1、房地产公司工程技术部管理制度与标准编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 房地产公司工程技术部管理制度与标准67 工程技术部制度规范与工作标准671 技术交底管理办法技术交底管理办法第1章 总则第1条 目的为了科学地组织施工，确保按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作错误，方便工程技术部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本管理办法。第2条 职责1各部门职责具体如下。（1）项目管理部负责技术交底的组织工作。（2）工程技术部负责具体的技术交底工作。（3）设计管理2、部、造价合约部等相关部门负责技术交底的支持工作。2相关人员职责具体如下。（1）项目施工组织总设计交底工作应由总工程师主持。（2）单位工程施工组织设计交底工作应由项目技术负责人（主任工程师）主持。（3）分部、分项工程施工方案交底工作应由单位工程技术负责人主持。（4）施工工序的交底工作由单位工程负责人（工长）实施，主要在下达施工任务时进行。第2章 技术交底的要求与范围第3条 技术交底的要求技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。第4条 技术交底的范围包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。第3章 技术交底的形式第5条 会议交底3、即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。第6条 书面交底一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交予施工班组。第7条 样板交底先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。第8条 岗位交底岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。第4章 技术交底的内容第9条 4、图样交底目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便其掌握设计关键，做到按图施工。第10条 施工组织设计交底要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。第11条 设计变更交底要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。第12条 分项工程技术交底1主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交待，以使施工人员把握住重点。2技术交底5、可分级、分阶段进行。除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。第13条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。第14条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底1设计图纸的具体要求。2施工方案实施的具体技术措施及施工方法。3土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项。4各工种之间协作与工序交接质量检查。5设计要求。6规范、规程、工艺标准。7施工质量标准及检验方法。8隐蔽工程记录、验收时间及标准。9成品保护项目、办法与制度、施工安全6、技术措施。第5章 附则第15条 本办法由工程技术部负责制定，其最终解释权归工程技术部所有。第16条 本办法自颁布之日起生效。672 工程监理单位管理办法工程监理单位管理办法第1章 总则第1条 为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本办法。第2条 本办法适用于对工程监理单位进行管理时的相关事宜。第2章 监理单位的选择和管理第3条 工程部组织选择并确定监理单位，与其签订“建设工程委托监理合同”，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。第4条 监理单位应具备的资质条件如下。1投标单位必须具备相应的资质。2具备同类工程阶段的监理经7、验或全过程监理经验。3具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。4具有工程建设项目现代化管理的能力。5具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，具有编制招标文件、制定或审核标底的能力。6具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。第5条 对监理单位的要求具体如下。1监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。2能按时提交该项工程的监理大纲和监理规划。3符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人8、才网络要求。4从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交“随工程进度监理人员上岗直方图”和“监理机构设置框图”。5报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。6提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式、监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。7提交实施该项目工程报价和计算的依据。8填写监理单位情况调查表，包括邀请监理单位情况调查表、过去已完成和在建监理项目情况表、拟参加本项目监理人员名单表，具体如下表所示。邀请监理单位情况调查表监理单位名称（全称）总部地址企业性质上级主管单位行政负责人技术负责人监理单位编制全员9、人数监理技术等级证号其中监理人数工商营业执照号持监理证人数开户银行账号资金情况固定资产 万元自由流动资金 万元承担该项目监理工作能力的人员及设备条件承担该项目监理的人员能力总负责人高级工程师工程师一般技术人员联合监理单位名称计算机（监理软件）投入条件其他要说明的问题过去已完成和在建监理项目情况表工程名称监理内容监理项 目类型建筑面积（万平方米）工程造价（亿元人民币）监理项目业主评价投入监理人员数监理项目开竣工日期拟参加本项目监理人员名单表姓名年龄性别学历职称监理专业监理工程师证号（或培训证书号）监理、设计、施工实绩第6条 施工阶段监理工作的主要内容如下。1协助业主编写“开工报告”。2协助业主确10、认施工单位选择的分包单位。3审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。4审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。6协调与施工方之间的关系。7检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。8检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。9整理合同文件和技术档案资料。10按施工图要求在现场实施ISO 9000质量计划并配备相应的人员。11组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提交竣工验收报告。12组织召开工程例会。第7条 监理单位档案应包括以下资料和文件。1依法签订的监理11、委托合同。2各种工作会议记录。3监理工作的各种表格。（1）向承包商发出的表格。（2）送交项目管理部的报表。（3）监理记录。（4）监理月报。（5）往来的文件和函电。4项目经理部的各项批复。第3章 对监理的考核与监理效果评价第8条 对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善情况及监理手段。第9条 监理效果的评价内容具体如下。1成绩。（1）设计图纸的审查。（2）深入现场，及时发现并解决问题。（3）向项目管理部提出合理化建议。（4）帮助承包商解决疑难问题。2由于监理失职造成的失误。（1）项目经理部对监理单位的评价。（2）承包商对监理单位的评价。68 工程技术12、部文书范本与表单设计681 施工管理安全生产协议书施工管理安全生产协议书甲方： 乙方： 为了全面履行甲乙双方签订的“建设工程总承包施工合同”，特签订本协议。一、工程概况工程名称： 工程地点： 工程内容： 承包范围： 承包方式：采用“固定综合单价制”的方式，进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。二、甲乙双方共同责任1甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。2在甲方的统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生13、产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实工作。3坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。4抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。5发生事故时，应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门。同时，组成事故调查小组，查明事故原因，确定事故责任，按照“三不放过”的原则拟订改进措施，提出对事故责任者的处理意见。三、甲方的具体责任1甲方对施工现场的安全管理全面负责；组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现场14、的安全生产规章制度；检查乙方的安全生产保证体系和规章制度，对乙方的安全生产实施监督管理。2编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目；组织指导乙方编制分包工程的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。3在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施；以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安全技术人员签字备案；施工中监督乙方按交底内容施工。4对乙方现场员工进行登记造册，复验其身份证件，发放胸卡，按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案；对分包单位的特种作业人员资格进行验证；协助乙方做好特种作业人员的培训、考核15、持证上岗等管理工作，制止非特种作业人员从事特种作业。5向乙方提供良好的、安全的劳动作业环境，所提供的电气设备、机械、工器具、架设机具、安全防护用品等必须符合安全技术标准。经乙方检验合格后，双方办理书面交接验收手续。验收手续一式两份，甲乙双方分别存查，并由甲方监督乙方安全使用。6对乙方自带的机具、设备、安全防护用品等进行技术指标、安全性能检验，合格者方可进入施工现场。7对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业；发现严重的违章违纪和事故隐患，应立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理；严重者甲方可终止合同，将乙方清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承16、担。8合同终止工程结算时，甲方安全技术部门应出具“安全评价书”，无安全评价书者不能结算。9对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。10提供符合卫生、通风、照明等要求的员工生活环境，在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。11一旦发生伤亡事故，按规定立即报告有关部门。12其他责任。四、乙方的具体责任乙方在甲方的统一指挥监督下对本单位施工安全工作直接负责。按其职责分工，具体履行以下责任。1接受甲方的指挥和监督，遵守甲方的安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决定。2按照甲方的统一管理规定，制定本单位的安全目标责任和管17、理规章制度，并向甲方备案。3根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费，报甲方审批执行。4对本单位的施工人员登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的安全教育。发生人员调整时，要迅速报告甲方，并对新来人员进行安全教育，未经安全教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和童工。5按规定要求设置安全技术管理人员（50名施工人员以上的应设专职安全技术管理人员，不足50人的应指定兼职安全技术管理人员，各施工班组应设一名兼职安全员），负责操作中的安全检查。6负责班前安全教育和工种交换的安全教育。下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底18、，检查操作人员的安全着装；发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。不得安排非特殊工种人员从事特殊工种作业，不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高处作业的人员从事高处作业。7向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。8设置必要的员工生活设施，并确保其符合卫生、通风、照明等要求，还要保证员工的膳食、饮水等符合卫生要求。9在容易发生火灾的地区施工动火时，应事前向甲方申请，得到书面批准并采取有效的防护措施后才可施工。存储、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊的消防安全措施。10监督甲方履行安全职责，对甲方违反责任造成的损失有权索赔。有权制止甲方违19、章指挥，并按双方商定的管理办法进行处理。11教育本单位员工遵章守纪，不得违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违反纪律、违反安全操作规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责，还应赔偿给甲方造成损失。12其他责任。五、其他此协议作为分包合同附件，与合同具有同等法律效力，一式两份，甲乙双方各持一份。甲方：（章） 乙方：（章）法定代表人： 法定代表人：或委托代理人： 或委托代理人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日682 施工成本控制管理表单成本项目单位预计数量说明耗用量单位单位成本百分比（%）控制成本变动成本直接材料直接人工变动制造费用其他变动费用小计固定成本小计控制成本合计期间费用管理费用财务费用小计成本合计683 建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供应的材料或设备（如有，则附材料、设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业工作年限负责招标内容招标人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日招标代理人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日建设单位上级主管部门意见招标投标管理机构意见