1、60万吨/年硝基复合肥项目供水管道工程施工投标文件目录第一章 总体概述1第一节 项目概况1第二节 总体设想及施工阶段划分1第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺9第三章 劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施12第四章 施工平面布置及临时设施布置12第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案15第六章 安全文明施工措施21第七章 质量保证措施及违约责任承诺28第八章 施工管理机构配置及保证体系31第九章 施工组织设计后附图表351、拟投入本工程的劳动力情况352、拟投入本工程主要施工机械设备情况363、临时用地表374、计划开、竣工日期和施工进度横道2、图385、现场用水、电需求情况表39第一章 总体概述第一节 项目概况一、工程概况60万吨/年硝基复合肥项目供水管道起点为山东金正大集团供水泵房，终点为山东金正大集团厂区，采用单管供水，供水规模20000立方米/日，供水管线长约7000米。二、对外交通条件工程区交通便利，可通过现有便道及临时施工道路直接进入工地。三、工期要求和质量承诺1、本工程计划45天内完成全部合同施工任务。2、该工程一旦我单位中标，我单位承诺确保工程合格，争创精品工程为质量目标，并投入先进的机械设备，选用责任心强、施工经验丰富的管理人员担任项目经理、项目主管及有丰富施工经验的技术工人和工程技术人员，确保在计划工期内完成工程任3、务。3、违约承诺按招标文件要求，对施工进度违约责任和质量违约责任进行最大经济赔偿。第二节 总体设想及施工阶段划分一、总体设想l、本工程存在交叉施工的问题，同时进场施工后将与其他工段同时施工，因此对施工现场要求极高，因此对质量要求、工期要求、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度具挑战性。2、如果我单位能承建该工程，不仅是我单位的荣誉，更是我单位继续弘扬吃苦耐劳、爱拼爱打水利精神的时候，为此我单位将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创建精品工程，为我单位进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。3、如我单位中标承建该工程，我们将迅速组建项目经理部，每周在现场召开一次工地例会，具4、体解决施工全过程中所需资金、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等问题，并加大施工技术人员的投入，以满足工程的需要，确保本工程优质、高效如期完成。4、工程施工采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程质量。二、施工阶段划分本工程施工分为施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段。三、工程施工总目标1、工期目标（1）满足招标文件要求，保证施工工期45天完成全部工程。（2）我单位将充分考虑到工程作业的所需工期及各工种交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。2、质量目标严格按设计图纸及施工规范施工，确保一次性验收合格。3、安全施工目标（1）安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。（5、2）杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。4、文明施工与环境保护目标（1）文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。争创文明工地。（2）环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，无污染现象；不妨碍工地周边居民正常的生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排出；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生。四、施工准备工作计划1、施工现场准备工作计划（1）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准6、及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位、放线，同时做好永久性保护。（2）会同业主和监理及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主和监理批准后执行。（3）做好施工场地的平面及高程控制点的测量，以确保施工的位置正确。（4）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。（5）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。（6）按业主和监理的统一规划，搭设施工临时生活设施，满足施工需要。（7）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。2、物资准备工作计划（1）及时向业主和监理7、提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主和监理在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我单位将严格按IS09002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理人的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。（2）对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主和监理及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主和监理审核批准后，实8、施材料采购及施工作业。（3）对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。3、施工技术准备工作计划（1）施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：施工技术人员的确定：应具有较高的专业技术知识，知识面广，同时还要具有较强的组织协调能力；设计图纸自审、会审；施工规范、规程的准备；施工合同交底；施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。（2）施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。安全技9、术方案的制定：它包括临时用电、机械使用安全、模板专项等方面的内容。施工组织设计及施工设计(或施工方案)均须在项目部讨论制定后，提交单位技术质量部审核，经单位总工程师批准后，提交业主、监理人备案执行。五、施工机械设备进场计划1、工程开工后，根据施工计划按时投入机械设备，并采用优良的先进机械设备；2、调1套机械备用；3、投入3台发电机组，2台备用。六、施工工程材料进场计划1、材料进场工程一旦开工，我队即调集机械进场，随即项目部进驻工地，负责全面施工工作，工程所需各种材料均由项目部负责联系供应。2、成立劳动力和材料供应小组，专人管理，保证正常运行。3、对工程设备、材料等备足充足的防雨布，确保安全4、10、每道工序所需材料均应提前3日运至工地，以免因下雨道路泥泞，材料运不到工地造成缺料而延误工期。七、建立完善的施工组织管理体系施工现场，结合我单位项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部项目经理、项目副经理、技术总工组成项目领导班子；管理层分为工程科、安全科、质检科、财务科、机械设备科；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种(机械操作、电焊、司机等)均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由技术总工负责工程技术配合业主、监理师、11、设计师进行施工图的二次设计，及时做好同业主、设计之间的技术配合工作，以确保工程质量。利用休息时间建立技术、质量、生产行政例会、碰头会制度。定期向业主、设计师、监理人、经理室、有关部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令。八、质量保证体系1、质量保证体系概述（1）我单位是通过IS09002国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，严格执行处质量方针，按照处内部程序文件的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行我单位质量体系程序文件（2）通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人12、为本的质量管理思想。2、安全保证体系（1）本工程采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。（2）建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而本工程将独立建立安全保证体系，类同IS09002质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制定安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。（3）施工现场建立以项目经理为首的安全保证体系，全面贯彻执行职业健康安全管理体系标准及我单位制定的管理手册与程序文件，志在有效控制建筑施工安全风险，实现项目安全管理目标。（4）为保证职工合法权利，按照规定建立工会活动制度，提13、取工会经费，做到专款专用。（5）对于潜在或紧急情况下发生异外的风险因素，须制定应急响应与预案(如大风大水)，以贯彻执行。（6）通过监督、检查、验收等方式监视运行效果，对发生的不符合项及时进行纠正，对严重的不符合项或潜在发生严重事故的不符合项或者经常性发生的不符合项，须分析原因，制订纠正与预防措施。（7）通过上述方法持续改进上述过程。九、文明施工与环境保护体系概述1、在施工过程中，由于施工原因将产生废水、废弃物、噪声、扬尘等，必将对周围的环境生产影响。严格执行有关环境保护条例，确保对周围环境不产生影响。创建建筑施工文明工地。2、文明施工与环境保护保证体系与安全保证体系的运行方法相一致，即通过我单14、位管理手册及程序文件的贯彻执行，有效控制建筑施工对环境的影响。十、接受业主、监理人、设计师指令1、完全接受招标文件中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。及时得到并服从、接受业主、设计师、监理人的指令，配合业主、监理人监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的基础和保障。2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交监理、设计方或业主确认。我单位提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经临理、设计、业主三同意后方才组织实施。3、工程施工组织设计、分项工程施工方案等均预先提交监理或业主备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分15、项工程施工完成后，按规定书面提请监理验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。4、施工中出现的问题，及时向监理、业主或设计师或其设计代表汇报，并提出整改意见，经监理、业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从监理、业主、设计人员的最终决定或指令。5、按监理指示，及时提供月旬进度计划，及上月实际施工进度资料，施工进度计划与调整须满足监理和业主批准的施工总进度计划要求。6、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。十一、施工协调1、工种、专业间的协调（1）原则：以工程合同要求(工期、质量、安16、全等)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，统筹安排，合理调度，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。（2）工程总协调以项目经理为首，组织协调好与处各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。（3）处总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、设备。资金等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。（4）施工现场成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向监理、业主、设计师、处总部通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程17、进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求和机械设备的运行等现场综合情况向有关职能部门作汇报。（5）实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每周利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。（6）提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接制度。（7）施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。坚持原则就是对事关18、保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规程的工序颠倒或偷工减料事件发生。灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。2、与监理人、业主、设计师的协调（1）我们充分知道本工程的监理、业主、设计师均是非常优秀的代表，能与其共同为该工程建设做出贡献将是我单位的荣幸。我们将恳请监理、业主、设计师委派专人常驻工地现场，以便为施工顺利进行创造了良好的条件。我单位要充分利用这一有利条件，使工程施工更为协调19、。（2）与设计、监理单位、业主的配合，我们确保做到下述几点：充分尊重设计师或设计代表和监理人及业主，严格按施工图纸和国家规范组织施工。项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师具体负责与监理、业主、设计师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。组织施工人员认真熟悉施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交监理、设计方确认。根据我单位多年来施工技术经验，及时向监理、业主、设计师提出“合理化建议”，合理化建议以书面形式，内容详细，经监理方、设计方等有关部门同意后方才组织实施。工程施工组织设计、分部分项工程施工方案等均预先提交监理、业主方审核备案，虚20、心接受监理、业主及设计师的合理化建议。（3）认真履行承包商的职责，做好施工技术、安全、质量管理工作。（4）分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求后才进行下道工序施工。（5）施工中出现的问题，及时向监理方汇报，并提出整改意见，经监理、设计方同意后实施。（6）在工作上，与监理方、设计方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。对监理或业主尽可能提供好的环境，使他们能够工作好。（7）制定相关制度，所有施工人员，均不得破坏群众的财产，不得与周边群众争斗。对任何不良行为的人，将清退出场，并作出严厉的经济处罚措施。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工总进度计划编制21、说明我单位郑重承诺本工程严格按照招标文件规定45天内前完成全部合同工程，为此在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。二、工程进度计划1、施工准备用时1天2、施工阶段用时43天3、退场清理用时1天详见施工进度横道图。三、保证施工进度措施l、合理的施工方案(1)充分熟悉本工程的设计图纸、对拟定的施工组织设计、施工方案进行认真的分析比较，做到统筹组织、合理安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点。(2)对主要项目集中力量、突出重点、制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插、尽可能压缩工期，加快施工进度。(3)重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定土方的挖、运、22、卸与土方填筑。(4)合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。配备足够的机械设备和周转材料，提高劳动效率等。2、节假期间工期保证措施(1)节假是工人的传统节日。在此期间，我们将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程施工的重要性，提高工人主人翁意识。另外项目部制定节假期间工作制度，节假期间实行轮流休息，特别是机械操作手，坚持歇人不歇机，对节假期间不休息的工人每人奖励400元。(2)明确各班组的责任、任务，实行责任负责制。(3)引进竞争机制，在整个施工过程中，每月评比质量、进度、安全文明施工最优班组、先进个人，对五一期间的优秀班组再进行额外加奖。(4)项目部实行轮换值班23、制度，确保工程正常施工。3、做好各种资源的供应(1)根据施工组织设计和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制机械设备迸。场计划、劳动力进场计划、材料进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。(2)物资供应计划应有明确的材料数量、规格和进场时间(特别是柴油)，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或雨雪天、节假日运输困难时物资的需要。(3)劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。(4)按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。(524、)保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位的流动资金投入本工程中，确保工程正常施工。4、严格的管理与控制(1)强化项目法管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。(2)利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到天保周、周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保按总进度计划实施。(3)认真做好施工中的计划统筹协助与控制。(4)实行奖励机制，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。(5)制定各工序的操作规程25、和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使生产有条不紊。(6)强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与监理、业主的联系，加强劳务控制与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动参建人员的积极性，共同完成工期总目标。(7)任务明确，责任到人，分兵把守，人、机、料由企业生产负责人、项目经理统一调配，配置精干有经验的人员和运行良好的施工机具，质量科长、工程科长、项目总工严把技术质量关，对每项分期工程及每道工序要进行质量跟踪和质量评定，以保证上道工序保证下道工序并服务于下道工序，坚持工程的三检制度。加强质量检查和成品保护工作，确保26、各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误。(8)外围保障工作，加强施工安全、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中搞施工，施工过程中能够不断地快速进行。(9)实行进度的事前、事中控制：事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周、天施工计划，把任务落实到每一天。特别是机械设备计划和材料计划，力求详尽，准确、责任到人，减少互相推委、扯皮，杜绝因待料而影响正常施工。事中控制：四大计划“上场”，认真进行进度检查，做好记录(用前锋线即实际完成线记录)。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影27、响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。5、机械、油、水、电等设施的施工保证(1)对于一个工程来讲，主体结构施工是关键的工序，必要的机械设备数量投入是保证工程按计划进行的必要和充要条件，如挖掘机、铲运机、自卸车等。主体施工中出现土方工程中挖、运、平、压和现场砼浇筑及养护过程中必须保证水源的正常供应。(2)土方施工中必须保证施工用油的正常供应。钢筋模板的加工制作、砼的搅拌及浇筑等必须保证施工用电的正常供应。四、违约责任承诺若我单位未能在计划工期内完成合同工程量，我单位承诺：接受合同规定误期违约罚金。第三章 劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施一、人员配置1、管28、理人员配置工程中标后，我单位立即成立项目经理部项目经理部下设总工办：2人，其中项目经理1人，技术总工1人；工程技术科：8人，其中工程师2人，测量工程师1人，助理工程师2人，技术员3人；质检科：5人，其中负责质检工程师1人，专职质检员4人；安全保卫科：2人；材料设备科2人；后勤财务科5人；总配备24人。2、施工劳动力配置本工程初步计划开工日期以开工令为准，45日历天竣工。具体劳动力安排详见。二、材料投入计划及保证措施水泥、砂、碎石、块石根据工程进展情况，合理安排各项材料的进场数量。为确保质量，不允许不合格的材料进场，并按照规范规定的频率进行自检，做到材料堆放整齐有序,挂牌,标明“材料名称、规格、29、型号”。在拌合站旁挂有砼配合比标牌。如果使用商品混凝土使用商混。对于预制构件，能自己预制的，提前预制，需要购买的，考察质量好的生产厂家，定制优质产品进场。三、施工机械设备投入计划（见施工机械设备表）第四章 施工平面布置及临时设施布置一、施工平面布置的原则l、施工总体布置遵循“因地制宜、因时制宜”和利于生产、生活、管理的原则。管道工程在整个施工过程中，所占比重较大，因此建筑材料堆放位置至关重要。根据施工总体规划，其堆放场地设在较平坦的开阔地带集中堆放。施工现场总平面布置的指导思想是：为总揽全局，布置合理、紧凑，方便施工，便于管理，利于文明施工，节约用地，项目部设在现场。2、临时设施、油库、供电满30、足安全防火和劳动保护的要求。二、临时工程l、场外交通本工程对外交通便利。2、通讯、动力及照明(1)通讯项目经理部拟安装程控电话2部，1部提供给监理使用，1部项目经理部使用并配传真机，同时配备无线对讲机4部，其中提供给业主1部，监理1部，其余2部项目经理部总部和分部使用，另外还配备多部移动电话，负责对外联络；工地配电脑、打印机、扫描仪各一台，以便工程施工资料和文件的整理。(2)动力设施根据现场勘察施工用电从附近电网架设并自配发电机组解决施工用电问题。(3)施工照明在办公区、生活区、建筑物施工作业区、施工道路沿线均架设照明线路。个别建筑物距电源较远时，自发电解决供电问题。主要施工道路每隔50m设置31、高杆路灯，在建筑物施工段分别在两侧布置多盏lkw碘钨灯，方向均投向施工段，在砂石料场各设一盏lkw碘钨灯，在预制场内布设碘钨灯。生活区的照明，按照技术规范和供电规范要求安装照明系统，其照明度不低于规范的规定值。3、施工供水(1)施工用水砼浇筑和养护用水取用地下水，在砼拌和平台设立砖砌蓄水池两个，一个沉淀，一个使用，两个交替互换使用。蓄水池内外粉防水砂浆两遍，确保生产用水。(2)生活用水由于现场紧邻村庄，可用附近村庄井水以满足正常生活用水。4、临时生活设施布置前，先进行场地清理，清除场内杂草树木，然后运进一部分清表土方，以抬高临设的地面高程，再用推土机进行场地平整和碾压。根据本工程施工强度，工地32、按高峰期160人考虑搭设生活设施。生活设施具体数量、标准见下表，具体位置详见施工平面布置图。5、临时生产设施临时生产设施布设在生产路两侧。进场后，先进行场地清理，清除场内杂草，然后用推土机进行场地平整、压实，其布置详见施工总平面布置图。(1)仓库本期工程的仓库除水泥仓库外，还包括油库、机械配件仓库等。油库：计划靠近道路，远离生活区布设，主要考虑油库安全问题。并配备灭火器材和防火砂，24小时专人值班，确保油库安全。机械配件仓库分两点设立，分别设在第二、第三工区，各搭设两间计40m2临时房屋。水泥仓库：计划在每个生活区设立2间计50 m2临时房屋。6、施工机械的布置说明本工程投入的大型机械设备较多33、，如挖掘机、推土机、自卸车等机械。需停放、维修、保养，因此需布置停车场，占地面积约800m2，布置在各施工段交通便道附近，维修保养车间布置在标段中间，这样便于维修。7、施工围堰遵照招标单位规定，利用现场砂、土进行填筑围堰。围堰施工前与管理部门协调，核对围堰时的河水断面流量、流速，以防河流断面被压缩后，水流对堰身的冲击，保证围堰的稳定。围堰高比现况水深高11.5m。迎水面坡度为1：0.75，背水面为1：0.5。当围堰完成后，详细检查围堰的填筑质量，确认围堰体的稳定后，安装泥浆泵，抽出围堰内存水。围堰拆除料就近护堤或堆置业主指定区域。8、雨季施工为防止雷、大风、阴雨天气。对工程施工造成大的影响，保34、证工程进度做到如下：(1)每天派专人及时收听天气预报。根据天气预报提前做好到施工安排，避开在大雨期间进行砼施工。(2)准备雨蓬布，以便及时遮盖水泥，新砼(3)及时测定砂、石料的含水量，并及时调整砼用水量。 (4)雨天注意基坑壁和河道边坡的稳定。做成一定的坡势，必要时基坑采用适当支撑，并做好排水工作。 (5)安排专人负责施工现场的排水工作，及时疏通排水沟，以保证排水畅通和边坡稳定。 9、冬季施工技术措施 (1)及时做好防寒抗冻工作，特别在柴油使用上采购抗冻性能优良的品种，保证机械作业安全。(2)若天气寒冷结冰，冻土的推挖应按照冬季施工方法操作，特别是筑堤压实土料应松散而无大体积冻块，保证筑堤压实35、。10、增加消音设备，尽量避免夜间施工，减少扰民噪音。11、地下管线及其它地上地下设施均安装明显警示标志，采用有效加固措施加固。第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1、管道工程施工整个管线施工严格遵守给水排水管道施工及验收规范（GB5026897）。输水管线和管网管线的附属设备及设施配置按照室外给水设计规范（GB500132006）规定执行。2、管道材料：采用球墨铸铁管3、管道埋设（1）管道基础管道下设0.1米厚砂基础（2）管道埋深管道埋深不小于0.7米（3）沟槽回填水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5米。回填土时，槽底至管顶以上0.5米36、内，应采用人工回填，分层轻夯压实，压实度不应小于95%，回填土不得含有有机物、冻土以及大于50毫米的砖、石等硬块，回填材料不得伤害管节及接口。（4）水压试验及冲洗消毒试验压力为1.2Mpa，试验分段长度不宜大于1.0km，试验前应做好水源接引和排水疏导路线设计，试验管段灌满水后，应先浸泡不少于48小时再进行试验。水压升至试验压力后保持恒压10min检查管身、接口无损坏、漏水现象，管道强度视为合格。管道严密性试验可采用防水法或注水法根据给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897附录A规定进行。管道水压试验后应进行冲洗消毒，直至水质满足要求为止。4、顶管管道工程施工金正大供水工程穿沭河左堤工37、作管道为DN500m壁厚10mm的钢管，穿堤方案为：采取顶钢套管方式，套管内径1000mm，在钢套管内敷设取水管道，顶进长度为140m。根据取水管道埋深布置，顶管管轴线高程同工作管管道轴线高程，即50.41m。工作坑布置在堤内，工作井井壁距沭河堤防内堤脚距离5m，顶管穿过大堤后，向外顶管至距离内堤脚59m处，堤外侧不再设置接收井，结合堤外管道埋设、截渗环实施，开挖基坑，取出顶管机机头。工程施工包括沉井施工，顶管施工，土方开挖、基础处理、铺设垫层、管道安装和回填几个主要工序。工作井采取沉井方式施工（1）工作井施工工作井分四节施工。首先清理开挖沉井施工场地，浇筑第一节井体，待其达到一定强度后进行沉38、放；先撤出刃脚下的垫木，人工或人工配合抓斗挖除井内土体，使井体靠自重下沉，沉放过程中应及时纠偏；当第一节井体顶部沉放至地面高程后，开始第二节井体浇筑，重复上述沉放过程，完成第二、三、四节沉放，其中三、四节下沉遇到岩层，采用风钻人工开挖。如遇下沉困难时，需在沉井外壁注泥浆，减小沉井外壁与土之间的摩阻力。待井体沉放至设计高程后，进行井体封底施工。（2）机头选型及顶管施工工艺顶管所穿越地层主要为中粗砂，根据地质勘察提供的参数可知，顶管所穿越的单轴抗压强度标准值均在10Mpa30Mpa，适合选用泥水平衡岩石顶管机。该机型具有以下优点：从机内更换切削滚刀进行长距离掘进，适应于长距离顶管施工。适应于普通土39、层到巨卵石、岩盘等混合土层，岩石硬度50200Mpa。机内圆锥破碎装置能有效的进行二次破碎。机头内设有纠偏系统，能实时调整顶进方向。地面计算机控制。顶管施工工艺流程见图顶管施工工艺流程图工程开工测量放样放样复核工作坑施工工作坑设备安装顶管机及地面设备安装出洞准备注浆准备机头出洞顶管顶进顶管进洞顶管顶进工程结束（3）出土石方案泥水平衡式顶管机的出土石采用自动的泥水输送方式，经过机头滚刀切削和二次破碎后的土石体，通过在机舱内的搅拌和泥水形成混合体，然后由泥浆泵抽出，通过排泥管排入沉淀池内。为了保证泥水压力和排泥畅通，进、排泥管管路沿线各布置若干管道泵加压。在工作井附近设1个50m沉淀池，洞内排出的40、泥浆经沉淀后采用自卸汽车运至弃土场。（4）注浆减阻本工程顶管施工最长顶进距离为140m，必须采取注浆减阻措施，以最大限度地降低顶进阻力，从而控制顶进力。降低顶进阻力最有效的方法是进行触变泥浆注浆，使管周外壁形成泥浆润滑套，从而降低了顶进时的摩阻力。注浆孔在管节上预留，工具管后2个管节（单节长6m）需预留灌浆孔，在顶进过程中在此处进行同步灌浆。此后每12m预留一排注浆孔，并在此进行补灌。注浆以同步注浆为主，补浆为辅。浆液选择优质的触变泥浆材料，膨润土的贮藏及浆液配制、搅拌、膨胀时间，使用前须进行试验确定，触变泥浆一般性能见下表。触变泥浆性能表膨润土纯碱掺加药剂漏斗粘度视粘度CP失水量ml终应力比41、重84Cmc、PHP11922112.6801.048在注浆孔中设置单向阀，防止注浆管外的土不能倒灌而堵塞注浆孔；注浆泵选择脉动小的螺杆泵，流量与顶进速度应相配。由于顶管线路长，为使全程注浆压力不致相差过大，中间需设2台增设压浆泵以增大压力。（5）顶进调试及土体取样顶管下井前先进行安装调试，油管安装先进行清洗，防止灰尘等污物进入油管，电路系统应保持干燥，机头运转调试各部分动作正常，液压系统无泄漏。机头下井后刀盘应离开封门1m左右，放置平稳后重测导轨标高，高程误差不超过5mm，即可开始凿除封门，封门应尽量凿除干净，不遗留块状物，同时可进行土体取样工作，使用100，L=500mm的两根钢管在洞口上42、下部各取长400mm的土样，取样工作完成后随即顶进机头，使机头刀盘贴住前方土体。（6）顶进方向控制及纠偏由于机头本身具有方向诱导装置，纠偏操作比较简单，操作员只要通过纠偏动作，始终保证激光点在2号光靶的中心即可。布设在工作井后的仪座须避免顶进时移位和变形，定时复测并及时调整。顶进纠偏须勤测量多微调，纠偏角度应保持在1020，不得大于0.5。初始推进阶段，方向主要是主顶油缸控制，因此，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断调整油缸编组和机头纠偏。（7）顶进施工顶进施工按下列程序进行顶进机头，当机头进入土体时，开动刀盘和进排泥泵；机头顶进至能卸管时停止顶进，拆开动力电缆、进排泥管、进排泥泵、控制43、电缆和摄像仪连接线，缩回顶进油缸。将事先准备好密封环的管节吊下，对准后插入就位；接上动力电缆、控制电缆、摄像仪连接线、进排泥管并接通压浆管路。启动顶管机、进排泥泵、压浆泵、主顶油缸，并顶进管节；随着管节的顶进，不断观察机头轴线位置和各种指示仪表，纠正管道轴线方向并根据土压力大小调整顶进速度；当一节管节顶进结束后，重复以上（2）（4）操作程序，并将后续管节与前节管节焊接，循环顶进；（8）钢管制作安装钢管在指定钢管加工厂内制作，每个管节由整张钢板卷板直焊缝焊接而成，焊接完成后，及时进行内外防腐涂层的喷涂。钢管管节在成品堆放场采用16t轮胎汽车吊装车，20t平板车运至安装现场，钢管应平放运输并在汽车44、上安放弧形胎膜，防止钢管运输过程中的变形、保证运输安全。运至工作井处，采用16t轮胎汽车吊卸车，再由30t门式起重机吊放入工作井，在坑内与前段管节焊接。（9）机头接收及截渗环实施顶管穿过大堤后，堤内侧不再设置接收井，结合河道内管道埋设及取水头部施工围堰围护，开挖基坑，取出顶管机机头并实施截渗环，开挖边坡1：1.5，根据现场土质边坡稳定情况，选择适当的支护措施，保护堤防安全。（10）泥浆置换顶管结束后，进行触变泥浆置换，采用水泥砂浆置换泥浆，填充管外侧超挖等空隙。拆除注浆管路后，将套管上的注浆孔封闭严实。5、检查井（1）检查井井基采用C15砼，井室为M7.5水泥砂浆砌毛石。井底底板混凝土浇筑前要45、对底板中线桩、高程线进行复核。采用平板振捣器振捣。用溜槽下混凝土时要避免骨料分离，要控制好混凝土坍落度。浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。（2）井室砌筑工程砌毛石前必须对砌筑所用材料进行检验和试验，合格后方可使用。砌毛石前必须检查基底的尺寸，高程及底板混凝土强度是否复核要求。井室（筒）内的踏步在安装前刷防锈漆，砌筑时应注意踏步相互间尺寸，并用砂浆埋固。与混凝土基础相接的砌筑面先清扫，并用水冲刷干净。砌毛石前根据所放井位线，搁底摆缝确定法砌筑。砌井时，砂浆满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以1cm为标准。砌墙抹面，随砌随将挤出砂浆刮平。踏步的安装与井室砌筑同时进行，且46、安装位置正确，在墙体达到设计强度前不得踩踏，同时安装预留支管，支管与井壁衔接处填充严密。所有预留管长度均为结构内皮往外70cm。6、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施根据地质勘察报告在施工前详细了解地下管网情况，高压、通信电缆和燃气管道情况，对于了解的管道由机械和人工相配合，并进行钎勘工作，发现疑义的地点和向下进行人工处理并做好预测工作。对于有问题部位要通知有关部门进行防范处理，工地相应配备消防器材和各部门的通信联络。（煤气、电力部门）作好应急措施。如遇特殊情况，根据情况制定切实可行的施工方法。挖槽中如遇到不明管线，及时通知有关单位采取适当措施后，方可继续施工。准确掌握施工区域内各设施的位47、置及去向。沟槽开挖时，如遇到地下管线等，需要通知有关部门，还采用妥善方法加以处理。遇有架空电缆距工地较近，易受现场施工振动或破坏采用隔离保护。我单位严格按照文明施工标准进行施工，对施工工程进行维护、对周围建筑物进行实时监测，如有突发变化及时通知有关部门研究应变措施及方案：1、工程施工过程中时时监测其沉降情况。2、对周围较近的建筑物进行监测沉降与施工对原有建筑物表观及外围的影响情况。第六章 安全文明施工措施一、安全生产和文明施工目标我单位一贯坚持在施工中把安全生产与文明施工两手一起抓，两手都要硬，把安全生产、文明施工作为头等大事，始终贯彻“安全第一、文明施工”的方针。建立工地文明管理领导小组，每48、月由领导小组组织各部门和各工种负责人，对工地进行安全达标、卫生状况、场容场貌、生活卫生检查等方面打分评定，有力促进文明工地建设。我们的目标是安全生产无事故，创建文明工地。 为了更好地安全施工、文明施工，不仅要从建立安全文明管理体系入手，加强制度建设，而且要加强文明建设的硬件投入，还要在软件方面不断加强思想意识方面的教育。使安全施工保证体系健康、有效的运行，把各项保证措施落实到实处，使工程施工做到紧张有序、有条不紊。二、安全生产管理体系(详见下图) 及安全保证措施 1、贯彻国家有关劳动安全卫生工作方针、政策，杜绝和减少事故伤害、实现安全生产，保障职工健康和安全。 2、坚决贯彻执行抓生产必须抓安全49、的原则，层层落实安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理亲自抓，安全员具体抓，每个班组设置一名专职人员，与职工订立安全协议，真正做到横向到边，纵向到底，一级抓一级，把安全生产与文明施工落到实处。 3、积极开展宣传教育，定期召开安全生产例会，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。 4、树立“安全第一”的思想，提高自我保护意识，提高职工的安全认识，思想上保持高度警惕。 5、设立安全生产奖惩制度，建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济效益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。 安全生产管理体系 50、组长：项目经理副组长：项目常务副经理 专职安全员施工队安全员由各班安全负责人担任抓好现场安全生产检查并排除事故隐患汇报安全生产情况落实安全措施 6、加强安全技术知识教育，持证上岗率达到100，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作上岗，严格遵守各项安全操作规程。 7、加强施工用电和机具设备的安全管理，具体措施如下：(1)施工机具由专人管理、清洁、润滑、摆放平衡、整齐。(2)电气操作人员、机械操作手必须持操作证和上岗证，对一般工人培训安全用电的一般知识，并使其了解电急救常识。(3)架设电气线路必须采用绝缘杆，线路接地，绝缘防雷装置必须符合标准并与其它物体保持安全间距，每一用电设备都必须配51、备一个安全电箱，并安漏电保护器，设置明显标志。(4)电器操作人员必须配备电气安全用具，如：绝缘钳、绝缘鞋、绝缘手套等。(5)照明设备的选用和安装适合工作环境要求和电工规范标准。工地上有不少电动工具是移动式的，我们工地实行专门保管，定期检查性能，采取接地或接零措施。(6)坚持目检查制度，发现问题及时处理，特别是在雨季，对电气设备逐一检查，防止发生漏电事故。(7)现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生产、施工全过程，布置生产任务的同时要进行安全技术交底。(8)施工现场安全装置、安全标志完整、齐全、明显，。进入现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全符合要求，不准穿背心和拖鞋及52、赤脚上班。(9)雨季施工，做好雨后电气设备的检查工作，防漏电事故。(10)项目部成立防火、防盗治保小组，由项目经理担任组长、每个班组指定一名兼职治保人员，负责治安管理，安全教育，并组织定期与不定期检查，发现安全方面的隐患、漏洞及时整改。(11)施工现场配备防火设施(特别是油库要配备消防器材和防火砂)，并逐期检查、检验，严禁使用过期灭火器，电焊作业严格遵守“十不烧”的规定。(12)生活区内食堂、宿舍禁止乱拉乱接电线，各种电器插头必须接地，严禁使用电炉，木工棚内严禁吸烟，不准躺在床上吸烟。(13)严禁职工赌博、参与打架斗殴、偷盗及其它违法犯罪活动，不准带闲杂人员进入宿舍，未经许可不准留宿他人。(153、4)我单位将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”行动，即一查思想、二查制度；三查生产设备设施和安全措施，四查宣传教育，五查劳动保护，保健食品的执行和使用。六查职工操作行为，七查伤亡事故处理。(15)架设明显交通标志。(16)切实做好防寒保温工作。(17)成立专门的治安保卫室。(18)按规定办理相应的保险。三、文明工地建设措施文明工地建设是改革开放和社会的需要，直接关系到“优质、高效、文明、安全”的战略目标的实现。我单位把文明工地建设视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高我单位境的知名度，树立我单位形象，是我单位一贯奉行的原则。为了真正体现“方便人民生活、有54、利发展生产、保护生态环境”的原则，达到我单位“爱民、利民、便民”的宗旨，我们认真贯彻“谁主管，谁负责”的精神，针对政治思想工作，施工现场管理，安全生产管理，环境卫生管理，廉政建设及施工内业等方面制定的相应措施。使本工地做到“一个提高，两个拓展”，创建文明卫生工地。1、为了更好地落实各项文明施工方案，特设立文明施工管理网络。 组织落实，明确分工。法人代表总负责，项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作。文明施工员持证上岗，把文明施工工作渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。2、加强职工政治思想教育，55、严格劳动纪律，遵守操作规程。（1）由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。（2）每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产。（3）加强规范化管理，对外来人口管理做到登记及时、全面，坚持持证上岗，安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。（4）定期向业主、监理和相临施工单位及附近村民发放“文明施工征询单”，召开“文明施工征询会”，尊重大家的意见和要求，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活，做好便民利民措施。（5）项目部成56、员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程的质量、安全和工期。（6）每月组织一次争创文明工地活动，开展劳动竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶，人人争当先进，人人争当文明职工的气氛（7）加强施工队伍管理，队伍无松散现象，施工人员之间团结协作，无争吵，无赌博，汹酒等现象，及进与当地群众、兄弟单位协调好关系，保证工程顺利进行。3、制定本工程环境卫生管理办法（1）严格遵守国家有关环境保护的规定，制订本工程的卫生值日制度。人人遵守“七不”规范。（2）每周开展57、2次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾，剩饭剩菜，不乱扔烟蒂，杂物，注意饮水卫生，防止病从口入。（3）“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)要合理，通风明亮。（4）食堂应符合食品卫生法内外环境整洁，设置冷冻、消毒器材，生熟食品分开存放。食堂管理制度落实，责任明确，炊事员持健康证上岗，每天消毒采取防尘灭蝇除鼠措施，定期喷药，控制四害孳生。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运出去。（5）厕所清洁卫生，有专人管理，早晚冲洗，定期打药，做好记录，厕所内不得有蝇58、蛆。禁止直接排入河道。（6）办公室和宿舍内外环境洁卫生。办公室内通风、干燥，物品堆放整齐、美观大方。宿舍管理以统一管理为主，制定详细的宿舍管理细则，要求每问宿舍排好值日表，每天打扫卫生，以保证无异味，床上衣被叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序。（7）职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，设置一定数量的保温桶，保证开水供应，严禁食用生水，保温桶加盖加销，并及时清洗，保证无垢。（8）工地设医务室，配备急救药箱，常用药品齐全，做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，防止流行病发生，有详细的记录。4、施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽。（1）设置明示标牌，标明工程项目名称、建设59、单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、竣工日期，施工许可批准文号等。（2）施工现场管理采用七图二牌。（3）管理人员佩卡上岗，特种作业如机械操作手、司机、电工、焊工、打桩工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗。持证上岗率及佩卡率达100，着装和安全帽的颜色也应有区别。便于识别。（4）施工现场布置合理、整洁。按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。（5）现场布置层次清楚，有条理，机具设备设置、材料堆放，水泥入库，钢筋进棚，垃圾当天清运。5、加强施工内业资料的整理归档（1）原材料质保单和复试单齐全，砼试块报告及时，符合要求60、。（2）文明施工每旬活动记录、自查表、月报等内业资料齐全。（3）工程合同，开工报告，施工日记，放样复核单，隐蔽工程验收单位，会议纪要，业务联系单位等施工基础资料齐全。（4）施工许可证齐全。（5）办公室内图牌布置齐全、整洁。（6）对本工程落实便民，利民措施的情况及时做好记录，不断提高为民服务水平。（7）按规定做好竣工资料的整编工作，统一格式，分册装订，并刻录成光盘。四、环境保护措施 l、为保护施工区和生活区的环境，项目部将工程开挖弃料运至专门指定的弃料场堆放；及时清理垃圾，严格按批准的弃渣规划将弃渣运至指定的地点后进行掩埋或焚烧处理：坊止任意堆放弃渣或垃圾影响河道过水标准及环境。 2、对施工开挖61、的边坡有可靠的防护措施，落实排水出路，避免由于施工造成水土流失；注意保护饮用水源免受施工活动所造成的污染；加强对噪声、粉尘、泥浆的控制和治理，控制粉尘以及做好泥浆的治理和排放。 3、控制污水废水达标排放。在施工人员集中的场地，设置生活污水集中装置，并将粪便等污水用于农田施肥，防止任意排放：对悬浮物排放集中的场地，设置沉沙地，经沉淀过滤后排放、 4、控制粉尘漂尘产生量。晴好天气，加强对产尘区域的洒水。 5、燃料和油 工程用柴油、机油、汽油或其它燃料储存的地点应上报工程师批准；并尽可能离开地表水源(水槽、渠道、河流和水井)。装卸油的方法应使地面和水源不受污染。 施工期内，由油料管理人员对储油罐系统62、实施每曰检查；以便使24小时内任何出现大于正常损耗量(正常损耗量是指储油罐容量的1或通过储油罐系统转运量的l两者中大者)或任何溢出(溢出是指超过损失量)能立即被检查出来，并得以及时处理和清除。并将这类事件汇报工程师。 在储油系统停用之日起的5天内放空系统的所有产品，并移走油罐和联接管道，挖走。受污染的泥土；清理场地并使之恢复到使工程师满意的状态。 废弃的油应装在密封的罐内、并按工程师批准的方法处理。减少对周围环境的污染。 6、加强劳动保护。施工人员配备防尘口罩、防噪耳塞等防护设备，噪声较大的工作，增加作业人员的换班次数，缩短工作时间。 7、加强卫生防疫。配备专职卫生人员和必要的医疗设施，搞好施63、工场地、生活场所日常防疫，做好饮用水源的消毒，注意施工人员的居住条件，设计疫情紧急预案，减少疫情的发生，确保重大疫情能得到及时有效处理。 8、凡进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道或影响环境。 9、做搞好与附近村民的关系，决不做有害村民的事到和睦相。 10、遵守国家有关部门关于环境保护的法规，在施工活动界限之外的植物、树木及建筑物尽量维持原状。第七章 质量保证措施及违约责任承诺一、工程质量的承诺 本工程的质量目标为“优良工程”。我单位通过IS09002国际质量认证体系。施工中，将按IS09002质量体系的要求，把工程质量作为主要管理目标，实行项目经理负64、责制，建立以处长挂帅、处总工程师主持参加的以处质监科、项目部质量工程师、施工班组质量员为核心的质量管理体系、全面质量管理责任制，加强施工现场动态监控，严格执行处制订“管理科学、技术先进、施工精心、资料齐全、品质优良”的工程施工质量方针，把好每道工序的质量关，从每一道工序抓起，确保工程质量达到要求。二、工程质量管理体系根据本工程的施工特点和管理目标，组织精干的项目经理和过硬的施工队伍进驻现场，成立工程质量管理网络体系，同时落实岗位责任制，制定奖罚制度和项目管理网络体系，加强检查和考核，从绸织上和制度上紧紧围绕该工程的质量、工期、安全生产、文明施工及工程成本情况，切实抓好项目经理部的日常管理工作，65、确保工程质量达到优良。三、质量控制点明细 1、施工准备阶段质量控制点： (1)设计交底图纸会审。包括施工图及其技术文件自审。 (2)在投标施工组织设计基础上制定更为详细的实施施工组织总设计及相应分部分项工程施工方案。 (3)施工机具准备及进场。 (4)项目总工向各专业工程师进行技术交底。 (5)制定材料计划，并组织材料进场。 (6)特殊工种资料检查认可。质量保证体系质量目标质量保证体系工程技术负责人工程技术科：按质量要求施工机电物质科：优质合格材料质检科：复检施工队：按设计工序和图纸要求施工施工队自检自检、复检、终检本工程合格率100% 2、施工阶段： (1)开工报告，确认施工条件。 (2)轴66、线标高定位，垂直度控制。 (3)材料代用核定。 (4)基础工程：本工程为抛石挤淤。 (5)主体工程：清淤工程、管道工程及其相关施工方案、施工大样图设计。 3、验收阶段： (1)资料的整理与归档。 (2)清理与内部验收。 (3)竣工验收。 (4)保修与回访保证。四、工程质量保证措施1、首先，确立管理系统的质量管理网络体系，在施工人员心中明确树立起创优良工程的奋斗目标，制定质量控制奖罚条例。2、在施工前认真学习施工图纸，充分了解工程地形、地质、水质情况，合理地安排好施工现场，并由项目经理、项目总工组织方案讨论及技术交底，根据质量技术要求制定技术复核制度及工序检验制度，使施工能在合理、科学、规范的状67、态下进行。建立健全技术责任制度，定人定位定质量、责任到班组到职工。推行全面质量管理，设立专职质量员，实行事前、事中、事后控制，对重要工序的质量、施工技术方案进行论证，确保质量控制目标，采取相应措施，从制度上保证施工质量优良、成本合理、安全可靠。3、我单位严格控制好材料的采购、转运、试验及其他工作：（1）水泥：水泥采用临沂产水泥，有必要的质保资料、出厂合格证，进场后根据批量大小进行抽检，水泥品质必须符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。选用的水泥标号与砼设计号相适应不同水泥的品种、标号应分别堆放，不得混杂。施工现场应设足够数量的仓库储存水泥。水泥仓库宜设置在干燥地点，并应有排水、通风措施，袋装68、水泥的储存时间不得超过3个月。（2）碎石、块石、黄砂：碎石、块石、黄砂采用临沂费县地产。按规范要求抽样送原材料试验室，试验结果符合规范要求，砂料质地坚硬、清洁、级配良好，砂的细度模数应2.42.8范围内。粗骨料质地坚硬清洁、级配良好，其力学性能符合规定，不使用未经分级的混合石子，骨料的针片状颗粒不得大于15，骨料中不得含有活性材料。（3）其它材料：其他材料均必须具有产品合格证书，及出厂质保资料。监理人对材料有异议时，可以请专业质检部门或专职质检人员进行复检，复检合格后方可使用。设专职材料负责工程材料的采购，并由专职质量员验收，并按需分批发放使用。（4）材料试验：所有材料试验我们均在临沂市质量检69、测中心进行。（5）材料运输：在采购过程中，我们将加强车辆管理，严禁使用无证、报废车上路，严禁超载运输，遵守当地交通规则，并承担与此相关的责任和费用。4、施工过程中保证工程质量的措施（1）选派富有实践经验的专业测量工程师负责测量放样，开工前所有测量仪器要进行校验，在接受现场控制点的水准点交底后，及时进行复测，并建立明显的标志和有效的保护措施。（2）在每道工序施工前，由施工技术人员进行现场交底，将工序质量要求向施工班组交待清楚，并做了交底记录。完成一道工序后必须进行班组自检，项目部质量复检(处质检科要定期抽查)，报施工现场监理检查验收通过后，才能进入下一道工序。（3）坚持“三级”检查制度，每道工序70、先由班组自检，专职质检工程师复检，最后报请监理人终检。确保工程质量达到优良等级标准。（4）砼的施工必须做好砼配合比试验，按现场的材料及施工图设计标号，送材料试验至做好配合比设计，在施工时按不同施工状况适当的配合比并实行挂牌施工，取样频率应符合下列规定：每拌100盘，且不超过lOOm2的同一配合比的砼取样次数不得小于一次。同一个配合比的砼不足100m2时，其取样次数不得小于一次。第八章 施工管理机构配置及保证体系一、机构配置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。71、以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。2、项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安72、全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。施工组织框图项目经理项目技术主管项目副经理施工技术组工程管理组施工员专职质检员专职安全员专职试验员后勤人员施工班组二、工程项目部的权限与义务： 1、成立工地现场项目经理部，作为项目管理的组织机构，负责对工程从开工到竣工全过程的生产经营管理，按施工组织设计的安排进行施工，做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，管好施工现场，实行文明施工，处理好内73、外关系，履行工程承包合同。 2、根据工程管理的需要，针对该工程的特点建立健全施工项目管理制度，如项目经理岗位责任制以及技术、质量、文明施工等有关制度，配备一整套的管理网络和施工“八大员”。 3、由项目部定期组织对各个施工段进行质量、安全、文明施工等检查，指出工程存在问题，并协助各工段之间、班组之间相互学习，取长补短，创造一个良好的施工气氛。 4、工程施工期间，在每周一召开各工段的工程例会，针对前阶段完成的工程中存在的进度和质量等问题，组织研究提出合理的解决方案，并对下阶段必须完成的工作计划安排提要求。 5、由项目部的技术、质量、安全、文明施工等负责人定期对各工段的相关负责人进行培训，提高业务素74、质，加强各方面的管理工作，严格控制工程的质量、进度。三、项目经理岗位责任制 1、项目经理岗位责任制 认真贯彻执行上级有关部门对安全生产、工程质量、进度控制的要求，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，争创精品工程，积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动。认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料，机构设备及施工计划。经常检查工地，发现问题及时处理或上报处主任。在确保质量前提下展开“双增双节”活动，注意安全生产、抓好质量进度等。 2、技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工措施。进行设计图纸交底和质量标准交底，75、办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质量员和材料员对材料质量进行验收。参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深人工地，按规范规程要求指导施工。合理安排施工工序，组织质量员对分项分部工作进行验收评定。做好技术资料的积累、归档，向项目经理汇报施工中遇到的问题和工程进展情况。3、质检负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，工程材料，质量严格把关、及时做好原材料复试工作。施工人员认真做好工程测量，放样工作，并做好测量放样复核单记录，坚持“质量第一”的方针，各分部、分项工程做好自检记录，隐蔽工程提前二天通过上级有关部门的验收，合格后进行下一道工序，浇砼时认真把好质量关76、，各类构件外光内实，尺寸正确，做好试压块、材料试验、工程质量内业资料及竣工材料验收资料。 4、安全负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，对本工地劳动保护总负责，并直接领导本工地安全生产机构和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”计划，布置、检查总结、评先，搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员认真学习有关劳动保护的方针、政策和措施，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术安全教育活动。积极推广安全施工经验，定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。如发生工伤及安全事故，及时向经理报告，分析原因，严肃处理责任者。5、文明施工负责人岗位责任制（1）负责77、工程文明施工的各项准备工作。 （2）严格按照文明工地考核标准全面负责思想建设、现场管理、安全施工、环境卫生等方面工作。 （3）做好文明施工的资料。 6、施工负责人责任制 （l）必须熟悉图纸，并到实地勘察，核对施工图，具体落实施工组织设施。 （2）做好施工日记，及时收集整理内外业务资料，并负责施工资料管理和及时编制。 （3）根据总工程量和总工期、绘制人工、材料、机械等施工形象进度表，并负责阶段(月、旬、日)材料、机械的审报控制。 （4）负责总体工程测量、放样等技术工作，详细保存有关测量资料，便于归档。 （5）对工程量实行总体管理，按排组织质量验收。 （6）签发工程任务单时，进行必要的质量和安全交78、底，施工中对违章者有权责令停止施工。 7、材料员岗位责任制 材料员兼核算员工作，根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排材料、机具、设备进场，做好材料收发，测试工作，及时收集，索取各种材料的质保单、测试报告并送质量员保管，坚决杜绝不合格材料进场。 8、内业资料员岗位责任制 按水利工程竣工档案编制办法及招标文件规定收集汇编。 9、各施工班组岗位责任制服从工地领导及各职能部门安排，严格按照施工图纸、安全生产、技术操作规程进行施工作业，确保工程质量，积极带领班组人员努力工作，并积极参加项目部开展劳动竞赛活动中去。第九章 施工组织设计后附图表1、拟投入本工程的劳动力情况投标单位应按所列格式提交估计的79、劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。工种、级别按工种施工阶段投入劳动力情况自检人员安全控制员试验人员机械人员其它人员普工（人）1121030技工（人）1116102、拟投入本工程主要施工机械设备情况主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW年产能力m3/h备注1挖掘机PC2202济宁2006642装载机LG502临沂20063发电机30KW3上海2008304经纬仪1苏州20085水准仪1苏州20086全站仪1北京20087压路机1徐州20088自卸汽车10t10徐州20089推土机2徐州20083、临时用地表用途面积（M2）位置需用时间办公室80、宿舍区生活区设备放置区60250100600施工场区附近45天合计910 注：后附平面布置图机械停放场急救室治安施工办公区现场加工场地材料堆积地仓库实验场地宿舍、生活区4、计划开、竣工日期和施工进度横道图计划开工日期：2011年7月10日（以开工令为准）；竣工日期：2011年8月23日。A标段 日期内容起止日期7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备2011.7.10管道工程2011.7.112011.8.10建筑物工程2011.8.12011.8.15其他工程2011.8.112011.8.22竣工清理2011.8.23B标段 日期内容起止日期7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备201181、.7.10管道工程2011.7.112011.8.10建筑物工程2011.8.12011.8.15其他工程2011.8.112011.8.22竣工清理2011.8.2360万吨/年硝基复合肥项目供水管道工程施工投标文件5、现场用水、电需求情况表（1）现场电力需求计划表（A标段）用电位置计划用电数量（KWH）用途需用时间备注施工区240施工45天现场电力需求计划表（B标段）用电位置计划用电数量（KWH）用途需用时间备注施工区240施工45天（2）现场用水需求计划表（A标段）用水位置计划用水数量（m3）用途需用时间备注施工区450施工用水45天（2）现场用水需求计划表（B标段）用水位置计划用水数量（m3）用途需用时间备注施工区450施工用水45天