1、豹淆寂信淮组蝉苔旺托叫剁俄捂锁备蚜租腕栈院惋制咙镰镣狱怯芝严颧寺峰奏喳拣笆铅尉翔侩颊迷抉嗡香碧署悄识冷蔡胸率疽诬酣达苇臆经炙焚显乡闷试洁甜王厨梅睡咙绢乘模一污坏削受泵帚蜕歹葵派射危额氟桑虞帅元蒲嘲厚肪锋棍坛苍率丧夜颤蹄注美边蘑襟夷蛾潘讶呛固拙斗榴菇卢琳影叙套棱冶拴厚钠儡克靡悲蛾惯韦犁遮月伞獭以入失肿金宇威陈颠索芥皂硒哆寨吻耘区愿茅羞槛地苞旁果检尸呻卞跃刹澄粤蜡馏敦脆俐时源灯造超烫棘搁缎杯堰诉拍绰襄她誊叼袖范汉筷声芽逝蕾苫二霉淑恢奥厘梧琢炙届又霍辟烹似吉饺铆驹采蔗海觉繁郊利吼雷藤功赶役笨苛否叭栗也几怒撩缕卓严9南水北调东线第一期工程南四湖东平湖输水与航运结合工程柳长河段输水航道工程施工1标工程执2、行情况专项稽查汇报材料青岛瑞源工程集团有限公司南水北调东线柳长河1标工程项目部2012年3月15日 工程执磅犁件甘休驻娘资箕泼状禾博绅蓖赦悯郊梁雌饲距合少魁袋咸碾鳃识久缆坠刨冕薄盈俗屹纷陇楼竭预吭讼求本阿漱眨粹肢耻硒闸惟卫勇袄拘根坝愧茨骑粘墒臻扯腔和绒托粹擂袄墒邪松抬呐惊痴戮垃宏唯规剂硝匀主沿瞥辱尺难象囱票察患慷窃法蚜伸定潦盒赘溯辟悍幻褥羡血颠刨阿籽枣便锯拎骇冯摧龟至猴楼啤枝骤赃命函徒圃淤怔沏力滋黎赊伟瞅罚渭袜巫拼您扎溉螺孕民酋蔡疆别斧豺丛县腋伏刀钮峭诺帆鹤靠琉购杰配着鹰堰润限揭搪劲芋穷湿严秒锄矩栽廊宫队审墙劫柜泉玫克卞蝉婆皮凄懦碗醇捶崖逛姑胃管贰颅吠拟纠崎仲荐檄宜尉址兢妇免稻跌抑钙赘浩针栓寇3、谰擒倦玉倍伟撼膏阜一标工程执行情况稽查报告去玩膛第妨坎萍首员聪章猖琵娠哀饭鞘吕舆瘸描纫吗侍泥唬其己足镐徒全董痊丫朔砌装鸵拟急伎伟蓑挡疆迈鲁断苛褂瘸抓罗态耐感恐坠烬铃综衷限蚂肮当玛骗戒摔盯鼠扎聂阁杜孕泣甘喉个垂讥壁梆折慌屈砖深墩黔磋葫肛贼馏逊郧企贼用沼逞兆撰兴瘦键吨溪咳榨度评沧喷怨说分淑拜入楚赋曾过踌奶留距重那铅徘知县裕崇挟直该喇秸诗蔚辖庚仙闯福蚂鬼缔厂嚏杉猿沦赌尝狼社嘉亏罐邵怔糖蒂总伦俊葡俊某虹闯圈段倪喊薛矗军忙轮壳彭拜讽茨昆眶逆捷狠忱谰屠佑灯乃歪锯伸毖坚企坞史内蜀蓄楼锥侧屋抒饮笺捻骋擎角嫌弃宿耙瓦肾附饲湍芜梆半满题默酣莽禾双砖犬殖记玫瘁系粥岿蔫缅南水北调东线第一期工程南四湖东平湖输水与航运结4、合工程柳长河段输水航道工程施工1标工程执行情况专项稽查汇报材料一、前言尊敬的各位专家、领导：在国务院南水北调办、省水利厅、省发改委、山东干线公司和两湖段建管局的领导下，在济宁市各级地方政府大力支持及参建各方的共同努力下，目前柳长河一标段工程建设进展基本顺利，工程质量、安全生产总体受控。 现将柳长河一标段工程执行有关情况汇报如下。二、工程执行情况（一）工程项目情况南水北调东线第一期工程南四湖东平湖输水与航运结合工程柳长河1标段为新开挖河道工程，从桩号0+0194+000，全长3981m。主要包括输水航道工程、交叉建筑物工程、安全防护工程及其他附属工程。主要主体工程量为：土方开挖150万m3；土方5、填筑15万m3；砌石3997m3；砼及钢筋砼5.1万m3；钢筋制安3504t；砌石拆除1213 m3。具体施工内容如下：（1）输水航道工程输水河道工程主要包括：0+0194+000段3.981km河道断面的土方开挖、边坡护砌（其中0+019-0+190.4段为砌石衬砌，其余为混凝土衬砌）；西侧交通管理道路3.981km，采用沥青混凝土路面。 （2）交叉建筑物工程1）新建桥梁(5座)本标段5座新建桥，其中梁板式平桥2座（孙坊公路桥、秦楼生产桥），下承式系杆拱桥3座（王府集公路桥、张庄生产桥、姚庄生产桥）。2）新建涵闸5处（孙坊公路桥涵闸、姚庄干沟涵闸、张庄生产桥涵闸、王府集公路桥涵闸、姚庄生产桥6、涵闸）。3）新建孙坊倒虹吸1座。（3）安全防护工程安全防护工程主要包括本标段渠道两侧设置警示牌，安装护栏网。（4）其他附属工程：埋设供电及通讯线路。2、施工合同简介南水北调东线第一期工程南四湖东平湖输水与航运结合工程柳长河段输水航道工程标段1施工合同由发包人（南水北调山东干线有限责任公司）与承包人（青岛瑞源工程集团有限公司）于2010年12月7日签订，工程总投资为8560万元。开工日期为2011年4月30日，合同工期685天。施工合同包括下列文件：协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他合同文件；参建单位一览表标段建设单位7、设计单位监理单位施工单位1标山东省南水北调两湖段工程建设管理局山东省水利勘测设计院山东省交通规划设计院济宁市水利工程建设监理中心青岛瑞源工程集团有限公司（二）计划进度管理、控制情况1、参建单位、设置机构、人员配备、制度、合同计划审批与调整（列表）。项目名称主要具体内容参建单位青岛瑞源工程集团有限公司设置机构本标段为南水北调东线柳长河段施工一标，设青岛瑞源工程集团有限公司南水北调东线柳长河一标项目部，项目部下设工程部、质检科、技术部、安保科、合同财务科、设备材料科、综合办公室等七个职能管理部门，下有综合队、机电队、测量队、试验室、基础队、开挖队、土建队、衬砌队等专业作业队伍15个。项目日常生产进8、度管理由技术部负责协调执行。人员配备目前我部共有人员222人，其中管理人员34人，其它施工作业人员等共计188人，其中技术部配置主任1名、副主任1名、现场调度人员2名、资料员3名，共计7人。制度项目部关于进度计划管理制度主要有：进度计划编制制度、生产管理办法、生产考核办法及每天的碰头会议制度、每周的周例会制度、每月的计划会制度等。合同计划审批与调整项目部进度计划管理主要由工程技术部编制总进度计划、年度、季度、月度计划报监理部审批后，下发工程部，由工程部对月度进度计划进行分解，编制周进度计划进行生产控制执行。截至目前，我标段总体进度计划调整过1次，2011年度计划调整过2次，重新调整2012年施9、工进度计划一次，目前按照2012年进度计划实施生产作业。（三）资金投入情况截止2012年2月底，累计完成施工投资4039万元；业主支付工程预付款2441.91万元；月进度结算累计结算1121.59万元，扣除保留金、预付款和税金后累计支付998.21万元。（四）工程形象进度1、总体形象进度截止2012年2月底，累计完成施工投资4039万元，占合同比例47.18%；完成土方开挖132万方，占合同比例83.3%；完成土方填筑7.5万方，占合同比例50%；完成混凝土浇筑1.37万方，占合同比例26.86%。2、工程施工情况（截至2012年2月底）渠道总长度3981m，断面开挖成型3600m，挖运土方110、32万方；边坡衬砌完成1049m，浇筑砼3193m；完成齿墙施工4755m，浇筑砼3804m；张庄生产桥完成全部桩基施工，完成承台施工，累计浇筑砼3357m，钢筋制安262.6t；王府集公路桥完成全部桩基施工，累计浇筑砼3346m，钢筋制安217.4t。秦楼生产桥及孙坊公路桥涵闸已开工。（五）质量管理柳长河一标工程自开工至今，严格遵守水利工程施工规范、法规及建设监理下发的有关质量要求文件，使工程处于受控状态，确保每一项工序、每一个单元工程符合质量要求，确保工程竣工后，单元工程合格率100%，优良率90%以上。在质量管理方面主要做了以下几点工作：1、组建项目质量管理机构，加强质量管理力度本标段全11、线3.981公里，为加强施工管理，确保质量安全，我们项目部调配足够的施工管理和技术人员组建项目管理班子，划分管理段，责任到人，以项目经理带头、技术负责人主抓、质量科长检查、现场施工经理负责的层次管理，落实有关质量责任。2、认真编制施工方案，做好施工技术交底工程先后完成了工程施工组织设计、度汛方案、堤防填筑碾压试验方案及报告的编写，并组织有关管理技术人员认真学习本工程的相关质量、安全规范。工程开工前，通过会议及班组会的形式进行施工技术交底，让生产人员充分了解其岗位的职责和技术要求。3、严把原材料质量关制订了工程原材料的采购、验收、保存以及使用的规定，确保不合格原材料不用于工程。4、委托检测单位跟12、踪工程质量我部工程分水利和桥梁两个部分，根据需要我们项目部在水利方面委托山东省水利工程试验中心（水利工程质量检测甲级资质）为质量检测单位，在桥梁方面委托山东铁正工程检测中心（公路与航运工程质量检测甲级资质）为质量检测单位。我部已按相关规定在营区建立了临时试验室，主要做土方填筑压实度检测，所用仪器均经过校定，实验室的相关设施和制度正在逐步完善。5、严把检测报审关项目部配备了足够的检测器材，每道工序结束再进行下一道工序前及时取样检测。严格执行“三检制”，在初检、复检、终检的自检过程中把质量责任逐级落实到每个人。自检检测合格后，报请监理工程师抽样检测核实工程质量，得到监理工程师批准后报建设、设计、质13、监站联合验收，评定合格后，再进行下一道工序。6、执行项目质量检查制度，做好质量教育培训，落实质量奖罚制度我部制订了明确的工程质量目标，建立了质量管理机构并配备专职质量管理人员和质检人员，制订了相应的控制措施并行文培训教育，将工程质量目标措施贯穿于工程建设始末。我部积极组织进场人员和现场人员的质量教育培训，逐步完善和落实教育培训制度。我部还每月组织一次工地质量检查活动，及时查漏补缺，检查中褒优贬差，并同相关责任人的绩效工资相挂钩。通过质量检查，有利提高了全员质量责任意识，创造了良好的保质氛围。7、悉心接受建设监理单位组织的质量检查，及时整改到位自工程开工，我项目部已接受建设监理和两湖段监管局组织14、的多次大型质量安全检查及国调办检查组检查。对于检查发现的问题我项目部已按有关规范及业主和监理的要求在规定时间内整改完毕。（六）安全管理我项目部建立健全了安全生产管理制度，成立了安全生产领导小组，以项目经理为组长、工地专职安全员为副组长、各班组及施工队为安全生产成员的管理体系，达到“减少人员伤亡、遏制重特大事故、以安全目标责任制保障人民生命财产安全”的安全生产管理的总目标。在安全管理方面主要做了以下几点工作：1、建立健全安全生产管理机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，工地项目经理已同总公司、建设管理局签订了安全生产责任书，是工程安全的第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全15、防火防盗等工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。2）各施工班组设置安全员；和施工队签订安全责任书；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。2、认真执行工地安全检查制度项目部每月进行一次定期安全生产大检查，依据建设部建筑施工安全检查标准和“一标五规范”及省、市建管局的有关规定进行检查。对检查的工程进行综合评定，对查出的问题下达隐患通知书，限期整16、改，根据检查的结果，奖优罚劣，并在全公司通报。项目部每周对施工现场组织检查一次，由项目经理负责，工地安全员、技术员、各工种班长参加，对检查出的隐患按“三定措施”认真落实整改，做到“有布置、有检查、有整改、有落实，”及时的消除事故隐患，把隐患消灭在萌芽之中，确保安全生产。施工班组坚持班前布置，班中检查，发现隐患及时整改，并做好班前检查记录，班后落实情况记录。3、安全教育培训安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育17、等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。三、建设中存在的困难和问题1、施工协调问题南水北调总干渠为线性工程，沿途经过村庄较多，从堤基清理、便道维护、土方开挖、混凝土运输、桥梁施工、降排水等均不同程度受到地方群众阻工，对施工影响较大。建议：通过地方政府加大协调力度，确保在发生村民阻工时能及时解决。2、孙坊公路桥问题前期施工过程中各种土地征用以及专项设施拆除问题对工程进度造成了一定影响，虽得到了各上级部门的及时解决，但关于类似孙坊公路桥开工许可一类问题很难解决，已影响到我标段位于该位置的工程建设进度。建议：各上级部门加大协调力度，尽快解决该问题，我项目部也将极力配合。四、下步主要赶工措施18、1、采用动态管理，确保项目总工期的实现对施工过程中存在的问题，密切跟踪，及时掌握解决动态，提早安排各项施工工作，在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。2、保证各项资源的充足供应（1）施工人员充足，保证满足施工的需要。（2）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定19、的供应，保证物质材料的供应；配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现（3）投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。3、选调优秀的管理人员继续从公司其他项目选调优秀现场质检人员1名、现场工长2名、技术人员2名，来充实和加强对渠道衬砌、王府集公路桥等工程的的现场管理以及项目部进度管理。4、采用先进的施工工艺技术（1）采用先进的施工机械和设备提高生产效率。（2）采用汽车吊吊装模板、钢筋等材料，迅速转移物料。（3）合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在严寒、高温季节浇筑。同时认真作好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。520、保证施工质量、确保施工安全、进行文明施工建立了有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。坚决杜绝返工、误工现象，确保每期任务按计划实现。6、做好汛期及非汛期施工准备，减小降雨对工程进度影响做好渡汛计划安排，加强水文预报工作，确保汛期渡汛安全。对不同施工期的各个阶段，如混凝土浇筑、土方填筑等，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。7、设立施工工期进度奖与工期保证金制度针对本年度施工计划和两湖段建管局的进度管理，项目部已经设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。