1、山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目工程技术投标书根据以下资料编写：1.我公司根据工程特点及公司的施工能力和技术装备情况，与有关人员反复讨论，成立了移动项目部，对项目人员组织计划，项目人员岗位职责，工程项目管理规定，施工管理流程，施工进度的管理，施工质量的管理，材料设备的管理进行了制定细化，对工程进度，工程质量目标，生产要素的配备，工程难点、重点的技术措施，施工各阶段所采用的新技术、新工艺进行了科学细化的制定，对工程前期准备，制作施工流程图也进行了精心准备制定。2.在编制过程中，对主要部位施工措施、工期计划施工进度保证措施2、主要管理人员及所需劳动力安排计划、施工机具安排计划、保证工期、质量、安全生产和文明施工的主要措施及保养、使用及维护措施作了详细说明，其它只做简要说明。3.标书中人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况确定的。4.甲方提供的招标文件、招标文件工程量清单及招标答疑中建设单位对工期、质量、进度等的要求。5.国家及地方现行的施工操作规程和验收规范。6.有关现行的安全生产，文明施工及环保等的规定和资料。第一章 工程概况一、概述1.1编制说明本施工组织设计为山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经3、济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本施工组织设计适用于东营分公司渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。1.3编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.山东移动东营分公司2015年度渠道装修及零星改造施工项目招标书；b.山东移动东营分公司2015年度渠道装修及零星改造施工项目工程设计图；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；14、.4修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况本项目为中国移动通信集团山东有限公司东营分公司2015年渠道装修及零星改造工程，项目预估投资560万元，施工区域为东营市辖范围内的各区县自办厅、渠道的店、卖场装修、宣传、提升。三、工程内容此次招标装修及零星改造内容：渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。四、承包方式本工程包工、包料、包施工安全、包施工协调陪补、包施工质量等。五、工期要求在合同签订后按甲方要求工期内5、保质保量按时完成。六、施工现场条件6.1 施工交通本工程位于城区、乡镇、村点交通便利，料物可直接运至施工现场。6.2.施工用水：生活用水及施工用水均利用各施工现场自来水水源，用塑料管接至施工现场。6.3.施工用电：施工用电利用各施工现场附近电源，将施工用电接至施工现场。6.4、施工场地：施工现场的料物存放场地可有甲方协调解决。6.5.通讯：我们在项目部配值班移动电话，24小时开机，为保障工程指挥部的指挥畅通，我们将公司经理、业务经理、项目经理及项目部值班电话统一打表上报建设单位。第二章 施工组织结构一、组织结构图管理机构框图项目经理部项目经理： 项目总工： 质 安 管 理 部 计划财务部 机电6、物资部工程技术部屋面防水组装饰组混凝土组零工组砌筑组二、项目人员组织计划2.1我们首先选用素质较高的，并且有丰富精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的人员安排，严格的达标管理，制定奖励办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，奖目标与工人劳动收入直接挂钩，实行奖励制度。为工人提供良好的住宿或是条件。工作服、工鞋、床上用品等匀统一免费提供，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目的施工特点、精干、高效的劳动组织形式。所有工程段各班组实行挂牌施工7、，责任明确，奖罚分明。2.2劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、焊工作业班、安装作业组。按项目施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理，在施工范围内进行流水作业，具体施工人员安排如下。1、 吊顶作业班12人；2、 装饰作业班17人；3、 木工作业班14人；4、 焊接作业班4人；5、 安装作业班4人；6、 杂工4人。三、项目人员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全8、生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划9、表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，10、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承11、包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事12、故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提的及时发现整改。四、工程项目管理规定在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。装饰工程项目技术组织措施主要有：4.1是保证质量措施；4.2是保证安全措施；4.3是成品保护措施；4.4是保证进度措施；4.5是消防保卫措施；4.6是环保13、措施；4.7是冬、雨季施工措施。a、保证质量措施装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。一般来说，保证质量措施内容主要包括：1.确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。2.确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。3.保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和14、工程报验制”等。4.保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。另外，还应根据工程情况，确定和选择质量控制标准。建筑装饰属高级建筑装饰、即应按高级建筑装饰工程质量检验评定标准控制施工质量。b、保证安全措施建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。装饰工程安全措施的主要内容有：1.脚手架、15、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。2.安全网的架设要求。3.“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。4.易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。5.安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。6.施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。7.施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。c、成品保护措施装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。建筑装饰工程对成16、品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。1.防护：就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：我们在正大商业广场工程中就对已做好装饰的楼梯踏步在未交付使用前采取钉木板保护棱角；对进出口台阶搭设脚手板供人通行来保护；对木门口等易碰部位钉上防护板或槽形板保护等。2.包裹：就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。例如，我们在营业厅工程中就对铝板包墙及铝板包柱等金属饰面在未交付使用前其外侧防护薄膜不许撕开，并使用多层木胶合板包裹捆扎防碰撞防护措施；铝合金门窗使用塑料布包扎保护等。3.覆盖：就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如17、，卫生间卫生表面洁具安放后再贴瓷砖时胶纸等覆盖；地漏、落水口、排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而被堵塞；石材地面达到强度后需进行其它施工时，其上部可用锯末、苫布等覆盖以防止污染。4.封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，房间的石材地面或地砖地面完成后，将该房间临时封闭，防止众人随意进入而损坏地面；卫生间洁具、五金安装完毕应加锁封闭，防止人们随意进入。合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。d、保证进度措施保护进度措施主要有以下几个方面：1.组织措施：在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进18、行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。2.技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。如我们在正大商业广场装饰工程中因装饰和机电安装同时施工，我们就彩逆作法超常规施工，先做地面施工，再施工吊顶。并且在地面装饰过程中，一次性将造型装配上去，节约了时间，缩短了工期。3.合同措施：需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。4.经济措施：对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。五、消防措施1.施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐19、级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。2.实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。3.临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。4.施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。5.施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能20、采取随用随进，专人保管、发放、回收。6.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。7.施工现场严禁吸烟。8.种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。9.现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。10.防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。六、保卫措施1.实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。2.施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。3.作好分区隔离，21、明确人员标识，防止无关人员进入。4.作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。七、环保措施1.清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意淩空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。2.旧装饰物拆除时，应随意洒水，减少扬尘污染。3.凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。4.施工现场应遵照中华人民共和国建筑工场界噪声限值（GB12523）制不定期降噪制度和措施。八、冬雨季施工措施1.冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。2.对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位22、后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。3.在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。4.南方多雨季节施工，应合理安安排施工项目，睛天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。5.内墙、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度。五、施工管理流程装饰公司施工现场工作流程规定提要：施工班组进场后，项目经理应向施工班组长交待并明确施工工艺，同时应与每栋单体楼的施工班组长就该工程的施工工艺、价格、工期、质量、安全等。装饰公司施工现场工作流程规定为了统一和规范东营市意桥广告装饰有限公司施工现场工作流程，特制定本规定：一、工程项目中标后，公司应即安排组织并确定工程项目经理和承担施23、工任务的施工班组。二、工程项目经理应率领承担施工任务的班组长在进场之前前往项目现场。对即将进行外墙装饰的项目进行认真的现场考察、调查，熟悉情况，做到心中有数。与甲方或总包方协商确定施工队伍进场时间，并开始做好相应的进场准备。三、工程项目经理在拿到施工图后，应认真观察、准确理解、完全消化图纸上的具体工程指标（材料种类、墙面颜色、分格尺寸及划分区等），并全方位讲解给班组长，让他们完全领会并吃透工艺指标及工程具体要求。在完全理解的基础上，项目经理和班组长在图纸上签字确认，以示负责。四、施工班组进场后，项目经理应向施工班组长交待并明确施工工艺，同时应与每栋单体楼的施工班组长就该工程的施工工艺、价格、工24、期、质量、安全等签订书面协议。五、在项目施工前，每栋单体楼都必须在现场按大小两个立面做好样板墙，底漆和面漆厚度应严格按合同要求执行，在保证质量的前提下，注意节约材料耗量。样板墙做好后，公司领导、项目经理、班组长三方在该栋楼的施工通知单上签字确认。最终每栋单体楼的决算，公司预算室将严格按照该栋楼样板墙的材料耗量、质量进行决算。六、在每日公司例会上，项目经理应如实汇报工地的实际施工面积、材料用量、质量、安全等情况；施工过程中存在的问题，以及以后的工作安排。七、每单体工程结束后，承担施工任务的班组长应将该项目的工期、质量、材料耗量、安全等主要情况用文字小结报项目经理。整体工程项目结束后项目经理应对整25、个项目进行文字总结后报公司存档备查。八、本施工现场工作流程暂行规定由东营市意桥广告装饰有限公司负责解释。第三章 施工准备本公司目前已着手为山东移动东营公司2015年渠道装修及零星改造工程准备了一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到甲方处所发出的准允进场的通知以及装饰 平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。一、施工进度管理26、1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每日下班前，提交下一个工作日之精装修系统进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，27、施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。二、施工质量管理：1、山东移动东营公司2015年渠道装修及零星改造工程我司将以甲方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工28、程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款29、专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、材料设备的管理项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场30、标识、贮存和有关的手续、记录。认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关数据、报表、材质证明等资料提供有关部门，对消耗情况每月统计报项目经理部。第四章 施工总体计划一、工程进度为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键31、工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。二、工程质量目标（1）本项目质量方针是：科学管理、精心施工、过程受控、业主满意、持续改进、质量一流。（2）本项目工程质量目标为：优良工程三生产要素的配备生产要素是指人们创造出产品所必须的各种要素，即形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术。科学技术的水平，决定和反映了生产力的水平。生产力的要素中，人是最活跃的因素，劳动力掌握了生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产力。劳动手段包括机械设备、劳动工32、具和仪器仪表等固定资产、周转材料、生产工具，它只有被人所掌握才能形成生产力。劳动对象是指掌握一定的科学技术，利用劳动手段，进行“改造”的对象。通过“改造”，使劳动对象形成产品，产出具有价值和使用价值的产品。它包括各种材料和半成品。在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用，进行劳动对象的改造，还必须有资金。资金也是生产要素，因为它是财产和物资的货币表现。也可以说资金是一定货币和物资的价值总和，它是一种流通手段。投入生产的劳动对象、劳动手段和劳动力，只有支付一定的资金才能得到；也只有得到一定的资金，生产者才能将产品销售给用户，并以此维持再生产活动或扩大再生产活动。施工项目的生产要素是指生产33、力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化其管理。 (1)人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。人力资源是一种特殊的资源，是活性资源，与物质资源相比，是有创造性的，充分使用，能激发其潜力。人力资源是具有增值性和可开发性的资源，它是企业利润的源泉，是一种战略性资源。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。(2)材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使34、用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。(4)技术管理。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。(5)资金35、管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。四、施工总进度设计施工进度计划应根据工程量的大小、工程技术的特点和工期的要求，结合确定的施工方案和施工方法，预计可能投入的劳动力及施工机械数量、材料、成品或半成品的供应情况，以及协作单位配合施工的能力等诸多因素，进行综合安排。编制施工进度计划的具体步骤如下：1确定施工顺序按照装修工程的特点和施工条件等，处理好各分项工程间的施工顺序。2划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分，通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项；其余次要工序，可并入主要工36、序。对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目，一定要细分、不漏项；所划分的项目，应与装修工程的预算项目相一致，以便以后概算（决算）。3划分施工段施工段要根据工程的结构特点、工程量，以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分，以确保各专业工作队能沿着一定顺序，在各施工段上依次并连续地完成各自的任务，使施工有节奏地进行，从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。4计算工程量工程量是组织室内装修工程施工，确定各种资源的数量供应，以及编制施工进度计划，进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算，应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。5机械台班及劳动力机械台班的数量和劳动力资源的多少37、，应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务，又不产生窝工现象。6确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。五、工程前期准备装饰工程项目施工前期准备工作提要：施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处。装饰工程项目施工前期准备工作1、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程38、规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。2、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项39、目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。3、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、40、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。4、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。5、施工机具的准41、备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。6、施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。六、工程实施流程图七、施工难点、重点的技术措施装饰工程实施的重点、难点分析和解决方案提要：本工程施工质量要42、求高，施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主意见，最大限度地满足业主要求办公楼装饰工程实施的重点、难点分析和解决方案（1）工程施工重点1、本工程吊顶、形象墙、墙面是施工重点部位，工程量较大，装饰材料品种较多，属高档装修标准。以上各层的施工重点部位有，以上各部位为本工程重点施工部位，工程量相对较大，施工时，应投入足够的施工力量和资源。同时对各区域的装饰要体现出豪华简洁的现代化施工工艺要精心细致，特别是在办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位的装饰更为重要，因此应重点施工。2、设计效果要求高，装修施工精细，对材料品质的要求高，因此控制材料43、的质量及品质为本工程的重点。施工期间，不论是业主指定的材料，还是自行采购的材料，进场时均须进行质量验收，不合格的材料一律不得签收入库，更不能用于工程上。3、本工程层数较多，对施工组织管理提出了较高要求，施工过程中，须按照施工区的划分原则，于各施工区设立现场办公室，对工程施工质量和施工安全进行实时监督和检查，并做好各工种间的协调工作，确保按期、保质、保量高效地完成施工任务。同时，各施工区的不能各自为政，闭关自守，而应进行充分协调，对各项目工程的施工方法应有统一标准。（2）工程施工难点及相应对策1、本工程装修档次高、工期要求紧、质量要求严且交叉施工频繁，在工期短，施工项目繁多而且复杂的情况下，实现44、本工程的施工目标，保证工期、质量和装饰效果是工程的施工难点。相应对策：增加人力，分段分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干个专业班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径。本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主意见，最大限度地满足业主要求。在工程质量方面，在认真配合监理工程师的工作，虚心接受监理工程师的指导意见，确保优良目标的实现。为确保装饰效果，现场设置设计部，对各重点部位进行优化设计，并请设计单位及业主对优化方案进行评估，以期达到最佳的装饰效果。2、办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部45、位，装修档次要求高，施工项目多，特别是内墙和天花的装修层次感很强，美感佳，体现整体设计效果是工程施工的一大难点。相应对策：实行和推广样板活制度，每个施工区域、每道工序施工之前，遵循样板先做，样板完成由公司进行自检，自检合格之后再由业主、监理工程师及设计师现场验收，验收合格后，方能作为施工标准和依据。房间的装修由本项目经理部的技术设计部及质安部进行跟踪检查，并由技术设计部对工长进行技术交底，建立施工工艺卡，进行技术竞赛，对装修施工实行奖罚措施，对体现设计效果较好的施工班组进行奖励，对不符合设计要求的装修施工要求其无条件返工，直到体现出设计效果为止。3、装修工程量大，材料需求较多，材料品种繁多，新46、材料、新工艺亦多，且全部为高品质的装修材料，尤其是各类型的石材、铝板等，采购量大，生产工艺要求特殊，从采购、运输到保管、领取、直至分类堆放到领取都有较大难度。相应对策：（1）材料和采购实行样板制度，严格按本工程的材料技术要求中的标准进行采购。首先，进行材料采购之前，应对装饰材料市场进行认真的调查研究，对材料供应商进行资信审查，必要时可通过质量技术监督部门对产品进行质量检验。其次，认真听取业主及监理工程师的意见，并会同业主及监理工程师对材料供应商及装饰材料进行审查和验收，凡资信差、质量差的厂商及材料一律不予采用。最后，装饰材料进场前，须提前向业主和监理提交材料样板，材料样板经监理及业主审批合格后47、，方能进行批量采购，并注意收集材料的出厂合格证明、有 关检测资料，并严格实行材料材料送检制度，实行见证取样送检，严格把好材料的质量关。（2）根据材料的不同用途及品种分区堆放。为减少材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各种材料应分类堆放，并有专人管理。施工期间材料实行限额领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个施工区设两名保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。（3）主要施工机械可利用钢井架或室内电梯运输至指定的施工区域。4、工序较多，施工过程中，各工序应进行协调和配合，如果协调不好，将导致工程工期延长，影响整个工程经济效益，重者更会影响装修质量及效果，因此装修工作面的交接及48、工种协调问题是关键。相应对策：成立施工协调小组，制订施工流程表，明确哪个工序在先，哪个工序在后及各工序何时插入等。施工过程中，项目部安排专业工程师，专门在现场跟踪专业协调工作。项目部在给下属各班组的施工交底文件中，特别要书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或具备施工条件后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进工程协调小组所订之方案。 八、施工各阶段所采用的新技术、新工艺装饰工程新技术、新材料、新工艺的应用提要：施工角度1）采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专49、门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的装饰工程新技术、新材料、新工艺的应用新技术的应用针对本工程的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。1、设计角度1）现场设计节点细化可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时地开展细部施工。2）若存在设计变更也可及时进行针对性的处理，缩短时间。2、施工角度1）采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和50、费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。2）采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。3）采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。4）现场施工过程中，对于甲方、监理、设计单位、其他施工单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，51、根据问题的轻重缓急逐一、有序地进行解决。新材料的应用采用环保材料，采用环保技术，如：木质的防甲醛技术；地面天然石材的防辐射技术等。采用先进施工技术，并定期进行室内环境检测。甲醛（化学分子式HCHO；分子量：30.30），是一种无色，有刺激性气味的气体。易溶于水、醇和醚。因甲醛是气态，故通常以水溶液形式出现。其中40%的水溶液称为福尔马林，此溶液沸点为19。故在室温时即易挥发。室内空气中的甲醛主要来源于各种胶粘剂、涂料、防水剂、化纤制品、贴墙纸、泡沫塑料等。各种人造板（刨花板、纤维板、胶合板）中由于使用了胶粘剂，因而可能向室内空气中较长时间地释放甲醛。室内空气中的甲醛长期超标，对眼、鼻、支气管等52、具有强烈的刺激作用，使人感到周身不适、头痛、眩晕、恶心，甚至可引起鼻癌。甲醛的污染在新装修的房间里几乎是一种普遍现象。新工艺的应用1）改变传统小作坊的施工手段，采用大规模工厂化加工、现场装配的施工方式。充分利用工厂设备先进、机械化加工、速度快、质量高及产品误差小、易于拼装的特点，进行现场装配的流水化施工。2）所有内、外部装饰的涂料，油漆均采用喷涂工艺，特殊部位在厂家进行高温烤漆处理，并达到相关要求的优良标准。3）地面石材铺设前，应首先将其拼好纹路，并在其干燥状态下，六面均匀涂刷石材保护及防水剂。铺设石材所用的砂子不允许采用海砂，以防泛碱发白，应使用干净的河砂进行铺设，并在铺设时严格控制砂浆含水53、平及密实度。嵌逢材料应仔细检查并掺入防水剂，以防止水份进入粘贴层。现场留置施工逢，并注意防水处理。4）木材类产品先放置在特制的烘烤室内，予以40烘烤，加速甲醛的释放后，再投入使用。5）消除室内空气污染的最有效的方式就是通风换气，在室外空气好的时候多开窗通风，以利于室内有害气体的散发和排出。注意开窗通风，请专业检测部门检测室内空气质量。6）改进装修施工工艺在施工过程中，通过工艺手段对建筑材料进行处理，以减少污染。如：对人造木板的表面及端面采取有效地涂覆处理，可减少污染物向室内空气中挥发。对混凝土表面进行一定的处理，可以有效地抑制氡气的扩散。7）空气净化剂：将Ti02 与活性石墨按一定比例混合后，54、加到建筑材料中，从而使该建筑材料能吸收空气中的污染物，然后通过紫外线激活Ti02，利用这种光催化作用，将建筑物吸收的污染物转化为无害物质。第五章 施工进度保证措施1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求。 第六章 主要工程部位施工措施门头背板制作工艺铝塑板门头内部支架为3cm3cm角铁（国标），支架竖向结构最大间距不超过0.6米，横向不超过0.6米。内部刷防锈漆。焊接牢固55、，内部刷防锈漆。刷胶均匀，粘接牢固，背面应再打使你佳玻璃胶，上面、背面铁皮附面，接头处玻璃胶填充。喷绘门头内部支架为3cm3cm角铁（国标），支架竖向结构0.6米，横向0.6米，内部刷防锈漆。玻璃胶处理缝隙。安装合理牢固，保修两年。轻钢龙骨吊顶工程，根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚的建筑结构组件上划出吊杆位置，按设计节点详图，悬挂吊杆或吊杆焊接，安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；安横撑，水平调正固定，中间质量验收检查，设备及电气配管的安装调试，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方及质监部门验收后方可封板。 轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般56、在900mm-1100mm控制，特殊情况不得大于1200mm，次龙骨间距一般为450mm450mm左右，或按饰面板的规格选定，（可外露龙骨）吊杆直径通常为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，离墙边第一根主龙骨距离不超过200mm，排列最后距离超过200mm应增加一根。 主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不大于空间短间跨度的1/500-1/900，约5-20mm不一，吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨及吊杆加固，龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共同。（轻钢龙骨与铝板57、专用龙骨安装方法相同） 石膏板封板：石膏板与龙骨用镀锌自攻螺丝固定，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距不得大于200mm，螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应作锈处理并用石膏板腻子抹平，以牢固为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢铝切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。 在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头在吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。 地面瓷砖工程，地面施工，地面没有平整的，先去除58、地面凸出部分，将地面清理，然后用细砂平铺于地面，细砂厚度达到设计所需的标高，再把细砂压实，然后在细砂表面平铺调好的水泥浆，铺上瓷砖，使颜色花纹一致，纹理通顺，接缝严密吻合。整个工程铺设完毕，清洁地面，最后打蜡上光。并随时把溢出的砂浆擦干净。待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉擦净。墙纸工程，首先检查墙面是否平整，有孔洞的应用厚砂浆预先填平，对于小麻面、裂缝等，可用腻子找平，然后用砂纸磨平，如基层表面有金属物，则涂防锈漆，然后用腻子满刮墙面，干后用砂纸打平，为了防止基层吸水太快，引起胶结剂脱水过块，而影响墙纸粘结效果，同时还起着封闭基层，加强平整度的作用，须在墙面满刷底油，刷底油时，按顺序涂抹均匀59、，不宜涂抹过厚，谨防产生流淌。在底油干后，即可进行弹线，弹线目的是为了裱贴做依据，保证壁纸边线水平或垂直，也可保证裁前剪尺寸准确，一般在墙角处、门窗洞口处均应有弹线，便于摺角贴边。再进行测量与裁剪，测量时接壁纸门幅决定拼缝部位、尺寸及条数，按墙顶到墙脚的高度，在墙纸上量好尺寸后，两端各留50mm，以备修剪用，墙面边缘结尾部分的墙纸宽度应不少于整幅墙纸宽度的1/2。这些工作完成后，就可涂刷胶结剂，涂刷时厚薄要均匀，刷深宽度超过墙纸宽度20-30mm，准备上墙的墙纸，没有底胶的要先在水中渗透，然后再刷胶结剂，静置10min后再上墙，其目的是使墙纸充分张开、上墙后、墙纸缩收集，裱贴后不易产生气泡，裱60、贴时，拼缝花顺接完整。油漆工程：主要为石膏板的油漆，在进场施工后先批嵌顶部石膏板，对石膏板表面，先用腻子批嵌石膏板的对缝处和钉眼处，因石膏板墙面吸水快，如直接涂刷水溶型或水乳性涂料会影响涂刷质量，所以在批嵌腻子后，要刷一道107胶：水=1:3的胶水溶液。待干透后，均匀涂上乳胶漆。然后做柱头及装饰墙面的油漆，上色前应做小样经甲方认可后才可大面积着色；油漆前应首先着重基础工作，补洞缝，待具备油漆条件后即开始喷漆，待其它工种撤离现场后再表面喷漆；施工时应注意油漆弄污其它成品，油漆材料属易燃物应推放在有专门保管的仓库内，同时配备灭火器二只。木工，进场后配合龙骨工负责顶部的局部木制吊顶，饰面的装饰基础。61、通过隐蔽工程验收后，方可进行外部饰面施工。施工工艺采用进口胶水和汽钉枪相结合，在顶部吊顶结束后，木工应对顶部与立面的交叉处进行收口；在施工进行中应对成品及半成品加以保护，特别是木制饰面应用普通夹板保护，进口装饰板面等成品应防止灰砂、杂物碰撞、污染。电工，在顶部、柱面、墙面施工中始终穿插进行，确保每次隐蔽工程验收前完成电器管线的布设，待吊顶及封板完成后，开始灯具安装，确保在规定的工期中完成该工程，并负责对施工现场临时用电的管理和监督。考虑施工现场易燃物较多，应在每天收工前清扫现场并配合一定数量的灭火器。成品保护，必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。涂装作业开始前，应62、清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。施工过程中（包括完工12h内），应采取必要的遮盖措施，防止尘土玷污涂装面。隔断工程在面层涂料、墙纸等施工完毕后，进行灯具、插座等电器安装时应及时配合，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。细木制品完成后，应刷一道底油，防止干裂及受潮变形。饰品四周如还需做油漆、喷涂等作业时，63、应贴纸或覆盖塑料薄膜，防止污染饰面。做油漆等时不得污染地面。拆除工程，在拆除原商场吊顶、通道、门等构件和装饰部分过程中，应不破坏原有建筑结构，凿毛（或凿除）待装饰的墙面、柱面、地面、楼梯等原基层面，以免影响本次装饰过程中可能引起的墙砖、地砖及粉刷层与原基层脱壳。拆除中可利用材料，例如：风管、消声器、风声等空调部件整齐堆放，拆除垃圾及时外运，做到不影响装饰施工。 以上施工各工种互相协调，穿插进行，确保在规定的工期内全面完成该工程，真正体现鼎兴优质高速、信誉至上的企业精神。三、室内乳胶漆1、施工工艺流程清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子两遍磨光刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆2、施工要点基层处理：基层表面64、的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。刮腻子：腻子随用随调，一次调配的数量最多不得超过2d，在找补腻子时，对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。刷乳胶漆：涂刷前，先将乳胶漆搅拌均匀，如感太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过20%， 涂乳胶漆时用排笔涂刷，从一头开始，顺着逐渐刷向另一头，每个刷面应一次完成，以避出现接头。第一遍乳胶漆刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必须满刷一遍才能保证色泽一致。最后一遍要一笔一笔挨着刷直，不得成弧形，做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量问题。涂刷遍数应根据颜色深浅和涂料遮65、盖力情况确定，至少二遍。四、吊顶1、搭设脚手架架子搭设满堂脚手架，其高度以便于操作为为宜（一般从顶棚下至脚手板为1.8米左右）。2、放线：根据图纸，在室内地上放出墙的位置线，并将线引至顶棚和侧墙。在地上放墙线应放双线，即墙的两个垂直在地面的投影线。3、做墙垫先对墙垫与楼、地面接触部位进行清理后涂刷YJ302界面处理剂一道，随即打C20素混凝土墙垫。墙垫上表面应平整、两侧应垂直。4、轻钢龙骨骨架安装固定沿地、沿顶龙骨可采用射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距一般以900mm为宜。射钉的位置应避开已敷设的暗管。竖龙骨的间距应根据设计按隔墙限制高度的规定选用。当采用暗接缝时则龙骨间距应增加6mm（如45066、mm或600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距），如采用明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定。竖龙骨应由墙的一端开始排列，当最后一根龙骨距离墙（柱）边的尺寸大于规定的龙骨间距时，必须增设一根龙骨。竖龙骨上下端应与沿地、沿顶龙骨用铆钉固定。现场需截断龙骨时，应一律从龙骨的上端开始，冲孔位置不能颠倒，并保证各龙骨冲孔高度在同一水平。安装门口立柱：根据设计确定的门口立柱形式进行组合，在安装立柱的同时，应将门口与立柱一并就位固定。水平龙骨的连接：当隔墙高度超过石膏板的长度时，应设水平龙骨。其连接方式有：采用沿地、沿顶龙骨与竖向龙骨连接；或采用竖向龙骨用卡托和角托连接于竖向龙骨等四种。安装通贯横撑67、龙骨必须与竖向龙骨的冲孔保持在同一水平上，并卡紧牢固，不得松动。固定件的装置：当隔墙中设置配电盘、消火栓、脸盆、水箱时，各种附墙设备及吊挂件，均应按设计要求在安装骨架时预先连接件与骨架连接牢固。5、安装与调平龙骨架用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度，并进行水平校正。用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位。方法为：先在长木方条上按主龙骨的间隔钉上一排铁钉，再将长木方条的两端应顶在两边的墙面上，如不够长可连接加长，直到能顶到墙面为止。如果吊顶没有主、次龙骨之分，其纵向龙骨的安装也按此方法进行龙骨定位。用连接把次龙骨安装在主龙骨上，并进行固定。次龙骨的安装间隔按施工图规定安排。如果施工图中未标明间68、距，则需要根据饰面板尺寸来考虑安排间距，通常两条次龙骨中心线的间距为600mm，次龙骨的安装程序，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低层次，则先装高跨部分后装低跨部分。对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。6、吊件的加工与固定吊件的制作应根据上人或不上人吊顶来加工。上人吊件通常采用与龙骨配套的标准配件。如不用标准配件可用30x30mm的角铁加工。加工时先在一条角铁的两边的中心线上，应打出一排10.5的孔，孔距55mm左右，再将角铁分段切割下来。不上人吊顶的吊件，可用小角铁或万能角铁做吊件。吊点应在楼板下均匀分布。上人吊点间距为69、10001200mm，无主龙骨的不上人吊顶其吊点间距8001000mm。 吊件固定与木吊顶基本相同，有三种形式： 楼板或梁上有预留或预埋件，吊件直接焊在预埋件上。或用螺栓固定在预埋件上。 在吊点的位置，用10mm的膨胀螺栓固定铁件。 用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。 在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道，防止损坏设备与管道。用射钉枪时一定要注意安全，打钉时要将枪口顶紧铁件后，再扣动扳机。7、选用吊杆吊杆的选择主要考虑安全问题，其次是悬吊方便、调节灵活。吊顶本身的自重、是否上人、是否有其他活动荷载，是决定吊杆截面尺寸的主要因素。对于不上人的吊顶，可用截面直径46mm的钢筋或镀70、锌铁丝来作吊杆。上人吊顶一般应按轻钢龙骨标准图集的规定来选择吊杆。如果没有选用的标准图，吊杆截面的尺寸及连接构造，就应经过设计人员计算。主要是计算其抗拉强度是否满足安全的要求，避免造成人身事故。8、吊顶施工中应重点控制的工艺吊顶的平整性控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度，这几个要点着手。（1）标高线的水平控制要点为：第一，基准点和标高尺寸要准确。用水柱线找其它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线。第二，吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加速标高控制点。（2）吊点的注意事项：在距离间隔较大及中间部位，71、应当增加吊点。吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况的原因是：1）吊点与建筑本体固定不牢，例如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉的松动，虚焊脱落等；2）吊杆连接不牢而产生松脱。3）吊杆的强度不够，产生拉伸变形现象。（3）注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固。如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形。所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备。必须悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。 9、吊顶的线条走向规整控制吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏吊顶的装饰效果。控制方法应从材料拣选及校正、设置平整72、控制线、安装固定这几个要点着手。（1）材料拣选及校正：不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。对不合格的材料要坚决剔除。校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。（2）设备平面平整控制线：吊顶平面平整控制线有两个方面：一种是龙骨平直的控制线，可按龙骨分格位置拉出。一种是饰面条板与板缝的平直控制线。平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线的位置进行。（3）安装与固定安装固定饰面条板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装，应根据条扳的结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结73、构，并进行调整。10、吊顶面与吊顶设备的关系处理龙骨吊顶上设备主要有灯盘和灯槽、空调出风口、消防烟雾报警器和喷淋头等。这些设备与顶面的关系要处理得当，总的要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔接平整。（1）灯盘、灯槽与吊顶的关系灯盘和灯槽除了具有本身的照明功能之外，也是吊顶装饰中的组成部分。所以，灯盘和灯槽安装时一定要从吊顶平面的整体性来着手。如果吊顶做得很平整，而灯槽和灯盘安得歪歪扭扭、高低不平，整个吊顶的效果也就显得粗糙，难以通过验收。（2）空调风口篦子与吊顶的关系空调风口篦子与员顶的安置方式有水平、竖直两种。由于篦子一般是成品件，与吊顶面颜色往往不同，如装得不平会很显眼。所74、以风口篦子除安装牢固外，还应注意与吊顶面的衔接吻合。（3）自动喷淋头、烟感器与吊顶的关系自动喷淋头和烟感器是将消防设备，但必须安装在吊顶平面上。自动喷淋头须通过吊顶平面与自动喷淋系统的水管相接。在安装中常出现的问题有三种，一是水管伸出吊顶面；二是水管预留短了，自动喷淋头不能在吊顶面与水管连接；三是喷淋头边上有遮挡物。原因是在拉吊顶标高线时未检查消防设备安装尺寸而造成的。安装质量检查11、次龙骨与横撑龙骨安装完毕后，进行安装质量检查，检查工作包括：（1）上人龙骨的荷载检查：主要是对吊顶上设备检修孔周围及检修人员在吊顶上部活动机会多的部位，进行加载检查，重点是吊顶的刚度和强度。通常以加载后无明显翘75、曲、颤动为准。（2）连接质量的检查主要检查有无漏装吊点，有无虚连接、漏连接的部位。（3）龙骨形状的检查检查龙骨有无翘曲现象和扭曲现象。对检查出的问题要及时进行补装或修整加固处理。12、吊顶石膏板将吊顶用石膏板中有破损、裂缝、受潮的板拣出来，把合格的石膏板架托起来后平放置，防止其沾水受潮。（1）在装钉石膏板前，先检查骨架质量，重点检查吊杆顺直、受力均匀、龙骨间距不大于500mm（潮湿环境按设计要求适当减少间距），龙骨下表面平顺无下坠感，主、配件连接紧密、牢固等，确认合格方可装钉。（2）吊顶石膏板采用4x25mm或435mm的自攻螺钉与龙骨钉牢，不得有松动现象。螺钉位）置布置均匀，打眼距包封边不小76、于10mm、距切割边不小于15mm；钉距在板边处宜150200mm、在板中心处宜200300mm；钉头嵌入板面0.51mm，以不损坏纸面为宜；钉眼用石膏腻子嵌平。（3）板缝处理，在包边的板缝处，用刮刀将嵌缝腻子填嵌密实，再刮厚约1mm、宽约60mm腻子，随即贴上穿孔纸带；用刮刀顺着纸带方向刮压，使腻子均匀地挤出纸带外。在切割边接缝处应清理干净，用石膏腻子填嵌密实、平滑。（4）接缝。石膏板对接时要靠紧，但不能强压就位；板的对接缝要错开，墙两面的接缝不能落在同一根龙骨上；采用双层板时，第二层板的接缝不能与第一层的接缝落在同一竖龙骨上，双层石膏板应错开拼接。（5）基层板的安装及铺面固定时，应采取在吊77、顶面上交错布置的方法，以减少变形量和对接缝集中在一起的现象。固定板面的自攻螺钉，间距一般为150200mm，螺钉头必须沉入板面内23mm。对于无企口槽的定形饰面板，也用自攻螺钉固定在“匚”型轻钢龙骨上，用钉数量以能固定住板为准。固定后要在钉头处用与饰面板相同或略浅色彩的涂料进行点涂。通常有光饰面板用油漆点涂，无光饰面板用涂料点涂。固定这种饰面板时，还应该注意控制拼缝的平直。控制的作法是按板的规格，拉出纵横的拼缝控制线，按线对缝固定。（6）企口饰面板安装方法企口饰面板安装在型龙骨上。企口槽饰面板安装要注意几个问题：1）调平型龙骨，保证T型龙骨的边框线（两肢）平直。2）安装过程中，接插企口用力要轻78、，避免硬插硬撬而造成企口处开裂。3）装饰板的企口槽部分强度比较薄弱，在搬运和安装时要注意保护。4）如果企口槽饰面板是连环卡扣式固定，安装时需按照顺序依次进行5）石膏板安装应用竖向排列，龙骨两侧的石膏板应错缝排列。石膏板用自攻螺丝固定，顺序是从板的中间向两边固定。非电工（未持操作证者），严禁接电源。第七章 施工质量保证措施一、质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中实行全面质量管理，按照质量管理和质量保证系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。1、本项目质量方针是：79、科学管理、精心施工、过程受控、业主满意、持续改进、质量一流。2、本项目工程质量目标为：优良工程杜绝工程质量事故，工程总体质量优良。3、质量控制的基本原则：预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。二、质量保证机构职责1、质量管理机构组成项目部根据本工程的施工任务和特点，以公司质量方针为宗旨，以公司质量体系文件为指南，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。施工现场设置项目检测试验站，配备相应质检试验设备及具备建材试验检测的专业人员（均持有建材实验检测项目上岗书）。本项目质量管理采用项目经理领导下的质检工程师负责制，对工80、程项目的施工工序进行全过程的质量监督控制；以试验室的数据为依据加以现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达至优良标准。项目部建立一个施工现场中心试验室。并在总工程师的领导下开展工作。选派任职资格条件符合合同要求和工程项目需要的专业质检工程师和试验工程师。全部质检员、试验员均持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机取样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支持等权力。2、 各部门及各岗位职责范围2.1 项目经理质量职责项目经理是本工程项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的81、设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。协助技术负责人全面实现工程的施工承包合同，认真实施质量计划，做好本岗位质量职责工作。按工程进度计划及时组织工程材料物资的供应和采购，并保证其质量符合要求。供应商应符合合格分供方要求。按工期总目标及业主提出的阶段工期目标，负责本工程项目的施工生产，精心组织和合理调配劳动力、机械、材料，全面完成施工任务。组织制定季度、月、旬生产计划，组织生产协调会。负责该工程的材料、物资的采购、供应工作和对内、对外的文件资料的发放、收集、整理，做好工程的行政后勤管理工作。认真组织施工材料物82、资按工程进度计划进场。负责物资采购组联系工作，为物资的进场提供必要的服务，并督促现场材料员管理好一切材料、物资。负责组织与有关方面接洽，为物资的顺利进场做好需要提供的配合与服务，并督促材料人员管理好现场的一切材料和物资。严格按质量保证计划和措施做好与质量体系有关的事宜，与有关方面联络。2.2 总工程师质量职责自觉地接受业主的领导，全面执行工程合同，并在工程合同规定的范围内同建设主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。负责组织制订有关管理办法以及规章制度。负责协调同设计代表、监理师工程的关系，配合其工作。明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题83、及时解决。组织有关人员做好竣工结算及善后处理工作。组织贯彻执行质量标准，施工规范及质量保证的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。负责拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成项目的各项技术工作。每月向公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象进度、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。全面贯彻执行国家质量标准和施工，验收规范以及公司质量体系文件和质量管理各项规章制度，领导项目经理部及有关人员落实质量保证计划和措施。使工程质量处于受控之中，是该工程质量的第一责任者。按照有关的标准及设计要求，严把物资订货和验收关。经常不断84、地对员工进行质量意识的教育，有针对性的组织质量培训工作，支持质检人员的工作，行驶质量否决权和质量奖罚制度。按照内部承包合同的要求，配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。负责建立本工程的质量保证体系，并组织实施和施工作全过程的质量控制和管理。接受质量审核认证机构的第三次检查。对提出的问题采取有效措施进行纠正，使质量保证体系运转有效。负责拟定质量保证计划的初稿，对实现质量目标负主要责任。2.3专业工程师质量职责认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，执行有关的质量制度和质量控制，并做好有关记录。参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部分项工程施工方案并组织贯彻实施。严格执行工程质量标准及验收规范，85、执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对施工队长（工长）和施工人员的交底并监督其实施。参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。积极采用新工艺、新材料并及时积累技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。2.4质检员质量职责认真贯彻执行质量计划，在质量保86、证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。熟悉施工图和熟练有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材87、料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关数据、报表、材质证明等资料提供有关部门，对消耗情况每月统计报项目经理部。2.5试验员质量职责负责原材料的取样送样及施工现场的试验工作。做好施工现场各种原材料的测定（如含水率、砼坍落度、干容重等），做好砂浆和砼试块的成型和养护工作。熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供有关人员掌握测试情况。确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性，要具有可追溯性。88、对施工过程中的砼、砂浆配合比要根据施工情况进行监督、检查。负责试验状态的标识和管理工作。2.6安全员质量职责认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故，参加现场生产协调会议89、，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助项目经理部迅速查清原因，并汇报技术负责人，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。3.质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件技术规范与国家或有关部门颁发的标准、规程不一致时按监理单位的指示执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。4.质量保证管理措施把提高工程质量作为企业一项重要的政治责任，视质量为企业生命，不断强化全员质量意识，坚持实施名牌战略，认真构建质量保证体系，大力推进科技进步，不断强化过程90、管理，走出一条“靠选题树信誉、靠信誉占市场、靠市场图发展”的道路。健全质量监督机构，项目部配置责任心强、经验丰富的质检人员。建立健全规章制度，以企业标准、质量责任制、质量体系文件、质量管理工作条例、分项工程质量检验评定细则等一整套制度规范管理，完善质量保证体系，保证工程质量的稳定和提高，修定工程质量保证措施范本和贯彻工程质量终身负责制的配套规定。建立有效的激励机制，实行以质定价，优质优价。4.1建立以项目总工程师为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场实验室、施工班组为主体的管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监理、指导和管理现场施工技术工艺、质量计划（措施）的实施。491、.2建立技术管理程序，进一步提高对实施强制性条文的认识，认真贯彻国家颁布工程建设标准强制性条文（市政工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和市政行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。4.3充分利用网络、微机管理等新技术，对施工生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机构的生产效率。4.4结合施工总进度计划表及网络图，认真组织抓紧关键线路工作的施工，在确保工程质量的前提下，充分利用网络优先技术，优化工期、资源、费用、尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间，为按期或提前交工创造有利条件。492、.5认真制定各阶段工程质量计划，做好由专家顾问参加的施工技术方案的评审，定期或不定期检查国家现行工程建设标准贯彻执行情况。4.6针对本工程的特点，认真抓好新材料、新设备、新技术、新工艺的“四新”技术的推广的应用，充分发挥我公司知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。科学管理，精心施工。4.7认真调查研究工地夏季汛情资料，做好防汛应急方案，查明汛情隐患并加以预防。4.8施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。4.9项目部质安部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。4.10各施工队每月组织一次本单位的质量大检查，作业人93、员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记录本。4.11坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程报请监理工程师验收签证。4.12发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。4.13质安科每月向项目经理及质量管理领导小组上报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。5.经济保证措施5.1建立明确的质量经理责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性94、，提高生产效率。5.2对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。6.合同保证措施6.1根据工程建设承包合同的有关规定，项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。6.2认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。6.3项目部同职能部门、施工队签订工程质量责任书（合同书），明确各阶段，各单位分部分项工程的质量计划指标及责任人，认真履行，奖优罚劣，确保整个项目工程质量目标的实现。7.机械设备保证措施7.1建立完95、善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率，充分民挥其最大经济效益。7.2加强机械设备管理使用人员的技术培训工作，组建专业机械设备管理队伍，认真做好新设备的推广应用。7.3认真执行工程建设承包合同，在施工中根据施工进度计划适时配置情况优良、数量足够、配套合理的施工机械设备。7.4贯彻“人机固定期”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，合理使用，正确操作。8.文件和资料控制在工程施工过程中，将对执行和质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录，资料控制在总工程师领导下的施工科和质检科实施。8.1文件控制程序96、8.2文件控制内容控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。8.3文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审批并报主管领导批准，写明文件种类、名称、编制、审核、批准人签名、时间。8.4文件的发放和分发文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件及时递达与该文件有关部门和人员所掌握。8.5文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放， 发放变更文件时，文件接受应在相对应的原文件一加盖“已修改”印记，以防止过期或不适用文件继续使97、用。8.6文件分类归档项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接收文件登记。行政文件由经理办负责整理归档；工程技术档案资料、质量记录由技术科设专人负责及时收集、整理和归档。9.资源方面保证措施9.1根据项目组织设计所确定的管理层次，管理跨度和职能管理部门，结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类管理人员充实到各职能管理部门。9.2根据施工组织设计和总进度（施工）计划，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类管理人员充实到各专业施工队。9.3根据各阶段施工任务的需要，及时配备足够数量、状态良好、性能完备的施工机械98、设备。9.4针对本合同工程的特点，组建资质标准符合（招标文件）合同文件的现场试验室，配备相应的质量检测仪器设备和人员。10.工程质量控制点的设置在工程实施过程中，根据工程师的指令，按照工程质量过程控制程序中规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。11.工程材料质量控制措施对进场的原材料如砂、石料、水泥、钢材、腻子粉、乳胶漆、轻钢龙骨、石膏板、防水材料等质量严加控制。对进场材料进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验或试验状态标识，避免施工误用不合格原材料。12.施工操作的质量保证施99、工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。有预检要求的还坚持预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，同时还要做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一100、条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。13.人员素质的质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员和各专业技工、高级技工等必须提高自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。14.正确处理进度与质量的关系进度与质量的对立与统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产任务、进度的完成，必须在保证质量的前提下。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正 “进度必须服从质量” 这个关系。坚持好中求快，绝不能因为抢工期而忽视质量。第八101、章 保养、使用及维护措施1、按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，我方在质量保修期内承担质量保修责任。2、属于保修范围、内容的项目，我方在接到保修通知之日起48小时内派人保修。3、如发生紧急事故，我方在接到事故通知后立即到达事故现场抢修。4、保修完成后，我方提出验收要求，发包方组织验收，并经验收合格。第九章 安全生产和文明施工措施体现一支施工队伍素质高低的一个很重要的方面就是安全文明施工，为使工程顺利实施，我们采取以下安全文明施工措施：一、 安全施工措施1 、安全管理目标 安全管理目标：“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故102、，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。2、建立安全生产组织机构贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制。3、安全生产职责3.1项目经理：本工程项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责，负责建立并落实安全生产责任制，严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规，审定安全生产规划和安全生产技术措施，审定安全生产资金使用计划，健全安全生产管理机构，主持召开安全工作会议，解决安全生产的重大问题，组织重大事故的调查和处理。组织制订并实施本工程项目的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划。贯彻“五同时”的原则，即在103、计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置检查、总结、评比安全工作。组织定期或不定期的安全生产大检查，学习总结推广安全生产工作的先进经验，负责安全生产教育培训和考核工作，定期组织质量安全科召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。组织重大事故、一般事故的调查处理。3.2项目总工程师：全面负责工程项目中的安全技术工作，组织开展技术研究，积极采用先进技术和安全防护（装置）设施，制订并落实重大事故隐患的整改方案。审查安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行，参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。4、主要安全技术措施4.1建立由项目经理直104、接领导的安全管理体系，建立安全责任制，项目经理为本项目安全第一责任人，作业队长为本队第一责任人，层层落实责任，实行奖优罚分明、奖罚并重的原则；4.2坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；对新进场的人员进行安全教育考核，考核合格后方准上岗作业；班前由安全员进行安全教育指导，班后进行安全总结。4.3单项工程施工措施必须编写专项的安全措施，做到技术保安全，规定定期检查日期、参加检查人员，作定期检查；4.4定期发给施工人员必须的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。并发给特殊工程作业人员劳动保护津贴和营养补助；4.5施工作业区105、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施；4.6可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置并建立定期检查制度；4.7施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂警示牌，在施工区设置一切必要的信号装置，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警；4.8施工中油料按有关安全规程和规定存放，仓库与施工现场和生活区保持足够的安全距离，油料的存放和运输方式严格遵守国家有关规定；4.9现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材应有专人管理不能乱拿106、乱动，要组成一个由1520人的兼职消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法；4.10建立消防组织机械，编制消防管理程序、防火规定、防火检查等消防管理制度并认真贯彻落实；4.11各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公司部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放物质。二、文明施工措施1、文明施工的目标本工程项目经理部的文明施工目标为：以“均衡生产、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。2、文明施工具体措施2.1按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使107、施工场现处于整齐有序状态。2.2合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。2.3现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、砖垫、防雨淋、日晒等处理。2.4施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工条件。2.5施工风、水、电管理线路，按照规划布置，整齐有序地铺设，固定牢固。2.6各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。2.7施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。2.8重要施工场地应设有操作规程、值班制度和108、安全标志。2.9值班人员按时交接班，认真做好施工记录，不得与闲散人员玩耍。2.10值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。2.11主要施工设备应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外的道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。2.12项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。2.13工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料清、场地109、清。3、文明施工考核、管理办法3.1文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，综合办公室对实施全过程控制，作业班组文明施工监督员自我控制。3.2文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。3.3每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。3.4提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发生无论是否造成损伤，一律给予经济处罚。 3.5文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设立文明施工活动红旗，对得到流动110、红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的施工队，班组进行经济处罚，限其改正。第十章工程验收阶段装修工程都有包含水电工程、木匠工程、油漆工程、泥工工程、橱柜工程、洁具、龙头的装置工程等。每个单项工程都分隐蔽工程和饰面工程（表面工程）每一项装修工程都需要验收，分阶段验收能够及时整理出资料，施工时一定要详尽慎重，分阶段检验这样也能更好地把握工程的质量。由于施工进程中的职工工资工程占了很大的份额，所以工程质量的操控应该从根底起也就是从隐蔽工程做起。隐蔽工程中所用的资料能否真材实料，能否严厉按合同用材，该结实的能否结实，工艺能否按标准施工，活儿做得能否详尽等等。公司只要对每一道工序都严厉查看检验后再做饰面工程。最后一个阶段中的验收内容是最全面而彻底的。公司要检查踏脚板、洁具和五金的安装情况，木制品的面漆是否到位，墙面、顶面的涂料是否均匀，电工安装好的面板及灯具位置是否合适，线路连接是否正确。另外，公司应要求施工队将房间彻底清扫干净后方可撤场。