1、 A、主要施工方案及技术措施（一）主要施工方法1、总体施工方案 本工程施工工期为20日历天竣工，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，20天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面同步平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1.1 首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；同时针对每个项目灯光效果的特征，对选用的样灯在现2、场进行试灯工作，观察实际灯光效果与效果图的差异。及时更正。1.2 管、线敷设；1.3 灯具基础制作安装；1.4 灯具安装；1.5 配电控制箱安装；1.6 试亮灯及效果调试。2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施 电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准低压电缆头制作安装施工工艺标准电气装置安装工程施工规范城市环境(装饰)照明规范接地装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑照明标准 (GB50034-2004)综合布线系统安装施工工艺标准地面与楼面工程施工及验收规范 本工程首先作好进场3、前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：（1）电缆、照明线路敷设的施工方法1）电缆、照明线路施工准备施工前期准备 挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。文档准备 布线系统4、系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：a.理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。b.能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。c.熟悉电缆要经过的管路。d.有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。e.理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。f.思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。g.忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。h.严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记5、录电缆末端刻度。i.按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。j.要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告2）金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许6、偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶7、内的导线应穿金属管或B1 级PVC管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。3）电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。 所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在8、过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1 对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25 厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。 穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯9、一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1 米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。 电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。4）施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电10、缆导体。整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。5）电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。包括长度刻度表，和测试结果。现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。检查完成后，交项目经理审核。（2）电器灯具等的施工方法 在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施11、工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。1） 灯具及支架安装的施工方法灯具支架制作安装a.灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；b.支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；c.灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；d.支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；2）普通投光灯具安装：安装前检查灯具完好性；灯具安装必须紧固可靠；所有灯具（光纤头、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；水底灯的安装：电源导线采用防水型橡胶电缆，在水下穿管敷设，线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。 一般壁灯安装：室内成排壁灯安装高度差不超过2mm。（3） 配12、电箱的施工方法： 在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用A 级材料制作。配电箱不得安装在B2 级以下(含B2级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE 线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装13、位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。（4）智能照明控制系统施工方法1）智能控制系统概述 本系统采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统14、采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，避免了普通的中央集中控制系统的缺点。若某个模块出现呼障，只是与该模块相关的功能失效，而不影响网络其他模块正常运行。 该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只需要按一个键即启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。 该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对BAS 系统提供1 个高级接口，通过控制软件，与大厦通信接口和市政15、通信接口完成无缝连接。2）智能化照明系统开工前准备工作 抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。16、3）智能化照明系统电缆布线方法 该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章的电缆布线方法进行施工。4）智能化照明系统工程管理 除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：加强专业与工种之间的协调配合 弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。加强工序之间的检查与验收 由于弱电17、工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。（5）施工方案实施过程的管理工作 工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。1）工18、地放大样： 按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2）施工调度： 施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度19、增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。 人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理 加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急20、情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理 施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁3） 机具的调度管理 实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。4）工程管理 一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。5）施工日记 施工日记应反21、映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。6）施工检查 工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：工艺质量检查 检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全文明施工检查 现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。22、当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。施工进度检查 对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。7）工地的安全设施及文明卫生工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m 的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护。工地应设置固定的出入口。工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。行人、车辆运输频繁的交叉路口，应悬挂安全指示标牌，在火23、车道口两侧应设落杆。各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。工地应将施工作业区与生活区分开设置。8）施工安全交底及工地防火实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教育正确使用。对灭火器材、消火栓及水带24、应经常检查和维护保养，保证使用效果。工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。各种气瓶应单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速准确地向当地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。（二）主要施工技术措施 针对本工程的特点，我司将采用以下主要施工技术措施：1、电缆、照明线路施工技术措施1.1检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。1.2技术交底布线系统系统图25、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的管路。有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。按照电缆分组要求的方法26、把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告。2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm27、；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1 级PVC管保护，28、导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧29、电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1 对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25 厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就30、OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1 米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。4、电器灯具等的施工技术措施在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。4.1 灯具及支架安装的施工方法4.1.1灯具支架制作安装：1） 灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；2）支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；3） 灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要31、求；4）灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光。4.1.2窄光投光灯灯具安装1） 安装前检查灯具完好性；2）灯具安装必须紧固可靠；3）所有灯具一律在固定后再安装光源；4）线盒具有完好的密封性；5）安装完后检查灯具的投光角度。4.1.3 LED魔方灯安装1） 魔方灯安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理；2） 每组魔方灯的位置必须以护栏支柱为中心；3） 灯具摆放必须与防护栏平行。4.1.4 LED柳叶灯安装1）柳叶灯安装前必须使用安全绳索套牢；2）安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐；3）严格把握没组柳叶灯之间的距离；4）使用不锈钢爆炸螺丝固定；5）电缆线接线口严格做好绝缘禁止将线接错，造成32、短路现象。4.1.5扁五线安装1）灯具安装前必须试亮，以看灯具是否有中间断开；2）金属固定卡的间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象；3）灯具两端接口处以及与电源线接口处做好绝缘防护。4.1.6 T5投光灯安装1）安装前必须使用安全绳索对灯具进行保护；2）使用不锈钢爆炸螺丝紧固；3）灯具间隔、方向和角度必须保持一致；4）电源接口处进行绝缘保护；5）灯具间电线使用T型管套管保护；6）严格按照电气原理图要求布线，禁止将线接错。4.2 配电箱的施工方法： 在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不33、同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用A 级材料制作。配电箱不得安装在B2 级以下(含B2级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE 线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱34、垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。5、原有照明设施保护性拆除措施5.1原有设施配件的保护性拆除措施：1) 确认需拆除设施及配件对象；2)设施及配件拆除时应首先确认该物件的安装方式，拆除时保证不破坏周边铺装石材，不可野蛮施工；3)灯具拆除时不可强行把灯具拉出，避免拉断原有线缆，原有线缆是再次敷设线缆的可靠引线；4)灯具拆除后应及时35、清除该部位的淤泥垃圾，保护线管管口，灯具安装前用盖板保护该部位，避免线管出现后期堵塞以及石材边缘的认为损坏；5)如出现线管堵塞情况，应用带挂钩钢线慢慢掏拉清理，不可操之过急，尽可能避免线管发生永久性堵塞；5.2原有设施配件的利用措施：1)保护性拆除原有设施，新安装的灯具设备外观尺寸应和原有设备外观尺寸一致，保证灯具安装后外观的完整和协调；2)尽可能利用原有线缆及线管，如需加信号线同敷一管的部位，一律采用带屏蔽的信号线，以防信号受强电干扰；3)充分利用现有的配电系统及各回路电缆电线，对每个配电系统和电力回路进行严格的检测。B、质量保证措施和创优计划（一）工程质量保证措施1、公司质量管理体系概述136、.1质量目标 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。1.2质量承诺 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。1.3质量保证承诺1.3.1 质量保证体系及组织机构 本工程成立以项目经理为37、组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。1.3.2 质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；1.3.3 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作。 建立完善的物资采购和管理措施。 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理。 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、38、编织工程质量竣工文件。 对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。 本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。2、工程质量保证措施 质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理39、外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。2.1工程质量保证措施2.1.1本工程质量控制的原则 坚持“质量第一，顾客满意”的原则 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把40、关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.1.2工程质量体系建立1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求41、，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。2.1.3工程质量技术管理措施1）工程质量保证措42、施 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范； 推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关； 严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作； 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制； 严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试； 对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制； 测量仪器、测量工具施工前应进行校验。 作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采43、取必要的措施进行加以保护。2）工程质量管理制度 每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。 每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。 坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。 质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。 工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运44、输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。1）加强管理，明确分工 在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。 工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。 项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、45、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。2）坚持标准，严格要求 技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。 在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。 技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。 坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。3、工程重要工序、质量控制点的46、控制措施3.1 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。3.2 施工过程中灯具半47、成品、成品质量保证措施1） 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离48、防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5） 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。3.3 智能化照明系统施工的质量控制措施 灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。1）初期质量控制 检查49、并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。2）施工工程质量的控制 按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、槽式桥架、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做50、好单体设备的测试和调试记录。4、工程质量通病防治措施4.1管路敷设通病现象 管路暗埋处出现规则裂缝； 金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线； 镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢； 金属软管脱落，未跨接接地。4.2管路敷设通病现象预防措施 管路保护层厚度应大于，墙体填充砂浆强度应大于； 非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线； 镀锌管壁厚小于的钢导管不得套管熔焊连接，套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性试验； 金属软管必须用专用接头固定，并跨接接地。4.3电缆线路通病现象 电缆桥架、支架没做可靠接51、地； 电缆终端头没处理； 电缆未固定、填充率太大、弯曲半径不足、少设或未设标志牌。4.4电缆线路通病现象预防措施 镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓，全长应有不少于可与接地干线相连的长度，常采用镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设； 普通电缆终端可采用绑扎处理，主要电缆除绑扎外，应加电缆头套； 电缆在桥架内的填充率不应大于40（控制电缆小于50），电缆垂直敷设时，上端及每隔1.5-2处应固定，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔5-10处应固定，在首、尾、转弯及每隔50处加标志牌，电缆桥架转弯处应选择与电缆弯曲半径相适应的配件。4.5金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理52、及通病现象 金属线槽填充率过大，竖向敷设时没采用固定及保护措施； 金属管拉线不加护口，管内有接头，、（）线没分色，多芯线断芯且直接与接头连接，线鼻子不配套； 防火墙及电气竖井没有防火隔离。4.6金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象预防措施 金属线槽内导线总截面（包括保护层）不应超过线槽内截面的（控制、信号等小于），线槽垂直、倾斜敷设时，应采取措施防止导线移动； 金属管端应加护口，导线接头处应设在箱、盒处，线应采用黄绿相间导线，多芯线应搪锡，线鼻子应与线径配套； 电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采用防火隔板及防火材料隔离。4.7防雷接地通病现象 以金属管代53、替线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器的柜（箱）门）跨接地线线径不足； 接地线在不同金属物间（幕墙金属框架和建筑的金属门窗等）的连接未考虑电化腐蚀的影响。4.8防雷接地通病现象预防措施 金属管必须在保证不受机械、化学或电化学损蚀及完整的电气通路的情况下可做接地线，当设计注明线规格时，应按图施工，等电位联结支线不应小于铜导体；桥架（金属管、带电器的柜或箱门）跨接地线须用截面积不小于的铜芯软导线； 施工前应考虑电化腐蚀的影响并采用合适的材料连接。4.9照明器具及配电箱(柜)通病现象 箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多； 箱内（）线、零线采用绞接连接，同一端子导线压多根导线54、； 梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功能不清，箱内布线零乱，导线没有余量。4.10照明器具及配电箱(柜)通病现象预防措施 配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采用锁母或成品接头，开孔处应密封； 箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片； 梯间暗装配电箱不低于，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直；（二）创优计划 工程质量达到合格。C、施工总进度计划及保证措施（一）施工总进度计划见附图（二）工期保证措施 本工程招标文件要求工期很紧，工期为20 个日历天，从接到招标单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不同55、施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、施工人员的组织 中标后两个工作日内，完成现场施工人员的组织和调配。2、进度控制方法2.1按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.3按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡56、，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、强化进度计划管理3.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。3.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施57、工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。4.1建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。4.2坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工58、程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。4.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术59、措施入手是最直接有效的途径之一。5.1设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.2保证资源配置：5.2.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。5.2.2材料配置：按照施工进度计划要求及60、时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。5.2.3机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。5.2.4资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5.2.5后勤保障：后勤服务人61、员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。D、施工安全措施计划 为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。2、组织管理2.1成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2）根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。2.2施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。3、工作制度3.1每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，62、总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。3.2在组织施工中，保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。3.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。3.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格63、的严禁使用。3.8基础施工前，根据施工的特点, 制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。施工中，要建立深基础护坡桩位移观测系统，密切注视护坡桩位移情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。4、行为控制4.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。4.2凡从事2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。4.3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。5、安全防护管理措施5.1开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，64、应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2 米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。5.2槽、坑、沟边1 米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。5.3施工脚手架搭设必须严格执行JGJ130-2001 标准，并搭设有关要求（见脚手架章）。按照脚手架安全技术防护标准。5.4井字架首层进料口处应搭设长度不小于3-6 米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊笼上下。5.5井字架的天轮与最高一层上料65、平台的垂直距离应不得小于6米，必须设置超高限位装置，使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于2 米。5.6建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。5.7建筑物的出入口处应搭设长3-6 米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。6、项目经理部安全值班制度： 项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理66、。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。 7、工地看场人员安全责任： 工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。 8、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。安全十大禁令 8.1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。 8.2、严禁一切人员67、在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。 8.3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 8.4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。 8.5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。 8.6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。 8.7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。 8.8、严禁带小孩进入施工现场作业。 8.9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。 8.10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库68、吸烟、生火。9、劳动安全纪律部分： 9.1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。 9.2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。 9.3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事69、故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。 9.4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。 9.5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。 9.6、木工、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者，每一人次罚款20元。10、临时用电部分： 10.1、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。 10.2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚70、款50元。 10.3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元； 10.4、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元； 10. 5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款20元。 10.6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款10元。11、机械设备部分： 11.1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款20元； 11.2、操作木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款10元。 11.3、操作木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推71、棍每一人次罚款10元。12、其它部分： 12.1、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每10沿长米，扣罚班组长20元； 12.2、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长20元。 12.3、因工作责任心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。 12.4、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事责任； 奖励： 项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产特别奖”其条件如下： 生产管理人员： 1、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，部违章指挥。 2、所管72、工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故； 3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象； 4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全； 5、所管工程项目安全达标达到全优良标准。 生产工人： 1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象； 2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策； 3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故； 4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故；安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一次，年终给予；安全生产特别奖可随时奖励。13、施工73、用电管理责任制度 13.1、由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。 13.2、副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。 13.3、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。14、施工用电安全防火制度 14.1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。 14.2、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。 14.3、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电74、器设备的安装、维修工作。 14.4、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。 14.5、专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。 14.6、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。 14.7、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。15施工用电安全技术交底 15.1、所有电气操作人员必须持证上岗。 15.2、在作业前应检查所有绝缘情况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。 15.3、电气线路上禁止带负荷接或断电，并禁止带电操作。 15.4、发现有人触电75、，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。 15.5、在安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。 15.6、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。 15.7、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。必须通行时，应在大楞上铺设脚手板。 15.8、外电杆架线，登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时，应经加固后方能登杆。 15.9、登杆操作脚扣应与杆径相适应。使用脚踏板、钩子应向上，安全带应拴于安全可靠处，扣环扣牢，不准拴于瓷瓶或横担上，工具材料应76、用绳索传递，禁止上下抛扔。 15.10、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。 15.11、施工用电应按安全要求作接地，如遇雷雨应停止工作。 15.12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。 15.13、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。 15.14、雨天室外操作时，除穿戴绝缘防护用品以外，绝缘应有防雨罩，并有人监护。 15.15、严禁带电负荷拉合开关。 15.16、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。16、施工用电检查维修制度 16.1、施工现场用电设备，必须有证电工操77、作、安装，严禁非电工人员接电源操作。 16.2、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。 16.3、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。 16.4、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。 16.5、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。 施工用电安全检查小组： （1）、施工现场用电设备总负责：XXX （2）、组长：XXX （3）、副组长：XXX （4）、组员：XXX XXX 16.6、检查制度： （1）、每78、旬定期组织检查一次； (2)、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查； (3)、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。E、文明施工措施计划1、文明施工的目的与意义 文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。 创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工79、安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施2.1组织措施 成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。 创建文80、明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。 文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。2.2管理措施2.2.1全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装81、上有本公司的统一标志。2.2.2严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。2.2.3施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。2.2.4夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36低压防爆灯。2.2.5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调： 所有临时的设施要用防火材料。 临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。 按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。 电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。 未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。 在需要用到大82、噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。 施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。2.2.6立体制与手段相结合的管理办法。建立以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的安全文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明施工的管理办法等一系列制度、措施。2.2.7 因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期83、的坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到项目部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。3、 创建文明工地的标准管理规定3.1“安全生产”的规定健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议84、。脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。施工临时用电达标 推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准中小型机械完好和安全使用 保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。实施有力的安全监控 有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。3.2、“场容场貌”的规定 工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明 施工区域与生活区域严格分隔85、，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。 设置醒目安全标志 施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。 设置“七牌一图”施工标牌 在工地主要出入口设置“七牌一图”：（1）、 工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，工程结构和层数，开竣工日期和监督电话；（2）、 工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目责任人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员；（3）、 安全六大纪律牌（4）、 安全生产记数牌（天）（5）、 十项安全技术措施牌；（6）、 防火须知牌（7）、 卫生须知牌（图）；（8）、 工地施工总平面布置图3.86、3、“工地卫生”的规定3.3.1 生活“五有”设施齐全 现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。3.3.2 除“四害”，排水、排污畅通 落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。3.3.3 宿舍等整齐清洁 宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。3.3.4 食堂达到卫生要求 （1）、 食堂的搭设应符合规定并办理报批手续；（2）、 食堂内和四周应整齐清洁，没有积水；（3）、 盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间；（4）、 每年510月，中、夜两餐食87、品都要留样（不少于50克），保持24小时并作好记录；（5）、 餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染，茶水的供应应符合卫生要求；（6）、 炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作到“四勤”，“三白”，保持良好的个人卫生习惯。3.3.5 生活垃圾管理 装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理3.3.6 保健卫生要求 （1）、 设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗；（2）、 作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；（3）、 医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。4、“文明建设”的规定4.1 工地宣传要求 在工地四周设置88、反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。4.2 班组建设要求 加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质4.3 治安综合治理要求 加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。4.4 社区服务要求 施工期间与地区合作，开展共建文明活动、为民着想，降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。4.5 防火安全 （1）、 建立防火安全组织、义务消防队和防火档89、案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；（2）、 按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；（3）、 按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；（4）、 严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。5、施工安全、施工文明与安全文明施工技术5.1创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。5.2安全与文明密不可分，它们共90、处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。5.3施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。5.4安全文明施工技术是施工文明重要的组成部分。由于安全文明施工技术是施工科学技术的集中体现，因此，它是施工文明重要的组成部分。6、材料、设备工具存放保管的基本要91、求1） 材料、物品 的码垛堆放 按规定平整场地、设置支垫物；按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。2） 材料、物品 的支架堆放 易滚（滑）和重心较高的材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设置。3） 易燃和有毒 物品的存放 油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放置在干燥通风、不受阳光直射的场所。7、工地消防的基本要求和规定7.1一般规定 （1）、重点工程和高层建筑应编制防火技术92、措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案；（2）、按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；（3）、明确划定用火和禁火区域；（4）、动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；（5）、定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。7.2消防器材的日常管理 （1）、消防梯保持完整完好；（2）、水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀；（3）、水带收藏时应单层卷起，竖放在架上；（4）、各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露，使用时不得摔压；（5）、消火栓按室内、室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓应经常清理，冬季采用防冻措施。7.3 24m以上建筑施工防火93、 （1）、设置具有足够扬程的高压水泵和其它消防实施；（2）、视需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源；（3）、设专职消防监护员巡回检查；（4）、现场配报警装置，及时报告火险。7.4 锅炉房防火 （1）、按每25面积配备个适合类型的灭火器；（2）、烟囱上应安装消烟防尘和火星熄灭装置；（3）、禁止在房内堆放其它燃料和燃烧废物。7.5 现场锻炉作业防火 （1）、须经消防和安全部门检查并领取用火审批合格证；（2）、使用可燃液体时，应控制温度，防止液体自燃；（3)、锻炉应用耐火材料修建，锻炉间配备灭火器材。F、施工场地治安保卫管理计划1、施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、94、安全有效。2、施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反馈，及时抓好整改。3、现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4、设专人清扫办公区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5、规范场容：5.1用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定标准化、保证施工现场场容规范化。5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6、环境保护：95、 工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关元宝进行防治。7、消防保卫： 7.1必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。7.2现场道路应方便消防。7.3设置符合要求的防火报警系统。7.4在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。7.5施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。 7.6施工现场的消火栓 8、卫生防疫管理： 8.1加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝96、传染和食物中毒事故的发生。8.2根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。9、加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。10、登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程劳务人员一律不得住宿。11、门卫制度工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场，门卫检查把关，否则不得外出。12、治安保卫要经常对职工进职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。G、施工环保措施计划对施工现场调查出的环境因素，采取相应的措施，控制其对环境造成影响。环境控制97、目标及控制措施见附录。1、现场规划 按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场在中做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。定期对使用机械、车辆进行检修使现场机械尾气排队放标准符合国家标准，以减少对大气的污染。2、防污措施 施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，防止雨季随雨水径流排入地表及附近水域，更不能丰接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。3、防尘措施 施工98、尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。水泥、垃圾等灰尘较大的物体暂时存放时，要加盖防尘布。材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。混凝土拌合机等有粉尘发生的施工现场均应有防尘设备，作业人员配备防尘劳保用品。4、防噪音措施 首先做好周围企业的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。尽量减少钢管模板敲击产生的噪音。在钢模板进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。 木工房、模板修复等有较大噪声作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。施工过程中定期对施工现场进行噪音检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。H99、冬季和雨季施工方案1、冬雨季施工措施1.1建立项目经理部负责的防洪组，及时投入防洪排涝，保护现场物资。2、合理布置现场，做到：2.1现场有排水设施，排水通道畅通。保持电缆沟内无异物堵塞，使沟内积水能及时排走。2.2严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。2.3按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。2.4办公、宿舍等临设要加固牢靠，四周有排水系统。2.5水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安装设备须放置在高于地面150mm的基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。2.6现场清100、理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。2.7储备足够的防水材料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。2.8定期检查各类防风、防雨、防雷设施，发现问题及时解决，并做好记录。2.9需要设置缆风绳的设备或装置，在施工过程中必须设置缆风绳。2.10设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，了解天气变化动态，及时通知各有关部门，以便及时调整施工计划，做好施工安排，防止暴风雨的袭击。保护好现场施工技术资料，注意防雨、防霉、防蛀，保证资料完好。2.11科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6 级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无101、患。2、防风雨措施2.1做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。2.2加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。2.3安排好应急疏散通道及安全集结中心。2.4检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。2.5钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。102、浇筑砼应尽量避免在雨天进行。2.6严禁雨天在室外场所施焊。为减少雨季对焊接工作的影响，制作活动工作棚，以便进行管道的预制。2.7台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。2.8台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。2.9吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。2.10台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。I、施工现场总平面布置1、施工103、布置原则根据地形、地质条件及现场实际条件，进行施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。2、施工运输交通本工程可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在安装范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖104、运输以及中后期材料运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。3、材料堆放场本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。4、生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。5、生产、生活用水、用电及通讯施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工临时用电与供电部门联系，安装临时施工用电。6、通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。7、施工便道根据现场单位路口分部情况另行考虑。8、临时用地本工程施工时105、请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。J、项目组织管理机构1、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。2、施工项目管理组织机构的设置原则2.1目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因106、目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2.2精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。2.3业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相107、互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。2.4弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整108、人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。2.5项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。3、 施工组织机构4、项目经理:、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；、组建精干、高效109、的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。5、项目副经理：、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。、及时协调110、处理施工中出现的问题，加快施工进度。、完成项目经理安排的其它工作。6、项目总工程师：、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。、负责组织质量事故调查、分析和处理。、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。7、工程技术部：、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标111、准规范组织施工，确保工程质量。、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。、组织实施工程实验及现场计量工作。、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。8、安全质量部：、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针112、政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按113、规定给予处罚。、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。9、计划财务部：、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措114、施意见。、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。10、物资设备部：、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料115、的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。11、办公室：、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。、负责项目经理分配安排的其它工作。K、承包人自行施工分为内拟分包的非116、主体和非关键性工作我公司承诺： 若我公司中标，我公司保证对投报本项目的所有工程不进行分包。L、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1、电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2、严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得117、在技术工种管线上吊装装修重量。3、 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4、灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5、不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6、对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7、照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。（二）工程保修工作的管理措施和承诺1、工程完工后，首先成立118、由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。 2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。 3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。 4、 各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。 5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本119、承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。 M、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（一）处理紧急情况的预案及措施1、可能发生的紧急情况及针对性预案1.1 大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天120、气影响较小的项目施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对露天的以完工程的保护。1.2 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。1.3 施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地121、各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。1.4 发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。2、各种紧急情况的措施2.1 项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。2.2122、 如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。2.3 加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。（二）可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力123、。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施：（1）严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。（2） 加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。N、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现124、和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。 该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。工程项目的协调工作协调工作内容：与业主协调配合，项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业125、主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。与监理单位工作的协调，在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行126、“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 与设计单位的协调配合，如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协127、调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 与城监部门的协调配合， 与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。与专业单位的协调配合，在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给128、予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场129、施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对130、于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措131、施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，132、防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该工程上，我公司的具体做法是：对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工133、作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施134、工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体135、进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应136、的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。对工程质量的严格控制，确保工程精品严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设137、备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。O、与发包人、监理及设计人的配合1、与业主、监理的配合措施1.1一旦我公司中标，承诺严格服从业主和监理的管理，密切与其他单位的相互协助，及时解决施工中出现的问题和协助处理外部矛盾，将积极为业主提供各种优质服务，并积极组织管理能力强、施工经验丰富的项目班子进场施工，从工程质量确保为一次性验收合格，工期按时实现、安全消防保障有138、序等方面，想业主之所想，急建设单位之所急。1.2为业主、监理召开工程总协调会，现场提供会议室一间。1.3为业主、监理现场办公或休息提供场所及必备的办公用品、用具，并为其解决中餐或其他必要的服务。1.4从工程开工至竣工这一期间内，按周、月、季、年分别及时向业主、监理提供工程施工计划表，并主动向业主、监理单位汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期、材料供应、文明施工等情况，做到三方相互沟通。1.5工程实施过程中，积极参加由业主、监理主持的现场总体协调会，积极配合业主、监理及时解决现场施工过程中产生的技术、质量、进度、人、财、物等疑难问题，并虚心征求业主、监理的意见，同时对各专业单位增进相互了解，确139、保工程总进度顺利进行。1.6新工艺及新材料施工前，及时向业主、监理单位提交新工艺施工方案及新材料样品，经三方讨论确认后实施。1.7对于施工中出现的问题，及时向业主、监理提交问题的解决方案，在征得同意的情况下，处理或修正，完成后将处理情况和结果报业主、监理、设计。1.8积极配合业主、监理对施工质量的检查，并认真及时完成业主、监理的整改建议。1.9按业主、监理要求报送各种资料、报表，对业主、监理下达的各项指令、通知、文件等，及时整理归类、保存，做好工程档案。1.10施工期间，若业主一时因资金周转困难，我公司将全力以赴，进行内部调配，保证绝不影响本工程施工进度、质量等要求。1.11积极配合业主，协助140、解决外部矛盾，并提供各种优质服务。1.12积极做好业主分包队伍的配合服务工作，为其提供良好的施工、安装等作业环境，并为其提供种种必要的帮助。2、与设计单位的配合措施2.1在施工过程中，积极配合设计单位，组织各类工程技术人员，认真学审图纸，准时参加设计交底会议，对施工图纸学审过程中认为存在的问题，及时向设计人员提出合理的建议。2.2对于我公司提出的工程变更，应提前一周向业主、设计方书面变更意见，变更确认后主动办理各类设计变更的各项有关手续，确保工程项目顺利进行。2.3主动邀请设计方来现场指导、中间验收等，并负责解决设计人员来回的交通、就餐等问题。2.4新材料的投入使用、新工艺的实施，应事先征得设计方的支持和确认。3、后期的服务配合承诺3.1工程竣工后及时按合同约定提供全套竣工资料及竣工图。配合业主办理竣工备案工作。3.2工程竣工交副至业主正式投入使用期间，我公司派12名管理人员蹲点现场，随时与业主保持联系，以便及时为业主解决零星碎事工作，为业主做好维修保护工作，及时解决使用过程中的具体困难。3.3业主正式投入使用后，我公司将安排一名管理人员，定期与业主保持联系，以便及时做好必要的配合服务工作。同时，按公司回访维修规定，进行定期回访维修。接到业主有关信息，保证24小时内到达现场。3.4工程竣工后立即着手配合业主做好竣工结算的审计工作。