1、第一章国家、行业、地方强制性标准规范/1第二章工程概况及要求/2 第三章施工目标规划、施工部署/4 第四章工程项目管理、施工准备/6 第五章施工平面布置/11 第六章施工进度、工期网络/12 第七章施工方案及技术措施/12 第八章工程质量管理体系及保证措施/17 第九章施工安全保证措施/22 第十章文明施工措施/24 第十一章保证节假日、农忙施工措施/26 第十二章季节性施工技术措施/28 第十三章材料控制机降低成本措施/29 第十四章成品、半成品保护措施/31 第十五章减少扰民，降低环境污染和噪音措施/31 第十六章地下管线机地下地上设施保护加固/32 第十七章回访维修服务措施/33 第十八2、章新工艺、新技术和新材料的应用/34 培训中心长庆桥基地教师办公楼维修工程施 工 组 织 设 计第一章国家、行业、地方强制性标准规范一、编制依据：（一）、培训中心长庆桥基地教师办公楼维修工程招标图纸；（二）、本工程施工招标文件及标前会议纪要；（三）、本工程投标预算；（四）、本工程应用的主要规范、规程：混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（五）、工程设计采用的施工图集（六）、工程应用的主要标准序号类别标准名称编号3、1 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 3 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 4 国家工程建设强制性标准（房屋建筑部份）标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；以上未列，但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。（七）、国家现行的法规建筑法、工程建设管理法规文件汇编、建设工程质量管理条例及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。（八）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；（九）、公司贯彻ISO9001-2000 质量保证体系有关文件；（十）、投标人现场踏4、勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理,由经验丰富的项目经理担任,并由项目部原班人马组成项目部。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。2、贯彻 IS09001-2000 质量标准,严格管理,在技术上关键部位的施工技术和措施公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工5、艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。第二章工程概况及要求一、工程概况：工程名称：培训中心长庆桥基地教师办公楼维修工程建设单位：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司建设地点：培训中心长庆桥建筑范围：对房屋门窗、地面墙面、楼梯楼道、水电暖讯等设施进行维修、维修建筑面积2175 平方米工程内容：1、拆除门窗，铲除室内墙面天棚涂料，踢脚，油漆墙裙，楼梯栏杆。2、走道、室内楼地面铺600*600，楼梯（600*300，启防滑槽及磨角）全瓷仿大 理 石 地 板砖，全 瓷地 板 砖 加 工 砖 踢 脚线，楼 梯走 道加工 全瓷 地板 砖分 隔 线 条120-6、150mm，门口铺石材过门石，安装不锈钢楼梯栏杆。3、墙面天棚铲除原涂料批腻刷宝塔山牌乳胶漆，走道铝合金轻质龙骨石膏板吊顶批腻刷乳胶漆。4、更换窗帘布及罗马杆窗帘架5、办公室更换除6 套居立牌 1000*2100 防盗门外其余均为实木门带门套，同门套材质窗套及石材窗台（每边出窗套2-3cm）；更换西飞牌1.2mm厚铝合金窗，一层不绣钢防盗栏，外正门定制不绣钢2700*2700 在门及侧门居立牌1500*2700 防盗门。6、室外新作接地系统，更换配电箱，从各层配电箱重新架空线槽敷设供电线路，办公室与走道灯具分开控制，各办公室插座分组控制（每组不超过10 个），每个办公室在办公桌处安装1 组 67、 孔排插插座，在沙发处安装一个5 孔插座，（具体位置施工时现场确定，整个办公室安装统一）。每间办公室安装1 个 40Wi 节能吸顶灯及暗装开关，走道安装15WLED 筒灯间距 1.5-2.0m,声光控天关，分组控制。7、安装网络及电话线箱，每个办公室安装网络和电话插座各1 个，按要求安装应急灯、疏散指示灯及安装监控系统。8、三楼会议室石膏板造型吊顶，墙面贴中档墙纸，窗台下通做木质暖气罩装合金内框。9、更换钢制烤漆660 暖气片，（阳面中间每间10 片，其余 12 片），办公室不做暖气罩。10、做好卫生清理。二、结构设计：（一）、主要材料：1、砼强度等级基础垫层：C15 选用的标准构件砼强度等级8、按相应图集要求选用。其余所有梁、板、柱均为C20。2、钢筋：采用HPB235、HRB400级钢筋。3、砌体：标高砌体材料砂浆强度砂浆类别0.000 以下MU10机制砖M10 水泥砂浆0.000 5.800 MU10 KP1 多孔砖M10 混合砂浆5.800 11.600 MU10 KP1 多孔砖M7.5 混合砂浆11.600 以上MU10 KP1 多孔砖M10 混合砂浆三、工程特点：1、本工程为共有九个单位工程，对施工机械设备、施工劳动力、工程材料、周转材料等资源配备量大，对计划、组织、施工、技术管理工件要有较高要求；2、我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以9、保质保量确保施工进度。第三章施工目标规划、施工部署施工目标规划：我们决心采取一切有效措施，依照对我公司的质量方针“精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户。不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。”几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：施工工期：合同签订2 个月内完成。工程质量：确保达到“合格“标准。安全文明：争取“省级文明工地”荣称。二、施工总体部署：为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色10、。”施工顺序如下：先地下、后地上；先主体、后装饰。（一）、施工组织管理体系：1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。（二）、编制质量11、计划、实行质量管理：结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000 质量体系标准。加强创优质保体系，组织技术攻关QC 小组活动，实行样板开路。强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。质量通病采取预控措施。在借鉴“鲁班奖”、“白玉兰”和“扬子杯”奖工程细部精品装饰经验的同时，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。（三）、安全生产管理计划：严格遵守建筑法，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气12、下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。（四）、文明施工管理计划：项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度,创成甘肃省文明工地(详见文明施工措施)。（五）、阶段施工进度计划：1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先13、进有效的施工方法和施工程序创新,以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。（七）、专业分包的协调配合：因有些分项工14、程必须专业分包，我公司作为总承包单位，根据业主、监理、设计对施工的要求，搞好配合与协调工作，配备专门质量和协调人员，严格对分包单位进行质量跟踪，及时进行安全生产、施工进度监督及不同工种间协调，以利实现该工程工期、质量、安全及效能等目标。第四章工程项目管理、施工准备一、项目管理：将本工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。（一）实施项目管理的重要性：1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量15、效益型企业的发展道路。3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。（二）项目经理部的设置：1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，总公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在16、项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。（三）项目部管理机构项目经理（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确17、定岗位职责。（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。（10）其它事项的处理。项目技术负责人（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。（2）18、负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。（4）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。（7）负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。项目施工负责人（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。（2）负责项目开工前的各19、项施工、技术准备工作。（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。（9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。项目质量员（1）在总公司质量处、公司质安科的组20、织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。（2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。（3）根据工程质量验评标准，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。（4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。（5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。（6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。（7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。项目材料员（1）全面负责项目部工程物资的21、进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。（2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。（6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。项目机管员（1）负责对现场机械电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查，确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识。（2）参与公司及公司组织的设备检查，主动及时反馈现场机械设备状况信息。（3）需整改项目22、必须及时与现场施工负责人商定整改方案，按时完成并负责复查上报。（4）配合做好机操人员的培训工作，及时正确记载条线台帐。项目安全员（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。（2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。（4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。对施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全23、有效、是否符合安全要求负有责任。（5）领导所属项目部搞好安全活动工作，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。（6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的全面执行。（7）组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全科，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。（8）检查督促现场文明施工工作。三、施工准备（一）施工现场准备1、根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建生产、生活设施。2、及时做好进场机械设备的安装调试工作。3、严格按照平面布置图安排水、电线路；按文明施工要求，实行“硬地法”施工；按有关消防和24、卫生要求，设置垃圾箱和消防器材，并在醒目处标识。（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转材料、施工机具等物资制定需要量计划2、对进场的材料按规定进行检验和试验，合格后方可使用。3、按照总平面图的要求，将物资在指定地点按规定方式进行储存和堆放。进场机械设备及时做好安装调试工作。4、本工程施工主要机械配备见下表：四、主要施工机械配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW 1 升降机QTZ30 4 江苏2000 45 2 井架1 常州2000 4.5 3 拌和机350 公升4 徐州2000 4.5 4 电焊机2 南通2000 225、7 5 钢筋成型机WJ40-1 2 上海2000 6 6 钢筋切断机QJ4-A 2 上海2000 2.2 7 振动器平板4 徐州2000 2.2 8 振动器插式8 徐州2000 1.5 9 打夯机蛙式2 徐州2000 2.5 10 平刨车2 徐州2000 15 11 圆盘锯2 常州2000 3 12 潜水泵50 4 上海2000 2.2 五、劳动力组织准备1、调集施工力量，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。3、26、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，建立健全各种网络体系。六、技术准备1、熟悉、研究图纸。组织技术人员认真阅读、研究图纸，参加设计交底会议，领会设计意图，及时解决图纸上的疑难问题。2、认真编制施工组织设计，选择科学合理的施工方案，对于重点、难点部分编制详细的施工方案及作业指导书，以指导施工顺利进行；对钢筋、模板等进行翻样加工，为今后施工作好准备。3、针对工程阶段施工特点，组织有关人员进行技术培训，聘请技术行家现场指导，确保施工顺利进展和质量目标的实现。4、做好各种原材料的复试、检测，对各种标号砼或砂浆的施工配合比、砂石料及时进行级配试验。5、配备各种27、仪器（经纬仪、水准仪、标准钢卷尺等），由测量员专职控制各楼层轴线、标高。第五章施工平面布置一、场区布置说明（一）施工场区布置说明1、施工场区自然条件：根据招标文件及现场踏勘，建设用地已落实，场地已平整，施工水、电已到位，场外道路已通，我公司中标进场后立即修筑施工道路，搭设临时围墙，使工程进行全封闭施工，不让施工人员随意在施工场区外走动。施工道路根据总平面设计道路修筑，并进行硬化。2、施工场外的道路及运输情况本工程场外道路通畅，运输较方便。（二）施工场区布置场区布置要点 施工道路应畅通，能确保生产物资的供应；大中型垂直运输机械的基础必须安全可靠；加工区、生活区分开设置，互不干扰；2、在场内搞好绿28、化工作，并对周围的已有树木、花草实施保护。（三）水电布置1、电：在进场后从业主指定地点接出电源到工地总配电房，然后设分配箱到各处，电线均采用埋地的方法，电线设置采用三相五线制，用电机械达到一机、一闸、一箱、一漏。（附用电量计算）给水：水由业主接到现场并设置水表，然后用水管送到施工现场和生活区。排水：在拟建房四周和生活区、办公区设置250*300 明沟，设 1%纵坡，明沟每隔20-25 米设置沉淀池，在排入城市污水管道前设置总沉淀池沉淀后，才能排入业主指定的下水道。办公区、生活区布置本工程办公、生活用房租用业主统一搭建的房间。二、施工场区平面布置图（见附图）第六章施工进度、工期网络一、施工进度计29、划、工期网络图的编制说明：分部项施工进度计划和工期网络图的编制，是依据施工目标规划施工部署，结合该项目部管理、技术素质，同时考虑季节气候特点及采取的技术措施综合而定。（一）分部项施工进度计划的编制：我总公司属国家施工总承包一级企业，并通过ISO9001-2000 质量体系认证，负责该工程施工的项目部，具有迅速调配劳动力、技术骨干、各种材料（周转材料）、机械设备等能力，该项目部技术力量雄厚，各工种负责人均由技师担任。生产计划安排：分班组穿插施工。分项工序间，依据规范和施工经验，科学合理地进行搭接，以便加快工程速度，减少不必要的待工，以利机械的合理使用。分部工程间的施工前后次序安排，充分考虑质量不30、受影响。（二）工期网络图的编制：工期网络图的编制是在分部项进度计划的安排下，进一步明确工序，编排施工关键线路。其他次要工序（或分部项）按关键线路的节点，有机地给予明确而组成网络。进度计划及工期网络图所列分部项，仅是施工现场的实际操作工序或分项，而场外加工品，场外运输未予安排。二、施工总进度计划网络图（见附图）第七章施工方案及技术措施项目经理根据以往施工经验，率全体施工人员按以下施工方法组织施工，确保施工顺利进行。施工测量与控制（一）测量依据与原则根据业主现场提供和建筑物地块红线点或指定的控制点及其成果资料，按照施工总平面图和各剖面图的具体要求，在遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范的前提下，严31、格依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则利用激光经纬仪及红外线测距仪进行工程定位和细部测量。（二）工程测量与控制用于工程定位的原始控制点及高程控制点，数量原则上分别不得少于三个，我公司进场后根据规范要求及其精度实行复核，在满足要求且不影响正常施工的前提下，对其进行特别护理，作为以后本工程的原始控制基准点。在具体的施工测量工作中，根据建筑物的结构及施工要求布设主轴线控制网，其测设精度应满足国家建设工程测量规范要求：建筑物结构特征测 量 距相 对 中误差测角中误差（）在测站上测定高差中 误 差（mm）根 据 起 始 水 平面 在 施 工 水 平面 上 测 定 高 程中误差（mm）竖 向 传递 轴32、 线中 误 差（mm）5-20 层房屋建筑高度15-60 m 或跨度 6-18 m 1/5000 20 2.5 4 2.5 施工测量中的轴线、辅助线及柱、墙的细部尺寸线均应按精度等级依次测设，在自检、互检无误的前提下报甲方、监理验收，并分别用红漆标注，在下道工序施工开始前对各工程施工人员进行现场测量交底。（三）施工测量准备我公司进场前将组织一批理论知识扎实、业务素质高且具有丰富施工经验人员成立专门测量小组，负责本工程的测量放线工作。同时建立严密的测量内、外业验收制度，特殊部位的内业计算资料必须在室内审查复核，确保无误的情况下方可现场测放。测量外业工作完成后必须严格按照我公司ISO9001-2033、00 质量管理认证体系的作业程序进行自查、互检。（四）施工测量方法1、基础施工时的轴线标高控制（1）建立方格网，确定控制轴线根据复核无误的规划、建设单位提交的轴线控制点、本工程的全套图纸、利用计算机 CAD软件进行的内业计算和测量所用的激光经纬仪、红外线测距仪等必备用具，确定工程的边十字轴为控制轴线，埋设钢筋砼轴线控制桩，建立现场控制方格网，用方格网来控制建筑物的平面位置。方格网将与建筑物的边轴线平行。方格网的边桩，将钉在基础外边线以外。在基坑以外地面上建立固定三个方向的直角坐标系，确保定位一致，然后用经纬仪，将各个方向的控制轴线引测在基础垫层上。（2）建立相对标高水准点以甲方提供的标高在施工34、点附近（影响区外）建立以0.00为水准点的相对水准标高，建立三个以上点，以便复核。2、0.00 以上测量控制（1）、轴线控制：0.00 施工，主轴线用经纬仪闭合测设，纵方向均设基准控制线，采用边轴线内移法，内控与外控同时进行。每层各轴线均由控制线上引，用钢尺实测其间距，校正利用控制线弹出墙轴线及支模边线，要严格控制垂直度。（2）、高程传递：在0.00处外墙柱上，引进标准的水准点，作为各层的测量依据，在每层墙板完成后，用钢尺直接向上引测各层楼面标高。（3）、高程控制：（竖向测量）即在1 层、3 层二个基准点，各基准点用10钢筋、长 15cm，埋入施工层梁内，露出梁外1cm，作为各层的基准点，测量35、时以平面控制点的预留孔内用钢尺竖向向上量至各施工层，用水准仪定出各层楼层的0.5m 的工作线，作为各楼层标高的的依据（水平偏差在5mm 以内）。（4）、竖向控制（垂直控制测量）：采用吊线坠法和激光天顶经纬仪测定法，二者互为检查复核，投测的偏差不得大于2 毫米。A、吊线坠法：线坠重量选用15kg，吊线选用20#铁钢丝。吊线点与线坠中心和铁板控制点应为三点一线，各楼层悬吊物件要牢固、平稳，在预留孔周围没有障碍，没有侧向抗线。a.吊点下端的测点人，视线从下向上贯通，确定上部吊点位置应根据最小偏差内的平均值，作为投测的结果。b.一般在平均之差小于2-3 毫米时，再取平均位置。B、激光经纬仪，天顶仪标测36、法：根据经纬仪功能要求，一般10 层以下采取在室外控制，来分段校核竖向控制轴线。室外按照六个控制点引测的轴线向上引核。经查闭合精度满足设计要求方可进行控制轴线和细部放线，为了保证工作正确率，宜选择在上午光线较充分时进行。（5）、细部放线：依据竖向控制测量中测设的平面控制网点及各层结构施工平面图相应的各细部轴线的尺寸关系，用经纬仪和钢尺，精确放出细部轴线，并弹出墨线和模板边线。（6）、复核验收精度要求：细部放线结束后要及时会同质检人员组织复核验收，检查各轴线、标高、经闭合校验满足下表的要求后，方可施工。序号项目精度要求内控精度1 竖向控制层高全高5 30 5 20 2 标高控制测量标高全高3 237、0 2 20 施工标高全高10 20 5 20 3 轴线控制3 3 二、基础工程施工方法（一）、施工程序施工准备基坑放线 验线 土方开挖验槽 垫层 基础放线 柱基、条基钢筋绑扎 安装模板 浇筑柱基、条基 砌砖基础 防潮层 回填土（二）、钢筋工程1、钢筋工程的质量要求（1）、本工程所用国产钢筋各项指标要符合国家规范要求，各种规格的钢筋均有产品合格证、质量保证书，同时做物理性能抽检试验，合格后方可使用。钢筋表面要洁净无损伤，铁锈等污物应在使用前清理干净。（2）、钢筋加工过程中如发现脆断、焊接不良、机械性能异常等情况，应及时抽样做理化分析及专项检测。（3）、钢筋的焊接应先做班前焊件试验，每批钢筋的焊38、接接头中应按规定抽取一定数量的试样进行抗拉强度和冷弯试验，其机械性能必须符合钢筋焊接验收规范中的有关规定。（4）、兼作避雷装置的柱钢筋，按设计要求布置施工并设置明显的标识备忘。（5）、各结构部位必须按设计规定的保护层厚度放置垫块：结 构 部 位保护层(mm)垫块间距(mm)基础40 800 柱30 1200 梁25 1200 楼板15 1000（6）、钢筋的规格、数量、形状、尺寸、搭接部位及长度均应满足施工图纸及施工规范的要求。钢筋如需代换，必须办理正式手续，经业主、设计单位、监理单位认可同意后进行。2、钢筋工程的施工技术措施（1）、钢筋连接：柱中竖向钢筋采用直螺纹套筒连接，梁中纵向钢筋采用套39、筒挤压或闪光对焊。（2）、钢筋的锚固及搭接长度：根据规范和设计要求，钢筋的锚固长度和搭接长度必须符合下表要求，搭接长度受拉钢筋不得小于300MM，受压钢筋不得小于200MM，如施工图上有特殊要求时，按施工图施工。（3）、对焊接头注意事项：a.选用容量 100KVA的对焊机，对焊前先清除钢筋端头约150MM 范围内的铁锈、污泥，如端头有弯头，应予调直或切除。b.当调换焊工或更换钢筋的规格和品种时，应先制作对焊试件（不少于3 组）进行强度和冷弯试验，合格后才能大批施工焊。（4）、严格控制钢筋配料尺寸为使配制出的各种钢筋的箍筋的平直、方正、角度和弯钩准确，使误差控制在要求的范围内，首先严把配料关，派40、有经验的有员负责，实行定期和不定期抽检。（5）、确保钢筋位置，预防钢筋位移钢筋位移是钢筋工程的通病，也是砼施工重点解决的问题。总结以往经验，采取以下几项措施：a.确保柱钢筋的位置准确，将柱位找中找方，找好主筋排距，将其与基础底板钢筋绑扎并用电焊固定，然后采取在其四角加焊18 斜撑的加固措施，确保生根位置精确，不移动。b.防止浇筑时柱筋移位：柱筋绑扎前调至准确位置，做到上下垂直，绑扎成型经检查合格后，将每根骨架的上、中、下部位三道箍筋与主筋焊牢，增强骨架整体性，保证主筋位置。（6）、为保证楼面板负弯矩钢筋的有效高度，负弯矩筋下每0.8M2 设 12 支撑一只（或用“负筋宝”，专人负责）。（7）、41、工种配合保证钢筋的位置准确在浇灌砼过程中，有关工种要安排专人在现场，测量放线工、钢筋工、木工各负其现，当发生异常情况时，随时可校正钢筋和模板位置。另外，为了防止吊物碰撞钢筋等情况的发生，均要制定明确措施和相应的惩罚规定。（8）、钢筋位置的允许偏差控制序号项目允许偏差(mm)1 受力钢筋间距10 2 排距5 3 箍筋、构造筋间距20 4 钢筋弯起点位置20 5 受力钢筋保护层基础10 3、成品保护（1）钢筋进场后，必须按不同的品种规格、性能分别架空堆放好，并做好标识，防止锈蚀和污染。已成型的钢筋及产品、半成品分不同品种、规格、形状逐一挂牌，标明其名称、规格、数量及使用部位。（2）对竖向结构的钢筋42、和管线宜先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成钢筋偏位，施工人员不准在竖向结构的钢筋上攀爬上下。（3）不准在已绑扎好的钢筋上堆放物料，同时就注意雨篷、挑檐、阳台等悬臂薄板结构钢筋不得踩下，以免影响结构质量和使用安全。第八章工程质量管理体系及保证措施一、保证工期措施一览表序号措施项目名称简要内容1 列为公司重点工程由公司生产副总直接主管，各职能部门密切配合。从物资设备、人员、资金、技术等方面全力支持，满足进度需要。2 分班组平行施工，班组内节拍流水本工程分班组平行施工，各班组内分段节拍流水，可以加快进度。3 重计划，抓实效根据工程特点应用科学的管理方法，排出行之有效的施工进度计划、材料进场计划、43、机具使用计划、劳动力需用量计划，并及时按程序文件施工过程控制进行全过程督促实施。4 多方配合，加快进度边施工、边指导、边验收、避免返工、隐蔽验收不占工期，主体等分部组织二次或多次验收，加快进度。5 细化工期网络管理按施工阶段进度要求，详细编制阶段性施工层的工期网络，达到有机配合，科学衔接，加快工期。6 提高机械化施工水平针对工程特点，砼采用商品砼，垂直运输采用塔吊，既减轻劳动强度，又加快进度。7 二班和三班制工作结合分项工程实际和季节特点，为使下道工序极早衔接加快进度，故上道工序采用二、三班制。8 工种操作人员素质良好各主要工种工人具有较高水平与操作技能，干一项成优一项，避免返工、延误工期。944、 建立有效的激励机制在确保工程质量和安全施工前提下，对提前工期实行有关奖励10 先进有效的施工方法柱、梁、板采用整块夹板模板，利用塔吊，整块组装。11 利用假期，缩短工期节假日不放假、充分利用假期，缩短工期。12 设立工种负责人项目部设立由技师担任的工种负责人，各自协调负责各工种的进度、质量等，确保进度符合轮廓进度计划。13 采用早拆模技术现浇梁板采用早拆模技术，梁采用侧包底的支模法，以便尽早拆模，利于加快进度。二、保证工程质量措施：（一）、健全质量保证体系：1、质量管理目标质量活动过程：工程调研与报价合同评审施工策划物资采购施工安装检验与试验竣工交验保修服务（二）、质量保证措施：1、认真贯彻45、ISO90012000 质量体系标准：（1）、贯彻执行公司质量方针、质量目标。公司质量方针：精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户；不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。本工程质量目标：主体达到市优质结构，工程质量等级达到庆阳地区优质。（2）、各级人员履行质量保证手册中所制定的职责和职权，弘扬主人翁精神。（3）、加强程序管理，贯彻执行质量体系程序文件，确保质量体系有效运行。（4）、学习和领会质量体系有关文件，加强和提高自身的质量意识。2、建立优秀的创优质量管理网络。选择技术业务水平高、管理能力强、责任性强的人员进入质保体系，组建一支高质高效的管理班子。3、实行46、全面质量管理，开展QC 小组活动。利用科学的管理方法对工程质量不断进行 PDCA 循环，对关键工序实行预控，促使工程质量上台阶，管理上水平。4、公司技术处、质量处每月抽查二次，公司质量科派员专职检查，施工现场配备专职质量员，坚持“严格把关，预防为主”的方针，认真做好事先把关，以“百年大计，质量第一”的方针贯彻到项目作业的全过程中去，确保工程质量目标的实现。5、建立健全各种规章制度，检查各级岗位责任制落实情况，项目经理和技术负责人对质量全面负责。树立“一切为用户服务”的观点。6、加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范，组织学审图纸，消灭图纸差错，认真编制项目质量计划、施工组织设计，公司编订47、创优方案及指导项目部制订好关键特殊工序的作业指导书。进行各分级技术交底，严格按图、按变更、按工艺施工。虚心接受质检部门、监理部门和建设单位代表的监督、检查、指导，及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步，建立质量台帐，编制好质量记录，对质量统计上墙公布，组织质量周会，总结本周质量情况，提出下周质量目标。7、抓好分部分项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，明确下道工序对前道工序的质量负责，消灭不合格分项。8、做好政治思想工作，提高职工的质量意识。定期开展质量评比、质量竞赛的活动，严肃质量奖惩制度，明确质量在经济分配中的否决作用。9、认真学习图纸、设计规范、施工规范，对新材料、新48、工艺、新技术组织参观培训，并积极推广实施。10、实行总包管理制度，严格控制分包单位的质量行为。（三）、施工质量控制措施：质量控制是工程建设的重中之重，针对该工程的特点及我公司的成功质量管理经验，在工程上我们将采取预防为前，过程控制居中，质量验评控制断后的拉网式控制方法，道道把关，层层设防，力求使质量隐患消灭在萌芽状态，使工程质量始终处于受控状态。1、预控阶段：设计图纸控制：工程中标后，我们公司将由公司组织相关技术人员认真学审、分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的差错；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。方案控制：方案49、控制是预控的关键所在，通过确定编写各分部（项）的施工方案，尤其是一些关键（特殊）工序的施工方案，在工程施工的每个人心中都一目了然，该道工序怎么去做，做到什么标准，做时应注意什么都应进行预先控制。样板控制：对工程上一些较难把握的工序以及面积、工作量较大工序通过先做样板间（段）的方法，在墙板间（段）通过验收认定的基础上再进行大面积施工，可以很好地控制施工质量通病的产生。2、过程控制坚持技术交底制度，每道工序施工前应根据施工组织设计，施工方案向操作人员作好技术交底工作。实行各工序之间的自检、互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。实行工序质量跟踪管理制度，每道工序施工中由专职质检员全过程检查50、督促，并将工作质量纳入职工的经济分配中进行考核。施工过程中还应控制好原材料、构配件、半成品的质量关，从采购到施工现场各环节均落实材料责任制。未经检验和试验不合格的不能投入使用，实行材料检验见证取样制度。3、质量验评控制工序质量验评。认真组织各级质检人员对每道工序完成后的质量验收及评定，严禁上道工序不合格而进入下道工序施工。确保施工质量隐患消灭在最终检验阶段。工序质量验评。项目经理负责组织企业有关部门进行检验评定。并将有关检验、试验、评定资料提交业主、监理、当地质检部门或主管部门核定。附图表（施工阶段质量控制要点一览表）（四）、建立 QC 小组，推行全面质量管理：1、实行全面质量管理，开展QC 51、小组活动认真学习和深刻领会公司质量方针，上至项目经理，下至每一位操作工人，从产品和服务质量，人人做好本职工作，广泛开展QC 小组活动，经全体职工上下努力，为顾客提供满意的产品或服务。注重全过程的质量管理，从开工、各分部分项工程施工、交工到交工后的维修服务的全过程的质量管理，应明确规划，责任到人，使产品质量形成的全过程的各个环节和有关因素处于受控状态，做到预防为主，防检结合，以确保不断提高工程质量。通过多种科学方法，广泛、灵活的运用，把专业技术、施工组织管理和数据统计方法有机结合起来，真正形成行之有效的质量管理方法。开展全面质量管理活动，结合公司贯彻ISO90012000 质量体系文件相互补充，52、相互促进，从而使质量管理协会联合发布的关于推进企业质量管理小组活动意见中指出：“为了便于自主地开展现场改善活动，小组一般以3 到 10 人为宜”，QC 小组的组建应在项目经理、项目技术负责人的指导下成立，以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善施工现场环境为目的。本项目在筹建QC 小组时，应根据本项目的特点，重点成立三类QC 小组：现场型、攻关型、管理型。组建后的QC 小组由项目部向公司QC 活动领导小组注册登记，以便得到公司总公办、工程技术处、质量处、安全处等部门支持和帮助。3、QC 小组活动课题选择现场型 QC 小组的课题选择：现场型 QC 小组以工序现场操作工人为主体，稳定工序质量，53、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的，拟选择以下几个方面课题：怎样改善模板支撑系统，杜绝砼漏浆、涨模现象；怎样使砼施工缝接缝平顺；具体课题的命名由QC 小组根据各施工时期的生产任务确定。管理型 QC 小组由现场施工人员组成，主要成员有项目经理、材料员、核算员、会计、后勤人员、机械管理员、有关工长组成，课题宜选择具体管理业务的工作改进，主攻项目有：施工现场的合理布置；材料及周转材料的堆放及调整；工人宿舍的安排及后勤供应的保证；文明工地和标准化现场的贯彻落实；制订和落实降低成本的措施。第九章施工安全保证措施（一）、安全管理目标及安全保证体系：1、安全管理目标保证安全生产，确保无重大伤亡事故的54、发生，创安全达标工地。2、安全保证体系根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立由工程负责人挂帅，由专职安全管理员和主要工种班组长兼职安全员组成的安全和生产管理网络。（二）、安全管理制度：1、安全教育岗位教育：新工人、调换新工作岗位人员在上岗之前，必须进行安全技术规程、安全规章制度和安全防护设施应用及个人防护用品使用等岗位教育，通过学习，经考核合格后，方能上岗独立操作。特殊作业人员教育和培训：架子、电气、起重、机械操作等特殊工种，除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术培训，经考核合格后，持证上岗。经常性安全教育：开展各种类型的安全活动，如安全月、安全技术交流会等，使安全教育工作贯穿施工55、全过程。2、安全检查及记录落实预防为主的安全方针，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，必须进行安全生产的监督检查。并认真做好原始记录工作，记录主要内容有：安全教育记录、安全检查记录、安全技术交底记录、安全奖惩记录、安全会议记录等。（三）、安全技术措施：1、现场安全生产凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程；各种机具设备、材料、构件、临时设施等，必须按照施工总平面图布置，保证现场道路和排水畅通；高压线路和防火措施要遵照供电和公安消防部门的规定，设施应完备、可靠，使用方便；根据工程需要，施工现场应具有可靠的防护措施，以及各种安全设备和标志，确保安全作业。2、基坑安全施工措施（56、1）、施工时，应经常检查挖方边坡的稳定性，及时清除悬置土，如出现滑坡现象时，应暂停施工，通知设计单位提出处理意见。（2）、夜间作业时，机上及工作地点必须有足够的照明设施，基坑四周设防护栏杆并设红灯警示。（3）、基坑遇土质较差时做好支护工作，在基坑底四周做好排水，保持基底干燥。（4）、操作工人上下施工搭设跑道。3、脚手架防护（1）、防触电措施：斜道严禁架设在外电线路的一侧。（2）、防雷击措施：钢管脚手宜每隔50 米设一处接地装置，接地线宜采用直径不小于 6mm 的圆钢，厚度不小于3mm 的扁铁，接地线与接地件宜采用焊接，焊接长度应为导线直径的6 倍以上，防雷措施施工完毕后及每年雷雨季节前应测量接57、地电阻，合格后方可使用。（3）、安全网设置：脚手架的外侧、跑道及休息平台两则必须设置全封闭安全网，安全网的外边口应由边绳及支杆绑牢，外口应高于内口60cm 以上，网的内口离墙面不得大于15cm，网与网之间必须搭接牢固，不得留空隙，网的转角处必须搭牢、绑紧。（4）、拆除措施：脚手架的拆除应经现场施工负责人签字同意并作专门技术安全交底后才能进行，连墙件应在位于其上的全部可拆件拆除后才能拆除，拆下的材料不能直接向下抛掷，四周应设围栏和警戒标志并有专人看管。（5）其他措施：六级以上台风、大雾、暴雨天气或照明不足时，严禁在脚手架上操作。4、“三宝”、“四口”及临边防护（1）、“三宝”：进场人员必须戴好安58、全帽，建筑物四周按规定设置安全网，高空作业系好安全带。（2）“四口”：预留孔口必须设置牢固的盖板，楼梯口、通道口必须设置防护栏杆，电梯口必须设置防护栏杆或固定棚门，电梯井内应每隔二层设一道安全网。（3）临边防护：夜间施工在施工现场通道及坑槽处设红灯示警；基坑周边，尚未安装栏杆的阳台，料台及挑平台周边都必须设置防护栏杆；井架和脚手架等建筑物通道的两侧边必须设防护栏杆，地面通道上面应搭设安全防护棚；防护栏杆应有二道，上杆离地1.2m，下杆离地0.4m。5、健全机械的防护装置所有机械的传带部位，明齿轮、暗轴、飞轮等都应设置防护网或罩，电锯和木工平刨机也应设防护装置。电动机械有保护接电或接零，各种起重59、设备根据需要配备安全限位、重量控制、联锁开关等安全装置。机具设备要经常检查、保养和维护，保证其灵敏可靠。6、施工用电安全现场施工用电根据施工要求制定出具体的用电计划，并有临时用电平面布置图。现场配齐电箱、闸刀、触电保护器等，并编号使用。高压线安全距离、支线架设及现场照明电路及设备等符合规范要求，严禁无证人员从事电气作业。7、雨天施工安全收听天气预报，雨天之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电器设备、线路及漏电保护装置，发现问题立即处理。凡露天使用的电器设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施，现场做好排水措施。8、其它安全措施分部项工程的施工，要制定针对性的安全措施，并向施工班组交底。施工动用60、明火，必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班。高空明火作业，必须在其下采取隔离措施。对施工中使用的有毒、有污染材料要采取防毒措施，对有粉尘、噪声、电焊光等作业场所，应采取相应的保护措施，预防职业病的发生。及时收听气象预报，加强防台、防汛期间的值班工作。基坑四周用钢管扣件搭设栏杆，钢管上用红白漆标记。禁止向基坑内抛掷物体。运输车辆进出工地有专人指挥，并服从业主协调。第十章文明施工措施（一）、文明施工管理制度：1、目标管理：项目施工严格执行国家及市有关施工现场安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕创“标准化现场”这一目标进行管理。2、61、管理责任制：健全以项目经理（或项目副经理）为首，专职抓文明施工的管理员及队组有关人员组成的管理网络，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。（二）、文明施工管理措施：1、现场施工管理：现场按照有关规定悬挂五牌一图，标牌规格统一，文字清晰，排列整齐。现场设置安全标志。按照施工总平面布置图设置各项临时设施，施工现场材料、机具堆放整齐，现场施工面保持无积存垃圾、无积存废水、无散落材料、无弃废物品，施工道路按平面图或业主要求进行硬化，确保畅通。场内禁止未经清洗夹带泥沙的车辆出场，在出口处一侧设清洗场地。施工现场的用电线路、用电设施的安装和62、使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁任意拉线接电。现场保证有足够的夜间照明。2、现场卫生管理：职工宿舍做到天天有人打扫，窗明洁净通风良好，严禁使用电炉、煤炉及其他电加热器具，不乱接乱拉电线。食堂卫生做到远离污染源，饮管人员有健康证，灶台及周围镶贴白磁砖，地面贴地砖，吊顶并刷白，生熟分开，有严格的防尘、防蝇措施，有洗刷、消毒设备。办公室有卫生值日表，办公用具摆设整齐，不乱扔烟蒂、杂物。楼地面施工现场无积水，施工垃圾，做到“活完脚下清，工完场地净”。厕所应远离食堂30m，门窗齐全，照明、通风良好，专人负责天天打扫，无明显臭味。门前道路地坪做到“三包”，门前硬地坪经常清扫和冲洗，所有车辆出门必须63、清扫干净，门卫处道路一侧浇一块 20 平方米的砼地坪，以停车清洗。消防、卫生及保卫措施：（一）、消防防火措施：1、为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。建立消防领导小组，组织义务消防队，加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动。2、在各专业施工的防火操作区内应根据工作性质、工作范围配备相应的灭火器材，生活区也应配齐灭火器材。工地工棚搭建避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。3、加强定期检查，检查义务消防人员在岗情况，消防水泵、消防器材、消防道路的64、畅通。4、在各专业施工的防火操作区应根据工作性质、工作范围配备相应的灭火器材，生活区也应配齐灭火器材。工地工棚搭建避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。5、施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。6、杜绝现场动用非生产必需的明火。7、在有易燃物料的施工现场，禁止吸流动烟和小太阳灯照明，如有违反规定将处以罚款。8、施工现场如因生产需要动用明火，如电焊等，必须办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄灭、清除火源熔渣，消除隐患。9、严格用电制度，施工单位应配有专职电工、合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系。严禁擅自乱拉乱接电源，65、严禁使用电炉。10、根据消防要求在施工道路规划时考虑设置消防通道。（二）、保安措施：（1）、施工现场出入口，制作安装防卫铁栅门，在工作时间将铁栅关上（或锁上），设置监察，登记所有进出的车辆及物料等。（2）、建立出入口保安日夜值班制度，做好看护工作，不准未经授权的来访者进入现场，经授权的来访者作好登记，并保存好登记薄，对来访者提供安全帽。（3）、保安人员经专职培训，并着统一的保安服装，应起到看护工程、物料、施工机械等免遭损失和破坏的作用。（4）、外来施工人员要做到“三证”齐全，做好工人进退场记录，严禁私自乱招，并接受公司有关规章制度和用工制度。（5）、合理安排工人宿舍，严禁男女混居，宿舍建立管理66、制度，统一由舍长负责，外出、回工地要有记录，做好卫生清洁工作，宿舍区设12 个生活垃圾集中桶，每天专人送往集中地。（6）、项目部创造条件，组织工人收看电视和有益文娱活动，严禁赌博。第十一章保证节假日、农忙施工措施一旦我公司中标，我们承诺节假日正常施工，并采取下列措施保证节假日、农忙期间正常施工：1、加强学习领会江泽民同志“三个代表”精神。2、做好职工的思想工作，组织职工进行联欢活动，给职工有一个家的感觉，使职工有一个安心稳定的情绪加班施工。2、公司工会经常对职工进行走访，及时帮助解决一些实际问题，以解职工的后顾之忧。3、项目部管理人员经常与职工谈心，及时了解职工的思想动态。五.一节、十.一节、67、元旦等节日组织职工夜间进行联欢活动。4、提高职工节假日的工资待遇，除按劳动法规定发施的工资以外，适当发放节假日加班奖金。5、节假日加班的职工，在空作时间安排调休。6、做好后勤工作，节假日为职工提供免费伙食。7、农忙期间提高职工的工资待遇，对农忙不休息的职工发放一定的补贴，让其请帮工完成家中农忙活。8、加强各工种责任制的考核工作，做到责任到人。夜间施工措施：（1）、夜间施工在建筑物场外，垂直运输设备等地设置大功率太阳灯，施工现场配置大功率太阳灯，各转角处设照明灯具，确保施工、运输照明无死角，减少事故发生。（2）、基坑未回填以前，除四周设安全防护栏外，夜间在每一间应设安全红灯示警。（3）、夜间施工68、工人，白天安排轮休，晚上提供夜餐。（4）、夜间特别应注意临边安全，四周脚手超出工作层一步架高，围护密目网封密，并设挡脚板。（5）、施工管理人员加强夜间检查值班，发现不安全因素立即整改。（6）、浇筑砼时，专人指挥车辆进出，确保道路行走车辆及行人的安全。（7）、作息时间6：00 22：00，噪声大的机具在午休及晚上停止使用。（8）、若因工程需要必须进行夜间施工，则要向上级主管申请，经审批同意后才能作，并提前向居民告示。第十二章季节性施工技术措施根据该工程进度及施工情况应采取如下措施：（一）、夏季施工措施：1、高温季节施工应注意操作环境、安全通道，做好防暑降温措施，并在工地设集中茶水棚，各楼层分设茶69、水桶。2、水源供应畅通，保证生活、生产用水。3、明确作息时间，高空室外操作人员避开高温高峰时间，谨防中暑。4、配备必要的防暑降温设施和药品，合理调整作业时间，保证工人有足够的休息时间。5、在阳光直射部位外墙抹灰，利用早晚施工，并在抹灰完成24 小时后喷水养护。6、砼内应掺用缓凝剂以延长砼的凝结时间，砼的输送泵管应盖草包并浇水，砼浇好后应及时派员收头，避免收头不及时而出现收水裂缝及表面不平整等质量通病。7、垂直运输机械、脚手架设防雷接地设置，以防雷击发生意外事故。8、在接受到台风预报后，应做好脚手架、机械设备的加固措施，避免台风经过造成不必要的损失，台风过后应对施工现场进行全面认真检查，排除隐患70、后才能继续施工。9、生活垃圾及时清运处理，减少蝇、蚊、鼠滋生，传染病的发生，确保职工身体健康。10、加强食堂管理，防止食物变质中毒事故。11、进入砼施工阶段，定人定班浇水养护，特别早期 7 天内 24 小时循环浇水。12、砼浇捣连续作业不能间歇时，采用短时间多班制轮流作业，同时采取降温措施。（二）、雨期施工措施：1、场地排水畅通，对集水井、排水沟专人进行经常清理疏通。2、各种电器、机械均设防雨防晒搭设，机电设备有安全接地装置，机动电闸箱的保护装置良好。3、雨季及时测定砂石含水率，及时调整砼、砂浆配合比。4、雨天严禁露天电焊作业。5、雨后应寻电气线路、机械设备及脚手架等进行全面检查，针对检查出的71、具体情况，应采取相应有尽有的措施及时整改。6、雨季必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖和调整砼坍落度等方法。加强计量工作，及时准确测定砂、石含水率，从而准确地调整配合比，确保施工质量。7、外装饰、屋面雨天不施工，主体封顶屋面及时找坡，敷设临时落水管，把水收出墙外，避免冲刷墙面影响内外装饰。8、楼层洞口及时封罩，避免雨水进入室内，进料口有防雨设施。第十三章材料控制及降低成本措施（一）、材料控制及管理措施：1、材料控制：1.1、严格执行公司ISO90012000 贯标程序文件。1.2、确定供应商必须坚持诚信、可靠、对口、买卖72、公道的原则。1.3、由采购人员和有关人员提供供应商名单，择优选择合格供应商。1.4、项目工程师根据工程进度，编制物资进场计划表，并由项目经理签字认可。1.5、现场材料生产耗用时，必须做好耗用流向表，以便销帐可追溯。1.6、业主和监理有权在供应商的货源处、供货地点、工程现场对供应商的产品物资验证。1.7、对不同的物资，要采取适宜的搬运方法和手段，搬运过程中，搬运人员要保护好产品标识。1.8、运输、搬运、贮存易燃、易损、有毒性化工材料物品时，必须远离火源。防止高温、受潮、避免震动、碰撞、撞击。1.9、搬运过程中，要随时保护好物资，轻拿轻放，杜绝野蛮作业。1.10 现场材料员、仓库保管员根据物资的不73、同类别及特性进行合理堆放，保证发放使用时进出方便。2、材料进场质量验证2.1 材料进场验证内容（1）验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。产品标识符合规定。（2）验证质量保证书、合格证、试验报告。A、厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。B、各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。C、尚未制订国家、行业、地方标准的新材料及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门并提交监理工程师批准后采购。材料进场后按厂方提供的标准验证。D、施工图纸中有特殊74、要求的材料以及外观有色泽要求的装饰材料，必须先提供样品，经监理工程师和业主认可封样，作为主要验证标准之一。2.2 原材料的检验（1）钢材、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。（2）砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。（3）其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。（4）本工程业主有提供样品要求的材料，应采取事先提供样品，经业主选定认可后封样保存。进货时会同业主及有关部门对照封样进行验收。3、商品砼的检验3.1 商品砼的供应项目经理部应在75、每月28 日前向搅拌站提供下月度商品砼进场计划，计划中应具体说明商品砼的使用部位、标号、数量和进场的具体时间等内容。3.2 商品砼检验商品砼进场后，应由专人对商品砼进行验收并取样，商品砼应按规定进行坍落度试验，取样组数应按规范要求，取样制作的试块应送试验室进行标准养护并进行强度试验。根据提前拆模和冬季施工要求，还应制作与构件同条件养护的试块。3.3 商品砼强度认证为保证取样的公证性，取样采用第三方认证方式，应会同监理工程师共同取样送试，试验单位必须具备经过有关部门认证批准的资质。（二）、降低成本措施：1、加强思想教育工作，使每位职工自觉做到节约材料。2、加强计量管理工作，做好材料回收和领发记录76、。3、加强施工质量管理工作，控制好主体工程垂直度、平整度，从而保证装饰材料不发生超用浪费现象。4、加强支模质量的检查，做到牢固和拼缝严密，减少炸模和漏浆的损失。5、砌墙和粉刷抹灰时，墙根铺设接灰板，随收随用，减少落地灰的浪费。6、推广运用新技术，如竖向钢筋连接用电渣压力焊，水平向连接用闪光对焊，节约绑扎搭接长度，并且保证质量。7、材料堆场浇好水泥地坪，分仓堆放、防止浪费。8、精简进货手续，直接采供，以保物美价廉。第十四章成品、半成品保护措施根据公司成品、半成品保护和交付程序要求，为保证交付的工程符合规定的质量要求，对施工过程中的成品、半成品应运用合理有效的办法，采取适当的措施实施有效的保护。（77、一）管理措施1、做好分包队伍的管理工作，制订总分包管理制度，确保总包方和各分包人施工协调，实现本工程合同目标。2、加强对分包人施工部位的成品保护管理，确保最终建筑产品质量。3、以合同、协议等形式明确各工种的成品保护责任，并通过经济手段促进各工种成品保护责任的落实。4、材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施。5、上道工序与下道工序应有必要的交接手续，以明确各方的责任。6、在工程收尾阶段，应有专人分层划片看管，以防止产品破坏。（二）技术措施1、浇捣砼时应注意已埋设的预埋件、预埋管的保护，振捣砼时，应避免直接振捣在埋设的预埋件和预埋78、套上。2、禁止在已完工的楼地面上拌和砂浆，揉制油灰，调制油漆等，防止地面污染受损。3、要求养护的地面应保证有足够的养护期，达到设计强度方可上人。第十五章减少扰民，降低环境污染和噪音措施除一般的工程施工注意事项外，针对本工程我们将采取下列措施：1、强调全员管理概念，制订施工环保计划，学习并实施ISO14000 有关要求，强化环保意识，做到谁施工，谁负责，减少由于人为的因素造成影响。2、防止大气污染。水泥和其它易飞扬的细颗散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防止遗散、飞扬。砼采用商品砼，减少现场水泥用量。3、高空作业，垃圾集中处理，不随意向窗外乱抛；施工现场垃圾应集中及时清运，79、适量洒水，在易产生扬尘的季节经常洒水降尘，减少扬尘。4、运土车辆，全部经冲洗后进出，避免泥水带出场外；施工现场设置沉淀池，使废水经沉淀后排至业主指定下水道。5、噪音大的机械避免在夜间及午休时使用。6、四周搭设围墙，做到全封闭作业，避免影响到临近单位的正常工作；7、做好职工的文明施工教育，提高职工的思想素质；8、模板辅助料在场外加工后运至现场，减少圆盘锯现场使用量；9、建筑物外围采取密目网全封闭，防止杂物外抛。同时在密目安全网内再挂一层镀膜隔声布，以防止声源、光源影响周围环境。10、建筑垃圾及固体废弃物在指定地点堆放，生活垃圾设置专用垃圾箱，装箱存放，定期清运。11、现场严禁熔烧能产生有害气体的80、物质，禁止有视而不见有毒废弃物随地填埋，所有建筑垃圾和生活垃圾装载清运处理的车辆，采取防止尘土飞扬、散落或流溢的有力措施。12、施工现场合理布设排水、排污系统，确保施工排水经沉淀后排入下水道或场外河道，生活污水通入沉淀池后，做到达标排放。13、施工现场的生活活动区进行绿化布置。14、合理安排施工作息时间，严格控制夜间施工，执行夜间10 点钟后停止施工的规定，如施工工艺要求连续作业，要向有关部门办理施工手续，并和业主商量协调，预先与工地附近居委会联系，做好附近居民工作，同时采取降低施工噪音的措施。15、同业主有关部门联系，并设专线投诉电话及投诉箱，项目部设专人处理，倾听周围居民和有关方面意见，及81、时改进施工方法。第十六章地下管线及地下地上设施保护加固1、详细对现场进行踏勘了解现场的实际情况，并采取切实可行的措施；2、查阅原有该地段的水管、电缆及煤气管道等设施的预埋情况；挖土如遇地下预埋管道，先进行加固，然后再挖土；3、根据勘探报告，确定合理的放坡及工作面，防止坑边坍方影响安全。4、认真执行有关部门对设施保护的规定，建立施工现场管理责任制并组织实施。5、工程开工前，主动要求建设单位提供施工现场范围内的地下管线布设资料，并根据地下管线的性质制度施工技术措施。6、根据地下管线布设资料确定区域范围，设置地下管线的醒目标志，施工中派专人负责监督检查，严禁野蛮施工。7、在施工中发现地下管线，随即暂82、停施工，保护好现场，并应及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。8、地下管线由于施工原因受损，随即停止施工，保护好现场，并应及时向有关部门牌号报告，在损坏管线修复前不能进行施工。同时应认真分析原因，吸取教训，以防类似事件的发生。9、埋设地下的管线避让遵循以下原则：临时性管线让永久性管线；支管让主管；易弯曲管线让不易弯曲管线；压力管让重力管；小口径管让大口径管；技术要求低的管线让技术要求高的管线。10、地下管线部位施工时，应根据有关规定和工程施工规范要求采取有效的加固措施，以保证地下管线可靠稳定。11、施工时发现文物、古迹、爆炸物，立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按83、照有关规定处理后方可继续施工工。12、地上设施认真执行建设单位和有关部门的具体要求，保护加固应根据施工情况制订相应的措施，并在施工中付诸实施。13、对施工确切需受损的地上设施，应当向有关主管部门提出申请，经批准后在专业人员指导下进行。第十七章回访维修服务措施（一）、实行回访维修服务卡制度：（1）工程竣工交付的同时，由公司施工技术科将回访维修服务卡直接送交业主并提供有效使用，维修说明。（2）工程交付后一月内项目部组织专业人员驻工地做到及时维修施工缺陷，对合同中明确的配合业主进行和对业主操作人员进行交底、培训，免除操作人员不当引起的不符合规定的要求。1、工程质量回访（1）由公司质量处编制回访名册，84、并下达下达项目部，由项目部编制回访计划，并由项目部组织予以实施。（2）回访时间：工程竣工交付三个月开始回访，每年梅雨季后，公司组织工程质量回访，并发放回访维修服务意见单，并在雨天过后由施工部门主动打电话询问建设单位有关质量情况。（3）回访评估：回访后，经评估，对所存在的质量问题及时制订措施，报公司质量处批准后，组织人员落实物资进行修理。2、维修服务（1）制订维修措施及维修计划：（2）在保修期内，对影响使用功能的24 小时内立即作出反映，组织力量抢修，对维修量较大的，一般在回访后一月内完成，对维修难度较大的，适当延期，直到维修结束为止。（3）维修检验：维修后由公司质量科负责检查验收，并征求业主意85、见，直到满意为止。（4）服务态度：不论是回访发现问题，还是业主提出问题，随时登门维修服务。3、用户投诉处理（1）发现质量问题，用户可电话通知公司有关部门，交将信息反馈公司质量处，安排有关部门立即解决。（2）用户直接来公司主管部门走访投诉或挂件投诉，我公司将热忱接待，先服务后论责，做到用户满意。（3）对一些非施工因素，或保修期后的用户意见，我公司将一如继往积极帮助，优惠服务。4、回访维修服务考核公司质量处对回访服务进行总结考核，对回访好、维修少的项目部进行表彰奖励。第十八章新工艺、新技术和新材料的应用我公司根据本项目情况以及近年来新技术、新工艺应用的经验，要求项目经理部充分认识到新技术、新工艺推86、广应用工作的重要性，加强组织领导，使新技术、新工艺现场实地的应用，使其落实在本工程的各项工序施工中，提高工程质量，发挥经济效益。一、本工程计划推广和应用新技术项目根据本工程的具体情况以及我公司近年以来新技术、新工艺应用的经验，本项目计划推广应用新技术、新工艺的主要内容有：1、采用钢筋电渣焊接：该技术是国家建设部多年来广泛推广使用的新技术，其特点是工效高，成本低，综合效益好，适用于竖向钢筋的对接。2、本工程防水材料应用一道4mm 厚 SBS 改性沥青防水卷材和1.5 厚 CPU 聚氨脂防水涂料防水层，以上两种材料均属目前较为新型的防水材料。3、建筑节能技术，内外墙砌体采用空心砖砌块，均属保温节能87、产品。以上新技术均已不同程度的成功应用在我公司的各个工程项目中，提高了我公司的管理水平与技术素质，取得良好的经济效益和社会效益。二、应用新技术项目的可行性1、本工程根据设计施工图，基本可确定使用以上五项本新技术新技术、新工艺。2、我公司在本工程计划应用的五项新技术、新工艺是建设部对建筑企业“九五”期间重点推广应用十项新技术中的项目。我公司在“九五”期间，已在不同类型的工业与民用建筑中广泛地推广和应用了十项新技术，培训了技术骨干，增添了机械装备，形成了一套成熟的施工工艺和方法。针对本工程建设特征，我公司决定采用五项新技术、新工艺，从技术、装备和人才上均具备了应用条件，能满足本工程施工的需要。3、88、我公司采用的新技术、新工艺，国家和建设部均颁布了相关的施工验收规范和技术标准，在采用和监督检查上均有据可查、有法可依。4、有些新技术、新工艺是我公司的长项，取得了显著的效果。5、应用新技术是实现本工程工期目标、质量目标的需要。应用新技术有利于提高工程质量，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。三、应用新技术、新工艺的技术措施推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用在工程上进一步得到落实，采取以下措施：加强组织领导：公司总部相关部门应积极协助项目经理部做好新技术、新工艺在本工程上的应用工作，加强服务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。技术管理措施：依据在本工程拟推广的新技术、新工艺内容，有针对性的编制工艺方案和质量控制对策措施。并要认真的进行技术交底和有目的的对职工进行培训，提高职工的思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。管理措施：制定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人进行预先进行鉴定和连续监控记录。