1、第一章 工程概况1-1 工程概况拟建工程场地位于济源市 南环路交叉口金马 院内,现场交通便利，地势平坦。该工程由中冶 工程技术有限公司设计，桩基础采用静压管桩施工，管桩型号为PHC-AB400(95)，设计单桩竖向极限承载力值Quk=3000KN； PHC-A400(95)，桩顶标高控制。详细设计参数如下：桩型桩径（mm）有效桩长（m）桩顶标高（m）砼标号桩数（根）备注ZH140030-2.75C80281ZH240030-3.25C8066ZH340030-1.95C8040ZH440030-2.00C8020ZH540030-4.25C80106ZH640030-4.65C8089ZH742、0032-1.95C8043ZH840030-3.95C8060ZH940030-2.95C806ZH1040024-8.6C8043ZH1140010-1.95C8085ZH1240010-1.89C80170ZH1340015-2.95C806ZH1440010-6.38C805ZH1540010-2.95C80921-2 工程地质概况详见工程岩土工程地质勘察报告。第二章 桩基施工执行的文件1-1 施工及验收规范1、工程测量规范GBJ201-932、预应力混凝土管桩图集03SG4093、建筑桩基技术规范JGJ94-944、建筑地基处理技术规范JGJ79-20025、地基动力特性测试规范GB3、/T50269-976、建筑桩基检测技术规范JGJ106-20037、建筑机械使用安全技术规范(JGJ133-2001)8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-889、建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)1-2 主要质量检验评定标准1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）与本工程有关的其他技术施工验收标准及规范。第三章 主要施工方法3-1 施工顺序及施工流向安排桩基施工顺序：场地平整轴线、桩位放样复核桩位钻机就位将管桩吊入压桩机夹持器夹持好管桩对准桩位调4、直底桩静压沉桩到底桩露出地面2.53.0m时，吊入送桩器与底桩对齐，夹持送桩器，将底桩压到露出地面6080cm调整送桩器，再静压沉桩，最后用送桩器压至设计深度或达到一定的终压值切割桩头。合理的施工路线设计是保证工程顺利施工、避免交叉作业影响、提高工程施工效率和缩短施工工期的必要保证前提。针对本工程的特点和现场场地情况及本工程工作量的大小，本着精心组织、科学管理的原则，使其既能保证工期的需要又能发挥施工机械的施工效率。避免交叉作业和相互影响，科学合理的组织流水施工。机械配备根据机械台班产量、机械性能、设备利用率、施工条件进行合理配制，本工程场地较大环境条件良好，组织好设备之运行方向应该能充分发挥5、设备利用率。综合以上分析情况，我们计划本工程压桩设备采用1台ZYJ800B型全液压静压式工程桩机进场施工，对桩位进行分区、编号确定施工路线，使桩机移位最快，最简捷。以实现我们承诺的在投标合同工期内完成本工程的施工任务。施工流向安排应按下列确定:根据顺序的密集程度,首先将场地分为几块：由一侧向另一方向进行施工。施工示意图1根据基础的设计标高:宜先深后浅；根据桩的规格：宜先大后小，先长后短。对于本工程来说，在施工过程中应逐排施压的原则，以保证成桩质量。3-2 施工工艺和方法3-2.1 静压预制管桩施工工艺流程出厂检验运桩制桩现场检验测放桩位对中调直喂桩桩机就位送桩压桩全液压静力压桩工艺流程见下图：6、压桩机操 1 2作平台线1设计标高（a）1 （b） 持力层 （c）（a）准备压桩；（b）整根桩压至地面焊接；（c）送桩、压桩完毕；1砼C80 PHC预应力管桩 2送桩器 3-2.2 静压预制管桩施工方法3-2.2.1测量定位：平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪或全站仪。对规划部门提供的坐标进行复核，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保存及使用方便。直线控制桩最好设在红线处。重要交点桩采用三角点控制。水平角测量：水平角观测采用方向观测法，仪器为J2经纬仪或全站仪，以两个半测回测右角，取平均值为水平角测量值。两半测回之间，应变动度盘位置，其7、观测角值误差不大于20s。距离测量：采用钢尺测距，直尺丈量测距两次误差允许偏差为1/5000。高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据规划部门提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12Lmm。轴线定位：根据业主及规划部门提供控制点及有关数据，依据监理批准的测量放线方案，布设施工控制网，然后结合施工图中设计尺寸，进行放样，并将轴线控制点引至施工场地3米以外、并相对稳定的位置埋设永久性标志；桩位点定位：根据放出的各轴线位置和施工图中尺寸，采用极坐标法及支导线法进行放样，并埋设临时性标志。高程8、测量：采用DS3水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12LmmL。将标高引至施工场地周围易保存的地方，并引至场地内；然后经业主及监理公司复核，确保无误后，进行下一步工序。3-2.2.2桩尖就位、对中、调直，用压桩机自身配备的起重机将桩垂直吊入压桩机的夹持框内，起动压桩机的纵向和横向行走油缸，将桩尖对准桩位；起动压桩油缸将桩压入土中1米左右停止，用吊锤整桩在两个方向垂直度。第一、二行程压桩是否垂直，是保证压桩质量的关键。3-2.2.3压桩：通过夹持油缸伸程，将压力施加到桩上，根据压力表读数关系，以判断桩的质量与承载力。3-2.2.4接桩：本工程应接桩二次，应严格控制焊接质量，采用ER50型规格1.9、2mm镀铜CO2气体保护焊丝，焊丝必须具备合格证方可使用。3-2.2.5送桩:如果桩顶接近地面,而压桩力尚未达到规定值,则可以用专制的送桩器进行送桩.3-2.2.6压桩结束:当桩长达到设计要求或压力表读数到达桩身极限破坏值,便可停止压桩。为确保本工程压桩时桩端进入持力层500mm，且满足设计院对单桩承载力征值的估算,我公司选用ZYJ800B静力压桩机进场施工,该设备穿透能力强,施工时安全、高效、稳定。为确保压桩施工质量，满足设计要求，根据我公司多年来的施工经验及对以往工程在压桩施工时，实行压桩力及标高双控原则。送桩时，如达到桩顶标高但压桩力不够，应先停止压桩，通知业主、监理、设计院，察看地质报10、告，商定解决办法。解决的办法一般为两种：一种是继续送桩，以每50cm为磅桩标准且密切关注压桩力，如下送100cm左右时，达到压桩力，即停止送桩；如压桩力还不够，终止送桩，然后在其桩位旁补加2根工程桩。另一种是停止送桩，在其桩位旁补加2根桩，以确保工程质量。终压条件：工程桩施工过程中待定 。第四章 劳动力计划及主要施工机械计划4-1 各阶段人员组织安排劳动力计划主要分两大类：施工管理层和施工劳务层。4-1.1施工管理层劳动力计划本工程的结构特点和意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质及类似的施工经验。在本工程施工管理上，执行全面质量、安全责任制，在部门设置上配齐从开工至交工所有的11、职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。序号姓 名职 务职 责人数1胡清堂项目经理项目全面管理12陈景洲项目技术负责人技术管理13张国振 施工员施工控制14刘冠勇测量员工程测量放样15何建军预算员资金计划与预算16孙 海材料员材料进场及堆放17刘胜利质检员质量检验28范雪丽资料员资料整理归档19姚世磊安全员施工安全控制14-1.2 劳动力计划为保证施工进度、质量，特制定相应的施工措施，采用同工不同酬、超产奖励、经济补助等手段，保证作业班组人员相对稳定，提高效率，便于管理，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。其施工劳务层劳动力组织安12、排如下：压桩组：12人负责钻机的移位、定位、成孔，分成两班，昼夜交替连续施工。维修组：2人，负责设备维修保养，分成昼夜两班，保证设备24小时运转正常。后勤组：2人，负责后勤供应，分成昼夜两班。保卫组：2人，负责施工现场安全保卫，分成昼夜两班。4-2 春节施工安排春节施工期间，制定切实可行的施工措施和施工奖励办法；采用假日补助和预支工资邮寄回家相结合的办法，鼓励施工人员留在工地继续施工。并安排管理人员跟班施工，及时掌握施工人员的思想动向和心理，切实做好施工人员的思想工作，保证其能安心施工。4-3冬雨季施工的技术组织措施雨季施工应作好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。一切机械设备应设置在地势较高13、，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。施工架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。雨季施工前应做好现场内的排水系统，保证排水沟畅通，使场内雨后不陷不滑，不积水。提前备好防雨器具，如水泵、铁锹、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物资，确保正常施工不受影响。及时通知预应力管桩生产厂家雨季应随时测定石子、砂子含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。机械设备尽量布置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。施工要按电气专业规定设临时避雷装置。施工道路铺垫石子、炉渣等，避免因下雨道路泥14、泞无法施工；雨期施工要随时注意检查钻机的稳定；卷扬机运转，电焊机防漏电，以及设备的沉降等，发现问题马上处理；做好中长期天气预报收听工作；及时调整施工顺序。4-4施工机械设备计划合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备选择的原则是：能满足设计对工程的技术和质量标准；适应地层特点和施工方法的要求；适应施工现场的场地大小、场内搬迁、工期要求、供水、供电条件等；适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要；根据本工程工期要求、场地条件和公司设备能力投入主要设备有：设备名称规格型号单 位数 量全液压静力压桩机ZYJ800B台1经纬仪DJ2台1全站仪RTS-238台1水准仪S3台1电焊机C15、O2保护焊500B台2第五章 确保工程质量的主要技术、经济、组织措施5-1 质量标准单位工程合格率100%,优良品率95%以上，分项工程合格率100%。确保优质工程并达标投产，争创精品工程。搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百的满意。5-2创优措施本工程严格按照ISO9001:2000质量管理体系建立工程质量保证体系。执行公司质量管理程序文件和质量手册，国家建设工程行业标准和施工技术及验收规范，优质、高效、安全、文明完成施工建设任务，确保本工程达到优良工程标准。1、组织措施建立以项目经理负责制的现场项目领导班子，项目经理现场全面管理。建立技术负责人、项目专职质量检查人员现场质量管理16、系统。并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。强化全体管理、施工、服务人员的质量意识，树立质量第一的思想。全体人员进场后，施工技术交底，使大家明确施工工艺、 技术要领、质量目标和完成任务及提高质量的工艺方法，做到17、以优质的岗位工作质量确保整体工程质量。严把材料质量关，要求预制管桩场：钢筋、水泥主要材料必须有原材合格证方可进场， 碎石、砂必须符合设计要求，并对所有材料进行复检，合格后方可使用。严格工序管理，每道工序完毕后，均应及时进行质量自检和互检， 发现问题及时研究解决，上工序检查合格后方可进行下工序施工。实行工程技术人员跟班作业，确保质量符合规范规定和设计要求。针对施工中出现的问题，应积极分析原因，制定对策，及时有效处理， 确保施工顺利进行。2、管理措施技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。为18、保证技术交底的贯彻落实，技术人员应对作业人员进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详尽讲解，使每个参加施工的人员对设计要求、规范标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性与随意性。材料试验检验制度：应按照国家、部颁标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。砼试块应按现行规范要求制作、养护和试验。技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“自检、互检、专检”的三检质量检查制度。在施工过程中19、，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、检查和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。执行质量一票否决权和质量奖罚制度。5-3 质量保证体系为了确保本工程的顺利进行，我公司本着“百年大计，质量第一”的原则，在项目内组建强有力的质量保证体系，建立质量责任制。该系统运作以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件，上级向下级要质量检查结果，同时各层上级可随时抽查20、其下级在质量管理方面的工作情况。为配合该体系的运作，在项目部内设立质量奖，对工作责任心强、质量管理出色的职工予以重奖，同时对质量把关不严的职工给以处罚和处理。1）质量管理组织机构图项目经理：胡清堂项目副经理：芦建强生产组赵大军材料组孙海后勤组张改明安全文明 组姚世磊项目总工程师：陈景洲质检组刘胜利预算组何建军资料组范雪丽技术组张国振2）质量管理部门的主要职责项目经理职责贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。维护质量监督员所行使的职能和权限。项目总工职责参与制订工程的质量目标，负责在技术上贯彻质量方针和目标，掌握工程质量动态，分析质21、量趋势，采取相应措施。负责审核各种技术文件。质量监督员职责负责质量保证体系在本工程正常动作，制订本项目技术资料的策划及制定工作。各施工班长的职责严格执行项目经理部制定的质量管理方法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录在基层的有效执行。3）关键工序的质量控制31钢筋混凝土预制桩钢筋工程质量程序控制学习图纸及技术资料起吊、搬运、堆放到施工地点预制桩出厂合格证学习操作规程和质量标准施工准备压桩机保养准备测量仪器准备桩位放样技术交底书面交底操作人员参加注意准确对位中间检查注意压桩垂直度压桩自检办理隐蔽验收手续清理现场，文明施工浇灌混凝土留人看钢筋注意打桩顺序：1. 自中间向两个方向对称进行22、2. 自中间向四周进行3. 由一侧向单一方向进行4. 先深后浅5. 先大后小6. 先长后短工程地质勘查报告桩位测量放线预制桩制作出厂记录预制桩压桩记录注意压入力自检记录执行验评标准质量评定记录建筑桩基规范隐蔽验收记录质量评定不合格的补强处理桩的静、动载试验资料资料整理桩位竣工平面图竣工验收记录5-4 桩位及标高控制方法5-4.1 桩位控制方法测量放线工作由技术组专职高级测量人员担任，工作完成后由质检组进行复核、自检。使用由质量技术监督部门鉴定过的精密经纬仪或全站仪。对轴线控制点，四周用砼固化30cm深，设警示标识，妥善保护。根据放出的各轴线位置和施工图中尺寸采用极坐标法和距离交合法放出桩位线。23、在进行压桩前应先进行桩位复核，以保证桩位准确；指派专人进行找桩及指挥桩机移动调整，使桩尖严格对准桩位，保证定位准确。5-4.2 标高控制方法现场标高的引测必须经过监理复核，确保无误。为了便于标高控制，在送桩器上部适当位置设置标尺，当送桩接近标高时，随时用水准仪控制，便于标高控制。5-5 施工中保证桩基压力达到设计要求的保证措施送桩时，如达到桩顶标高但压桩力不够，应先停止压桩，通知业主、监理、设计院，察看地质报告，商定解决办法。解决的办法一般为两种：一种是继续送桩，以每50cm为磅桩标准且密切关注压桩力，如下送100cm左右时，达到压桩力，即停止送桩；如压桩力还不够，终止送桩，然后在其桩位旁补加24、2根工程桩。另一种是停止送桩，在其桩位旁补加2根桩，以确保工程质量。本工程拟采用ZYJ800B型静力压桩机压桩，压桩前应清除高空和地下障碍物，对施工现场周围地面进行平整处理，保证排水畅通，桩机移动要保证其垂直度。为了减少桩挤土效应对临近建筑物、地下管线的影响，应合理安排沉桩顺序，压桩时应符合下列规定：a、压桩机应根据设计要求配足重量；b、压桩对位应垂直、准确；压桩顺序应按下列规定确定：（1）密集桩群，应由中间向两个方向或四周对称施压；（2）当一侧毗邻建筑物时，应从毗邻建筑物处向另一方施压；施工过程中，每周召开两次由各班质检员、施工负责人、技术负责人参加的质量会议，对施工中存在的质量问题进行讨论25、，并提出解决办法，施工中出现下列异常情况下，操作人员应立即停止施工并向技术负责人及项目经理汇报。a、桩身发现有严重裂缝或桩身突然断裂。b、桩身发生严重倾斜且无法调整。c、桩位发生位移超过5cm。d、送桩深度已达到设计标高，但表读压力异常（较小）。e、送桩深度未达到设计标高，但表读压力已达到设计压力或大于设计压力。f、地下障碍物，压桩施工无法进行。g、桩位允许偏差，应符合下表之规定。序 号项 目允许偏差(mm)1单排条形桩基(1)垂直于条形桩基纵轴方向100+0.01H(2)平行于条形桩基纵轴方向150+0.01H2桩数为13根桩基中的桩1003桩数为416根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于26、16根桩基中的桩(1)最外边的桩1/3桩径或边长(2)中间桩1/2桩径或边长注:H 为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离 送桩；a、因桩顶标高处于自然地坪以下，故需采用钢柱送桩，送桩时要注意标高控制及垂直度的控制。b、桩端位于一般土层时，以控制桩端设计标高为主，压桩力可作参考。c、桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类土、风化岩时，以压桩力控制为主，桩端标高可作参考。d、施工控制压桩力一般为设计单桩承载力设计值的2.3以上。送桩前，应先通过操作室内的水平仪调整压桩机平台处于水平位置；其次在操作室内悬挂线锤，以便于操作员在送桩过程中随时调整桩体的垂直度；保证成桩质量。5-6 桩27、身运输、吊装过程中的控制措施5-6.1 预制桩的起吊：桩的砼强度应达到设计强度75%时方可起吊，达到100%时才可以运输。桩起吊时应采取相应措施，保持平衡，保证桩身质量。5-6.2 运输：水平运输时，应做到桩身平衡放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖拉桩体方式代替运输。桩的存放应符合下列规定：a、桩的堆放场地必须平整、坚实；b、垫木与吊点应保持在同一横断面上，且各层垫木应上下对齐；c、堆放层数不宜超过四层。第六章 确保安全施工的技术、经济、组织措施6-1 安全保证体系根据“生产必须安全，安全保障生产”的原则，必须明确各级领导、各职能部门和各类人员在安全生产中的安全职责。安全管理目标形成指标化28、量化目标，层层分解，从公司到基层都要做到“安全生产、人人有责” 。6-1.1 安全组织保证成立以公司总经理为组长的公司安全生产领导小组，形成强有力的生产指挥系统和安全管理保障体系。成立以工程技术人员为主的安全技术保证体系。成立以质量安全专业人员为主的专业安全管理、检查保证体系。成立以基层单位全体施工人员参与的施工全过程的安全管理、安全施工、文明施工的安全实施保证体系。6-1.2 安全制度保证为了实现安全生产管理标准化、规范化、系统化的目标，建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理规章制度。主要包括：项目安全生产制度，安全培训教育制度，安全检查制度；工伤事故处理、报告、统计制度；保卫防火制度；29、班组安全活动制度；安全生产奖罚制度。6-1.3 安全保证体系（见附图）6-2 安全管理措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及30、时、准确、齐全。进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。6-3 安全技术措施各操作31、人员，应遵守安全操作规程。施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应安全标证和警示牌。进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸32、，应查明原因，排除故障后再行合闸。第七章 确保文明施工的技术、经济、组织措施7-1 文明施工组织措施文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其他工程中取得的经验，精心组织，文明施工。建立“创建文明施工”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地周围单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施33、工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。7-2 文明施工管理措施挂牌施工，标明项目工程名称、范围、开竣工期限、工地负责人。采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。施工区域按省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。施工内业资料34、齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。 作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5M以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少35、噪音，对容易产生噪音的施工机械、模板拆除等，采取有效措施，降低或减少声源。施工机械采用隔音屏障。施工机械龙门架轨道加装橡胶垫片，滑杆加装尼龙套，减少机械噪音污染。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。7-3文明施工保证体系（见附图）第八章 确保工期的技术、经济、组织措施8-1 确保工期的技术组织措施本工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高、经验最丰富的技术人员，选36、择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程按时、优质地完成。组织保证措施：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施：运37、用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。资金保证措施：严格执行专38、款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。8-2 工期保证体系严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，每周以班组为单位组织职工讨论如何更合理地工作，以提高工作效率，减轻劳动强度。细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工要求，对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。技术、安全、质管等部分经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。订立进度控制工作制度，落实39、各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。建立生产例会制度，每星期至少召开一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。采用施工进度总计划与周、日计划相结合的方法进行施工，进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动的协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确定总工期控制进度度划的实现。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，40、形成各分项工程，在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交插作业仗，从而缩短工程的施工工期。实行合同的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日三班制度即24小时连续作业。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。建立监测、分析、调整、反馈进度实施工过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续、动态地全过程进度目标控制。工期保证体系（见附图）8-3 施工总进度表或工期网络图过硬的质量和高效的施工速度是现代施工企业的两大形象。近年来，公司上下各级领导在重工程质量的同时对施工速度相当重视，针对本工程的特点，公司领导决定派出强有力的项目班子，并41、选用最好的机械性能良好的湖南长沙天河机械厂生产的ZYJ800B型全液压侧压式工程钻机，提出“抓质量，促工期，树百年丰碑”的口号，决定采取一切措施，保质保量按时完成合同任务。施工总进度计划横道图（详见附图）。第九章 施工总平面布置图9-1 平面布置指导思想本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。布置要紧凑，要短运输、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。施工用电从建设方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组；派专人负责，以满足施工用电。9-2 平面布置组织管理为了在施工现场按照施工进度计划的要求有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管42、理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，现场重要入口悬挂出入制度，安全警示牌，场容管理条例、工程简介等。教育职工维持良好的工作环境和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或项目部的要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区别。9-3 施工平面布置图(见附图)第十章 对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施10-1 桩位放样质量保证措施 测量放线工作由技术组专职高级测量人员担任，工作完成后由质检组进行复核、自检。使用由质量技术监督部门鉴定过的精密经纬仪或全站仪。对轴线控制点，四周用砼固化30cm深，设警示标识，妥43、善保护。根据放出的各轴线位置和施工图中尺寸采用极坐标法和距离交合法放出桩位线。桩位采用竹筷和白水泥作为标记，桩位的放样允许偏差：群桩20mm；单排桩10mm。桩位确定完成后，由测量人员计算、复验桩位坐标，监理检查验收。现场标高的引测必须经和监理复核，确保无误。10-2 桩机就位的质量保证措施进行桩机就位，桩机下土垫层需夯实，桩机要用水平尺测其水平，使汽泡居中，桩机就位后必须平整稳固。10-3 防止桩顶偏位的保证措施在测量放线工作中，严格测量放线程序；施工中加强桩位的复核。插桩时，将平头对准桩位中心点；送桩时，加强桩身的垂直度控制。10-4 防止桩身倾斜的保证措施压桩时，待桩身站稳后再行施压。施44、压时，桩帽、桩身中心线应在同一条直线上，进行轴心受压。送桩时，加强送桩器与桩身的垂直度控制。防止倾斜率过大。送桩器同桩头之间的夹具应紧固，防止松散。10-5 防止桩顶破碎的保证措施加强预应力管桩的制作程序，严格控制制作工艺、砼配合比、水灰比以及离心要求；并防止在制作管桩桩头时，跑浆造成的空洞。待桩身混凝土强度到龄期后，再进行搬运、吊装；施工时，桩帽、桩身轴线应在同一条中心线上，进行轴心受压。应选择合适尺寸的送桩器送桩。第十一章 施工组织机构我公司将根据项目法进行施工，建立一个合理、精干、高效的项目施工组织机构。该机构以项目经理为首，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、协调和控制；协调内外部45、及人员间关系，发挥各项业务职能和能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系进行综合管理，确保各项管理目标及时、准确、到位。12-1 项目领导层本工程采用项目经理负责制。项目部主要人员有项目经理、项目副经理、项目总工程师。项目经理：对工程全面管理组织施工，直接抓安全文明生产。全面负责项目经理部的领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。项目副经理：主抓生产、材料供应、后勤保障。项目总工程师：负责项目施工中的46、全部技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。12-2 项目管理层序号姓 名职 务职 责1陈景洲项目总工程师技术管理2张国振施工员施工控制3刘冠勇测量员工程测量放样4何建军预算员资金计划与预算5孙 海材料员材料进场及堆放6刘胜利质检员质量检验7范雪丽资料员资料整理归档8姚世磊安全员施工安全控制12-3 项目作业层项目作业层是在施工过程中的实际操作人员 ，是施工质量、安全、进度、文明等的实施者，也是最直接的保证者。本工程项目作业队伍：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，整体素质好，具有类似工程施工经验，能打硬仗的先进施工队伍。12-4 项目经理部组成及主要职责项目经理部下47、设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程安全组、工程后勤组。工程生产组：下设吊桩班、压桩班、电工班等。负责吊装、压桩、接桩等工作。工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。工程材料组：设材料员、试验员及设备管理员。负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保48、管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。设备配件的供应和维修。工程安全组：设安全员及保卫人员。负责整个工地的安全保卫工作，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。工程后勤组：设工地会计管理员、炊事员。主要负责后勤服务工作。工程预算组：设置预算员，负责工程预决算和材料计划的提供。12-5 项目管理制度及方法项目管理制度是项目管理体系的重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效运行的关键因素。项目管理制度是由各责任人根据公司项目管理文件制定，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，49、一经实施，将对项目全体人员具有强制性约束作用。坚持项目法施工：坚持项目法施工管理，明确项目所有人员的责、权、利及其关系，这是在新的历史时期下为适应改革开放及企业的发展必须采取的施工管理模式。坚持信息化施工，实行动态管理：因为桩基施工是一种具有很多种无法预见的、不确定因素的生产活动，所以为保证施工质量、进度、安全等达到最优状态，就必须坚持信息化施工，对施工全过程以及局部实施动态管理，为此，在本项目施工中，拟建立由全体管理人员参加的全方位信息网络。信息的搜集主要通过质检员、安全员以及其他现场管理人员的日常检查、项目领导的日常巡视、现场大检查等途径获得，而搜集到的信息由项目各主管领导负责提出处理对策50、，并尽快反馈给现场管理人员进行改进。及时掌握施工动态、调整布置、确保工期受控，按进度计划完成。12-6 项目机构管理框图项目经理：胡清堂项目副经理：芦建强项目总工程师：陈景洲资料组范雪丽预算组何建军质检组刘胜利技术组张国振安全文明组姚世磊后勤组张改明材料组孙海生产组赵大军第十二章 确保环境的技术组织措施13-1建立环保体系建立以直属项目部经理为首的质量/环境保证体系，根据公司环境保护的有关要求，全面履行直属项目部范围内的环境保护管理工作，对施工项目部的环保活动进行组织指挥、管理、协调和控制，以达到公司要求的管理水平和使业主的满意。13-2 防止环境污染的管理措施1.定期或不定期、每月至少一次地51、对施工项目部进行环境保护措施落实的情况进行检查，发现问题要求及时整改，以保证环境保证体系的正常运转。2.提高全员环保意识（1）、组织直属项目部几施工项目部所有环境体系内的成员进行教育、培训和整顿，学习公司的环境方针、环境目标和指标及相关的环保程序，熟悉个人的职责权限，明确和深刻理解本人的质量/环境职责权限，清楚本人工作所依据的作业文件，明确标准、要求、作业方法和工作程序，并作好有关的记录。（2）、定期对施工层的劳务人员进行环保教育，使其认识到环境保护的重要性和在日常生活、工作当中对环保的要求。在与劳务队签署劳务合同时必须要求其遵守公司及项目部有关环境保护的规定。（3）、采取各种形式的宣传、教育52、活动，提高全体员工的环境意识，做到环境保护、人人参与。3.接受社会监督采取各种方式积极向社会各界及相关方公布公司的环境方针、目标和指标。在施工中对各种环保措施落实情况及环保达标情况接受各相关方的监督，对相关方提出的合理建议和意见应积极采纳和接受，并采取有效措施进行整改。施工项目部必须设置兼职环境污染申诉接待员，负责接待相关方反映的各种环境污染问题，同时对提出的问题应采取有效措施进行整改，对于较为严重的污染情况应上报直属项目部和公司领导制订相应的措施进行整改、处理。4.制订环境保护措施针对项目部、施工项目部在工作、施工、生活中产生的噪声、污水、化学品、扬尘和有害气体、固体废弃物的污染，根据公司和53、相关方的有关规定，结合具体情况进行环境因素识别，制订出具体的、切实可行的环境保护措施，以防止在工作、施工、生活中可能产生的各种环境污染。13-3 噪声控制措施施工项目部设置兼职环境污染申诉接待员，负责接待相关方反映的噪声污染问题，并认真作好记录。在城市区域外，建筑施工所产生的噪声不应超过标准值的10。对于强噪声机械应设置隔音棚，尽量减少噪音，在职工中展开文明施工方式，提高全员的环保意识，在施工中尽量减少噪声的产生。制定有关减少噪声的措施，以经济处罚的形式减少人为的噪声形成，如大声喧哗等。禁止在直属项目部工作区、施工项目部施工区、生活区设置高音喇叭等装置。13-4 污水排放控制措施生活区所设水冲54、式厕所、生活产生的污水应经化粪池（沉淀池）处理后排向城市排污管网。施工项目部定期对排污设施进行清理，保证施工、生活污水的达标排放。项目部定期或不定期地组织有关人员对排水管道进行清掏，以保证排水管道的畅通，防止污水溢出。13-5 固体废弃物控制措施在施工过程中，应尽量使用成品和半成品，减少施工过程中产生的固体废弃物；在施工现场张贴宣传品等方式向员工宣传提倡节约反对浪费的环保意识。采取各种形式对施工现场所有人员进行环境意识教育，提高全员的环保意识，同时应节约使用办公用品，减少固体废弃物的产生。垃圾的收集存放遵循定点、分类收集存放的原则，在公共区域设置垃圾箱、池。生活区设置生活垃圾池及危险品收集箱。55、危险物（如废电池、废硒鼓、废墨盒等）收集箱应根据危险的特性合理选择适宜设施，防止危险固体废弃物泄露造成环境污染。施工期间产生的渣土、垃圾等废弃物应及时清运；工程竣工后，应当将现场及时清理干净。运载垃圾及渣土的车辆应采取防止洒落的措施，不得在运输工程中沿途丢弃、遗撒固体废弃物。应在指定的地点倾倒、堆放生活垃圾。禁止将有毒有害废弃物做土方回填。危险固体废弃物由相应责任部门定期收集，送交具备危险废弃物处理资格的单位回收处理。每周应对现场的建筑垃圾和生活垃圾进行清运处理并作出记录。13-6 扬尘和有害气体控制措施施工现场、生活区采取硬化路面、洒水、密闭运输等措施，防治扬尘污染。禁止在围档外堆放施工物料56、弃土。对施工材料及垃圾的放置、运送进行检查，必须做到遮盖或洒水处理。施工现场原材料尽量使用半成品，减少扬尘。做饭尽量使用燃气、电等能源，以减少废气排放。在施工中所用的材料，必须符合国家环保标准方可使用。施工过程中，保证通风状况良好，减少对员工的伤害。13-7 化学品污染控制措施采购化学品，材料员应要求供方提供产品合格证书和使用说明书材料员应了解其产品的性质和储存及使用方法。化学品使用前必须经过有关部门的验证和试验。化学品的储存要符合环境保护要求，参照化学危险品安全管理条理。数量较小的化学品要隔离存放，单独标识。数量较大的化学品要建立专门符合环保要求的库房。库房内外要有严禁烟火、禁止吸烟的明显57、标识，以示警人。制定化学品储存、领用制度和防火、防爆、防污染措施，责任到人。仓库必须配备足够数量的符合环保要求、适用性强的高效消防器材。材料员和保管员要培训上岗，熟练使用各种消防器材，具备能制止意外突发性事件的能力。材料员要定期检查化学品的包装容器封口是否严密，有无渗漏之处，确保密封保存。在搬运前必须检查密封是否完好。搬运油料、油漆等化学品应采取轻拿轻放等正确的搬运方法，严禁碰撞、振动、磨损、腐蚀或在地上滚动等不当操作，以免造成损坏、变形、变质、污染等。发放油料、化学品时应遵循“先进先出、易损先发、有期限的先发”的原则。使用危险以及对身体有害的化学品时应戴相应的防护用品。油漆、油料及化学品应防58、止遗洒，如发现遗洒必须及时处理，参见化学危险品安全管理条例。施工机械废油应及时回收、集中处理，不得排入污水管道造成水体污染。13-8 应急准备和相应措施施工现场消防负责人应按中华人民共和国消防法的要求，根据建筑施工场地的具体情况制定消防预案。其内容包括：消防组织机构的建立、消防设施的配置、易燃易爆危险品的管理、监督检查措施等。消防负责人应对消防器材及设施进行登记、标识，定期巡视，合理维护、保养与更新，保证其完好性。在易燃、易爆场所设置消防器材，明确标识，禁止明火。按公司文明施工管理办法要求，每月组织一次对主要电器电路以及易燃易爆物品贮存环境的安全检查，并做好相应记录。专门对化学品的装卸、贮存、59、使用情况制定措施，定期检查巡视，防止泄露。在基础施工前详细了解、查明地下管线和障碍物的情况，如处理事先与相关部门及时沟通。火灾发生时，兼职消防员应根据火灾的具体情况选择无污染或污染小的灭火方式灭火，同时拨打电话119，由消防部门灭火，防止火势蔓延。有毒、有害化学品泄露时，应立即对泄露化学品进行覆盖、封闭，防止进一步向四周扩散，同时对受害人员采取医护、救治措施。发生爆炸或遭受自然灾害时，及时组织人员对人身及财产采取保护措施。负责组织对设备及有害物品的保管和妥善处理，尽可能减少因设备发生异常事故，有害物品泄露等带来的环境影响。事故发生后要进行原因分析，填写紧急事件登记表，针对导致意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等，制定纠正措施，经主管部门审批后予以实施。