1、智-01号楼临街建筑外立面改造工程施 工 组 织 设 计工程名称： 智-01号楼临街建筑外立面改造工程 投标单位： 大庆筑安建工集团有限公司 审 核： 杨 丰 编 制： 张文峰 目 录一、施工组织设计5第一章 施工组织设计编制依据及工程概况5第二章 施 工 准 备 工 作7一、技术资料的准备7二、施工现场的准备8三、物资准备9四、施工现场人员的准备10第三章 组 织 机 构 及 岗 位 职 责11一、组织机构11二、各部门及人员岗位职责12第四章 施 工 部 署16一、施工安排16二、现场布置16三、现场施工用水计划17四、工程投入的主要物资（材料）进场计划17五、拟投入的主要施工机械设备表12、7第五章 施工方案及主要施工技术措施17一.施工主要工序17二.主要分部分项工程施工方法及技术措施191.拆除工程192.外墙粉刷203.楼体亮化22第六章 各项资源需求计划23第一节 施工机具需要计划23第二节 材料供应计划23一 材料投入计划23二 材料采购计划及验收制度23三 材料投入计划保证措施26第三节 劳动力安排计划28第四节 临时用地计划29第七章 技术组织措施29第一节 确保工程质量的技术组织措施29一、组织措施29二、人、机、料、法、环五要素的保证措施31三、技术措施33第二节 确保安全生产的技术组织措施38一、现场安全管理人员组成38二、安全管理制度39三、管理上、技术和防3、护上落实保证措施41四、具体保证措施42第三节 确保文明施工的技术组织措施43一组织措施43二、技术措施44三、制度措施45四、文明标化的综合治理措施45五、防尘降噪措施48第四节 确保工期的技术组织措施50一、组织措施50二、合同措施51三、经济措施52四、技术措施52五季节施工组织措施53第八章 施工总平面布置图53第九章 施工进度计划55第十章 附表55（1）拟投入的主要施工机械设备表56（2）劳动力计划表57（3）施工总进度计划表58（4） 施 工 总 平 面 图59（5）临时用地表60（6）材料供应计划61二、项目管理机构配备情况62（1）项目管理机构配备情况表63（2）项目经理简历4、表64（3）项目技术负责人简历表65（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料66项目经理部设施配备情况表67三、企业信誉74一、施工组织设计第一章 施工组织设计编制依据及工程概况一、编制依据1、招标文件：智-01号楼临街建筑外立面改造工程招标文件2、施工图纸。3、国家及省市现行施工及验收规程规范：4本公司ISO9002国际质量管理体系相关文件。5本公司类似改造工程施工经验和资料。二、实施目标（一）工期目标： 按照招标文件的要求，工期应控制在33天，计划2013年09月28日开工至2013年10月30日正式竣工。（二）质量目标：实行科学管理，组织高效服务，全面质量管理，创建合格工程。本工程的质量目5、标为：各分部分项工程一次交验合格率100%，各分部分项工程优良率90%以上，争取整体工程一次验收合格。（三）安全目标：轻伤频率控制在0.3以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率95%以上，设备利用率85%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上，职工进场安全培训100%，安全考试合格率100%，现场安全施工管理达标100%，达市级安全工地标准。（四）技术目标：根据本工程特点，编制相关施工技术方案，正确指导工程施工，为工程施工合格提供技术支持；保证周边居民正常生活环境，减少噪音、污染，搞好安全、消防等问题。（五）文明施工目标：创大庆市文明施工工地，在安全防护、现场管理，临6、时用电、机械安全、料具管理、消防保卫、环境保护、环卫卫生等八个方面作出高标准要求，确保现场整洁有序，文明安全。三、工程概况（一） 工程简介1工程名称：智-01号楼临街建筑外立面改造工程2工程地址：龙凤区3合同开工日期：2013年09月28日4合同竣工日期：2013年10月30日（二） 工程概述：本工程为智-01号楼临街建筑外立面改造工程，工程位于大庆市龙凤区，为改建工程，安装保温岩棉板770平方米，维修楼房散水、坡道120平方米，重新铺设屋面防水卷材930平方米，外墙喷刷岩片漆2500平方米，涂料780平方米。安装LED丽彩数码灯管1100延长米、安装球型灯600套。第二章 施 工 准 备 工7、 作针对工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件做好施工的组织规划工作，并积极从技术、物资、人力、方法和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。 一、技术资料的准备 技术资料的准备即通常所说的内业准备，它是施工准备工作的核心。任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此，必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：熟悉与会审图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。1.熟悉与会审图纸 熟悉与会审图纸的目的 (1)保证能够按设计图纸的要求进行施工。 (2)使从事施工和管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求。 (8、3)通过审查发现图纸中存在的问题和错误，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。2.学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定技术规范、规程是由国家有关部门制定的实践经验的总结，在技术管理上是具有法令性、政策性和严肃性的建设法规。施工各部门必须按规范与规程施工，建筑施工中常用的技术规范、规程主要有以下几种： (1)建筑施工及验收规范； (2)建筑安装工程质量检验评定标准； (3)施工操作规程； (4)设备维护及检修规程； (5)安全技术规程； (6)上级部门所颁发的其它技术规范与规定。各级工程技术人员在接受任务后，一定要结合实际，认真学习、熟悉有关技术规范、规程，为保证优质、安全、按时完成工9、程任务打下坚实的技术基础。二、施工现场的准备1.测量放线对测量仪器进行检验和校正对所用的经纬仪、自动安平水准仪、砼超声波检测仪、钢尺、水平尺等，应进行校检。本工程采用经纬仪进行定位放线.了解设计意图，熟悉并校核施工图纸通过设计交底，了解工程全貌和设计意图，掌握现场情况和定位条件，主要轴线尺寸的相互关系。 在熟悉施工图纸过程中，应仔细核对图纸尺寸，对轴线尺寸要特别注意。制定测量、放线方案根据设计图纸的要求和施工方案，制定切实可行的测量、放线方案，主要包括平面控制、标高控制、土0.000以上施测和竣工测量等项目。建筑物定位放线是确定整个工程平面位置的关键环节，施测中必须保证精度，杜绝错误，否则其后10、果将难以处理。建筑物定位、放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物的四廓位置，测定并经自检合格后，提交有关部门和甲方(或监理人员)验线、以保证定位的准确性。2.搭设临时设施 现场生活和生产用的临时设施，在布置安排时，要遵照当地有关规定进行规划布置，房屋的间距、标准是否符合卫生和防火要求，污水和垃圾的排放是否符合环境的要求等。 为了施工方便和安全，对于指定的施工用地的周界，应用围栏围挡起来，围挡的形式如材料及高度应符合市容管理的有关规定和要求。在主要入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等。 各种生产、生活用的临时设施，均应按总平面图拟定的数量、标准、面积、位置等要求组织修建。11、三、物资准备1.建筑材料的准备建筑材料的准备主要是根据工料分析，按照施工进度计划的使用要求以及材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编出建筑材料需要量计划。建筑材料的准备包括：三材、地方材料、装饰材料的准备。准备工作应根据材料的需要量计划，组织货源、确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。 材料的储备应根据施工现场分期分批使用材料的特点，按照以下原则进行材料储备： 首先应按工程进度分期分批进行。现场储备的材料多了会造成积压。增加材料保管的负担，同时，也多占用了流动资金；储备少了又会影响正常生产，所以材料的储备应合理、适量。 其次，做好现场保管工作以保证材料的原12、有数量和原有的使用价值。 再次，现场材料的堆放应合理，现场储备的材料，应严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，且应堆放整齐，标明标牌，以免混淆。此外，亦应做好防水、防潮、易碎材料的保护工作。 最后应做好技术试验和检验工作，对于无出厂合格证明和没有按规定测试的原材料，一律不得使用。不合格的建筑材料和构件，一律不准出厂和使用，特别对于没有使用经验的材料或进口原材料、某些再生材料更要严格把关。2.施工机具的准备施工选定的各种机械应根据施工方案和施工进度，确定数量和进场时间。需租赁机械时，应提前签约。四、施工现场人员的准备 1.项目部的组建施工组织机构的建立应遵循以下原则；根据工程规模、结13、构特点和复杂程度，确定施工组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。配备一套强有力的管理班子，具体人员详项目管理班子配备表。 2.基本施工班组的确定 基本施工班组应根据工程的特点、现有的劳动力组织情况及施工组织设计的劳动力需要量计划来确定选择。各有关工种工人的合理组织，以专业施工班组的形式较好。 3.施工队伍的教育施工前，要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育，要求本企业职工必须做到遵守劳动时间，坚守工作岗位，遵守操作规程，保证产品质量，保证施工工期及安全生产，服从调动，爱护公物。14、同时，企业还应做好职工、技术人员的培训和技术更新工作，只有不断提高职工、技术人员的业务技术水平，才能从根本上保证建筑工程质量，不断提高企业的竞争力。此外，对于某些采用新工艺、新结构、新材料、新技术的工程，应该先将有关的管理人员和操作工人组织起来培训，使之达到标准后再上岗操作。第三章 组 织 机 构 及 岗 位 职 责一、组织机构建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构，代表公司履行工程承包合同，根据项目法管理模式，组织精干、高效的生产技术、质量安全、经营劳务、材料设备等职能系统，并制定科学有效的技术信息和技术指标，落实岗位责任制，建立健全各部门的职能工作，抽调技术精良、能打硬15、仗的专业班组投入施工，对各专业班组和一线职工操作全过程实行监控、检查、考核和严格管理，严格按照部颁标准（地方标准）、规范和规程指导施工，并对本工程项目实行全员、全面、全过程的系统管理，狠抓落实，保证施工项目组织按正常秩序运转，提高工作质量和效率，确保产品达标、用户满意。施工组织机构图项目经理技术负责人工程测量负责人质量检测负责人安全监督负责人预算交工负责人资源供应负责人资料交负责人二、各部门及人员岗位职责1.项目经理：公司法人授权实施本工程项目的全权委托人，是本施工项目权、责、利的主体，是本项目总体的直接组织者和最高决策者。负责领导本项目的全面管理工作，严格贯彻执行国家和所在地政府的有关法律法16、规、标准规范和规程，严格执行公司的有关规章制度，审核批准本工程项目的管理目标、工作计划，并负责对本项目所有工作目标的监督管理和考核验收，严格财经制度，加强财务预算管理，协调处理施工中存在的所有问题，组织相关部门所进行的各种检查和验收工作，对本项目施工负全面领导责任。2.项目技术负责人：负责本项目的生产、安全技术管理的全面工作，严格贯彻执行各项专业技术标准、验收规范和评定标准，主持和组织图纸会审和重要部位的技术交底，处理施工中的质量和安全技术问题。组织制定技术措施计划和管理目标，组织职工开展质量技术、安全培训教育工作，主持工程质量安全的检查工作，及时提出工程的施工技术总结，处理和审批工程有关技术17、文件。拥有“一票否决权”的权利，具有奖惩权，是本工程项目技术管理的直接责任人。3.生产技术组：负责生产调度、文明施工、内外业技术管理、施工方案、计划统计、计量试验等工作，实施、检查和落实项目部下达的各项指标，及时对各工序进行技术交底和施工协调，解决施工中的具体问题，参加定期工程协调会，通报工程进展情况。4.质量安全组：主要负责工程质量、安全文明施工、安全管理、监督与检查、消防保卫、环境保护等工作，协助制定质量和安全的目标、计划、控制准则和施工方法，指导QC小组活动，及时通报和分析工程中存在的质量和安全问题。5.材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理以及工具管理、机电设备的配套、租赁18、使用等工作，配合做好材料质量检测、现场场容场貌和文明施工工作，加强对材料使用的监督和控制，抓好材料节约工作，对材料设备的收、发、保管实行定额控制，及时向项目部提供材料库存和动态情况。6.经营核实组：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作，编制月、季度施工进度款，掌握现场的工程变更问题，并定期提出现场工程变更的计量和总结报告，综合统计各管理环节的经营活动分析工作，按科目分类建立三级明细帐，做好财务核算、稽核工作，及时向项目部反馈资金平衡动态情况。7.各项目管理部门：负责贯彻、执行和落实本工程项目的日常生产技术管理工作和各项生产指标、指令，具有指挥相关职能作业班组19、的指挥权和奖惩权，是各相关职能部门的基本责任人。8.施工员职责认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。做好工程各工序的技术复核，及对职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。做好工程成本核算工作及材料供应计划。做好各项指标检查工作并对相应问题采取措施整改落实。对工程内业资料进行整理、管理归档工作。9.试验员职责 对工程使用的材料进行现场抽样送检试验，对材料的质量控制资料进行核查。合格后及时通知项目负责人可组织各相关工序的施工。 按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的真实可靠性。 协助材料采购员做好材料选购工作。1020、.质检员职责 认真执行公司的质量检查及奖励条例规定，采取有效对策和措施对工程质量进行预控，督促工作目标的落实。 对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。 对工程各分部分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施、督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。对不符合质量标准的工程工期，有权责令通工至合格，具有质量一票否决权。 建立质量台帐，协助施工员做好内业资料及建档工作。11.安全员职责认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理教育等工作。落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不21、安全问题，提出针对性的改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。组织和参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。 制止违章指挥，违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。 做好安全内业资料，进行工伤事故分析及调查处理。12.材料员职责 对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质量符合要求。 按工程进度计划及工程负责人要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。 配合安全员做好现场场容场貌和文明施工工作。 配合试验员做好材料质量检测工作。第四章 施 工 部 署 一、施工安排我司22、将把本工程列为重点工程，实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部。项目经理部全面负责合同履行，对工程施工进行组织、指挥管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术入管理部组成。并精心选择一批长期与我司合作的技术过硬的操作工人，精心组织机械、机具进场，保质保量地完成本次施工任务。1、遵照先主体后装修，主体结构验收后，进入装修的原则，进行施工安排。2、我们把施工过程分为三个阶段第一阶段：拆除阶段，主要先进行各房间维护结构的拆除及加固支撑施工，清除现场建筑垃圾。第二阶段：装饰阶段，主要进行内外墙、楼地面、23、门窗部分施工，应加强装饰材料和细部做法的质量控制。3、由于工期较紧，组织充足的劳力进行结构的施工。4、主体施工时，拟投入充足的劳动力，根据实际提供的工作面，合理安排施工工序，以保证在计划安排的时间内，完成计划的工程量。5、水电工程的隐蔽和安装须与土建工程密切配合。 二、现场布置场地四周设排水沟进行有组织排水；工地办公室、工人食宿等临时用房的具体位置及使用面积详见施工总平面布置图。临时配电室为砖混结构，防火等级高，门为180度外启，通风防雨良好，感光良好。配电室设标准容量负载箱。配电室设分路开关和警告牌若干及运行操作规程。设总、分、末三级电箱，线路保护采用自动空气开关，生活用电采用漏电保护开关和24、保护零线。各个分支线馈电点采用户外型标准开关箱，配置牢固的支架，并设有防雨措施。分支线需穿越建筑物时必须用硬质的护套或瓷瓶隔离。三、现场施工用水计划施工总用水量计算为生活用水量+消防用水量+生产用水量，根据计算： 施工现场采用主管径D=50（mm）；支管为40（mm）。为保证现场施工时防火安全需要，拟在靠近模板加工区设一个消火栓，楼层施工用水由原楼内立管供给。以确保施工用水满足消防与工程施工需求。本工程用水管线按树状布设，各支管的走向见附图表施工总平面布置图。四、工程投入的主要物资（材料）进场计划（见附表）五、拟投入的主要施工机械设备表 （见附表） 第五章 施工方案及主要施工技术措施一.施工主25、要工序施工主要工序为：前期准备测量放线墙体清理基层处理保温抹灰涂料施工楼体亮化验收竣工主要工序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4、隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7、上下工26、序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。二、关键及重要部位协调配合措施（1）我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善我们的施工组织设计。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助业主、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑27、结构的“小”问题，也要本着对业主高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。（2）我们还将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。二.主要分部分项工程施工方法及技术措施1.拆除工程本工程属28、于维修改造项目,拆除量比较大. 1.施工用水、电齐备，灭火器到位，机械设备进场，并检修完好，施工配备人员就位，特殊工种持证上岗，高空作业者应进行体检，对安全带、安全网应进行安全检测，针对本分项的施工特点，我们采用人工配合机械拆除。2.施工顺序：先上后下，先易后难，先外后内一次进行拆除、吊卸、运输、堆放。3.拆除的建筑垃圾不可从拆除层直接倾倒到地面。必须进行集中垂直运输。4.拆除施工过程中，不能破坏拆除范围内的原有建筑结构。2.外墙粉刷 一、基材1、表面污物：表面尘土、油污等要用钢丝刷、合成洗涤剂等加以去除，或用粗砂布打磨干净，清匀打磨完毕后方可施工。2、墙面平整无脱层、空鼓、面层无裂缝、无明显29、砂眼等缺陷。如超出此范围，用腻子填补找平，再用砂纸打磨平整。3、外墙抹灰施工操作技术要点： 1）、墙面堵塞螺栓洞及外保温修补 堵塞螺孔前必须先将螺栓孔清理干净，并洒水湿润。用1：2.5干硬性水泥砂浆堵塞,内掺5%的UEA 。在室内用捣棒可先将外侧捣实，待外侧砂浆结硬后，再向孔内堵塞砂浆，要求砂浆堵塞密实。外保温修补采用厂家供应的塑料涨栓固定，并同时在保温板背面粘贴水泥胶砂浆，重量比为：水泥：砂：FD2粘结胶1：1：0.5 保温板背面粘结浆要求满粘，固定涨栓布置间距600600mm。涨栓的钻孔和锚固技术要求按照厂家说明书，由施工技术人员书面交底明确。新旧保温板搭接部位，表面覆盖钢丝网应重叠绑扎130、00mm。检查原保温板表面钢丝网，如有破损部位采用叠加一层加强网,并与基层保温板上钢丝网绑扎牢固。2）、基层清理基层用工具铲将外保温钢丝网上的挂浆、浮灰剔除干净。3)、外保温表面抹灰按照选用的建筑胶使用说明书，将水泥、胶按照一定的比例拌合均匀，形成水泥胶浆，采用毛刷均匀在保温层表面甩浆处理，待胶浆硬化后开始外保温表面抹灰。甩浆重量配合比为：水泥： FD1粘结胶1：0.5抗裂抹灰砂浆采用配合比为：PO32.5水泥：中细砂：抗裂胶：水1：3.5：0.5：0.2（重量比）抗裂胶可以采用新型抗裂纤维代替。抗裂纤维掺量按照砂浆的体积掺加：0.61.0Kg/m3。新型抗裂纤维标准包装为0.6 Kg/袋，每31、箱20袋。抗裂砂浆抹灰采用挤压法，确保钢丝网内砂浆饱满、密实。抹灰层总厚度不大于30mm（从保温板凸槽上表面起始），4、面层达到高级抹灰水平，平整洁净、颜色均匀、无裂纹、无明显接茬、无灰尘、油污、无外露钢筋、铁丝、木屑、棱角和灰线平直方正，清晰美观。5、基层的碱性：基层墙面PH值低于10。6、基层的含水率：基层含水率小于8% .7、腻子:1满刮腻子(粗刮)将较大的缺陷基本修复补平.2细刮专用腻子将基层精细刮平修复,检查腻子层是否平整牢固,线条是否平直.3细刮封闭腻子封闭混凝土表面毛细孔,增强面漆的附着力和抗碱性.二、面漆1、查封闭腻子是否刮涂均匀或是否有漏刮的地方,合格后涂刷第一道弹性墙面漆,32、第一道面漆施工完成后至少间隔4小时才能涂刷第二道面漆. 三、注意事项 1、墙面温度低于8不适宜施工。 2、适宜施工的空气湿度在60%-70%左右，85%以上及下雨天不可施工。3.楼体亮化1. 安装固定方式：采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣，并采用密封胶对墙面进行防水固定卡扣，每米2个卡扣。2.线头防水：数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。3整个亮化灯具的安装方案采取交叉施工的方法，由于灯具需要定制、以及提前预制、保养，所以前期以安装LED轮廓照明。在此大前提下，分片安装，互相协作。 4.线路铺设本项目采用独立铺设线路的方33、式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标4*16mm电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。第六章 各项资源需求计划第一节 施工机具需要计划 本工程为维修改造项目,工程量比较大,现拟采用机械与人工配合的措施, 机械设备安装、维修、保养工作有专人负责.具体需求见附表第二节 材料供应计划一 材料投入计划见附表二 材料采购计划及验收制度(1)、材料采购计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出34、。1、工期紧； 2、材料供应量大，类型多； 3、对材料的质量要求高；4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难； 根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。 (2)、材料进场检验程序 严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对35、国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送总承包商审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。(3)、材料验收制度1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列制度：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必36、须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品37、或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。三 材料投入计划保证措施一、材料质量保证制度1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都38、要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料 和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。 3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。二、材料储备计39、划1、材料储备数量必须满足施工进度要求。2、材料储备数量不能过大以免造成资金积压，要确保不因材料储备资金积压影响工期。3、按照工程进度要求制订材料储备计划。4、饰面板最好一次储备到位，以免下次进货纹路不同且有色差。三、材料仓库管理 1、装饰材料的堆放方式：1）箱形堆放适用箱形立方体物品2）三角形堆放适用圆形或管状物品3）阶梯堆放适用方形物品4）梅花形堆放适用桶形物品5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7）平面堆放适用平板形物体8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料40、保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。四、限额领料制度1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的41、依据。6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。五、材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。第三节 劳动力安排计划1、根据本工程的特点，我们公司将投入工种齐全的施工班组，同时统筹、整合公司一切施工力量以满足工程需要 2、工种配备情况是根据本工程需完成的实物施工量、我42、公司常年统计的劳动生产率、参考大庆市市场的平均劳动生产率而确定的各工种总用工量，再根据该工种的施工工期而确定的须进场人数。详见劳动力计划表。3、我公司将对操作层职工实行动态管理，配备足够预备劳动力。根据施工部署和进度计划、劳动力需用计划等的要求，在公司范围内调遣施工队伍。职工在进场前，首先进行质量、安全、防火、文明施工等入场教育工作，对主要工种和特殊工程进行考核；各工种进行编班编组，加强班组的管理工作，安排好职工生活，使广大职工有充沛的精力投入到工程建设中去，确保本工程能高效、优质、安全、低耗地完成。4、根据提供的工程量清单，工程特点，确定的工期目标值34天，计划投入用工高峰人数约70人。第四43、节 临时用地计划 由于现场施工工期比较长,与建设单位协调现场安排办公区、材料库房、职工食堂、水冲式厕所以及料场。具体用地计划见附图第七章 技术组织措施第一节 确保工程质量的技术组织措施质量承诺：在施工中坚持“百年大计、质量第一”，制定本工程质量规划，对工程采取一系列的质量实施、监控保证措施，强化管理，确保工程达到合格标准；工程竣工后，我公司不但在规定的保修期内进行回访和服务，同时在保修期结束后仍将继续进行不定期回访和服务，继续倾听业主的呼声，回应业主的要求；若本工程出现质量问题，我公司愿意承担一切经济及违规责任。一、组织措施1.1建立质量保证体系：坚持“质量兴业”，将本工程做为企业的名牌样板工44、程围绕目标建立行之有效的质量保证体系。成立由公司经理为组长、总工为副组长的工程质量管理指挥小组，项目总负责人为组长、主任工程师为副组长的施工项目质量管理领导小组，协调全工程的质量方针目标管理工作。实行分级责任制各级施工人员按照工作职能行使职责，质量保证体系图如下：项目经理技术负责人工程测量负责人质量检测负责人安全监督负责人预算交工负责人资源供应负责人资料交负责人1.2建立质量控制过程网络：建立保证质量的时间控制流程和质量控制流程，经纬纵横，形成矩阵式质量控制网络，覆盖整个施工项目。1.3程质量保证控制流程图：分项工程班组自检工长、复检项目施工员、质检员（重大分项技术负责人）参加检评合格公司工程45、部复核自检评定等级监理、业主、质检部核检（隐蔽）分部工程施工员项目经理、技术负责人公司工程部复核评定监理评定单位工程工长、复检保证资料观感评定公司工程部复核审项目经理部公司经理部工室综合评定监理核验确定竣工工程等 级二、人、机、料、法、环五要素的保证措施2.1以人为核心，调动各级施工人员的积极性，增强责任感，提高工作素质量，以组织者、指挥者、操作规程者的工作质量保工序质量，促工程质量。2.1.1进行全员质量教育，进行三级质量交底，使“百年大计，质量第一”的意识深入人心。2.1.2开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，福建省现行各项操作规程、建筑材料质量统一验收规范，使质量工作有法可循46、。 GB/T19001体系的贯彻及落实，组织学习公司质量保证手册、程序文件及各级作业指导书。2.1.4对每分部分项工程制订质量达优责任人及奖罚制度，调动每一名施工管理人员的主观能动性，促进工程质量上等级。对操作班组实行优质优价，每月结方单时由质量负责人组织施工员、质检员、班组长进行评定，奖优罚劣。质检员随时有权有责对材料及施工过程监督检查，发现问题有权要求整改，直至停工，并报上级主管部门处理，体现质量一票否决的权利。2.2保证材料控制。包括原材料、成品、半成品、外构件等的控制。2.2.1对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说47、话，检测数据是质量控制的基础和依据，不合格产品，坚决不允许用在工程上。2.2.2对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证明书，使用部位及批量。2.2.3建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。2.2.4落实产品标识和可追溯性，避免混料和将未检验不合格的材料用于工程。2.3机械控制。包括施工机械设备、工具等。2.3.1根据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。2.3.2正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查48、制度，确保机械设备处于最佳使用状态。2.4方法控制：2.4.1优化施工组织设计，组织科学的施工部署，选择合理的施工工艺，安排有效的施工技术措施，使之切合工程特点、技术可行、经济合理，减少施工难题、有利于优质高速、文明安全。2.4.2坚持“三检”（自检、专检、交接检）制推行样板引路和挂牌制每个工种树样板，道道操作先示范，派最好的技术人员和技工，按照操作规范和验收标准，做出样板墙、样板间，层层推广，严格验收，不合格一律返工。2.4.3现场除日常质量检验、监督、评定工作外，每月25日左右进行一次大检验，接受分公司季检和质管办、技术科抽检，一般质量隐患24小时内整改，质量优劣与当月收分配挂勾。2.5环49、境控制：2.5.1掌握工程技术环境，即工程地质、水文、气象等。2.5.2完善工程管理环境，即质量保证体系及或项管理制度。2.5.3控制劳动环境，即劳动组合、作业场所、工作面。2.5.4建立文明施工的现场环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。三、技术措施3.1确定施工质量控制点：根据单位工程分部分项工程施工质量目标要求，对影响施工质量的抹灰、防水、门窗、楼地面、屋面等各道工序进行重点控制，确保工程达到要求。同时对采购的材料、半成品及成品都应按程序严格验收。3.2完善技术管理工程制度技术管理基础工作建立健全技术责任制体系贯彻技术标准50、与规程建立健全技术原始记录加强技术档案管理加强技术情报管理施工准备的技术工作编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件建立技术交底制度施工过程中的技术工作组织材料技术检验加强安全技术管理加强环境保护、防止施工公害开展技术培训建立技术符合和技术鉴定制度搞好技术处理质量管理、检查与评定技术开发学习新技术、新材料、新工艺开展技术革新，鼓励小改小革开展QC活动3.3施工组织设计编制、审批和贯彻施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审核后上报公司技质部及总工程51、师审定。3.3.3施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。3.3.4施工组织设计由公司总工程师向项目组交底后，项目技术工程师和公司技术质量科负责督促落实，确保各项措施和制度得到有效贯彻执行。3.4技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：3.4.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。3.4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员食堂学习施工方案，并进行技术、质52、量、安全书面交镀，列出监控部位及监控要点。3.4.3本着谁负责施工质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、砖砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。3.5三检制及分部分项质量评定制度3.5.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检、互检、交接检工作，确保当天问题当天整改完毕。3.5.2各工种工长、质检员、综合工长参加交接检工作，进行书面记录，上道工序本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创造良好的施工条件，下道工序对上道工序或上一班的质量进行全面检查，上道工序不合乎要求不得进行下53、道工序。3.5.3分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检员核定，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。3.5.4项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。3.5.5工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。3.5.6以下部位必须报请监理组织设计、业主、质监站核验：3.5.6.1主体分部核验条件：门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；楼层垃圾全部清理完毕；所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量54、保证资料齐全。3.5.7分部工程质量核验前项目工程师必须提前5d写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理体制部技术质量科。技术质量科核实后上报公司总工程师认可。3.6现场材料质量管理3.6.1严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须进行入场检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。3.6.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取复试。3.7计量器具管理3.7.1工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作55、。3.7.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3.7.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。3.7.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。3.8竣工图的编制、审核工业、移交制度3.8.1项目技术员根据工程的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总装订成册。3.8.2公司技术科根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核。3.8.3竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。3.9工程技术资料管理制度3.9.1项目主任工程师根据市城建档案馆的要求，制定56、各项工程技术资料的完成计划，明确现任人和内容要求。3.9.2设专职资料员，定期收集各类表格和资料，编目、汇总、审核、装订。3.9.3拍摄各阶段工程进度的照片和录像，并作为资料归档备案。3.10样板房施工的若干规定3.10.1应根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点为全面铺开饰面工程树立样板。 第二节 确保安全生产的技术组织措施为健全安全保证体系，确保现场生产的安全，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，贯彻国家有关安全生产方针、法规、标准，公司建立了以公司总经理，项目经理和操作层的三级生产和安全管理机构，完善和落实各项安全生产责任制，确实做到：一、现场安全管理人员组57、成 为加强本工程安全管理，保障项目安全生产，提高社会和公司经济效益，现场成立以项目经理为首的安全管理：组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员成员：各其他职能管理人员、各工种班组长、机械安全员、现场“三机工”和值班保卫人员。二、项目安全生产责任保证体系项目经理安全负责人工程测量负责人质量检测负责人技术交工负责人预算交工负责人资源供应负责人资料交负责人二、安全管理制度3.1 管理机构和管理制度保证：3.2 项目成立由项目经理为首，实行公司月检、项目部旬检、班组日检的安全检查制度，项目管理人员各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。3.3 公司安全科负责检查、指导58、项目安全生产，公司与项目部、项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。项目现场认真贯彻执行安全生产责任制度和公司的安全生产管理条例。两者健全各种安全管理规章制度。3.3.1 安全否决制公司安全科受公司安全小组指挥实行监督，履行分部工程停工的职责，工地安全员直接享有停工权利。在进度与安全发生矛盾时，必须以安全为主，对于各管理人员的考核、奖金分发一律经安全部门出具考核意见执行一票否决权。3.3.2 教育制度所有进场人员必须先经公司安全科、项目经理部、班组三级安全教育，并经公司安全科命题考核合格方准上岗，特种作业必须持有效证件，由安全科命题考核上岗，对于未教育上岗者，每发现一人，安59、全科扣发经理部当月完全奖10%。班组处以500元罚款并由安全科监督执行该班组人员的安全教育。3.3.3 检查制度公司安全科每月不少于一次抽检，经理部必须坚持定期旬检，专职安全员认真做好月检记录。在检查中一律以福建省安全管理文明施工为依据实行积分制度。对于月底积分达不到40者，经理部处以8000元罚款，扣发项目经理20%当月奖金。施工员扣发10%当月奖金，安全员扣发5%当月奖金。对于在检查月发现的问题部要及时“三定一落实”做好整改工作。如经理部不能按时整改，安全员可上报安全科，由安全科监督强制执行，根据情节严重对责任人做出一定罚款处理。3.3.4 安全员管理制度经理部要及时制定各项安全生产责任制60、度，做到“安全生产，人人有责”，不仅在经理部广泛开展“遵守守纪、保障安全”的宣传教育活动，而且要做到以合同形式由经理部、幢号长、班组组强大安全管理体系。3.3.5 奖罚制度经理部必须执行有关文件的各项奖罚条例，对违章作业人员要从重从严做出处理，并每月公布名单及处罚情况，安全科定期检查中对于不能达标的幢号，班组在每月做出罚款处理，对于造成重大隐患的个人将撤除职务直至追究事故责任，同时将对表现积极的个人及班组做出100300元的奖励。三、管理上、技术和防护上落实保证措施4.1 各级经常召开安全生产专题会议，对全体职工进行岗位安全教育和安全技术交镀，履行交底签字手续。4.2 特种作业“三机工”要持证61、上岗。4.3 施工现场坚持定期检查制，检查结果应记录，对查出的事故隐患必须做到定人、定时间、定措施进行整改。4.4 建立班前安全活动制度，开展遵章守纪，并做好记录。4.5 现场设备安全标语、标志、配套安全信号工具，随时提醒职工注意安全。4.6 安全设施机具4.7 我司财务科安全费用支出设立专项科目进行收支，确保安全料具具有技术措施费用的支出。本工程安全措施费按规定提取，做为该工程安全措施专项基金。安全措施计划项目金额占安全措施费（比例）备注一、劳保用品：安全帽、绝缘鞋、工作服、安装网25%1、 个人劳动安全保护用品以发放到个人保管使用；2、 群体安全防护用品按要求及规定，设于建筑物防护部位。二62、防暑降温费15%以工地供防暑物品，饮品为主。三、消防器材5%施工现场灭火机和管线安装。四、施工用电20%主要配置安全开关箱、开关、设备。五、安全设施费15%-20%以安全做出成绩者，安全生产有贡献进行以重奖。六、宣传教育费5%以宣传、安全技术培训及技术培训。七、安全奖励金15%-20%以安全做出成绩者、安全生产有贡献者以重奖。四、具体保证措施5.1 “三宝”及“四口”防护(1) 进入施工现场人员进行必须戴安全帽，佩戴齐全正确。(2) 悬空作业人员必须佩戴安全带。(3) 所有楼面顶留洞，均用木模钉住，做临时密封，所有楼梯均用钢管作临时扶手。(4) “四口”的防护措施必须经单位工程负责人批准，并63、采取其他措施后，方可移动和拆除。(5) 注意警告等安全标志的设置（含夜间警视灯、采光照明）。(6) 安全防护设施设置以及定时检查维护。5.2 施工用电(1) 配电室要求“五防一通”即防水、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好、保持干燥、门向外开、配锁。(2) 要求实行三相五线制、工作零和保护零分开。(3) 现场一律要求使用标准电箱，做到三级保护。(4) 现场所有电源进出线加设软、硬护套管。(5) 电箱内的电器要求标明用途，保证一机一闸的使用。5.3 施工机具的安全措施(1) 现场施工机械安装位置应平整坚实稳固。(2) 按规范要求设置保护接零和接地。配套安装漏电角电保护装置。(3) 砼搅拌机、砂64、浆搅拌机、防护棚应齐牢固有效。(4) 传动部位的防护装置应齐全有效，制动灵敏可靠。(5) 电锯外露传动部位设牢靠防护护罩。第三节 确保文明施工的技术组织措施一组织措施1.1组成机构： 项目经理技术负责人工程测量负责人质量检测负责人安全监督负责人预算交工负责人资源供应负责人资料交负责人认真贯彻文明施工评价标准，加强施工现场场容场貌、料具管理，加强消防保卫，环境保护工作，作好职工生活设施和清洁卫生；坚持检查、总结、评比制度。每旬检查一次和每月检查一次。二、技术措施2.1 施工现场所有临时设施，按施工总平面布置规划和搭设，确保每个工人宿舍有足够的使用功能；2.2 工人宿舍：采用活动板房，每间房屋统一65、设置电风扇，电线一律采用PVC管明装穿线，并应有防止乱拉乱接电线安全用电的管理制度，室内照明还应符合（JGJ1462004）：2.3 施工材料若需要在场外堆放，必须办理申请临时用地手续，并不防碍交通和影响市容；2.4 场地内建筑垃圾渣土及时清理，楼梯平台、阳台等处不能堆放材料和杂物；2.5 施工现场的工具、成品斗成临采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；2.6 工人作业面完工后及时做好“落手清”工作，做到工完料尽；2.7 现场设置大小排水沟，污水经沉淀后，方可排入排水系统，安全人员经常清理；2.8 工地修建冲水厕所，严禁随地大小便；2.9 定期时周围环境进行消毒处理和作好其它防蝇，灭66、鼠工作；2.10 对现场设置饮水设备，并派专人负责服务；2.11 施工现场重点防火部位配备足够的灭火器材、消防器材，要定期检查、维修、保养；2.12 设置防火宣传栏，每周进行一次防火检查；2.13 施工现场设置消防车通行道，并保证任何进修畅通无阻；2.14 各个施工班组中安排2-3名工人组成义务消防队；2.15 易燃物品设专库房存放，通风良好、照明电器设备符合防火规定；2.16 进行电焊时，周围不得有易燃易爆材料；2.17 氧气瓶、乙块瓶工作间距大于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米；2.18 给各工种作好防火技术交底，电气安装和电气焊切割作业人员必须持证上岗；三、制度措施3.1本公司编有完67、善的文明施工管理制度。在施工依现场实际情况，明确片区责任人。由责任人对所管片区进行巡视，项目部对责任人根据执行情况进行奖罚。3.2施工现场的材料员对进入施工现场的各类材料，按有关规定堆放，并对旧材料及时回收修整利用。后勤管理员对办公室，会议室，门卫，宿舍进行半军事化管理。建立临时工档案。对宿舍的居住条件进行管理。并对所住人员卫生情况进行管理。安全员应经常检查宿舍的水、电使用情况，严禁乱接电灯、电炉，巡查电线走向是否安全可靠、美观大方。四、文明标化的综合治理措施4.1 场容、场貌管理流程控制：施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任管理，责任区域必须挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理、检68、查、评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。4.2 图牌、布告栏和广告栏的管理：4.2.1 对安全生产内作业工作必须上墙，做到七牌一图。4.2.2 现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。4.2.3 施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。4.2.4 可根据业主的要求专为业主设立广告栏。4.3 临时道路的管理：4.3.1 进出车辆门前要派出专人负责指挥。4.3.2 现场施工道路要畅通。4.3.3 操作和上下攀登的地方加设防滑措施。4.3.4 作好排水设施，场地及道路不得积水。4.3.5 开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然69、地面，并且必须是硬地坪施工道路，路外侧应设置排水沟且做好沉淀池，防止污水、泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。4.4 材料堆放管理4.4.1 材料、构件不允许乱堆乱放。4.4.2 各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。4.4.3 进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。4.4.4 进场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。4.4.5 水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十名一垛，过目成数，挂牌管理，水泥发放必须凭领料单。4.4.6 限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流70、水明细帐。4.4.7 材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受务造成倒塌等意外事故的发生。4.5 施工中用水、排水措施4.5.1 施工现场用水为2寸管接入现场，供水管沿四周排水沟设置，每隔20M-50M左右开一三通，上部用水由管道井设置立管接入。4.5.2 消防用水利用砖砌水池作畜水池，配备专用高压泵。4.6 临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理：4.6.1 办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。4.6.2 制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。4.6.3 办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由71、专人负责管理。4.6.4 在生活区内设置一食堂和一个餐厅，分别提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。有餐统一在食堂或餐厅进行。4.6.5 宿舍内严禁私接电源插座或使用在大容量电器，综合办公室定期进行检查监督。4.7 施工中垃圾清除4.7.1 项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。4.7.2 楼层面要求做到层层清，项目要派人专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。4.7.3 现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。五、防尘降噪措施1、大气污染1)施工垃圾搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器72、吊运,严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。2)水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或 严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。3)现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。2、水污染1)控制施工产生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。2)现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。3)施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。3、噪声污染1) 施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-2011）制定降噪的73、相应制度和措施。2) 进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工4、场容场貌管理1)按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。2)施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。3)制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。4)安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。5)现场布置安全生产标语和警示牌，做到无74、违章。6)施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。7)确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。第四节 确保工期的技术组织措施我单位承诺：我单位将集中公司全部资源用于本工程施工，科学组织、严格管理、精心施工：人员分工明确，保证工序有序施工，资金倾斜到一线，保证机具、人员、材料到位，满负荷工作；协调、统筹、计划到位，实现日、周、月、季进度计划环环相扣，顺利实现，保证按合同工期要求2013年09月28日开工,2013年10月30日竣工,总工75、期为33天。若因为我方原因造成不能如期交工，我单位愿承担一切违约责任和每天合同价1的经济赔偿。一、组织措施 1.1按质、按量到位人员的素质包括核心管理层管理人员的素质和操作层工人的技术熟练程度。人员的数量包括核心管理人员的数量和操作层的操作工人的数量（特别是技工的数量）。 1.2按计划到现场，按计划复检。工程上使用的材料应提前进行计划。由于场地限制无法把材料都提前进场，因此，就必须把材料的使用提前计划好，材料员则应根据材料的使用计划合理安排进场时间。进场时间和使用时间还应留有材料的复检时间。另外，本工程总工期已较为紧凑，因此，材料采购应注意确保材料的复检的一次性合格，否则，出现复检不合格再进行76、加倍复检或材料调换又可能影响工期。 1.3始终处于良好状态本工程所用的机械设备在进场前应进行全面的检修，对老旧的配件进行更换，以保证进场后能运行良好；进场后则应由专职电工定期检修，以保证设备始终处于良好的状态下运行。工期保证机构框图项目经理技术负责人工程测量负责人质量检测负责人安全监督负责人预算交工负责人资源供应负责人资料交负责人二、合同措施2.1 在采购中，除少量能够立即清洁的除外，均应签订供货合同，明确供货时间和违约责任，以确保材料的按时进场。2.2 及时签订材料采购供应合同，明确供货时间要求和违约责任，以保证按时供货和按时完成。2.3 施工承包主合同的工期与项目经理部签订内部责任承包合同77、，把主合同的工期责任落实到项目经理部；项目经理部则依据阶段工期与专业班组再签订责任承包合同，把分部、分项工程的工期落实到专业班组，层层落实工期责任。2.4 承包主合同的管理，本工程由项目合同信息员专职管理合同，对主合同有关工期条款应加以学习领会，认真釜底抽薪合同寻找工期索赔机会。三、经济措施3.1项目经理部未能按施工承包合同约定的工期完成任务的，应承担主合同中建设项目法人对承包单位的工期违约处罚。专业班组、材料供应、未能按与项目经理部签订的合同，按期供货或完成任务的，应承担责任合同项目经理部对违约方的处罚。3.2建设项目法人用于本工程的每一笔资金，公司均应专款专用，并且根据工程的需要按进度进行78、资金合理分配。在建设项目法人拨款数未能满足工程进度需要时，项目经理部即可申请动用公司在工程合同成立后为各项目工程设立的人工费基金，以确保施工的连续进行。四、技术措施根据本工程的施工环境，运用统筹法和网络技术，确保工程工期目标的实现。4.1结构中间验收时间，即进行细部构件施工。4.2整个主体工程施工过程，水电的管槽预埋应配合好土建的施工4.3 进入装修阶段则应注意水电的线盒和面板与土建施工的先后顺序，及时穿插施工，避免出现工作面浪费的现象，特别在水电具备相应的试验条件时，应及时穿插进行试验，避免出现工作量已完成，但不能报验的现象。4.4 停电、停水的应急措施。本工程在现场砌蓄水池进行蓄水。在城市79、供停水或水压不够时，自行加压供水，以确保施工的连续。本工程拟投入1台200千瓦的备用发电机组，以备供电系统出现故障时作为应急之用。五季节施工组织措施5.1施工人员必须配备齐全的设备。了解每天气候，及时掌握气象预报情况。做到各项工作有部署、有落实、有检查，保证工作严格按照计划进行运行。5.2做好现场排水沟，确定排水方向，准备好抽水设备，现场道路应派专人维修，确保在雨季期间道路畅通。 5.3准备好雨衣，雨鞋等个人防护用品，确保在雨天能继续施工。 5.4准备好塑料布，蓬布等防雨用品，对新浇砼、怕潮的材料及时进行覆盖。 5.5水泥房、库房、宿舍、办公室、食堂、木工棚等生产生活临时设施应经常检查和维修，80、做到不漏雨，不倒塌，特别是台风季节，应有可靠的防台风措施。 5.6所有的电器设备和机械均应有防雨、防潮措施，所有机器应搭棚遮挡，不准在现场上日晒雨淋。 5.7雨季期间，要注意天气预报信息，及时掌握天气变化情况，在大风、大雨到来之前，预先作好防风、防雨的准备工作。5.8到现场的上、下电梯等均应有防滑措施。第八章 施工总平面布置图施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。一、施工总平面图的内容 1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置； 2、临时81、现场办公的位置、面积和活动场地； 3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）； 4、施工用的人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、临时用水、用电的设置位置；8、安全、消防设施的位置；9、永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。二、施工总平面图布置原则1、 尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2、 合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3、 施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、 充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5、 各种生产、82、生活设施应便于工人的生产生活；6、 满足安全防火、劳动保护的要求。三、施工总平面布置1、临时办公室，征得甲方同意后，在现场设置；2、临时材料工具库，征得甲方同意后，在现场设置；3、入口设保安位，负责现场保安；4、灭火器按每100平方米2个布置；四、施工总平面图的科学管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不83、得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。五、施工总平面图：（见附图）第九章 施工进度计划 （见附表）第十章 附表（1）拟投入的主要施工机械设备表智-01号楼临街建筑外立面改造工程 表9.1 序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部 位备 注1经纬仪1南京2008满足施工全过程2水准仪1温州2007满足施工全过程（2）劳动力计划表表9.2 智-01号楼临街建筑外立面改造工程 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况9月28日-9月30日9月31日-10月10日10月5日-10月25日10月26日-10月30日力工1015184、510机械工3333瓦工15司机2222电工3333测量工3333其他辅助人员5555合 计26314626注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（3）施工总进度计划表 表9.3序号施工项目名称9月10月28293031123467891012131415161718192022232425262829301前期准备2拆除3外墙涂料4清理5验收注:本工程计划开工日期为2013年09月28日 竣工日期2013年10月30日 共计33天（4） 施 工 总 平 面 图 表9.4（5）临时用地表智-01号楼临街建筑外立面改造工程 85、表9.5用途面积（平方米）位 置需用时间办公区200 m2 施工现场11.10.28-11.11.30料场100 m2 施工现场11.10.28-11.11.30库房40 m2 施工现场11.10.28-11.11.30水冲式厕所30 m2 施工现场11.10.28-11.11.30合计370 m2注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。（6）材料供应计划智-01号楼临街建筑外立面改造工程 表9.6材料名称规格单位数量进场日期备注水泥425#T4111.1苯板100mmm37611.2苯板JB胶T4.311.2PVC塑料落水管110*3*486、000mmm31511.2墙面砖194*98mm133011.2标准网格布m286611.2中砂m38911.2二、项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表智-01号楼临街建筑外立面改造工程 表9.7职务姓名身份证号职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理杨丰工程师建造师证书贰级黑223000005627建筑工程大庆筑安建工集团有限公司0技术负责人张文峰高工管理人员岗位证书高级黑045901110884建筑工程大庆筑安建工集团有限公司0质检员张翠翠工程师管理人员岗位证书中级黑045905112945工程质检大庆筑安建工集团有87、限公司0安全员马国柱23助理安全生产考核合格证书初级黑建安C(202)0501703安全大庆筑安建工集团有限公司0一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设备、职责分工等情况另附资料说明。（2）项目经理简历表智-01号楼临街建筑外立面改造工程 表9.8姓名杨丰性别男年龄48职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1986年7月担任项目经理年限19项目经理资格证书编号黑223000005627在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完工程质量（3）项目技术负责人简历表智-88、01号楼临街建筑外立面改造工程 表9.9姓名张文峰性别男年龄41职务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间1994年7月担任技术负责人年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料智-01号楼临街建筑外立面改造工程 表9.101 项目管理组织机构2 职责分工3 项目经理证附件4 项目经理、技术负责人等人员职称证、资格证5 项目经理、技术负责人 施工过的类似工程合同一旦我单位中标，将实行注册建造师负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分89、工等情况另附资料说明。注：1. 辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。项目经理部设施配备情况表 表9.11序号名 称数量型号性质备 注1办公室200 m2自由技术、质检、安全、预算、统计等2多煤体微机1台常设内含P3、CAD、offceXP、神机妙算等办公管理软件3固定电话1部常配4移动电话10部常配5扫描仪1台常设6计算器1个卡西欧自有7打印机1台激光自有8数码照像机2台SONY自有9库房20m2砖混新设10自动冲洗卫90、生间30m2原有11吉普车1台自有12面包车1台自有14资料柜8个新设15办公桌椅5套新设16手电筒3个新型新设17灭火器2台推车式新设18干粉灭火器5个手提式新设19经维仪1台J2自有20水准仪1台DS6自有现 场 组 织 机 构B:现场组织框图文字详述本工程选派、技术经验丰富，有责任心经验丰富的同志担任项目经理，实行项目经理责任制全权代表集团公司对该工程进度，质量、安全文明等事宜负全责，代表集团公司履行合同各款中各项权利及义务。由决策层到管理层再到执行层，环环相扣层层把关形成，完整的组织体系。现场组织框图主要人员职责项目经理：（1）对项目经理全面的工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的91、合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）参与公司组织召开的项目预算制造成本会议。（5）根据预算制造成本划分原则，领导编制项目制造本实施计划。（6）领导编制项目质量目标与计划，建立健全各项管理制度。（7）指导财务负责人做好建设单位合同管理工作。（8）是施工生产指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（9）建立健全各项生产管理制度。（10）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（11）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，92、以确保建设单位工期如期实现。（12）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（13）组织工程各阶的验收及竣工验收工作。（14）参与质量事故的调查，并提出处理意见。（15）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（16）组织做好生产系统信息反馈及各奖罚（17）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。（18）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（19）主管项目工程管理部、区域、试验。技术负责人：（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工93、组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连接施工的要求。（9）领导项目计量设备管理工作。（10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。（11）主管项目工程协调部、物资部的工作。合同负责人：（1）贯彻执行公司质量方针和94、项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目各类经济合同人员学习和交底工作。（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单。（5）负责项目的成本管理工作。（6）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 项目统计负责人：（1） 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。（3）负责组织大、中、小行施工机械设备出厂协调管理，监督维修和保养等后援保护工作。（95、4）负责编工程总控计划、月计划、周计划及统计工作，控制施工进度安排。（5）负责施工质量过程管理，检验和试验状态管理。（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及主任工程师提交调查结合分析，根据处理方案监督负责单位的整改情况。（7）及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。（8）及时办理项目接待、招待事项。质量负责人：（1） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2） 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3） 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4） 负责分解质量目标96、，制定质量创优计划，并监督实施情况。（5） 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6） 不合格品的控制及检验状态管理。（7） 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8） 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9） 按ISO90012000进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全负责人：（1） 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定好安全活动计划，做好安全宣传工作。（2） 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。（3） 参与工程施工组织设计图纸会审工作97、。（4） 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5） 协调办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6） 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7） 负责总包责任范围内的成品保护工作。（8） 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（9） 对安全隐患下达整改通知单并进行修复。（10） 负责现场动火证的办理工作。专业工程师： （1） 负责项目施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。（2） 根据项目编制的年、季计划，编制月、旬、周计划，控制单位的施工进度安排。（3） 负责进行技术交底，审核班组交底，且各项98、交底必须以书面的形式进行，手续齐全。（4） 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划个质量平定标准、国家规范进行监督、检查。（5） 负责现场文明施工管理，落实各施工部位负责人，并进行现场达标管理。（6） 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（7） 严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。（8） 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（9） 对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。99、（10） 协助物资部对进场材料的构配件检查、验收及保护。（11） 完成领导交办的其他工作。预算负责人：（1） 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。（2） 参与投标报价与合同鉴定工作。（3） 办理预算外签证，落实索赔款项。（4） 定期盘点，协助做内部成本核算。（5） 协调公司公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。（6） 加强财经法规、纪委制度管理。（7） 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。（8） 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（9） 合同管理。材料负责人：（1） 负责工程协调部提出的材料计划接收、传递。（2） 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资100、公司及时供应。（3） 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。（4） 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（5） 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。（6） 进场钢才、原材及有特殊要求的材料复验委托。（7） 按物资公司授权负责现场急需物资采购。机械工程师：（1） 协助安装经理主抓安装生产工作。（2） 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。（3） 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的定货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计单位、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。（4） 按照101、国家规范对机电工程进行报验及验收。（5） 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（6） 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。（7） 制定项目机电物资采购计划及工程物资需要计划。（8） 指定机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（9） 负责安装材料进场的严整及组织检验、实验工作。质量管理人员：（1） 制定本部门质量工作计划，并协助领导组织实施。（2） 认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本单位领导分析生产中的质量状况。（3） 认真实事求是的收集、编写并保管质量记录，如质量分析记录、质量跟踪卡、不合格报告单、不合格通知单和QC小组活动记录，保证本单102、位质量活动的各种原始记录的完整性，可追溯性。（4） 参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，作好记录，及时填写有关报表及信息卡。（5） 深入工地，对工程工序进度跟踪监督检查，贯彻“三检”制度，发现质量问题及时向有关人员汇报，并协调处理。取样员 ：（1） 严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品、材料符合性，作出合格和不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责，对工程及材料按现行规范标准，协调有关单位及时科学合理的按批量见证取样。（2） 对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格品通知单，返工通知单及废品通知单，作好废品隔离工作，检验员无权处理不合格品。（3） 103、监督施工生产过程中的质量控制情况，严格监督执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。（4） 发现如下情况，取样员应拒检工程产品，并发出拒收通知：a) 送检样本来源不清，投入产出数量不符合；b) 质量跟踪卡填写不清或填写不正确；c) 未进行“三检”的材料、成品、半成品。d) 规定使用的审批手续不完全；e) 没有施工工艺卡或未执行工艺的。（5）坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，取样员有权越级反映质量问题。 拟分包（劳务）项目情况表 表9.11拟分包项目主要内容预计造价分包人名称住址法定代表人资质证书号资质等级无 三、企业信誉3.1企业信誉表-管理体系认证 表9.123.2企业信誉表-企业良好记录表 表9.13 企业信誉表 表9.12ec01 管理体系认证序号管理体系名称证书覆盖范围认证机构注册号生效时间有效期表9.13企业信誉表-企业良好记录表 企业信誉表 ec02 企业良好记录表序号良好记录名称良好记录内容证书或文件号发文或发证机关发文或发证时间生效时间有效期