1、目录一、工程主要施工程序31工程前期的准备工作32材料及设备的进场33管线的核实34室外传输线缆、电源、防雷地线的核实35设备的安装准备46设备调试47工程验收48竣工资料4二施工组织机构及职能51、施工组织机构52、分工及责任5三施工规范与标准6四施工组织和部署61施工组织和措施62施工管理措施73组织部署及措施84工程质量和安全施工措施8五施工进度计划编排9六工程主要施工方法10七施工组织计划内容10一、工程主要施工程序 根据尖山新苑小区的实际情况以及我公司对监控系统工程施工的经验，特编制施工方案如下：1工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员食宿、库房、机房）；察看现场并确定中心2、监控室、电视墙、室外监控点位置和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；2材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。3管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；4室外传输线缆、电源的核实与甲方确定传输线缆、电源安装的情况，并且一边核实一边进行测试工作.5设备的安装准备如果不具备安装条件，必须等到具备安装条3、件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由甲方签字认可；6设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请甲方主管部门签字认可；7工程验收根据甲方及参加工程验收部门的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请甲方、施工方及有关部门做出工程评价；8竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于甲方；4、二施工组织机构及职能1、施工组织机构项目经理现场工程师安全员材料员施工员质量管理工程师2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到5、防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。三施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图6、纸：1、民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92）2、中国电器装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）3、工业自动化仪表工程施工及验收规范（FBJ93-86）4、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）5、电气装查安装工程施工及验收规范 （GBJ232-90、92）6、国家或行业批准的相关产品通用技术条件7、甲方提供的图纸、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织和措施1.1 施工组织人员工程项目确定后，由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，对我公司孟关汽车配件城视频监控系统工程项目进行管理，并对公司负责，在公司和项目经理领导下，由公司直接指挥安7、装施工，并与甲方及时协调沟通。为确保工作质量和进度，公司决定：由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师 曾勇志 任本工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。由工程师 赵谷 任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。由工程师 丁云峰 任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。由工程部施工组 石油庆 等人负责工程的施工、安装等。1.2 施工组织措施项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、8、劳资、行政等管理。2施工管理措施2.1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。2.2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。2.3强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.4强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。3组织部署及措施31 组织部署由于工程质量要求高、工程影响大，故此施工决策：集中我公司精兵强将，实行全面铺开，重点突破。保质量、保安全、保工期，9、实行施工流水作业。保质保量的完成工程项目，争取把本项目做成让客户满意，为公司争光的优质工程，样板工程。32 组织措施以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为孟关汽车配件城视频监控 系统工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。4工程质量和安全施工措施41工程质量目标工程质量目标：工程施工、安装将确保“监控系统工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”为质量目标。42工程安全目标坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8，争创安全化标准工地。5施工技术措施穿线、安装专业队伍负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系10、统中设备的安装。自检、测试专业队伍负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。五施工进度计划编排根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本监控系统工程的控制性实施计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。1. 施工准备期1）施工现场布置(中心机房的装修情况、电视墙的焊接情况、前端视屏支架及立杆情况)；2）传输线缆的施工情况；3）立杆前端电源线情况；3）与甲方沟通并就该项工程确定安装计划；4）进行相关敷料的采购；2. 施工第一阶段1）设备进场和开箱均11、与甲方进行核对、验收。2）中心机房设备的安装（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）3）中心机房电源安装（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）4）进行工程自检及验收；3. 施工第二阶段1）前端监控设备安装；2）视屏线BNC头的焊接，跳线的制作；3）视屏距阵、分屏器等设备的安装调试；4）大屏设备安装调试；5）对工程进行自检测及验收；4. 施工第三阶段1）对所布线路系统连通测试；2）进行各设备线端子与全部弱电系统的标记统一；3）为用户提供最终布线系统全部文档资料；4）整体工程验收；六工程主要施工方法1. 施工技术要求1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经甲方批准；212、）为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”；3）工程使用的电缆质量应符合国家标准；4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；2.系统设备安装方法1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度；3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。七施工组织计划内容我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任 尖山新苑小区视频监13、控系统 项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。1 系统概况视频监控系统由中心总控部分和固定视频监控子系统、大屏幕图像显示子系统组成。监控中心大屏幕图像显示子系统（由大屏幕LED系统及电视墙组成）整体设计美观、大方、合理，充分体现现代化环保监测指挥中心的工作气氛与特点，可以充分显示整个系统的特色，图象清晰、布局合理的监控指挥中心的气派相融合。对于视频监控系统来说，各监控点的电视图像是最直观的信息来源。通过建立监控系统，在重要地点安装监控前端并将视频信号传回监控中心，中心的操作人员通过调用各监控前端的图像，掌握其管理区域的各种状况，协助增强综14、合管理。2工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：21 项目计划l 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；l 同甲方的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；l 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；l 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；l 制定整个项目进展情况报告的计划。22工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组（见施工组织和措施）进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的15、编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。根据规模，在内装潢施工前，项目经理会与甲方、精装公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。在施工过程中，项目经理将经常与甲方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取甲方的要求，争取实现整个系统的正常运转。23 工程项目跟踪报告根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；与甲方的主管负责人一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；定期向甲方的主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需16、要甲方帮助解决的问题；分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。24 服从管理和友好协调在施工过程中，我方施工人员将完全服从甲方的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方项目经理将在努力完成系统安装的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。25 工程变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报甲方批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。26 质量管理控制项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以17、国际上相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。我方将系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。一年以后，如果需要维护，我方将仅收成本费。27 工程项目文档管理我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、18、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。定期提交进度报告；每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；项目完成后提供竣工图纸及测试报告；我方将会提交以下资料：设备说明书；施工组织、变更及其它施工资料；培训资料；安装资料；竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。售后服务资料：定期保养时间及项目、紧急维修的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）。在工程完工时，我方将依据总包要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照甲方要求，提供规定数量的技术文件。28 工程项目验收管理我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：工程合同；工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）国家现行的施工验收规范；测试报告；竣工图及竣工报告；我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请甲方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。