1、xx纸业集团设备改造项目施工组织方案3.1安装阶段3.1.1施工组织设计大纲3.1.1.1项目性质与构成本工程为xx纸业集团轻涂公司、铜版纸公司、白卡纸公司完毕设备改造项目，重要设备涉及5台西班牙PASABAN公司切纸机、2台日本MARUISHI公司令纸包装机和1台德国MSK公司平板打包机以及与其配套电气控制系统、纸边输送系统等附属设备。3.1.1.2 项目时间筹划 西班牙PASABAN第一批货2台切纸机预测11月3日到货，西班牙PASABAN第二批货2台切纸机预测12月3日到货，日本MARUISHI2台令包装机预测2月22日到货，德国MSK平板打包机1台预测11月3日到货，轻涂公司定购1台西2、班牙PASABAN公司切纸机待定。3.1.1.3施工准备工作A、技术准备 (1) 熟悉和审查图纸a.熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供数据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其重要内容涉及：b.施工图纸与否完整和齐全，与否符合国家关于工程设计和施工方针政策。c.施工图纸与其阐明书在内容上与否一致，施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误。d.建筑图与其有关构造图在尺寸、坐标、标高和阐明方面与否一致，技术规定与否明确。e.审查设备安装图纸与其相配合土建图纸在坐标和标高尺寸与否一致，土建施工质量原则能否满足设备安装工艺。f.弄清建筑物与地下构筑物、管线间互有关系，以避免施工时损坏这些地下物3、件。 (2) 编制筹划 通过对图纸认真审查、学习、掌握，编制详细施工组织设计，对后来施工管理进行有效指引。 (3) 备好施工规范和验评原则本工程将严格按照国家规范(或原则)进行施工和质量检查收，应备好国内现行规范、原则，同步还要备好有关检查评估原则。 (4) 收集新产品资料本工程所用产品原则、检查办法、使用阐明都是施工过程中需要参照资料，购买新产品、新技术时必要收集必要鉴定资料和检测证照。B、劳动组织准备 成立项目部。 参加人员必要有责任心和事业心，组建班子和成员还应考虑一专多能和少而精原则。 现场施工人员见（3.1.3）。C、生产准备 严格按照施工组织设计工作进度筹划规定，选配各种施工机具、4、仪表、设备和材料，在规定期间内组织运达现场。 重要施工机械设备见（E、用于安装工程上重要施工机械及精密仪器数量、型号和性能）。3.1.1.4 施工现场准备A、建造暂时设施 按照施工平面图和暂时设施需要量筹划，建造各项暂时设施，为正式开工准备好用房。B、组织施工机具和材料进场 依照施工机具和材料需要量，按施工平面图规定组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存储，并应进行相应保养、试运转和存储等项工作。C、做好季节性施工准备 按照施工组织设计规定，认真贯彻防雨防冻防寒施工技术办法。D、施工场外协调 (1)依照各项需用量筹划，同建材部门、建材加工单位获得联系，订立供货合同，保证材料准时供应。5、 (2)对本单位缺少而又需要施工机具，应依照需要与关于单位订立租赁合同或订购合同，并按规定期间进场。 (3)依照工程劳动力需要，及早做好劳务进场准备，订立劳务合同，保证人员准时到位。3.1.1.5施工布置A、施工原则(1)总工期将严格依照投标书规定工期，只能超前不能滞后。(2)工艺设备安装在安装前应会同业主进行开箱检查，详细核对设备型号、数量、备品备件与否与装箱单相符，与否与设计相符，检查设备外观与否有损坏。从而保证施工质量和工期。B、各专业穿插施工与协调(1)在土建施工过程中电气专业、给排水专业、管道安装必要派施工人员与土建配合，做好按设计规定预埋工作。(2)凡有起重设备车间，应协助将起重安6、装调试完毕，使其为设备室内搬运就位提供以便。(3)管道工程施工应当是先干管，后支管。在工艺管道工程施工时，应考虑电缆桥架敷设走向和位置，妥善解决交叉点问题；同步应和仪表专业相配合，将仪表阀、仪表件在管路预制和安装时安装好，避免重复开孔和施工。 上述各项在编制项目总施工进度筹划和各单位工程施工进度筹划时，予以充分周密安排，保证整个项目各专业工程在统一筹划下顺利进行。3.1.1.6 平面布置A、布置内容 总平面布置涉及暂时设施布置、材料堆场、设备到货暂放位置布置以及施工道路、水、电管线、配电箱等布置。B、布置原则(1)尽量接近道路旁；(2)布点满足生产需要，又以便生活；(3)考虑安全、防火位置；(7、4)堆料场尽量避开工程用地，涉及地上、地下构筑物及电缆、给排水管路等；(5)最大限度地缩短工地内部运送距离，尽量减少材料二次搬运，以减少场内搬运；(6)水、电线路需满足施工规定，所有暂设工程和暂时敷设管线都不得占据正式工程位置，并不妨碍交通。C、暂时设施分类分生产办公区和生活区。生产办公区重要设施：办公室、五金工具库、钢材库、周转材料堆场、设备存储场、材料库等。生活区设施：食堂、宿舍、浴室等。生活区设施设在场外。 D、运送水平运送重要由一辆叉车负责运送设备及管材等，卸车暂时租用25汽车吊。E、施工用水施工现场施工用水业主提供，施工人员生活用水，配备饮水机，购买饮用水。F、施工用电(1)主电源箱8、由业主提供(2) 低压架空线选取 依照电源总柜各支路额定整定电流，暂时用电选取聚氯乙烯电缆由电源总柜架空敷设，电缆截面积选取如下： 电缆截面积mm2 35 25 16 10 6 4 容许电流值 206 142 104 78 52 39G、施工配电箱布置 依照工程需要，应在安装施工现场安排暂时配电箱。3.1.2项目经理、项目工程师简历我公司拟派一名具备近年工作经验，责任心强，领导能力强项目经理担任本工程项目经理。 项目部配备一名具备丰富实践经验中级以上职称工程师担任项目工程师，同步设立机械和电气两个专业技术组，负责整个工程技术管理工作。 姓名张德欣年龄37专业机械制造职称工程师职务经营经理拟在本9、合同工程担任职务项目经理毕业学校北京理工毕业时间1995.7曾参加施工经历时间甲方名称工程名称地点规模(万元)担任职务工程获奖状况北京卷烟厂动力车间新建工程北京朝阳区1500项目经理北京光大纸制品有限公司光大新建工程顺义900项目经理天津武州大气社有限公司汽车喷漆线工程天津2300项目经理姓名谢宏志年龄38专业焊接职称工程师职务科长拟在本合同工程担任职务项目工程师毕业学校北京轻院毕业时间1994.7曾参加施工经历时间甲方名称工程名称地点规模(万元)担任职务工程获奖状况北京卷烟厂动力车间新建工程北京朝阳区1500项目工程师北京光大纸制品有限公司光大新建工程顺义900项目工程师浙江景兴日纸有限公司10、15万吨高强瓦楞原纸工程浙江平湖1500项目工程师3.1.3施工队伍配备我公司拟派第六分公司组织本项目实行，该公司既有高档工程师2名，工程师10名，各种技术工人180名。该分公司曾组织实行工程有武陟红麻造纸厂安装工程，广西凤凰纸业备料车间厂房建设及设备安装工程，杭州华丰纸业9号机安装工程。3.1.4施工人员筹划3.1.4.1项目组织机构3.1.4.2重要项目人员简介电气工程师杨江红，本科，陕西理工学院，工作经验5年。机械工程师余世稳，本科，长安大学，工作经验5年。3.1.5施工机械筹划序号名称规格数量国别产地制造时间功率kw一、起重运送设备1汽车吊25吨1暂时租用2载重汽车10吨1天津3叉车511、吨1苏州19974液压升降小车2吨2辆上海19975液压千斤顶5T4台上海6液压千斤顶2T4台上海7倒链10T4个8倒链5T8个9倒链2T4个10倒链1T4个11手搬葫芦10T2台天津二、焊接设备1氩弧焊机PanaTIGMINI1502台日本松下19995002等离子切割机LGK-601台廊坊19972003空气压缩机1台天津19981004交直流电焊机300A4台日本松下19991505轻小型交流电焊机PanaARCAA2504台日本松下1999506气割工具4套三、其她1便协式电动弯管机6-22mm1套德国202管道对接用转胎1套自制续表1序号名称规格数量国别产地制造时间功率kw3上管滑动12、托架2套自制4电锤Z38E牧田2台日本85钳工操作平台1套自制6台式砂轮机200mm1台天津199757角向砂轮机125牧田4台日本1997128角向砂轮机180博世1台德国109电动磨光机牧田1台日本510焊条烘焙箱1台天津1998511电焊条保温筒4个天津1999412咬口机2台天津1997413压边机1台天津1997414开平机1天津199915水钻322001台16台钻1台天津199917手提电钻5台天津199818切板机21800mm1台天津1997819电子经纬仪DJD2 11台德国199820电子水准仪NA2NAK2 11台日本199721原则尺杆1个德国199822激光对中仪113、台天津合资23游标卡尺2把上海199924宽座角尺2把天津199925拉力计20kgf1把天津26电动套丝机Z-r-21台杭州199927扭力扳手4套天津28框式水平仪8把德国3.1.6施工人员筹划 时间工种11月12月1月2月3月钳工101018管工221焊工442起重工6612铆工24电仪101010力工1010210共计40404333.2调试阶段施工组织机构及重要技术人员同施工阶段。4、施工技术方案4.1安装阶段4.1.1施工技术方案4.1.1.1平板板包装机安装(1) 放线 检查平板包装机头部和尾部电子称基本，合格后放出各自中心线，并延长相交，用经纬仪检测两线与否成90夹角，其误差必14、要控制在图纸规定范畴内。(2) 设备开箱和就位 在外国专家容许和指引下进行设备开箱，并进行清点及查看设备有无碰损，做好记录并请外国专家签字。 按图纸将电子称、辊轴输送机、顶板包装机、边板包装机、烘房及纵、横封条机等设备分别吊放在各自位置。(3) 调节和固定调节纵、横中心位置；调节各辊轴输送机水平度及各辊轴输送机之间距离；调节电子称升高至最高工作位置时其水平度及标高与辊轴输送机相似。待上述各项指标都达到外国专家规定后，统一用地脚螺栓固定。然后调节顶板包装机、边板包装机、烘房及纵、横封条机等纵横水平及标高符合规定。然后打地脚螺栓。4.1.1.2切纸机安装(1) 放线 依照图纸尺寸放出切纸机纵向基准15、线，及纵切机中心线。(2) 开箱和运送 设备到货后，开箱取货。开箱时请甲方代表和外方专家到现场验货，然后将设备吊出，运至安装场地。(3) 安装 一方面安装纵切机构，调节其水平度和垂直度，待外国专家容许后，以纵切机为基准，同步向两侧安装。向前安装推纸架，并调节其位置和纵、横水平度符合规定，然后纵量、舒展器、张紧器、校正器等。向后安装横切机、纸张输送机、自动垛码及更换托盘装置等，并调节其位置和纵、横水平度符合规定。按图纸标号和走台、栏杆上标记，将走台和栏杆对号安装在切纸机纵梁上，并用螺栓固定。然后安装气动管路、传动电机及安全防护罩等。整体安装完毕，统一校验纵、横水平度，符合规定后，用地脚螺栓将整个16、切纸机固定。4.1.1.3电气、仪表工程安装方案A、盘柜安装 (1) 基本型钢安装由土建施工，在施工前应进行调平调直。型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm，并应有明显可靠接地，电工应对土建预埋验收。(2) 盘柜安装及二次结线完毕应满足下列规定：盘、柜固定及接地应可靠，盘、柜漆层应完好，清洁整洁。盘、柜内所装元件应齐全完好，安装位置对的，固定牢固。所有二次回路接线应精确，连接可靠，标志齐全清晰，绝缘符合规定。 设计规定抽屉式开关柜在推入和拉出时应灵活，机械闭锁可靠，照明装置齐全。(3) 柜内一次设备安装质量验收规定应符合国家现行关于规范规定。(4).操作及联动实验对的，符合设计规定。B、电缆17、桥架敷设 (1) 电缆桥架组装要完整，配件齐全。支架安装横平竖直，连接牢固。 (2) 支柱、托臂固定应牢固，梯架连接板螺栓应紧固，螺母应位于梯架外侧。 (3)直线段电缆桥架超过30m，应留有伸缩缝，连接采用伸缩缝连接板。跨越建筑物伸缩缝时应设立伸缩缝。 (4) 电缆桥架、管道、垫片等金属材料焊接或切断某些要用防锈漆做防腐解决。 (5) 桥架施工中预埋应与土建施工密切配合，桥架安装应在土建施工结束后进行，并做好装修防护。 (6)造纸车间电缆桥架采用托盘式沿梁下敷设，各工段安装高度按图纸给定尺寸施工。抄纸工段桥架二层敷设时，电力电缆和控制电缆应分层敷设控制电缆走下层，电力电缆走上层，桥架沿墙敷设时18、，可采用托臂支撑，所有桥架过伸缩缝时，桥架作断开解决。(7) 当桥架远离建筑物立柱敷设时，应依照设计图纸给定方案施工，同步要保证桥架用吊架和托臂固定间距为1m。C、电缆敷设(1) 电缆在通过道路，进出建筑物，穿过楼板及墙壁时，应有一定机械强度保护管进行保护，保护管两端应做成嗽叭口状。 (2) 电缆在桥架敷设，不穿管。离开桥架应穿保护管，且保护管应与桥架用金属导线作电气连接。当电缆穿楼板时，可用管卡固定在顶板上。在桥架上开孔应用开口器，不准用气焊切割。 (3) 电缆由桥架分支处至各用电设备间按图纸规定穿管埋地或沿楼板穿管敷设。 (4) 电缆支架加工时，钢材应平直、无明显扭曲。焊接应牢固，无明显变19、形，同步，必要进行防腐解决。电缆支架应焊接接地线并与PE线电气连接为一体。(5) 电缆在进入高、低压配电室电缆沟时，应做好防水封堵解决工作，以防保护管内积水结冰及室内电缆沟积水。(6) 电缆敷设前应检查型号、规格、电压级别与否符合设计规定，并应进行外观检查与绝缘电阻测试。1KV如下电缆用1KV摇表摇测线间及对地绝缘电阻应不低于10M;10KV电缆用2500KV摇表测试绝缘电阻应不低于400M.(7) 敷设时应防止机械损伤，直埋电缆在敷设后回填土此前应做隐蔽工程检查记录，并经监理工程师确认。D、电线穿水煤气管敷设 (1) 本工程在车间、照明存在大量水煤管敷设，预埋前应做好防腐解决。直埋于土层内水20、煤气管内壁、外壁均应涂两层防锈漆；埋于混凝土内时，外壁可不做防腐解决，但内壁仍需涂防锈漆；采用镀锌钢管时，镀锌层剥落处应涂防锈漆。 (2) 水煤气管预埋应与土建同步施工，要防止丢管、漏埋现象发生。 (3) 埋入建筑物、构筑物内水煤管与建筑物、构筑物表面距离应按设计图纸规定施工，当没有给出距离时，不应不大于15mm。 (4) 水煤气管弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁限度不应不不大于管外径10%；弯曲半径应符合规范规定。(5) 水煤气保护管和金属盒（箱）必要与保护地线PE有可靠电气连接。 (6) 水煤气管在通过建筑物伸缩缝时，在拉线箱内应留出1520mm伸展余量，以保证建筑物在伸缩时消除建筑21、物伸缩所产生应力。水煤气管与金属盒接地连线，同步应留出伸缩余量。 (7) 暗设水煤气管在隐蔽前应填写隐蔽工程记录，并经监理工程师确认。 (8) 导线在穿线前要做好绝缘层保护，防止绝缘层被破坏。穿线后，接线前应进行绝缘电阻测试，线间及线对地绝缘电阻值不不大于0.5M。E、接地保护(1) 车间变压器室变压器中性点、变压器外壳及负荷开关操作机械通过接地干线和预埋钢板与建筑物主柱钢筋至少两根钢筋可靠连接。接地干线采用404镀锌扁钢平敷于墙面。 低压配电柜外壳、电缆沟支架基本槽钢以及车间电缆桥架和所有金属支架均应和PE线可靠连接。 电缆桥架还应采用70mm2裸铜线在桥架托盘连接两侧做可靠连接。 本车间接22、地电阻不不不大于4。(2) 中央控制室接地保护 纸机车间中央控制室DCS系统采用单独接地方式，即中央控制室接地与工程接地系统电气接地、保护接地、防雷接地系统分开。 接地系统安装应符合设计规定。当设计没有规定期，接地体普通选用二根紫铜棒。紫铜接地体尺寸为直径2530，长L=2.5m。埋设深度为0.8m，垂直埋设，接地体之间距离为5m。接地体之间连接采用扁铜焊接，并采用1625塑铜软结引至机柜接地母排。 接地电阻应不大于1。(3) 所有电气设备外露可导电某些（金属外壳、保护管、桥架等）均应与PE线做可靠连接。当接地电阻通过实测未能达到设计规定期，应增长人工接地极，直至达到设计规定为止。(4) 防雷23、接地保护防雷接地施工按照规范并参照设计部门提供全国电气通用图集执行。建筑物防雷接闪器采用屋顶敷设避雷带。 引下线采用建筑物主柱内至少二根主筋做为防雷装置引下线。接地极采用基本钢筋网做为自然接地体。建筑物基本圈梁内主筋在水平方向必要形成电气通路，做为引下线主钢筋，上下必要至少有两处各与避雷网及预埋钢板可靠焊接。防雷接闪内避雷带、引下线、自然接地极三者要做好可靠焊接，保证电气连接。为使自然接地极与车间接地保护可靠连接，在做为每根引下线主柱处所敷设预埋钢板和车间电源进线PE线做可靠连接。F、重要仪气设备调试(1)真空断路器调节本工程高压开关柜内选用ZN28-10真空断路器，做为接通或断开电源主开关设24、备。它能在正常运营状况下，切、合高压电路，又能在高压电路发生故障时断开巨大故障电流。 a. 绝缘拉杆绝缘电阻测量 断路器应在合闸状态下测量导电某些对地绝缘电阻,在跳闸状态下测量断口间绝缘电阻。测量时应选取2500V摇表。测得绝缘电阻应不不大于1200M，当两次测量值相似，阐明拉杆绝缘良好。如坚决路器在跳闸状态测得绝缘电阻值比合闸状态测得值高得多时，阐明拉杆受潮，需对绝缘拉杆进行干燥。 b. 导电回路电阻测量 断路器每相导电回路电阻很小，仅有几十微欧，故采用双臂电桥测量。测量时，规定电压引线接在接近触头侧，以便使测试成果反映更真实。普通状况测几次，并将测得成果分散性较小三次取平均值。 每相导电回25、路电阻在（95100）10-6。 c. 交流耐压实验 断路器工频交流耐压实验，应在合闸状态下导电某些对地之间和跳闸状态下断口闸间进行。各相应分别进行实验，一相耐压时，其她二相和外壳一起接地。实验耐压为27KV。 在交接实验中，除了对其主绝缘（涉及两个绝缘支座和绝缘拦杆）进行工频交流耐压实验外，还要对真空灭弧室内动、静触头间绝缘进行耐压实验。详细作法是：使真空断路器处在跳闸状态，然后在两触头之间按产品技术条件规定施加实验电压持续时间1分钟。在耐压持续时间内无闪络、击穿现象，阐明真空灭弧室完好，否则应预更换。 d. 断路器分、合闸时间测量 将交流220V电源、断路器直流控制电源220V、合闸接触器26、控制回路（接到与合闸接触器线圈串联断路器联锁反触点前面），断路器进出线端头、跳闸回路（接到与跳闸线圈串联断路器联锁触点前面）接到测试箱相应端子上。 接通交流电源，先使电秒表空转数秒达到同步，手按回零按钮使秒表指针回零，至此电秒表即可开始工作。 当测固有合闸时间时，Kr处在合位，将双极闸刀K掷向“H”（合闸）位置，使断路器合闸接触器受电，同步将电秒表、端子短接而开始计时，当断路器合闸操作达到触头接触时，则电秒表、端子被短接而停止计时，此时表上读数即是所测固有合闸时间。 当测固有跳闸时间时，Kr处在分位，将K掷向“T”（跳闸）位置，通过K使断路器跳闸线圈受电，同步通过断路器导电回路使电秒表、端子短27、接而开始计时，当断路器跳闸操作达到触头分离时，又将电秒表、端子断开而使其停止计时，此时表上读数即是所测固有跳闸时间。 e. 跳、合闸速度测定 采用电磁示振器进行断路器跳、合闸速度测定实验办法。 当电磁示振器线圈通以50Hz电源后，线圈中电流每通过一种峰值衔铁即被吸引一次，因而衔铁带动弹片做100次/秒振动。 将示振器固定在断路器底座上，测速纸带固定在绝缘拦杆恰当位置，调节好铅笔与纸带压力，即可开始进行测试。 测试过程中，纸带将随动触头跳、合伙直线运动，而铅笔则垂直于纸带运动方向作100次/秒振动，笔尖就在纸带上画出了断路器速度特性示振曲线疏密不等正弦曲线。通过度析示振曲线，可得到动触头在各瞬间28、速度特性，即断路器在合闸和跳闸过程中动触头总行程。用行程除以时间（电磁示振器电源周期）就可以算出跳、合闸时速度。 f. 断路器操作机构实验 绝缘电阻和直流电阻测量： 断路器操作机构中合闸接触器和跳闸电磁铁线圈绝缘电阻值应10M，测量时用500V兆欧表。直流电阻值应符合生产厂家规定，测量时用电桥法，同步要记下线圈是串联还是并联。 操作机构最低动作电压测定：为保证断路器在各种运营状态下都能可靠工作，对操作机构最低动作电压进行测定，规定操作机构直流电压为额定电压85%110%时，操作机构应可靠合闸； 直流分闸电磁铁脱扣线圈电压不不大于额定值65%时，应可靠地分闸，当此电压不大于额定值30%不应分闸。29、(2)负荷开关调节 a.合闸调节第一次合闸时，应慢慢操作。合闸时观测动触头刀片有无侧向撞击，如开关有旁击现象，应变化静触头位置使动触头刀片刚好进入插口。动触头底闸应保持35mm间隙，当达不届时，调节拉杆上螺杆可变化操作拉杆长度来保证动触头与静触头底闸之间距离，或是调节开关轴上制动螺丝，变化轴旋转角度来调节刀片插入深度。合闸时，三相刀片应同步投入。在慢慢合闸时，当一相开始接触静触头时，用尺测量其她两相与静触头距离，此距离不应超过3mm。当达不到规定期应调节升降绝缘子连接螺丝长度，变化动触头刀片位置，从而满足三相似时投入规定。 b.分闸调节开关分闸时，动触头刀片张开角度应符合厂家规定角度，当偏离厂30、家规定期，应将操作拉杆螺杆拧进或拧出，来变化操作拉杆长度，或变化升降绝缘子连接螺丝长度，从而变化开关张开角度。 c. 开关操作机构手柄位置应对的，合闸时手柄朝上，分闸时手柄朝下。合闸与分闸操作完毕，其弹性机械锁销应自动进入手柄末端定位孔中。 d. 合、分闸调节，应重复进行，使合、分闸各项规定皆能达到规定原则，最后调节完毕后将操作机构所有螺丝固定好，所有开口销子必要分开，再进行多次合、分闸操作，以检查开关各某些与否有变形和失调现象。 (3) 电动机空载转动检查和空载电流测量。(4) 电力电缆实验 电力电缆安装完毕应做如下实验。 a. 测量绝缘电阻； b.直流耐压实验及泄漏电流测量； c. 检查电31、缆线路相位。 绝缘电阻测量 应测量各电缆线芯对地或对金属屏蔽层间各线芯间绝缘电阻值。1kv如下电缆用1kv摇表，绝缘电阻值应不低于10M；1kv及以上电缆用2500v摇表，测量时应读取1min后来数值，额定电压在610kv时，绝缘电阻值应不低于400M。 直流耐压实验及泄漏电流测量 实验时，实验电压可分4-6阶段均匀升压，每阶段停留1min，并读取泄漏电流值。测量办法及实验成果分析判断同高压电机直流耐压实验和泄漏电流测量。 检查电缆线路相位。采用500V摇表和对讲机对电缆两端相位进行检查应一致并与电网相位相符。4.1.2施工机械配备见3.1.5。4.1.3施工进度筹划序号设备名称施工准备安装时32、间调试时间1西班牙首批切纸机.10.20.10.3.11.3.11.13.11.14.11.242西班牙第二批切纸机.12.3.12.13.12.14.12.243日本令包装机.2.22.3.1.3.2.3.84德国平板打包机.11.3.11.10.11.11.11.165一台切纸机待定4.1.4安全文明施工办法4.1.4.1 安全施工规定(1)以项目经理为安全施工第一负责人，专职安全员详细负责，各个班组长参加施工现场安全管理系统。(2)项目部执行定期安全教诲制度，技术交底时必要进行安全技术交底。项目部每两周结合工程特点进行一次安全施工教诲，由项目经理主持。每个工程每周进行一次安全教诲，安全员33、主讲。班组每天布置工程时，均要同步讲明安全注意事项，各级安全教诲必要做好记录。(3) 参加施工所有人员必要熟知本工种安全技术操作规程，并严格遵守。(4)所有进入现场人员必要配戴齐全安全防护用品，高空作业人员身体条件应符合规定。(5)特种作业人员必要持证上岗。(6) 施工用所有设备均须保持完好，责任到人，禁止带病作业和超负荷作业。施工用爬梯应有防滑装置，专人保护。(7) 施工现场管理 a.现场预留孔洞，沟，升降口，漏斗等危险处，应用木板，铁板遮严或设立护栏并有明显标志。 b.施工设备，器具及待安装工艺设备应放置整洁，不得堵塞通道。(8) 施工现场防火管理 a.现场要合理设立消防器材，且保持完好。34、 b.建立易燃易爆品仓库，库房要有防漏电，防晒，通风等设施，并设明显易燃易爆品标志。 c. 施工现场禁止存储易燃品。 d.高空电焊或火焰切割时，下面必要有人监视，对作业处下方设备，材料要采用保护办法。e.必要遵守厂里一切防火规章制度。(9)贯彻建筑安装工人安全技术操作规程，认真执行各项安全管理制度，各分项工程施工前必要对工人进行安全技术交底。(10)井字架、外脚手架要设防雷保护装置，井字架要装有限位。(11)施工现场用电 a.施工现场用电必要符合建设部关于规程规定。 b.每台设备必要实行一机一闸制。禁止用同一种电闸控制多台设备。交流焊机一次线不不不大于5米，外壳应可靠接地，进线设保护罩。所有电35、气设备都要有可靠接地，接零，漏电等保护办法，配线采用三相五线制。 c. 所有配电箱均应标明其用途，作出分路标记。 d. 配电箱加锁并设专人管理。 e. 电缆容量符合规定，布置整洁安全。 f. 现场设专职持证电工进行暂时用电维护。(12)交叉施工 施工过程中尽量避免交叉施工，如果必要交叉时，应事先协调好，避免浮现安全事故。(13)施工现场安全检查 a.项目部专职安全员实行对现场安全检查。凡是发现违章作业或不安全因素时，要及时进行整治，并发整治告知单。 b.违章作业或违章指挥应进行经济惩罚或行政处分，直至勒令离开工地。 c.项目经理，项目工程师，班组长均有责任对违章行为及不安全因素进行检查，并责成36、负责人整治。(14)施工现场保卫办法 a.由于施工现场是生产厂区，人员较多，应由业主厂方和施工单位共同制定施工现场保卫制度。 b.教诲职工佩带统一制作发放出入证。进入施工现场任何人员均应出示出入证。 c.进入施工现场任何人员都要服从关于人员管理，专职保卫人员应建立执勤记录和交接记录。d.施工现场任何人员发现可疑状况有及时报告责任，以避免丢失现象发生。4.1.4.2 文明施工规定 施工现场文明施工管理，是一种施工公司管理水平综合体现。为此我公司制定了施工现场文明施工管理制度，结合业重规定，咱们在施工现场制定保证办法如下：(1)建立项目部文明施工管理系统： 以项目副经理牵头，专职安全员主抓，各个班37、组长参加。保证各项办法贯彻。(2)根据施工图，分阶段在施工总平面图中规划出施工设备摆放位置，做到整洁美观。(3)暂时电缆尽量采用架空敷设，既不影响通道又整洁美观。并符合施工现场暂时用电安全技术规程和暂时用电管理办法规定。 (4)现场材料堆放，应在规划区域内按规格，型号堆放，挂牌标记，派专人管理。以保持施工现场整洁美观。(5)项目经理和安全员依照施工状况，分阶段划定责任区，区内施工班组负责清洁卫生，通道畅通，材料器具堆放整洁。(6)遵守关于部门关于施工现场交通和噪音管理规定。(7)搞好和甲方，使用单位关系。教诲职工注意文明礼貌，尊重她人。项目部领导要经常和甲方代表，使用单位领导互换意见，共同完毕38、施工任务。(8)我单位施工人员进入现场统一着装。(9) 现场管理a.施工现场要进行封闭。b. 各种材料分类码放整洁，并挂牌标明材料型号。c. 督促操作人员有顺序施工，做到忙而不乱，不野蛮施工，不冒险施工。d. 现场道路和场地平整，道路要畅通。e. 现场施工人员不得随意离开施工现场，施工现场禁止吸烟，禁止酒后作业。(10)环卫管理a.现场场地地面硬化，重要出入口做砼路面，运送车辆不准带泥砂出场。b.设专人打扫卫生，负责卫生监督工作，垃圾定点存储，定期清理外运，外运时适量洒水减少扬尘，厕所注意保洁。c.现场搞好文明施工，工地设文明施工宣传栏，并每周对工人进行一次文明施工教诲，强化文明施工意识。(139、1)环保a.禁止焚烧油漆以及其他产生有毒、有害气体物质。b.凡进行强噪声作业时，必要严格控制作业时间，必要昼夜持续作业时，尽量安排噪声小工序进行施工，使用消音设备或隔音屏障，并采用防噪办法。c.长时间使用机械，采用隔音降噪办法。d.严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫。 e.施工现场噪音按照关于规定进行控制，不得影响施工现场单位正常工作。4.1.5保证生产线按期达标投产技术办法4.1.5.1建立强有力项目部班子，从组织上保证工期。(1)我公司拟派一先进项目经理，具备近年工作经验，责任心强，领导能力强。(2)项目部配备一名具备丰富实践经验中级以上职称工程师担任项目工程师，同步设立机械和电气40、两个专业技术组，负责整个工程技术管理工作。(3)设立材料组，由公司工程部派人参加，配备责任心强、专业业务强人员参加，从而保证各种材料质量和供应时间。(4)项目经理和公司总经理签定责任书，保证工程质量工程工期达到合同规定。4.1.5.2保证管理和施工人员素质和数量 (1)项目部构成人员及工段长、班组长规定有丰富专业安装施工经验而又年富力强。 (2)所有焊工、起重工、电工、起重机械操作工、机动车司机、质检员、安全员等均必要持证上岗。 (3)依照国家劳动定额和我公司近年来施工经验，考虑到工人素质，编制各种人员筹划表，保证施工人员素质和数量。4.1.5.3 准备工作要充分 (1)一方面由技术人员按照施41、工图纸提出详细精确材料筹划，而后对于采购主辅材逐项进行数量和质量检查，从而保证材料数量和质量。 (2)项目部提前派出工程先遣小组，搞好施工现场临建及生活设施，使水、电通到施工现场，从而保证施工人员一到现场即可开工。 (3)技术人员到施工现场应提前熟悉图纸及施工现场状况，编制详细分某些项工程施工方案，做好充分技术准备。(4) 保证施工设备及测量仪器设备数量、质量和精度 a.本工程拟配备所有施工机具及测量仪器设备保证按筹划进场，保证工程进度。 b.对所有施工设备，电焊机、切割机、升降工作台选用要保证性能优良可靠，并做好检测、试运转，确认完好方可运往工地。 c.所有检测仪器设备，使用前必要校验合格方42、可发运。对于精密仪表要切实包装好，随施工人员一起带往施工现场，从而保证仪器仪表精度。4.1.5.4编制详细施工进度网络筹划，周密合理安排各工序间衔接和交叉，制定严格工期制约制度，保证工期按筹划进行。 (1)依照工程总进度筹划，编制各车间、工段月、日进度筹划，并将筹划贯彻到班组，同步建立施工工段（班组）进度日报制度，发现问题及时采用办法； (2)切实明确和保证各专业接口点和接口时间，严密组织，科学施工，一环扣一环，保证各专业、各工程在统一筹划下按期完毕任务； (3)在保证工程质量前提下贯彻各工段、班组工程进度责任制，各工段、班组必要按统一进度筹划组织施工，必要时两班作业。凡由于组织不力导致工期迟43、延而又不能在本周补齐者，应进行行政、经济惩罚。4.1.6保证安装与调试密切配合办法 (1)施工进度采用网络控制，对于安装时产生延误及时作出调节，在人力和设备方面作出强有利保证，以保证各分布工程先于调试筹划时间。(2)先期完毕送电、送水、送气工程，并完毕送电（见保证电气系统按系统运营方式规定一次试车成功）、送水。(3)完毕一种安装工序后，仔细检查现场，不得遗留有影响调试物件。特别是管道封闭前，要仔细检查管道内部，不得留有焊条、工具及较大碴块等物。查看设备内部有无杂务，以保证调试顺利进行。(4)调试前应编制详细人员、设备筹划和调试方案，以及设备操作规程。(5)每个调试组都要配备23名安装人员，如果44、调试过程发生问题，及时由安装人员现场解决。 (6)调试时，调试应区设立警戒标志，禁止闲杂人员进入调试区。试运转合格设备要设立特殊标志，禁止任何人在联动试车迈进行操作。 (7)当某一车间达到试车条件时，除留有调试人员外，其他人员所有撤离现场。如现场设有暂时材料库和办公室要撤除。 (8)试车成功后交付甲方，并办理有关手续。4.1.7保证电气系统按系统运营方式规定一次送电成功 (1)成立电器调试小组，建立由项目经理主抓，各工段专业工程师和工段长层层负责管理制度。 (2)供电电路检查 检查主电源及控制电源与否对的，电压与否对的。 (3)外部接线检查 检查配柜，操作台及用电设备接线与否对的、牢固。 (445、)电动机检查 检查电动机机械性能，再检查电机绝缘性能。特别注意电机端部速度传感器安装精度。 (5)高压电缆头一定要严格按照规范进行实验，做好记录，并有有关人员鉴定。 (6)送电时，所有人员统一听从指挥。力保一次送电成功。4.2生产调试大纲4.2.1调试范畴及项目电机试运转，生产线空转，生产线带负荷试运转。4.2.2生产线调试方案生产线调试分为两个阶段，即综合持续空运转与负荷试运转，前阶段以施工单位为主，建设单位配合，后阶段以建设单位为主，施工单位配合监护设备运转状况。生产线调试环节应贯彻先驱动、后从动、先附属设备、后主体、再后调节装置，由局部到整体，由低速到高速原则稳步进行。生产线安装后须经全46、面检查与否符合安装质量，以及接通水、电、气和压缩空气、并保证供应条件下方可开始低速和高速无负荷试运转。造纸机试运转准备工作、运转程序和注意事项如下：(1)设备清洗、检查和注油：(2)润滑系统经检查后按本生产线润滑系统阐明规定程序进行本系统设备和管路清洗和系统试运转，试运转时逐渐升至0.4兆帕，检查有否渗漏和批示仪表读数与否正常等状况并进行调节，必要运转正常保证各润滑点有润滑油供应。(3)检查生产线各某些手动、气动以及电动调节装置和系统，应灵活好用。(4)电气传动设备经安装检查后，按照设备阐明书规定调试环节和操作程序进行调试，必要使传动装置达到使用规定。(5)上述各项准备工作完毕后，可按电气传动47、操作程序对生产线进行分部启动，从为尾部开始依次启动各分部，各以爬行车速开始逐渐升速至调定车速进入无负荷运转，试运转可按低速开始逐渐提高到中速和高速，然后再逐渐回到中速，按生产线不同车速试运转812小时,其中中速运转不低于68小时,高速动转应在运转610小时后进行，且不超过30分钟。(6)综合持续空运转应在前一阶段所发现缺陷消除后进行，业主可派遣操作人员进行带负荷试运转，持续运转8小时，其中中速运转不少于5小时。(7)试运转过程中，应特别注意下列各项：a. 机电气传动设备禁止无通风运营。b. 润滑系统应在运转前启动供油，系统如有故障致使不能正常供油时，必要停车。c.所有刮刀只应在持续正常运转时落48、下，启动时及停机后均应抬起。4.2.3生产线调试进度筹划。见4.1.3。4.2.4调试设备配备（见下表）序号品名规格单位数量备注1转速表块22数字温度计TM902C个43综合校验仪ID01台14直流双臂电桥QJ44台15程序多功能万用表H30KI3222台16电流电阻器2X25a台17接地电阻测试仪2C-8台18直流电位差计UJ-33a台19精密数字电压表DS-42A台24.3施工质量保证大纲和本工程重要考核目的4.3.1 工程质量级别质量级别为：优良工程。4.3.2 管理职责4.3.2.1 质量目的(1)项目部质量目的本工程质量目的：工程一次交验合格率为100%。工程质量达到优良原则。顾客满49、意度： 85分以上。安全生产：杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故率不不不大于0.6%。施工进度：现场具备正常施工条件下，在业主提出合理工期内完毕施工任务。(2)项目质量目的分解与展开a.技质安组工作质量目的：技质安组是集技术、质量、安全于一体管理机构，在施工中担当着重要角色。因本次工程施工项目较多，涉及人员也较多，为提高施工技术含量、保证施工质量、杜绝安全事故特制定技质安组工作质量目的如下： 技术人员要将图纸完全消化，理解施工技术规范，对于施工中难点、要点要特别注意，防止技术问题浮现，技术交底率达到100，原则规范配备率达到100。 制定合理施工方案，要加强新技术、新工艺开发和运用。 编制质量筹划及50、施工组织设计，将工程施工中所有过程纳入总公司质量管理体系，技术文献编制率达到100。 质检员要尽职尽责，对于工程中质量监测点要跟踪检测，质量控制点检查率达到100，杜绝质量通病和质量事故。 安全员一定加强安全管理，制定安全管理制度，加强员工安全教诲，安全教诲率达到100；提高员工安全意识，做到杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故率不不不大于0.6%，现场施工人员安全防护用品佩戴率达到100。 不合格品评审处置率达到100。 对分包工程达到专人、专岗、专业管理。b.材设组工作质量目的：为了提高材设人员素质，增强质量意识，调动材设人员积极性，通过工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。特制定材设质量目的。51、 进一步进行市场调查，掌握材料质量水平与价格行情，依照质量好、价格低提高物资库存周转速度，减少采购和保管成本。发放物资原则：凭证发货，急用先发，先入先出，按质、按量、齐全配套、有筹划发放物资。 对物资数量在筹划、验收、使用三个环节要严格控制与管理，要合理地、节约地使用各种物资，提高物资运用率。 完善管理制度，使物资管理条理化、制度化，做到事事有人管、人人有专责、工作有专责。 材料进货验收率达到100%。 设备完好率达到90%以上。 监测装置周检率为100%。 顾客提供物资验证率达到100。 材料原则配备率达到80以上。4.3.2.2职责、权限 (1)岗位职责a.项目经理岗位职责1)负责工程项目52、全过程策划、实行、协调和检查，对工程项目质量、工期、安全等负全面责任。2)负责与甲方工作协调,负责材料、施工设备及施工器具供应,负责项目施工人员后勤工作。3)负责材料筹划批准，财务管理。4)负责施工过程中人员配备，以及核心过程人员资格审查等详细工作实行。5)负责与顾客沟通，并组织关于人员对顾客满意度进行测量，并及时上报总公司经营部。b.项目工程师岗位职责1)负责现场施工人员、施工设备管理及施工全过程策划、实行、协调和检查，对工程项目质量、工期、安全等负责任。2)负责组织施工组织设计，质量筹划编写和实行。3)负责施工过程中人员配备，施工环境营造，设计变更实行批准 ,工器具施工设备检测设备筹划批准53、。4)编制施工进度筹划、人员筹划,并在施工过程中对各种资源进行动态管理保证施工总进度。5)参加甲方召开工程会议，并负责与甲方寻常协调。6)负责工程项目全过程技术、质量管理工作，对工程项目整体质量负责任。7)负责质量体系运营工作,监督检查质量体系运营状况.8)负责项目质量筹划审核，上报工作，并组织技质安组实行。9)协助项目经理负责项目过程控制检查工作。10)组织项目关于人员参加图纸会审。c.材设主管岗位职责1)负责施工现场工程材料及设备供应工作，并对其保管、发放质量负责。2)负责编制工程所需材料、设备采购筹划。3)组织材料管理人员按质量体系文献执行，做到订货、接受、保管、发放符合程序规定，手续完54、备、记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性。 4)组织采购员对分承包方进行预审，负责重要产品进货验证。5)组织材料管理人员参加业务培训，提高业务水平。d.专业负责人岗位职责（专业工程师及质检员）1)配合项目经理和项目工程师搞好工程施工技术工作。2)负责分部工程施工方案编写。3)参加图纸会审、技术交底工作。4)负责对工程洽商和设计变更确认。5)负责对施工过程中工程质量巡视、旁站监督和过程监控。6)根据国家关于施工及验收规范、原则及施工图纸规定，对现场施工全面质量检查负有直接责任。7)负责工程中间验收、隐蔽工程检查、竣工验收，严把质量关。8)负责分项、分部质量评估工作。e.安全员岗位职责1)负责本项目55、安全生产管理工作。2)认真贯彻执行国家安全法规和上级安全生产管理制度及我司安全生产管理制度及关于规定。做好经常性安全生产检查督促工作。3)参加上级部门组织定期或不定期安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出安全整治办法，协同项目部关于人员限期解决。4)督促工人学习安全操作规程和按章作业。做好本项目部安全生产教诲工作，要做好安全教诲记录。5)对新调入工人及调换工种工人进行安全教诲，负责本项目施工人员三级安全教诲工作。f.材料采购员1）严格遵守操作规程，禁止违章作业。2）认真执行施工设备维护保养制度，做好保养爱护设备。3）对的使用保管好附属装置和随机工具。4）设备运营发现异常或事故时，及时56、停车保护好现场，及时告知设备管理员解决。5）除做好设备保养外，还要协助维修人员做好设备维修工作。g.设备管理员1）做好施工设备现场管理工作。贯彻设备“三定制”，即定人、定机、定规程，监督设备操作规程实行。2）负责设备维护保养，并做好设备运营保养记录，对有故障设备及时组织设备维修人员修理。3）负责建立计量器具A、B、C分类台帐，建立施工设备台帐，做到帐、物相符。4）准时完毕项目部计量器具周检任务，并上报基地分公司工程物管科。5）外埠施工时负责计量器具申购、采购、验收及发放工作，并及时上报基地分公司工程物管科。6）负责“C”类计量器具现场编号及集中管理工作。h.材料保管员1)所有入库物资和顾客提供57、产品均由保管员负责保管、验收、标记和发放。2)库存物资应做到合理存储，规格排列，货架要上摆轻下摆重，物资标记要明确，材质不混，规格不串，码放整洁，先入先出，急用急出，同步应便于发放和盘点。3)负责工程材料质量证明文献分类、编号、登记、保管，并在领料单上标记质量证明文献编号。i.项目部文献管理员1)负责质量体系文献及现行有效原则签收、借阅管理工作，建立项目部现行文献有效清单。2)负责公司其他关于文献签收和传阅管理工作。3)负责工程施工图纸、工程洽商单、设计变更签收、发放、回收、借阅管理。4)收集关于工程质量记录、技术文献、经济文献、体系运营记录，工程竣工时与技术人员共同整顿、组卷，上报公司职能部58、室审核。4.3.2.3与顾客沟通内容办法采用“工程日报表”形式将每天施工内容、施工进度与顾客进行沟通。项目经理负责参加甲方组织进度协调会，对设备到货状况及各个方面进度进行汇总，参照顾客与我方进度筹划，评价进度筹划完毕状况，分析未能按筹划完毕施工任务分项延迟因素，并及时制定纠正办法。各专业技术负责人应适时与顾客代表和设计方代表进行图纸会审，并形成书面记录，必要时要进行技术交底。各专业技术负责人、质检员在与顾客共同检查了规范规定工序后，应形成书面记录并经顾客签字承认，此后三天内应与顾客代表就这次质量检查成果进行评议，与否达到了合同及有关规范规定，与否满足了顾客需求。项目部材设组人员根据技质安组编制59、顾客提供材料筹划，从顾客处领取工程材料并进行验证、标示、储存、保管，填写顾客提供材料进货验收单。施工过程中浮现了变更或增项，应及时与顾客会签工程变更增项单。4.3.2.4内部沟通 每周星期日下午召开项目部全体人员例会，由项目经理主持，对于一周内工程进度和质量检查状况及人身设备安全状况进行总结，分析浮现问题，并对下周工作进行安排。项目部管理人员每晚开一次碰头会，安排第二天工作任务。项目部通过电话或传真和总公司关于部室进行沟通。4.3.3.资源管理4.3.3.1人力资源(1)项目人员配备（见3.1.6）(2)对新特殊过程需增长配训内容。 本工程中没有需要增长培训内容。4.3.3.2工作与生活环境设60、施控制(1)施工现场环境控制a.解体设备安装应采用防水、防尘办法。b.夏季施工要采用防暑办法，冬季施工（必要时）应具备采暖条件。c.动火作业要实行动火审批制度，施工现场要清除易燃易爆物质，不能清除要采用隔离办法。d.雨、雪、大风天气，禁止高空、露天作业。e.危害工人健康颜料和其她物质，应当存储在通风良好专用房舍内。f.施工现场设立办公室等临建设施必要结实整洁、抹灰、刷白，地面要尽量硬化。(2)施工现场安全组织a.施工现场项目经理为安全生产第一责任者，并设专职安全员。b.成立以项目经理为主由技术人员、安全员、班组长等参加安全生产管理小组，并构成安全管理网络。c.建立各类人员安全生产责任制，适时进61、行安全技术交底、安全宣教、安全检查，并规定有记录。d.安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必要安全有效，并不得擅自拆除移动，因施工的确需要移动时，必要经项目经理批准，并采用相应暂时安全办法，在竣工后及时复原。e.施工现场除应设立安全宣传标语牌外，危险部位还必要悬挂安全警示牌。夜间有人通过坑洞附近，还应设红灯示警。f.坚决杜绝违章指挥和违章作业。4.3.4 产品实现4.3.4.1 项目质量策划 项目开工前，项目经理组织项目部关于人员，根据施工合同、顾客规定、总公司规定、有关法律法规、分公司质量策划成果进行项目部质量策划。项目部对项目质量策划重要内容为：（1）依照分公司质量62、策划拟定质量目的，拟定各分部、分项工程质量分目的。（2）项目各职能组工作质量目的。（3）策划产品实现所需要过程，涉及质量管理过程和工序过程（4）拟定所采用工艺、验收评估原则、检查实验原则、规范、作业指引书及其她文献、各种记录。（5）拟定产品实现所需要资源，涉及人力、基本设施、工作环境。（6）拟定所要进行实验、检查和监控活动。（7）拟定施工所需工程检查记录、实验记录及质量管理体系记录。（8）拟定项目核心过程和特殊过程。（9）拟定容易浮现质量通病及防治办法。（10）拟定项目核心工期和各里程碑工期。（11）拟定项目成本控制办法和控制人员。（12）拟定项目代表数量。4.3.4.2文献控制(1)本工程施63、工有效版本文献如下：a.质量体系文献。b.有关规范、原则、图纸和作业指引书。(2)项目部文献管理办法项目部所使用资料、文献接受、登记、发放、更换等由资料员负责并相应填写如下表格:发文登记表、文献发放登记表、文献借阅登记表、收文登记/现行文献有效清单。资料员负责向关于人员提供施工用技术文献,如:施工原则、规范、图纸、作业指引书、交底记录、变更告知等。收到设计变更后,资料员进行复制,其份数与图纸等额。要及时发放到技术人员和班组，并填写图纸/变更登记表图纸/变更发放登记表。文献资料员保管变更要附在图纸上，以便作竣工图时作参照。文献应分类、编目保管，工程竣工后文献资料员应依照发放记录，负责图纸、文献资64、料和质量记录收集、整顿、装订。文献破损时,应到文献管理部门办理更换手续,补发新文献,新文献分发号延用原有文献号。文献丢失后，到文献管理部门办理申领手续，在补发新文献时予以新文献分发号，并注明丢失文献号作废。对作废文献必要盖作废章，收回应统一上缴，保存销毁，少数有参照价值必要盖参照章。(3)项目质量记录管理办法a.质量记录填写与标记1）质量记录应保持叶面整洁，填写内容真实，项目完整，数据精确，笔迹清晰，不得随意涂改。签字盖章不清晰视为无效，应重新填写，并使用法定计量单位。2）存档质量记录必要用蓝黑墨水或碳素墨水书写。3）质量记录要及时填写，关于人员及时签字承认。4）质量体系运营过程中，项目部管理65、人员按岗位职责规定及时填写程序文献及支持性文献中规定表格。5）项目经理、项目工程师要认真填写施工日记，日记中要有与质量关于内容。6）项目部质检员应作到两同步，即工程质检工作与施工进度同步，质检记录填写与工程质检工作同步。7）施工班组长或施工操作者及时填写自检记录，记录内容按其作业工程质量检查记录检查项目填写。8）质量记录中，依照实际状况不需要填写项目要用斜杠划去，不能空白。b.质量记录管理1）项目部文献管理员负责项目部（涉及工程供方）质量体系运营记录整顿工作并建立质量记录台帐。质检员负责工程质量记录整顿和确认工作，待每一分部工程结束后，将其转交给文献管理员管理。2）工程供方应依照分包工程内容提66、供质量检查记录，组织应在分包合同中应明确规定其责任和义务。项目质检员应随时检查其填写状况，并在分包工程竣工时，负责收集、整顿其检查记录。记录应经项目工程师确认合格后方可接受。3）质量记录要保证易于辨认和检索，对于承载媒体不是纸张质量记录，如硬拷贝、电子媒体等也要参照上述管理，必要时作好附加标记。4）质量记录传递应办理签发或签罢手续。c.质量记录归档1）管理台帐、收发文登记表、工程项目登记表由项目部自己保存，不做存档解决。2）项目部施工日记和自检记录不做存档解决。3）工程竣工后，项目经理组织关于人员对质量记录进行整顿、组卷成册并由项目工程师初审签字。将图纸会审、技术交底、技术变更、工程协调会纪要67、组到技术文献和资料卷中，交到工程部技术科审核；质量管理体系运营记录由质管办审核；工程质量检查记录由工程部质安监管科审核。整顿组卷规定详见工程项目竣工资料组卷规定。4.3.2.3工程物资管理和控制(1)本工程物资供应渠道本工程物资供应分为两某些:重要设备及主材业主提供;别的某些槽钢及安装辅材和耗材由我方提供。(2)供方评价a.评价生产厂要对其质量管理体系、产品质量证明（合格证、材质单、检查实验报告）和样品阐明书、供货和按期交货能力、资金和财务状况等进行评价。b.中间商评价要对其质量状况和质量证明、供货能力、资金状况和服务状况进行评价。c.对国家发布512家大型公司或已获得AZ标志压力管道元件制造68、单位，可以直接采购其产品；对获得ISO9000原则质量认证厂家，只需在评价表中注明并附上证明资料，可直接采购其产品。（3）合格供方控制、管理a.初期供方评价：经初期评价合格供方（含工程供方评价合格供方）,报基地分公司（材料科）备案，基地分公司根据备案资料每季度对项目供方评价状况实行检查。b.定期评价：项目结束前，项目部应进行定期评价（含工程供方）。对供方有严重违约、质量严重不合格、不能按期交货、不能如数交货、服务态度不满意等状况，报告基地分公司予以除名。被除名供方除非有充分证据表白其有明显改进，原则上不得再用。再使用前应对其重新评价。c.定期评价成果按百分制进行量化。供方评价总分产品质量分（满69、分60分）交货期分（满分10分）数量保证分（满分10分）销售服务分（满分10分）人员设备能力等其她状况分（满分10分）。总分低于70或上述任意方面存在问题较突出，取消合格供方资格。(4)采购文献控制因本工程中要采购某些主材和所有辅材，采购工作量大，由项目部材设编制详细采购文献，采购文献编制内容如下：a.采购物资技术原则、验收原则；b.物资总筹划（涉及分包工程物资筹划）中产品规范、图样、数量及供应期限；c.物资采购合同（涉及分包工程物资采购合同）条款内容等；d.对供方产品加工过程、委托检测服务规定等； e.项目某些包筹划或分包合同条款内容关于物资界定问题；f.材料采购审批权限；(5)进货验收控制70、采购物资进货后，采购员根据采购筹划、采购合同、验收原则，会同保管员共同检查其外观，核对规格型号、数量、重量；审核质量证明文献符合性。质量证明文献若为复印件必要加盖供方红章。验证合格后，保管员将质量证明文献编号登记、保存，填写进货验收记录。(6)物资标记a.采购物资自身已有清晰产品标记产品、工程中惯用产品不标记不会引起产品混淆时可不进行产品标记。b.除“1）”款外产品，保管员应对入库后物资运用挂牌、涂漆、区域存储、进货验收记录等方式进行标记。c.顾客提供财产应区域存储，标记清晰。d.采购物资入库后有合格、不合格、待检、待定状态标记。f.工程中废品、废料应隔离存储并做好标记。(7)物资贮存、发放a71、.采购或从顾客领用物资经外观检查合格后办理入库贮存，顾客财产应设立专门区域存储。详细执行仓库管理制度、惯用危险品安全保管制度、焊材管理制度外协、外购件验收、保管、发放制度。b.顾客提供财产应视同组织提供财产来管理，顾客提供财产中基本设施、水、电、气等应爱惜、爱护、维护；顾客提供图纸等应按文献规定做好收发记录；竣工时，应归还顾客设备使用阐明书、备品、配件等应完好无损所有交给顾客，达到顾客满意。C.制定详细物资领用筹划，做到先入先出；物资领用应办理收发料记录并详细填写出库单。 (8)顾客提供材料控制a.由有关专业施工班组依照施工安排制定顾客财产领用筹划。 b.在领用前，施工班组长应依照施工图纸阐明72、来明确将要领用物资规格原则及产品级别。 c.对已领出顾客物资不能及时使用应按照项目部关于物资管理制度进行管理。 d.顾客提供物资不合用时，应填写顾客提供财产不合用报告，材设副经理与顾客沟通拟定物资更换或降级使用等事宜。 e.对于顾客财产应做好防护，由于组织人员责任而导致损坏顾客财产，应向顾客报告并免费修复或补偿。 4.3.2.4生产和服务提供(1)施工准备a.图纸会审图纸会审由项目工程师组织专业工程师、施工班组长参加，由各专业技术人员在自审基本上，与设计单位和建设单位一起进行（或先与建设单位进行，然后将会审成果报于设计单位）。图纸会审涉及如下内容：1)设计与否符合常规施工办法。2)施工能否满足73、设计规定质量原则。3)各专业工种、工序交叉之间有无矛盾、困难。4)设计图纸有无错误。5)设计如需特殊材料、特殊施工办法，能否解决。在图纸不全时，项目部应与顾客就没有图纸某些进行协商，达到一致意见，由顾客代表承认或由顾客代表指引施工。 图纸会审应做好记录，会审人员签字。对会审过程中发现问题应拟定解决办法并形成文献，填写图纸会审登记表。图纸会审可依照工程实际状况和图纸提供先后顺序分期进行。如设计单位不到位，可单独于建设单位一起进行会审。b.作业指引书准备1）项目工程师依照质量筹划，配备足额作业指引书。2）项目施工优先选用通用作业指引书。通用作业指引书中如有与实际工程状况不一致某些，应在技术交底中加74、以补充阐明并记录。c.技术交底技术交底应在图纸会审后，质量筹划和施工组织设计编制完毕，项目（单位、分部、分项工程）开工前或开工初进行。技术交底由项目经理或项目工程师主持，项目工程师或专业工程师做技术交底，项目经理部关于人员和施工班组长、技术工人参加。对分包工程也应组织分包队伍有关人员进行技术交底。技术交底要填写技术交底登记表，有主持人、交底人和被交底人签字，交底记录要发至班组。技术交底应涉及如下内容:工程概况、施工特点、工期及进度筹划、质量目的和保证办法、施工图状况、施工办法、核心过程和特殊过程控制、监视和测量点及办法等。技术交底应得到切实执行，如遇设计变更或施工办法变化，必要时应重新进行技术75、交底。(2)开工报告工程各项准备工作结束，基本具备开工条件，获得监理单位、建设单位承认，项目经理填写开工报告，经顾客批准后，报工程部备案。项目部负责编制工程项目总进度筹划、月进度筹划、周进度筹划；编制每月工程实物量完毕状况报表，建立完毕实物量台帐，并于每月25日前将筹划、登记表上报分公司工程科。同步，依照项目部现场实际完毕工程量状况、形象进度，如实填写工程进度控制信息反馈/检查单，对工程现场实际进度进行真实反馈、有效控制。(3)工程进度控制a.工程进度筹划（见4.1.3）b.保证工期进度保障办法 1)提迈进驻施工现场，做好施工前一切准备工作。 项目部构成人员及重要施工班组长提迈进驻施工现场，如76、果业主有时间规定则按业重规定期间进场，做好施工前准备工作。 做好施工人员生活准备工作，保证施工人员吃好、住好、休息好。 技术人员应熟悉技术资料，掌握业重规定执行技术规范及技术原则。2）保证施工人员素质和足够施工力量。 项目部人员及班组长具备丰富施工经验，年富力强。 施工工人中有经验人员在2/3以上，力量配备留有余地。 所有焊工、电工、起重工、起重机操作工、架子工、质量检查员、安全员都必要持证上岗。 3）保证施工设备及测量仪器精度和数量。 本工程拟配备足够施工机具和测量仪器，保证多工段，多班组同步作业，加快施工进度。 做好所有施工设备维护保养工作，保证工程使用。 4）编制严密施工筹划，使各个班组77、在统一筹划指引下作业，保证工程按期竣工。 依照工程总筹划编制月，周工程进度筹划，贯彻到每个小组。建立施工班组进度日报制度，对存在问题及时发现，迅速解决。 机械设备先行安装，做好与其她工种配合工作，保证后续工作准时展开。 5）加强协调，必要时延长作业时间。(4)各施工班组长在每月25前将本班组实际施工进度上报相应专业工程师，各专业工程师将进度状况汇总后上报项目部，最后由项目经理进行最后汇总并填写工程进度控制信息反馈/检查单，并上报分公司。(5)工程竣工后组卷a.工程质量记录及各种报审审批资料组卷1）当工程由各种单位工程构成时，应按单位工程组卷。2）工程质量记录及各种报审审批资料应按竣工图、技术经78、济文献、质量体系运营、竣工资料进行组卷，施工资料应按专业组卷。3）卷内资料排列顺序要根据卷内文献构成而定，普通顺序为：封面、卷内目录、文献某些、备考表、封底。b.竣工图组卷 可按单位工程、专业等组卷，以便保管和运用。c.技术经济文献组卷 可按技术经济文献归档范畴中顺序构成一卷。工程较大时，技术经济文献归档范畴中每一种单项可单独构成一卷，封面均为技术经济文献。d.质量体系运营记录组卷 1）无论工程大小，质量管理体系运营记录卷组一卷。如一卷太厚可提成数册组卷。 2）分包工程质量管理体系运营记录与项目部自运营记录组在一起。分包工程记录与资料在页面右上角做“分包”标记。(6)基本设施控制a.本工程生活79、办公设施维护由项目部后勤保障组负责，后勤保障组要有专门负责人。b.施工设备控制项目经理部材设组设备管理员负责施工设备现场存储、使用、维护和保养等管理和控制。详细执行设备现场管理制度和施工设备维护保养制度。设备维护保养要填写施工设备维护及检修记录及施工设备使用保养记录本。c.监视和测量装置控制规定保证施工过程中检查和实验所用装置处在完好状态并在校准有效期内，详细执行监视和测量装置控制中关于规定。当公司实验室监视测量设备检定和校验工作不能满足工程需要时，应选取国家认定检定机构进行检定。如选用本地公司内部计量部门进行检定，则事先应按施工设备及监测装置控制程序关于规定进行评价。(7)工序质量控制a.80、项目经理部专业工程师对施工过程中监视和测量控制点进行巡视、指引和检查，对核心过程，专业工程师必要到现场指引和监督。要记录并保存发现问题和解决问题记录（施工现场工作日记）。b.施工班组自检规定施工班组每个操作者应严格按照施工图、原则和顾客规定施工，对自己施工质量负责。发现不合格应及时返工，不留质量隐患。工序施工完毕后，班组长应认真进行自检记录，合格后方能进行下一道工序。c.项目经理应依照施工作业指引书和工艺原则对工作环境规定,组织人员营造适当工艺环境和安全、文明生产环境。 (8)核心过程控制a.本工程核心过程切纸机安装为本工程核心过程b.核心过程作业指引书配备规定依照图纸及规范等规定，有技术组编81、制核心过程指引书。C.参加核心过程施工人员规定有参加过两个以上类似工程施工经验，由项目经理对人员资格进行审核。由专业负责人填写核心过程人员资格审查表，项目经理签字承认。d.核心过程控制负责人：机械质检员。对核心过程，负责人必要跟踪检查，必要时请顾客代表参加监视和测量。核心过程施工结束后，由负责人依照检查记录运用记录技术对整个施工过程进行分析。对局限性之处提出改进意见，以便应用于此后同类过程持续改进。(9)特殊过程控制本工程无特殊过程。(10)工程变更控制a.各专业工程师在图纸会审中，或是施工班组在现场施工过程中发现照图纸施工将无法进行时，应向甲方报告详细状况，当甲方以为有必要进行设计更改时，应82、向我项目部发工程变更告知单。b.项目经理部受到工程变更单后，由项目工程师审核，报项目经理批准后实行。c.项目经理部专业工程师依照变更单对图纸进行修改并制定实行筹划，必要时重新或补充向施工班组进行技术交底，并填写工程变更、增项签证单，经顾客代表签字承认。d.项目经理部依照变更筹划，负责组织物资供应。e.变更引起施工程序、进度以及材料设备重大变更时，由技术人员对质量筹划、施工组织设计进行修改。必要时应对总工期进行修改，报顾客签证后执行，同步报工程部施工科。(11)过程标记和追溯本工程中需追溯工序为隐蔽工程，如基本板预埋板、单体设备地脚螺栓埋设。隐蔽工程施工过程中，关于人员要做好相应记录，并填写隐蔽83、工程检查记录。标记要具备唯一性，并保证能追溯到该过程策划者、操作者、质检员及有关人员，同步该标记有助于永久保存。(12)产品防护a.原材料和顾客提供产品防护办法1）物资搬运：大件、特殊采购物资搬运应由技质安组制定搬运方案。工程供方也必要按次条款规定执行，搬运方案要得到我项目工程师确认，并交我项目部资料管理员备案。2）物资贮存：采购或从顾客领用物资，经外观检查合格后办理入库贮存，顾客财产应设专门区域存储。 3）顾客提供财产应视同组织财产来管理，顾客财产中基本设施、水、电、气等应爱惜、爱护、维护；顾客提供图纸等应按文献规定做好收发记录。(13)重点防护工序a.贵重仪表阀门、控制设备应在现场做好防砸84、防盗保护，最佳在施工现场条件具备后再进行安装。b.产品交付前防护当成品（单位、分部、分项工程）测量实验完毕，顾客尚未接受时，项目经理应依照规定和现场实际状况，组织防护办法实行。1）对产品要放净积水、断电、防锈及清理现场环境。2）电气柜、仪表柜要断电、上锁、覆盖；控制室上锁并封闭。3）对交付某些应封闭或隔离，并派专人看护，防止丢失或损坏。4）设施、设备未经容许，任何人不得擅自启用。5）做好合同或顾客规定其她防护工作。6）项目经理部技术人员应对工程防护工作进行指引、监视、检查并记录。(14)产品监视和测量控制a.产品监视和测量范畴本工程产品监视和测量涉及采购产品检查、顾客产品检查、施工过程产品检85、查、竣工验收及保修期质量检查。b.对普通点、见证点、停止点、核心过程监视和测量管理和控制1）普通点由质检员进行检查，合格后放行，不合格进行返工。2）见证点监视和测量：项目部质检员必要提前邀请顾客代表对某一见证点进行确认。当上述人员在商定期间内未到达时，项目质检员可自行检查，合格后依照商定可以转序继续施工。3）停止点监视和测量：项目部质检员应提前邀请公司工程部质安监管科、顾客代表到场共同对某一停止点进行检查。质检员应及时填写相应质量记录，关于人员应对监视和测量成果见证。当上述人员未能及时到场时，项目经理应重新商定期间，待人员到齐后，方可对相应停止点进行检查。4）核心过程监视和测量：项目工程师或质86、检员，对即将实行核心过程人员资质进行鉴定，符合条件后方可进行施工。核心过程施工，质检员应当重点巡视或现场旁站。施工后经检查合格，质检员填写有关记录，关于人员在记录上签字。(15)不合格品控制不合格品分类:轻微不合格品:单位产品外在质量不合格,对使用及性能没有影响或损失金额在一千元如下不合格品。普通不合格品：单位产品外在质量不合格,对使用及性能有一定影响或损失金额在一千元以上，五千元如下不合格品。严重不合格品：单位产品内在质量不合格,对使用及性能有较大影响或损失金额在五千元以上不合格品。a.对顾客提供不合格产品，材设组长负责标记，隔离并登记，并以书面形式将不合格状况报告顾客，由顾客书面确认后自行87、处置，如顾客执意要使用，材设组应保存顾客承认不合格报告或其他证据。b.过程最后检查实验不合格品控制程序1）专职质检员按质量规定对工序过程和工序成果,逐点进行检查,记录发现每一种不合格品和不合格过程。2）由质检员对工序不合格品进行评审,并填写不合格评审处置表。3）轻微不合格品处置办法由质检员提出,项目工程师批准,施工班组进行处置,处置成果由质检员验证。由质检员填写轻微不合格品评审、处置表。4）普通不合格品解决办法和处置方案由质检员编写,项目工程师审核,并上报分公司质量副经理批准。处置实行由项目工程师组织施工班组进行,处置成果由项目质检员验证,项目工程师上报分公司。由质检员填写不合格品评审、处置表88、。5）严重不合格品解决办法和处置方案由质检员编写,项目工程师审核,并上报分公司质量科、技术科批准。处置实行由项目工程师组织施工班组进行,实行成果由项目工程师验证并上报公司质量科。由质检员填写不合格品评审、处置表。c.评审后处置返工:返工后产品要重新检查,合格后方可转序施工。报废:当不能进行让步接受时,不合格品要报废.报废要经项目经理签字批准。d.不合格信息反馈:项目部在每月5号前将工序、不合格品评审、处置表及不合格信息登记表上报分公司技质安科。（若没有浮现不合格品，应在不合格品信息登记表中注明）e.对不合格工序过程,质检员应随时告知施工班组及时进行调节、纠正。f.资料员应及时填写不合格信息登记89、表。(16)交付与保修依照工程合同和顾客需求并结合本工程实际状况，本工程保修范畴为我方负责施工造纸车间所有工程，涉及：纸机本体设备，管道，非标制作安装等。保修期为一年，自竣工验收后移送给业主之日开始计算。在工程保修期内，顾客积极提出或工程回访中发现顾客有工程保修需求，应当予以满足；工程保修经分公司质检员检查合格后，请顾客确认，有关人员在产品保修登记表上签字，报经营开发部一份。4.3.5测量、分析与改进4.3.5.1顾客满意(1)由项目经理亲自将顾客意见调查表递交给我项目施工业主方总代表，诚请对方对我项目部生产产品和服务满意限度进行评价，以协助我项目部更好地满足顾客规定和盼望。项目工程师负责组织90、项目部关于人员收集工程施工过程中与顾客沟通信息，并按质量、进度、顾客财产、现场管理、服务、协调六个方面对信息进行分类和分析，并依照顾客满意度评分办法进行打分。项目工程师负责在竣工先后填写顾客反馈意见表，并经顾客代表签字承认后，与顾客满意度测量表一并在工程竣工半个月内将成果上报经营部。(2)本工程顾客满意度测量分为三次，测量时间可依照总工期均匀分摊。(3)测量内容及计算和上报规定a.测量内容如下：1）质量：重要依照与外方/顾客产品检查记录，顾客关于质量问题工程联系单或与质量有关反馈信息，分项分部工程质量评估。并参照项目部技质安组和公司质检部门自检状况（两者应基本相符，若有偏差以顾客意见为准，但项91、目部要有书面纪录）。项目工程师综合考虑各方面因素进行量化。2）工程进度：依照技质安组施工日记，外方/顾客代表签字承认检查纪录或甲乙双方共同确认完毕状况。项目工程师进行记录量化。3）现场管理：项目部关于人员检查信息。由项目副经理进行记录量化。4）服务、协调：根据顾客及顾客现场代表反馈信息，项目部与顾客沟通信息。由项目经理进行记录量化。5）顾客财产：根据材设组对顾客财产控制状况检查，项目部对顾客财产中软件某些使用保管状况。由项目副经理进行记录量化。b.顾客满意度测量办法详见我公司管理性作业指引书中“顾客满意度测量办法”关于内容。c.顾客满意度测量后，项目经理应在半个月内指派人员将顾客意见调查表、顾92、客满意度测量计算表传递到公司经营开发部、分公司工程科。公司要原件，项目部也应保存一份复印件。4.3.5.2内部审核(1)项目经理部要做好配合内审各项工作。(2)对内审中浮现不合格项进行分析并制定纠正办法。(3)贯彻纠正办法并按期将验证信息反馈到质管办。4.3.5.3过程监视和测量(1)项目部对职能组、作业班组、工程供方、劳务供方检查，验证其与否按规定程序和活动实行。(2)项目部质量目的（涉及工程目的和工作目的）完毕状况每年六月底及十二月底上报。(3)项目部监视和测量详细内容由项目经理或项目工程师组织对技质安组、材设组质量体系过程进行检查。其内容涉及：a.施工准备管理过程；b.项目施工（技术、质93、量、进度、安全）管理过程料；c.工程物资管理过程 ；d.机械设备管理过程； e.监测装置管理过程； f.质量体系改进过程；g.文献管理过程； h.记录管理过程； 项目部对施工班组、工程供方施工能力监视和测量由项目经理组织关于人员进行检查，检查内容涉及：a.与否按筹划分项工程质量目的完毕任务；b.与否按技术交底、作业指引书内容和工艺施工；c.与否认真填写自检记录；d.现场抽查工程质量与否合格；e.与否按筹划完毕施工任务；f.与否做到施工现场文明整洁；g.与否按操作规程使用设备并维护保养；h.与否使用符合规定监测装置；i.与否做到安全生产、配备、佩带安全防护用品；j.与否做好现场成品、半成品（涉及94、顾客财产）保护工作。4.3.5.4数据分析(1)本项目应收集关于过程信息如下：a.顾客对产品或合同管理满意状况。b.与产品关于数据：质量记录、产品不合格信息、顾客检查信息等。c.与本组织运营能力关于数据：过程监测信息、内审记录和报告、管理评审输出等。d.同类产品市场动态、竞争对手产品和过程信息。(2)本工程中对于工程质量控制点监视和测量数据，采用直方图法；对于不合格品产生采用因果图法；对于质量通病或经常浮现轻微不合格采用分层法。(3)项目部在调试时期由项目经理组织项目部人员对整个工程施工中各种施工信息和技术资料进行记录和分析。a.技质安组负责将整个工程施工进度实行记录、人员使用状况、材料使用状95、况，与开工前筹划进行比较。对比两者差别，进行详细分析找出因素，对施工进度筹划进行改进，使施工进度筹划更具备可操作性。将成果报工程部筹划科，以便较好应用于此后类似工程PDCA过程中，通过持续改进提高项目管理水平。b.材设组负责对工程实际工作量（涉及设备台数吨位、管材、辅材、电缆、仪表）进行记录，与筹划工作量进行比较，计算其偏差。并将成果应用于此后类似工程中，通过持续改进提高类似项目工程量估算精确度。项目经理负责对各分项工程人员使用成本、材料消耗成本、人员劳动效率、材料使用效率，进行记录分析。提出可行提高工效办法、工艺。并将成果上报工程部，以便能较好应用于此后其她工程，通过持续改进提高我公司施工水96、平。4.3.5.5纠正办法(1)项目经理部在接受到关于本项目、公司、分公司关于科室及顾客反馈质量管理体系运营、不合格项、严重不合格品信息后，对不合格进行分析，制定纠正办法。a.对工程中浮现不合格品,特别是较严重质量事故,由项目工程师组织专业工程师、施工班组长、项目经理参加分析会，找出因素。由专业工程师制定纠正办法，班组长负责实行。b.对质量审核中浮现不合格项,项目工程师负责制定纠正办法。项目部关于人员负责实行。c.对于工程中已浮现质量通病，在技术交底时应着重强调质量通病发生。对核心过程施工，现场技术人员和质检员一定要现场监督施工。(2)跟踪验证:项目部发出“纠正和防止办法解决单”后，要对负责人97、实行纠正办法状况进行跟踪验证。可将实行纠正办法“见证资料”传真发回或寄回，或通过网络传递。(3)对纠正办法评审办法a.因素分析与否有深度。b.所采用办法与否能消除所分析因素。c.纠正办法实行后与否已有效果，同类不合格与否能不再发生。4.3.5.6防止办法（1）本工程容易浮现质量通病有:a.桥架上焊接线管、管道支架等；b.电缆敷设、接线不规范。针对以上所述现制定如下办法：专业工程师在技术交底时,应向班组强调阐明。质检员应在施工中经常对班组进行施工检查,避免质量通病浮现。(2)项目经理依照产品特性，对易浮现质量通病工序和分某些项工程（含工程供方）；对过去或其她项目多次浮现不合格其她分某些项工程；对98、项目中质量管理难点；对公司领导或各主控部门以为该项目采用防止办法问题；对项目中浮现重大事故后，在相似工程部位采用防止办法问题，在技术交底活动中，分析潜在因素，交代防止办法。项目工程师恰当时跟踪验证，记录实行成果。并将预“防措解决施单”转到质管办。(3)跟踪验证部门最后要对防止办法实行成果达到预期规定限度进行评价。对于富有成效实行成果且对质量体系有改进意义信息，输入管理评审并将信息传递到质管办。对于实行效果不明显应采用进一步分析与改进。5、投标承诺 我公司接受xx纸业集团轻涂纸公司、铜版纸公司、白卡纸完毕设备改造项目招标书，投标特别承诺如下：5.1节假日（涉及年假）持续施工。5.2为保证工程进度99、，必要时依业重规定24小时持续施工。5.4施工中因业主图纸更改或需修改安装，安装单位不附加任何条件及时进行安装与修改。5.5安装单位提供材料设备使用筹划应详细精确，对于因提报筹划步精确而引起采购挥霍或采购局限性而导致经济损失有安装单位承担所有责任。5.6在施工过程中，也许会浮现图纸、材料供应等影响施工因素，但投标单位要合理调度，昼夜加班，保证工程工期按合同规定完毕。5.7对于如下费用，工程在施工中不再另行计取； (1)本工程远征费、调运费、暂时设施费、大型机具进出厂费、赶工费、工程优良费等。 (2)为保证工期和质量，由于采用必要办法而发生费用。 (3)对业主在招标书提出免费承担工作所需费用。 (4)安装公司承担自己施工人员食宿等所有费用，在安装过程中其人员发生一切伤亡事故均由其安装公司承担。5.8严格执行3.1.6中筹划施工人数。