1、青海省格尔木市城建绿化引水项目河西渠系工程监理工作报告1工程项目概况1.1、 项目概况： 格尔木市位于青海省柴达木盆地西部，东与都兰县毗邻，西与新疆维吾尔族自治区接壤，北与大柴旦镇茫崖行委相连，南与玉树藏族自治州为界，地跨北纬35010|37045|，东经91025|95012|之间，东距省会西宁800公里，是青海省的第二大城市，居住人口27万人，其中 城市人口1.75万人，格尔木市东西长450公里，南北长225公里，面积12.35万平方公里，平均海拔2807米，该地区自然资源丰富，其中盐湖，石油，天然气，有色金属及稀有金属等矿产资源具有明显有时，是支援西藏，巩固西南边防的后勤基地。 格尔木市2、作为青海省西部的重要城市，使格尔木市的经济得到长足发展，绿化工程和恢复生态环境工作日益猛增，为了保证格尔木市滨河路两侧绿化灌溉和将军楼主题公园的绿化用水输送，目前的绿化工程已进入苗木栽植阶段，为确保林木成活率达到95%，生态的恢复和种植必须对规划区内的绿化带进行水利工程配套，以保证林木及时灌溉，进一步改善格尔木市生态环境起到重要作用。1.2、工程概况格尔木城市绿化引水项目河西渠系工程，位于格尔木市西郊。主要引用格尔木河水源，格尔木河为柴达木盆地的第二大河，也是项目区内唯一的一条大河，格尔木河多年平均流量24.8m3/s，多年平均径流量7.821亿m3，工程区内气候主要受西伯利亚寒冷干燥的高压气3、流影响，干旱少雨，日照强烈，蒸发量大，多年平均降水量40.6mm，多年平均蒸发量2736.2 mm，多年平均气温5.2。C，无霜期141天，最大冻土厚度88cm，该地区多风，气压低，日温差大，冬季寒冷而漫长，夏季凉爽而短促。本工程地段地层岩性较均一，主要为砂砾石，引水渠道坐落在粉细沙地基上，渗透性强，抗剪强度差，在工程施工中应加强伸缩缝的处理工作。 该项工程总体布置实施为本绿化引水渠工程，主要建设灌区新修引水支渠12.16KM，分支渠1.629 KM，防洪堤1.3 KM，并配套各类建筑物，绿化引水支渠自东干渠汇水口上游30米处取水，沿格尔木河水流方向顺滨河路修建至金峰路，在三四零五厂西北角引分4、支渠一条，支渠设计流量1.5m3/s，分支渠设计引水流量0.5m3/s，为了提高渠道抗冲刷、抗冻胀能力，支渠穿越戈壁滩断面形式采用反弧梯形断面及暗渠断面，其余部分采用钢筋混凝土矩形断面，分支渠断面采用梯形断面。共修渠系建筑物34座，其中进水闸1座，分水闸12座，农桥11座，涵洞2座，陡坡8座，总投资575.91万元。主要施工特点为:该工程施工战线长，开挖回填量大，建筑物多，工期紧，施工道路差，严重影响了施工进度。格尔木市城建绿化工程建设单位为：格尔木市建设局，施工单位为：宿迁中厦建设工程公司，江苏一建建设工程公司和青海建设工程公司，质量监督单位:为格尔木市建筑工程 质量监督站，并委托青海青水工5、程监理咨询有限公司承担施工监理。工程开工日期为2007年7月16日，竣工工期2007年10月16日，施工期3个月。1.3中标情况及工程量和投资根据格尔木市发展和改革委员会，格发改2007139号文件批复精神，于2007年7月13日，格尔木市城建局邀请，格尔木市城建招投标中心，领导及有关技术人员在城建办公大楼，通过公开招标，确定宿迁中厦建设工程公司中一标，江苏一建建设工程公司中二标，青海建设工程公司中三标。根据投标承包合同文件（中标合同）总投资为575.91万元，三个标段计划完成工程项目：支渠渠道总长12160米：其中反弧梯形渠道长6800米：矩形砼渠道长4710米，桩号：5+35012+1606、，浆砌石暗渠长：650米：桩号4+7005+350，防洪堤1300米，东干渠加板维修800米，建筑物共36座。其中进水口1座，分水口12座，陡坡8座，农桥11座，渡槽2座，桥涵2座。完成工程量：土方开挖92372m3，混凝土4058m3 ，浆砌石4297.61 m3。各种材料水泥1375.28T，砂子4405.16m3，砾石3287.70m3，块石5071.18m3，钢筋161.11T，完成投资575.91万元。该工程项目在实施过程中，实际完成工程项目为：支渠渠道总长12160米：其中反弧梯形渠道长6800米：矩形砼渠道长4710米，桩号：5+35012+160，浆砌石暗渠长：650米：桩号47、+7005+350，防洪堤1300米，东干渠加板维修800米，完成配套建筑物共30座其中进水口1座，分水口12座，陡坡6座，农桥7座，桥涵2座，渡槽2座，完成工程量：土方开挖92372m3，混凝土4058m3 ，浆砌石4297.61 m3。各种材料水泥1375.28T，砂子4405.16m3，砾石3287.70m3，块石5071.18m3，钢筋161.11T，完成投资575.91万元。（具体详见竣工决算表）。1.4工程实施概况：该工程于2007年7月16日开工，并成立了格尔木市城市绿化引水渠工程建设管理项目部，进行了全方位的工程管理工作，由格尔木市城建局专业技术人员组成现场指挥管理，按“三制”8、即项目法人制建设监理制和施工单位自检制，全面开展工作。工程分为三个施工标段，参与承建的施工单位有：宿迁中厦建设工程公司，江苏一建建设工程公司和青海建设工程公司。质量监督单位:格尔木市建筑工程质量监督站，并委托青海青水工程监理咨询有限公司承担施工监理。格尔木市城市绿化引水渠工程，渠道施工战线长，工程开挖回填量大，施工道路差，拉运各种材料难，所填的渠两边马道有部分地段属细沙土，必须天天洒水，才能将拌合好的混凝土运到工地，特别是下半年水泥材料紧张不到位，又因为进水口及加板维修项目一直过水进行灌溉，不能施工，影响了施工进度，拖延了时间，至11月中旬才全部完工。本工程主要以总价承包为主，单价承包为辅结算9、方式，按招投标法和合同管理有关要求，业主与施工单位所签订施工承包合同，并按施工合同，设计图纸，和有关规范规定的要求，全面开展了工程的质量、安全、进度、投资控制工作。本工程在工期紧、任务重的情况下通过业主，质量监督部门和施工单位互相配合，共同努力，取得较好的成效。于2007年11月16日全部竣工投入运行，经试水运行，符合设计要求，该项工程的建成解决了滨河路一带至将军楼公园附近植树造林及生态植被恢复灌溉用水，起到了重要作用。2监理机构及工作内容2.1建立监理机构为了搞好城市绿化引水渠工程施工监理工作，为了确保工程质量，施工进度，以满足设计要求和规范规定，提高工程建设管理水平和投资效益，结合渠系建筑10、工程特点和监理委托合同，青水监理公司在该市成立了第十六监理部，委派监理工程师3名，其中总监理工程师1名，监理工程师2名，常驻工地与建设单位、质量监督部门和施工单位工程技术人员密切配合，对工程质量、进度、投资进行全过程施工监理，（祥见监理机构组织图）：监理组织机构图青海青水工程监理咨询有限公司总监理工程师监理工程师安全文明施工控 制监投资控制监进度控制监质量控制监信息管理监合同管理2.2监理工作范围：监理工作范围包括：支渠道长12160m，桩号为0+000-12+160，其中反弧渠道长6800米，浆砌石暗渠长650米，矩形钢筋渠道长4710米，分支渠到长1629米，桩号：0+0001+629，防11、洪堤1300米，东干渠加板维修800米。共修建建筑物34座：其中进水口1座，陡坡8座 ，分水口12座，农桥11座，桥涵2座，工程总投资575.91万元。服务期限从2007年7月16日开始兴建，到2007年11月16日竣工。2.3监理工作要求：监理进驻工地后，详细检查验收施工单位人员、机械设备、及材料准备状况及现场布置，交通状况，并认真听取施工单位工程施工方案和进度安排，按施工承包合同、监理委托合同、设计图纸及规范要求，对工程进度、质量、投资、安全等进行全面控制和管理，加强了合同文件的管理及组织协调工作，按已批准的施工方案和进度计划，对各施工单位进度和质量进行监理，对工期滞后于计划工期的要求，施12、工单位查找原因，改进施工方法，调整进度计划安排，奋力赶上滞后的工期，从而减少工程的工期压力。在工程质量控制方面，严格按有关规范、强制性条款及水利水电建设工程验收规程SL223-1999，水利水电建设项目施工监理规范SL223-1999。设计文件和有关施工规范的要求控制，质量控制采取施工单位“三检制”和监理审查评定的监理方法，采取事前和事中相结合的方法，促进监理工作的开展，在重点部位及隐蔽工程施工时进行旁站监理，一般部位采取现场巡视监理，对存在的一般问题发出口头通知，要求及时整改和返工，对于整改不力及不予执行的以书面通知或提请业主共同解决。在工程的投资控制方面，作到认真求实地计算工程量，依据合同13、文件，设计文件，严格控制工程量的增加，对因实际变更引起的工程量增减，实事求是计量。在安全生产方面，对发现的安全隐患及时通知施工单位项目经理，做到有则改之，无则加勉，对于工程有关的合同，进行了较全面的整理和管理，建立了技术资料收集归档，发挥建立人员和专业技术人员的组织协调能力，积极协调好施工单位，业主之间的关系，有了问题及时查找原因立即解决，每月按期召开两次监理会生产例会，对影响工程质量、进度、投资、安全等问题进行磋商和解决，为工程的顺利建设排忧解难。监理人员在施工期间，经常深入现场，掌握施工动态，对施工技术问题会同业主、工程技术人员和施工技术人员共同探讨，形成共识后及时处理解决。在施工监理过程14、中，做到工作认真负责，热情周到，尽职尽责，充分发挥分工协作监理职责，使得各项工作顺利进行。2.4监理程序：监理进驻工地后，及时熟悉了建设有关法律、法规、规章及技术标准，并掌握了工程设计文件，施工合同文件和监理文件，由建设单位和监理部总监共同主持监理工作交底，对格尔木市城市绿化引水渠工程有关事宜进行全面工作安排，要求按监理及施工规范的内容，认真做好城建绿化引水渠工程施工监理，督促施工单位资料整理归档，参与工程的各类验收，提供监理收集的所有资料，并在工程竣工之后编写施工监理工作报告，为了便于工程监理有效的开展，及时编制了有关的监理工作流程图，祥见内容图1-图11（附后）。隐蔽工程、分部工程质量控制15、流程：承包单位不合格：签认“不合格工程通知”检查分部工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽、分部、工程是否完成施工单位填“工程报验单”报监理单位合格：签认“工程检验认可书”监理工程师隐蔽、分部验收记录签认完成分部工程质量自定完成质量保证资料齐全，合格图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题监理工程师 清单问题补充各监理工程师汇总问题清单报建设单位问题清单汇总清单问题审核总监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各监理工程师落实清单中问题，整理档案在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各监理工程师施工组织设计（方案）审16、批程序施工组织设计申报承包单位修改补充向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监 将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施返工1.工序或单元工程施工完毕2.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单进入下3.监理机构审核自检资料完整性一工4.审核结果序或 否单元工 是5.监理机构现场检验程6.合格否 否 是8.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9.核准计量图C-2 工序或单元工程质量控制监理工作程序图1.单元工程完工2.承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元17、工程质量等级3.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级 进入下一单元工程5.承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定4.分部工程完工6.监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一8.质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7.质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）分部工程10.承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9.单位工程完工进入12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级下一单位工程14.质量监督部门核定工程项目质量等级13.工程项目完工18、15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议图C-3 质量评定监理工作程序图1.承包人提交施工总进度计划3.调整和修改施工总进度计划2.监理机构审批 不同意 同意4.承包人编报年、季、月施工进度计划6.调整和修改施工进度计划5.监理机构审批 不同意 同意7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监督、检查施工进度10.是否影响总工期、后续工作安排11.承包人调整进度计划 是12.监理机构审批是否满足要求 否14.继续施工 是 否13.修订进度计划图C-4 进度控制监理工作程序图1.单元工程验收合格19、2.承包人申请工程计量3.监理机构进行工程计量、复核4.承包人编制并提交工程价款月支付申请5.监理机构审核6.是否通过 否 是7.监理机构签发工程价款月付款证书8.报发包人审批9.发包人支付图C-5 工程款支付监理工作程序图1. 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独共同提出工程变更建议书2.2.监理机构审核建议书3.按原计划施工 不同意 同意4.发包人审批 不同意 同意5.设计单位进行变更设计计7.承包人施工6.监理机构核查签发变更设计图8.监理机构通知承包人就工程变更报价10.监理机构审核承包人报价，报发包人9.承包人报价11.发包人、承包人是否接受12.承包人、发包人协商价格 否 是1320、.一致14.进行变更支付 是 否16.进入争议解决程序15.监理机构暂定合适价格图C-6 变更监理工作程序图信息管理流程图工程各方文件资料签收、登记检查完整性？ 不完整 完整各自签证填写有关表格台帐登记归档发文工程各方投资控制程序图投资控制目标投资挖掘目标按合同项目分解 合同价 检 纠查监 偏 工程资金使用计划督统 措 计施 工程资金使用计划与实际支出的比较和分析划调整投资控制措施监理月报告单位工程竣工验收程序施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试整改施工承包单位工程竣工技术文件资料 质量签证文件 ，工程结算资料各专业监理工程师组织初验 不合格业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位 合格21、项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收 不同意 同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书支付工程款差额办理工程交接使用、保修2.5监理效果：2.5.1格尔木市城市绿化引水渠工程在建设单位的大力支持下，工程进展较为顺利。通过质量监督站，监理单位和施工单位的共同奋斗，辛勤工作，艰苦努力，在4个月时间内克服重重困难，以工地为家，严格控制施工进度、质量、投资、按合同、规范、设计要求施工，使各单位均按期完成承包任务。2.5.2监理质量监督人员以施工准备工作，原材料、中间产品、质量检验、施工工艺等全国工程控制和监督下，较好的控制了工程质量，使城建绿化引水渠工程各个22、部位，符合设计要求和规范规定。2.5.3监理人员严格按合同办事，认真做好工程量控制，在公正、公平的条件下较好的维护了业主承包方双方的利益。2.5.4施工单位在施工期间能按监理口头通知和书面通知办事，通过相互沟通协调，各方面的问题能够得到顺利地解决。2.5.5通过业主外围协调和监理内围协调工作，扎实有效的开展，使得很多复杂的问题而简单化，业主，施工单位，监理人员关系相处融洽，工地施工影响因素少，工程进度和工期均能按目标完成。2.5.6通过施工单位，建设单位，监理单位共同努力，安全生产抓得好，工地未出现交大的事故，将一个合格放心的工程交给业主运行管理单位，并健全管理制度，加强工程维护。2.5.7通23、过监理“三控制、两管理、一协调”工作，工程进度、质量、投资、合同管理和信息管理等各方面，均有一个较好的收获，取得了良好监理成效和社会效益。3工程质量控制 3.1工程项目划分：为了加强对格尔木市城市绿化引水渠工程施工质量的控制管理，保证工程施工质量，符合规范和设计要求，使施工质量评定标准化、规范化，依据水利水电工程施工质量评定规定SL-1996，工程特点，状况和各施工单位承包内容，我监理部根据设计图纸和承包合同进行项目划分，该工程划分3个单位工程，12个分部工程，渠道开挖、回填、各项建筑物等划分77个单元工程，祥见工程项目划分表。格尔木市城市绿化引水渠项目河西渠系工程项目划分表标段单位工程及编码24、分部工程分部工程编码说明单元工程 个数合计单元工程数A标段绿化引水渠项目渠系工程A段(HXQA)砼反弧梯形渠道（K0+000K4+700）HXQA-1全长4700米，每400米为一个单元1228支渠渠系配套建筑物HXQA-2进水口2个，陡坡4座，农桥4座，渡槽2座12浆砌石暗渠（K4+700K5+350）HXQA-3全长650米，每325米为一个单元2东干渠加板维修800米HXQA-4全长800米，每400米为一个单元2B标段绿化引水渠项目渠系工程B段(HXQB)砼反弧梯形渠道（K5+350K7+450）HXQB-1全长2100米，每400米为一个单元524砼矩形渠道（K7+450K9+80025、）HXQB-2全长2350米，每400米为一个单元6支渠渠系配套建筑物HXQB-3分水口5个，陡坡2座，农桥1座，涵洞1座9浆砌石防洪堤（K5+350K6+650）HXQB-4全长1300米，每325米为一个单元4C标段绿化引水渠项目渠系工程C段(HXQC)砼矩形渠道（K9+800K12+160）HXQC-1全长2360米，每400米为一个单元625支渠渠系配套建筑物HXQC-2分水口2个，陡坡2座，涵洞2座6预制板衬砌分支渠（K0+000K1+629）HXQC-3全长1629米，每400米为一个单元4分支渠渠系配套建筑物HXQC-4分水口3个，农桥6座93.2监理过程控制：3.2.1事前控制26、：首先注重对设计文件、图纸认真审查，图纸经过会审并加盖监理部公章后给每个标段下发施工图纸一份，同时对施工单位的施工组织设计，施工方法进行了认真审查和审批工作，根据施工方案提交的开工申请，对施工单位的组织机构人员、材料、设备以及施工质量保证体系是否满足施工需要进行认真细致的检查，另外在开工前，施工单位必须上报施工测量成果经现场复核满足施工测量精度后才签发开工令。原材料的检验主要采取施工自检和监理抽检的检测方法进行，对于工程投入使用材料，必须是检测合格的产品，水泥采用德令哈水泥场生产的普通硅酸盐水泥，钢材必须是有厂家合格证的大厂生产的普通、级钢材，经检查的水泥、钢才均为合格产品。工程开工后首先督促27、各标段进行全渠线复测，并做好渠线的施工布置，对发现的问题会同业主、设计、施工单位及时调整和变更，使得建筑物位置、开挖尺寸、方量做到心中有数，为确保各项工程有效展开。3.2.2事中控制：在施工过程中，对关键部位、隐蔽部位采取监理现场旁站，非关键部位则采取巡视、抽检，应用目测，钢卷尺检查和个别抽检等方法开展施工监理控制工作，各施工单位投入材料必须是经过检验的合格产品，对于施工检测工作，以检测数据为依据，对于工序、单元工程的质量检测，通过旁站和目测，并以施工单位自检资料，和实际测定的断面尺寸，开挖深度，回填高度，支设模板，钢筋绑扎，验收后方可进入下一道工序施工。对于施工中出现的问题，监理及时下发了监28、理通知书和口头通知，要求及时进行整改，确保了每一施工隐患，均得到解决后才进入下道工序施工，对于施工方不及时采取措施或措施不力时，立即汇报业主，通知停工和整顿措施，确保工程正常进行。监理人员每天对施工单位进行跟踪检查和监督，对于重点部位，和重要环节均实行了旁站监理，并与业主代表一起共同对承包单位进度、施工质量，进行监督检查，对影响质量的各种因素，及时指出，并加强了施工资源投入的管理力度，特别是原材料钢筋、水泥等，对检查中发现的问题进行整改，经常检查施工单位施工方法、施工工艺，工序控制，质量控制措施，缺陷处理，等一系列与质量有关质量纪录，要求施工单位必须按设计文件和规范的要求进行施工。通过现场技术29、质量方案措施召开研讨会的形式加强对承包商的沟通协调，促进施工质量控制工作，渠道开挖、回填采用挖掘机、装载机与人工相结合，填方地段分层洒水、碾压夯实，碾压厚度不超过25厘米，填土含水量控制在1518%之间，经检测部门分段取样检验，其中干容重达到2.02.1t/m3完全符合设计要求。在混凝土浇筑前，注重混凝土配合比试验和混凝土骨料的称量控制工作，并在运料车箱内画出容积线进行控制，对混凝土运输时间、拌和时间，混凝土塌落度和混您土浇筑振捣等均按规范要求进行监理，钢筋绑扎，模板安装等不符合设计要求，及时下发书面通知和口头指令，进行整改，对于各建筑物断面开挖，隐蔽工程及关键部位检查，注重测量资料和监理目30、测相结合的方法，使得建筑物质量尺寸符合设计要求，并要求施工单位认真做好各项检测纪录，使各个指标达到规定要求。3.2.3事后控制对施工造成的各种缺陷及不符合质量问题，及时分析原因，要求施工单位提出处理措施进行整改，监理工程师批准后进行处理，同时进行了跟踪监控，要求施工单位对施工现场按文明施工要求进行整理归档，对施工质量依据水利水电工程质量评定SL176-1996，施工过程中依据单元划分和现场施工顺序及使用的原材料、中间产品质量，每完成一个单元工程及时进行验收评定，4工程进度控制根据格尔木市城市绿化引水渠工程的施工特点和施工合同要求，按施工组织计划、规程和工期要求，监理部提出各施工单位必须在20031、7年10月16日前完成合同工程量的总工期控制目标，监理在进度控制中做了以下工作。4.1要求施工单位认真按监理提出总工期控制目标编制详细的进度计划。4.2现场各项准备工作完成后及时下达开工令。4.3审批施工进度计划、并对关键线路上的工作进度实施跟踪控制，若发生偏离，现场监理及时提出，上报总监理工程师，根据偏差情况及时下达指令，要求施工单位提交赶工措施并监督落实。4.4按批准施工进度计划，认真贯彻落实工作，密切注意周、月的实际施工进度，根据实际情况及时修正和调整监理计划安排。4.5对于施工单位现场不合理的施工安排和不合理的施工工序，衔接及时发出书面通知和口头指令，必须重新调整和安排。4.6当施工单32、位进度滞后时，会同业主和施工单位共同分析原因，制定改进措施和赶工措施，要求增加机械设备，技术力量，劳动力和保证材料供应等资源投入力度，加快施工进度，同时加大对施工进度，现场的督促检查，对施工计划深抓贯彻落实工作，对进度存在的问题及时协调和解决。5工程投资控制为了确保工程质量，进度，首先对合同的工程造价进行全面控制，施工阶段的投资控制是以实现合同价值不能突破工程预算，监理工程师依据设计图纸，设计变更图纸通知，监理审查通知及现场的实测资料为准，要确保公正的计量是投资的关键，在施工把成本降到最底，使项目获得最佳经济效益和社会效益，该项工程下达总投资为575.91万元，通过业主，设计，监理，施工单位共33、同商讨和调整，并按合同文件和现场实际测量完成的工程量控制后，监理部实际审核完成总投资575.91万元。该项工程在投资控制方面，标段控制总投资178.8万元，（含承包合同价与工程变更增加投资）；标段控制总投资241.11万元，（含承包合同价与工程变更增加投资）；标段控制总投资156万元，（含承包合同价与工程变更增加投资）。在核定资金过程中未经过批准的工程量不予计量，在合同内未明确量，经过业主、监理、承包商共同确定后再进行计量，对已确定和认可的工程量及时按月计价和结算，主要以合同承包量和单价为主进行结算和支付，工程变更及增量必须经业主、设计单位认可后方可进行结算，施工过程中三个标段共发生设计变更增34、加投资 万元，使得工程投资控制在设计概算内。（具体详见竣工决算）在每月的进度报表中，监理人员和业主代表按合同文件规定及时完成对施工单位报送的工作量审核，并对施工单位有疑问的地方进行了解释，共同检查与复核，对不符合承建合同文件要求审查检验合格的，未按要求完成的工程量均不予计量。6施工安全与文明、环境保护对于施工安全工作监理人员及时与施工单位进行沟通和协调，要求健全安全机构和安全管理措施，平时对发现隐患的问题，及时与项目经理和施工技术人员提出，把安全工作检查作为施工监理的一项任务来抓，对施工单位经常强调，安全就是效益，施工单位的项目经理是安全生产第一责任人，并对发现的不安全因素和隐患立即要求施工单35、位进行整改，自开工到完工未发现任何不安全质量问题。文明施工主要从施工现场入手，要求各施工单位对进场设备材料，住房等，进行统一规划，投入材料按要求整齐堆放，便于施工使用的需要，在施工过程中，注意现场环境的保护，尽量减少对林木和草地植被的破坏，不得抓捕野生动物，对已完成的工程周围施工现场及时进行修复，施工中生产的垃圾进行合理处理，并做好已完成项目撤离工作，要求施工期间注重搞好生活区内临建房屋、水、电、路、通讯、美化工作，施工工序合理布置，对各施工单位加强组织与管理，至工程结束未发生斗殴事件。7工程合同管理合同管理工作要为承包商创造良好进场条件，认真核实主要人员是否与合同投标文件一致性，及时催要设计36、图纸，并做设计文件，规范和标准的解释工作，根据不同时期施工进度、资金、质量、安全等方面进展情况，按合同文件的要求全面进行监督和检查，对出现的新问题及时做好协调工作，对合同条款包括经济、法律、商务、税收、劳务等方面负责解释和说明，按合同要求进行工程验收和工程移交工作，认真收集和管理建设单位签发各项承包合同文件，搞好施工信息管理和施工质量评定工作，并按合同要求做好施工安全、环境保护、工程投资控制、工程费用支付和处理，工程变更等有关事宜，按项目法人授权范围进行一般性合同违约和争议问题的处理，通过工程合同管理工作的有效展开，保证了工程施工进度，施工质量，投资和工期的有效实现。8信息管理监理部监理信息管37、理主要是整理合同文件，各种报表，施工现场原始纪录，将建设单位及上级部门指示的文件精神贯彻到工作中，对于设计变更及时通知施工单位，使其做出相应的调整，对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位，对各类信息资料分门别类，整理归档，妥善保管，并健全监理日志、监理大事记及监理会议纪录。监理部严格要求施工单位收集整理好施工承包合同，业主和监理下达的文件，对各种原材料合格证明及试验资料、隐蔽工程验收资料，及其他各项验收资料。在工程施工监理过程中共召开监理例会四次，下发监理通知六次，上报月报三次，从而使工程质量、进度、投资等要素，在工程完工后做到有据可查，为工程能够顺利通过验收，并交付使用提供了保证。938、监理协调该项目在施工过程中，监理部监理充分运用协调手段及时解决施工中存在进度、质量问题，按合同内容开展了各种形式监理协调工作，主要处理好业主和承包商的关系，调节合同争议，通过召集监理生产会议和施工单位项目经理交谈，与有关参建单位协商达成一致意见后实施，并对施工工艺、施工方法、施工进度、设计变更、工程地质发生改变、施工现场、施工安全、施工布置、施工测量等方面的问题，进行了有效的监理协调工作，促进了工程施工的顺利进行。监理部监理在协调工程进度、质量、安全、投资之间的矛盾时遵循以下原则：9.1在确保工程质量符合设计要求及质量标准的条件下，促使工程进度、工程质量和合同支付中引起矛盾的统一协调。9.2在39、确保工程施工和人身安全的条件下推进工程进度。9.3在维护业主合同利益的同时。实事求是的维护承建单位的合法利益。9.4按照科学管理，优质服务，守信合同，顾客满意的管理目标，以“公正、科学、廉洁”的工作原则，热情认真负责地按合同内容做好各项监理协调工作。9.5在工程施工中，监理部分期召开监理生产例会，对上次协调决定的有关事宜进行落实，对于施工单位经理协调的问题等，均对其结果进行检查，以及上期施工进度工程质量、投资完成情况，进行检查，对本期工作进行研究，经各方面分析协调后，明确下阶段施工计划和任务，对需要解决的问题及时进行解决，部分问题会后指定专人进行协调，作到所协调问题检查有落实。10、工程质量评40、价：格尔木市城市绿化引水渠工程，已按图纸及合同内容全部完成，监理部根据水利水电工程施工评定规程SL176-1996，水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249-88，水利水电建设工程质量等级评定标准SL38-92水利水电建设工程验收规程标准SL223-1999监理部分别对单位、分部、单元工程进行评定，（祥见质量评定表）10.1、各单位工程、分部工程，在质量检查验收过程中未发生过重大质量事故，全部评为合格。10.2、中间产品质量检查全部合格，原材料砼拌和质量检查合格，试水运行合格。10.3处理质量得分率达80%以上为合格。格尔木市城市绿化引水渠工程分部及单元工程质量评定汇总表标段编41、号分部工程个数单元工程个数项目合格优良合计合格优良合计标段1反弧梯形渠1112122渠系建筑物1112123浆砌石暗渠11224东干渠加板维修1122标段1反弧梯形渠11552渠系建筑物11993防洪堤11444矩形砼渠道1166标段1矩形砼渠道11662渠系建筑物11663预制板衬砌渠道11444分支渠建筑物1199合计1212777710.4施工质量检验资料齐全11、经验与体会11.1监理工作的展开与建设单位施工单位相互配合，相互支持，相互信任是分不开的，监理人员必须熟悉和掌握好合同文件，设计图纸要求和有关法律法规及水电工程监理施工规范才能作好各方面的工作。11.工程施工监理工作首先应以监42、理规划的编写抓起，要求对整个过程进行全面系统地编写，使得内容达到可操作性强，责任及监理范围明确，以促进监理工作的开展。11.3施工监理一定要根据工程特点监理程序，以及施工进度、质量、投资及施工安全各方面因素，灵活地进行了施工监理，对于工程管理，业主和监理应统一认识，达到言行一致，对有争议的问题，业主和监理内部通过会议形式或相互沟通形成一致意见，下发监理指令。11.4施工监理对于各方面的问题应果断处理，对于工程监理应大胆管理，在施工监理工作中处理好业主、承包单位之间关系，公正、科学、以理服人地开展各项协调工作，对于搞好监理工作的关键是业主对监理人员的支持和信任。11.5为今后更好地开展工程监理，43、搞好监理服务，必须加强人员培训和扩大监理队伍入手，不断加强监理内部管理制度，用制度和指责来管理人，约束人，达到公正合理，做好各种监理任务。11.6为今后的工程建设顺利完成，业主应选择技术力量强、施工组织得力的队伍，并考虑对施工单位奖罚制度和工程管理制度，建立起有效地激励机制，使工程进度和质量搞的更好。11.7监理人员的工作责任性和工作态度的好坏，对监理工作影响较大，为适应市场经济竞争的需要，必须以提高人员素质和教育入手，不断更新和引导，进一步做好施工监理的服务工作，以达到“科学管理、优质服务、信守合同、顾客满意”的管理目标。11.8丰富的施工监理经验和管理知识是提高工程监理基础，我们有不断积累44、和丰富自己的知识面，不断改进我们的监理工作，应用科学先进的管理技术，更好的为业主服务。12建议12.1工程投入运行移交管理单位，使用后一定要抓好各项管理制度，把各项配套措施贯彻好落实好。12.2加强对已修建水利设施的保护和管理，宣传水利建设的重要性，并认真搞好建档资料管理工作。12.3管理部门要派专人对全渠线及设施，经常检查、巡视，发现问题及时处理解决，确保工程更好的发挥作用。12.4对于工程验收中存在的问题，要求施工单位在近期一个月内及时处理好，并做好验收纪录。12.5建议在今后的高寒、温差大、盐碱化程度高的地区建设此类项目时，仔细研究项目区地质、地貌和土壤物理性能，制定和完善防冻胀、防腐蚀45、的技术方案，确保工程质量。13工程施工大事记7月13日：招标、投标7月19日：宿迁中厦建设工程公司（A标段）开工参加人员：业主代表肖夙、设计代表李建平、总监理工程师刘学琪7月24日：江苏一建建筑安装有限公司（B标段）开工8月5日：青海建设工程公司（C标段）开工8月 7日:质量监督站何建西，崔峰吉工程师来工地检查B标段工作，对防洪堤浆砌石砌筑不符合规范下达通知停工整改，要求按设计规范施工。8月10日：城建局付局长、肖夙来工地检查，指出一定要抓好质量。8月14日；格尔木市副市长任崇高来工地检查工作。指示一定要保证质量、抓好进度工作。8月17日：城建局赵锡铃局长和肖夙工程师来工地检查工作，指出一定要46、抓好质量工作。8月25日：城建局肖夙工程师来工地检查质量进度。9月4日：格尔木市质量监督站何建西站长、崔峰吉工程师来工地检查工作，对B标段钢筋绑扎存在问题指出一定按设计要求施工。9月7日：城建局马刚科长、肖夙工程师来工地检查工作9月18日：城建局马刚科长、肖夙工程师来工地检查工作9月27日：城建局赵锡铃局长来工地检查质量和进度工作，指出要抓好质量工作。10月13日：城建局马刚科长、肖夙工程师来工地检查施工进度和质量情况。10月23日：城建局肖夙、质量监督站崔峰吉工程师来工地对A标段暗渠进行检验。10月26日：水利厅建管中心王海平主任来工地检查质量和进度情况。10月30日城建局赵锡铃局长来C、B标段工地检查质量和进度情况，要求抓好质量，同时把进度赶上去。10月31日：城建局赵锡铃局长来B标段工地检查质量，指出对通水沉陷处进行处理。11月6日城建局赵锡铃局长、肖夙工程师来工地检查施工质量和进度工作。第 30 页 共 30 页