1、黄河沙坡头水利枢纽工程砂石系统及混凝土生产管理（SPT/AC（2002）标监理工作报告目 录1 工程概况31.1 工程建设基本情况31.2 工程监理范围31.3 工程施工概况32 监理规划42.1 监理质量方针、目标42.2 监理组织机构62.3 监理职责与制度72.4 监理检测方法与设备172.5 监理措施173 监理过程193.1 质量控制情况193.2 进度控制情况303.3 投资控制情况313.4 信息及合同管理情况333.5 现场协调情况343.6 安全生产与文明施工管理情况354 监理效果364.1 质量控制效果364.2 进度控制效果364.3 投资控制效果365 经验与建议372、6 附件376.1 监理机构设置与主要工作人员情况表376.2 工程建设监理大事记38黄河沙坡头水利枢纽工程AC标监理工作报告1 工程概况1.1 工程建设基本情况黄河沙坡头水利枢纽工程位于XX回族自治区中卫县境内的黄河干流上，其上游12.1 km为拟建的大柳树水利枢纽，下游122 km为青铜峡水利枢纽。工程区距自治区首府银川市200 km，距中卫县城20 km。包兰铁路和石营公路从枢纽北侧通过，枢纽北侧3 km为沙坡头火车站，下游12 km为迎水桥火车站，枢纽对外交通十分便利。该枢纽是以灌溉、发电为主的综合利用水利工程，总库容为0.26亿m3，装机容量120.3MW，灌溉面积为87.7万亩，多3、年平均发电量6.06亿KWh。该枢纽工程主要建筑物包括：南干渠首电站、泄洪闸、隔墩坝段、河床电站、北干渠电站和土石副坝。坝顶高程1242.6m ，坝顶长度867.65m，最大坝高37.8m。河床电站位于河床左侧，安装4台灯泡贯流式机组，单机容量29MW，泄洪闸位于河道右侧主河槽上，为开敞式驼峰堰，泄洪闸与河床电站之间为隔墩坝段。枢纽南、北两岸建有干渠渠首电站，南干渠渠首电站安装一台1.2MW的轴伸贯流式水轮发电机组，北干渠首电站安装一台3.1MW的灯泡贯流式水轮发电机组。整个枢纽主体工程混凝土工程量约40万m3，其中C1标约28万m3，土石方开挖66万m3，钢筋制安1.2万t。本工程总投资114、.97亿元，主要资金来源为公司三大股东（XX水利建设总公司、XX国电公司、电力投资公司）出资和国家开发银行贷款。2004年11月进行了股权重组，股东变为XX水利水电投资公司、XX水利水电建设总公司、XX电力公司、北京XX电力公司。1.2 工程监理范围XX水利水电工程监理承包总公司受业主委托，承担了黄河沙坡头水利枢纽工程砂石系统及混凝土生产管理（SPT/AC（2002）的监理工作。1.3 工程施工概况沙坡头枢纽主体工程砂石混凝土生产管理标（SPT/AC（2002）的施工任务主要包括砂石骨料开采、加工及混凝土生产供应与质量检测工作。AC标拌和系统建制规模由拌和系统、温控系统、骨料系统、胶凝材储存输5、送系统、外加剂系统、供水系统组成,2001年以前已经建成。拌和设计能力为115m3/h，小拌和站生产能力为45m3/h ,基本满足夏季月强度3万m3及冬季月强度0.8万m3的要求。实际高峰生产能力达到2025.30m3/24h和36814.70m3/月。混凝土供应质量和强度满足合同要求。施工前，设计单位提出了枢纽工程拟用混凝土配比试验技术要求，由业主委托水电三局科研所进行配比试验，提供了23种配合比供AC标生产。在施工过程中，根据实际施工情况，又陆续增加了14种混凝土施工配合比。混凝土生产分常态、预热、预冷混凝土三种，生产时段分别为：l 常态混凝土：2002年7月12日2002年7月31日；26、002年10月1日2002年11月10日；2003年4月1日2003年5月23日，2003年9月26日至2003年11月11日,2004年3月12日2004年9月30日。l 预冷混凝土：2002年8月1日2002年9月30日；2003年5月24日2003年9月25日。l 预热混凝土：2002年11月11日2003年3月31日；2003年11月12日2004年3月11日。截止2004年9月30日，生产供应的混凝土量见下表： 常态混凝土预冷混凝土预热混凝土合 计供应C1标95761.3088820.5978213.7262795.59供应C2标52138.9551284.9029015.951327、439.8合 计147900.25140105.49107229.65395236.392 监理规划2.1 监理质量方针、目标2.1.1 质量方针XX水利水电工程监理承包总公司的质量方针是“管理科学、行为规范、服务热情、顾客满意”。黄河沙坡头水利枢纽工程监理部工作以监理总公司质量方针为行动指南，科学管理，通过不断地强化培训和学习，规范监理行为，严格按程序办事，对承包人做到监帮结合，为业主单位出谋划策，为业主的科学决策提供有效的支持，使顾客满意。2.1.2 监理总目标监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政策批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容8、，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。2.1.3 质量控制目标以施工承包合同规定的质量等级作为质量控制的基本目标，以合同文件和设计文件为依据，严格执行有关的规程、规范，确保工程质量。通过建立健全质量监控体系，充分发挥质量保证体系的作用，与业主、设计、施工单位等一道共创优良工程、样板工程。2.1.4 工程造价控制目标以施工承包合同总价、工程概算、经批准的设计工程量作为投资控制的总目标，在监理过程中严格按照合同和设计要求进行计量支付，确保工程投资控制在合同文件规9、定的合理范围内，确保工程建设投资目标顺利实现。2.1.5 进度控制目标本合同要求混凝土生产供应应满足主体工程浇筑强度的要求，监理的进度控制目标是按合理工期控制工程建设进度目标如期实现。2.1.6 安全目标工程建设过程中要求杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故的发生，这是每一个建设管理者的共同心声。监理工作安全目标是做到无任何人身伤亡事故、无重大设备质量事故和其他重大事故发生，实现工程建设安全目标。2.1.7 监理质量保证体系2.1.7.1 沙坡头枢纽工程建设，从一开始，就已建立了“业主负责、设计施工保证、监理控制、政府监督”这一完整的质量保证体系，且运行有效，为水利工程建设树立10、了榜样。2.1.7.2 设计和施工是整个质量保证体系的基础和关键。设计单位建立了严格的三级校审制度，对设计过程和设计成果做到层层把关；施工单位为国家一级施工承包集团公司，技术力量雄厚，在现场建立了“班组自检、队处复检、公司终检”的三级自检体系。2.1.7.3 ISO9000系列标准是目前国际上通用的质量管理标准，已经在国际上广泛推广，被众多成功的企业采用，它严谨、规范、全面，能有效地保证质量管理工作的顺利开展，XX水电监理（HHPSC）已经单独通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，沙坡头XX监理部严格按照公司质量管理体系的要求，建立健全了质量监控和质量保证体系，并按此开展监理工作。沙11、坡头XX监理部组建以来，根据监理委托合同及工程需要，由公司统一选派业务素质高、监理经验丰富的总监和各相关专业（包括水工、施工、地质、测量、试验、造价等）监理人员进驻现场，不断加强自身职业道德教育和业务素质建设，建立健全质量保证体系，以ISO9000系列质量管理体系标准和体系文件为基础，编制和制定 “监理规划”，“监理制度与职责”，如：工程质量检测实验监理实施细则、业主单位供应材料的申报及签证实施细则、工程计量与支付及合同变更管理监理实施细则、混凝土生产调配与操作管理办法；实行项目到人、责任到人、层层把关，奖罚分明的管理机制。依据各专业特点，制定编制了多种管理使用表格，要求现场监理人员和承包人严12、格按规定执行；在工作过程中，总监及时组织人员学习、贯彻落实，并负责定期检查执行情况，使各项工作做到了规范化、程序化的管理。2.2 监理组织机构XX水电监理（HHPSC）根据本工程监理工作的职能设置监理组织机构，并在工地设立现场监理机构黄河沙坡头水利枢纽工程监理部，详见沙坡头水利枢纽工程监理部组织机构框图。黄河沙坡头枢纽工程监理部在XX水利水电工程监理承包总公司领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部各级监理人员开展工作。总监理工程师代表XX水利水电工程监理承包总公司全面履行黄河沙坡头枢纽工程监理合同规定的监理职责，对业主及工程质量负责。黄河沙坡头水利枢纽工程监理部组织机构框图总监理工程师13、(1人) 综合办公室（3人）后勤管理档案信息管理金结及机电安装项目组4厂房土建项目组6砂石混凝土生产工程项目组5监理工程师水工专业监理工程师施工专业监理工程师试验专业监理工程师金结专业监理工程师测量专业监理工程师地质专业监理工程师机电专业监理工程师土建及公路专业工程技术部（18人）副坝项目组3副总监理工程师（2人）2.3 监理职责与制度2.3.1 监理职责XX水电监理（HHPSC）承担黄河沙坡头水利枢纽工程监理范围包括C1、M4、C3、AC标的施工过程监理。监理部依据项目业主与承包人签订的工程承包合同及监理服务合同进行全面监理，严格履行监理委托合同所规定的职责。具体包括：（1） 协助发包人进行14、工程招标，参与了部分招标文件的审查；参与对投标人的资格预审、评标，参加业主和承包人的合同谈判及承包合同的签订；协助业主与设计单位签订供图计划。（2） 监督发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备条件，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（3） 全面管理工程建设合同，督促承包人全面履行施工承包合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。（4） 签发设计图纸和设计文件，及时组织设计交底，组织有关单位研究工程技术问题并作出决策，重大问题提请业主决断。（5） 审查批准承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使15、用的原材料等，并监督实施。（6） 审核批准承包人提出的工程主材（钢筋、水泥、粉煤灰）用量供应计划，报业主单位采购供应，并按施工承包合同和设计文件规定对其规格、数量、质量进行控制。（7） 向承包人移交施工测量水准基点和三角控制网；审查复核承包人布设的施工测量控制网点和分阶段完成的工程量实测断面，作为月工程量结算的依据。（8） 按施工承包合同规定检查承包人的各项试验和现场的检测设施、手段和试验成果，以及必要的施工期原始观测资料；对试验资料和相关成果，做必要的抽样试验检测，对现场不能完成的试验项目请符合资质等级要求的部门进行检测。（9） 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，利用项目管理软件，编16、制整个枢纽工程控制性的进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。监督施工人采取并落实措施，实现合同的工期目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时指出执行赶工措施，必要时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（10） 施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行17、复核。（11） 工程投资控制：审查施工单位完成的工程量并签发计量和支付凭证，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见，处理工程变更，下达工程变更令，并负责审核工程变更项目单价报发包人批准后计入工程结算报表。（12） 施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议，协助发包人检查防洪渡汛措施并提出建议，参加重大的安全事故调查；参加发包人组织的质量与安全文明生产考核检查，并提供足够的考核依据。（13） 主持监理合同授权范围工程建设各方的协调工作会议，包括周协调会、设计交底会、专题讨论会等，编发施工协调会会议纪要。（14） 协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收18、，并负责提交验收报告，督促和审查施工人编制的竣工图纸和资料。（15） 信息管理：作好施工现场记录与信息反馈，按照监理合同附件的要求编制监理月报、季度报告、年报和专题报告，按期整编工程资料和工程档案，作好文、录、表、单的日常管理，并在期限界满时移交发包人。2.3.2 监理工程师岗位职责2.3.2.1 总监理工程师岗位职责全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：1）全面熟悉工程建设合同，代表监理总公司负责履行监理合同行使监理合同赋予的监理权限，确保监理总公司ISO9001：2000质量保证体系在监理部得到贯彻执行。2）组织和领导监理机构执行监理部制定的监理工作制度，按合同要求开展监理工作。319、）保持与业主代表的密切联系，了解业主的要求与愿意；负责与设计人、承包人代表联系，及时协调工程实施过程中的有关问题。4）确定各级监理人员，决定他们的任务和职能分工，并授予与其能力和责任相当的工程质量、进度、造价方面的处置签字权。5）主持制定项目建设监理规划并组织实施；审定监理细则，并组织实施。6）协助业主进行工程施工招标工作。7）审核并确认分包单位。8）组织审查承包单位提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计划。9）主持审批和承包单位提出的年、月进度计划。10）主持召开工地会议和监理部工作例会。11）审批和发布开工令、暂停工令和复工令。12）审核并签发施工图和设计变更通知。13）组织20、设计单位施工单位进行现场设计交底。14）协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助业主审核重大工程变更。15）审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。16）指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初步验收。17）审核施工单位施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护设施，协助业主进行重大质量安全事故调查及处理。18）巡视施工现场，掌握工程进展情况，及时发现和解决存在问题。19）主持建立并保持合同管理和监理信息管理系统。20）主持审理索赔。 21）组织审核工程竣工资料，协助业主组织工程竣工验收。 22）签发工程交工证书。 23）主持监理工作总结。 221、4）定期或应业主要求及时向业主报告工作。 25）定期向监理总公司报告工程进展及监理情况。 总监理工程师离开工地时应指定一名副总监理工程师负责监理部的工作，代行其部分职责。2.3.2.2 副总监理工程师岗位职责 副总监理工程师协助总监理工程师工作，并对分管工作负责。其具体职责是： 1）审核施工图和设计变更通知。 2）制订分管项目监理实施细则。 3）督促承包单位完善质量保证体系。参加审查承包单位提出的施工组织设计和重要的施工技术措施。 4）负责重要隐蔽工程、分项工程、单元工程的检查验收和签证。 5）参加分部工程、单元工程检查与验收。 6）掌握工程进展情况、预测和及时发现工程问题，并组织采取措施妥善22、处理。 7）参与工程质量事故处理。 8）负责分管项目的工程计量审核。 9）负责工程总进度、施工规划的动态控制。 10）负责工程合同结算，工程变更预算审核。 11）负责合同综合管理。 12）组织核实索赔事项，提出审查意见。 13）做好分管项目（工作）的协调。 14）指导和检查下级监理人员的工作，审阅其监理日志和记录。15）及时向总监理工程师报告工作。16）完成总监理工程师交办的其他工作。2.3.2.3 监理工程师岗位职责 1）熟悉项目合同文件、设计文件、标书及有关技术规范，了解设计意图。2）参加项目监理细则编写工作。 3）核查施工详图、设计变更通知和施工组织文件。 4）负责进场材料、构配件、半成23、品、设备的质量检查，审查进场材料的质量检验报告和试验报告。 5）审查承包单位提出的分项分部及单元工程的施工方案和技术措施。 6）督促承包单位落实质量控制措施，进行现场施工质量监控。 7）对隐蔽工程、基础工程、单元工程进行检查验收。8）参加分部工程、单元工程的检查与验收。9）督促施工单位安全文明施工。 10）协助工程计量复核，对工程支付签署质量进度方面的意见。 11）参与工程质量事故处理。 12）负责有关现场质量的试验检测、监督和协调工作。 13）记录现场施工质量状况，及时发现和预测问题，采取相应措施妥善处置。 14）及时如实填报原始记录，认真做好监理日志。 15）分析施工进度计划执行情况，发现24、拖延工期现象，应及时向主任监理工程师提出建议。16）指导监理员的工作，审阅现场监理记录。17）完成总监、分管副总监交办的其它工作。2.3.2.4 测量工程师岗位职责 1）熟悉有关合同文件和设计文件。 2）组织设计代表、施工人代表现场交验测量控制桩点。 3）审查承包单位提出的施工控制测量方案及相应的技术组织措施。 4）对承包单位的测量进行现场跟踪监理，核查并签认测量成果。 5）比较施工放线或原始地形测量结果与图纸的差异，并及时报告副总监理工程师。 6）做好监理记录，定期向项目负责专业监理工程师报告测量结果，遇重大问题应及时报告总监或副总监。 7）完成总监或副总监理工程师交办的其它工作。2.3.225、.5 地质工程师岗位职责 1）熟悉有关合同文件、工程地质报告及设计对地质的要求。 2）针对工程实际情况起草（或修订）地质专业监理细则。 3）及时对料场及开采料的质量进行检查鉴定。 4）参加涉及工程地质的优化设计或工程变更的审查。 5）掌握现场的实际地质情况，做好详细的现场地质资料记录，对存在问题向主任监理工程师提出处理意见。 6）有针对性地巡视施工现场，纠正施工单位的不良施工方法。 7）参加基础、边坡开挖验收，出具地质鉴定意见。对需要进行检测的基础做好检测跟班监理，并按规定进行抽检。 8）做好监理记录，定期向总监或副总监理工程师报告工作。 9）核实涉及地质原因引起的工期或工程量索赔。 10）编26、写工程地质部分监理报告。 11）完成总监或副总监交办的其它工作。2.3.2.6 试验工程师岗位职责 1）熟悉有关合同文件及设计文件。 2）针对项目实际情况编写（或修订）检验与试验监理细则。 3）检查承包单位工地试验室人员、设备配备是否符合要求。 4）对承包单位进行的工艺性试验（如坝体碾压、混凝土或砂浆配合比等）进行跟踪监理，并对试验结果提出评价意见。 5）对承包单位的材料抽样检验试验和作业现场的检测试验进行跟踪监理。按规定频率进行复核抽验。 6）审核并签认承包单位提交的检验试验报告。 7）做好监理记录，及时向项目负责专业监理工程师报告结果，遇到重大问题及时报告总监或分管副总监。 8）维护监理试27、验室的设备、仪器和工具，使其保持合格技术状态。 9）完成总监或副总监交办的其它工作。2.3.2.7 监理员岗位职责 监理员在专业监理工程师领导下开展工作。 1）熟悉工程建设合同文件、设计文件。 2）按监理细则的要求负责分管工作面（段）的现场控制工作。 3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出纠正意见。4）对工序或隐蔽工程的施工质量进行检查。做好关键部位的跟班监理工作。5）做好现场资料收集、记录、整理工作。6）完成专业监理工程师交办的其它工作。2.3.3 监理制度（1） 监理日志制度。每个监理人员要逐日填写监理日志，随时掌握施工动态，反馈施工信息。监理日志按工程项目分别记录和管理，并作为工程档案资料妥28、善保存。（2） 严格按照公司贯标文件，建立收发文登记制度。监理文件、通知、指令等先由经办人起草，经监理部负责人审定并加盖公章后视为有效，发送文函及时办理登记手续。收发文时填写“文件签收登记表”。所有对外发送的文函须经总监或委托人审定后才能送出监理部。（3） 定期的监理月报和专题报告制度。监理部做到每月提交监理月报和质量安全监理月报，监理月报要求全面反应监理部当月内的工作情况，基本内容：包括施工基本情况、施工完成情况、施工质量情况、合同执行和支付情况、监理工作情况、下月（阶段）工作计划、工程施工存在的问题及对下阶段施工管理的建议，分别报送业主和项目质监站及公司总部。按期提交季度报告和年度报告，根29、据工程建设情况，适时推出监理简报，加强工程建设的对外舆论宣传和监督工作。（4） 定期的会议制度。每天下午5：00，监理内部碰头会，相互讨论当天现场施工和来往文件的处理情况，提出相应的处理意见，安排第二天工作，由办公室负责记录，并作为监理部日志。每周一下午，总监工作会，检查上周工作情况，部署下周工作安排，并为周二协调会作准备。并根据工程进展和人员到位情况，由总监组织进行上岗培训和质量管理体系文件与规范的学习；落实各专业人员的分工和职责，强化监理工作制度与要求。每周二总监主持的工程施工协调会。检查上周完成情况及会议计划落实情况，讨论本周计划并协调处理当前存在的工程问题，及时编发会议纪要。设计交底会30、议制度。根据设计供图和施工实际进展情况，由总监组织并主持设计交底会，由设计单位明确设计意图，解答设计图纸的疑难问题，并监督落实。专题讨论会议制度。对于工程施工过程的重大技术或施工方案和年度、季度施工计划，组织专题讨论会，协调解决其中的难点或问题，并编发会议纪要，监督承包人落实会议纪要精神。（5） 定期检查工作制度。总监每月月底对监理部内部工作情况进行自检，包括监理日志、监理部内部工作及工程施工情况，检查完成后及时签署意见，形成“监理服务自检记录表”，对检查过程发现的问题及时责令纠正，并适时提出纠正和预防措施，对问题采取跟踪检查验证，对所有过程记录均妥善保存。（6） 监理项目策划制度。为全面规划31、和指导现场监理工作，在深入研究项目的技术和施工特点、施工条件、监理合同和工程承包合同的基础上，分析并确定工程建设质量、进度、造价控制的关键点和控制点，形成监理规划和实施细则；按照公司质量管理体系文件要求，对监理所有记录和档案资料进行系统的分类，做到记录分类清晰，格式统一，力争做到规范化管理，使之可追溯性好；并全部采用计算机登录、自动处理，且便于计算机检索。（7） 项目监理准备工作制度。监理部在工程项目开工前与工程建设各方建立起正常的工作和联系制度；及时派遣各级监理人员进驻工地开展监理工作,并有针对性地例行岗前专项培训；配备满足监理工作需要办公、生活设备设施，监理部配备有计算机3台，打印机2台，32、复印机1台，全套的生活设施等。（8） 设计文件签发制度。根据工程建设管理要求，设计文件由业主发送给监理部，监理部按文件管理要求，对其进行验证、登录，并及时签发到相关的承包人，作为施工依据。其中采用的记录格式有“资料产品验证表”和“图纸签发记录表”。（9） 施工准备工作检查认可制度。督促承包单位建立质量保证体系，督促承包人按合同的约定编制或补充编制工程施工组织设计文件。必要时,要求承包单位针对技术复杂施工难度大的单位工程、分部、单元工程编制专门的施工技术、工艺方案和质量控制措施。施工组织设计或施工方案、计划措施文件应经监理审查批准后方可实施。（10） 施工控制测量及其成果核验认可制度。督促承包单33、位按合同的约定,在业主提供的三角网点和水准网点的基础上,完成施工测量所需的测量控制网点的布设,完成定线及原始地面线的测量。监理负责对施测过程进行监督,对测量成果进行检验（复核）、验收认可。并适时督促承包人或单独复核控制网点，确保测量基准的正确性。监理部配有全站仪等检测设备，检测工作独自进行。（11） 开工申报审批制度。当工程的主要施工准备工作(人员和机械设备、施工控制测量工作、施工措施等)已完成时，承建人提出工程开工申请报告，经监理工程师现场核定，确已具备开工条件的，由总监理工程师签发工程开工令。（12） 工序验收签证与联合会签制度。对于本工程各工序施工，全部实行工序验收签证，上道工序未完或未34、通过验收，不得进行下道工序施工。对于厂房多工种、多工序的单元工程开工，实行联合会签制度，包括设计、施工地质、业主、质监项目站等单位参加的基础联合验收；主要单元工程的联合验收；金属结构及机电设备埋件、管路安装与混凝土施工的联合会签，有效地防止了机电设备漏埋情况的发生。（13） 施工过程质量监督制度。实行对承包人的施工过程进行监督, 监督承包人按照有关技术规范和质量标准进行作业；检查承包人的人员、机械设备的到位情况；检查原材料、中间产品质量，杜绝不合格材料使用；检查承包单位是否按批准的施工程序、施工技术方案、工艺方法、配合比、工艺参数、检测方法、试验方法进行作业，及时指示承包单位纠正违章作业和处置35、不合格产品；适时检查施工环境条件。（14） 施工质量检验和试验检测制度。监理须对施工质量进行复检或跟班监督,确认合格后才能签证认可。这些检验包括：材料、构件、混凝土拌和物等的检验和试验；以单元工程为基础对其各分项工程（如基础工程、隐蔽工程、机电预埋、混凝土仓面准备工程）进行复检；单元工程、分部工程检验和质量评价。（15） 工程质量缺陷备案制度。对施工过程中出现的各类工程质量缺陷，建立了缺陷申报、处理措施、处理结果检查的备案制度，对缺陷的产生原因和处理过程进行详细的分析和记录。（16） 工程验收工作制度。当单元工程、分部工程完工后,督促承包人及时申报验收,并及时进行现场检查、记录、质量保证资料的36、审核和质量评价，督促承包人整改存在问题，按合同规定的程序组织进行验收工作。当合同工程全部完工、或需要进行工程阶段性验收时,协助业主做好工程验收准备工作。（17） 安全文明生产制度。在沙坡头枢纽工程建设过程中，自2002年9月开始，建立了安全文明生产考核制度，按月对承包人的安全文明生产进行考核。期间，监理督促承包人落实安全措施，贯彻安全法，及时检查安全生产情况，并利用协调会强化安全生产意识。（18） 施工进度的监督与报告制度。研究工程总进度计划和阶段性进度控制目标及主要的施工技术措施,编制工程进度控制网络和形象进度计划，并利用计算机进行动态管理。审阅承包单位按月提交的工程进度报告，对比实施进度与37、计划进度的差异，对拖延的工期应找出存在问题并要求承包单位采取必要的补救措施。每月以月报形式向业主报告工程进展情况。（19） 工程投资监控制度。认真执行工程计量与支付监理工作规程，及时做好有关工程计量和支付的现场记录和签证，有效地利用计算机建立工程计量和支付台帐，严格依据合同审核签认承包单位申报的每一笔工程费用。针对可能发生突破工程投资的因素制定防范对策，进行必要的预测分析，及时向业主、或承包单位、或设计人提出合理化建议。对于混凝土生产供应与浇筑完成情况，定期分析比较其中的差异，并向业主报告相关结果。（20） 合同管理制度。监理部分标段建立了合同管理台帐，及时对质量、进度和造价控制提出合同执行情38、况。（21） 工程资料及档案管理制度。监理部配备了专人负责资料和档案管理，及时准确发送有关文件和资料，并做好发送和签收记录。对于收到的文件和资料及时登记并传递给有关人员处理。对工程资料和相关文件按档案管理要求按期进行整编归档,要求档案编目统一，查阅方便；并在工程竣工验收或监理服务期结束后按规定移交业主。2.4 监理检测方法与设备对于工程质量检测，XX水电监理（HHPSC）沙坡头监理部主要采用平行检测方法，对于工地无法完成特殊检测项目，见证或单独取样送有相应资质的质量检测单位进行复检。工程质量试验检测，主要在业主单位提供的中心试验室或承包人试验室独自进行，主要检测的项目有钢筋（包括焊接、连接套筒39、质量检测）、水泥、粉煤灰、外加剂、混凝土拌和物及其强度、砂石骨料等。对于混凝土温度单独检测，并与承包人检测结果对比；对于水泥的物理性能指标检测和出现异常情况时，取样送银川质监站进行检测；对于止水带等项目检测，见证抽样送检；对于混凝土裂缝等缺陷的检测，监理配置有塞尺、带刻度的放大镜等，进行现场检查、评价。工程施工测量检测，监理部配备有全站仪和相关的测量工具，单独进行检测。主要的内容有：测量控制网的复核；原始地形线的抽查测量；土石开挖分界线及开挖轮廓线的测量；建筑轴线、控制点、中心点线检测；建筑物放样线、点复测；模板架立控制点的复测；金属结构门槽埋件安装的检测；尾水管及管形壳二期混凝土浇筑过程的变40、形监测等。2.5 监理措施2.5.1 组织措施监理部以XX水电监理（HHPSC）ISO9001：2000质量管理体系文件为基础，资源充足，人员保证；一方面组织一个强有力的监理现场机构，做到专业配置齐全，人员素质高，技术过硬，责任心强，对进驻现场的监理人员由总监理工程师组织进行培训上岗，进行质量意识教育，分工负责，责任到人。另一方面检查、督促施工承包单位建立专门质量检查部门，建立三级检查制度，各部位施工有专门的施工员和质检员，落实质量责任制。加强质量保证体系方面的建设管理工作。2.5.2 技术措施技术措施是确保工程质量的重要措施，监理部主要要做了如下工作： （1）协助设计单位开展优化设计。如：在41、隔墩坝和主安装场混凝土施工过程中，根据仓面情况，及时指出调整混凝土级配，改三级配为四级配，为平衡骨料、降低水化热，保证混凝土施工质量发挥积极的作用，也降低了工程造价，节约投资。（2）向业主单位或施工单位提出技术上可靠、缩短工期或节省投资的建设性建议。如：根据河床电站尾水管安装工期要求，及时提出调整电站混凝土施工方案，增加分段浇筑的措施，既保证安装需要，加快厂房锥管段混凝土施工进度，又为冬季混凝土施工创造有利条件，极大地节约冬季施工措施费用。通过对河床电站施工特点和技术的宏观把握，进场后及时编写了整个工程施工网络进度计划，对原来的设计施工进度计划作了适当的调整，提请业主单位审议后，对2002年年42、度计划作了必要的安排和调整，也据此制定了2002年年度考核目标。此后，又为业主编制了整个枢纽工程施工网络进度计划，为宏观决策提供了科学的参考依据。 （3）协助施工及材料、设备供应厂家完善质量保证体系。在施工过程及材料、设备进场验收过程中，认真检查各类质量保证资料，组织各类设备进场验收与交货。 （4）在施工中严格执行事前、事中、事后的质量控制。2.5.3 经济合同措施（1）严格质检和验收，按期进行进度形象、质量检查和安全文明施工考核，根据考核得分结果和奖励协议，给予考核目标奖金。 （2）按形象进度和合同规定的质量要求验收，并支付工程款，凡不符合要求者不予计量。3 监理过程3.1 质量控制情况3.43、1.1 试验检测工作情况AC标的拌和系统前期于2001年4月投产，2002年补充合同后于2002年7月10日开始生产垫层混凝土。至2004年9月30日共生产混凝土395236.39m3。经试验室检测及监理旁站确认，生产混凝土拌和物符合要求，保证枢纽工程混凝土施工需要。在运行过程中经检验，各子系统运行较好，各项生产性能可以满足要求。运行至今未发现该系统存在有大的缺陷，也未发生过任何生产、人身安全重大事故。AC标拌和楼系统的试验室是承包人中水三局中心试验室的派出单位，是通过国家计量资质认证的试验室，中水三局中心试验室1990年经陕西省建设厅认定为一级试验室，1998年国家技术监督局计量认证合格单位44、；编号为（1742）号，2001年5月经中心试验室考核成立“中国水利水电第三工程局中心试验室沙坡头试验站” 在授权范围内享有中心试验室同等资质。“三局中心试验室沙坡头试验站”对AC标拌和楼系统的全部原材料实施质量控制、试验检测工作。试验室的仪器、衡量器具、设备都能按时到期进行检测率定。监理部对其质量工作进行监控及旁站，并督促各项措施的落实；要求监理人员深入施工现场，及时掌握工程情况，发现问题，及时处理，并及时通报业主及设计单位，消除工程隐患，确保施工质量。规范原材料的报批手续，杜绝不合格产品的进入施工现场，每一批原材料均要将出厂合格证、材质报告单、承包人复检资料报监理人审批，合格后方同意使用；45、加强原材料的抽样检测，增加抽样频率，防止不合格材料进入施工现场，所有检测工作均采取平行检测方式，独立进行。定期召开AC标周协调会，及时通报生产情况，总结前段生产经验，明确下阶段的工作重点，对加强信息交流、规范施工管理起到良好效果。按照混凝土供应程序，合理安排混凝土浇筑作业仓面，保证混凝土浇筑强度；认真签发混凝土要料申请计划，并核对签发配料单，对拌和系统的工作进行全面监控，督促承包人按合同规定供应混凝土。监理平行抽样检测分别在业主试验室和承包人试验室进行。业主试验室“XX水利工程建设工程质量检测中心试验室沙坡头试验室”，是XX水利工程建设工程质量检测中心试验室的派出试验室，由中心试验室负责业务管46、理，对沙坡头试验室的试验项目予以授权，并派驻一名试验室管理人员负责试验室的日常管理。试验室安装一台YA-2000型压力试验机和一台WE-1000B型万能试验机，并已获得XX回族自治区计量测试所的检定证书，试验室已具备钢筋物理性能试验、钢筋焊接接头的力学试验、混凝土及砂浆试块的抗压强度试验的条件。我部监理试验人员在“沙坡头试验室”进行了各种标号混凝土的抗压强度试验、钢筋物理性能试验、钢筋焊接接头的力学试验。沙坡头业主试验室对试验资料进行了登记、留档以备查用。拌和搂生产混凝土的全部原材料：胶凝材、掺和料、砂子、粗骨料、外加剂、拌和用水，全部由承包人试验室进行质量检测控制，检验合格后的原材料方可进入47、混凝土生产拌制，现场监理进行平行检测：l 混凝土抗压强度检测共 383 组，抗拉强度检测共 22 组。l 出机口温度：共 2189 次，最大值= 26.0 ，最小值=5.0。l 陷度共检测：共 182 次，57 cm：平均值= 6.5 cm：。79 cm：平均值= 8.3 cm。911 cm：平均值= 9.8 cm。l 含气量共检测：共 91 次，平均值=4.2 % 。l 共检测水泥物理性能指标 83 组，粉煤灰强度对比试验一组。3.1.1.1原材料的检验及成果分析（1）胶凝材-水泥、粉煤灰l 水泥：水泥主要检测项目有：水泥安定性、凝结时间、抗折强度、抗压强度、物理性指标。监理部除督促承包人按48、照规范规定取样检测外，另进行了平行取样试验分析，抗压、抗折的早期强度及28天强度均满足规范要求，并都有一定的强度富余量。l 粉煤灰：为了降低成本，节约水泥，降低混凝土绝热温升，改善混凝土和易性，增加密实性，有较高的活性，在混凝土中掺入适量粉煤灰已广为应用。本工程混凝土掺用的是大坝电厂静电收尘，经二级粗细分离加工的国标I级粉煤灰，经检测，粉煤灰含碳量（烧失量）较低,均在8%以下，实测平均值为 2.8 %，细度平均值为 9.5 %，需水量比均小于 95 %，粉煤灰胶砂28天抗折强度比135 %，28天抗压强度比160%，90天抗折强度比119 %，90天抗压强度比134% 。粉煤灰的掺量严格遵照G49、BJ146-90粉煤灰应用技术规范规定，严格按水电三局中心试验室提供的配合比进行控制。粉煤灰的掺入保证了混凝土的质量,获得了较好的经济效益和社会效益。（2）砂根据工程实际情况，细骨料（砂子）分混合砂和营盘水砂两种，其中营盘水砂主要用于预制构件，在拌和站使用；混合砂采用天然砂人工砂营盘水：= 12.41.6的比例进行拌制；砂的主要检测项目有：细度模数、含泥量、含水量。砂子质量试验检测统计表 取 样 组 数统计、 要求天然砂人工砂混合砂营盘水砂7613222细度模数（FM）规 范2.23.0最大值2.13.62.82.5最小值1.83.21.82.2平均值1.73.32.32.4含泥量(%)规 范50、3.0 %最大值2.0/3.52.4最小值1.8/0.51.4平均值1.9/2.11.9含水量(%)规 范447.87不容物 （mg/L）2000500094.0可容物 （mg/L）500010000287.0氯离子含量 （mg/L）1200350021.48硫酸根离子含量（mg/L）2700C9020) 和fcu，min 0.85 fcu，k (C9020) 的规定要求。3.1.1.3 混凝土其它力学性能根据施工单位质控月报,混凝土其它力学性能包括劈裂抗拉，轴向抗拉、静力抗压弹性模数均在正常范围内，混凝土抗渗标号、抗冻指标均满足设计要求。3.1.1.4 混凝土拌和物质量评价按照冬、夏季混凝土51、施工规范要求，夏季高温季节采取制冷水拌和混凝土（-11），骨料在预冷仓内进行预冷后再进入拌和楼进行混凝土拌制。冬季低温季节采取热水拌和混凝土（4060），骨料在预热仓内进行预热后再进入拌和楼进行混凝土拌制。严格控制混凝土出机口温度，并增加出机口和入仓温度的检测频率。混凝土的坍落度影响其和易性及强度，监理在现场对其严格控制，发现异常时，及时督促试验人员进行调整，保证混凝土的坍落度在要求的范围之内，对其超出坍落度要求的混凝土按废料处理，不准进入仓号。其检测结果为： 混凝土温度检测成果表（2002年） 部位检测组次n平均温度 （）最高温度 （）最低温度 （）备 注AC标机口28322.05.0混凝土52、温度检测成果表(2003-2004年)部 位混凝土种类检测组次n平均值 最高值 最低值 AC标出机口制冷混凝土55514.521.09.0预热混凝土918 12.326.05.5常温混凝土43314.425.05.0混凝土坍落度、含气量检测成果表地点要求陷度组次平均最大最小备注AC拌和楼 57cm1826.58.25.0要求572AC拌和楼79cm8.310.36.7要求792AC拌和楼911cm9.8要求9112AC拌和楼35%914.24.82.1含气量检测1%混凝土的含气量直接影响其抗压强度和抗冻指标要求，更主要的是影响混凝土的耐久性。含气量每增加1%，抗压强度约降低23% 。而含气量低53、于设计要求会直接影响抗冻指标的冻融次数，达不到预期效果。因此对其应严格控制，加大现场质控力度。在AC标拌和楼出机口检测有抗冻指标混凝土拌和物66次平均值= 42 %、Max =.%、Min=2.1%。满足水工混凝土施工规范DL/T 51442001中要求的35%1。混凝土拌和物中间产品评定统计汇总表序号项 目检 测 结 果 评 定1混凝土温度检测出机口温度；共 2189 次，平均值=13.7 、Max = 26.0 、Min=5.0。2混凝土拌和物性能检测陷度共检测：共182 次，57cm：平均值= 6.5cm、Max =8.0cm、Min=5.0cm ； 79 cm：平均值=8.3cm、Ma54、x = 10.3cm、Min=6.7cm ；911 cm：平均值=9.8cm。含气量（%）：共91次，平均值= 4.2 %、Max =.%、Min=2.1%。3.1.2 原材料、中间产品及设备质量控制为确保黄河沙坡头水利枢纽工程质量，配备了专职试验监理工程师，制定了质量检测试验监理实施细则，对原材料及混凝土中间产品的质量检测与控制工作做了具体规定，包括：l 审核各种建筑材料（包括成品和中间产品）按要求进行的检测及检验报告，并进行平行检测，杜绝不合格的建筑材料进入施工现场。l 审查工程开工前的材料级配、配合比试验、作业工艺试验、施工参数试验。l 收集各项检测和测试原始纪录，提供单项工程、或隐蔽工55、程验收所必须的有关资料。l 检查承建单位的所以与质量工作，审核承建单位提出的试验报告、检验报告等质检资料。l 不定期检查承建单位的试验室，核查试验室仪器、设备配置情况及仪器、仪表的率定和计量检验证明。l 参与研究决定承建单位提出的对施工质量事故处理，及时向业主单位报告在检测监理中发现的重大问题。l 参与工程项目的阶段验收（单元工程、隐蔽工程）和竣工验收，提供抽检和复检的资料成果，提出对工程质量的评价意见。3.1.2.1 砂、石骨料质量控制沙坡头枢纽使用的砂，主要为天然砂、人工砂、营盘水砂三者的混合砂，其混合比例严格按设计规定执行。监理对其质量控制，主要认真审批砂石料开采规划和各月开采加工计划，56、严格控制混合砂的掺和比例，定期抽检砂子质量；及时协调砂石骨料级配不均造成的矛盾。对砂、石骨料质量检测规定：l 细骨料：细度模数每天抽检一次。含水率每2小时一次，必要时需进行含泥量的检测。l 粗骨料：大、中、小石超逊径每班抽样检测一次，小石含水率2小时一次。必要时，还应进行粘土、淤泥、细屑含量的测定。l 严格控制混凝土各级骨料超、逊径含量，以超、逊径筛检验时，其控制标准为超径为零，逊径2%，以原孔筛检验时，其控制标准为超径5%，逊径10%。3.1.2.2水泥、粉煤灰、外加剂及其它掺和材料的质量控制水泥为业主供应，承包人负责卸货、监理负责组织督促承包人检测和验收，按监理实施细则执行；在混凝土浇筑过57、程中，承包人按照水工混凝土施工规范（SDJ207-82）、（DL/T 51442001）的规定对原材料的质量抽样检测，监理进行平行检测。为作好质量控制工作，对其检测项目和抽样次数按如下规定执行：3.1.2.2.1 水泥：按每批200400t为一取样单位。检测内容包括：细度、标准稠度、初凝时间、终凝时间、安定性，3d和28d龄期的抗折、抗压强度指标必须满足GB175-1999各项要求。 3.1.2.2.2 粉煤灰：按每批100200t为一取样单位。检测内容包括：细度、需水量比、强度比、烧失量、三氧化硫等指标。其中细度和需水量比，每批至少检查一次。3.1.2.2.3 外加剂：用于改善混凝土和易性的58、外加剂（包括：减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂）。其质量应符合DL/T5100-1999中4.1.1条至4.1.4条的规定。减水剂溶液浓缩物以5t为一取样单位，加气剂以200kg为一取样单位。配置好的外加剂溶液浓度每班检查一次，调整到相应的外加剂浓度，严格控制其掺量的准确性。3.1.2.2.4 对称量混凝土组成材料的衡器定期检查，一般每月一次。其称量偏差为:水1%，水泥、粉煤灰1%，粗细骨料2%，外加剂1%。3.1.2.3 混凝土拌和物等中间产品的抽查检测3.1.2.3.1混凝土拌和物指的是混凝土在未凝固前（未产生强度）的混凝土，具有可塑性，流动性。对它的控制主要手段是坍落度、和易性的判59、断、含气量、温度、及砂率的大小，温度的控制区分冬、夏季混凝土，按施工要求所需制冷、预热混凝土对温度不同的要求。3.1.2.3.2现场混凝土强度质量检验以抗压强度为主，并以150(100)mm立方体试件的抗压强度为标准。混凝土试件成型以机口随机取样为主每组混凝土的 3个试件应在同一盘内或同一运输车内取样制作。3.1.2.3.3 混凝土拌和物均匀性检测按如下规定执行:用筛分法分析测定粗骨料在混凝土中所占百分比时，其差值不应大于10%；用砂浆容重分析法测定砂浆容重时，两个样品的差值不应大于30kg/m3。3.1.3 砂石骨料及混凝土生产工程质量控制3.1.3.1 砂石骨料的开采与质量控制沙坡头水利枢60、纽工程砂、石筛分系统为枢纽工程设置的专用系统，承担枢纽工程和临建工程施工所需砂、石骨料；砂、石系统需累计生产各类成品骨料75万m3，其中特大石5万m3、大石16.8万m3、中石14万m3、小石14.2万m3、砂25万m3。监理首先对承包人的料场开采规划进行了认证审查，并提出了具体要求，对原遗留的垸坝进行了联合测量。（1）导流明渠可利用料的开采和使用2001年导流明渠II标开挖时将导流明渠可利用料22.4万m，堆存于马坊滩料场，导流明渠I标堆存量约10万m，含有大量的泥土无法使用，导流明渠II标可利用料砾石含量17.5万m，河沙为4.8万m，砂子细度模数为0.91.1。导流明渠砾石经筛分分级后，61、在筛分系统储存使用，砂子经筛分冲洗后与人工制砂配制成细度模数为2.40.2成品砂堆存使用。经皮带机输送至拌和楼储料仓，单独存放，按比例经衡量后，投料拌和。（2）马坊滩砂石料场开采规划及开采施工马坊滩料场位于坝址左岸上游，有效层厚度25m，地下水深2.5m左右，总储量60多万m3,其中砂6万m3，细度模数0.81.0。覆盖层剥离：覆盖层厚度范围为0.52.5m，主要用推土机将覆盖层推至不妨碍装车及运输的地段堆放，待开挖结束后，再用推土机将覆盖层回填至已开挖好的区域。马坊滩料场开采分成6个区域，自上而下分层开采，第一层开采厚度为2m，用ZL50装载机开挖，第二层开采厚度为3m，用PC200反铲开挖62、，毛料用T20自卸汽车运输。砂砾石中含有土料等夹层时，在开采过程中予以清除。（3）营盘水砂料场开采规划及开采施工营盘水料场主要提供成品砂，主要分布在大勺把儿沟和喇嘛沟中，有用层厚度0.54.3m，地下水埋深56m，细度模数1.52.5，储量90万m3。开采使用ZL50装载机首先剥离覆盖层，然后自上而下分层开采，每层厚度2m。在营盘水料场增加一套筛洗设备，将大于5mm的超径石篦除，使用洗砂机将含泥及部分细颗粒洗掉，生产出细度模数为2.40.2合格砂运至沙坡头工地单独堆存，经皮带机运至拌和楼料仓单独存放，按比例衡量后投料拌和使用。（4）成品砂的生产与质量控制对砂子质量的生产和出厂进行全过程控制，从63、开采筛分堆存配砂出厂分层控制，对于料源中含有泥块、杂质及含泥量高的毛料，不得进入毛料受料坑，筛分过程中由试验室进行监控，随时进行反馈，以调整冲洗水压、筛分的角度、筛网的孔径等。本工程由于料源砂子颗粒较细，不能直接使用，要与人工制砂掺配，承包人试验室对生产的天然砂和人工砂进行配制试验，通过计算，确定掺配比例，为保证砂子掺配比例的准确和均匀，在1#廊道内安装了二台自动给料器，并在17#皮带机上加装了搅拌器。对出厂砂子认真把好出厂质量检测关，不合格的产品不得进入下道工序，保证砂子合格后出厂，通过上述的质量控制程序，使砂子的生产处于受控状态，监理不定期地抽样检测，砂子的细度模数始终保持在2.40.2，64、含泥量小于3%，符合DLT5144标准和本工程使用要求。3.1.3.2 混凝土拌和物生产与质量控制（1）常态混凝土生产本工程常态混凝土生产是指非预热预冷混凝土的拌和生产，主要在气温正常阶段和拌和站生产的混凝土，停止预冷预热系统运行直接使用常温水，用于混凝土拌和生产。生产时间按照合同规定执行。（2）高温季节混凝土生产高温季节混凝土生产是指2002年8月1日至2002年9月30日、2003年5月24日2003年9月25日，本地气温较高阶段的混凝土生产，生产预冷混凝土14万m3。预冷混凝土生产期间启动冷却系统生产出2的混凝土拌和用水，在调节料仓和拌和楼骨料储存仓启动风冷系统，使骨料通过两阶风冷降低骨65、料本身温度，衡量投料后拌和生产出预冷混凝土，预冷混凝土出机口温度控制在15。拌和楼生产人员及质量控制人员每2小时进行温度测试，混凝土出机温度控制较好。2002年8月预冷混凝土初开始生产期间，还采取了以下措施。保证粗骨料的堆料高度6m，喷水降温；骨料从成品料堆经廊道上23#皮带至26#皮带全部搭防晒棚；保证调节料仓的一阶风冷效果，提前骨料降温；保证制冷氨压系统的正常有效运行。2002年9月份机口抽检混凝土温度控制在1214，9月17日至21日按业主指示，暂停风冷，白天测试气温为1328，混凝土温度为1018，夜间气温为1213，混凝土温度为1213.5，21日后按预冷混凝土工艺生产。2003年566、月24日，启动制冷系统使用冷水进行混凝土拌和生产，下午启动风冷系统进行骨料降温。当月因供应水泥温度超过90，对预冷混凝土生产造成极大障碍。2003年6月起，供应水泥温度下降，机口混凝土温度逐渐走上正常，根据承包人检测结果，月度混凝土出机口检测397次，平均温度为14.5，最高温度19，最低温度13，15的混凝土频率为85.56%，大于16的频率为1.61%。2003年7月本地气温上升，最高温度为34，拌和楼加强对机口混凝土温度的监控，平均每2小时测温1次，本月共检测372次。平均温度为14.27，15的温度频率为98.39%。2003年8月，月初气温仍较高，本月共检测396次，出机口混凝土平均67、温度为14.22，15的温度频率为99.75%。（4）低温季节混凝土生产2002年11月11日至2003年3月31日、2003年11月12日至2004年3月11日为冬季预热混凝土生产阶段，启动预热系统，锅炉生产蒸气为调节料仓和拌和楼（站）储料仓供暖，暖气在上述两个料仓的蒸气排管内循环，对骨料进行间接加热，并使用暖气对储水池拌和用水加温，使用温水和预热骨料进行冬季预热混凝土生产。共生产预热混凝土9.5万m3。2002年11月对机口混凝土温度进行统计，最高温度为17，最低温度为8，平均混凝土出机口温度为13.4。2002年12月本地气温骤降，本地最低气温为-24，工地混凝土需求量锐减，混凝土预热系68、统保持正常运转，保证混凝土出机口温度符合使用要求，混凝土最高温度为19.5，最低温度为11.5，平均温度为15.5。2003年1月仅C1标施工，AC标完成预热混凝土0.88万m3，元月份当地气温最低为-21，最高气温为9，混凝土出机口最高温度为17，最低温度为9，平均温度为14.8。2003年2月AC标完成预热混凝土0.89万m3，2月份当地气温有所上升，最低气温-18，最高气温14，混凝土出机口最高温度18，最低温度11，平均温度14.6。2003年3月本地最低气温为-13，最高气温18，混凝土出机口最高温度18，最低温度10，平均温度15.1。2003年11月12日2004年3月11日为冬69、季混凝土生产，供应预热混凝土。（5）拌和站混凝土生产拌和站主要生产抗硫混凝土和预制件混凝土，采用营盘水砂，通过对拌和站改造，高温季节采用冷水拌和，低温季节采用热水拌和，截止2004年9月30日，共生产混凝土1.75万m3。（6）混凝土供应操作程序AC标拌和系统生产的混凝土供应枢纽工程C1、C2标。各种标号的混凝土生产是经过严格审批、计算后方可进行。生产程序为：承建施工单位根据图纸设计要求填写混凝土要料单承建施工单位质检审批签字施工监理审批签字试验监理审批签字AC标生产调度审批签字试验室计算配料单拌和系统生产运输至仓号浇筑。为此，监理编制了AC标混凝土生产供应流程与操作办法，对供应C1、C2标的70、混凝土过程作出了明确的规定，并通过调配混凝土供应品种、确保重点仓号，满足总体控制性进度要求，限制开仓数量和混凝土品种，有效地保证了混凝土质量。通过二年多的运行，混凝土供应程序执行情况有效，通过对C1标混凝土量的对比分析，其机口混凝土量和实体量控制在3%以内。（7）混凝土质量控制非常措施为了保证供应混凝土质量，监理除加强对混凝土拌和物质量的检测工作外，还制定了严格处罚措施。高峰期，针对混凝土拌和时间偏少现象，及时指出予以调整，并对运至现场因拌和时间不够而影响质量的混凝土，采取就地倒掉并三倍处罚的措施，有效地保证了混凝土质量。针对混凝土泌水问题，多次召开专题会议，及时分析，寻找原因，及时落实。对于71、HF高强混凝土，存在施工浇筑困难问题，及时与设计、业主反映，及时调整混凝土配合比，采取掺聚炳稀纤维的措施，效果得到改善。3.2 进度控制情况3.2.1进度控制主要方法l 认真执行施工进度的监督与报告制度，利用计算机项目管理软件编制整个工程施工网络进度计划，实行施工进度的动态控制。l 协助业主编制整个工程总的控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准承建单位提出的施工进度计划，检查其实施情况。每月在监理月报中详细说明进度执行情况。l 督促承包人采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致使实施进度发生较大的偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，并在通过业主批准后完成其调72、整。3.2.2 进度控制的几项主要措施与工作内容l 监理部根据工程施工特点及实际施工进度情况，编制了河床电站土建和安装施工总的施工控制性进度计划，并进一步细化，通过2002年8月份进度专题会议，对原设计进度计划作了适当的调整，使工程施工进度计划安排更趋合理，也为业主单位制定总的控制性进度计划目标提供了有力的参考依据。同时，又发挥自身技术优势，帮助业主编制了沙坡头枢纽总的施工进度计划和分年度的施工网络进度计划，协助业主单位的宏观决策，极大地加强了计划的指导作用。l 及时签发各类材料需求和供应计划，协调供需矛盾，确保材料按期供应。对于AC标所需的水泥等主材供应，编制了甲供主材监理实施细则，对主材供73、应程序作出了明确的规定，做到按程序办事。l 组织并主持召开周协调会和设计交底会，明确工程形势和奋斗目标，加强施工的计划性管理；对于砂石料生产，每周检查产量和储存量，并加强对成品料的检测；针对砂子产量低、特大石较多的情况，及时组织召开协调会，采取倒运特大石、外购硬盘水沙等做法，保证了混凝土生产所需；对AC标供应不同标段的混凝土数量和质量，多次召开协调会议，协调供需矛盾，确保重点仓号进度；在混凝土施工高峰期混凝土生产供应紧张时，采取限制同时开仓数量和混凝土品种的做法，有力地保证了混凝土供应质量和强度。l 逐步建立进度控制信息管理系统。为实现监理目标，监理部采取事前控制为主的进度控制工作体系，努力作74、到对施工进度实行动态控制。为此，监理部首先利用计算机项目管理软件，编制了枢纽工程总的控制性施工进度计划和分阶段的控制性进度计划，报请发包人批准执行；并协助业主编制分阶段的进度考核目标，据此审核批复承包人的年、月、周施工进度计划和措施。在实际工作中，根据实际完成情况，及时对完成的工程量进行计算机登录和汇总处理，利用进度控制前锋线和枢纽工程施工形象进度图等形式，对照检查施工进度，努力做到以周保月、以月保季、以季保年、以年保总进度目标实现来进行进度的动态管理工作。3.3 投资控制情况3.3.1 工程投资控制准备工作我们根据工程实际情况和监理工作需要，编制了工程计量及价款结算办法，并编制了系统的操作表75、格，由发包人统一发至各单位执行。这样，统一了各单位的结算报表格式，利用“工程款支付汇总表”、“支付明细表”、“工程量签证汇总表”、“工程计量认证书”、“中间计量表”等5份表格把每月的进度款报表固定下来；对每天施工完成的单元工程及时复核、计算工程量，及时利用计算机登录汇总，利用计算机软件编制了项目结算清单，对每一项数据的计算全部实现计算机自动计算汇总，有效地提高了工作效率和计算工作的精确性，也加快了报表审核进度，基本作到了计量支付工作的规范化。3.3.2 严把计量关，做好计划项目支付工作工程计量支付是投资控制的主要环节，而准确计量又是工程价款支付的基础。为此，对于AC标供应的混凝土，因其特殊性，76、我们采取以下办法进行AC标的混凝土量的控制与比较：（1） 三方签证签量制度，当班供应的混凝土由供应方AC标、要料单位、监理单位现场签认混凝土供应量；（2） 同时监理部按单元工程项目建立了管理系统，对C1标所有的单元工程量做到每天开仓施工的单元工程量当天计算结构量，并交负责人校核；在单元混凝土浇筑完成后及时与AC标机口量进行对比，并采取设标准仓、随时抽查地磅复核和处罚的措施，杜绝了混凝土产量小的人为因素；如偏差过大，及时分析原因，并采取相应的处理措施。截止2004年9月30日AC标机口(C1标)与实体混凝土量偏差在3%以内。3.3.3 以合同为依据，公正处理合同变更在工程施工过程中，因施工环境、77、地质条件及设计进一步优化，工程发生变更是不可避免的。为此，制定了严格的操作程序，包括工程计量与价款结算办法、工程变更项目处理办法、工程索赔处理办法等监理实施细则，坚持以合同为依据，认真评估工程变更对工程进度，质量和造价的影响，提出审查意见报业主审批和实施。保证了工程变更支付的公正、合理解决。如在变更项目的处理工作中，通过编制的“工程变更申报单”、“工程变更通知单”、“工程变更项目单价申报表”等操作表格，具体体现了变更项目的处理工作程序和内容。3.3.4 建立工程计量与支付管理系统在编制的工程计量与价款支付及合同变更管理监理实施细则的基础上，对各标段的合同工程量清单和变更项目分别编制计算机管理系78、统，对每天完成的工程量分别按事先规定进行计算、审核后登录汇总，及时掌握工程完成投资情况，对承包人的结算报表做到审核迅速、计算准确；对AC标混凝土的单价，因合同的特殊性，签订合同时，无混凝土品种和单价，均要施工过程中根据混凝土的配合比另外编制和审核混凝土单价，为此，监理部自行编制单价分析计算处理系统，能在一两小时内完成对数十、上百个项目单价的自动计算和审核工作，极大地提供了工作效率。3.4 信息及合同管理情况3.4.1 对整个工程的监理信息管理工作进行了系统的规划根据自身工作经验，充分发挥计算机辅助管理功能，设置了办公文档及数据处理子系统，首先对监理内部已经和即将产生的各类文件如监理公文与指令、79、施工文件报审、发包人往来文件及设计文件等先按标段进行系统的分类，再根据标段文件按文件类型分类，以便各专业工程师查阅。设计图纸方面为方便竣工需要，将其按不同来图单位（XX院设计、天津院设计、各厂家等）分别列开，并按流水号进行登记、验证、签发、存档。按照公司ISO9001：2000质量管理体系文件规定，对各类文件进行了具体的编码，在工作中认真落实；其次，利用计算机软件，分别根据标段按统一的编码和内容及时登录和整理；其后，对在施工过程中产生的各类来往文件按各来往单位和文件类型，设计分类管理清单系统，利用计算机的自动排序和分类检素功能，完善对各类文件的综合管理与处理，作到查阅快捷、方便，并有效地防止了80、文件遗漏或丢失情况的发生。3.4.2 对文件的归档和收发管理工作进行了进一步的更新和规范首先对施工文件报送格式进行了统一规定，对承包人报送文件的收到时间、签收人、审签意见、批复时间及处理后最终的收到时间与签收人完整地反映在统一的报审单上；同时，为了提高工作的效率，办公室根据总监对合同文档管理工作的具体要求，对收发文登记本进行了更新，融收、发文件本为一体，这样，既节省了收发文件的登记时间，又方便随时检查文件的收、批复（转发）时间，及时掌握文件的批复情况，避免文件长时间未批复的情况出现。现我监理部负责主体工程4个项目，对4个项目进行不同收发文件登记本记录，监理部签发的文件，根据公司ISO9001质81、量管理体系文件进行了统一编号，并对4个标段的公文与指令进行了流水性编号，以便存档与查阅。为减轻后期工作难度，将施工文件按年为段，根据规范及发包人竣工资料整理要求，进行整编装订。3.4.3 施工文件的归档及发放做到井然有序监理文件、通知、指令等根据公司ISO9001质量管理体系文件规定格式先由经办人起草，经监理部负责人审定并加盖公章后视为有效，发送文函要及时办理登记手续。收发文时填写“文件收发登记表”。发包人来函先由信息员递交总监理工程师审阅，经总监或委托人审定同意签字后，再由信息员发送到各相关单位部门；根据工程建设管理要求，设计文件由业主发送给监理部，监理部按文件管理要求，经专业监理工程师对其82、进行验证、信息员采用“资料产品验证表”和“图纸签发记录表”格式登录后，经总监或授权委托人签发及时送相关承包人，作为施工依据；对于承包人报送的施工组织设计，监理部首先统一规定施工文件报送格式，信息员签收后，交由相关专业技术人员审阅、批复，最后由总监或委托人签发，信息员发送至发包人及相关承包人单位。截止2005年5月AC标监理工作文件汇总统计表序号文件类型数量（份）备 注2002年2003年2004年2005年1监理部发文38641312批复AC标承包人1181633303签发混凝土要料单94725122890含C1、C2标3.5 现场协调情况3.5.1 组织协调工作范围 (1)外部组织协调,即与83、本工程项目没有合同关系的单位、组织,主要有:政府管理机构及有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。(2)内部组织协调,主要有业主、施工单位、材料设备供应商、设计单位等。3.5.2 协调的方法3.5.2.1 外部组织协调监理单位主要是收集和提供有关信息,如政策、法规、或毗邻单位的行为证据等信息给业主相应部门并与之磋商,由业主出面协调。3.5.2.2 内部组织协调,由监理负责,主要协调措施 (1)与承包单位订立定期的工程协调制度,定期举行联络会议,每周一次,监理、各承包单位各级负责人、设计、发包人代表均参加。并视情况主持召开各类专题会议。(2)做好现场联络会议准备,会议按预定程序进行,摆事实、讲道理,84、争取对施工协商的问题达成共识,并做好会议记录,及时编发纪要。(3)协助发包人与材料、设备供应商与施工单位就满足施工工期、施工配合、预埋件等要求进行协调。要求设备供应商进场开展技术服务工作。3.6 安全生产与文明施工管理情况3.6.1 施工安全监督工程建设过程中要求杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故的发生。针对施工特点，监理部组织承包人对基坑爆破开挖、弃渣场、炸药库、车辆运输、用电、高空作业、上下交叉作业、冬季防火防滑措施等进行了多次安全检查。每次检查后及时通报检查结果，结合业主单位的安全文明施工考核制度的建立，进一步加强了承包人安全意识，较好地坚持了安全生产常抓不懈的管理制度85、。根据水文、气象预报，督促施工单位做好防汛防灾工作。利用周协调会，强调安全文明生产的重要性，强化施工安全生产意识；督促安全措施的逐项落实到为，特别强调坚持安全生产许可证制度；对冬季施工现场的防火、防滑、以及消防设施进行经常性检查落实，增强了施工单位的安全防范意识，工程施工期间未发生任何安全事故。3.6.2 施工环境保护3.6.2.1督促施工单位完善环境保护措施，做好运输道路的洒水养护、防尘。3.6.2.2督促施工单位做到文明施工，设备定点堆放，做好场平和清理。对于仓面施工，要求及时清理垃圾。每月积极配合由发包人组织的现场安全文明生产大检查，及时通报检查结果。2002年自9月份开始分月对 AC标86、进行质量、安全与文明生产检查考核，共进行14次，AC标评分结果见下表：标段工程质量检查评分安全与文明施工检查考核评分结果时段得分结果时段得分AC标86.652002.988.1187.342002.981.672002.1086.252002.1085.382002.1189.292002.1190.712002.1283.292002.1287.52003.010284.632003.010286.882003.0382.002003.0387.502003.0487.752003.0489.002003.0588.142003.0586.002003.0684.832003.0686.8687、2003.0786.832003.0788.002003.0888.172003.0888.862003.0988.52003.0989.002003.1088.712003.1088.004 监理效果4.1 质量控制效果AC标向枢纽工程C1、C2标供应质量合格、强度满足施工需要的商品混凝土。在施工过程中，监理部在要求承包人按照规范要求进行抽样检测的同时，独立按照要求的抽样频率对混凝土粗骨料、细骨料的级配、细度模数、含水量、含泥量等定期进行检测，检测结果表明上述指标均满足要求；对进场的水泥进行复检，检测预冷（热）混凝土拌合用冷（热）水温度、混凝土出机口温度和坍落度、含气量，对混凝土进行取样，检88、测结果表明混凝土出机口温度、混凝土试块强度、强度数理统计分析均满足设计和规范要求。4.2 进度控制效果在工程建设过程中，监理部制定了详细的进度控制细则与办法，要求各施工单位定期报送月施工进度计划及单项施工措施计划，并制定了专门的报表格式，并督促其落实。工程施工，每隔7天定期召开工程协调会，并不定期召开工程专题讨论会，总结、对照检查前段工作，明确提出下阶段施工计划与目标，及时协调解决工程施工过程中存在的问题。并通过业主制定的施工进度与质量检查及安全文明施工目标考核，每月检查考核，极大地调动了施工积极性，加快了施工进度，关键线路上的主体工程施工项目基本按计划工期完工。AC标根据不同施工时段需要，生89、产不同各品种混凝土，生产强度（包括常态、预冷、预热混凝土）能满足施工需要；施工高峰期，通过监理合理调配控制混凝土供应，有效地保证了混凝土施工进度需要。4.3 投资控制效果工程建设施工过程中，严格按合同规定办事，施工初期，监理编制了工程计量支付与合同变更管理工程规程，明确了计量支付与合同管理工作程序，对于变更项目估价中人工费、材料费、机械台班费的综合费率均严格按合同规定执行，严格把好计量支付与变更处理关，较好地控制了变更项目的投资。AC标混凝土工程的结算，严格按合同规定执行。截止2004年9月30日停止混凝土生产，累计生产混凝土395236.39m3；因合同未规定单价，在施工过程中，根据生产情况90、，按合同规定原则重新估价、核价；对此，监理部一方面认真审核生产混凝土量，每天统计、汇总；其次，认真审核单价，并编制了系统的混凝土单价分析程序和工程结算系统，及时完成数百个单价的分析和审核工作，随时掌握工程计量支付情况，通过对供应C1标混凝土和C1标实际结算的混凝土及投资情况比较，混凝土偏差控制在3%以内，AC标供应C1标混凝土拌和款低于C1标混凝土扣款，混凝土工程投资得到有效控制。5 经验与建议沙坡头枢纽工程混凝土配合比种类之多，为水电工程施工所罕见，包括温控混凝土，达100多种，且水泥厂家与品种多，不定期变动，给现场施工质量管理工作带来了极大的难度。由于管理措施到位，严格按规定程序调配操作，91、未发生错用配料单或错用混凝土标号的事故，混凝土生产质量长期得到有效控制。建议在建工程有必要优化组合混凝土配合比，尽量避免多品种水泥的使用。 6 附件6.1 监理机构设置与主要工作人员情况表序号姓名年龄学历/专业职务/职称进场时间备注1谭明璋39本科/水工高工/前任总监2002-3总监证2全宗国34硕士/施工、造价总监/高工2002-3总监证3黄少华40本科/水机机电总监/高工2002-9总监证4欧阳立文37本科/水工副总监/高工2002-8总监证5宗保全63本科/机电顾问/高工2003-2咨询专家6向恒勋65本科/水工主任/高工2002-47盛光汉56中专/金结工程师2003-48吴家钫65本92、科/测量高工2003-39陈立初58中专/试验工程师2002-610邹高翔37本科/水工高工2002-9注册质量工程师11闫洪祥45大学/试验高级工程师2002-1112郭晓蓉31专科/试验助工2002-7监理员证13李 伟34专科/试验工程师2002-8监理员证14欧阳彩燚34专科/试验工程师2003-2监理工程师15阳小玲34专科/水工工程师2002-8监理工程师16邹旭林33专科/测量工程师2002-4监理工程师17王 锋45大学/地质工程师2003-418白咏梅28专科/工民建助工2002-10注册造价师19全永东26中专/水工助工2003-6监理员证20向中华25中专/机电监理员2093、02-9监理员证21杨 来22中专/水工监理员2002-5监理员证22张 利22中专/水工信息档案管理员2002-623陈 冬30本科/水机工程师2003-9总监证24王刚34大专/电气工程师2003-10监理工程师25章诗善55机电高工2005-01监理工程师26胡新阶42大专/电气工程师2005-02监理工程师27方颖超19信息档案管理员2004-0928李梅21中专/路桥监理员/信息档案管理员2005-0429全娥英40厨师2002-430尉军怀34司机2002-56.2 工程建设监理大事记（1） XX水利水电工程监理承包总公司3月25日正式发文成立黄河沙坡头水利枢纽工程监理部。6月4日94、，XX水利水电工程监理承包总公司黄河沙坡头水利枢纽工程监理部举行揭牌仪式。（2） 2002年4月2日，沙坡头水利枢纽工程第一次工地协调会在业主工地会议室召开，会议由杜总经理主持，明确了当前工作重点，统一了认识。（3） 2002年4月9日，由水利部质量监督总站沙坡头项目站主持召开的首次质量工作会议在业主公司会议室召开，会议明确了质量监督的重要性和实施办法与要求。（4） 2002年4月18日，沙坡头枢纽工程施工第一次安全工作会议在业主公司会议室召开，会议要求各方加强安全意识教育，并形成沙坡头水利枢纽工程施工安全管理工作规定。（5） 2002年7月12日下午6：00，沙坡头水利枢纽主体工程第一仓混凝95、土开始浇筑，标志着沙坡头枢纽工程施工进入新的阶段。（6） 2002年8月1日，拌和楼制冷系统全面启动。9月30日，预冷混凝土生产停止。（7） 2002年9月12日，XX水利水电工程质量检测中心沙坡头试验室正式启用，为监理人的独立检测工作正常进行提供了保证。（8） 2002年9月16日，AC标拌和站开始正式启动。拌和系统在9月30日晚20：00关闭所有预冷系统，要求加强对混凝土出机口和混凝土入仓与浇筑温度的检测。（9） 2002年11月3日下午3：00，拌和楼供热系统开始试运行；11月15日拌和楼预热系统正式启动。（10） 2002年12月4日15：40，AC标拌和楼混凝土达到12万m3，提前完成2002年度计划。2002年12月9日16：30，C1标混凝土浇筑完成7.0万m3，提前完成年度考核任务。（11） 2003年4月1日，冬季预热混凝土停止生产。（12） 2003年4月10日下午黄河沙坡头水利枢纽工程2003年第一次质量安全会议在发包人办公楼召开，会议对今年及以后的质量管理与验收工作进行了系统的规划。（13） 2003年9月15日，安全鉴定专家组到工地，开始对沙坡头枢纽工程开展安全鉴定工作。（14） 2004年9月30日AC标拌合系统停止混凝土生产。