1、目 录一、施工目的1二、工程概况1三、编制依据1四、工程质量达标创优组织机构21、达标创优领导小组22、达标创优专业组2五、达标创优小组职责21.达标创优领导小组职责22.工程质量达标创优专业组职责32.1安全管理工作组职责32.2质量管理组工作职责32.3工程资料档案组职责42.4工程综合管理组职责4六、工程创优措施41.施工质量管理措施42.安全管理措施53.技能培训学习管理措施54.档案管理保证措施65.环保、绿色施工及水土保持管控措施76.成品保护87.强制性条文实施88.安装行业优质工程的必备条件99.现场消防工程质量达标创优目标109.1安全管理目标109.2 现场消防工程质量目标2、109.3 技术指标目标109.4工程档案目标1010. 达标创优项目10七、质量管理措施101.质量控制方法112.做好质量管理规划，完善质量管理文件，使质量管理规范化、制度化113.配备完整的监测设备114.加强人员培训，确保持证上岗115.提高员工素质，加强质量意识教育116.严把材料、设备质量关127.严格检查验收、强化过程控制128.定期组织质量联合检查和质量例会，掌握施工质量动态129.质量与经济挂钩，加大奖罚力度1210.加强成品保护1211.加强信息沟通，共创优质工程12八、达标保证措施131.体系保障132.安全文明施工保证措施133.物资管理保证措施134.施工保证措施143、5 .档案管理保证措施15九、 QC成果和工法的策划1532一、施工目的江苏省文明工程， 江苏省扬子杯优质工程，争创“鲁班奖”。二、工程概况常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目位于常州市钟楼区棕榈路以南、月季路以西、丁香路以北、茶花路以东。该项目是创“江苏省扬子杯优质工程”，争创鲁班奖。本工程为常州市钟楼开发区新建三级医院，行政楼和医疗综合楼总建筑面积约120000平方米。医疗综合楼地下两层，建筑总面积30861平方米，共十七个防火分区。地下负二层为防空地下室，分A.B.C三个防护单元，面积为8623平方米。本安装工程主要包括消防火灾报警系统、喷淋灭火系统、消火栓系统、高压细水雾系4、统、防排烟系统、人防门监控系统工程三、编制依据（一）根据图纸设计要求：（二）现行的消防规范和技术标准：1、根据 中华人民共和国消防法 （08新修订）2、根据GB50016-2014 建筑设计防火规范；3、根据GB50067-2014 汽车库、修车库、停车场设计防火规范4、根据GB5028498-2008 飞机库设计防火规范5、根据GB 50222-2001 建筑内部装修设计防火规范6、根据GB 50013-2006 室外给水设计规范7、根据GB 500842005 自动喷水灭火系统设计规范8、根据GB 50116-2008 火灾自动报警系统设计规范9、根据GBJ50140-2005 建筑灭火器5、配置设计规范。10、根据GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准11、根据GB50084-2005 自动喷水灭火系统施工及验收规范；12、根据GB50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范；13、根据DGJ32J0920050江苏省细水雾灭火系统设计、施工及验收规程514、河南省高压细水雾灭火系统设计、施工及验收规程DBJ41/T0415、根据GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范16、根据GB50166-2007 火灾自动报警系统施工及验收规范；17、根据GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范18、根据GB50231-2009 机械设6、备安装工程施工及验收规范19、根据JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程根据国家及省、市有关部门下达的关于工程质量、文明施工以及安全生产等有关方面的规定、标准和要求。根据现场勘察的施工条件。四、工程质量达标创优组织机构为圆满的完成常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目消防工程质量达标创优，加强本工程质量达标创优领导工作，本公司项目部特成立消防工程工程质量达标创优领导小组，本工程达标创优领导小组如下：1、达标创优领导小组组 长：刘其杰（项目经理）副组长：李先斌（项目副经理） 史克禄（安全负责人）组 员：庄君（质量负责人）姜杨洋（施工负责人）工程创优领导小组工程创优工作小组工程资7、料档案组管理分组工程综合管理组分组安全管理组质量管理组2、达标创优专业组领导小组下设安全管理组、质量组、工程资料档案组、工程综合管理组共四个工作小组。五、达标创优小组职责1.达标创优领导小组职责1.接受常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目消防工程达标创优领导小组的领导，负责项目部的达标创优领导及组织工作。2.编制达标创优工程细则。3.负责将达标考核标准进行分解，落实责任单位和责任人。4.各专业分别负责本专业的具体创优细则，向创优小组报告工作情况。5.组织达标创优文件的学习和经验交流。6.组织对达标创优细则落实情况进行检查。7.根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。8.8、根据达标创优自检、预检结果提出考核意见，发布考核评比结论。2.工程质量达标创优专业组职责2.1安全管理工作组职责认真贯彻国家、行业和企业的有关安全生产、施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示指令，督促项目部及有关部门制定相应得安全管理制度。积极配合业主做好寿光一期工程安全文明施工管理策划，针对寿光地域特点，项目部制定密闭空间、高空坠落、人身伤害事故等各类应急与响应预案，并根据工程进展进行培训演练，以保证工程的安全顺利进行，在施工阶段贯彻执行。1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促责任部门认真检查现场大型施工机械的安全性能，是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准，对不符合规定的项9、目限期进行整改，达标合格。2.督促安全质量部规定适时进行安全性评价，对评价中提出的问题以及上级领导对现场安全文明施工、生产提出的问题组织限期整改，达到合格。3.审查各施工作业项目的安全保证措施，检查安全设施是否齐全到位，安全设施是否标准化。对安全文明施工措施执行情况进行检查并督促落实；负责督促有关部门对全体职工进行劳动安全教育和培训以及对专职安全人员的技能培训。4制定安全管理制度（劳动保护、安全检查、事故报表等），督促安全部做好安全检查记录，建立健全安全管理台帐。坚持对设备人身事故以及未遂事故的“四不放过”。根据行业事故调查规程和国家安全规定及时向上级主管部门如实汇报、报告施工安全情况。2.210、质量管理组工作职责1.认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。2.结合对工程实际，按照达标投产的质量与工艺要求，负责审定各专业工地的单项工程质量计划和创优工艺措施等；按照达标投产的质量与工艺要求，负责审定重要质量与工艺措施等文件。3.按照质量计划，组织达标投产及创精品工艺的实施，严格按有关规程规定标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假；4.提倡推广使用新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，显亮点，确保符合国家优质工程要求，争创国际国优水平。5.负责达标投产质量与工艺的定期考评。负责对工艺措施的实施情况及工程实11、体质量进行监督与检查,并有记录。对需改进的问题，负责责成相关单位完成整改。6.负责达标投产与质量与工艺的自查与整改工作，并将检查情况上报达标领导小组。2.3工程资料档案组职责1.认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定。2.协助综合管理部审定本工程档案管理的具体规定、办法和要求。3.协助综合管理部进行档案管理措施的监督与检查。4.按照达标创优的要求，对归档范围、时间及案卷质量进行监督检查，对存在的问题，提出改进计划与要求。5.负责机组达标创优工程档案工作的定期考评。对需改进的问题，负责责成相关单位完成整改。6.负责机组达标创优工程档案工作的自查与整改工作。7.负责工程达标综合管理组的定期考评，对12、需改进的问题，负责责成相关单位完成整改。8.负责工程达标综合管理工作的自查与整改工作，并将检查情况上报领导小组。2.4工程综合管理组职责1.负责对施工人员的资质及工作标准的监督与检查。2.负责对工程造价与进度管理的执行情况的监督与检查。3.负责对各专业工地质量管理体系的运行情况进行监督检查。4.负责对机组移交时设备状态的监督检查。5.负责工程达标综合管理组的定期考评。对需改进的问题，负责责成相关单位完成整改。6.负责工程达标综合管理工作的自查与整改工作，并将检查情况上报领导小组。六、工程创优措施1.施工质量管理措施1积极开展各种形式的创优质工程宣贯工作,营造浓厚的工程创优氛围,树立全员创优的意13、识，使创优工作深入到每个参建人员的心中,自觉地遵照标准,落实措施,完成目标,把过程达标创优落到实处。2依照网络计划严格施工,对关键施工步骤要编制出专业的各工序实施计划,报创优领导小组审批后执行。3在本工程施工中严格质量管理体系标准,贯彻质量方针,通过对工程建设的质量目标、质量计划、质量措施、质量活动、质量监督验收、质量奖惩等进行规范化,标准化质量管理。4建立并有效运行各项管理体系，制定各项规章制度，做到“有章可循，有法可依”。5编制切实有效的作业指导书和各项施工方案及措施，提前找出各施工质量关键点，制定出相应措施和施工工艺办法，指定相关执行人员、检查人员、做到有操作、有监督、有检查、有落实、有14、关闭。6按消防工程验收规程标准,质量监督规定和监检大纲的要求,对工程质量进行监督检查,对检查出的问题限期整改,闭环处理。7彻底消灭质量通病,严格执行现行的技术规范和验收标准,在确保内在质量的前提下,提高外观质量,严格施工技术和工艺管理,提高工艺水平。8强化细部策划，尤其是对小口径管道、电缆保护管、位置特殊的阀门等项目，根据统一、合理、美观、便于操作和检修等几方因素，进行合理布置。对管道、电缆和设备安装方式和布局等，提前做好策划，做到统一、整齐一致。9管道安装、设备安装和电缆敷设及二次接线严格执行设计和工艺标准,施工工艺要精细美观。 10加强施工质量控制,严格执行GB50166-2007 火灾自15、动报警系统施工及验收规范和GB50084-2005 自动喷水灭火系统施工及验收规范,并在采购、运输、保管、质量检查验收、成品保护等方面进行严格规范的全过程管理。 11加强对施工成品的保护,确定成品保护区域、责任人,并挂牌警示。12严格把控材料进厂和设备领用环节，加强对材料库的管理,从源头上控制好质量。 2.安全管理措施项目部规范运行职业安全健康管理体系，完善分包合同安全条款及各项安全管理规章制度，严格落实各级安全监督管理职责，积极开展各项安全生产工作。1 严格执行安全文明施工标准化要求，为应对各类突发事件，针对寿光地域特点，项目部制定密闭空间、高危作业人身伤害事故等各类应急与响应预案，并根据工16、程进展进行培训演练，以保证工程的安全顺利进行。2认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据各施工阶段的特点，采取有针对性的预防措施，强化安全生产基础工作，实现安全管理工作的程序化、规范化、制度化和标准化。3严格入场人员安全教育，建立个人安全培训档案，经体检、考试合格后方可施工。通过各种形式对职工进行安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识的安全教育，提高全体员工的安全施工意识。4保证安全资金的投入，做到专款专用。规范安全设施使用，完善现场安全设施，达到标准化。5加强高空作业管理，安全管理重点是防止高处坠落和机械交叉施工，控制好交叉作业和大件设备吊装安全，制定有效的交叉作业安全措施并落实到17、位。6加强施工项目的安全技术管理，对施工危险点进行分析、辨识，制定标准化、规范化的安全技术措施指导施工作业的每一个环节，在施工中严格执行，使施工的各个环节都处理受控状态。7严格落实安全生产责任制，规范现场安全文明施工管理。项目部对施工现场进行责任区划分，将安全生产责任制落实到各专业、各单项负责人。强化现场安全管理的力度，杜绝安全事故的发生。8采取重点控制，全面预防的管理方式，加强“两票三制”学习、监督、控制，组织所有施工人员进行安全知识培训和动火作业签发人、负责人、监督人进行安全培训和考试。对特殊工种、特殊岗位及特殊的操作方式方法，采取学习、取证、上岗前培训措施。3.技能培训学习管理措施1建立18、健全质量监督体系，认真贯彻落实质量管理体系文件，实施全过程质量控制。从原材料采购、进货、保管储存、试验、标识到加工、使用、检验及最终验收，实施全过程控制。2严格执行工程建设标准强制性条文，制定强制性条文执行计划并监督实施，开展全过程质量监督及管理，制定提高质量改进工艺的措施，通过持续改进，确保工程质量始终处于受控状态。3强化质量监督，严格按照电力建设工程质量监督检查典型大纲的要求，认真开展质监工作。4推行全面质量管理，开展目标全过程管理。坚持工程质量例会制度，每月召开一次全面质量管理专题会议，研究分析强制性条文执行情况、近期施工质量和质量管理情况，掌握施工动态，制定相应的方案措施。同时积极配合19、由业主组织进行的施工现场专项检查，发现问题及时整改。5工期进度严格按合同工期及里程碑计划组织施工，制定详细的施工计划、图纸需求计划、设备需求计划、人力及机械设备需求计划等，抓好施工现场协调，合理安排施工工序。6项目部每月组织召开各施工班组会议，对存在的工艺质量问题和考核事项以照片的形式曝光，加大技术质量学习培训力度、监督检查力度和考核，同时，对于施工班组提出的工作、生活中的问题，做好协调和服务工作，为施工班组的施工提供好技术支持，调动他们工作积极性。7按照标准狠抓落实，对影响工艺质量的施工准备、施工组织、技术措施、资源配备、工序交接等各个环节，重要工序“停工待检点”，进行过程监督检查、验收，按20、照事前精心的设计和高、严、细、实过程控制，保证工艺质量一流。8设专人负责，加强施工过程中的质量检查。对质量通病的防治、工艺纪律和成品保护措施的监督检查，按照定人员、定措施、定责任、定区域的办法去监督检查，并落实好整改、复检、关闭，真正做到闭环管理。9加强检验仪器、计量器具的管理，严格按国家计量管理标准和公司计量检测体系要求，对计量器具按期进行鉴定，保证计量器具的可靠性。对分包商自带的施工计量器具，进行统计并建立协作方计量器具台帐，纳入项目部的计量器具管理，加强计量器具的监管力度，督促其定期检验。10认真做好工程许可认证工作。积极配合有关部门在现场的检验工作，同期做好原始资料的积累和存档。11对21、所有质量目标、指标进行详细的分解，制定详细的控制措施，按照所提出的每一条措施确定责任人、监督检查人，确保把质量目标、指标的控制，分解到每一个工序，保证内在质量指标达到同类型机组的先进水平。12加大考核奖惩力度，完善和细化质量活动所有事项的奖惩，对出现的工艺质量问题，限期整改，整改不力或达不到要求的，进行公示和通报，分清责任、联责考核，对质量工作控制得力，工作标准高，工艺水平高的事项，规定详细的奖励条款，定期或不定期的进行奖励。13针对常州市特定的气候，编制详尽的季节性施工预案，充分考虑沙尘、高温、潮湿等自然因素，以及对本地区的地貌特点，给质量控制造成的影响，提前做出预控方案。4.档案管理保证措22、施工程档案资料管理是工程创优的重要组成部分，在工程建设过程中，必须始终高度重视项目档案工作。要做到与工程同步。工程档案资料管理主要在工程前期文件、工程设计施工图、工程竣工资料、设备图纸说明书等方面。建立统一的档案管理制度,明确各部门和专业的职责分工,各部门都要认真履行岗位职责,做好平时的档案管理和资料收集工作。 1成立档案管理组织机构,负责指导、监督、协调各成员部门档案管理工作，形成一个覆盖所有施工项目的档案管理网络，以确保档案归档完整、统一、规范。 2加强信息化建设，及时收集并采用国家颁布的最新规程、标准，保证工程建设各项指标的先进时效，保证施工质量始终处于可控、在控状态。3与业主、管理公司23、监理单位、总包及相关单位建立密切的交流机制，加强业务联系，对业主、管理公司、监理单位、总包提出的工作联系、质量、安全方面的信函文件等，由对口部门负责人负责进行处理、回复，并按照程序及时流转，认真反馈，实现闭环管理。4各类文件的更改由原编制、审批人员负责执行，其审批和发放程序与原文件的程序相同，应保证所有受控文件均已更改。文件经多次修改或文件需大幅度修改时，应考虑换版，由原文件编制人员向有该文件批准权限的部门或人员申报批准后实施。5规范各类原材料实行跟踪管理，严格按规范进行检验，资料报验严格审批程序，层层把关。6制定项目部文件包管理制度，根据业主审批的质量验评范围和文件包格式，每月对各专业的文24、件包进行检查，对存在的问题进行整改，使文件资料的形成与工程进展同步。6.4.7加强隐蔽工程、工程检验和试验报告等工程资料的收集和整编，做到资料完整、准确、系统、及时、有效，具有全面性、可追溯性、真实性和准确性。8全部归档资料,除能满足档案管理的“规范、齐全、系统、完整”等要求以外，每个项目的技术资料均能做到：完全符合质量体系要求；专业验收和签字齐全；数据真实可信，结论明确；文件最终关闭，每件归档资料均可作为项目管理决策的可靠依据性文件。5.环保、绿色施工及水土保持管控措施1概述绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源、保护环境的施工25、活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（简称“四节一环保”）。绿色施工技术包括文明施工、封闭施工、减少噪声扰民、减少环境污染、清洁运输、减少场地干扰等。2管控要点绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。2.1组织管理建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并制定绿色施工管理人员和监督人员。2.2规划管理编制绿色施工方案，并按有关规定进行审批。绿色施工方案应包括以下内容：环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。节材措施，在26、保证工程安全与质量的前提下，制定节才措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地措施等。2.3实施管理绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。2.4评价管理对照绿色施工导则及评价标准，结合27、工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。2.5职业健康和安全管理制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生管理，明显改善施工人员的生活条件。6.成品保护1成品保护种类（1）防止机械性损坏。如对现场已完工喷淋的保护，设置警示、隔离标志等。（2）防止异物进入管道与设备内部。（3）防污染。防止墙面、地面、设备表面污染。（4）其他保护2专项防护项目（1）安装完成。（2） 成品。7.强制性条文实施1工程初期，项目部成立强制性条文实28、施的组织机构，明确各部门，明确各级、各岗位相关职责。2项目部工程部组织编制强制性条文实施计划，各专业据此编制强制性条文实施细则。3在项目施工的各阶段组织针对性的强制性条文培训。4在施工组织设计、专业组织设计、作业指导书及专项技术方案中设置强制性条文对应执行条款。5、技术交底应将强制性条文规定交底于一线施工人员，交底记录中应体现强制性条文的具体条款；施工人员严格按照强制性条文施工。6施工中应按照要求进行强制性条文实施情况检查。8.安装行业优质工程的必备条件1过程质量目标控制参考标准目标名称参考控制标准不合格点率3%一次验收合格率100%2安全文明施工目标控制参考标准目标名称目标控制参考标准安全文29、明目标湖南省省级安全生产文明施工标准化工地重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零重大机械事故杜绝重大机械事故因工负伤频率轻伤年事故频率不超过 3重伤事故杜绝重伤事故中毒事故杜绝急性中毒事故隐患整改隐患整改率达到100%3环保目标控制参考标准环境目标目标控制参考标准噪声排放达标无投诉噪声实测值土方施工：昼间70db，夜间55db结构施工：昼间70db，夜间55db装修施工：昼间65db，夜间55db污水排放标准COD监测值符合所在地环保局制定的标准固体废弃物：分类管理；提高回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料2、 有毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒30、有害与无毒无害分开节约水电能源水：按工程预算用水量节约10%电：按工程预算用电量节约5%施工现场有扬尘控制措施基础施工扬尘目测高度不大于1.5m，结构、装饰施工阶段扬尘目测高度不大于0.5m。9.现场消防工程质量达标创优目标9.1安全管理目标1.1重大设备事故，重大火灾事故、重大设备事故、负主要责任的重大交通事故“0”起，重复发生相同性质的事故“0”起；1.2不发生人身死亡事故及重伤事故，控制负伤率不超过3；1.3不发生一般及以上机械设备损坏事故；1.4不发生一般及以上火灾事故；1.5不发生负同等及以上责任的重大交通事故；1.6不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故；1.7设施标准、行为规范、施工31、有序、环境整洁，树立安全品牌工程，创全国电力建设工程安全文明施工一流现场。9.2 现场消防工程质量目标2.1分项工程合格率100%；单位工程优良率95%以上。2.2各类标示的材料、规格统一，齐全正确，适用显眼，端正牢固。9.3 技术指标目标3.1机组整套启动前完成整套管理、技术、工作标准、文件的编写。3.2各项考核技术与经济指标达到或超过设计/合同值。9.4工程档案目标4.1竣工资料在项目移交后45天内移交。4.2竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%。4.3工程技术档案符合规范性要求。10. 达标创优项目结合实际情况和项目特点，确定以下创优项目：火灾自动报警系统工程；防排烟系统工程；自动32、喷水灭火系统工程；高压细水雾系统工程；七、质量管理措施1.质量控制方法1.1完善质量管理网络，强化质量责任制1.2建立本工程质量管理网络，施工全过程严格按照质量体系文件进行质量控制。贯彻质量终身负责制，建立以项目经理为首的工程质量施工保证体系，以项目总工为首的工程质量技术保证体系，以专业工程师为首的工程质量检验体系，明确各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确、各负其责。1.3各专业工程师按照项目部的总体部署负责本专业的质量管理工作，分包单位设置一名三级专职质量检验员，分包单位的技术人员兼任质量检验员。各级质量管理或检验人员经过相应专业业务培训，持证上岗，工作尽职尽责、一丝不苟、严格33、把关，加大质量监督检查验收力度，坚持执行“质量一票否决权”。2.做好质量管理规划，完善质量管理文件，使质量管理规范化、制度化在厂区消防工程项目执行中坚持“科学管理、优化设计、规范施工、精心调试、确保顾客满意”的质量方针。以“质量为本”为管理理念，做到“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，过程控制的严谨性”，强化质量管理，努力提高工艺水平，实现达标投产，创建优质工程。在质量管理工作中严格执行质量管理体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点以顾客为关注点，用过程精品确保工程优质的实现。在施工过程中，严格按照国标、行业标准、国家法律法规及公司制定的各项管理制度。制定质量管理文件34、制度，规范质量管理工作，使质量工作有目标、有标准、有依据，做到：施工中有章可循、施工时有人负责、施工后有据可考，确保施工各阶段、各环节全过程质量始终处于受控状态。认真贯彻执行以下质量管理制度：2.1工程质量检查验收制度2.2隐蔽工程质量检查验收制度2.3工序交接管理制度2.4设备、材料质量检验及管理办法2.5工程质量考核办法2.6工程质量监检人员考核管理办法2.7项目部质量责任保证金制度2.8质量事故处罚管理办法2.9成品保护考核办法及实施细则2.10质量例会管理制度3.配备完整的监测设备根据工程需要配备完整的监测设备，对其进行校准和检定，保证使用的监测设备始终处于合格状态。4.加强人员培训35、，确保持证上岗项目部配备足够的经过培训并取得有关部门颁发的资格证的各专业人员，包括质检人员、焊接人员、特殊工种的作业人员。对没及时取证的专业人员及时组织培训，保证上述人员全部持证上岗，并在监理公司备案，便于监理监督检查。5.提高员工素质，加强质量意识教育组织员工学习施工规范、质量标准和有关文件资料，学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业及工艺要求，考核合格后方可上岗，确保员工的工作质量。加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，坚持“质量为本”的理念，使员工自觉地把达标投产、工程创优落实到施工现场。本工程施工全过程大力开展质量文化活动：现场利用标语、板报、光荣榜和质量爆36、光栏等项目，及时反馈施工质量动态；组织质量月活动，重点进行质量意识教育、专业知识学习和工程质量竞赛；组织质量知识竞赛，开展流动红旗活动，创建浓厚地质量氛围，保证工程质量地全面提高。6.严把材料、设备质量关自行采购的材料保证为业主确认的生产厂家的优质产品；并由业主、监理验收确认，严把材料、设备进厂检验质量关并现场三方见证进行抽检送第三方进行检测。对进厂的材料、设备建立跟踪管理台帐，保证对材料、设备使用的可追溯性。7.严格检查验收、强化过程控制保证施工过程检验和试验质量：工程施工前，由试验部门和质量监督检查部门共同编制该工程项目管理计划，在征得业主、监理等单位同意后，在施工过程中严格执行。严格执行37、检查验收制度，严禁以最终验收替代过程验收。施工现场各级质检人员应做到随班作业，以便及时发现问题，解决问题，加强工程资料的管理，做到及时填写、收集、整理、归档。8.定期组织质量联合检查和质量例会，掌握施工质量动态本工程中，继续定期开展施工质量过程检查和质量例会制度。项目部定期组织质检人员召开质量例会，布置、协调质量检查验收工作，项目部根据工程质量情况，对典型工艺质量问题报请项目部总工，及时召开质量分析会。施工班组定期进行一次质量学习，学习专业技术、有关质量标准、规范、管理制度并进行记录。项目总工每月组织各班组负责人、技术人员、质量管理人员进行一次质量检查评比，召开一次质量工作例会，邀请监理、业主38、参加，听取其对工程质量的意见和建议，对当月工程质量进行总结，找差距、定措施。项目部设立金牌班组，进行评比奖励。9.质量与经济挂钩，加大奖罚力度项目部坚持奖罚并举的质量管理原则，用于对工程质量达到或超过预定的工程质量标准、认真履行质量职责、取得实效的员工进行适当奖励，开展形式金多样的质量竞赛、质量宣传教育学习活动，充分调动员工创造高质量的主动性和积极性。严格执行“质量责任保证金制度”，依据其质量职责考核奖罚。重点对分包队伍进行考核，各分包班组与项目经理签订质量工艺承保责任书，必须保证施工的工程项目工艺质量达到既定的质量标准。根据工程进展情况，按照相关考核办法进行定期检查评比，并进行适当表彰奖励。39、 10.加强成品保护制定各种措施，对已完或在建工程项目进行防护，对员工进行教育，对产品采取隔离、标识等办法，防止产品损坏、污染、变质，保证产品外观、内在质量，保证竣工时设备以原始面貌移交。11.加强信息沟通，共创优质工程加强与设计人员的沟通，了解设计意图，加强图纸会审，减少设计变更。与兄弟施工单位及时沟通，力争做到工艺的整齐划一。保持与业主、管理公司、监理、总包及时沟通，了解业主需求，掌握最新施工标准，了解施工动态，合理安排工期，避免返工和浪费，为共创优质工程做好基础工作。八、达标保证措施1.体系保障达标投产领导小组，负责组织达标的实施、检查、考核工作。确保本工程质量达标创优管理体系的正常运行40、，及时组织各类制度、体系审核工作，实现管理体系的持续改进；经常性地组织检查工程施工质量、安全、进度，激励约束并重，严格过程监督。2.安全文明施工保证措施 2.1成立安健环部，并定期召开会议，统一领导工程安健环管理和考核工作。2.2狠抓安全工作责任制的落实，建立各单位第一责任者全面负责的各级安全文明施工组织机构及各级安全生产责任制，落实安全文明施班组域管理制度和责任，配备专职安监人员。2.3加强宣传教育活动，提高职工安全意识，树立“一切隐患可以消除、一切事故可以避免”的观念，自觉克服各种习惯性违章，人人找事故隐患，把杜绝一切轻伤事故措施落实到班组。 2.4加强外包队伍的安全管理：实行“谁分包、谁41、管理”的分包安全责任制，要求各施工班组把安全文明管理纳入到本单位的日常管理，并派人监督指导班组管理。2.5加强对安装施工机械设备和永久性安全设施的安全监督管理，定期对机械设备进行检查，预防安全事故的发生，保障施工现场人员生命和设备的安全。2.6开展安全文明施工、月度考核和反习惯性违章等安全活动。加大安全文明施工的考核、奖惩力度。加强各种层次的安全文明施工检查，对查出的问题举一反三、限期整改，实行闭环管理。2.7充分考虑基建安健环和生产安健环的有机统一，和安健环部沟通协作，共同实现基建向生产的良好过度。3.物资管理保证措施 根据业主及本项目部物资供应管理相关管理制度及要求，为确保工程建设取得顺利42、进展并使工程质量全面受控，我项目部将做好工程物资的采购、装卸和运输、接收和保管、发放、物资质量证明文件管理等各项工作。做到区域“标准化”，堆放“定置化”，维护保养“规范化”。1物资部门的资源配置。从人员配置与机械及设施配置方面加大对寿光项目的投入。选派年富力强、经验丰富的人员担当物资部门的主管。根据工程需要以及施工组织总设计的要求，合理规划和布置物资库房和堆放场地。2物资计划和采购。按照质量管理体系的要求，评价和选择合格的供应商向本工程提供物资，确保工程质量。3物资接收和质量文件的管理。材料到货，应立即按供货单位提供的发货清单，进行检验、验证供货数量、品种、规格与采购和订货合同是否相符。需要复43、检的材料应按规定取样，送有关试验室进行试验，经检验、试验合格的产品准予发放使用。有关计量器具、测量工具等应定期进行校验，经校验合格方能使用。所有被检产品的原始质保书、合格证、检验和复试记录及有关文件，妥善保存归档，做好记录。并按规定完成相应的移交工作。1）物资的装卸和运输。物资的装卸和运输应按照有关规定执行，以确保工程物资安全、没有损失地进入施工现场。物资的贮存、维护和保管。设备的堆放位置应按施工组织设计的规定，划定区域。根据物资的性质和重要程度，进行分级分类保管，确定露天堆放和库内存放。 库房内物资的管理应严格按照要求及设备性能进行存放。2）物资的发放。物资的发放，严格按照物资领用制度办理，44、手续不全或不符合规定，不得发放。3）物资管理制度。建立和有效运行机制，强化项目的管理，促进提高物资管理水平，制定了相应的程序文件和管理办法。相关程序文件和管理办法如下：物资采购程序顾客提供产品管理程序物资进货检验和试验控制程序物资搬运、贮存、防护和交付控制程序产品质保书及状态标识管理程序包装物回收管理办法易燃、易爆、油品及化学品储存管理办法。4物资的信息化管理。为提高设备管理效率。4.施工保证措施保证措1严格工程施工全过程控制，运用科学手段加强对施工过程中的管理。2依照业主一、二级及项目部三级网络计划编制年度、季度、月度计划。对关键施工路径要编制出班组周进度计划，并严格实施。3积极开展各种形式45、的创优质工程及达标投产宣贯工作，营造浓厚的工程氛围，树立全员创优及达投产的意识，使工作深入到每个参建人员的心中，自觉地遵照标准、落实措施、完成目标，把过程达标落到实处。4本工程施工中严格按质量管理体系标准进行质量管理，努力贯彻质量方针，通过对工程建设的质量目标、质量计划、质量措施、质量活动、质量监督、验收、奖惩等进行规范化、标准化管理。5加强对分包队伍的管理。严格实行对分包队伍及其质检人员审查，特殊工种要持证上岗。对分包队伍的安全管理、质量管理和档案管理负责，严格按国家有关规程规范和施工作业指导书的编制内容施工。6施工作业指导书编写要加大对达标投产工序或作业的可操作性篇幅描写，让操作人员易看易46、懂。对承建范围内的工作编制创优项目的亮点工程项目范围。7明确各项工程四级验收项目，严格检查，组织验收签字和对工程量的确认，对旁站项目做好旁站记录。重要隐蔽项目的验收，做到层层把关，有照片文件。8按消防工程验收规程标准、质量监督规定和监检大纲的要求，对工程质量进行监督检查，对检查出的问题限期整改，闭环处理。9每月召开质量工作例会，进行质量状态评价，严格施工技术、工艺管理，提高工艺水平。10消灭质量通病，严格执行现行的技术规范和验收标准，在确保内在质量的前提下，提高工艺水平和外观质量，确保工程质量。11要加强对防腐工程的质量控制，并在材料采购、运输、质量检查验收、成品保护等方面进行严格规范的全过程47、管理。5 .档案管理保证措施1参加常州市第一人民医院、常州市妇幼保健院为领导单位、各参建单位参加的档案管理协作组织。形成一个覆盖所有施工项目的档案管理网络，以确保各参建单位档案归档完整、统一、规范。2遵守业主制定的档案管理制度，明确各部门职责分工，认真履行岗位职责，做好平时的档案管理和资料收集工作。保证措施3全部归档资料，除能满足档案管理的“规范、齐全、系统、完整”等要求以外，每个项目的技术资料均能做到：完全符合质量体系要求；专业验收和签字齐全；数据真实可信、结论明确；文件最终关闭，每件归档资料均可作为依法行事的可靠依据性文件。4尽快完成资料整理工作按案卷质量标准规范要求，进一步整理、分类、组48、卷、编目，做到排架有序、检索方便、管理规范。九、 QC成果和工法的策划1组织机构1.1常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区消防项目部技术负责人为QC成果和工法应用总策划；1.2各施工班组主管或助理为第一责任人，各施工班组专业工程为QC成果和工法的具体实施负责人；2职责2.1项目部技术负责人负责QC成果和工法的引入和技术方案的批准；2.2各施工班组主管或助理负责QC成果和工法的组织应用和技术方案的审核；2.3技术负责人负责QC成果和工法实施方案的编制和实施过程的技术管理、总结。3实施措施3.1常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区消防项目部积极推广应用消防新技术,各施工班组按管理细49、则开展相关的推广活动，施工管理部进行备案，质量部加强过程监督。3.2 积极推动QC小组活动，项目部制定QC小组活动管理细则，对QC活动过程进行规划和推广，奖励QC小组活动突出者。3.3对本工程先进、成熟的施工方案进行策划实施，对过程资料进行提炼形成工法。3.4项目部鼓励各施工班组采用新材料项目，新工艺、新技术实施前首先进行可行性试验，成功后方可推广实施。4奖励措施4.1项目部根据各专业负责的施工项目，对QC成果和工法应用实施情况对有成效突出者进行奖励；4.2在QC成果和工法应用方面收到明显成效，项目部对技术负责人及相关人员一次性奖励不低于1000元；4.3在QC成果和工法申报评审中获得省、部级、行业级奖项或国家级奖项的，项目部将向总公司申请进行特别嘉奖。16