1、钢筋工程监理细则一、 工程概况及专业工程特点（一） 工程概况华南师范大学位于小谷围岛西侧，与星海音乐学院相邻，属广州大学城第八标段，该学院由中环路分隔为教学和生活两个校区及市政道路、桥梁：序号单位工程基础型式结构型式层 数建筑面积备 注1图书馆管桩基础框架结构六57402m22教学楼管桩基础框架结构六39142 m23行政楼管桩基础框架结构六16770 m24学生饭堂独立基础框架结构四13168 m25学生公寓管桩基础框架结构七48079 m2共四栋6教师公寓独立基础框剪结构十一24848 m2共四栋7市政道路8市政桥梁桩基础简支空心板共四座该标段由中建一局发展有限公司承建。广州华建西院工程建2、设监理事务所、广东重工建设监理有限公司、深圳京圳建设监理公司负责监理。工程设计单位为广东省高教建筑设计研究院。该工程主体结构均为框架结构，建筑抗震设防类别为七度三级，建筑结构的安全等级为二级。钢筋连接dC25级钢筋35d30d25d月牙纹级钢筋45d40d35d级钢筋55d50d45d冷拔低碳钢丝300mm注：d为钢筋直径。10.2 钢筋搭接时，中间和两端共绑扎三处，并必须单独绑扎后，再和交叉钢筋绑扎。10.3 主筋和分布筋，除变形缝处23列骨架全部绑扎外，其他可交叉钢筋绑扎。10.4 主筋之间或双向受力钢筋叉点应全部绑扎。10.5 单肢箍筋和双肢箍筋拐角处与主筋交叉点应全部绑扎，双肢箍筋平直3、部分与主筋交叉点可交叉绑扎。10.6 墙、柱立筋与底板水平主筋交叉点必须绑扎牢固，如悬臂较长时，交叉点必须焊牢，必要时应加支撑。10.7 钢筋网片除外围两行钢筋交叉点全部绑扎外，中间部分交叉点可相隔交错绑扎牢固。10.8 各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度1.3倍的区段范围内，绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，对于受拉区不得超过25%，对于受力区不得超过50%。11 箍筋位置应正确并垂直主筋。双肢箍筋弯钩叠合处，应沿受力主向错开设置，单肢箍筋可按行列式或交错式排列。12 钢筋绑扎必须牢固稳定，不得变形松脱和开焊。变形绑处主筋和分布筋均不得4、触及止水带和填缝板，钢筋级别、直径、数量、间距、位置等应符合设计要求。预埋件固定应牢固、位置正确。钢筋绑扎位置允许偏差应符合下表规定。钢筋绑扎位置允许偏差值（mm）表项 目允许偏差箍筋间距10主筋间距列间距10层间距5钢筋弯起点位移受力钢筋保护层105预埋件中心线位移10水平及高程513 钢筋工程为隐蔽工程，监理应经常巡视检查、核对，及时帮助发现问题，督促施工迅速纠正毛病，把质量安全隐患预先得到防止，避免施工大的返工。14 钢筋绑扎安装就位后，施工方须认真仔细地自检后合格后，填写“构筑物钢筋布置检查表”报监理，经监理验收合格签认后，方可转入下道工序浇筑砼施工。15 工程竣工验收，应对钢筋工程绑5、扎分项工程和焊接分项工程分别按规定进行质量检验评定，合格以上者分别签认“钢筋绑扎分项工程质量检验评定表”和“钢筋焊接分项工程质量检查评定表”。七、监理工作方法与措施（一） 质量控制1、施工前准备阶段审查施工单位的施工组织设计方案，钢筋工程施工方案和技术交底，要求施工单位编制预应力钢筋专项施工方案，并进行审查确认。对申报的钢筋的品牌、品种、规格、数量审查后报材料监理，对施工单位的技术管理、质量管理、质量保证体系进行审查。2、对钢筋等原材料进场进行检查验收，对进场钢筋的出厂合格证、产品使用证书进行审核，对钢筋进行外观检查，机械性能检验，若有可疑时的化学成份分析试验。原材料、半成品、质量控制监理流程6、加倍取样复验加倍取样复验承包人使用材料、成品、构件验收结果承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告承包人组织材料、成品、构件进场审查结果监理审查必要时考察供应商承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告承包人对材料、成品、构件加工、分类附样品、合格证、质保书、检测报告3、在施工过程中对施工工序进行巡视检查，对重要的构件如钢筋接头，要进行平行检验；对重要部位和关键节点隐蔽施工如柱梁结点进行旁站监理，并对每一道工序进行检查验收。隐蔽工程验收、分部分工程验收监理流程承包人质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量自检评定完成隐蔽工程分部分分项工程自检记录稠人广签认完成承7、包人填报“隐蔽工程验收单或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、质监、承包人进行验收检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是满足合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成签发“不合格工程通知”监理审批签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收记录进入下道工序施工4、参与工程质量问题事故的处理，对施工中出现的质量问题和质量下降趋势要求施工单位采取措施改进，并对处理结果进行检查。（二）进度控制1、审查施工单位的进度计划，能否满足合同工期和节点工期要求。2、审查施工单位的组织机构、人员设备配备、材料需求、采购、供应计划是否满足施工进度的需要。3、审查施工单位提交的施工计划完成情况报表，并8、对计划值与实际值进行对比分析，发现偏差应要求施工单位即时采取措施加以纠偏。4、在工程实施过程中，要随时掌握工程的进展情况，分析影响施工进度的主要原因，即时采取措施确保进度控制点目标的实现。5、协助建设单位和施工单位做好施工前的各项准备工作，做好施工工程的组织协调工作，保证工程的有序进行。（三）造价控制1、加强合同管理，严格按合同办事。2、协助建设单位进行合同条款的制定，预防施工索赔的发生。3、对工程变更进行技术经济分析多方案比选提出监理意见。4、严格按照合同内容和计量规则进行工程计量，审核签署工程量报表。5、协助建设单位按合同规定办事，防止索赔的发生。（四）信息管理1、设专人负责资料工作，建立监理部信息资料管理系统。2、进行计算机辅助管理动态跟踪。3、要求施工单位建立工程技术资料管理系统，资料收集即时、内容真实准确。