1、目 录赶工方案2一、工程概况2二、编制依据2三、编制原则2四、赶工起因2五、赶工的作业内容及目标3六、赶工工期重难点分析3七、赶工技术措施4八、工程进度计划安排7九、赶工阶段施工人员、材料、机械投入9十、施工质量保证措施11 国如东谷丹巴220千伏线路工程 赶工方案一、 工程概况 工程名称：国如-东谷-丹巴220千伏线路工程 建设规模：国如水电站220千伏升压站出线构架起，经东谷河一级水电站220千伏进线构架，止于丹巴500kV变220千伏进线构架，全线路单回架设共计约21km，铁塔42基，线路所经地段海拔在2104-2775m之间。导线采用2JL/G1A-500/45，双地线都采用OPGW-2、24B1-140型复合光缆，本工程全线使用铁塔42基，其中：单回路直线塔16基，耐张转角塔25基，双回路终端塔1基。二、 编制依据1、 本工程招标文件及合同。2、 本工程相关的规程规范。3、 2014年8月15日监理会议纪要。三、 编制原则 在确保工程质量、施工安全前提下，以2014年12月20日为工程完成目标。根据业主、监理要求，特制定本工程赶工方案，并严格执行。四、 赶工原因本工程主体施工原工期要求为：2014年3月30日-2014年12月20日（见国如东谷丹巴220千伏线路工程施工图勘查设计、采购、施工总承包合同谈判会议纪要），约定工期为265日历天，但工程主体施工进入6月以来，因2013、4年6月10日7月25日连降大雨，致省道303线，省道211线，以及施工现场乡村运输便道多处、大面积塌方，路基被毁，致本工程材料只能绕道318线大运到丹巴，但无法转运到施工现场，同时，也造成施工现场大面积，长时间停工，人员、设备停运共28日历天（见工作联系单）。实际工期为237日历天（265日历天-28日历天=237日历天），实际工期比总工期缩短10.5（28日历天/265日历天=10.5），原计划投入人力，物力无法满足国如电站2014年12月20日投运。五、赶工作业内容及目标 1、2014年8月15日-9月30日，基础工程完成。2、2014年9月5日-10月20日，铁塔组立完成。3、20144、年10月10日-12月10日，架线工程完成。4、2014年12月20日，工程全面完工六、赶工工期重难点分析6.1工序的交叉作业 工序交叉作业需要合理统筹安排，施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6.2进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，5、把握施工周期中关键环节，决不允许关键环节上的工作时间被延误,对于非关键环节的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。6.3人、材、机的投入保证 在本工程赶工施工运作中，我公司增加委派具有类似工程施工丰富经验的，并有较强组织能力的项目总工一名，到本项目加强施工项目部管理力量，对施工班组操作层实行穿透性管理，实时跟踪把握控制施工安全、质量、进度，保证工程按期按质完成。做好赶工总体策划，根据实际情况编制各项材料与赶工相适应的供应计划，按计划分批及时进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备6、进购大量周转材料，周转设备保证供应。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。七、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证12月20工期圆满完成，我公司施工项目部根据目前工程正在施工主体进展实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：7.1加大资源投入，购置或租赁机械设备和工器具。（见机械配备表）7.2增加项目管理人员、施工班组增加施工人员，部分工序在保证安全施7、工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的实施计划。（见人员配备表）7.3 加大周转材料投入，为了缩短工期，基础分部工程在完成50基础量并达到养护要求便组织公司专检并申请监理、业主中间验收转序进入铁塔组立分部工程，铁塔组立数量满足放线段要求，便立即组织公司专检，并报监理、业主中间验收转序进入架线分部工程作业，交叉作业，努力增加作业面。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事8、故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 7.3.1人员配备：增加配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为中心的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“9.30”基础节点工期如期完成，12月20日达标投产的总体目标完成。7.3.2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、物资采购计划、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。7.3.3组织措施：工程施工实施赶工计划前，制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工9、进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。7.3.4物资供应：增加良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定数量。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及省道303线、省道211线时常中断，为了确保物资充足，故此只有向318线绕道，增加运输车辆，增加运输费用预算，增加地块租借场地堆放材料，以此保障供应材料，并增设材料保管人员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方10、材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如砂、石、片石材），为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、监理认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7.3.5赶工措施：网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动力过多产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划11、，制定具体的赶工补救措施。7.3.6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。7.3.7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。（2）、材料交货延期时（体现在铁塔、金具、绝缘子、导线供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，12、待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。7.3.8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、监理单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。7.3.9、安全措施1）由于抢占工期，投入的人工过大，故需增加租用60%的工人宿舍13、，以解决民工食宿问题。对每增加一个施工班组，都必须进行本工程安全技术交底，予以危险点告知，增强入场人员的安全意识。2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品） 3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是基础脚手架需加大投入，做好每基安全支撑架的搭设及安全监督工作，多设安全防护网及运输索道安全防护网，严禁垂直交叉作业；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱。八、工程进度计划安排1、工程赶工施工总计划根据业主的要求，以2014年8月15日为工程赶工起点至2014年12月20日线路具备投运条件，剩余总工期为127天。第一14、阶段：基础工程：9月30日主体桩体全面完成，9月5日开始铁塔组立。第二阶段：杆塔工程：10月30日铁塔组立完成，10月10日开始架线工程。第三阶段：架线工程：12月10日架线工程完成，开始竣工验收。第四阶段：2014年12月15日-12月20日，线路试运行施工阶段。基础工程在浇制完成50后，相继转序进入铁塔组立分部工程施工，待铁塔组立达到一个张牵场要求，转序进入架线分部工程施工，交叉作业，以达到工期要求。2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰15、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具的投入与管理根据施工进度计划要求，进行工、料分析16、，编制相应材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施17、工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（6）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司及项目部财务定期18、检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（7）农忙时节的补助：农忙时季：在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。（8）工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。九、赶工阶段施工人员、材料、机械投入9.1人员投入（调整为增加的人、材、机投入统计量，）施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目负责人人1项目经理人1技术负责人人1施工总负责人1施工员人2安全员人2质检员人3预算员人2材料员人3采购员人19、3 工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种基础工程阶段（人数）铁塔组立阶段（人数）架线工程阶段（人数）备注原计划抢工投入原计划抢工投入原计划抢工投入1施工班组（个）102046-81个施工队（5个班组）2个施工队（10各班组）2辅工80100100150501003钢筋工304000004焊工101568255机械操作工3650304030406混凝土工406000007模板工102025008高空006080501009液压工000061210张力机机械师00001211牵引机机械师00001212油漆工005851013合计206285203291155271赶工阶段周转材增加投入计划20、表序号材料名称单位数量备注150钢管5米条500增加一套牵引设备的跨越架250钢管3米条5003卡子个200041000500模板套30基础工程，杆塔工程，放线工程51200500模板套2061400500模板套107配电箱套258防护用品套300赶工阶段施工机械投入计划表（增加）序 号机械或设备名称型 号规格单位数 量用于施工部位备 注1索道一条材料运输 N36索道牵引设备套1 N36钢丝绳21.5米1200N36钢丝绳13.5米2500N36地锚10吨个6N36转向滑车10吨个 6N36索道支架6吨个10N36索道跑车3吨个20N362砼搅拌机240L台15基础工程3发电机15KW台15基21、础工程4柴油机1115套30基础工程5空压机3m套15基础工程6插入式振捣器JQ221-220基础工程7吊砂机套15基础工程8汽车吊QY-502铁塔组立9铁抱杆400400套4铁塔组立10机械绞磨5吨台15铁塔组立11磨绳15.5200条15铁塔组立架线12转向滑车5吨个80铁塔组立13锚桩3吨个20 铁塔组立14大牵引机12吨台1 架线工程15小牵引机3吨台1 架线工程16大张力机24吨台1 架线工程17小张力机3吨台1 架线工程18小牵引绳16米10000架线工程19大牵引绳24米10000架线工程20迪尼玛绳16米10000架线工程21迪尼玛绳8米10000架线工程22迪尼玛绳4米10022、00架线工程23迪尼玛绳2米10000架线工程24放线滑车三轮个60架线工程25OPGW放线滑车一轮个40架线工程26地锚10吨个20架线工程27导线卡具NY-500/45个60架线工程28压线滑车10吨个20架线工程29压线滑车3吨个20架线工程27OPGW光缆卡具140个12架线工程28手扳葫芦6吨个60架线工程29钢丝套6米条300架线工程30钢丝套12米条100架线工程31钢丝套3米条300架线工程32转向滑车5吨个80架线工程33提线器5吨副10架线工程十、施工质量保证措施质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体23、系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。科学管理，精心施工。10.1 质量目标与目标分解10.1.1质量目标：全面达到国家和电力行业现行颁布的有关标准和规范要求；工程建设质量满足电网运行要求和设计施工总承包合同规定，设计与施工质量满足国家及电力行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，按期投产，运行稳定可靠，争创优质工程，并满足：分项工程合格率100，分部工程优良率大于90。10.1.2质量方针：质量第一 科学管理 严格工程控制遵约重誉 持续改进 增强顾客满意10.1.3质量目标分解：（1）单位工程所含分部（分部、分项）工程的质量均验收合格。（24、2）质量控制资料完整。（3）单位工程所含分部工程有关检测资料完整。（4）各分项工程的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。10.2 质量保证体系我们将针对本工程项目建立质量保证体系： （1）强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。 （2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高（图10-1工程质量管理体系图）。 （3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。10.2.1建立工程质量保证体系（1）工程质25、量管理体系工程质量监督部门建设单位公司监理项目经理技术负责人项目副经理施工员技术材料质安测量现场施工管理技术复核计量技术交底技术资料收集管理试块材料试验材料计划统计材料机械采购供应隐蔽工程验收质量监督检查分项工程核验现场测量放线各专业施工班图10-1 工程质量管理体系（2）工序质量管理网络图公司质量抽查技术负责保证图纸质量制订工艺卡质量员质量复核施工员操作技术交底班组质量自评班组长操作指导班组质量检查员检查成品保护操作者挂牌操作按标准进行质量交底工序前质量保证工序后质量保证工序质量材料成品半成品质量技术复核质量工具仪器周转材料质量环境条件工序过程的质量影响因素图10-2工序质量管理网络图10.26、2.2 IS09000系列质量体系运行在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和形成的主要因素，质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序（过程）进行管理。图10-3 质量体系保证要素管理职责管理体系质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制与纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验收回访与保修工程（产品）安全与责任质量文件与记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用10.3 施工质量保证措施10.3.1质量管理措施（1）对所有加入27、施工作业的班组进行技术交底，全面提高全体施工人员的质量意识和信念。（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。（3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。（4）由于抢占工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。（5）在订立合同或劳务协作协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人28、工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，多到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。（9）基础工程为保证混凝土的质量， 模板要检查，尺寸与光面都要符合施工要求，才能使用，并在施工过程中建立模板保养制度。（10）对图纸错误及难以29、保证质量的地方，及时与建设单位反应，由建设单位联系设计单进行解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。（11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。（12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（13）专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。（14）认真做好施工工程的塔基定位、基面高程、铁塔偏斜、导线弧垂等测量工作，确保工程按设计图纸施工。（130、5）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。（16）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。（17）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。（18）对安装工程中的主要部位和量大面广的安装工序，特别是张力放线、紧线，预先均作困难、问题分析，并及时改进，加强预控措施。（19）基础工程完成后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交31、底，对破坏成品者予以罚款。10.3.2质量奖罚措施质量奖罚的原则是：认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。质量奖罚途径是：由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。主要奖罚规定：凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如砼施工不规范、模板、钢筋、混凝土、铁塔组立、导线压接不符合要求的，对班组长及操作人员每处罚款1001000元不等。10.3.3标准化管理标准化管理是组织现代32、生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，我们将根据公司规定的一系列标准对各分项工程施工、工程管理、安全生产、文明施工等实行标准化管理。10.3.3.1技术标准执行工程建设标准强制性条文、现行施工与验收规范及执行本公司技术标准中工程质量的重要保证，是组织施工、质量检查、验收评定的依据。我们将严格执行国家颁发的各施工与验收规范、规程和验评标准，并制定执行公司工法，公司工法不得降低标准。（1）施工规范规程，对各分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，以及实施过程中必须执行的规定。（2）施工操作规程：规定了工人在施工中的操作方法和注意事项。（3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订的安全保证措施及规章制度。