1、工程技术部管理规定目 录序号名 称编 号页码1施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-20092工程项目施工技术管理规定14HJGB-502-20093项目施工技术管理规定14HJGB-503-20094图纸资料审查规定14HJGB-504-20095设计更改联系规定14HJGB-505-20096特种设备安装改造维修告知管理规定14HJGB-506-20097焊接管理规定14HJGB-507-20098施工质量管理规定14HJGB-508-20099工程分包管理规定14HJGB-509-200910计划统计管理规定14HJGB-510-200911交工技术文件管理规定14H2、JGB-511-200912项目技术总结编写规定14HJGB-512-200913技术创新管理规定14HJGB-513-200914工法管理规定14HJGB-514-200915技术成果管理规定14HJGB-515-200916技术交流管理规定14HJGB-516-200917安全生产责任制14HJGB-517-200918施工环境和职业健康安全管理规定14HJGB-518-200919生产安全事故管理规定14HJGB-519-200920安全奖励和处罚规定14HJGB-520-200921技术质量处罚规定14HJGB-521-200922计量管理规定14HJGB-522-200923技术标准3、资料管理规定14HJGB-523-200924计算机网络管理规定14HJGB-524-200925办公自动化系统管理规定14HJGB-525-20091 范围本标准对施工组织设计和施工方案的编制与管理作出了基本规定。本标准适用于公司的各工程公司、项目经理部。2 引用文件2.1 建设工程项目管理规范 GB/T5032620062.2 化工建设项目施工组织设计标准 HG20235-933 管理内容与要求3.1 施工组织设计(施工方案)的分级施工组织设计根据承建工程规模按编制的对象和范围可分为：建设项目总体施工组织设计(或称施工组织总设计)、单项工程施工组织设计(施工方案)和建筑(或安装)工程(单位4、工程)施工组织设计(施工方案)及分部分项工程施工组织设计(施工方案)等四级。3.2施工组织设计(施工方案)的编制规定承建建设项目的建筑、安装工程，必须编制施工组织设计。.当独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程施工组织设计。在建设项目总体施工组织设计范围内的单项(单位)工程，可不编制单项(单位)工程施工组织设计，但应编制单项或单位工程施工方案。独立承建的单位工程，应视工程的大小，编制单位工程施工组织设计或施工方案。需要将单位工程施工组织设计(施工方案)进一步具体化的分部分项工程，应单独编制专门的分部分项工程施工方案(施工组织设计)。3.3施工组织设计及施工方案的编制内容 施工5、组织设计编制的内容编制说明(工程性质、编制依据)；工程概况(建设规模、地点、施工合同工期、主要工程量、单位工程和分部工程划分、工程特点、地理条件等)；施工组织部署(包括施工准备工作计划)；主要施工方法选择； 施工机械的选择；施工进度目标及保证措施；劳动力需用量计划；临时设施计划；施工总平面布置；施工质量目标及保证措施；物质供应及管理；环境、职业健康安全及文明施工(目标、重要环境因素、重大危险源的确定与控制措施)；其它技术措施(“四新”应用、冬雨季施工措施等)；交工资料(选用标准)。 施工方案编制的内容工程概述及编制依据；主要实物工程量；主要施工程序；主要施工方法及技术要求；质量控制及保证措施；6、进度控制及保证措施；环境、职业健康安全及文明施工；施工机具计划；劳动力安排计划；交工资料(选用标准)；其它技术措施(“四新”应用、冬雨季施工措施等)。3.4 有特殊要求的专业(行业)施工方案(如特种设备等)内容可根据该专业(行业)的具体要求进行适当的增减。3.5 施工组织设计和施工方案的实施规定 施工组织设计和施工方案的编制管理；(表1规定了施工组织设计和施工方案的编制及审批权限。) 表1 施工组织设计和施工方案的编制及审批权限项目种类编制分工审核批 准组织及编制单位主编人员中小型项目重大（特殊）项目施工组织设计项目经理部项目技术部门负责人/专业技术人员项目技术负责人/施工经理项目经理总工程师7、施工方案项目经理部项目部专业技术人员项目技术负责人项目经理总工程师施工组织设计和施工方案的实施管理经过审批的施工组织设计和施工方案在开工前要进行技术交底，有关技术交底要求按HJ14-C11A-2008施工过程控制程序进行。 必须建立、健全各项管理制度，保证施工组织设计和施工方案的顺利实施； 搞好人力、物力、财力的统筹安排，不断进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。 施工总平面图需经业主审批后方可实施，如在实施中发现问题，要及时制定改进方案，报请有关单位、部门批准，不断满足施工进展的需要。由工程技术部/项目部检查监督施工组织设计与施工方案的实施情况。 对8、施工组织设计与施工方案实施情况的检查中发现的问题，要及时拟定改进措施或方案，对施工组织设计和施工方案的有关部分或指标逐项进行调整，使施工组织设计与施工方案在新的基础上实现新的平衡。施工组织设计的调整、修改、执行按HJ14-C01A-2008文件和法律法规控制程序。经过审批的施工组织设计和施工方案应向工程技术部提交一份纸质文件和电子版资料，存档备案。4 检查、考核与奖惩4.1公司每年对施工组织设计或施工方案进行总结，组织交流评比，对评选出优秀施工组织设计或施工方案的编审人员给予表彰；4.2 对具有一定推广价值的施工组织设计和施工方案由施工技术部作为科技情报成果或编制工法的依据向上级有关部门推荐；9、4.3 优秀施工组织设计或施工方案的评选条件：a) 采用的施工方法先进、合理；b) 执行认真、保证安全施工和工程质量的措施得力；c) 在加快施工进度上有现实指导作用；d) 降低工程成本效果好，且有显著的经济效益；e) 施工组织设计或施工方案的文字简洁，条理清晰，装订整齐。4.4 施工组织设计应在项目工程开工前编制审批完成，施工方案应在专业工程施工前编制审批完成，并在相关工程开工后1个月内上报工程技术部。对不及时编制施工组织设计或施工方案的项目部罚款500元，对项目技术负责人罚款100元；对不及时上报施工组织设计或施工方案的项目部罚款500元，对项目技术负责人罚款100元。每缺一份，对责任单位追10、加罚款100元。5 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉工程项目管理规定1 范围本标准规定了公司工程项目的成本、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包等管理；项目部的组织机构、职能、分级、权限；对项目经理和项目经理部的考核、奖惩办法等。本标准适用于公司范围内工程项目的管理工作和对项目经理、项目经理部的考核奖惩工作。2 引用文件建设工程项目管理规范 GB/T503262006 3 管理内容与要求3.1 项目经理部的职能、分级和管理权限 项目经理部是公司派出执行工程合同的管理机构，负责项目的策划、组织、计划、技术、质量、环境、职11、业健康安全、工期、成本、交工、竣工、保修、协调等全过程控制和管理，以保证工程合同的履约和生产任务的连续性，其具体工作职能如下：a) 执行公司各项管理制度和规定，制定该项目需要的管理制度和管理办法报公司有关部门备案。b) 接受公司各职能部门的监督和指导，并按规定上报各种报表。c) 实行项目经理负责制，对参加项目施工的作业单位实行统一管理，协调指挥，统一对外。d) 项目施工的劳务层，应优先选用公司劳务队，不足部分可按公司规定程序在外部选择合格分包方，报公司审批后签订分包合同。e) 实行项目经理承包经营责任制，项目经理部在项目经理领导下开展各项工作，项目经理部主要组成人员由项目经理提名，公司任命，项12、目经理代表项目部同公司（工程公司）签订项目经营承包合同，代表公司与顾客签订合同，努力实现或超额完成项目经营指标。f)工程所需的主材、地材、辅材、周转材料、机械设备、大型机具等的采供和租赁，由项目经理部统一协调管理。g) 实行项目独立核算，配备适当的财务人员，由项目部编制项目核算及报表、成本分析表，连同核算帐目（包括竣工结算书）适时报公司财务部门审查、核定。h ) 项目部资金管理，按有关规定经财务部门批准，可以在当地办理银行开户，每月支付给各所属单位的资金，应通过公司审批（外地可传真至公司）。i) 组织科学施工，推广先进技术和工法，抓好工期、质量、安全、文明施工的同时，节约成本，获得效益，标化管13、理，促进质量、环境和职业健康安全管理体系的正常运转。J )编制和实施“项目管理规划大纲”，加强对项目人力资源、项目合同、项目信息、项目组织协调、项目考核评价、工程回访保修的管理。k) 项目竣工后，项目部负责安排施工队伍的撤、留、交工验收、项目结算和回收余款，安排好保标、保修任务。l) 项目管理的程序依次为：编制项目管理大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债14、权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 项目经理部分级根据工程项目的规模、性质、人员配备、合同条件等情况，项目经理部可划分为三个类型，但如遇合同有特殊要求时，其级别可相应提高。正常情况分级为：a) 大型项目部 建安产值在3000万元或建安费1000万元以上的工程项目。b) 中型项目部 建安产值在1000万元以上3000万元以下或安装费400万元以上1000万元以下的工程项目15、。c) 小型项目部 建安产值在1000万元或建安费400万元以下的工程项目。 项目经理部的管理权限和内部关系在公司现行两级管理、两级核算的基础上，实行以项目为核心，按项目部类型进行管理：大型项目经理部，由公司组建、领导和管理，公司各职能部室负责实施，项目经理部对公司实行项目经营责任承包。中、小型项目经理部，行政上由隶属的二级单位组建、领导和管理，组建时由所在二级单位写申请报告，写清楚项目地点、规模、性质（指新建、扩建、续建、建筑、安装），名称以及项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等确认审定后，由公司工程技术部批审，经济上实行项目经营责任承包，经营成果归所属二级单位。在各级项目16、部参与施工的单位，与项目部的关系都是总包与分包的合同关系，必须服从项目部的统一领导和管理。3.2 项目经理的聘任、资质、职责和权限 项目经理是企业法人在工程项目的代理人，是该工程项目的最高管理者。 各级项目经理须经总经理聘任上岗。 项目经理应具有相应级别建造师资质证书。项目经理由公司人力资源部考核、建档和归口管理。项目经理的主要职责和权限a) 有权对工程质量、安全、进度、成本、资金流向和履行工程合同目标等施工 全过程进行领导和管理，并负全面责任。b) 有在规定范围内的经营权，有权清收、分配工程款。负责资金上交及项目全面管理。c) 有权按有关规定选择分包队伍和分包方式。d) 有权聘任和辞退项目部17、不称职的管理人员。e) 在规定范围内，对核批的工资、奖金有分配权和费用支配权。f) 在公司授权范围内，代表企业法人与顾客或项目相关的外部单位洽谈和签署文件。3.3 项目经理部的组织结构 项目经理部的名称可按地区或项目名称命名。 项目经理部设项目经理1名，副经理12名，技术负责人一名，项目经理、项目副经理、技术负责人和职能科（组）的管理人员构成项目部的管理层。 大型项目经理部下设技术科、质安科、经营科、设材科和办公室；中小型项目经理部可酌情设相应组、室或管理岗位。3.4 项目内部分包项目经理部对公司内部工程分包的全部经济、技术活动均应建立合同关系，合同主要内容包括：a) 明确分包工程范围、取费标18、准和从施工准备到竣工验收资料整理、结算余款等过程的责任、义务和权利。b) 项目经理部与分包方之间在产值划分、结算、付款方式、共同费用的分摊等方面应有明确的规定。c )材料、配件的采购、供应分工以及价格等应有明确规定。d)分包方应向项目部提供核算资料和报表。e) 现场的质量、安全、文明施工和标准化工作，按谁施工谁负责的原则管理，项目经理部负责监督、检查、奖罚。f)其它规定如日常行政、生活管理、现场保卫、劳动竞赛等内容，尽量全面系统地在合同中规定，有利于具体实施。3.5 项目对外分包，按公司有关规定办理分包合同，其条款应符合国家有关规定和公司有关合同和预（结）算管理规定。4 项目经理部及项目经理考19、核指标及奖罚4.1 质量管理按项目合同规定的质量等级要求，工程竣工后根据当地质检部门或建设单位监理部门评定的工程质量等级实行奖惩，处罚执行技术质量处罚规定。 单位工程合格率应达100%，安装单位工程优良率不低于90%，土建工程优良率不低于35%，焊接一次合格率不低于95%。 杜绝重大质量事故的发生。工程被市级评为优良工程，奖项目部5000元。工程被评为国家优质工程，奖项目部2-5万元。 项目部要抓好质保体系的运行，每月组织一次质量大检查，按质量控制点进行考核。年终指标考核执行技术质量处罚规定。 以上由工程技术部负责考核与实施。4.2 安全管理安全管理的考核工作，应由工程技术部安全科统一考核，包20、括安全体系的建立和运行、安全教育、持证上岗、安全检查、安全事故、各种台帐等。处罚执行安全处罚规定。 现场安全教育率和特殊工种持证上岗率应达100% 公司及业主发出的事故隐患整改通知单整改率应为100%。 发生重伤事故或死亡事故的，对项目部及相关责任人进行处罚。 项目部每月组织一次安全大检查，并有见证资料。 以上由公司工程技术部负责考核。4.3 工程进度根据项目合同工期或内部项目承包合同要求的竣工日期，对项目工程进度计划控制点和实际竣工日期进行考核。 项目部无整个工程进度计划，对项目经理进行处罚。 实现的工程控制点奖，按30%交公司。 合同履约率达到100%，对项目部班子成员进行奖励；工程合同履21、约率每低5%，则处罚班子成员（业主原因除外）。 以上由公司经营部进行考核4.4 文明施工 现场文明施工应达标，执行率不足85%的，每低2%，对项目经理和责任人进行处罚，受到业主批评的，公司将对项目部加倍罚款。 工程项目被评为地市级以上文明施工工地，奖项目经理部产值的0.5。 以上由工程技术部负责考核。4.5 工程技术管理 项目经理应组织好施工前的准备工作，组织编制施工组织设计及大型施工方案并报公司批准。 各专业技术施工方案应按公司有关规定和业主要求编制，及时进行技术交底。 施工记录应与施工进度同步，工程交接三个月内或按合同要求整理好交工资料。 以上由工程技术部考核。4.6 工程成本及费用控制 22、项目合同签订后，及时与二级单位签订施工合同，项目部实行项目核算，应有盈余，结算后亏损项目，项目经理应停职检查，接受公司处罚。 项目部统一管理资金，工程进度款到位后，按工程管理合同进行调拨与分配，并将分配清单传真公司进行审批。 项目部的管理费要及时足额上交，超额利润奖励，按公司与项目经理签订合同执行。 项目部的办公费、电话费、业务应酬费等由项目经理根据项目情况而定。 其余费用应执行公司财务管理规定。4.7 工程分包 工程项目分包应经公司批准，在合格工程供方中选择。 严格控制分包工程款的支付，若发现超付，项目经理与财务负责人应承担全部责任。4.8 设备材料管理 现场设备完好率应达90%，出现一次设23、备事故，罚项目经理部造成损失的20%。 现场材料管理应按公司财务和资产管理部的有关规定和现场实际情况而进行。4.9 服务与投诉 整个项目服务好，无投诉，奖项目经理1000元。 若有投诉，每项罚项目经理2000元。 以上由公司经理办公室考核。4.10 管理体系运行 项目部成立后，应及时明确组织结构，划分和编制ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系职能分配表并负责落实，未分配职能,罚项目经理500元。 项目经理应抓管理体系运行，严格执行公司管理手册、程序文件组织检查,检查出的问题及时整改，出现严重不合格项，每项罚项目经理1000元。4.11 总结与其它 竣工结算应在中间交接24、后三个月内完成，若不及时办理，罚项目经理2000元。 项目经理应在中间交接后四个月内交出整个项目总结，内容有：项目概况、组织结构、质量、安全、竣工结算表、交工资料情况、工程进度、新技术应用、文明施工、服务与投诉、经验与教训、工程移交、保镖运行等情况。若不按时交出，罚项目经理1000元。 项目部撤销前，应积极进行债权债务清理，回收工程款并配合公司对项目进行审计。 项目部奖励应在债权债务清算并划清责任后兑现。 本规定中的罚款全部上交公司财务部。 跨年度的项目，经公司有关部门和领导考核，如无重大问题，可提前支付部分项目奖金。5 检查、考核与奖惩本规定由公司有关部室联合检查与考核，原则上每半年进行一次25、。依据考核结果，按照公司相关管理规定进行奖惩，报公司总经理批准执行。6 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：史建明 批准：张传玉项目施工技术管理规定1 范围本标准规定了项目施工技术管理的原则内容和基本要求。本标准适用于公司施工的工程项目的技术管理。2 引用文件2.1建设工程项目管理规范 GB/T5032620062.2化学工业工程建设交工技术文件规定 HG20237-942.3石油化工工程建设交工技术文件规定 SH3503-20073 管理内容与要求 项目施工技术管理工作贯串项目施工的始终，是项目管理工作的重点。项目施工技术管理工作根据项目的不同26、施工阶段有着不同的工作内容。项目部工程科、质检科、设材科、施工队的技术管理人员应在技术负责人的领导下，团结协作，认真做好项目施工的技术、质量、进度计划工作。3.1施工准备阶段的技术管理工作文件准备.1施工合同签订后，项目部应及时领取设计图纸和技术资料，由资料管理员建立有效文件控制清单。工程受控制文件包括：a)设计图纸；b)适用的法律法规，现行国家/行业施工规范，质量验收标准、规范，标准图集（公司施工技术标准目录）；c)施工组织设计、各类施工方案/程序、作业指导书、焊接工艺评定报告、焊接工艺卡、施工进度计划、项目质量计划、特种设备安装告知书、设备材料需求计划、施工图预算；d)设计变更联络笺、技术27、联系单、现场签证单；e)工程质量记录表格(化工行业交工资料表格HG20237-94或石油化工交工资料表格SH3503；建筑施工交工资料表格)；f)公司“三合一”管理体系文件等。.2技术负责人组织技术人员熟悉、审查图纸，查看施工现场条件，收集现场地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等资料，依据设计图纸和标准规范、现场条件编制审核切实可行的施工组织设计、施工平面布置图、施工进度计划和各专业施工方案、作业指导书、项目质量计划，并向监理、业主、公司工程技术部报送。.3根据安装工程设计要求，向公司焊接中心提出焊接工艺评定制28、定要求，并根据评定合格的焊接工艺评定报告编制焊接工艺卡。.4根据建筑工程设计要求，向检测公司提出材料级配试验要求，根据级配试验报告编制材料配合比。.5编制设备材料需求计划。.6编制施工图预算。.7填写特种设备安装告知书上报至当地市级质量技术监督局，办理开工告知。.8针对单位/单元工程，在施工组织设计/专项施工方案中识别和确定关键过程和特殊过程，并确定控制措施/方法。工程测量项目部工程科收集齐全施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题，应与设计人协商处理，并应形成记录。设计交底和图纸审核项目部接到图纸后，由项目技术负29、责人主持对图纸审核（自审），各专业技术人员、作业班长参加，并应形成记录，主要是提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。在参加业主组织的正式图纸会审时，请设计方予以答复。图纸审核主要内容包括：a)设计单位的资质审核，是否加盖特种设备设计资格章；b)图纸与说明是否齐全；c)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求；d)所需材料来源有无保证，能否替代；e)施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；f)施工图及说明书中涉及的各种标准、规范、规程等，公司是否具备等。质量教育与培训项目部应对全体施工人员进行质量知识培训，以提高员工的能力和素质30、，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。将通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的有效性。保存员工的教育、培训及技能认可的记录。有关教育与培训的具体要求执行公司人力资源管理程序。对项目部，由办公室对从事与质量有关的人员进行能力评价，选择能胜任相应岗位工作的人员从事管理和施工作业。对特殊工作人员进行资格检查和确认，建立特殊工作人员登记表，并能提供相应有效资格证书。3.2施工阶段的技术管理工作技术交底.1 技术交底原则为贯彻设计意图，执行施工验收规范、安全规程、工艺标准，提高预控能力，保证安全施工，提高工程质量，必须逐层进行技术交底，没有进行技术交底的工程不得开工或施工。.231、 技术交底的分级技术交底分为三级，即：a） 单项工程技术交底；b） 单位工程技术交底；c） 分部分项工程技术交底。.3单项工程技术交底单项工程开工前，项目部技术负责人按已批准的施工组织设计，向有关科室及施工队进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工准备工作中，更好地完成经济技术指标。大型建设项目由公司工程技术部按已批准的施工组织总设计，向公司和项目部的有关职能部门及施工单位进行技术交底。.4单位工程技术交底 单位工程开工前，项目部技术负责人按已批准的单位工程施工组织设计（或施工方案），向有关科室及施工队进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。 .5分部分项工程技术交底分部分项工程的施工32、方案（或施工技术措施），在实施前，由各专业工程师向施工班组的操作人员进行技术交底，除了交待施工方案或施工技术措施的内容以外，还要交待施工图纸的设计要点，施工部位等。.6 技术交底主要内容： a) 工程概况及工期要求； b) 施工程序及交叉配合安排； c) 主要施工方法及技术要求； d) 执行的技术标准、规程、规范； e) 质量检验标准； f) 质量保证及环境安全措施。.7 技术交底记录各级技术交底均要作好技术交底记录，记录应有时间、地点、参加人员、交底人及交底内容。单项工程和单位工程技术交底由技术人员记录，分部分项工程技术交底由各专业工程师记录。技术交底记录随交工技术文件，存入公司档案室。交底33、人和被交底人应在交底记录上签字以明确责任。技术交底应包括施工技术和安全环境技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量工程测量应符合下列规定：a)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。b)在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。计量控制计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具控制执行公司监视和测量装置的控制程序。工序控制/施工过程控制a)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。以下人员必须持证上岗：项目经理、质检员、安全34、员、施工员，电工、焊工、架子工、起重工、热处理工、无损检测人员，特殊设备操作人员等。b)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。c)施工管理人员（项目施工经理、技术负责人、各专业技术人员、质量检查员）应按要求做好施工日记和有关施工过程记录。d)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，及时进行报验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。e)对现场焊接的焊缝，按要求比例向检测公司提出无损检测委托，协助检测人员进行无损检测。接受保管检测报告，对不合格焊缝进行返修、复检或扩探，直至检测合格。绘制焊缝布置图。f)质量检验人员对已完成的分项、分部工程应及时进行质量评35、定。g)根据工程进展情况，技术人员应提前编制报审强度试验方案和设备试车方案，并对参与人员进行技术交底。组织参加强度试验和设备试车并作好记录。h)技术负责人和专业技术人员应积极与设计、监理、业主就工程施工过程中存在问题进行沟通，执行工程变更，办理现场签证。i)技术负责人和专业技术人员应参加工程施工协调会，就施工计划、存在问题等作汇报，并执行会议要求。特殊过程控制.1根据项目特点，确定特殊过程： 大型设备吊装；特殊材料的焊接；合金钢管道的热处理；大体积砼的施工；高空脚手架的搭设。.2对上述特殊过程控制内容：a)对特殊过程设置工序质量控制点进行控制。b)施工前由专业技术人员编制专门的施工技术方案/作36、业指导书/工艺文件，经项目技术负责人审批后执行。对于重大特殊项目的施工方案，必须经过公司质量保证工程师、总工程师及相关部门审核，并经过总工程师批准后才能实施。特殊过程技术方案主要包括以下内容：施工程序；施工工艺及质量措施；对施工机具、设备性能要求；质量保证措施/安全保证措施等。c)人员资格鉴定特殊作业人员由工程科专业技术人员确认其资格或技能，不具备相应过程施工的人员不得从事特殊过程施工。d)设备检查认可对特殊过程使用的设备，施工前由工程科组织技术、质检、安全相关人员进行对设备的性能、运行情况等进行检查认可合格后使用。以上设备、人员、施工方法的检查认可，由工程科填写特殊过程确认表，以证实过程能力37、是合格的，能够满足过程策划的结果。e)特殊过程监控特殊过程在整个施工过程中，专业责任人员（施工员、质检员）按施工技术方案要求对特殊过程的所有人员、机具和设备、工序等进行连续监控，严格执行报检、确认制度，确保过程质量受控：工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可施工。a)设计院提出的设计变更联络笺经技术负责人确认后，由资料员登记下发至专业技术人员、质检员、材料员、作业班组并执行。b)施工过程中，专业技术人员或作业班组发现设计图中存在问题，需要变更，由专业技术人员填写技术联系单，经技术负责人审核后，由资料员递交给设计院、监理、业主，经过设计院、监理、业主审核批准后，资料员登记下发执行。38、 c)在实施变更后，专业技术人员应在施工图中标记变更位置、时间、变更单号。工程防护控制工程防护包括材料/设备、半成品和成品的防护。.1材料/设备储存及防护a)各类施工材料进入施工现场后，必须符合平面位置规定，其方法符合本专业设备、材料仓储要求。存放做到下垫或上架管理，分类摆放，标签名册齐全，状态清晰，保护好法兰密封面等易损部位。b)在露天堆放的物资，必须下垫20cm以上。c)易燃易爆物品和腐蚀物品不准在施工现场内存放。.2成品与半成品防护：a)设备安装完毕后，所有地脚螺栓涂油。b)禁止重型车辆无有效保护措施时在施工完的门道路/地坪、装置内行驶。c)对不锈钢设备或特殊材质的的设备采用帆布保护，防39、止被污染。d)装置的关键设备，如压缩机等要设专区、专人监护，所有安装完的机泵全部使用机泵保护罩遮盖。e)不锈钢材料不能与碳钢混放，而且不锈钢或其它合金管道要在专区内预制。f)油漆作业时，对下层设备管道采取防污染措施。所有保温完的设备与管道严禁践踏。施工中发生的不合格品/质量事故，执行公司不合格品控制程序。3.3 交工验收阶段的技术管理工作最终质量检验和试验最终检验和试验是指工程投入使用前的最后一次验收。工程的最终检验和试验指装置的联合试车。执行公司产品的监视和测量控制程序。验收合格条件是：a)各单位工程和分部分项工程验收合格；b)有关资料齐全完整；c)设备试车合格；d)管道试压合格；f)电气受40、电/调试，仪表联校合格。最终检验和试验，由项目部质检科编制最终检验和试验计划，经项目技术负责人批准后实施。最终检验程序：由项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验计划进行，公司工程技术部参与检验和试验。在项目部对检验过程发现的不合格，由工程科及时组织处理。合格后，由质检科向甲方提出最终检验和试验申请。然后按业主要求参加甲方组织的最终检验和试验。技术资料的整理工程技术资料是项目施工情况的重要记录，应永久性保存。技术资料的整理要符合甲方/合同要求及规范的要求，必须做到同步、及时、准确、齐全、完整，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要。其主要内容有：工程项目开工报告（及特种设备安装告知41、书）；工程竣工验收证书；中间交接证书；图纸会审和设计交底记录；设计变更通知单；技术变更核定单；工程质量事故发生后调查和处理资料；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、设备、构件的质量合格证明资料；试验、检验报告；隐蔽工程验收记录及施工日记；工序安装质量控制记录表竣工图；质量验收评定资料；工程辅助资料。防护在最终检验和试验合格后，还应对工程采取防护措施，直至交付到顾客手中，让顾客满意为止。3.4与施工阶段相适应的检验及测量要求与施工阶段相适应的检验包括进货物资、过程产品、最终阶段的检验和试验。在工程开工前由质检科依据施工组织设计及相关规范、标准的要求组织编制项目检验和试验计划，并应42、与当地工程质量监督站（或特种设备安全监督检验机构）的监检计划及当地质量技术监督局的要求相适应，明确检验点、检测频次、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、检测设备等。检验和试验计划由项目技术负责人批准后实施。 进货物资的验证a)进货物资的验证执行公司产品的监视和测量控制程序和项目检验和试验计划。b)采供部/检验责任人，负责组织外观质量检查、核查质量证明文件，根据材料的复验要求，按规定取样复试，并提取试验报告。对检验试验合格的材料，在实物上和证件上进行标识，填写“物资入库单”办理入库，保管员对入库物资及时上帐并建立“物资收支明细台帐”。c)对甲方提供的物资/材料、设备，由项目检验责任人会同供货43、方和甲方相关人员，根据“工程物资进场交接检查表”，对甲供物资逐项检查，并做好相应记录。需复验的，也要按规定要求复验。d)物资质量保证资料：凡用于本项目的工程物资，必须具备质量保证资料，复验的物资有相应的复验报告。质量保证资料包括质量保证书、材质证件及复验报告等。对提供的质量证明文件要应表明其品名、规格、型号、材质、批号、数量等要与物资实物及其标识相符合。e)财务设材科责任工程师负责登记并保存物资质量证明文件。f)不合格物资管理：检验和试验发现不合格的工程物资，财务设材科填写不合格品处置记录表，按公司不合格品控制程序 进行处置。对甲供物资不合格，由财务设材科责任人书面报告顾客，执行公司顾客财产控44、制程序。 过程产品的检验.1工程施工过程检验和试验包括：砼、砂浆强度取样试验，焊缝无损检测、理化试验，管道吹扫/试压，设备/管道气密性试验，电气/仪表调试，电机试运行，单试、联试，分部分项工程质量验收/评定等。.2单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分：项目施工前，项目部质量部依据行业检验与评定标准，划分单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，编制单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分表，经项目技术负责人审核后，报监理工程师审批后执行。.3检验点的设置：在单项、单位、分部分项工程划分的基础上，项目部质检科依据专业工程具体的结构设计、施工工序流程、施工方法等设置质量控制点及检验点。.4过45、程产品检验和试验的实施：工程工序检验实行“三级“检验程序，即施工作业单位质检员按检验和试验计划及相关标准、规范，进行工序自检/分项、分部工程自评；合格后报专职检验员进行专检；然后报监理工程师验证。项目部技术负责人负责组织当地工程质量监督站、业主、监理进行单位工程质量评定。质检科保存有关质量检验和评定记录。 最终检验和试验（见交工验收阶段的质量控制）3.5不合格品控制、纠正和预防措施执行公司不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序。3.6更改和完善质量计划的程序项目部应根据工程进展情况，由项目经理每月组织一次，对质量计划的实施情况及有效性进行检查/内审审核/考核评价和验证实施效果。当发现质量计划46、策划问题或实施未达到预期结果时，应及时更改文件或分析原因，制定纠正措施。工程竣工后，项目质检科应及时对质量计划的实施情况进行总结和评价，以实现项目质量管理体系的持续改进。项目质量计划实施评价主要应包括以下内容：a) 质量计划实施情况；b) 项目质量目标的实现情况；c) 各部门和单位职责落实情况；d) 质量计划修改情况；e) 存在问题；f) 质量改进的建议。3.7技术管理人员的职责技术负责人a)贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。b)具体负责组织相关人员编制施工组织设计/质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责分47、包方提交技术方案的审批。负责及时向公司工程技术部报送施工组织设计、专项施工方案。c)负责组织专业技术人员收集整理相关资料，填报特种设备安装告知书，统计特种设备安装资料，并及时向公司工程技术部报送审批、登记。d)领导项目计量设备管理工作。e)领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新装备、新技术、新材料。f)参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。g)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。h)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。i)领导做好各项施工技术总结、施工工法、技术创新等的开发实施编写工作，参与项目制造成本实48、施计划的编制与分析工作。j)领导质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。k)负责组织专业技术人员及时记录整理交工技术文件，在工程交工后向业主和公司工程技术部移交。l)在工程交工后，负责在规定时间内对用户进行回访。在保修期内发现的质量问题，组织技术人员提出整改意见，并组织实施整改。m)认真记录项目准备、施工、验收期间与工程施工有关的事项，如天气、气温，设计、监理、业主的变更、指令、意见，有关项目施工的技术、质量、HSE、人员、机具、材料、进度等方面存在的问题、解决的方法，逐日记录施工日记。工程技术人员a)负责项目施工技术管理，及时与业主、监理、设计、施工队进行沟通。49、b)执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。c)负责编制施工图预结算。d)负责编制项目施工进度计划，根据项目月度计划分解成周作业计划，控制施工队的施工进度计划安排。e)负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。f)负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集整理。g)负责各项施工管理日报、记录的填写工作，逐日记录施工日记。h)负责施工中专业技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。i)协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。j)配合其他部门做好相关工作。质量检查人员a)负责项目全过程的质量控制工作。b)负责编制项目检验计划，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情50、况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。c)具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理、施工队的关系，保证工程报验工作顺利进行。d)负责组织材料的验证/检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收/评定，负责相关质量检验/评定资料的收集工作。 e)负责监督和指导施工队质量管理体系的有效运行，适当组织施工队学习相关检验标准、规范。f)负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。逐日记录施工日记。g)负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。资料管理员职责a)项目部资料管理员在项目经理的领导下，对本项目工程质量技术资51、料管理进行具体实施，对项目技术、质量记录(资料)管理负直接责任。b)认真贯彻执行工程技术资料管理制度和公司质量记录控制程序文件的规定，负责本项目工程技术资料及质量记录的收集、整理工作。c)负责建立项目工程技术资料(质量记录)档案，并督促资料责任人员准确、及时地完成资料运行、传递工作。d)项目资料管理员负责与业主及业主代表（工程管理公司）、监理、设计联络，收发工程图纸、设计技术文件、设计变更单、工程联络笺（工程联系单）等工程技术资料，建立收发台帐。e)负责收集、整理工程技术资料(质量记录)所包含的各类资料、证件等。f)负责工程交工技术资料(质量记录)的装订、编册等编辑、审核工作。g)负责完成本项52、目部质量统计报表工作。h)负责对本项目工程施工中技术、质量记录中存在问题及资料与工程进度不同步的现象，提出整改要求，并监督实施整改。i)参加单位工程交工验收，负责提交完整、准确的单位工程技术管理资料。j)项目资料管理员负责工程质量记录资料的报验工作。 施工队作业人员a)严格按图纸、施工方案、技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定和制度。b)认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。3.8 技术管理相关制度：图纸资料审查制度设计更改联系制度 施工组织设计（施工方案）编制与实施规定 焊接管理规定特种设备安装、改造、维修告知管理规定 施工质量管理规定交工技术文件管理规定档案管理办法施工环境职业53、健康安全管理规定技术创新管理规定3.9 交工技术文件交工技术文件按照业主规定表式要求进行整理，无要求时安装资料可选择化工行业交工资料表格HG20237-94或石油化工交工资料表格SH3503记录整理。建筑施工交工资料按当地建设工程质量监督站编制的建筑工程及建筑安装工程施工质量验收资料进行整理。参见交工技术文件管理规定。辅助资料文件清单文件控制清单及收发台账物资采购计划及交接清单(记录)产品进货验证记录材料入库记录(甲方供料单、入库单、设备（附件）领用记录)材料入库记录(器材明细账、班组领料单、设备（附件）发放记录)焊材领用记录焊材库温湿度记录焊材烘烤记录探伤委托记录施工机械设备台账机械设备修理54、记录机械设备维护保养记录新购机械设备开箱检验单施工机械设备交付使用验收单施工机械设备运行记录工程回访记录。4 检查、考核与奖惩4.1 本标准由工程技术部负责检查与考核，原则上每年进行一次。4.2 检查考核方式由工程技术部确定。具体参见技术质量奖罚规定。5 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉图纸资料审查规定1 范围 本制度规定了图纸资料审查的程序、内容与要求。 本制度适用于公司施工的工程项目的图纸资料审查。2 引用文件2.1 建设工程项目管理规范 GB/T5032620063 管理内容与要求 图纸资料的审查是指在编制施工技术文55、件前，施工人员充分熟悉施工图、随机文件、合同要求或其余技术图样资料，认真审查核实其准确性和合理性，并将结论整理形成书面记录的技术工作。 3.1 图纸资料审查程序图纸会审一般由监理或业主组织，召集施工、监理、业主、设计单位技术人员参加，就图纸资料中存在问题提请设计方进行解答，并形成结论，作为指导施工的依据。在图纸会审前，由项目部技术负责人组织进行图纸资料自审，各专业技术人员、质检员参加，必要时，公司工程技术部派人参加，按单位工程或系统工程的划分分别进行。图纸资料自审应提出各专业图纸资料中存在问题，并进行汇总。图纸资料审查包括专业会审、综合会审两个步骤：a) 专业会审系指本专业内的图纸会审。重点是56、检查图面是否有差错、矛盾和不便于施工操作之处；b) 综合会审系指各专业之间的施工图会审。重点是检查各专业之间图面衔接是否有矛盾和不便于交叉施工之处。3.2 图纸资料会审的主要内容 查对工艺流程图（包括流程说明）、设备图、管口方位图、电气原理图、电气配线图、竖向布置图、总平面图以及必要的平立剖面图是否齐全。 核对施工图中的施工质量要求，技术条件是否齐全，与现行的施工技术规范的要求是否相符。 设计选材、造型是否合理，能否影响安装、检修或生产操作，是否适应现阶段国内施工水平。 按工艺图的要求核对其他各专业（如给排水、电气、自控、公用工程）图纸是否能满足工艺生产的要求，有无设计漏项。 核对专业图之间、57、专业内各图之间、图与表之间的规格、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有错、漏、碰、缺。例如：a) 土建预留孔、预埋件规格、坐标、标高、数量和其他专业图是否一致或遗漏。土建结构是否满足设备吊装路线要求。各种外部管道、电缆、电线、同车间内部各专业图进出路线是否衔接一致，碰头地点是否明确；b) 设备、管架、钢结构柱、金属结构平台、电缆电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货的设备一致；c) 传动设备随机到货图纸和说明书是否齐全，技术要求是否合理，与设计图纸及设计技术文件是否一致，底座同土建基础是否相等，管口方位、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸相一致；d)58、 管道、设备及管件需要防腐衬里、脱脂及特殊清洗时，设计构造是否合理，技术要求是否切实可行；e) 结构部分大样图是否齐全，相互尺寸、标高是否一致，重点或特殊部位尺寸及技术标准是否明确。3.3记录图纸会审应有专人作好图纸会审记录，对图纸会审中发现的问题，由设计单位负责解答，并签发相应设计变更联络签。图纸会审记录随交工技术文件归档。4 检查、考核与奖惩4.1 本标准由工程技术部负责检查与考核，原则上每年进行一次。4.2 对不及时组织图纸资料审查的责任单位罚款500元，对项目技术负责人罚款100元。4.3 对没有图纸会审记录的责任单位罚款500元，对项目技术负责人罚款100元。5 附则本规定自200959、年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉设计更改联系规定1 范围本制度规定了设计更改的分类和管理程序。本制度适用于公司施工的工程项目的设计更改联系。2 管理内容与要求2.1 设计更改分类 一类是直接由设计单位出具的向施工单位发送的设计变更通知单，另一类是施工单位出具的经设计单位签字认可的工程技术联络单。两种不同的变更单应按不同的管理方式进行管理。2.2 设计变更通知单的管理 设计变更通知单是设计单位由于工艺、设备或现场条件的改变而从设计角度出具的设计变更。 接收：设计变更通知单由设计单位发送至施工单位后，由项目经理部资料管理员接收登记建帐，技术部门的60、负责人应认真审查其内容，若发现已过期的无效更改单（指该项目已经完工或完成，而变更通知单后到）或有错误之处，应及时通报设计单位和业主并返还（或拒收）该设计变更通知单；若经审查无此类问题，则全部接收。 发放：资料管理员负责复制和下发至有关人员，并在资料室存档。 执行：各专业技术人员或施工班组收到更改通知单后，应立即熟悉、组织、实施。2.2 工程技术联络单的管理 工程技术联络单是施工单位在施工过程中发现原设计有不合理之处、设备或材料供货与设计不符、合理化建议等致使施工条件改变，必须进行设计更改，而向设计单位提出的联络笺。a) 形成：专业技术人员应采用标准表格并尽量打印成文，行文应图文并茂，表达清楚。61、b) 审批：由项目经理部技术负责人审核，并加盖公章后报送原设计单位审核、批准。 c) 送签：工程技术联络单由资料管理员或技术人员送交设计代表须经设计单位签字认可后方能生效（对于锅炉安装，必须具有资格的设计单位认可而不是业主或承包商的签字）。 d) 返回、发放：设计单位签字认可后，工程变更联络笺返回项目部技术部门，留档后下发相关单位。 e) 执行：各专业技术人员、施工队、施工班组在收到设计变更联络笺后方可组织实施。2.4 由资料管理员建立文件接收和发放台帐。3 检查、考核与奖惩3.1 本标准由工程技术部负责检查与考核，原则上每年进行一次。3.2 对未建立文件收发台帐的项目部，罚款500元，对资料62、管理员罚款200元。3.2 对未及时提出、传递、丢失变更单造成工程损失的项目部，罚款1000元，对技术人员或资料管理员罚款300元。4 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉特种设备安装改造维修告知管理规定1 范围本标准规定了公司特种设备安装、改造、维修告知办理的基本要求。本标准适用于公司特种设备安装、改造、维修告知的管理。公司特种设备作业范围包括：第三类低、中压容器制造安装，球形储罐现场组焊；GA1、GB、GC类压力管道安装；B 级桥式、C级门式、轻小型起重机安装维修；锅炉安装、改造。2 引用文件2.1 特种设备安全监察条例 63、中华人民共和国国务院令373号2.2 特种设备安装改造维修告知书 TSZS0022003、TSZS00320032.3 特种设备目录 国质检锅200431号2.4 压力管道规范 工业管道第1部分：总则 GB/T 20801.1-20062.5 压力容器安全技术监察规程 质技监局锅发1999154号2.6 压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则国质检锅2002235号2.7 锅炉压力容器制造监督管理办法国质检总局第22号令 (2002年7月12日）2.8 机电类特种设备制造许可规则（试行） 国质检锅2003174号3 相关术语下列术语和定义适用本标准。3.1 特种设备是指涉及生命安全、危险性64、较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。3.2 锅炉，是指利用各种燃料、电或者其他能源，将所盛装的液体加热到一定的参数，并承载一定压力的密闭设备，其范围规定为容积大于或者等于30L的承压蒸汽锅炉；出口水压大于或者等于0.1MPa（表压），且额定功率大于或者等于01MW的承压热水锅炉；有机热载体锅炉。 3.3 压力容器，是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPaL的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器；盛装公称65、工作压力大于或者等于0.2MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPaL的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60液体的气瓶；氧舱等。 3.4 压力管道，是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压）的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25mm的管道。 3.5 起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承66、重形式固定的电动葫芦等。4 管理内容与要求进行特种设备安装、改造、维修的项目经理部/单位，施工前应向公司工程技术部申请成立质量保证体系，办理告知后方可施工。4.1 质量保证体系人员要求 一般情况下要求质量保证工程师须安装专业中级以上职称，质量检验责任人要求安装专业中级以上质检员，设备材料及计量责任人需持材料员或计量员证，其他责任人助理工程师以上职称。人员资格与监检部门要求不一致时以监检部门要求为准。4.2 告知书分TSZS002-2003和TSZS003-2003两种，由国家质量技术监督局印制，填写参照国家质监总局特种设备安装改造维修告知书填写说明。 TSZS002-2003适用情况：a)额定67、蒸汽压力大于等于2.5MPa（表压）的蒸汽锅炉安装；b)压力管道的安装；c)客运索道的安装；d)同时安装、改造、维修设备同种类数量在5台(包括5台)以上；e)与土建工程同时施工的电梯、大型游乐设施的安装、改造、维修；f)与土建工程同时施工的压力管道的改造、维修。 TSZS002-2003适用情况：a)额定蒸汽压力小于2.5MPa（表压）的蒸汽锅炉安装；b)同时安装、改造、维修设备同种类数量在4台以下；c)与土建工程不同时施工的特种设备改造、维修等。 特种设备种类、类别、品种与级别划分依据：a）设备种类、类别、品种划分及代码见国质检锅200431号特种设备目录；b）压力管道级别划分见GB/T 268、0801.1-2006压力管道规范 工业管道第1部分：总则、压力容器级别划分见国质检锅2002235号压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则；c）锅炉级别划分见国质检总局第22号令锅炉压力容器制造监督管理办法的制造许可级别划分；d）起重机械级别划分见国质检锅2003174号机电类特种设备制造许可规则（试行）之特种设备制造许可目录。4.3 办理告知时需提交的资料a）施工合同复印件；b）成立质量保证体系申请报告及体系成员资格证复印件；c）告知书及附录A所示的excel格式“统计表”；d）已批准的专项施工组织设计/方案；e）到监检部门办理告知时还需提供：施工合同原件、人员资格证原件、组织机构代码69、证复印件、资质证书原件及复印件、产品质量合格证明原件及复印件、施工图纸及其它相关技术文件。告知书、“统计表” 、施工组织设计/方案公司留存电子版。5 检查、考核与奖惩5.1 本标准由公司工程技术部负责日常检查与评价。5.2 对不办理特种设备告知即施工的单位，处罚500元；因不告知而被投诉的单位，加倍处罚。6 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉附录A在建项目起重机械安装（维修）统计表序号登记日期工程名称计划开/ 竣工日期设备级别设备 名称设备位号品种 （型式）额定起重量(t)起重高度(m)额定功率(KW)数量(台)工程内容制造70、单位安装单位使用单位监检单位备注填报人：联系电话：在建项目压力容器安装统计表序 号登记日期工程名称计划开/ 竣工日期设备级别设备名称 设备位号品种 （型式）输送介质设计压力（Mpa）设计温度（）设备容积(m)设备直径/高度(长度mm)设备材质设备数量(台)制造单位安装单位使用单位监检单位备注填报人：联系电话：在建项目压力管道安装统计表序 号登记日期工程名称计划开/竣工日期管道级别输送介质设计压力(Mpa)设计温度()公称直径管道材质管道长度(km)安装单位使用单位监检单位备注填报人：联系电话：在建项目锅炉安装（改造）安装统计表序号登记日期工程名称计划开/竣工日期锅炉级别锅炉名称品种（型式）型号71、（参数）数量(台)工程内容制造单位安装单位使用单位监检单位备注填报人：联系电话焊接管理规定1 范围本标准规定了公司压力容器制造安装、锅炉、压力管道、钢结构等安装焊接施工过程中焊工、焊接工艺评定、焊接材料、焊接设备及计量器具、焊接过程控制、焊接检验及焊接资料整理等的管理要求。本标准适用于公司压力容器制造安装、锅炉、管道、钢结构等安装过程中焊接管理。2 引用文件2.1 国务院(2003)第373号特种设备安全监察条例2.2 国质检锅(2002) 109号锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则 2.3 质技监局锅发(1999) 154号压力容器安全技术监察规程2.4 劳部发(1996) 276号蒸汽72、锅炉安全技术监察规程2.5 劳部发(1996) 140号压力管道安全管理与监察规定2.6江苏省人大常委会(2002)第25号江苏省特种设备安全监察条例3 管理内容与要求3.1管理职责工程技术部是焊接管理的归口管理部门。二级单位、项目部（机械厂）是焊接控制的具体实施部门，单位焊接责任人负责焊接工艺编制及监督现场焊接工艺执行。公司焊接中心负责焊接工艺评定和焊工培训工作。公司焊接责任工程师负责指导、检查、监督项目部焊接责任人的工作，负责编制特种材料焊接专用工艺。3.2焊工管理焊工培训、考试 焊工培训计划： a) 二级单位及项目部根据焊工合格证有效期及施工情况，于每年12月15日前提出下年度焊工培训考73、试需求(包括换证、增项及新领证焊工培训考试)，并报公司焊接中心。b)焊接中心汇总，编制公司年度焊工培训计划，于上年度的十二月二十五日前报公司工程技术部审批，人力资源部备案。 焊工培训：a) 新焊工必须进行为期15个工作日的焊接基础知识培训，培训内容包括：b) 新焊工实际操作技能培训不得低于10周。主要培训项目：从事压力容器制造的焊工主要培训钢板材平(1G)、立(3G)、横(2G)位置焊接及/类钢管板水平固定(5FG)、垂直固定(2FG) 位置焊接。从事工程管道安装的焊工主要培训、类钢管水平固定(5G)、垂直固定(2G) 位置及/类钢管板水平固定(5FG)、垂直固定(2FG) 位置焊接。c) 换74、证焊工实际操作技能培训不得低于3天，增项焊工实际操作技能培训不得低于10天，除机械厂焊工外，主要培训、类钢管、管板45固定(6G、6FG) 位置焊接，机械厂焊工主要培训板材、管板的全位置焊接。 焊工考试：a) 焊工考试标准：国质检锅(2002) 109号锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则b) 焊工考试前三天，焊接中心报告公司工程技术部，安排监考人员进行监考。c) 焊工考试试件无损探伤、理化试验由焊接中心委托金鑫检测有限责任公司(以下简称金鑫检测公司)检验。d) 焊工考试合格后，焊接中心整理相关资料，到市技术监督局办理焊工考试合格证书。 焊工合格证：a) 焊接中心建立合格焊工台帐，报公司工程75、技术部和人力资源部备案b) 焊工合格证原件由公司焊工考试委员会统一管理。c) 二级单位及项目部需要借用焊工合格证原件时，必须办理相应手续，并交纳一定金额的押金(不低于100元/项)，未按时归还者处以50-100元/项的罚金。丢失焊工合格证原件时，处以高额罚金(500-1000元/项)。d) 严禁将焊工合格证原件私自借给焊工本人，一经发现，处以500-1000元罚款，并将相关责任人调离工作岗位。焊工档案：a) 焊工档案由焊接中心负责建立、保管。b) 考试合格的焊工按一人一档原则建立。c) 焊工档案内容包括：焊接培训、考试资料(基础知识考试卷及操作技能考试资料)；焊工现场焊接质量记录。d) 二级单76、位及项目部及时统计所管理焊工在施工现场的实际焊接质量，填写焊工现场焊接质量统计报表，每月未将焊工现场焊接质量统计报表报公司工程技术部，工程技术部审核后转交焊接中心，焊接中心整理后汇入焊工档案，不按时报送焊工现场焊接质量统计报表的单位，对单位负责人处罚500-1000元。施工现场焊工管理 参加锅炉、压力容器、压力管道施工的焊工，必须持有技术监督部门颁发的锅炉压力容器压力管道焊工合格证，杜绝无证上岗。 上岗焊工施焊前，应进行焊工资格审查，其施焊钢种、焊接方法、焊接位置等均应与焊工本人持有的焊工合格证考试合格项目相符，禁止超项目施焊。 对于焊接质量连续不佳的持证焊工(焊接一次合格率85%)，应暂停该77、焊工作业资格，经重新培训、考试合格后方可上岗施焊。焊接工艺评定管理焊接工艺评定标准： 压力容器、压力管道焊接工艺评定采用JB4708-2000钢制压力容器焊接工艺评定。 锅炉焊接工艺评定采用蒸汽锅炉安全监察规程附录：焊接工艺评定，或采用电力建设标准DL/T868-2004焊接工艺评定规程。 焊接工艺评定提出： 二级单位、项目部根据工程设计图纸、技术文件要求及施焊材料情况，提出焊接工艺评定任务书，报公司工程技术部，公司焊接责任工程师审核后，由工程技术部安排焊接中心实施。 公司工程技术部根据公司战略发展需要，提出特殊材料焊接工艺评定任务书，焊接中心实施。 焊接工艺评定任务书内容包括：母材、焊材、焊78、接方法、接头形式、评定标准、检验试验项目等内容。 焊接工艺评定材料： 二级单位、项目部提出的焊接工艺评定，由二级单位、项目部提供焊接工艺评定用母材、焊材，并提供相应材料的材质质量证明书原件或复印件。 工程技术部提出的焊接工艺评定，由焊接中心负责采购焊接工艺评定用母材、焊材，并保存相应材料的材质质量证明书原件。 焊接工艺评定指导书： 焊接中心依据相关标准，必要时，进行材料的焊接性能试验(抗裂性能试验)，确定合适的焊接工艺参数，编制焊接工艺指导书。 焊接工艺指导书内容包括：接头形式、焊接工艺参数(焊接方法、预热温度、层间温度、焊接层数、焊接材料型号规格、焊接电流、焊接电压、焊接速度、保护气体流量等79、)、焊后热处理工艺(热处理方法、热处理工艺参数等)，焊接程序等。 焊接工艺指导书由焊接中心焊接技术人员编制，焊接中心技术负责人审核，公司焊接责任师批准。 焊接工艺评定实施： 焊接中心根据焊接工艺指导书组织实施焊接工艺评定试验，并作好原始记录。 一般情况下焊接工艺评定试样由焊接中心自行加工，特殊试样可外协加工。 焊接中心委托金鑫检测公司进行焊接工艺评定的无损探伤和理化试验，金鑫检测公司应作好各项检验和试验的原始记录。特殊检验项目焊接中心可委托其它有资质检测单位进行。外协检验试验必须遵守公司外协检验试验质量控制程序。 焊接工艺评定证书： 焊接工艺评定试验合格后，由焊接中心填写焊接工艺评定证书，经公80、司焊接责任工程师审核后，报请总工程师批准。 焊接工艺评定证书包括：焊接工艺评定报告、焊接工艺指导书、无损探伤报告、理化(拉伸、弯曲、冲击韧性、金相、晶间腐蚀等)试验报告、母材质量证明书、焊材质量证明书等。 焊接工艺评定试样保存： 焊接工艺评定试样应长期保存，焊接中心设立焊接工艺评定试样陈列室。 焊接工艺评定试样陈列室配备必要的照明、通风、除湿设施，货架距墙不得小于600毫米，底层距地面不小于300毫米。 焊接工艺评定试样应除锈、涂漆，存列在焊接工艺评定试样陈列室内货架上，作好陈列标牌（标牌内容：焊接工艺评定编号、材质、规格、焊接方法、焊接材料、焊接工艺评定标准等）。 焊接工艺评定证书存档与使用81、： 焊接工艺评定证书原件一式两份，由公司档案室和工程技术部保存原件。 工程技术部编制并向相关单位提供公司焊接工艺评定目录。 二级单位、项目部需要焊接工艺评定证书时，应先向公司工程技术部提出申请，经公司焊接责任师批准后，由公司工程技术部提供焊接工艺评定复印件。确需原件时，必须经公司总工程师批准，交纳300-500元/项保证金后，方可借用原件。焊接工艺评定证书原件使用后，应即时归还，不按期归还者，处以200-500元/项罚款，丢失焊接工艺评定证书原件，赔偿损失2000-5000元。焊接材料管理 采购： 工程施工用焊接材料，由项目部统一采购，必须采购正规生产厂家生产的焊接材料。 焊接材料采购必须严格82、执行公司材料和采购质量控制程序规定，进行合格供方评定，货比三家，择优选择。 焊接材料的采购应依据订货技术条件，按择优定点的原则进行。在可能的条件下，尽量配套采购。 焊接材料的选用： 焊接材料的选用必须符合标准规范、设计图纸、技术文件要求，见附录A 表1、表2、表3。 氩气应符合国家现行的标准氩气GB4842的规定，且纯度不应低于99.96%。 氧气纯度不应低于98.5%。 乙炔气的纯度和瓶中剩余的压力应符合现行国家标准溶解乙炔GB6819的规定。 二氧化碳气体纯度，不应低于99.5%，含水量不应超过0.005%。 焊剂应符合现行国家标准碳素钢埋弧焊剂GB5293及合金钢埋弧焊剂GB12470的83、规定。 验收： 包装检验：检验焊接材料的包装是否符合有关标准要求，是否完好，有无破损、受潮现象。 质量证明书检验：核对其质量证明书所提供的数据是否齐全并符合规定要求。 外观检验：检验焊接材料的外表面是否污染，在储运过程中是否有可能影响焊接质量的缺陷产生，识别标志是否清晰、牢固，与产品实物是否相符。 成分及性能试验：根据有关标准或供货协议的要求，进行相应的试验。三类压力容器制造用焊接材料，及对于质量有怀疑的焊接材料，使用前进行必要的复验，复验内容包括：焊接材料的化学成份、机械性能、扩散氢含量等。 检验结果的认可：焊接材料经验收检验后应出具检验报告，并经有关职能部门认可。验收合格的焊接材料应在每个84、包装上做专门的标记。 作好进货验收记录。 入库及保管： 存放条件：a) 在施工现场设立二级焊材库，二级焊材库设有除湿、恒温及照明装置。b) 设置焊材堆放专用货架，货架离墙距离不得小于600毫米，底层离地距离不得小于300毫米。c) 焊材库应保持适宜的温度及湿度。室内温度在 5以上，相对湿度不超过 60%。d) 室内应保持干燥、清洁，不得存放有害介质。 焊材库内区域划分：根据需要划分为“待检”、“合格”及“不合格”等区域，各区域要有明显的标记。 入库登记：验收合格的焊接材料应进行入库登记，其内容包括：焊接材料的名称、型号(或牌号)、规格、炉批号、数量、生产日期、入库日期、有效期、生产厂家。 入库85、档案：焊接材料入库后即应建立相应的库存档案，如入库记录、质量证明书、验收记录、检验报告、检查及发放记录等。 存放：a) 品种、型号及牌号、批号、规格、入库时间不同的焊接材料应分类存放，并有明确的区别标志，以免混杂。b) 焊材堆放叠层不得超过10层。c) 焊材管理员定期对库存的焊接材料进行检查，并将检查结果作书面记录。发现由于保存不当而出现可能影响焊接质量的缺陷时，及时报告项目焊接责任师，会同有关职能部门及时处理。d) 焊材管理人员每天按时记录焊材库的温度及相对湿度状况，真实填写焊材库温度及相对湿度记录。e) 焊材库相对湿度大于60%时，应采取相应去湿措施，如开去湿器、通风等。库存期限：库存期限86、从生产日期开始计算，库存期限可按焊接材料质量证明书或说明书推荐的期限确定，一般情况下，酸性焊接材料及防潮包装密封良好的低氢型焊接材料为三年，石墨型焊接材料及其他焊接材料为二年。 超期库存焊接材料管理：a) 库存期超过规定期限的焊条、焊剂及药芯焊丝，需经有关职能部门复验合格后方可发放使用。b) 对于严重受潮、变质的焊接材料，经复验发现不合格后，作出降级使用或报废的处理，并对此类焊接材料的去向进行跟踪。 焊材烘烤： 施工现场一般应配备1-2台焊材烘干箱和1台焊材保温箱，焊材烘干、保温设备应有可靠的温度控制、时间控制及显示装置。 焊材烘烤应严格遵守焊材烘烤工艺及烘烤曲线。a) 碳钢、低合金钢酸性焊条87、烘烤温度为120-150，保温时间1-2小时。b) 碳钢、低合金钢碱性焊条(E15、E16) 烘烤温度为350-400，保温时间2小时。c) 不锈钢焊条烘烤温度为90-120，保温时间1小时。d) 碱性焊剂烘烤温度300-350，保温时间2小时；酸性焊剂烘烤温度250，保温时间2小时。 焊接材料在烘干时应排放合理、有利于均匀受热及潮气排除，注意防止焊条因骤冷骤热而导致药皮开裂或脱落。 不同类型的焊接材料原则上应分别烘干，同时具备下述条件下，允许同炉烘干：烘干规范相同；不同类型焊接材料之间有明显的标记，不至于混杂。 重复烘烤a) 烘干后在常温下搁置 4 h 以上，在使用时应再次烘干。b) 不锈钢88、耐热钢焊材重复烘烤次数不得超过2次，碳钢焊材重复烘烤次数不得超过3次。 烘烤记录：焊材管理人员应及时作好焊材烘烤记录，记录应真实、可靠，应特别注意记录焊材炉批号，注意可追溯性。 焊材领用： 焊工必须携带焊条保温筒和专用焊丝筒到焊材管理员处领用焊接材料。 焊材的一次领用量不应超过该名焊工4小时焊接的需用量。焊工在领用焊条时应使用事先已加热至规定温度的保温筒。 焊材领用时，一名焊工只能领用同一型号的焊接材料，防止焊接材料错误使用。 焊接工作结束后，剩余的焊接材料应回收，回收的焊接材料放在专门的位置。 焊材管理人员应及时作好焊材发放、回收记录，记录应真实、可靠，应特别注意记录焊材炉批号，具有可追溯89、性。焊接过程控制.1焊接前准备 技术准备：a) 焊接工艺文件编制：项目焊接责任人根据设计文件、标准和焊接工艺评定证书，编制焊接施工方案和焊接工艺卡，项目质保工程师审核，项目经理批准。b) 由于材料代用或其它因素，需修改焊接工艺文件时，仍按原审批程序进行。c) 审查焊工资格，填报合格焊工登记表，明确每名焊工的施焊项目。d) 焊接工艺文件的保管、发放按文件控制程序进行。e) 项目部技术人员绘制相应的焊缝布置图(单线图)，预先编制焊口号。焊接设备、计量器具准备：a) 根据项目的材料种类、工程量及质量要求配置必要的焊接设备和计量器具。b) 焊接设备由设备管理员统一建立台帐，实行单机挂牌，专人用管，动态90、标识，操作人每天及时填写设备运转记录。c) 项目设备管理部门对焊接设备进行鉴定，并做好标识，完好设备方可使用。d) 施工现场配备专职电工进行维护保养，保持运转完好。e) 计量器具应精度准确性能可靠，并在有效期内。f) 焊机上的电流表、电压表按计量控制程序进行控制，保证在检定有效期内使用。 .2焊接及焊接记录 焊接实施执行相应的焊接工艺。 意外中断焊接：a) 焊接接头一般应一次焊完。b) 意外中断焊接时，必须采取防止裂纹产生的措施，如缓冷、后热处理等。c) 再次焊接时，必须仔细检查，确认无裂纹后才能焊接。 焊接环境因素控制：a) 防风：施工现场防风使用挡风板或挡风塑料布封闭，风速大于8m/s，严91、禁焊接。b) 防雨：施工现场使用遮阳伞、塑料布覆盖防雨，大雨天气严禁施焊。c) 防潮：相对湿度大于90%时，使用气体火焰或电加热对焊接接头表面进行适当加热（加热温度5060），除去焊接接头坡口及附近的水汽，防止气孔的产生。 焊接记录：在施焊过程中，作好焊接记录，其内容有：焊接部位、焊缝编号、规格、材质、焊接方法、焊接材料、焊工姓名及代号、探伤检查结果及证件号等，对于记录结果由项目部焊接责任人确认。 单线图或排版图：a) 压力管道安装，必须绘制管道单线图。单线图至少包括：管线号、焊口编号、焊接日期、焊工代号（钢印号）、无损检测标识、固定焊口或活动焊口标识。b) 压力容器制造或非标设备、储罐制作安92、装，必须绘制排版图。排版图至少包括：焊缝编号、焊工代号（钢印号）、焊接日期、无损检测标识。c) 锅炉安装的受热面管道焊接，必须绘制焊缝布置图。焊缝布置图至少包括：焊缝编号、焊工代号、焊接日期、无损检测标识。锅炉范围内管道安装，执行上款压力管道安装单线图要求。 焊后清理： 焊接工作完成后，焊工必须立即将焊缝表面的焊渣清理干净，并清除焊缝及附近表面的飞溅物，使用钢丝刷(铜刷)清理接头表面的杂物。 不锈钢、有色金属焊缝，焊后应即时进行酸洗、钝化处理。 焊后使用角向磨光机对余高较高的焊缝进行打磨，使其圆滑过渡，防止产生焊接应力集中。 使用角向磨光机对焊缝表面及附近的熔合性飞溅进行打磨。 标记移植： 焊93、后焊工应在焊口附近打上本人的焊工钢印号；奥氏体不锈钢、有色金属焊接，焊后焊工应使用氯离子含量不超过25ppm的记号笔在焊口附近写上本人的焊工钢印号。 焊工应将管线号、焊口编号等标记移植在焊口附近。焊接检验.3焊前检验a) 检查坡口尺寸是否符合设计图纸及规范要求b) 检查母材及坡口表面是否有裂纹、分层缺陷。c) 检查坡口表面油污、锈、水份等杂物是否清除干净。d) 检查组对、点焊质量：组对间隙是否符合要求，点焊焊缝是否存在裂纹、气孔缺陷。 .4焊接过程中检验a) 检查焊接材料使用情况，防止错领错用焊材。b) 检查焊工执行焊接工艺纪律情况，严格按焊接工艺卡施焊。c) 检查根层、填充层焊缝焊接质量，发94、现缺陷及时清除。d) 检查预热温度、层间温度是否符合工艺要求。.5外观检验a) 焊后，焊工本人应立即对所焊焊口进行外观检查。发现焊缝表面咬边缺陷应立即进行打磨或补焊，发现表面气孔和表面裂纹缺陷应立即进行打磨，清除缺陷，并观察缺陷状况，并立即报告焊接责任工程师。对于经打磨未发现贯穿性缺陷的，应立即进行返修，对于贯穿性缺陷的焊口，必须切除重新焊接。b) 焊接质量检查员应对焊缝外观质量进行抽查，并作好检查记录。.6无损探伤a) 外观检查不合格的焊口不得进行无损探伤。b) 无损探伤方法、探伤比例、探伤标准应符合设计及相关标准要求。c) 焊缝无损探伤抽查，根据现场焊接实际状况，每天下午4-6点，由项目部95、焊接责任人与无损探伤人员一起，随机抽取，真实反应实际焊接质量。d) 无损探伤责任人应根据设计图纸、技术文件，编制无损探伤方案及无损探伤工艺卡。e) 无损探伤人员严格执行无损探伤工艺卡，确保无损探伤质量，并作好无损探伤原始记录。f) 无损探伤评片、复审人员由具有相应资质的人员担任，严格按相应标准评片，对有异议或疑难的，应及时向有关人员了解情况，必要时重新进行射线拍片检查（另一角度拍片）。g) 复审人员应对每张射线探伤底片进行复审，主要审查缺陷性质、缺陷大小和评定等级等是否准确，对疑难片应重点审查。复审确认无误后签发无损探伤报告。h) 公司无损探伤责任师对无损探伤报告及射线探伤底片进行审核，并签字96、确认。i) 发现超标缺陷，应及时出具担缺陷位置图，督促施工队焊工及时进行返修焊接。j) 无损探伤底片及无损探伤原始记录按相关标准规定保存。返修焊接外观检查和无损探伤检验不合格的焊口，应即时进行返修焊接。返修焊接次数a) 碳钢不得超过3次。b) 不锈钢、耐热钢、低温钢、有色金属不得超过2次。返修焊接工艺a) 正常返修，可按正常焊接时的焊接工艺参数进行。b) 超次返修，必须根据返修焊接工艺评定，编制超次返修焊接工艺卡，公司焊接责任师审核，并经总工程师批准后，方可进行返修。焊后热处理 焊件焊后热处理，执行公司 热处理控制程序。 需要进行热处理的焊缝，焊后应及时进行热处理。 热处理责任人应根据设计、相97、关标准规范及焊接工艺评定要求编制热处理方案，编制热处理工艺卡，焊后热处理方法、工艺应符合设计、标准规范及焊接工艺评定要求。 热处理操作人员应严格执行热处理工艺卡，及时、准确填写热处理记录，保存好热处理原始记录曲线图。 焊缝热处理后应及时进行硬度试验，硬度试验按相关标准进行。根据热处理记录(热处理原始记录曲线图)及硬度试验结果，填写热处理报告。 焊缝热处理不合格，应分析原因，重新编制热处理工艺，及时重新进行热处理。 焊接资料管理 资料管理由专人负责，文件、资料发放应登记。 焊接施工过程中应及时收集、整理所有焊接相关资料。 焊接竣工应提供如下资料：a) 合格焊工一览表及焊工合格证复印件b) 焊接工98、艺评定报告复印件c) 焊接材料质量保证书及复验报告d) 单线图及焊缝布置图（图上注明焊口编号、焊工代号、无损探伤编号）e) 焊接工艺规程（焊接工艺卡）f) 热处理工艺卡g) 焊接记录（包括焊接日期、焊工代号、焊接工艺参数、外观检验、无损探伤报告号、热处理报告编号、硬度试验报告编号）h) 热处理报告及热处理记录、热处理原始记录曲线图i) 无损探伤检验报告j) 硬度试验报告k) 割代样理化试验报告m) 焊材库温度、湿度记录n) 焊条烘烤记录o) 焊材发放、回收记录。4 检查、考核与奖惩4.1 本标准由工程技术部负责检查与考核，原则上每年进行一次。4.2 特种设备焊接，使用无证焊工或相应合格项目过期99、的焊工，对项目部进行处罚，罚款人民币300元/每人次。4.3 特种设备焊接未提供合格的焊接工艺评定，或项目存在特殊材料焊接，而未向公司提出进行焊接工艺评定的，对项目部进行处罚，罚款人民币300元/项。4.4 焊条未按规范规定进行烘烤，对项目部进行处罚，罚款500元。未按规定作好焊条库相对湿度记录、焊条烘烤记录、焊条发放和回收记录的，对项目部进行处罚，每缺一项，罚款人民币400元。4.5 特种设备安装，未作焊接记录（或焊接检验记录）的，对项目部进行处罚，罚款人民币1000元。4.6 特种设备安装，未按规定比例进行无损检测的，对项目部进行处罚，罚款人民币5000元。4.7 特种设备安装，无损检测不100、合格，未及时进行返修的，对项目部进行处罚，罚款人民币3000元。4.8 项目特种设备安装，焊接一次合格率低于90%的，对项目部进行处罚，罚款人民币2000元。5 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉附录A： 表1 常用钢材焊接的焊材选用钢 号手工电弧焊埋弧焊CO2气体保 护 焊焊丝钢号氩 弧 焊焊丝钢号焊 条焊丝钢号焊剂牌号型 号牌 号Q235AFQ235B、10、20E4303J422HO8AH08MnAHJ431H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5010、2020R、20gE4316E4315E5016E501101、5J426J427J506J507HO8AH08MnAHJ431H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5025E5003E5016E5015J502J506J507HO8AH08MnAHJ431H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5009Mn2V09Mn2VDR09Mn2VDE5515-C1W707NiH08Mn2MoVAHJ250H08Mn2MoVAH08Mn2MoVA06MnNbDRE5515-C2W907Ni-16Mn16MnR16MnRCE5016E5015J506J507H10MnSiAH10Mn2AHJ431HJ350H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J102、5016MnDR16MnDE5016-GE5015-GJ506RHJ507RHH10MnAH10Mn2HJ431HJ350H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5015MnV15MnVR15MnVRCE5016E5015E5015-GJ506J507J557H08MnMoAH10MnSiAH10Mn2AHJ431HJ350H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5015MnVNRE6016-D1E6015-D1J606J607H08MnMoAHJ350H08Mn2SiAH08Mn2SiA18MnMoNbRE7015-D2J707H08Mn2MoAHJ250G-12CrMoE501103、5-B1R207H13CrMoAHJ350-H08CrMoATIG-R2015CrMoE5015-B2R307H13CrMoAHJ250G-H13CrMoATIG-R3012Cr1MoVE5015-B2-VR317H8CrMoVAHJ350-H8CrMoVATIG-R3112Cr2MoE6015-B3R407-TIG-R401Cr5MoE1-5MoV-15R507-TIG-R500Cr19Ni9E0-19-10-16E0-19-10-15E308A102A107H0Cr20Ni10HJ260-H0Cr20Ni10ER3080Cr19Ni9TiE0-19-10Nb-16E0-19-10Nb-15104、E347A132A137H0Cr20Ni10TiHJ260-H0Cr20Ni10TiER34700Cr18Ni1000Cr19Ni11E00-19-10-16A002H00Cr21Ni10HJ260-H00Cr21Ni100Cr17Ni12Mo2E0-18-12Mo2-16E0-18-12Mo2-15E316A202A207H00Cr19Ni12Mo2HJ260-H0Cr19Ni12Mo2ER3160Cr18Ni12Mo2TiE00-18-12Mo2-16E0-18-12Mo2Nb-16E316A022A212H0Cr20Ni14Mo3HJ260-H0Cr20Ni14Mo3ER3160Cr19105、Ni13Mo3E0-19-13Mo3-16A242H0Cr20Ni14Mo3HJ260-H0Cr20Ni14Mo3ER3170Cr18Ni12Mo3TiE00-18-12Mo2-16E0-18-12Mo2Nb-16E317A022A212H0Cr20Ni14Mo3HJ260-H0Cr20Ni14Mo3ER31700Cr17Ni14Mo2E00-18-12Mo2-16E316LA022H00Cr20Ni14Mo3HJ260-H00Cr19Ni12Mo2ER316L0Cr13、1Cr132Cr13E1-13-16E1-13-15G202G207-0Cr17E0-17-16E0-17-15G306G106、307-Q235+16MnE4303J422HO8AH08MnAHJ431H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5020、20R、20g +16Mn、16MnR、16MnDRE4316E4315E5016E5015J426J427J506J507HO8AH08MnAHJ431H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5016Mn、16MnR +18MnMoNbRE5016-GE5015-GJ506RHJ507RHH10MnAH10Mn2HJ431HJ350H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5020、20g +12CrMo、15CrMoE5016E5015J506J507107、H10MnSiAH10Mn2AHJ431HJ350H08Mn2SiAH08Mn2SiATIG-J5020、20g、16Mn、16MnR +12Cr1MoVE5015-B1R207H13CrMoAHJ350-H08CrMoATIG-R2012CrMo、15CrMo +12Cr1MoV、1Cr5MoE5015-B1R207H13CrMoAHJ350-H08CrMoATIG-R2012Cr1MoV+1Cr5MoE5015-B2-VR317H8CrMoVAHJ350-H8CrMoVATIG-R3120、20g、16Mn+ 0Cr19Ni9、0Cr19Ni9Ti、00Cr17Ni14Mo2E1-23-1108、3-16E1-23-13 Mo2-16E309A302A312-H0Cr25Ni13ER309 表2 铝及铝合金焊接焊丝的选用母 材 牌 号焊 丝 牌 号L1L1L2SAl-2、L1、L2L3SAl-2、SA1-3、L2、L3L4SAl-2、SA1-3、L4L5SAl-2、SA1-3、L4、L5L6SAl-2、SA1-3、L5、L6LF2SAlMg-2、SAlMg-3、SAlMg-5、LF2、LF3LF3SAlMg-3、SAlMg-5、LF3、LF5LF5SAlMg-5、LF5、LF6LF6LF6LF11SAlMg-5、LF11LF21SAlMn、SalSi-5、LF21L1L6 + LF21109、SAlMn、SalSi-5、LF21LF2 + LF21SAlMg-5、LF3LF3 + LF21SAlMg-5、LF5LF5 + LF21SAlMg-5、LF6LF6 + LF21SAlMg-5、LF6L1L6 + LF2SAlMg-5、LF3L1L6 + LF3SAlMg-5、LF5L1L6 + LF5SAlMg-5、LF6L1L6 + LF6LF6 表3 铜及铜合金焊接的焊材选用序号母 材焊 丝焊 剂类别牌 号牌 号代号1紫 铜T2HSCu201气剂3012T3HSCu201气剂3013T4HSCu201气剂3014TU2HSCu201气剂3015黄 铜H62HSCuZn-3223气剂3110、016H68HSCuZn-3223气剂3017HFe59-1-1HSCuZn-4224气剂301施工质量管理规定1 范围本标准规定了公司新建、扩建、技改工程项目和工程质量检查时执行的程序及检查的内容。本标准适用于公司、项目经理部、二级单位承建的工程项目。2 引用文件2.1建设工程质量管理条例 国务院令第279号2.2工程建设施工企业质量管理规范 （GB/T50430-2007）2.3建筑工程质量验收统一标准 (GB50300-2001)2.4工业安装工程质量检验统一标准 (GB50252-94)3 相关术语下述定义适用于本标准3.1 单位工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工111、程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。3.2 分部工程：单位工程中可以独立组织施工的工程。按单位工程中的工程部位或设备、管道、电气、仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等专业所划分的分部工程。3.3 分项工程：分部工程中按台（套）、机组、类别、材质、用途、介质、系统、工序等进行划分的分项工程。3.4 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。3.5 一般质量事故：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元；或影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。3.6 严重质量事故：直接经济损失在50000（含50000）元以上，不满1112、0万元；或严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的。3.7 重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故：a）工程倒塌或报废；b）由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；c）直接经济损失10万以上。3.8 A级质量控制点即停止检查点（停止点）：是指影响质量的重要检查项目和工序, 由建设单位、监理单位、施工单位三方质量检查部门联合检查。3.9 B级质量控制点即必检点（见证点）：是指影响质量的次要检查项目和工序, 由监理单位、施工单位双方质量检查部门联合检查。3.10 C级质量控制点即一般质量控制点：是指一般检查项目和工序，由项目经理部和施工班组检查。3.11 R表示质量控制点的检113、查记录。4 管理内容和要求4.1 施工质量管理策划4.1.1 项目经理部负责工程施工质量管理的策划，编制质量策划文件并组织实施，质量策划内容应包括：a) 质量目标；b) 质量组织和职责；c) 质量检验标准、质量检测设备；d) 单位工程、分部工程、分项工程划分；e) 质量控制点设置及要求；f) 过程检验项目及要求（包括检验项目、检验数量、检验方法）；g) 质量通病的防治措施；h) 所需质量检验、试验记录。4.2 工程质量控制点的设置 根据工程施工工序重要程度的不同,工程质量控制点分为一般A、B、C三级，特种设备的质量控制点按特种设备相关法律法规要求执行。 项目经理部在编制质量计划或（施工组织设计114、)时，根据工程的重要部位、关键工序、隐蔽工程及薄弱环节等，编制本施工范围内的质量控制点，并经建设单位(监理单位)认可，作为施工组织设计的内容之一。 质量控制点一经批准，必须严格执行。 通用质量控制点参见附录C。4.3 项目经理部应对施工过程质量控制，控制内容：a) 人员的资格和能力满足规定要求；b) 在用施工图纸、施工验收规范及检验标准、施工组织设计、管理方案、施工方案、记录样表等的有效性；c) 材料检验、复验；d) 施工过程各工序、控制点检查；e) 施工过程记录的内容填写准确性、完整性；f) 对半成品、成品保护。4.4 施工质量检查 公司质量检查由公司工程技术部组织，实行不定期抽查。 项目部115、质量检查按项目部有关规定执行，并填写质量检查记录。 公司质量检查对检查出的问题下发质量整改通知单、限期整改、并将质量整改结果以书面或照片形式的报工程技术部。 项目部质量检查对检查出的问题下发质量整改通知单，限期整改并确认。4.5 施工质量验收 工程设备、材料验收：a) 工程设备、材料进货时，由质检员/材料员负责对型号、规格、数量、材质、外观质量、产品合格证/质量证明书进行验证，项目部质检员保存相关验证记录。b) 要求复验的材料应按相关专业检验标准的规定进行复验，复验时其批量的划分、试样的数量、抽取方法、质量指标等应按相应的验收标准进行。项目部质检员保存相关的试验记录。 检验批的质量验收项目部质116、检员负责对检验批进行报验，填写检验批验收记录报监理工程师审批，并参加监理工程师组织的检验批验收。 分项工程质量验收项目部质检员负责对分项工程进行报验，填写分项工程质量验收记录报监理工程师审批，项目部技术（质量）负责人和质检员参加监理工程师组织的分项工程验收。 分部工程质量验收项目部质检员负责对分部工程进行报验，填写分部工程质量验收记录报监理工程师审批，项目经理、技术（质量）负责人、质检员参加总监理工程师组织的分部工程验收。 单位工程质量验收单位工程完工后，项目部组织有关人员对工程外观质量及项目竣工验收资料进行检查，并向建设单位提交工程交接证书。4.6 不合格品的处理发现不合格品时,执行不合格(117、不符合)控制程序的有关规定。4.7 质量事故的处理项目部在重大工程质量事故发生应立即将工程质量事故的主要情况以电话、传真或专人报告的形式及时报告工程技术部和主管经理，工程技术部参与调查、分析和处理。公司在重大工程质量事故发生或发现二十四小时内应将工程质量事故的主要情况报告集团公司和事故发生地的市、县建设行政主管部门及上级有关部门。 项目部在严重工程质量事故发生后2日内将工程质量事故的主要情况以书面形式报告工程技术部，工程技术部参与调查、分析和处理。 项目部在一般质量事故发生后5日内以书面形式报告工程技术部，项目部组织调查、分析和处理，并将质量事故调查报告、质量事故处理报告上报工程技术部。（一般118、工程质量事故报告表见附录A：表1）工程质量事故的处理执行“四不放过” 的原则：事故发生的原因分析不清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，事故发生后没有防范对策措施不放过。 质量事故处理报告内容：a）工程质量事故情况(时间、地点、工程部位、施工单位、责任人员等)；b）质量事故调查的原始资料、测试数据；c）质量事故的原因分析； d）质量事故处理方案、方法及技术措施；e）质量事故的处理结果；f）质量事故发生后的纠正和预防措施。4.8 坚持质量信息报告制 项目部质检员每月按规定要求及时将分项、分部、单位工程质量评定及焊接拍片一次合格率上报工程技术部，上报的质量报表119、应真实、准确、及时。 项目部质检员每季度末对业主或监理的质量整改通知单及整改后结果；不合格品(项)如实上报工程技术部，作为质量方面数据分析、改进的依据。5 检查、考核与奖惩5.1 工程技术部负责施工过程质量的检查、考核与奖罚。5.2 考核内容a) 质量目标的制定与实现情况；b) 质量策划文件的编制与实施；c) 质量标准的执行情况；d) 进货产品、工序、成品以及工程实物质量状况；e) 分部分项工程、单位工程质量报表的及时、准确性；f) 申报优质工程与QC成果情况；g) 不合格品整改与不合格信息上报情况；h) 内审情况；i) 纠正或预防措施的制定、实施与上报情况；j) 其他方面。5.3 结合平时检120、查、抽查，对二级单位质量指标完成情况，质量事故、质量报表和质量体系运行情况等进行综合考评，按规定进行必要的奖励和处罚。5.4 奖罚 工程质量奖励见附录B：表2奖励细则。 工程质量处罚见技术质量处罚规定。6 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：史建明 批准：张传玉附录A：表1 一般工程质量事故报告表发生事故时间年 月 日 时 分发生事故地点单位工程名称分项工程名称事故具体部位施 工 单 位施 工 班 组事故分类损失金额（万元）人工费材料费机械台班费工具损失费合 计事故情况：原因分析：处理结果：施工单位：（公章） 主管单位：（公章）填表人： 年 月 121、日附录B：表1 奖 励 细 则 序号奖 励 内 容金额(元)备注1获国家级优质工程(金奖、鲁班奖)50000每项2获国家级优质工程(银奖)30000每项3获国家级其它工程奖10000每项4获省部级优质工程6000-8000每项5获市级优质工程6000每项6获国家级QC成果奖800010000每项7获省部级QC成果奖30005000每项8获市级QC成果奖10003000每项9结合平时检查、抽查，对二级单位综合考评好1000附录C:（一）建筑工程质量控制点序号工程名称质量控制点等级备注1.施工组织设计2.综合部份技术交底和图纸会审BR3.持证人员资质审查AR4.地基与基础施工方案AR5.原材料的出122、厂合格证书及进场检(试)验报告BR6.砼、砂浆配合比BR7.工程定位测量BR8.基础复测AR9.土方开挖:BR10.土方回填:C11.工程定位（高程）测量C12.地基验槽AR13.垫层AR14.钢筋工程隐蔽验收BR15.模板工程BR16.检查预埋地脚螺栓BR17.检查预埋件、预埋管、预留洞的位置BR18.砼工程BR19.砼基础防腐BR20.地基与基础工程验收AR21.主体工程施工方案AR22.定位放线复测BR23.原材料的出厂合格证书及进场检(试)验报告AR24.模板工程BR25.检查预埋件、预埋管、预留洞的位置BR26.检查预埋地脚螺栓BR27.钢筋工程隐蔽验收BR28.砼工程BR29.装配123、式结构工程BR30.检查构件合格证及出厂试验报告BR31.构件荷载实验记录AR32.钢筋混凝土构件验收BR33.预制构件灌浆C34.构件安装工程BR35.预应力钢筋砼工程：CR36.结构实体检测AR37.主体工程结构验收AR38.装饰工程地面BR39.墙面抹灰BR40.门窗及附件安装BR41.屋面工程卷材防水屋面BR42.涂模防水屋面BR43.刚性防水屋面BR（二）设备安装工程质量控制点序号工程名称质 量 检 查 点等级备注1.综合部份施工组织设计BR2.技术交底和图纸会审AR3.持证人员资质审查AR1.机械类工程机泵安装机器及附件接收C2.基础复查C3.机泵安装CR4.灌浆前检查A5.拆洗及124、回装C6.联轴节对中BR7.传动装置检查C8.润滑油系统检查、注油C9.冷却、密封系统检查C10.试运转AR1.机组安装机组及附件接收C2.基础复查C3.机组安装AR4.灌浆前检查AR5.联轴节对中AR6.机组安装完整性确认BR7.机组拆检组装情况CR8.油系统冲洗A9.油系统整定BR10.冷却系统C11.冷凝真空系统BR12.控制和保护系统BR13.盘车装置检查C14.试运转AR1.机械类工程起重机械安装机械及附件接收C2.基础复查C3.轨道及车档安装C4.桥架组装C5.小车组装C6.拆检及内部清洁度确认B7.加注润滑油（脂）C8.扶梯、走道、护栏检查C9.主梁上拱度测量C10.试运转空负荷125、A满负荷倍静负荷（测主梁上拱量）额定负荷主梁下挠度1.机械类工程容器、换热器安装设备及附件接收检查C2.基础复检C3.找正C4.灌浆前检查A5.内件安装A6.严密性试验AR7.抽芯试压AR8.附件安装C9.平台、扶梯、护栏安装C10.卧式设备滑动端检查B1.机械类工程分段塔组对设备材料接收C2.焊接及焊工资格认定B3.组对检查CR4.焊缝外观B5.无损检测AR6.焊缝热处理BR7.压力试验介质A压力时间1.塔类安装设备及附件接收C2.基础复查C3.方位确认C4.找正CR5.灌浆前检查A/AR6.塔盘安装AR7.附件安装C8.平台、扶梯、护栏安装C9.装填料AR10.封闭前检查A11.基础沉降观126、测AR1.机械类工程大型储罐组装材料接收C2.焊接工艺及焊工资格认定B3.基础复查C4.何尺寸检查CR5.开孔方位检查C6.焊缝外观检查C7.无损检测BR8.梯子、平台、栏杆附件检查C9.封闭前检查A10.安全阀、呼吸阀检查B11.罐底严密性试验A12.罐体强度试验A13.罐体严密性试验A14.单盘板、内浮盘板严密性试验A15.船舱严密性试验A16.焊缝试漏检查A17.稳定性试验A18.升降试验A19.基础沉降观测A1.气柜组装材料及配件接收C2.焊接工艺及焊工资料认定B3.基础复查C4.底板严密性试验B5.几合尺寸检查CR6.开孔方位检查C7.导轨预制、安装C8.焊缝外观检查C9.无损检测B127、R10.梯子平台检查C11.封闭前检查A12.安装装置检查B13.底板严密性试验A14.水注水试验A15.钟罩、中节严密性试验A16.快速升降试验A17.基础沉降观测AR1.机械类工程管式工业炉安装设备材料接收C2.基础复查C3.炉体找正C4.柱灌浆前检查A5.墙板安装B6.预焊件焊接B7.焊接工艺及焊工资格认定B8.轴射管安装C9.集气管安装C10.对流管安装C11.无损检测AR12.焊缝热处理BR13.吊架调整B14.胀管CR15.压力试验AR16.烧嘴及其它辅安装C17.烘炉前检查A1.筑炉筑炉前检查A2.材料接收C3.耐火材料材质检验CR4.墙体砌筑A5.耐火浇注衬里材料配合比CR6.128、衬里浇注A7.衬里养护C8.炉墙保护层面层检查B9.耐火混凝土外观检查B10.隔热混凝土外观检查B11.耐火、隔热混凝土试块试验CR12.耐火纤维衬贴检查B（三）管道安装工程质量控制点序号工程名称质 量 检 查 点等级备注1.综合部份施工组织设计或施工方案BR2.技术交底和图纸会审AR3.持证人员资质审查AR1.管道类工程地上管道安装设备、材料进场检查验收BR2.管道工程隐蔽验收BR3.管道支架安装检查BR4.管道焊接检验BR5.盛水、灌水、满水排水试验BR6.补偿器预拉伸安装BR7.通球试验BR8.系统冲洗/吹扫检查BR9.试验前检查A10.强度试验AR11.严密性试验/泄漏真空试AR12.129、化学清洗/钝化AR13.管线复位检查AR14.消防栓系统试射试验检查BR15.试支运行和调试检查BR16.安装阀及报警联动系统动作测试BR1.地下管道安装设备、材料进场检查验收BR2.管道工程隐蔽验收BR1.管道支架安装检查BR2.管道焊接检验BR3.试验前检查AR4.强度试验AR5.严密性试验AR6.泄漏/真空试验AR7.隐蔽前检查AR8.回填检查C （四）通风与空调质量控制点序号工程名称质量控制点等级备注1.综合部份施工方案BR2.技术交底和图纸汇审AR3.持证人员资质审查AR1.通风与空调工程材料设备进场验收BR2.设备基础验收BR3.隐蔽工程验收记录BR4.风机盘管水压试验BR5.风管130、强度检验BR6.风管系统泄漏风量检验BR7.风管系统漏光检验BR8.除尘器组装空调机组漏风量检验BR9.水系统管道强度（严密性）检验BR10.空调水系统管道冲吹洗BR11.冷凝水系统管道通水试验BR12.制冷系统气密试验BR13.净化空调风管清洗BR14.设备单机试运转BR15.阀门试验BR（五）钢结构质量控制点序号工程名称质量控制点等级备注1.钢结构施工组织设计（施工方案编审）BR2.技术交底和图纸汇审AR3.持证人员资格审查BR4.焊接材料烘烤BR5.钢构件进场验收BR6.网构件检查BR7.隐蔽工程项目检查BR8.高强度螺栓施工检查BR9.钢结构矫正施工检查BR10.钢零部件矫正成型检查B131、R11.焊缝的焊前予热、焊后热处理检查BR12.新材料、新工艺的施工检查BR13.钢吊架梁（桁架）挠度检查BR14.钢结构防腐涂料施工检查BR15.钢结构防火涂料施工检查BR16.网架节点承载力检查BR17.焊缝外观质量检查BR18.高强度螺栓施工终拧检查BR19.钢网架施工螺栓节点、高强度螺栓连接检查BR20.柱脚及网架支座螺栓紧固检查BR21.钢结构柱脚及网架支座垫板设置、二次灌浆质量检查BR22.钢柱垂直度检查BR23.单层（多层及高层）钢结构主体结构整体垂直度检查BR24.单层（多层及高层）钢结构主体结构整体弯曲度检查BR25.焊接工艺评定报告检查BR26.焊缝焊前予热、焊后热处理工艺132、检查BR27.钢零部件矫正成型工艺检查BR28.新材料、新工艺应用的工艺评定检查BR（六）防腐保温工程质量控制点序号工程名称质 量 检 查 点等级备注1.综合部份施工方案BR2.技术交底和图纸会审AR3.持证人员资质审查AR1.防腐工程设备、管道交接检查C2.材料交接检查C3.基层表面检查CR4.配料比检查C5.绝缘层检查CR6.防腐蚀层检查BR7.外观检查C1.绝热工程机械、管道交接检查C2.材料交接检查C3.基层表面检查CR4.绝热层检查BR5.防潮层检查CR6.保护层检查BR （七）电气仪表工程质量控制点序号工程名称质 量 检 查 点等级1.综合部份施工组织设计或施工方案BR2.技术交底133、和图纸会审AR3.持证人员资质审查AR1.电气类工程变压器安装设备材料核对C2.土建安装交接检查C3.基础型钢安装C4.本体安装CR5.变压器干燥CR6.器身检查AR7.附件安装CR8.绝缘油试验CR9.滤油、注油C10.整体密封性检查C11.接地安装C12.电气试验CR13.受电前检查A14.空载试运转AR1.高、低压配电装置设备材料核对C2.土建安装交接检查C3.基础型钢安装C4.盘、柜安装检查CR5.隔离开关及操作机构安装调整CR6.断路器及操作机构安装调整C7.母线及盘、柜内部电器安装C8.手车式、抽屉式配电柜单元检查C9.接地或接零C10.电气调整试验CR11.受电前检查A12.受电134、试运行AR1.电气类保护控制盘、屏及二次回路安装设备材料核对C 2.土建安装交接检查C3.基础型钢安装C4.盘（屏）、柜安装检查CR5.接地安装C6.小母线安装C7.盘（屏）、柜内校线C8.端子板接线C9.继电器调整试验CR10.电气测量仪表校验C11.绝缘电阻测定C12.防爆、防护密封检查A13.通电前检查A14.电气模拟试验AR15.受电试运行AR1.直流系统安装设备材料核对C2.土建安装交接检查C3.基础型钢安装C4.盘、柜安装检查CR5.盘、柜校线C6.端子板接线C7.绝缘电阻测定C8.整流装置调整试验CR9.畜电池组装、接线C10.配、注电解液CR11.充放电试验CR12.投用前试验135、A13.试运行AR1.电气类工程不间断电源VPS安装设备材料核对C2.土建安装交接检查C3.基础型钢安装C4.盘、柜安装检查CR5.接地安装C6.盘、柜校线C7.端子板接线C8.电气调整试验AR9.绝缘电阻测定C10.畜电池组装、接线C11.配、注电解液CR12.充、放电试验CR13.整机试运前检查A14.整机试运行AR1.电机电气安装外观及铭牌核对C2.接地或接零C3.电涮、滑环及整流子检查C4.电机抽芯BR5.电机干燥CR6.控制设备安装C7.电气配管C8.防爆、防护密封检查A9.电机试验CR10.接线及密封检查CR11.绝缘电阻测定C12.试运转前检查A13.电气模拟试验A14.电机试运136、行AR1.避雷针网及接地装置安装材质及规格核对C2.接地体及安装检查CR3.接地母线连接检查C4.接地网整体检查C5.阴极保护系统安装、调试C6.隐蔽工程记录AR7.避雷引下线检查C8.避雷网检查C9.避雷针、塔制作安装C10.静电接地跨度接及连接C11.防腐检查C12.接地电阻测定CR1.电气类工程电缆工程安装材料规格、材质核对C2.土建安装交接检查C3.桥、支架制作安装C4.电缆导管安装C5.电缆吊索安装C6.电缆沟检查C7.接地安装检查C8.防腐处理检查C9.敷设前绝缘检查C10.电缆敷设C11.电缆接头制作安装C12.电缆整理、排列C13.保护管密封检查C14.隐蔽工程记录AR15.电137、缆标记桩、标牌C16.电缆绝缘试验CR17.受电试运行AR1.架空线路安装规格及材质核对C2.基坑检查C3.电杆、塔组立C4.隐蔽工程记录AR5.瓷件绝缘、性能试验C6.拉线安装C7.金具安装C8.线路架设B9.受电前检查A10.受电试运行AR1.照明装置安装设备材料核对C2.配电箱安装检查C3.灯柱（杆）安装C4.保护杆安装C5.线路敷设C6.照明器具安装C7.接地或接零检查C8.防爆、防护密封检查C9.绝缘电阻测定C10.灯具试亮AR1.电气类工程起重设备及电梯的电气安装电气材料、元件核查C2.土建安装交接C3.盘（柜）、箱安装C4.电气元件安装C5.支架制作安装C6.滑触线安装C7.滑轨138、滑车安装C8.软电电缆安装C9.接地或接零安装C10.防腐及相色C11.电气配线、接线C12.防爆、防护密封检查A13.电气调整试验C14.保安装置检查试验B15.通电前检查A16.试运行AR1.火警、通讯系统安装设备材料核对C2.火灾报警盘安装B3.通讯总机安装B4.接地安装C5.隐蔽工程记录AR6.探测器安装C7.报警按钮安装C8.通讯分机安装C9.线路安装C10.电源设备安装C11.分线盒（箱）安装C12.防爆、防护密封检查A13.系统试验AR1.广播、电视系统安装设备材料核对C2.设备安装检查B3.共用天线安装C4.用户盒安装C5.保护管安装C6.线路敷设C7.音响安装C8.防雷接地139、C9.系统试验B10.试播AR1.自动化仪表类工程仪表盘安装设备材料核对C2.型钢底座安装C3.盘（箱、操作台）安装C4.盘内配线检查C5.接地系统本安回路B信号接地B屏蔽接地B保护接地C6.盘间电缆敷设C7.供电回路检查C1.仪表回路安装仪表单体调校CR2.调节阀试验CR3.保温箱安装C4.仪表安装C5.节能装置安装BR6.测量管路C7.拌热管C8.气源信号管C9.电缆保护管C10.电缆敷设及接地CR11.管路试压试漏BR12.管路清洗脱脂吹扫CR13.系统调试AR14.报警连锁调试AR1.DCS、PLC安装设备及材料验收C2.型钢底座安装C3.操作站、控制站安装B4.内部元件安装检查C5.140、电缆敷设C6.操作站、控制站接线C7.接地系统工作接地B保护接地B8.电源系统交流B直流B9.系统基本功能检查BR10.虚拟仪表内部软连C11.顺控、程序控制调试C12.模拟转换调试CR13.状态转换调试CR14.打印机、拷贝机调试C15.PLC调试BR1.仪表供气总管安装支架安装C2.管道敷设C3.排污装置C4.管线试压试漏BR5.管道吹扫C6.涂漆C1.电缆槽架及主电缆安装支架安装C2.槽架安装对口B拐弯B隔板B固定B3.涂漆C4.电缆敷设BR5.盖板固定C工程分包管理规定1 范围凡我公司在建工程的分包有关活动及实施监督管理的所有单位与个人，必须遵守本管理规定。2 引用文件2.1 中华人民141、共和国合同法（中华人民共和国主席令 第十五号）2.2 中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令第九十一号）2.3 中国化学工程集团公司施工企业工程分包管理规定 中化工程集团企发（2006）347号3 相关术语工程项目分包是指在我公司履约的在建工程中，我公司作为发包方，将工程承包合同中部分工程项目切分出来，发包给本企业以外的分包方，由分包方完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。4 管理内容与要求4.1 总则 公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，也不论由哪一层次哪一单位作为工程分包的发包方，均必须由代表公司履约的项目经理部（以下统称项目部）统一管理。4.1.142、2 工程分包的行为应当严格接受公司的监督、管理。4.1.3 工程分包应在充分利用公司内部资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。 工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平、公正地在具备相应资质条件或履约能力的合格分包方中择优选定分包方。对此，公司实行工程分包方资质评审制度。4.1.5 公司各级领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人情分包，不得为亲属在本单位工程分包活动中提供便利条件。4.2 选择分包方 所选用的分包方，必须具备承担工程分包任务的能力、具备相应的资质条件和良好143、的信誉。为此，项目部必须对拟用的分包方进行资质预审，并将分包方资料报公司工程技术部评审。证明分包方具备相应资质条件的证明文件应按国家法规和工程所在地政府规章的规定执行。分包方必须提供以下证明文件： a) 企业法人营业执照； b) 法人代表证书或法人委托授权书，及授权委托人的身份证复印件。c) 税务登记证；d) 企业资质证书；e) 安全资格证书除上述证明文件外，发包方还应要求分包方提供以下资料：f) 分包方企业简介，财务、设备及人力资源情况；g) 近三年已完工程项目情况及主要业绩；h) 近三年财务报表；i) 质量管理和安全保证体系情况；j) 参加项目施工的特殊工种作业证书。 公司建立合格分包方资144、源库，供各单位工程分包时选用，项目部应首先在公司分包方资源库中选择合格分包方。4.3 工程分包合同的签订 工程分包必须采用公司统一的专业工程分包合同文本，严格执行工程分包合同的审批程序。 工程分包合同价格,不得高于主合同中相同工作内容的价格，合同价款制定执行公司经营部下发中化十四建经发200864号实行分包工程费用（率）限价指导原则的通知。 在与分包方签订合同时，必须与其签订安全施工协议，并收取安全风险保证金，安全风险保证金按分包合同价款的510%收取。 工程分包合同的分包方签字人应为法人代表或其授权委托人（需提供授权委托书和身份证复印件），并加盖单位法人章或合同章。 工程分包合同正式签署后，145、项目部应自签署之日起十五日内，将分包合同报送工程技术部备案。4.4 工程分包的施工管理 项目部不得“以包代管”，必须对分包方的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，对分包方的工程质量、进度和施工安全等进行严格的控制。项目部还应为分包方提供较好的施工条件和工作条件，并与分包方密切合作、配合，在分包方施工人员技术培训、质量安全教育、介绍和提供我公司有效管理规章方面，给予指导和帮助。 项目部对分包方支付材料款、工人工资发放等进行监控，要求分包方工人工资发放履行签字手续，并定期检查，避免发生任何经济纠纷。4.5 工程分包统计和资料管理 项目部应建立工程分包统计台帐，进行工程分包统计，并逐级按时进行146、报量（执行公司统计管理规定相关要求）。 项目部应监督分包方执行公司交工资料相关规定，其交工验收资料必须与工程进度同步，由项目部负责收集、整理、汇总和管理。直到合同工程完工验收后，在工程移交的同时向业主移交。4.5.3 工程分包合同任务完工或合同终止后，发包方必须对分包方履约的一些重要内容进行详细的考核评价（如管理、工期、技术、质量、安全、文明施工等），并将评价结果书面报送工程技术部。5 检查、考核与奖惩5.1 未按规定签订分包合同就进行施工的，对单位处以5000元罚款，对直接责任人处以500元罚款；5.2 各单位私自签订分包合同的, 对单位处以10000元罚款，对直接责任人处以1000元罚款；147、5.3 因分包方所引起的安全、质量、拖欠工人工资以及业主投诉等问题，造成公司经济或名誉受损的，按公司相关规定对分包方加倍处罚。5.4 违反本规定，给公司造成经济损失的，对责任人处以经济损失5-10%的罚款。6 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：史建明 批准：张传玉计划统计管理规定1 范围本标准规定了公司计划统计管理的基本要求、管理内容及分工、编审程序等。本标准适用于公司生产经营中的计划统计报表管理工作。2 引用文件2.1 中华人民共和国统计法（中华人民共和国主席令第六十五号）2.2 中华人民共和国统计法实施细则（第453号国务院令）2.3 中国148、化学工程集团公司统计工作管理办法中化工程集团企发（2006）1853 管理内容与要求工程技术部是计划统计管理的职能部门，并对全公司的计划统计实行统一归口管理。计划统计各专业应严格执行统计法，凡上级统一规定及公司统一布置的报表，填报单位不得擅自修改和更换报表内容。各类报表应按时报出，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。严守保密规定，不准擅自泄露统计数据；未经企业负责人同意，不得擅自提供任何统计数据。3.1 计划管理 计划的归口管理年、季、月度生产经营计划由工程技术部组织编审、平衡、下达实施和管理。 计划编制依据a) 上级下达的主要技术经济指标或内部经营承包合同，公司近期发展目标和工程施工合同；b) 经批149、准的初步设计、概算、施工图预算、基建投资计划及其它资料；c) 施工组织设计、施工方案及施工网络计划控制点；d) 建设单位的材料、设备交付进度计划，本公司施工生产能力、劳动力、资金、技术装备等情况；e) 结转工程情况及有关统计资料。 年度生产经营计划a) 主要包括：主要技术经济指标计划表；建筑安装工程施工计划项目表；建筑安装工程施工项目及形象进度计划表；大中型项目施工计划表；附营生产计划表；主要工种劳动力平衡计划表；主要施工机具平衡计划表；安全生产技术措施计划表；施工企业工程成本、利润、费用计划表；施工企业流动资产计划表；施工企业固定资产计划表；工资基金使用计划表；技术进步项目计划表；职工培训计150、划表；施工生产设备购置计划表；施工机具大修理计划表；基地建设和专项改造计划表；房屋大修理计划表。b) 以上各表由相关部门按表式规定、内容要求负责编制，于每年2月底前报工程技术部；工程技术部对各专业计划指标进行审核，经综合平衡及汇总，制定主要技术经济指标，编制公司年度生产经营计划，并组织计划的贯彻执行。 季度生产经营计划a) 主要包括：主要技术经济指标计划表、建筑安装工程施工计划项目表、建筑安装工程施工项目及形象进度计划表、大中型项目施工计划表、附营生产计划表；b) 各二级单位/项目经理部季计划必须在3月、6月、9月、12月的22日前上报工程技术部，并附封面、编制说明，经工程技术部综合审核后下达151、执行； 月度生产经营计划a) 主要包括：建筑安装工程产值汇总表、主要建筑安装工程形象进度表。b) 各二级单位/项目经理部月计划必须在每月24-26日上报工程技术部。工程技术部根据季度计划的工程项目和形象进度要求，结合施工实际，确定下月计划，明确重点工艺部位的形象进度。 计划上报要求计划报表应及时、准确、完整，要根据现场实际情况来编制施工进度计划和实物形象进度，每个项目需认真填报主要工作内容及形象进度。3.2 统计管理 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料，供领导决策。 公司实行按业务归口负责的原则，各归口管理部门根据上级部门要求，及时上报各类专业报表152、。 各基层单位根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员。 施工产值统计报量规定.1 各二级单位及公司直管的工程项目对外分包的工程量（服从公司分包管理规定），按收取分包方的管理费（或可获取的利润）报量和确认收入；各二级单位及公司直管的工程项目，只要实质上是分包的（即含主材分包），均要按对外分包的产值报量要求向工程技术部进行报量，公司根据整体需要调整的除外。.2 多家二级单位参与公司同一工程项目施工的，由项目部每月将各二级单位完成的产值上报工程技术部。.3 各二级单位上报工程技术部的统计报表，必须经财务主管签字确认，如有异议的经公司财务和资产管理部和工程技术部协调后确定。.4153、 工程项目合同额较小的项目(一般在200万元以下的)在一个核算年度（即公历每年1月1至12月31日）能完工的，待完工后一次报量。如一个年度不能完工的，则年底按实际完成产值报量。.5 工程项目在未结算前，所有报量原则上不能超过合同额；工程合同执行过程中如出现施工量很可能达不到合同额的，要对工程量进行再确认，报量不能超过再确认额。.6 各二级单位财务口根据工程产值量的确认规定对统计报量先进行核对，再按照以下原则进行财务确认，最后各二级单位将确认过的工程量上报公司工程技术部。财务口按如下原则及顺序进行确认：a) 有甲方确认的（包括业主、甲方监理、项目管理公司）工程进度确认依据，按甲方确认的工程量向工154、程技术部上报；b) 工程项目有中间交接或单项工程完工的，按相关依据确认的工程量向公司工程技术部上报；c) 前二项不能取得的，各二级单位向公司工程技术部上报工程量的，必须要有项目部经营部门、工程部门、施工经理、项目经理共同签字的工程量确认单，并要有公司工程技术部同意报量的确认单。财务对按内部依据报量的，项目财务要根据已收工程款和已开具发票情况进行确认，及时提出相关意见，如有异议的经公司财务和资产管理部和工程技术部协调后确定。.7 各二级单位增值税业务报量应先按开票金额进行报量，如已收款未开票的按收款金额报量，报量额应为不含增值税额。各二级单位已报增值税业务工作量应大于或等于已开票金额，不得小于已155、开票金额。 统计报表的管理a) 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由公司根据各职能部门的职责分工，确定编制责任部门。b) 统计报表中的数据应严格按照报表要求及时、准确、实事求是地填报，数据要有依据，表内、表间逻辑关系正确；各种报表指标填报完整，月统计数据与计划相差较大应在统计编制说明中说明原因；工程名称、开竣工日期、合同额应与合同文本一致；500万元以上的项目需报实物工程量报表,编制说明中应描述项目的主要工作内容及形象进度；对暂时未签订合同已形成产值的项目要在编制说明中说明原因。c) 统计报表应做到完整、整洁、字迹清楚，经单位主管领导审核签字，财务主管签字确认，并加盖公章后156、方可上报。.8 各单位要加强统计分析工作，结合本单位的生产经营情况及存在问题按季度编写文字说明，季后5日内上报工程技术部。3.3 计划统计资料的档案管理 计划统计资料应按规定保管期限妥善保管。 各专业原始记录、台帐、报表等计划统计资料由本专业归口管理部门自行装订、保管；年度报表装订成册交公司档案室存档保存。历史台帐、年度计划、统计报表长期保存，其余各类计划、统计资料一般应保存五年。3.4 节能减排统计报表管理各二级单位和公司级项目经理部每月26日前上报能源消耗量统计表，并对能源消耗、污染物排放、主要节能措施和节能减排成果进行分析，对本期节能减排工作出现的新问题、采取的新举措归纳汇总，对存在的问157、题进行总结分析，并制定下一步应对措施，形成工作报告，每季末随节能减排报表上报工程技术部。4检查、考核与奖惩4.1 工程技术部每月根据各单位/项目部各类报表报送时间、报表质量等作为考核内容，每年进行一次评比，对当年计划统计报表报送较好的单位和个人分别给予100-500元的奖励和处罚。4.2 对违反本规定，虚报、瞒报、拒报每发现一次对有关基层单位处以500元罚款，直接责任人处以100元罚款；迟报每发现一次对有关基层单位处以200元罚款，直接责任人处以50元罚款；以上情况情节严重者，调离计划统计工作岗位。5 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：史卫东 158、批准：张传玉交工技术文件管理规定1 范围本标准规定了交工技术资料档案的范围、内容及交工技术资料的整理、格式、卷册、编号顺序及归档的管理。本标准适用于公司所施工的工程项目。2 引用文件2.1建设工程文件归档整理规定 GB/T50238-2001 2.2化学工业工程建设交工技术文件规定 HG20237-1994 2.3石油化工工程建设交工技术文件规定 SH3503-2007 2.4石油化工建设工程项目施工过程技术文件 SH/T3543-20072.5技术制图复制图的折叠方法 GB/T10609.3-1989 3 管理内容与要求3.1 交工技术资料内容按照国家及部颁现行规定，建筑安装工程的交工技术资159、料主要内容应包括：3.1.1 建筑工程a) 竣工图；b) 设计变更、材料代用及图纸会审记录；c) 技术交底记录；d) 竣工测量成果记录；e) 人工地基处理记录；f) 水泥、钢材和预制构件出厂合格证；g) 材料进货检验、试验记录（如需要）；h) 重要建筑物、构筑物及大型设备基础的沉降观测记录；i) 砂浆、砼强度试验报告及防水、防腐、涂料试验记录；j) 各种隐蔽工程记录；k) 重大质量事故处理记录；l) 质量评定记录。3.1.2 安装工程a) 竣工图；b) 设计变更、材料代用及图纸会审记录；c) 技术交底记录；d) 设备、材料合格证（国外设备、材料检验合格证）；e) 材料的进货检验、试验记录（如需160、要）；f) 各种隐蔽工程记录；g) 设备安装及试运转记录；h) 电气、仪表工程的安装调试记录；i) 电气设备的绝缘试验记录；j) 电子计算机安装调试记录；k) 现场组装设备和管道安装记录（包括焊接工艺记录、热处理记录、焊接检验、阀门试压等）；l) 设备、管道试压记录；m) 防腐、保温、衬里、涂层及筑炉记录；n) 设备单体试车记录；o) 设备、管道吹扫、清洗、脱脂、充填、烘炉及系统联运试车记录；p) 重大质量事故处理报告；q) 质量评定记录。3.2 交工技术资料表格一般情况下，使用石化标准SH3503-2007、SH3543-2007 或HG20237-1994表格，若建设单位另有要求时,项目经161、理部应与建设单位协商确定。3.3 交工技术资料整理及格式项目经理部/单位技术负责人负责组织整理，随着工程进展，及时填写交工技术资料，并经有关部门认可，共检项目还需业主（监理）有关人员认可，应做到与工程进度同步。 项目经理部/单位技术负责人组织编制工程交工技术资料目录，装订成册，经工程技术部审核后，移交档案科，按档案管理规定进行装订、编页、立卷、归档。 工程文件中文字材料幅面尺寸宜为A4幅面(297mm210mm)。图纸宜采用国家标准图幅。 工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm210mm）。不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（297mm210mm），图标栏露在外面。 案卷不162、宜过厚,一般不超过40 mm。3.4 卷号、册号的编排 按业主档案管理规定或当地档案馆规定要求立卷，如无规定，则按SH3505或HG20237交工技术文件规定执行。 每卷内以专业类别立册号按建筑工程类、机械类、管道类、电气类、自动化仪表类、球罐工程类等进行分册。 卷、册号填在封面右上边。 如果工程为专业工程,可选用其中部分卷册整理,册可作为卷进行整理。3.5 竣工图绘制。. 竣工图应如实反映所建工程的实际情况。 用于编制竣工图的施工图，应妥善保管，不得用于施工。竣工图应盖竣工图章，技术联系单修改内容应在竣工图上反应出来。按SH3503石油化工工程建设交工技术文件规定编制交工技术文件的工程，竣工163、图绘制应符合下列规定：a)凡按图施工无变动的，由施工承包单位在原施工图上加盖竣工图章；b)在施工中发生过设计变更的，应由设计单位按最终修改状况绘制最终版施工图，加盖终版图章后发施工承包单位，由施工承包单位核对确认后加盖竣工图章；c)设计单位的最终版施工图应在工程中间交接后一个月内发给施工承包单位；d)凡新建工程涉及原有工程内容变更时，应由建设单位负责在相关的竣工图资料案卷中增补必要的资料或说明；e)引进工程竣工图应在国外承包商提供的最终版施工图上按上述规定编制。按HG20237-1994化学工业工程建设交工技术文件规定编制交工技术文件的工程，竣工图绘制应符合下列规定：a) 施工图内容有一般性变164、更，由施工单位在保存的原施工图上加以补充修改，并在修改的部位注明变更编号作为竣工图；b) 施工图内容有重大设计变更不宜在保存的原施工图上加以修改和补充，应重新绘制竣工图。由于设计原因的，由设计单位负责绘制；由于施工原因造成的，由施工单位负责绘制；由于其它原因造成的，由建设单位或其委托设计单位绘制。c) 编制涉外工程竣工图时，应使用外商提供的最终版施工图。3.6 交工技术文件的填写应真实、准确、及时、字迹清楚，不得随意涂改，纸面、图面应整洁。语言简练、规范。3.7 交工技术文件应采用耐久性强的书写材料，如：碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯兰墨水、圆珠笔等。3.8 交165、工技术资料的归档 归档资料必须交付原件。 交工技术文件的签证手续和盖章应齐全、完备。 交工技术文件的整理应有系统性、完整性。 工程项目交工技术文件移交时应列出清单，共多少卷、共多少册、共多少分册；并经有关人员签字后，附在交工资料后一并归档。 所有竣工资料一式三份，经建设项目单位现场代表审核后，在移交清单上签字验收并返回施工单位一份。 交工技术资料经过积累收集、整理、立卷、建档，一式三份，经本单位技术负责人审核，待交工验收时，移交给建设单位二份，交公司档案科一份存档。 公司档案科存档一份，不包括竣工图，但应增加以下施工技术资料，如：施工组织设计或施工方案。 要求一般工程项目完工后1个月内整理完交166、工资料，较大项目不超过2个月。办理工程交接后应在1个月内及时归档，不能及时归档的不得超过15天。3.9 施工日志 施工日志记录的主要内容包括：a) 当日施工的分部分项工程部位、进度、劳动力状态、机具、材料的质量情况；b) 技术资料和图纸中存在的问题，如何解决；c) 上级及有关部门对工程质量的评价或对工程技术的指示或建议；d) 施工中遇到的技术问题或特殊情况的处理；e) 施工中发生的安全、质量、机械事故的情况及时处理方法；f) 气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。 施工日志是由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日记载从开工到竣工的施工全过程的活动情况。要做到真实、不缺页、不少日，作为工167、程竣工的原始资料。 技术管理应从施工准备开始，经过施工，直至竣工交付为止，单位工程技术负责人负责到底。如因特殊原因，中途需要调动时，所有交工资料随着工程项目的移交办理交接手续。 特种设备安装改造维修工程的交工技术资料，见公司企业标准的特种设备质量保证手册。4 检查、考核与奖惩4.1 本标准由工程技术部负责检查与考核。4.2 本标准实施的检查考核方式由工程技术部每年对交工技术文件归档情况进行检查和评比：a) 对交工技术资料整理好的项目部/单位进行表彰和奖励，奖励1000元；b) 对交工技术资料整理差的的项目部/单位要处以1000元罚款；c) 对技术资料不及时归档的项目部/单位要处以1000元罚款168、。各项目经理部/单位所施工的工程项目，若出现b)、c)类情况的，原则上不被列入评优工程。5 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉项目技术总结编写规定1 范围本标准规定了公司施工项目完工时编写项目总结的基本要求。2 管理内容与要求2.1 公司施工项目竣工时必须编写项目总结，总结成绩，发现问题。对施工中存在的问题进行分析，对处理措施和效果进行探讨，对项目施工管理提出改进意见。项目施工过程中应重视图片和数据的积累。2.2 项目总结编写责任人为项目经理，实施人可为项目经理/施工经理/技术负责人。2.3 编写内容 装置工程概况简述项目概169、况a）建设规模b）工程建筑总面积，总投资及建安工作量c）合同工期与合理工期，实际开、竣工时间d）主要工程量一览工程特点分析 主要施工方法和施工机械施工方法主要总结下列方面：a）重点单位工程关键分部工程的施工方法；b）重大或关键设备安装方法；c）新型结构安装方法；d）新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的开推广应用。 简要说明：a）工程进度管理；b）工程质量、技术管理；c）工程HSE管理；d）工程成本、财务管理。 施工中存在的问题及处理措施和改进意见。3 检查、考核与奖惩3.1 本标准由公司工程技术部负责检查与考核。项目总结完成情况纳入日常检查与年度考核工作中。3.2 项目总结每年年末评审一次170、，由公司技术委员会组织有关专家进行评审，优秀项目总结奖励6001000元。对不按要求完成项目总结的单位/人员，罚款5001000元。4 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉技术创新管理规定1 范围本标准规定了公司技术创新工作的组织与管理，包括了技术创新项目的规划、立项、实施与总结等。本规定适用于集团公司委托、公司组织开发的技术创新项目的管理。2 引用文件2.1 国家技术创新管理办法经贸委会令第41号（2002.12.1）2.2 中华人民共和国科学技术进步法主席令第4号(1993)2.3 中国化学工程集团有限公司技术创新项目管理171、规定中化工程集团技2008484号3 相关术语3.1 技术创新本规定所称技术创新项目是指工艺技术、工程技术和管理技术的研究、开发和技术变动项目。技术创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新三种类型。4 管理内容与要求技术创新项目管理的内容主要包括：项目立项、项目实施、项目经费管理、项目验收、成果管理以及奖励等环节。 4.1组织机构与职责 公司总工程师领导企业技术创新工作，研究公司技术创新项目，组织技术创新成果的鉴定、评审等。 公司设立企业技术委员会，组织开展企业技术创新工作。工程技术部是公司技术创新工作职能部门，负责技术创新的组织、管理工作。财务资产管理部、人力资源部、经营部、信息中心配172、合技术创新的相关工作。工程公司/项目经理部具体负责技术创新项目的实施。4.2技术创新的创新范围本规定技术创新项目包括：a) 新产品、新工艺、新材料、新方法的开发和应用；b) 工程施工中的技术变动项目；c) 技术攻关、技术改造、技术革新、技术引进项目；d) 工法开发项目、合理化建议；e) 标准化、信息化等。4.3技术创新项目的选择、立项遵循的原则技术创新项目的立项应遵循“适应市场，目标明确，重点突出，侧重应用”的原则。 立项条件技术创新项目的提出，应优先考虑公司发展战略与规划中所确定的重点任务、要求，其选题立项至少应满足下述条件之一：a) 为公司中长期发展需要的带有全局性、方向性的关键技术；b)173、 跟踪行业技术发展，接近或达到国内领先、国际先进水平的项目；c) 引进新工艺、材料、新技术、新设备的消化吸收项目；d) 对提高公司经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对公司技术发展有重要推动作用的项目；e) 能够形成公司新的经济增长点的新技术开发项目。项目的申报、立项.1一般技术创新或技术改造项目（投资额10万元的技术创新项目）a) 各工程公司/项目部根据本单位的具体情况，于每年12月5日之前将本单位下一年度拟进行的技术创新项目报公司工程技术部，见附录A技术创新项目计划表，并说明其可行性。b) 项目申报后，由工程技术部组织公司相关部门和有关工程技术专家进行评审/技术论证，报公司174、总工程师批准后，在公司年度技术创新计划中予以立项。.2 重大技术创新项目（投资额10万元的技术创新项目）a) 由工程技术部根据行业技术发展水平、结合公司技术发展规划、公司年度技术创新计划内容进行调查研究或考察，并编制调研报告。报告内容包括项目的概况、技术和设备水平评价，预测实施后的效果和对公司的影响程度。b) 调研报告经公司总工程师审核同意后，由工程技术部组织编制可行性研究报告，包括：开发/改造理由、市场调研、开发/改造内容、工艺选择、设备配置、投资回报预测等。c) 总工程师组织有关部门和有关工程技术专家进行评审，评审后交经理办公会讨论，讨论通过的项目在公司年度技术创新工作计划中予以立项。.3175、项目技术评审或论证针对技术创新项目，应在立项之前进行技术论证，论证的内容与分工如下：a) 工程技术部负责论证创新/改造的必要性、内容的符合性、工艺选择的合理性、先进性以及市场分析和前景预测； b) 经营部负责论证技术创新/改造费用预算；c) 财务和资产管理部负责论证创新/改造更新设备的选型和价格的合理性。4.4技术创新规划制定工程技术部根据中国化学工程集团有限公司技术发展规划等要求，编制五年为一期限的技术发展规划。在技术发展规划中确定技术创新规划。技术创新规划内容按下列程序编制：a) 公司技术委员会在上一规划期末，提前三个月讨论、研究并制定出规划的指导思想、方针、总体框架；b) 技术委员会与相176、关部室、工程公司研究，初步确定规划课题和目标；c) 工程技术部根据a)、b)两条意见，草拟 “规划”初稿；d) 技术委员会对“规划”初稿进行讨论、审查定稿，由总经理批准下发实施。 年度技术创新计划的编制.1在各工程公司或公司级项目部，申报技术创新项目的基础上，工程技术部在每年末编制下一年度技术工作计划，在技术工作计划中确定年度技术创新工作计划。.2编制年度创新计划应明确下列主要内容：a) 项目目标内容；b) 创新项目依托的施工项目，项目实施单位、项目技术负责人、具体实施人及完成日期； c) 实施经费及经济效果预测；d) 完成项目采取的措施。.3编制要求a) 依据年度施工生产安排及项目实施条件，177、研究确定如何依托工程把计划内容与施工生产结合在一起；b) 计划编制简单、明了、可行；c) 上年度未完项目，应纳入本年度计划；d) 经总经理批准后下发。工程技术部按中国化学工程集团有限公司要求，统一上报公司“技术创新项目”。4.5技术创新项目经费公司财务和资产管理部负责公司技术创新经费的统一管理。公司技术创新项目经费主要来源于工程项目费用提取和项目承担单位自筹资金、公司补贴、集团公司投入等。各单位每年根据创新项目，预测项目经费，于12月5前，报财务和资产管理部，财务和资产管理部编制年度技术开发经费预算，并将其纳入公司年度财务预算计划。 技术创新项目经费的使用范围：项目实施所需的设备费、材料费、试178、验费、燃料动力费、差旅费、会议费、管理费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、人工费、专家咨询费等费用及其它与技术创新项目开发相关的费用。 项目承担单位在技术开发经费的管理和使用上，必须严格执行有关财务制度，按照批准的项目预算专款专用，不得自行扩大使用范围，不得截留、挪用或挤占。公司财务和资产管理部对技术创新经费的使用情况进行监督检查，对于在检查中发现违规情况的，将对项目实施单位进行批评并责其限期整改。公司根据项目执行情况，可在合理的范围内调整技术开发经费计划。4.6创新项目实施工程技术部根据公司年度技术创新计划，安排技术创新项目，通知项目实施单位，下达具体实施计划与要求。179、实施单位/项目经理部应按项目实际进行认真策划，编制项目实施方案等指导文件，要督促项目实施人认真做好技术创新工作，为项目提供必要的人员、经费、设备等资源保证措施，并对实施过程、进度进行控制，确保项目顺利完成。项目预算由实施单位负责编制，工程技术部组织审核，财务和资产管理部、经营部配合，总经理批准。财务和资产管理部负责技术创新项目有关经费的落实和经费使用的安排，按有关规定管理和使用开发经费。实施过程中，实施单位要及时向工程技术部报告项目实施与进展情况，遇有重大问题，由公司工程技术部予以协调、解决。工程技术部对技术创新进行指导、检查、考核与验收，每1-2个月对创新项目进行一次检查，重点检查方案措施的180、有效性、项目实施进展情况、人力物力投入，并协调有关事宜。 年度计划执行中，可根据情况变化，必要时对计划进行调整或补充。4.7项目验收列入公司技术创新计划公司立项的技术创新项目在开发工作完成后由工程技术部组织验收。项目验收形式可分为结题、鉴定或评审，项目承担单位一般应于项目执行期限终止后一年内完成项目的验收工作。验收内容包括技术创新项目开发工作完成的情况、实施技术路线、解决的关键技术及效果、成果的应用和对经济社会的影响、知识产权的形成与管理、开发项目实施的组织管理经验与教训、技术人才的培养情况、经费使用的合理性等做出客观、实事求是的评价。 公司内部验收的项目应提交以下材料： a) 技术创新项目实181、施方案；b) 技术创新项目自验收报告； c) 技术查新报告； d) 产品测试（检测）报告；e) 用户使用报告； f) 其他相关资料及各类证明材料。 集团公司委托的项目，由公司向集团公司技术管理部门提出验收申请，并按规定提交有材料。经审核符合验收条件的项目，由集团公司技术管理部门组织验收。4.8技术创新项目总结各单位在技术创新项目实施过程中，要做好原始记录。 在项目完成后30天内，由实施人员编制项目总结，项目技术负责人/各单位主任工程师审核后上报公司工程技术部。总结内容适用时，总结内容包括：a) 项目概况；b) 创新内容、资源需求； c) 项目中运用新技术、新工艺、新材料和新设备的情况；d) 工182、艺方法与采取的主要质量保证措施和技术措施；e) 质量情况、实际工期和合同工期的对比分析、经济效果评价；f) 存在的不足和改进措施。项目总结的形式创新项目总结的形式，可以工法、论文、技术总结等方式体现，具体编制内容与要求参见相关格式和要求。总结的检查与确认.1工程技术部在收到各单位提交的创新项目总结后，由工程技术部负责审查、确认，合格的予以通过，否则应重新编制或修改。.2对未及时编制和上报创新项目总结的单位或个人，公司将按有关规定予以处罚。4.9 企业工法工法属于公司技术创新的内容，应纳入公司年度技术创新工作计划中，工法的立项、编制、申报、评审及应用执行公司工法管理规定。5 技术创新成果管理、申183、报、评审与奖励5.1工程技术部组织技术创新实施过程和创新成果的检查与评价，检查方式为日常检查、成果资料检查评价。5.2技术创新成果的管理、申报、评审与奖励，执行技术成果管理规定。6 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉附录A： 技术创新项目计划表 申报单位： 序号项 目 名 称主 要 内 容责任人实施人完成时间开发或推广费用（万元）费用来源备 注1.项目总结2.新技术、新工艺开发3.技术创新成果4.技术革新成果5.标准化（通用工艺等）工法管理规定1 范围为推进公司工法开发和推广应用，促进公司施工技术和管理水平不断提高，加快科技184、成果向生产力的转化，增强企业市场竞争能力，特制定本规定。本标准规定了企业工法编写、申报、评审和推广应用的基本要求。本标准适用于公司工法的管理。2 引用文件2.1 工程建设工法管理办法 建质2005145号2.2 国家级工法编写与申报指南 建协20075号2.3 江苏省建筑业施工工法管理办法 苏建管质200281号2.4 中国化工施工企业协会及集团公司相关文件3 相关术语3.1工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别；分为国家级，省（部）级和企业级三个等级。企185、业根据承建工程的特点、科研开发规划和市场需求开发编写的工法，经企业组织审定，为企业级工法；省（部）级工法由企业自愿申报，由省、自治区、直辖市建设主管部门或国务院主管部门（行业协会）负责审定和公布；国家级工法由企业自愿申报，由建设部负责审定和公布。4 管理内容与要求4.1 管理机构及职责4.1.1 工法的管理实行分级负责制，公司总工程师领导开展全公司的工法管理工作，各工程公司、项目部的工法管理工作由本单位主任工程师负责。主要工作机构为公司工程技术部、各工程公司和项目部工程技术科。4.1.2工程技术部职责a) 研究制定开发、推广、应用工法的长远规划和年度计划，并组织实施。b) 考核工法提出单位的工186、法编写进展情况。c) 组织企业级工法的评审和发布，负责企业级工法的批准、修改、更新或废止等具体工作。d) 组织申报省（部）级工法、国家级工法，做好工法的归档管理工作。4.1.3 各工程公司、项目部职责a) 各工程公司、项目部应根据承建工程任务的特点，提出工法开发与编写的年度计划，上报公司工程技术部，以便制定公司年度技术工作计划。b) 各工程公司、项目部应结合公司工法编写计划，组织有关项目部人员编写工法。所编工法在实践中经不断改进和创新，须对原编工法进行修订的，应向公司工程技术部提议，以便纳入工法修订计划，从而保持工法技术的先进性和适用性。4.2 工法的编写工法编写原则工法必须符合国家工程建设的187、方针、政策和标准、规范；必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。工法的编写内容包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和工程应用实例。工法编写内容的具体要求参照工法编写内容提要，见附录A。工法编写要求层次分明、文字简练、数据准确，必要时辅以插图，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。形成的工法应具有新颖、适用和推行标准化施工、保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本等特点。工法编写程序:a) 工程技术部拟定编写计划，落实编写人员。b) 工程施工过程中，编写188、人员收集相关资料，拍摄施工工序照片或录像。c) 工程完工后，各单位工法编写人员及时编写，形成初稿，由单位主任工程师审阅。d) 初稿报送公司工程技术部审阅，工程技术部提出修改意见后反馈到原单位。e) 各工程公司、项目部主任工程师组织安排工法编写人员修改完善。 工法文本要求,见附录B。4.3 企业级工法的申报 申报企业级工法的条件:a) 经一个以上工程实践（含一个工程实践）；b) 工法关键技术在本企业处于先进水平，且有一定难度（有工法关键技术审定意见）；c) 在工程实际应用中取得一定经济效益和社会效益，对指导施工具有较高的使用价值和推广应用前景。申报企业级工法应当报送下列文件资料:a) 工法正文b189、) 企业级工法申报表申报表是审定企业级工法的重要依据，必须详细如实填写。获得专利的关键技术，应在“关键技术和保密点”栏内注明专利号。申报表，见附录C。申报表的附件包括：工法关键技术审定意见（由公司技术委员会出具）；工程应用证明原件（由建设单位出具）；经济效益证明原件（由各单位的财务、经营部门出具）；关键技术获得科技成果奖励的证明复印件；科技查新报告复印件(当关键技术属于填补国家空白时提供)；工法主要研发人员名单 （见附录D ）；反映工法实际施工的录像光盘（重点是反映工法工艺操作程序），也可提供反映工法施工工艺操作程序中关键点的照片（以powerpoint格式报送，不少于10张照片）代替施工录像190、。 报送的工法资料要求一式三份。 公司工程技术部进行工法申报登记。4.4 工法的审定与公布 企业级工法评选，原则上每年进行一次。各单位的申报材料，应在规定时间内报公司工程技术部。企业级工法的评审由公司组织，工程技术部具体实施。公司技术委员会聘请有关专家进行工法评审（可设若干评审小组），评审小组由3名以上（含3名）专家组成，专家须具备高、中级技术职称。评委根据企业级工法申报条件，对工法的技术水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写格式内容与文字表述水平进行综合评议。评审小组提出评审推荐意见，由技术委员会审定，审定为企业级工法须有三分之二以上评委同意通过。经审定的企业级工法191、，统一编号为14HJ-XXX-XXXX（前六位为公司级工法代号，中间三位为工法发布顺序号，后四位为公布的年份），报公司批准行文发布。在获得企业级工法的基础上，根据工法关键技术达到的水平，择优申报省（部）级工法。4.5 工法的推广应用 公司各单位应加大工法宣传力度，以多种形式宣传工法的基本知识和已实行工法单位（项目）的典型经验，使各自的项目经理部工程技术人员和施工队（班组）广大职工对工法基本知识和工法应用典型经验有一定了解，为工法推广应用建立起坚实的群众基础。 各单位在编制和贯彻实施性施工组织设计中，应优先使用本企业工法、集团级工法及有关的省(部)级、国家级工法。同时，工法也可以在施工方案中充当192、模块，以简化施工组织设计的编制工作。 应用企业级工法的单位和个人，对企业工法中存在的不足、缺点和错误，有权利、有义务向公司工法管理部门提出修改意见。企业工法的所有权归公司所有，在公司范围内可无偿使用，对外转让时，凡属企业知识产权范围的项目应报公司批准，办理有偿转让手续。转让条件由公司主管部门与需用单位直接商定，报公司批准后准予转让。5 检查、考核与奖惩5.1 企业工法成果，是考核企业技术进步的重要内容之一。在普及企业级工法的同时，申报集团级、省（部）级和国家级工法也是公司工法管理的一项重点工作。工法考核的主要内容是：获得各级工法的数量（重点是获得国家级、省（部）级工法的数量），推广应用各级工法193、取得的经济效益和社会效益。5.2 对工法主要完成人，由公司颁发荣誉证书，并作为个人业绩考核、职务、职称晋升的重要依据之一。获得国家级工法或省（部）级工法成果者可予优先或破格晋升职称。5.3 公司对获得国家级工法者，每项最高奖励人民币10000元。获得省（部）级工法者，每项最高奖励5000元。获得企业级工法者，每项最高奖励1500元。对工法管理和推广应用工作有突出成绩者，发给一定数额的奖金。获奖所需资金，经公司总经理批准，从企业奖励基金中列支。5.4 对于公司安排编写工法的项目,二级单位未按期完成的，处罚二级单位2000元，处罚直接责任人500元。 6 其它6.1 工法中的关键技术，凡符合国家专194、利法、国家发明奖励条例和国家科学技术进步奖励条例的，可分别申请专利、发明奖和科学技术进步奖。6.2 已获企业级工法的可参照江苏省建筑业施工工法管理办法、中国化工施工企业协会及集团公司相关文件申报省（部）级工法。6.3 已获批省（部）级工法的可参照工程建设工法管理办法（建质2005145号）、国家级工法编写与申报指南（建协20075号）申报国家级工法。6.4 工法评审、编辑出版、引进交流等费用应从企业技术开发经费中列支。7 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉附录A：工法编写内容提要一、前言简述工法概况、形成过程、推广应用情况、195、技术鉴定或技术可靠性证明情况和有关获奖情况。二、工法特点说明本工法与传统施工方法的区别，与同类工法相比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效益方面的先进性和新颖性。三、适用范围说明针对不同的设计要求、施工环境、工期、质量、造价等条件，适宜采用本工法的工程对象。四、工艺原理从理论上阐述本工法施工工艺及管理的基本原理，着重说明关键技术形成的理论基础。五、施工工艺流程及操作要点说明本工法的施工程序要点、施工方法、与关键新技术相应的施工机具操作方法，同时说明所采用的施工管理方法和措施，显示本工法的先进性和创新点。必要时，应附图表说明。对工法中的专利技术或诀窍技术属保密范畴的，编写时可说明其代号并作简196、要描述。六、材料与设备说明主要材料的质量标准要求，主要施工机械、设备、工具、仪器的名称、规格、型号、数量、使用性能和管理方法等。七、质量控制说明本工法应执行的工程质量标准和达到工程质量标准应采用的技术措施和管理措施。八、安全措施说明遵照有关安全法规，结合本工法具体情况的安全注意事项和应采取的相应措施。九、环保措施说明本工法中采用了哪些有效的环保措施。十、经济效益分析说明本工法与同类工程采用常规施工方法相比较，具有哪些优越性，通过有关技术经济指标的分析对比，对工法取得的经济效益和社会效益作出客观评价。十一、工程应用实例列举本工法在有代表性的工程中实际应用的情况、取得的实际效果，证明其先进性和实用197、性。附录B：工法文本要求1、工法内容要完整，工法名称应当与内容贴切，直观反映出工法特色，必要时冠以限制词。2、工法题目层次要求：工法名称完成单位名称主要完成人3、工法文本格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。3.1 工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目即工法所含11部分内容；“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下： 章 节 条 款 项3.2 工法中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。如一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、表的顺序号，例如图-1，图。198、插图要符合制图标准。3.3 工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础，公式要居中。格式举例如下： A=Q/B100% （-1） 式中 A安全事故频率； B报告期平均职工人数； Q报告期发生安全事故人数。3.4 工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如m 、m 2、m 3、kg、d、h等。专业术语要采用行业通用术语，如使用专用术语应加注解。3.5 文稿统一使用A4纸打印，左侧装订成册。工法资料应装封面和封底；封面要注明工法名称、工法完成单位、主要完成人、完成日期；稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。附录C：企业级工法申报表（ 年度 ） 工法名称 申报单位 申报时间 中国化学199、工程第十四建设有限公司工 法 名 称主要完成单位联系人电话主要完成人姓名职务职称工作单位工法应用的工程名称及时间工法关键技术名称、组织审定的单位和时间工法关键技术获科技成果奖励的情况注：主要完成人最多不超过五人； 工法内容简述：关键技术及保密点（如有专利权，请注名专利号）：技术水准和技术难度（与国内外同类技术水准比较）：工法成熟、可靠性说明（当工法工程应用少于3项时填写）：工法应用情况及应用前景：经济效益和社会效益（包括节能和环保效益）：主要完成单位意见 签 章: 年 月 日主管部门推荐意见签 章: 年 月 日专家评审推荐意见评审意见：结论： 评定为企业级工法 推荐申报省（部）级工法签 章: 200、年 月 日公司工法评审委员会审定意见签 章: 年 月 日附录D：主要研发人员名单序号姓 名性别出 生 年 月技 术 职 称工 作 单 位对成果创造性贡献技术成果管理规定1 范围为了加强公司技术成果的管理，保护知识产权、专有技术，特制定本规定。本规定规定了公司各项技术成果的管理、保护与评审、奖励办法，适用于公司技术创新成果管理、专有技术管理、知识产权保护等方面。2 引用文件2.1中华人民共和国专利法主席令第36号（2001.7.1）2.2中华人民共和国著作权法主席令第31号（1991.6.1）2.3国家科学技术奖励条例国务院令第396号 （2003.12.20）2.4省、部级科学技术奖励管理办法201、科技部令第2号（1999.12.26）2.5中国化学工程集团有限公司科学技术奖评审奖励办法 中国化学股份技发200875号2.6中国化学工程集团有限公司技术创新奖励基金管理暂行规范中国化学股份技发200876号3 相关术语下述定义适用于本规定3.1 知识产权知识产权，是指公民、法人或者其他组织对其在科学技术等领域内，主要基于脑力劳动创造完成的智力成果所依法享有的专有权利。3.2 专有技术专有技术也称“技术秘密”、“技术诀窍”，是有一定价值，可利用、未被公众所知，可以转让或传授而未取得专利权的技术知识、技术情报、经验、方法或其组合。4 管理内容与要求4.1组织机构与职责 公司总工程师领导技术成果202、的管理与保护，组织技术成果鉴定、评审，决定技术成果的转化与专利申请等。工程技术部为公司技术成果的归口管理部门，主要职责是：a) 负责技术成果的登记、备案和管理、保护；b) 对技术成熟、经济效益显著、具有推广价值的技术创新成果，进行有计划的推广和应用；c) 负责技术成果的评审、登记、奖励、向上级申报等项工作。各单位负责技术成果形成各阶段的技术资料整理，并按有关管理规定要求按时上报、归档。公司档案科负责技术成果资料的归档、借用、保密工作。公司员工应增强企业知识产权保护意识，对本企业的知识产权保护进行监督。4.2 技术成果的管理范围本规定所指的技术成果系指技术进步、技术创新及其它技术管理项目在实施中203、所取得的阶段成果和最终成果，主要包括知识产权、专利技术、专有技术、论文、工法、专著等。本规定管理的技术成果范围如下：a) 公司自行编制和开发的企业技术标准、工法；b) 技术创新成果，包括在消化、吸收引进技术中取得的技术成果和新技术应用；c) 项目施工技术总结；d) QC成果、合理化建议和论文； e) 专有技术；f) 信息化成果；g）技术管理成果；h) 科学技术成果技术发明类成果、技术开发类成果、信息、管理和软科学类成果。4.3技术成果编制要求在技术创新以及技术开发、改造过程中，实施人要认真、详细记录实施情况及存在问题。项目完成后，及时总结、编制、上报技术成果。技术成果的编制内容应符合相关文件的204、规定。4.4技术成果的鉴定、申报、评审与奖励成果的鉴定、评审程序.1申报技术创新成果的申报，由各工程公司/项目经理部于每年12月上旬，将技术成果资料报工程技术部。申报技术创新成果时应提交下列文件或资料:a) “技术成果申报表”（见附录A），字体要求采用宋体，字号用五号字。表格内的指标含义，见本规定所附的填表说明(见附录B)。b) 技术评价证明：集团公司、行业和政府有关部门的科技成果鉴定证书或科技成果评估报告、验收报告，其他有关部门的测试报告或评价资料等；c) 成果应用于生产（实践）的时间和应用情况的证明；d) 成果在应用部门产生的经济（社会）效益证明；e) 所需的有关原始记录、声像资料；f) 205、特种产品、设备或技术的行业许可证、准入证、登记证或注册证。上述资料，申报表提供电子本一份，其他证明资料为原件一式二份。其他类别的技术成果，按公司通知要求，在规定的时间内报工程技术部。上报时，提交成果文本内容（电子文本）及相关资料一式二份，。 提交的技术成果申报资料应齐全、完整。向上级申报在公司技术成果评审完成后，工程技术部选择符合条件的技术成果，按有关技术成果评审规定向有关部门申报市级或集团公司/省部级、国家级技术成果奖。对符合专利申请条件的，组织申报专利。a) 技术创新成果，工程技术部按中国化学工程集团有限公司技术创新项目管理规定，每年1月下旬，组织申报集团技术成果奖，填写年度技术创新成果统206、计表报送集团公司。 b) 中化工程科学技术奖两年评审一次，工程技术部按中国化学工程集团有限公司科学技术奖评审奖励办法，每年9月初组织申报。向上级申报的技术成果，由公司组成鉴定小组鉴定，提出鉴定意见。.2公司（企业级）技术成果评审a) 公司技术成果每年评审一次，评审时间在本年末或次年元月，由公司技术委员会组织有关专家进行评审。b) 工程技术部负责公司技术成果评审的组织实施工作，应保证技术成果评审工作公开、公平、公正的进行。c) 评审方式可采用会议评审或文件评审。d) 评委根据技术成果申报条件，对成果的技术水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写格式内容与文字表述水平进行综207、合评议。评审组提出评审推荐意见，由公司技术委员会审定。e) 对技术创新成果，技术委员会或相关人员填写施工新技术鉴定证书，见附录C。.3公司技术成果评审要求参加评审工作的专家，应当对被评审的技术成果进行实事求是的评审，评审结论应当科学、客观、准确、公正，并对所提出的评审意见负责。技术成果奖励.1 技术成果奖分为企业、市、集团公司/省部和国家四个级别。企业级成果一般设一、二、三等奖。必要时，可设特等奖。.2技术创新成果奖励基金公司设技术创新奖励基金，奖励基金的主要来源：公司每年从其年度行政预算费用中提取2030万元作业奖励基金。主要用于奖励对公司技术发展工作做出贡献的单位和个人。.3奖励范围公司技208、术成果的奖励范围包括下列成果相关的单位和个人：a) 各级技术创新成果、科学技术成果奖；b) 优秀工法；c) 优秀施工组织设计/方案；d) 优秀技术总结；e) 优秀QC成果；f) 优秀论文；g) 企业标准；h) 其他成果。.4奖励标准a) 获得公司级技术成果奖奖励标准一般不高于：一等奖：2000元 二等奖：1000元 三等奖：600元b) 获得市级及以上技术成果奖奖励标准：获得市级技术成果奖项目，奖金20004000元获得集团公司、省(部)级技术成果奖项目，奖金30005000元获得国家级技术成果奖，奖金800010000元。c)技术革新成果奖奖励标准一般不高于: 一等奖:3000元 二等奖:1209、500元 三等奖1000元。4.5 技术成果的管理与保护公司工程技术部负责技术成果的登记、编号、编目和移交归档。在技术成果及知识产权和专有技术形成、保管、使用过程中，必须加强技术成果的保管、保密、维护。公司在与员工签订的劳动合同（聘用合同）中应增加技术成果、知识产权、专有技术保护内容。公司员工有义务保护与工作相关的知识产权和专有技术、技术成果。公司在投标文件中应注意保护企业知识产权、专有技术，在投标方案中对涉及公司专利技术、专有技术的只作简单介绍，防止企业专有技术流失。一般应及时索回未中标的投标方案。 项目经理部对本施工项目所涉及的企业知识产权、专有技术、技术成果等进行保护。公司档案科应当对涉210、及知识产权、专有技术的档案作特殊档案妥善保管，未经许可，任何人不得私自保留或向外扩散；对交工资料等科技档案按档案管理规定登记、借阅和管理。公司员工对外发表与本职工作有联系的科技论文、作品，参加学术交流会等，应当经工程技术部审查通过后方可进行。 公司进行知识产权转让、许可使用的，应当对其进行资产评估。公司员工在技术成果的应用过程中，应注意成果的保护和维护。发现侵犯或侵占公司知识产权/专有技术行为的，应坚决制止或报告公司主管部门。侵占公司技术成果、知识产权的行为包括： a) 公司员工违反规定，在工程项目完成后，不按时将有关技术资料等归档，私自保留、据为己有的；b) 公司员工未经许可擅自将本公司的工211、程技术资料、施工文件、科研资料等复制、摘录、转让给其他单位或个人的；c) 公司员工未经审查许可，擅自发表、出版本公司业务范围内的科技论文、作品；d) 公司员工擅自转让本公司或他人的专利或专有技术的；e) 泄露公司经营、技术、管理等机密；f) 其它侵权行为。4.6 技术成果的应用与推广技术成果的应用推广是技术成果管理工作的重要内容。公司应针对项目有计划的进行技术成果应用和推广。 各单位/项目部要针对项目实际，积极主动应用技术成果，使技术成果真正转化为企业价值。5 检查、考核与奖惩5.1工程技术部负责技术成果的检查与评价，公司将技术成果的总结、编著与编写质量纳入日常检查与年度考核工作中。5.2技术212、创新成果等，纳入各二级单位/项目部的承包业绩考核；纳入技术人员职称评定、升职等工作中。各单位要针对计划规定，认真总结、及时编写相关技术成果，并做好专利、专有技术的保密工作。 5.3处罚规定a) 未按规定要求填报各项技术成果申报记录的罚款500元以上；b) 对未能按规定要求提交技术成果的单位/人员，罚款5001000元/项。c) 提交的成果不符合规定要求，责令改正，限期重新编写，限期未整改的罚款5001000元。d) 对未经许可擅自将公司技术文件或其他资料等复制、摘录的人员，罚款5001000元。e) 将公司技术文件、技术秘密转让给其他单位/个人，或在对外交流中泄密失密的人员，对责任人员给予10213、00元以上罚款，并视情节严重给予行政处分直至解除劳动合同。f) 将技术成果私自保留、据为己有的人员，罚款5001000元，并责令限期归还公司。g) 未经审查许可，擅自发表/出版本公司业务范围内施工技术论文的人员，罚款5001000元。6 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉附录A：技术成果申报表 （ 年度） 成果名称： 申报单位： 申报时间： 中国化学工程第十四建设有限公司技术成果申报表成果名称申报单位 申报日期项目主要完成人姓名单位职务/职称主要作用联系电话项目目标和主要内容（500字左右）：关键技术及技术创新程度（400字214、左右）：技术难度及技术经济指标的先进程度（400字左右）：应用情况及应用推广程度（300字左右）：推动科技进步的作用：（300字左右）：经济效益、社会效益和环境效益：基层单位意见： 年 月 日（盖章） 评审组推荐意见： 年 月 日（盖章） 技术委员会审定意见： 年 月 日（盖章） 附录B：填表相关技术说明：1、 关键技术及技术创新程度指项目在技术开发中解决关键技术难题并取得的效果的大小。2、 技术难度、技术经济指标的先进程度技术难度指项目研制开发的技术难易程度，包括项目需要解决的关键技术难题的数量，有无可借鉴的技术信息等；技术经济指标的先进程度指项目与国内外最先进技术相比其总体技术水平、主要技215、术（性能、性状、工艺参数等）、经济（投入产出比、性能价格比、成本、规模等）、环境、生态等指标所处的位置。3、 应用推广程度指项目技术成果的实用性、适用性和推广应用的广泛程度。4、 推动科技进度的作用指项目技术水平提高的幅度，对解决行业和集团公司发展的重点、难点和关键问题，推动产业结构调整和优化生级，提高企业竞争能力，实现行业技术跨越和技术进步的作用。5、 已获经济效益、社会效益、环境效益指项目产生的直接经济效益和间接经济效益，包括主要完成单位已经通过技术转让、增收节支、提高效益，降低成本获得的新增利润、税收的金额及他人由于使用该项目技术而产生的经济收益。对提高科学技术水平的贡献，或在环境、生态216、资源保护与合理利用等方面所取得的综合效益。附录C：施工新技术鉴定证书 项目名称： 完成单位：组织鉴定单位：鉴定时间： 施工技术简要说明：（技术水平、技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广前景及保密技术说明）主要技术经济指标：鉴定结论：技术鉴定委员会主任签字：年月日主要研发人员名单序号姓名性别出生年月技术职称工作单位对成果创造性贡献注：可加附页 鉴定委员会名单序号鉴定委员会职务姓名单位专业职务职称签字技术交流管理规定1 范围为加强公司技术交流活动的管理，鼓励专业技术人员积极参加各类技术交流活动，掌握新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，特制定本规定。 本规定适用于公司技术创新成果、技术工217、作会议、现场技术学习、培训、技术专刊等各项技术交流，包括内、外部技术交流活动。2 引用文件2.1 中华人民共和国科学技术保密条例 (1981.11.7)3 管理内容与要求3.1 组织机构与职责公司总工程师领导公司技术交流工作，决定内外部技术交流活动、技术交流的内容和方式等。工程技术部是公司内外部技术交流的归口管理部门，负责组织公司技术工作会议，收集、整理内外技术交流信息，在公司内部发布技术交流的信息等。3. 2 本公司技术交流的形式a) 公司年度技术工作会议；b) 公司工程技术专刊；c) 项目技术文件电子邮件发放、网上交流；d) 内、外部参观、学习、培训；e) 项目检查；f) 技术鉴定会、研讨218、会等。3. 3 公司技术交流的内容a) 公司投标书、施工组织设计、施工方案编制内容和要求的学习；b) 公司/行业技术创新知识培训与探讨、研究；c) 公司施工技术总结与经验交流；d) 新标准、新规范的学习；e) 技术创新成果、QC成果、工法、论文等；f) 了解新技术、新工艺、新设备、新材料的研究与应用、发展等。3. 4 技术交流的分类与安排技术交流分内部技术交流和外部技术交流。一般情况下，公司每年安排一次内部技术交流活动，每次技术交流前由工程技术部策划具体交流的工作内容，并按计划认真组织落实。 根据公司、集团公司要求以及行业技术发展动态，适时安排人员参加外部技术交流或参观学习等。公司鼓励、支持广219、大技术人员积极参加公司各种技术交流活动。3.5 内部技术交流要求主管部门应定期或不定期举办技术交流工作会议、编辑出版技术专刊、组织网上交流活动等。 公司内部举办的技术交流工作会议，由工程技术部策划会议安排，包括：会议名称、主题、本次会议目的、会议时间、地点、会议组织机构、经费、日程安排、参加人员、拟到会人员名单及有关人员提交论文情况等。公司举办的技术交流活动，主管部门要严格把关，认真审查，确保技术交流的内容真实、准确、先进，对公司发展有积极影响。技术人员应通过不断学习、实践，了解新技术、新工艺、新设备、新材料或新产品的应用，针对施工项目进行技术开发、推广应用，编著技术论文、工法或技术总结。公司220、在组织质量、安全等检查，或各部门对项目的检查、指导过程中，要加强技术或其他相关知识的交流和沟通，将项目管理相关知识相互学习、引用。必要时，公司邀请行业内外技术专家来公司做技术报告。拟邀请专家之前，应事先报告总经理，由工程技术部组织活动，发放专家酬金。专业技术人员应按通知规定按时参加交流活动。3.6 外部技术交流要求部门/人员应按公司要求，按时参加各项外部技术交流活动。交流过程中，要认真收集有关技术资料或信息，把了解行业有关技术的现状、水平和发展趋势，作为一项重要任务。对外投寄、携带或参加外部技术会议的论文、科技资料、软盘等须经公司主管部门保密审查，经总工程师批准后，方可提交。未经审查的论文、技221、术资料等，个人不得私自将其寄、带往公司外部。因泄密失密给公司造成损失的，按技术成果管理规定有关规定进行处罚。公司对外技术保密范围包括：a) 可能成为发明或专利的关键技术；b) 系公司保密的技术、关键技术、技术诀窍或工艺方法；c) 引进、推广、应用的受到省级以上奖励并达到国内/国际先进水平的技术成果；d) 引进、消化、吸收国外先进技术中的重大改革技术；e) 工程投标标书、施工组织设计（施工方案）、焊接工艺评定、企业技术成果、企业技术标准及技术管理规定等；f) 属公司保密的工程技术资料等。公司专业技术人员对外技术交流活动中应注意如下事项：a) 涉及公司技术专利、关键施工工艺或技术诀窍不能发表； b222、) 对运用理论指导实践的一般工艺，要一带而过；c) 对技术创新成果的关键性工艺、数据等，要引而不发； d) 在理论阐述上尽量发挥，把公司的技术水平反映出来，以争取公司在技术领域的地位； e) 在交流会议上，应遵守有关技术保密规定，对需要保密或不对外公开发表的技术资料等，未经批准不得以任何形式向外泄露。3.7 技术交流活动报告或总结制度公司举办的技术交流会议结束后，主管部门须及时向公司主管领导（总工程师）提交会议报告。经总工程师审查后，可在公司技术专刊或有关刊物上发表。参加行业或其他外部学习、培训的人员，会议结束回单位后，须及时向主管部门汇报。必要时，写成书面报告。还应将有关会议资料交工程技术部223、一份留存。3.8 其他要求各单位应根据单位/项目实际情况，组织必要的技术交流活动，营造良好的技术交流氛围。推选优秀工法、论文等参加公司技术交流活动。参加公司或外部技术交流的专业技术人员或其他有关人员应认真准备会议内容，参加会议时积极开拓思路，探讨技术问题等。4 检查、考核与奖惩4.1工程技术部负责有关技术交流活动的日常监督、检查。4.2 参加各相关协会外部技术交流等活动的人员，在交流活动中的论文等获得了相关荣誉时，参照公司技术成果奖励标准进行奖励。4.3公司将对评出的优秀论文予以奖励。奖励办法执行公司技术成果管理规定中有关技术成果奖励的规定。4.4公司对无故不按时参加有关技术交流活动的人员给予224、300500元的罚款。5 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：胡秋英 批准：张传玉 安全生产责任制1 范围本标准规定了公司各职能部门和各岗位人员在施工活动中的安全责任。本标准适用于公司各职能部门和各岗位人员。2 引用文件2.1中华人民共和国安全生产法主席令第七十号（2002.11.1）2.2中华人民共和国建筑法主席令第91号（1998.3.1）2.3建设工程安全生产管理条例国务院令第393号（2003.11.24）2.4关于加强中央企业安全生产工作的通知国办发（2004）52号（2004.6.24）3 管理内容与要求3.1 总则坚持“安全第一 ，225、预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障员工在施工中的安全与健康，是公司各级、各岗位人员的职责。 3.2 公司领导安全、环境管理职责董事长（总经理）安全职责a) 董事长（总经理）是企业环境/职业健康安全的第一责任人，对本企业的环境/职业健康安全工作负全面责任。b) 负责贯彻执行国家及上级部门有关环境/职业健康安全的法律法规、标准、管理制度等，并组织检查实施情况。c) 负责审批公司重要环境因素清单、重大危险源清单，批准本企业的环境/职业健康安全管理制度、管理方案、技术措施计划等。d) 组织本企业职工的安全教育和考核工作，总结推广安全生产经验，对职工实行安全奖惩。e) 负责组织对环境/职业健康安全226、事故的调查处理。责成有关部门做好环境/职业健康安全事故、职业病、职业中毒的统计、上报、分析和制定整改措施。f) 定期召开环境/职业健康安全管理评审或专题会议，组织本企业的环境/职业健康安全大检查，讨论重大环境因素、重大危险源的控制方案并组织实施。g) 主持召开安全生产委员会会议，研究解决公司安全生产、环境保护所必须的投入，保证人、财、物等物资配备。h) 负责向职工代表大会报告环境/职业健康安全工作情况,执行职工代表大会的有关决议,接受职工代表大会的监督。 管理者代表安全、环境管理职责a) 代表董事长（总经理）全面、具体管理环境/职业健康安全的有关事项，并直接向董事长（总经理）负责。b) 组织环227、境因素、危险源的识别、评价和控制工作。c) 审核企业的环境/职业健康安全管理方案、应急预案，并督促实施。d) 负责组织公司内部环境/职业健康安全管理体系审核工作，批准审核计划。e) 负责组织对环境/职业健康安全管理评审活动的跟踪监督和验证。 施工副总经理安全职责a) 施工副总经理是企业环境/职业健康安全的直接责任人，对本企业的环境/职业健康安全工作负具体责任。b) 具体负责执行国家及上级部门有关环境/职业健康安全的法律法规、标准、管理制度等。c) 负责审核公司重要环境因素清单、重大危险源清单、环境/职业健康安全管理制度、管理方案、技术措施计划等。d) 总结推广安全生产经验，讨论重大环境因素、重228、大危险源的控制方案并组织实施。e) 负责组织对环境/职业健康安全事故的调查处理。责成有关部门做好环境/职业健康安全事故、职业病、职业中毒的统计、上报、分析和制定整改措施。f) 组织环境/职业健康安全检查，负责对环境/职业健康安全管理制度执行情况进行检查考核，并提出具体的奖惩方案。 总工程师安全、环境管理职责a) 贯彻执行环境/职业健康安全有关法律法规、标准、制度，对本企业的环境/职业健康安全技术工作负全面责任。b) 负责组织编制、审核企业的有关安全操作规程、安全技术措施，及时解决施工过程中的环境/职业健康安全技术问题。c) 组织编制审核企业安全技术措施计划。d) 参加环境/职业健康安全大检查，229、参加环境/职业健康安全事故调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。e) 负责“四新”推广应用，组织安全技术教育和考核，f) 参加环境/职业健康安全事故分析，组织、拟定改善作业条件、改进操作方法的措施。g) 副总工程师在自己工作范围内对环境/职业健康安全工作负责。 公司总经济师、总会计师安全、环境管理职责a) 组织制定企业发展规划、签订经济承包合同、制订承包方案、研究经营管理策略时，应把安全生产、环境保护作为一项重要内容。b) 检查督促公司各单位按规定提取和使用安全、环保经费。c) 组织公司经济活动分析时，要分析安全、环境指标完成情况。 项目经理安全、环境管理职责a) 项目经理是本项目环境/职业健230、康安全的第一责任人，对本项目的环境/职业健康安全工作负全面责任。b) 贯彻执行国家和上级部门有关环境/职业健康安全法律法规、标准和制度，组织制定和批准本项目各项环境/职业健康安全管理制度，并组织实施。c) 批准本项目的环境/职业健康安全管理方案和应急预案，并从人、财、物等方面保证落实。定期组织应急预案的演练。d) 负责施工组织设计、施工方案、专项安全技术措施、安全操作规程的落实。e) 在计划、布置、检查、总结、评比工作时，应将环境/职业健康安全工作列为重要内容，并总结交流环境/职业健康安全工作经验。f) 负责开展经常性的安全教育，组织职工学习有关安全技术知识、操作规程，并进行考核。g) 组织定231、期不定期的环境/职业健康安全检查，并及时落实整改措施，消除事故隐患。h) 发生事故及时报告，并积极组织或参与事故的调查处理。i) 副职在自己工作范围内对环境/职业健康安全工作负责。 项目技术负责人安全、环境管理职责a) 贯彻执行国家和上级部门有关环境/职业健康安全法律法规、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。b) 负责组织编制并审核本项目的环境/职业健康安全管理方案和应急预案。c) 负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，及时处理施工过程中的安全技术问题。d) 组织有关设备及现场防护设施的检查验收。e) 组织安全技术交底，开展安全技术教育。f)参加环境/职业健康安全事故232、的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。 各级专职安全员安全、环境管理职责a) 协助领导贯彻执行国家和上级部门有关环境/职业健康安全法律法规、标准和制度，并检查执行情况。b) 协助领导做好职工的安全技术教育和考核工作，做好职工进场安全教育和日常安全教育工作。c) 参加编制项目的环境/职业健康安全管理方案和应急预案，并督促实施。d) 参加有关施工方案和安全技术措施的审定，并检查上述安全技术措施的落实。e) 参加环境/职业健康安全事故的调查处理。f) 深入现场检查，制止违章作业，遇有紧急情况及时处理，对不听劝阻者，有权停止其工作并报告领导处理。 项目施工队长安全、环境管理职责 a) 施工队长是本单233、位环境/职业健康安全负责人，对本单位的环境/职业健康安全工作负全面责任。b) 贯彻执行国家和上级部门有关环境/职业健康安全法律法规、标准和制度，不违章指挥，并有权拒绝上级的违章指挥。c) 组织实施有关环境/职业健康安全技术措施。d) 参加有关设备及现场防护设施的检查验收，不合格者不准投入使用。进行现场安全检查，及时消除事故隐患，制止违章作业。e) 负责安全教育，组织职工学习安全操作规程和有关安全生产规章制度，并定期检查与考核。f) 发生事故要立即上报，保护现场，参与事故调查、分析和处理，落实防范措施。g) 组织现场清理工作，搞好现场卫生，做到文明施工。h) 副职在自己工作范围内对安全生产负责。234、 施工班长安全、环境管理职责a) 对本班组的安全工作负全面责任。b) 组织本班组职工学习各项安全生产制度和规程，负责对新工人（学习、培训人员）进行安全教育。c) 坚持班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全。制止违章作业，坚持安全施工生产。d) 做好本班组安全设施、机具检查维护工作，使其经常保持完好状态。e) 督促本班组职工正确使用劳动防护用品、器具。f) 发生事故时，立即报告、组织抢救、保护现场，参与事故调查处理，落实有关防范措施。g) 做到工完、料尽、场地清，实现文明施工。 工人安全、环境职责a) 认真学习有关环境/职业健康安全管理制度、安全操作规程并严格遵守，不断提高技术水平。b) 正确235、使用生产设备、防护设施和劳动保护用品。c) 加强所用设备及机具的维护保养，经常保持作业场所的整洁，搞好文明施工。d) 有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业，有权越级反映安全问题。发现危险情况或征兆应主动采取措施，并立即向现场负责人报告。e) 积极参加安全活动，接受安全人员的检查、指导。f) 发生事故时应积极参与抢救、保护现场，并如实向有关负责人报告。3.3 公司各职能部门安全、环境管理职责 工程技术部安全、环境管理职责a) 贯彻执行国家和上级部门颁布的有关法律法规、标准及要求。b) 负责制定和修订公司安全管理制度。c) 负责编制公司环境/职业健康安全管理方案和应急预案。d) 组织环境/职业健康安236、全大检查，检查项目经理部安全管理措施、安全技术措施等的落实情况并考核。e) 协助人力资源部做好有关职业健康安全教育培训工作。f) 协助财务和资产管理部做好劳动保护用品的采购、发放等。g) 组织环境/职业健康安全考核评比。h) 负责环境/职业健康安全事故的调查处理工作。 财务和资产管理部安全、环境管理职责a) 负责起重、运输、厂内机动车辆、压力容器、电气等机械设备及工器具的管理，严格执行有关检测、验收和修理规定，及时消除隐患，使其处于完好状态。b) 负责编制施工机械安全操作规程,并监督实施。c) 负责机械设备事故的调查和统计上报，参加环境/职业健康安全大检查和环境/职业健康安全事故的调查处理。d237、) 负责环境/职业健康安全技术措施所需资金的落实，负责环境/职业健康安全防护用具用品的采购、供应和发放，并保证其质量。f) 负责仓库防火和危险品、气瓶管理。 人力资源部安全、环境管理职责a) 负责组织新员工及实习、培训人员的入厂安全教育。b) 负责组织管理人员、特种作业人员、职工的安全教育、技术培训。c) 建立与员工的沟通渠道，收集、处理或传递员工的建议和意见。d) 执行劳逸结合的原则，控制加班加点。e) 参加环境/职业健康安全事故的调查处理的工伤鉴定工作。f) 组织职工定期体检，对新工人和从事高空、有毒有害作业人员的健康检查。 经营部安全、环境管理职责a) 编制年度施工经营计划时,应同时编制238、环境/职业健康安全技术措施计划。b) 负责组织考察工程供方的环境/职业健康安全能力，并对其在施工过程中的环境/职业健康安全表现进行监督管理。c) 合同评审时充分考虑环境/职业健康安全要求，考虑企业所面临的环境/职业健康安全风险。d) 对内进行经营考评时，应把环境/职业健康安全绩效作为重要内容。e) 负责收集顾客等相关方对环境/职业健康安全方面的意见或投诉，并反馈给有关部门进行处置。 经理办公室安全、环境管理职责a) 协助总经理贯彻执行国家和上级部门颁布的有关法律法规、标准及要求。b) 负责环境/职业健康安全管理方面的内外部信息交流与沟通管理。c) 负责环境/职业健康安全外来文件/信息的接收工作239、，并进行信息传递，检查监督汇总相关方投诉和意见。d) 负责环境/职业健康安全管理性文件、法律法规及其它要求的管理、收集、识别，督促、指导有关部门收集、使用相关法律法规并传达到员工。e) 负责对各种车辆司机进行日常的法纪和交通规则的宣传教育。f) 负责公司消防管理工作，定期不定期检查消防器材的数量及有效性和适用性。g) 负责紧急事故发生时组织抢险，参与环境/职业健康安全事故的调查处理。h) 负责公司总部环境因素、危险源的识别、评价和更新，负责公司总部环境/职业健康安全应急预案的实施。 工会党群工作部安全、环境管理职责a) 宣传贯彻环境/职业健康安全的方针政策、法律法规，督促和协助有关部门做好环境240、/职业健康安全工作。b) 做好女职工的劳动保护工作，协助人力资源部做好职工体检工作。c) 参加公司的环境/职业健康安全大检查和事故调查处理。d) 参加工伤鉴定工作。e) 协助有关部门组织开展多种形式的环境/职业健康安全活动。f) 负责收集、处置、传递员工对环境/职业健康安全的建议或意见，并反馈到相关部门进行处理。 项目经理部安全、环境管理职责a) 贯彻执行国家和上级部门颁布的有关环境/职业健康安全法律法规、标准及要求。b) 根据项目施工特点制定本项目的环境/职业健康安全管理制度，并积极实施。c) 负责本项目环境因素、危险源的识别、更新，编制重要环境因素清单和危险源清单，编制本项目的环境/职业健241、康安全管理方案，并组织实施。d) 负责落实施工组织设计、施工方案、专项安全技术措施的落实，施工前进行技术交底。e) 负责入场安全教育并开展多种形式的日常安全教育活动，特种作业人员应持证上岗。f) 负责实施定期及不定期的安全检查，对查出的问题认真组织整改。g) 负责劳动保护用品的采购和发放。h) 负责轻伤事故的调查处理，参与重伤以上事故及重大环境、设备、火灾等事故的调查处理，负责落实有关预防措施。i) 定期组织测量环境/职业健康安全绩效，考核环境/职业健康安全目标、指标的完成情况，并进行奖惩。3.4 工作程序 日工作程序 a) 各级项目负责人深入施工现场，领导组织安全施工，并监督检查安全施工状况242、，发现问题及时解决。 b) 安全管理人员坚持在施工现场巡视，进行监督检查，制止和纠正违章。发现隐患及时督促整改。 c) 施工人员认真做好班前交底和班后检查，并做好记录。 月工作程序a) 各部门及各级领导根据安全生产目标、月度施工任务和工作计划，组织有关人员开展有效的安全生产管理工作。 b) 召开安全例会，收集、交流、研究、分析安全工作。 c) 生产岗位职工参加每周的安全活动日。 d) 编制安全施工措施，并向施工人员交底。 e) 组织开展安全大检查，对查出的隐患按规定进行整改。 f) 各单位月度检查目标、计划的完成情况，及时调整措施，确保月度目标实现。 g) 月终进行总结评比，并进行与经济挂钩考243、核，做到奖罚分明。 年度工作程序 a) 制定年度安全工作计划、安全教育计划、安全措施计划和年度安全生产目标。 b) 编制季节安全施工措施。 c) 定期召集安委会成员开会研究布置安全工作。 d) 定期进行安全大检查，总结推广安全施工的经验。 e) 搞好年终总结、评比、表彰安全生产的先进集体和个人。4 检查、考核与奖惩4.1 本标准由施工副总经理组织有关职能部门成立考核组进行检查与考核，原则上每年进行一次全面考核。4.2 对认真履行安全职责，在环境/职业健康安全方面表现突出的单位、个人将进行奖励；对不认真履行安全职责，在环境/职业健康安全方面表现较差的单位、个人将进行处罚。具体奖罚标准依据公司安全244、奖励和处罚管理规定执行。5 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：史建明 批准：张传玉施工环境和职业健康安全管理规定1 范围本标准规定了公司对施工活动中环境/职业健康安全管理方面的主要内容和基本要求。本标准适用于公司新建、改建、扩建、技改及检（维）修施工现场的环境/职业健康安全管理。2 引用文件2.1 建筑施工安全检查标准（JGJ5999 ） 2.2 中国化学工程集团公司施工现场企业视觉形象标识规定（2006.5.18）2.3 放射性同位素与射线装置安全和防护条例 中华人民共和国国务院令第449号 （2005.9.14）3 管理内容与要求3.1 安245、全教育 公司工程技术部每年组织一次全员的环境/职业健康安全学习并考试，重点学习环境/职业健康安全的法律、法规、标准等。 人力资源部组织新入厂职工（包括培训、实习人员）的三级安全教育（公司、工程公司/项目经理部、班组）。未经三级安全教育或考试不合格者，不得上岗。 对外来参观人员，由接待单位负责进行安全教育，并派专人陪同。 进入现场的所有人员必须接受项目经理部安全教育，未经教育或考试不合格者禁止进入施工现场。 特种作业人员应经培训取得操作证后方可上岗作业。 项目经理部应利用各种会议、简报、图片、应急预案演练等形式开展经常性的安全教育活动。 项目经理部在采用新的施工方法、使用新的技术设备或对调换工作246、岗位的人员，应进行新操作方法和新岗位的安全教育。 施工单位应坚持每周一的安全例会教育。班组每天班前进行安全教育，在分配施工任务时向职工交待施工中的安全注意事项。3.2 安全技术措施管理 工程技术部负责公司环境因素危险源的识别、评价、更新，编制重要环境因素清单、重大危险源清单，据此编制公司环境/职业健康安全管理方案，并监督实施。 项目经理部负责本项目环境因素危险源的识别、评价、更新，编制重要环境因素清单、重大危险源清单，据此编制本项目的环境/职业健康安全管理方案，并组织实施。 项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性的安全技术措施，危险性较大的项目应编制专项安全技术措施方案，施工前由247、施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底的施工人员应在记录上签字。 环境/职业健康安全管理方案及施工方案中的有关安全技术措施应与施工生产同时计划、同时布置、同时实施。安全技术措施不落实的，不得进行下一步施工。 现场的安全防护设施，任何人不得随意挪动，确实影响下一步施工的，需经项目经理批准并采取补救措施，严防意外事故的发生。 现场高处作业管理凡在坠落高度基准面米以上(含米)位置进行的作业称为高处作业。按“3.3安全许可证管理”规定的要求办理安全许可证（见附录A），采取可靠的安全措施，指定专人负责，严格执行审批手续。高处作业人员应经体检合格，凡不适应高处作业人员，不得从事248、高处作业。高处作业人员应检查安全带、脚手架等安全防护设施的安全状况。高处作业人员应系好安全带、穿软底鞋,随身携带的工具、零件、材料等应装入工具袋，严禁上下抛掷工具、物件。高处作业一般不应交叉进行，因工序原因必须上下同时作业时，应采取可靠的隔离防范措施。高处作业场所邻近有带电导线的，应保持安全距离。30米以上的高处作业，必要时应配备对讲机、望远镜。遇有六级以上的大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时应停止高处作业。重新作业前，应对脚手架、脚手板进行检查、清扫，并采取防滑措施。 现场洞口临边防护管理现场边长或最大直径小于1.5米的洞口必须用坚实的盖板盖住洞口，并加以固定。边长或最大直径大于1.5米的洞249、口四周必须设置设防护栏杆（上下两跟，间距不得大于0.6米），洞口下必须挂安全网。井架与施工用电梯、垂直运输接送料平台，除在建筑物通道两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门和活动防护栏杆，地面通道上空应设防护棚，双笼井架通道中间应分隔封闭。临街（或道路）作业应采取可靠的封闭措施，防止物体从高处坠落。施工现场通道附近、洞口、坑、槽等处，除应设置防护设施外，夜间还应设红灯警示。对邻边作业的人、有坠落危险性的物，均应采取防护措施。 现场临时用电管理现场临时用电应根据用电设备的数量、负荷、用电地点等编制现场临时用电施工组织设计，对现场用电进行统一布置。现场临时用电有专人负责，每天施工结束时切断电源。每周250、检查一次线路、配电箱、开关箱、漏电保护器试跳，并填写检查表。电工在线路上作业时应办理安全许可证。水平线架设高度距地面不低于2.5米，禁止使用架空裸线。临时线路如铺设在地面，应埋在地下，并使用橡皮护套电缆，在过路处加钢管保护。动力照明线路分开设置。配电箱、开关箱应有门有锁，能防雨、防尘，有安全标志，有统一编号。危险性较大的手持电动工具、潜水泵、振动棒等应单独安装漏电保护器、外壳保护接地，所有橡套电缆不得破损或有接头，同时做好个人防护。当电气设备跳闸时应查明原因、排除故障，严禁违章合闸。在维修线路、修理设备时，应办理安全许可证，同时挂“严禁合闸”警示牌。夜间施工应有足够的照明，禁止使用移动式照明灯251、具，危险场所夜间应设安全警示红灯。 现场起重作业管理对40吨以上重物或虽不足40吨，但形状特殊，精密贵重的，或施工条件特殊的都应编制吊装方案，并经安全员会签。作业前办理安全许可证。规定统一联络信号，统一指挥。起重机具应经检查合格，禁止超负荷吊装，重物表面如有棱角刀面，在系吊索时应采取防护措施。吊装时，应进行试吊检查。起吊重物要栓溜放绳，起吊物件不得长时间在高空停留，不准在起重物上行走，禁止将安全带挂在起吊物上。起重臂及吊物下禁止人员停留和行走。大型构件、设备吊装前，应设置警戒区。不得利用管道、管架、电杆、设备等做吊装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑物、构筑物等做吊装锚点。风力达级以上恶劣252、气候，禁止吊装作业。 有限空间作业管理 凡在施工区域内进入或探入炉、塔、釜、罐、以及管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭、半封闭设施及场所作业统称进入有限空间作业。设备(贮罐、塔、釜等)内曾有化学介质的，在进入设备内作业前三十分钟内，要取样分析，检查合格后，办理安全许可证，作业过程中应定时取样分析。设备外应有监护人，监护人不得随意离开，并与在设备内作业人员保持联络。设备内作业，应保证通风良好，同时应根据情况搭设安全扶梯，配备救护绳索，确保紧急情况下，迅速撤离。设备内应有足够的照明，照明电源应是安全电压，灯具符合安全要求，如防止碰撞的金属网罩、防火防爆等要求。禁止设备内外投掷工具253、材料，禁止用氧气吹风。设备内作业完工后，经监护人、施工负责人共同检查，确认设备内无作业人员、工具等遗留物品后，方可封闭设备人孔。现场脚手架管理脚手架搭设之前，应根据有关规范要求编制施工组织设计或施工方案。架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后，方可使用。脚手架搭设前应由使用单位提出申请，填写安全许可证，并对所需搭设的脚手架规格提出明确要求，必要时附图说明。搭设脚手架前，应做充分准备工作，明确作业点要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠。脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业，作业区域应设置警示带，非作业人员不得入内。在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆254、未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。严格按规范搭设脚手架，脚手架的基础和依附构件（物体）应牢固可靠，脚手架不得从下而上逐渐扩大，形成倒塔式结构，有上下梯子或通道，脚手架作业面的脚手板应满铺并绑扎牢固，脚手架搭设完毕，架设作业班组应按施工要求先进行全面自检，然后通知项目部主管部门和脚手架使用单位，三方共同进行检查验收，使用单位负责人及项目部主管部门检查确认合格，办理脚手架使用许可证，并挂脚手架合格 可以使用。验收后的脚手架，任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经项目部施工负责人同意，完成后仍需进行检查交接验收手续。脚手架应定期检查，大风暴雨干旱后应进行全面检查，如有松动、折裂或倾斜255、等情况，应及时紧固或更换。风力超过6级应停止在脚手架上作业，冬季施工时应清除脚手架作业层上的积雪，脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部切割和损坏。脚手架使用完毕应及时拆除。确因工程需要，大型脚手架和建筑工程脚手架可放置待用，但应经常进行检查，保持脚手架的完整性和安全可靠性。脚手架需拆除时，应办理安全许可证，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。 试压、试车试车应编制方案及安全技术措施，经安全员会签。试压、试车现场设警戒区，有明显的警示标志。试压、试车前进行全面的检查，确保各种安全设施的可靠，查明设备内是否有人、杂物等。试压过程中，发现泄漏现象，不得带压紧固螺栓、补焊或256、修理。检查受压设备、管道时，在法兰、盲板的侧面和对面不得站人。试压过程中，如有异常响声、压力下降、表面油漆剥落等情况，应立即停止试验，查明原因。试车过程中，不得在设备的轴承上、安全罩、栏杆上坐立或行走。运转过程中不得对转动部位、往复移动部位进行清扫、擦抹、加注润滑油。擦抹运转中机器固定部位时，不得将棉纱、抹布缠在手上。严禁用手触摸的方法，检查轴封填料函的温度。试车过程中管道系统时进行吹扫时，检查人员应站在被吹扫管道、设备的两侧。3.3 安全许可证管理 公司工程技术部是安全许可证的归口管理部门，项目经理部负责安全许可证的具体管理和实施。需办理安全许可证的作业：脚手架搭设、拆除；起重吊装40吨以上257、或虽不足40吨，但形状特殊，精密贵重的；采用两台或多台吊车抬吊同一重物；在重点要害生产装置内进行的不停车检修改造起重吊装；临时用电线路铺设、配电箱安装接线；在具有危险的电气系统上作业；或需切断电源并可能对其他人员或用电场所产生影响的作业；坠落高度基准面15米以上（含15米），有坠落可能的位置进行的作业；禁用危险化学物品；射线作业；可能发生火灾、爆炸的危险区域涉及动火的一切作业，如焊接、气割、打磨等明火作业；入设备、容器、罐、炉、坑及地下深处等作业；受限区域进行的一切破土作业；其他。 需要办理安全许可证的作业，应至少提前一天向作业许可证签发部门提出书面申请。申请应注明作业内容、时间、地点、步骤、258、人员组成等情况以及作业中潜在的危险和预防措施。 安全许可证由项目部安全员签发，有特殊要求的项目按有关规定办理。安全许可证签发前，签发人应组织相关人员根据作业性质和特点检查确认预防措施，并履行签字手续。对所有作业人员进行安全技术交底，现场安全监护人应明确其监护职责，配齐作业人员的个人防护用品，必要时还配备通讯工具，设置必要的护栏和警示牌、警示灯、警示带等。 通知可能对其它人员和设备造成影响的各相关方。 动火作业应提供必要的消防设备。 进入容器作业应进行可燃气体浓度、有害有毒物质浓度、含氧量取样分析。 安全许可证只在限定的时间和区域内有效。如果在规定的时间内未完成作业，应将安全许可证重新确定有效后259、再进行作业。如果作业推迟或停止应将安全许可证重新确定有效后再进行作业。 在生产装置区内的检修、改扩建工程施工中安全许可证的申请、签发和执行按生产厂的有关规定执行。3.4 现场环境管理 公司工程技术部是现场环境管理的归口管理部门，项目经理部负责现场环境管理的具体实施。 项目经理部负责组织现场环境因素的识别、评价、更新，编写环境管理方案并组织实施。 环境控制措施应与工程施工同时布置、同时检查、同时总结，对环境工作绩效定期进行监视测量。具体管理控制措施执行环境和职业健康安全运行控制程序。3.5 劳动保护用品管理 工程技术部依据上级有关规定，确定各工种劳动保护用品的发放标准，并监督实施。公司总部的劳动260、保护用品由财务和资产管理部负责采购和按标准发放，项目经理部的劳动保护用品（安全帽、工作服除外）由项目经理部自行采购和按标准发放。 采购劳保用品时，应查验“三证”（生产许可证、产品合格证、产品质量检测鉴定证），入库前进行质量抽检。 项目经理部负责对现场劳保用品的使用情况实施控制，施工人员不得在缺乏劳保用品的情况下作业，也不得超范围、超标准发放。 施工过程中由于缺乏必要的劳动保护用品，可能影响职工的安全和健康时，项目经理部安全员有权作出立即停业施工的决定，并及时报告项目经理。对不执行安全员决定的，应予以处罚。 达到报废标准的或使用期限已满的劳动保护用品应予以报废，禁止使用。3.6 有毒有害作业管理261、 作业场所存在有毒有害气体的，应定时做好检测分析。 从事有职业危害作业，应根据危害情况，配发相应防护用品和保健食品，具体标准由工程技术部公布并及时修订。 从事粉尘、有毒作业，作业场所内不得吸烟、吃食物，饭前班后应先洗手、嗽口。下班前应沐浴更衣，禁止将污染的衣物带回家。 定期体检，有不适宜从事某种有毒有害作业的，应及时调换工作岗位。粉尘作业场所采取综合治理措施，降低作业点粉尘浓度，使其达到卫生标准。 企业的尘、毒、射线、噪声等防护设施，应加强维修管理，确保完好。 在具有酸、碱等腐蚀物质或化学烧伤危险的场所应设冲洗设备。 采取综合治理措施，改善劳动条件,控制和消除职业危害，对在职业健康管理与职业病262、防治工作中取得显著成绩的集体或个人，要给予鼓励和物质奖励。3.7 现场消防管理 现场应建立防火档案，设置防火标志，确定火灾危险源。严格动火管理，办理安全许可证，落实防范措施。将消防知识纳入培训教育内容，提高全员消防意识，对新入厂、转岗、进入施工现场的各类人员，在进行安全教育时，应有相应的消防知识内容。 根据应急预案，定期组织消防演练。 在进行安全检查的同时进行消防检查，发现火灾隐患，应当及时通知有关单位或个人采取措施，限期整改。 存放易燃易爆物品场地、临时仓库、变配电站、宿舍区等应配备足够的、有效的灭火器材，并有消防警示标志。办公室、宿舍、烘干室、食堂等使用空调、电加热设备、电烤箱等应有设专人263、看管，离开时关闭电源，并应配备干粉或水系灭火器；不准在宿舍、临时休息室内使用电炉子、煤油炉、碘钨灯、电加热片取暖做饭，不准躺在床上吸烟。 不得损坏或者擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。 任何人发现火灾时，都应当立即扑救并报警，重视初起火灾的扑救。报警时应派人在主要路口引导消防车。 火灾事故调查处理按“四不放过”原则进行, 违反消防法构成犯罪的由国家司法机关依法追究刑事责任。3.8 射线卫生管理 人员要求 a）放射工作人员就业前应进行医学检查，就业后应定期进行医学检查，未经就业前医学检查或经检查健康不符合者，不得从事或停止放射工作。放射264、工作人员健康标准应符合GB16387-1996要求。 b）放射工作人员应参加卫生部门组织的放射防护及有关法律法规知识的培训考核，并领取卫生部门颁发的放射工作人员证方可上岗操作。 放射性同位素的购置与废源的回收a）检测单位需购置放射性同位素时，应以书面形式向公司有关部门提出申请计划，经批准向环保、卫生、公安部门申报，取得放射性同位素的准购批件后方可采购放射性同位素。 b）放射同位素到货后，应由使用单位安全部门组织专业人员验收。验收项目包括：包装有无破损，储源容器是否安全无损，并用射线剂量仪测试，验收放射源处于储源容器的屏蔽位置。验收合格后，将放射源运至储源库房妥善保管或办理领用手续后使用。 c）265、当放射源衰减无使用价值时，应连同储源容器一起运回放射源生产单位，将其妥善处理。 放射性同位素的运输 a）放射性同位素原则上委托放射源生产单位将其运输至使用单位附近机场、车站。 b）放射性同位素由机场、车站至储源库房的运输，异地使用时的运输以及废源处理的运输，必须按国家有关放射源运输规定进行包装和剂量监测，经卫生监督部门核查后方可运输。 c）放射性同位素由存放地点运送到施工现场时，应将其放入专用铅箱内，用专车运送，并派专人护送。 放射性同位素的储存 a）放射性同位素应储存于专用储源库房内，储源库房应远离火源及易燃、易爆、腐蚀性物品。储源库内应设有地井，并加有钢制井盖，且加双锁防盗。储源库房须经当266、地卫生行政部门检测合格方可使用，并设置放射性危险警示标志。b）储源库力求配置24小时监控仪器，并有专人管理，定时检查，并做好记录，发现异常情况应及时向安全部门汇报，并保护好现场。 辐射剂量监测设备与防护用品 a）在进行现场检测操作时，应配备射线剂量仪进行剂量监测，操作者应佩戴个人剂量牌，定期测量个人吸收剂量数据，以控制个人吸收剂量。射线剂量仪及个人剂量仪必须经鉴定合格方可使用。b）放射操作人员应配备铅防护服、铅防护眼睛等必须的防护用品。 放射装置的使用 a）放射装置在使用前，应向卫生、公安及环保部门备案，持有放射工作卫生许可证，并在登记许可项目的范围内从事放射性工作。 b）因工程需要，需进行放267、射性同位素的异地使用时，应携带放射工作卫生许可证到当地卫生监督部门备案，经批准后方可在当地使用。 c）放射性同位素在异地使用时，应设立临时储源库房，临时储源库房应靠近施工现场，且与公共活动场所的距离应符合有关规定，远离火源及易燃、易爆、腐蚀性物品。放射源连同储源容器应放入临时库房的铅箱内，加双锁保护；并在库房外壁四周设置放射性警戒标志。临时库房的管理也必须设专人管理，定时检查，做好记录，发现异常情况，保护现场，及时报告。 放射装置操作现场的安全防护 a）射线操作时，应以距离射线装置至少为30m范围设立安全警戒线。使用放射性同位素时，应根据非职业放射人员允许的照射剂量计算出安全距离，以此安全距离268、设立安全警戒线。 b）放射性操作时，应在安全警戒线上设立醒目的警戒标志，并设立辐射警戒标识牌，夜间用红灯作警戒标志。 c）实施放射性同位素的操作应提前两天向建设单位发出书面通知，同时向当地卫生监督部门报告，进行现场剂量测试和监控。 d）放射装置现场操作时，应通知现场无关人员撤离至安全警戒线以外。放射性同位素透照时，还应设立专人在警戒线外巡视，防止无关人员进入透照现场。 e）操作人员进入现场应佩戴辐射剂量监测牌和防护用品，严格执行放射装置操作规程和放射防护管理制度。 放射事故管理 a）发生放射事故时,操作人员应保护好现场，及时向单位领导汇报，并及时上报公司有关部门和事故发生地的卫生、公安或环保部269、门，报告时限最迟不得超过2小时。 b）积极配合调查根据现场情况，会同卫生、公安或环保部门分析事故原因，制定应急措施。在尽可能有效的安全措施下，进行应急处理工作。c）事故处理结束后，应认真详实地填写事故报告，总结事故教训，加强法规学习，防止类似事故的发生。3.9 现场标识与文明施工管理 施工现场宣传牌 a）在施工现场出入口应设有中国化学工程股份有限公司标识和公司名称，在主要出口明显处设置工程概况牌（内容包括工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目经理等管理人员名单及监督电话等），标牌面积3m6m，设置高度底边距地面1.5m，见附录C 图1 所示，图标内容为基本270、内容，可增不可减。b）施工现场须设立“五牌一图”。界区内设施工现场总平面图和安全生产牌、环境保护牌、消防保卫牌、文明施工等制度牌。可统一将五牌一图布置在同一版面，牌匾材质和涂覆材料应耐锈蚀、耐曝晒，图案文字宜采用网纹布喷绘。c）图、牌要做到内容详细，针对性强，字迹工整、规范清晰。统一字体、统一大小，见附录C 图2 所示。 施工现场大门标识a）封闭式施工现场大门样式及宣传内容见附录C 图3 所示。涉外项目（含境内外资、合资、境外工程）施工现场，标牌文字须采用中英文对照方式。b）与社会公众生活区域接近的施工现场，周边应按规定设置连续封闭的围档。围档要求完整牢固、经济美观，上平外直。城镇区域施工现场271、设围墙全隔离施工（与生活区、红线外区域），围墙高度不低于2.5m，正面抹灰，围墙上下各留20CM、30CM 为深蓝色带，中间刷成白色，并写标语，围墙及大门样式见附录C （图4、图5）所示，原有构筑物便于布置的可进行改造使其符合要求。业主对工地围档另有更高特殊要求的，可按业主要求布置，但整体风格和企业标识不得有变。 施工现场围栏标识各施工区域据总体要求须设置围栏时，可采用组合式围栏。见附录C 图6 所示，采用红白相间的双层标志栏杆设置，红白间距30cm,立杆间距为1.5 米，高度为1.11.5 米；第一道栏杆设于50cm 处，见附录C 图7 所示。围栏悬挂安全标志、标识。 安全生产标志牌安全生产272、标志牌是以标牌形式向参与建设工程各方、各层级以及施工现场外部各界公示安全生产管理各项提示、警示。共分6 类。a）施工现场安全生产标志牌。置于施工现场出入口、主要通道等醒目处，起到提示和警示施工人员遵守安全施工规定。安全标志采用GB2895-2002安全标志及GB13495-92消防安全标志进行制作。b）加工机械操作规程牌。置于固定位置作业机械设备场所，便于操作人员按规程作业。操作规程牌为深蓝底白字，外形尺寸见附录C 图8 系列。c）工种操作规程牌。置于施工现场适宜场所，提示工种主要作业和防范要点。垂直运送机械和各型起重机，必须标明吨位牌，悬挂“验收合格”字样的标识牌，标识牌的内容包括“机械名称273、验收日期、验收单位、验收结论”，标识牌为深蓝底白字，外形尺寸见附录C 图8 系列。d）施工现场按照作业区域确定责任，并设置区域安全文明施工责任牌。内容包括：区域名称、施工负责人、安全监督员、计划工期、控制重点，外形尺寸见附录C 图8 系列。e）安全生产管理评价牌。对既定阶段内安全生产工作业绩突出或相对滞后的区域，激励或警策。底色分别为绿色和黄色，外形尺寸见附录C 图8 系列。f）安全用电管理规定牌。置于相应用电部门，提示须按规定配备用电设备和按规定架设用电线路和遵守安全用电规定。白底深蓝字，外形尺寸见附件3图8 系列。 办公区a）办公区内要设立“安全评价栏”，将各作业单位安全评价业绩张榜公布274、，并定期更新。白底深蓝字，外形尺寸见附录C 图8 系列。b）现场办公设施应整洁，办公室要悬挂统一的职能标志。室内文件档案摆放整齐，各种悬挂的管理图表应整洁美观。c）项目部各项规章制度，统一采用0.6m0.8m 塑钢边框，蓝底、仿宋体白字，标题为红字，宜采用喷绘制作。悬挂在办公室或会议室明显处(如项目组织机构图、质量保证体系图、职业健康安全生产责任制牌、职业健康安全保证体系图、职业健康安全事故倒记时牌、应急救援组织牌等)。见附录C 图9 所示。d）现场的各种活动房、集装箱、休息室等外墙，应涂饰规范的集团公司施工现场徽标和本企业名称。参见附录C 图10 所示。e）各种宣传板报、标语应醒目庄重，内容275、适时，通俗易懂，体现企业文化的特点。形象宣传的字体应规范。外形尺寸见附录 C图8系列f）工程施工可能影响公众时，应主动提前设置醒目的安全警示及致歉公示。 通道标识主要通道应设立区域指示牌，牌为深蓝色底白字，外形尺寸见附录C 图8 系列 厂区交通安全牌施工现场主要道路及拐弯、十字路口应设置车辆限速牌及警告标志。 消防设施标识a）现场各施工区域、库房及主厂房各层施工平台等有火险处按规定设置防火器材。b）库房、各层平台及施工区域固定的消防设施见附录C 图11 所示，并标注防火责任人。 安全标语牌、宣传牌施工现场道路两侧或施工场所安全标语牌、宣传牌按附录C 图8 进行制作，深蓝底白字。 安全帽、服装、276、胸卡标识a）现场作业人员必须配戴合格的安全帽，在安全帽前方印制统一格式的CNCEC（深蓝、正白），帽侧体标注企业简称，见附录C 图12所示。安全帽颜色规定如下：乳白色：股份公司领导、公司领导、二级单位领导及项目经理；正红色：各级安全管理人员；深蓝色：各级专业管理人员；橙黄色：公司在册作业人员；明黄色：项目临时用工。安全帽由公司统一购置编号发放。 b）作业人员应穿着公司统一式样的作业服，施工现场管理人员应穿着统一式样的职业装。进入施工现场所有员工必须穿着作业服。作业服为天蓝色工装，职业装为藏青色便装。服装左胸口袋上方印制正白色CNCEC 标识，左臂缝制企业臂标。c）项目管理人员实行挂牌上岗，牌上277、注明：姓名、岗位、职务等内容，样式见附录C 图13 所示。 孔洞、临边防护现场所有孔洞必须设置可靠的安全防护设施。孔洞直径1 米，用孔洞盖板进行防护，孔洞盖板尺寸及图样见附录C 图14 所示。 施工用电a）总配电箱上应有警示标识，见附录C 图15 所示。b）各分配箱（柜）必须具备上锁功能，并注明管理责任人，柜（箱）门上要喷绘“当心触电”的安全标志。c）各开关箱应有标识。见附录C 图16 所示。d）直埋电缆应设置标识，并写清直埋电缆的深度。 大型设备、机具和工程车辆须在醒目处涂饰股份公司施工现场标识和设备编号，见附录C 图17 所示。 现场建筑废气物堆放箱施工现场按区域设置废气物堆放箱，并分别标278、识可回收、不可回收及危险废弃物三类。4 检查、考核与奖惩4.1 公司每年组织不少于二次安全大检查及不定期进行检查，项目经理部每月组织一次大检查。4.2安全检查是做好环境/职业健康安全工作的重要手段之一，能保证各项管理制度落到实处，从而杜绝事故的发生。安全检查实行领导检查和基层自查相结合，全面检查和专业性检查相结合的原则。代表性的安全检查种类参附件2。4.3 安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。4.4 季节性安全检查。春季应以防雪、解冻、跑漏、防临时建筑物倒塌为重点；夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为重点；秋、冬季279、以防火防爆、防滑为重点。34.5检查中发现的问题应下达书面的安全隐患整改单，限期整改。 隐患整改应做到“三定”（定具体整改人员、定整改措施、定整改完成时间）。4.6 隐患整改完毕及时将整改结果书面反馈给通知单发出人；通知发出人收到反馈情况后，要复验整改结果。4.7 对严格执行本标准、实现环境/职业健康安全目标指标、未发生重大责任事故的单位、个人将进行奖励，对不认真执行本标准或未实现环境/职业健康安全目标指标、发生重大责任事故的单位、个人将进行处罚，具体奖罚标准依据公司安全奖励和处罚管理规定执行。5 附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制：工程技术部 审核：史建明 批准280、：张传玉附录A：表1 安全许可证项目名称：申请者：日期：许可证号：工作类别：工作描述及具体工作位置：动火作业 起重作业 进入封闭场所 挖掘工作 带电作业 锁定/标签 试压与吹扫 脚手架搭（拆） 射线探伤 其他 需要的个人防护用品：安全帽 安全镜 防尘罩 绝缘鞋 安全带 手套 耳罩 防毒面具 安全鞋 电焊面罩 绝缘手套 场地需采取的措施灭火器 电气绝缘 增加光源 气体检测 清场 泄压 禁行措施 机械隔离 锁定 警示牌 其他措施：监护人：申请工作时间：从： 到：隔离/绝缘验证气体测试结果隔离/绝缘描述：日期：时间：测试者有毒气体（PPM）日期：职务；氧气（%）时间：确认人：可燃气体（LEL）申请：我确认已采取或即将采取上述指定的措施，并遵照有关指示进行工作。批准：我批准该项工作在下列期间内进行。从： 到：日期：职务：主管领导：日期：时间：申请人：安全部门：日期：甲方批准意见：