1、Error! Reference source not found.昌建誉峰工程投资控制监理实施细则 目 录1、 本项目工程投资概况及特点2、工程投资控制监理工作依据3、工程投资控制监理工作流程4、投资控制监理工作的要点及及目标值5、投资控制监理工作的方法6、投资控制措施7、附表1、本项目工程投资概况及特点本工程为昌建誉峰公租房项目，工程地点在郑州市南阳路与兴南路交汇处，本工程总建筑面积约为22067.81m，建筑层数：地上28层，地下2层，建筑高度为79.5 00m。计划2012年8月开工，2014年5月竣工。合同工期要求为600天。总投资约3000万元。2、工程投资控制监理工作依据2.1 2、经批准的本项目的监理规划。2.2经审查合格的设计文件。2.3本项目工程委托监理合同。2.4建筑工程监理规范GB50319-2000。2.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同。2.6承包单位报送的施工组织设计。2.7其他相关规定及政府文件。3、工程投资控制监理工作流程1）规划将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单。2）执行以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付。因工程变量或其它原因超出合同工程量清单范围的支付、监理工程师将严予审核，慎签支付凭证。3）检查分析做好工程计量台帐，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因，必要时报告业主。4）调整监理工程师定期向业主报3、告费用支付动态，若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中工程数量与实计工程数量相差颇大，预计费用有可能突破合同总包价时，监理报告业主，及时提请业主与承包人协商调整单价或争取追加预算等措施进行总价调整。4、投资控制监理工作的要点及及目标值1、工程计量1）合同工程量清单中所列工程数量是预计数量，施工中实际完成的工程数量不可避免会有所变动，业主应以经监理工程师严格审核签订的实际计量进行支付。承包人在每个分项工程完成后，提出中间支付申请，监理工程师在审查承包人提交的各种必备资料并认可后，双方委派合格人员在现场计量，或由承包人在监理工程师监督下进行计量。对某些永久性工程可以采用记录和图纸计量。无论采用4、何种计量方式，其结果都必须经监理工程师和承包人双方同意，签字认可。但如果承包人收到监理工程师的计量通知后，不参加或未参加工程计量，承包人不得对监理人员的计量提出异议。2）工程变更引起工程量增、减的计量（1）变更后工程量增加，若合同工程量清单中有此项单价，则承包人在申报工程计量时，可按合同工程量清单中的单价申报计量。（2）变更后工程量增加，而合同工程量清单中无此项单价，则承包人必须在一周前向监理工程师重新申报单价（附上必要的资料、单价的组成等），待监理审核回复后，以批准的单价申报工程计量。（3）若变更后费用增加较大，则需报告业主，待业主批复后，按业主的指令执行。（4）变更后工程量减少，则对原合同5、工程量清单中的数量予以核减。（5）合同外工程必须在一周前向监理工程师提出书面申请（附上必要的资料），待监理审核后，严格按监理工程师审批意见执行，否则不予计量。（6）申报以上工程计量时除履行1中规定的程序外，必须同时附上相关的工程师批件。3）因承包人自身原因造成的工程数量增加，不予计量。4）所有工程计量资料必须在每月25日前送交监理部，逾期当月不予计量。2、费用的审核与支付承包人的支付申请应提交有关的各项结帐单，它应能说明实际已完成的工程价值和应扣还给业主的各项扣款等，监理在审查确认这些结帐单后签发支付证书，业主根据监理工程师签发的支付证书向承包人支付款项。暂定金的使用，承包人必须事先提出书面申6、请，经监理工程师批准或经监理工程师会同业主、承包人三方进行协商后批准，监理工程师按商定的金额和支付程序签发支付凭证。5、投资控制监理工作的方法1、 事前控制：（1）根据设计、功能、装修、标准、设备档次等，对业主提出投资控制指标进行论证，如不合理则向业主提出修改投资控制指标或修改设计标准的意见，重新确定投资控制的目标；（2）编写长期投资控制的方案和措施。由工程承建商根据图纸、合同、会审记录等资料编制工程预算书，经项目监理部接收登记，送交审价科的结算人员审核，经登记后送甲方，最后由甲方审定。一般工程的预算书在图纸会审之日起一个月内编制送审，较大、较复杂和边设计边施工的工程可分为0.00 以下工程阶7、段，结构工程阶段、粉刷阶段、机电安装阶段进行编送。督促施工单位编制预算的责任在项目监量部，催促甲方审定预算的责任后,审价科指定负责对应项目投资控制的人员，项目总监或总监代表予以积极配合。对于未有条件编制预算或未审定预算，投资控制人员应提出概算控制指标，交监理项目部进行初步控制的依据。当出现多个施工方案、建议时，审价科应根据有关文件经验，对各种方案建议进行初步估算，并与项目监理专业工程师提出综合审查意见，由业主最后确定优先方案。根据已审定的预算和工程进度计划，工程承建商编制用款计划，项目监理部审核后送甲方。2、 事中控制由工程承建商每月根据完成的工程量，编制实物量进度表、项目监理部根据工程实际和8、原审定的预算、合同在十天内对月度报表进行审核，并将审核结果送甲方审定。现场签证由工程建筑商交项目监理部，项目监理部在两天内审核及签订意见送甲方签证，并在甲方签证后的两天内答复工程承建商。设计变更修改通知书由工程承建商根据书面通知书及有关资料， 重大变更在二十天内，少量变更设计在一周内编制补充预算，送交项目监理部审核后交甲方。3、 事后控制由工程承建商编写工程结算书和收集好结算有关的资料，送项目监理部接收登记，由审价科审核，一般工程三十天内审核，重大、特殊工程六十天或分阶段审核完，由审价科经登记后送交甲方。对于工程的索赔，应先由索赔方提出索赔理由、索赔证据、由项目监理部审核，并加具意见后，送被索9、赔方最后批准。6、投资控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。7、附表附表1：工程投资控制的基本程序（1） 月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商承包单位填写月完成工程量报审表设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表10、月支付汇总表三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（2） 费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告不同意索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔申请表（3） 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算附表2：监理部组织机构图总监理工程师张瑞锋安环管理部郭贺综合部郭玉婷投资控制部张瑞锋质量控制部李建立 进度控制部张瑞锋 土建部苏亚威安装部张银安