1、目 录1.项目工程概况31.1.全线总体情况及主要技术标准31.1.1.全线总体情况31.1.2.主要技术标准31.2.项目工程概况41.2.1.项目地理位置及线路情况41.2.2.主要工程项目及设计数量42.各项管理目标52.1.安全目标52.2.质量目标52.3.进度目标62.4.效益目标62.5.环水保目标62.6.文明施工目标62.7.职业健康目标72.8.技术创新目标73.项目产品清单73.1.工程产品74.项目机构设置和部门责任书84.1.机构设置及管理人员配置8项目部（一分部）及作业队8二分部（轨道）及作业队104.1.3 三分部（电务）及作业队104.2.部门责任书115.管理2、责任矩阵226.员工绩效考核办法237.项目管理模式、分包单元划分及分包模式247.1.项目管理模式247.2.分包单元划分247.3.分包组织模式258.主要资源配置计划258.1 主要设备配置268.2 周转资源配置268.3 主要劳动力配置279.工期安排及进度计划299.1.工期安排299.1.1 施工准备阶段299.1.2 土建施工阶段30施工总工期目标309.2.进度计划（节点进度）3110.主要工程施工技术方案3110.1 路基程指导施工方案3110.2 桥梁工程指导施工方案3410.2.1 框构桥顶进施工方案3410.2.2 马家沟2号桥加固施工方案3610.3 涵洞工程指导施3、工方案36新建涵洞36既有涵洞接长364.4房屋建筑方案3711.临时工程建设方案及标准3811.1 施工便道3811.2 生产、生活用水4111.3施工用电及生活用电4211.4生产、生活房屋4211.5 施工通讯、网络4311.6 钢筋加工场4311.7取土场4511.8拌合站4511.9工地试验室4511.10预制场（防护栅栏）4711.11.变压器房4712.安全质量策划及管控措施4712.1 安全质量管控重点4712.2 营业线施工安全专项管理4812.3 既有线安全质量管控4812.3.1 既有线施工原则48既有线施工措施4912.3安全管控施工组织机构与职责50项目部领导小组职责4、50作业队领导小组职责51施工现场负责人的主要职责5113.成本要素管控措施5214.项目管控实施要点5214.1 加强协调组织，精细化管理5214.2 安全、技术管理压力大，必须强化现场管控。5315.风险分析及对策措施5416.现金流分析及资金计划6017.变更索赔方案及推进计划6017.1 变更索赔方案6017.2 合同索赔推进计划6218.项目责任成本预算（可另附）6819.企业形象策划681. 项目工程概况1.1. 全线总体情况及主要技术标准1.1.1. 全线总体情况本项目范围包括：客运系统自哈尔滨站（不含）至满洲里站；货运系统自哈尔滨南站经王孙线、王万线至满洲里站。含哈尔滨枢纽、齐5、齐哈尔枢纽及海拉尔地区配套工程。线路方案基本为东西走向，线路从哈尔滨枢纽引出，经过哈尔滨、肇东、安达、大庆、泰康、齐齐哈尔、扎兰屯、免渡河、牙克石、呼伦贝尔、满洲里等，既有线长度932.981km。滨洲线联结了哈大线、东北西干线、滨绥线等干线路网，与两端衔接的路网运输具有紧密的承接联系，承担了大量路网运输，是东北铁路网主骨架的组成部分；在承担旅客运输方面，滨洲线是东北快速客运网的重要补充，是亚欧大陆桥在国内的主要通道。滨洲铁路电气化改造工程地理位置图 1.1.2. 主要技术标准滨洲正线铁路等级：国铁I级。正线数目：双线。最小曲线半径：哈尔滨至齐齐哈尔段维持既有；限制坡度：维持既有。牵引种类：电6、力。机车类型：HXD型电力机车。牵引质量：5000t。到发线有效长度：1050m，双机地段1080m。闭塞类型：自动闭塞。相关既有线改建各相关既有线改建按既有标准设计。1.2. 项目工程概况1.2.1. 项目地理位置及线路情况哈尔滨至满洲里铁路电气化改造工程ZQTJ-标标段管段范围：哈尔滨枢纽线83.1km，包括王万线、王孙线、滨北线、定二线。哈尔滨至红旗营正线公里259.973km，正线里程K0+000K259+400，线路从哈尔滨枢纽引出，经过哈尔滨、肇东、安达、大庆、泰康等至红旗营结束。1.2.2. 主要工程项目及设计数量本合同段主要工程项目为路基、桥涵、站场改造、房建，主要工程量见下表7、：表1.哈满铁路ZQTJ-1标主要工程数量表 序号分项工程名称单位工程量备注一区间路基工程1区间挖方m3130002区间填方m3555003附属圬工圬工方3241.24土工合成材料m264709.85地基处理m324065.36水泥搅拌桩m108387取（弃）土场处理圬工方23608降噪声工程m2253009防护栅栏单侧公里1.7二站场路基工程10站场挖方m317360.511站场填方m3176706.512附属圬工圬工方256313土工合成材料m24113014取（弃）土场处理圬工方1077415排水沟圬工方1192516降噪声工程m22845017防护栅栏单侧公里20.91三涵洞工程横延米8、57.8418混凝土m3607.7119钢筋kg29683.74四桥梁工程20框构桥施工顶平米428.4721挖土方m31140322钻孔桩m39023钢板桩m1064024支护桩m32025混凝土m33369.926钢筋t433.627桥梁加固28混凝土m31900.6129钢筋t72.8130挖基土方m320410五房建工程m2157172. 各项管理目标2.1. 安全目标杜绝一般生产安全责任事故及员工死亡生产安全责任事故，遏制员工重伤生产安全责任事故；杜绝一般C类铁路交通安全责任事故，遏制一般D类铁路交通安全责任事故；杜绝一般道路交通安全责任事故；杜绝一般火灾责任事故；杜绝机械设备责任事9、故；杜绝锅炉、压力容器及火工产品爆炸责任事故。加强安全标准化工地建设，争创2015年黑龙江省安全标准化工地。2.2. 质量目标工程质量必须符合国家和铁路总公司有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷。杜绝直接经济损失10万元以上的质量事故（问题）。2.3. 进度目标总工期：30个月，起止时间为：2014年10月25日至2017年04月24日。本标段阶段工期如下： 施工准备时间：2014年10月25日至2015年4月10日； 土建主体施工时间：2015年04月11日至2015年11月30日；10、 土建附属施工时间：2015年04月11日至2016年6月30日； 静态验收及调试时间：2016年10月01日至2017年04月24日。2.4. 效益目标全面落实合同管理、验工计价、资金拨付、设计变更管理，确保成本控制在批准的范围内。争取良好的社会效益，对巩固及扩大东北市场具有重大意义。2.5. 环水保目标现场管理满足铁路建设项目现场安全文明标志、铁路建设项目现场管理规范要求。根据国家“十二五规划”节能减排目标，本合同段严格执行节约资源和保护环境基本国策；合理安排工序，提高各种机械设备的使用率和满载率，降低设备单位能耗；加强施工现场用电管理，合理限定生活用电，降低非生产性用电数量；制定有效措施11、，减少施工现场的三废排放。临近扎龙湿地丹顶鹤自然保护区施工，须结合本项目实际，重点对乌裕尔等河流水资源和丹顶鹤保护，以经济、法律手段促进这块世界闻名湿地的生态环境的保护，从而使湿地生态环境处于良性循环。2.6. 文明施工目标达到建设部中安全防护、文明施工措施项目清单的具体要求及业主下发的相关文明施工文件。执行国务院493号令，不发生一般及以上安全责任事故，达到业主关于安全文明施工的各项要求。2.7. 职业健康目标坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全卫生管理方针。加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的治理，达到国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳12、动保护设施和个人防护用品，控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。2.8. 技术创新目标 既有线施工进度管理，增加安全管理的先进性和技术性。3. 项目产品清单3.1. 工程产品表2.哈满铁路ZQTJ-1标工程产品清单表 序号项目工程产品名称单位工程数量备注一桥梁工程1滨北K11+440框构桥圬工方13802K74+336.61框构桥圬工方16943马家湾2号特大桥圬工方1930二涵洞工程1WWK13+214 1-2.0m钢筋混凝土盖板箱涵圬工方1342K20+701 1-1.5m钢筋混凝土盖板箱涵圬工方60.123K42+359 1-6.0m钢筋混凝土框架箱涵圬工方24K83+86113、.3 1-2.0m钢筋混凝土框架箱涵圬工方35K65+713.26右侧66m 1-3.0m钢筋混凝土框架箱涵圬工方3026K93+344.1 1-4.0m钢筋混凝土框架箱涵圬工方173三路基工程1GK0+000-GK0+302改移道路m3181142K20+800K21+300既有线路基帮宽及新建m351303K25+600K29+600既有线路基抬道m3141004K42+000K46+200既有线路基抬道m3153005K82+600K85+600既有线路基抬道m3112006K92+700K93+600既有线改建（右线）m366307K222+200K226+200既有线路基抬道m31614、2008西庙台子站站场路基JBK2+750JBK4+250土石方m3453899北松浦站站场路基BBK9+650BBK11+350土石方m32330710东门站站场路基LBK4+300LBK4+900土石方m378161哈尔滨南站站场路基J18K0+200J18K0+300土石方m31315.512陈家站站场路基WWK12+900WWK13+400土石方m3754513万乐站站场路基BZK20+400BZK20+900土石方m3808314对青山站站场路基BZK31+350BZK31+550土石方m3362015肇东站站场路基BZK65+550+BZK65+850土石方m31503516宋站站15、场路基BZK93+600BZK93+950土石方m3437517安达站站场路基BZK124+743.68BZK124+893.68土石方m3194518卧里屯站站场路基BZK133+800BZK137+050土石方m31165819大庆东站站场路基BZK149+500BZK151+350土石方m3362120让湖路西站站场路基BZK172+900BZK173+300土石方m32399321高家站站场路基BZK200+000BZK200+300土石方m3162522泰康站站场路基BZK209+850BZK210+000土石方m31466323烟筒屯站站场路基BZK238+350BZK238+6016、0土石方m320076四房建工程1哈尔滨南站m251502王岗站m2203西庙台子站m213574对青山站m213405肇东站m213606宋站m2407安达站m213808大庆东站m24009大庆西站m24010让湖路西站m2315012泰康站m2144013烟筒屯站m2404. 项目机构设置和部门责任书4.1. 机构设置及管理人员配置项目部（一分部）及作业队项目经理部设置“5部2室”，即：工程管理部、安全质量环保部、工程经济部、物资机械部、财务部、综合办公室、试验室。组织机构见下图：中铁二局第一工程有限公司滨洲电气化改造工程ZQTJ-1标项目经理部组织机构图表3.项目经理部管理人员组建计划17、表岗位名称人员设置小计项目领导经理1人，书记1人，总工程师1人，副经理3人，安全总监1人7工程管理部部长1人，副部长1人（征拆），专业工程师3人（房建、路桥、测量各1人），资料员1人，调度1人7物资机械部部长1人，机电负责1人2财务部部长1人，出纳1人2安全质量环保部部长1人，安全工程师1人、质量工程师1人3工程经济部部长1人，工程师1人2中心试验室主任1人，试验工程师2人3综合办公室主任1人，文员1人，司机4人6合计32表4作业队管理人员组建计划表作业队名称管理范围人员配置备注一队王万线和王孙线的站场和区间、主要工点包括：哈尔滨南站、马家沟2号桥加固、涵洞接长、东门站、王岗站、陈家站等。队长18、1人，技术主管1人、技术员3人，测量2人，安全工程师2人，安全防护员10人，试验员1人，材料员1人，司机1人，炊事员1人，电工1人，保安1人，合计25人。驻地优先建在马家沟2号桥附近或南站附近，房屋考虑租用附近农房二队滨北线和定二线上的框构桥顶推、北松浦站、西庙子站及万乐站的相关工作。队长1人，技术主管1人，技术员2人，测量2人，安全工程师1人，安全防护员11人，试验员1人，材料员1人，司机1人，炊事员1人，保安1人，电工1人，合计24人。驻地设置顶推框构桥附近，房屋考虑租用附近农房。三队万乐站（不含）至安达站队长1人，技术主管1人，技术员3人，测量2人，安全工程师2人，安全防护员21人，试验19、员1人，材料员1人，电工1人，司机1人，合计34人。驻地与项目经理部合住，不单设。四队安达站（含）至让湖西站（含）分部经理1人（项目副经理兼任），队长1人，技术主管1人，路桥工程师1人，房建工程师1人，技术员2人，测量1人，安全工程师2人，安全防护员7人，试验员1人，材料员1人，司机2人，电工1人，炊事员1人，合计22人。驻地设置大庆站附近，房屋考虑租用附近农房。五队让湖西站至终点队长1人，技术主管1人，技术员2人，测量1人，安全工程师1人，安全防护员8人，试验员1人，材料员1人，司机1人，电工1人，炊事员1人，合计19人。驻地设置在泰康站附近，房屋考虑租用附近农房。合计作业队124人，项目部20、32人，共156人。2014年架子队各个月管理人员计划表架子队2014年11月12月1队442队443队444队445队44合计20202015年架子队各个月管理人员计划表架子队2014年2015年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1队4444111111111702队4444111111111803队4444111111112204队4444111111111805队444411111111170合计20202020555555559202016年架子队各个月管理人员计划表架子队2016年1月2月3月4月5月6月1队1717171717172队1818181821、18183队2222222222224队1818181818185队171717171717合计9292929292924.1.2二分部（轨道）及作业队目前实地调查了哈尔滨枢纽西庙台子站、滨州正线万乐站、肇东站、宋站、大庆东站，结合哈满I标施工总平面布置图及各站施工工程量，拟将存轨基地及道碴存放场设置在大庆东站货场满洲里端，项目分部驻地设置在大庆市内临近火车站附近，租用当地民房设置。分部下设轨道作业队三个，轨道作业一队设置在大庆项目分部驻地，主要负责轨料、道碴装卸、存放及卧里屯站、大庆东站、大庆站、让湖路西站、高家站、泰康站、烟筒屯站的站改及BZK222+200BZK226+200段线路抬道工22、作；在宋站附近租用民房设置轨道作业二队，负责剩余对青山站、肇东站、宋站、安达站的改造及区间BZK25+600BZK29+600、BZK42+000BZK46+200、BZK82+600BZK85+600三段线路抬道、BZK92+700BZK93+600段左右线改线工程；另在哈尔滨市呼兰区万乐镇租用民房设置轨道作业三队，负责哈尔滨枢纽哈尔滨东站、哈尔滨南站场、陈家站、北松浦站、西庙台子站、东门站及滨州正线万乐站的改造工作及BZK20+800BZK21+300段右线改建工程。4.1.3 三分部（电务）及作业队分部设置在哈尔滨往红旗营方向的城乡结合部高速路口附近。第一作业队设在哈尔滨货线附近，负责哈23、枢纽至大庆线路的三电迁改工作；第二作业队设置在大庆站，负责大庆至红旗营段的三电迁改工作。4.2. 部门责任书 根据中铁二局第一工程有限公司人力资源部2014年11月3 日关于更新机构职责及制定、签订岗位责任书的通知文件精神，项目部需按要求与各个部门签订调整后的岗位责任书，各部门岗位责任需上墙。各部门机构责任书如下表： 表5.项目经理部各部门机构责任书机构责任书机构名称工程部机构目标1职能管理目标：全面完成工程技术管理任务，实现部门的各项管理指标。2职业水准目标：能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。3提供服务目标：提供科学、合理的技术支持和服务。机构职责简述1.24、 贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准，在项目经理部总工程师的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2. 负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。3. 负责核对设计文件，建立工程数量控制台帐。4. 负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案，组织交底，并监督实施。5. 负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作，配合上级单位的控制测量和复测工作。6. 参与施工组织设计编制，组织B、C类施工组织设计交底，7. 负责项目计划、调度工作。编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划，并下达施工生产计划；编制项目年度（月度25、周）报告；负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。8. 负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表，组织交底和培训，并监督实施。9. 负责变更设计业务工作，编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。10. 负责推广应用新材料、新技术、新工艺，积极推动技术创新工作。负责组织项目QC活动，开展课题攻关、评审及申报等管理工作。11. 负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作，编制工程技术总结和竣工资料。12. 负责建立施工技术管理基础台账。三条红线1. 不执行法律、法规、行业部门和企业等的技术管理要求。2. 不坚持工作原则和26、标准。3. 以权谋私，推诿扯皮。八个注意1. 认真学习国家、上级单位有关管理办法和文件，熟悉管理工作内容。2. 严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律和守法。3. 及时编制项目技术资料，并监督实施。4. 工程信息高效，计统调工作开展及时、准确、有效。5. 勤检查，及时发现并处理各类技术问题。6. 确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。7. 工作作风务实高效。8. 重大技术问题及时报告。机构基本职能要求1组织实施能力：能够合理组织施工技术管理工作。2产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。3指导培训能力：熟悉工程施工技术管理流程，能够组织、指导本部门人员进行技术业务学习27、。实现目标基本路线1细化、分解企业下达的本部门管理目标。 2积极、合理组织施工技术管理要素。3主动沟通、协调内外部关系。产品列表1. 施工调查报告和项目策划书。2. 各类施工技术方案及技术交底。3. 收方结算工程数量控制。4. 各类工程信息资料（计划、调度、统计等资料）。5. “四新”技术成果及QC成果。6. 技术总结和竣工资料。机构负责人签字确认 年 月 日单位盖章确认 年 月 日机构责任书机构名称工程经济部机构目标1职能管理目标：全面完成成本管理任务，实现部门的各项管理指标。2职业水准目标：能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成28、本核算和分析、验工计价、变更索赔及项目对外清算等问题。3提供服务目标：全面完成公司下达的目标利润和责任成本目标，力争实现超额利润。机构职责简述1.负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算，并报公司审批。3.组织有关部门进行责任成本测算和分解。4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。6.负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。7.负责项目收尾清算。8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 三条红线1.违规签订劳务分包合同。2.劳务分包合同外计量不报公司审批。29、3.假公济私，损害企业经济效益。八个注意1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2.及时进行责任成本测算和责任成本分解。3.及时研究合同，组织变更索赔策划，制定索赔工作推进计划。4.招标确定劳务队伍。5.合同外计量报公司审批后执行。6.劳务分包计量必须报公司审批。7.及时进行项目成本和责任成本核算分析，确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象。机构基本职能要求1.组织实施能力：能够合理组织项目成本管理工作。2.产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。3.指导培训能力：熟悉工程项目成本管理流程，能够组织、指导本项目人员进行责任成本管理业务学习。实现目标基本路线1.细化、分解30、企业下达的本项目成本管理目标。 2.积极、合理组织成本管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.经济责任承包书。2.合同交底记录。3.责任成本分解台帐。4.项目经理部成本核算分析报告。5.索赔策划。6.索赔推进计划。7.索赔台帐。8.对内、对外验工计价台帐。9.在线运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。机构负责人签字确认 年 月 日单位盖章确认 年 月 日机构责任书机构名称财务部机构目标1.职能管理目标：正确核算和反映项目部的财务状况、经营成果和现金流量，充分发挥会计管理工作职能。2.职业水准目标：遵守各项财经制度规定，能按规定正确处理收入、成本、费用等财务管理相关问题。3.提供服务31、目标：合理配置财务资源，对企业经营活动和财务收支进行监督，提供科学、合理的财务支持和服务。机构职责简述1.严格遵守国家的各项财经法规和纪律，认真执行会计法和公司内控制度规定，贯彻执行财务管理制度和办法。2.负责编制项目部财务预算，严格控制非预算性支出。3.负责牵头组织项目部清收清欠管理工作，指派专人跟踪管理项目部债权债务，建立健全“双清”工作台账。4.负责组织、管理项目部资金，做好资金计划、资金集中、资金上缴、银行账户和印鉴管理等各项工作；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。5.负责整个项目税收筹划管理工作；按期完成项目部税务申报、解缴和迎检等事宜。6.负责牵头组织项目部开展经济活动分析32、，按月开展财务情况分析，提出改进管理的建议和措施。7.负责正确核算项目收入、成本、费用，监督、控制间接费用开支，及时做好财务决算，提供全面、有效的会计信息。8.负责收尾期间费用控制，配合做好收尾清算和施工总结管理工作。9.配合项目部协助项目做好管理策划、建立管理工作责任矩阵，制定经济承包责任书。配合做好项目科研和节能减排、安全质量、进度管理。10.协助做好项目物资机械设备的采购、租赁、核算及验收；抓好劳务分包准入、合同、结（决）算、考核评价管理。配合抓好责任成本测算、分解、分析和变更索赔管理；协助项目完成完工后评价管理，总结和评价财务管理工作，形成后评价报告。11.配合工程部做好信息化管理，编33、制月度、季度、年度管理报告，配合办公室做好项目绩效考核工作。三条红线1.未严格遵守各项财经制度规定，做假账，提供虚假会计信息，误导经济决策。2.违规使用资金，私设小金库。3.违背会计职业道德，滥用会计职权。八个注意1.严格遵守各项财经制度规定，廉洁自律。2.要及时、准确、全面核算企业经济活动。3.贯彻执行公司管理流程和规范，确保财务管理工作有序开展。4.要及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。5.要按时、足额上交本项目收益和资金。6.抓好税收筹划、日常税务业务管理，及时化解整个项目税务风险。7.抓好财会人员队伍建设，正确引导和培养财务管理人员。8.贯彻执行公司内控制度，保守公司商业秘密。机34、构基本职能要求1.组织实施能力：能够合理安排、组织项目财务管理工作。2.产品交付能力：按期、保质实现经理部各项财务管理目标。3.指导培训能力：熟悉财务管理流程，能组织、指导本部门及下属单位业务学习。实现目标基本路线1.细化、分解、监控上级下达的本项目经理部财务管理目标。 2.积极、合理组织财务管理要素，科学配置财务资源，提高资金使用效率。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.项目部会计信息真实可靠，满足外部监管要求，服务公司内部管理需要。2.会计凭证、报表；经济活动分析报告；各期财务预、决算报告等。3.项目财务资源合理配置，资金正常运转。机构负责人签字确认 年 月 日单位盖章确认 年 月 35、日机构责任书机构名称安全质量部机构目标1.职能管理目标：实施安全质量环保管理基础工作，开展安全质量检查，加大隐患排查治理力度，保证安全质量环保管理体系有效运转。2.职业水准目标：分解的安全质量目标符合公司规定；执行各项制度到位转。3.提供服务目标：防范各类生产安全事故和工程质量事故的发生。 机构职责简述1.负责贯彻执行国家安全生产法律法规，严格执行落实上级有关安全生产要求和规章制度。2.负责组织开展日常安全生产知识培训教育和新入场员工“三级教育”工作，协助组织作业人员安全技术交底工作，提出有利于生产的意见和建议。3.负责组织项目安全生产月、质量月和安全生产检查，组织定期不定期安全、质量生产检查36、活动。经常深入现场，及时发现并及时处理施工中存在的安全生产和工程质量问题，必要时现场给予处罚并督促整改，严重的应向项目领导报告。4.负责组织安全标准工地建设工作，参与优质工程工作，定期不定期组织检查并不断完善，总结活动经验，配合现场验收。5.负责组织、参与安全质量事故调查处理工作，对项目有关安全生产问题提出处理意见；负责项目安全质量生产事故统计、上报和归档工作。6.负责组织分析项目安全生产和质量监管工作的问题，提出意见，供领导决策。7.负责在职责范围内，确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。8.参与施工技术方案、专项安全技术方案、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施的制定和培训，37、并监督实施。9.参与应急救援管理工作，10.参与管理交底、产品清单和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。11.参与工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。三条红线1.不分解工作目标，具体指标量化不合理。2.执行公司制度不到位，履职不到位。3.迟报、瞒报、谎报、漏报安全质量环保事故。八个注意1.持续落实“一岗双责、岗岗有责、党政同责”的安全生产责任制。2.落实管理标准化和精细化，规范管理行为。3.按规定对安全质量管理工作过程进行管控和定期考核评价。4.持续改进安全、质量、环保监管工作方法，获得相关方的支持和配合。5.强化督促岗位安全质量责任的落实。6.对分解到岗位或人员的各项责任制必须督38、促落实。7.坚持按照“四不放过”原则对事故进行处置。8.工作开展必须坚持原则，对只重视产值和进度而忽视安全、质量、环保的行为要坚决制止。机构基本职能要求1.组织实施能力：能够合理组织实施项目安全质量环保监管工作。2.产品交付能力：能够完成经分解的年度安全质量和环保目标。3.指导培训能力：掌握公司安全质量环保规定，指导协调相关部门和人员安全和质量监管工作开展。实现目标基本路线1.根据公司项目实际情况合理分解年度安全质量环保目标。2.监督管理相关方执行安全、质量、环保制度和规定。3.执行公司各项管理规定，并按期考核。产品列表1.安全保障体系、安全策划、各类安全制度、安全月报、安全周报、安全季报、安39、全教育年计划、“三级教育”、教育培训资料、安全检查录、安全会议纪要、安全整改通知、安全交底记录、安全月计划、安全周计划、安全日志。2.危险源辨识、应急预案、应急演练、合规性评估手册、安全日志、安标工地、优质工程、事故调查报告、安全月活动、质量月活动、隐患排查治理。3.项目经理部安全生产责任制、岗位安全质量责任承诺牌、公司与项目经理部和项目分部安全质量责任书 、公司项目经理部（指挥部）与所辖项目分部安全质量责任书、项目经理部（分部）与作业队（含班组）及与项目职能部门安全质量责任书、项目管理人员安全质量责任承诺书、员工安全质量责任承诺卡、项目经理部安全责任履职考核表。机构负责人签字确认 年 月 日40、单位盖章确认 年 月 日机构责任书机构名称物资机械部机构目标职能管理目标：按照精细化管理要求，完成项目物资设备工作任务。职业水准目标：执行公司工程项目精细化管理有关配套规章制度，实现项目物资设备管理各项工作目标。提供服务目标：通过物资设备精细化管理，满足项目施工需要。机构职责简述一、主要职责（一）公共部分：执行公司制定的物资设备有关办法、细则和流程。编制项目物资申请计划、设备配置及租赁计划，上报公司审批。执行公司物资采购与租赁指导价、主要设备租赁指导价；上报超指导价采购或租赁申请，并按批复意见办理；制定本项目物资设备限价管理台账并动态更新；按季度上报项目物资设备采购、租赁价格信息（合同价、当地41、市场价、当期信息价、经调整的物资设备概算价等）。拟订权限内物资设备采购、租赁合同，经相关部门评审和项目部领导审核后上报公司审批；分类别建立物资设备合同管理台帐。对项目物资（含主要物资、地材、周转材料、二三项料及辅材）、设备（含自有、外租和劳务企业自带）日常使用情况进行监督管理。组织每月对项目物资（重点是民爆、危化品，安全用具）、设备（重点是大型、特种设备）进行安全使用检查。负责在本项目应用中国中铁物资设备管理信息系统、采购电子商务平台等，参与应用中国中铁成本管理信息系统。负责编写项目物资设备培训计划和教材，对物资设备（含机械操作）人员进行培训、交底和考试。负责对项目所属单位（分部、作业队、班组42、等）物资设备使用与管理情况进行协调、检查、督促和考核。负责按规定上报各类物资设备报表和统计资料。（二）物资部分：负责权限内物资设备的采购与租赁，上报公司审批并接受监督。参与公司物资设备集中招标采购、租赁等工作。负责组织物资进场，并按规定程序进行验收和检验。负责物资仓储保管，按照物资储存条件建立标准库房、堆料场并满足各种防护要求，成品、半成品标识清晰，出入库手续齐备。负责物资使用管理，组织开展物资限额发料、按月盘点、月核算季分析等工作。负责清点剩余及废旧物资，提出处置建议方案，上报审批。负责对本项目物资设备供应商进行评审及考核。（三）设备部分：负责编制新设备安全操作规程、作业指导书，上报审批。负43、责编制大型特种设备进退场安（拆）装专项技术方案，上报审批。负责组织设备进退场，并按规定程序进行验收和检验。参与大型特种设备的公司级验收，负责整改不合格项。负责单机（车）核算。建立燃油、电力、配件消耗台账；定期开展机械使用费用成本分析；按台班产量进行考核。严格执行公司发布的合格外租供方目录。负责对租赁机械设备严格按工程量或按月进行费用结算；负责完善零租台班签认手续并及时结算；及时清退闲置机械设备。负责编制、下达机械设备维护保养计划；负责制定设备故障与事故的修复方案，经批准后组织实施。参与公司组织的设备优质供应商及其代理、大型设备外租供方的评审与评价。参与公司投资设备的转让、租赁、报废等，参与公司44、开展的设备资产清查。二、配合职责参与项目施工调查。负责调查当地及周边物资设备各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等，协助确定预制场、搅拌站等场地布局，撰写书面调查报告或调查纪要。参与编制项目管理策划书。负责编制策划书中有关物资设备的管理目标、管理模式、物资供应方案、设备配置方案等。参与项目产品清单和责任矩阵管理。负责编制项目产品清单有关物资设备部分，参与建立项目部责任矩阵。参与执行项目经济承包责任书。负责落实责任书中有关物资设备指标等要求。参与编制项目施工组织设计和施工方案、竣工文件。负责编制物资供应方案、应急预案，设备安装方案、专项技术方案等，经批复后组织实施。参与项目科研和节能减45、排管理。负责科研项目中设备配置、工艺，材料性能、使用等相关部分，负责制定物资设备节能减排具体措施（含淘汰的物资设备目录、节能减排方案等）并组织实施。参与项目安全质量管理。参与建立项目安全质量体系，制定物资设备安全质量管理目标，负责设备的安全使用和物资的质量控制，参与事故调查与分析。参与项目进度控制。负责按施工进度合理组织物资设备资源（数量、技术状况等）,参与施工进度检查与计划调整。参与项目分包管理。负责对分包方进场的物资设备进行验证；参与对劳务企业的准入与考核考评；参与分包结算与决算，负责审核材料费、机械使用费及扣款等。参与项目预算、债权债务管理。负责项目机械设备预算指标的制定与分解，配合财务46、部门对项目与设备有关的债权债务（采购、租赁、处置等）进行管理。参与项目资金、税务管理。协助财务部门上缴机械固定资产折旧、内部租赁费、代付材料款等；提供真实设备发票。参与项目经济活动分析及财务决算。负责物资设备限价限量等资料的统计、核算与分析，提出管理建议，经批准后组织实施。参与项目责任成本测算、分解、分析。配合成本部门完成物资设备配置（含租赁）、供应（含自采与集采）、消耗等责任成本的测算与分析。参与项目变更索赔。按照施工合同相关条款的要求，收集并提供物资调差、因设计或方案变更引起的设备配置变化等有关的变更索赔资料。参与项目后评价管理。负责编制项目后评价报告中物资设备供应、配置、使用等部分。对照47、项目管理策划书全面回顾项目物资设备管理过程，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训。参与综合管理。负责编写项目月度、季度、年度报告中有关物资设备管理情况，提出管理建议或解决措施；负责项目内部绩效考核物资设备有关考核指标、考核内容的确定与考核评分。参与收尾项目的费用控制、清算与施工总结。负责编制收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的材料费、机械费部分；负责编制竣工结算资料的材料费、机械费部分；负责移交物资设备计划、采购、租赁、合同、验收、调拨等资料，填报施工总结中有关物资设备使用及费用等栏目。三条红线违规签订物资设备采购、租赁合同，未经审批擅自调整公司签订合同条款。违规处置废48、旧物资设备,所得未全额上缴财务，私设小金库、接受回扣等。接受供应商、作业队的礼品礼金或宴请，为其提供非法便利，损害企业利益。八个注意严格遵守法律法规，严格执行公司物资设备管理办法、细则与流程。注意工作中的廉洁自律，注意执行的严谨性、及时性，认真履行岗位职责批。及时开展物资设备岗位培训与技术交底，注意培训岗位要全面（含管理、指挥、操作、维修、保养等）、教材要制定要科学，培训计划要有针对性。认真编制和申报物资申请计划、设备配置（租赁）计划，注意数据的准确性、完整性并申报时限。加强物资收方、设备进场管理。特别是对物资进场数量是否实行2人验收、是否按规范进行质量检验，设备进场机况是否良好、操作人员是否49、持证、随机工具附件及技术档案是否齐全等。加强现场物资设备管理，特别是二三项料及辅材采购、设备租赁是否实行限价管理，物资发放是否实行限额发料，是否按月进行物资设备盘点，是否开展定期核算。加强现场物资设备调剂。周转材料应通过加快周转次数降低成本，租赁设备应合理配置提高利用率，闲置物资设备应及时退还退租。加强对供应商的管理，认真组织项目评价并参与公司评价，有问题及时申报。注意评价事实要真实、评价依据要科学。组织开展项目内部物资设备管理工作的监督检查及考核考评，注意工作方式、考核标准是否合理。机构基本职能要求组织实施能力：能够合理组织实施项目物资设备管理工作。产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管50、理目标。产品服务能力：能够严格执行公司各项物资设备管理制度，为项目精细化施工提供物资设备保障。实现目标基本路线细化、分解公司下达的物资设备管理指标、任务，积极组织落实。制定项目物资设备管理目标和具体措施。加强项目物资设备管理工作的现场监督检查。产品列表各项物资设备政策得到有效贯彻落实。各项物资设备管理工作任务如期完成。机构负责人签字确认 年 月 日单位盖章确认 年 月 日机构责任书机构名称试验室机构目标1职能管理目标：全面完成工程试验管理工作，实现部门各项管理指 标。2职业水准目标：能组织处理试验检测、质量控制等项目试验管理的问题。3提供服务目标：提供优质、高效的检测服务，保证工程质量。机构职51、责简述1.负责贯彻执行国家、行业相关技术标准、规范、规程和公司有关规章制度、母体试验室质量体系文件及实施细则。2.负责建立试验仪器设备档案、台帐，制定校验计划，定期进行校准和计量确认，确保仪器设备正常运转。3.负责项目试验检测工作，把好工程试验关。4.负责组织安装试验信息系统（含混凝土拌合站监控系统），定期组织校核拌合站计量设备。5.负责混凝土、砂浆配合比设计、路基填料等标准试验及报批工作。6.负责项目委外送检工作。7.负责对现场试验工作进行检查、指导、解决工程试验有关的技术问题。8.负责管段内试验竣工资料的编制。9.负责混凝土 、砂浆检查试件的制作、养护、强度检测。10.负责路基、地基填土压52、实度等检测。11.负责施工现场各项试验检测记录，并分类妥善保存。12.负责拌合站和试验数据监控管理工作。13.参与原材料及填料的调查，协助物设部做好原材料的管理工作。14.参与路基试验段、首建工程的试验检测。15.参与项目部组织的工程质量检查、评定，定期对试验结果进行统 计分析并上报。16.参与项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处 置。17.参与项目部“四新”技术的推广应用工作。三条红线1伪造试验数据、试验报告。2超越授权范围开展试验工作。3瞒报异常试验数据或结果。八个注意1严格遵守法律法规及企业有关规定。2制定完善的工作制度和管理制度。3做好与相关部门的协调配合，及时开展试验53、检测工作。3定期对设备进行校准和计量确认，确保仪器设备正常运转。4保证所用标准规范现行有效。5按规范进行试验操作，确保数据准确。6对拌合站和试验数据监控的异常情况及时进行处置。7做好试验人员培训、考核工作。8定期对试验数据进行备份，并做好保密工作。机构基本职能要求1组织实施能力：能够合理组织资源，正常开展试验检测工作。2产品交付能力：能够按期、保质完成试验检测工作和各项管理目标。3后台服务能力：能够制定合理的项目试验管理制度，为项目精细化提供后台服务。实现目标基本路线1细化、分解本项目试验管理目标。 2积极、合理组织试验管理要素。3主动沟通、协调内外部关系。产品列表1试验台帐。2试验记录、报告54、。3竣工资料。机构负责人签字确认 年 月 日单位盖章确认 年 月 日机构责任书机构名称综合办公室机构目标1职能管理目标：全面完成综合办公室各项管理任务。2职业水准目标：能组织处理公文、印章、档案、接待、维稳、信息沟通、督查督办、后勤保障等问题。3提供服务目标：确保项目部有效运转。机构职责简述1及时与有关领导及各部门协调，发挥参谋助手作用。2负责项目部重要文件、资料的起草、审核工作。3. 负责项目部印章管理工作。4负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作。5协助项目经理督促、检查项目部的决定、命令、工作落实情况，做好各单位的协调工作。6建立完善项目部的绩效管理体系，包括单55、位对部门的绩效管理、单位对员工的绩效管理。7负责项目形象策划、设计和实施，负责对外宣传。8负责项目文化建设，包括阶段主题文化活动的策划与宣传，文体等活动的组织与监督落实。9负责公共关系建立与维护以及对外关系协调。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理。10负责项目部办公用品的采购、发放和管理，负责办公、生活所需固定资产的采购与管理工作。11负责安全保卫、保密和综合档案管理工作。12负责项目部所有培训的组织管理工作。13负责临时用地合同，租车 、租房合同等其他类合同的管理。14负责管服人员工资、办公费、招待费管理。15负责员工管理日常工56、作。16负责项目部的公务用车、宿舍、食堂及司厨人员等后勤服务管理工作。17组织和安排党务、工会、纪委相关工作。18配合做好项目收尾工作。三条红线1违规使用项目部印鉴。2驻地管理混乱无序。3在项目后勤管理中谋取私利。八个注意1严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2严格遵守岗位责任要求，确保工作质量。3. 认真贯彻执行项目部领导工作决议和管理规定。4及时发现并处理不稳定的因素，做好项目部后勤保障，维护项目部有序运转。5保证公司信息传递的及时性和准确性，保守企业秘密；不得擅自代表项目接受社会媒体采访，发表不当言论。6严格执行工作流程，确保规范管理。7主动沟通、协调内外部关系。8控制费用支出，节57、约成本。机构基本职能要求1组织实施能力：能完成各项管理组织工作，并处理管理工作中出现的问题。2产品交付能力：能够按期、保质实现本部门各项管理目标。3指导培训能力：掌握相应的项目管理、形象策划和项目文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法。实现目标基本路线1细化、分解项目部下达的本部门管理目标。 2积极、合理组织各工作流程正常运转。3主动沟通、协调内外部关系。产品列表1各项综合事务管理规定得到有效贯彻落实。2未发生严重舆情，突发事件处置得当。3项目内外形象良好。机构负责人签字确认 年 月 日单位盖章确认 年 月 日5. 管理责任矩阵表6.项目经理部各部门管理责任矩阵表序号工作职能必要工作事项综合办58、公室物资机械部工程部安全质量部试验室工程经济部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单和责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理考核评价、合同结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析变更索赔验工计价9后评价10信息化管理11综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理12文化建设项目文化和团队理念13收尾管理费用控制清算施工总结注:“59、”为主责部门，“”为辅责部门。6. 员工绩效考核办法（1）项目部领导人员绩效由公司考核，项目员工绩效由项目部考核。（2）员工绩效工资（即：员工综合管理奖）总额由项目部根据公司规定的计提规则按月计提，项目部自行考核后分配。（3）员工绩效考核工作每月开展一次，应于次月内完成。（4）员工绩效考核内容包括：工作业绩、员工工作态度和工作能力3个方面内容，其中员工工作业绩重点考核员工正确履行岗位责任书的情况员工绩效考核评分标准表。（5）项目部应建立绩效考核分工，部门员工由部门负责人进行预考核，提交项目“项管会”审定；部门负责人由项目领导班子集体考核。（6）考核实行评分制，考核满分为100分。考核结果设定“60、优、合格、基本合格、不合格”四个等级。考核得分在85分及以上为“优”；70分及以上85分以下为“合格”；60分及以上70分以下为“基本合格”；60分以下为“不合格”，不计发绩效工资。项目部应根据（一司人2014302号）予以分配绩效工资。（7）项目部未经考核计发绩效工资或超额计提绩效工资总额的，处予项目党政正职各2000元/月次罚款，并责令改正，同时对超额部分予以清退。7. 项目管理模式、分包单元划分及分包模式7.1. 项目管理模式根据局的安排部署并结合本标段的工程特点，ZQTJ-1标项目现场管理采取项目经理部、分部、作业队的三级管理模式，由一公司组建项目经理部，履行代局指职责。项目经理下设三61、个分部，其中，一分部由一公司组建 ，主要负责土建施工；二分部由新运公司组建，主要负责轨道工程施工；三分部由电务公司组建，主要负责三电迁改等工程施工。作业队由各分部根据自己的工作内容及特点自己组建，一分部分为五个作业队。项目经理部，负责哈满铁路电气化改造工程ZQTJ-标工程施工的组织、指挥、协调和管理，代表中铁二局行使管理职能及履行合同的权力和义务，确保工程按期、优质、安全完成。7.2. 分包单元划分本标段根据实际情况需要分为三个分部；一公司为代局指监管一分部，一分部下设5个作业队设置10个施工。 其中3个路基，3个房建协作队伍，1个特大桥加固队伍，1一个顶推框构桥队伍，1个临建施工队伍和1个栅62、栏施工队伍。二分部由新运公司组建，主要负责轨道工程施工；三分部由电务公司组建，主要负责三电迁改等工程施工。各分部作业队根据自己的工作内容及特点自己组建，一分部分为五个作业队。表7.包单元划分表分部作业队承担的主要工程队伍设置情况备注一分部一作业队哈尔滨南站站台路基J18K0+200-J18K0+300，陈家站站台路基WWK12+900-WWK13+400，陈家站站台路基WWK13+200350；王万线和王孙线的区间；马家沟2号加固特大桥；WWK13+214 (1-2m钢筋混凝土盖板箱涵)；房建工程（5170m2）。1个路基队伍（劳务分包），1个房建队伍（专业分包），1个桥涵队伍（劳务分包），163、个特大桥加固队伍（劳务分包），1个栅栏施工队伍（劳务分包）二作业队万乐站站场路基，西庙台子站站台路基JB2+750-JBK4+250，北松浦站站台路基BBK9+650-BBK11+350；滨北线K11+440框构桥，定二线K1+175框构桥；房建工程（1501m2）1个路基队伍（劳务分包），1个房建队伍（专业分包），1个桥涵队伍（劳务分包）三作业队对青山站站场路基BZK31+350-BZK31+550，肇东站站场路基BZK65+550-BZK65+850，宋站站场路基BZK93+600-BZK93+950；K20+701 (1-1.5m钢筋混凝土盖板箱涵)，K42+359 (1-6m钢筋混凝土64、框架箱涵)，K65+713.26(1-3m钢筋混凝土框架箱涵)，K83+861.3(1-2m钢筋混凝土框架箱涵)，K93+344.1(1-4m钢筋混凝土框架箱涵)；房建工程（2740m2）1个路基队伍（劳务分包），1个房建队伍（专业分包），1个桥涵队伍（劳务分包）项目部兼管四作业队安达站站场路基BZK124+743.68-BZK124+893.68，卧里屯站站场路基BZK133+800-BZK137+050，大庆东站站场路基BZK149+500-BZK151+350，让湖路西站站场路基BZK172+900-BZK173+300；房建工程（5850m2）1个路基队伍（劳务分包），1个房建队伍（专65、业分包）五作业队高家站站场路基BZK200+000-BZK200+300，泰康站站场路基BZK209+850-BZK210+000，烟筒屯站站场路基BZK238+350-BZK238+600；房建工程（1480m2）1个路基队伍（劳务分包），1个房建队伍（专业分包）二分部六作业队轨道工程根据自己的工作内容及特点自己组建七作业队八作业队三分部九作业队三电迁改十作业队7.3. 分包组织模式为了发挥劳务队伍专业施工特长，按路基、站场土石方及附属工程，房建基础部分、主体结构、装饰装修工程，加固桥、顶推框构桥及接长涵洞等引进具备法人资格施工质量高效的劳务队伍，其中路基工程以工料机全额承包的综合单价方式进66、行劳务分包，劳务队伍承包单价包括工料机费用、劳务队伍管理费、劳务队伍应承担的各种税费，桥涵、工程包括完成各工序的人工费、二三项料费用、周转材料、小型机具费及部分设备费的综合单价方式进行承包，其他主材由项目部提供；房建工程为专业分包。招标模式：合同额在200万以上的由公司集中招标，合同额在200万以下的可由项目部自行招标。8. 主要资源配置计划8.1 主要设备配置由于项目离公司其他项目较远，优先考虑就近租赁。表8.主要施工机械配置表序号机械名称规格型号配置说明数量（台、套）小计自有新购租赁一、桥涵施工设备1汽车起重机QY25（25t）3座桥梁各1台、涵洞1台，互相调用442挖掘机CAT3203座67、桥梁各1台，涵洞就近利用路基或站场挖机333冲击钻机CZ30马家沟2号桥2台、肇东K74框构桥2台、滨北K11框构桥2台664履带式打拔机（钢板桩）3座桥梁各1台33二、路基施工机械1自卸汽车20T站场改造配置重点车站4个共20台，区间路基4段16台36362履带式挖掘机CAT360西庙台子、让胡路西223履带式挖掘机CAT320其他车站14台（区间路基4台）18184推土机SD22115压路机25T116水泥搅拌桩机陈家站软基处理447手扶式压路机3t路基抬道4台，站场施工3台77四、其它机械1电力变压器S11-300/10112越野车项目部配置223皮卡车项目部配置皮卡车2台、5个作业队各68、配置1台皮卡车、1台面包车774面包车558.2 周转资源配置桥涵、挡墙及附属由项目部组建班组进行施工，周转材料由项目部提供，主要以调剂为主。表9.模型配置表序号名称规格型号数量配置说明1桥梁碗扣式脚手架483.5mm97t调剂/新购2定型钢模11.5m/22.5m200t调剂3圆端墩身模型（3.4m*1.9m）8m调剂4竹胶板(外模)1.22m2.44m1.5cm700m2新购7方木10cm15cm、10cm10cm30m3调剂8涵洞扣件式脚手架483.5mm7t新购9竹胶板(外模)1.22m2.44m1.5cm350块新购10方木10cm10cm7m3调剂8.3 主要劳动力配置根据业主要求69、，本合同段施工高峰期为2015年4月2015年10月，高峰期作业工人达到1020人。1）2015年按工程施工阶段投入劳动力情况工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年备注3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、现场管理人员45608080804545454545二、路基、站场及涵洞工程测量工12121212121212121212试验工151515151515151010混凝土工152525252515121212模板工152525252515121212钢筋工252525252525252525各类司机608080806060604015普工801501501508080806070、20小计12222332332332242222216171106三、桥梁工程钢筋工25353525252512模板工25353525252512混凝土工25353525252512电焊工15252520151515管道工3333333装吊工5555555电工6666666机修工5555555机械司机20252525202020其它技术工人25252525252525普工40606060404040小计194259259224194194155四、房建工程架子工12363620121212木工8242415888钢筋工15484815151515焊工5151510555砼工154848201571、1515汽车司机3999333起重司机3666333电工3666333管路工3999333装修工12363636121212普工3012012060303030小计0109357357206109109109合计575851028102884259057052521615102）2016年按工程施工阶段投入劳动力情况工种按工程施工阶段投入劳动力情况2016年备注1月2月3月4月5月6月一、现场管理人员454545454545二、附属工程测量工121212121212试验工88888混凝土工1525252525钢筋工2525252525模板工2535352525电焊工1525252015管道工372、3333装吊工55555电工66666机修工55555机械司机2025252520普工4060606040架子工1236362012木工82424158合计572443393392992548.4 主要材料供应途径根据公司物资集中采购管理办法，本标段所需主要材料由公司物资集中采购中心负责采购，实行统一供应，项目部只负责采购柴油及二、三项辅助材料；本标段所供材料必须招标采购入围。桥梁、涵洞施工的周转材料(方木、竹胶板、平板模型等)以附近项目调剂为主。混凝土：标段内采用商品砼，经调查肇东市商品混凝土有限公司距工地平均运距47Km、黑龙江天驰商品砼有限公司距工地平均运距20Km，黑龙江省中兴华运商品73、混凝土有限公司距工地平均运距21Km其中海砼商砼站运距较近、生产规模能满足施工要求（单价在协商中），标段内砼拟以该商砼站供应为主。9. 工期安排及进度计划9.1. 工期安排根据业主的施工总体安排，本项目施工分为四个阶段：施工准备阶段、土建施工阶段、资料完善及移交阶段、静态验收及调试阶段9.1.1 施工准备阶段根据本地区气候特点，从2014年10月25日至2015年4月10日，为本项目的准备阶段。具体工作内容及节点目标如下：2014年11月30日前完成项目驻地建设，达到正常办公条件，项目部管理人员入住办公；2014年12月30日，完成中心试验室建设，具备验收条件；完成实施性施组的编制和报批工作；74、完成首批主要岗位人员的安全培训工作；2015年1月30日，完成首批开工点的专项方案评审，并与设备管理单位签订安全协议。2015年4月10日，完成开工报告批复；各作业驻地建设；首批开工点作业人员、设备、材料进场等相关准备工作。9.1.2 土建施工阶段根据总体施组安排，2015年4月10日至2015年12月31日为土建主体施工阶段。首批开工点：一队：马家沟2号桥、哈尔滨南站房建，涵洞接长；二队：滨北线和定二线框架桥顶推施工、涵洞接长，路基帮宽施工；三队：K74+366.41框架桥顶推施工、涵洞接长、期间路基帮宽；四队：区间土石方工程、让湖路西站房建；五队：K222+000-K226+000线路抬道75、（扎龙湿地）、烟筒屯站。施工总工期目标表10. 施工总工期计划表工程名称开始日期结束日期时长（天）备注施工准备2014年10月25日2015年4月10日168 每年11月至第二年4月为寒冻期路基工程2015年4月10日2015年10月30日204 以扎龙湿地段路基帮宽为控制工期桥梁工程2015年4月10日2015年9月20日164 马家沟2号桥加固为重点涵洞工程2015年4月10日2015年7月30日112 涵洞接长制约既有路基的帮宽施工房建工程2015年4月10日2016年6月30日447哈尔滨南站、让胡路西站为重点附属工程2015年4月10日2016年6月30日4589.2. 进度计划（节76、点进度）表11. 施工节点工期计划表工程名称开始时间完成时间工期备注施工准备173 d2014年10月25日2015年4月15日路基工程204 d2015年4月10日2015年10月30日站场路基204 d2015年4月10日2015年10月30日西庙台子站174 d2015年4月10日2015年9月30日北松浦站144 d2015年4月10日2015年8月31日让胡路西站154 d2015年4月15日2015年9月15日烟筒屯站102 d2015年4月10日2015年7月20日其他站场及附属365 d2015年5月30日2016年8月30日区间路基204 d2015年4月10日2015年1077、月30日K222+000K226+000线路抬道194 d2015年4月10日2015年10月20日K25+600K29+600路基抬道194 d2015年4月10日2015年10月20日K42+000K46+200路基抬道194 d2015年4月15日2015年10月25日K82+600K85+600路基抬道194 d2015年4月15日2015年10月25日K92+700K93+600既有线改建164 d2015年4月10日2015年9月20日其他路基及附属365 d2015年7月30日2016年6月30日涵洞工程82 d2015年4月10日2015年6月30日桥梁工程144 d2015年78、4月10日2015年8月31日马家沟2号桥123 d2015年4月15日2015年8月15日K74+366.41框构桥144 d2015年4月10日2015年8月31日滨北K11+44m、定二K1+175框构桥144 d2015年4月10日2015年8月31日房建工程205 d2015年4月10日2015年10月31日哈尔滨南站205 d2015年4月10日2015年10月31日让湖路西站170 d2015年5月15日2015年10月31日其他站房建工程205 d2015年4月10日2015年10月31日10. 主要工程施工技术方案10.1 路基程指导施工方案本标段路基工点较分散，包括19个车79、站站场路基、4段路基抬道及2段路基帮宽、新建。基底处理工程量大，需要合理安排施工组织，加强机械设备和人员配备，采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理安排施工顺序和选择施工方案，采用机械化施工，以保证工期和质量。施工组织：路基工程一般工序流程：施工准备清表和地基处理路堤挡土墙施工基床下路基和基床底层填筑基床表层填筑路基相关工程（声屏障基础等）施工整理验收。路基工程按照土工结构物要求进行施工，影响轨道施工的地段，优先安排施工。结合本标段的工期目标及路基工程特点，确定作业面数量，采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具，组织分段平行流水施工。同时考虑路基填筑受季节影响因素。总体考虑为；软土、松80、软土等地段路基工程在旱季优先安排施工。站场路基优先安排施工，为道岔铺设、房屋施工和站场设备安装提供条件。路基相关设施声屏障基础等在基床表层施工完成后进行；综合接地铺设与路基同时施工，连通管道在路基填层碾压完成后开槽铺设。路基防护、排水等附属工程，根据现场情况，在保证不影响总工期的前提下协调紧随安排进行。做好地基和路堤沉降变形观测工作，根据所得数据绘制的沉降曲线进行工点沉降分析，为下道工序施工做准备提供依据。试验段：铺筑试验段，试验所用的材料和机具与将来全线施工相同，通过试验确定路基填筑参数。做好试验路段的观测和试验数据的记录工作，写出试验报告，用于指导全标段施工。基床以下路堤施工方案路堤施工采81、用“三阶段、四区段、八流程”的施工方法。路基填土压实的质量检验承分层填筑碾压施工分层检测，符合施工技术指南和设计要求，确保路基压实质量。填筑路堤考虑施工时和竣工后路堤本体的压缩与固结，根据堤高、填料种类及压实条件，结合施工季节及延续时间，预留沉落量。填料摊铺使用推土机进行初平，再用平地机进行平整。级配碎石的摊铺采用摊铺机或平地机进行，顶层采用摊铺机摊铺。路基基底根据填高、位置、周边环境、稳定检算和沉降检算等，采用水泥搅拌桩进行加固。路堑开挖施工方案路堑采用挖掘机直接开挖，预留刷坡层，确保边坡稳定。对于基底承载力不满足设计要求的路段需进行基底加固处理。路基帮宽施工方案既有线路基面高度不变，仅帮宽82、路基时，沿既有线道床坡脚处向外做成4%的排水横坡。增建并行的第二线路基，当第二线路肩高于既有路肩时，第二线路基面设4的向外横向排水坡，路基顶面高于既有砟肩时可设计为三角形路拱，自既有线路肩或以下向外做成4%的排水横坡，横坡以上部分采用A组渗水填料；当第二线路肩低于既有路肩时，通过第二线路肩设置4%的排水横坡。改建地段路肩宽度不满足要求时，需加宽。路堤0.8m，路堑0.6m。帮宽既有路堤时，帮填土顶部宽度不应小于0.5m，底部不应小于顶部帮宽值。线路帮宽顶部压实宽度不够时，采用手扶式压路机（2t-5t）或人工夯实方法压实。1）当路堤帮宽小于0.5m时， 据填土高度可采用M10水泥砂浆砌片石护肩加83、固或加大帮宽值，且不小于0.5m。2）当路堤帮宽大于0.5m时，应于基床以下既有路堤边坡挖台阶，台阶宽度不小于1.0m。当帮填土体宽度小于4m时，于靠近既有路堤台阶部位自地表至基床表层底面垂直高度每隔0.6m铺设土一层双向土工格栅（30-30kN/m），格栅宽度根据帮填土宽度确定，一般1.55.0m。帮填土体宽度大于4m时，按新建路堤设计。3）帮宽路堤的填料与压实标准同新建线路。4）对既有线扩堑地段，当路堑为岩质边坡需采用爆破施工时，应采用控制爆破施工，搭设单层排架，坡面采用2层爆破覆盖层。基床施工方案基床表层选用A组填料、级配碎石填筑，颗粒粒径不大于150mm。基床底层选用A、B组填料基压实84、系数K值达到技术指南、验标要求。A、B组填料通过现场试验确定最佳级配，运至工地，摊铺机摊铺，重型振动压路机碾压。每层施工完成后严格按照验标要求的试验方法、试验点数、检验频次，逐层分段、分部进行试验检测。路堤与横向结构物、路堑过渡段施工方案过渡段是路基工程与其它工程的衔接过渡部位，与过渡段衔接的涵洞等结构物提前安排施工。当涵洞施工与路堤地基处理完成后，立即进行过渡段的填筑，以便加长过渡段静置自稳进间，进一步减小完工后沉降量。为保证过渡段填筑质量，过渡段与相邻路堤按水平分层一体同时填筑。路基防排水工程施工方案路基防护紧跟路基填挖尽早展开施工，软土、松软土地基地段的路基防护工程在沉降稳定后进行施工。85、暂不能施工时，采取临时防排水措施进行临时防护。10.2 桥梁工程指导施工方案 框构桥顶进施工方案框构桥施工方案框构桥分墙和顶板两部分施工，框构桥分底板、边墙、顶板三部分施工。边墙施工采取两侧对称同时灌注。钢筋加工在钢筋场进行加工，现场绑扎，立模浇注砼。模板采用钢模。框构桥顶板采用满堂支架法施工，一次性搭设支架。底板砼达到设计强度后，直接在底板上搭设支架，安装顶板底模，并用相当于1.2倍浇筑梁重的荷载对支架进行预压，以检查支架的承载能力，减少和消除支架系统的非弹性变形，同时测量支架的弹性变形值，为框构顶板施工预拱度设置提供可靠数据依据，待非弹性变形基本消除后撤除压重。绑扎钢筋及安装模板，调整支架86、底模，设置预拱度，灌筑砼，砼强度达到设计要求后，拆除支架。顶进方案K74+366.41框构桥：在道路小里程侧布置工作基坑，框构顶进前采用纵横抬梁对线路断加固，并对顶进开挖影响稳定的路基进行注浆。滨北线K11+440m、定二线K1+175框构桥：定二线框构采用D梁加固顶进的施工方法，滨北线框构采用纵横抬梁加固线路顶进框构的施工方案。顶进施工时采用灌注桩或钢板桩对既有线进行防护，基坑防护桩防护。框构桥预制、顶进施工以及线路防护都具有一定的难度和很高的技术要求。在此基础上确定的施工指导原则是：以框构桥预制为重点，确保框身预制位置及方向准确，强度刚性满足设计施工要求；以框构桥顶进为难点，加强顶进过程控87、制，确保框构桥安全、快速、精确就位；加强线路防护，以确保既有线铁路营运安全为关键。既有线顶进施工安全技术措施为保证既有线在顶进时能安全行车，应严格按铁路技术管理规程、铁路工务规则、铁路桥涵施工规范等有关规定，申报施工要点计划，进行线路加固和防护工作，并建立严格的制度和操作规程，严格遵守“先申报，经审批，再施工”的原则组织施工。在既有行车线路上施工，必须先制定安全技术措施，进行技术交底，并组织有关人员学习有关规定和要求。顶进施工前应办理要点慢行计划审批手续，待运输部门批准后方可据以施工。按批准的要点计划进行施工，按规定设防护，未设防护严禁施工。应设置工地与车站之间的联络电话，专人负责联系列车通过88、情况，及时通知施工现场，并经常向运输部门汇报施工情况。对既有线路设备进行拆换，加固或起拨道时，应事先与当地工务部门取得联系，经协商研究同意后，方可进行。对既有线加固，应按批准的方案进行。任何改变原定加固方案的建议，未经原方案审批机构研究批准，均不得采用。为确保行车安全，框架涵顶入路基后，应24h连续顶进，不得中途停顿，劳动组织应保证昼夜连续作业，并应配足线路维修养护力量和料具。遇有危及行车安全情况时，应在列车通过之前处理完成。如列车到达前不能完成时，应按“技规”要求派出防护人员设置信号，阻止列车通行，并迅速向铁路运输报告事故情况。顶进施工完毕，线路恢复正常后，应会同当地工务部门共同检查线路情况89、，合格后办理撤消要点计划手续，线路防护工作方告结束。列车通过前，应对线路进行检查，所有加固部件及料具不得侵入规定限界：U型螺栓头不得高出扣板顶面，扣板顶不得高出行车轨顶面，两行车轨之间的吊轨、U型螺栓和扣板等不得侵占护轮轨轮缘槽位置。钢纵梁不得侵入建筑接近限界，沿线路的料具等应堆码牢固稳妥，不得侵入建筑接近限界。吊轨梁与行车轨之间不得掉落导电物体，防止导电引起既有线信号异常。所有加固部件不得影响轨道电路。线路养护人员应明确分工，定范围、定项目、定办法。做到每次过车前都检查一次线路及其加固情况，发现问题及时处理，使轨距、轨缝和方向符合规定要求。 马家沟2号桥加固施工方案施工时测量现有铁路设备位置90、，判定与钻孔设备的关系，必要时改移；既有桥墩基础四周钻孔灌注桩采用对称逐根施工的方法，当前一根桩完成混凝土浇注后，才能施钻下一根桩，同时控制泥浆比重，防止塌孔，隔墩进行施工；开挖基坑、必要时设置防护；施工过程中切实做好妥全防护和观测，确保铁路和地下管线的正常运营，基础托换施工期间，采用万能杆件临时支墩对梁部进行支护，支架基础应稳固，地基承载力应满足要求，支架应有足够的强度、刚度和稳定性，有效支撑铁路简支梁。10.3 涵洞工程指导施工方案新建涵洞本标段涵洞主要为新建涵洞2座、既有涵洞接长2座、既有涵洞帽石加高2座，共计6座，重点主要为临建既有线新建涵洞、既有涵洞接长施工。涵洞施工本着“尽早开工、91、尽早完工、以利后序”的原则组织施工。基础开挖前需作好基础周围的临时排水设施，临时排水设施应与永久排水设施相结合；基础采用挖掘机开挖，人工修整基坑。框架涵基础、涵身采用钢管支架大块组合钢模板分节分次施工，砼由商砼站拌制，砼搅拌运输车运送，汽车吊或砼输送泵灌注入模，插入式捣固器振捣密实。附属砌体采用强制式砂浆拌和机拌制砂浆，人工砌筑砌体。既有涵洞接长既有涵洞接长施工时，应掌握既有线基础及地质情况，并采取相应保证行车安全的措施。既有涵洞接长施工中应随时观测既有涵洞。当降低地下水位时，不得影响既有建筑物的稳定。在施工时对行车线路卸载或加固时，可采用吊轨、扣轨、工字梁或低高度便梁等方法。卸载或加固范围内92、的钢筋混凝土轨枕应更换为木枕。在加固线路时，应保持轨道电路绝缘。在无缝线路地段施工前，如需变更线路锁定范围，应与有关部门协商后方可施工。既有涵为整体式基础盖板涵时，接长时仅拆除影响二线施工部分的既有翼墙，既有翼墙基础保留并利用。接长施工时当防护高度大于5.0m时采用灌注桩对既有线进行防护，当防护高度小于5.0m时采用钢板桩防护既有路基。涵洞基础施工采用人工配合挖掘机开挖，振动打夯机夯实换填土，开挖基坑经验收合格后，立即浇筑基础砼，砼采用组合钢模板支模，钢管架支撑；砌体采用挤浆法分层分段砌筑，先砌角石，再砌边石或面石，最后砌腹石，做到石块相互咬合牢固，砂浆饱满，砌面平顺，勾缝美观，沉降缝采用夹木93、条的方法保证垂直贯通，勾凹缝采用平缝压槽。涵洞盖板进行现浇，采用满堂脚手架支撑，大块钢模涂刷脱模剂，现场绑扎钢筋并浇筑砼施工。4.4房屋建筑方案本标段房建工程涉及12个车站，工点较为分散，采用性能优良的机械设备和技术熟练的劳务队伍，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，做到均衡生产。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序。施工工艺流程：测量放线基础施工主体工程装饰工程室内安装、设备安装附属工程验收。房屋主体结构施工方案结构钢筋在加工场进行加工，现场绑扎，立模浇筑砼，砼由商砼站拌制，砼搅拌运输车运送，汽车吊或砼输送泵灌注入模，插入式捣固器振捣密实。砌体工程采用强制式砂浆拌和机拌制94、砂浆，人工砌筑砌体。4.4 施工组织顺序及关键线路本工程处于高寒地区，年均有效施工时间为7个月，线路长度达350km，点多面广，既有线施工相关手续规定繁多，为能顺利的铺开各工点，确保工期；总体施工安排如下：1）2014年底完成项目部驻地建设，各作业队驻地拟建，完成施工图审核、实施性施工组织设计、开工报告的编制及审批、安全协议及配合协议的签订；2）结合本项目的工程特点，站场及既有线路改造涉及较多，2014年底完成各工点的实地调查，绘制出详细的平面障碍图，标示出征地红线，在电务公司的配合下调查出红线内的架空、地埋需迁改的管线，并确定迁改工程量，根据工期安排，要求电务公司对应迁改，为2015年顺利施95、工作出铺垫。3）本工程桥梁工程施工难度较大、安全风险高，最先施工K74+366.41、滨北线K11+440m、定二线K1+175框构桥及马家沟2号病害桥加固，2015年8月30日完成以上桥梁工程；涵洞工程牵制着本标段的路基抬道及改建施工，固涵洞也作为首开工点；既有线路的抬道及改建分工作面同时开工，于2015年10月20日完成；站场改造工程以西庙台子、北松浦、让胡路西站为重要突破点，牵涉土石方量较大，2015年10月30日完成，房建工程以哈尔滨南站及让胡路西站为首开工点。项目主体工程于2015年11月30日前完成。11. 临时工程建设方案及标准表12.主要临时工程数量表序号项目名称单位数量备注196、工地试验室个1办公点设在项目部旁租用房内2新建困难地区引入便道（湿地）km6.2K222+000-K226+000段线路抬道及烟筒屯站站改路基帮宽施工，线路左右侧引入便道3新建便道（站场、区间路基）km22.3标段内站改15个；区间路基抬道3段及改建2段，均需要修建引入便道4钢筋加工棚个9大型钢筋棚4个，小型钢筋棚5个。5变压器台33台300KVA 6发电机（备用）台66台150KW7低压贯通线km15380V8供水管道km2050PVC管9临时用地亩70.4临时便道和钢筋场用地10油库个2每个点20t（路基协作队）11.1 施工便道（1）施工便道设置原则1）根据工程具体位置及沿线道路情况，考97、虑在重点工程、大临设施及交通不便的工点修建临时便道。临时便道以确保大型设备通行为目标，结合便道拟贯通的目标结构物为特点，因地制宜，优化便道设计，减少土石方工程量，经济合理。2）施工便道分为主(干)线和次(引入)线，施工便道应充分利用原有乡间道路改扩建或根据设计施工，并尽量做到永临结合；避开拟建工程和地下管道等地方；主干便道应平整坚实，排水通畅；满足材料、构件等的运输要求；距离仓库及堆场的装卸区较近。3）施工主干道线尽可能地靠近管段各主要工点，引入线以直达用料地点为原则，避免材料再次倒运。施工便道主干线原则上尽可能拉通。4）便道尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。5）便道干线不宜占用路基，以减少98、施工与运输相互干扰，特殊地段必要时可考虑短期占用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。6）便道宜布置成环路，如不能设置环形路，则应在路端设置掉头场地。7）临时便道、便桥应尽量设置在规划红线范围内。8）在保证满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求的前提条件下，必须确保便道、便桥的经久耐用、维修方便。（2） 修建标准便道、便桥，以及便线、码头等临时交通工程需根据实际情况按机械车辆满载最大重量设计计算和经济比选后确定结构类型和宽度、曲线半径、坡度等各项主要技术指标，使其满足运输、行车安全要求。1）主干便道采用双车道，引入线采用单车道；主干道路面宽度一般为6.0m，路基宽度7.0m；引入便道99、路面宽度为4.0m，路基宽度为5.0m，沿线路两侧每200300m交错设置长30m宽2.0m的会车道，并在车流量密集地段适当加密布置。2）施工便道底基层宜采用片石夹碎石（或灰土），厚度不小于30cm，面层采用泥结碎石或砂石等结构，厚度不小于20cm。各场（站、区）、重点工程施工等大型作业区，进出场的便道200m范围应采用C20混凝土进行硬化，厚度不小于15cm；对于小曲线半径及陡坡地段可适当采用C20混凝土硬化。3）便道路面应高出自然地面0.20.3m，直线地段做成2%人字横坡，曲线地段根据曲线半径设置外侧超高，路堑便道两侧设置排水沟，困难地段设单侧排水沟，沟底宽度和深度均不小于40cm，便道100、经过水沟地段，需埋设钢筋砼圆管或漫水路面。高填深挖地段应作好防护，必要时采用浆砌片石骨架防护或设置支挡结构。4）便道要满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求，并考虑与相邻标段便道的衔接，满足车辆运行要求；高填深挖地段的中期应作好防护，必要时采用浆砌片石骨架防护或设置支挡结构。本标段线路长，穿越多个市区，施工主便道为城市及乡村道路，但各工点引入便道需新建，分为新建一般便道和困难地区（湿地）引入便道。如位于扎龙湿地地段的路基施工引入便道采用拋填片石挤淤，填筑AB料碾压筑实，便道宽度4.5m，每250设置错车道，便道每延米抛石6m3，AB填料3.2m3，便道长度6km；新建一般便道宽度7m，路面101、采用20cm泥结碎石出来，保证路面平整，便道长度约20km。各站场和区段路基之间需要修建便道如下表：表13.新修便道工程数量表序号工点便道建设标准长度（m）填土（m3）填20cm面层砂石（m3）抛填片石（m3）临时占地面积（m2）备注1滨北K11+440框构桥4m宽，填方高度0.5m120144967202K74+336.61框构桥4m宽，填方高度0.5m90108723马家湾2号特大桥既有便道增宽1m10003002004004GK0+000-GK0+302改移道路5K20+800K21+300既有线路基帮宽及新建4m宽，填方高度0.5m1100132088027006K25+600K29+102、600既有线路基抬道4m宽，填方高度0.5m12501500100036007K42+000K46+200既有线路基抬道4m宽，填方高度0.5m1050126084030008K82+600K85+600既有线路基抬道4m宽，填方高度0.5m2100252016809K92+700K93+600既有线改建（右线）4m宽，填方高度0.5m14001680112010K222+200K226+200既有线路基抬道湿地内修筑4m宽，抛填1.5米高，上面铺设0.2m面层砂石6200496046500900011西庙台子站站场路基JBK2+750JBK4+250土石方4m宽，填方高度0.5m540648103、43212北松浦站站场路基BBK9+650BBK11+350土石方4m宽，填方高度0.5m1255.51506.61004.4360013东门站站场路基LBK4+300LBK4+900土石方4m宽，填方高度0.5m55066044014哈尔滨南站站场路基J18K0+200J18K0+300土石方利用既有道路15王岗4m宽，填方高度0.5m62074449616陈家站站场路基WWK12+900WWK13+400土石方4m宽填方高度0.5m310372248186017万乐站站场路基BZK20+400BZK20+900土石方线路两侧全线贯通00018对青山站站场路基BZK31+350BZK31+5104、50土石方4m宽，填方高度0.5m70845642019肇东站站场路基BZK65+550+BZK65+850土石方4m宽，填方高度0.5m44052835220宋站站场路基BZK93+600BZK93+950土石方4m宽，填方高度0.5m9501140760180021安达站站场路基BZK124+743.68BZK124+893.68土石方4m宽，填方高度0.5m140016801120240022卧里屯站站场路基BZK133+800BZK137+050土石方4m宽，填方高度0.5m1000120080023大庆东站站场路基BZK149+500BZK151+350土石方4m宽，填方高度0.5m105、12501500100024让湖路西站站场路基BZK172+900BZK173+300土石方4m宽，填方高度0.5m190022801520360025高家站站场路基BZK200+000BZK200+300土石方4m宽，填方高度0.5m12001440960120026泰康站站场路基BZK209+850BZK210+000土石方4m宽，填方高度0.5m700840560180027烟筒屯站站场路基BZK238+350BZK238+600土石方湿地内修筑4m宽，抛填1.5米高，上面铺设0.2m面层砂石20001600150006000合计28495.523454.622196.461500421106、0011.2 生产、生活用水哈尔滨、大庆等城市市区禁止打井，生活用水为当地自来水，按当地水价接用；沿线河流极少，生产用水考虑为引接自来水，站场房建（共19个工点）施工需设尺寸为4m5m1.2m蓄水池。技术员对站场房建施工现场布置和水源综合考虑蓄水池设置点，用挖掘机对变压器房用地按6m8m范内进行平整，再用C15混凝土对场地进行15cm厚的硬化。墙体采用标准砖砌筑12墙，内外壁用M10砂浆抺面。接好进水管和水龙头，水密性试验合格后蓄水。其他工点就近接用村民或车站自来水，暂不设蓄水池。引水管道为50PVC管，管道长度按各工点500m考虑（31个工地），合计长度约15.5km。11.3施工用电及生活107、用电根据现场调查，附近有10KV高压线路经过，电力资源丰富，施工用电从就近高压引入；考虑北松浦站滨北线K11+440m、定二线K1+175框构桥,马家沟2#桥加固，K74顶进框架桥，用电量较大，在该处设置315KVA变压器3座。线路长，工点多，备用发电机计划3台150KW。380V低压贯通线考虑牵至一级电箱，合计长度约20k。11.4生产、生活房屋项目经理部、作业队和施工班组拟租用管段内当地民房居住办公。项目经理部现已设在肇东市八道街处，租用黑龙江建设集团一公司办公楼其中两层楼作为驻地。室内设置包括大门、办公室、会议室、员工宿舍、食堂、卫生间、浴室、文体活动设施，室外有停车场地和活动场所，场地108、应采取绿化与硬化相结合方式进行美化，做到和谐统一。拟租建生活、生产房面积见下表。表14.生活及生产房屋规划表项目名称人员生活房屋面积m2生产房屋面积m2用地面积m2备注项 目 部3114003560租用民房（含停车场）作业队951500租用民房施工班组 4701900租用民房钢筋加工场21002100红线内1500m2试验室300设于项目部旁锅炉房100材料库房500设于各工点合计596520061602100表15.项目作业队驻地安排计划表作业队名称管理范围人员配置驻地计划备注一队王万线和王孙线的站场和区间。25人驻地优先建在马家沟2号桥附近或南站附近，房屋考虑租用附近农房486m2，对房屋109、内墙、水电路进行必要的装修，做好会议室、办公室等布置。二队滨北线和定二线上的框构桥顶推、北松浦站、西庙子站及万乐站的相关工作。25人驻地设置顶推框构桥附近365m2，房屋考虑租用附近农房。对房屋内墙、水电路进行必要的装修，做好会议室、办公室等布置。三队万乐站（不含）至安达站33人驻地与项目经理部合住，不单设。四队安达站（含）至让湖西站（含）22人驻地设置大庆站附近，与一分部合住，房屋考虑租用附近农房385m2。对房屋内墙、水电路进行必要的装修，做好会议室、办公室等布置。五队让湖西站至终点19人驻地设置在泰康站附近，房屋考虑租用附近农房264m2。对房屋内墙、水电路进行必要的装修，做好会议室、办110、公室等布置。11.5 施工通讯、网络在项目经理部及分部分别安装程控电话，保证相互之间和与业主、监理、设计及其它相关单位的联系和信息畅通，经理部、分部、作业队主要施工管理人员配备手机进行联络，保证施工生产指挥调度通畅及时。项目部经理部就近接入10兆光纤，满足日常网络办公需求。其他作业队驻地均接入4兆光纤。业主要求设置电话视频。11.6 钢筋加工场钢筋加工场应搭设操作间(棚)进行作业（钢筋棚起拱线高度8m），结构应采用轻型钢结构。钢筋加工场实行封闭管理，根据需要设置专门围挡防护和进出大门，钢筋加工场应按原材料存放区、钢筋加工区、成品半成品存放区及运输安全通道进行统一规划设置，整个场地必须硬化处理（111、硬化承载力满足场内作业要求）。加工区应做到场地平整、整洁，工作台稳固，照明设施应加设网罩防护；在寒冷地区，钢筋冬季焊接时还应有防雨雪、防风、防寒的措施。1）场区内原地面、中间道路均应采用混凝土整体硬化。地面混凝土浇筑后切割横缝纵缝，地面按照中间高两边低的原则设置2%的横坡，并在两侧设置30cm深排水沟。2）场地硬化按照四周低，中心高的原则进行，面层设1.5%排水坡度，水流向场外排水沟，排水沟底面采用M7.5砂浆进行抹面。3）原材料堆放区：存放区采用C15混凝土硬化处理，厚度10cm。钢筋、钢绞线、型钢等按照不同规格型号垫高分类存放，并挂牌标识，离地30cm以上，下部支点保证钢筋不变形，保持干燥112、。并作相应标识，按型号、类别登记入册，以便查询。4）成品、半成品堆放区：对于加工完成的半成品、成品钢筋，按其检验状态与结果、使用部位进行标识，分类存放。成品、半成品存放区应通风良好，垫高堆放，离地20cm以上，下部支点应以保证成品、半成品不变形为原则，采用托架存放。易于滑落的材料堆放必须捆绑牢固，高度不得超过2m。5）半成品、成品加工制作均在台座或胎架上完成，台座或胎架在已经硬化的场地上制作。6）钢板及型钢存放区应通风良好，垫高堆放，离地20cm以上，其高度不得超过1m。7）钢筋、型钢和管材等金属材料，必须具有产品合格证，按规定存放，并避免与酸、碱等腐蚀性介质接触。8）钢筋加工场设置废料区，严113、禁厂内钢筋头等杂物随手丢弃。本项目设置轻型钢结构钢筋场7个，分别设置在肇东K74+366.41框构桥、滨北线K11+440m及定二线K1+175三座框构桥以及哈尔滨南站、让湖路西站、泰康站、安达站；马家沟2号桥，其他工点较为分散且用钢量小考虑从钢筋厂转运，涵洞钢筋采用平板车转运，有需要时增设临时钢筋加工场。表16.钢筋加工场工程数量表名称设置位置结构型式长宽高 (m)工程量预估备注1号钢筋加工场肇东K74+366.41框构桥轻型钢结构20156钢结构：300m2；C15混凝土：30 m3场地用C15混凝土硬化厚10cm.排水沟考虑30cm30cm土沟,存料台采用标准砖砌筑30cm30cm15m114、(每个钢筋加工场3条存料台)。2号钢筋加工场北线K11+440m及定二线K1+175二座框构桥轻型钢结构20156钢结构：300m2；C15混凝土：30 m33号钢筋加工场马家沟2号桥轻型钢结构20156钢结构：300m2；C15混凝土：30 m34号钢筋加工场哈尔滨南站轻型钢结构20156钢结构：300m2；C15混凝土：30 m35号钢筋加工场让湖路西站轻型钢结构20156钢结构：300m2；C15混凝土：30 m36号钢筋加工场泰康站轻型钢结构20156钢结构：300 m2；C15混凝土：30 m37号钢筋加工场安达站轻型钢结构20156钢结构：30 m2；C15混凝土：30 m3合计钢115、结构：2100m2；C15混凝土：210 m3，标准砖：28.35 m211.7取土场由于标段内土石方挖填方不平衡，填方量远大于挖方量，扎龙湿地区域需拋填片石，片石来源位于碾子山，另外一个取土场位于玉泉。根据调查，沿线在西庙台子站附近约1公里处和肇东站附近约2公里处分别有一个弃土场，需付相应费用方可弃土。表17.取土场规划表名称设置位置供应范围平均运距(km)备注1号取土场碾子山让胡路西站至标段终点270含引入便道片石2号取土场玉泉哈尔滨至让胡路西站2602号弃土场肇东站附近K30+340至K170+40071.5大庆西站至对青山站3号弃土场西庙台子站附近万乐站及哈枢纽45.311.8拌合站本116、项目砼全部采用商品砼，现场不设置拌合站。11.9工地试验室按铁路建设项目工程试验室管理标准（TB10442-2009）进行工地试验室建设。设置水泥室、集料室、力学室、水泥混凝土室、留样室、标养室、办公室。办公点设在项目部旁，用房共300m2。对试验室办公区装修后，进行如下准备工作：1. 确定试验操作区的功能，电力改造，台座安装，办公区建设，购买仪器，安装和调试仪器等。按功能区划分，主要分为水泥室，集料室，力学室，水泥混凝土室，留样室，办公室等，每一部分职能区/室，必须有专门的安全卫生责任人。2.对仪器编号、建档档案内容应包括仪器标定证书，仪器使用说明书，仪器设备管理记录等；仪器设定专门保管人，117、建立标识卡，谁负责这部分主要试验，谁就负责保养和维护仪器。3.仪器标定和自检自校主要仪器都由具有资质的计量部门标定，小型仪器或者规范无强制性要求的，可以由试验室自校。下面分几项介绍哪些仪器需自校：A.水泥室：包括水泥胶砂试模，雷式夹，比表面积仪用容筒等。B. 土工室：包括灌砂筒（标准砂密度，灌砂筒内圆锥体砂质量等），土工盒，方盘，击实筒，CBR筒等。C.力学室：包括连续式钢筋打点机，压碎值仪等。D. 混凝土室：混凝土搅拌机，坍落度仪，混凝土和砂浆试模，喷射混凝土试模，混凝土钻孔取芯机。E. 现场检测：动力初探仪，混凝土钻孔取芯机。F. 量具：烧杯，量筒，比重瓶。4. 试验员应持证上岗，一般工地118、试验室应配置2师6员，条件允许还应增加试验工。并且检测工程师检测资质应涵盖项目所有类别，如，该项目拥有隧道，桥梁，路基等工程类别，则检测工程师的资格证书里面，应该涵盖所有项目，缺项则会导致检查扣分。5. 人员应定岗定员，负责专门试验，主要涉及到签字问题，和试验时间问题，在检查时会特别留意，个人精力有限，不可能牵涉所有试验类别，试验做假严重会导致资质吊销等恶果。6. 人员应该建立档案，包括上岗资质(主要为试验员或检测工程师证)，身份证明，职称证，毕业证，个人简历，有的还应有岗位合同文书等材料。7.工地试验室为母体检测机构（中铁二局华筑中心试验室）的派出机构，是受母体监督和管理的，应具备独立检测能119、力。设定流程如下：A.母体检测机构，以授权书的方式，授予工地试验室试验检测项目和类别、授权相关试验室主要人员，派驻母体常驻人员等。 B.得到授权后，工地试验室要组织相关的资料，编写资质申请书，向项目所在地业主提交能力证明材料，其中包括了母体信息，工地试验室人员信息，仪器信息，能开展的检测项目和类别等，证明已经具备试验能力，然后由质监站能力核验，核验通过，即可开展试验检测。11.10预制场（防护栅栏）本项目设两个防护栅栏预制场，在哈尔滨南站和大庆站各设一个。表18. 预制场（防护栅栏）工程数量表名称设置位置结构型式长宽高 (m)工程量预估备注1号预制场哈尔滨南站轻型钢结构30156钢结构：450120、m2；C15混凝土：45 m3场地用C15混凝土硬化厚10cm.排水沟考虑30cm30cm土沟。2号预制场大庆站轻型钢结构30156钢结构：450m2；C15混凝土：45 m3合计钢结构：900m2；C15混凝土：90 m3，标准砖：28.35 m211.11.变压器房本项目考虑在大庆市、哈尔滨市和肇东市下线3处，设置3个尺寸为4m6m3m的砖砌变压器房。用挖掘机对变压器房用地按6m8m范内进行平整，技术员放线后组织工人用人工开挖出0.3m宽0.3m深基础，采用标准砖砌筑24墙基础，并在变压器房内挖0.4m宽0.6m深的穿线槽，再用C15混凝土对场地进行15cm厚的硬化。墙体采用标准砖砌筑12121、墙，屋顶处理方式1（防盗） ：至墙体最高处时，房屋纵向设置两根承重20工字钢，工字钢顶面标高与墙体齐平，屋顶用预制板横向铺设，在预制板上铺一层细砂，再用薄膜纸铺好抺一层M7.5砂浆，以做好屋面防水。在变压器房四周离墙体一米外设置土沟，平时定时对其进行疏理，保证排水通畅。屋顶处理方式2 ：采用彩钢瓦屋顶。在变压器房一侧设置好防盗门，钥匙由电工保管。12. 安全质量策划及管控措施12.1 安全质量管控重点本项目为既有线电气化改造工程，线路长、工点多，工程规模大，其中：正线长259.973km，哈尔滨枢纽全长90公里，全线施工总长度350公里。包括除四电及四电设备房屋外全部工程（含三电迁改），涉及1122、6个车站改造.桥梁三座，（加固一座，新建二座)，路基、桥涵施工多处涉及既有营业线施工，既有线施工无小事。因此,加强营业线施工安全管理，确保行车、人身和施工安全.关键工序的安全卡控,执行哈铁局的既有线红线管理制度, 杜绝既有线一般D类以上事故发生是本项目安全管控的重点。12.2 营业线施工安全专项管理施工单位要严格执行铁路安全生产各项规章制度。对于施工前超范围准备、施工中挖断光电缆、损坏行车设备、作业车辆溜逸、轨道车辆违章行驶、施工后线路未达到放行列车条件违章放行列车、开通后整修线路不及时、机械和料具侵限、使用封联线和违章使用手摇把等危及行车安全的问题，要制定专项安全管理制度和措施，坚决杜绝此类123、问题发生。施工料具要集中管理，必要时派人看守。对影响行车的各个环节，必须加强管理，落实措施，严密防范，确保行车安全。12.3 既有线安全质量管控 既有线施工原则根据铁路营业线施工安全管理办法（铁运2012280号）、哈尔滨铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则（哈铁总201433号），哈尔滨电气化改造指挥部等相关要求，制定营业线施工的原则:营业线施工必须把行车安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按既有线施工“八不准”要求：施工计划未经审批，不准施工；未按规定签订施工安全协议书，不准施工；没有合格的施工负责人不准施工；没有经过培训并考试合格的人员不准施工；没有召开施工协调124、会、没有准备好必需、充分的施工料具及其他准备工作的不准施工；不登记要点不准施工；配合单位人员不到位不准施工；没有制订安全应急措施不准施工。影响营业线设备稳定和行车安全的施工，必须纳入营业线及邻近营业线施工管理，对影响行车和施工安全的每个环节，都必须强化管理。营业线施工必须坚持“行车不施工、施工不行车”和运输与施工兼顾的原则，加强施工计划管理，加强施工组织和施工期间运输组织。按计划、有组织地进行各项施工，积极推广使用技术先进的施工机具和施工方法，提高施工作业效率和质量。 营业线施工应按程序召开各类施工会议，施工会议分为施工方案审查会、施工计划编制会、施工协调会、施工预备会和施工总结会。既有线施工125、措施除做到一般普通施工安全要求外，还必须按照既有线施工的要求做到以下要求：严禁在天窗点外进行天窗点内的作业项目，杜绝无计划、超范围施工，杜绝不具备列车放行条件放行列车。严格做到“一机一人、车过机停”。指派专人对施工地段及影响范围内的桥梁等设备进行定期、不定期（如汛期“雨中、雨后检查”）检查，发现问题立即处理，以确保线路、桥梁等设备完好稳定；在既有线两侧进行机械施工时，须指派专人负责监护，以保证不损坏既有线设备，防止机械侵入限界，确保行车安全；应加强并规范施工用料具、机械管理，做到分类堆码，整齐规范，标志明显，不侵入限界；应加强汛期防洪工作。要指派专人定期、不定期对施工地段及前后100m范围内的126、既有线排水设备进行检查和清理，以保证排水设备畅通及汛期行车安全。同时，应做好防洪应急抢险料具准备及措施落实工作；施工人员须经过铁路局相关部门岗前安全培训、考试合格后，方可从事营业线施工工作。同时，应加强对施工人员安全、质量及技术业务培训、考试，以提高施工人员的安全、质量意识和技术业务水平。施工主要及关键岗位人员必须做到持（合格）证上岗；应按规定为施工人员配备必要的劳动防护、保护用品及专用工具，既有线必备的安全防护用具。如：火炬、响墩、黄、红旗、停车牌、短路铜线、对讲机、口哨等。应按规定设置驻站、工地等防护，并指派专人（安全员）对施工全过程进行检查、监控，以确保行车及人身安全；要加强施工机具、材127、料、人员管理，机具、材料安排专人24小时看守，避免侵入铁路限界，影响铁路运输及施工安全。要严格执行铁路技术管理规程、施工规范和总公司、铁路局有关安全管理规定。对可能发生危及行车安全的作业，要制定各项“卡死”制度。施工单位在出网前对作业现场的材料工具进行逐一清理并做好记录，现场垃圾清理干净。出网后及时关闭栅栏并上锁，对所有作业人员进行点名。施工料具要集中管理并派人看守，对影响行车的各个环节，要严密防范，确保行车安全。施工(作业)负责人、安全员、防护员必须经过铁路局有关部门安全培训考试合格后持证(合格证)上岗。12.3安全管控施工组织机构与职责根据本项目点多线长既有线施工的特点,加强安全卡控,执行128、哈铁局红线管理制度,需要组建一支强有力的安全队伍,项目部成立营业线（邻近营业线）施工安全领导小组，由项目经理任组长，分管副经理任副组长，安全质量部、工程管理部、物资设备部等有关人员和各分部主要负责人任组员。涉及到齐齐哈尔管段范围内的,设立专门分部,并组建安质部,由业务能力强的人员担任。领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目部安全质量部。安全质量部门机构人员配置：项目部设安全总监1人，安质部长1人，安全工程师1人，质量工程师1人。作业队设安全工程师8人，安全防护人员57人（包括驻站联络员）。共计:69人。项目部领导小组职责组织有关单位和部门对各施工标段的营业线施工方案、施工组织设计129、技术保障措施、安全控制措施（包括季节性、惯性事故的防范措施）、安全协议进行审核。营业线施工方案（邻近、过渡方案）、施工组织设计、技术保障措施，由工管部负责审核；安全控制措施、施工安全协议，由安全质量部负责审核并签订。对全施工过程进行安全管理，督促各参建单位建立健全安全、技术保证体系并正常运行；对大中型、重点项目的实施参与组织协调，并落实施工安全把关工作；组织现场施工技术、安全交底。组织营业线施工安全检查，对施工组织不健全、安全预想不到位、措施不具体、标准化作业不落实、违章施工而导致工程质量下降及引发的事故组织调查分析，查明原因，制订整改措施，监督整改；对阶段性安全工作进行分析预防。建立施工安130、全例会制度，依据哈尔滨铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则（哈铁总201433号），项目部在施工期间每月召开营业线施工例会。各施工单位应成立营业线施工安全领导小组。项目经理（指挥长）任组长，主管安全、生产的副经理（副指挥长）任副组长，安全质量部、工程管理部的有关人员任组员。作业队领导小组职责制订本单位的安全生产目标，特别是营业线施工安全目标，建立施工安全保证体系，从组织、制度、措施上保证安全生产。建立健全岗位安全生产责任制，并做到分工明确、责任到人。按照设计文件、施工规范、投标书的要求，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计。制定分阶段、分项的安全控制细化措施，对施工安全负全责。对本单位131、编制提报的施工计划进行审查。及时与运输、设备管理单位签订施工安全协议，并全面履行约定的责任。强化现场安全管理，严格按批准的施工组织设计、施工方案组织施工。严格落实施工安全措施，确保施工安全。建立、健全施工安全培训制度。施工负责人和安全生产管理人员必须具备营业线施工相应的安全生产管理的知识和能力，经路局统一培训并考试合格，取得营业线上岗证，并持证上岗。加强劳务工的管理，对劳务工进行营业线岗前培训，经考试合格后上岗。经常开展劳务工施工安全、技术培训和法制教育。建立营业线施工安全、质量检查分析制度，不断总结完善，全面掌握营业线施工安全动态。对施工中存在的安全隐患、事故苗子，按“四不放过”的原则，组织132、分析，查找原因，及时制定整改措施并落实到位，彻底纠正和整改存在的不良因素影响，同时将结果上报监理和指挥部施工现场负责人的主要职责负责施工现场的组织指挥工作。检查施工和开通前的各项准备工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认放行列车条件等。负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向路局施工协调小组和指挥部营业线（邻近营业线）施工安全管理领导小组汇报施工情况。负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工现场的安全负责。施工现场为两个及以上施工单位在同一施工封锁区间（站内施工封锁区域）内作业时，由施工主体单位负责人统一协调指挥。原则上其他单位不得影响施工主体133、单位作业或妨碍作业车的运行，施工主体单位负责人须在施工预备会上统一划分各单位作业范围、作业车移动范围及分界点，规定作业车在区间分离（连挂）的时间、地点及联系、防护办法。作业单位必须按规定分别进行防护。13. 成本要素管控措施1）严格执行公司责任成本管理办法，坚决先签合同后进场施工，承包单价控制在公司承包限价范围内；2）大宗材料实行招标采供，根据工期合理安排各种机械设备进、退场时间，避免设备闲置；合理采购、安排周转材料使用；3）做到每月收方计量、材料盘点核销，各职能们按照公司责任成本管理要求编制相关表格；召开成本分析会，找出盈亏点，及时修正成本偏离项目；4）按照施工承包合同进行收方计量，实行量价134、分离，严把审核关，避免发生班组索赔现象；5）加强模型、小型机料具及临星材料管理，杜绝浪费及偷盗现象。14. 项目管控实施要点14.1 加强协调组织，精细化管理属于既有线电气化改造，涉及专业多由于本工程为既有线电气化改造工程，主要工作包括三电迁改、车站改造，路基、桥梁、房建、轨道、电气等工作。线路跨哈尔滨、绥化、大庆、齐齐哈尔等4个地级市，设计到了设备管理单位及配合单位较多。线路长、工程量分散、涉及配合单位多本项目正线公里259.973km，再加上哈尔滨枢纽90km，全部展线长度达350km。工程造价4.6亿，施工点不集中，管理跨度大，工作上需与哈尔滨指挥部，齐齐哈尔指挥部联系。设备管理单位涉及135、哈尔工务段、电务段、供电段、通讯段和车站，大庆工务段，齐齐哈尔电务段、供电段、通讯和车站等单位。因此，施工的组织管理难度大。有效工期短，工期压力大滨洲线电气化改造工程地处东北寒冷地区，地面表层有季节性冻土，厚度约2.2m；冬季严寒干燥、时间久，一般持续5个月左右，有效施工时间仅为7个月，本工程总工期跨2个冬季，土建施工时间实际只有6个月。如何统筹安排，确保按期开通，工期压力大。既有线施工、安全压力大本项目是既有线电气化改造工程，施工内容主要包括框架桥顶推、涵洞接长、桥加固、路基帮宽、线路抬高、站场加长和轨道铺设等工作，施工点多，安全风险高，若管控不到位易发生较大安全事故。14.2 安全、技术管136、理压力大，必须强化现场管控。马家沟2号桥加固马家沟2号桥桥墩基底承载力小于原设计值。根据检测资料马家沟2号特大桥2830号墩线桥偏心较大（桥墩略有倾斜），3031号桥墩基础承载力不足。本工程是在运营中的既有线上施工，开工前应与运营部门联系，注意做好施工防护及前期准备工作，采取必要的安全措施，与运营部门密切配合，确保运营、施工的安全。钻孔灌注桩防止塌孔，施工过程中对桥梁随时监测位移、沉降等情况。框构桥顶进施工K74+366.41框构桥、滨北线K11+440m、定二线K1+175框构桥为新建下穿铁路的平改立交工程，需顶进施工。顶进施工时，采用D形便梁或纵横抬梁对既有线进行防护。为保证行车安全，根据137、顶进结构跨度情况及基坑开挖深度，施工时采用灌注桩对既有线进行防护。线路抬道及帮宽本工程有4段线路抬道施工，分别为K25+600-K29+600、K42+000-K46+200、K82+600-85+000、K222+000-K86+000共长14.2km，主要有既有路基帮宽作业，既有路肩的挖除及填筑施工安全风险较大。其中K222+000-K86+000段路基处于扎龙湿地区域，设计为抛石挤淤、路基帮宽施工，两侧暂无施工便道引入，施工前需报批相关手续，施工困难，对工期有一定影响。多点同时施工，安全管控难度大本项目施工内容全部在既有上，多点同时施工，如何确保既有线行车安全，是本项目施工组织管理的重点138、也是难点。15. 风险分析及对策措施根据现场调查及参考投标文件及概算做出以下风险分析及对策：表19.成本风险认知及应对措施序号风险项目风险点应对措施建议意见或准备的资料备注一第一章 拆迁及征地费用1改移道路费用不足与业主沟通争取将原合同680万取消后，重新编制预算在合同外解决1、结合设计院出的施工图、地方既有道路及正线的关系排查需改移道路；2、请设计、监理、业主共同参加形成纪要、做好改移方案；2改移及防护油、气管道漏项合同内无此费用1、与产权单位签订改移防护协议，做好改移前中后的照片、声像资料；2、产权单位验收资料或其他相关资料3、迁改防护的具体实施方案3改移沟渠漏项合同内无此费用1、结合设计139、院出的施工图、地方既有道路及正线的关系排查需改移道路；2、请设计、监理、业主共同参加形成纪要、做好改移方案；4建筑垃圾清运漏项合同内无此费用1、排查线路内的有建筑垃圾或生活垃圾地方（特别是临近市区拆迁的地方），做好清理前、中、后声像资料2、做好断面图的及计算表，及时找监理签认5三电迁改1、迁改方案，迁改前、中、后的照片声像资料。2、材料供应的协议、票据、付款凭证3、产权单位的验收或其他要求6挖探沟在清理概算中解决1、投入的人员工资、设备费用（发票）序号风险项目风险点应对措施建议意见或准备的资料备注二第二章 路基1路基土石方运距（取去、弃土运距较远）优化施工组织设计、优化各作业队土石方调配运距2140、抛填石(片石)合同数量不足合同内只有18427.5立方米，争取做a变更设计，在预备费或降造费解决；同时要做好优化设计1、项目部认真排查抛填片石区域的深度与宽度，与设计文件对比，不符的及时与设计单位联系做好变更2、抛填前对原地貌的照片、声像资料3、抛填的施工方案，4、抛填用片石购买协议、结算单、票据、付款凭证建议边坡附属特别是边坡防护工程随挖随支护，这样有利于劳务单价的谈判3取弃土(石)场处理费用不足合同内费用116.7万元，费用不足；以地方环保为由争取全线能做类变更设计1、环水报的专项方案2、取弃土(石)场原始的照片声像资料、以及处理后的照片声像资料4路基附属工程（浆砌片石、砼）实际成本较大，141、亏损项目合同内区间、站场浆砌片石、砼、绿色防护共计358万元，由于战线长、零星、混凝土运输等不便利，成本高，建议取消改成填石路堤等6路基防护栅栏预制、安装1、运距不足；2、工期紧1、合理设置预制场位置2、项目部及早开工，路基成型一段封闭一段3、在清理概算中解决费用不足问题1、运距的确认7路基声屏障1、吸声板材料成本较高2、声屏障孔桩成本较高1、吸声板招标时要货比三家2、将钻孔桩变更为扩大基础，降低实际成本支出三第三章 桥涵序号风险项目风险点应对措施建议意见或准备的资料备注1马家沟2号特大桥加固1、定额中缺军用梁安拆 每使用1个季度 便桥用费用在清理概算中解决1、现场施工的照片；2、军用梁或者其142、他形式的支撑租赁协议、付款凭证2顶进中桥1、设计概算中线路防护方案与实际不符导致费用不足争取做或者a变更设计，按照变更设计程序3梁式小桥桥面系1、桥上栏杆(电缆槽托架)制安数量较大，战线较长1、桥上栏杆(电缆槽托架)主要是用的角钢1269吨（含损耗），能早备料、集中加工四第五章 轨道1轨道拆除后钢轨、轨枕、扣配件的转运轨道转运、装卸及时找建设单位协调轨料转运相关问题及费用概算中轨料的拆除堆放只限于几十米范围内，一旦要求转运距离超合同，需找建设单位协调相关费用2重铺线路轨料运杂费轨道转运、装卸及时找建设单位协调轨料转运相关问题及费用重铺线路是将一段轨道拆除后，铺设到另外地方，设计轨料二次装卸及转143、运费用，需核对合同中是否包含此费用3线路拨接口拨接费用及时找建设单位协调线路拨接先关费用根据建设单位批复施组及概算相关资料，对拨接口数量进行清理，及时报变更设计序号风险项目风险点应对措施建议意见或准备的资料备注4无缝线路应力放散及锁定次数次数施工地点温度低，对线路应力放散及锁定要求较高，需及时需设计沟通，确定实际次数与概算次数是否符合仔细核对概算资料，与实际设计要求是否想符合5清筛道碴 中是否含废旧道碴的外运出来费用轨道转运、装卸核实概算资料仔细核对概算资料，与实际设计要求是否想符合6铺道岔方式是原地铺设还是进行封锁插入施工铺道岔费用及时与设计、建设单位沟通，确定施组将与设计不相符的及时与设计144、单位、建设单沟通做好变更设计五第六章 通信、信号及信息迁改工程量增加加强五方签认、设计沟通建议：及时确定需要迁改的项目签认资料，资料：做好五方签认手续，收集过程中资料六第七章 电力及电力牵引供电七第八章 房屋各类房屋多面积少且分散，工期紧，投入较大加强组织管理、合理安排劳务队伍八第九章 其他运营生产设备及建筑物九第十章 大型临时设施和过渡工程1大临便道大临便道数量和费用严重不足在清概中解决1、施工方案（含平面图、数量等）2、与地方改移道路等结合序号风险项目风险点应对措施建议意见或准备的资料备注2利用地方道路的补偿费用合同清单中无此项目在清概中解决1、与产权单位的协议2、付款凭证3、项目部自行修145、复的方案、照片、发生的成本（经监理签认数量）防止产权单位对项目部的索赔3大型道砟存放场、铺架基地费用不足1、节约成本，与铁路局工务段沟通联系，利用既有的货场作为存放场和基地4小型预制构件预制场在清理概算中解决1、预制场的建设方案2、预制场临时用地赔偿、临时租地费用、复垦费用（或租地费用）3、预制场内的圬工数量，监理签认5既有线临时过渡性栅栏（新建或改建）合同清单中无此项目在清概中解决1、临时过渡性栅栏的方案2、现场施工照片、声像资料3、购买金属栅栏协议、发票、付款凭证十安全生产费全线350公里线路均在既有线，安全风险压力较大1、严格按照设计文件提出实施性的安全专项方案、加强安全技术交底、配足人146、员2、与路局加强沟通、签订安全协议2、购买工伤意外伤害保险施工方面：1）由于本项目既有线施工线路跨度长，施工难度大存在较多安全隐患，除按照合同约定投保建筑工程一切险外，项目部投保第三者责任险及人身意外伤害险。2）既有线电气化改造施工编制专项方案，避免发生安全事故造成成本增加；3）因电器化改造处于国家自然保护区湿地范围内需保护好湿地环境，多与地方政府、环保部门保持联系沟通，做好环境保护应急方案；合同风险：由于合同约定本项目为“固定总价承包”合同，即在工程图纸招标范围内工程发生变更不增减合同总造价。由于本项目施工的标段为既有线施工原有的地下电力线路较多且该标段路基帮宽多处于国家湿地保护区。而合同“147、通用条款”4.10款“发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险”该条款隐形中给变更、索赔及计量工作带了非常大的风险。 16. 现金流分析及资金计划17. 变更索赔方案及推进计划17.1 变更索赔方案项目经理部成立索赔工作小组，全面组织项目经理部索赔工作，负责索赔策划、制定索赔推进计划，协调各方关系，组织过程实施。组 148、长：李树峰副组长：李忠玉组 员：李细得、郭淇、郭一平、曹占亮、张国润、蔡杰、郭仕波、罗耀辉工作小组下设办公室，负责索赔日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由合同成本部部长曹占亮兼任。组长是索赔工作第一责任人，副组长负责索赔日常工作具体落实。一、索赔主要包括以下内容：(一)优化施工图设计。主要从方便施工、减少亏损项目、增加盈利项目着手，提出施工图优化详细实施方案（如调整路基土石成分及调配方案、桥梁钻孔桩地质、开挖方案和弃碴场位置，统一桩径和墩身结构尺寸等）。(二)变更设计。(三)价差，包括材料价差、人工费差、运价差等。(四)政策性调整，包括国家政策法规、行业规定、地方行政收费等。(五)非承149、包人原因造成的施工成本增加：1业主或监理工程师延误提供图纸、施工场地、通道、水电管线、测绘资料或下达指令；2甲供料供应不及时，或供应不合格；3不可预见的障碍物或自然条件（如施工环境、气候、水文、地质等）变化，超出招标文件提供资料范围的工作；4监理工程师或业主提供错误的放线资料或错误的设计图纸；5监理工程师或业主要求额外的钻探研究、各种试验、检查等；6在工程现场发现文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币等而必须采取的保护措施；7剥开已完工程任一部分并使该部分恢复原状，经查明其施工符合合同规定；8因监理工程师或业主的任何行为或失误所引起的暂停施工、减缓施工进度或业主要求提前或延150、长工期；9恢复非承包人原因导致的工程损害；10业主调整工期而增加的抢工或窝工费用（如增加劳务人员调遣费、增加人工费、增加周转料费用、增加的机械费用、增加大小临设施费用、反季节施工措施费用等）。(六)工程实际造价的增减超出合同规定的有效合同价的百分比部分。(七)业主延迟付款的利息以及业主延迟付款导致的停工或缓工。(八)业主延迟验收或延迟结算。(九)以固定总价承包的工程项目，非承包人责任使总包价增加的费用。(十)不可抗力。(十一)保险索赔。主要包括建筑工程一切险和第三方责任险的索赔，还包括由承包人投保的机械设备险和工伤保险的索赔。(十二)终止合同。因非自身责任引起的合同终止而发生的经济损失。(十三151、)符合法律法规及合同规定的其他索赔事项。二、索赔工作一般按以下程序进行：(一)进行合同索赔策划，制定合同索赔推进计划，明确索赔目标、责任人和完成时间。(二)索赔资料的准备1根据索赔创收推进计划在合同条款规定的时间内向监理工程师和业主发出简明扼要，明确记载已发生的索赔事实的变更索赔建议书；形成四方会议纪要。2收集索赔证据(1)由相关业务部门跟踪和调查事件，掌握此项索赔产生的详细经过和前因后果，对该项索赔事项的描述；(2)政府制定的有关法规和文件；(3)工程项目承发包合同、招投标文件；(4)施工图设计和变更设计；(5)与业主、监理来往的文件、会议纪要和备忘录；(6)业主或监理工程师批准的施工方案或152、施工组织设计和工程进度计划；(7)隐蔽工程检查记录和现场签证；(8)地质、水文和气象资料；(9)施工日志、工程照片和声像资料；(10)财务付款凭证；(11)建筑工程一切险和第三方责任险还需要提供的受损工程造价资料；受损工程修复方案、预算；设备购置或修理的原始发票；医疗费用单证；其他费用凭证；(12)工伤意外保险要求提供的其他资料等。(三)编制索赔报告。收集证据资料后，由组长（副组长）召开索赔工作小组会议，论证索赔的方式、途径和要求；形成索赔报告。(四)索赔文件上报。在合同规定的时间内向业主或监理工程师及时提交正式索赔文件。当监理工程师或业主提出质疑和要求时，及时解答有关疑问和补充相关资料，进一153、步完善索赔文件。(五)跟踪索赔审批。提交索赔报告后，责任部门在组长（副组长）领导下要跟踪索赔各环节进展和审核情况，加强沟通工作，主动向业主或监理工程师汇报、交流和谈判，努力使索赔事项达到预期效果。17.2 合同索赔推进计划根据项目特点，制定合同索赔推进计划见下表：序号索赔项目期望值说 明解决方法具体负责人阶段时间备注(万元)要求一施工图设计优化1路基附属工程（浆砌片石、砼）从中标看，结合现场实际情况和公司外包单价来看，路基边坡附属圬工均为亏损项目与设计院沟通在保持合同总价不变的情况下建议与设计院沟通变更为其他的防护形式：区间、站场浆砌片石、砼可取消改成填石路堤等（尽量往地方环保上找变更原因）李154、忠玉、郭淇对施工图进行优化2路基土石方填料运距单价中包含了汽车运输结合火车运输，费用不足优化施工组织设计、优化各作业队土石方调配运距李忠玉、蒋刚对土石方的调配及运距做出合理法案3取弃土(石)场处理合同内费用116.7万元，费用不足；以地方环保为由争取全线能做类变更设计1、环水报的专项方案2、取弃土(石)场原始的照片声像资料、以及处理后的照片声像资料李细得、田军4路基防护栅栏预制、安装清单单价中费用不足，战线长、施工段落不集中1、合理设置预制场位置2、项目部及早开工，路基成型一段封闭一段3、在清理概算中解决费用不足问题郭淇5路基声屏障1、既有线施工较长、不集中，安全风险系数高；桩基桩径小、因地质155、原因易塌孔。1、将钻孔桩变更为扩大基础，降低实际成本支出李忠玉、曹占亮6施工图差、漏、错有的单位工程清单数量与图纸数量不相符。根据施工图到位情况，逐一清理各单位工程数量，适当变更减少施工图设计数量形成负量差，特别是单价不利项目更应减少施工图设计数量。李忠玉、李细得根据图纸到位情况及时清理7马家沟2号特大桥加固1、定额中缺军用梁安拆 每使用1个季度 便桥用费用2、缺承台型钢骨架费用在清理概算中解决郭淇、王钰琦合同工期结束8轨道拆除后钢轨、轨枕、扣配件的转运轨道转运、装卸及时找建设单位协调轨料转运相关问题及费用周世军、高建9重铺线路轨料运杂费轨道转运、装卸及时找建设单位协调轨料转运相关问题及费用周156、世军、高建10线路拨接口拨接费用及时找建设单位协调线路拨接先关费用周世军、高建11无缝线路应力放散及锁定次数次数施工地点温度低，对线路应力放散及锁定要求较高，需及时需设计沟通，确定实际次数与概算次数是否符合周世军、高建12清筛道碴 中是否含废旧道碴的外运出来费用轨道转运、装卸核实概算资料周世军、高建13铺道岔方式是原地铺设还是进行封锁插入施工铺道岔费用及时与设计、建设单位沟通，确定施组周世军、高建二变更设计1类变更设计2类变更设计(合同外)顶进中桥1、设计概算中线路防护方案与实际不符导致费用不足，且组价数量与实际施工图数量存在不符争取做a类变更实际李忠玉、曹占亮及时与设计院沟通抛填石(片石)合157、同内只有18427.5立方米，数量严重不足。争取做a变更设计，在预备费或降造费解决；同时要做好优化设计 1、项目部认真排查抛填片石区域的深度与宽度，与设计文件对比，不符的及时与设计单位联系做好变更2、抛填前对原地貌的照片、声像资料3、抛填的施工方案，4、抛填用片石购买协议、结算单、票据、付款凭证李忠玉、曹占亮收集回填数量及时找监理签认，与设计院、业主沟通。抽水费用会同设计院、监理、业主提出变更纪要争取在预备费或降造费支出李忠玉、曹占亮三政策性调整1填料价差经查高性能用砂、用碎石与原投标调查地运距有变化，实际与概算中的运距相差很大。1、争取总承包风险费合同外验工计价2、若采用火车运输应对火车运价158、差调整李忠玉、曹占亮、郭一平过程收集资料落实2汽、柴油涨价引起运价增加费主要是填料运输争取在清概时在预备费或降造费中解决李忠玉、曹占亮、郭一平过程收集资料落实3主材材料价差（甲供、甲控）业主承担按照铁建设200946号文规定计算，按照经规院每季度发布的铁路工程建设主要材料价格信息当期信息价与编制期概算价之差计算材料价差，每半年调整一次。政策性调整合同外验工计价李忠玉、曹占亮、郭一平过程收集资料落实四征地拆迁、大临1改移道路费用不足1、结合设计院出的施工图、地方既有道路及正线的关系排查需改移道路；2、请设计、监理、业主共同参加形成纪要、做好改移方案；刘泽拉、田军、李细得、代崇锐2改移及防护油、气159、管道漏项1、与产权单位签订改移防护协议，做好改移前中后的照片、声像资料；2、产权单位验收资料或其他相关资料3、迁改防护的具体实施方案刘泽拉、田军、李细得、代崇锐3改移沟渠漏项在保持合同费用不变的情况下，根据现场实际情况多下文章，超出部分争取在合同外解决（尽量往地方上找变更原因）刘泽拉、田军、李细得、代崇锐根据施工情况及时落实4建筑垃圾清运漏项1、排查线路内的有建筑垃圾或生活垃圾地方（特别是临近市区拆迁的地方），做好清理前、中、后声像资料2、做好断面图的及计算表，及时找监理签认刘泽拉、田军、李细得、代崇锐5三电迁改1、迁改方案，迁改前、中、后的照片声像资料。2、材料供应的协议、票据、付款凭证3、160、产权单位的验收或其他要求刘泽拉、田军、李细得、代崇锐6民房拆迁补偿费（红线）漏项收集完整资料（五方会议纪要、补偿协议、付款凭证等）。刘泽拉、田军7利用地方道路的补偿费用合同清单中无此项目在清概中解决李忠玉、田军、曹占亮合同工期结束8大型道砟存放场、铺架基地费用不足1、节约成本，与铁路局工务段沟通联系，利用既有的货场作为存放场和基地刘泽拉、李细得9小型预制构件预制场在清理概算中解决李忠玉、曹占亮合同工期结束10既有线临时过渡性栅栏（新建或改建）合同清单中无此项目在清概中解决李忠玉、曹占亮合同工期结束1166kV-330kV超高压迁改征地铁塔基础占地赔偿加强和地方政府与建设单位联系沟通取得支持与配161、合张昌华2015年10月1266kV-330kV超高压停电时间周期问题停电时间确定加强和产权设备单位联系、协调李治国2015年6月13三电迁改新增工程量迁改工程量增加加强五方签认、设计沟通安云龙2015年7月14三电迁改工期（不确定因素导致工期延长）工期延长问题建设单位协商误工补偿李琦合同工期结束15既有线施工安全措施费既有线施工安全措施费用高加强和产权设备单位联系，做好相关安全措施张昌华2014年11月16通信、信号及信息迁改迁改工程量增加加强五方签认、设计沟通安云龙2015年7月五其他1保险理赔1.1工程一切险、建筑一切险有选择性的进行投保发生案情及时报告并做好台账记录、根据保险所需资料清162、单，根据案情及时收集现场第一手原始声像、照片资料以及其他相关资料附件罗耀辉1.2自然灾害、意外事故罗耀辉1.3与工程直接相关的意外事故引起工地内及邻近区域的第三者人身伤亡、疾病或者财物损失罗耀辉1.4工伤团体保险由承包商自行购买发生案情及时报告并做好台账记录、根据保险所需资料清单，根据案情及时收集现场第一手原始声像、照片资料以及其他相关资料附件罗耀辉2安全生产费全线350公里线路均在既有线，安全风险压力较大1、严格按照设计文件提出实施性的安全专项方案、加强安全技术交底、配足人员2、与路局加强沟通、签订安全协议3、购买工伤意外伤害保险李忠玉、罗耀辉、罗玉华、曹占亮过程落实根据施工情况收集资料，合163、理分配费用3地方性收规费（道路维修费用、路政收费、警务室共建）、地方要求的其他增加税费及协调费由于特殊结构需跨域四个市且施工部分在扎龙湿地等地方收取的规费以及配合费争取在清概时在降造费和预备费中解决罗耀辉合同工期结束4措施钢筋在设计图未列，但实际施工中不得不使用的钢筋争取在清概时在降造费和预备费中解决李细得5总承包风险包干费由承包商承担的5%范围内价差，类变更设计，量差虽然是总价包干，但要应对审计需把风险费的支撑资料准备充足。曹占亮过程收集资料解决6反索赔由于既有线施工且线路长施工构筑物不集中，难免会造成停窝工、抢工以及其他情况发生，导致目前协作班组向项目部的上报报告索赔情况时有发生，反索赔主164、要针对协作班组的索赔事项完善劳务班组合同在与劳务班组签订合同时将合同内容详细说明明确双方的权利、义务规避合同风险，及时做好交底（技术交底需技术人员亲自画图不能直接将图纸复印于劳务班组）需劳务班组签字，收集完善班组生产计划、完成情况，安全质量、资源配置等情况，做好声像、图片资料的收集曹占亮劳务队伍进场前合同条款中解决合 计表20. 合同索赔推进计划表18. 项目责任成本预算（可另附）19. 企业形象策划为了在滨洲铁路电气化改造工程建设中较好地展示中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）企业价值理念、企业精神，塑造大型国际企业集团新形象，展示中铁二局的风采，结合业主相关文件精神，特制定中铁二局165、滨洲铁路企业文化建设要求，希遵照执行。6.1 严格按照中铁二局党委宣传部和企业文化部制定的企业视觉识别系统（VI）管理手册的要求，使用规范、统一的企业标识。6.2 项目部驻地要悬挂单位挂牌，内容为：“中铁二局滨洲铁路电气化改造工程项目经理部”及相应的党组织挂牌；大门门头安装LED显示屏，滚动展示“中国中铁二局欢迎您”、中国中铁股份有限公司企业精神、中国中铁二局企业精神等；驻地楼顶制作安装22米规格的司徽及“中国中铁二局”组合的标识。6.3 在项目经理部驻地的显著位置设立旗台，统一升挂国旗、中国中铁股份有限公司旗帜和中国中铁二局旗帜（中铁二局司旗左上角为中国中铁股份有限公司司徽与“中国中铁”的组166、合标识，旗帜中间为“中国中铁二局”）。升挂时，国旗居中，中国中铁股份有限公司旗帜居左，中国中铁二局旗帜居右，三根旗杆并立，国旗旗杆为6米，两旁旗杆高5.7米，间距不低1.5米。6.4 会议室设置：前墙中间为项目部名称牌，后墙中间为施工总平面布置图，两边为安全、质量、环保保证体系图。6.5 办公室设置：各办公室门上标明该办公室名称，办公室应布置各部门工作岗位职责及制度（包括项目经理、书记、总工、副经理、安全总监等职责，按高度900mm宽600mm的图幅制作悬挂），安全生产措施、质量控制措施、质量保证体系、进度控制计划及主要控制工程效果图等。职责牌上方为中国中铁股份有限公司司徽及“中国中铁二局”组167、合,下为职责具体内容。办公区楼道或过道悬挂公司业绩图片。6.6 实行挂牌上岗，各级管理人员均配带标明姓名、职务、照片的上岗证，样式统一为挂式胸牌。6.7 工作名片左方印制中国中铁股份有限公司司徽和“中国中铁”的组合标识，右上印制“中铁二局滨洲铁路电气化改造工程项目经理部”。6.8 项目部要设立五牌一图和宣传橱窗。主要内容为企业简介和荣誉业绩牌、工程简介牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产、文明施工牌、施工平面图、项目经理部组织架构，上级领导视察、劳动竞赛考评、厂务公开、工程进展照片。每块牌子原则上采用规格：240厘米120厘米。6.9 牌坊采用钢架结构，砼基座，0.6mm铁皮蒙面，红底白字，标168、语字用黑体，采用反光材料制作，内空高度不低于6米，内空宽度10米。立柱宽（厚）为1米，上横梁高1.5米。牌坊上必须有中国中铁股份有限公司司徽和“中国中铁二局”的组合标识，立柱正反方应有通俗易记、富有感染力的对联。6.10 项目施工管段施工便道主要分叉处要设立路标牌，注明前方我单位主要工点等名称。危险路段要设立安全警示标志。施工现场，要插挂中国中铁股份有限公司司徽及“中国中铁”组合标识与文字为“中铁二局”的刀旗。规格为：140厘米50厘米（旗面）。6.11大型构筑物要设立固定标语牌。标语牌内容包括中国中铁股份有限公司司徽和“中国中铁”的组合标识，文字为“中铁二局承建工程”，标语牌设在面向道路的醒169、目处。每个字一块牌子，尺寸为：1.5米2米。6.12 施工作业场要张挂安全标语、安全警示牌及机械设备的安全操作牌。6.13 试验室上墙标语为：“严格管理、优质服务、科学准确、廉洁自律”。试验室人员职责牌和仪器设备操作规程牌上方为中国中铁股份有限公司司徽及“中国中铁”组合，下为职责（操作规程）具体内容。6.14 机械设备、车辆、安全帽、工作服等均要印制中国中铁股份有限公司司徽及文字为“中国中铁二局”的标识。6.15 安全帽采用分色管理。项目部管理人员配戴红色安全帽，生产作业人员配戴白色安全帽。安全帽正面要印制中国中铁股份有限公司司徽及文字为“中国中铁二局”的组合标志。红色安全帽上组合标志及文字为170、白色，白色安全帽上组合标志及文字为蓝色。6.16 在对外新闻稿件上单位名称必须用“中国中铁二局”。6.17 对外宣传标语如采用中国中铁二局开头的，在标语的开头要加上中国中铁股份有限公司司徽和“中国中铁二局”的组合标识；其他标语在结尾要加上“中国中铁股份有限公司司徽和“中国中铁二局”的组合标识字样。标语内容如下：A、精细管理 创优增效 安全生产 文明施工 徽中国中铁二局B、以人为本 珍惜生命 徽中国中铁二局C、建设与环保同步进行 人类与自然和谐发展 徽中国中铁二局D、精心施工铸精品 强化管理创一流 徽中国中铁二局E、高标准铸精品工程 严要求保安全生产 徽中国中铁二局F、生命至高无上 安全生产为天 徽中国中铁二局H、高标准 严要求 创一流 徽中国中铁二局I、强管理 保安全 优质高效建好滨洲铁路 徽中国中铁二局J、抗寒冻 树样板 掀起滨洲铁路建设高潮 徽中国中铁二局K、强管理 保安全 优质高效建好滨洲铁路 徽中国中铁二局