1、山东xx纸业集团设备改造项目施工组织方案3.1安装阶段施工组织设计大纲.1项目性质与组成本工程为山东xx纸业集团轻涂公司、铜版纸公司、白卡纸公司完成设备改造项目，主要设备包括5台西班牙PASABAN公司的切纸机、2台日本MARUISHI公司的令纸包装机和1台德国MSK公司的平板打包机以及与其配套的电气控制系统、纸边输送系统等附属设备。.2 项目时间计划 西班牙PASABAN第一批货2台切纸机预计2005年11月3日到货，西班牙PASABAN第二批货2台切纸机预计2005年12月3日到货，日本MARUISHI2台令包装机预计2006年2月22日到货，德国MSK平板打包机1台预计2005年11月32、日到货，轻涂公司定购的1台西班牙PASABAN公司切纸机待定。.3施工准备工作A、技术准备 (1) 熟悉和审查图纸a.熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供数据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：b.施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针政策。c.施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。d.建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。e.审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺。f.弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关3、系，以避免施工时损坏这些地下物件。 (2) 编制计划 通过对图纸的认真审查、学习、掌握，编制详细的施工组织设计，对以后的施工管理进行有效的指导。 (3) 备好施工规范和验评标准本工程将严格按照国家规范(或标准)进行施工和质量检验收，应备好国内现行的规范、标准，同时还要备好相关检验评定标准。 (4) 收集新产品资料本工程所用的产品标准、检验方法、使用说明都是施工过程中需要的参考资料，购置新产品、新技术时必须收集必要的鉴定资料和检测证照。B、劳动组织准备 成立项目部。 参加人员必须有责任心和事业心，组建班子和成员还应考虑一专多能和少而精的原则。 现场施工人员见（）。C、生产准备 严格按照施工组织设4、计的工作进度计划的要求，选配各种施工机具、仪表、设备和材料，在规定的时间内组织运达现场。 主要施工机械设备见（E、用于安装工程上的主要施工机械及精密仪器的数量、型号和性能）。.4 施工现场准备A、建造临时设施 按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。B、组织施工机具和材料进场 根据施工机具和材料需要量，按施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养、试运转和存放等项工作。C、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实防雨防冻防寒施工技术措施。D、施工场外协调 (1)根据各项需用量计划，同建材部门、建材加工单位取5、得联系，签订供货合同，保证材料按时供应。 (2)对本单位缺少而又需要的施工机具，应根据需要与有关单位签订租赁合同或订购合同，并按规定时间进场。 (3)根据工程劳动力需要，及早做好劳务进场准备，签订劳务合同，保证人员按时到位。.5施工布署A、施工原则(1)总工期将严格依照投标书规定的工期，只能超前不能滞后。(2)工艺设备安装在安装前应会同业主进行开箱检查，详细核对设备型号、数量、备品备件是否与装箱单相符，是否与设计相符，检查设备外观是否有损坏。从而保证施工质量和工期。B、各专业的穿插施工与协调(1)在土建施工过程中电气专业、给排水专业、管道的安装必须派施工人员与土建配合，做好按设计要求预埋工作。6、(2)凡有起重设备的车间，应协助将起重安装调试完毕，使其为设备室内搬运就位提供方便。(3)管道工程施工应该是先干管，后支管。在工艺管道工程施工时，应考虑电缆桥架的敷设走向和位置，妥善解决交叉点的问题；同时应和仪表专业相配合，将仪表阀、仪表件在管路预制和安装时安装好，避免重复开孔和施工。 上述各项在编制项目总施工进度计划和各单位工程施工进度计划时，给予充分周密安排，确保整个项目各专业工程在统一计划下顺利进行。.6 平面布置A、布置内容 总平面布置包括临时设施布置、材料堆场、设备到货暂放位置布置以及施工道路、水、电管线、配电箱等的布置。B、布置原则(1)尽量靠近道路旁；(2)布点满足生产需要，又方7、便生活；(3)考虑安全、防火位置；(4)堆料场尽量避开工程用地，包括地上、地下构筑物及电缆、给排水管路等；(5)最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽量减少材料二次搬运，以减少场内搬运；(6)水、电线路需满足施工要求，所有暂设工程和临时敷设的管线都不得占据正式工程的位置，并不妨碍交通。C、临时设施分类分生产办公区和生活区。生产办公区主要设施：办公室、五金工具库、钢材库、周转材料堆场、设备存放场、材料库等。生活区设施：食堂、宿舍、浴室等。生活区设施设在场外。 D、运输水平运输主要由一辆叉车负责运输设备及管材等，卸车临时租用25汽车吊。E、施工用水施工现场施工用水业主提供，施工人员生活用水，配备饮水8、机，购买饮用水。F、施工用电(1)主电源箱由业主提供(2) 低压架空线选择 根据电源总柜各支路的额定整定电流，临时用电选择聚氯乙烯电缆由电源总柜架空敷设，电缆截面积选择如下： 电缆截面积mm2 35 25 16 10 6 4 允许电流值 206 142 104 78 52 39G、施工配电箱的布置 根据工程需要，应在安装施工现场安排临时配电箱。项目经理、项目工程师简历我公司拟派一名具有多年工作经验，责任心强，领导能力强的项目经理担任本工程项目经理。 项目部配备一名具有丰富实践经验中级以上职称的工程师担任项目工程师，同时设置机械和电气两个专业技术组，负责整个工程的技术管理工作。 施工队伍的配备我9、公司拟派第六分公司组织本项目实施，该公司现有高级工程师2名，工程师10名，各种技术工人180名。该分公司曾组织实施的工程有武陟红麻造纸厂安装工程，广西凤凰纸业备料车间厂房建设及设备安装工程，杭州华丰纸业9号机安装工程。施工人员计划.1项目组织机构.2主要项目人员简介电气工程师杨江红，本科，陕西理工学院，工作经验5年。机械工程师余世稳，本科，长安大学，工作经验5年。施工机械计划序号名称规格数量国别产地制造时间功率kw一、起重运输设备1汽车吊25吨1临时租用2载重汽车10吨1天津3叉车5吨1苏州19974液压升降小车2吨2辆上海19975液压千斤顶5T4台上海20006液压千斤顶2T4台上海20010、07倒链10T4个8倒链5T8个9倒链2T4个10倒链1T4个11手搬葫芦10T2台天津2000二、焊接设备1氩弧焊机PanaTIGMINI1502台日本松下19995002等离子切割机LGK-601台廊坊19972003空气压缩机1台天津19981004交直流电焊机300A4台日本松下19991505轻小型交流电焊机PanaARCAA2504台日本松下1999506气割工具4套三、其他1便协式电动弯管机6-22mm1套德国2000202管道对接用转胎1套自制续表1序号名称规格数量国别产地制造时间功率kw3上管滑动托架2套自制4电锤Z38E牧田2台日本200085钳工操作平台1套自制6台式砂轮11、机200mm1台天津199757角向砂轮机125牧田4台日本1997128角向砂轮机180博世1台德国2000109电动磨光机牧田1台日本2000510焊条烘焙箱1台天津1998511电焊条保温筒4个天津1999412咬口机2台天津1997413压边机1台天津1997414开平机1天津199915水钻322001台16台钻1台天津199917手提电钻5台天津199818切板机21800mm1台天津1997819电子经纬仪DJD2 11台德国199820电子水准仪NA2NAK2 11台日本199721标准尺杆1个德国199822激光对中仪1台天津合资200023游标卡尺2把上海199924宽座角12、尺2把天津199925拉力计20kgf1把天津200026电动套丝机Z-r-21台杭州199927扭力扳手4套天津200028框式水平仪8把德国2000施工人员计划 时间工种2005年11月2005年12月2006年1月2006年2月2006年3月钳工101018管工221焊工442起重工6612铆工24电仪101010力工1010210合计40404333.2调试阶段施工组织机构及主要技术人员同施工阶段。4、施工技术方案4.1安装阶段施工技术方案.1平板板包装机安装(1) 放线 检查平板包装机头部和尾部电子称基础，合格后放出各自的中心线，并延长相交，用经纬仪检测两线是否成90夹角，其误差必须13、控制在图纸要求的范围内。(2) 设备开箱和就位 在外国专家允许和指导下进行设备开箱，并进行清点及查看设备有无碰损，做好记录并请外国专家签字。 按图纸将电子称、辊轴输送机、顶板包装机、边板包装机、烘房及纵、横封条机等设备分别吊放在各自位置。(3) 调整和固定调整纵、横中心位置；调整各辊轴输送机水平度及各辊轴输送机之间距离；调整电子称升高至最高工作位置时其水平度及标高与辊轴输送机相同。待上述各项指标都达到外国专家要求后，统一用地脚螺栓固定。然后调整顶板包装机、边板包装机、烘房及纵、横封条机等纵横水平及标高符合要求。然后打地脚螺栓。.2切纸机安装(1) 放线 依照图纸尺寸放出切纸机纵向基准线，及纵切14、机中心线。(2) 开箱和运输 设备到货后，开箱取货。开箱时请甲方代表和外方专家到现场验货，然后将设备吊出，运至安装场地。(3) 安装 首先安装纵切机构，调整其水平度和垂直度，待外国专家允许后，以纵切机为基准，同时向两侧安装。向前安装推纸架，并调整其位置和纵、横水平度符合要求，然后纵量、舒展器、张紧器、校正器等。向后安装横切机、纸张输送机、自动垛码及更换托盘装置等，并调整其位置和纵、横水平度符合要求。按图纸标号和走台、栏杆上的标记，将走台和栏杆对号安装在切纸机纵梁上，并用螺栓固定。然后安装气动管路、传动电机及安全防护罩等。整体安装完毕，统一校验纵、横水平度，符合要求后，用地脚螺栓将整个切纸机固定15、。.3电气、仪表工程安装方案A、盘柜的安装 (1) 基础型钢安装由土建施工，在施工前应进行调平调直。型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm，并应有明显的可靠接地，电工应对土建预埋验收。(2) 盘柜安装及二次结线完毕应满足下列要求：盘、柜的固定及接地应可靠，盘、柜漆层应完好，清洁整齐。盘、柜内所装元件应齐全完好，安装位置正确，固定牢固。所有二次回路接线应准确，连接可靠，标志齐全清晰，绝缘符合要求。 设计要求的抽屉式开关柜在推入和拉出时应灵活，机械闭锁可靠，照明装置齐全。(3) 柜内一次设备的安装质量验收要求应符合国家现行有关规范的规定。(4).操作及联动试验正确，符合设计要求。B、电缆桥架的敷16、设 (1) 电缆桥架的组装要完整，配件齐全。支架安装横平竖直，连接牢固。 (2) 支柱、托臂固定应牢固，梯架连接板的螺栓应紧固，螺母应位于梯架的外侧。 (3)直线段电缆桥架超过30m，应留有伸缩缝，连接采用伸缩缝连接板。跨越建筑物伸缩缝时应设置伸缩缝。 (4) 电缆桥架、管道、垫片等金属材料的焊接或切断部分要用防锈漆做防腐处理。 (5) 桥架施工中的预埋应与土建施工密切配合，桥架安装应在土建施工结束后进行，并做好装修的防护。 (6)造纸车间电缆桥架采用托盘式沿梁下敷设，各工段安装高度按图纸给定尺寸施工。抄纸工段桥架二层敷设时，电力电缆和控制电缆应分层敷设控制电缆走下层，电力电缆走上层，桥架沿墙17、敷设时，可采用托臂支撑，所有桥架过伸缩缝时，桥架作断开处理。(7) 当桥架远离建筑物立柱敷设时，应根据设计图纸给定方案施工，同时要保证桥架用吊架和托臂固定间距为1m。C、电缆敷设(1) 电缆在通过道路，进出建筑物，穿过楼板及墙壁时，应有一定机械强度的保护管进行保护，保护管两端应做成嗽叭口状。 (2) 电缆在桥架敷设，不穿管。离开桥架应穿保护管，且保护管应与桥架用金属导线作电气连接。当电缆穿楼板时，可用管卡固定在顶板上。在桥架上开孔应用开口器，不准用气焊切割。 (3) 电缆由桥架分支处至各用电设备间按图纸要求穿管埋地或沿楼板穿管敷设。 (4) 电缆支架加工时，钢材应平直、无明显扭曲。焊接应牢固，18、无显著变形，同时，必须进行防腐处理。电缆支架应焊接接地线并与PE线电气连接为一体。(5) 电缆在进入高、低压配电室电缆沟时，应做好防水封堵处理工作，以防保护管内积水结冰及室内电缆沟积水。(6) 电缆敷设前应检查型号、规格、电压等级是否符合设计要求，并应进行外观检查与绝缘电阻测试。1KV以下电缆用1KV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M;10KV电缆用2500KV摇表测试绝缘电阻应不低于400M.(7) 敷设时应防止机械损伤，直埋电缆在敷设后回填土以前应做隐蔽工程检查记录，并经监理工程师确认。D、 电线穿水煤气管敷设 (1) 本工程在车间、照明存在大量的水煤管敷设，预埋前应做好防腐处理。19、直埋于土层内的水煤气管内壁、外壁均应涂两层防锈漆；埋于混凝土内时，外壁可不做防腐处理，但内壁仍需涂防锈漆；采用镀锌钢管时，镀锌层剥落处应涂防锈漆。 (2) 水煤气管的预埋应与土建同步施工，要防止丢管、漏埋现象发生。 (3) 埋入建筑物、构筑物内的水煤管与建筑物、构筑物表面的距离应按设计图纸要求施工，当没有给出距离时，不应小于15mm。 (4) 水煤气管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%；弯曲半径应符合规范要求。(5) 水煤气保护管和金属盒（箱）必须与保护地线PE有可靠的电气连接。 (6) 水煤气管在通过建筑物的伸缩缝时，在拉线箱内应留出1520mm的伸展余量，以20、保证建筑物在伸缩时消除建筑物伸缩所产生的应力。水煤气管与金属盒的接地连线，同时应留出伸缩的余量。 (7) 暗设的水煤气管在隐蔽前应填写隐蔽工程记录，并经监理工程师确认。 (8) 导线在穿线前要做好绝缘层的保护，防止绝缘层被破坏。穿线后，接线前应进行绝缘电阻的测试，线间及线对地的绝缘电阻值不小于0.5M。E、接地保护(1) 车间变压器室的变压器中性点、变压器外壳及负荷开关操作机械通过接地干线和预埋钢板与建筑物主柱钢筋至少两根钢筋可靠连接。接地干线采用404镀锌扁钢平敷于墙面。 低压配电柜外壳、电缆沟支架基础槽钢以及车间的电缆桥架和所有金属支架均应和PE线可靠连接。 电缆桥架还应采用70mm2裸铜21、线在桥架托盘连接的两侧做可靠连接。 本车间的接地电阻不大于4。(2) 中央控制室的接地保护 纸机车间中央控制室的DCS系统采用单独接地方式，即中央控制室的接地与工程接地系统的电气接地、保护接地、防雷接地系统分开。 接地系统的安装应符合设计要求。当设计没有要求时，接地体一般选用二根紫铜棒。紫铜接地体的尺寸为直径2530，长L=2.5m。埋设深度为0.8m，垂直埋设，接地体之间距离为5m。接地体之间连接采用扁铜焊接，并采用1625的塑铜软结引至机柜接地母排。 接地电阻应小于1。(3) 所有电气设备外露可导电部分（金属外壳、保护管、桥架等）均应与PE线做可靠连接。当接地电阻经过实测未能达到设计要求时22、，应增加人工接地极，直至达到设计要求为止。(4) 防雷接地保护防雷接地施工按照规范并参照设计部门提供的全国电气通用图集执行。建筑物防雷的接闪器采用屋顶敷设避雷带。 引下线采用建筑物主柱内的至少二根主筋做为防雷装置的引下线。接地极采用基础钢筋网做为自然接地体。建筑物的基础圈梁内的主筋在水平方向必须形成电气通路，做为引下线的主钢筋，上下必须至少有两处各与避雷网及预埋钢板可靠焊接。防雷接闪内的避雷带、引下线、自然接地极三者要做好可靠焊接，保证电气连接。为使自然接地极与车间接地保护可靠连接，在做为每根引下线的主柱处所敷设的预埋钢板和车间的电源进线的PE线做可靠连接。F、主要仪气设备的调试(1)真空断路23、器调整本工程高压开关柜内选用ZN28-10真空断路器，做为接通或断开电源的主开关设备。它能在正常运行情况下，切、合高压电路，又能在高压电路发生故障时断开巨大的故障电流。 a. 绝缘拉杆绝缘电阻的测量 断路器应在合闸状态下测量导电部分对地的绝缘电阻,在跳闸状态下测量断口间的绝缘电阻。测量时应选择2500V摇表。测得的绝缘电阻应不小于1200M，当两次的测量值相似，说明拉杆绝缘良好。如果断路器在跳闸状态测得的绝缘电阻值比合闸状态测得值高得多时，说明拉杆受潮，需对绝缘拉杆进行干燥。 b. 导电回路电阻的测量 断路器每相导电回路电阻很小，仅有几十微欧，故采用双臂电桥测量。测量时，要求电压引线接在靠近触24、头侧，以便使测试结果反映更真实。一般情况测几次，并将测得结果分散性较小的三次取平均值。 每相导电回路电阻在（95100）10-6。 c. 交流耐压试验 断路器的工频交流耐压试验，应在合闸状态下导电部分对地之间和跳闸状态下的断口闸间进行。各相应分别进行试验，一相耐压时，其他二相和外壳一起接地。试验耐压为27KV。 在交接试验中，除了对其主绝缘（包括两个绝缘支座和绝缘拦杆）进行工频交流耐压试验外，还要对真空灭弧室内的动、静触头间的绝缘进行耐压试验。具体作法是：使真空断路器处于跳闸状态，然后在两触头之间按产品技术条件的规定施加试验电压持续时间1分钟。在耐压持续时间内无闪络、击穿现象，说明真空灭弧室完25、好，否则应预更换。 d. 断路器分、合闸时间的测量 将交流220V电源、断路器直流控制电源220V、合闸接触器控制回路（接到与合闸接触器线圈串联的断路器联锁反触点前面），断路器进出线端头、跳闸回路（接到与跳闸线圈串联的断路器联锁触点前面）接到测试箱相应的端子上。 接通交流电源，先使电秒表空转数秒达到同步，手按回零按钮使秒表指针回零，至此电秒表即可开始工作。 当测固有合闸时间时，Kr处于合位，将双极闸刀K掷向“H”（合闸）位置，使断路器的合闸接触器受电，同时将电秒表、端子短接而开始计时，当断路器合闸操作达到触头接触时，则电秒表的、端子被短接而停止计时，此时表上读数即是所测的固有合闸时间。 当测固26、有跳闸时间时，Kr处于分位，将K掷向“T”（跳闸）位置，通过K使断路器的跳闸线圈受电，同时通过断路器导电回路使电秒表、端子短接而开始计时，当断路器跳闸操作达到触头分离时，又将电秒表、端子断开而使其停止计时，此时表上读数即是所测的固有跳闸时间。 e. 跳、合闸速度的测定 采用电磁示振器进行断路器跳、合闸速度测定的试验方法。 当电磁示振器的线圈通以50Hz电源后，线圈中电流每经过一个峰值衔铁即被吸引一次，因此衔铁带动弹片做100次/秒的振动。 将示振器固定在断路器底座上，测速纸带固定在绝缘拦杆的适当位置，调整好铅笔与纸带的压力，即可开始进行测试。 测试过程中，纸带将随动触头的跳、合作直线运动，而铅27、笔则垂直于纸带运动方向作100次/秒的振动，笔尖就在纸带上画出了断路器速度特性的示振曲线疏密不等的正弦曲线。通过分析示振曲线，可得到动触头在各瞬间的速度特性，即断路器在合闸和跳闸过程中动触头的总行程。用行程除以时间（电磁示振器电源周期）就可以算出跳、合闸时的速度。 f. 断路器操作机构的试验 绝缘电阻和直流电阻的测量： 断路器操作机构中的合闸接触器和跳闸电磁铁线圈的绝缘电阻值应10M，测量时用500V兆欧表。直流电阻值应符合生产厂家规定，测量时用电桥法，同时要记下线圈是串联还是并联。 操作机构最低动作电压的测定：为保证断路器在各种运行状态下都能可靠工作，对操作机构的最低动作电压进行测定，要求操28、作机构的直流电压为额定电压的85%110%时，操作机构应可靠合闸； 直流分闸电磁铁脱扣线圈的电压大于额定值的65%时，应可靠地分闸，当此电压小于额定值的30%不应分闸。(2)负荷开关的调整 a.合闸的调整第一次合闸时，应慢慢操作。合闸时观察动触头刀片有无侧向撞击，如开关有旁击现象，应改变静触头的位置使动触头刀片刚好进入插口。动触头的底闸应保持35mm的间隙，当达不到时，调整拉杆上螺杆可改变操作拉杆的长度来保证动触头与静触头底闸之间的距离，或是调整开关轴上的制动螺丝，改变轴的旋转角度来调整刀片插入的深度。合闸时，三相刀片应同时投入。在慢慢合闸时，当一相开始接触静触头时，用尺测量其他两相与静触头的29、距离，此距离不应超过3mm。当达不到要求时应调整升降绝缘子连接螺丝的长度，改变动触头刀片的位置，从而满足三相同时投入的要求。 b.分闸的调整开关分闸时，动触头刀片张开的角度应符合厂家规定的角度，当偏离厂家规定时，应将操作拉杆的螺杆拧进或拧出，来改变操作拉杆长度，或改变升降绝缘子连接螺丝的长度，从而改变开关的张开角度。 c. 开关操作机构手柄的位置应正确，合闸时手柄朝上，分闸时手柄朝下。合闸与分闸操作完毕，其弹性机械锁销应自动进入手柄末端的定位孔中。 d. 合、分闸的调整，应反复进行，使合、分闸的各项要求皆能达到规定的标准，最后调整完毕后将操作机构的全部螺丝固定好，所有的开口销子必须分开，再进行30、数次合、分闸操作，以检验开关各部分是否有变形和失调现象。 (3) 电动机空载转动检查和空载电流测量。(4) 电力电缆的试验 电力电缆安装完毕应做以下试验。 a. 测量绝缘电阻； b.直流耐压试验及泄漏电流测量； c. 检查电缆线路的相位。 绝缘电阻测量 应测量各电缆线芯对地或对金属屏蔽层间各线芯间的绝缘电阻值。1kv以下电缆用1kv摇表，绝缘电阻值应不低于10M；1kv及以上电缆用2500v摇表，测量时应读取1min以后的数值，额定电压在610kv时，绝缘电阻值应不低于400M。 直流耐压试验及泄漏电流测量 试验时，试验电压可分4-6阶段均匀升压，每阶段停留1min，并读取泄漏电流值。测量方法31、及试验结果的分析判断同高压电机的直流耐压试验和泄漏电流的测量。 检查电缆线路的相位。采用500V摇表和对讲机对电缆两端的相位进行检查应一致并与电网的相位相符。施工机械配备见。施工进度计划序号设备名称施工准备安装时间调试时间1西班牙首批切纸机2005.11.32西班牙第二批切纸机3日本令包装机4德国平板打包机5一台切纸机待定安全文明施工措施.1 安全施工规定(1)以项目经理为安全施工第一责任人，专职安全员具体负责，各个班组长参加的施工现场安全管理系统。(2)项目部执行定期安全教育制度，技术交底时必须进行安全技术交底。项目部每两周结合工程特点进行一次安全施工教育，由项目经理主持。每个工程每周进行一32、次安全教育，安全员主讲。班组每天布置工程时，均要同时讲明安全注意事项，各级安全教育必须做好记录。(3) 参加施工的所有人员必须熟知本工种安全技术操作规程，并严格遵守。(4)所有进入现场人员必须配戴齐全安全防护用品，高空作业人员身体条件应符合要求。(5)特种作业人员必须持证上岗。(6) 施工用所有设备均须保持完好，责任到人，严禁带病作业和超负荷作业。施工用爬梯应有防滑装置，专人保护。(7) 施工现场管理 a.现场的预留孔洞，沟，升降口，漏斗等危险处，应用木板，铁板遮严或设置护栏并有明显标志。 b.施工设备，器具及待安装的工艺设备应放置整齐，不得堵塞通道。(8) 施工现场防火管理 a.现场要合理设33、置消防器材，且保持完好。 b.建立易燃易爆品仓库，库房要有防漏电，防晒，通风等设施，并设明显易燃易爆品标志。 c. 施工现场禁止存放易燃品。 d.高空电焊或火焰切割时，下面必须有人监视，对作业处下方的设备，材料要采取保护措施。e.必须遵守厂里的一切防火规章制度。(9)贯彻建筑安装工人安全技术操作规程，认真执行各项安全管理制度，各分项工程施工前必须对工人进行安全技术交底。(10)井字架、外脚手架要设防雷保护装置，井字架要装有限位。(11)施工现场用电 a.施工现场用电必须符合建设部有关规程的规定。 b.每台设备必须实行一机一闸制。严禁用同一个电闸控制多台设备。交流焊机一次线不大于5米，外壳应可靠34、接地，进线设保护罩。所有电气设备都要有可靠的接地，接零，漏电等保护措施，配线采用三相五线制。 c. 所有配电箱均应标明其用途，作出分路标记。 d. 配电箱加锁并设专人管理。 e. 电缆容量符合要求，布置整齐安全。 f. 现场设专职持证电工进行临时用电维护。(12)交叉施工 施工过程中尽量避免交叉施工，如果必须交叉时，应事先协调好，避免出现安全事故。(13)施工现场安全检查 a.项目部专职安全员实施对现场的安全检查。凡是发现违章作业或不安全因素时，要立即进行整改，并发整改通知单。 b.违章作业或违章指挥应进行经济处罚或行政处分，直至勒令离开工地。 c.项目经理，项目工程师，班组长均有责任对违章行35、为及不安全因素进行检查，并责成责任人整改。(14)施工现场保卫措施 a.由于施工现场是生产厂区，人员较多，应由业主厂方和施工单位共同制订施工现场保卫制度。 b.教育职工佩带统一制作发放的出入证。进入施工现场的任何人员均应出示出入证。 c.进入施工现场的任何人员都要服从有关人员的管理，专职保卫人员应建立执勤记录和交接记录。d.施工现场任何人员发现可疑情况有立即报告的责任，以避免丢失现象发生。.2 文明施工规定 施工现场的文明施工管理，是一个施工企业管理水平的综合体现。为此我公司制订了施工现场文明施工管理制度，结合业主的要求，我们在施工现场制订保证措施如下：(1)建立项目部文明施工管理系统： 以项36、目副经理牵头，专职安全员主抓，各个班组长参加。确保各项措施的落实。(2)依据施工图，分阶段在施工总平面图中规划出施工设备摆放位置，做到整齐美观。(3)临时电缆尽量采用架空敷设，既不影响通道又整齐美观。并符合施工现场临时用电安全技术规程和临时用电管理办法的规定。 (4)现场材料的堆放，应在规划的区域内按规格，型号堆放，挂牌标识，派专人管理。以保持施工现场的整洁美观。(5)项目经理和安全员根据施工情况，分阶段划定责任区，区内施工班组负责清洁卫生，通道畅通，材料器具堆放整齐。(6)遵守有关部门关于施工现场交通和噪音的管理规定。(7)搞好和甲方，使用单位的关系。教育职工注意文明礼貌，尊重他人。项目部领37、导要经常和甲方代表，使用单位领导交换意见，共同完成施工任务。(8)我单位施工人员进入现场统一着装。(9) 现场管理a.施工现场要进行封闭。b. 各种材料分类码放整齐，并挂牌标明材料的型号。c. 督促操作人员有顺序的施工，做到忙而不乱，不野蛮施工，不冒险施工。d. 现场道路和场地平整，道路要畅通。e. 现场施工人员不得随意离开施工现场，施工现场严禁吸烟，严禁酒后作业。(10)环卫管理a.现场场地地面硬化，主要出入口做砼路面，运输车辆不准带泥砂出场。b.设专人打扫卫生，负责卫生监督工作，垃圾定点存放，定期清理外运，外运时适量洒水减少扬尘，厕所注意保洁。c.现场搞好文明施工，工地设文明施工宣传栏，并38、每周对工人进行一次文明施工教育，强化文明施工意识。(11)环境保护a.严禁焚烧油漆以及其它产生有毒、有害气体的物质。b.凡进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，必须昼夜连续作业时，尽量安排噪声小的工序进行施工，使用消音设备或隔音屏障，并采取防噪措施。c.长时间使用的机械，采取隔音降噪措施。d.严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫。 e.施工现场噪音按照有关的规定进行控制，不得影响施工现场单位的正常工作。4.1.5保证生产线的按期达标投产的技术措施.1建立强有力的项目部班子，从组织上保证工期。(1)我公司拟派一优秀项目经理，具有多年工作经验，责任心强，领导能力强。(2)项目部配备一名具有39、丰富实践经验中级以上职称的工程师担任项目工程师，同时设置机械和电气两个专业技术组，负责整个工程的技术管理工作。(3)设立材料组，由公司工程部派人参加，配备责任心强、专业业务强的人员参加，从而保证各种材料的质量和供应时间。(4)项目经理和公司总经理签定责任书，确保工程质量工程工期达到合同要求。.2保证管理和施工人员素质和数量 (1)项目部组成人员及工段长、班组长要求有丰富的专业安装施工经验而又年富力强。 (2)所有焊工、起重工、电工、起重机械操作工、机动车司机、质检员、安全员等均必须持证上岗。 (3)根据国家劳动定额和我公司多年来的施工经验，考虑到工人的素质，编制各种人员计划表，保证施工人员的素40、质和数量。.3 准备工作要充分 (1)首先由技术人员按照施工图纸提出详细准确的材料计划，而后对于采购的主辅材逐项进行数量和质量的检验，从而保证材料的数量和质量。 (2)项目部提前派出工程先遣小组，搞好施工现场的临建及生活设施，使水、电通到施工现场，从而保证施工人员一到现场即可开工。 (3)技术人员到施工现场应提前熟悉图纸及施工现场情况，编制详细的分部分项工程施工方案，做好充分的技术准备。(4) 保证施工设备及测量仪器设备的数量、质量和精度 a.本工程拟配备的所有施工机具及测量仪器设备保证按计划进场，确保工程进度。 b.对所有施工设备，电焊机、切割机、升降工作台选用要确保性能优良可靠，并做好检测41、试运转，确认完好方可运往工地。 c.所有检测仪器设备，使用前必须校验合格方可发运。对于精密仪表要切实包装好，随施工人员一起带往施工现场，从而确保仪器仪表的精度。.4编制详细的施工进度网络计划，周密合理的安排各工序间的衔接和交叉，制定严格的工期制约制度，确保工期按计划进行。 (1)根据工程总进度计划，编制各车间、工段的月、日进度计划，并将计划落实到班组，同时建立施工工段（班组）进度日报制度，发现问题及时采取措施； (2)切实明确和确保各专业的接口点和接口时间，严密组织，科学施工，一环扣一环，确保各专业、各工程在统一计划下按期完成任务； (3)在保证工程质量的前提下落实各工段、班组的工程进度责任42、制，各工段、班组必须按统一进度计划组织施工，必要时两班作业。凡由于组织不力造成工期拖延而又不能在本周补齐者，应进行行政的、经济的处罚。保证安装与调试密切配合措施 (1)施工进度采用网络控制，对于安装时产生的延误及时作出调整，在人力和设备方面作出强有利的保证，以保证各分布工程先于调试计划时间。(2)先期完成送电、送水、送气工程，并完成送电（见确保电气系统按系统运行方式要求一次试车成功）、送水。(3)完成一个安装工序后，仔细检查现场，不得遗留有影响调试的物件。特别是管道封闭前，要仔细检查管道内部，不得留有焊条、工具及较大碴块等物。查看设备内部有无杂务，以确保调试顺利进行。(4)调试前应编制详细人员43、设备计划和调试方案，以及设备操作规程。(5)每个调试组都要配备23名安装人员，如果调试过程发生问题，及时由安装人员现场解决。 (6)调试时，调试应区设置警戒标志，禁止闲杂人员进入调试区。试运转合格的设备要设置特殊标志，禁止任何人在联动试车前进行操作。 (7)当某一车间达到试车条件时，除留有调试人员外，其它人员全部撤离现场。如现场设有临时材料库和办公室要撤消。 (8)试车成功后交付甲方，并办理相关手续。确保电气系统按系统运行方式要求一次送电成功 (1)成立电器调试小组，建立由项目经理主抓，各工段专业工程师和工段长层层负责的管理制度。 (2)供电电路检查 检查主电源及控制电源是否正确，电压是否正44、确。 (3)外部接线检查 检查配柜，操作台及用电设备接线是否正确、牢固。 (4)电动机检查 检查电动机的机械性能，再检查电机绝缘性能。特别注意电机端部速度传感器的安装精度。 (5)高压电缆头一定要严格按照规范进行实验，做好记录，并有相关人员鉴定。 (6)送电时，所有人员统一听从指挥。力保一次送电成功。4.2生产调试大纲调试的范围及项目电机试运转，生产线空转，生产线带负荷试运转。生产线调试方案生产线调试分为两个阶段，即综合连续空运转与负荷试运转，前阶段以施工单位为主，建设单位配合，后阶段以建设单位为主，施工单位配合监护设备运转情况。生产线调试的步骤应贯彻先驱动、后从动、先附属设备、后主体、再后调45、整装置，由局部到整体，由低速到高速的原则稳步进行。生产线安装后须经全面检验是否符合安装质量，以及接通水、电、气和压缩空气、并保证供应条件下方可开始低速和高速无负荷试运转。造纸机试运转的准备工作、运转程序和注意事项如下：(1)设备清洗、检查和注油：(2)润滑系统经检查后按本生产线润滑系统说明规定的程序进行本系统设备和管路的清洗和系统的试运转，试运转时逐步升至0.4兆帕，检查有否渗漏和指示仪表的读数是否正常等情况并进行调整，必须运转正常保证各润滑点有润滑油供应。(3)检查生产线各部分的手动、气动以及电动调节装置和系统，应灵活好用。(4)电气传动设备经安装检验后，按照设备说明书规定的调试步骤和操作程46、序进行调试，必须使传动装置达到使用要求。(5)上述各项准备工作完毕后，可按电气传动的操作程序对生产线进行分部启动，从为尾部开始依次启动各分部，各以爬行车速开始逐渐升速至调定的车速进入无负荷运转，试运转可按低速开始逐渐提高到中速和高速，然后再逐步回到中速，按生产线不同车速试运转812小时,其中中速运转不低于68小时,高速动转应在运转610小时后进行，且不超过30分钟。(6)综合连续空运转应在前一阶段所发现的缺点消除后进行，业主可派遣操作人员进行带负荷试运转，连续运转8小时，其中中速运转不少于5小时。(7)试运转过程中，应特别注意下列各项：a. 机电气传动设备严禁无通风运行。b. 润滑系统应在运转47、前启动供油，系统如有故障致使不能正常供油时，必须停车。c.所有刮刀只应在连续正常运转时落下，启动时及停机后均应抬起。生产线调试进度计划。见。调试设备配置（见下表）序号品名规格单位数量备注1转速表块22数字温度计TM902C个43综合校验仪ID01台14直流双臂电桥QJ44台15程序多功能万用表H30KI3222台16电流电阻器2X25a台17接地电阻测试仪2C-8台18直流电位差计UJ-33a台19精密数字电压表DS-42A台24.3施工质量保证大纲和本工程主要考核目标4.3.1 工程质量等级质量等级为：优良工程。 管理职责4.3.2.1 质量目标(1)项目部的质量目标本工程的质量目标: 工程48、一次交验合格率为100%。工程质量达到优良标准。顾客满意度： 85分以上。安全生产：杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故率不大于0.6%。施工进度：现场具备正常施工的条件下，在业主提出的合理工期内完成施工任务。(2)项目质量目标的分解与展开a.技质安组工作质量目标：技质安组是集技术、质量、安全于一体的管理机构，在施工中担当着重要的角色。因本次工程施工项目较多，涉及人员也较多，为提高施工的技术含量、保证施工质量、杜绝安全事故特制定技质安组的工作质量目标如下： 技术人员要将图纸完全消化，了解施工技术规范，对于施工中的难点、要点要特别注意，防止技术问题的出现，技术交底率达到100，标准规范配备率达到100。49、 制定合理的施工方案，要加强新技术、新工艺的开发和运用。 编制质量计划及施工组织设计，将工程施工中的所有过程纳入总公司的质量管理体系，技术文件编制率达到100。 质检员要尽职尽责，对于工程中的质量监测点要跟踪检测，质量控制点检查率达到100，杜绝质量通病和质量事故。 安全员一定加强安全管理，制定安全管理制度，加强员工的安全教育，安全教育率达到100；提高员工的安全意识，做到杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故率不大于0.6%，现场施工人员安全防护用品佩戴率达到100。 不合格品的评审处置率达到100。 对分包工程达到专人、专岗、专业管理。b.材设组工作质量目标：为了提高材设人员的素质，增强质量意识，调50、动材设人员的积极性，通过工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。特制定材设质量目标。 深入进行市场调查，掌握材料质量水平与价格行情，根据质量好、价格低提高物资库存周转速度，降低采购和保管成本。发放物资的原则：凭证发货，急用先发，先入先出，按质、按量、齐全配套、有计划的发放物资。 对物资数量在计划、验收、使用三个环节要严格控制与管理，要合理地、节约地使用各种物资，提高物资的利用率。 完善管理制度，使物资管理条理化、制度化，做到事事有人管、人人有专责、工作有专责。 材料进货验收率达到100%。 设备完好率达到90%以上。 监测装置周检率为100%。 顾客提供物资验证率达到100。 材料标准配备率达51、到80以上。4.3.2.2职责、权限 (1)岗位职责a.项目经理岗位职责1)负责工程项目全过程的策划、实施、协调和检查，对工程项目的质量、工期、安全等负全面责任。2)负责与甲方的工作协调,负责材料、施工设备及施工器具的供应,负责项目施工人员的后勤工作。3)负责材料计划的批准，财务的管理。4)负责施工过程中的人员配备，以及关键过程人员资格审查等具体工作的实施。5)负责与顾客沟通，并组织有关人员对顾客满意度进行测量，并及时上报总公司经营部。b.项目工程师岗位职责1)负责现场施工人员、施工设备的管理及施工全过程的策划、实施、协调和检查，对工程项目的质量、工期、安全等负责任。2)负责组织施工组织设计，52、质量计划编写和实施。3)负责施工过程中的人员配备，施工环境营造，设计变更的实施批准 ,工器具施工设备检测设备计划的批准。4)编制施工进度计划、人员计划,并在施工过程中对各种资源进行动态管理保证施工总进度。5)参加甲方召开的工程会议，并负责与甲方的日常协调。6)负责工程项目全过程的技术、质量管理工作，对工程项目的整体质量负责任。7)负责质量体系的运行工作,监督检查质量体系的运行情况.8)负责项目质量计划的审核，上报工作，并组织技质安组实施。9)协助项目经理负责项目过程控制的检查工作。10)组织项目有关人员参加图纸会审。c.材设主管岗位职责1)负责施工现场工程材料及设备的供应工作，并对其保管、发放53、质量负责。2)负责编制工程所需材料、设备的采购计划。3)组织材料管理人员按质量体系文件执行，做到订货、接收、保管、发放符合程序规定，手续完备、记录齐全、清晰，并保证资料的可追溯性。 4)组织采购员对分承包方进行预审，负责重要产品的进货验证。5)组织材料管理人员参加业务培训，提高业务水平。d.专业负责人岗位职责（专业工程师及质检员）1)配合项目经理和项目工程师搞好工程施工的技术工作。2)负责分部工程施工方案的编写。3)参与图纸会审、技术交底工作。4)负责对工程洽商和设计变更的确认。5)负责对施工过程中工程质量的巡视、旁站监督和过程监控。6)依据国家有关施工及验收规范、标准及施工图纸的规定，对现场54、施工的全面质量检查负有直接责任。7)负责工程的中间验收、隐蔽工程的检验、竣工验收，严把质量关。8)负责分项、分部的质量评定工作。e.安全员岗位职责1)负责本项目的安全生产管理工作。2)认真贯彻执行国家安全法规和上级安全生产管理制度及本公司的安全生产管理制度及有关规定。做好经常性的安全生产检查督促工作。3)参加上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，协同项目部有关人员限期解决。4)督促工人学习安全操作规程和按章作业。做好本项目部的安全生产教育工作，要做好安全教育记录。5)对新调入的工人及调换工种的工人进行安全教育，负责本项目施工人员的三级安全教55、育工作。f.材料采购员1）严格遵守操作规程，严禁违章作业。2）认真执行施工设备维护保养制度，做好保养爱护设备。3）正确使用保管好附属装置和随机工具。4）设备运行发现异常或事故时，立即停车保护好现场，及时通知设备管理员处理。5）除做好设备保养外，还要协助维修人员做好设备维修工作。g.设备管理员1）做好施工设备现场管理工作。落实设备的“三定制”，即定人、定机、定规程，监督设备操作规程的实施。2）负责设备的维护保养，并做好设备运行保养记录，对有故障的设备及时组织设备维修人员修理。3）负责建立计量器具A、B、C分类台帐，建立施工设备台帐，做到帐、物相符。4）按时完成项目部计量器具周检任务，并上报基地分56、公司工程物管科。5）外埠施工时负责计量器具申购、采购、验收及发放工作，并及时上报基地分公司工程物管科。6）负责“C”类计量器具现场编号及集中管理工作。h.材料保管员1)所有入库物资和顾客提供产品均由保管员负责保管、验收、标识和发放。2)库存物资应做到合理存放，规格排列，货架要上摆轻下摆重，物资标识要明确，材质不混，规格不串，码放整齐，先入先出，急用急出，同时应便于发放和盘点。3)负责工程材料质量证明文件的分类、编号、登记、保管，并在领料单上标识质量证明文件编号。i.项目部文件管理员1)负责质量体系文件及现行有效标准签收、借阅管理工作，建立项目部现行文件有效清单。2)负责公司其它有关文件的签收和57、传阅管理工作。3)负责工程施工图纸、工程洽商单、设计变更的签收、发放、回收、借阅管理。4)收集有关工程质量记录、技术文件、经济文件、体系运行记录，工程竣工时与技术人员共同整理、组卷，上报公司职能部室审核。4.3.2.3与顾客沟通的内容方法采取“工程日报表”的形式将每天的施工内容、施工进度与顾客进行沟通。项目经理负责参加甲方组织的进度协调会，对设备到货情况及各个方面的进度进行汇总，参照顾客与我方的进度计划，评价进度计划的完成情况，分析未能按计划完成施工任务的分项延迟的原因，并及时制定纠正措施。各专业技术负责人应适时与顾客代表和设计方代表进行图纸会审，并形成书面记录，必要时要进行技术交底。各专业技58、术负责人、质检员在与顾客共同检查了规范要求的工序后，应形成书面记录并经顾客签字认可，此后三天内应与顾客代表就这次质量检查的结果进行评议，是否达到了合同及相关规范的要求，是否满足了顾客需求。项目部材设组人员依据技质安组编制的顾客提供的材料计划，从顾客处领取工程材料并进行验证、标示、储存、保管，填写顾客提供材料进货验收单。施工过程中出现了变更或增项，应及时与顾客会签工程变更增项单。4.3.2.4内部沟通 每周星期日的下午召开项目部全体人员例会，由项目经理主持，对于一周内的工程进度和质量检查情况及人身设备的安全情况进行总结，分析出现的问题，并对下周的工作进行安排。项目部管理人员每晚开一次碰头会，安排59、第二天的工作任务。项目部通过电话或传真和总公司有关部室进行沟通。4.3.3.资源管理4.3.3.1人力资源(1)项目人员配置（见）(2)对新的特殊过程需增加配训的内容。 本工程中没有需要增加培训的内容。4.3.3.2工作与生活环境设施的控制(1)施工现场环境控制a.解体设备安装应采取防水、防尘措施。b.夏季施工要采取防暑措施，冬季施工（必要时）应具备采暖条件。c.动火作业要实行动火审批制度，施工现场要清除易燃易爆物质，不能清除的要采取隔离措施。d.雨、雪、大风天气，严禁高空、露天作业。e.危害工人健康的颜料和其他物质，应该存放在通风良好的专用房舍内。f.施工现场设置的办公室等临建设施必须坚固整60、洁、抹灰、刷白，地面要尽可能硬化。(2)施工现场安全组织a.施工现场项目经理为安全生产的第一责任者，并设专职安全员。b.成立以项目经理为主的由技术人员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。c.建立各类人员的安全生产责任制，适时进行安全技术交底、安全宣传教育、安全检查，并要求有记录。d.安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必须安全有效，并不得擅自拆除移动，因施工确实需要移动时，必须经项目经理同意，并采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。e.施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂安全警示牌。夜间有人经过的坑洞附近，还应设红灯示警。f61、.坚决杜绝违章指挥和违章作业。4.3.4 产品实现4.3.4.1 项目质量策划 项目开工前，项目经理组织项目部有关人员，依据施工合同、顾客要求、总公司的要求、相关的法律法规、分公司的质量策划的结果进行项目部的质量策划。项目部对项目的质量策划的主要内容为：（1）根据分公司质量策划确定的质量目标，确定各分部、分项工程的质量分目标。（2）项目各职能组的工作质量目标。（3）策划产品实现所需要的过程，包括质量管理过程和工序过程（4）确定所采用的工艺、验收评定标准、检验试验标准、规范、作业指导书及其他文件、各种记录。（5）确定产品实现所需要的资源，包括人力、基础设施、工作环境。（6）确定所要进行的试验、检62、验和监控活动。（7）确定施工所需的工程检验记录、试验记录及质量管理体系记录。（8）确定项目的关键过程和特殊过程。（9）确定容易出现的质量通病及防治措施。（10）确定项目的关键工期和各里程碑工期。（11）确定项目成本的控制方法和控制人员。（12）确定项目代表的数量。.2文件控制(1)本工程施工的有效版本文件如下：a.质量体系文件。b.相关规范、标准、图纸和作业指导书。(2)项目部文件管理办法项目部所使用资料、文件的接收、登记、发放、更换等由资料员负责并相应的填写以下表格:发文登记表、文件发放登记表、文件借阅登记表、收文登记/现行文件有效清单。资料员负责向有关人员提供施工用的技术文件,如:施工标准63、规范、图纸、作业指导书、交底记录、变更通知等。收到设计变更后,资料员进行复制,其份数与图纸等额。要及时发放到技术人员和班组，并填写图纸/变更登记表图纸/变更发放登记表。文件资料员保管的变更要附在图纸上，以便作竣工图时作参考。文件应分类、编目保管，工程竣工后文件资料员应根据发放记录，负责图纸、文件资料和质量记录的收集、整理、装订。文件破损时,应到文件管理部门办理更换手续,补发新文件,新文件的分发号延用原有文件号。文件丢失后，到文件管理部门办理申领手续，在补发新文件时给予新文件分发号，并注明丢失文件号作废。对作废文件必须盖作废章，收回的应统一上缴，保存销毁，少数有参考价值的必须盖参考章。(3)项64、目质量记录管理办法a.质量记录的填写与标识1）质量记录应保持叶面整洁，填写内容真实，项目完整，数据准确，字迹清晰，不得随意涂改。签字盖章不清晰的视为无效，应重新填写，并使用法定计量单位。2）存档的质量记录必须用蓝黑墨水或碳素墨水书写。3）质量记录要及时填写，有关人员及时签字认可。4）质量体系运行过程中，项目部管理人员按岗位职责要求及时填写程序文件及支持性文件中规定的表格。5）项目经理、项目工程师要认真填写施工日志，日志中要有与质量有关的内容。6）项目部质检员应作到两同步，即工程质检工作与施工进度同步，质检记录的填写与工程质检工作同步。7）施工班组长或施工操作者及时填写自检记录，记录内容按其作业65、的工程质量检验记录检查项目填写。8）质量记录中，根据实际情况不需要填写的项目要用斜杠划去，不能空白。b.质量记录管理1）项目部文件管理员负责项目部（包括工程供方）质量体系运行记录的整理工作并建立质量记录台帐。质检员负责工程质量记录的整理和确认工作，待每一分部工程结束后，将其转交给文件管理员管理。2）工程供方应根据分包工程的内容提供质量检验记录，组织应在分包合同中应明确规定其责任和义务。项目质检员应随时检查其填写情况，并在分包工程竣工时，负责收集、整理其检验记录。记录应经项目工程师确认合格后方可接收。3）质量记录要确保易于识别和检索，对于承载媒体不是纸张的质量记录，如硬拷贝、电子媒体等也要参照上66、述管理，必要时作好附加的标识。4）质量记录的传递应办理签发或签收手续。c.质量记录归档1）管理台帐、收发文登记表、工程项目登记表由项目部自己保存，不做存档处理。2）项目部的施工日志和自检记录不做存档处理。3）工程竣工后，项目经理组织有关人员对质量记录进行整理、组卷成册并由项目工程师初审签字。将图纸会审、技术交底、技术变更、工程协调会纪要组到技术文件和资料卷中，交到工程部技术科审核；质量管理体系运行记录由质管办审核；工程质量检验记录由工程部质安监管科审核。整理组卷的要求详见工程项目竣工资料组卷规定。4.3.2.3工程物资的管理和控制(1)本工程物资供应渠道本工程物资供应分为两部分:主要设备及主材67、业主提供;其余部分槽钢及安装辅材和耗材由我方提供。(2)供方评价a.评价生产厂要对其质量管理体系、产品质量证明（合格证、材质单、检验试验报告）和样品说明书、供货和按期交货能力、资金和财务状况等进行评价。b.中间商评价要对其质量情况和质量证明、供货能力、资金状况和服务情况进行评价。c.对国家公布的512家大型企业或已取得AZ标志的压力管道元件制造单位，可以直接采购其产品；对获得ISO9000标准质量认证的厂家，只需在评价表中注明并附上证明资料，可直接采购其产品。（3）合格供方的控制、管理a.初期供方评价：经初期评价合格的供方（含工程供方评价的合格供方）,报基地分公司（材料科）备案，基地分公司依据68、备案的资料每季度对项目供方评价情况实施检查。b.定期评价：项目结束前，项目部应进行定期评价（含工程供方）。对供方有严重违约、质量严重不合格、不能按期交货、不能如数交货、服务态度不满意等情况，报告基地分公司予以除名。被除名的供方除非有充分的证据表明其有明显的改进，原则上不得再用。再使用前应对其重新评价。c.定期评价结果按百分制进行量化。供方评价总分产品质量分（满分60分）交货期分（满分10分）数量保证分（满分10分）销售服务分（满分10分）人员设备能力等其他情况分（满分10分）。总分低于70或上述任意方面存在问题较突出，取消合格供方资格。(4)采购文件的控制因本工程中要采购部分主材和全部辅材，采69、购工作量大，由项目部材设编制具体的采购文件，采购文件编制的内容如下：a.采购物资的技术标准、验收标准；b.物资总计划（包括分包工程物资计划）中产品的规范、图样、数量及供应期限；c.物资采购合同（包括分包工程物资采购合同）条款内容等；d.对供方产品的加工过程、委托检测服务要求等； e.项目部分包计划或分包合同条款内容有关物资的界定问题；f.材料采购的审批权限；(5)进货验收的控制采购物资进货后，采购员依据采购计划、采购合同、验收标准，会同保管员共同检查其外观，核对规格型号、数量、重量；审核质量证明文件的符合性。质量证明文件若为复印件必须加盖供方红章。验证合格后，保管员将质量证明文件编号登记、保存70、，填写进货验收记录。(6)物资的标识a.采购物资本身已有清楚的产品标识的产品、工程中常用的产品不标识不会引起产品混淆时可不进行产品标识。b.除“1）”款外的产品，保管员应对入库后的物资利用挂牌、涂漆、区域存放、进货验收记录等方式进行标识。c.顾客提供的财产应区域存放，标识清楚。d.采购物资入库后有合格、不合格、待检、待定的状态标识。f.工程中的废品、废料应隔离存放并做好标识。(7)物资贮存、发放a.采购或从顾客领用的物资经外观检验合格后办理入库贮存，顾客财产应设置专门区域存放。具体执行仓库管理制度、常用危险品安全保管制度、焊材管理制度外协、外购件验收、保管、发放制度。b.顾客提供的财产应视同组71、织提供的财产来管理，顾客提供财产中的基础设施、水、电、气等应珍惜、爱护、维护；顾客提供的图纸等应按文件要求做好收发记录；竣工时，应归还顾客的设备使用说明书、备品、配件等应完好无损的全部交给顾客，达到顾客满意。C.制定详细的物资领用计划，做到先入先出；物资领用应办理收发料记录并详细填写出库单。 (8)顾客提供材料的控制a.由相关专业的施工班组根据施工安排制定顾客财产领用计划。 b.在领用前，施工班组长应根据施工图纸的说明来明确将要领用的物资的规格标准及产品等级。 c.对已领出的顾客物资不能及时使用的应按照项目部关于物资管理制度进行管理。 d.顾客提供的物资不适用时，应填写顾客提供财产不适用报告，72、材设副经理与顾客沟通确定物资的更换或降级使用等事宜。 e.对于顾客财产应做好防护，由于组织人员责任而造成损坏的顾客财产，应向顾客报告并无偿修复或赔偿。 .4生产和服务的提供(1)施工准备a.图纸会审图纸会审由项目工程师组织专业工程师、施工班组长参加，由各专业技术人员在自审的基础上，与设计单位和建设单位一起进行（或先与建设单位进行，然后将会审结果报于设计单位）。图纸会审包括以下内容：1)设计是否符合常规施工方法。2)施工能否满足设计规定的质量标准。3)各专业工种、工序交叉之间有无矛盾、困难。4)设计图纸有无错误。5)设计如需特殊材料、特殊的施工方法，能否解决。在图纸不全时，项目部应与顾客就没有图73、纸部分进行协商，达成一致意见，由顾客代表认可或由顾客代表指导施工。 图纸会审应做好记录，会审人员签字。对会审过程中发现的问题应确定解决措施并形成文件，填写图纸会审记录表。图纸会审可根据工程实际情况和图纸提供的先后顺序分期进行。如设计单位不到位，可单独于建设单位一起进行会审。b.作业指导书的准备1）项目工程师根据质量计划，配备足额的作业指导书。2）项目施工优先选用通用作业指导书。通用作业指导书中如有与实际工程情况不一致的部分，应在技术交底中加以补充说明并记录。c.技术交底技术交底应在图纸会审后，质量计划和施工组织设计编制完成，项目（单位、分部、分项工程）开工前或开工初进行。技术交底由项目经理或项74、目工程师主持，项目工程师或专业工程师做技术交底，项目经理部有关人员和施工班组长、技术工人参加。对分包工程也应组织分包队伍的相关人员进行技术交底。技术交底要填写技术交底记录表，有主持人、交底人和被交底人签字，交底记录要发至班组。技术交底应包括以下内容:工程概况、施工特点、工期及进度计划、质量目标和保证措施、施工图情况、施工方法、关键过程和特殊过程的控制、监视和测量点及方法等。技术交底应得到切实执行，如遇设计变更或施工方法改变，必要时应重新进行技术交底。(2)开工报告工程各项准备工作结束，基本具备开工条件，取得监理单位、建设单位认可，项目经理填写开工报告，经顾客批准后，报工程部备案。项目部负责编制75、工程项目总进度计划、月进度计划、周进度计划；编制每月工程实物量完成情况报表，建立完成实物量台帐，并于每月25日前将计划、统计表上报分公司工程科。同时，根据项目部现场实际完成工程量情况、形象进度，如实填写工程进度控制信息反馈/检查单，对工程现场实际进度进行真实反馈、有效控制。(3)工程进度的控制a.工程进度计划（见）b.确保工期进度保障措施 1)提前进驻施工现场，做好施工前的一切准备工作。 项目部组成人员及主要施工班组长提前进驻施工现场，如果业主有时间要求的则按业主要求的时间进场，做好施工前准备工作。 做好施工人员的生活准备工作，保证施工人员吃好、住好、休息好。 技术人员应熟悉技术资料，掌握业主76、要求执行的技术规范及技术标准。2）保证施工人员素质和足够的施工力量。 项目部人员及班组长具有丰富的施工经验，年富力强。 施工工人中有经验的人员在2/3以上，力量配备留有余地。 所有焊工、电工、起重工、起重机操作工、架子工、质量检查员、安全员都必须持证上岗。 3）保证施工设备及测量仪器的精度和数量。 本工程拟配备足够的施工机具和测量仪器，保证多工段，多班组同时作业，加快施工进度。 做好所有施工设备的维护保养工作，保证工程使用。 4）编制严密的施工计划，使各个班组在统一计划指导下作业，保证工程按期完工。 根据工程总计划编制月，周工程进度计划，落实到每个小组。建立施工班组进度日报制度，对存在的问题及77、时发现，迅速处理。 机械设备先行安装，做好与其他工种的配合工作，保证后续工作按时展开。 5）加强协调，必要时延长作业时间。(4)各施工班组长在每月25前将本班组的实际施工进度上报相应的专业工程师，各专业工程师将进度情况汇总后上报项目部，最后由项目经理进行最后的汇总并填写工程进度控制信息反馈/检查单，并上报分公司。(5)工程竣工后的组卷a.工程质量记录及各种报审审批资料的组卷1）当工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷。2）工程质量记录及各种报审审批资料应按竣工图、技术经济文件、质量体系运行、竣工资料进行组卷，施工资料应按专业组卷。3）卷内资料排列顺序要依据卷内文件的构成而定，一般顺序为：封78、面、卷内目录、文件部分、备考表、封底。b.竣工图的组卷 可按单位工程、专业等组卷，以便保管和利用。c.技术经济文件的组卷 可按技术经济文件归档范围中的顺序组成一卷。工程较大时，技术经济文件归档范围中的每一个单项可单独组成一卷，封面均为技术经济文件。d.质量体系运行记录的组卷 1）不论工程大小，质量管理体系运行记录卷组一卷。如一卷太厚可分成数册组卷。 2）分包工程质量管理体系运行记录与项目部自运行记录组在一起。分包工程的记录与资料在页面右上角做“分包”标识。(6)基础设施的控制a.本工程生活、办公设施的维护由项目部后勤保障组负责，后勤保障组要有专门负责人。b.施工设备控制项目经理部材设组设备管理79、员负责施工设备的现场存放、使用、维护和保养等管理和控制。具体执行设备现场管理制度和施工设备维护保养制度。设备的维护保养要填写施工设备维护及检修记录及施工设备使用保养记录本。c.监视和测量装置控制的要求保证施工过程中检验和试验所用装置处于完好状态并在校准有效期内，具体执行监视和测量装置的控制中的有关规定。当公司试验室的监视测量设备检定和校验工作不能满足工程需要时，应选择国家认定的检定机构进行检定。如选用当地企业内部的计量部门进行检定，则事先应按施工设备及监测装置控制程序的有关规定进行评价。(7)工序质量的控制a.项目经理部专业工程师对施工过程中的监视和测量控制点进行巡视、指导和检查，对关键过程，80、专业工程师必须到现场指导和监督。要记录并保存发现问题和解决问题的记录（施工现场工作日记）。b.施工班组自检要求施工班组每个操作者应严格按照施工图、标准和顾客要求施工，对自己的施工质量负责。发现不合格应及时返工，不留质量隐患。工序施工完毕后，班组长应认真进行自检记录，合格后方能进行下一道工序。c.项目经理应根据施工作业指导书和工艺标准对工作环境的要求,组织人员营造适宜的工艺环境和安全、文明的生产环境。 (8)关键过程控制a.本工程的关键过程切纸机安装为本工程关键过程b.关键过程作业指导书配备要求根据图纸及规范等的要求，有技术组编制关键过程指导书。C.参加关键过程施工的人员要求有参加过两个以上类似81、工程的施工经验，由项目经理对人员的资格进行审核。由专业负责人填写关键过程人员资格审查表，项目经理签字认可。d.关键过程控制负责人：机械质检员。对关键过程，负责人必须跟踪检查，必要时请顾客代表参与监视和测量。关键过程施工结束后，由负责人根据检查记录运用统计技术对整个施工过程进行分析。对不足之处提出改进意见，以便应用于今后同类过程的持续改进。(9)特殊过程的控制本工程无特殊过程。(10)工程变更的控制a.各专业工程师在图纸会审中，或是施工班组在现场施工过程中发现照图纸施工将无法进行时，应向甲方汇报详细情况，当甲方认为有必要进行设计更改时，应向我项目部发工程变更通知单。b.项目经理部受到工程变更单后82、，由项目工程师审核，报项目经理批准后实施。c.项目经理部专业工程师根据变更单对图纸进行修改并制定实施计划，必要时重新或补充向施工班组进行技术交底，并填写工程变更、增项签证单，经顾客代表签字认可。d.项目经理部根据变更计划，负责组织物资的供应。e.变更引起施工程序、进度以及材料设备的重大变更时，由技术人员对质量计划、施工组织设计进行修改。必要时应对总工期进行修改，报顾客签证后执行，同时报工程部施工科。(11)过程的标识和追溯本工程中需追溯的工序为隐蔽工程，如基础板预埋板、单体设备地脚螺栓的埋设。隐蔽工程施工过程中，有关的人员要做好相应的记录，并填写隐蔽工程检验记录。标识要具有唯一性，并保证能追溯83、到该过程的策划者、操作者、质检员及相关人员，同时该标识有利于永久保存。(12)产品防护a.原材料和顾客提供产品的防护方法1）物资搬运：大件、特殊的采购物资的搬运应由技质安组制定搬运方案。工程供方也必须按次条款要求执行，搬运方案要得到我项目工程师的确认，并交我项目部资料管理员备案。2）物资的贮存：采购或从顾客领用的物资，经外观检验合格后办理入库贮存，顾客财产应设专门区域存放。 3）顾客提供财产应视同组织的财产来管理，顾客财产中的基础设施、水、电、气等应珍惜、爱护、维护；顾客提供的图纸等应按文件要求做好收发记录。(13)重点防护工序a.贵重的仪表阀门、控制设备应在现场做好防砸、防盗保护，最好在施工84、现场条件具备后再进行安装。b.产品交付前的防护当成品（单位、分部、分项工程）测量试验完毕，顾客尚未接收时，项目经理应根据规定和现场实际情况，组织防护措施的实施。1）对产品要放净积水、断电、防锈及清理现场环境。2）电气柜、仪表柜要断电、上锁、覆盖；控制室上锁并封闭。3）对交付的部分应封闭或隔离，并派专人看护，防止丢失或损坏。4）设施、设备未经允许，任何人不得擅自启用。5）做好合同或顾客要求的其他防护工作。6）项目经理部的技术人员应对工程的防护工作进行指导、监视、检查并记录。(14)产品监视和测量控制a.产品监视和测量范围本工程产品监视和测量包括采购产品检验、顾客产品检验、施工过程产品检验、竣工验85、收及保修期质量检验。b.对一般点、见证点、停止点、关键过程监视和测量的管理和控制1）一般点由质检员进行检查，合格后放行，不合格进行返工。2）见证点的监视和测量：项目部质检员必须提前邀请顾客代表对某一见证点进行确认。当上述人员在约定时间内未到达时，项目质检员可自行检查，合格后根据约定可以转序继续施工。3）停止点的监视和测量：项目部质检员应提前邀请公司工程部质安监管科、顾客代表到场共同对某一停止点进行检查。质检员应及时填写相应的质量记录，有关人员应对监视和测量结果见证。当上述人员未能及时到场时，项目经理应重新约定时间，待人员到齐后，方可对相应的停止点进行检查。4）关键过程的监视和测量：项目工程师或86、质检员，对即将实施的关键过程的人员资质进行鉴定，符合条件后方可进行施工。关键过程的施工，质检员应该重点巡视或现场旁站。施工后经检验合格，质检员填写相关记录，有关人员在记录上签字。(15)不合格品控制不合格品的分类:轻微不合格品:单位产品外在质量不合格,对使用及性能没有影响或损失金额在一千元以下的不合格品。一般不合格品：单位产品外在质量不合格,对使用及性能有一定影响或损失金额在一千元以上，五千元以下的不合格品。严重不合格品：单位产品内在质量不合格,对使用及性能有较大影响或损失金额在五千元以上的不合格品。a.对顾客提供的不合格产品，材设组长负责标识，隔离并登记，并以书面形式将不合格情况报告顾客，由87、顾客书面确认后自行处置，如顾客执意要使用，材设组应保留顾客认可的不合格报告或其它证据。b.过程最终检验试验不合格品控制程序1）专职质检员按质量要求对工序的过程和工序的结果,逐点进行检查,记录发现的每一个不合格品和不合格过程。2）由质检员对工序不合格品进行评审,并填写不合格评审处置表。3）轻微不合格品的处置方法由质检员提出,项目工程师批准,施工班组进行处置,处置结果由质检员验证。由质检员填写轻微不合格品评审、处置表。4）一般不合格品的处理方法和处置方案由质检员编写,项目工程师审核,并上报分公司质量副经理批准。处置的实施由项目工程师组织施工班组进行,处置结果由项目质检员验证,项目工程师上报分公司。88、由质检员填写不合格品评审、处置表。5）严重不合格品的处理方法和处置方案由质检员编写,项目工程师审核,并上报分公司质量科、技术科批准。处置的实施由项目工程师组织施工班组进行,实施结果由项目工程师验证并上报公司质量科。由质检员填写不合格品评审、处置表。c.评审后的处置返工:返工后的产品要重新检验,合格后方可转序施工。报废:当不能进行让步接收时,不合格品要报废.报废要经项目经理签字批准。d.不合格信息的反馈:项目部在每月5号前将工序、不合格品评审、处置表及不合格信息统计表上报分公司技质安科。（若没有出现不合格品，应在不合格品信息统计表中注明）e.对不合格工序过程,质检员应随时通知施工班组及时进行调整89、纠正。f.资料员应及时填写不合格信息统计表。(16)交付与保修根据工程合同和顾客需求并结合本工程的实际情况，本工程的保修范围为我方负责施工的造纸车间的全部工程，包括：纸机本体设备，管道，非标制作安装等。保修期为一年，自竣工验收后移交给业主之日开始计算。在工程保修期内，顾客主动提出或工程回访中发现顾客有工程保修需求，应该予以满足；工程保修经分公司质检员检验合格后，请顾客确认，相关人员在产品保修记录表上签字，报经营开发部一份。4.3.5测量、分析与改进4.3.5.1顾客满意(1)由项目经理亲自将顾客意见调查表递交给我项目施工的业主方的总代表，诚请对方对我项目部生产的产品和服务的满意程度进行评价，90、以帮助我项目部更好地满足顾客的要求和期望。项目工程师负责组织项目部有关人员收集工程施工过程中与顾客的沟通信息，并按质量、进度、顾客财产、现场管理、服务、协调六个方面对信息进行分类和分析，并根据顾客满意度评分办法进行打分。项目工程师负责在竣工前后填写顾客反馈意见表，并经顾客代表签字认可后，与顾客满意度测量表一并在工程竣工半个月内将结果上报经营部。(2)本工程的顾客满意度测量分为三次，测量的时间可根据总工期均匀分摊。(3)测量的内容及计算和上报要求a.测量内容如下：1）质量：主要根据与外方/顾客产品检验记录，顾客关于质量问题的工程联系单或与质量相关的反馈信息，分项分部工程质量评定。并参考项目部技质91、安组和公司质检部门自检情况（二者应基本相符，若有偏差以顾客意见为准，但项目部要有书面纪录）。项目工程师综合考虑各方面的因素进行量化。2）工程进度：根据技质安组的施工日志，外方/顾客代表签字认可的检查纪录或甲乙双方共同确认完成情况。项目工程师进行统计量化。3）现场管理：项目部有关人员的检查信息。由项目副经理进行统计量化。4）服务、协调：依据顾客及顾客现场代表反馈信息，项目部与顾客的沟通信息。由项目经理进行统计量化。5）顾客财产：依据材设组对顾客财产控制状况的检查，项目部对顾客财产中软件部分的使用保管情况。由项目副经理进行统计量化。b.顾客满意度测量方法详见我公司管理性作业指导书中“顾客满意度测量92、方法”的有关内容。c.顾客满意度测量后，项目经理应在半个月内指派人员将顾客意见调查表、顾客满意度测量计算表传递到公司经营开发部、分公司工程科。公司要原件，项目部也应保留一份复印件。4.3.5.2内部审核(1)项目经理部要做好配合内审的各项工作。(2)对内审中出现的不合格项进行分析并制定纠正措施。(3)落实纠正措施并按期将验证信息反馈到质管办。4.3.5.3过程监视和测量(1)项目部对职能组、作业班组、工程供方、劳务供方的检查，验证其是否按规定的程序和活动实施。(2)项目部质量目标（包括工程目标和工作目标）完成情况每年六月底及十二月底上报。(3)项目部监视和测量的具体内容由项目经理或项目工程师组93、织对技质安组、材设组的质量体系过程进行检查。其内容包括：a.施工准备管理过程；b.项目施工（技术、质量、进度、安全）管理过程料；c.工程物资管理过程 ；d.机械设备管理过程； e.监测装置管理过程； f.质量体系的改进过程；g.文件管理过程； h.记录管理过程； 项目部对施工班组、工程供方施工能力的监视和测量由项目经理组织有关人员进行检查，检查的内容包括：a.是否按计划的分项工程质量目标完成任务；b.是否按技术交底、作业指导书的内容和工艺施工；c.是否认真填写自检记录；d.现场抽查工程质量是否合格；e.是否按计划完成施工任务；f.是否做到施工现场文明整洁；g.是否按操作规程使用设备并维护保养；94、h.是否使用符合要求的监测装置；i.是否做到安全生产、配备、佩带安全防护用品；j.是否做好现场成品、半成品（包括顾客财产）的保护工作。4.3.5.4数据分析(1)本项目应收集的有关过程信息如下：a.顾客对产品或合同管理的满意状况。b.与产品有关的数据：质量记录、产品不合格信息、顾客检验信息等。c.与本组织运行能力有关的数据：过程的监测信息、内审记录和报告、管理评审输出等。d.同类产品的市场动态、竞争对手的产品和过程信息。(2)本工程中对于工程质量控制点的监视和测量数据，采用直方图法；对于不合格品的产生采用因果图法；对于质量通病或经常出现的轻微不合格采用分层法。(3)项目部在调试时期由项目经理组95、织项目部人员对整个工程施工中的各种施工信息和技术资料进行统计和分析。a.技质安组负责将整个工程施工进度的实施记录、人员使用情况、材料使用情况，与开工前的计划进行比较。对比二者的差异，进行具体分析找出原因，对施工进度计划进行改进，使施工进度计划更具有可操作性。将结果报工程部计划科，以便很好的应用于今后类似工程的PDCA过程中，通过持续改进提高项目管理水平。b.材设组负责对工程实际工作量（包括设备台数吨位、管材、辅材、电缆、仪表）进行统计，与计划工作量进行比较，计算其偏差。并将结果应用于今后类似工程中，通过持续改进提高类似项目工程量估算的准确度。项目经理负责对各分项工程的人员使用成本、材料消耗成本96、人员劳动效率、材料使用效率，进行统计分析。提出可行的提高工效的措施、工艺。并将结果上报工程部，以便能很好的应用于今后的其他工程，通过持续改进提高我公司的施工水平。4.3.5.5纠正措施(1)项目经理部在接收到关于本项目、公司、分公司有关科室及顾客反馈的质量管理体系运行、不合格项、严重不合格品信息后，对不合格进行分析，制定纠正措施。a.对工程中出现的不合格品,尤其是较严重的质量事故,由项目工程师组织专业工程师、施工班组长、项目经理参加分析会，找出原因。由专业工程师制定纠正措施，班组长负责实施。b.对质量审核中出现的不合格项,项目工程师负责制定纠正措施。项目部有关人员负责实施。c.对于工程中已出97、现的质量通病，在技术交底时应着重强调质量通病的发生。对关键过程的施工，现场技术人员和质检员一定要现场监督施工。(2)跟踪验证:项目部发出“纠正和预防措施处理单”后，要对责任人实施纠正措施的情况进行跟踪验证。可将实施纠正措施的“见证资料”传真发回或寄回，或通过网络传递。(3)对纠正措施评审的方法a.原因分析是否有深度。b.所采取的措施是否能消除所分析的原因。c.纠正措施实施后是否已有效果，同类不合格是否能不再发生。4.3.5.6预防措施（1）本工程容易出现的质量通病有:a.桥架上焊接线管、管道支架等；b.电缆敷设、接线不规范。针对以上所述现制定如下措施：专业工程师在技术交底时,应向班组强调说明。98、质检员应在施工中经常对班组进行施工检查,避免质量通病的出现。(2)项目经理根据产品的特性，对易出现质量通病的工序和分部分项工程（含工程供方）；对过去的或其他项目多次出现不合格的其他分部分项工程；对项目中的质量管理难点；对公司领导或各主控部门认为该项目采取预防措施的问题；对项目中出现重大事故后，在相似工程部位采取预防措施的问题，在技术交底活动中，分析潜在的原因，交代预防措施。项目工程师适当时跟踪验证，记录实施结果。并将预“防措处理施单”转到质管办。(3)跟踪验证部门最后要对预防措施的实施结果达到预期要求的程度进行评价。对于富有成效的实施结果且对质量体系有改进意义的信息，输入管理评审并将信息传递到99、质管办。对于实施效果不明显的应采取进一步的分析与改进。5、投标承诺 我公司接受山东xx纸业集团轻涂纸公司、铜版纸公司、白卡纸完成设备改造项目招标书，投标特别承诺如下：5.1节假日（包括年假）连续施工。5.2为保证工程进度，必要时依业主要求24小时连续施工。5.4施工中因业主图纸更改或需修改安装，安装单位不附加任何条件及时进行安装与修改。5.5安装单位提供的材料设备使用计划应详细准确，对于因提报计划步准确而引起的采购浪费或采购不足而造成的经济损失有安装单位承担全部责任。5.6在施工过程中，可能会出现图纸、材料供应等影响施工的因素，但投标单位要合理调度，昼夜加班，保证工程工期按合同要求完成。5.7对于以下费用，工程在施工中不再另行计取； (1)本工程远征费、调运费、临时设施费、大型机具进出厂费、赶工费、工程优良费等。 (2)为保证工期和质量，由于采取的必要措施而发生的费用。 (3)对业主在招标书提出的免费承担的工作所需的费用。 (4)安装公司承担自己施工人员的食宿等所有费用，在安装过程中其人员发生的一切伤亡事故均由其安装公司承担。5.8严格执行3.1.6中计划的施工人数。