1、B12 盐城市XX医药化工有限公司项目工程工程监理规划 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构 监理工作内容、方法和措施 目 录第一章 工程概况第二章 监理工作范围、内容和目标第三章 监理依据第四章 监理组织第五章 质量控制第六章 进度控制第七章 投资控制第八章 合同管理第九章 信息管理第十章 监理工作制度 第十一章 监理设施第一章 工 程 概 况一、工程名称：项目工程二、工程地点：响水陈家港化工园区三、建设单位：有限公司四、设计单位：有限公司 五、施工单位：有限公司六、建设规模：该工程建筑总面积约为8000平方米，基地现状为农田场地，场地平坦，地势较低。本工程建筑由一幢2、食堂楼、一幢综合楼、一幢厂房和一幢变电房组成，抗震设防烈度为六度震。第二章 监理工作范围、内容和目标一、监理工作范围 桩基、土建和水电施工阶段监理。二、监理工作内容1 协助业主审查设计变更。2 审查承包商编制的施工组织设计和施工进度计划，提出具体意见并督促实施。3 督促承包商建立、建全施工管理制度、质量保证体系和安全文明施工措施。4 审查承包商提出的分包项目及选择的分包商。6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量。 7督促承包商严格按设计文件、施工规范和标准施工，验收分项分部工程；参与处理工程质量事故，监督处理方案的实施。 8督促承包商按进度计划实施，控制工程进度。 9严格控制现场签证，3、协助业主审核竣工结算。 10处理违约索赔和合同纠纷，协调各方关系。 11督促承包商及时整理施工技术档案资料。 12组织工程竣工初验，并对工程质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。 13及时向业主报送监理周报、月报。 14建立监理实施过程的监理档案。三、监理工作目标1投资目标：以合同价为基础，控制工程变更和现场签证。2工期目标：控制在合同工期内。3质量目标：合格。第三章 监理工作依据 一国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。二现行工程建设设计、施工及验收规范和工程建设的有关规定。三监理规范。 四国家和当地的建设工程概预算定额及有关文件。 五工程建设的勘察、设计的图纸、资4、料。六工程建设的招、投标文件。 七业主与承包商签订的建筑工程施工合同。 八业主与监理单位签订的委托监理合同。第四章 监 理 组 织一、监理组织机构监理机构是监理单位派驻工程现场实施监理业务的组织，根据 工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程施工阶段的监理。监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。项目监理组织形式见下图：总监理工程师王冠清（总负责（水电监理工程师束海龙土建监理工程师李峰二、项目监理组织机构人员组成名5、单:总监理工程师: 祁世恺土建专业监理工程师:李峰、黄忠谋、王建华水电专业监理工程师: 束海龙 三、总监理工程师岗位职责1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与6、工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13. 主持整理工程项目的监理资料。四、专业监理工程师岗位职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总7、监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。五、合同管理及投资控制监理工程师岗位职责 1合同管理工程师的监理工作对总监负责。 2负责检查合同条款的执行情况8、，并提出执行情况月度报告。 3负责合同条款的修改和解释、分包商及分包内容的审查、工程延期和费用索赔的审核等方面的合同管理工作。 4有权对执行合同范围内的事端作出处理意见，报总监核准签发。 5监督工程各阶段是否按计划完成。 6负责审核工程进度付款证书。第五章 质 量 控 制一、质量控制措施 1组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 2技术措施 严格事前、事中和事后的质量控制措施。 3经济措施和合同措施 严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。二、质量事前控制 1施工图质量的控制 (1)施工单位和监理公司进行图纸会审，对施工图质量和各专业施9、工图之间的相互配合进行审查，将图纸会审记录报业主和设计单位。 (2)由业主组织召开设计交底会议，业主、设计单位、施工单位、监理公司四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。 (3)凡施工过程中发生的设计变更、洽商等均必须经监理人员签认后，方可实施。 2施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制 (1)开工之前，施工单位填写施工方案报审表，向监理公司申报工程组织设计，经监理公司审批同意后方可实施。 (2)在施工过程中，对重点部位的施工技术方案，同样执行上述报审程序。 (3)应监理工程师的要求，施工单位对施工工艺过程中的质量通病和质量要点制定有效的控制措施，并申报监理工10、程师审核。 3施工单位技术和质量保证体系的控制 (1)开工之前，施工单位须将技术和质量保证体系人员名单，以书面形式向监理公司申报。 (2)在施工过程中，责任应明确到个人，随工程的逐步展开，必要时应加强力量。 (3)技术和质量保证体系人员必须到位，不得随意抽走，必须更换时，须以书面形式通知监理公司。 4分包单位资质的控制 (1)总包单位须在开工前填写材料设备供应商或专业分包队伍资信报审表，将分包单位的资质证明文件呈报监理公司，经审查认可后，分包单位才能确定。 (2)随工程的进行，如分包单位不能适应工程的需要，监理公司有权提出更换分包单位的要求。 5原材料、构配件及设备的质量控制 (1)施工单位应11、向监理公司提供材料及设备的产地和生产厂家，并会同监理公司审查其资质。经监理认可后，方可确定材料和设备的供货厂家。 (2)材料、设备进场，应填写材料、设备进场使用申报单，同时附材料出厂合格证（质量保证书），原材料需要复试的，严格执行见证取样送检制度。上述材料、设备经监理工程师认可后方准在工程上使用。 (3)监理工程师认为必要时，可不定期对原材料进行抽样复试。 (4)施工单位应及时向监理公司呈报所有材料试验报告。三、质量事中控制 1施工工艺过程质量控制监理人员针对工程具体情况编制质量控制细则，确定各工艺过程质量控制点，以观察、测量、试验、巡视、旁站等手段，对施工过程进行全面检查监督。附旁站监理方案12、：名称序号范围内容程序职责1土方回填土质、施工方法及每层回填厚度、压实系数。安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理；在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题（发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，责令整改；发现已经或可能危及工程质量，应报告，由总监下达局部停工或其它应急措施）；各方在旁站监理记录签字，否则不得进行下道工序。检查施工现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，见证检验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站13、监理资料。2梁柱接点钢筋原材质保书、复试报告，主筋规格、位置、数量加密区箍筋间距、数量。3混凝土浇筑检查施工人员到岗及机械准备，商品砼公司的泵送设备及原材料质保书、复试报告、配合比；保护层厚度；随时抽检坍落度，试块取样、砼养护。 2分部分项（隐蔽）工程质量控制 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 (1)上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后填写工序质量报验单通知现场监理工程师会同检验。 (2)施工单位须按部位填写施工放样报审单，并附测量及放样资料，供监理工程师验线。 (3)经监理工程师检验，签认合格后，方可进行后续施工，其中需通知业主、勘察设计单位、质监站参加验14、收的分部分项工程见下表：验收内容参加验收单位地基验槽监理单位、勘察单位、质检站基础底板钢筋监理单位、质检站地基基础分部监理单位、设计院、业主、质检站主体分部监理单位、设计院、业主、质检站竣工验收监理单位、设计院、业主、质检站 3质量事故处理 施工中发生质量事故时，施工单位提交书面报告向监理公司申报。并制定切实的事故处理措施，经监理公司审核签发后，方可实施。 4行使质量监督权，下达停工令 为了保证工程质量，出现下述情况之一，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 (1)未经检验即进行下道工序作业者。 (2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，仍继续作业。 15、(3)擅自采用未经许可的材料。 (4)擅自变更设计图纸的要求。 (5)擅自将工程转包。 (6)擅自让未经同意的分包单位进场作业。 (7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆。 (8)其它严重影响质量和施工安全的问题。 监理公司签发监理指令单（停工类）后，施工单位如要求复工，须填写指令单回复，报监理公司，经审核同意，监理公司签发后，施工单位才可恢复施工。四、质量事后控制 1项目竣工验收按项目竣工验收程序执行。 2审核竣工图及其它文件资料并编目建档。 3保修期内定期检查工程使用中的质量状况，协助鉴定工程质量问题责任，督促施工单位保修。五、质量控制程序 1开工准备阶段质量控制工作流程图16、。 2施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图。 3竣工验收阶段质量控制工作流程图。 施工组织设计、分项 工程施工方案 备料、材料检验 分包商（如有）资质 施工设备 设计会审、交底开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师不合格材料退场否检验结果审查结果承包商合格同意业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见承包商监理工程师附： 材料设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样单 主要工种的工长姓 名、职称和施工人员 一览表提交开工申请单承包商审查开工条件监理工程师同意否审查结果签署开工申请单监理工程师进入分部、分项工程工17、序施工开工准备阶段质量控制工作流程图分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督监理工程师监理工程师按要求整改整 改工序完成后自检承包商承包商承包商否自检合格是附:质量评定表和材料试验报告填写工序质量报验单申请验收承包商按合同签定的质量等级现场检查，抽样送检监理工程师否检查结果合格签署质量验收单监理工程师转入下一分项分部验收阶段否本分项分部工程各工序是否全部完成是是进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成否施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格竣工验收文件资料准备进行竣工预验承包商承包商进 行 处 理提交竣18、工资料，申请竣工初验承包商补 充 再 准 备审查竣工验收申请监理工程师否否 检查文件资料是 是符合要求 现场初验是否符合合同要求质量等级是是单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理）竣工验收业主、监理、设计、政府质量监督站是否通过验收工程移交、进入保修期业主、监理、承包商竣工验收阶段质量控制工作流程图第六章 进 度 控 制一、进度控制措施 1组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制、协调制度。 2技术措施 建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 3经济措施 对由于承包方的原因拖延工期19、进行必要的经济处罚。 4合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。二、进度事前控制 1施工进度计划的控制 开工之前，承包商将施工总进度计划表随工程进度计划报审表向监理公司申报，监理工程师重点审核下列内容： (1)审核竣工时间，分析关健线路是否正确。 (2)审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 (3)审核施工总平面图与施工进度计划、施工方案的协调性和合理性。 (4)材料、设备、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。 (5)可能影响进度的施工环境和技术问题。施工进度计划经总监签发后，承包商才可实施。 2阶段进度计划和人员、材料、机械的控制。 每月施工前，承包20、商须将每月工程进度计划和人、料、机、计划向监理公司申报，经监理工程师审核，提出的意见承包商须参照执行。三、进度事中控制 1建立反映工程进度的监理日记； 2审核承包商每月的工程进度报告； 3对工程进度进行动态管理。 当实际进度和计划进度发生差异时，分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商须提交修正的进度计划，由监理工程师审核，签署同意后方可实施。 4按合同要求，对已完工程量进行计量验收签证。 5组织定期和不定期的现场协调会，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各方关系。 6定期向业主汇报工程实际进度情况。 7对延长工期的控制 由业主提出的设计修改及资金或其它原因引起的工期延长，监理公司将21、直接通知施工单位。 因承包商自身原因引起工期延长时，须书面向监理公司申报，监理工程师审核延期原因和天数，等总监签署同意后方可调整计划。 8在承包商无法完成工程或工程严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，业主可以终止与承包商的合同。四、进度事后控制 1及时组织验收工作。 2整理工程进度资料，进行归类、编目和建档。 3处理工期索赔。五、进度控制工作流程图发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商审 批提交总进度、分部工程进度计划业主、监理承包商监理审批同意赶工措施或计划调整监理下达开工令承包商监督执行协调会与指令按计划实施监 理监理工程师承包商月（周）进度报表承包商每月（周）进行检查监理审批审查进22、度报表监理工程师正常有干扰承包商提出工期索赔检查实际进度是有拖延否影响工期承包商责任是否调整计划采取赶工措施，调整进度计划承包商承包商同意不同意监理审核审 批监 理单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交进度控制工作流程图第七章 投 资 控 制一、投资控制措施 1组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 2技术措施 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 3经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 4合同措施 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少承包商提出索赔的条件和机会，23、正确地处理索赔等。二、投资事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范措施。 1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的重点。 2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。 3按合同规定的条件，如期提交设计图纸等技术资料，如期提交施工现场，如期供应由业主负责的材料设备，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。三、投资事中控制 1按合同规定，对已完工程计量进行审核，及时支付工程进度款。 2严格控制工程变更，事前均须经总监审核签认，方可实施。 3严格经费签证，凡涉及费用支出的用工签证、材料价格签证等，由总监核签后方有效。 24、4按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 5按合同规定，主动搞好各方的协调、配合，不要造成承包商索赔的条件。 6完善价格信息制度。 7检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。 8定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 9定期向业主汇报工程投资动态情况。四、投资事后控制 1协助业主审核承包商提交的工程结算书。竣工结算中，工程量增减金额按合同约定条款，由监理工程师根据经认可的变更和签证进行审核。 2公正地处理索赔。五、投资控制工作流程图确定造价控制目标业主、监理分解造价控制目标否监理工程师确定资金使用计划编制资金使用计划业25、 主监理工程师同意编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案承包商监理工程师有有无不合理之处修 改承 包 商无施 工主要施工技术方案经济分析承 包 商监理工程师按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更承 包 商监理工程师审核已完工程实物量投资目标与进度、质量目标协调监理工程师监理工程师有调整进度、质量目标有无索赔业主、监理工程师无提出索赔文件已完工程结算单承包商承包商审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师无有有无不合理之处已完工程结算有无不合理之处无有无修改已完工程结算单去除不合理部分承包商签证索赔文件认可索赔文件 实际投资与合同价比较业 主监理工程师 业主、监理工程师投资26、控制工作流程图（一）有无偏差无分析造价偏差原因监理工程师采取纠偏措施业主、承包商、监理未完工程投资预测业主、监理否投资目标是否要调整提出调整方案确定投资目标调整方案监理工程师业 主提交竣工决算文件承包商审核竣工决算文件业主、监理工程师有有无不合理之处修 改承包商无竣工决算业 主结 束投资控制工作流程图（二）第八章 合 同 管 理一、施工合同文件管理 构成合同的组成文件有： 1合同协议书 2中标通知书 3投标书 4合同条件第二部分特殊条款 5合同条件第一部分一般条款 6技术规范 7施工图纸 8标价的工程量表 9合同履行过程中发生的能够形成对双方有约束力的任何其他文件。 以上文件由专人负责和保管，27、在合同履行过程中，对有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理，工程项目全部竣工之后，将全部合同文件加以系统整理，建档保管。二、施工合同的履行管理 1在进度管理方面 按合同规定，要求承包方在开工之前提交施工总进度计划和月进度计划，并加以审核，督促承包商落实工程进度计划，并进行实际进度与计划进度的比较、分析，属于业主的原因，应及时主动解决，属于承包商的原因，督促其迅速解决；在同意承包商修改进度计划时，进行认真审批；确认竣工日期的延误等。 2在投资管理方面 严格进行合同约定的价款的管理，当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对工程量进行核实确认，进28、行工程款的支付签证；对变更价款和施工中涉及的其它费用进行确定；正确处理索赔事件和合同纠纷；协助建设单位办理竣工结算；对保修金进行管理等。 3在质量管理方面 严格检验工程使用的材料、构配件、设备质量；严格按图纸和技术规范，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程分项、分部工程的质量；工程竣工质量验收等。三、索赔处理程序业主或承包商提出索赔报告总监组织审核索赔理由成立索赔依据有效、完整？索赔计算正确？与业主或承包商联系接受索赔报告并与对方谈判调 解仲 裁意见一致起草索赔文稿双方达成一致后签署索赔生效第九章 信 息 管 理一、信息流结构图 信息流结构图反映了项目参与单位之间及项目组织外部环境29、之间传递各文件、通知等有关信息的正常途径。业 主设计院地方有关部门永成监理公司项目总监理工程师项目监理部承 包 商分 包 商材料供应商设备供应商二、信息管理内容 本工程按下列分类进行信息的收集、整理，信息管理人员及时准确地向项目各方管理人员提供所需的信息，便于在项目建设全过程中，对项目进行动态控制，分析问题产生的原因，迅速准确地进行各类决策，为项目总目标的控制服务。1. 监理合同 附：监理组织人员名单和岗位证书，新区监理许可证2. 监理规划 监理细则监理规划和细则要针对工程特点，可操作性强。 规划要有编制人、审核人、批准人签名，并经业主审核签字 细则由专业监理工程师分阶段、分专业编制，总监审核30、签字3. 会议纪要第一次会议纪要附监理交底记录，会议纪要分定期例会和专题会议4. 监理工程师函包括监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等，需要回复的要有承包商回复单5. 安全文明有关安全的施工方案报审：施工用电方案、脚手架搭设方案、井架或塔吊搭设方案及验收记录、模板支撑方案；建立安全文明监理台帐6. 图纸会审纪要 工程变更7. 监理日记8. 监理月报9. 监理旁站记录混凝土浇灌记录、打桩记录等10. 施工合同 招投标文件11. 监理审查资料 规划或施工许可证 开工申请报告 施工组织设计 承包商管理人员和技术工种资格审查记录 施工机械设备进场审查记录（建立台帐） 分包商资质审查（商品砼、防水31、门窗等专业分包单位）12. 进度控制 总进度、月进度、周进度报审，建立进度台帐13. 投资控制 现场签证、工程计量和工程款支付申请14. 测量资料规划复线、定位放线、标高轴线记录、沉降观测记录15. 工程材料、构配件、设备进场报验16. 工序报验每道工序验收附监理核验记录；建立分项工程验收台帐，并按基础、主体、屋面编写阶段质量评价报告17. 见证试验资料原材料见证试验登记 砼见证试验登记及试验报告 砂浆见证试验登记及试验报告 钢筋焊接见证试验登记及试验报告18. 来文登记19. 其他 第十章 监 理 工 作 制 度一、内部工作制度1、监理机构内部联系制度定期或不定期由总监组织招集现场监理人员32、分析，土建安装工程“三控制”工作执行、落实情况，对工作开展所遇到的特殊问题积思广益，取得内部意见的统一，指导监理工作的正常实施。鉴于土建、安装工程实施过程中配合、衔接较频繁，这就要求在充分熟悉设计意图的前提下，及时协调联系，创造配合条件，必要时采取内部工作联系单形式落实备案。2、监理月报制度每月底由土建、安装监理组把当月工程进展情况、质量状况、施工中产生的问题，意见以书面形式统一报总监审核后以月报形式报送业主。3、监理档案管理制度由总监组织统一项目的监理文件资料编制要求，内容及范围。在实施过程中由监理组严格履行，认真收集保管备查，并将计算机用于工程资料管理、统计、项目完工后统一汇总整理移交有关33、部门。4、监理日志制度现场监理组应建立工程日志制度详细记录工程进展、质量、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工中必须记录的问题，并保存备查。5、监理工作检查制度定期或不定期由总监对土建、安装监理组的内业、外业工作执行情况进行检查，及时纠正偏误，解决土建、安装方面配合协调问题。6、监理质量公司检查制度公司工程服务部不定期地抽检工程监理情况，并随时与业主联系。二、外部工作制度1、图纸会审、技术论证制度监理人员认真熟悉设计图纸及设计意图，会同业主、施工、设计等单位组织图纸交底会审工作。同时对重大技术问题会同有关单位及时组织会议，寻求合理解决途径，以纪要形式发送相关单位，作为指导施工的依据。2、监理程序化表式化制度严格按国家规定的程序以及江苏省建委统一表式实施，参见江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式（第二版）3、会议制度 （1）每周召开一次工地会议，业主、监理、承包商三方参加。检查工程进度和施工中存在的问题，讨论技术方案和措施，协调各方关系。 （2）必要时总监可随时召集工地会议，及时解决施工中发生的问题。、第十一章 监理设施一、 办公设施监理办公室 一间 办公桌 两张电脑 一台打印机 一台照相机 一架二、 工程检测工具设备经纬仪 一台水准仪 一台砼回弹仪 一台砂浆回弹仪 一台组合工具 一套靠尺 一把游标卡尺 一把相位仪 一个绝缘摇表 一个接地摇表 一个