）努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地.8）本设计包含了自开工至竣工全过程的安全、质量、工期等组织管理措施，施工总承包工作范围内主要分项工程的施工方案。第二章 施工总体进度计划及保障措施第一节 施工进度计划xx市第三十五中学迁址建设工程设计标准高、配套系统全面，如何在规定的时间内高质量12、完成本工程施工任务，是本工程施工的关键。施工过程中，我们将根据本公司的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制,以确保工期目标的顺利实现.施工进度计划管理与控制措施的主要内容有:施工总体进度计划的编制，主要分部分项工程进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面内容.进度计划控制是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资13、源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现，达到预期目标。工期要求：总工期60日历天计划开工日期：2014 年 5月 15 日；计划竣工日期:2014 年 7 月 15日 1、 施工进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现；结合本工程概况分析、施工方法、资源14、配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。同时，还要遵循以下原则:1）满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期.2）结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期，以确保工程形象要求。3）合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。4）根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要.2、 进度计划关键线路工作时间安排分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间.各个施工阶段的施工设备、15、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。对于本工程所涉及的管线安装、设备安装、设备调试、及室内精装修、消防、通风空调、变配电、电梯等需与弱电工程有工程界面和接口的专业,我公司的工程施工周期和施工起始时间恰当地考虑到总体进度计划中,确定合理的施工穿插时间.3、 保证设备及施工材料的及时供货鉴于本系统设备多为计算机、电子类产品,由于其更新较快,技术指标和性能参数不断提高，因此在供货采购时，根据业主要求将应最终的供货采购清单交由业主确认后进行，并按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或版本，相应的备件和配件也应同时对应地更新.1)设备的供货对于弱电系统中采购的设备，根据工程进度及时16、与生产厂家、设备供应商沟通联系，确保设备的到货时间。为保证本工程的所有的设备的及时供货，我司承诺具有在合同生效后按期全部到货的能力。2）保证施工材料供应根据工程各个系统专业的施工进度要求,安排专人采取有效的办法落实各种施工材料的供应。4、 施工进度计划横道图本项目具体施工进度计划横道图请见后附图第二节 施工进度计划的保证措施在保证工程总包总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况,及时的调整各个系统的季、月、旬、周的进度计划。工程进度要求以业主的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报业主和监理工程师进行审核批准，而后按计划进行施工。业主可根据工程总体进度的变化而延长17、本工程的工期或调整进度计划或变更里程碑时间.所制定的工程进度计划必须要能保证整个工程的按时竣工。保证施工力量。人力、物力、财力是工程实施的物质基础，保证其供应充足是工程按期竣工的基本条件,针对本工程的具体实施,我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素。1、 确保工期的组织措施1.1工期管理组织机构为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理.我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作，如18、：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点,在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位.完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况,适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。1。2施工计划编制流程我单位依据招标文件要求编排合理的总19、进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例,合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期）的实现。1。3工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成,各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相20、关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。具体工期目标控制节点详见施工进度计划。1.4进度控制会议制度建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。会议内容1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行.2）下达施工任务指令.施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定21、的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。2、 确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。对进度实施动态控制,计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路,层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度22、符合实际要求而不失控。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。 每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。工期月报制度，每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况,每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划，每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。3、 确保工期的总体协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时23、保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏。3.1保证工期、合理穿插本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业.施工过程中，对每个施工段实行独立控制,打破常规，每个施工段中根据其不同特点，可以安排不同的穿插作业。根据各施工阶段的特点,合理的组织管线施工与装修专业施工的穿插作业、弱电设备安装与管道施工作业的穿插等交叉作业。3。2保证工期、协调统一工程施工是一个多专业的协同工作，一方面需要业主及其他专业提供一定的施工条件,另一方面又必须为后续专业的施工创造一定的条件,此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决。对此我们做到有计划、有措施、有落实，提前预控.第一、绘制综合管线布置图本工程建24、筑功能齐备，牵涉专业多，各种管线交叉、重叠是施工过程中经常碰到的问题，如果处理不好，不但影响总体工程质量，还会引起不同专业之间的配合关系，延误工期。为了保证总体质量目标和总工期目标的顺利完成，我公司进场后将根据现场实际情况,积极联络相关专业，由项目工程师及各专业工程师组成技术小组,在施工开始前，绘制各关键层、各关键点的综合管线布置图，将施工中可能出现的问题在施工前给予解决,从而减少返工，保证总工期的顺利完成。第二、为相关专业提供条件工程的竣工是以各专业工程均能顺利完成为前提的，作为弱电专业总包，不但应安排好本专业工程的施工,同时尽量为相关专业的施工创造必要施工条件。A。管线施工工作应在装修专业25、封板前完成。B。吊顶内的工程分层分部位施工,并尽快完成各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提供条件。第三、提前要求其它专业提供相应的施工条件为了弱电专业各道工序的施工能按计划正常进行,确保各专业、各工序之间合理并进,完成业主要求的总工期目标，希望各专业以大局为重，互相配合，在弱电专业施工过程中为我方尽早提供相应的施工条件及施工环境。3.3保证工期、重点保障为保证工程按期进行,我们针对两个要素应重点保障:第一、重要节点的完成工期。本工程的管线施工、盘箱组装、设备安装的完工节点，均是必须重点保障的。第二、重要施工材料及设备的及时供应,是保证工程按时竣工的关键。根据工程总体安排，制定详细的设备、材料进26、场计划。施工过程中,提前与厂家签定供货合同,材料按时进场。4、 确保工期的资源保障措施4。1管理人员力量管理人员是工程实施的核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排.第一、人员配备充足.根据本工程特点，项目经理部在项目经理领导下设几个部门，分别负责责任区域的全面生产工作，同时配备各职能部门，协助各分部工作，由项目经理统一管理。另外，由施工经理协调工程调度员，负责各分部之间的施工作业协调及与各职能部门的工作协调。第二、管理人员专业化.所有参加项目的人员必须持证上岗，针对本项目配备的专业工长、安全员、质检员等均具有三年以上的工程管理经验，项目经理具有五年以上的工程管理经验和一级项目经理资质。另外27、，现场配备专业工程专业工程师多名，具有较深专业理论知识和丰富的实践经验随时能解决各种技术问题。4.2施工队伍力量本工程主要施工任务包括管线施工、设备安装接线及系统调试几项，预计工程进展的高峰期，施工人数达到30人.本工程项目施工队伍计划安排如下：第一、所选施工队均是与我公司长期合作的劳务队伍，其施工力量和技术特点为公司熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。第二、根据专业特点不同，选派管线施工专业队、设备安装专业队，主要保证关键线路的施工任务。第三、各专业准备一个劳务预备队，一旦现有的施工队伍不能完成预期任务，必要时安排临时抢工或更换施工队伍。4.3施工设备配备弱电工程施工所需的专业设备较多，保28、证设备的完好率和利用率是提高施工效率的一个必要条件，对此公司做如下准备：第一、公司本部设有库房、组装车间,贵重设备到货后在公司库房暂存，现场DDC控制箱在车间组装检测合格后运至施工现场进行安装。第二、配备充足的现场加工设备，准备在现场建立一个小型临时加工厂。第三、配备必要的运输车辆，保证需要安装的设备及时运至施工现场。第四、设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。4.4施工流动资金工程实施的所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本工程项目,公司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。另外,在工程出现短期资金紧张，不能调配时,公司可以利用部分自有资金维持29、施工的连续性,使施工过程不间断。5、 加强科学管理确保工期的技术措施本工程工期紧，任务量大，作业面广,交叉专业多,所有专业都面临较大的施工压力,很容易出现不同专业之间各自为政，争抢施工空间和作业面的局面，这将给工程带来不可估量的损失。因此，科学管理在本工程中尤为重要，加强计划性,协调统一，统筹兼顾，只有这样才能最终保证工程的工期和质量。在施工过程中,我们将重点抓好四个环节：细化控制；合理穿插；协调统一；重点保障，以确保总工期目标。5.1保证工期、细化控制一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只要控制好每一个施工步骤和环节，整体工程的最终工期就得到了保证.在本次施工组织的编制中，将招标范围内工程30、分段、分重点确定主要节点工期，施工启动前将为每一个分项工程编制详细的施工进度计划,详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。通过控制每一个分项工程具体进度，从而保证整体工程的总工期目标。为保证分项控制计划工期如期完成，在分项工程施工过程中由分项控制计划工期编制相应施工计划工期。根据分项控制计划工期制订节点计划和工期月计划工期，由节点计划工期和月计划工期制订周计划工期,再由周计划工期制订日计划工期，层层落实分段控制计划工期。计划工期体系如下：5。2采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工31、方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法,减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。6、 施工进度计划的合同保障施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，施工进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求须与总承包合32、同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制定的依据须为总承包工期目标的分解;材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键,对专业分包队伍的调配须严格按计划执行。在与分包签订合同时,制定对工期、安全、质量严格的约束条款，明确进场时间，并严格按照二级计划执行,设置监控点，进行动态监测，每天在工程例会上,各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。第三章 质量保证措施和创优计划第一节 工程质量总目标1、 质量控制概述我方确保本工程质量标准符合中华人民共和国国家标准。若本工程的33、系统技术规格工程质量标准高于国家标准，则我方会按本工程系统技术规格约定的标准执行。我方会按照ISO9000:2000质量保证体系为工程的实施、竣工和修复缺陷建立适当和可行的质量保证体系，并保证工程的实施、竣工和修复缺陷的全部过程符合该质量保证体系的要求.我方将严格按照质量保证体系的要求提供、填写、整理并保存所有必要的过程记录,并随时可供业主、监理工程师或有关主管部门查阅。对于按国家施工验收规范中规定的必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，我方将与监理工程师商定对其检查和检验的时间，并提前48小时通知监理工程师准备参加检查和检验。并由监理工程师对检查和检验结果进行确认。任何隐蔽工程或中间验收部位34、在被覆盖或隐蔽之前,必须经过检验并得到监理工程师的批准。检验过程中我方负责填写并准备检验记录。如检验结果表明其施工符合国家施工验收规范中规定的标准与规范，监理工程师在验收记录上签字,我方才会对其进行覆盖或隐蔽和继续施工。任何经检验表明被检验的材料、设备、工艺质量或工程不符合本系统技术规格约定的标准，我方则会按照监理工程师的要求做到如下几个方面：1）在指示规定的时间内一次或分几次将监理工程师认为不符合本技术规格约定的任何材料或工程设备运出现场；2）在指示规定的时间内用合格的，符合本技术规格约定的材料或工程设备取代；3）拆除监理工程师认为不符合本系统技术规格约定的标准的任何工程，并重新施工；4）必35、须在指定的时间内，完成监理工程师的指示。并不会以此为借口要求业主增加费用。2、 质量目标在该工程项目上我方将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我方对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足总包创优质工程的要求。并且依靠我方在专业分包上的管理经验和技术实力，最大限度的配合和服务总包及业主,与其精诚合作，实现最终的质量目标。第二节 质量保证体系1、 建立项目组织机构我方将建立在总包之下的专业分包项目组织机构，由项目经理领导,项目总工程师策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系,并和总包管理体系有效的结合，形成总包、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。2、 项目质量体系36、要素划分质量体系职能分配图责任人员协助人员项目经理项目现场经理项目商务部项目总工程师项目质检员项目统计员项目材料员机具管理员项目资料员项目劳资员1 管理职能2 质量体系3 合同评审4 设计控制5 文件和资料6 采购7 顾客提供产品的控制8 产品的标识和可追溯性9 过程控制10 检验和试验11 检验测量和试验设备12 检验和试验状态13 不合格品的控制14 纠正和预防措施15 搬运储存包装防护和16 质量记录控制17 内部质量审核18 培训19 服务20 统计技术3、 管理评审项目经理部将严格按照国际标准化组织颁发的ISO9000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从37、工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9000中20个要素的要求。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。4、 质量体系质量体系每月评审一次，以保证其符合ISO9000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审和会议评审相结合的形式。5、 合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。6、 设计控制通过对本项目从设计策划38、开始到设计确认的全过程实行控制，使设计工作有计划按程序地进行，以确保本工程质量满足业主及规范要求。7、 文件控制通过对项目经理部所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。8、 采购控制通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求.采购产品时做到有完整的计划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。9、 业主提供的物资控制通过对业主提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。为此在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、贮存和保管,出现问题加以记录.10、 产品标识与39、可追溯性控制通过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料做好记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。11、 工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。12、 检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求.13、 检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、效准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。14、 检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制,确保只有通40、过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。15、 不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。16、 纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施，把不合格率减至零.17、 搬运、贮存、防护和交付通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。18、 质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以主宰产品达到规定的41、要求及质量体系正在有效运行.19、 内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性.20、 培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。21、 服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我们的社会信誉。22、 统计技术正确运用统计技术、为质量管理和控制工作服务。第三节 施工质量保证措施1、 施工项目质量控制的原则施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制，就是为了确保合同、规范所规42、定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法.在进行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：“以人为核心”：质量控制必须“以人为核心，把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误,以人的工作质量保证工序质量,促进工程质量.“以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查,对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标43、准,必须通过严格检查，用数据说话.2、 施工项目质量控制阶段为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。3、 建立全面质量管理通过全面质量管理，运用数理统计方法进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的原因，采取预防措施.组织QC活动小组全体成员对质量通病、工程的重点部位、特殊工序进行攻关。把质量问题消灭在萌芽之中。在工程施工中我方将采取“以预防为主、防治结合”的原则对工程质量进行管理。3。1在开工前我方在开工前会认真作好施工准备，并根据设计单位提交的施工图做好图纸会审工作.在施工过程中我方将严格执行“三检制，上道工序不合格不44、准转入下道工序施工。3.2施工准备阶段在施工准备阶段我方会对工程施工条件作深入调查和详细分析。依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场;做好技术交底，落实质量管理计划;做好质量检查和技术复核工作；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。确定所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法,并符合最新颁布的标准和规范要求.3.3在施工过程中施工过程中我方会对所有与工程最终质量有关的各环节的质量进行控制，也同时包括对工序产品等施工过程的中间产品的质量进行控制。如：工序控制(一般工序控制、特殊工序控制）、工序之间的交接检验、隐蔽工程质量控制、设计变更与图纸修改的审查等.1）技术交底制度：我方坚持以45、技术进步来保证施工质量的原则.每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长对施工人员的技术交底.各级交底以书面形式进行，并形成文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。2）样板引路制度：我方在施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，并通过标准化操作不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板，统一操作要求,明确质量目标。3）施工挂牌制度:一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相46、应的图文记录，作为重要的施工档案保存.因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。4）成品保护制度:我方会像重视工序的操作一样重视成品保护。合理安排工序，减少工序的交叉作业.上、下工序之间做好交接工作，并做好记录,如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，我方一定在征得上道工序人员同意的情况下进行，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。5）培训上岗制度:工程项目所有管理及操作人员都要持证上岗，并经过知识技能培训.因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者的责任。在施工过程中，项目经理根据工程的需要，在开工前要制定培47、训计划,并逐步落实，为工程顺利进行打好基础,为提高工程质量铺好路。4、 具体质量保证措施4。1组织保证措施1）贯彻GB/T 190012000（idt ISO 9001:2000）标准建立健全质量保证体系和组织机构.项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和控制。建立由项目经理领导，由总工程师策划、项目经理经理组织实施，各职能部门中间控制、检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理网络。2）建立健全各级人员岗位责任制,实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用,层层把关。项目经理部的职责和权限划分：48、项目经理部的职责和权限;项目经理的职责和权限；现场经理的职责和权限;项目现场主管的职责和权限；项目经理部项目总工程师的职责和权限；专业质检员的职责和权限；工长的职责和权限；材料员的职责和权限；保管员的职责和权限；资料员的职责和权限；班组长的职责和权限；班组自检员的职责和权限;操作工人的职责和权限（以下职责内容表中未包含的岗位的职责说明中标后说明）.序号部 门职 责 内 容1项目经理项目质量的第一责任人，履行合同,执行企业质量方针，实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项49、规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。2项目总工程师组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点;组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3项目现场经理项目副经理作为负责生产的主管项目50、领导，把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。4质量总监对工程质量直接负责;参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5技术质量部组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。对工程51、质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能,巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。6质检员负责工程施工全过程的测量工作.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作.负责施工过程控制;负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良;52、工程成品保护管理,做到职责到人，保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现.7材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证,确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。4.2质量管理制度1）开展全员质量教育，提高质量意识增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目每周五组织一次质量会,同时组织人员到其它创优单位多次学习观摩。经过各方专家的指导和自身学习，进一步加强管理，突出强调施工预控和过程控制,努力消除质量通病，创建“精品工程。积极开展QC小组活动，组织有关人员对重点工序进行质量控制。对现场人员进行质量意识教育,首先开工前由项53、目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后各专业工长会同项目专职质检员对各班组进行详细的交底和教育。2）实行质量会诊制度由总工和现场经理牵头组织区域、质量、分包管理人员，现场会诊工程质量，及时总结经验教训，对质量问题的出现进行深入分析，通过质量会议讨论分析出原因,制定有针对性的解决措施，立下规矩，逐步克服施工过程中的质量通病。这一制度的开展，有效地促进了工程质量的提高。3）质量问题追根制度为保证质量问题能够得到有效解决,追查发生的原因，在项目建立质量问题追根制度.在质量例会上，质检员将检查发现的质量问题予以通报,通过分析找出问题根源54、，下达有针对性的整改措施，落实到责任人，日事日毕，日清日高。4）制订项目质量奖罚制度、设立质量竞赛栏为保证工程质量管理措施得到有效的贯彻落实，在项目管理层内部实施质量奖罚制度,并设立质量竞赛栏、宣传栏等，每周评出优胜班组进行正面激励;对违反质量检验标准的人和事，进行处罚，从而进一步促进了施工质量的提高。5）质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工.不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施.6)质量例会、讲评制度由项目现场55、经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。7)技术交底制度我方坚持以技术进步来保证施工质量的原则.每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长对施工人员的技术交底.各级交底以书面形式进行，并形成文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8）样板引路制度我方在施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,并通过标准化操作不断探索、积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程在开始大面积操作以前做56、出示范样板，统一操作要求,明确质量目标。9）施工挂牌制度：一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。10)成品保护制度：我方会像重视工序的操作一样重视成品保护.合理安排工序，减少工序的交叉作业。上、下工序之间做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，我方一定在征得上道工序人员同意的情况下进行，并避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。11）培训上岗制度:工程项目所有管理及操作人员都要持证上岗，并经过知识技57、能培训.因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者的责任。在施工过程中,项目经理根据工程的需要,在开工前要制定培训计划，并逐步落实,为工程顺利进行打好基础,为提高工程质量铺好路。坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种、特殊作业人员的持证上岗制.不允许无证操作、上岗。12)过程质量执行程序：方案设计审批(不合格退回方案设计)技术交底工序操作责任工程师检查（不合格退回工序操作前）质量监理(不合格退回工序操作前）监理检查认可（不合格退回工序操作前）进入下一道工序。4.3施工质量预控保证措施为杜绝结构隐患，确保结构安全,给业主一个放心工程，我方将按xx市建58、筑长城杯金质奖工程的要求进行施工。根据本公司近几年的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。4。4技术管理保证措施1）认真做好图纸、资料的会审及验收工作,做好图纸会审，设备随机检测、设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。计量工作为质量管理提供最根本的数据依据，它在整个工程质量管理中占据重要地位.在本工程施工过程中，我单位将重点加强计量器具的采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的工作。2）确定所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法,并保59、证其符合最新颁布的标准和规范要求。3）确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准.检测试验分为进货检验、过程检验和最终检验三部分,对于现场的试验项目，我们将委托当地有资质的试验室进行试验并报经项目工程师批准。根据xx市地方标准建筑工程资料管理规程，结合本工程和弱电各系统的实际情况，确定试验内容.关于进货检验、过程检验、最终检验的具体内容详见试验和检验措施部分.4）确认工程项目划分，在项目质量保证计划中列出单位工程、分部工程及分项工程一览表。5）划分工程类别,确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。6）资料管理措施：施工资料是与施工过程同步形成的应归档保存的各种技术资料的总称，是工程建设及竣工交付使60、用的必备文件，也是各级管理机构对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，具有十分重要的价值。同时,资料齐备与同步是工程顺利开展的必要条件，也是为了保证工程技术资料如：工程质量记录等的完整性、准确性、同步性及可追溯性，从而保障生产正常进行。7)编制施工组织设计，编制质量保证计划,确保整个施工过程质量始终处于受控状态。8）编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。9）编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底.10）落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求,机具和计量器具是否经过检验并在有效期内,工程材料及设备验收等是否满足要求。11）根据图纸对61、土建基础外型尺寸、标高、螺栓孔中心偏差进行验收，要求土建及时提供资料，做好复测记录,及时办理中间交接手续。12）按照质量保证体系的要求提供、填写、整理并保存所有必要的过程记录。13）隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖或隐蔽之前，必须经过检验并得到监理工程师的批准。检验过程中填写并准备检验记录。如检验结果表明其施工符合国家施工验收规范中规定的标准与规范，监理工程师在验收记录上签字，方可进行覆盖或隐蔽和继续施工。14）任何检验表明被检验的材料、设备、工艺质量或工程不符合本技术规格约定的标准,必须按照监理工程师的处理意见进行整改，不得延误。15）所有用于工程的正式材料和设备，在其进场后，我方均会向监理工62、程师报验，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料,以供检验。在经过报验并获得监理工程师批准以前，不得直接用于工程。16）做好技术培训。17）对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同。4.5劳务素质保证措施在与我方长期使用的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与本工程的施工。同时，落实我公司现有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。4.6成品保护措施成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护.4.63、7采购物资质量保证措施项目经理部计划采购部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO 9000：2000质量标准和我方质量管理体系中对采购及分包商的控制程序对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。4。8经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步提高工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名.4.9合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执64、行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。4。10冬雨季施工保证措施冬季职工宿舍采暖，须注意防止煤气中毒，每个取暖炉设专人负责，按时添煤与封火。在施工现场加强防火措施，在使用电锯和电气焊时，要有围档措施，严禁火花四溅。冬季施焊时,应先对焊接钢件进行预热，减少焊口的焊接应力。冬季风力较大且尘土多，对已经预制的成品和本成品及时封堵或遮盖。雨季到来之前疏通现场办公室、库房前后的排水沟，避免因排水不通造成材料浸泡和房基塌陷、倾倒，以及由此影响生产。放置室外的配电箱及其它设备搭设雨蓬,电箱门应加锁，设备外壳接地保护测试良好。雨季之前，做好防雷接地系统，测试接地65、电阻达到设计要求，出屋面管道、风帽应与避雷网连接,防止雷电通过管道引入室内.库房注意防风通潮，一些怕受潮的电器件、电线、灯具等，摆到货架上。露天堆放材料,尽量利用地势放在高处，并下垫方木，使水能顺利排至附近排水沟或低处.准备帆布或塑料布防雨。露天堆放的钢材要抢好天气，做好防腐，进入现场的管材,尽快转移至工作面，分散放置.雨季使用各种机电设备,责成维护电工经常检查易发生漏电部位.电工、电焊工必须穿绝缘胶鞋作业。4.11工序质量保证措施施工时严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工.4。12质量通病防止措施在施工之前，组织有关人员对产生质量通病的因素进行分析、研究,制定质量通病的防治及预防措66、施。组织QC 活动小组对质量通病进行攻关，把质量问题消灭在萌芽之中，对跑、冒、滴、漏质量通病,加强自检、互检及质量监督作用，严格控制操作工艺,以减少质量问题的产生。第四章 总体施工部署及施工方案第一节 总体施工部署弱电系统施工分以下三个阶段:1、 施工准备阶段1.1技术准备在工程实施之前由项目部经理组织,项目部总工程师负责向项目部有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段，首先要对自己负责67、施工的本专业的有关图纸认真进行查看，掌握和了解图纸中的细节，并在此基础上，与其他施工单位如土建、精装修、机电等施工单位共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题(包括施工配合问题)应与业主、设计院,共同解决，经协商取得一切意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，必要时作出分部、分项的施工组织设计，使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。由项目部技术人员向施工68、班组进行设计技术交底，在施工开始前各工长和班组长要认真熟悉图纸，并由工长和班组长负责向全体施工人员进行书面技术工艺交底，进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系,发现问题及时找项目经理汇报及时解决.根据施工图纸,由生产经理组织相关人员结合预算书内容,统计各施工项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计69、划、项目质量保证计划。在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候，应严格执行现行规范要求，及时与甲方、监理、设计沟通修正图纸设计；如现场条件对执行规范要求有制约时，应根据现场情况与甲方、监理共同协调，提出解决意见,征求有关主管部门的意见，得到同意后，方可组织实施。1。2现场准备在总包单位配合支持下，根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施搭设,并制定出项目各级岗位责任制,建立质量、安全保证体系。为确保工程施工的安全，进场后必须遵守业主的工程施工安全制度，并与有关部门签订相应的安全责任书（协议书）。与业主或总包单位签订防火安全承包责任书、并严格遵照执行.与土建总承包商签订有关的施工现场协议70、，并严格遵照执行。敷设施工现场的临时用水、用电系统。由于工程总承包商在施工现场设有临时变电站（或2级配电箱）,提供380V施工用电，从变电站低压配电柜（或2级配电箱）至智能化系统工程施工用电点的线路和设施的敷设、安装由各个项目承包商负责，因此从变电站低压配电柜（或2级配电箱）至楼宇自控系统工程施工用电点我们初步安排现场设三级配电箱6个,与工程总承包商在施工现场设置的变电站(或2级配电箱）连接，并分别放置各个施工层面；另外根据施工进展设移动配电箱若干。材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作,尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存71、档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建帐目，当面点清。作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定,申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。按土建、机电、装修施工进度安排承包弱电系统的施工工作。每周按时参加施工例会和监理例会，安排好设备、物资、人员到场,解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。1。3物资准备落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划， 并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。工程所需设备和施工材料应向监理报审,在监理审批后方可订货进行施工，材料进入现72、场时应提前通知业主、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录.工程所需提供的设备的所有铭牌、使用指示、设备技术性能参数均用中文或英文表示。每项设备均有制造厂家的铭牌,并装在显著的地方。所有铭牌采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定,或视具体情况直接刻在设备上。铭牌采用防锈、防潮材料制成.所有铭牌上的字体、颜色与铭牌底色呈鲜明对比，保证视觉效果清晰、舒服.1.4劳动力准备由于本工程工期紧，质量要求高，各专业交叉施工并配合土建，水电、装饰进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键之一。我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域以各系统管线施工为主，全面展开进行施工.施工队伍将选用与我公司73、长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍综合素质高,技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们将初步安排三种队伍，即:管线施工专业作业队、设备安装专业作业队、调试专业作业队等，高峰期总人数达50人.1.5加工运输及食宿安排施工人员住宿尽量安排在施工现场附近，现场如不具备大量人员住宿等条件，拟定在工地或工程的部份按总包指定区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间或距工地5公里以内租用临时住宿生活区。项目管理人员为方便管理拟在工地附近租用两居室两套，保证施工需要。外联队食宿、运输具体安排如下：安排在工地或工程的部份按总包指定区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间或距施工现场约5公里处租用74、的临时住宿区住宿。我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等.公司将统一建立工人食堂或安排施工人员的餐饮，确保施工人员饮食使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工。施工人员的交通，合理安排车辆负责施工人员的交通运输以保证施工人员的往返运输，同时，为了保证工程抢工需要,还将另行安排公司车辆做为接送抢工施工人员及施工期间运送餐饮。1。5机具准备认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。2、 施工阶段在施工阶段，每月25日前上报本月施工进度完成情况及下月施工计划。搞好内业资料管理，做到随干随填，做好隐蔽工程记录及质量自检记录，施工日志，保证资料的准确性、完整75、性。施工过程中要做好现场经济签证及设计变更的管理工作施工过程大致分以下几个步骤：1）配管：由于体育馆主体己完工,需配合装修配管，空调自控系统在机房内明配，其它系统在吊顶内敷设。2)电线敷设穿线:在吊顶前进行，沿线槽或穿管；光纤敷设：需尽量晚些进行，并注意成品保护工作。3）设备安装：装修将要结尾时进行安装工作，特别是在装修其间派人督导装修公司在天花或墙面预留孔洞，防止在装修进行完后开孔造成损失。4）系统调试：这是整个施工过程最重要阶段，系统调试由专业工程师和技术工人进行、采用的仪器设备一定要经过检定合格，系统调试正常后投入试运行。3、 竣工验收系统要在调试完毕投入运行后向建设单位及行业主管部门提76、出验收申请,同时提交竣工技术资料及竣工图纸若干套，验收合格后各个系统移交建设单位进行管理、开始进入保修期、竣工后开始进行结算工作。 4、 施工平面布置4.1现场临建办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位提供或指定区域或场地。在施工场地范围内进行材料堆放、作业,设立围栏，并标注采用公司统一形象标志或文字。施工现场设立五牌一图：工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工系统图。室内场地规划：租用总包提供的现场房屋作为工地现场办公室,便于对整个工程进行集中管理，利用现场房间作为设备、材料库房，贵重、易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管。用电布置：各楼层施工用电分别引自经与77、总包方协调后由总包指定的配电盘箱，并在相应楼层分设配电箱(施工过程中将可能根据情况调整），施工电源线经弱电竖井预留孔洞引至各层。生活设施：本施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班。施工期间,午餐采用工作餐形式，统一进餐，禁止施工期间饮用酒类等麻醉饮料。4。2施工平面布置本专业施工平面布置服从总包施工平面布置总图的要求.5、 施工安排5.1施工顺序本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先现场后机房、中控的顺序进行安装。为了保证工期，我们将先给土建单位提供设备间、机房位置详图，提出配合要求,要求提前粗装修，让出作业面，为设备安78、装创造条件。5.2施工制度样板制：施工中严格执行样板制，坚持样板引路，对甲方、监理要求有样板的工序都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。交接制：在与土建、精装修、消防、电气、自控等单位的配合施工中，我们将实行交接制，工作面交接双方须共同办理验收交接手续,以明确责任，减少扯皮.旁站制：在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。现场会制:在施工过程中,施工质量79、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会,认真总结经验和教训,全面推广成功的经验,以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。第二节 工程重点、难点及保障措施工程主要特点、难点应对措施1、工作量大，工期短。本工程计划开工日期:2014年5月15日，总工期60日历天.1）及时分析、随时调整、确保总进度各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度,制定必要的调整措施,修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目80、标的实现.2)合理安排施工工序，采用先进技术，提高劳动生产率为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点,编制三、四级弱电子系统施工进度控制网络计划,学习、采用先进的技术方法，提高劳动生产率.3）作好采购、供应计划,确保材料按时进场项目部根据现场进度计划,提前一个月做好设备、材料的供应计划；成品、半成品要按计划提前加工,按施工进度计划要求的时间进场.4）确保质量一次验收通过.2、工程质量要求高本工程的质量总目标为：工程质量标准达到合格.如何在业主给定的时间内高质量标准完成本工程是本工程实施又一个重点。为了实现本工程质量目标，除了在项目组织机构人员配置中派有类似丰富工程经验的工程技术人员外，建81、立高效运行的项目质量保证体系，深刻领会设计标准和要求，加强与设计、业主、监理的沟通也显得非常重要。在具体质量控制方面,首先配合总包制定工程创优实施计划，将严格控制材料和成品选择,审批施工方案和工艺措施的制定、现场质量过程控制和验收、成品保护措施,确保以设计标准为依据，把好材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口，创建精品工程，最终实现工程质量目标。3、现场配合、管理、协调要求高由于专业队伍多,除了弱电各系统之间的同一协调管理和服从总包方的管理，同时还有与装修、消防等第三方专业的配合，施工作业面交叉，因此，各专业施工的配合也是保证质量、进度的关健。1）严格服从总包的统一管理，在总包的配合82、和管理下，做好与第三方专业的配合。2)加强弱电分包日常管理，全面控制弱电工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现.3）提前制定弱电各系统联合调试计划和方案书，组织好弱电各专业的调试和验收工作。4、布线工程点数多、难度大布线工程可以说是弱电工程的“神经系统,是弱电所有设备之间进行数据传递的通道，因此，布线工程将是整个弱电系统工程的又一个重点和难点所在；由于本工程工作面大，布线点数非常大，因此，布线工程在本弱电系统工程中更加重要。1)严格按照施工规范进行施工，穿线;做到:缆线的布放应自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。2）对于如此多的线缆布线，要特别注意83、穿线时做好线缆的标号，并且，缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰,端正和正确，标签应选用不易损坏的材料.3)穿线完毕，严格按照相关规范标准对线缆和光缆进行测试，并做好记录,若有不合格，应及早进行更换.4）对已穿完线缆和光缆做好保护，同时，定期进行测试，避免在施工过程中对成品的损坏，做到及时发现及时解决.第五章 施工组织与管理工作方案第一节 前言为了有效地组织、管理和指导本项目施工，我公司特编制此施工组织方案。在施工过程中我公司将本着认真负责的态度，采用现代化的科学管理技术、有效的控制手段,通过精心组织安排、合理组织施工,力争保质、保量、按期顺利完成本工程任务。本施工组织设计为指导本项84、目施工的纲领性文件,其针对本工程的实际情况和特点,对施工过程诸多因素尽可能做了充分的考虑，突出施工组织管理的科学性、针对性及适用性。1、 管理原则与措施1。1在工程实施管理中主要遵循以下原则：1）可行性和适应性：保证技术上的可行性和良好的性价比，兼顾今后社会和经济发展的适应性；2）实用性和经济性：贯彻面向应用、注重实效的方针，坚持实用、经济的原则。3）先进性和成熟性：系统设计既要采用先进的概念、技术和方法,又要注意结构、设备、工具的相对成熟.不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位，并能顺利地过渡到下一代技术；4)开放性和标准性：为了满足系统所选用的技术和设备85、的运行能力、系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须要求系统的开放性和标准性;5）可靠性和稳定性：在考虑技术先进性和开放性的同时，还应从系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面着手，确保系统运行的可靠性和稳定性，达到最大的平均无故障时间(MTBF）；6）安全性和保密性：是项目需要重点考虑之处，从系统的硬件、软件、施工管理等各方面统一考虑。在系统设计中，既考虑信息资源的充分共享，更要注意信息的保护和隔离，因此系统应分别针对不同的应用和不同的通信环境,采取不同的措施，包括系统安全机制、数据存取的权限控制等；7）可扩展性和易维护性：为了适应系统变化的要求，必须充86、分考虑以最简便的方法、最低的投资，实现系统的扩展和维护。1.2在保证技术先进、稳定和工程质量的前提下,还要采取降低施工成本的措施.本着对业主投资负责的态度，我公司一贯重视工程成本造价的控制，一方面在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的针对性、技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择;另一方面，在整个工程实施过程中，尤其是在进行专业分项工程招投标、材料选型和采购过程中，我们将向总包方和业主提出合理化建议，供其决策参考,在工程实施过程中,针对本工程的特点,将采取以下主要成本造价降低措施：1）充分利用管理优势我公87、司具有成熟的管理经验和科学合理的管理模式，有一整套管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、协调、控制和精细的管理，能避免很多重复和无效的劳动,有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。2）详图设计与协调能力我公司具有较强的设计优势,具有利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计的能力，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改88、而造成的质量压力和工期延长，从而大幅度地节约工程成本.3）预控能力我公司具有同类工程的施工管理经验，通过长期的经验积累和教训总结，作为弱电供应与安装承包商通过超前的策划和计划，及时诊断工程关键环节和关键问题，预测风险、识别风险、消除风险，从而有效地控制工程成本和造价。4）严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施,实现我公司承诺的工期目标，能及其有效地节约材料的投入、人力的投入以及现场管理费的投入。5）对各专业分包商的管理和服务整个工程的进度控制主要在于弱电各专89、业分包施工项目的及早插入，并通过通盘的精细计划、合理安排工序、有效组织协调、严格管理控制，才能保证整个工程在最短最合理的时间内完成。我公司将在进场后，与总包单位、业主、设计和监理尽快制定出整个工程的配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等）,以此作为整个工程进度的考核和控制的文件及工程实施、安排的依据，以确保工程尽快完工。我公司坚持在对所有分包队伍严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、服务、照管好各分包队伍，解决他们的困难，创造良好的施工90、作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有序进行。对于各分包商,我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作,并对各分包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各分包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠或遗漏和工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要.通过采取上述管理措施,必然会在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管理成本。第二节 项目管理目标1、 质量目标本工程的质量标准：按照国家及地方相关标准确保验收通过.2、 工期目标91、总工期60日历天。配合施工总包单位达到工程的总体工期目标.3、 安全目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，确保不发生重大安全事故,轻伤事故频率小于1。4、 文明施工目标本工程将严格按照ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施,严格按照国家、xx市关于施工现场环保和文明施工法律、法规的各项管理规定执行,加强施工组织和现场文明施工管理.5、 环保承诺满足政府对本项目相关要求，保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染。第三节 工程项目管理重点1、 质量控制92、1。1施工准备阶段的质量控制项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测,如发现问题，应及时与设计人员协商处理，并形成记录.项目部技术负责人应主持对图纸审核,并形成会审记录。项目经理应按质量计划，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商，并保存评价记录。公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。1.2施工阶段的质量控制1)竣工验收阶段质量控制工程竣工前,必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料,收集质量记录。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备。2）质量通病预防控制对类似工程出现过的质量问题，要做93、好事先的预防措施和专项研究讨论会。并集思广益推广新技术、新材料、新工艺，杜绝以往的质量问题反复出现.2、 进度控制项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制的具体方法见第三章施工总体进度计划及保障措施.3、 安全控制项目部根据施工安全目标，配置必要的资源,确保安全目标实现，安全控制详细内容见第七章安全防护文明施工措施。第四节 施工管理工作方案1、 项目管理流程2、 项目任务的分解2。1设立项目经理部为保证工程在合同工期内高质量、高效率地顺利完工,我们将成立由组织实施了多项弱电总包工程的项目经理和多名专业技术及工程骨干人员构成的“数学与生命和信息科学前沿交叉研究平台建设项目弱94、电工程施工项目经理部。2.2实行项目经理负责制组建弱电系统工程现场项目经理部，实行项目经理负责制和项目成本核算制。项目经理部由公司内曾负责过多个弱电系统工程项目，并具有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成,项目部所有人员常驻现场，接受统一管理.2。3“三控制、二管理、一协调”以项目经理为核心,集合行政、商务、预算、技术、施工、质量、安全、物资采购等各方面的主管人员，组成精干、高效的工作班子,对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。即“三控制、二管理、一协调。3、 工程施工管理工作方案3。1质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划,建立质量管理机95、构,以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行.项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制.3。2工期管理本工程工期约为60个日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划.该计划对各个节点工期进行了重点安排，详见施工计划部分.在工程施工总包单位总工期的控制下，安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现.3。3工程技术管理在接到正式书面中标通知书后,由我司本项目工程总指挥组织公司总工负责编制详细的深化设计进度计96、划、技术资料及图纸提交计划及清单、配合设计单位进行施工图修改的工作计划和工程实施计划，提交业主和监理工程师进行审核.所编制的所有计划将充分满足工程进度的要求.中标后，将对原有的技术规格和设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的详细技术需求进行必要的补充。并在根据技术规格及设计图纸要求进行优化及细化设计时，充分考虑业主对本工程现在及未来发展的要求，并在优化及细化设计方案中说明如何满足业主的要求。向业主提交完整、优质的技术设计方案,并保证符合或优于技术规格的要求.根据本工程技术规格所规定的工程范围,对所有与本工程有关的用户进行详细的需求调研，形成用户需求说明书,提交业主并由业主确认。组97、织人力严格按本工程设计单位编制的施工设计图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行深化设计和组织施工。深化设计应完全满足用户需求，并必须经过业主、设计单位签字认可.深化设计文件至少应包括:设计规格书、深化的系统图、平面布置图、机房设备布置图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据.本工程将由工程项目部经理负责组织编制本工程施工组织设计，项目总工程师负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的重要工序作法要进行相应重点阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。施工组织设计须报公司技术部门98、审核批准.在合同签订生效后向业主及监理工程师提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程组织方案,供监理工程师批准.按照经监理工程师批准的工程管理计划和工程组织方案进行实施,并对整个现场的工程管理计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全性负全责。3。4工程施工及安装在接到中标通知书后将其准备任命的本项工程代表(项目经理）的姓名及详细情况提交业主和监理工程师以取得其同意并在合同协议书中明确。按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。按业主和监理工程师要求参加各种现场会议，积极配合监理工程师和业主工作99、,以解决安装、调试、试运行中的所有问题。在合同签订生效后按业主和监理工程师同意的格式和详细程度，向业主和监理工程师提交一份完整详细的工程进度计划，以获取监理工程师的批准。同时，以书面形式向业主和监理工程师提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明.同时采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准的进度计划或按照经过修订的进度计划进行，并应根据工程的实际进度无条件按照监理工程师的要求提出一份经过修订的进度计划。在本系统合同生效后执行合同过程中,将承担与土建、机电设备安装工程的协调责任，并承担:1） 本系统管道工程的施工、指导和校核，提供与其他各弱电子系统承包商的技术协调与配合，并与工程总包100、单位签订现场施工管理协议。2） 在工程、技术协调时，若发生争议，尊重遵守监理工程师做出的裁决决不因此要求增加费用或延长工期。在本工程实施过程中要保证与其它弱电子系统的协调配合。3.5抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转,同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确,充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标101、的实现。3。6优化资源配置，实行动态管理本工程我们决心实现“三个一流”的目标，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉。我们将优化各种资源的配置，实行动态管理，并用一系列的制度来约束，从而用“法”来管理。对于人、财、物等资源公司将重点支持,管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。3。7通讯与交通的配置本工程在工程实施过程中，现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通，并配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能够及时反应与处理。3.8落实解决好施工用非生产的费用本工程将落102、实解决好在工地的一切人员的劳务报酬、住宿 、膳食、交通、通讯、必要的证件、许可和注册、办公和生活环境所需的必需品等所发生的所有费用。负责在工地的一切人员的人身安全及一切保险，并承担在发生任何安全事故后的全部赔偿责任.为由于承包商任何人员的伤亡所导致的损失和索赔承办相应保险，并使业主依此保险得到保障而免除损失、索赔或诉讼。3。9落实特殊工种的工人和操作人员的培训和上岗证书为本工程雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训，并已取得政府和有关管理机构规定的上岗证书.第五节 项目组织管理机构组织机构各主要岗位的职责分工业主项目班子材料员造价员资料员质检员安全员专业工程师项目管理部门技术工程部门合103、约采购部门各专业施工作业队项目经理财务资金部门综合管理部门人力资源部门项目副经理项目技术负责人上（1）项目经理（1名)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务.是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。负责做好与业主、设计院、监理和有关政府部门的协调工作。负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。（2)项目副经理（1名)项目副经理是施工生产的指挥者,负责现场全面生产管理工作。主管项目现104、场施工、协管质量、安全.建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。主持开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。严格执行安全文明管理办法有奖惩制度，确保安全生产及文明施工.（3）项目技术负责人（1名）负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部、深化设计部的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺等；负责指定分包工程以及独立工程的施工方案审核工作.主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程以及独立工程在内的所有施工图的105、审核工作.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作.组织项目结构验收与竣工验收工作。负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。（4)专业工程师（6名）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全.参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施106、工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见.协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护.在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程、及其它分包单位的各项协调、配合工作.施工技术指导，及系统调试；系统验收。(5）质检员(1名）在公司直接领导下,协助项目经理全面负责工程的质量管理，107、协助生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、xx市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查分包单位的质量、计量、材料等情况。负责组织编制工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。负责协助项目经理监督检查质量策划的落实工作。对口质检站、监理、公司工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。协助业主组织好竣工验收工作。负责现场材料（包括分包单位)的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。负责对监理通知确的书面回复.主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕.配合主持指定分包工程以及独立工程等分包单位的质量协调108、会，并负责监督检查，向业主提交工程质量情况报表。（6）材料员(1名）负责物资部门的日常管理工作。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用,推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（7）安全员（1名）在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排109、。组织贯彻执行国家、xx市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。负责安全一票否决制的贯彻与执行。负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。负责组织编制安全方案及消防预案.负责主持对各指定分包工程、独立工程等分包单位的安全方案和消防预案的审核工作。配合主持指定分包以及独立工程分包单位的安全协调会，并负责监督检查，向业主提交安全情况报表.（8）造价员（1名)主要负责做好本工程的工程概预算。（9）资料员(1名）主要负责做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 负110、责收集整理齐全工程前期的各种资料. 负责填写施工现场天气晴雨、温度表。 负责登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 负责收集保存好公司及相关部门的会议文件. 及时做好资料的审查备案工作。 配合其它职能人员及时认真、不误竣工.第六章 分项工程施工方案和技术措施根据施工图纸、施工规范及本次招标范围内各专业工艺的特点分别编制了电气工程安装方案、弱电设备安装方案、弱电系统调试方案等各种施工方案。第一节 关键工序评估根据弱电系统施工的特点以及我公司多年来的弱电施工经验，通过分析针对本工程的施工关键工序确定如下：主要系统设备安装关键工序对于综合布线系统，垂直电缆、水平电缆、线缆卡接等的安装质量，将直接影响111、后期的调试和今后系统的工作质量，是该系统施工阶段的关键工序。对于数字视频监控系统来讲，现场各类摄像机的安装质量将直接影响楼内精装修的外观质量及后期系统调试的进度和运行质量，是该系统施工阶段的关键工序。对于综合管路系统，管路的安装、路由的规划、线缆材料的合理选用等质量，将直接影响后期的调试和今后系统的工作质量，是该系统施工阶段的关键工序。对于各系统设备安装的具体要求将在下面的内容中详细阐述.接地安装保证所提供的设备可靠接地，并负责实施。所有接地线应采用多股铜线或铜带，与相应的接地点端接。所有设备接地要求符合TIA/EIA-607标准。系统的调试和测试弱电系统的设备调试和系统联调工作是直接影响用户112、今后的系统使用功能的关键环节,在后面的内容中详细提出对各系统的调试和测试的方法和内容，以保证用户的最终使用功能.第二节 电气工程安装方案本工程弱电系统施工部分包括各弱电系统的配管敷设、线路敷设、传感器、控制器、前端设备等的安装及以上设备的接线。熟悉、会审图纸：熟悉施工图，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度、美观,不与其它工程发生位置冲突。 熟悉和工程有关的其它技术资料,如：施工及验收规范，技术规程、质量检验评定标准及制造厂提供的随机文件。1、 电气管路敷设施工方法及工113、艺1.1工艺流程1）暗管敷设工艺流程：测量定位预制加工盒箱固定管路敷设穿带线2）明管、吊顶内管路敷设工艺流程：测量定位预制加工支、吊架安装盒箱固定管路敷设穿带线1.2测量定位1)根据施工图及土建弹出的水平500mm线为基准，确定盒、箱实际位置和管路走向。2）根据盒、箱实际位置和尺寸、管路走向及安装位置,加工好各种支架、管件。1.3预制加工1）钢管煨弯可采用冷煨法或热煨法。（1)冷煨法：管径为20mm及其以下时，用手动煨管器。先将管子插入煨管器，均匀用力至煨出所需弯度。管径为25mm及其以上时，使用液压煨管器,即先将管子放入模具，然后操作煨管器，煨出所需弯度。（2）热煨法：首先堵住管子一端，将预114、先炒干的砂子灌满灌实,再将另一端管口堵住放在火上均匀加热，烧红后煨成所需弯度，及时冷却。要求管路的弯曲处弯扁程度不应大于管外径的1/10;明配管时，弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时,不应小于管外径的10倍。2）管子切断用钢锯、割管器、无齿锯或砂轮锯进行切管,严禁用电气焊断管.将管子放在钳口内卡牢固，沿垂直于管子的方向切割。断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑，管内铁屑除净。3）管子套丝采用套管机,根据管外径选择相应板牙进行套丝。要求丝扣干净清晰,丝扣不乱不过长，消除渣屑。管径20mm及其以下时,应分二板套成；管径在25mm及其以上时，应分三板套成，丝扣清晰且不宜过长。4）支、115、吊架加工根据支、吊架的尺寸及具体位置进行加工支、吊架。支、吊架的规格设计无规定时,应采用8mm圆钢或25mm25mm3mm角钢.1。4支、吊架安装明配管时应根据弹线位置安装好支、吊架。安装时应先固定两端的支、吊架，然后拉直线固定中间的支、吊架。固定支、吊架的方法如下：1)胀管法：先在墙上打孔，将胀管插入孔内，再用螺丝（栓）固定。2）预埋铁件焊接法：随土建施工，按测定位置预埋铁件.拆模后,将支架、吊架焊在预埋铁件上.埋入支架应有燕尾，埋入深度不应小于120mm。3）稳注法：随上建砌砖墙，将支架固定好.4）剔注法:按测定位置，剔出墙洞(洞内端应剔大些）,用水把洞内浇湿，再将合好的高标号砂浆填入洞内116、，填满后，将支架、吊架或螺栓插入洞内，校正埋入深度和平直，无误后，将洞口抹平。5)抱箍法：按测定位置，遇到梁柱时,用饱箍将支架、吊架固定好。1.5盒箱固定利用钢筋、铁丝固定预埋盒1)稳注盒、箱：稳注盒、箱要求砂浆饱满,平整牢固，坐标正确。盒、箱安装要求见下表所示。现制混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定,盒、箱底距外墙面小于3cm时，需加金属网固定后再抹灰，防止空裂。盒、箱安装要求实测项目要求允许偏差（mm）盒、箱水平、垂直位置正确10（砖墙）、30(大模板)盒箱1m内相邻标高一致2盒子固定垂直2盒子固定垂直3盒、箱口与墙面平齐最大凹进深度10mm2）明装时应采用定型盘、箱，安装时在盘、箱下侧100117、mm150mm处加稳固支架，将管固定在支架上.盒、箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合。要求一管一孔不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。1。6管路敷设1）管与管的连接用管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣现象;管箍必须使用通丝管箍。上好管箍后,管口应对严.外露丝应不多于2扣。镀锌钢导管、可挠性导管不得熔焊跨接接地线，接地线采用专用接地卡做跨接连接。截面积不小于4mm2软铜导线.壁厚大于2mm及其以上的非镀锌钢管，可采用管箍连接或套管焊接。管口锉光滑、平整，接头应牢固紧密.2）管与盒、箱连接铁制配电箱多管进箱预留活装开孔板做法示意图管入盒，箱必须外加锁紧螺母.管口与内锁母应平齐，管端的丝扣露出不118、大于3扣.采用内护口时,管进盒、箱以内锁紧螺母为准。吊顶内灯头盒至灯位可采用阻燃型普里卡金属软管过渡，软管长度不超过1.2m。其两端应使用专用接头。（1）盒、箱开孔要求一管一孔,不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔.（2)管口入箱位置应排列在箱体二层板内，跨接地线应焊在暗装配电箱预留的接地扁钢上，管入盒跨接地线可焊在暗装盒的棱边上，管入盒箱应采用锁母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣为23扣.两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀,排列整齐.管进盒做法示意3）管与设备连接应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入时，应符合下列要求：（1)金属软管与钢管或设备连接时，应采用金属软管接头连接，在照明工程中长度119、不宜超过1m,动力工程中长度不宜超过0.8m。(2)室内进入落地式柜、台、箱内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘、基础面50mm80mm.成排配电箱（柜）的导管管口高度一致。（3）在室外或潮湿房间内,可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出的导线应套绝缘保护软管，经弯成防水弧度后再引入设备.(4）管口距地面高度一般不宜低于200mm.（5）埋入土层内的钢管,应刷沥青包缠玻璃丝布后，再刷沥青油.或应采用水泥砂浆全面保护。4）管路敷设要求（1）管路超过下列长度,应加装接线盒。无弯时，30m；有一个弯时，20m；有二个弯时，15m；有三个弯时,8m。（2)电线管路与其它管道最小距离见下表.配线与管道间最120、小距离管道名称最小距离（mm）蒸汽管平行1000（500）交叉300暖、热水管平行300(200）交叉100通风、上下水、压缩空气管平行100交叉50注:表内有括号者为在管道下边的数据。达不到表中距离时，应采取下列措施:蒸汽管在管外包隔热层后，上下平行净距可减至200mm。交叉距离须考虑便于维修，但管线周围温度应经常在35以下。采暖,热水管包隔热层。5）暗管敷设(1）砌墙立管:钢管宜置于墙中心，按标高将接线盒稳好。（2）混凝土墙、板配管：可将盒、箱焊在辅助钢筋上，敷管时每隔1m用铅丝绑扎固定。6）明管敷设（1）敷管时，先将管卡一端的螺丝拧进一半,然后将管敷设在管卡内，逐个拧牢。使用铁支架时,可121、将钢管固定在支架上,不许将钢管焊接在其它管道上。（2）水平或垂直敷设明配管允许偏差值，管路在2m以内时,偏差为3mm，全长不应超过管子内径的1/2。7）管路固定暗配的导管,埋设深度与建筑物、构筑物表面距离不应小于15mm，明配导管应排列整齐，固定点的距离应均匀，安装牢固.管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150mm500mm；中间的直线段管卡内最大距离见下表。管卡间的最大距离敷设方式导管种类导管直径（mm)152025323240506565以上管卡间的最大距离支架或沿墙明敷壁厚2mm刚性钢导管1。52。02。52。53。5壁厚2mm刚性钢导管1。01。52。0-刚性绝缘导管1122、.01。51。52。02。0（8）变形缝处理:导管在变形缝处应做补偿装置。变形缝两侧各预埋一个接线盒，先把管的一侧固定在接线盒上,另一侧接线盒底部的垂直方向开长条形孔,其宽度尺寸不小于被接入管直径的2倍。两侧连接好补偿跨接地线。1.7地线安装镀锌钢管或可挠金属电线保护管，应用专用接地线卡连接，不得采用熔焊连接地线，截面不小于4mm2,铜芯软线明敷设时采用铜芯双色软线.跨接地做法1。8穿带线管路安装完成后，应采用穿带线的方法检查、清理管路。2、 管内穿绝缘导线2.1工艺流程选择导线扫管穿带线放线及断线导线与带线的绑扎管内穿线导线连接导线接头包扎线路检查及绝缘摇测2。2选择导线1）根据设计图要求选123、择导线。2）绝缘导线的额定电压不低于500伏。3)导线必须分色。在线管出口处至配电箱，盘总开关的一段干线回路及各用电支路均应按色标要求分色，A相为黄，B相为绿,C相为红色，N(中性线）为淡兰色，PE(保护线)为绿/黄双色。2.3扫管首先将扫管带线穿入管中，再将布条牢固的绑扎在带线上，通过来回拉动带线，直至将管内灰尘、泥水等杂物清净。2。4穿带线1)采用足够强度的铁丝。先将其一端弯成不封口的圆圈，然后穿入管路内。在管路的两端均应留有足够的余量.2）管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好，将两端的带线盘入盒内或缠绕在管头上固定好,防止被其他人员随便拉出。3）穿带线受阻时，宜采用两124、端同时穿带线的办法，将两根带线的头部弯成半圆的形状，使两根铁丝同时反向搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起,然后将带线拉出.4）管口带护口:穿带线完成后，管口应带护口保护，护口应选择与管口配套的规格，并做到不脱落。2.5放线及断线 1）放线（1）放线前应根据设计图对导线的规格、型号、颜色、质量进行核对。（2）放线时导线应置于放线架或放线车上，放线避免出现死扣和背花.2）断线（1)导线在接线盒、开关盒、灯头盒等盒内应预留14cm16cm的余量.（2）导线在配电箱内应预留约相当于配电箱箱体周长的一半的长度作余量。（3）公用导线（如竖井内的干线）在分支处不断线时,宜采用专用绝缘接线卡卡接.2.6导线125、与带线的绑扎1）当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实。2）当导线根数较多或导线截面较大时,可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上,用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。2。7管内穿线1)穿线前应首先检查各个管口，以保证护口齐全，无遗漏、破损。2)当管路较长或转弯较多时，宜往管内吹入适量的滑石粉。3)穿线时应符合下列规定：同一交流回路的导线必须穿于同一管内。不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不得穿入同一管内，但下列几种情况除外:标称电压为50V以下的回路；同一设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控126、制回路；同一花灯的多个分支回路；同类照明的多个分支回路，但管内的导线总数不应多于8根；4）导线在管内不得有接头和扭结。5）导线经变形缝处应留有一定的余度。6）敷设于垂直管路中的导线,当超过下列长度时，应在中间（管口处和接线盒中）加以固定。截面积为50mm2及以下的导线为30m；截面积为70mm295mm2的导线为20m;截面积在180mm2240mm2之间的导线为18m。7）不进入接线盒（箱）的垂直向上管口，穿入导线后应将管口密封。8）导线连接:在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接。2。8导线接头包扎首先用橡胶或塑料的绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1个2个绝缘带幅宽度,再127、以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带.最后在绝缘层上缠绕1圈2圈后，再进行回缠。2.9线路检查及绝缘摇测1）线路检查：接、焊、包全部完成后,应进行自检和互检。检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。检查无误后再进行绝缘摇测。2)绝缘摇测:照明线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为1M500M兆欧表.照明绝缘线路绝缘摇测按下面的两步进行：（1)电气器具未安装前应进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。摇动速度应保持在120r/min左右,读数应采用一分钟后的读数为宜.（2)电气器128、具全部安装完在送电前进行摇测时，按系统、按单元、按户摇则一次线路的绝缘电阻。应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置,摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。3、 桥架安装方法及检查验收桥架是一种托敷电缆的支持件，安装比较简单，维修改造也很方便，在弱电工程中，应用十分普遍。桥架由直线段(长1m4m不等）、三通、四通、弯头、支架、引下装置和连接片等组成。电缆桥架一般分为梯形、槽式、托盘式三种形式.本工程桥架全部选用槽式桥架.桥架内、外表面全部采用喷塑处理.桥架施工方法1)安装前准备工作（1)线路复测 电缆桥架的型号和规格在施工图中已经确定，其敷设线路在施工图中129、只是示意性的，对于线路的准确长度、三通、四通等一般不作表示。这就要经过复测，确定各部分的准确长度，配件数量、支吊架的制作尺寸,经过复测后提出备料计划。(2）设计桥架宽度选择电缆桥架时，应留有一定的备用空位,以便为今后增添电缆用，一般按全部电缆横截面积总和实际值乘以1.21。7的系数计算电缆配置余量。安装或订货时，不可随便降低桥架宽度.（3）选择桥架结构为了拟防电气干扰和其它外部影响(如油、腐蚀性液体、易燃粉尘等场所),本工程建议选用有盖无孔型槽式桥架.盖板的固定方法为挂钩式(由生产厂家焊接在桥架上)。（4)选择支架和吊架及其它附件支架和吊架是电缆桥架的主要支持件，有从生产厂家配套供应的,也有用130、角钢现场加工的。如果由生产厂家配套的定型件，在现场安装时往往不合适.本工程建议采用角钢现场加工处理方法，加工件作防腐处理.桥架的连接件选择外连接片和桥架专用方颈螺栓加以固定,螺栓的螺帽向外。2）定型支架安装定型支架由主柱和托臂两部分组成,主柱采用钢膨胀螺栓固定在梁或顶板上，托臂挂固在立柱上面。立柱由角钢加工而成,上面有成排的长方形孔，可以调整托臂的标高.托臂的长度与桥架的宽度相等。托臂选用立柱上安装。3）桥架安装桥架支架制作安装完毕后，可以安装桥架，桥架在地面将两节或三节连接起来。连接时,应将桥架摆直，外连接片分别对准桥架的连接孔，用方颈螺栓固紧。采用两个定滑轮水平起吊，起吊要平直，两端用力要131、均匀。三通、四通和弯头均可连接在直线段上起吊、定滑轮可以挂在屋架、梁或其它可承重的构件上。每吊上去一段应进行连接，将桥架大致固定在支架上，以免掉下来,等桥架设完毕后，方可进行最后调直、紧固。4）电缆引下装置安装电缆进出桥架,应通过引下装置，引下装置的作用是保护电缆，增加电缆的弯曲半径，根据电缆引下的位置选择引下装置的形式，采用现场加工,引下装置中的钢管两端口，应装设橡皮护线圈。电缆引下装置卡固在桥架上，在设有引下装置处,应增设加强支、吊架。5）桥架的接地桥架的接地，采用在桥架上敷设一条25mmx4mm的镀锌扁钢，扁钢与每节桥架用螺栓连接。接地施工，应在敷设电缆前进行。桥架上的所有连接、接地螺栓132、螺帽应向外,以免敷设电缆时挂坏电缆。桥架上各处接地点，均应有可靠的电气连接。桥架的检查及验收技术要求1)桥架安装应因地制宜选择支、吊架，桥架可水平、垂直敷设，可转直角或斜角，可进行T形或十字形分支.按设计要求,可由宽变窄，由高变低或由低升高。桥架上升和下降敷设一般以45斜坡度进行变化。在某一段内桥架的支、吊架应一致.2）桥架安装应有利于穿放电缆，桥架安装好后应进行调直,桥架应用压片固定在支架上。3）支持桥架的支、吊架长度应与桥架宽度一致,不应有长短不一致现象。4)电缆桥架严禁采用电、气焊接。接地螺栓应由制造厂家在未喷涂前焊在每节端部外缘。施工时，应用砂纸磨去螺栓表面油漆，再进行接地跨接。5）133、电缆上下桥架应通过引下装置，在安装引下装置的部位两侧1m处增设加强支、吊架.6）桥架在水平端每1.5m3m设置一个支、吊架；垂直段第1m1。5m设置一个支架；距三通、四通、弯头处，两端1m处应设置支、吊架。7)桥架经过建筑物的伸缩缝时，应断开100mm150mm间距，间距两端应进行接地跨接。4、 桥架内电缆敷设及检查验收1)施工方法(1）在桥架上方安装电缆放线滑轮，水平段每4m6m安装一个，垂直段每4m5m安装一个，在拐弯处安装一个（根据拐弯的方向,可将拐角处的放线滑轮安装成垂直的或倾斜45)。（2)当滑轮安装好后，先将一根麻绳通过滑轮，敷设在桥架上，一头由人牵引，一头绑扎电缆（电缆绑扎头采用134、自制网套牵引头）拉上桥架。(3）电缆敷设的起点，应根据电缆桥架敷设路线,线缆盘运输条件、支盘场地等决定。一般选在弱电竖井附件、拐角处、三通和四通连接处。（4）粗电缆每次敷设一根，较细电缆每次敷设24根。2)技术要求（1）敷设电缆时，拉力要均匀,桥架上应有人调整滑轮，以防电缆滑出滑轮，扭结在一起。（2）当电缆较长时，可以选中间为起点，向两头敷设，这时电缆长度一定要测量准。（3)电缆桥架水平安装两排时或垂直安装几排时，放电缆先里边、后外边。(4）垂直安装时,应先下边、后上面。(5）电缆敷设在桥架上，应立即开始整理，使电缆松驰地、沿直线方向摆放在桥架上，在建筑物伸缩缝处应摆放成“S”形.（6）电缆摆135、放时，转弯处应紧松一致，每3m5m用塑料绑扎线绑扎一次。（7）桥架上的电缆应平行整洁。第三节 智能化系统1、 综合布线系统1.1施工方法1。1.1工具综合布线系统使用以下安装及测试工具:1) 2套完整的铜缆维护工具。2） 1套完整的通用光纤维护工具。同时配有足够的光纤安装耗材。 配有1套完整的FLUCK 六类测试仪并配置光纤测试选件.测试仪将按照目前最新的国际六类标准对系统信道和数据永久链路进行测试，光缆测试标准按照GB/T50312/2000执行，双绞线测试按照ISO/IEC 11801第二版六类标准执行.系统验收参照GB503392003标准执行.提供一套标签制作工具，可作彩色标签，帮助安136、装及今后维护过程中工程人员对线缆的管理。1.1.2工作区信号点安装标准信息插座除特殊要求点外均为底边距地30厘米墙面暗装。为应用方便，要求每组信息插座附近应配备220V电源插座，以便为数据设备供电，建议安装位置距信息插座不小于10厘米。信息点面板选用美观大方的带防尘盖的单孔或双孔白色面板（带弹板插口）,信息模块以白色和蓝色区分数据、语音信息点，而且工程师在面板上贴上不同的醒目标签。这样有户就可以通过标签选择不同的信息点，然后只要通过轻松拔插网络跳线就可以实现其目的。1。1.3管线槽规格计算方法装配式槽形电缆桥架一种闭合式的金属托架，安装在吊顶内用“L”字型角铁安装，角铁架每2米一个（位置可根据137、现场的实际情况安装），从弱电井引向各个设有信息点的房间。再由预埋在墙内的不同规格的铁管，将线路引到墙上的暗装铁盒内(铁管的弯曲度6D）。镀锌铁管的大小与数量由下列公式算得(N表示五或六类线的根数，M表示二芯光纤的根数，S表示所需的DN25的镀锌铁管根数，X为DN20的镀锌管根数）当N时,X=1当N/4的余数2时，S=N/4,X=1；当N/4的余数2时，S=N/4+1当M=2时,S=1;当M=1时,X=1；结构化系统的布线是放射型的,线缆量较大，所以线槽容量的计算很重要。按照标准的线槽设计方法，应根据水平线的外径来确定线槽的容量，即：线槽的横截面积=水平线截面积之和3线槽的材料为冷轧合金板，表面138、可进行相应处理,如镀锌、喷塑、烤漆等.线槽可以根据情况选用不同的规格.为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线路路由的弯转自如。同时为确保线路的安全，应使槽体有良好的接地端。金属线槽、金属软管、电缆桥架及各分配线箱均需整体连接，然后接地。如果不能确定信息出口的准确位置,拉线时可先将线缆盘在吊顶内的出线口，待具体位置确定后，再引到各信息出口.1。1.4标签要求工作区面板、配线架上有明显颜色区分水平数据信息点、水平语音信息点，主干语音点,标签需要打印机或打字机的印，并符合EIA/TIA606布线管理规范。彩色编码识别标志如下：色标使用区域橘黄色识别分界点绿色识别用户区域的网络连139、接的终接处紫色识别来自通用设备(PBX/PABXS、LANS、COMPUTERS、MULTIPLEXERS）的线缆终接处白色识别垂直干缆电讯介质的终接处灰色识别水平干缆电讯介质的终接处蓝色识别垂直电信电缆介质的终接处，并要求仅仅在电讯间和设备的线缆端子，不包括在工作区信息出口的线缆端子棕色识别建筑物之间的主干线缆终接处。黄色识别辅助设备、报警、维护、保安监视和其他各种混合设备的终接处红色识别垂直主要电话系统的终接处1。1。5六类铜缆的安装要求缆线在终接前,必须核对缆线标识内容是否正确；缆线中间不允许有接头；缆线终接处必须牢固、接触良好;缆线终接应符合设计和施工操作规程；对绞电缆与插接件连接应认140、准线号、线位色标，不得颠倒和错接;各种插座面板应有标识，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型；注重美学考虑,做到走线、理线顺畅，设备布置大方得体；终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于6类线不应大于6mm。对绞线在与8位模块式通用插座相连时,必须按色标和线对顺序进行卡接.插座类型、色标和编号应符合规定,在两种连接图中，首推B类连接方式,但在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用。屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处屏蔽罩必须可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360度圆周接触，接触长度不宜小于10mm.缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰，端正和正确。标签应选用不易损坏的141、材料；缆线终接后,应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留称度宜为0.51.0m， 工作区为1030Cm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为35m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径应符合下列规定：非屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍；屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。电源线、综合布线系统缆线应分隔布放，缆线间的最小净距应符合设计要求，并应符合下表的规定.对绞电缆与电力线最小净距表状态描述最小净距（mm）380，2KV。A380V,2。55KV.A380V,5KV。142、A对绞电缆与电力电缆平行敷设130300600有一方在接地的金属槽道或钢管中70150300双方均在接地的金属槽道或钢管中注80150注:双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于10m时,最小间距可为10mm。表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。1.1。6光纤接头端接要求采用光纤端接工具进行光纤头连接时应严格按照规范进行。采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求。光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。光纤连接盒面板应有标志.光纤连接损耗表光纤连接损耗（DB）连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0143、.150。30。150.3各类跳线的连接应符合下列规定：各类跳线缆线和接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全.跳线选用类型应符合系统设计要求.各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。1.1。7综合布线防雷接地系统做好整个结构化布线系统的保护措施是一件十分重要的工作，本方案我们采取相应的防雷保护措施。雷击的破坏主要有两种，直击雷和感应雷.直击雷是指雷电直接击中户外通讯线路形成巨大的电荷浪涌对电气设备造成强烈的冲击，导致电气设备的故障或烧毁。直击雷仅对高的建筑物产生巨大的冲击，由于本建筑较底，所以发生直击雷的可能性较小,而且建筑物本身有一套防雷系统。感应雷144、是指在云层电荷的作用下,在金属外壳的物体外形成电性相反的感应电荷，这种电荷会逐渐积累，最后形成电荷浪涌击坏电气设备.本方案主要是防止感应雷击，感应雷击对建筑物内体积大的，有金属外壳的设备有冲击，对室外的供电线路、通讯线路（电话线、铠装光纤等）也有冲击。对综合布线系统的保护措施可从电气保护和接地两方面考虑。电气保护的目的，是为了尽量减少电气故障对综合布线系统的线缆和接插件的损害；也避免电气故障对综合布线系统所连接的设备和器件的损坏。接地的主要目的，是预防雷击，保护人身安全和用电设备正常运行。电气保护措施主要是，当综合布线系统的周围环境存在严重的电磁干扰时，必须采用屏蔽等防护措施，以拟制外来的电磁145、干扰。由于我们采用的是平衡传输的非屏蔽系统（UTP）,它所接收的外部电磁干扰在传输中同时载在一对线缆的两根导体上,形成大小相等、相位相反的两个电压,到接收端相互抵消来达到消除电磁干扰的目的,并且全金属路由更好地保证抗干扰的性能。对综合布线系统接地，要与其设备间、配线间放置的有源设备接地系统一并考虑。符合有源设备要求的接地系统也一定能满足综合布线系统的接地要求。接地系统是提高综合布线系统的可靠性、拟制噪音、保障安全的重要手段。对机房或设备间的接地，按其不同的作用分为直流工作接地、交流工作接地、安全保护接地、防雷保护接地、防静电接地和屏蔽接地。在接地系统中，用接地电阻来表示与大地结合好坏的指标，接146、地电阻值规定如下:直流工作接地、交流工作接地和安全保护接地的接地电阻不应大于4欧姆；防雷保护接地的接地电阻不应大于10欧姆;对弱电联合接地需要接地电阻小于等于1欧姆.综合布线系统的接地，还希望尽量减少成为噪音原因的电位变动，所以接地电阻越低越好。本方案中采取的接地保护措施主要有：根据商业建筑物接地和接线要求（TIA/EIA-607）的规定：综合布线系统接地的结构包括接地线、接地母线（层接地端子）、接地干线。主接地母线（总接地端子）、接地引入线、接地体等六部分。由于本方案中所有的线缆采用金属线管进行敷设，为了使金属线槽保持连续的电气连接，应在两端具有良好的接地。接地母线是水平布线于系统接地线的公147、用中心连接点。根据规定本方案的设计把楼层的配线间内的42U机柜应与本楼层接地母线相焊接，采用截面面积为4mm2地线分别把42U机柜直接接到一块厚约5mm,长度约为80cm8cm的铜板地线上，铜板下垫绝缘橡胶或其它绝缘材料以保证接大地前，在机房内直流地有良好的绝缘,此铜板通过6 mm2的地线连接到楼层的接地母线引至主接好母线。1.2机柜检查1.2。1机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm.机柜、机架安装位置应符合设计要求。1.2。2机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。1。2。3机柜、机架的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行148、加固.1.3各类配线部件检查1.3。1部件应完整，安装就位，标志齐全。1。3。2安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个平面上.1.4模块式通用插座检查1。4。1安装在活动地板可地面上，应固定在接线盒内,插座面板采用直立和水平等形式，接线盒盖可开启，并应具有防水、防尘、抗压功能。接线盒盖面应与地面齐平。1.4。2模块式通用插座、多用户信息插座或集合点配线模块,安装位置应符合设计要求。1。4。3模块式通用插座底座盒的固定方法按施工现场条件而定，宜采用预置扩张螺丝钉固定等方式。1。4。4固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象.1。4。5各种插座面板应有标识，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。1.5缆线检149、查1。5。1缆线的型式、规格应与设计规定相符。1.5.2缆线的布放应自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。1。5。3缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰,端正和正确.标签应选用不易损坏的材料。1.5.4缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0。5m，工作区为1030Cm；光缆布放宜盘留,预留长度宜为35m，有特殊要求的应按设计要求预留长度.缆线的弯曲半径应符合下列规定：(1）非屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍；(2）屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍;（3)主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍150、；（4）光缆的弯曲半工半续径应至少为光缆外径的15倍.(5）建筑物闪电、光缆暗管敷设与其它管线最小净距见表1的规定.（6)在暗管或线槽中缆线敷设完毕后,宜在信道两端口出口处用填充材料进行封堵。表1电光缆暗管敷设与其它管线最小净值管线种类平行净距（mm）垂直交叉净距（mm）避雷引下线1000300保护地线5020热力管（不包封）500500热力管（包封)300300给水管15020煤气管30020压缩空气管150201.6水平布线链路测试标准及检查方法双绞线连接根据TIA/EIA568国际标准之要求制定光纤连接根据TIA/EIA568国际标准OPTICAL CLASS之要求制定1。6。1双绞线1151、)接线图在测试的前期工作中，测试的连接图表示出每条线缆的8条布线与接线端口的连接实际状态.正确的线对为：1/2、3/6、4/5、7/8。2）线缆链路长度布线线缆链路的物理长度由测量到的信号在链路上的往返传播延迟T导出。为保证长度测量的精度，进行此项测试前应对被测线缆进行NVP值(额定传输速度）校核。NVP=（线缆中信号传播速度/光速）100%，该值随不同线缆类型而异。通常，NVP范围为60%-903）特性阻抗特性阻抗指链路在规定工作频率范围内呈现的电阻。综合布线用缆线为100,无论3类、6类线缆，其每对芯线的特性阻抗在整个工作带宽范围内应保证恒定、均匀。链路上任何点的阻抗不连续性将导致该链路信152、号反射和信号畸变。链路特征阻抗与标准值之差20。4）直流环路电阻无论3类6类宽带线缆，在基本链路方式、永久链路方式或是通道链路方式下，线缆每个线对的直流环路电阻在20摄氏度到30摄氏度环境下的最大值：3类链路不超过170，3类以上链路不超过307。5)衰减由于集肤效应，绝缘损耗、阻抗不匹配、连接电阻等因素，信号沿链路传输损失的能量称为衰减,表示为测试传输信号在每个线对两端间的传输损耗值及同一条电缆内所有线对中最差线对的衰减量相对于所允许的最大衰减值的差值.对一条布线链路来说，衰减量由下述各部分组成。（1）每个连接器对信号的衰减量;（2）构成通道链路方式的10m跳线或构成基本链路方式的4m设备接153、线对信号的衰减量；（3)布线线缆对信号的衰减量。不同类线缆在不同频率、不同链路方式情况下每条链路最大允许衰减值.实际测试时，根据现场温度,对于3类线缆和接插件构成的链路,每增加1摄氏度，衰减量增加1。5。6)端串扰损耗(NEXT）一条链路中,处于线缆一侧的某发送线对对于同侧的其他相邻（接收）线对通过电磁感应所造成的信号耦合，即近端串扰。定义近端串扰值（DB）和导致该串扰的发送信号（参考值定为ODB）之差值（DB)为近端串扰损耗.越大的NEXT值近端串扰损耗越大。近端串扰与线缆类别、连接方式、频率值有关。7)远方近端串扰损耗(RNEXT）。与近端串扰损耗相对应，在一条链路的另外一端，发送信号的线154、对向其同侧其他相邻（接收）线对通过电磁感应耦合而造成的串扰，定义为远方近端串扰损耗。远方近端串扰损耗值技术指标参见表1最小近端串扰损耗一览表。对一条链路来说，NEXT与RNEXT可能是完全不同的值,测试需要分别进行。8）近端串扰与衰减差(ACR）串扰衰减的定义为：在受相邻发信线对串扰的线对上其串扰损耗（NEXT）与本线对传输信号衰减值（A）的差值（单位为DB)，即ACR（DB）=NEXT(DB)A（DB）。对于5类及高于5类线缆和同类接插件构成的链路，由于高频效应及种干扰因素，ACR的标准参数不单纯从串扰损耗值NEXT与衰减值A在各相应频率上的直接的代数差值导出，通常可通过提高链路串扰损耗NE155、XT或降低衰减A水平改善链路ACR.对于6类布线链路在200mHZ时ACR要求为正值,6类布线链路要求测量到250mHZ。9）等效远端串扰损耗（ELFEXT)它指远端串音损耗与线路传输衰减差。从链路近端线缆的一个线对发送信号，该信号经过线路衰减，从链路远端干扰个邻接收线对，定义该远端串扰值为FEXT.FEXT是随链路长度（传输衰减）而变化的量。定义：ELFEXT=FEXTA（A为受串扰接收线对的传输衰减）10）远端等效串扰总和(PS ELFEXT）线缆远端受干扰的接收线对上述承受的相邻各线对对它的等效串扰ELFEXT总和限定值。11）传播时延T在通道连接方式或基本连接方式或永久连接方式下，对5156、类及5类以下链路传输1030mHZ频率的信号时，要求线缆中任一线对的传输时延T1000NS；对于5E类、6类链路要求T548NS.12）线对间传播时延差以同一缆线中信号传播时延最小的线对的时延值做参考，其余线对与参考线对时延差值不得超过45NS。若线对间时延差超过该值，在链路高速传输数据下4个线对同时并行传输数据信号时，将造成数据帧结构严重破坏。13）回波损耗（RL）回波损耗由线缆特性阻抗和链路接插件偏离标准值导致功率反射引起。RL为输入信号幅度和由链路反射回来的信号幅度的差值。14）链路脉冲噪声电平这指由大功率设备间断性启动对布线链路带来的电冲击干扰。布线链路在不连接有源器械和设备情况下，高157、于200mV的脉冲噪声发生个数的统计,测试2秒捕捉脉冲噪声个数不大于10。15)背景杂讯噪声这指由一般用电器械带来的高频干扰、电磁干扰和杂散宽频低幅干扰.布线链路在不连接有源器械及设备情况下,杂讯噪声电平应小于等于30DB。16)综合布线接地系统安全检验综合布线系统必须有良好的接地系统，并应符合下列规定:（1） 保护地线的接地电阻值，单独设置接地体时，不应大于4；采用联合接地体时，不应大于1。（2)综合布线的电缆采用金属槽道或钢管敷设时,槽道或钢管应保持连续的电气连接，并在两端应有良好的接地。光缆传输链路楼宇内布线使用的多模光纤，其主要技术参数为：衰减、带宽。62.5/125m光纤工作在850158、m, 1300m双波长窗口.在850m下满足工作带宽160mHZ在1300m下满足工作带宽550mHZ;在保证工作带宽下传输衰减是光纤链路最重要的技术参数。A光= L=1010(P1/P2） ：衰减系统；L：光纤长度;P1=光信号发生器在光纤链路始端注入光纤光功率;P2：光信号接收器在光纤链路末端接收到的光功率。光纤链路衰减计算：A(总）=Lc+Ls+Lf+Lm其中：Lc：连接器衰减；Ls：连接器衰减;Lf：光纤衰减;Lm:余量楼宇内光纤长度不超过500m时A（总）应为850m下:A（总）3。5DB； 1300m下: A（总）2.2DB。单模光缆：300m下衰减量0.30.4DB/KM； 传输159、千兆位网络衰减量4。7DB/KM。使用FLUCK DSP/4000仪器对光缆都能进行测试。多模光缆使用FTK附件、LED光源侧850Nm,1300Nm两种波长。单模光纤使用LS附件、激光光源测量1310Nm，1550Nm两种波长。1。7系统调试网络安装是从布线开始，而线缆是整个网络系统的基础，布线系统是一个很重要的专门传送信息的神经系统，为信号传输提供高速通道。据统计，一半以上的网络故障与线缆有关，电缆本身的质量及安装水平直接影响到网络是否能健康地运行，在新建建筑物中布线系统的安装是伴随建筑施工进行的，当水平布线一经完成，尤其是建筑物内装修之后,想要改变和修复已布水平线缆是非常困难的。即使能够160、也得付出破坏内装修的昂贵代价。因此一般应遵循“随装随测”的原则，及时发现和纠正和安装中所出现的问题。所以新安装的布线系统必须按标准进行测试验收，检验电缆是否合格,是否支持高速应用，用户投资能否得到保护。1.7。1铜缆测试测试内容包括：端接线序（WIRE mAP);长度（LENGTH）;衰减(ATTENUATION）；近端串扰(NEXT）；衰减串扰比(ACR）；回波损耗（RETURN LOSS）；时延(DELAY)等；本工程电缆测试仪表采用的是FLUCK DSP 4000测试仪，能精确的验证六类的布线系统。1。7。2光缆测试在本工程中采用FLUCK光纤测试仪，可提供多模光缆的测试。可分别测量85161、0Nm、1300Nm两个波长及发送与接收两条光缆，然后再依照行业标准确定该光缆链路合格或不合格。2、 数字视频监控系统2.1摄像机安装及技术要求设备安装的一般要求按安装图纸进行安装。安装前应对所装设备通电检查。安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。数字视频监控系统设备安装前提条件必须保证视频监控网络所有端口工作正常;按照区域、弱电井位置、功能或其它需求规划设备IP地址；按照图纸要求和规划的IP地址设置数字设备的IP地址，并记录；1）视频编解码器的安装视频编解码设备分为壁挂和机架式安装两种;壁挂式安装需定位设备位置,一般位于弱电间内；壁挂式设备需与预留管道进行连接，预留线路不少于0。5162、米;机架式安装设备可固定在机架上；2）数字存储设备按照需求安装相应的存储设备;3）服务器和管理工作站的安装按照需求安装相应的服务器和管理工作站。4）摄像机的定位与安装从摄象机引出的电缆宜留1M的余量，摄像机信号导线和电源导线应分别引入，并用软管保护，不得影响摄象机的转动.摄象机的电缆均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。摄像机安装前应先完成支架、吊架的安装，然后进行摄像机定位安装；摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调.调整后焦面、电源同步等性能，在处于正常工作状态后方可安装；摄像机宜安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度：室内距离地面不宜163、低于2.5m；室外距离地面不低于3.5m；电梯厢内的摄像机应安装在电梯厢门左侧（或右侧）上角,并应能有效监视电梯厢内乘员.各类摄像机应保持牢固、绝缘隔离，注意防破坏;摄像机经功能检查、监视区域的观察和图象质量达标后方可固定；在高压带电的设备附近安装摄像机视，应遵守带电设备的安全规定；摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。5）云台、解码器的安装云台安装在支架上应牢固,转动时无晃动；云台一般安装在标准吊、支架上或自制的台架上，悬挂式手动云台安装在天花板上，固定在承重龙骨或凸台上；根据产品技术条件和设计要求，检查云台的转动角度范围、定准云台转164、动起点方向。解码器（箱）应安装在云台附近或吊顶内（但须有检修孔）.设备定位包括现场摄像点安装定位,中控室设备布局及安装定位。摄像机定位电梯轿厢内摄像机安装在电梯轿厢顶部与电梯操作器成对角线，并应能监视电梯轿厢内全景.电梯厅内球型摄像机安装在过厅顶部与电梯出口成对角线，并应能监视电梯厅全景.各层走廊的摄像机分别安装在走廊的末端走廊中央部位墙壁上，监视走廊的全景。重要房间内的摄像机安装在房间的角落上，以影视房间内的活动全景.周边摄像机安装在建筑物的四周，重点监视建筑物周围的环境以及进、出入建筑物的人流。 摄像机安装1）安装工艺电梯轿厢内的摄像机选用针孔摄像机，采用吊装，直接用螺钉固定在电梯轿厢内部165、，安装时尽可能做到隐蔽些,12V直流稳压电源直接安装在轿厢顶部装饰顶棚内。摄像机选用一体化球型彩色摄像机,自带防护保护，采用内嵌式或吊装式安装方法接固定在天花上，安装高度高于2m（相对本层地坪）.电梯前厅内的摄像机选用半球型彩色摄像机,吸顶方式安装，通过I型支架直接固定在天花板下面，安装高度视天花板高度而定。周边摄像机选用一体化云台彩色摄像机，采取墙装方式，固定在建筑物外围。2） 技术要求所有摄像机必须逐个通电进行检测和粗调,在摄像机处于正常工作状态后,方可安装。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖.摄像装置的安装应牢靠、稳固.从摄像机引出的电缆宜留有0.3m的余量。在安装摄像机之前先安装166、摄像机支架、防护罩、待施工现场各种条件成熟时再安装摄像机。安装摄像机时应先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量符合要求后方可固定。半球摄像机安装方法球型摄像机安装方法2。2中控室设备安装及技术要求中控室设备安装定位控制台正面与墙的净距不应小于2.5m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不应小于1.5m，次要走道不应小于0。8m。电视墙背面与侧面距离墙的净距不应小于0.8m。1）机柜和控制台的安装机柜和控制台应在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后运入监控室;机架安装应竖直平稳，垂直偏差不超过1；几个机柜并排时，面板应167、在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机柜中间缝隙不大于3mm，对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm；控制台正面与墙的净距应不小于1。2m,侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m，机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m;监控室内的电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。台内接插件与设备连接应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。控制台装机容量应根据需要留有扩展余地.控制台布局、尺寸和台面及座椅高度应符合国家标准电子设备控制台的布局、形式和基本尺寸（GB7269）的规定。操作台安装方法技168、术参数多功能控制台的安装位置根据房间布局及电缆地槽位置确定,控制台安装时应使该台竖直平稳，垂直偏差不超过1%，多台并排在一起的控制台，面板应在同一水平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两台之间缝隙不得大于3mm.控制台机架上的固定螺丝垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固，不得遗漏，地槽的电缆从控制台底部引入，引入的电缆着所盘方向理直,按电缆的排列次序依次绑扎在控制台的夹线板上.2）监视器的安装监视器安装在固定的机架和机柜上。当安装在柜内时,应有通风散热措施,并且注意电磁屏蔽；监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光照时,应有避光措施；监视器的外部可调节部分不能遮挡，应便于操作169、.3)解码器的安装解码器安装在固定的机架和机柜上.当安装在柜内时，应有通风散热措施，并且注意电磁屏蔽；解码器的安装位置应使屏幕不受外来光直射,当有不可避免的光照时，应有避光措施;解码器的外部可调节部分不能遮挡,应便于操作.4)主控设备的安装机架式主控设备可安装在固定的机架和机柜上，也可安装在控制台操作柜上.当安装在柜内时，应有通风散热措施;台式主控设备宜安装在控制台操作柜上.主控设备的安装位置应考虑便于操作。5）其他设备的安装其他设备主要指多画面分割器、视频打印机等设备。机架式设备可安装在固定的机架和机柜上,也可安装在控制台操作柜上.当安装在柜内时，应有通风散热措施;挂式设备可安装在操作柜上或170、墙面上，便于操作.6)供电与接地各子系统宜采用集中供电，用电负荷应满足设计要求；系统采用综合接地时,接地电阻应不大于1；采用专用接地时，接地电阻应不大于4。所有接地极的接地电阻应符合接地电阻的测量结果,经复核或检测后达不到设计要求时，应会同建筑设计单位采取相应的补救措施。2.3系统调试内容1）调试前的准备电视监控系统调试应在建筑物内装修和系统施工结束后进行.电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。调试前应按照设计要求检验设备的规格、型号、数量、备品备件等。设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求.电171、源检测:接通控制台总电源开关，检测交流电源电压，合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电.2）线路检查检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M；用5000V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M.接地电阻测量：监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路.系统接地电阻应小于4。3）单项设备的调试单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试(例如控制台上的操作键盘)，这类设备172、可与配套设备进行共同调试和测试。单项设备在安装之前，如能调试或测试完毕，在完成整个系统的安装后进行分系统调试或整个系统联调时，则既能做到心中有数,又能起到事半功倍的作用.能进行单项调试的设备及调试内容有:摄像机某些电气性能的调试(如电子快门、逆光处理、校正、增益控制、ABL调试等）配合镜头的调整(包括后截距的调整）、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试,以及其它一些独立进行调试的设备、部件的调试或测试。在单项设备的调试中，要注意同类型号设备性能的一致性。某些同类同型号的设备,设备性能不能调试一致时，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。系统调试工序173、及要求系统调试在单机设备调试完后进行。按照图纸对每台编解码器进行编号按设计图纸对每台摄像机编号用综合测试卡测量系统清晰度和灰度检查系统的联动性能检查系统的录像质量在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。在系统各项指标均达至设计要求后,可将系统连续开机24小时，若无异常则调试结束。填写调试报告和竣工报告调试顺序为分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调.分系统的调试包括两个方面的内容：一个是按其功能或作用划分,另一个是按所在部位或区域划分.如传输系统的调试就是前者;而对某一路或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分,又按部位或区域划分的174、一种分系统的调试。分系统的调试一般说难点在于传输系统，特别是摄像机路数多、传输距离远的系统。每条线路都要进行通、断、短路测试并做出标记。分系统的调试进行完毕后，就可进行系统联调。在系统联调中,最重要的环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路、供电电压要符合设备的要求）.其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。在系统联调的过程中,也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据。调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。 调试设备与仪器：万用表示波器（175、用于各种信号波形及其参数的测量）小型监视器（携带方便，用于室外分系统或摄像机的测试）彩色信号发生器（或方格机）噪声发生器噪声测量仪（用于系统信噪比的测量)波形监视器（用于系统中心的测试、图像等级评估等）扫频仪（用于频带宽度的测量）便携式计算机光纤传输用的专用测试设备等2.4系统调试1）摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上会显示图像.调整每一个摄像机输出的图像质量。 调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。遥控云台,若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大,则认为摄像机工作正常。系统摄像机监视的范围达到公共安全防范的需要和设计要求，调整焦176、距和后靶面，使控制面、清晰度、灰度等级达到系统技术指标。在调整时应注意有足够的照度和必要的逆光处理等。摄像机云台和镜头的遥控能力应调整到应有的范围。2）云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到位,若转动过程中无噪音（噪音应小于50dB）,无抖动现象、电机不发热，则视为正常。在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理.摄像机、云台的尾线被拉紧。转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡摄像机的转动。3、 停车场管理系统停车场主要配置组成是:系统由入口控制机、出口控制机、自动道闸、车辆检测器、通讯转换器、管理软件，满位显示屏、收费显示屏、发行机、图象捕捉卡、摄像机、感应卡等组成.3.177、1工程施工主要材料、工具要求出入口控制机、自动道闸等包装应完好，材料外观不应有破损，附件、备件、工具应齐全。工程施工布线标准、线材规格型号、应符合停车场工程设计要求及标准停车场的有关规定.携带好齐全的相关单据，及资料。3。2工程施工布线技术要求。停车场系统布线不仅要求安全可靠,而且要使线路布置合理、整齐，安装牢固.线缆在建筑物内安装要保持水平或垂直，并应加套管保护和使线缆固定稳妥美观;220V强电与信号线要分开铺设，更不能穿在同一管内,距离大于50CM；并且所有走线都必须套管，PVC管和镀锌管都可以,避免老鼠咬断线路引起故障；若线路中间有断点，需将断点用烙铁焊上并做好绝缘处理；布线时一定要对线178、缆做好标记，方便以后的安装、调试和维护。通冠TG-2010Z停车场主控板，专为停车场环境而设计，内置配件其工作频率高、抗干扰能力强、超大规模集成、性能稳定、运算能力强,应用了先进的接口保护技术和电路保护技术，被广范应用于大型控制系统和工业控制领域。机板采用SMD贴片技术，高精度元器件，成熟合理的电路设计，减少分离器件，选用大规模集成电路，从而保证了整个系统的安全性及稳定性。1、电源线出入口道闸、出入口控制机需要220V电源,采用三芯屏蔽线(RVVP31.5），一般接到专线UPS专线供电，在某些情况下AC220V电源也可就近接取，但应符合相关规范，要确保系统中AC220V插座中的地线真实接地。2179、联网线（控制机控制机或控制机-电脑）停车场联网方式可以分为:485通讯、TCP/IP通讯、RS422通讯等485联网线必须采用屏蔽双绞线RVVSP2*0。5，485总线长度,理论上是可以达到1200米，建议不要超过1000米.如果超过请选用485HUB或者中继器来改善通讯环境。为了保证通信的稳定,在通讯线末端接电阻，或者把所有的屏蔽层都连接起来，末端可以悬空或者根据情况接到大地上。485网络必须是总线型结构,不允许全部或局部星型结构.TCP/IP联网线可以选择超五类非屏蔽双绞线，控制机到交换机或HUB的距离要小于100米。1、远距离读卡器信号线（读卡器控制机）:读卡器信号线使用四芯屏蔽线(R180、VVP40。5）。2、按钮线(管理室按钮道闸）：按钮线使用四芯屏蔽线（RVVP40.5)。3、对讲线（对讲主机对讲分机）：对讲线使用两芯屏蔽线（RVVP2*0.5），对讲线应远离强电，电磁干扰环境.4、显示屏信号线(显示屏控制机）：信号线采用两芯屏蔽线：RVVP20。5，为了使信号线不受到干扰，在铺设时要与电源线分开铺设。5、控制线(道闸控制机）：标准停车场控制线采用四芯屏蔽线（RVVP40.5），简易停车场(MAC板子)采用两芯屏蔽线(RVVP2*0。5）,具体情况根据停车场类型来定。6、视频线（摄象机控制室电脑)：视频线采用SYV75-5视频线,不要与其它强电系统在一起,应保留500mm距181、离。3。3工程施工布管（布槽）技术要求线管(线槽）布线有明线和暗线两种，明线管要求横平竖直、整齐美观。暗线管要求管路短、畅通、弯头少.线管（线槽）的固定、线管(线槽)在转弯处或直线距离每超过1.5米应加以固定。在不进入盒（箱)内的垂直管口，穿入导线后,应将管口作密封处理。在门禁布线时直线管的管径利用率应为50%60%，弯管的管径利用率应为4050%。在施工过程中如出现特殊情况需要调整修改的话，必须经过公司领导和客户认可后方可施工。在施工布线线管(线槽）时有时需要确定开槽:开槽应根据以下原则:路线最短原则;不破坏原有强电原则；不破坏防水原则。确定开槽宽度：根据信号线的多少确定PVC管的多少，进而182、确定槽的宽度。确定开槽深度:若选用16mm的PVC管，则开槽深度为2025mm；若选用20mm的PVC管，则开槽深度为25-30mm。线槽外观要求：横平竖直，大小均匀。线槽的测量：暗盒和配线箱槽独立计算，所有线槽按开槽起点到线槽终点测量，若线槽宽度超过80mm按双线槽长度计算。封槽：封槽后的墙面、地面不得高于所在平面，应与原平面相平.3.4设备安装技术要求1、出入口控制机、自动道闸 控制机距相对应道闸之间的距离不得小于三米(出入口雷同）。设备应垂直于水平地面,倾斜角度不大于1。箱底与地面接触紧密，间隙出用水泥抹平密封.箱体不应超出车道线,最小距车道边缘5厘米。-设备固定要牢固，不存在摇晃的情况183、，并应该在抵受100kg/s冲力时设备不移位不松动.入口控制机应安装于车辆前进方向的左侧，便司机从车辆左侧窗口读卡。2、显示屏显示屏应垂直于水平地面,倾斜角度不大于1。固定于司机容易看到并易于倒车的位置。3、道闸控制按钮道闸控制按钮安装在人员方便操作的地方，具体情况根据现场来操作。3。5地感线圈技术要求1、线圈材料:标准0。75mm耐高温镀锡线。2、周围50公分范围内不能有大量的金属，如井盖、雨水沟盖板等。3、周围1米范围内不能有超过220V的供电线路.4、作多个线圈时，线圈与线圈之间的距离要大于2米,否则会互相干扰。5、标准3米宽马路，地感线圈的尺寸为2米长1米宽，角上做45、20厘米长的切184、角。如下图：6、线圈与马路边的距离在50厘米左右,线圈为垂直叠加绕3-8圈，总长度在3040m.7、埋设线槽切割参数：宽度3-5mm、深度40-50mm，深度和宽度要均匀一致，应尽量避免忽深忽浅、忽宽忽窄的情况。8、线圈应与道闸或控制机处于同一平衡位置。9、线圈引出的两根线应该双绞，密度为每米不少于50结，未双绞的输出引线将会引起干扰。输出引线长度一般不应超过5米。由于探测线圈的灵敏度随引线长度的增加而降低，所以引线电缆的长度要尽可能短.3。6安全岛技术要求在马路当中建一个环形水泥墩，俗称安全岛。安全岛主要是起摆放设备以及防止车辆撞击设备的作用。如因马路宽度限制设备安装于路边时,应在路边做设备185、安装地基.安全岛施工注意事项：1、如设备安装地基尺寸应比设备实际尺寸大10厘米以上,防止固定设备时膨胀螺丝将地基胀破。2、安全岛应高出地面约10cm-15cm。3、如设备安装的地面为水泥基础时，地基可直接在地面上铺设，但铺设的地方应该以星型每间隔25厘米打一根钢筋（20以上)，钢筋应深入地面不低于5厘米、外露不低于5厘米.4、如设备安装的地面为沥青基础时，地基可直接在地面上铺设，但铺设的地方应该以星型每间隔25厘米打一根钢筋（20以上），钢筋应深入地面不低于20厘米、外露不低于5厘米。4、 校园广播系统系统主要是由功放设备、监听设备、分路广播控制设备、用户设备及广播线路等组成。控制室中的设备包186、括前置放大器、功率放大器、ip终端适配器等设备。在正常情况下系统起到播放音乐、呼叫的作用，发生火灾时与消防系统联动，切换到消防系统，组织疏散。弱电井中每层设背景音乐分线箱以及室外管路敷设，布线,立杆等。 管线敷设 线路采用穿PVC管或线槽敷设,不得将线缆与照明、电力线同槽敷设(有中间隔离板的除外）。暗敷在非燃烧体结构内,其保护层厚度不应小于30mm.当必须明敷时，应在金属管上采取防火保护措施。不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内。各种节目信号线应采用穿钢管敷设，管外壁应接保护地线。 广播控制室是各种强弱电线的汇集点，干扰源较强线缆电线中间严禁设置中间头。对于屏蔽电缆电线与设187、备、插头连接时应注意连接，连接时应采用焊接，严禁采用扭接和绕接。对于电线在箱、盒内的连接，可使这种线路两端应插接接线端子上,用接线端子排上的螺栓加以固定，压接应牢固可靠，并对每根导线两端进行编号.4。1保护管、线缆敷设 管不应有折扁和裂缝，管内应无毛刺，切段口应平整，管口应光滑。 钢管的连接应符合下列要求: 采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。. 配线的一般规定： 配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定，配线的布置应符合设计的规定. 压板或其他专用夹具，应与导线线芯规格相匹配；紧固件应拧紧到位,防松装置应齐全。剖开导线绝缘层时，不应损伤芯线；芯线188、连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度。 配线工程施工后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定，并应做好记录。 配线工程结束后,保护地线连接应可靠。 管内穿线： 对穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500V。 管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应对电线保护管内的积水及杂物清除干净。 导线在管内不应有接头和扭结。接头应设在接线盒（箱）内。 管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40. 导线穿过钢管时，管口处应装设护线套保护导线,在不进入接线盒（箱）的垂直管口，189、穿入导线后应将管口密封. 穿线时不可用力太大、太猛，防止拉伤导线。4。1设备安装扬声器箱安装高度：距地面2。5m室内现场管路以敷设完毕,或距天花板0.2m高（扬声器箱上边沿）；在有吊顶场所,根据吊顶的形式扬声器箱在吊顶上嵌装。 容量在500W以上时,设置广播控制室,其供电可由就近的电源箱专线供电。交流电源电压偏移值一般不宜大于10,当电压偏移不能满足设备的限制要求时,应在设备的附近装自动稳压装置。、广播用交流电源容量一般为终期广播设备的交流电耗电容量1。52倍。火灾事故广播设备采用消防电源供电。 控制室设于中心机房。 （1） 柜前净距大于1.5m. （2） 柜侧与墙、柜背与墙的净距大于0.8m190、。 第七章 安全防护、文明施工措施本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与各方，尤其是总包方的协调配合.在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。我们将积极配合总包完成整体工程的竣工验收，并全力配合总包通过各项达标,并按相关规定交纳总包服务费。第一节 安全生产、安全防护和安全保卫措施和方案1、 安全施工目标确保无重大工伤事故，轻伤负伤率控制在1以下。2、 安全施工组织措施安全管理方针:“安全第一，预防为主。3、 安全组织保证体系项目安全管理体系组织图 项 目 经 理 理项目现场生产经理理项目安全员弱电工长施工191、队长机械管理员材 料 员施工班组兼职安全员施 工 操 作 工 人针对该工程的特点，建立以项目经理为主,项目现场经理、专职安全员、各专业工长等各方面的管理人组成的安全保证体系。如上图。4、 项目各级管理人员安全责任4.1项目经理安全职责认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度,支持和配合安全管理人员的各项工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动.保证项目安全设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，192、减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施。4。2项目副经理安全职责协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作.认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准.对本项目生产中的一切安全负责。组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负安全责任。组织项目安全交底活动.发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。4.3项目安全员安全职责积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。协助项目经理193、组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗现象。参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息,预测事故发生的可能性.坚持定期和不定期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。鉴定专用劳动保护用品,并监督其符合要求。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析,对事故责任者提出处理意见。4。4项目总工程师安全生产责任对项目安全技术管理负领导责任.组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料194、开发、应用的安全技术配套管理.4.5项目材料员安全生产责任与生产有关的机具和工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合安全要求,必要时进行抽样试验，回收后必须检修。对采购的劳动保护用品,必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。对有毒有害、易燃易爆的管理要制定严格的制度并执行.4.6项目设备管理员安全生产责任对本项目的机、电、起重设备的安全运行负责。负责对进入施工现场的设备逐台验收,每月组织一次设备检查。认真执行各类设备的安全操作规程,分析预测安全度。对发生的机械设备事故要认真分析原因，严肃处理,并向领导和有关的部门及时汇报。发生重伤、死亡和重大设备195、事故,立即上报并保护好现场，协助上级分析、调查事故。4.7项目班组长安全生产责任制认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指示。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好安全交底,对本组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好安全生产活动,开好班前安全会.组织本组职工学习安全规程、制度,对新调入的工人进行现场安全教育。经常检查所管人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及时上报。发生工伤事故要做详细的记录并及时上报,并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报.4。8项目操作工人安全生产责任制认真遵守本工种安全操作规程，196、遵照并执行项目部安全管理的各项规章制度。在施工中正确使用个人劳动保护用品,保证“三不伤害。积极参加项目部组织的各项安全活动，认真学习并掌握安全技术.注意维护本人施工区域内的安全保护设施,发现安全隐患及时进行处理和上报。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷的工作方式.5、 安全管理制度安全技术交底制：根据安全技术措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制：专业工长督促各施工班组，对安全防护措施进行检查.周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注重事项做必要的197、交底，使广大员工心中有数，提高广大员工的安全意识.定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定期限、定人员整改，并作好安全整改消项记录。管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识，避免违章指挥.实行安全生产奖罚制度与事故报告制,对施工生产中安全工作做得好的部门进行奖励,对施工过程中,不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报.危急情况停工制：一旦出现危机人员生命安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门，即使采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有198、上岗操作证，严禁无证上岗。安全生产责任制:明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内,对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。安全专项方案编制及审查制：根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册的规定,编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。安全专项资金保障制度:项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。机械设备安装验收制。特殊工种证书年审制：每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，199、避免违章指挥、违章作业。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告单位、业主及监理。责任领导值班制：组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控.现场安全事故的分析及处理程序安全事故的处理参照企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院1991年75号令）执行。安全生产事故应急救援预案一旦施工现场事故发生，项目部将启动安全生产事故应急救援预案,做好施工现场人员的组织、指挥、抢险和排险工作,防止事故蔓延扩大。同时做好现场保护，事故及时上报工作。6、 消除与预防施工中的安全隐患和6.1危险源辨识、评价、控200、制措施（1）弱电施工中的安全隐患在弱电系统施工过程中,与其他施工单位同样存在着施工中的安全问题和安全隐患。对在弱电系统施工中的安全隐患，首先项目经理部要在施工前以及施工过程中采取积极的防范措施以及做好施工中的安全教育工作.对在工程中与其它专业进行的交叉作业施工中，要防止交叉作业施工中的跌落、坠落和放火。对在弱电系统施工过程中与强电系统设备的接口电路时的施工顺序和注意事项要在与强电施工单位积极沟通的情况下，采取积极的防范和防护措施。7、 安全生产保证措施7.1安全教育及培训目前我们xx市建筑行业的劳务队伍呈现队伍较杂、初次入京务工、流动性大、安全知识缺乏等特点,使得安全事故平繁发生，其中作业人员201、安全意识差、缺乏基本的安全知识是发生安全事故的重要原因。为此，依据有关安全法律法规及相关规定,我们对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以此来提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识,不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力.1）培训的组织 新入场工人需接受三级安全教育经理部级安全教育（由经理部安全环境部人员实施）、配属队伍自身安全教育和班组安全教育（由配属队伍自身安全人员实施并报经理部安全环境部备案)。教育达到规定时间，并组织考试。经理部安全环境部随时将已考核202、合格后的新工人名单、成绩及照片报单位安全环境部，经审核后发给安全培训考核证方可上岗作业。经理部生产责任师必须接受单位级安全培训教育，经考试合格取得工长安全生产资格证后方可上岗,接受年审培训考试。年审考试由经理部安全环境部配合单位安全监督站进行.项目经理必须接受我单位上级单位安全培训、考试并取得项目经理安全生产资格证书，持证上岗，参加我单位组织的培训、考核。从事特种作业人员电工、电气焊等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作.配属队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经经理部安全环境部考核审验,并办理xx市特种作业代用证方准进入现场上岗操作。安全监督专职人员每年度203、至少接受安全监督站专业培训学习,重新学习安全生产法规、规范、专业技能；学习新颁规范和规定并接受考试、考核，配属队伍基层全员专业技能培训纳入我单位专业人员培训管理范围。每季初由经理部职工全员开展一次法企结合（执法机关与经理部工会、安全环境部一起举办)的安全生产意识教育，进行预防违章、渎职犯罪的法纪教育。每月的第一周,项目经理部进行一小时全现场施工人员的安全教育活动，由经理部工程管理部主持,经理部安全环境部组织教育。每周五下午，经理部安全环境部组织现场各配属队伍安全负责人会议，分析研究本周安全动态，部署落实下周安全工作。经理部安全环境部组织重大活动教育如每年一次“安全月”活动,节假日安全教育。季节204、性安全教育,如冬、雨期、高温季节施工安全生产知识教育，季节性返回岗位人员安全收心教育。2）安全培训的内容培训内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育.安全生产思想教育安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，通常从加强思想路线、方针政策和劳动纪律教育两个方面进行。安全知识教育本工程全部管理人员都必须接受安全知识教育，每年按规定的学时进行安全培训,所有管理人员及施工人员必须具备安全基本知识。安全基本知识教育的主要内容是:工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。重要教育内容 xx市建设工程施工现场安全防护基本标准； 205、xx市建设工程施工现场容卫生标准； 本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定; xx市文明安全工地有关要求及标准。安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。每个施工人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识.安全技能教育包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员专项安全培训凡进入本现场从事特种作业(焊接、电气等）人员，必须首先将其特种作业操作证经经理部安全环境部验收并认可后，经过经理部安全环境部进行入场专项安全培训,并经考试合格后，方可从事该项特种作业。培训内容：xx市特种作业人员劳动安全管理办法；本工程基本情况及必须遵守的现206、场安全规定;xx市文明安全工地有关要求及标准；该项特种作业具体安全要求；考核方法：参加项目专项统一安全考试，由经理部安全环境部统一出卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。3）阶段性安全重点教育雨季安全技术交底；结构施工安全防范要点；高空坠落、物体打击、临电伤害、机械伤害、交叉作业防范措施；在工程出现几种情况时,项目经理必须及时安排有关部门及人员对施工工人进行安全教育，时间不少于2小时：因故改变安全操作规程；实施重大和季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡、机械损伤事故及重大安全未遂事故；出现其他不安全因素，安全生产环境发生变化。7.207、2安全技术方案1)技术方案的编制及审批程序专项施工方案由经理部技术协调部责任师编制，技术协调部经理报项目总工审批后方可实施。2)安全技术方案的编制依据、编制原则 编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。编制原则安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。组织安全活动周一下午1：00召开安全生产大会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰安全员主持召开（全体人员参加）每月25日14：30安全生产总结会208、汇报上月安全生产状况，提出下月安全书面提交现场经理、项目生产经理安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明，安全技术方案的编制内容。3)安全技术方案编制标准及审批管理安全技术方案审批管理一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部工程技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报本单位项目管理部、安全环境部审核备案。大型工程安全技术方案(措施)由项目经理部总工程师审核，报本单位总（副总）工程师审批，安全环境部审核备案；安全技术方案编制 施工组织设计（或技术方案、措施）的编制审核、审批按有关规定的程序办理.但安全技术措施必须经安全环境部审定.所有的编制、审核，审批人必须亲笔签名.临时用电安全209、技术方案、措施的编制由电气工程师或具备相应能力的工程技术人员编写。安全技术方案（措施）变更施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工。施工过程中确实需要修改拟写的安全技术措施时,必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。安全技术方案实施过程的验收安全总监对一般安全技术方案或措施实施过程中的监督与验收，并对重大安全技术措施或施工工序负责检查、预控和把关。安全技术措施与方案验收采用验收表，并如实填写验收时的检测数值。安全技术措施与方案验收，必须由方案、措施的编制人员负责组织.经理部安全环境部、工程管理部、实施单位共同参加.安全技术交底项目在进行工程技术交底的同时要进行安210、全技术交底。安全技术交底与工程技术交底一样需分级进行. 项目经理部总工程师会同现场经理向项目有关施工人员(项目工程管理部、工程协调部、物资部、合同部有关人员及区域责任工程师和配属队伍（含本单位内部专业机构）行政和技术负责人进行交底、交底内容同前款； 配属队伍（含内部专业机构)技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底； 项目责任工程师要对所管辖的配属队伍的工长向操作班组所进行的分部分项工程技术交底进行监督并在施工过程中予以检查控制； 各级安全技术交底都按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。7。3安全标志及标牌麻痹思想容易催生安全事故,我们在施工现场易发伤亡事故（或危险)处设置明显的211、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“五板一图”(工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板;施工现场总平面图）。7。4安全检查建立项目安全检查程序化制度，检查计划、内容、责任人见下页表：建筑安装工程安全生产检查时间表安全生产检查实施负责人项 目 工 程 承 包 单 位总包单位安全部负责人作业人员施工工长班组长工程项目负责人工程项目安全员日常检查作业开始作业终止作 业 中随 时 检 查定 期 检 查临 时 检 查其 他 检 查按照总212、包单位的安全生产要求项目检查。按照与总包单位签订的合同中规定的安全要求项目检查建筑安装工程施工用电安全检查表序号检查项目名称检 查 要 点1在建工程与临近高压线的距离1、与各种带电体的安全距离是否符合安全规定2支线架设电源线是否混乱（电箱引出线）电线是否有破皮漏电现象，线路过道有无防护3现场照明1、手持照明灯是否使用安全电压，有无电线老化破皮现象2、照明线路及灯具的安全距离是否符合安全规定4开 关 箱安全位置是否正确，有无防雨、防晒、防砸措施是否安规定接零或接地保护,一 闸多机及“六有”情况5变 配 电1、是否三级配电，两级漏电保护；2、保护装置是否灵敏有效建筑安装工程安全管理检查内容表序号检213、查项目检 查 要 点序号检查项目检 查 要 点1安全生产责任制1、各级人员安全责任执行情况。2、承包合同中安全指标执行情况6安全检查1、各种安检制度执行情况2、事故隐患整改情况及效果2安全教育1、入厂人员是否进行安全教育2、作业人员有为违规现7施工现场与安全标志1、施工现场安全标志使用情况2、施工材料准收及施工道路情况3施工组织设计1、施工组织设计中安全措施执行情况8施工班组安全活动施工班组安全活动制度执行情况安全活动记录是否全面真实4安全技术交底1、有为交底、针对性如何2、交底是否履行签字书面手续9遵章守纪1、作业人员有无违章现象2、施工管理人员有无违章现象5特种作业持证上岗1、特种作业人员214、是否持证上岗2、特种作业人员培训考核情况10工伤事故处理1、工伤事故处理是否调查后处理2、工伤事故处理建挡情况建筑安装工程施工机具安全检查计划表序号检查项目名称检查要点1电 焊 机1、焊机的保护接地或接零情况2、防雨、防晒、防砸措施情况3、焊机电源配线、电线长度、有无专用闸箱、闸箱内漏电保护装置是否动作灵敏可靠4、焊把、把线的绝缘情况2汽 瓶1、氧气瓶与乙炔瓶的间距、与明火的间距2、有无防爆、防晒、防砸措施,汽瓶有无标志,配件是否齐全3、汽瓶用压力表是否完好、灵敏有效及消防器材的配置3手持电动工具1、手持电动工具的接零或接地情况2、专用闸箱的配置、保护装置是否完好，动作灵敏可靠4套 丝 机1、215、套丝机的接地或接零情况，专用闸箱的配置情况2、套丝机是否安装牢固，机械传动部件运转情况及电气部分情况3、操作者执行操作规程情况、是否挂牌上岗，专机专人持证上岗操作7。5安全生产投入措施1）资金投入我单位将全力支持该工程安全生产管理的运行及资源配置的资金投入,确保施工现场各种安全措施到位、有效.安全投入资金使用情况形成资料，整理建档。2）施工劳务强化强化管理对劳务人员的管理做到用工合法、强化培训的原则。各施工单位使用的劳务人员,上岗作业前必须接受三级安全教育，总学时不少于24学时，考核合格后方可上岗。现场特殊工种作业人员必须持证上岗率100。3）物资资源我单位对内进行优化资源配置，确保本工程所用216、设备全过程运行良好；所用物资质量符合设计、规范等相关各项要求。7.6安全用电措施施工现场临时用电采用三相五线制供电体系,确保三级配电、两级保护。1）中控室必须符合防尘，防介质腐蚀、防砸、防火等规定；配电屏周围地面铺设橡胶绝缘,保证操作维修通道有足够安全距离；设置安全操作规程牌。2)配电箱与开关电箱需购买认定厂家产品(在xx市安检部门备案的合格企业)。配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定.各级配电箱所选用的电器开关的额定值与负载匹配.配电箱符合标准规定，箱外微标、分级编号、安全色标，并满足CI标准要求。实行三级配电箱供电，配电箱-分配电箱-开关箱。动力用电与照明用电分箱供电或设置照明专用线路。217、配电箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露.3)接零、接地与防雷保护三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护。在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选一点.保护零线，重复接地点必须设置在明显位置，连接线必须是绝缘多股铜芯线。高大设备、塔吊、高大架子等必须设置防雷接地装置。塔吊防雷接地装置须单独敷设。4）漏电保护现场供电必须达到三级配电、两极保护。电焊机单独配置二次线侧空载触电保护器。手持电动工具、照明电源侧加装漏电开关。5）用电设备固定式用电设备必须做到“一机一闸一漏一箱”。固定式用电设备一次电源线不得超过5m。I类手持电动工具的外壳必须做接零保护，操作工佩戴绝218、缘手套.建筑物内采用36V安全电压照明。6）临电维护项目经理部设置专业责任工程师负责临电管理。项目经理配置两名持证维护运行电工.电器维护人员必须按规定做好电器设施维护与运行，并认真做好记录。第二节 文明施工保证措施1、 建立管理组织施工现场以现场项目经理为组长,现场各专业工程师及质安组各成员组成现场管理文明施工管理组织.现场项目管理服从总包单位的统一管理，接受总包单位的现场监督检查,并负责我们的文明施工工作,接受市安检站的例行检查.2、 健全管理制度项目经理是现场文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各部门分别建立岗位责任制度，严格实行个人岗位责任制。各施工专业的管理制219、度：根据公司实行的ISO9001标准中的有关要求，制定施工现场各专业的管理制度，保管员岗位责任,材料物资进出、盘点检查、库存维护保养及防火等制度。3、 检查制度公司质安部门及现场项目管理部进行不定期质量安全综合检查，按各专业及相关标准进行全面检查，公司每月由主管施工的经理带队进行现场质安检查工作,按公司ISO9001标准中做好相关的记录工作，填写相关表格，检查评定项目管理部现场管理工作；设立安全生产、文明施工、优良施工的流动红旗，制定施工奖罚制度。每周对各施工队进行评比，通报奖罚情况。施工现场检查工作是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时检查相结合等方法。施工队长220、实行自检、互检、交接检查，做到“工完场清”文明施工的标准管理。4、 实行会议记录制度坚持文明施工例会制度，定期分析文明施工情况,针对实际制度措施,协调解决文明施工中所出现的问题。5、 健全现场资料管理工作1）文明施工标准、法规等资料齐全;2）施工现场施工日志;3）现场施工管理中的相关资料齐全；4）现场文明施工的教育、培训及考核有计划和资料记录；5）现场文明施工自检资料；6）健全归档公司相关部门及甲方、总包下发有关文件资料。6、 文明施工具体措施1）严格遵守对施工现场的施工文明的有关规定,对工地人员进行文明施工及环保教育。2）现场施工垃圾每天定时清理。3）专职人员进行文明施工及环保工作,检查、监221、督、养成良好文明习惯.4）搞好周围环境,在每个楼层设垃圾桶，每天派专人清扫,严禁随地大小便， 违者罚款。5）如有特殊作业需征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工.6)工地及住地均要搞好团结,注意卫生，不要高声喧哗.7）公司行政部门配合工地文明施工小组, 作经常性卫生检查和现场消毒工作， 做好防止传染性疾病的工作。7、 现场场容管理措施根据总包方现场划分区域，建立文明施工责任制,明确管理负责人。现场施工临时水、电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路,严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到222、搭设或埋设整齐.工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清.垃圾分类集中堆放，工地布设有毒有害垃圾回收箱和可回收利用垃圾回收箱，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标示,见图。 图：垃圾分类及材料堆放 针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报,切实作到鼓舞士气、表扬先进的作用按照招标文件及“xx市文明安全工地”的创建要求，在现场入口显著位置张挂“五牌一图，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。8、 现场机械管理措施施工机械设备的运输、安装调试和拆除，要制定相应的施工方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状223、况。现场使用的机械设备按平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过总包的审核、批准。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制。临时用电设施的各种电箱式样标准要与总包方要求一致,摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁,严禁乱扯乱拉。9、 现场料具管理施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场.各种材料的装卸运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好,严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续.材224、料的存放位置必须便于施工和符合总包方布置要求，按照功能分区,挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人.加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。10、 竣工时的现场清理在颁发任何移交证书之前，我方将从该移交证书所涉及的那部分现场，清除并运出我方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工作，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到业主满意的使用状态。现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度,施工完毕及时清理垃圾。图：工完场清11、 防止民扰的措施只严格执行和落实防止扰民的措施，225、最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，我们相信绝大多数居民是遵纪守法的,是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施:在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作.教育施工人员严格遵守各项规章制度，对施工现场的工人进行封闭式管理，减少与外接的接触。维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。委托环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定,并确定噪声扰民的范围。现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电,对所有问题均在24小时以内予以明确答复。依法处理各种扰乱正226、常施工秩序的行为和责任人.对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为,依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理.第八章 现场环境保护方案第一节 环境保护措施根据我们一贯坚持的环卫方针，制定各项规定,对环境和卫生进行高标准的要求.1、 环境保护方针坚持人文精神；营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善.2、 环境管理目标排放达标运输遗洒达标：确保运输无遗洒。生产污水达标排放。施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。尽量减少化学品的泄漏现象。确保施工现场无火灾、爆炸的发生.固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。现场最大限度节约水电能源消耗。节约纸张消耗，保护森林资源.3、 227、环保组织机构现场专门成立以项目生产经理为首的工地文明施工和环境保护委员会，划定职责，明确责任，把环境保护的意识贯穿到现场项目各级人员。第二节 环境保护方案1、 垃圾管理项目部物资部具体管理。设置封闭垃圾池避免污染环境.作业面垃圾在施工过程中随时清理,并堆放整齐,不得堆放在材料运输路线和安全通道上。垃圾池中垃圾高度不得超过垃圾池,垃圾不得堆放在垃圾池外。垃圾尽量分类堆放，以便回收再利用。零散垃圾必须盛装在容器内倒运（如手推车等）.渣土用编织袋盛装倒运。倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等现象,严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。利用垂直运输工具倒运垃圾，必须向项目部228、申报电梯使用计划。散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。拆除装修和设施时，配合洒水以减少扬尘污染。2、 建筑施工现场防噪声污染扰民措施提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。必须严格控制噪声作业的时间,晚8时至早6时不得作业，应尽量采取降噪措施。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声.加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测,专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施工229、场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民目的。第九章 消防措施弱电智能化系统工程中，容易引起火灾事故的隐患问题包括用电安全、施工现场吸烟、雷击三个主要方面，针对此类隐患出现的特点，制定以下消防措施：1、科学合理配置、检修、更换各类保护电器，作到动作参数准确，确保对线路及设备的过载、短路、漏电进行可靠的保护，以便发生各类电气故障时，开关电器能及时迅速的切断电源,避免发生设备过热带电现象.2、加强检查巡视，防止出现线路接地短路及绝缘强度降低。线路与设备的压线端应牢固可靠,合理设置各类防雷击措施，防雷击引起的电气火灾。3、在电气装置及线路周围严禁堆放易燃、易230、爆和强腐蚀介质;不得在电气设备旁使用火源，进入油料仓库的线路及照明开关灯具一律采取防爆措施.建筑工地易燃物品要单独堆放，保证安全距离,附近要有灭火设备。4、加强施工现场用电管理，对电线、开关、电闸、配电箱必须设专人管理，严禁现场吸烟喝酒、私接乱接电线、使用无关电器.第十章 成品保护、雨季施工管理方案及技术措施第一节 成品及半成品保护措施设备材料领用后,在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前,都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。1、 运送过程中的成品231、保护A.在运送前,要对成品进行必要的包装.原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。B.根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆;运送至外地的成品,必须用封闭型车辆运输。C。在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。2、 现场存放中的成品保护A。工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。B.项目部要232、根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。3、 施工过程半成品保护措施1）智能化子系统工程施工 成套控制柜、控制箱设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失。调试送电阶段，建立严格的操作程序,防止误操作.设备安装过程中机房门窗要封闭好，门加锁保护。管内穿线注意标记与标号卡。在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内,并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水.穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁.穿线时应保持顶棚,墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用机具时，不得碰坏门窗、233、墙面等。电气照明器具安装完后,不要再喷浆，必须喷浆时，应将电气设备及器具保护好后再喷浆。吊顶内布线时，不要踩龙骨。严禁踩电线管和其他专业管道行走，不得污染墙面、吊顶或护墙板等。线槽配线安装金属线槽及槽内配线时,应注意保持墙面的清洁。接、焊、包完成后,接线盒盖，线槽盖板平实并且齐全，不得遣漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽.各类型插座插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。必要时面板以塑料薄膜覆盖予以保护。2）其他专业成品和半成品的保护措施吊顶、墙面安装作业过程，要注意保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱划或损坏墙面的不文明行为。砌体做好与土建的施工配合，不得任意在234、砌体上开槽开孔。地面在土建已完成地面上运输材料、设备时，必须铺垫木板予以隔离,特别是在土建已铺装大理石等装饰材料的地面范围施工，要采取必要措施铺垫隔离以防止损坏地面。梁、柱吊运材料、设备、需借用结构的梁、柱受力时不得超出梁、柱的抗压抗弯强度，捆扎钢丝绳时,应以木板包角保护梁、柱。项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完成分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。4、 交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前,如果合同书规定由我方负责成235、品保护,项目部要派专人值班看护,并建立成品保护交接班制度。5、 其他成品保护措施注意本施工系统和其他专业的成品保护。安装设备时应注意保持所处环境的整洁。设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。中控室设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。第二节 现场施工中的防尘控制措施在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免扬起地面灰尘；在需要登高、爬梯时，注意保持手、脚的清洁，不让灰尘污染现场的任何设施；离开工作现场时清理所有垃圾;保持现场办公室、库房、加工区的清洁.前端设备安装时，现清理现场，要求安装人员236、保持手的清洁，持、握设备时不使之被灰烬侵染；在弱电竖井内施工时,经常打扫现场，保持现场清洁;竖井内的机柜、设备箱均要求清洁无尘；机房内设备安装时,首先清洁现场,清除机房内的杂物及灰尘，然后开启设备包装；在机房内的机柜、控制柜、操作台安装就位后先对其进行打扫；现场包装物在得到甲方许可后随时清理；安装人员在安装、调试设备前必须先将手洗净，不要弄污设备.第三节 雨季施工方案1、 雨季施工采取的措施1。1雨季施工准备施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好.建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。项目夜间均设专职的值班人员，保证昼237、夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查。路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等应在雨期施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷,房间不漏雨，场区不积水.在雨期施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷.材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备。现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。1。2雨季施工技术措施原材料的储存和堆放，材料全部存入仓库，保证不漏、不潮。每天下班前238、关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。设备预留孔洞做好防雨措施.如施工现场地上部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮,被水浸泡。现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好.室外电缆中间头、终端头制作选择晴朗无风的天气进行，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气；如发现电缆有潮气浸入时，逐段切除，直至没有潮气为止.敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。将预埋电管及管口封好,以免水和杂物流进管内，影响后序施工.做好设备预留孔洞的防雨措施.如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接239、处应作密封处理。所有焊接设备在雨期来临前，均应有可靠的防雨措施，并随时切断电源。焊接、安装作业遇雨时必须停止，对刚焊接完的部位用遮雨布遮盖，避免焊接部位遇雨骤然冷却，再次施焊前应对焊缝进行局部烘干。施工前遇雨时应将高空作业人员撤至安全地带,各种用电设备切断电源。雨后施工要注意防滑。第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抗风险的措施第一节 抗风险能力及风险控制措施弱电系统工程项目在施工过程中，存在着建设周期长，投资数额大,工作和工序繁多的特点。各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化240、,就会加大成本;工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工,就会极大地影响工程进度、成本和质量。1、 工程项目中存在的风险工程施工必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响，这些都要求我们具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力.工程风险是由许多不确定因素造成的，需要我们对众多的风险因素采取了积极的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。因此,对工程承包风险的正确分析、控制与管理就显得极为重要。工程项目的重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同)；变更指令的谈判；241、工程质量；合同延误；工程实际数量。 2、 风险控制措施我们在进行风险控制时，不但要按照施工过程的延续,把控制过程分成若干阶段,分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。还要把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑，以动态的眼光来看待风险和分析风险.将单一的决策问题多阶段化用以回避风险、提高决策效率,即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段,每个阶段都需要作出决策，目标是使整个过程的活动效果最好.在施工管理过程中，首先建立明晰和井然的工作秩序,使决策得以顺利、有效地实施；从施工管理、财务管理、技术水平等多方面提高自身的抗风险能力。其次建立以风险部门和风险经理为主242、体的监督机制，加强目标管理，利用有效的风险回避和管理手段，以降低公司运营成本。第二节 火灾应急响应预案1、 呼救当工地发生失火,最先发现火情的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位失火！将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将火情信息报告给与其最近的项目部管理人员、义务消防队员，使消息迅速报告到应急响应小组现场总指挥处。应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。2、 报警报警员负责打火警电话119，报告失火地点、火势、失火材料，同时必须告知附近醒目标志建筑，以利消防队迅速判断方位。报警员负责将失火情况及时报告公司行政部。3、 接车接车员迅速到路口接车，引领消防车从具备驶入条件的道243、路迅速到达现场.4、 自救应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作.火情现场的人员，应用衣服堵住口鼻，弯下腰，以最低的姿势迅速撤离失火地点。义务消防队电工负责切断电源。义务消防队员打开消火栓井盖，接通水龙带，用水龙带灭火。义务消防队员迅速开启灭火器,用灭火器灭火。根据现场情况，使用消防桶提水、用铁锹铲土（砂子）灭火。5、 抢救火灾发生，抢救组长应立即询问最先发现火情人员有关失火地点情况,了解是否有人员伤害,当怀疑有可能的人员伤害时,迅速拨打120急救电话，告知失火地点、附近醒目建筑物,并派接车员去路口接应。在急救车未到来前，抢救下来的伤员,应使其平躺地上，周围应通风良好，有呼吸窘迫，抢救小组成员244、对其进行口对口人工呼吸.6、 现场保护现场应急过程中，项目经理应负责保护现场,以满足事后对事故调查的需要.第三节 伤亡、伤害应急响应预案根据建筑工程施工的特点，容易产生的伤亡、伤害为：高空坠落、物体打击、触电、施工机械伤害、急性传染病等。应急响应预案及自救措施如下：1、 呼救当工地发生伤害事件，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位发生某某情况， 将信息准确传出。听到呼叫的任何人,均有责任将信息报告给与其最近的项目部管理人员,抢救小组成员,使消息迅速报告到伤亡伤害应急响应小组现场总指挥处。应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。2、 报警报警员负责打急救电话120,报245、告发生伤亡伤害的地点,伤害类型，同时必需告知工程附近醒目标志建筑，以利急救中心迅速判断方位.安全员负责将伤亡伤害情况及时报告公司安检环保科。3、 接车接车员迅速到路口接车,引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。4、 自救应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。1)高空坠落,物体打击自救迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物，障碍物。为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。高空坠落不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体.应多人平托住伤员身体，缓慢将其放置于平坦的地面上。发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。发现出血，应迅速采取止血措施,可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开246、一次，避免坏死.动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。2）坍塌自救发生塌方后,应先检查塌方处是否还有可能的 塌方危险，当确认无危险后，方可实施抢救，如还可能造成二次塌方，则必需采取有效措施控制。清理坍塌土方不可使用工具,应人工清除，避免对伤员的二次伤害.受土方坍塌伤害的人员可能造成内伤，脊骨伤害和骨折，因此也不可急速摇动或移动伤员.应多人平托住伤员身体，缓慢将其放置于平坦的面上。止血和人工呼吸处理同上. 3）触电自救使触电人员脱离带电体：抢救人员必需首先保证自己不被伤害。如在附近有电源开关，应首先采取用切断电源的方法；如附近无电源开关，应寻找干燥木方，木板等绝缘材料，挑开带电体；如可以迅速呼唤到247、周围电工,电工可利用本人绝缘手套,绝缘鞋齐全的条件，迅速使触电者摆脱带电部分。急救：触电者摆脱带电体后,应立即就地对其进行急救，除非周围狭窄，潮湿,不具备抢救条件,可将其转移到另外的地方。急救步骤如下:使触电者摆脱带电仰面触电者摆脱带电平躺，检查有无呼吸和心脏跳动；如触电者呼吸短促或微弱,胸部无明显呼吸起伏，立即给其做人工呼吸；如触电者脉搏微弱,应立即对其进行人工心脏按摩，在心脏部位不断按摩、松开，频率为60次/分钟，帮助触电者复苏心脏跳动；因触电的不良影响，不是一下子表现出来的.因此，即使触电者自我感觉良好，也不得继续工作，应使其平躺,保持安静,同时保证周围空气流通,由医生来决定是否需要进一248、步治疗。4）机械伤害自救由相关在场人员迅速切断机械电源.人员救出后，立即检查可能的伤害部位，进行止血，止血方法同上。如有切断伤害，应寻找切断的部分,将其妥善保留.在急救中心医生到来之前，应尽最大努力,进行自救,以使伤害降低到最低点。在急救医生到来后，应将受伤原因和已经采取的救护措施详细告诉医生。5、 中毒当发生食物中毒事故时除执行本预案外,主管领导应组织抢救小组进行抢救，在救护车到来之前,将中毒者抬到临近道路的房间内，进行必要的保护措施。6、 急性传染病当发现有传染病者，应立即报告卫生部门，马上隔离送往指定医院.对接触传染病人按突发公共卫生事件应急条例执行。7、 保护现场现场总指挥在组织自救的249、同时，应立即派人保护现场，为今后的事故调查提供真实依据。 第四节 应急处理预案演习1、 演习时间和次数适当时候，我们将配合业主在现场摹拟演练上述应急事件的处理情况，不少于3次，找出不足和存在问题，及时进行修定。2、 演练检查的主要内容A）事故期间通讯系统能否运作；B）人员能否安全撤离；C）应急服务机构能否及时参加事故抢救；D）否有效控制事故进一步扩大.3、 演习前施工人员的培训正式演习前，要对现场所有参战人员进行相关知识的培训,培训内容包括：A)火灾防爆安全技术（1）建筑材料燃烧及其特性熟悉建筑材料燃烧条件，了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类。(2）爆炸及其特性熟悉爆炸分类（如混合物爆炸、粉尘爆250、炸及其影响因素和雾滴爆炸）、爆炸极限及其影响因素。了解防火防爆主要技术措施.（3）火灾、爆炸事故预防措施了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延扩散的措施。B）电气安全技术（1）电气安全基础知识了解电气安全的基础知识,熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。(2)电气系统安全技术熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分,变配电室和电气系统的防火防爆。 C)静电危害了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及其消除措施。 D）雷电保护了解雷电的分类和危害，建（构）筑物的防雷措施。E）气瓶安全技术熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记，气瓶的安全附件251、,气瓶的安全管理.F）重大危险源与化学事故应急救援（1）了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求.（2)了解废弃危险化学品的处置知识。（3)掌握重大危险源辨识技术（4)掌握重大危险源普查技术（5）掌握重大危险源的风险评价（6）掌握重大危险源监控技术G)灼伤。了解灼伤分类及其预防与现场急救知识。H）了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法.I)了解公民应遵守的基本外事礼仪和职业道德规范。第十二章 与相关部门的沟通和协调第一节 与业主的配合和协调措施1、 对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，我公司项目部将牢固树立“为业主服务、让业主满意”的信念，站在工程全局的角度，全方位的为业主服务。1）对252、工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、总包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策.为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及总包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等,提出明确要求，内容包括：（1）招投标计划及分包进场计划；（2）图纸计划；（3)方案编制计划；（4）设备进场计划、材料供应计划；(5）主要施工机械设备进退场计划；（6)劳动力使用计划；（7）施工用水、用253、电计划；（8）施工重点、难点管理实施计划等。对业主选择的其他专业承包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚,产生漏项或重叠。2)为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来“急业主所急，想业主所想”是本公司一贯的服务宗旨，作为智能化系统总承包商，本公司在专业总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保过程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求,满足使用功能的建筑精品.为此，我公司将根据“三个服从原则,落实“三制”,从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。(1）“三个服从”在施工管理过程中，智能化系统总承包商和业主对同一问题的认254、识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程。因此，在双方的合作中，我公司将根据以下“三个服从的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与智能化系统总承包要求不一致,但业主要求不低于国家规范要求时,服从业主要求；业主要求与智能化系统总承包要求不一致,但业主要求可以改善使用功能时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但智能化系统总承包单位能够做到的，服从业主要求。(2）“三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系;预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主、总包方汇255、报，便于业主监督，如有异议，我公司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果.2、 配合业主做好自采购材料、设备进场计划大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求,提前为业主提供的材料、设备，并列出加工定货时间表，并应业主的要求,及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择,以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求.尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质256、量品质等方面将为业主提供咨询服务.3、 配合业主做好与政府和周边环境的关系配合业主加强与政府以及周边环境关系的协调工作,减轻业主的压力，针对特殊的周边环境,制定切实可行的防止扰民的施工措施，为工程顺利完工创造良好的外部环境，同时也为业主分担部分压力。第二节 与监理单位的配合和协调措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证有能代表我方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关劳务分包负责人参加.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工257、程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准.无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时258、，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节 与其它单位的协调配合1、 与内部装修施工的配合按施工图进行，预留预埋中不得随意损坏建筑，如与装修有矛盾处,由项目部与业主协商处理。施工进度安排根据装修施工进度计划进行，并注意根据现场情况变化进行调整。设备等安装时不得损坏墙面、吊顶，预埋盒修饰合适，待装修完毕后再装箱盖、面板等.吊顶内施工采取有序分层的作法，集中力量安装，以利吊顶施工.凡吊顶上需设检259、修孔的应根据设计位置配合装修单位预留检修孔。要求所有的房间必须有独立的不重复的编号,并且要反映在设计图纸上，喷涂于实际房间门上，以便有关系统探测器编制软件和制作操作面板。2、 与各强电子系统工程界面弱电系统工程安装从工序上讲,一般安排在其它专业（特别是强电、空调等机电专业）之后，工期不易得到保证，无法强求完整工作面。因此，要安排好交叉施工工作.强电专业提供现场和控制中心的配电点的供电，我公司自行完成连接我公司设备用的所有电源线端接及电源线敷设、UPS提供、配电盘及电源插座等的提供和安装。3、 与设备专业安装工程界面要求设备专业在安装完成后和系统联动调试前,完成手动调试，保证其设备的正常工作。第260、十三章 工程系统验收及竣工方案及计划分项工程质量检验评定是单项工程评定的基础。在弱电各单项工程实施过程中,智能化子系统工程安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检验评定和验收。每一个分项工程完成后，必须按标准进行质量检验评定。合格后方可进行下一工序作业。第一节 工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过公司内部组织的检验、具备齐全的验收文件资料等等。第二节 检验验收依据与质量检验评定的等级检验评定的依据:包括本工程合同书及其附件要求、设计方案、施工过程的变更与洽商、经批准的施工图等以及相应的标准和规范：工程的各分项、分部、单位工程质量均分为”合格”与优良两261、个等级，并按照等级划分的要求，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检验和核定。最终核定结果应至少达到”合格的标准。第三节 试运行和工程验收1、 试运行期试运行是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要步骤,试运行期为三个月，试运行期间验收以下主要性能指标。2、 工程自检工程自检是对工程质量的自行检查以及工程能力的自我完善.检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。每个分项工程完成后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的互检,检验合格后，报请项目部专职质检员进行检验.如须用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。项目部专职262、质检员检验合格后,按照工程资料填写的有关要求填写相应的报验资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行各分项工程的检验和验收。对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完成并检验合格后,方可呈报有关质量检查单位进行检验。由外部单位检验的分项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收，直到工程验收合格.公司内部自检以及外部检验不合格的项目，不得进入下一施工工序。系统工程调试合格并具备验收条件后，首先进行公司内部组织的验收。对整个系统通电后，按照合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/控制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应准确无误。在完成项目部自检、系统调试和263、施工质量保证资料收集齐全的基础上，方可报请建设单位、监理单位以及行业主管部门检查工程质量和系统功能、清点设备材料、核查文件资料。3、 工程验收在施工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查。A。隐蔽工程验收各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在下到工序施工前，由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，作为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案,并由各相关单位分别留存。B.分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工264、后，由建设单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。安装工程项目完成后,要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。C.竣工验收在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好处理.预验收（内部)合格后，进行正式竣工验收.竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位的代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量监察部门参与工程验收。验收时应做好记录,签署验收证书，归入工程技术档案.各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后265、,再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续. 4、 验收机构组成验收工作机构将由以下单位代表组成：建设单位工程设计单位监理公司基建总包单位行业管理部门智能系统工程总包单位验收前施工单位应提交有关技术文件,包括隐蔽工程验收报告、竣工图、自互检记录、设备调试报告等。5、 验收流程各系统的验收将由以上验收机构按竣工图进行.验收时做好记录，签署验收证书并立卷归档。各工程项目验收合格后方可交付使用,当验收不合格时,应有施工单位返修直到合格，再进行验收。各专项智能系统验收之前,施工单位应提供验收计划和方案呈报监理公司。验收方案应符合有关技术规范和标准.验收流程：施工单位根据图纸、规范、方案、266、交底进行施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工单记录测试报告技术交底记录隐蔽工程验收记录施工完成、施工单位做自检查系统图工程竣工图设备清单操作手册运行维护手册不通过：进行整改，重进行验收提出验收申请监理、建设、行业管理单位组织验收，并做验收记录通过：交付甲方使用进入售后维护步骤第四节 系统工程验收内容和方式系统工程的施工质量； 系统质量的主观评价； 系统质量的主观测试； 图纸、资料的移交.系统工程的施工质量:建设单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。系统质量的主观评价：即对各系统功能测试、试运行的评价。系统质量的客观测试:对系统的各267、项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。竣工验收文件：在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后,施工单位存档。1） 分项工程竣工一览表；2） 设备清单;弱电设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。3） 工程竣工图：施工中如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工说明作为竣工图；设计变更较大时,由设计单位另绘制安装工程图,并附上施工说明，作为竣工图。4） 设备材料证书；5) 隐蔽工程记录;该记录需有建设单位或其代表的签证.6） 质量检验和评定表；施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7） 调试报告；8） 整改记录268、；9） 情况说明等。竣工验收文件应保证质量,作到内容齐全,标记详细，填写清楚，数据准确，互相对应.系统验收合格后，验收小组应签署验收证书。第五节 各系统工程验收内容示例-检验要点1、 一般性检查首先外部检查，用肉眼观察各种配管、配线情况,利用图纸对照设备,观察其相互关系，判断接线是否正确,观察设备安装情况，接线是否正确，接线螺丝要逐一拧紧,弹簧垫压平，观察屏敝线是否连接，接地是否接线正确。2、 线路核验检查各路线标号是否正确，该联通的,是否联通.线端绑扎是否合格，金属软管端部机械固定是否完好。3、 绝缘电阻测试测试回路绝缘电阻,采用500V兆欧表，对导线与导线、导线对地、导线对屏敝层的绝缘电阻269、进行测试，结果填入调试记录，其绝缘电阻值不小于10M.4、 各系统功能验收根据业主要求、合同书、设计方案、以及相关的国家或地方行业标准规范等的要求，对各相关的智能化子系统标段I工程功能进行测试和验收，系统功能满足要求并经过规定时间的试运行后,方可进行系统接收,并按照以上要求填写验收记录。第六节 项目竣工资料文件档案管理1、 竣工资料概述竣工资料的内容包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图,及规定的其他应交资料。工程档案资料完全按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19884号）、等有关规定严格执行，在竣工资料管理上服从总承包商的统一管理.在270、项目工程竣工验收后,项目部向监理单位提交经过总承包商确认的符合要求的工程档案资料和相应的光盘资料。2、 系统设计文件系统设备的安装、使用和维护的技术文件系统安全性、可靠性、合理性、先进性及满足用户需求等方面的分析、计算报告.控制流程图、逻辑图、数据库定义、通讯协议。各类系统的操作手册、软件手册、安装手册、调试手册、维护手册、开发手册等.软件开发设计、硬件制造、出产检验、安装、单体调试、；联调、开通各阶段的调试报告、检验报告、验收证书格式等文件。所有产品的合格证。3、 工程技术档案资料 开工报告、竣工报告。 项目经理、技术干部聘任文件。施工组织设计。设备到货验收原始记录.设计变更通知。隐蔽工程记271、录.质量事故处理记录。工程施工合同，补充协议。工程预(结）算书。竣工项目一览表。单体、静态、单体、联合、总体调试、试运行、试运行原始记录。4、 工程质量保证资料工程质量保证资料的收集和整理，包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。各专业工程质量保证资料的主要包括：设备、材料合格证。设备试验、调整记录.绝缘、接地电阻测试、通电原始记录.随机抽检工程施工验收记录.5、 工程检验评定资料工程检验评定资料的收集和整理,按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。进行分类组卷时，工程检验评定资料按照272、主管部门要求，一般在施工文档中选取以下内容:质量管理体系检查记录。分项工程质量验收记录.分部工程质量验收记录。单位工程竣工质量验收记录。质量控制资料检查记录.安全和功能检验资料核查及抽查记录。观感质量综合检查记录等。6、 工程竣工图工程竣工图逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。编制时间区别以下情况: 没有变更的施工图，由承包人在原施工图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,不重新绘制,但在原施工图上注明修改部分,附以设计变更通知单和施工说明，273、加盖“竣工图章标志作为竣工图。第十四章 培训计划方案系统能否长期稳定运行，系统管理人员能否对系统进行合理的保养、维护、规范的操作控制是决定的关键因素。因此我们根据多年来从事弱电系统工程的行业经验，结合业主实际业务的要求,制定了切实有效的免费技术培训方案.用户培训程序如下图用户培训包括：课程培训、现场培训、定期培训。第一节 课程培训制定培训计划确定培训对象及内容与有关部门协商配备师资讲座计划 准备教材安排课表调试前准备阶段发邀请信安排具体事宜做好培训记录工程竣工后，我们将组织业主的系统管理人员进行课程培训。课程培训包括但不限于：综合布线系统原理、维护及操作；安防监控系统原理、维护及操作;有线电视274、系统原理、维护及操作；第二节 现场培训现场培训从设备安装时开始，业主提供受训人员跟随我们进行设备安装、调试等所有工序，同时，系统开通后试运行期间为建设单位技术人员进行培训,培训内容包括系统的实际操作和日常维护、常见故障的排除等。通过培训要让用户的工程技术人员能够：了解系统基本原理;掌握各系统基本操作；可进行简单的故障排除.第三节 定期培训每年，我们在全国各地都组织新老用户的定期培训和联谊活动，为新老用户提供交流的机会，并展示建筑智能等的新技术、新产品。专业管理人员必须接受课程培训、现场培训、定期培训。非专业使用人员只需接受课程培训、定期培训.第十五章 售后服务与工程保修工作得管理措施和承诺项目275、验收并投入运行，对一个工程项目来说，这只是万里长征走完了第一步，更漫长和艰苦的任务是售后技术支持及服务。要使用户在资金投入后,用得放心、顺心，就必须给用户提供一个良好的售后服务政策及措施,而且这种政策和措施必须落实到行动上.这就是我们的一贯宗旨，是一切以用户为中心的指导方针的体现，我们要求公司的员工在售后服务工作中一定要做到：反映迅速、技术一流、解决问题、用户满意。第一节 质保期限在系统通过验收后，交付甲方单位使用之日起，我们即日为该系统工程提供合同约定的质保期.并负责终身的维护服务。第二节 质保期内服务内容质保期内，出现非人为原因造成的产品质量问题,免费维修或更换，对于无法在现场维修的产品,276、我们将提供备用件以保证系统的不间断运行。质保期内,我们为本工程进行两年的免费维护服务。两年免费维护服务期间，我们在现场常驻一至二名系统工程师实现零时间响应技术服务，并在公司内成立专门的售后服务项目组，配备足够的维护技术人员和厂家认可的零备件，负责本工程的售后服务. 质保期内， 提供定期保养服务，除了日常系统维护维修外,我们特别提供一年4次的定期保养服务，即我们每三个月定期派专门的工程师对系统进行维护保养和检修，并为业主提供详细的保养程序 表和保养工作内容.两年维修保养期内免费，两年以上收取成本费。保证两年内的系统材料或设备维持合约价格来供应维修备件。长期免费电话技术支持和网上诊断维护服务，系统277、管理员可直接电话或因特网联系我们的工程师，由我们的系统工程师通过电话或在网上向业主提供专业的技术咨询，以最快的速度解决用户系统中出现的问题。定期举办客户满意度调查（每4个月一次，在验收合格起计算）为期一年，将调查意见供业主作为系统服务的满意度指标与改善意见。免费提供新产品信息、技术动态以及系统扩充建议或其它系统支持计划。标准响应时间从星期一到星期日，24小时内任何时间打电话,即时作出电话响应，如电话响应无法解决，2小时内派工程师到现场，4小时内修复，如在4小时内无法修复，我们将提供冗余服务。第三节 质保期外服务内容我们向用户提供与保质期内同等质量的服务,包括服务响应时间、到达现场时间、处理问题278、能力等。具体内容参见质保期内服务条款。对需更换的设备，我们只收成本费，不加任何利润。服务费一项，也只收成本费（具体收费需与用户协商解决).第四节 售后服务保证我们以良好的售后服务而闻名。加之我们在京总部设立应急售后服务组，随时为弱电系统程提供维护与抢修。这为售后服务提供了许多方便，大大缩短了现场服务响应时间。同时我们的工程技术人员，都分别接受过各种机构、国外著名公司等部门的正规技术培训,拥有一支训练有素的队伍.我们还得到国内外多家专业公司和机构的技术支持，遇有疑难问题可随时得到支持.第五节 设售后服务热线为了保证正常运行,工程竣工后,我们将设立售后服务热线电话,实行24小时值班制，随时解答技术279、咨询、疑难解答及简单故障处理等问题。第六节 紧急情况处理措施及程序如系统或设备出现紧急情况时,我们将采取如下一系列措施:通过客户服务热线通知驻现场工程师；驻现场工程师处理；如属设备出现故障从备品备件库取备品代替，保证系统正常运行； 现场工程师解决不了通知总公司售后服务部以及各系统设备供货商，要求电话或派人亲临现场技术支持；通知总公司售后服务部，成立以售后服务部经理为首的紧急维修服务小组。制定维修措施和方案。第七节 服务品质保障及意见反馈体系服务品质将由售后服务部提供保障，售后服务部设立投诉电话，如甲方对我们的服务支持有任何不满时，均可直接拔打该电话进行投诉。该服务中心将详细记录投诉内容，并保障280、4小时内将处理结果反馈给投诉者.第八节 故障处理流程服务部服务经理起着服务指挥中心的作用.根据用户的不同问题或要求, 转派相应的部门或人，对于客户的故障会及时安排支持工程师进行处理,缩短了问题响应时间，并且建立全面的故障解决方案档案，便于我们及时了解各种信息，对故障问题进行追踪、回顾与分析.第九节 系统升级在工程验收合格后,我们将为业主提供两年的质保期。质保期间，我们根据当前信息产业发展的趋势或业主发展需求，两年内提供免费的切实有效的系统升级。质保期后，我们仍愿意优先、优惠为业主提供各种系统升级建议，使该项目各系统与业主各项业务保持同步发展.第十六章 附表1、 拟投入的主要施工机械设备表序号机281、械或设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率（KW）生产 能力用于施工 部位备注1切割机HQL-352国产20072良好管槽施工2电钻GSB18-1000W15新西兰20091良好管槽施工3电锤ZICSD43-22 620W15国产20090.7良好管槽施工4电焊机BXI-5001-7/41KVA2国产20081良好管槽施工5路面切割机HQL-352国产20062良好管槽施工6折弯机WC67Y-63/250010国产20081.5良好弯板7曲线锯4300BA2国产20080.5良好切割8套丝板2国产2007良好布线施工9弯管器10国产2008良好布线施工10线坠20国产良好布线施工11282、钢板尺10国产良好布线施工12水平尺15国产良好布线施工13扳手30国产良好布线施工14钢锯20国产良好布线施工15盒尺20国产良好布线施工16克丝钳30国产良好布线施工17电工刀15国产良好布线施工18螺丝刀30国产良好布线施工19尖嘴钳20国产良好布线施工20绝缘电阻表ZC-73国产2009良好良好测试21接地表ZC-82国产2007良好良好测试22智能温度信号校验仪KC-1601国产2008良好良好测试23压力回路校验仪5836P1美国2008良好良好测试24无线电调频对讲机C1510国产2009良好良好测试25数字万用表TX18国产2008良好良好测试26数字兆欧表BM2061000M283、欧姆3国产2008良好良好测试27精密交/直流稳压电源1美国2007良好良好测试28多功能信号校验仪PJN5210S1国产2007良好良好测试29通信测试分析系统TX63921美国2007良好良好测试30数字式电缆分析仪DSP-43001美国2008良好良好测试31笔记本电脑三星8韩国2009良好良好所有系统施工管理32喷墨打印机HP1国产2009良好良好所有系统施工管理33传真机Hp10001国产2009良好良好所有系统施工管理2、 劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备线槽管路施工穿线施工及测试现场设备安装测试、调试部分设备调试系统试运行电工235532焊工123532管槽工2108552穿线工052012103安装工28815102技术人员333332调试工程师000332质检员011110安全员0111103、 施工总平面布置26米4米6米6米10米办公室设备库材料库加工区10米