1、35kV马河变电站增容改造工程建设管理纲要 6月目 录一、工程概况31.1工程简介31.2建设规模31.3投资规模及资金安排31.4工程建设参建单位31.5 工程建设目标3二、工程建设管理体制52.1 35kV马河变电站增容改造工程建设管理网络52.2 35kV马河变电站增容改造工程安全网络62.3 35kV马河变电站增容改造工程质量管理网络72.4 工程参建单位职责7三、 施工总平面管理及临建设施103.1 变电站临建设施11四、工程建设管理124.1工程建设前期管理124.2安全管理174.3 现场文明施工管理194.4计划进度管理254.5 质量管理及技术管理274.6.工程启动验收管理2、344.7造价及资金管理374.8合同管理374.9信息管理384.10档案资料管理404.11 工程达标投产管理414.12 工程创优管理41一、工程概况1.1工程简介马河变位于宁安市马河乡，由35KV渤海变电站至35KV鹿道变电站的35KV渤海线上T接的马河分供电，本次工程主要针对35KV马河变现有主变容量已不满足用电需求和增加35KV供电设备可靠性，对35KV马河主变进行增容改造、增加电容器容量，并将原有主变间隔的负荷开关和跌落开关更换为可靠性更高的真空断路器，配合保护及计量要求增加35KV PT间隔一个1.2建设规模（1）土建部分：拆除35KV马河变主变、负荷开关、避雷器和跌落开关基础3、；新建一个35KV断路器及端子箱基础；新建一个35KV隔离开关基础；新建一个支柱绝缘子基础；新建一个电压互感器基础；新建一个电容器成套装置基础；新建一个35KV主变基础（2）电气部分：新安装一台6.3MVA主变；安装一组35KV断路器和支柱绝缘子；新建PT间隔一组；新建10KV电容器成套装置一个1.3投资规模及资金安排35kV马河变电站增容工程可研批复动态投资191万元，静态投资187万元。其中：变电站土建工程14.8万元，设备购置费106.3万元，安装工程费30.7万元，其他费用39.6万元1.4工程建设参建单位（1）项目法人：限责任公司 （2）建设管理单位：司 （3）设计单位： 计院 （44、）监理单位： （5）施工单位： 业有限责任公司（6）运行单位： 公司（7）建设单位： 公司 1.5 工程建设目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的总体要求，制定本工程目标：1工程项目管理目标（1）按规定设置业主、监理、施工项目部，项目部人员配置、人员任职资格及条件、基本设备配置、技术标准基本配置符合相应规定，项目管理文件编制齐全。（2）非物资类招标按期完成率100%。（3）各参建单位按工程建设进度准确、齐全、系统的完成档案资料的分类归档、汇总、组卷，实现工程资料与工程进度同步形成，与工程实体同步验收。（4）依据国家电网公司业主、监理、施工项目部标准化管理手册的评价机制，5、对三个项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价，评价得分不低于90分。2.工程安全管理目标（1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。（2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。（3）不发生一般施工机械设备损坏事故。（4）不发生火灾事故。（5）不发生环境污染事件。（6）不发生负主要责任的一般交通事故。（7）不发生对省公司造成影响的安全事件。3.文明施工和环保目标（1）现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面符合规定要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。（2）土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉6、作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。（3）环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故。（4）污水排放达到国家II级排放标准，施工中选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，减少强噪声的扩散，土石方、结构施工阶段噪声限值为70/55（昼间/夜间）分贝。 （5）对施工场地、临建场地要采取硬化或绿化措施，防止水土流失。4.工程质量管理目标（1）工程“零缺陷”移交。（2）实现工程达标投产，创国网公司优质工程。（3）“标准工艺”应用率不低于85%。（4）不发生下列及以下质量事件。1）设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需7、返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；2）由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率不低于90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；5.工程造价管理（1）加强工程预控管理，施行单位工程预结算，确保实现工程按时预结算率100%。（2）按时进行工程结算，按照工程投产里程碑进度要求，专人负责、认真落实，确保实现工程按时结算率100%。（3）设计单位编制的施工招标工程量清单与概算批准的工程量一致，与竣工工程量误差范围控制在5%。（4）依照招标结果和中标通知书，合同按8、时签订率100%。 （5）工程初步设计概算严格控制在可研批复的投资估算范围内，施工图预算严格控制在初步设计批准的概算范围内。6.技术管理目标 （1）“两型一化”、“两型三新”及国网公司新技术推广目录应用率满足35kV优质工程要求。（2）通用设计、通用设备应用率满足35kV优质工程要求。 （3）初步设计、施工图设计按期完成率100%。（4）物资招标按计划完成率100%。（5）施工图标准化设计应用率满足35kV优质工程要求。二、工程建设管理体制物资专责霍俊生建设协调周翔洋技术造价专责孙凯宁安全质量专责王传洋 2.1 35kV马河变电站增容改造工程建设管理网络国网黑龙江省电力公司农电工作部国网牡丹江9、供电公司农电工作部35KV马河变电站工程业主项目部业主项目经理于振华项目监理部总监杨国章施工项目部经理王爱军设计单位设总杨玉庆 2.2 35kV马河变电站增容改造工程安全网络宁安市农电公司副经理 于振华运检部主任周翔洋安质部主任王传洋调度主任关荣峰土建部分魏学亮变电部分徐福伟2.3 35kV马河变电站增容改造工程质量管理网络国网牡丹江供电公司农电工作部宁安市农电公司生产技术部35KV马河变电工程业主项目部变电部分徐福伟土建部分魏学亮项目经理于振华 2.4 工程参建单位职责1.业主项目部职责（1）贯彻执行并监督参建单位执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通10、一标”等标准化建设要求。（2）负责编制项目管理策划文件，报宁安市农电公司生产技术部审核，经主管领导批准后执行，督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。（3）负责配合市公司上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。（4）配合市公司农电工作部组织初步设计内审会议，参加省公司组织的初步设计评审；配合市公司农电工作部组织施工图会检和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重11、大技术方案上报市公司农电工作部审查。（5）参加项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报宁安市农电公司生产技术部协调解决。（7）组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术工作开展情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。（9）审核12、工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送宁安市农电公司生产技术部。（12）负责完成宁安市农电公司生产技术部布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。2.设计单位职责（1）设计承包商应按照国家有关设计规范、规程和标准及设计合同的要求，深入调查、精心设计，使设计成品满足技术先进，经济合理的要求，设计深度满足要求，并确保设计接口不出现矛盾，力争设计出精品工程。（2）编制设计创优实施细则、设计强13、条执行计划、设计质量通病防治措施报业主项目部进行审核。（3）本着安全、可靠、经济实用的原则，遵循省公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计，严格控制装修标准。（4）在设计过程中加强环保意识，做好环保设计。（5）对设计成品实行全过程质量控制，及时评审图纸，确保设计质量。（6）按照业主项目部的工程建设总体计划、施工图纸交付计划安排和设备订货资料的提供时间，及时分阶段提供施工图，以满足工程招标需要和保证工程建设进度的要求。（7）参加施工图会检并负责进行设计交底，使施工图纸更符合工程施工的要求。（8）在工程施工中根据需要派遣设计工代进行现场服务，及时解决施工中的设计技术问题。（914、）及时出具设计变更；参加工程质量验评和工程验收，参加工程协调会及其它相关重要活动；提供设计承诺的其它服务。（10）工程投产一年后，进行设计回访工作，以改进和提高设计水平。3.监理项目部职责（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或15、备案后实施。（3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展各项安全活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。（5）建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。（6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范16、合理。（7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。（8）按项目进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。（9）在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。（11）按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调17、会、专题会议。（12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。（13）审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文的要求，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。（18、16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。4.施工项目部职责（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施19、和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加业主项目部组织的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的20、检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目达标投产和创优工作。（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（11）完成各级管理部门布置的其他管理工作。三、 施工总平面管理及临建设施现场布置总体要求：视觉形象：通过施工总平面布置及规范建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等式样和标准，以期达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果，并符合国家电网品牌标识推广应用相关要求。模块化管理：现场施工总平面应按实际功能划分为办公区、生活区、施工区。区域化管理：施工作业场地应进行围护、隔离、封闭，实行区域化管理。按作业内容分为施21、工作业区、混凝土搅拌区、材料加工区、设备材料堆放区等。定置化管理：施工作业现场全面推行定置化管理，策划、绘制平面定置图，规范设备、材料、工器具等堆（摆）放。3.1 变电站临建设施1.现场办公区布置标准化（1）业主、监理、施工项目部办公室独立设置，做到布置合理、场地整洁，临时建筑设施主色调与现场环境相协调。（2）变电工程业主、监理、施工项目部办公房屋，设置在供电所（3）项目部应设置会议室，将工程项目安全文明施工组织机构图、工程项目安全目标、工程进度横道图等设置上墙。（4）适宜位置设置宣传栏、标语、彩旗等宣传类设施。（5）业主、监理、施工项目部应结合现场条件配置办公设备，并能利用电子邮件、传真、无22、线通讯等方式实现图文、声讯信息的即时、可靠传递。2.现场生活区布置标准化（1）员工宿舍应通风良好、整洁卫生、室温适宜。（2）员工食堂应配备厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施，做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求。（3）炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时应穿戴工作服、工作帽。（4）现场生活区应提供洗浴、盥洗设施和必要的文化娱乐设施。（5）项目部生活区应设置水冲式厕所，并保持洁净。3.变电工程施工区布置标准化（1）施工区实行封闭管理，采用安全围栏进行围护、隔离、封闭，有条件的应先期修筑围墙。（2）工具间、库房等应为轻钢龙骨活动房、砖石砌体房或集装箱式房屋。临时工棚及机具防雨棚等应为装配式结构23、，上铺瓦楞板。（3）材料、工具、设备应按定置区域堆（摆）放，设置材料、工具标识牌、设备状态牌和机械操作规程牌。（4）施工项目部应搭建临时站区大门，在大门附近设置“五牌一图”（工程项目概况牌、管理目标牌、建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、应急逃生路线牌、施工总平面布置图）。（5）设置宣传栏、标语、彩旗等宣传类设施。（6）施工作业区应进行围护、隔离，设置岗位职责牌、危险点控制牌等内容。（7）施工现场应配备急救箱（包）及消防器材，在适宜区域设置饮水点、吸烟室和废料垃圾回收箱。四、工程建设管理4.1工程建设前期管理1.工程建设前期工作工程建设前期工作包括：自项目核准、可研批复后（项目前期结束）开始至24、项目开工前的全部内容，包括：省公司下达的工程计划、成立业主项目部、编制管理策划、勘察设计监理招标、初步设计审查、物资招标、施工图纸设计、办理建设规划用地规划、施工招标、办理土地证、现场“四通一平”（1）成立业主项目部宁安市农电公司在工程初步设计前完成业主项目部组建，宁安市农电公司接到市公司工程计划后，6月01日内成立业主项目部，以宁安市农电公司正式文件形式下发，并报市公司农电工作部备案，业主项目部经理由生产技术部具备资格人员担任。（2）项目前期移交资料项目前期完成应移交的资料为：无（3）编制管理策划业主项目部成立后，要全面开展各项工作，收集工程前期文件并归档，负责完成路径调研报告的编制，根据工25、程特点，编制完成工程建设管理纲要、项目创优规划、安全文明施工总体策划、质量通病防治任务书等策划文件，报宁安市农电公司主管领导审批。项目管理策划文件批准后，业主项目部收存，设计、施工、监理合同签订后，以文件的形式下发设计、施工、监理单位执行，督促设计、施工、监理单位编制项目管理策划文件并组织审查。开工前监理、施工单位需报审资料见附录1。业主项目部编制的策划文件序号编号文件名称编制完成时间编制 审核批准1XM3工程建设管理纲要6月10日业主项目经理 生产技术部主任审核宁安市农电公司主管领导批准，报农电工作部备案。3ZL3工程质量通病防治任务书6月10日4ZL1工程创优规划6月10日安全质量专责 526、AQ9安全文明施工总体策划6月10日6XM6项目进度实施计划6月10日业主项目部经理审核报农电工作部批准设计单位编制的策划文件序号编号文件名称编制完成时间编制审核批准审批1设计创优实施细则设计单位收到业主策划文件后10日内主设项目设总审核设计单位主管领导批准业主项目部项目经理2变电站工程设计强制性条文执行计划设计单位收到业主策划文件后10日内主设3质量通病防治设计措施设计单位收到业主策划文件后10日内主设监理项目部的策划文件序号编号文件名称编制完成时间编制审核批准审批1JXMB3变电站工程监理规划监理项目部收到业主项目部策划文件后、施工单位施工组织设计文件后7日内监理工程师总监理工程师监理单位27、主管领导批准业主项目部项目经理 2JZLB1创优监理实施细则监理项目部收到业主项目部策划文件后、施工单位创优实施细则文件后10日内监理工程师总监理工程师3JAQB2变电站安全监理工作方案（安全监理实施细则）监理项目部收到业主策划文件后10日内监理工程师总监理工程师4JZLB3变电站工程旁站监理方案监理项目部收到业主策划文件后10日内监理工程师5JAQB4变电站监理项目部专项现场应急处置方案监理项目部收到业主策划文件后10日内监理工程师6JZLB2变电站工程专业监理实施细则（按单位工程）监理项目部收到业主策划文件后10日内监理工程师7一级网络进度计划监理项目部收到业主策划文件后10日内监理工程师28、8质量通病防治控制措施监理项目部收到业主策划文件后10日内监理工程师9监理管理制度清单监理项目部收到业主策划文件后10日内监理工程师施工项目部编制的策划文件序号编号文件名称编制完成时间编制审核批准审批1SXMB3项目管理实施规划（施工组织设计）施工单位收到业主策划文件15日内施工项目部组织编制施工单位技术管理部门审核施工单位总工批准业主项目部项目经理 2SXMB5施工管理制度清单（纳入项目管理实施规划（施工组织设计中）施工单位收到业主策划文件15日内3SXMB4变电站工程施工强制性条文实施计划施工单位收到业主策划文件15日内施工项目部组织编制施工单位管理部门审核施工单位分管领导批准4SZLB129、工程创优施工实施细则施工单位收到业主策划文件15日内施工项目部总工编制施工单位质量管理部门审核施工单位主管领导批准5SZLB2质量通病防治及技术措施施工单位收到业主策划文件15日内施工项目部总工组织编制施工单位质量管理部门审核施工单位总工批准6SAQB2安全文明施工实施细则施工单位收到业主策划文件15日内施工项目部组织编制施工单位安监部门审核施工单位主管领导批准7SAQB3应急处置方案施工单位收到业主策划文件15日内施工项目部组织编制（5）勘察设计、监理招标变电站工程建设项目在项目已经核准，资金已经落实，符合勘察设计、监理招标条件后，市公司农电工作部按照规模招标计划向省公司报招标计划，申请勘察30、设计、监理招标。设计、监理单位确定后，市公司农电工作部按照国家电网公司统一合同文本起草合同，监理合同还应附安全协议。中标通知书下发30日内，完成勘察设计、监理合同签订，并收集签订的设计、监理合同交宁安市农电公司业主项目部存档。（6）初步设计内审勘察设计合同签订后，业主项目部将批准的工程建设管理纲要、工程创优规划、项目进度计划发给设计单位，设计单位遵照执行并在10日内编制项目设计计划、设计创优实施细则，经单位主管领导批准后报业主项目部审批。业主项目部根据项目进度计划编制初设审查计划，上报市公司农电工作部。业主项目部督促设计单位编制完成初步设计后，依据协调统一基建类和生产类标准差异条款、工程建设标31、准强制性条文（电力工程部分）、国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）的通知(冀电生201225号)、国家电网公司变电站工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量2010第19号）等有关文件（以最新版本为准）要求，市公司农电工作部在7日内组织市经研所、宁安市农电公司发建部等有关部门进行初设内部审查，业主项目部技术专责填写基建工程初步设计技术内审表JS2、变电站新建工程通用设计、通用设备专题内审意见表JS3、输电线路工程通用设计专题内审意见表JS4，内审意见及初设资料由市公司经研所报省公司经研院，市公司农电工作部向省公司农电工作部上报初步设计审查计划，省公司经研院组织工程初步设计审查并出32、具初步设计审查意见报省公司农电工作部批复，宁安市农电公司业主项目部要有内审影像资料留存。（7）物资招标业主项目部收到初设批复文件后，组织编制项目物资需求计划，督促设计单位10日内按照物资采购有关规定提交物料清单和招标技术规范书，业主项目部收到后7日内，由市公司农电工作部组织宁安市农电公司生产技术部及相关部门参加省公司组织召开的技术规范书、工程量清单审查会，市公司农电工作部向省公司报物资招标计划，申请设备批次招标。宁安市农电公司生产技术部接到省公司发布的物资中标结果和签订合同通知后，从建设管理单位领取招标、投标文件，督促设计单位根据招标、投标文件等相关资料编制技术协议，业主项目部参加物资合同和技33、术协议的签订，并从建设管理单位接收物资合同、技术协议文本、供应商联系方式并下发设计、施工、监理等单位。（8）施工图纸设计物资合同签订后15日内，根据物资中标结果和供应商联系方式，由市公司农电工作部协调设计院、监理公司、宁安市农电公司业主项目部、生产技术部等有关部门组织设计联络会及供应商提资等工作，设计联络会会议纪要应严格执行并存档，留有影像资料。施工图设计开始前，向设计单位下达工程质量通病防治任务书，督促设计单位制定质量通病防治设计措施、编制变电站工程设计强制性条文执行计划表，设计单位编制施工图出版计划经内部审批后，报业主项目部批准执行。业主项目部组织相关单位开展变电站站址和线路走廊地面附着物34、调查统计，督促设计单位按计划完成施工图设计。（9）施工招标业主项目部督促设计单位按标准化施工图提交工程量清单，经审核后报送市公司农电工作部，并配合市公司农电工作部进行工程量清单内审工作。市公司农电工作部及时向省公司报招标计划，申请施工招标。施工单位确定后，市公司农电工作部按照国家电网公司统一合同文本起草合同，补充完善专用条款，组织合同文本评审。市公司农电工作部根据中标通知书与施工单位在中标通知书下发15日内签订合同及安全协议，收集签订的施工合同交宁安市农电公司业主项目部存档。（10）办理开工手续生产技术部负责收集本项目办理建设规划许可、用地规划许可的施工图纸、土地预审意见、规划选址意见等资料，35、向政府规划部门办理建设规划许可证、用地规划许可证。生产技术部按照国有土地使用权划拨程序要求，收集前期办理划拨土地的资料，向国土资源管理部门组卷上报征地资料，取得国土资源部门划拨批复意见，办理土地登记。生产技术部收集办理施工许可有关的核准文件、设计施工监理合同、施工图审查意见。业主项目部落实标准化开工条件，组织上报开工手续和资料，经市公司农电工作部审核批准后开工建设。（11）施工现场“四通一平”（水通、电通、路通、通信、场地平整）宁安市农电公司生产技术部，按照属地化管理的原则，完成变电站征地、地上附着物赔偿及补偿，办理被征地农民的社会保障，办理征地组卷报批手续；办理变电站取水、排水、弃土、道路接36、口等协议及补偿。协助施工单位办理输电线路中的通道清理相关工作；协助施工单位办理政府部门有权限审批的输电线路通道交叉跨越协调及赔偿。业主项目部配合做好进场协调，开工前完成场地“四通一平”，安排临建搭设。 4.2安全管理工程建设认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，适应国家电网公司大建设管理体系、基建管理标准化体系建设要求，健全安全管理规章制度，认真落实安全管理责任制。成立工程建设安全委员会。加强安全文明施工作业标准化建设，杜绝违章作业和各类安全隐患。1.成立安全管理组织机构（1）组建项目安委会：项目安委会由宁安市农电公司主管领导担任安委会主任，业主项目部经理担任常务副主任，总监理工程师37、施工项目部项目经理担任副主任，安委会其他成员由工程项目监理、设计、施工企业的相关人员及业主、监理、施工项目部的安全、技术负责人组成。 （2）会议安排开展情况：工程项目安委会建立安全工作例行会议制度，在工程开工前召开第一次会议，以后每季度至少召开一次安委会会议，检查安全工作的落实情况，研究解决工程项目存在的安全问题。会议由安委会主任主持，或委托常务副主任主持。业主项目部、监理项目部、施工项目部每月至少召开一次安全工作例会，检查工程项目的安全文明施工情况，提出改进措施并闭环整改。专业工地应每周召开一次安全工作例会，施工队（班组）每周开展一次安全活动，检查总结上一阶段安全工作，安排布置下一阶段的安38、全工作。（3）安委会职责1）组织各成员单位贯彻落实上级有关基建安全工作的规定，决定工程项目安全管理的重大事项；2）协调解决工程建设工程中涉及多个参建单位的安全管理问题；3）定期组织召开安委会会议，保留会议记录并编发会议纪要；4）必要时聘请专职安全监督人员开展相关工作。2.施工安全方案管理（1）对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案：1）基坑支护、降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程及支撑体系；4）起重吊装及安装拆卸工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程。施工项目部总工程师组织编制专项施工方案（含安全技术措施），并附安全验算结果，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，39、施工企业总工程师审批，经项目总监理工程师签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。具体内容执行关于印发国家电网公司基建安全管理规定的通知。（2）对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，施工项目部总工程师组织编制专项安全技术措施，经施工企业技术、质量、安全部门和机械管理部门（必须时）审核，施工企业总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由施工项目部总工程师交底后实施。具体内容执行关于印发国家电网公司农网工程安全管理规定的通知。（3）项目施工必须有作业指导书。作业指导书由施工项目部技术员编制，经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核，并根据项目规40、模、等级报施工企业总工程师或副总工程师批准，由施工项目部技术员交底后实施。作业指导书中的安全技术措施部分必须有独立的章节。（5）安全施工作业票。需要办理安全施工作业票的项目（执行关于印发国家电网公司基建安全管理规定的通知施工前，应由施工负责人填写安全施工作业票，经施工项目部技术员和安全员审查，施工项目经理签发，施工负责人向全体作业人员交底后实施。一张施工作业票只能填写同一作业地点的同一类型作业内容，并可连续使用至该项作业任务完成。施工过程需变更施工方案、作业指导书或安全技术措施，必须经措施审批人同意，监理项目部审核确认后重新交底。施工周期超过一个月或重复施工的施工项目，应重新交底；如人员、机械41、（机具）、环境等条件发生变化，应完善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。施工方案、作业指导书或安全技术措施交底过程中，全体作业人员必须参加，并按规定在交底书上签字确认。（6）施工项目部应建立风险管理台帐，同时应根据工程现场风险因素的变化情况，及时进行评价和控制措施调整；每项施工作业开始前，施工负责人负责组织施工人员开展本项作业的安全风险管理工作。对基建安全风险实行分级管理原则：上级监督下级、业主项目部和监理项目部监督施工项目部，施工项目部监督施工队（班组）和分包单位，健全现场应急处置方案，应包括但不限于：1）人身伤亡事故现场应急处置方案2）垮（坍）塌事故现场应急处置方案3）火灾、爆炸事故42、现场应急处置方案4）触电事故现场应急处置方案5）机械设备事故现场应急处置方案6）食物中毒施工现场应急处置方案7）环境污染事件现场应急处置方案8）突发恶劣天气现场应急处置方案9）急性传染病现场应急处置方案以确保基建安全风险得到有效控制。3.安全检查（1）安全检查要求1）工程项目安委会每季度组织不少于一次安全检查。2）业主项目部组织监理、施工项目部每月至少进行一次安全检查。3）施工班组（队）每周进行一次安全检查。4）基建安全检查以查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时应将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。5）基建安全检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查四种方式。6）根据43、管理要求或季节性施工特点，开展月、季度及春、秋季等例行检查活动。7）根据工程项目实际情况，对施工机械管理（包括施工机械安全状况准入检查、施工机械安全防护装置和日常维护情况等）、施工用电、临近带电体作业（包括风险预控措施的制定、安全技术措施的落实、作业过程管理等）等开展专项检查活动。8）各类安全检查中发现的安全隐患和安全文明施工、环境管理问题，应下发安全隐患整改通知，限期整改，并对整改结果进行确认，实行闭环管理；对因故不能立即整改的问题，责任单位应采取临时措施，并制定整改措施计划报上级批准，分阶段实施。4.3 现场文明施工管理根据变电站工程安全文明施工标准及配套图册的总体规定，以及省公司和市公司44、农电工作部的有关要求，结合现场实际对现场办公、生活区的布置、作业现场总体布局、安全设施和文明设施、环境保护、现场视觉识别系统的具体应用进行细化布置，并采用必要的图片进行直观说明。1.变电站设施（1）五牌一图在变电站站外道路的一侧成“一”字依次排开布设“五牌一图”（工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、应急逃生路线牌、施工总平面布置图）。（2）施工用电布置图及标准电源箱定位图现场动力电缆敷设走向、标准电源箱定位要结合施工图纸总平面布置，避开基槽开挖的影响，减少后续的搬迁工作。按“电源变压器总配电箱分配电箱”电源线路敷设方式，全部采用三相五线制电缆。施工动45、力电源采用电缆直埋或架空布置。直埋电缆横穿施工通道时，穿管后直埋，沿电缆走向在地面设置标示桩，走向应按照施工总平面布置的埋设，埋深不得小于0.7m，并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm厚的细砂。架空布置横穿道路时满足净空距离，并挂限高标识。配备一定数量的配电箱，实现“三级配电、两级保护”的要求。站内设置三级配电箱，各区域根据实际使用设三级配电箱及流动开关箱。各区域开关箱电缆沿电缆沟或围墙边沿明设，通过道路时应采用钢质保护套管，管径不得小于电缆外径的1.5倍。所有开关箱设备（含便携式卷线电源盘）的电源线过路均要有可靠的保护设施，电源箱附近设消防器材。（3）消防通道及设施平面布置图消防设施要考虑到46、作业面存在的火灾危险情况进行合理布置，消防设施要安放在显要位置，火灾时便于在最短的时间内器材的取用和火灾的扑灭。临时道路要满足消防的环型布置要求，通行布置要结合正式的场内外道路进行合理布置，临时道路要利于施工车辆及人员的通行。在施工区区域，主控室、主变区、材料库、电源箱附近、危险品仓库必须设置足够、有效的消防器材；在生活办公区，宿舍、厨房必须设置消防器材。做到“预防为主，消防结合”，加强现场及生活区、办公区的消防安全检查。（4）安全设施布置施工项目部必须按照变电站工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）设计安全文明施工设施中的标识牌、警示牌等，采用美观规范的标牌与喷绘文字，其无论是悬47、挂还是落地摆设，采用可靠的悬挂和摆设装置，做到规范、醒目、标准。现场根据施工进度的实际需要及时进行布设和更改，要求满足需要、布置充足、围挡科学、提示清晰。2.施工现场管理（1）施工现场分35kV、主变、等区域。沿进站道路布置若干安全警示牌及提示语,各区域设维护责任人、定置图标牌一块（2）一般区域划分可用提示遮栏进行围护。 3.设备、材料用品摆放定置化管理依据施工总平面布置图，对各施工区域进行区域划分，实行定制化管理，责任到人。进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水。（1）工器具管理:进场设备按指定区域放置整齐，堆放48、点应避开低洼积水处，且不得叠加堆放。机械设备按指定区域集中放置，整齐有序，标识清楚。（2）材料管理:钢材、有色金属、加工件等放置在仓库保管。仓库用彩钢板围设，宜选择地势较高处，地面硬化，并做好四周排水。气瓶应放置在通风良好的场所，严禁和易燃、易爆物混放在一起，严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放，严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10m，乙炔气瓶应直立放置，并有防止倾倒的措施。小型材料（如紧固件、消耗材料）和劳保用品等一律存放材料间保管。危险品放入专用库房专人管理。4.安全文明施工及环境保护设施保护环境人人有责，本工程采用环保垃圾桶，分类存放垃圾，按环保要求不随地排放生活污水、生活垃圾、建筑垃圾等49、。（1）生活污水、垃圾处理：生活污水采用排污管道，集中排入化粪池，经过沉淀发酵处理，按规定日期让污水处理单位及时抽取处理。（2）建筑垃圾按时让当地渣土处理单位拉运处理。5.消防设施设置认真组织开展消防安全宣传教育培训，健立建全消防安全责任制；按照有关规定在现场配备足额、有效的消防器材，现场所有人员都必须掌握其使用要领，做到“防患于未然”。在同火灾斗争中能防会消，提高自救能力，减少失火事故的成灾率。加强全面消防安全检查（例行检查、季节性检查、专项检查、重点抽查、夜间突击检查）办公、生活区、施工区、材料场区域布置消防架配备干粉式灭火器。6.施工现场安全文明施工纪律规定（1）施工队人员进出现场必须列50、队，施工人员统一服装。（2）项目部定期不定期对各个施工队进行安全培训教育及利用民工夜校等活动形式充实施工人员业余生活。（3）施工现场设置的各种安全设施严禁拆、挪或移作它用。（4）生活区与施工现场宜隔开，与施工无关的人员不得进入施工现场。（5）进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，穿好工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。严禁酒后进入施工现场。（6）现场的机动车辆应限速行驶，时速一般不得超过5km/h。机动车辆行驶沿途的路旁应设交通指示标志，危险地区应设“危险”或“禁止通行”等警告标志，夜间应设红灯示警。（7）施工场所应保持整洁，垃圾或废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”，坚持文明施工。在高处51、清扫的垃圾或废料，不得向下抛掷。7.安全设施及防护用品控制措施安全文明施工设施中的标识牌、警示牌，按照安全文明施工设施、标志、标识标准化图册的设计，采用美观规范的标牌与喷绘文字，其无论是悬挂还是落地摆设，采用可靠的悬挂和摆设装置，做到规范、醒目、标准。装置性设施分类为：宣传类：含宣传栏、标语、彩旗等道路交通类：含路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等区域围护类：含围栏、塑钢网等标识类：含设备、材料、物件、场地标识、规程、规范、职责图表等8.生活安全与卫生（1）宿舍的卫生管理职工宿舍要建立卫生制度，规定一周内每天的卫生值日名单并张贴上墙，做到每天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。宿舍内各类物品52、应整齐划一，不到处乱放，做到整齐美观。宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾坑中，并及时清理。生活污水不得乱倒，应排放到房前的排水沟中，排水沟需定期进行清理，确保排水畅通，沟内无杂物、集水。（2）办公室、会议室的卫生管理办公室内资料、文件等由办公室人员负责归整，每天使用完毕后分类放回文件夹中。安排专人每天打扫办公室、会议室，清理无法再次利用的纸张和办公耗材。办公室内的电脑、打印机、传真机、复印机应经常擦拭，不积灰。（3）食堂、餐厅的卫生管理采购、放置食品使用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒；不得采购腐败变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食53、品；主副食品、原料、半成品、成品要分开存放，易腐食品冷藏保存。食堂、餐厅必须每天进行清洗，公用餐具每天清洗完后及时放置到消毒柜中进行消毒。夏天采取防蝇措施，及时清理杀死的蝇虫。炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，做到三白“白衣、白帽、白口罩”，并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背、不光脚、禁止随地吐痰；炊管人员应做好个人卫生，坚持做到四勤“勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指”。9.环境保护（1）全面推行“绿色环保型”施工。项目部在开工前或开工时，应加强对施工人员环保知识宣传的工作，增加施工人员的环保意识。（2）工程开工前，主动与当地环保部门联系，征求环保监测部门对本工程环境保护工作的意见、要求及54、有关标准、规定。严格按业主和环保部门的要求来进行施工和工程管理。（3）施工中加强对施工现场粉尘、噪声检查和监控工作，保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。一方面采取有效的技术措施控制人为噪声、粉尘等的污染；另一方面加强与当地环保部门的联系，适时的监控和检查。（4）每一施工点采取有效措施控制施工中的扬尘，生活垃圾和建筑垃圾。10.成品、半成品保护与防止“二次污染”制定本站内成品保护范围和保护措施，根据措施采取相应的保护对策。制订现场成品、半成品保护管理办法及具体保护措施，防止“二次污染”。（1）建筑工程成品保护：设备基础、构支架基础混凝土楞角采用角钢和木方包裹进行保护；构支架基础杯口采用红砖砌55、至设计标高防止泥土进入；（2）禁止在路面上拌砂浆或堆放各种材料，制定道路清扫制度，每天至少一次全面清扫,对于污染严重的路面,随时进行清扫。严禁吊车在路面上直接支腿，如果必须支腿的话,每脚必须有垫板。严禁直接在路面上进行焊接，禁止使用撬棍在路面上移动电杆、构架等物件。禁止漏油车辆或履带式车辆在成品路面上行驶停留。（3）拉运土方、碎石不得高出车箱板，车辆应采取有效措施尽量减少跑、冒、滴、漏造成二次污染。（4）混凝土道路完成后路肩处保留临时排水沟, 排水沟和全所临时排水系统沟通，防止场地雨水流到道路而污染路面。（5）钢丝绳、脚手管等物件不得在已完工地面直接拖拉，起重用钢丝绳不得与被吊设备直接发生摩擦56、，钢丝绳浪风绳与构支架连接处必须有软垫物。导线压接导线不得直接接触地面。（6）设备安装后需要实施遮盖保护：对于设备上方或周围存在危及设备安全作业时，需采用安全围栏进行隔离保护。（7）地面基础上瓷瓶必须用木板包裹保护，易损易破物品需分开存放保护。（8）在适当的地方用人性和谐化的标志牌提醒各个人员，如“创造我不容易，请保护我”、“我的生命靠你的保护”、“环境保护，请你与我携手”等等之类人性化的标语，保护成品，做到人人保护、处处保护。4.4计划进度管理本工程计划在6月开工建设，12月建成并具备投产条件。监理项目部要根据里程碑计划编制一级网络计划，施工项目部根据一级网络计划编制施工进度计划。施工过程中57、监理项目部和施工项目部要根据实际进展情况及时修正进度计划。工程进度从设计图纸进度、工程施工进度、设备交货进度三个方面组织协调。业主项目部根据35千伏马河变电工程建设目标工期，特编制35千伏，马河变电工程建设里程碑进度计划。具体如下：1. 35kV马河变电站增容改造工程的建设工期本工程计划在6月30日开工建设，12月30日建成并具备投产条件。工程进度从设计图纸进度、工程施工进度、设备交货进度三个方面组织协调。编制35千伏马河变电工程建设里程碑进度计划。具体如下：（1）设计图纸进度变电站土建部分：6月完成设备基础等前期图纸；变电站电气部分：8月份完成电气一次施工图的设计并交付；9月份完成电气二次及58、通信部分施工图的设计并交付。（2）工程施工进度变电站土建计划于06月开工，08月移交安装，工期2个月。变电站电气安装施工09月开始，2014年11月初基本完成。系统调试11月开始，12月具备验收条件。竣工验收12月开始，于12月底具备投产条件。（3）设备交货进度（附表5、6、7）变电站主要设备应保证在08月土建工程结束时开始陆续到货并交付安装。主变压器，08月到货；10kV（35kV）一次设备。08月到货；二次设备，09月到货；通讯设备，10月到货；业主项目部应在招标物资定标后15日内组织编制XM6项目进度实施计划、物资合同签订后15日内组织编制工程物资供货计划，在设计合同已签订、设计单位收到59、业主策划文件10日内组织编制XM7项目设计计划，一并上报市公司农电工作部。按照省公司工程标准化开工审批管理流程进行自评，各项标准全部满足后，填写工程标准化开工标准评价表，业主项目部审批施工单位的工程开工报审表，并在开工前3日内以公司文件形式上报市公司农电工作部,工程建设中根据工程进度实际情况在“里程碑”计划范围内进行滚动调整。2.计划执行中的易出现的问题计划执行中的关键点和难点主要在图纸交付计划、设备到货计划、施工进度计划等三方面。计划安排中，关键在于技术规范书编写、厂家提资、设计图纸交付和设备订货进度。设备的订货进度决定着设计单位施工图纸的交付进度，设计单位施工图纸的交付进度又将影响到设备安60、装的进度。（1）图纸交付计划执行：1）设备供货合同的签订不及时；2）厂家提资不及时、不准确；3）土建、电气、综自、消防等专业之间的配合不周到；4）不按进度计划供图。（2）设备到货计划执行：1）厂家不及时向设计单位的提资，设计单位的资料确认不及时；2）设备监造人员未落实监造职责，监督设备制造进度不及时；3）未把握设备监造的关键控制点；4）设备基础完成，现场具备设备到货安装的条件不清楚。（3）施工进度计划执行：1）未合理安排施工工序、施工计划；2）设计变更不及时，设计单位提供的施工图纸不满足施工进度的需要；3）施工力量配置不足，未根据计划安排合理配备施工力量；4）施工单位施工技术、资料准备不充分；61、5）钢筋、水泥、砂石料、砖等材料到货未满足进度计划需求；6）施工机具准备不充足；7）设备到货不满足施工进度计划；要求工程参建各单位团结协作，避免上述问题在工程中出现，以保证工程建设计划的顺利实施。3.保证工期的要求和措施加强进度计划实施的刚性管理，严格执行业主项目部编制的的进度实施计划和设计、监理、施工单位编制的进度计划。（1）业主项目部每周召开工程现场协调会，统一步调，加强对设计、监理、施工单位的日常协调管理，及时协调解决工程中有关问题，重大问题上报建设管理单位协调解决。（2）业主项目部做好计划实施的检查纠偏工作，建立计划编制、执行、监督、反馈体系。发现偏差，及时纠偏。（3）设计单位要严格按62、照设计计划出版施工图，提高施工图质量，控制设计变更，避免因施工图滞后造成停窝工。（4）施工单位在开工前要编制施工进度计划并严格执行，当施工进度滞后于计划进度时，应及时采取加快进度的措施，滚动修编进度计划，并经建设单位和监理单位审核同意后实施,确保工程按期竣工。（5）监理项目部要监督检查施工单位执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，落实人、财、物等资源，并提前做好恶劣天气、冬雨季施工等措施，确保工程进度。（6）实行工程施工周报制度。工程施工进度周报由施工单位编制报监理单位审核，应包括每周工程进度计划、累计完成进度、下周计划进度、未完成进度计划的原因及补救措施、工程施工存在问题和63、要求协调解决的事项，在每周工程例会前报业主项目部, 业主项目部将工程开展情况上报市公司农电工作部。（7）实行工程施工月报制度。工程施工进度月报由施工单位编制报监理单位审核，应包括每月工程总进度计划、累计完成进度、本月完成进度、下月计划进度、本月完成施工金额、下月计划完成施工金额、设备材料组织计划及进度，并作出说明。说明未完成进度计划的原因及补救措施、工程施工存在问题和要求协调解决的事项。（8）业主项目部要根据工程进度计划，编制设备供应计划，合理安排设备材料交货期，对一些关键的设备要派专人到供货厂家催货；保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的设备材料及时联系厂家解决。（9）业主项目部及64、时收集项目建设信息、计划及要求，汇报本宁安市农电公司领导。生产技术部及时办理开工所需手续及项目建设外部环境的协调，解决施工受阻。4.5 质量管理及技术管理1业主项目部管理要求 1）审查监理项目部和施工项目部的组织机构和人员资质，使之有满足要求的人员参与工程质量控制和管理，并要持证上岗。2）审查监理项目部编制的监理规划和监理创优实施细则、审查施工项目部编制的有关工程质量策划和创优实施细则，做到针对性和可操作性。3）对工程质量、技术等管理制度的实施进行监督和检查，参加重大技术方案的审查并监督其实施。4）工程正式开工前业主项目部组织施工项目部、监理部有关人员召开工程创优策划专题会，明确创优亮点和管理65、措施，进行数码照片管理策划，明确落实标准工艺具体要求。5）在建设过程按照不同施工阶段组织业主、监理和施工技术人员对标准工艺、示范光盘进行培训，落实国网标准工艺要求 。6）建立每月定期质量巡检制度，组织有关人员定期开展现场质量检查，对发现的质量缺陷下发整改通知单限期整改，实施闭环管理。7）定期召开质量专题会，及时贯彻上级部门质量管理的新要求，协调解决设计、施工、监理反映的质量问题。 8）审批施工单位采购的主要材料及构配件供货商资质报审表，督促监理项目部组织好主要设备材料的到场验收，以及设备材料的进场检验、试验、见证取样工作，并对检验结果进行抽检、复核，审批工程材料/构配件/设备缺陷通知单及缺陷处66、理报验单。9）对主变、组合电器、监控系统等主要设备的出厂验收工作，业主项目部在接到物资部门提交的验收计划和申请后，应派人参加出厂前验收并做好有关问题的检查记录。10）审批施工、监理项目部报送的工程质量中间验收申请表，组织业主有关人员进行工程质量中间验收（土建交安阶段和投运前的验收）出具验收意见和有关缺陷整改要求 。11）审批单位工程质量报审表，组织业主有关人员对单位工程质量进行验收。12）按照质量监督检查大纲要求，分别向变电站工程质量监督站提出阶段质监申请，组织参建单位迎接阶段性质量监督活动，组织落实质监站的整改意见。13）按照基建管控模块中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作。14）发生质67、量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报市公司农电工作部，配合做好质量事故调查工作。15）组织宁安市农电公司生产技术部、调度控制中心等部门提前介入工程建设并参加工程重要质量检查和验收16）审批监理单位报送的工程竣工预验收申请表，组织工程竣工预验收，并组织相关部门完成预验收提出的整改项目。17）办理消防验收手续，取得消防验收证书。（如需要）18）参与工程竣工启动工作，完成遗留问题的整改闭环管理。2.监理项目部主要管理要求1）严格履行合同，落实工程质量目标责任。2）参加施工图会审，组织工程变更的会签和实施。3）审查施68、工项目部的组织机构和人员资质，做到持证上岗，审查施工项目部编制的有关工程质量策划、创优实施细则和施工方案，做到有针对性和可操作性；监督计量器具的有效性。4）采取旁站、巡视等形式实施监理，并进行隐蔽工程签证；组织设备材料现场开箱检查和交接验收，并监督其使用情况，督促供货商现场服务，并监督其服务质量。5）督促施工项目部对工程质量问题进行整改、闭环，重大问题及时向业主项目部汇报。6）进行工程的初检和质量评定，负责工程建设全方位全过程的质量监控和对隐蔽工程进行签证认可，并进行四级检查验评。7）做好质量评估，完成工程质量评估报告8）完成强制性条文执行汇总表，报业主审核签字9）参加竣工验收；组织各阶段消缺69、整改工作。3施工项目部主要管理要求1）严格履行合同，对承建工程的施工质量负直接责任。2）建立工程质量管理体系并保持其有效运转。3）组织质量教育和技术培训、技术交底活动。4）确保特殊工种作业人员持证上岗。5）根据标准化开工条件，对施工组织设计、施工方案或作业指导书、劳动力、机械设备、管理人员、施工图纸会检和交底、材料、设备等的准备充分性进行检查，确认符合要求方可开工。6）确定工程亮点项目，制定工程亮点项目的质量评定和观感质量考核标准，做到考核指标量化、工艺实物图片化。7）对照国家电网公司变电站工程工艺标准库（基建质量2010100号文件）和湖北省电力公司工艺观感手册，规范施工工艺标准，实施施工工70、艺首基样板（试点），以样板推动精品工程建设。8）采取有效的管理措施、技术措施，加强质量通病的防治与施工过程成品保护。9）坚持三级检查验收制度，严格进行工程质量验收。10）定期召开质量专题会议，分析质量管理及工程实体质量存在的问题，及时整改，并做到闭环管理。11）在施工过程中，按阶段逐项落实工程建设标准强制性条文有关要求，做到有计划、有检查、有闭环、有评价总结。12）定期开展施工质量监督检查，主要检查质量管理体系运作、现场实物质量、技术资料管理、数码照片管理等情况； 13）规范设备开箱检验和调试管理，重大问题及时向有关责任部门（单位）汇报，对设备质量问题进行跟踪：14）对主变压器的大件运输及安装71、调试方法，施工项目部需编制专题实施报告。15）针对性开展质量活动，提高质量意识，营造良好的质量氛围。16）参加工程质量验收，并负责各阶段的消缺整改工作。4.设计单位主要管理要求1）严格履行合同，对设计文件的质量负直接责任。2）严格执行国家电网公司变电站工程工艺标准库（基建质量2010100号文件）和湖北省电力公司标准化施工图设计。3）保证设计文件的完整性和有效性。4）负责设计交底，参加施工图会审，并完善图纸会检中提出需改进的问题，做到闭环管理。5）在图纸会检中监督检查工程建设标准强制性条文、质量通病的防治、安健环管理等有关设计的要求。6）配合好工程参建单位，必要时派出各有关专业的现场工地代表，72、以满足施工进度和质量的要求，做好现场服务，按照合同的要求提供工程达标创优的有关设计文件资料。7）重大变更设计、设计变更需进行合规性审查。8）在施工过程中，跟踪监督设计变更、变更设计的执行，发现设计不合理处，及时落实设计变更。9）参加工程的质量评定，参加各阶段质量监督检查及竣工验收，并解决验收中提出的设计问题，做到闭环管理。10）进行竣工图设计，开展设计总结。5质量亮点策划工程施工严格执行国网及省公司标准工艺要求。根据国家电网公司当前施工工艺的先进水平，对本工程主要施工工序、施工工艺质量要求、技术管理措施及预期成品效果等以图表形式列出，以直观指导现场施工作业。策划应含以下部分： （1）室外基础、73、防火墙、电缆沟等基础为清水混凝土，表面平整无色差，外露部分使用定型倒角钢模板，倒角圆滑；防火墙框架倒角圆滑；填充墙采用环保砖砌筑砖缝一致；保护帽外露高度一致，倒角圆滑，棱角分明；保护地面采用碎石铺设，碎石粒径、颜色一致；主变压器设置相序标识，标识颜色与相序颜色一致，简单明了；电缆沟压顶及盖板平整、顺直、稳固；构支架表面镀锌均匀、无色差；接地引下线标识工艺美观，无流坠、划痕；道路平整，道路侧边采用倒角工艺；雨水篦子及井盖采用环保型复合材料；站内所有功能井盖高出地面100mm。（2）设备安装变压器安装使用电缆槽盒，避免电缆交叉，温度表感温线制作固定支架；本体电缆敷设均采用电缆槽盒布置并制作合适的金74、属软护管；母线安装三相弛度一致，无松股、跳线，螺栓相同部位传向一致，开口销齐全；矩形母线横平竖直、弯曲一致；管母线加强焊点位置在同一直线上、点方向一致；（4）电缆敷设及二次接线电缆敷设利用计算机程序策划电缆敷设最佳路径，静电地板下加工制作简易电缆支架，使电缆敷设整齐；二次接线整齐美观。6质量技术管理的关键环节（1）进场原材料/设备的审查：对报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量保证资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的采用平行检验和不低于30见证取样方式进行抽检。变电站工程中下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：1）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；2）用于拌制混凝75、土和砌筑砂浆的水泥；3）用于主变压器的绝缘油油样；4）用于电气安装及线路工程的导线、金具及线夹；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（2）分项工程质量验收：监理单位要审查施工单位编制的三级检验项目划分表，监理单位编制四级验收项目划分表，施工单位需提前24小时将工序施工三级自检结果，填写“分项工程报验单”报监理，并付验评单报监理验收，经监理人员现场检查确认符合设计及规范要求并签认，对检查中存在质量问题的下达监理工程师通知，要求承包单位进行整改，经监理复查合格后方可进行下道工序（隐蔽验收同此程序76、）；（3）分部工程的验收应在所含分项工程已全部验收且相应的质量控制资料文件完整的基础上进行。涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程，应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。分部工程验收由监理组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；基础和主体结构应有勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收。（4）部位的主要质量控制关键点：见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）。1）土建工程主要质量控制关键点序号项 目 内 容质量控制点备 注1单位工程定位放线H2土石方开挖H3钢筋安装H4钢筋加工H,W5混凝土原材料77、及配合比H6设备基础混凝土外观及尺寸偏差H7现浇混凝土模板安装/模板拆除H8土方回填W9安全与功能性试验S10防雷与接地装置安装H2）电气工程主要质量控制关键点序号项 目 内 容质量控制点备 注1主要设备的开箱检查W2主变压器吊检H、W3主变压器安装H4软母线压接试件S5变压器油取样送检W6主变压器、耐压试验S7主变压器局部放电试验S8电缆防火W9CT回路升流、点极性W10PT回路通电W11设备带电试运行W7质量通病的防治及技术措施自始至终重视与防范变电站质量通病是控制工程质量的重点之一，根据国家电网公司变电站工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量201019号）要求，对质量通病重点采取78、防治及技术措施。8工程质量考核施工安装质量直接关系着本工程的建设质量，对工程寿命和安全运行产生重大影响，应加强对施工质量监控与考核管理；根据国家电网公司工程建设质量责任考核办法国家电网公司变电站工程达标投产考核办法等，对各类质量重大问题和质量事故的责任单位进行考核，实行工程质量责任追究。9工程质量验收（1）施工项目部根据工程施工检验及评定标准，结合工程实际情况编制“工程质量验评范围划分表”报监理审核批准，作为工程质量检验和等级评定的依据。（2）每个工序完成总工作量的70%后，经过二、三级自检（三级自检量不少于报验量的30%，公司级自检不得由项目部代替）连同相应的施工资料报监理项目部审查,变电站79、工程中间验收、竣工预验收三级自检、竣工预验收初检抽检比例规定执行国家电网公司基建质量管理规定文件附录A。（3）监理项目部接到施工项目部的报验申请后，对工程资料及施工质量和工艺进行检查评定（四级检查量100%，且不得与三级自检合并，也不得聘用同一工程的施工人员），监理确认合格后，提出监理初验报告，连同工程转序申请一起报业主项目部进行工程质量监督检查。（4）工程质量监检由建设管理单位组织，监理、运行、设计、施工等单位参加，由质监中心站进行检查评定。各有关单位应按照工程质量监督检查典型大纲的检查项目和内容整理迎检资料，编写汇报材料。（5）工程施工完毕，施工单位三级自检验收合格后，施工资料整理齐全，报80、监理单位进行初检评定，初检完成后，写出初检报告，申请工程竣工预验收。（6）宁安市农电公司生产技术部在工程竣工初检合格后组织竣工预验收，工程竣工预验收由生产技术部组织并主持，组成验收组。运维检修部、调度控制中心、设计、监理、施工等单位参加，以以运维检修部为主，进行检查验收。预验收完成后，写出预验收报告，报启委会进行竣工验收。（7）工程质量启动验收工作由工程启动验收委员会下设的工程验收组负责，工程验收组由生产技术部、调度控制中心、安全质量监察部、监理、设计、施工、调试等（部门）单位的代表组成，工程启动验收应在工程竣工预验收合格后进行，验收中发现的问题和缺陷由工程参建单位负责整改消缺，整改消缺完毕后81、工程验收组应及时复查并签证，并向启动验收委员会提交工程启动验收报告。（8）工程带电启动成功、系统调试完成后，启动验收委员会下设的启动试运组应审查系统调试单位出具的系统调试报告。试运行结束后，启动验收委员会及时办理启动验收证书。（9）工程质量评定与竣工预验收同步进行，单位、分部、分项工程由施工单位三级检查进行初评，分项、分部、单位工程的质量等级由监理单位验评核定，最后形成工程质量等级验评报告。（10）根据验收部门出具的不符合要求内容，对发现的不符合项均出具整改通知单，待消缺后再进行复查认可，形成闭环管理。并入系统进行24小时带负荷试运行，试运行合格后办理有关的手续移交给运维检修部使用。10.竣工82、图所有的竣工图纸(施工单位所做)、施工和调试记录要求施工单位按照承包合同做好原始竣工图，移交2套竣工草图给业主项目部。业主项目部将1套交运维检修部、另1套经审核后交设计单位出版，工程最终竣工图需出版4套。4.6.工程启动验收管理1.成立启动验收委员会（1）电网建设工程启动投运前成立启动验收委员会，负责工程的启动验收工作。35kV新建（改造）变电站工程启动验收委员会由宁安市农电公司组织成立。（2）启动验收委员会（简称启委会）由生产技术部、调度控制中心、安全质量监察部、监理、设计、施工、调试等（部门）单位的代表组成；必要时可邀请主要设备的制造厂参加，涉及电源项目、重要直供用户和线路对端不是一个建设83、管理单位的，应包括相应单位分管领导和相关人员。（3）启委会设主任委员一名、副主任委员和委员若干名。35kV工程的主任委员由国网牡丹江农电公司农网项目主管担任，副主任委员和委员由宁安市农电公司有关部门负责人及参建各单位主管领导和相关工程项目负责人担任。（4）启委会应在基建工程竣工前至少二个月组建并开始工作，直到办理完移交生产手续为止。（5）启委会的主要职责：1）组织并批准成立启委会下设的工作机构，根据需要成立验收组、启动组、工作组，在启动试运前审查批准启动调试方案、检查启动调试准备工作；2）审查启动前生产准备工作；审查工程验收检查组的报告；工程是否已按设计完成，质量是否符合验收规范的要求，交接验84、收试验是否齐全、合格，安全卫生设施是否同时完成，生产运行准备工作是否就绪; 协调工程启动外部条件，决定工程启动试运时间和其他有关事宜。 3）在启动试运后审核启动调试、试运报告，主持工程移交生产的事宜、办理工程竣工移交手续，决定工程质量评价等级、签署工程启动竣工验收证书和移交生产交接书，决定需要处理的遗留问题 (包括内容、要求、负责完成单位和应完成的日期 )，协调和决定专用工具、备品备件、工程资料移交事宜，部署工程总结、系统调试总结等工作。（6）启委会下设验收组（兼系统调试巡视抢修组）、启动组（兼系统调试指挥部）、工作组（兼系统调试后勤保障组）三个小组。（7）验收组（兼系统调试巡视抢修组）由生产85、技术部、设计、监理、施工等（部门）单位组成，设组长一名，一般由发建部部门负责人担任；副组长若干名，由运维部、安监部、电力客户服务中心、监理单位、施工单位负责人担任。验收组主要职责：组织各专业验收检查，听取各专业验收检查组的验收检查情况汇报，审查验收检查报告，对缺陷情况进行复查、检查和验收；确认验收范围内的工程是否符合设计和验收规范要求，是否具备试运行及系统调试条件；组织启动过程的特巡和抢修工作。验收组负责了解、收集、掌握工程各级验收信息，验收组组长当日17：30前向启委会主任汇报验收情况。（8） 启动组（兼系统调试指挥部）由建设、调度、调试、运行、施工安装、监理等单位组成，设组长一名，一般由调86、度控制中心负责人担任；副组长若干名，由施工单位负责人担任。启动组主要职责：按照启动验收委员会审定的启动和系统调试方案负责工程启动、调试指挥工作；组织有关单位编制启动调试方案、大纲。启动组负责了解、收集、掌握工程生产准备情况条件、调试条件、启动运行等信息，启动组组长每日17：30前将有关信息向启委会主任汇报。（9）工作组（兼系统调试后勤保障组）由运行、施工安装单位组成，设组长一名，副组长若干名，由启委会任命。主要职责：负责现场安全、治安保卫、生活服务等工作。工作组组长负责了解、掌握有关信息并每日17：30前向启委会主任汇报。2新建（改造）35kV工程启动投运前一般召开两次启动验收委员会会议启委会87、成立请示及各单位启委会汇报表按国家电网公司业主项目部标准化管理手册1相关格式编制。（1） 第一次会议在计划投产前20日召开，主要内容是：听取施工单位、监理单位工程进展情况的汇报；定各阶段竣工验收时间和质量监督检查时间；确定工程启动具体时间； 明确工程启动涉及相关工程现场的启动领导组织。（2） 第二次会议在工程启动前在工程现场召开，会议内容是：听取各单位（部门）对第一次启委会议有关要求的落实情况；听取施工、监理单位工程验收消缺情况的汇报；听取业主单位竣工验收及复检后消缺情况的汇报；听取质监中心站对工程的质监评价意见；审查运维检修部生产准备情况及工程投运措施、安全技术措施及应急预案；检查运维检修部88、启动准备工作是否就绪；听取各线路对端及相关基建工程业主单位启动准备情况的汇报；审查调度部门投运方案及调度执行方案；研究确定投运前报竣工、对定值和启动等工作的具体时间。3工程启动（1）工程系统调试由施工单位编制调试、测试方案，完成后出具报告。（2）宁安市农电公司相关部门、应在工程竣工前三个月向施工单位和电网调度部门提供必需的工程资料，以便进行系统计算。（3）宁安市农电公司相关部门配合施工单位，按有关规定进行工程启动过程中各种方式下的潮流计算、过电压计算等，并根据计算结果合理调整启动步骤和建议方案，对可能出现的问题及拟采用的措施提出建议。（4）工程启动要有统一的组织指挥机构。应按照启委会的安排进行89、。除启委会明确的有关人员在启动过程中参加现场启动外，业主单位必须安排其他基建、生产、安监相关人员在现场， 35kV新建（改造）工程应由各单位主管领导牵头，其他工程应由副总工程师以上人员牵头。（5）工程启动前应指定专人负责通知相关设备厂家，配合启动验收工作，并要求有关配合人员在工程未启动完成前，不得离开现场。（6）系统调试、配合启动过程的调试人员按规定办理工作票，采取相应措施后方可开始工作。（7）施工单位向业主项目部出具调试报告，有特殊试验结果需要在运行中采取特殊措施和特殊方式时，应向生产运行人员进行技术交底。（8）生产技术部应组织参建单位、生产运行单位对事故应急预案进行审查、熟悉，必要时进行演90、练。（9） 启动过程中的配合工作应明确专人负责，防止出现多头指挥。启动前业主单位应将配合启动负责人及联系方式、联系电话留变电值班室。（10）运维检修部要提前安排试运行工作。试运行、线路特巡等应有方案及应急措施。（11）项目启动投产后，业主项目部编制变电站工程启动投产签证书（格式见国家电网公司业主项目部标准化管理手册,并报送运维检修部。（13）项目完成全部建设任务后，业主项目部组织编制变电站工程竣工验收签证书（格式见国家电网公司业主项目部标准化管理手册,并报送运维检修部。4.7造价及资金管理（1）工程资金计划管理根据工程进度，施工单位在每月20日向业主项目部申请下月用款计划，业主项目部每月25日91、向财务资产部申请下月资金需求计划，资金误差率10%。(执行合同规定)根据合同规定结合工程实际进展情况，施工单位向监理单位报批用款计划，经过监理单位审核后，向业主项目部报批，经过批准审核后，向财务部门提出资金申请。（2）工程预付款管理施工单位在合同生效并完成开工准备工作后，可申请支付预付款，预付款的支付额度依据合同约定。工程预付款应在具备施工条件的前提下，双方签订合同后的1个月或不迟于约定的开工日期前7天内，施工单位向监理单位报送预付款支付申请。预付款报审表一式五份，经监理核实、签证并签署意见后，由施工单位报业主项目部，业主项目部完成审核批准后提交生产技术部核准签章。施工单位依据预付款报审表提供92、有效发票或税务收据，业主项目部收到有效发票或税务收据等票据后报生产技术部，完成预付款付款工作。预付款支付报审表由施工、监理、业主项目部各留存一份，宁安市农电公司留存两份，其中一份作为财务付款凭证，一份作为档案留存。（3）工程施工进度款管理根据工程实施情况，施工单位应在每月向监理单位提交进度付款申请单一式五份，并附工程形象进度和完成投资额统计表、进度款报审表，经监理单位核实并签署意见后，由施工单位报业主项目部。业主项目部完成审核批准后报生产技术部审核签章，核准完毕由业主项目部通知施工单位提供有效发票或税务收据，业主项目部收到有效发票或税务收据等票据后报生产技术部，完成支付进度款给施工单位。进度款93、支付报审表由施工、监理、业主项目部各留存一份，宁安市农电公司留存两份，其中一份作为财务付款凭证，一份作为档案留存。在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，监理单位有权予以修正，施工单位也有权提出修正申请。经业主项目部、施工单位复核同意的修正，应在本次进度付款中支付或扣除。4.8合同管理1.合同签订管理业主项目部参与签订施工、设计、监理、物资合同。所有合同均必须履行公司内部传签手续后方能签字盖章。通过招投标确定中标单位的应根据中标通知书，在中标通知书下发30天内与中标单位签订项目合同，其中施工合同应同时签订廉政协议书和安全施工协议书，设计、监理合同应签订廉政协议书。294、.施工合同履行管理严格按照合同规定，履行应尽义务。施工合同内规定由宁安市农电公司的工作，如负责提供施工场地、施工图纸等，宁安市农电公司按合同规定尽快履行，为承包方开工、施工创造良好的先决条件。1）按合同规定行使权利。在合同履行管理中，宁安市农电公司主要行使工期控制权、质量检验权、数量验收权。（1）工期控制权。为实现工期目标，在合同履行期内采取如下措施：按合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划在内的施工总进度计划，并加以审核、批准。根据分月、分段进度计划，进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，属于宁安市农电公司的原因，应及时主动解决；属于承包方的，应督促其迅速解决。在同95、意承包方修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划。（2）质量检验权。按照合同规定从下列几方面行使质量检验权，检验工程使用的设备、材料质量。检验工程使用的半成品及构件质量.按合同规定的规范、规程监督检验施工质量。按合同规定程序，验收隐蔽工程和中间验收的工程质量，验收竣工工程的质量。（3）数量验收权。根据合同中双方约定的工程进度款结算方式，宁安市农电公司在每个结算付款期前，由监理按合同约定程序验收工程量，经过宁安市农电公司业主项目部技术、技经人员、总监理工程师签证同意后，作为结算拨付工程进度款的依据。2）按合同规定行使工程竣工验收权和履行工程竣工结算义务。（1）竣工验收。宁安市农电公司在收到承包方96、提供完整的工程竣工资料和竣工验收报告后，按合同规定的程序，由宁安市农电公司组织进行工程验收。验收合格后，签署竣工验收证明。在合同规定的保修期内，宁安市农电公司与承包方还进行施工合同保修条款的履行管理。（2）竣工结算。工程竣工结算是合同履行的重要步骤。在工程办理完竣工验收手续后，宁安市农电公司按有关部门规定的工程价款结算办法和合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。工程竣工结算和拨款完毕后，合同履行完毕，终结双方的权利义务关系。如合同中含工程保修期，则在合同规定的保修期内，宁安市农电公司与承包方之间在保修条款内仍存在权利义务关系。4.9信息管理1.业主、监理、施工项目部信息管理硬件要求：项97、目部需配有计算机、打印机、照相机（能显示日期并满足16001200像素的要求）等设备，各个项目部均应明确一名专(兼)职信息人员负责本项目部的信息管理工作。各个项目部所有电脑必须安装杀毒软件，并及时升级病毒库。电脑接入移动设备如优盘时，必须先杀毒再读取数据资料。基本信息设备配置清单序号名称配 备 说 明办公及信息设备1计算机现场配置，数量应满足工程需要2打印机3传真机4数码相机5无线网卡或宽带满足报表要求2.各类报表要求：（1）重点做好合同、设计修改通知单、会议纪要的保管和整理工作。（2）对监理月报、施工单位进度计划进行分析、汇总、统计。 （3）按时收集和处理施工项目部上报的施工月报等有关文件；98、及时处理收集和处理监理、施工项目部上报的有关文件。 （4）及时上报工程建设月报等信息报表。如遇重大问题，以专题报告形式向宁安市农电公司生产技术部报送。3.文件收发管理：（1）业主、监理、施工项目部指定专人负责文件的收发工作。建立资料档案，主要包括前期文件、招标文件、合同文件、设计文件、国家有关法规、公司内部各类通知、规章制度,执行国家电网公司业主项目部标准化管理手册（2014年版）。（2）对各种资料按不同的类别进行详细的登录存放，对各种文件按规定建立收、发、传阅制度。5.施工图纸管理：施工图纸先发业主项目部，由业主项目部建立详细图纸目录，并按施工图发放表及时发至工程参建各单位。接收和发放时，履99、行签字手续。6. 数码照片存档要求： （1）严格按照要求，业主项目部、施工项目部、监理项目部分别进行数码照片的采集，工程竣工后两周内，监理项目部、施工项目部应严格按附件要求，完成数码照片的整理，并移交业主项目部。 （2）重点对工程形象进度、工程重要活动、质量事故等进行拍摄记录，并对照片进行分类编排、文字说明，专门存档，妥为保存。（3）对于重要会议，注意留存签字页、影像资料和会议录音。（4）竣工后，按照达标或创优要求，进行工程电子档案保存，以便于及时查阅。7.ERP系统管理要求：按照黑龙江省电力公司企业资源管理系统（ERP）用户手册的要求及格式进行WBS结构分解，录入物资招标计划。严格按照审批权100、限开通相关功能的事务代码，ERP系统个人密码必须2月更换一次，物料具备打印条件后应及时打印出库。4.10档案资料管理1.档案资料管理的依据本工程档案资料管理依据国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）（国家电网办2010250号）、国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）释义（办文档201072号）、国家电网公司变电站优质工程评定办法国家电网基建等文件要求。2.归档质量要求工程项目建设过程中，业主项目部负责督促监理、设计、施工、调试、采购、物资供应、生产等参建各方，做好各自职责范围内所形成的工程档案资料的收集、归档和移交工作。变电站工程各项会议统计表见附录3，业主项目部存档文件清单见附101、录4，业主、监理、施工项目部执行例表见附录5至附录9。各项目部归档文件具体要求如下：（1）归档的文件材料应字迹清楚，图标整洁，书写字迹应符合耐久性要求，不能用易退色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、铅笔、圆珠笔、复写纸）书写、绘制。（2）归档的文件材料应为原件、正本，凡本项目部之间形成的文件、本单位形成文件必须以原件归档，上级文件可归复印件。工程合同、协议、建设管理纲要、创优规划、监理规划、监理细则、创优实施细则、施工组织设计等项目管理文件以原件归档。（3）各类记录表格必须符合规范要求，统一使用国家电网公司制式表格。各项记录填写必须真实可靠，字迹清楚，数据填写详细、准确，不得漏项、缺项，没有内容102、在空格中以“/”斜杠代替。（4）归档文件的纸张大小为A4幅面，装订边为2.5cm,小于A4幅面的应粘贴在A4纸上。（5）在归档3套纸质文档、竣工图的同时，必须完成3套与纸质文档相同的光盘或U盘的电子文档（含工程数码照片）归档，电子文档由形成单位通过档案系统录入。3.工程档案移交（1）施工单位于工程投运前7个工作日内，施工单位负责完成2套竣工草图编制，经监理单位在竣工草图章上签字确认后移交业主项目部。业主项目部在收到施工单位竣工草图后7个工作日内移交设计单位1套，作为编制竣工图使用。投运前移交运维检修部1套，作为工程投运使用。（2）设计单位在收到竣工草图30个工作日内，完成4套竣工图编制并移交业103、主项目部，在60个工作日内，完成电子文档的归档及系统录入。（3）施工、监理项目部在收到工程竣工图15个工作日内，完成竣工图的审核签署工作并在2个工作日内移交业主项目部。业主项目部在15个工作日内完成竣工图的组卷、移交，2套交运维检修部，1套移交档案管理部门。（4）工程前期、运维检修部、生产技术部、调度控制中心等有关部门在工程竣工投运后30个工作日内，负责将本部门形成的纸质、电子档案材料归档。4.11 工程达标投产管理工程达标投产管理目标：达到国家电网公司变电站工程达标投产考核办法要求。工程项目达标投产考核期为工程建设期间及投产后3个月。1.达标投产考核条件（1）工程立项审批核准文件齐全，按设计104、要求完成全部建筑和安装工程，并经验收合格（满足规范或合同规定）。（2）按现行规程和相关规定，完成工程整套启动试运调试工作及全部性能试验项目，并移交生产。（3）工程建设期间及投运后，未发生人身死亡、三人及以上人身重伤事故；未发生因工程质量原因（设计、施工、调试、设备等方面）引起的电网、设备事故及主设备严重损坏事件；无影响安全稳定运行的永久性质量缺陷。（4）达标投产考核得分率在85%及以上。2.达标投产要求（1）达标投产考核单位为生产技术部，批复单位为运维检修部。（2）工程项目应在投产移交生产后第4个月内，由考核单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按考核表内容完成达标投产考核工作。（3）考105、核单位向省公司提出申请。批复单位对申报资料审核确认，必要时可进行现场复核，确定申请项目是否通过满足达标投产考核。4.12 工程创优管理优质工程管理目标：达到国家电网公司变电站优质工程评定办法、关于印发国家电网公司农网优质工程评选办法（试行）的通知要求。1.变电站优质工程申报条件（1） 工程建设符合国家基本建设程序，严格执行工程建设标准强制性条文。（2） 申报宁安市农电公司变电站优质工程的项目应满足以下要求：（2.1）新建（含整体改造）35 千伏变电站工程；（2.2）新建（含整体改造）35 千伏线路工程， 亘长超过 3 公里，双回线路回长超过 4 公里；（2.3）工程建设执行公司 有关技术标准，106、 符合基本建设程序，符合农网工程项目管理办法要求。（2.4）工程项目通过启动验收，移交生产运行时间满 3 个月且不超过 15 个月。（2.5） 工程项目开工至评优申报期间，未发生安全事故。（3）工程招标前，业主项目部应制定“工程建设创优规划”；工程开工前，设计、施工、监理单位均应制定“创优实施细则”，按照“一次成优、自然成优、合理成优”的理念，全过程开展工程创优活动。（4）工程项目按规定已进行中间验收、启动验收、质量监督检查、试运行，各阶段发现的问题和缺陷得到闭环处理。主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平。（5）施工过程质量管理严格。过程质量控制数码照片管理规范，按现107、行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工， 并认真开展施工和调试质量的检验及评定， 工程质量总评为优良，且满足：变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；土建、安装和调试的施工质量检验及评定表、施工技术记录和试验技术报告等均真实、齐全、完整、规范，符合工程技术档案移交的规定。 工程项目已按公司颁发的达标投产考核办法进行了达标投产考核，并通过审核批复。工程项目建设和运行考核期内（正式投入运行一年），未发生四级及以上工程质量事件，且未发生以下工程质量事件：造成50万元108、及以上直接经济损失；构筑物的基础出现严重不均匀沉降，建筑物倾斜超标、主体结构强度不足；影响安全、降低使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；影响主要设备及相应系统的使用功能（包括因工程质量原因造成的主设备强迫停运事件）。（11） 工程建设过程中未发生人身死亡事故。 2.各参建单位职责序号名称职责1业主项目部1、负责编制和下发35KV马河变电站增容改造工程建设创优规划，指导各参建单位实施细则的编制及实施，监督、检查工程创优的运行情况；2、组织各参建单位根据业主的总体要求对创优工作内容进行分解，制定具体的创优措施落实方案、细则；3、审查设计、施工、监理创优实施细则和监理、施工项目部的安全文明施工实施细109、则等文件，确保其针对性、可操作性和有效性。2监理项目部1、根据业主项目部下发的程创优规划和工程特点编制监理创优实施细则，并提交业主项目部审查。2、组织各专业监理工程师和设计人员对施工创优实施细则进行审查，并邀请业主项目部人员参加。3、依据工程创优规划提出的目标、工程特点和创优重点措施及监理工作质量要求，重点对监理创优实施细则的工作目标、组织机构、监理资源配置、安全质量、进度及投资控制措施和手段、工程验收等进行审查，确保监理管理工作考核得分率在85%以上。3施工项目部1、根据业主项目部创优规划和工程特点、监理创优实施细则编制施工创优实施细则，并提交监理项目部审查；2、依据工程创优规划提出的目标、110、工程特点和创优重点措施及施工创优质量要求、监理创优实施细则，确保施工管理及工程实体质量部分考核得分率85%以上。4设计单位1、根据业主项目部下发的创优规划和工程特点编制设计创优实施细则，并提交业主项目部审查；2、依据本工程创优规划提出的目标、工程特点和创优重点措施及设计质量要求，确保设计工作考核得分率85%以上。3.工程创优材料准备序号名称内容1申报材料申报项目汇总表1份（须盖填报单位公章）各项目申报表一式2份（须盖申报单位公章）电子版申报材料(项目汇总表、项目申报表、施工过程质量控制数码照片等)2现场准备材料1、工程项目合法合规性文件（立项、可研批复、项目核准文件等）2、工程建设管理单位的创111、优规划、主要参建单位（设计、施工、监理）的创优实施细则。3、工程建设（设计、施工、监理等）合同。4、施工单位各阶段自检验收资料，监理单位各阶段初检报告、质量评估报告，建设单位启动验收证书等。5、各阶段工程质量监督检查报告。6、工程项目达标投产批复文件。7、运行单位对工程投运后运行情况的评价意见。8、建设管理、设计、施工、监理等单位的工程总结。9、施工过程质量控制数码照片。10、省级电力公司项目评优复检报告。 11、介绍工程创优管理及工程实体质量的视频材料（本项也可用PPT格式文件替代），长度10分钟左右，需配解说词。12、提交的工程总结、图片和声像等材料应能反映工程全貌、施工阶段（包括基础、结构和设备安装等）及主体工程的重要部位、隐蔽部位、施工技术和质量保证措施，工程建设、设计、施工、监理的主要管理特色及工程投产后取得的经济、环保和社会效益等。