1、.中古 11-H10 钻前工程施工组织设计.目录第 1 章编制说明.11.1 编制依据.1 1.2 编制范围及内容.2 第 2 章工程概况及重难点.22.1 工程概况.2 2.2 工程重难点.4 第 3 章项目管理机构.53.1 项目施工组织管理机构.5 3.2 部门及主要成员职责.6 3.3 项目管理规划.8 3.4 机构高效运作的保证措施.9 3.5 质量保证体系.10 第 4 章施工部署.114.1 施工部署.11 4.1.2 技术准备.11 4.2 施工准备.11 第 5 章 方案与技术措施.13第 6 章质量管理体系与措施.176.1 质量目标.17 6.2 质量管理保证体系.17 2、6.2.1 工程质量的组织保证措施 .17 6.2.2 建立健全现场质量管理保证体系.18 6.2.3 施工组织管理 .20.6.2.4 施工组织管理 .20 6.3 工程质量的技术保证措施.21 6.3.1施工组织管理.21 6.3.2施工技术控制管理.21 6.3.3计量及试验保证措施.21 6.4 原材料（半成品）质量保证措施.21 6.4.1材料采购质量保证措施.22 6.4.1材料质量检测保证措施.23 第 7 章施工总平面布置.237.1 施工现场平面布置原则.23 7.2 施工总平面的布置.24 7.3 现场临时用电方案（见临时用电专项方案）.24 第 8 章工程进度计划与措施.3、248.1 工期安排.24 8.2 确保工程进度的技术和组织措施.24 第 9 章培训安排计划.269.1 项目管理人员及劳动力组织原则.26 9.2 人员培训计划.26 第 10 章资源配备计划.2710.1 劳动力组织.27 10.2 劳动力计划.28 10.3 民工工资支付保证措施.28 10.4 材料供应计划.28 第 11 章施工设备和试验、检测仪器设备.29.11.1 施工机械设备的保养与维护.29 11.2 检仪器设试验、备测.29 第 12 章 HSE管理体系.3012.1 HSE 承诺、方针、目标与保证体系.30 12.2 劳务用工安全准入措施.35 12.3 安全管理制度.4、35 12.4 针对性安全技术措施.37 12.5现场保卫及现场周边的安全措施.37 12.6 消防保卫及安全措施.38 第 13 章季节性施工措施.3813.1 夏季施工措施.38 13.2 冬季施工措施.39 第 14 章成品保护措施.4014.1 成品保护的组织机构.40 14.2 成品保护工作的主要内容.41 14.3 成品保护主要措施.41 第 15 章竣工验收及保修.4215.1 竣工验收.42 15.2 工程交付、服务及保修.42 第 16 章施工组织设计附表.43 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.43 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.44 附表三：劳动力计划表5、.45.第 1 章编制说明1.1 编制依据1、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；2、现场踏勘情况；3、招标文件初设图纸；4、中古 11-H10 钻前工程合同；5、法令、法规（1）中华人民共和国主席令1997 年第 91 号中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国国务院令第279 号建筑工程质量管理条例（3）第 393 号国务院令建设工程安全生产管理条例6、本公司的各体系文件；7、技术标准及规范：（1）Q/CNPC-CY498-1999 钻前土建工程技术条件（2）SYT5954 94 开钻前验收项目及要求（3）JTJ033-95 公路路基施工技术规范（4）JTJ034-93 公路路面基层施6、工技术规范（5）JTJ041-89 公路桥涵施工技术规范（6）SY T8978 石油与天然气钻井、开发、储运防火、防爆安全管理规定（7）GB8978污水综合排放标准（8）GB5749饮水卫生标准（9）GB50007-2000建筑地基基础设计规范（10）公路路基施工技术规范。（11）公路路面基层施工技术规范JTJ034-93。（12）地下工程防水工程质量验收规范GB50208-2002。（13）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002.（14）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（15）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-2002（16）建筑基坑支护技术规范7、JTJ120-99（17）建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 1.2 编制范围及内容1、编制范围中古 11-H10 井钻前土建工程施工图的全部内容。2、编制内容（1）施工组织。（2）施工部署。（3）施工方案及技术措施。（4）质量保证措施。（5）施工总平面布置。（6）工期、进度计划及保证措施。（7）劳动力安排计划。（8）施工设备以及试验、检验仪器设备的配置。（9）安全控制措施（10）文明施工及环保控制措施（11）合理化建议第 2 章工程概况及重难点2.1 工程概况2.1.1 工程概况该井场位于塔中 1 号公路 75km处，井场场基面为 130 m100m（推沙宽度 130 m100m）8、，该井按丛式井考虑设有一个井口及方井。井架基础采用下部采用200mm 厚 C15混凝土垫层加上600mm 厚单层双向钢筋混凝土基础,并找平。钻机型号为ZJ70；废液池有效容积3500 m3，有效容积 300 m3点火坑 2 个（距离井口 100 米），距离井场 800 米处修建 60 m80m生活区一个.（推沙宽度 70 m 90m），在生活区得左侧修建有效容积300 m3垃圾坑、污水坑各一个；新修公路 0.26Km，路基宽度 9 米，路面宽度 6 米。2.1.2 工程特点根据该井的设计图纸的岩土勘察报告:表土沙漠,力学强度低。因此，路基沙漠水坠施工及设备基础混凝土浇筑为施工的重中之重和难点，9、需要同时把好设备基础质量关。施工期间各类工作注意以 HSE作业计划书为指导。2.1.3 水文、地质、气候等情况见下表塔克拉玛干沙漠、地质特点汇总表类别特征描述备注地理位置该井场位于新疆维吾尔自治区地貌特征所在地为风沙地貌，呈波状起伏，风力作用下形成连绵不断的新月型，蜂窝状沙丘及沙丘链植被特征无植被以沙漠为主平均海拔高度该地区平均海拔 1062m，工程地处海拔 1106m。地质构造特征塔里木地台之塔里台坳中部，表层构造受皱褶和断裂影响明显，坳线内地壳厚度变小，显示出边缘厚，中央薄的特征。气候特征受塔克拉玛干沙漠的影响，形成了典型的极端的干旱的荒漠气候，春夏季大风及夏季炎热且干燥，降水稀少，蒸发强10、烈，空气干燥，风沙活动剧烈且沙尘暴、浮尘天气较多，全年盛行东风、东北风。地质灾害特征该地区基本烈度 VI 度，地震烈度低，无活动断裂展布，并远离震中，稳定条件好，不存在地震状态下的滑坡等问题，但可能发生局部填方边坡滑塌4、计划工期：2014年月日2014 年月日。5、HSE 目标：“零伤害、零事故、零污染”。6、工程质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范、标准及施工图设计要求，达到合格标准。.2.2 工程重难点 2、该工程由于公路、井场土质为植物层土局部饱水力学强度低，具高压缩性，解决好路基、场基的施工，确保路基、场基质量，加快工程进度，是该工程施工的难点。3、测量放线的重要性为保证整个工11、程轴线、标高、垂直度控制的精确度，现场成立测量小组，内设专职测量工程师 1 人和测量员 2 人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。4、保证工期按期交付本工程工期紧迫，为保证工程按期交付EPC，施工将合理安排分区施工以确定拟定工期目标的实现。5、安全文明施工（1)作好现场危险源控制，并针对各工程的具体特征编制安全应急预案，确保安全施工。（2)建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。（3)加强对施工人员的全面管理，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。（4)施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工12、现场处于有序状态。（5)合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。（6)现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。（7)施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。（8)项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（9)建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安13、全事故发生，实现安全目标。（10)加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被，对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失（12)加强施工场区道路维护，施工区临时道路路面做到平整、干净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。.（13)加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放，水管统一布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放，经常保持设备清洁。第 3 章项目管理机构3.1 项目施工组织管理机构3.1.1 项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，由公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方14、位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。3.1.2 建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。1、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协15、调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。本工程需配备足够的施工作业班组负责本工程的具体施工，保证本工程均按期交付业主。3.1.3 项目部施工组织机构框图项目经理部.QHSE组工程技术组现场成本组施工班组材料班组设备班组劳16、务班组施工 1 班施工 2 班3.2 部门及主要成员职责3.2.1 项目经理的职责1、贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件各项要素，对施工的工程（产品）质量负责；杜绝“三违”行为，严格执行集团公司“六条禁令”规定；2、负责按公司规定落实项目部人员组织结构及分解各项岗位职责；3、确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点，组织制定安全施工措施；4、负责本项目施工过程的资源配置与质量控制工作，认真执行合同，确保工程（产品）质量符合规定要求；5、是本项目施工安全第一责任人，对施工作业项目的安全生产负全面责任，认真进行作业安全和现场安全的管理，消除隐患，杜绝重大安全、设备和交通事故发生；6、按照17、安全技术标准和规程要求，组织项目部所有人员进行安全教育和培训；严格执行工程项目技术交底制度，按照技术措施，解决施工中的各类问题。7、及时、如实地报告生产事故，积极配合事故调查处理工作；8、坚持安全事故“四不放过”原则，对工程项目中发生的质量安全事故责任提出处理意见；9、组织工程项目搞好文明施工，作到“三标”管理。3.2.2 项目技术负责人的职责1、贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件、规章制度，协助项目经理对该工程项目施工生产进行质量管理；2、负责组织编制、实施项目质量计划和施工组织设计，落实项目质量保证措施；3、负责本项目技术工作实施，参加图纸会审，对施工员进行技术交底；4、组织好工程（18、产品）施工质量检查工作，工程（产品）检验和试验状态的标识工作；.5、指导和解决作业班组对产品过程的质量控制中发生的各种技术难题，及时处理过程中一般不合格品；6、负责组织作业人员有效地实施预防和纠正措施；7、督促、检查项目部负责施工、安全、材料等人员，做好相关的技术资料记录；8、指导项目资料员收集、整理好工程（产品）施工过程的所有质量文件和资料；9、完成项目经理交办的其它工作。3.3.3 内业技术员、测量员、试验计量员的职责。1、负责与设计院进行联系；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。4、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和19、业主，并提出解决办法。5、采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。6、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；7、测量工程师负责整个工程的测量工作；8、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。3.2.4 专职质检员、专职安全员的职责质检员1、严格遵守国家、地方及行业有关建筑工程施工技术方面的法律法规，认真执行集团公司、川庆公司、公司和分公司的各项规章制度。负责贯彻国家、地方有关建筑方面的法律法规，以及集团公司、川庆公司、蜀渝公司的Q/HSE的方针、政策；2、认真执行分公司各类技术操20、作规范和施工技术管理制度；收集有关施工质量方面的信息，试验、推广、应用新技术、新工艺；3、负责做好对施工项目经理部的质量技术交底工作；监督、检查工程项目各工序质量实施全过程，督促施工项目部按图纸、施工组织设计和有关规范、标准进行施工。对工程项目的施工质量负直接责任。识别岗位风险与环境因素，努力削减和控制风险及环境因素，降低与减少事故发生概率，应急发生时服从指挥；.4、掌握工程项目的施工质量情况，对施工中存在的质量问题，及时向有关领导报告并作处理，督促现场作业人员及时消除影响工程质量的隐患，并为各工程项目部建立质量保证体系档案，做好质量监督日记，按期向领导提交工程项目的质量监督统计报告；5、完成21、分公司领导和部门领导交办的其它任务，行使其职权，承担其Q/HSE 责任；安全员 1、负责工程（产品）施工生产过程的安全管理，做到文明施工；2、参与施工组织设计或施工方案的编制，提出施工中的安全预防措施；3、深入作业现场了解安全生产情况，制止违章行为，对作业现场的不安全行为有权处置、督促整改；严重的，责令停工整改；4、负责对施工作业人员进行安全教育，包括“四条禁令”、“五个不准”，并督促、检查执行情况；5、负责对安全设施的评价、选择，对安全设施、设备购件采购、验证、保存和发放；6、负责对危险品（84#、85#）的保管使用情况进行监督、检查；7、发现事故隐患，及时向项目经理报告，并提出整改措施督促22、整改；8、参与安全事故调查、分析，并督促落实，预防和纠正措施；9、完成项目经理交办的其它工作。3.2.5 材料员和机械施工员的职责1、严格按批准的采购计划，在本项目的合格供方名录中选择进货单位，坚持三比一算（比质、比价、比运距、算成本），做到质量不合格、价格不合理不采购；2、对所采购的各类材料、物资在进场入库前，配合本项目部技术员，做好材料的外观和资料（保证书、合格证、说明书等）的检查，必要时做好材料复验工作；3、深入施工工地听取对所购材料的质量及使用性能意见，并及时向物资供应单位反映，采取相应措施，确保工程材料符合规定要求；4、配合项目部技术员做好对供应的物资的质量检查、复验工作；5、对到货23、物资中发现有质量、数量差错时，及时办理退货（换货）追补手续，保证不误施工、生产；6、完成项目经理交办的其它工作。3.2.6 施工员的职责1、认真执行国家有关质量及安全方针、政策、法律、法规和本公司的质量方针、目标；.2、按照施工组织设计及作业指导书、开工报告，确定施工部署和施工方案，制定施工进度计划及做好施工准备，指导施工；3、做好施工资源配置，进行技术交底，对施工过程中发生的工程变更、材料变更、特殊过程、例外放行等情况及时做好标识和办理相应的签证、报批手续，保证施工生产的正常进行；4、负责对施工项目按经批准的工程进度计划要求对其进行监督、检查；5、负责收集、整理和汇总工程7、完成项目经理交办24、的其它工作。有关部门的技术资料，作到工程资料与施工进度同步，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠；6、参加工程（产品）及最终的质量检验评定工作；3.3 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部根据 项目管理目标责任书 编制 项目管理实施规划，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项25、目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按 项目管理实施规划 进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,并进行经济分析,做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门,由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现 项目管理目标责任书 中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据 工程质量保修书 和约定进行项目回访保修。3.4 机构高效运作的保证措施3.4.1 明确项目经理部的责、权、利（1）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（2）、根据26、项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（3）、项目经理部设资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（4）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。.（5）、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。（6）、项目经理部按 27、ISO9001-2000标准质量管理体系进行质量管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。3.4.2 组织保证措施（1）、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（3）、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理28、水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（5）、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（6）、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（7）、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8）、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（9）、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意29、，中途不会更换。3.5 质量保证体系本工程将建立有效的质量管理体系，保证信息交流畅通、反馈及时有效。现场建立一套信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系，形成一个由项目经理领导、项目技术负责人及项目副经理中间控制、项目质量员及基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。质量管理体系具体内容详见第六章质量控制措施相关章节。.第 4 章施工部署4.1 施工部署4.1.1 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求，发挥本公司房屋建筑修建工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行。以30、一流的技术、一流的服务，创名牌合格工程、用户满意工程。本工程指导方针是：（1）、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。（2）、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。（3）、对项目管理人员采取优化组合。（4）、项目所需资金实行专款专用。（5）、强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。（6）、积极推广应用新技术、新工艺。（7）、合理有效地降低工程造价和业主投资。（8）、工程从开工到竣工直至维修服务全过程按质量体系运行。（9）、强化文明施工管理，创“塔中县标准化文明工地”。4.1.2 技术准备1、本工程开工前组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工31、。2、在开工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计，并在施工前做好审批、交底工作。4.1.3 本工程拟对以下项目做好技术上的准备和人员培训工作（1）、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。（2）、企业的计算机应用和信息化施工技术。4.2 施工准备1、本工程地处新疆自治区塔中沙漠公路1 号 44Km 处，根据钻前工程特点及工程实际情况，施工项目组及民工住宿就近搭建野营房（帐篷）。组织设备机械和临时设施进入到公路搭接处，首先完成井场公路的水坠、路基碾压、土工布铺设、戈壁料铺设及洒水碾压，保证井场公路畅.通；随后进行打井工作和井场场平工作，在进行设备基础浇筑及池类砌筑之32、前，一次完成施工平面布置。2、施工用水：井场公路、井场边的水井施工采用水罐车在塔中一号线67Km处的临时营地背水到公路现场进行作业，井场采用打好井和发电机抽水施工。3、施工用电：施工用电、动力电及夜间照明用电采用一台120kw柴油发电机提供电源。4、主要材料：钢材、土工布、钢模板（库尔勒购买运到现场，运距580.0Km）；水泥（库车购买运到现场,运距 530.0Km）；砂、碎石、天然砂砾石（且末购买运到现场,运距 280.0Km）等材料均可及时联系购买，根据调查质量合格，并有充足的供应量。4.2.1 技术力量和设备配备力量本企业专业建筑公司，具有完善的施工队伍，实力雄厚，为加强本工程施工现场管33、理，确保工程顺利完成，公司将实行宏观控制，项目上直接管理，实行项目经理责任制，对工程的质量、工期、安全和文明施工全面负责，并配备施工经验丰富的专业技术人员及各职能人员，组织各职能部门对工程综合有效的计划、组织和管理。4.2.2 人员准备根据工程实际情况和公司具体安排，成立项目经理部名单如下：序号姓名性别职称（技能等级）岗位备注1 黄洪谷男/项目经理2 邓明远男 /项目副经理3 李国平男 /技术员4 吴华林男 /材料员5 杨奕男 /质检员6 马正斌男 /安全员7 范永明男 /材料员8 郑沥戈男 /施工员4.2.3 机具组织根据工程的具体情况、地理位置、工期及本公司的施工机具装备能力，对该工程采用34、半机械化施工，型号及数量见下统计表。序号机具名称规 格单位数 量备注.1 推土机卡特 D9r 台1 2 压路机YZ14 台1 3 装载机ZJ50型台1 4 平地机/台1 5 发电机120Kw 台1 6 自卸汽车20 吨台5 7 洒水车/台2 8 抽水泵7.5Kw 台2 9 搅拌机0.35 台1 10 值班车/台1 4.2.4 物质准备先对进场材料作货源调查，选定价廉质好的材料，按施工项目先后进场，并作好备料工作，防止雨天停工待料的现象。4.2.5 人力资源准备序号班组工种类型人数进场时间说明1 模工班组技术工10 2014.10 2 钢筋工班组技术工5 2014.10 3 混凝土班组技术工5 35、2014.10 4 普工班组普工10 2014.10 第 5 章 方案与技术措施5.1 施工方案及工艺流程根据沙漠修建钻前的技术要求，该井的整个施工过程安排如下：公路、井场、.池类土石方公路水井井场设备基础草方格配合安装。1.1.1 公路、井场、池类土石方施工工艺流程公路、井场、池类定位放线（检查平面尺寸）公路路基土石方（含公路边坡、生活区场区土石方）（检查平面尺寸）井场场基土石方（含场基边坡）（检查平面尺寸）池类土石方（含其他土石方）（检查平面尺寸、有效容积）。1.1.2 公路路面施工工艺流程公路 路 面 宽 6m、生活 区 定 位放 线（检 查平 面 尺寸）水 坠 施 工 深 20cm（含36、 检查 水 坠 厚度）平 整 碾 压 土 工 布 铺 设宽 6m、搭 接长 度 50cm戈 壁 料 摊铺 洒 水 碾 压（检 查 压 实厚 度）整修人 工 修边 养护（等待设备基础平面图）。1.1.3水 井 施工工艺流程打井 设 备、材 料准 备 根 据 生 活区 的 地 理位 置 进 行水 井 定 位钻水井施水泵、管线安装试抽水（含检查出水量）水井完工。一般水井深度在 70-90m之间。1.1.4井 场 场面 施 工 工艺 流 程井场 尺 寸 为：长 宽（130m100m），前 场 50m，后 场 70m；左 场 55m，右 场 45m，污水 池有 效容 积 为 3500m3，左 右燃 烧 37、池 距井 口 中 心安 全 距 离分 别 为 100m，容 积 均为 300m3井场 场 面 定位 放 线（检 查平 面 尺 寸）水 坠 施 工平 整碾 压土 工布 铺 设、搭 接 戈 壁 料摊 铺 洒 水 碾 压（检 查压 实 厚 度）整修人 工 修边 养护（等待二勘装备部下发设备基础平面图）。.1.1.5设 备 基础 施 工 工艺 流 程定位放线水坠深度达4-5m小圆井、鼠洞（中心套管）土方开挖（挖至-5.0米）人工开挖（至设计深度）中心套管、鼠洞套管安装、固定、维护回填土方（至设计圆井底高程）重新水坠圆井底砼现浇圆井吊装、固定、维护回填土方并夯实（至设计高程）设备基础基槽开挖现浇垫层、养38、护钢筋加工、安装钢模板安装C20混凝土浇筑、养护检查基础表面平整度。1.1.6草 方 格施 工 工 艺流 程工程量计算材料准备人员组织现场放线材料布设草方格施工检查完工。1.1.7配 合 安装 施 工 工艺 流 程根据钻井队搬家安装进度安排人工、机械、材料进场，协同钻井队将搬家安装工作顺利完成；等待建设单位验收。5.2 施工技术要求 1、公路、井场、生活区推沙平面尺寸必须满足设计要求，边坡系数必须满足设计要求。2、池类推沙必须满足设计要求有效容积，3、水坠厚度必须达到设计厚度，其压实度和承载力满足设计要求。4、天然砂砾石虚铺厚度25cm和压实厚度 20cm必须达到设计要求。5、公路、井场、池类39、的形状规划必须规格线形平直，顺畅。5.3 施工技术措施.1、施工管理人员应仔细熟悉施工图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，建立施工区域的坐标、水准控制网，并对各控制桩、水准点进行保护。2、在施工中应保证公路线形顺畅，曲线转弯半径、超高、加宽均应满足规范要求，边沟深度、宽度符合设计要求。3、推沙基施工定位放线：放出边线桩。测量原始地貌标高，确定施工标高。施工方案：本工程主要是推沙作业，采用3-5 台大型沙漠推土机进行施工，施工顺序从外到内，先进行道路施工，以方便机械和材料的进场。施工方法：用沙漠推土机根据施工标高进行推平，施工人员根据施工情况随时进行测量，掌控现场第一手资料，以减少不必要的重40、复施工，降低施工成本。4、天然戈壁料面层铺筑施工：施工工艺流程为：对基层进行浇水湿润（湿润深度根据设计要求达到300mm）平地机对基层进行平整铺土工布铺戈壁料面层（200mm 厚）平地机找平人工清理边角洒水压路机碾压成型。5、所有进场材料必须有合格证，水泥、砖、钢筋等材料必须有出厂合格证；对不合格的材料坚决不准进场。6、设备基础砼的配制必须严格控制施工配合比，砂、石、水泥均须计量，必要时可加大 1 标号进行配制。7、整个施工过程的控制：（1）、检测及验收：检测：对于重点施工部位，项目部组织施工管理人员相互.检查，避免因其他因素造成如尺寸偏差、错位，高程达不到设计规范要求等返工现象的发生。验收：41、积极组织自检、自查，做到每一项分项工程，质量一次性达到全优并尽可能美观。（2）、复核：整个工程质量的安控重点施工部位（设备基础及池类），项目部组织专业人员守护施工现场，建立、建全分项工程的施工记录，并安排质检员不定期作随机抽样，坚持凡违规操作必须返工重来（返工费用由作业方负责），各级管理人员必须树立“质量第一、信誉第一”的思想，使整个工程质量全优。（3）、重点部位水坠厚度、天然砂砾石厚度和设备基础浇筑。5.4 施工难点施工措施该工程由于公路、井场土质为植物层土局部饱水力学强度低，具高压缩性，解决好路基、场基的施工，确保路基、场基质量，加快工程进度，是该工程施工的难点。第 6 章质量管理体系与措42、施6.1 质量目标单位工程合格率 100%，重点工程一次交验合格率100%，杜绝重大及以上质量事故；6.2 质量管理保证体系我公司为具有独立法人地位的施工企业，并已通过ISO9001 质量体系认证。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到规范标准，以确保工程的预定目标。6.2.1 工程质量的组织保证措施（1）、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、技术负责人为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。.（2）、现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工43、序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。（3）、本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。6.2.2 建立健全现场质量管理保证体系（1）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。（2）、建立公司质量保证体系组织机构。.公司总经理副总经理总工44、程师总会计师办公室经营部人力资源部工程技术部质量安全部材料部教育中心财务部质量检查组项目经理部作业层公司质量保证体系组织机构图.6.2.3 施工组织管理1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。2、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。3、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次合格。45、6.2.4 施工组织管理1、技术交底制度的建立现场项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。3、施工工序“三检”制度的实施施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、施工员、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工序的施工。4、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料46、等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）对重要工序的施工进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由施工员、质量员进行复核，最后由项目技术负责人核定，经复核合格后用于施工控制。5、施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。.6.3 工程质量的技术保证措施6.3.1 施工组织管理本项目的技术工作由项目技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键环节，有针对的提出相应的措施。6.347、.2 施工技术控制管理严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象。1、工程测量针对本工程建筑结构的具体特点，我公司将派有丰富测量经验的技师专门对工程主体测量进行操作。且为确保测量精度、轴线垂直传递采取外控方式，用经纬仪进行控制。6.3.3 计量及试验保证措施1、认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。2、试验及检验委托具有一级资质的试验单位负责检测。3、现场设置计量专职人员一人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。4、计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量基准或自行中48、断计量检定工作。5、完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。6、加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。7、严格执行公司的计量检测网络。8、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业人员按规范要求提出取样计划，见证取样后，由试验员送试验室检验，不合格不得使用。9、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。6.4 原材料（半成品）质量保证措施施工中原材料（半成品）自身质量的好坏直接影响到工程质量，为此，特制定了以下保证措施。.6.4.1 材料采购质量保证措施1、采购程序（1）提出采购需求；（2）编制采购文件，并报批；（3）评价供方能力，选择合格供方49、；（4）实施采购；（5）对采购产品进行验证。2、对供方的评价（1）材料员根据采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；（2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。3、采购计划项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资采购计划，经批准后实施采购。4、采购实施材料员根据批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进行采购。向合格供方采购时，应签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标50、准，验收条件，违约责任及期限。5、采购产品验证（1）组织材料员、质量员对采购产品进行检查，验证，内容包括：a 所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购文件要求；b 所购产品的包装是否完好，无损；c 供方的发票、说明书、质保书是否齐全等。(2)经检验合格的采购产品，方可由仓管员办理入库手续。(3)业主需要在供方处对采购产品进行验证时，应在采购合同中做出规定。(4)在供方处对采购产品进行验证后，符合要求的，由供方按合同规定进行交付；.经验证不合格的，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必须征得业主的同意，并不影响最终产品的基本质量要求。6.4.2 材料质量检测保证措施1、职责（1）51、项目技术负责人负责主持材料质量检测工作。（2）质量员对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。2、进货检验（1）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质量员会同材料员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。（2）质量员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对检验合格、不合格和未检验的外购物资分别进行标识，作好记录。（3）未经检验或验证不合格的产品，不得投入使用或加工，作好标识。对不合格的物资，应进行退货处理。（4）建立和保存各项材料检测记录。第 7 章施工总平面布置7.1 施工现场平面布置原则施工平面布置根据工程所处地理位置以及业主的具体要求，施工总52、平面的布置按照文明工地标准来分区布置，因此，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度，依据业主提供的施工场地划分范围进行分阶段布置和安排，各阶段的平面布置要与该时期的施工重点相适。2、在平面布置中充分考虑好场地四周的出入安全，施工现场机械设备、办公、道路、施工人员出入、材料运输、临时堆放场地等的优化合理布置。3、临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，场内电线尽量采用暗敷方式。4、本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。5、本工程要重点加强环境保护和文明施工53、管理的力度，使工程现场永远处于整洁、.卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。6、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置。7.2 施工总平面的布置根据本工程特点及施工现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：施工道路（1）、施工道路设置宽约为6m（根据现场实际情况确定各段路面宽度），道路若有损坏，及时修补。（2）、施工现场总平面布置图详后附图7.3 现场临时用电方案（见临时用电专项方案）第 8 章工程进度计划与措施8.1 工期安排8.1.1 工期目标（1）、本工程业主要求工期为 16 日历天，本公司在综合考虑施工工艺、施54、工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，从2014 年 10 月 26 日至 2014年 11 月 10 日确保按照日历天工期目标的实现。（2）、根据我司拥有的雄厚机械装备、强大的技术管理实力和经济实力，丰富的承担同类工程管理经验，经过对本工程设计图纸仔细研究，对施工现场实地考察后，按照施工部署安排进行施工。施工过程中精心组织策划，配置足够的机械设备和工程施工作业队伍，以确保工期目标。8.2 确保工程进度的技术和组织措施8.2.1 前期工作（1）、建立健全管理体系，规范参战人员行为本公司有一整套管理体系，诸如项目管理体系、质量管理管理体系、安全体系、环保体系、合约管理体系、技术55、管理体系、资料管理体系、物资设备管理体系等，还有一系列现场制度如：工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使.用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。施工过程中严格按本公司管理体系结合业主和监理工程师的要求对参战人员进行管理，规范参战人员的行为，消除一切影响工程进度的因素。（2）、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，本公司将建立如下的会议制度。每日早10:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午 7:00 召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日56、计划；每周定期召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（3）、加强对施工详图设计的协调工作，保证工程顺利进行。加强对施工详图设计是保证工程质量和进度的关键，本公司历来高度重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力。（4）、加强与政府部门和社会各方面的协调，创造良好的外部环境本公司一贯本着“树一座丰碑，交一方朋友”的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，本公司将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠57、定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，本公司将设置专门的负责人，加强对相关单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。8.2.2 保证工期措施根据该施工组织设计的施工方案和施工方法，为了保证如期完成工程任务，按施工进度计划控制施工动态，利用时差，合理调度工作，施工中用料根据施工具体情况合理组织，充分利用资源。8.2.3 保证工期措施1、严格按公司项目管理体系和运作机制执行，优化调配各级管理人员，从管理上得到保证。2、在施工过程中加强技术、质量的反馈体系，对切实可行、有利于缩短工期的合理化建议要积极采纳推广、执行。3、科学组织劳动力的调配，明58、确奖惩制度，充分调动劳动者的积极性。4、赶工措施：在施工中根据现场实际情况，及时调整施工进度计划，做到各工序.顺序明确，有条件实施交叉作业的分项工程应适当增开工作面并根据实际情况适当加班，力求达到进度计划中工期最优化。第 9 章培训安排计划9.1 项目管理人员及劳动力组织原则1、本工程施工中，我公司将安排公司有相关经验的项目管理人员，组织项目班子，保证本工程的顺利施工。组织项目管理人员学习相关规定、制度，确保工程质量、进度两手抓的高效施工。2、劳动力组织按基础、主体等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。3、劳59、务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。9.2 人员培训计划（见下表）项目经理、施工员、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。签订合同后计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-2000idt ISO9060、02:2000标准。测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；进场操作前.3、保证计划和质量保证措施。材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电工、钢筋工、砼工、杂工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前第 10 章资源配备计划10.1 劳动力组织10.1.1 劳动力的实施（1）、对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员61、。（2）、对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。（4）、加强对劳务单位地管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。10.1.2 劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个关键，为此将采取以下几点措施：.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，62、减少盲门性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高。收尾阶段，要教育现场职工，增强成品保护意识，对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工部位被损坏和污染。同各分包单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。10.2 劳动力计划根据新疆塔中地区建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划分别见附表三。10.3 民工工资支付保证措施从维护社会稳定和促进经济社会发展创造良好环境的大局出发，运用市场、行政和法律手段，在法律和国家规定的职权范围内切实履行职责，采取有效措63、施，加大工程款和民工工资的清欠力度。清欠工作由市清欠办牵头，市建委、市计委、市劳动和社会保障局、市财政局、市监察局、市房产局、市国土资源局、市规划局、市总工会等相关部门配合由市建委具体负责拖欠工程款的清理偿付工作，由市劳动和社会保障局负责拖欠民工工资的清理偿付工作。10.4 材料供应计划工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则，一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的64、进入和使用，保证工程质量优良。对于工程材料的供应，在取系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象.第 11 章施工设备和试验、检测仪器设备11.1 施工机械设备的保养与维护（1）、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。（2）、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐、十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，65、要及时停机检修，不得带病运转作业。（3）、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。11.2 检仪器设试验、备测11.2.1 检验、测量、试验设备的校准（1）、对所有影响施工质量的检验、测量和试验设备，应按规定周期或使用前应按国家承认的基准、标准到国家法定计量检定机构或经批准授权的检定机构进行确认、校准和调整，一律不得自行检定。无标准时，应以规定的文件作为校准依据，由有资格的人员进行检定，并在记录中注明。（2）、需要进行周期校准的检验、测量和试验设备，包括 A（强检）、B（非强检）类，在接到技术部周检通知时，使用单位做好检验、测量和66、试验设备周期校准的准备工作，必要时，应准备备用的检验、测量、和试验设备，以保证现场工作的连续进行。对校对设备的校准证书，正本交技术部存档，抄件存本单位。（3）、必须建立检验、测量和试验设备的校准资料。资料应包括计量器具登记表、计量器具管理目录、计量器具分布和计量器具周检计划表。根据校准资料，对设备按A（强检）、B（非强检）、C（一般管理）分别归类存档。11.2.2 检验、测量和试验设备的标识（1）、检验、测量和试验设备的标识，统一由技术部负责管理。（2）、凡经校准后的检验、测量和试验设备，应粘贴标识，以证明该设备处于有效期内，并在标识上注明编号，下次校准日期和检定人员姓名。（3）、设备标识由技67、术部按校准的检定证书或批准资料名目发给使用单位，由使用单位计量员负责标识。11.2.3 检验、测量和试验设备使用、维护和保养.（1）、制定检验、测量和试验设备的使用、维护和保养制度。（2）、所有设备在使用时，使用人应保证其精度为已知，且能满足规定要求。（3）、在操作过程中，发现检验、测量和试验设备的精度偏离校准状态时，应及时停止使用，对偏离校准状态的检验、测量和试验设备进行重新校准，经校准合格后方可使用。（4）、应对精度失准的检验、测量和试验设备，检查分析失准原因，制定防止失准的纠正措施，并填写检验、测量和试验设备的失准报告。（5）、应对使用精度失准的检验、测量和试验设备出具的检测结果进行复测68、，评定已测试结果的有效性。（6）、应按检验、测量和试验设备的技术文件的要求对设备进行使用、调整、维护和保养。必要时，应对使用人员进行交底和培训，严禁私自拆修。（7）、应根据设备性能要求，对在用的检验、测量和试验设备提供必要的操作环境，使其在搬运、储存、使用过程中不影响精度和准确度，确保设备完好。定期检查所采取的方法是否恰当以便及时改进，保证检验、测量和试验设备的各项指标在允许范围之内。（8）、对精度、大型、贵重的检验、测量和试验设备，必须指定专人使用、维护和保养，严禁无关人员私自动用，且应采取必要的措施，消除或减少环境（如温度、湿度、震动、屏障隔音等）对测试结构的影响。第 12 章 HSE管理69、体系12.1 HSE 承诺、方针、目标与保证体系以“安全为了生产，生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则去组织施工；做好安全生产，对保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行至关重要。12.1.1 HSE 承诺（1）、认真遵守国家、行业和当地政府HSE 法律法规、规章制度及有关规程和标准。（2）、严格执行塔里木油田公司HSE 管理体系文件的要求。（3）、建立有效的 HSE管理体系，提供有效的资源保障，确保HSE 管理得到持续改进和不断提高，永远追求“零事故、零污染、零伤害”的目标。（4）、实现健康、安全与环境管理体系的有效运行，在所有生产70、服务和工程建设中站在维护健康、保证安全、保护环境的最前列。.（5）、创造好的生产环境，提供自然生态环境，创立一流的企业健康安全与环境形象，为实现可持续发展的良性循环做出贡献。12.1.2 HSE 目标（1）、一般 B级及以上生产安全事故（含损工105天以上的事件）起数=0；（2）、较大质量、计量责任事故起数=0；（3）、百万工时死亡率=0（员工伤亡事故千人死亡率=0）；（4）、较大及以上环境污染和生态破坏事故=0；（5）、一般 A级对等以下责任交通事故起数=0；一般 B级对等以上交通事故起数=0；12.1.3 HSE 工作计划（1）、认真落实 HSE 职责，搞好 HSE“三基”管理。（2）、71、加强 HSE教育培训与宣传。（3）、狠抓直接作业环节制度，杜绝“三违”事故的发生。（4）、加强关键装置要害部位安全监控。（5）、全面贯彻与运行HSE 管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。（6）、落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。（7）、狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。（8）、加强消防管理工作。（9）、搞好职业卫生管理。（10）、加强应急管理工作，提升应急处置综合能力。12.1.4 安全管理保证体系.12.1.5 各岗位 HSE职责项目经理 HSE职责：（1）、贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规；材料员文控员施工员HSE 管理委员会项目经理黄洪谷安全72、负责人冯宇技术员安全员质检员成本员资料员全体施工员工班组 HSE 协管员HSE 协管员电工施工组泥工施工组钢筋施工组普工施工组.（2）、负责 HSE 方针的全面建立和实施；（3）、主持 HSE 委员会会议，对重大问题进行决策；（4）、提供必要的资源；（5）、定期对 HSE 体系进行管理评审，提出持续改进的意见。HSE安全负责人 HSE职责：（1）、对整个项目的HSE 工作全面负责。（2）、拟定项目部 HSE 管理方针、目标及管理办法。（3）、指导班组从事现场HSE管理工作。（4）、按项目部 HSE领导小组的要求，定期（每周至少一次）组织对现场、营地和其他设施的 HSE 检查，并按计划开展HSE73、 审核和评审工作。（5）、具体对项目员工进行HSE教育培训、开工前的安全交底，向所有到达现场的人员介绍现场 HSE 管理规定。（6）、定期组织符合相关方HSE 计划的应急反应和应急演练。（7）、提议召开 HSE领导小组会议，对近期HSE 管理状况进行总结。（8）、对现场发生的事故及时向项目经理和有关部门汇报，保护好现场并参与事故调查、处理，负责事故的统计上报工作。（9）、负责保健津贴的审批和工伤的上报。（10）、接受现场人员建议，对HSE 管理改进措施提出意见。（11）、领导、检查和评价HSE 监督人员的工作。（12）、逐日汇总并报告发现的事故隐患。项目副经理（分项目组组长）HSE职责：（1）74、对所辖区域内工程项目的建设、施工作业和试生产运行的HSE工作及内部的HSE管理负全面责任，是本辖区域的HSE第一责任人；（2）、负责对项目管理实行安全、环保、工业卫生“三同时”(即同时设计、同时施工、同时竣工投产）原则管理；（3）、定期组织召开辖区内工程项目建设的HSE会议，研究协调解决施工作业过程中的 HSE 问题，消除事故隐患；（4）、有责任和义务将工程建设和施工作业过程中的HSE问题主动向上级HSE管理.部门汇报，并接受HSE 部门的监督检查；（5）、负责组织本辖区内一般事故的调查处理和重、特大事故的组织抢险工作。安全员 HSE职责（1）、参加项目部生产例会、HSE 领导小组会议，并对75、 HSE方面问题提出建议，组织、参加项目部的 HSE 活动；（2）、负责对员工、各分各施工单位履行HSE合同情况进行监督，对各分各施工单位员工掌握岗位 HSE知识和具备的紧急情况下应急能力、特种作业人员持证上岗以及新员工和转岗员工的HSE 教育情况进行监督；（3）、负责对劳动保护用品发放情况和使用情况进行监督；（4）、负责对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的采购、安装、检验、维修、使用等情况进行监督；（5）、负责对现场 HSE监控装置、HSE 保护设施、消防设施和应急设施等完好状况进行监督；（6）、监督施工作业单位现场工业动火、临时用电、进入有限空间等高度危险施工作业安全作业票执行情况及现场76、安全措施制定和落实情况。（7）、有权直接向上级监督和主管领导反映有关HSE 问题；（8）、有权在施工作业现场进行检查，调阅有关资料，参加有关会议，向有关单位或人员了解情况；（9）、检查时，发现存在事故隐患，有权要求事故隐患单位立即整改或限期整改，对于重大事故隐患应签发 HSE不符合项清单，发现有违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为有权令其改正；（10）、发现现场有特别危险情况时，有权责令立即停止作业，并立即将情况和处理措施报告上级；（11）、在监督检查过程中，有权对违反HSE 规定的现象、行为提出处罚意见；（12）、HSE监督人员应认真履行监督职责，秉公办事、终于职守。施工作业人员职责：（177、）、严格执行岗位操作规程和HSE规章制度，遵守劳动纪律和职业道德。（2）、施工前必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养，保证齐全、完好、灵敏、有效。（3）、熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并.排除事故隐患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。（4）、积极参加各项HSE活动，如培训、演练等，施工中各岗位间要协同配合，共同搞好 HSE 工作。（5）、作业人员有拒绝不安全工作的权利和责任。12.2 劳务用工安全准入措施（1）、对作业人员进行入场前体检，体检合格后方可上岗作业，对于四肢残缺、自身疾病、超龄（18-60）等杜绝上岗作业（2）、对78、所有作业人员必须依法签订劳务用工合同。（3）、对所有作业人员购买建筑业团体意外险，一旦出现意外事故为作业人员提供坚实的“安全保障网”。（4）、各作业人员，必须接受三级入场教育培训。（5）、每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本班人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录；（6）、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，杜绝违法用工。12.3 安全管理制度12.3.1 层层落实安全生产责任制建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，其中项目79、管理部管理人员安全生产责任制还应挂墙，公司和项目部应签订安全生产目标责任书，有明确的安全生产指标，有针对性安全保证措施等。12.3.2 编制安全技术措施制度施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，并认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。12.3.3 定期检查与跟踪相结合检查制度.项目部定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。项目部每月组织不少于一次的安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安80、全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。12.3.4 坚持执行安全技术交底措施建立安全技术交底制度。分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班81、组履行签字手续后方可进行作业。12.3.5 坚持进行安全教育培训制度（1）、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，经考核合格后才能进入操作岗位。（2）、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。12.3.6 建立班前会安全活动制度项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。12.3.7 坚持特种作业持证上岗制度建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗。12.3.8 坚82、持准用证制度施工现场的架子、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。.12.3.9 坚持使用安全三宝制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。12.3.10 建立工伤事故处理制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”83、的原则进行调查处理。12.3.11 坚持目视化管理制度施工现场应有安全标志布置平面图，并按图挂设。施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志应符合国家安全标志的规定。12.4 针对性安全技术措施（1）、施工现场人员必须具备“三宝”，并能按要求正确使用。（2）、对施工场内的坑、沟、洞、上料口等处进行安全防护；对于光线不足的作业点夜间施工要有足够的照明设备；危险地段要悬挂危险或禁止通行的标志，夜间要设红灯。（3）、安全用电：临时线路搭设要按规范，配电箱、电闸应上锁，禁止线路缠绕在金属支架、脚手架管上。（4）、对于易燃、易爆品应隔离，妥善保管，同时施工现场配备灭火器材。（5）、特殊工种必须持84、证上岗。12.5 现场保卫及现场周边的安全措施（1）、现场建立保卫小组，落实防盗措施，由公司保卫部门协助项目班子搞好现场内及周边治安工作。（2）、项目专职保安员应与业主保卫部门、当地派出所取得联系，共同做好这一区域的治安、安全防范工作。（3）、现场悬挂安全警示牌，非现场施工人员一律不得进入施工现场。.12.6 消防保卫及安全措施12.6.1 消防措施由于施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。（1）、严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安85、全用火制度。（2）、建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用。（3）、划分用火作业区，易燃易爆材料区，按规定保持防火间距。（4）、现场道路畅通且不小于3m宽，严禁占用场内通道堆放材料。（5）、现场设置消防管网，配置消防栓及足够的消防器材，消防栓周围3m内不得堆放材料。（6）、必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定的灭火器材。12.6.2 现场保卫与现场管理措施（1）、现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门应协助项目班子搞好治安工作。（2）、项目专职保卫员必须与业主保卫部门、当地派出所取得联系。（3）、定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识。一旦发生事故，做到86、召之即来，来之能战，团结奋斗。（4）、项目必须强化外用工的管理，外用工必须持本人身份证和务工证登记注册后方可进入施工现场。第 13 章季节性施工措施根据施工进度计划安排，本工程在施工中将历经一个冬季和一个夏季。根据工程实际情况，我们制定了以下冬、夏季施工技术措施：13.1 夏季施工措施(1）、夏季施工时调整作息时间以利施工。(2）、注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好防暑降温措施，并集中设置.茶水桶，宿舍安装电扇降温。(3）、夏季施工作业时，作业班组宜轮班作业或尽量避开烈日当空酷暑的条件下进行施工，宜安排早晚或晚间气候条件较适宜的情况下施工。13.2 冬季施工措施13.2.1 冬季施工的87、技术准备冬季施工技术准备的原则 (1）、施工的过程应连续进行，各工序之间衔接紧密，以均衡生产和充分利用冬季施工所采取的各种措施。(2）、采取的技术措施应进行技术经济比较。(3）、集中力量快速施工，施工点布置不宜过多。(4）、在充分作好施工准备后再进行冬季施工。(5）、管理工作应落实。13.2.2根据现场的气温实际情况，编制冬季施工组织设计，此施工组织设计的主要内容应包括(1）、冬季施工的工程性质、工程量、技术要求。(2）、实现技术要求所应采取的技术措施。(3）、防止地面、架板上结冰方案及防滑措施，施工现场的排水条件。(4）、保温材料供应计划。(5）、施工人员的技术培训计划和劳动力安排。(6）、88、技术安全和防火措施。13.2.3 冬季施工的组织准备和物资准备（1）、成立冬季施工组织机构，统筹安排计划部署，在保证质量和安全的前提下，努力创造好冬季施工条件。（2）、根据行业标准建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）的有关要求，并结合本工程的实际情况编制切实可行的冬施方案并做好技术培训和技术交底。（3）、根据施工生产任务，及时提出保温材料、外加剂等材料计划，做好物资准.项目经理项目技术负责项目副经理各施工班组项目管理人员备工作。其中保温材料和防冻剂严格符合当地的有关规定。（4）、项目部指定专人每天收听当地天气预报，随时掌握天气的变化情况，并定时测量现场各关键部位的温度，作好书面记录，每天89、上报项目技术负责人。作好保温工作，预防质量事故发生。（5）、对整个现场进行彻底检查，对易燃区及时进行整改，消灭火灾隐患，保证消防道路的畅通。做好冬季职工生活后勤工作，对临电照明（动力）线路进行检查，不符合规定的及时更换,且在冬施前准备完成。（6）、冬季施工时，除了施工正常的准备工作外，还应对保温材料的准备给予足够的注意。保温防寒材料，包括施工保温用料和临时设施的防寒用料。如有条件，也可利用废弃物资，如锯末、刨花、碎的有机建筑垃圾等。对施工用的测试仪表、劳保用品也应准备齐全。13.3 冬季施工的基本要求为了保证工程质量，避免事故发生，对冬季施工的基本要求是：13.3.1加强计划，早作安排，充分作90、好冬季施工的技术和物资准备，如技术方案的论证，专用材料设备及能源供应，暂设工程准备等。13.3.2编制施工技术措施细则，内容包括质量要求、质量检查等。加强技术培训和技术交底，使施工人员懂得冬季施工的有关技术要求。第 14 章成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，本工程将成立成品保护组织机构，并建立相应管理制度，设专职人员负责成品保护。落实成品保护责任，制订切实可行的成品保护措施,搞好成品保护。14.1 成品保护的组织机构.14.2 成品保护工作的主要内容14.2.1 编制成品保护方案，强化成品保护管理项目部根据工程实际、设计图纸编制成品保护方案；以协议等形式91、明确各专业对成品的交接和保护责任，项目经理部在保护成品工作方面起协调和监督作用。14.2.2 现场材料、设备的保护由本公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由现场材料员负责保管。14.2.3 结构施工阶段的成品保护本公司是结构施工阶段成品保护主要责任人。各专业在作业之前先制订保护土建项目的措施并审批，在专业施工项目完成后进行必要的成品保护，对关键工序均设专人值班看护及维修。14.3 成品保护主要措施14.3.1 成品保护工作的常规措施（1）、要以质量评定标准、施工及验收规范、交竣工验收资料等规定要求为导向，确保工程物资产品合格和配套资料的齐全。（2）、在装卸、运输、保管、施工过程中，应确保工92、程物资本体不损、外表不伤、不受污染。（3）、对仪器、仪表等功能特殊的工程物资，应轻拿轻放，并采取特殊保护措施，防止元器件受损失。（4）、对有标牌和应做色标标识的特殊材质工程物资，应精细管理，防止发生错用而造成质量事故。.第 15 章竣工验收及保修15.1 竣工验收15.1.1 竣工验收条件本公司在工程完工后，组织公司质安部、工程部、总工办等相关部门进行全面的检查，具体检查以下项目：（1）、工程的所有部分被认为可以投入使用；（2）、合同文件中约定的所有工作已完成并达到合同文件约定的标准；（3）、所有的竣工资料按要求准备完毕并递交给项目部；（4）、确认已完成本工程合同约定的各项内容，其工程质量符合93、法律、法规、工程建设强制性标准的规定，完全履行了合同中约定的责任和义务，且竣工资料齐全完整，具备了竣工验收的条件。15.1.2 确定竣工验收日工程完全具备竣工验收的条件后，本公司计划在工程全面完工的情况下，提前与进度计划一致向业主申请“竣工报告申请日期”。15.2 工程交付、服务及保修15.2.1 工程交付通过了竣工验收后的核验、批准和登记后，本公司向业主方正式移交工程，办理移交证书。交付后的工程照管措施 (1)、本公司仍将一如既往为业主进行工程照管工作，以确保建筑物的正常使用，让业主放心。(2)、本公司对在保修期内任何未完成的工程及供工程使用的材料和工程设备的照管负完成责任，直至此类未完成的94、工程按照保修书中的约定完工为止。(3)、倘若业主在整个工程竣工交付使用之后，因业主自身的需要，需对建筑物的某些使用功能，本公司仍将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，做好业主的参谋，按照业主的要求完成上述工作。.第 16 章施工组织设计附表附表一：拟投入的主要施工设备表序号机具名称规 格单位数 量备注1 推土机卡特 D9r 台1 2 压路机YZ14 台1 3 装载机ZJ50型台1 4 平地机/台1 5 发电机120Kw 台1 6 自卸汽车20 吨台5 7 洒水车/台2 8 抽水泵7.5Kw 台2 9 搅拌机0.35 台1 10 值班车/台1.附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号95、仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1 经纬仪DT-2 1 台江苏一光2013 测量放线2 水准仪S3 2 台江苏一光2013 测量放线3 钢卷尺50 米1 把成都2013 测量放线4 钢卷尺5 米5 把成都2013 测量放线5 铝合金靠尺2m 6 把成都2013 垂直度检测6 砼试模150*150*150 3 组成都2013 砼抗压试验7 砂浆试模7.07*7.07*7.07 1 组成都2013 砂浆抗压试验.附表三：劳动力计划表单位：人序号班组工种类型人数进场时间说明1 模工班组技术工10 2014.10 2 钢筋工班组技术工5 2014.10 3 混凝土班组技术工5 2014.10 4 普工班组普工10 2014.10