1、xx石化有限公司污水处理技改工程总结报告xx石化工程建设有限公司目 录一、工程概况1二、安装主要工程量2三、监理部组成情况和工作情况3四、工程质量评估情况8五、几点做法8六、存在问题10xx石化污水处理技改工程总结报告建设单位：xx石化有限责任公司设计单位：xx石化工程设计有限公司施工单位：监理单位：xx石化工程建设有限公司一、工程概况：xx石化有限公司前身为始建于1975年的河北xx石化集团有限公司，坐落于沧州市渤海新区境内，现已发展成为炼化一体的现代型企业，是渤海新区内的核心企业。2008年1月1日与中国海洋石油进行股权合作，成为中海油控股公司，是中国海洋石油总公司实施“两洲一湾”打造渤海2、湾炼化基地的重要战略支点。污水处理技改工程现场地处国家环渤海经济开发区和大港油田开采区，位于河北沧州临港经济技术开发区临港化工园区境内，东南距黄骅港20公里，东北距塘沽港80公里，北接京津，东南毗邻塘沽港和黄骅港及朔黄铁路。xx石化有限公司污水处理厂技术改造，使规模由原来的150m3/h扩改至200m3/h。根据监理与业主签订的监理合同，监理工作范围是：中海xx污水处理技改工程的土建施工、设备安装、工艺管道安装、电气仪表安装、施工安全管理的全程监理。土建施工包括：综合厂房，变电所，除油框架，综合水池，COBR水池，污泥浓缩池，污泥罩棚，所有设备基础，地坪及水沟等土建工程。设备安装包括：整个项目3、所有机泵，风机，储罐，刮泥机，离心机，曝气设备，双模脱盐设备，废气处理设备等工艺管道包括：整个项目的白钢管道，PVC管道，FRP（玻璃钢）管道，碳钢管道等。电气仪表安装包括：整个项目的电气仪表桥架安装，线缆的敷设，DCS系统安装，以及一系列电气仪表的安装调试工作等二、安装主要工程量埋地管道：约8644米，焊接14314吋径；工艺管道：约 139165米，焊接340708.5 吋径；各类阀门：4016 台；泵：51 台；电机：122台；空冷风机：13台；锅炉：2台/套；静设备、容器：50台/套；电气电缆敷设：约 324941米；仪表电缆敷设：约 180805米；仪表管线：26320米；仪表设备安4、装：908 /套。三、监理部组成情况和工作情况监理合同签订后，润达总部即于2011年8月初组建了xxxx石化污水处理技改项目工程监理部，任命张华龙为项目总监，并根据合同要求组建了监理部组织机构，各专业监理人员随工程进展逐步进场。本监理部现场工作认真负责，严格按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本项目监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，定期召开监理内部会议，对工程中出现的各类问题进行点评分析，使监理人员的岗位职责明确，工作积极5、。以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。本工程监理工作顺利开展，未出现重大安全事故及质量事故，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。1.认真贯彻执行建设工程监理规范，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调”。监理部要求每一个监理人员遵守职业道德、规范，遵守监理人员手册，忠实履行自己的岗位职责，履行监理合同规定的义务和责任，所有监理人员都必须按监理规划规定的程序、内容、方法、标准开展监理业务。2.进度控制工作为保证工程按计划完工，监理部要求大家树立为业主和承包商服务的思想6、，加快审图和材料计划的审批，施工方案也要求尽快审批，以加快施工进度。我们的各位专业监理工程师都能按照要求，不怕苦、不怕累，想业主所想，急业主所急，积极配合，做好工作。监理部进度控制工程师积极工作，对施工进度出现的偏差及时找出原因并提出纠偏措施；针对本项目设计进度计划、采办进度计划与施工进度计划不同步的情况，积极向业主提出建议，并对施工进度计划的编制也提出了修改意见，得到了业主的认同；同时按时完成监理进度周报、监理进度月报和每周的监理周例会材料，让建设单位各级领导都能及时了解和掌握本标段的施工进度情况。例如，在本工程起始即建立每日施工进度和人员的情况汇报制度，使得业主和监理部对现场每一天的施工情7、况有了更为详实的掌握，在人员配备与现场实际施工需要不协调的情况下，要求施工单位及时的增加人员和机具的投入力量，确保工程进度按计划顺利进行。同时，在遇到降水或是其他原因造成的工期滞后情况下，及时的召开项目部碰头会议，对现场的进度情况进行汇总和分析，根据实际情况提出合理化建议和意见，并要求施工单位以最快的时间编制出相应的赶工措施方案和人员机具投入计划，并抓紧时间进行落实。3.质量控制1）我们对工程质量的事前控制采取的做法是：a. 首先做好设计交底和图纸会审工作，要求专业工程师和施工单位领到图纸后立即熟悉图纸，领会设计意图，尽可能地发现设计中的问题，检查资料是否准确、齐全；文字说明是否齐全和清楚；图8、纸各部分尺寸、中心线、标高、坐标是否统一；各专业施工中有无矛盾；各种预留、预埋的位置、标高、数量、规格是否准确。b. 主持审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、吊装方案、检试验计划，向施工单位提出监理意见，并监督施工单位按审查批准的技术文件执行。并及时掌握相应的施工规范和执行标准的更新情况，要求施工单位严格按照最新的施工规范和执行标准进行施工作业，监理部同时按照最新的规范标准进行相应的检验和验收工作。c. 审查承建单位的质量控制体系和措施，对现场项目质量管理、技术管理、质量保证的组织机构和管理制度进行检查，对施工前准备工作进行检查，对资源投入进行监督，检查专职管理人员和特种作业人员的资9、格证、上岗证，严格重点工种（焊工、电工、吊车司机、起重工）的持证上岗检查。例如在特种作业人员上岗前组织相应的资格考试等。d. 对测量人员上岗证书，测量设备鉴定证书进行检查，对报送的测量放线进行检查复核，对控制桩，临时水准点进行检查复核。e. 严格设备、材料的入场检查制度，设备材料入场后，施工单位在自检合格基础上，向监理报验。专业监理工程师首先审查质量证明文件是否齐全，接着对设备材料进行检验，合格后才同意用于工程。对于不合格产品清退出场或返修合格后才能使用。2）对施工过程中的质量控制我们按照国家规范及业主单位对项目的要求，严格施工工艺的质量控制，以确保工程质量。对工程采取A、B、C三级质量控制点10、制度，按照施工工序和对工程质量影响的不同，对各专业不同级别的质量控制点，采用相应控制、检验、检测。A级质量控制点，是影响质量的关键点，在施工单位自检合格的基础上，由业主、监理工程师、施工单位共同检查、确认、见证。B级质量控制点是基本质量控制点，在施工单位自检合格的基础上，由监理和施工单位检查确认见证。C级质量控制点，是一般质量控制点，由施工单位自行检查，监理进行一定比例的抽查。在工程施工的全过程中，我们监理人员经常巡视工地，检查监督施工作业中执行技术标准、规范、安全、环保和质量保证措施贯彻实施情况，检查各工序施工操作程序和方法是否符合要求。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序，上道工序完成11、后，承包单位进行自检、专检，认为合格后由专业监理工程师进行检验，合格后签署认可方能进行下道工序。隐蔽工程完成后，同样是先由承包单位自检、专检，初验合格后，经监理、建设单位、承包单位现场联合检验确认合格后才能隐蔽。对于重要工程和隐蔽工程，监理人员实行旁站监督，比如前期的桩基础施工阶段和各部位的混凝土浇注，我们都进行了全程旁站监理。监理人员顶烈日、冒酷暑，坚持进行巡查和旁站，做了大量工作，保证了施工质量。4、投资控制工作我们在监理工作中严格要求施工单位按照图纸施工，确实需要变更设计或增加工作量，必须严格履行手续；现场工作量签证时，各专业工程师都能严格按照实事求是的原则，认真细致地审核工作量。例如，12、现场个别施工工艺是否可进行调整，监理部召集项目部各组成单位建立专题小组，从确保满足工艺要求和合理节约成本的多角度出发，多方探讨，集思广益，最终做到既满足了施工工艺要求保证了工程质量，同时也节约了投资成本，达到了有效的投资控制。还比如，各施工单位在申请工程款支付时，监理部会认真审核工程合同中关于工程款支付的相应条款，严格按照甲乙双方订立的拨款协议进行拨款，同时由我项目部专业的投机控制监理人员对施工单位提供的工程量及费用进行审计，经审无误后方可开具相应的工程款支付证书。5、HSE管理工作我们监理部HSE工作，除了有两名HSE工程师专职开展工作，天天巡查工地，发现问题，要求施工单位及时处理，定期和不13、定期地检查施工单位安全管理体系的工作情况，安全教育的开展情况，安全规章制度和各项安全措施的落实情况；监理部还要求各位专业工程师人人都要抓安全，人人都是本专业的HSE工程师，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理过程中监理部还建立了每周的安全联查制度，由业主、监理部和各施工单位的安全管理人员参加，检查现场存在的安全隐患，现场检查后并召开安全会议，将现场检查情况和安全会议内容形成安全联查记录文件并发送到各单位，督促各单位各专业进行及时整改。6、抓好信息管理技术文件、图纸经过图纸会审后在资料员统一登记，按专业按分工发到监理工程师的手中，图号，份数统一登记注册。监理工程师通过整理，有序摆放在文14、件柜和资料架上，非常醒目，便于阅读和查找。施工规范和验收标准由监理部统一集中到公用电脑，便于监理工程师查阅，并按专业复印成纸版，保证了专业监理工程师随时随地查阅熟悉并掌握。成为施工中监督和管理的依据。抓好全面协调，使施工能健康地开展。坚持每周召开工地例会，检查进度、质量和HSE各项工作是否按计划进行，出现偏差，研究商量措施办法，修定计划。根据现场情况邀请业主工程部和施工单位不定期召开质量分析专题会，使现场质量问题能及时解决。工程期间共召开监理工地例会130多次，。对各施工单位共发出监理工作联系单50多份，发监理工作通知单54份，罚款单8份。四、工程质量评估情况本项目2011年8 月开工，20115、2年12月中交，历时450日历天；本装置共有个8单位工程，49个分部工程；施工过程中共检查A级质量控制点745个，B级质量控制点1248个，材料进场报验共计854批,其中，钢筋44批次，混凝土352批次，地脚螺栓1批次，钢结构材料10批次，防火材料2批次，材料进场报验一次合格率为100%。监理经过认真评估，本工程土建：25个分部工程，其中合格25个，合格率达到100%；安装 24个分部工程，其中合格24 个，合格率达到100 %。五、几点做法1、我们xx石化污水处理技改目监理部，要求全体监理工程师要牢记“为业主服务，为施工单位服务”的宗旨，时时、事事把业主的要求作为我们的工作方针，时时、处处维16、护业主的利益。2、坚持每周开监理部会议，总监经常在会议上要求大家讲团结，首先大家要做好内部的团结，提倡大家遇事谦让，互相尊重，互相关心，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，监理部内部形成了一个团结和谐的氛围。监理部还要求大家在对外交往中要时刻注意自己的言行，要认识到自身的形象会影响到整个华旭的声誉。3、提倡团队精神。因为监理人员少，大家在工作中分工不分家，一切以工作需要为宗旨，当某位工程师忙不过来时，大家都能愉快地帮助，把需要做的工作做好。4、我们有的监理人员过去没从事过同类装置的施工，针对这种情况，监理部利用下雨不能施工的时间，组织大家集体学习技术业务知识，让各专业工程师轮流讲课，用这种17、方式提高大家的技术业务水平。同时，要求大家熟悉图纸，熟悉规范，提高技术水平和业务工作能力。我们的目标是经过本标段的监理工作，既要圆满完成监理任务，又要培养出一批能干大装置、高水平、高素质的监理人员。5、提倡为施工单位服务的思想，监理部会议上多次强调，监理和施工单位仅仅是分工不同，目标都是为了建设合格的工程。监理人员既要监督检查施工单位的工作，还要为施工单位服务。监理人员对工作要有预见性、前瞻性，对施工中可能出现的情况要提前想到，提前向施工单位提出，把单纯的事后检查变为事前提示，事中检查，事后检查，这样做既有利于保证工程质量，又能不耽误工期。6、坚持只要施工单位现场有人干活，就要有监理工程师在现18、场的原则，不管节假日，星期天。深入了解施工现场进度、质量和安全生产状况，及时解决监理应解决的工作，解决不了的及时向业主报告，特别是工程收尾阶段，事多复杂，有吹扫，水压试验，单机运行，烘炉等工作，监理部及时增加值班力量，做到每天晚上设备、管道、电气、仪表主要专业，都有监理人员都在现场，有力地配合和促进了施工阶段收尾工作的开展，特殊情况监理做到24小时全天候随叫随到，保证了工程的有序进行。在中海油xx石化污水项目四百多天的工作日里，全体人员没有节假日，没有白天黑夜，没有晴天雨天，现场需要就是我们监理的工作。从放线开挖到中交验收，圆满完成了合同规定的任务。六、存在问题1、个别监理工程师虽然有丰富的实19、践经验，但是管理水平欠缺，适应本工程项目管理需要一个过程；2）由于本工程项目的设计、采购进度与施工进度不同步；有时为赶进度用白图会审后施工，也是造成设计变更和漏项较多的原因之一，给施工质量、安全和进度控制带来一定的管理难度；3）承包商的专职质检员严重不足，兼职人员也不能履行岗位职责，迫使监理工程师在现场充当质检员使用，由于双方没有隶属关系，发现的一些质量问题只能以书面形式解决，工作效率不高;4）本项目施工队伍多，施工周期长，人员交替变化频繁，给施工管理带来一定的难度；5）虽然我们按照监理合同、监理大纲，尽力在做，尽量做好，但是离业主和总部的要求还有差距，需在以后的监理工作中提高和逐步完善。 xxxx石化污水处理技改项目监理部 2013年04月