1、第一章 编制说明及依据第一节、编制说明 一、本工程的施工组织设计是根据本期工程的相关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘结合本工程的性质、特点及用途等要求认真组织编制而成的。二、结合本期工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、施工安全技术措施、施工工期保证措施、文明施工现场措施及其各种物资需用量计划表和各项附图。三、本施工组织设计总结应用了我公司施工过的类似本期工程的成功经验。本施工组织设计作为本期工程投标文件的一个组成部分，同时也将是工程中标后作为工程建设施工的纲2、领性技术文件。我们将以优化的施工组织、先进的技术装备，优秀的施工队伍承担本期工程建设施工。我们将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作，通力配合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为本期各项工程的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。第二章 工程概况 武汉工业职业技术学院新天花园市场改造工程，此工程主要内容为原有房屋内部重新装修，室外相关水电设施，景观改造等，工程施工完成后，作为广大师生学习和生活的地方，必将给他们一个满意的家。整个工程范围主要为学院新天花园饮食城12栋房屋的改造，包括室内土建和水电安装、室外给排水，供电、市政公路工程、公共厕所及浴室的土建和水电安3、装、房屋周围的土方和绿化等内容，总施工工期为70天。工程质量要求一次性达到国家现行的施工及验收质量标准。 在工程中标后，我方相关施工人员对现场进行了认真的观察分析，一致认为一定要在学院保计划、工期、质量的前提下，安全文明施工，圆圆满满地做好这项工程。第三章 管理目标和组织机构第一节、管理目标I、质量目标符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到合格标准，力争工程项目达到优良工程为目标。II、工期目标为确保工程按期，优质完成。我公司将投入足够的劳力和施工机具，提高施工质量和施工效率。推广新技术、新经验4、等措施手段，力争70个日历天（合同工期日历天）内完成。III、安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，安全事故控制在零以下。V、文明施工目标推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。IV、工程回访建立工程回访小组不定时（开工前、施工中、交工时、交工后）听取业主及现场管理人员 、审计三方意见，使工程达到预期的设计能力和使用价值。第二节、项目部管理体系为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量5、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充究现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。施工组织机构如图所示项目经理技术负责人行政后勤财务部材料供应施工技术预算计划调度质量安检资料土建专业负责人砌筑专业负责人保养班组各专业施工班组材料班组水电班组运输班组测工班组后勤班组各业务部设置相主尖的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传6、纠察人员。本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。主要施工管理作业人员职责表序号岗 位职 责1项目经理全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题，计划编制及控制计划。2现场施工负责人协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。3项目技术负责人负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。4质安、资料负责人负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理5材料设备负责人负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护6财务预算负责人负责成本核算、统计进度7预结算负责人负责7、现场合同、预结算8管理部负责人负责公共关系、工程人员生活福利、民生管理第四章 施工总体布署该工程工程施工面窄，施工环境复杂。为加强全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人等，组织做好现场的各项管理工作。一、技术准备工作：1、图纸会审及技术交底工程开工前，我公司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主，请求及时解决。我公司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第一级由项目部总工程师组织，8、向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、测量放线工作开工前，我项目部将主动联系业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，并立即建立测量控制网，测设各施工项目的中线和施工红线及施工放样测量。上述准备工作完成后，填写开工报告，级上级主管部门审批后进场施工。二、动力、施工物资及施工用具、器具和机械的准备：1、劳动力组织准备：根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队全，并建立队领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好9、工人进场后生活，然后组织上岗前培训。2、物资准备：将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总，总计出材料的品种和数量。然后由材料供应部有关同志从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总，然后由建设单位及设计、监理单位的有关同志一块确认后落下定单，以备工程专用。我公司在材料采购过程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建账及耗材记录。3、施工机械、仪器的准备本工程主要机械设备均由我公司仓库运至施工现场。为适应工程的特点，应按机具使用计划提前设置施工机械和专用工具，并对所有机械及设备进行检修及10、调试，定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。三、施工现场的准备：通过报批可利用区内的周边的道路作为施工用地，施工范围场内道路可通行车辆，供施工设备及材料进场。四、施工写作配合工作我项目部将办好开工,散体物料运输及排放等申报手续，加强与校方各部门的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。第五章 施工资源配置计划一、施工机械、设备计划我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验，我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程顺利进行。施工机械、设备需用量计划一览表施工名称产地规格现状（新的、良好、破旧的）数11、量现有、租恁汽车12T2自有搅拌机350L1自有W1-100挖掘机3租赁经纬仪DJ6-21自有自动安平水准仪1自有水平仪（水平管）1自有线坠1自有钢卷尺50m3自有翻斗车15自有吊车1租赁压路机1租赁开孔器1租赁二、劳动力需要计划伴随施工的进展，将合理配备各种技术工种以满足各个施工时期的工作需要。劳动组织及劳动力的安排，具体详见下表劳动力需要计划一览表工程名称人数需要人数时间备注管理人员260文明施工员370质、安员150测量员210泥工1050（分阶段调整人员的数量）辅工1050（分阶段调整人员的数量）水工1030（分阶段调整人员的数量）电工2040（分阶段调整人员的数量）木工2030（分阶12、段调整人员的数量）油漆工1010安装工520三、主要材料进场计划1. 室外石材: 路缘石 彩色步砖 现浇混凝土盖板2. 室外污水井 排水管道 电缆线 3. 室内轻钢龙骨挡墙 电线 门窗 地砖 排水管道 卫浴用品等4. 屋顶瓦片 防水卷材5. 浴室 厕所相应器材的购进以上材料根据工程进度,施工计划合理安排进场时间,确保在施工中不会耽误时间.致使工期延误.相关人员要对进场材料的质量,数量等规定严格把关,必要的材料像钢筋/电缆/轻钢龙骨隔断等一定要有质量保证书.第六章 工程质量保证体系及措施第一节、质量保证体系及措施 一、质量管理体系公司制定各专业 质量管理目标和措施贯砌各专业施工员不合格合格各专业13、质检员合格施工现场负责人合格签名项目经理合格抽查不合格现场监理抽查合格业主、甲方交工验收合格施工单位资料员备案业主单位存档业主单位存档业主单位存档注：本体系适用于单（项）位工程、分（部）项工程的质量管理体系二、本工程质量目标：保证工程质量达到合格工程等级。三、质量标准：1、建筑工程质量检查评定标准GBJ301-882、国家及各极政府颁布的待业法规、条例，建设部颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）四、安全法规：1、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；2、建筑安装工人安全技术操作规程；3、建筑机械使用安全规范JGJ33-88五、质量目标内容及保证措施为确保本工程达到既定的质14、量目标，我公司抽出精干队伍成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实际，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：1、技术责任制和技术交底制度：1.1、项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出一名总工程师作为生产技术的负责人。1.2、总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。1.3、项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。1.4、项目经理部负责组15、织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。1.5、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点，质量标准。1.6技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。2、工程任务单制度：2.1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量16、标准。2.2作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。2.3作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度：3.1、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检验质安部门检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。流程图如下：合格合格质安部验收项目部质安部检查班组自检不合格合格不合格班组返工、改进监理工程师验收下一序3.2、采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。3.3、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验17、收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。3.4经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。3.5、经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。4、违反施工规程，发生质量事故报告制度：4.1、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。4.2、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。4.3、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，18、并以书面形式记录报告过程。4.4、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。5、定期进行质量改进工作总结制度：5.1、每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。5.2、找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正的预防措施。6、制定更为严格的质量评定标准为确保创市优，我司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定我司内部用于本工程的更为严格的质量标准工程合格率要求100%，分项工程优良率为98。7、加强施工过程的全面控制7.1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施19、工方案须经项目部审核、总工程师审批。施工中，必须按施工方案执行，不得擅自更改，各级工程管理部门负责监督执行。7.2、进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分二级：第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参加的对各工程处施工管理员的技术交底；第二级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。7.3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常20、规检查、校准，发现仪器失准或因意外经撤跌 、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。7.4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行现行的施工规范大全，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经项目部、公司二级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。7.5各工序的施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序匀符合设计及规范要求。7.6、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后。须进行外观检查和实测实量检查，资料21、收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。7.7、司工程部，将于每月的第一周组织对上周完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。8、加强材料管理8.1、严格控制材料的质量。材料堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。8.2、项目部每周将对不合格苗木进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。9、加强机械管理施工中投入足够的机械设备，保证22、施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。10、测试验手段、措施10.1、对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。10.2、对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。10.3、复检不合格的材料，书面通知物资部门作出标识，停止使用并限期清出施工场地。第二节、成品保护措施工程完成后，在正式交验前应按以下措施进行防护，以保证已完成工程质量不受损坏。一、工地范围内残留的垃圾、设备及材料全部清除出场；临时工程全部拆除，场地按要求清理、平整；二、对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程，将已完成的部位破坏，对影响外观质量的部23、位应加以控制和保护；三、工程竣工验收前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现因质量或其他原因造成的损坏，应立即派人进行修复；四、工程交验后，应及时将防护设施清理干净。 第七章 安全保证体系及措施一、安全保证体系本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行安全管理，安全组织机构见下图。项目经理项目经理项目经理工程技术部安全员后勤部安全员机械设备部安全员工程材料部安全二、安全施工措施安全生产的目标是无任何安全事故；贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原同。根据工程情况，制定如下安全施工措施：1、严格执行各种有关安全法规：1.1、建设部关于加强劳动保护工作的决定中的24、十项措施；1.2施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；1.3、各工种的安全操作规程。2、落实安全制度建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的，以项目经理为首的现场安全管理保证体系，各项目经理部不少于2名专职安全员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防火、防工程伤害、治安管理等的安全措施。2.1、对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于1小时，学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育（安全意25、识、防护技能、交通安全、法制教育）。2.2针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求，进行安全技术交底，每个工序开始前，应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字，对安全技术措施的具体内容和施工要求，应向交底对象详细交底和讨论，使执行者了解其道理。2.3、严格执行安全生产会义制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。2.4、贯彻执行安全检查（稽查）制度，做到每日检查、日常检查、定期巡视检查、测定检查和精密检查。2.4.1、班组进行班前、班后安全检26、查；2.4.2、各级安全员巡回安全检查；2.4.3、各级管理人员在检查生产的同时检查安全；安全检查包括施工机具的检查及各项安全措施的执行情况、后勤卫生等专项检查。3、机械保养严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。4、加强施工现场的安全管理施工中可能发生的安全事故类别及预防措施：5.1、安全用电：5.1.1、严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三丁五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线27、路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。5.1.2、电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4，电气设备及线路检修时，先切断电源。5.2、管线保护：5.2.1、严格执行有关管线保护规定；5.2.2、用仪器探测与实际开挖探测相结合摸清管线明确位置，绘制管线分布图，做出明显的挂牌标识。5.2.3、由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。5.2.4、将管线埋设情况向全体施工人员交底。6、交通安全：派专人在施工机械调头及作业人员进入施工现场的路口维持交通设置围栏，禁止非机施工车辆及行人在施工用预留口调头或通过。7、安全应急措施：如若发生突发事件应做好28、现场保护工作并及时与监理和业主取得联系，等待监理和业主的进一步指示。第八章 文明施工、环保措施以及管线保护措施第一节、文明施工、环境保护在施工过程中，我项目部将尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。我项目部将严格遵守有关现场文明施工管理规定，成立项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：一、加强管理、落实制度1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工，严格执行处文明施工管理规定。3、项目经理部设立两名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施29、工。4、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，处每月不少于一次检查评比。对重点工程可根据实际情况，随时组织检查。5、施工现场的余泥及时清运，余泥外运由专业散体物料运输公司负责，不得雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。二、强化施工现场管理1、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工档牌，档明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。2、严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的地方，3、现场建筑材料的堆放按照平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理专人清扫，保持场内清洁。4、现场施工人员一律30、统一着装，非施工人员一律不准擅自进入施工现场，5、在场内适当的位置设置宣传教育栏进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。6、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。7、工程竣工后，按规定在一个周内拆除工地及四周围栏，安全防护设施，和其他临时设施，并将工地四周环境清洁整洁。三、环境卫生管理1、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，并搞活经济好施工现场周围的环境卫生。2、临时建筑采取砖砌墙体，或集装箱式临时设施，并符合安全、通风明亮及环境卫生要求。3、对现场的积水及时清除，并及时有药物对现场进行消毒，恶意杀蚊虫。四、综合治31、理1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞活经济好综合治理工作。2、进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前掊训及安全、纪律法制教育。3、工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴斗事件。4、做好与附近居民关系，积极与当地各级行政及公安部门合作，共创文明工地。五、空气及噪声污染控制控制空气污染，减少废气排放量及空气中的飘尘；控制噪声主要是各种机具加设消音设备及设立隔音围蔽。1、采取措施包括动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。2、施工内燃机械遵照国家要求进行年审，检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放以及噪声的产生。3、合理调配施工机械避免集中使用32、大量施工机械造成局部环境污染。4、每天有专人负责给施工便道和现场的机动道淋水，以减少工地的尘土。六、路面及场地四周卫生维护1、专人负责给施工便道和现场的机动道淋水，以减少工地的尘土。2、经常检查施工用道的路况，路面是否出现破损、是否发生积水、边沟排水是否通畅等。3、专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。4、施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由指定散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。5、施工现场及附近的道路安排专人清扫。第二节、管线保护措施由于本工程有关部门暂时未能提供管线资料，因此沿线管线应重点加以保护，施工期间，为了保护33、好管线，特制定了下列措施：1、与学校基建部门联系，了解有关的电讯、电力、供水等管线情况、查清管线的走向位置和埋设深度，取得管线走向图，实地做出明显标记加以保护。2、成立有力的管线保护小姐。3、严格按管线图纸施工。4、对管线部位要指定专人进行精确探测，对非管线部位亦要进行普测。5、对管线部位，须有明显标志，施工员须熟悉本段管线位置。6、要指定高度负责任的人员在施工期间进行管理值班。7、各保护管线小组的领导在施工前要全面检查，各项保护措施是否落实，才能动工。第九章 施工节约技术措施一、合理安排劳动力与施工作业面，根据施工计划与实际情况进行调整，避免窝工。二、合理解决材料的堆放地点，尽量避免材料的二34、次转运工作。三、精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而反工重做。四、能使用机械设备的尽量使用，以利用机械代替劳力加快施工进度，从而减少劳动时间和劳动强度，提高效率。五、材料的计划要配合工程量而调入，尽量避免出现少过多的现象。六、质安人员的检查要频密，发现问题即使处理。七、沿线的地下管线摸查清楚和给予保护，严禁野蛮施工而破坏地下管线设施。八、要密切与各有关单位联系、协调，避免重复开挖现象。九、认真编好雨季施工期间的技术和安全措施，避免在施工过程中受到雨水侵袭，防止水浸工地。第十章 工程施工总体计划工期事项0246810121416182022242628303234363840424446485052545658606264666870727476777880828486施工准备场地平整基础砌筑室内装饰工程室外水电工程澡堂,公厕维修工程清理及养护工程成品保护