1、杭瑞高速贵州省毕节至都格（黔滇界）公路BD-T12合同段（K180+340K189+760）项目部技术管理暂行办法（讨论稿）XX程局杭瑞高速BD-T12合同段项目部前 言一、技术管理工作是项目工作是中最为重要的一项，在项目管理的执行中起主导作要，一项小的技术失误，一项错误的指令，都会给工程施工带来损失，为了规范行为，减少或者避免技术失误，确保本工程项目技术工作的顺利、有序开展，特进行本次技术交底会。二、本次交底内容：主要是枝术准备方面，项目总工向项目部各科室负责人、各专业工程师的工作内容、要求、岗位职责、工作权限、注意事项等进行一次较全面的技术交底。会后交流，各部门达成共识后，传达执行。三、本2、次交底目的：充分发挥各科室、各专业工程师工作的主观能动与积极性，明确各科室之间的分工与合作关系。四、本次技术工作交底的内容，经修订后，作为项目技术管理暂行办法执行。测量工程师工作交底根据实际工作性质，本项目测量组可作为一个较独立的科室来看待，直接对项目总工负责，项目总工直接安排除常规测量以外，如工程变更、重要部位复查等特殊情况下的测量工作。一、复测 1、测量工作应依据恢复定线后的成果进行，也就是说以复测成果为依据，必须遵循放样和复核两种不同方法的测量原则。2、组织前期导线点、横断面复测及控制点加密。负责与设计单位进行交接桩，与监取得联系，开展恢复中线工作，（建议定出100米桩）。3、对图纸上提3、供的征地界线、红线、开挖边线施工中要注意复核。4、复测相关要求：测量工程师应按设计图纸资料中逐桩坐标表及路线转角表进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。 4.1复测时要特别注意隧道、桥隧相连、两标段之间的联测，测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩橛位置不对或精度不够时，应及时处理。 4.2控制测量桩橛，只复核各资用桩橛的相对位置是否正确。松动的桩橛不能作为资用桩橛。 4.3复测工作完成后，及时固桩和护桩。未经桩橛复测的工程不得施工。 二、施工放样对各工区进行控制放样，并下发技术交底书，各工区施工常规放样应由工区技术4、人员或专业工程师提前一天报请项目测量工程师，以便作好数据准备、图纸计算复核。放样工作要有计划进行，首先服从控制性工程和重要工程。有关放样要求，制定出管理办法。测量工程师应对放样的质量负责，并作好定期的导线点、水准点等控制点、加密点的联测及保护工作，同时各工区也要负责对项目部放样点位作好保护。三、路基测量放样路基工区在路基作业前提出中线制定，边坡开挖控制和路基坡脚控制，施工中每挖深、填高3米左右应作校核测量。四、桥梁测量放样桥梁施工过程中，要对每墩台、基础（桩基）、盖梁、台帽等构造物的平面位置及高程进行抽没，工区对有所怀疑的没有把握的部位提请复没。五、隧道测量放样项目部测量组负责地表平面控制测量5、高程控制测量和洞内引线控制测量，提供准确无误的进洞方位和高程点。工区对项目部提供的测量成果和桩橛经复核无误后方可使用并负责中线、高程测量，中线测量在隧道每掘进20米、衬砌每一板时各进行一次，隧道每延伸100米时建导线网复核一次。各种计算工作必须由两人独立进行，对照无误后方可进行下道工作。六、对已完工程的检查测量工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行复查。作好竣工交验时的测量、标线、定点工作、以及竣工交验测量成果资料。 七、其它1、负责对各工区技术人员进行业务领导及业务培训。下发各工区相应测量工作要求及项目对工区管理办法。2、负责项目部及各工区测量仪器的校核、标定工作。6、试验室主任工作交底试验工作是以标准试验数据来指导施工生产，是工程实体成品评定、验收、交工、竣工时的重要依据，试验数据的结果可对工程质量一票否决。试验工作贯穿着工程建设全过程，从原材半成品成品，对工程质量起决定性作用。试验频率必须保证满足规范要求，不得缺项和漏项。试验工作质量要求保证科学合理，数据符合逻辑，操作步骤规范，工作程序要求要有序、有计划的进行。一、各项台帐的建立1、本合同段工程试验总台帐，即工程试验计划台帐，包括了监理抽检频率及中心试验室抽抽检频率；2、永久性工程材料台帐（高总司必报）；3、分项试验台帐（包括不合格试验台帐、外委试验台帐）；4、试验仪器设备自校自检台帐（与标定证书合在一7、起）；5、制定各工区试验检测台帐下发。二、负责所有试验检测仪器的保养维护工作，并定期按期标定，同时负责工地拌合站电子计量系统、张拉设备千斤顶油表校定工作，并建立仪器设备使用台帐记录。三、建立完善试验资料档案目录，包括仪器、油压表、电子计量设备档案试验操作规程书籍档案的建立。四、对本项目部各工区试验人员进行全面垂直管理，直接对项目经理、项目总工负责，组织试验操作人员集中培训学习，以确保试验工作质量，减少因操作不当所带来的工作失误和偏差。制定压实度、试件抽样送检工作管理办法下发工区，建立取样、送样交接制度，根据下发各工区的试验频率台帐制定出试验现场取样登记薄并下发，各工区试验员必须按每工作班取样频8、率要求取样按期送检，做到不漏送漏检。五、与工程技术部门共同完成编制试验路段工艺试验成果报告，并报送中心试验室审批。六、对所有进场原材料（砂、碎石、水泥、钢筋等）质量负责，对不合格材料及时上报。与物资部门密切联系，保证材料出厂合格证书的收集齐全。七、负责桩基检测，隧道监控（地质超前预报），基础工程地质雷达检测与基础钎探工作的内外联系，并收集、登记检测报告，资料分类归档。对当天检测的情况及时向总工汇报。八、负责竣工资料中相关试验资料的编制、评定、整理和移交（试验资料为竣工资料中第四类质量文件专项资料）。工程技术部长工作交底 工程技术部长工作范围较为全面，也是本项目质量工程师；工程技术部包括道路工程9、师、桥梁工程师、隧道工程师、资料室。负责工程进度计划、图纸复核、现场施工方案、施工工艺、工序检验、质量控制、资料落实等工作，具体工作如下。一、开工报告1、项目总体开工报告（协助总工完成）。2、分部分项工程开工报告，按总监办下发的统一格式编写上报。具体编写按上报的单位。分部，分项工程划分表。应符合公路质量检验评定标准上载明相关规定。3、试验路段开工报告，试验路段成果总结报告。4、负责首件工程报批相关实施方案及成果报告。二、标准化建设建立工程管理制度 并建立相应档案（以下各项为总监办、质监局必检项）1、建立健全工程技术标准，施工规范书籍管理档案。并对工区所需书籍进行统一购置配备发放。2、起草订立质10、量管理制度、管理办法；进度管理制度、管理办法；档案管理制度、管理办法；环境保护制度。3、施工技术交底 制定各关键工序技术交底，对各工区、施工班组实行三级交底制度，编制相应表格 进行交底签字存档。(三级指：项目部工区班组）4、建立质量检查 整改回复（项目对各工区，工点）情况记录，以及总监办、驻地办对本项有关质量问题的整改回复档案记录5、对分部分项工程划分进行编制审查、上报、存档6、专项施工方案与总工共同编制上报、存档。各专项施工方案按总监办要求的：对特殊工艺、关键工序、工艺复杂的专项工程施工方案。三 、工程进度计划按总监办下发的要求，与总工共同编写年度工程进度计划、月计划、周计划。四、工程进度统11、计、工程月报 与合同计量部及工区各专业工程师每月15号（时间为暂定）对工地现场工程完成的形象进度进行收方统计。并编写工程月报上报、存档。为总工及项目经理每月工地例会提供数据。五、工地现场施工进度、质量控制1、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。负责本项目建设工程质量自检、报验，关健部位关健工序质量严格控制，对现场施工质量负责，善于发现问题，对不能解决的问题及时上报项目总工及项目经理。2、与试验室主任一道，对桩基检测、隧道超前地质预测、基础地质雷达或基础钎探进行跟踪。3、对隐蔽工程，主要指基础工程，隧道施工中的量测工作进行跟踪控制。4、对各项工程施工过程中工序跟12、踪、检查、验收，报请监理检验等，完善质检资料的签字协调工作，尤其是隐蔽工程的检查影像记录、关键工序的影像记录。5、施工日志 对各工区技术员。各专业工程师的施工日志进行检查、提醒并监督完成，存立档案。六、工程变更1、完成前期两阶段施工图纸会审工作，提出变更依据。2、主要是负责工地现场，对各分项工程开工时进行实地调查（主要包括原设计图纸是否与现场相符，涵洞进出口排水是否合理，排水系统是否完善，边坡防护方案是否合理，地质资料是否与现场相符，隧道围岩级别发生变化，支护是否需加强等）对不合理部分提出变更理由依据，报总工会审、申报变更程序。与总工一起参与变更工作并收集变更原始资料、影像资料七、工程竣工目录13、的编制 根据下发的贵州高速公路竣工资料编制指南要求，编写竣工资料目录。合同计量部长工作交底 计量支付工作的及时，对本工程项目施工资金运作起作关健作用，是为本工程项目实现经济效益、经营管理、中期结算、成本核算、进度费用控制、竣工决算等工作提供准确的依据和凭证。工程计量是一项目十分细心认真细致的工作。一、认真熟悉、详细掌握合同文件专用条款和通用条款中计量规则、计量要求，以及总监办下发的计量规定。二、建立0#计量台帐，建立各工区对内计量台帐。同时负责设计图纸工程量的复核，做到随时能够提供项目部及各工区合同数量，已完成且计量数量，已完成未完成数量和剩余工程量。0#台帐完成后复核要求：确保与设计图纸实物14、工程量准确无误，先要内部进行复核，再逐级上报至驻地办、总监办审核。根据工程进展、工程变更情况及时调整计量台帐，避免出现误计、超计、漏计现象。对工区内部计量要求各工区技术人员进行工程量确认复核后，按照项目部与工区劳务合同规定百分比进行计量核算。三、每期的计量：计量工程师提前统计下达中间计量汇总表（即准计量表），具体准计量根据项目经理、总工先下达大的计量方向、计量目标，详细列出本期准计量工程细目，发至各工区及资料室，准备本期相应质检资料，下达时间暂定为每15日，各工区亦可根据现场实际情况马上作出调整，但计量的原则是：本期能计回的工程量决不拖至下期，除特殊原因外（如：龄期问题），故各职能技术部门必须15、予以中间交工资料的保障，一切围绕计量。为保证项目部工程费用资金的正常动转，形成良性循环。计量系统一旦启动，各部门就要全力以赴予以各方面的积极主动配合。四、进度统计 每月计量前组织各工区技术人员及专业工程师及工程技术部门一起对当月完成的形象进度进行现场统计、收验方。准确核实各作业队每月完成的工程数量，及时提供中期结算依据。五、材料调差计量 计量工程师要经常了解关注贵州交通信息网上公布的各期材料价格信息，并按时送达物资部及项目经理，以便材料调差的申请计量，与物资部紧密联系，收集好材料发票并扫描存立电子文档，对进场的材料及时照好照片，作为材料预付款支撑资料。六、安全文明生产费用的计量 计量部门与安全16、环保部门联系并收集齐全工地安全文明设施照片以及相关安全设施费用发票。七、缺项工程细目及新增单价 新增项目或变更工程项目的单价分析原则上由合同计量工程师完成（总监办会单独发文，内含全线均价），并参加单价判，对于复杂的工程项目单价分析上报总工及分公司共同完成。八、工程变更 由计量工程师负责完成变更支撑资料的收集整理、变更价目的确定和工程量增减的统计，列入变更台帐。并争取及时予以计量支付。变更资料的上报签字过程，由总工及工程技术部长共同完成。工程变更程序为：工地现场变更发生项目总工、工程部现场确认约请相关上级部门现场会审确定会议纪要并签字完善盖章上报设计代表出变更图领导签发变更图项目部完善变更申请资17、料、领导签认报正式变更资料总监理工程师签发变更令上报计量支付。九、工程月报及工程报表 工程月报及工程报表应由计量工程师完成并上报，关于进度、质量、安全方面文字材料由总工、工程技术部门予以完善。按分公司要求及时完成内部经营所需工程报表。资料工程师工作交底 资料的收集整理工作，是工程质量的证明材料，是计量工作的保障，也是工程竣工交验资料完整的保证。一、学习、掌握高总司下发的贵州高速公路竣工资料编制指南中资料收集与整理办法要求，制定质检资料流程、检查表格（包括B表、C表、D表、E表、JC表），下发各工区。二、前期主要工作是根据分部、分项划分进行归档、立卷，分类目录等，要求各科室资料盒标签统一设计，目18、录要求达到标准化建设要求。三、资料工程师对各工区资料员进行统一培训、学习，主要内容包括按公路工程质量检验评定标准填写方法、格式和资料要求。四、按计量工程师编制下达的计量目录，组织每期计量交工质检资料的收集、督促、审核、组卷、装订成册。必须做到计量资料上报总监办的同时完成质量资料装订完毕。各期计量质检资料的装订从各工区抽调一名技术人员协助装订。五、建立资料收发文登记台帐。六、负责落实监理抽检资料。七、资料管理办法1、施工日志 施工日志由工程技术部长督促落实，制定统一格式装订成册下发，施工日志要求由各工区、各专业工程师填写，填写方法和内容包括：天气情况，施工进度、质量、安全情况，机械设备、劳动力情19、况，工序检验情况。2、试验资料试验资料统一在试验室独立归档，包括外委试验，仪器标定证书，千斤顶校表记录，拌合站电子设备标定书。每期计量时相应试验资料由各工区资料员直接到试验领取并登记。各工区技术人员上至资料室的质检资料，应该是一套完整的各分项工程交工资料，其内容包括：工程计算单（需经计量部门复核）、测量放样记录表、水准测量记录表、检表、原始记录表、评定表、试验资料、工程照片。所有资料经现场监理员签字后才能交至资料室。资料工程师对以上资料的填写正确性、完整性负责检查、审核。3、工程照片各工区工程照片电子档需按分部、分项划分表进行分类归档整理，并按照Word文档格式编辑、工程部位命名清楚，每期计量20、交工资料上报的同时，本期工程照片电子档报资料室备份。工程照片要求：必须要立标示牌，标示牌上写明工程部们及时间日期，必须要有参照物，有现场监理检查人员，尤其是变更工程照片，要体现变更前后过程，所有照片要保证质量完整，无工程缺陷。4、变更资料变更申请资料由各工区技术人员及专业工程师完成收集原始记录及基础资料（如水准记录、工程照片等），上报至计量合同部由计量工程师进行完善。道路工程师工作交底一、受项目部委派，直接对现场进度、质量、安全、材料、施工细部放样等全面负责指导和管理。二、首先对自已管段内施工图纸设计意图、结构尺寸、位置清楚掌握，对施工规范、工序报验程序、监理程序、质量控制程序熟悉和了解，并按21、程序报检，把好质量关。三、建立工区工程台帐，与项目部计量部门共同复核该段设计图纸，并按设计图纸各结构部位、尺寸与现场进行核对，不符之处及时上报项目部。四、合理调配土石方，并将调配方案予以优化。五、根据工程实际需要，仔细作好工程材料计划上报，并建立工程材料使用台帐（内部）以及机械台班使用台帐。六、根据项目部下发的技术交底，对工区各施工班组下达作业指导书，指导现场技术工作，并报工程技术部存档一份。七、配合项目部测量工程师施工放样工作，协助测量工程师进行水准点、导线点的定期复核，根据项目部测量所放控制点，对路基开挖线、填方坡脚线、截排水沟、边沟、边坡防护、涵洞等作好细部放样的检查核对工作。边坡坡度、22、水沟沟底标高，确保符合规范要求。八、配合试验室作好路基填筑压实度检测等常规试验项目，对工地试验员的试件制作、取样、送检进行安排监督，确保试验频率符合规范要求。 九、认真作好当天施工日志，填写方法、格式要求符合相关规定，同时做好施工原始记录、技术资料填报工作，作好工地现场工程照片、影像资料的收集上报工作。十、配合计量合同部，按月及时统计实际完成的工程数量，做好验收方量工作。十一、提出现场变更意见，参与现场变更，与收集变更基础资料、原始记录、工程照片等。十二、在施工中遇至自已不能解决的质量、安全隐患问题，及时上报项目领导。桥梁工程师工作交底一、受项目部委派，直接对现场进度、质量、安全、材料、施工细23、部放样等全面负责指导和管理。二、首先对自已管段内施工图纸设计意图、结构尺寸、位置清楚掌握，对施工规范、工序报验程序、监理程序、质量控制程序熟悉和了解，并按程序报检，把好质量关。三、建立工区工程台帐，与项目部计量部门共同复核该段设计图纸，并按设计图纸各结构部位、尺寸与现场进行核对，不符之处及时上报项目部。四、对模板支架、预应力张拉等关键临时结构和工序进行结构检算，确保满足相关规范要求和施工安全。五、根据工程实际需要，仔细作好工程材料计划上报，并建立工程材料使用台帐（内部）以及机械台班使用台帐。六、根据项目部下发的技术交底，对工区各施工班组下达作业指导书，指导现场技术工作，并报工程技术部存档一份。24、七、配合项目部测量工程师施工放样工作，协助测量工程师进行水准点、导线点的定期复核。负责构造物结构尺寸和位置的复核，对重要结构物坐标位置进行计算。八、配合试验室作好桥梁桩基、基础物探等试验项目，对工地试验员的试件制作、取样、送检进行安排监督，确保试验频率符合规范要求。 九、认真作好当天施工日志，填写方法、格式要求符合相关规定，同时做好施工原始记录、技术资料填报工作，作好工地现场工程照片、影像资料的收集上报工作（特别是隐蔽工程）。十、配合计量合同部，按月及时统计实际完成的工程数量，做好验收方量工作。十一、提出现场变更意见，参与现场变更，与收集变更基础资料、原始记录、工程照片等。十二、在施工中遇至自25、已不能解决的质量、安全隐患问题，及时上报项目领导。隧道工程师工作交底一、受项目部委派，直接对现场进度、质量、安全、材料、施工细部放样等全面负责指导和管理。 二、参加开工前的贯通测量工作，深入现场踏勘，根据设计文件核对隧道平面、纵断面设计，洞门位置、衬砌类型等，合理布置弃渣场地，绘制施工场地总布置图。三、根据工程实际需要，仔细作好工程材料计划上报，并建立工程材料使用台帐（内部）以及机械台班使用台帐。四、根据项目部下发的技术交底，对工区各施工班组下达作业指导书，指导现场技术工作，并报工程技术部存档一份。五、做好监控量测工作，指导隧道施工。对隧道安全防范措施及时提出，必须有预见性。一旦发现安全隐患问26、题及时上报并解决。六、严格控制测量精度，洞外、洞内的导线点、水准点布设稳固，并定期复核。七、积极配合隧道超前地质预报工作，对工地试验员的试件制作、取样、送检进行安排监督，确保试验频率符合规范要求。八、认真作好当天施工日志，填写方法、格式要求符合相关规定，同时做好施工原始记录、技术资料填报工作，作好工地现场工程照片、影像资料的收集上报工作九、负责作好工程变更的现场申请、资料收集等工作。十、做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写工程日志，及时进行施工小结、工程总结，按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交内业主管工程师归档。十一、按月及时统计实际完成的工程数量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工27、作的工程量计算和汇总，建立工程台帐。十二、根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。安全环保部工作交底一、安全生产1、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责，认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计中的安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，负责提出整改补充措施。 2、编制安全施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案作专项施工方案上报。 3、编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。 4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对28、风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。 5、协助项目经理进行质量安全管理工作、针对工程特点，制定质量安全技术保证措施，确保项目质量和标化工地管理目标的实现。 6、做出因本工程项目的特殊性面须补充的安全操作规定。 7、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 8、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。9、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。10、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行落实情况。11、分管火供品，建立每天使用台帐，根据 “爆破作29、业管理办法”的要求，建立各项安全生产制度，并严格贯彻实施。制定爆破安全技术措施，检查实施情况。二、环境保护1、负责收集与本项目相关的环保法律法规的收集，并针对工程实际情况，对全体参与本项目人员进行培训，使相关人员掌握落实相关技术标准和指标。2、对本项目所涉及的环境因素能有效识别，确定重要环境因素，对环境因素进行检查，落实执行情况，并对检查情况进行详细记录。 3、能够正确识别环境因素，并对各种环境因素进行评价。 4、对与项目有关的法律法规相关条文，熟练、运用灵活，保证现场对法律法规的严格遵守。并经常对合规性进行评价，对不符合法律法规的现象及时整改。 5、负责制定本项目环境目标指标和管理方案。6、30、针对重要环境因素有关的活动进行策划，对施工过程中、办公、生活环境进行控制，确保环境管理方针的实现。结束语 一、通过本次交底会后，各科室负责人、各专业工程师立即根据本次交底内容，结合本人工作经验实际情况提出修改意见，制定出项目部对各工区的技术交底资料。二、项目部是一个团队，本工程项目的效益好坏，在于项目的管理和执行力，各科室及各专业工程师就是执行者，项目部领导将根据以上各科室工作范围、工作绩效、故事多少及大小等进行考核。三、下次将组织对各工区进行技术交底，各科室负责人及各专业工程师需准备好结工区的交底发言稿予以发言。包括项目工程技术方案措施、质量管理办法、计量程序管理办法、资料的管理办法等予以交31、底。工作绩效考核办法（初稿）评比对象：各科室负责人、各专业工程师评委组成员：项目经理 副经理 总工 副总工 书记一、各科室、各专业工程师的工作绩效考核办法实行奖罚制度，由项目经理、总工、书记组织进行工作绩效的评分考核，充分发扬民主集中制，综合各项成绩最后评定得分。评比标准以总分数以100分为准，名列前两名预以奖劢，最后一名则以处罚。二、根据各科室各专业工程师岗位的具体工作性质情况，考核办法分为两组，第一小组由工程技术部长、计量合同部长、试验室、资料室、安全环保部长组成，第二小组由测量工程师、道路工程师、桥梁工程师、隧道工程师组成。两组工作内容略有差别，分值一样，评比后合并排名。物资装务部、综合32、管理部、财务室属后勤保证部门，故不参加绩效评分，但要参加民意测试。同样进行绩效奖劢，各科室科员如有工作突出表现的，由科室负责人提出申请，经项目领导考评后单独奖劢。三、首次试行检查评比定于6月10日，主要评比内容为，根据本次所交底的技术准备工作落实情况逐一检查，施工日志作为重点检查。奖劢额度：评比排名列前者奖劢5002000元；名列最后都按50500元处罚。评比资料、考核情况等有关事项由综合办公室予以整理存档。工作绩效考核评分表序号工作内容工作要求分项分值扣分实得分备注1工作态度1、工作积极、主动、热情2、对上一级交待工作按时完成情况3、在岗出勤率高，纪录性较强102内业资料1、资料齐全、归档条33、理清晰，是否达标准化要求。2、各项台帐建立齐全、各类月报、月计划、周计划等是否完善。3、开工报告、试验资料、试验频率、质检资料，其它各项技术支撑资料4、施工日志5、影像资料是否收集齐全并上报30（无外业为60）3科室主观能动性、相互协作性1、计量所需资料完成及时无延误2、技术交底，作业指导，工地现场指导、本项目范围内的组织学习3、是否发挥本科室主导岗位作用相互上下信息反馈是否及时。4、测量、试验服务质量204现场施工（外业）1、技术交底，作业指导，工地现场指导、本项目范围内的组织学习2、工地现场施工进度、安全、质量控制较好，工序检查无差错。3、现场是否有过失误4、试验、测量有无失误30（无外业为0）5其它（综合印象）1、外部协调、与监理等之间关系是否处理得当等2、成本、材料、进度控制较好。为公司创造了效益。3、对工程变更有贡献者4、综合素质，民意调查印象分值10本条可额外加分评 比 人： 部门及职务：