1、 西村小区6栋住宅楼刷外墙涂料工程施工组织设计目 录第一章工程概况及施工目标2第二章施工部署2第三章 施工进度计划5第四章 漆涂料施工方案7第五章 外墙涂料关键工序施工控制点8第六章 工程质量保证措施9第七章 安全施工保证措施12第八章 文明施工及成品保护措施13第九章 工期保证措施14附件 一：施工进度计划横道图附件二：施工平面布置图第一章 工程概况及施工目标一、工程概况1、工程名称：西村小区6栋住宅楼刷外墙涂料工程2、工程地点：咸阳市朝阳二路长庆西村小区3、工程内容：铲除原外墙涂料层，然后刷底涂一道、刮防水腻子两遍、刷外墙乳胶漆两遍，其面积共7774，楼道乳胶漆面积为3578，防盗网刷油漆2、面积为1019二、 工程管理目标1、实行ISO9001标化管理。2、工期：45日历天。 3、安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。4、工程质量：达到国家验收规范标准，质量目标合格。第二章 施工部署一、部署原则1、为了保证工程质量和工期，在劳动力、材料、机具设备和资金供应上，我公司将给予充分保证，确保本工程顺利进行。2、确保工程项目质量和现场文明施工水平，要充分发挥本企业的施工管理优势，凡批量生产的配件、构件均在加工厂进行，使现场工作能更有序地进行，也有利于对配件进行质量控制。二、管理人员配备施工管理人员计划表序号职务姓名人数1项目经理陈阿宁12技术负责人赵晓军14质检员胡向军15安全3、员刘志伟16施工员田学军17材料员肖军18资料员刘雯1三、项目经理责职1、项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：2、代表企业实施本工程专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。4、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。5、组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。6、参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方4、和业主方指示工作。7、负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。8、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。9、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。10、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。11、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。12、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。13、建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。四、质量检查员的岗位责任制1、代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负5、责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。2、对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。3、严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。4、具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。5、分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。6、对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。安排需作检验测6、试的材料进行试验，并填写好试验纪录；对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。7、对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。8、组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。9、如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。10、定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。11、努7、力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。出色地完成公司交给的任务。五、资料员岗位责职1、熟悉掌握了解西安市资料归档整改的有关规定 ，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。2、在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。3、认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。 第三章 施工进度计划一、进度控制措施 1、与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便即使作出反应。 2、专人专题专政，集中优势力量，重点冲破，免受其它工作影响。 3、 针对该工程的特点，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、工厂化、标准化、8、以提高施工效率。 4、由项目部专职人员负责该工程的材料供应，材料供应是工程进度的关键因素。 5、组织一支高素质安装队伍进行施工作业。对于施工工人，本公司执行“定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战”的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。 6、为保证工程如期完成，我公司除编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别强调以下几方面的工作： 1）在本工程中我公司将推行项目经理负责制，并跟经济效益密切挂钩，为充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配多劳多得的原则，奖勤罚懒，奖罚分明。 2）严格执行施工组织计划，编制详细的队组9、作业进度计划，坚持“以计划指导生产、安装”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整作业计划，确保整体计划如期实现。 3）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，使劳动力充分发挥特长，以防窝工、怠工等现象发生。 4）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好安装队员的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。二、工期及进度保证措施 我公司在本工程的施工过程中，为实现工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，特制定如下保证措施： 1、以合同工期为目标，制定周密详细的施工总体进度计划及月计划，每个项目、每道工序10、只许提前，不准滞后，特殊情况下加班，确保进度目标。 2、充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业，以保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。 3、在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有丰富经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用每分每秒。 4、合理安排施工人员、施工工序，扩大工作面，允许条件下多流水作业，交叉施工。5、加强后勤保障（材料、物资、工具设备等），确保施工顺序。6、在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工作面，使安装11、全面展开。 第四章 涂料施工方案 施工前准备工作属于工程前工作。准备工作做的好坏、是否充分对工程有很大影响，因此要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分准备。一、涂料施工工艺1、施工工艺a) 基底清理：铲除墙面的残浆、窗台上的施工垃圾、墙面的浮沙及分割线条内的水泥浆。b) 局部修补：对于窗台和粉光面部位的细小孔洞和缺损，用外墙腻子修补打磨。c) 刷底漆：用封闭底漆施涂外墙面，干固后涂刷第一道面漆。d) 刷面漆：在刷第一道面漆以前，检查整个施工面，确定无漏刷底漆，确定无污染源，确定对容易被污染的物品已采取保护措施后方可施工第一道面漆，面漆涂刷要求厚薄均匀、方向一致，避免12、重叠，分色时技术交底内容的要求分色。 2、材料管理a) 现场材料归总到工地现场保管，并做好收、发、用台帐，做到帐实相符。b) 在现场涂刷一定量的面积来预算整个工程的预计用料并统筹备料，来料认真验收。不同品种、不同颜色涂料分别堆放。c) 每种涂料在施工之前需充分搅拌，根据实际日用量出库，在产品规定时间内用完。每天收工后将剩余的材料放回仓库，做好落手清工作。d) 在施工中加强对工程质量验收的成功率，杜绝返工。 3、质量检查1) 严格执行三级质量检查。指操作者自我把关、自我检查；工长检查；项目管理人员复查。通过上下级检查，层层把关，达到工程质量的目标。2) 施工队必须执行正常施工工序,不得擅自减少或13、更改。如有特殊情况需书面通知，做技术交底。3) 对墙面涂料施工规范,必须按照中华人民共和国行业标准的建筑装饰施工及验收规范中高级薄涂料的标准（新的验收规范）来进行验收，不得出现掉粉、起皮、漏刷、透底、返碱、咬色、流坠、疙瘩、对装饰线和分割线平直（按5m线检查，不足5m拉通线检查），偏差不大于施工规范值；门窗、灯具等成品、半成品必须保护洁净、完好。4、质量控制1) 涂料工程质量控制主要从三个方面考虑，即：材料质量控制、操作环境的控制和操作质量的控制。2) 材料质量控制：涂料施工所采用的材料成品和半成品，应符合国家相应的有关质量标准；涂料施工所采用的腻子品种应与涂料品种和使用部位等相适应；涂料施工14、的稠度必须加以控制；涂料的性能应适应工程特点。3) 操作环境的控制：涂料施工要求环境清洁、不允许尘土飞扬、温度湿度适合涂料结膜。涂料的存放条件也有要求。4) 操作质量控制：涂料施工应严格按施工方案执行。第五章 外墙涂料关健工序施工控制点一、保证平整度的措施我公司派工程技术人员对有缺陷的基面进行点补修整，再用2m靠尺检查，平整度要求4mm/2m。腻子批刮应遵循“少量多次”的原则进行施工，并靠尺横、坚两度刮靠施工；每道腻子层完工都需仔细打磨。底层找平腻子层平整度达到3mm/2m。每道腻子层打磨后，严格按照工序验收要求（用两米靠尺检查平整度）进行验收。腻子层完工后应仔细验收，具体做法是：用两米靠尺紧15、贴基面为标准，0.1mm薄纸不能通过其缝隙为合格标准，否则应再行打磨直到符合标准为止。按建筑造型，在设计许可的前提下，对大墙面进行分格处理。每个施工人员固定在一个或几个施工板块上施工，统一收槎到分隔缝上。二、防止开裂的措施由于该工程采用保温体系，极易引起墙体细小开裂，对此，我们采取以下措施。腻子采用专用复合腻子体系：该腻子采用柔韧变形量逐层渐变、逐层释放应力。选用填料为石英砂，而且体系中每层石英砂的粒径不同，由粗变细，每层中合成柔性高聚合物含量分布也成梯度由小变大，外层材料的变形能力高于内层材料的变形能力。体系形成了粒径由粗到细，柔性由小变大的腻子层结构系统。搭配长短不一的多种纤维，具有抗拉强16、度高，而且能够及时传递和释放变形应力，从而保证了整个体系的不脱落，不开裂。涂料采用厚质型涂料，本工程采用的产品采用花岗岩涂料体系，产品具有一定的桥连裂缝能力，对掩盖常见的抹灰面龟裂缝、贯通裂缝具有很好的效果。第六章 工程质量保证措施一、质量保证体系为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保“合格”工程的目标实现，按照企业的项目管理模式，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品” 的思想17、，最终完成我们对投资方及建设单位的郑重承诺。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从腻子层披刮、封闭底、中、面涂施工；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。二、质量保证措施 我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，严格控制每一工序、每一18、程序、每一过程和每一环节。在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。 材料：严格按合同要求，提供材料。材料检测报告、产品合格证明等相关的证明一应俱全。根据工程需要量，做好详细预算，对可能影响最终效果的面涂一次订货进足。同一色号面漆如有不同批号，要求分批堆放，分批开桶检验。有无色差，如有明显色差不能使用。同一面墙必须用同一批号面漆。 机具：为保证喷涂质量和进度，主要工具如喷枪、打料枪、砂磨机、空压机、切割机、吊蓝等配备齐全，工机具并配备专门机电工负责维修保养。培训工人养成清洗保养好，保护好工机具的习惯。 工人：本工程选用我们19、长期稳定专业施工队伍参与本工程的施工。同时，我们规范他的一整套施工管理制度对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础 项目管理人员：在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”， 对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。三、施工现场质量管理和实施控制为实现本工程质量、工期、安全目标，必须采取切实有效科学合理的技术措施来予以保障。我公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：严格按样板20、制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时，中间工序验收必须分段进行。此项验收计划需与建设单位和建设单位代表、监理密切配合。强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检21、验计划、验收质量控制实施细则、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、工艺质量控制程序总结。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；材料样品制度；施工样板和首检定标制度；工序管理制度；施工方案资料管理制度，并严格贯彻实施。严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程控制，包括过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、工艺质量控制程序总结。 实施过程中，22、严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。加强对材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。 第七章 安全施工保证措施1、安全目标：杜绝无伤亡事故、火灾事23、故和人员中毒事件的发生。2、针对本项目特点安全保证措施进场时所有作业人员进行安全教育，强化安全意识，全员购买意外伤亡保险，贯彻“安全生产、预防为主”的生产方针，严格执行当地施工安全管理条例。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务。结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。进场施工人员遵守现场的安全作业规程，必须戴安全帽，不得穿拖鞋，打赤膊，高空作业必须系安全带，严禁高空抛接物体，注意“三洞、四口、五临边”的防护是否到位。在贮存和使用溶剂型涂料之24、处严禁烟火。现场配备必要的安全防护用品用具。现场未经许可均不得私自拉线或使用高温电器，任何人员发现安全隐患和事故要及时上报。当遇天气变化，强风、大雨等，必须停止任何操作。施工完毕或因事故停止使用，施工设备必须放好，并加以固定。所有电源必须脱离，把电缆卷好。 第八章 文明施工及成品保护措施 项目经理部安全管理部门要依据当地和和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明施工计划，作为现场安全防护、安全资料管理、文明管理的依据。进场施工人员严格遵守现场一切规章制度，接受业主单位的统一管理。施工区域内各种施工用料堆放整齐，挂牌标识，做到工完场清。施工现场不得有酗酒、聚赌、打架斗殴及其他不文明行为。仓库现场25、要摆放整齐，清理干净，禁止抛垃圾，乱扔废弃物。现场禁止排放有毒有害和恶臭气味物质，加强防火管理，明确责任配备相应的灭火器材。教育职工处理好公共关系，同总包及其他分包作业人员文明相处，规范作业、宽以待人、严以律已。所有进场施工人员树立成品保护意识，既保护自身劳动成品半成品，也要保护他人成品、半成品。项目经理部要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生，对外墙管线、窗户、门扇、栏杆及其他材质构件均要采取切实的保护措施，已有的防护薄膜在涂料未完成前，暂不要拆除，没有防护薄膜的应充分保护起来后再进行涂料施工，施工完26、毕再予以拆除。对易产生碰撞损坏的环节予以提醒注意，对已造成的碰损污染及时清理修复。进出室内不得踩踏窗框，不得在室内墙面地面随便试滚试喷，注意外墙预留孔洞的协调处理，尽量在完成外墙孔洞钻凿后再施工最后的面涂，施工完成再进行钻凿污染应及时办理签证，并修整污染部分，阳台栏杆安装焊接之后再施工交接处。最后面涂尽可能一次性自上向下施工，防止漆雾回荡造成二次污染或新旧色差出现。分色交界面应注意保护密实以防污染。当日施工完的垃圾及时装袋清理堆放，晚上清理现场。 第九章 工期保证措施1、劳动力计划 投入足够的劳动，专业的涂装施工人员，根据甲方工程进度情况配足充足的施工人员。全力以赴、全方位作业、全公司支持，充27、分发挥公司拥有一定规模专业熟练施工队伍优势，力求在最短的时间内创出优质工程。2、工期保证措施该工程确保在甲方要求规定期限内完成。为了确保工期目标实现，我公司采取以下有效保证措施：为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、质量员、施工员任副组长，各工种负责人任组员，全面负责该项目实施工作。工期实行目标管理、结点考核保证措施，根据工程现场实际情况排出详细的作业计划，把工期指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间。同时实行结点考核监督办法。涂料施工：（1）基层处理完成；（2）底漆完成；（3）中层漆完成；（4）面漆完成；（5）清理、整修，五大结点考核。28、 接到施工通知后，马上组织充足的机械设备、人员、材料进场，为如期竣工创造必要条件。开始施工前，应参照具体进度计划要求，合理组织和调派好施工力量，加强管理组织机构力量，层层落实责任制。施工过程中，根据实际情况加强施工力量的调派，合理安排各施工阶段的劳动力，严格按阶段节点计划实施。制订各阶段的劳动计划和材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，发现问题马上采取措施进行补救。项目经理要经常召开班组协调会，针对工期实际情况及时解决施工中的一些具体问题，确保工期如期完成。材料要做到及时供应，在材料供应计划中，要掌握日计划使用量，绝对杜绝停工待料现象发生。及时掌握该区域季节、气候变化，要对当地天气变化，有充分的准备和预防保证工期计划顺利完成。定期召开协调会和碰头会，特别要加强施工中各方面协调工作，施工中存在的有关问题及时给予解决和处理，保证工期达到预期目标。- 15 -