1、2015年危小桥涵改造工程第一合同段施工组织设计目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 总体施工组织布置及规划第四章 施工方案、施工工艺和方法第五章 质量目标、质量保证体系及措施第六章 安全目标、保证体系及措施第七章 施工环保、水土保持措施第八章 劳动力组织计划 第一章 编制依据及原则一、编制依据（1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等；（2）国道30线K4173至K4195段、国道3016线K25至K29段桥梁伸缩缝工程施工设计图；（3）施工技术调查资料；（4）本企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、等综合实力；我公司拥有的机械设备、施工技术管理水平等综合施工能力；（5）我公2、司多年来在桥梁工程中取得的经验；（6）本合同段所在的地区地理、地质环境等，通过调查、采集、咨询所获取的资料；二、编制原则 根据我公司的管理体系和本工程的实际情况，统一指挥、组织、管理。全面落实本工程的工期、质量、安全及成本控制目标。在资源配置、过程控制、质量检验实验、不合格品和质量缺陷控制以及环境保护、文明施工等方面尽可能提出具体措施和实施方案方法，明确目标责任，以便使工程施工取得最佳效果。1.工程施工项目经理部由具有丰富桥梁改造加固施工经验的工程技术管理人员组成坚强有力的领导班子，施工队伍调集具有同类与类似工程施工经验的专业队伍，按照招标书的要求组织专业化施工。2.严格按照招标人提出的工期要3、求，合理安排工程进度、劳力组织，优化作业程序，采用平行、流水和均衡施工方法，控制施工进度，确保施工工期。3.严格按照ISO9001：2000质量管理体系认证的要求组织施工，强化质量管理，建立健全质量保证体系，强化施工质量管理保证技术措施，使各项工作落到实处，确保业主提出的工程质量目标。4.施工中坚决贯彻国家及招标人的各项施工安全规定，制定有针对性切实可行的安全保证制度，做到安全施工，确保各设备、行车、及人身安全。5.合理配置生产资源，采用成熟的施工技术、先进的施工工艺和技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业。6.施工过程中充分考虑季节、环境等因素的干扰，合理安排施工，最4、大限度降低工程成本支出。7.严格遵守国家及当地政府关于环境保护、野生动物保护、文物保护、水土资源保护等法律、法规，施工中尽最大限度减少对既有植被的破坏，注意水土保持、水资源、野生动物和文物保护，尽量节约施工用地，做到文明施工。第二章 工程概述本招标项目国道30线K4173至K4195段、国道3016线K25至K29段桥梁伸缩缝工程已由新疆维吾尔自治区伊犁公路管理局批准建设，项目建设行政管理部门为新疆维吾尔自治区伊犁公路管理局，建设资金来自新疆维吾尔自治区伊犁公路管理局，招标人为伊犁公路管理局。项目主要工程量为：1） G30线K4173+792 将军沟小桥，上下行线共有4条伸缩缝，上行线伸缩缝长5、度10.9m，锚固区混凝土破损、坑槽、大桩号伸缩缝1处露筋0.8；下行线伸缩缝长度10.9m，伸缩缝锚固区混凝土剥蚀、坑槽。 处置方法：上行线更换2道伸缩缝；下行线锚固混凝土修补；并将4道伸缩缝锚固区混凝土表面防腐处理。 2） G30线K4194+413/K4194+412 沟口一号桥（上下行线），上下行线共有4条伸缩缝，上行线伸缩缝长度10.9m，1#台锚固区混凝土破损、坑槽、混凝土剥蚀；下行线伸缩缝长度10.8m，0#台和1#台伸缩缝锚固区混凝土破损、坑槽、混凝土剥蚀，橡胶条脱落。 处置方法：上行线更换1#台伸缩缝；下行线更换2道伸缩缝；并将4道伸缩缝锚固区混凝土表面防腐处理。 3）G306、16线K25+822 25公里中桥，上下行线各有一条伸缩缝，上行线伸缩缝长度16m，锚固区混凝土3m破损并有修补；下行线伸缩缝长度16m，锚固区混凝土破损、橡胶条脱落；伸缩缝位于跨中，桥面连续处沥青路面横向裂缝。 处置方法：上行线更换1道伸缩缝，锚固区混凝土防腐处理，下行线锚固混凝土表面清理后防腐处理。 4）G3016线K28+098 惠远互通通道桥，上下行线共有2条伸缩缝，上行线伸缩缝长度13.2m，锚固区混凝土破损、横向裂缝长度4m；下行线伸缩缝长度17.5m，锚固区混凝土破损、1处坑槽露筋1.2。 处置方法：更换2道伸缩缝，并将锚固区混凝土表面防腐处理。第三章总体施工组织布置及规划一、组7、织机构与人员等配置为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。我们将根据所承包项目的施工范围及合同的要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。现场施工组织机构设置的原则1.设置要有明确的目的性，根据施工项目管理的总目标定任务（事），按任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2.在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干高效。3.组建完整的组织结构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约，相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。4.要有相对的稳定性，轻易不变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调8、整和变化，但重大的变化和调整（包括项目经理的变动）将征得建设单位的同意。5.要充分发挥自身的管理优势和特点，除合同中有要求外，尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。现场施工组织机构设置的目的1.设置决策层、管理层、执行层三个层次，明确不同层次的职能、要求、责任及权限。2.根据现场实际情况协调管理人员的工作量，使其的能力和素质能有适当的管理跨度。3.形成既有明确分工，又有相互配合的组织系统。现场施工组织机构的设置成立“施工项目经理部”，选拔具有良好政治涵养、领导才能、知识结构、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任项目经理。并设技术负责工程师、质量负责工程师、安全员、实验员、造价员、施工9、员、质检员各一名。设置两个专业作业施工队：2座改造桥两根据施工队实力经验综合分配。施工组织机构框图见下施工组织机构框图项目经理 ： 质量总监：技术总工 ：安全员：实验员：造价员：施工员：质检员：施工一队施工二队二.临时工程开工前，施工现场做到三通一平，即：通水、通电、通路、和施工现场平整。 时驻地鉴于本工程是个综合性工程，而各单项工程专业性较强，工程量相对集中的特点，施工作业队就近安排在工点附近，以利于生产，方便生活。 工便道充分利用现有道路。临时道路将严格按照交通、路政部门的要求进行交通分流，确保施工现场道路畅通。施工用水施工用水可就近由施工现场抽取，经现场取水进行水质检验，合格后可用作本工10、程施工用水。生活饮用水就近接当地自来水源。施工用电 因为沿线临时生产设施分布的点较多，进场我们将使用75KW的发电机供电。三 、 施工协调与业主、设计、监理的协调与业主的协调1.按业主委托，积极配合业主搞好工程施工前期工作，尽早创造施工条件，及时组织施工队伍进场施工。2.按时参加业主组织的工程协调会，按期完成各项配合工作。3.根据业主要求按时上报各种报表及数据，对施工中发生紧急情况，及时向业主进行先电话汇报后书面汇报。与设计单位的协调1.严格按照图纸施工，并向设计单位提供优化设计的建议，未经设计同意，不随意变更设计。2.对施工图中出现的问题，及时向设计单位、业主和监理汇报，并向设计院提出咨询意11、见，办理设计变更审批通过后方可进行施工。3.由项目经理部积极协助设计单位解决施工中出现的临时问题，做好配合工作。与监理工程师的协调1.在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理。在班组“自检、互检、交接检”和质量技术人员专检的基础上，主动接受监理工程师的监督与检查，配合监理工程师作好施工质量检查工作，并按照监理工程师的要求进行整改，确保工程优质如期完成。2.按照监理规程及监理工程师的具体要求及时真实填报各种表格资料，对施工中发生的问题，以书面的形式及时通知监理单位，并配合做好工作。3.认真接受监理单位的各项检查监督工作，并由项目部派专人负责接口协调。与当地各级12、政府的协调积极与地方政府、交通、环保、河防水利等部门联系，主动争取地方政府部门的配合和支持，配合地方政府作好施工区域内的治安、环保工作，确保施工的顺利进行。与周边居民的协调主动与周边居民搞好关系，通过宣传和走访，介绍本工程情况、施工进度等，取得居民的谅解与支持。并调查、了解居民习俗，在施工期间采取有效措施，尽量减少施工扰民，使施工正常顺利进行。组织保证措施1.我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的项目经理部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本施工段施工任务的按期完成。2.充分发挥项目经理13、部的施工组织管理职能，保证功能齐全、一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由项目经理按期主持召开工程进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有序推进，确保总工期兑现。3.强化生产指挥管理，令行禁止、奖罚分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完，当天的问题当天解决。4.建立生产责任网络体系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级落实、层层有指针、人人有担子，确保总工期兑现。施工组织机构框图项目经理质检部 监理工程师合格质检工程师试验室现场工程师施工队自检技术保证措施1.尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，完成现场施工调查，优化施工过程。以劳动定额为依据，工程项目采用责14、任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，按劳分配，确保整个工程的工期。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实现动态管理，优化组合使作业专业化、正规化。2.施工组织设计、开工报告批准后，在申请批准开工的同时调集施工经验丰富的施工队伍进驻施工现场，尽快进场。安全协议签订后立即开工。根据施工组织设计作好材料计划，重要材料要提前进场，不因为材料的供应而影响正常施工生产。随时校对施工组织实施情况，发现问题及时处理、确保旬、月计划的实现。运用科学的方法实行平行流水作业，制定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按期完工。3.施工中坚持突出重点，主攻难点、狠抓15、质量、确保安全、促进度的原则方法；坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理协调各工序的矛盾，保质、保量、按期完成任务。建立严格的施工计划检查落实制度。如遇特殊原因延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间，充分调动各级施工人员的积极性4.编制作业计划和施工任务书，根据工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、原始记录编制详细的施工任务书，明确当期任务和责任。5.做好记录，掌握现场执行情况。在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。做好调整工作，及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛16、盾。6.实行项目经理例会制度:我公司将派项目经理亲临施工现场，进行现场管理，定期召开例会，总结工作情况，部署工作任务。协调主要工程和附表工程、主要次序和次要次序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际情况,及时加大人员及施工设备的投入，保证工期，绝不拖延。 7.进一步优化施工组织设计和施工顺序、方案，为保证工期创造条件。认真按本工程各项施工顺序安排施工，区分轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到保证重点，17、兼顾一般，作好各项目的顺序衔接，精心安排和处理各工序交叉作业。8.工程开工前，组织详细的施工测量，核实图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各工序的平行交叉作业。对在总体计划中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。9.认真编制工程网络计划，对工程形象进度实行动态管理，对网络计划不断完善优化，检查执行情况，合理压缩工期。10.向施工人员及管理人员详细交底，包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合、层层分解、落实到作业队和个人。11.按照网络计划安排，抓关键工序、抓关键线路，向关键线路要工期，在非关键线路挖潜力，同时注意时差利用，工序衔接。12.18、利用我方的技术和装备优势，向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工方法要时间。13.充分调动工程技术人员和广大职工的积极性，发动大家积极提合理化建议，及时解决技术问题，避免因施工技术问题影响工程施工。14.加强目标管理，将总工期步步分解为阶段、工序、工期小目标，细致安排好阶段、工序施组，抓住主要矛盾和关键环节，努力兑现阶段、工序的工期目标，以小保大，确保总工期大目标的实现。第四章施工方案技术措施施工工艺和方法1、施工注意事项 1)本段改造工程为桥梁伸缩缝修复，故不改变原桥梁宽度（长度）、高程和荷载标准等。 2)将破损的元毛勒伸缩缝改为FSS型伸缩缝，FSS伸缩缝在锚固区砼和锚固区钢筋布设方面要求19、与毛勒伸缩缝基本相同，只是伸缩缝构造有差异；为防止锚固区砼开裂，在锚固区增加了横向刚筋和面层钢筋网。 3)应精心组织工程施工，施工前设置完善的交通安全设施和专职安全管理人员，施工期间不中断社会交通，桥梁采取分段施工，半幅通车方式，改道的中央分隔带开口位置有施工单位协商业主确定。 4)造出乔明伸缩缝锚固区混凝土时，需注意对原锚固钢筋的保护对凿除混凝土时造成锚固钢筋变形或损坏应予以修整、补充。 5)更换的伸缩缝型号系根据桥面连续长度确定，伸缩缝型号为FSS40W；更换伸缩缝时间应为当日最低温度进行，以满足结构变形要求，同时要严格控制开口和确保安装平整，锚固可靠；安装伸缩缝时应根据当时气温确定开口宽20、度。 6)浇筑锚固去混凝土前，应将浇筑区域清理干净。 7)伸缩缝锚固区前度为C50，砼养生期结束后，即对伸缩缝锚固区混凝土采用FH-JTR1防腐材料及工艺进行处理。 2、要点 1) 混凝土基面缺陷、病害处置完毕后，确保混凝土基面干燥、清洁，使用人工涂刷聚脲底涂，确保涂刷均匀无遗漏，底涂涂刷完毕、干燥后涂刷聚脲面涂，面涂施工在底涂施工完毕后的3-24小时之内完成，面涂涂刷两遍。第五章、质量目标、质量保证体系及措施一、保证工程质量的组织措施1.组织保障机构： 项目经理部由项目经理和项目副经理负责，具体落实施工段创优领导小组提出的施工方案、创优组织、技术保证措施,项目经理部下设工程质量检查组,负责对21、任务范围内的全部工程的质量监督和控制。2.自检制度：建立自检、专检、互检”的质量“三检制”和工序前试验、工序中自检、工序结束验收的工作制度。工序质量检查工程序由项目经理部主管工程师组织，专职质检员负责落实。隐蔽工程检查先由项目经理部自检，再由公司安质科质量检查工程师检查，合格后填写好隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查签认后方可隐蔽。坚持“三服从、五不施工、一个坚持制度”即“进度服从计划，进度服从安全、质量、质量否决服从监理” ；“施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案，未进行优化不施工，现场没进行技术交底及特殊工序没有作业指导书不施22、工；坚持工程质量未达标坚决进行返工” 。严格进货检验和试验制度。进入工程现场的材料,设备必须由项目经理部材料人员对材料、设备的外观、质量、铭牌、规格、型号、数量、几何尺寸、质量证明文件的符合进行验证。用于主体工程的重要材料必按照规范要求进行复检,合格后方准使用,未经复检或复检不合格的材料禁止放行,紧急情况下必须紧急放行必须经项目经理批准。严格分项、分部、单位工程质量检验评定制度。分项、分部、单位工程结束后，按国家现行工程质量检验评定标准，及时进行相应的工程质量检验和评定。分项、分部工程质量检验评定由项目经理或项目经理部技术负责人组织，检验评定记录由项目经理部技术人员填写；单位工程检验评定由公司23、主管领导组织，项目经理部主管工程师负责准备并填写单位工程检验评定记录，公司安质科专职质量检查工程师负责核定记录，公司技术科主管工程师参加评定，公司主管领导对评定结果负责。严格执行检验和试验制度。在进货和过程检验和试验均已完成，且结果满足规定要求后，最后进行最终检验和试验。其检验内容为竣工交验工程项目及分项、分部、单位工程是否全部达到验收标准，内在和外观质量是否达到创优目的、是否能够实现质量目标等。二 保证工程质量的技术措施1.总则开工前，结合工程特点进行分项、分布和单元工程划分，并经业主和监理批准后执行。现场质量检查,质量验收资料按划分的分项、分布和单位元工程归纳收集,现场质检原始资料做到真实24、准确、可靠、不追加、不复印、接受检查时出示原始资料。通过组织试验路段实验工程，总结施工工艺,检验施工质量，直到规模生产。分项工程施工实施实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容简要工艺和质量要求，施工及质量负责人姓名等.2.材料管理工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品）,都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。水泥钢材的其他外购材料必须三证（出厂征、合格证、检验证）齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。地方材料先调查料25、源,取样试验,实验合格经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中若发现不合格材料及时清理出施工现场。3.试验使用符合技术规范规定并经监理工程师批准的合格材料用于永久性工程,并按规定进行抽检、实验、经检验不合格的材料严禁进入施工现场。4.工程操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者,工程质量的好坏,单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。质量保证体系质量管理目标确定质量管理目标确定质量控制体系质量管理组织机构项目经理部施工过程质量控制施工准备质量控制材料机具质量控制施工组织设计施工方案控制安全科质检科技术科财务科财务间接质量控制质量意识教育施工中严格管理强化质量意26、识计划工程质量要求已完工程质量分析综合科施工队质量信息反馈质量检验总程序控制详见下图：原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析结束标准试验合格 为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1.保证材料设备质量:项目经理部材料设备部按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按检验和试验状态控制程序进行标识；所有检验和试验记录应由项目27、经理部工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。2.施工机具正常及计量器具的有效性:技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；技术管理部的机具管理组向各分区施工班组提供完好的施工机具。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的28、质量责任心。 质量控制系统过程图施工质量控制施工质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制开工报告质量控制档案资料质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制质量控制体系要素图事前控制事中控制事后控制施工过程控制采购质量工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检查与验证回访与保修施工准备质量测量和试验设备的控制质量文件和记录工程（产品）安全与责任统计方法的应用人 员九坚持施工全过程的质量监控施工前进行图纸会审:项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。编制施工组织设计及质量计划:项目经理部负责按照公司一体化管理体系文件要29、求进行编制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。保证施工依据的有效性:工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。制定施工方案:各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。技术支持:技术服务部负责对专业施工组的施工方案提30、供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。质量技术交底:施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报本区主任批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报本区主任批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。开展班前活动:班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准31、备。执行质量三级检验制度:生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。质安监理组织质安组及各分区的主要负责人、专业施工组主管对各分区进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。召开质量安全会议:每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。尊重业主、服从监理监督检查:全部安装工程均接受监理及32、业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。检查验收:各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门(如质监站、消防局、环保局等)作竣工验收。做好产品保护措施:工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水33、泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。做好其他单位的产品保护，避免纠纷。施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。第六章、安全目标、保证体系及措施一安全目标以“安全第一，预防为主”为指导方针，以“从严治本，基础取胜”为指导思想，以创建安全标准工地为载体，落实安全生产逐级负责制，强基达标，强化管理，以控制惯性事故的发生为重点，杜绝施工重大责任事故的发生，以坚持规范管理和日常安全检查为手段，34、积极开展事故预想、预防，认真落实施工安全措施，使安全生产始终处于有序可控状态，坚决杜绝重大人身伤亡事故；重大施工机械和设备损坏事故；重大火灾事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；一般以上行车责任事故。二保证安全的组织措施坚决贯彻执行国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，并采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康。根据招标文件和国家关于安全生产的要求和规定，所有施工人员进入工地以前，必须认真学习贯彻铁道部关于安全生产的规定及要求以及建设单位关于安全生产的各项规章制35、度，在施工过程中严格按照安全施工的规章制度办事，对安全技术措施必须严格遵守并彻底贯彻执行，做到一点不差，差一点也不行。各级领导及生产指挥人员要坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产意识，认真执行各项“安全生产卡死制度”和“技规”、“安规”规定，把安全工作放在各项工作的首位。组织开展定期安全教育和安全活动。做到警钟长鸣，常抓不懈。安全生产由项目经理亲自负责，并建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保证体系。并设立独立的安检室作为安全监察机构。三现场悬挂内容1、安全控制目标消灭一切人身伤亡、责任行车事故；消灭一切交通事故；消灭一切设备事故；消灭一切火灾事36、故；消灭一切爆炸事故。项目经理项目部负责安全工程师 施工管理安全负责人主要责任1、审查施工安全措施及实施；2、五防：防火、防电、防雨、防晒、防盗；3、多层次交叉作业；4、劳动防护；5、全面安全监督检查，措施落实；现场专职安全 施工班组安全员 监督检查信息反馈2.安全保证体系3、安全控制措施3.1、严格遵守国家、建设部现行的有关工程安全的法律、法规、规范、规程要求和技术标准。3.2、施工中应坚持“安全第一，预防为主”的原则，切实做到既有线施工六不准：（1）、没有合格的施工负责人不准施工；（2）、没有经过培训并考核合格的人员不准施工；（3）、没有准备好必需、充分的施工料具不准施工；（4）、不熟悉有37、关规章制度不准施工；（5）、没有保证行车安全的应急措施不准施工。（6）、施工人员进入施工现场应戴安全帽，高空作业人员必须按规范要求配带安全带。3.3、建立健全以项目经理为主的安全保证体系，建立安全施工责任制，安全责任组实行逐级负责制。确保实现“杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故”的安全目标。3.4、建设单位将实行安全综合考评制度，重奖重罚，确保施工、运输双丰收。3.5、严格执行施工申报审批制度，及时与设备管理单位和行车部门签订施工安全协议书，彻底了解既有设备的情况，精心组织施工，千方百计减少对运输的影响，确保行车安全，确保既有设备安全。安全保证体系安全管理38、目标确定安全保证体系安全控制体系安全意识教育安全管理组织机构项目经理部施工过程质量控制计划工程质量要求财务间接质量控制施工准备质量控制施工中严格管理强化质量意识施工组织设计施工方案控制材料机具质量控制已完工程质量分析安全科综合科质检科技术科财务科施工队安全信息反馈第七章、施工环保、水土保持措施一环境保护措施 公路环境保护应贯彻以防为主，以治为辅、综合治理的原则，并结合工程设计，尽可能地改善和提高公路环境质量。施工单位进场前应对进场人员进行环保培训教育。 项目施工现场施工影响区域较小，周围为居民区、耕地、河道等环境敏感区域、居民区的影响。1.拆除桥梁废料拉运至指定的弃土坑中，严禁乱弃，项目实施结39、束后，需对弃土坑进行修正，使施工过程中对环境的影响降到最低。2.施工驻地注意机车费油的掩埋，生活废水和废弃物应集中堆放，由专门车辆弃运至指定的垃圾场。3.禁止施工人员破坏公路以外的植被，严禁违章作业及任意倾倒废土、废渣并减少施工期水土流失的影响。4.施工时严格控制噪音，粉尘等污染，同时做好环保工作，避免水土流失和自然景观破坏。5.施工期间及施工完毕应及时对工地现场剩余材料、路边废料进行清运，做到工完料清，工完场清。6.水土保持措施路基土石方工程的取、弃土场及弃碴场按设计实施工程防护，禁止向河渠倾倒。暂时不使用或已完工的取土场要及时修整边坡做好防护工程，避免水土流失。施工现场作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，污水经沉淀后方可排出或回收用于洒水降尘。未经处理的废水，严禁直接排入排水设施。第八章劳动力组织计划一劳动力组织在施工高峰期，现场拟投入总劳动力约23人。其中项目经理部3人；桥涵混凝土作业队6人，桥面铺装作业队14人。进入施工现场人员，必须做到先培训、后上岗。从事各类技术工作和特殊工种的人员，将持证上岗，无相应证书者，限期进行培训，经考核合格后，方能上岗作业。二任务划分施工作业队施工任务划分表序号桥名作业队1桥梁伸缩缝1个作业队2桥面铺装 1个作业队