1、天和国际中心工程监理细则编制： 审批： 目 录第一章 总 则1第二章 监理工作目标7第三章 组织机构及管理办法9第四章 监理工作的主要内容10第五章 施工准备阶段的监理工作13第六章 施工质量监理控制工作15Ht, 第七章 工程投资监理控制工作46第八章 施工进度监理控制工作53第九章 建筑节能监理控制工作58第十章 合同管理监理控制工作60第十一章 信息管理监理工作75第十二章 组织与协调工作77第十三章 安全生产控制工作79第十四章 环境保护工作85第一章 总 则一、工程概况：1、工程项目名称：天和国际中心2、监理服务时间：为42个月3、工程项目地点：重庆市江北区观音桥4、工程项目投资额：2、6亿元（人民币）5、设计单位：中国重庆设计研究院6、建设单位：重庆永德置业有限公司7、施工单位：重庆建工（集团）有限公司8、审计单位：正平造价咨询有限公司9、工程规模：总建筑面积17万二、编制目的：根据监理合同的具体情况，按照现行监理规范规定，编制本工程施工监理细则，用以指导本监理合同的监理工作。协调业主、施工单位及其参建单位之间的工作关系，确保本监理合同的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理工作。三、编制依据：1、本工程的监理合同书2、本工程的监理投标文件3、设计文件4、现行施工及验收规范5、国家或地方的强制性条文、法律、法规四、编制内容：1、监理工作目标2、监理人员、组3、织机构及管理办法3、监理工作的主要内容4、监理工作细则 五、监理服务范围：按监理合同的规定，承担议定范围内的监理业务。本工程监理范围包含且不限于如下内容：在监理服务合同内，对项目用地范围内所有工程（包括但不限于室外环境、市政工程、样板房等）的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理，包括所有土石方开挖、基坑基槽支护、建筑与结构工程，幕墙工程、给排水工程（包括污水）、暖通工程、电气工程（包括强电及弱电）、机电设备安装工程、消防工程、装修工程（指电梯前室、卫生间、公共走道、大堂等公共部分的装修外墙装饰部分），（不包括酒店及商场装修）结构工程及户外工程（包括整个项目的室外环境、市政工程、场区挡墙、综合4、管网、生化池、景观、园林绿化及道路工程）等进行监理工作。 六、项目的特点及难点：1. 施工工期紧张，工期的监管是本项目施工的难点。本项目施工工期包含了从基坑设计到工程竣工的全过程管理，施工内容多，含盖周期长，施工工期非常紧张，需要合理确定本项目的施工工艺才能确保工期的完成。2. 项目占地面积狭小，四周交通不畅通，交通组织的难度大。工程场地非常狭小，地下室边线紧邻用地红线，现场南面为建新东路，并临近公交车站，大型车辆运输时间受限，现场材料的运输难度很大，施工过程中土方的外运、机械设备的进场、混凝土的浇筑、材料的运输、进出场车辆的回转是施工中的难点。3. 施工场地狭小，施工总平面布置难度大。本工程5、位于重庆市江北区观音桥商业圈闹市区覆盖范围，施工场地极为狭窄，场地外部环境恶劣。在场地如此狭小的情况下如何利用各种资源组织社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题、办公、人员住宿等是保障本工程施工的关键。施工过程中，不可避免会对周边的建筑、公交车站、人行通道等设施造成影响，如何尽量减少对周边环境的影响是施工的难点。4. 钢结构的施工是本项目施工的难点。本工程结构形式为钢管叠合柱框架-核心筒结构，在避难层设置型钢梁，屋顶设置钢屋架结构，钢结构采用厚板形式，钢结构的加工吊装是本项目施工的难点。钢屋架节点形式复杂，厚板连接，给现场拼装和焊接带来一定难度6、，另外钢架拼装的平直度控制和焊接变形控制的好坏将直接影响最终的钢架就位精度。钢结构的施工难点包括钢结构的深化设计、钢结构的加工、吊装设备的选型、厚钢板的焊接、超高层钢结构安装的安全防护等。5. 高标号、高性能混凝土的施工难度非常大（超高层的混凝土泵送施工是本工程的施工难点）。本工程建筑楼层多达58层，建筑高度高达283.5米，混凝土强度标准高，最大混凝土标号高达C60，最大抗渗等级P10，泵送高度高，最高泵送高度达到284米，混凝土流态性能高，混凝土粘聚性大，泵送困难，高性能混凝土的研究、配置及泵送施工是项目施工的难点。6. 大体积混凝土的施工难度非常。主楼筏板厚度达到2.5米,最大混凝土浇筑7、方量单次达到2000立方米，大体积混凝土的施工组织及温度控制是施工的重点和难点。7. 深基坑施工难度非常大。本项目周边紧邻深建新东路、百业兴大厦、七环大厦、新上海大厦等建筑物，占地红线与周边建筑物非常近，基坑支护容易对周边建筑物及道路产生较大的影响，基坑支护方案的选择是本项目的难点8. 基坑土方的外运难度很大，本项目位于中心区位置。四周交通条件不畅，场地有限，出土速度受交通、时间、场地等因素影响较大，土方的是否顺利外运对项目的工期影响较大。9. 超高层作业外架的搭设及安全防护难度大，安全防护既要做好现场内的安全防护，同时需要做好现场外的安全防护。本工程属于建筑高度接近300米的超高层建筑物，超8、高空作业将对现场的安全防护带来较大的难度；另外根据工期安排，玻璃幕墙将在结构施工阶段即需提前插入，上下层施工面的交叉作业也增大了安全防护的难度。超高层的外架选择与安全防护的难度非常大，并会对周边环境安全造成影响。安全防护除做好现场内安全防护外，同时要做作好现场外周边环境的安全防护。10. 安全工作既是所有建筑行业甚而所有行业工作中的重点，也是难点。本工程由于有较多的地下用房及众多的深基坑作业，而且肯定的是人流量、车流量、物流量巨大，其安全风险自然大于其他普通建设工程。为此，我们将首先做好对施工单位现场管理人员配备和资质的审查工作，要求其专职安全员不得少于相关规定；其次，督促施工单位建立健全其安9、全保证体系；第三，督促施工单位编制出切实可行的专项施工方案，如土石方工程爆破方案、深基坑专项施工方案、模板及支撑系统专项方案、外架施工方案等，而且这些方案的签字程序须完善；第四，督促施工单位对进场作业的所有人员进行安全培训和安全交底，合格后方能上岗作业；第五，做好对施工单位特殊工种人员的配备和资质审查工作，特别是塔吊工、塔吊指挥工、焊工、电工、架子工、施工电梯操作工等人员必须审查其原件并留存复印件；第六，配备安全监理工程师，对施工单位的日常施工安全随时进行跟踪，督促施工单位做好临边、洞口的安全防护工作，监督施工单位作业人员遵章守纪；第七，督促施工单位及时办理塔吊、提升设备的安全合格证和使用证，10、保证设备使用的合法性，同时，监督施工单位定期对这些设备进行检查维护和维修；第八，土石方工程施工中，炸药、雷管的保管必须设专人负责，严格控制每孔的炸药用量及每次起爆的点位数量，在保证爆破效果时减少对周边建、构筑特的影响，同时注意协调与周边民众的关系问题；第九，要求施工单位编制各种应急预案，防止出现意外事故时手足无措，导致事故扩大化；第十，工程开工前，我们将会同建设单位编制适合本工程的安全文明施工管理与处罚办法，做到以规章制度管理，而不是以人员自行管理，避免管理过程中的情绪化。对违反安全文明施工管理办法的施工单位及班组进行批评教育及经济处罚，对表现较好的施工队伍进行必要的表扬和经济奖励。11. 环11、保工作及文明施工也是我们工作的重点之一，同时也具有相当的难度。由于任何施工单位其目的就是赚取最大利润化，在文明生产和环保工作中都是能减少就尽量减少，绝不愿为此多付出一分钱。为此，我们会制订出相应的文明施工和环保工作考核制度，用制度和奖惩来约束他们搞好环保和文明生产工作。我们将要求施工单位在进场第一时间将进场路口硬化，配置车辆冲洗设备，杜绝车辆带泥上路情况的发生。做好扬尘控制工作，为重庆市的“蓝天行动”作出我们应尽之义务。为了保证工期目标的实现，必然要进行夜间施工，我们将要求施工单位在施工前办好夜间施工许可证，并张贴出安民告示。在施工过程中严格按图示位置堆放材料等，以保证整个施工现场文明、清洁、12、整齐、有序。12. 做好事前控制。首先，做好图纸会审和交底工作，将设计中可能存在的一些失误消除在施工前，既避免由此产生的返工损失，又避免因返工产生的工期延误；其次，做好土石方工程的测量复核工作，杜绝多计量事件的发生；第三，对挖孔桩的收方必须做到监理人员亲自下到孔底检尺，同时要对施工单位提供的收方计量器具进行每次校验，防止其利用长短尺获利，最佳是采用业主或自备的计量器具进行收方；第四，在进行月进度计量支付审核过程中，作到实事求是，不超前计量，避免资金的利息损失；第五，严格控制施工工程中的设计变更，对确须变更的，应采用会审的方式，确定最佳（既投资最少、工期影响最小而又能满足要求）变更方案；第六，严13、格控制施工过程中现场签证，依据合同，确实应签证的方可签证，同时对签证数量必须严格把握，做到公平、公正。13. 做好人工挖桩基础的质量及计量控制。人工挖桩施工具有进度慢、安全性高的特点。第一、严格控制旋挖桩的长度及嵌岩深度，并按规定比例进行岩心见证取样；第二、下钢筋笼之前要检查并清理桩底渣子；第三、钢筋笼定位完成以后及时浇筑砼，砼浇般过程中要实行旁站监理并核对实际浇筑的砼方量，桩施工完成后，对桩进行超声波检测及动测，对有质量缺陷的桩按规定程序进行处理。14. 加强专业协调，保质保进度。本工程总建面约17万，专业众多，除土建主体外，涉及了公共建筑所有专业，而这些专业之间的施工，往往又是交叉的或平行14、的，在施工中，相互间会产生诸多矛盾，为此，我们将加强各专业之间的协调工作，如安装和装饰之间，会产生相互成品和半成品保护的问题，我们将制定严格的成品和半成品保护制度。在施工中，严格按制度执行，避免发生问题后再人为解决产生矛盾而影响工期和质量。计划每周召开一次专业协调会，解决专业间存在的矛盾，使各专业共同目标统一，保证工程项目保质按期完成。15. 监理项目部实行总监负责制，各专业监理人员分工明确，责任落实到人，所有监理人员与公司签订岗位责任书并报业主备案。16. 工程施工期间，确保监理人员到位。需旁站监理部位，旁站监理人员必须进行旁站监理并切实做好旁站监理记录。17. 对不称职或存在职业道德问题的15、监理人员按业主要求及时更换。第二章 监理工作目标一、质量目标：以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成施工单位自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。二、进度目标：要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令施工单位进行调整，并督促施工单位的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证16、工程在合同规定的工期内竣工。三、费用目标：认真核实施工单位现场工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当施工单位要求额外补偿索赔时，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，协调好业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同，以规范约束合同各方的行为。五、施工安全和环境保护：认真审查施工单位提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。六、信息管理：采取人17、工决策和计算机辅助管理相结合的手段,特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的科学、高效、迅速、准确。第三章 组织机构及管理办法一、组织机构框图： 1、监理组织机构框图总监理工程师安装组合同造价组信息资料组土建组2、驻地主要监理人员监理部人员配置表。二、管理办法：1、建立监理例会和汇报制度（1）总监召集驻工地监理人员每月召开一次监理会议，总结监理工作，布置下月监理计划，讨论和解决监理工作中的有关问题；（2）由总监组织编写监理月报，向业主提交当月监理月报。月报的内容应包括：工程进度情况、质量情况、投资情况，重大设计变更和工程洽18、商，重大质量事故情况及本月监理人员工作情况等；（3）驻地专业监理工程师应参加现场定期召开的工地例会；（4）施工监理过程中，一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监汇报；（5）施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行，总监理应及时向监理公司汇报，由监理公司及时组织研究处理。2、建立监理工作日记和考勤制度（1）监理人员每天写工作日记，记载工程主要情况，掌握工程动态；（2）各专业监理工程师填写本专业监理日记，对工程出现的问题，及时提出，对处理过程、结果要有详细的记载；（3）监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料；（4）监理工程师离开工地或休假，必须19、事先向总监请示同意;3、技术资料的管理技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整的资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。技术资料主要有：（1）业主下发文件；（2）施工单位上报资料；（3）监理办公室下发文件及与业主、设计方及施工单位的往来文件；（4）设计变更；（5）其他资料;第四章 监理工作的主要内容总监理工程师将严格执行本项目的监理程序，进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作，负责准备和实施各项管理办法和程序，确保合同工程得到有效监理，处理施工单位支20、付事宜、审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求，编写记录月报，审查施工单位提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见。其主要工作内容如下：1、监理人应按委托人批准的监理规划开展监理工作；2、审查承包人提交的开工报告；审查各项施工准备工作，经委托人批准后，负责向承包人下达开工通知书；3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；5、协助委托人组织设计交底，图纸会审、审查设计变更；6、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及向委托人建议分包单位；7、审核承包人21、的已完工程量及月进度款申报表（包括设计变更和超出施工承包范围的工作内容及费用），监理人签署工程中期付款凭证，经委托人审核批准后办理支付手续，审核工程结算；8、设计变更经设计单位审核、委托人批准后，由监理人发出施工工程变更令；9、检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试；10、监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工，对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；11、对工程承发包合同的履行实施管理，协助委托人处理合同纠纷和索赔事宜；1222、编制监理工作月报、监理工作总结，报委托人和市有关主管部门，并按规定要求提交归档资料；13、督促承包人按合同规定及国家要求整理施工技术档案资料，认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；14、组织对工程初验，参与工程竣工验收；工程完工交验合格后，经委托人批准，向承包人签发工程竣工移交证书；对工程使用中出现的缺陷及时调查原因，确定相应责任和整改方案，并督促承包人进行修整；15、督促、检查承包人按档案管理部门及委托人的要求编制竣工归档文件和项目工程最终总结；16、配合委托人进行工程竣工验收备案和工程移交工作；17、配合委托人进行工程审计工作；18、签发工程缺陷责任终止证书；19、签发最终支付证书；20、23、监理人对本项目的材料（设备）规格型号、技术参数进行审核，并对材料（设备）的价格有充分的建议权。21、完成建设工程监理规范规定的其他相应监理工作内容。监理工作要求：1、监理人派驻监理现场的监理人员应通过旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。2、对施工实行全过程监理，即对施工单位施工过程中的每一道工序、每一个环节都必须经监理人员检查后，方能进行下一道工序、下一个环节的施工。3、对施工现场实行旁站式监理，即对工程的重要部位、重要工序施工，必须实行旁站式监理。第五章 施工准备阶段的监理工作第一节 施工监理工作准备一、监理人员进场：监理单位应按进场日期安排24、要求，在开工日期以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工作要求的主要监理人员进驻工地，开展施工准备阶段的监理工作；监理期间若需更换人员，按施工监理协议书的有关条款规定办理。二、熟悉合同文件：监理人员应全面熟悉工程的合同文件及有关标准和检测方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，找出问题，做出合理解释，提出合理的处理方法。三、熟悉施工现场：监理工程师应要求施工单位对按合同提供的设计图纸进行认真的审查和现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对所发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师必须进行再次现场核对，并配合设计代表确认。监理工程师应对可能造成工程延期或费用索赔的25、施工环境尽可能进行实际调查和掌握。调查重点为设计阶段尚未发现并在图纸上尚未标明的地下结构物；工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物；施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工作占地；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质危害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。第二节 施工准备阶段的主要监理工作一、发布开工令：根据施工合同具体规定的日期，当合同段开工所需的条件已基本具备时，总监理工程师应通知施工单位提出开工申请报告，报总监理工程师签署意见后办理批准手续，并发出批准开工令。二、审查施工单位的施工机械设备：监理工程师应根据施工单位的投标书附表或补充的26、机械设备分期进场计划资料以及批准的施工进度计划，审查施工单位的施工机械设备，进场的机械设备其种类、性能、数量是否与施工单位投标书的要求一致，并满足开工及进度计划的要求，监理工程师予以认定符合开工的条件，否则，应通知施工单位限期解决，不然不予批准开工。对施工单位报来的施工机械设备进场表要进行系统的检查并记录。1、进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力完好率与投标书附表所填列的是否符合；2、各种施工机械设备的配套与施工技术的适应性；3、各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性；4、数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求施工单位补足进场；审验不合格的施工27、机械设备，应限期施工单位撤离工地：施工单位要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意；5、已运入现场并经监理工程师审查的机设备，未征得同意不得运出工地。三、检查验收施工单位的施工定位：总监理工程师、设计单位代表、施工单位三方应会同到现场交桩，并书面提供原始基准点、导线点的坐标和基准标高的数据给施工单位，同时办理正式的交桩手续。总监理工程师应对施工单位的施工定线进行检查验收，并对施工单位的复测报告成果提出意见。1、应对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核，确保其原始定线资料和数据准确无误；2、若原始导线点、基准点或基准标高发生损坏或丢失，当损失控制点连续在两个以上时，应通过业主28、由设计单位补定；一个控制点损失时可直接由施工单位予以补定，由总监理办公室测量人员复核、认定；所恢复的导线点必须是永久的，不得长期以木桩代替；3、总监理工程师对施工单位为加密控制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定；4、总监理工程师应指示并检查施工单位对所有测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。四、审察施工单位组织机构、工程管理体系：总监理应按施工合同、业主的各项管理办法和国家的有关规定，认真检查施工单位的组织机构、管理人员的到位情况，管理体系的建立和运转情况。第六章 施工质量监理控制工作 第一节 质量监理的依据和任务一、质量监理的依据：1、合同条件：所有质量保29、障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合设计变更与修改要求；3、技术规范：用于工程材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范要求；4、质量标准：工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准；二、质量监理的任务： 监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使施工单位提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求及验收标准的要求。第二节 质量监理工作程序一、质量控制检查程序：1、开工前准备工作的监理：开工前，施工单位须将准备工作情况（即开工申请报告）报总监理办公室，待批准后方可施工，否则总监理工程师有权令其纠正30、或根据合同有关条款令其暂停施工。在质量控制方面的要求，其主要审查内容为：1）、施工单位的质量自检系统及质量措施；2）、进场材料的质量、规格、数量情况；3）、施工组织机构及主要人员的配备情况；4）、施工方案、方法、工艺流程；5）、施工设备的配备（数量、规格、性能）等情况。6、施工放样与施工测量工作中的监理：7）、总监理工程师会同设计部门向施工单位移交工程测量资料，施工单位应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报驻地测量监理工程师审查，然后施工单位进行工程定线和放样。2）、施工单位应根据总监理工程师批准的格式，于当日或次日向总监理工程师提交工程放线和施工测量31、记录，当总监理工程师发现测量和放线有问题时，施工单位应返工复测。3、中间检查：1）、中间检查的安排：施工单位应在每道工序施工结束前24小时将检验计划报送监理办，以便安排每道工序施工质量检查工作计划。2）、检查程序：（1）、每道工序完成后，施工单位自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量检验单”报送驻地专业监理工程师；（2）、驻地专业监理工程师检验，若不合格，用通过“工作指示单”指示施工单位返工或补救；若合格，则签认“工序质量检验单”并指示施工单位进行下一道工序的施工；（3）、施工单位在每一个分项工程完工后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写工程质量检验报表32、，报送驻地专业监理工程师；（4）、驻地专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，则发工作指示单，指示施工单位返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，并发出工作指示单，指示施工单位进行其他分项工程施工。质量检查程序详见图61质量检查程序框图。3）、中间质量检查的方法和手段：（1）、旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监督，尤其对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好旁站监理记录表及监理日志，工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监33、理日志中，并存档备查；（2）、工程用的材料和设备的检验：所有用于工程的材料必须经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合技术规范要求，原则上，工地材料试验由施工单位进行，但必须有现场监理人员在场，试验记录有现场监理工程师签字后方能有效，必要时，监理人员自行检查。对于由施工单位提供的设备在技术性能上必须满足本工程要求，若不能满足，监理人员有权暂停使用；（3）、现场测量：包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由施工单位进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签字方可有效。关键性的测量工作，监理人员应自行测量。4、分项工程完工资料：分项工程完工证书是34、说明施工单位所进行的分项工程已经完工，并通过了有关质量检验的文件，分项工程完工证书是申请后续分项工程施工的前提，是竣工验收文件的重要组成部分，是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。当组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复查，如未发现质量问题，即可对所有分项工程完工证书进行整理，形成分项工程完工文件。同样，当组成一单位工程的各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理，形成单位工程完工文件。审查开工申请单 进行下道工序 返工每道（步）工序完工后 不合格施工单位自检 合格填报工序质量检验单 不合格 合格监理工程师进行质量检查，签认质量检验35、单 返工分项工程已完工 不合格施工单位自检 合格填报质量检验报表及分项工程完工证书 不合格 报送监理工程师监理工程师检查，汇总质量验收单 合格签认分项工程完工证书 质量检查程序二、质量缺陷处理：1、质量缺陷的处理方式：各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，根据缺陷的性质和程度，按如下方式处理：1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求施工单位立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺；2）当质量缺陷正在出现时，立刻向施工单位发出暂停施工指令（先口头后书面），待施工单位采取了能足以保证施36、工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工；2、质量缺陷的判定方法：1）首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被施工单位的施工人员所接收；2）如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或监理人员的目测判断不使能施工单位的施工人员所接受，立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同施工单位的自检及试验人员，进行实际的检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据；3）当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场验算，以决定采取处理措施；4）对任何质量缺陷的修补，先由施工单位提出修补方案及方法，经专业监理37、工程师批准后方可进行。三、质量事故处理程序：无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。1、事故发生后，施工单位应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时立即填写“质量事故报告单”报告总监办；2、总监办接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；3、施工单位根据总监理工程师的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报总监办，并抄送有关各方；4、总监办可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，填写“质量事故处理报告单”并抄送有关各方；5、若事故原因迟迟不能查明，监理工程师认为事故隐患末消除，则不发复工命令，38、或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工，进行处理的指令。四、监理试验工作程序：施工前监理工程师与施工单位试验员按规范确定监测项目，施工中共同按规范要求的频率进行试验或监理工程师旁站施工单位的试验过程，检查原始记录并按规定抽查频率对现场进行抽查。并将抽查结果填入质量检验单，对无条件做的项目送指定试验室,施工中监理工程师重点检查工程的关键部位。第三节 监理工作细则一、监理准则：1、监理人员必须熟悉施工图，在施工前应将检查部位的质量要求、隐蔽检查的内容、数据、标注在施工图中（设计变更应有设计书面修改通知，并经总监办、业主审定），严格按设计及现行施工规范进行质量检查39、和隐蔽验收。2、施工单位根据施工段的划分，将质量检查进行分区。梁、板、柱钢筋和模板每区给监理抽查的时间分别不少于半天，剪力墙封模前的钢筋抽查不少于半天。施工单位必须在自检合格的基础上，通知监理复检。监理复检前，施工单位必须同时出具该区的隐蔽工程自检记录和质量自检记录给监理核定，自检记录与实物不符，待 整改合格后，再次通知监理进行核定。3、施工中如发现质量、安全问题，监理工程师及时书面通知整改，并上报监理公司。二、质量监理工作细则（一）、基础工程1、事前控制：根据勘察单位的工程勘察报告、设计单位的基础施工图纸及说明，要求施工单位编制合理的基础施工组织设计或施工方案。施工前，必须了解基础的详细情况40、，基坑边界周围应设排水沟，且应避免漏水、渗水进入坑内。基坑周边严禁超堆荷载。2、事中控制：（1）、机械开挖基坑时，注意基坑的放坡和支护，应采取措施防止碰撞支护结构或扰动基底原状土，发生异常情况时应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。（2）、根据地质勘察报告和设计说明，若该土层为砂土层有丰富的承压水，须采用井点降水。（3）、施工时如发现实际情况与工程地质勘察报告不符时，应通知有关单位及时处理。3、事后控制：隐蔽工程须勘察、设计、质监、业主，监理等部门验收，试验合格后方可进入下一道工序的施工。（二）、钢筋工程1、事前控制：（1）、只允许使用施工合同所规定的生产厂家的钢材，钢材进41、场后，先应用“工程材料报审表”表申报，通知总监理工程师验收。经核验出厂合格证与所进场钢材的规格、数量、生产厂家相符后，旁站取样送检，检验合格后，监理在“工程材料报告单”上签字认可，该批钢材才能进行加工。（2）、用于钢筋焊接的焊条。HPB300级钢筋及Q235型钢板采用E43型焊接；HRB335级钢筋采用E50型焊接；HRB400级刚筋采用E55型焊接；HRB500级钢筋采用E60型焊接。（3）、监理对施工班组的施工质量进行考查，对素质低、责任心不强、影响工程质量和进度的班组及时提出撤换。（4）、督促施工单位梁柱的机械连接施工必须符合JGJ107-2010规范及设计要求。（5）、检查督促施工单位42、，钢筋下料单应由技术主管审核方能投入加工。2、事中控制：施工单位自检合格后，在通知的有效时间内，总监理工程师对已绑扎好的钢筋进行隐蔽前的核验，专业监理工程师不定期抽检，主要检查是否符合设计要求和规范规定，检查内容如下：（1）、楼面及梁钢筋：检查板面、梁底、梁侧保护层垫块是否垫好，预埋管线、留孔、套管是否预埋预留，铁件位置是否正确。模板面和梁内是否清理干净。（2）、梁钢筋：检查上下层主筋的直径、根数、排距是否符合设计要求，上下支座处负筋直径、根数及支座两边的长度以及主筋伸入支座的锚固长度。检查梁端自柱边算起的箍筋加密长度，加密区和非加密区箍筋直径、间距、肢数、高度和宽度。检查集中荷载处的吊筋或加43、强箍筋是否遗漏。梁腰筋、拉结筋是否符合要求以及留孔处的加强筋是否遗漏。（3）、板钢筋：检查板下层主筋的直径和间距，锚入梁中和支座的长度，板罩筋的直径和间距，支座或两边的长度、直钩的高度。分布筋的直径和间距，双层筋和罩筋的撑筋是否遗漏，间距是否均匀。（4）、钢筋接头：本工程直螺纹连接均采用1级接头，检查钢筋原材端头切割平整，丝扣精度采用通规、止规进行检查，钢筋的规格必须与套筒的规格一致，连接套筒的位置、规格和数量应符合设计要求，单边外露丝扣长度不应超过2P，采用扭力扳手对直螺纹进行检查，精度控制为5%。（5）、墙、柱钢筋：检查墙、柱、暗梁、保护层垫块、预埋管线、铁件情况，检查板、梁、柱钢筋安装轴44、线偏移、折弯角度等情况。检查钢筋接头错位情况，检查柱主筋直径及排列方向、根数，检查楼面和梁底处柱箍筋加密区、非加密区箍筋直径、间距、肢数、高度范围，检查墙主筋直径、间距、端部锚固长度，墙内暗柱、暗梁拉接筋直径、竖横向间距、根部内外竖筋与下层竖筋与上层竖筋搭接长度。3、事后控制：砼浇灌过程中，督促施工单位安排钢筋工护筋，随时整理钢筋骨架、保护罩筋不被损坏、移位（特别是通晚施工）。检查钢筋工值班是否落实、是否负责。4、质量评定：（1）、保证项目：检查钢筋材质证明书和试验报告，检查钢筋规格、外形、尺寸、数量、锚固长度和接头设置是否符合设计要求。（2）、检验项目：检查数量按梁、柱的件数各抽查10%，但45、均不少于3件，墙和板按有代表性的自然间抽查10%，墙每4m高以内为一检查层，每面检查一处，板每间为一处，但均不少于3处。a、钢筋绑扎缺口和松口的数量不超过应绑扣的10%，且不集中。b、弯钩的朝向应正确，每个搭接头长度均不小于规定值。c、箍筋数量符合设计，弯钩角度与平值度符合规范。（3）、实测项目：骨架的宽、高度5，长度10，受力筋间距10，排距5，箍筋间距20，钢筋起弯点位移20，受力筋保护层梁柱5，板3。有90%其以上的实测应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。（三）、模板工程1、事前控制：（1）、监理在监理过程中，应根据进度要求，了解施工单位所配备的模板数量是否满足施工，拆模时间，必需46、要以现场砼试块或快速测定砼强度为依据，当不满足规范要求时，必须推迟拆模时间，根据进度要求，确定是否要求增加模板套数。（2）、审定施工方案或现场监理时，拼角模的结构是否合理，安装后不变形、不移位。梁板底模支撑和板楞间距是否适当。（3）、模板安装前和拆模后，是否清理干净、刷隔离剂，破损的模板必须修补更换，特别是毛边的模板不允许再用。（4）、对施工班组施工质量和熟练程度、速度进行考查，对不熟练、责任心不强，影响工程质量和进度的班组及时提出撤换。2、事中控制：（1）、督促施工单位在墙、柱未封模前必须用水冲洗清除干净根部杂物和松石子电焊渣，抽检发现未达到要求，必须下达重新清理的指令。（2）、抽查墙、柱轴47、线和断面尺寸的标记其位置是否符合设计要求，特别注意轴线偏中和易出错的尺寸抽检。（3）、在按规定通知监理对钢筋隐蔽抽检的有效时间内，墙、柱钢筋未经钢筋隐蔽核查和处理合格复查，不得封模，已封模的监理有权要求拆模补做隐蔽核查，不论拆模后补检钢筋质量是否有问题，施工单位都不得有异议。（4）、在施工单位自检合格的基础上，及时抽检柱模内空尺寸和垂直度、夹箍牢固程度，楼面模及底楞的密合程度；梁窝、板窝、模板尺寸位置及牢固程度，墙模中门窗洞口模框的位置及尺寸大小，墙体厚度、墙模的垂直等是否符合设计、墙角模是否变形、移动等。（5）、大于6m跨的梁模起拱度是否满足规范要求。（6）、检查与砖墙连接的柱拉接筋，在柱模48、上钻孔，拉接筋外露长度达不到规范要求时必须焊接。3、事后控制：（1）、规范要求砼强度未达到规定值不允许拆除的底模，不准拆除和松动。（2）、在新浇的砼楼面上堆置施工荷载，施工单位一定要提供砼初期强度资料，以及荷载计算资料，附于施工方案中，严格按方案中的加载时间，施工荷载的堆置部位大小进行施工，不允许估算和侥幸施工。（3）、督促施工单位做好模板拆除后的清理、修补、涂刷脱模剂等工作。（4）、砼浇灌前，必须安排木工护模，随砼的浇灌不断检查支撑系统，对模板走模、下沉、变形、漏浆随时进行处理，检查护筋护模人员是否到位。4、质量评定：保证项目：模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，支承部分有足够的支49、承面积。检验项目：检查数量按梁、柱的件数各抽查10%，但均不少于3件，板按有代表性的自然间抽查10%，不少于3处。板的模板上粘浆和涂隔剂累计面积不大于10002。 梁、柱的模板上粘浆和漏涂隔剂累计面积不大于4002。 实测项目：轴线误差3，标高2、5，截面尺寸2、5，每层垂直度3，两相邻板表面高差2，表面平整度5，预埋件位移3。有90%其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。(四)、混凝土工程1、事前控制：（1）、在浇砼前，施工单位必须申请报验（钢筋隐蔽、模板安装等），填写“ 报验申请表”，经总监理工程师检查批准，下发“砼浇筑令”，否则，不能对砼进行浇筑，申请报验中铁件、水、电50、及消防预埋等项目必须经施工单位水、电及消防施工负责人认可，并在相关栏内签字后再向监理申报。（2）、在进行各种强度等级的砼施工前，施工单位均应由监理认定的试验室出具砼试配配合比报监理公司，监理对用于该项目所用材料进行如下控制：a、砂、卵石骨料：在材料进场前，根据施工单位所选择的供应商，监理、业主共同对供应商料场进行现场踏堪，选择供应商并取样送检，一经确定施工单位不得任意变更。根据试配砼的骨料粒径、产地要求，监理在审查申请报验时要检查骨料是否与试配骨料粒径及规范质量相符，注意骨料进场质量情况，发现不符，责令退货。b、水泥：工程上使用的每批水泥，进场时施工单位必须向监理工程师申报“工程材料报审表”，51、通知监理进行质量验收，并见证取样送检，同时，出具该批水泥出厂合格证，监理必须了解水泥安定性是否合格，合格证上出厂日期是否与包装袋上相符，品种强度等级是否符合要求。c、外加剂进场前必须取样、送监理认可的试验单位进行性能测定，报告中的技术指标必须符合施工所需技术性能要求。施工单位进货后，向监理申报“工程材料报审表”，现场监理凭检验报告和出厂合格证进行验收，验收同意签字认可。（3）、监理对参加砼施工的工长和班组的素质应边施工边考查，发现不称职的施工人员（特别是砼振捣操作人员要从严从高要求，不能随便安排和更换人员）必须提出撤换，称职的班组应相对固定。（4）、对砼后台计量系统进行监督，骨料、外加剂必须按52、试配称量准确，搅拌机上必须带自动加水装置，且经常检查加水量，若加水装置失灵，必须及时修复。（5）、砼施工前，振捣机械必须齐备（平板振动器和插入式振动器），对钢筋密集区应有针、片状插入振动器配合，对砼施工机械数量和使用情况进行了解，是否满足连续施工或正常施工的要求。（6）、当处于冬雨季施工时，覆盖物必须准备充分，对未准备充分不得开始浇灌；夜间施工照明设施不完善，护筋工、护模工、值班施工员等未安排妥当或材料准备不足不得开始浇灌。（7）、开始浇灌前要检查施工单位浇灌运输道的搭设布置是否合理，临时跳板不得压坏钢筋，并能保证安全施工。（8）、开始浇灌前，钢筋应经隐蔽验收合格，模面、模内已浇水湿润，承台及53、地模内积水已排除干净。2、事中控制：（1）、督促施工单位按规范留置砼试块。砼试块制作时必须经总监理工程师旁站制作，试块必须标明强度等级、制作日期和工程部位。施工单位借一组砼试模给总监理，便于监理随时抽检砼试块强度等级。（2）、经常检查砼后台计量，是否每车过磅防止流于形式，加水装置是否失灵，施工单位应经常检查砼坍落度，监理旁站抽查是否符合要求。（3）、督促施工单位浇筑砼前必须将模板浇水湿润，承台、地模内排干积水。（4）、督促、检查、控制施工单位浇灌柱时的高度不超过规范规定，必要时在中部要有开口，必须用插入振动器分层震捣。楼面砼施工顺序必须先梁后板，后退法施工，插入式振动器振梁，平板振动器捣板。（54、5）、楼面砼厚度控制：施工单位要有明显标记便于控制，便于监理跟班检查，督促排除表层浮浆。（6）、督促检查柱、板施工缝的留置必须符合规范。3、事后控制：（1）、拆模后施工单位应立即对砼结构表面进行外观质量自检，包括检测蜂窝麻面面积是否符合规范，裂缝情况、走模情况、外观几何尺寸等，填写自检报表，并通知监理进行核验，未经监理核查同意的部位不得进行修补。严重超规范或不符合设计的质量问题，施工单位写出质量分析，处理报告，由施工技术负责人审定后，会同质监站、监理、业主、设计院进行核定，同意后再行处理。（2）、督促施工单位对砼进行浇水养护（或采用其它养护方法），夏天和冬天要求施工单位必须采用覆盖物，并检查养55、护人员是否固定和足够。4、质量评定：保证项目：砼强度符合设计和规范要求，无裂缝。检验项目：检查数量按梁、柱的件数各抽查10%，但均不少于3件，板按有代表性的自然间抽查10%，板每间为一处，但均不少于3处。（1）、蜂窝（优良）：梁、柱上一处不大于2002，累计不大于4002，露出石子深度不大于5，但不大于保护层厚度。（2）、孔洞（合格）：梁、柱上一处不大于402，累计不大于802，（深度超过保护层厚，但不超过1/3截面），优良：无孔洞。（3）、主筋露筋（合格）梁、柱上的露筋长度不大于10，累计不大于20（主筋没有被混凝土包裹而外露，但梁端主筋锚固区不允许露筋）优良：无露筋。（4）、施工缝处无缝隙56、或夹渣层（优良等级）。实测项目：柱、梁轴线偏差5；标高每层5；全高30；截面尺寸5；柱垂直度；每层5；全高H/100且不大于30，表面平整度8。有90%其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。（五）、砌体工程1、事前控制：（1）、所有砌体材料的材质，符合设计、规范要求。（2）、所有砌体材料和其它材料（砂浆）应取样，做试块进行检验，砂浆标号满足设计要求并符合施工规范。（3）、各部位的砌体工程必须有原材料的试验报告、砂浆试配单、砂浆强度报告和施工记录。2、事中控制：（1）、控制砌体轴线、标高，做到组砌方法正确横平竖直，砂浆饱满。（2）、抽查砌体的平整度及垂直度。3、事后控制：对完成57、砌体进行验收，验收合格进入下一道工序。4、质量评定（见施工验收规范）。（六）、装饰工程1、事前控制：对所选用的各种石材、墙砖、板材等各种装饰材料除有出厂合格证外，实际到货后还需抽样送检，检测合格后方可使用，内墙粉饰样板间，外墙装饰材料先试做样板，待设计、业主、监理认可后进行施工。2、事中控制：（1）、所有轻质隔墙、砖墙与柱、梁相接处的内外墙粉刷及不同的材料的交接处的粉刷应铺设钢丝网，孔眼975，每边铺设宽度不小于250。（2）、外墙面施工，在同一个平面上，面砖的横平竖列的行列中不允许有小于1/2的非整砖，底灰要求平整无空鼓，且符合面砖模数。（4）、内墙阴阳角找方、设置标筋、分层找平、修整、表面58、压光，要求表面应光滑、洁净、颜色均匀、线角平直、清晰美观无抹纹。（5）、内墙涂料墙面要求清理干净，涂料表面平整光滑。（6）、楼地面基层表面应凿粗糙，清理干净，进行找平层施工后粘贴地砖。3、事后控制：在施工过程中，不定期进行检查，对空鼓、不平整、阴阳角不顺直的墙面、地面面砖进行返工修整。4、质量评定（见施工验收规范）。（七）、屋面工程1、事前控制：对进场卷材、苯板和彩钢板等材料抽样送检，抽检合格后方可用于工程中。2、事中控制：根据规范要求和施工图说明对屋面各道工序严格把关，确保质量。3、事后控制：对完工屋面进行淌水试验，外观检查等。4、质量评定（见施工验收规范）。（八）、电气安装工程电气安装工程59、为工程中的一个分部工程，在每一工序（或其中某一部位）结束后，施工单位应通知监理工程师，经检查（或抽检）合格后，方可进入下一道工序施工。一）施工准备阶段1、办理分项工程开工申请和批复手续，同时提交设备、材料及器具的产品合格证、检验报告等。2、提交施工计划，包括施工组织设计、进度计划、施工准备（仪表）、施工工艺或施工方法、质量保证体系等。二）施工阶段1、防雷与接地1）人工接地装置在覆土前应及时通知专业监理工程师进行验收，接地装置的接地电阻必须符合设计要求，验收时施工单位应填好接地电阻测试记录和隐蔽工程验收记录。2）接至电器设备、器具和可拆卸的其它非带金属部件的接地（接零）的分支线，必须直接与接地干60、线相连，严禁串联连接。3）接地（接零）线的敷设应平直、牢固、固定点间距均匀，跨建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，镀锌防腐完整。标志齐全明显；焊接连接的焊缝平整、饱满，没明显气孔、咬肉等缺陷，螺栓连接紧密、牢固，有防松措施。4）接地（接零）线焊接长度：扁钢与扁钢等于或大于两倍扁钢宽度，且至少有三个棱边焊接；圆钢与圆钢等于或大于六倍直径；圆钢与扁钢等于或大于六倍圆钢直径。 施工工序，焊接接地装置接地网保护接地装置引下线一避雷网。2、配线工程工序：配管管内穿线1）本工程均为暗配管线，暗敷于装修可燃材料顶棚内、明敷于潮湿场所或埋地敷设的线路应采用金属管布线，明敷或暗敷于干燥场所的线路可采用PVC电61、线管。穿金属管的交流线路，不同回路、不应同管敷设，同一回路不应分管敷设。金属管明敷时的固定点间距，以及和其它管道同侧敷设和交叉时的净距，均应符合施工规范及设计要求。管线线路较长时，宜适当加装接线盒，直线部分不超过30m，一个弯不超过20m，二个弯不超过15m，三个弯不超过 8m。金属管敷设完后，应对根数、管径、起始点进行检查，对遗漏者及不符合图纸和现行施工规范要求的应进行修补。2）管内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行。在穿线之前，应将管中的积水及杂物清除干净。导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。3）导线穿入钢管后，在导线出管口处，应装护口保护导线，在不进入盒（箱）内的垂62、直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。4）导线的连接应符合要求：（1）、在剖开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。（2）、截面102及以下的单股铜线；截面为2.52及以下的多股铜线与电气器具的端子可直接连接，但多股线应先拧紧，搪锡后再连接。（3）、截面超过2.52的多股铜芯线的终端，应焊接或压接端子后，再与电气器具的端子连接。（4）、使用焊锡法时，焊锡应饱满，不应使用酸性焊剂。（5）、绝缘导线的中间和分支接头处，应用绝缘带包缠均匀、严密，并不低于原有的绝缘强度，在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处，应用绝缘带包缠严密。5）配线工程应有设计图纸或变更设计的证明文件及设计变更的部分施工图；安装技术记录63、（包括隐蔽记录）试验记录（包括绝缘电阻的测试记录）。4、插接母线线图（略）5、配电盘（柜）安装工序：盘、柜安装1）配电盘、柜等在搬运和安装时应采取防震，防潮，防止框架变形的防止漆面受损等措施。盘、柜等应存放在室内，或放在干燥的能避风雨的场所，凡所使用的设备及器材，均应符合国家或部颁的现行技术标准，并有合格证件。设备应有铭牌。制造厂的技术文件齐全，型号规格应符合设计要求，附件、备件齐全，元件无损坏情况。2）盘、柜安装前应检查有关的建筑、构筑物的土建工作是否具备安装条件。3）盘、柜安装允许偏差应符合规范规定：安装牢固、接地良好、油漆完整，无损伤。6、电气照明装置工序：开关箱、灯具、器具安装1）照明64、器具的运输，保管应符合国家有关物资的运输，保管规定，所有设备和器材到现场后，应作检查验收。2）照明装置安装前，土建工程应具备施工条件，并结束场地清理工作，照明安装结束后，施工中造成的建筑物损坏部分应修补完整。3）照明灯具配备应齐全，无机械损伤。变形、油漆脱落，灯罩破裂等现象。4）大型灯具的玻璃罩应有防止破裂后向下溅落的措施。应急灯应有专用的回路。5）灯具安装位置，高度应符合设计及规范要求；多个灯具在同一室内时，其纵横中心轴线及高度的偏差应符合规范要求。6）插座安装高度按设计图规定，同一室内插座高低差不应大于5毫米。成排安装的不应大于2。7）插座的接地线均应在上方，单相插座面对插座的右极接相线，65、左边接零线。8）照明开关的切断位置应一致，且开启灵活，接点接触可靠。电器、灯具的相线应经开关控制。10）照明配电箱：暗设的照明配电箱其面板四周边缘应紧贴墙面，安装高度按设计要求在同一室内应保持一致。配电箱上应标明用电回路名称。11）以上各器具及线路的绝缘电阻测试必须符合要求，应作接地部分必须可靠的接地。（十）、给排水、消防安装工程一）、分项工程及工序划分1、生活消防给排水2、工序划分生活消防给排水：（1）、室内给水工序划分：材料准备、管道安装、管道防腐、试压及冲洗消毒和设备安装。（2）、室内排水工序划分：材料准备、管道安装、满水和通水试验。二）、施工准备阶段1、开工前应办理分期工程开工申请批复66、单的批复手续和设备、材料出厂合格证、施工放样报验单等资料作为分项工程开工申请批复单的附件一并提交监理部。2、施工单位应根据施工组织计划的安排做好开工前的准备工作，在接到分项工程开工申请批复单批复后及时开工。3、生活消防给排水施工1）基本要求（1）、施工单位在施工过程中，应按照设计图纸和施工验收规范，按划分施工工序进行施工和验收，各工序施工完成后，应及时通知监理工程师进行验收，验收时施工单位应填写好隐蔽工程验收记录、管道强度压力和管道严密性试验记录等自检资料，经监理工程师签认后进行下一道工序的施工。（2）、PVC给排水管安装施工工序工艺：修口形式壁厚（）49间隙（）1.53.0钝边区1.01.567、坡口角度a ()60702）室内给排水（1）、埋地隐蔽管道安装后，应及时通知监理工程师进行隐蔽工程验收，验收时施工单位应填写好隐蔽工程验收记录以及管道强度压力、严密性试验记录和排水管的灌水试验记录等自检资料，经监理工程师签认后方可进行下一道工序的施工。（2）、管道安装前，应对管材进行检查，所用管材表面应无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷。（3）、埋地管道不得安装在未经处理的松土上。（4）、管节焊接应先修口、清口、清根，管端端面的坡口角度、钝边、间隙应符合规范规定。（5）、焊缝表面光顺、均匀，焊缝与管材应平缓过渡，焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷。（6）、采用螺纹连接管道，管节的切68、口断面应平整，偏差不得超过一扣，丝扣光洁，不得有毛刺、乱丝、断丝，缺丝总长不得超过丝扣全长的10%，接口紧固后宜露出23扣螺纹。（7）、PVC排水管粘结接口前应检查粘胶剂与管材的配套性能，是否适用，不适用则不能使用。（8）、接口前应进行清洁处理，清除接口处油污、灰尘。固化时间按室内给排水管道材料质量及产品说明要求。（9）、安装管道坡度应符合设计要求，不得出现高低起伏现象，严禁倒坡。（10）、给排水管道安装时，应用钢圈尺量准，离墙距离以承口外皮与抹灰表面之间净距为2030。（11）、卫生器具各部件完好无损，接口严密，启闭灵活。（12）、排水管道安装完毕后，进行通水、满水试验，试验结果应符合规范要69、求，同时应做好通水、满水试验、隐蔽工程施工验收记录。 第四节 质量通病预防的措施一、建立质量通病预防领导小组 根据渝建2012301号文件，为预天和国际中心工程质量通病，明确职责，更好地履行合同的义务，特成立天和国际中心工程质量通病预防领导小组，人员组成总监（组长）、监理工程师（成员）、监理员（成员）。质量通病预防领导小组应按渝建2012301号文件要求，履行岗位职责，认真审核施工单位报送的质量通病防治措施方案并督促严格执行，参加施工单位组织的质量通病预防措施技术交底等工作，并分阶段核查施工单位质量通病执行情况。二、质量通病预防措施为保证工程质量，强调应执行如下质量通病预防措施：（1）现浇混凝70、土板裂缝、板厚不足的预防a 、板面钢筋的支撑件应具有足够的强度和刚度,应优先选用长条马凳（如图一）。搁置时按排连续放置，排间距不大于800mm，边排距端部边缘不应大于200mm。支撑件应置于板底钢筋以上，不得直接搁置于模板上。 （图一）b 、 现浇板内电气及智能等线管应避免交叉和过度集中布置，禁止三层及以上管线交错叠放，现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之间，线管直径小于1/3板厚。住宅工程楼板宜双层双向布置钢筋，当采用板分离式配筋时，应在无上层钢筋区域沿管线方向增设6.5150，宽度不小于450mm的钢筋网片。c 、 在浇筑混凝土前应做好现浇板厚度的控制标示，每1.5-2m2范围内宜设置一处，71、浇筑过程应进行插签检查厚度。d 、 端部无搁置的板面钢筋应设置横向搁置钢筋（如图二）。 （图二）（2） 填充墙砌体裂缝的预防a 、 外围护砌体无约束的端部应增设构造柱或采取其它可靠拉接措施。b 、 填充墙砌至梁底、板底时，应留一定的空隙，砌筑完应至少隔14天后方可补砌挤紧，起头收尾均应用预制混凝土块抵紧。c 、 空心砖填充墙与混凝土相交接处应用实心配砖排头。d 、 暗埋管线开槽处，应先清理、补槽后，再增加钢丝网抹灰处理，单边不应小于150mm。e 、 门、窗洞边距框架柱、构造柱或墙小于200mm时，应设置现浇混凝土门、窗垛，且应按设计配置构造钢筋，并不低于（图三）所示构造要求。 （图三）（3）72、 楼地面起砂、空鼓、裂缝的预防a 、 禁止以结构层或水泥砂浆找平层进行初装饰验收。找平层应采用水泥混凝土（含细石混凝土）铺设，强度不低于C20，并留设试件。b 、 表面应进行压光收面或压实拉毛处理。c 、 楼地面平面变化处应设置分格缝。d 、 楼地面应及时进行养护，养护期不少于3天。（4） 顶棚开裂、脱落的预防a 、 顶棚宜采用免抹灰工艺。b 、 在批腻子前应先进行基层处理，确保基层平整、干净。c 、 腻子应符合建筑室内用腻子中耐水型（N型）的要求。具体技术要求如下表所示项目技术指标N型容器中状态无粘结，均匀施工性刮涂无障碍干燥时间0.5浸水后0.3低温贮藏稳定性-5冷冻4小时无变化，刮涂无困73、难（5） 内墙抹灰、空鼓、开裂、起砂的预防a 、 在两种不同基体交接处应清理后增设钢丝网抹灰处理，钢丝网加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm，端部应延伸不少100mm，且应固定牢实（如图四）。 （图四）b 、 混凝土、填充砌体等基层应先进行界面处理。c 、 抹灰完毕后应及时养护，养护期不少于3天。d 、 当抹灰总厚度超过35mm时，应采取挂网、掺外加剂等抗裂加强措施。（6） 外抹灰空鼓、开裂及外墙渗漏的预防a 、 顶层框架填充墙和高层建筑的外墙采用非烧结砌体等材料时，墙面应满铺钢丝网或钢板网等防裂措施。b 、 在两种不同基体交接处应清理后应按（图四）增设钢丝网抹灰处理。c 、 外填充墙上74、不应留设脚手架眼、穿墙洞等。当确需留设孔洞时，应采取防渗措施。d 、 突出外墙的挑板、雨棚等嵌入墙体处应设置同墙厚的翻边，高度不小于120mm，雨棚根部外墙迎水面自雨棚顶面起600mm高度范围内宜做防水处理。e 、 外墙应按设计要求设置分隔缝。（7） 屋面渗漏的预防a 、 屋面大角、屋面转角及平面刚度变化处应设置12层防水附加层，宽度和高度均不小于250mm。b 、 出屋面管道、烟道、透气孔等根部应设置根部防水附加层，宽度和高度均不小于250mm（如图五）。 穿屋面管道防水构造1.结构层；2.找平层3.隔汽层4.保温层5.防水层6.防水密封材料7.管道8.金属抱箍9.卷材附加层10.找平层1175、.止水环12.预埋套管 （图五）c 、 天沟、檐沟、檐口泛水等易渗部位应设置防水附加层（如图六）。宽度和高度均不小于250mm。 （图六）d 、 找平层分格缝处应设置空铺附加层，其宽度要超出加强部位250mm，如为涂膜附加层必须带有胎体增强材料。e 、 伸出屋面井（烟）道周边应向上设一道高于屋面板300mm以上的混凝土防水翻边，宜与屋面板一同浇筑，强度不应低于C20，宽度同上部墙厚。f 、 屋面平面变化处应设置分格缝，且应设置在易开裂处，间距不得大于6m，分格缝应预留，不得采用后切割工艺。g 、 铺涂柔性防水层(非沥青防水卷材)的所有水平、竖向的阴角和阳角的基层，均应做圆角处理。h 、 住宅工76、程女儿墙应采用现浇钢筋混凝土。i 、 住宅工程室外露台、花池、或与外环境相接触的墙体底部等易渗水部位应向上设一道高于相邻室内楼板300mm以上的混凝土防水翻边，强度不应低于C20，宽度同上部墙厚。（8） 室内渗漏的预防a 、 厨房、卫生间和有防水要求的楼板周边除门洞外，应向上设一道高于相邻房间地面200mm以上的混凝土防水翻边，强度不应低于C20，并宜与楼板一同浇筑。b 、 靠近厨房、卫生间的烟道、井道四周应做混凝土翻边，高度不应小于200mm，强度不应低于C20。c 、 地漏、套管、烟道、卫生洁具根部、有防水要求的阴阳角、墙地面已开槽等部位，应做防水附加层，具体施工方法可参照图五、图六。d 77、 防水工程施工完毕后应做蓄水试验或泼水试验，蓄水最小高度不应低于30mm，时间不得小于24小时，应无渗漏。（9） 门、窗变形和渗漏的预防a 、 门、窗安装前应先检查洞口尺寸，偏差过大（指框与洞口单边空隙大于20mm的）必须先用细石混凝土进行处理。b 、 外门、窗框料与墙体间的缝隙应先清理干净后采用闭孔弹性材料填充，四周应留设5-8mm凹槽，并采用耐候密封胶处理。c 、 外窗上口应做好滴水，窗台应做好泛水，内窗台应高于外窗台。d 、 设置排水孔的门、窗，排水孔应通畅。e 、 设于外墙上的套管应伸出外墙完成面不小于30mm。（10） 安装质量通病的预防a 、 电气配线应按相分色（A相-黄色，B相78、-绿色，C相-红色，N-蓝色，PE-黄绿双色）(如图七)，接地（PE）干线不得串接；电线接头绕接后应涮锡(如图八)。(图七) （图八）b 、 暗埋PVC线管接头应打胶严密，柔性线管不得暗埋。c 、 室内插座位置、空调预留孔洞的位置及相邻插座的安装间距等应设置合理。d 、 污水、废水系统上设置的地漏水封深度不小于50mm（如图九）。 （图九）e 、 给水管道隐蔽前应水压试验合格，隐蔽后管道应充水观察。f 、 各类管道支架设置应足够，支架设置的高度和位置应避免对人身的伤害。Ht, 第七章 工程投资监理控制工作第一节 费用控制的内容一、工程量清单的管理：1、监理工程师应熟悉工程量清单及工程量清单说明79、的内容，掌握工程具体项目的工作范围，工作深度、计量方式和方法；2、工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但不是监理工程师实际确认的准确工程数量；3、工程量清单的使用：有具体工程单位的清单栏目：1）总监理工程师应根据工程量清单及施工图纸核对工程的原始尺寸，掌握工程计量的原始资料，完成计量文件的初审，报送监理公司。监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理计量文件的审查，再送合约部审核后，由总监理工程师批准；2）工程量增减的幅度，超出合同规定的幅度，应按合同的规定办理。以细目为单位的清单栏目：监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。二、工程计量：1、主要计量依据：1）、招标文80、件；2）、合同条款；3）、技术规范；4）、合同图纸及监理工程师批准的施工图；5）、修订的工程量清单及工程变更令；6）、工程量清单及说明；7）、费用索赔审批书。8）、有关计量的补充协议。3、计量原则：1）必须严格按照主要计量依据计量；2）按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师认可的数量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认，否则应视为施工单位应做的附属工作不予计量；3）所有计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中所列项目；4）施工单位必须完成了计量项目的各项工序，并经中间交工验收质量合，才予以计量，工程未经质量验收或验收不合格的项目，不能组织计量工作；5）计量的主要文件及附件的签认手续不完备，资81、料不齐全的，不予计量；6）计量不排除施工单位应尽的任何义务，尽管要求计量的对象是合格品，但如事后发现已计量的工程有缺陷或发生质量事故，仍不免除施工单位无偿返工和承担事故赔偿。4、工程计量的方式：1）正常计量：（1）工程达到计量，监理工程师要求施工单位提供计量的资料，并派人参加；（2）监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。并将计量记录的副本抄送给施工单位或其代表。对施工单位或其代表在接到该计量记录的第8天内提出的异议，宜重新计量。2）监理工程师要求增加计量：监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量，但应提前三天向施工单位发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。3）施工单位申82、请增加计量：监理工程师对施工单位申请增加的计量，应要求其提前三天，填写计量申请单。写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。5、工程计量的程序：1）计量时间：监理工程师要求施工单位月底将本月已完成并验收项目进行计量申报。2）审查有关文件资料：监理工程师检查施工单位为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，退还施工单位，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。3）填写中间计量单：中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果，并经双方代表审核签认，对施工单位在计量后14天内提出的异议，监理工程师进一步检查计量记录，将复议后的结果通知施工单位。第二节 计量与支付程序一、计量：计量是指对施工单位已完成83、的工程数量进行计算和测量的过程。在计量过程中，必须满足以下要求：1、只能对工程量清单中所列项目进行计量。除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中所列项目，施工单位必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求时，才能组织计量工作；2、计量严格按照合同文件的规定进行，与计量有关的合同文件如下：1）、技术规范；2）、图纸；3）、工程量清单及前言；4）、其它合同文件。计量过程中，必须符合上述文件中的有关规定，离开合同文件的计量，是监理工程师对合同的一种间接变更，会给业主或施工单位的利益带来损害。3、工程质量未经验收，不能组织计量工作。必须明确，计量的对象是“合格品”而不是“次品”，84、因此，计量项目已通过有关的质量检查、检验，是监理工程师组织计量工作的前提和基础。4、计量不解除施工单位应尽的任何合同义务,如事后发现已计量工程存在质量缺陷，仍不免除施工单位无偿返工的责任。5、中间计量程序：当分项工程进行到一定程度，形成工程量清单中所列项目形式的产品，并符合技术规范规定的质量要求时，即可组织中间计量工作。中间计量采用计量支付监理工程师与施工单位共同计量的办法。计量支付监理工程师在组织计量工作之前，应仔细阅读技术规范中的计量方法，否则，容易发生不应有的计量错误。中间计量的时间安排在每月的2025日进行。二、支付：1、支付是指对施工单位应获得的款项予以确认并进行付款的过程。办理支付85、过程中应满足下列要求：1）质量合格的已完工程是支付的必备条件；2）变更项目必须有监理工程师的变更指令；3）各项支付款项必须符合合同条款的规定；4）期中支付金额大于合同规定的阶段证书的最低限额；5）任何工程款项的支付必须经总监理工程师的审批；2、期中支付的内容如下：1）工程量清单的包干项目：其付款数量和金额应遵照技术规范中的规定进行；2）工程量清单中其他项目的支付：其工程数量应按计量证书中确定的数量，单价应按工程量清单中相应的单价进行结算；3）计日工：计日工数量按驻地专业监理工程师在工地指示单中确认的数量，单价按工程量清单中计日工的单价进行结算；4）变更工程：其单价和金额按有关工程变更的规定进行86、结算；5）索赔：即经监理工程师批准的各项索赔费用，按监理工程师在索赔审批书中确认（或暂时确定的）的金额进行结算；3、期中支付程序如下：1）施工单位于每月25日前，将专业监理工程师签认的中间计量汇总表、索赔审批书、工程变更一览表、计日工一览表等填写一式七份财务支付申请月报表（，并附上有关的原始凭证，交总监理计量工程师审查；2）计量工程师在收到施工单位的支付申请后7天内进行初步核实并交总监理工程师审查并签署审查意见。3)总监理工程师代表在收到监理工程师的审定意见后在规定时间内予以审批，之后交业主付款；4）业主收到总监理工程师审批的期中支付证书后规定时间内予以批准并交财务部办理付款手续，签发付款授权87、书，安排将应付款项支付给施工单位。4、办理期中支付应注意如下问题：1）要注意施工单位提交的付款申请书是否有下列原始凭证：（1）各级监理工程师按规定签认的中间计量证书或中间计量汇总表；（2）经各级监理工程师签认的索赔审批书；（3）总监下达的书面变更令，经各级监理工程师审批的变更工程单价；（4）总监理工程师签发的计日工指示单。2）计量方法是否正确、合理应进一步核实；3）付款时间应尽量符合合同条款的规定，以免施工单位因业主延迟付款而提出索赔延迟付款利息的要求。6、交工支付的内容及程序：交工支付内容除完工奖罚一项与期中支付内容不同外，其它与期中支付的内容基本相同，但交工支付相对较为复杂，一是工程量清单88、中的支付项目都已完工或部分完工，要审查的支付项目大幅增加，另一些工程变更和索赔费用，合同双方可能未最终认定，需要进一步核实处理，所以合同条款中给施工单位办理交工结算的时间有所延长，交工支付的程序与期中支付基本相同。7、最终支付的内容与程序：最终支付的内容主要如下：1）、保修期内的剩余工程；2）、保留金的返还；3）、其它变更工程。8、最终支付的程序如下：1）施工单位提交最终支付申请书，施工单位应在总监理工程师签发缺陷责任证书后，28天内向总监理办公室提交一份最终支付申请书，申请书应列明整个合同期间业主应支付给施工单位的各支付款项的金额和总额。申请书的格式与财务支付月报表的格式类同，申请书应附上下89、列文件：（1）、各分项工程计量证书； （2）、专业监理工程师签发的变更工程通知书及变更工程一览表；（3）、经监理工程师签认的合同计日工一览表；（4）、各种索赔审批书及汇总表；（5）、迟付款利息的计算说明；（6）、监理工程师签认的业主供材到达现场计量表；（7）、其它有效的费用记录及证明文件。2）计量工程师收到施工单位提交的最终支付申请书后应在28天内予以审定。审定过程中应详细审查施工单位提交的各项费用申请中原始凭证是否齐全，是否有监理工程师的签认，业主供应的材料是否已全部扣回，并应就支付项目内容、单价、数量进行全面审核，开具最终支付证书，最终支付证书的格式与期中支付证书格式类同。3）总监理工程师90、在接到计量工程师审定的最终支付证书后应再次进行核实，特别是应对最终结算超出合同的计量要指定专人进行全面审理，以保证最终支付证书的准确性。对确实超出合同的计量应进行最终结算分析，并办理追加预算的有关手续。4）业主在收到总监签认的支付证书后进行查证批准，之后安排财务部门办理付款手续。 第八章 施工进度监理控制工作第一节 进度控制的任务一、进度计划的编制：1、进度计划编制的原则：工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款其及技术规范。2、进度计划编制的依据：1）91、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；3）主要材料和设备的采购合同及气候条件；4）施工人员的技术素质及设备能力；5）同类工程的施工进度及经济指标等。3、进度计划的表示方式：总体进度计划采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。二、进度计划的审批：1、进度计划的提交：在合同规定时间内，专业监理工程师要求施工单位书面提交以下文件：（1）一份细节和格式符合要求的总体进度计划；（2）一份施工方案和施工方法法的总说明。2、进度计划的审查步骤：专业监理工程92、师组织有关人员对施工单位提交的进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查按以下程序进行：1）、阅读文件、列出问题、进行调查了解；2）、提交问题与施工单位进行讨论或澄清；3）、对有问题的部分进行分析，向施工单位提出修改意见；4）、审查施工单位修改后的进度计划直到满意并批准3、进度计划的审查内容：1）施工总工期的安排应符合合同工期；2）每月进度计划是否合理。三、进度计划的检查：1、进度监理图表：专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、93、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 2、检查进度计划的要点：在进度控制的计划管理中，总监理公司应着重检查施工单位的下列工作：1）认真分析研究施工单位所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求；2）分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符，同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度计划，应及时对计划进行调整；3）施工单位所配备的机械设备的品种和型号，是否与施工单位投标时承诺的进场机械一致；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；4）施工单位配备的技术人员、管理94、人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致，是否能保证工程的按计划进度进行；5）施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；四、进度计划的调整：1、进度符合计划：在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，专业监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整：专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位对原工程进展计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并95、应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，专业监理工程师可不必要求施工单位对整个工程进度计划进行调整。3、加快工程进度：施工单位在无任何理由取得合理延期的情况下，专业监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求施工单位采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标，施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1）、只要施工单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，专业监理工程96、师应予以批准；2）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由施工单位自负。4、进度计划的延期：由于业主或专业监理工程师的责任，或施工单位在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，专业监理工程师应依据合同的规定批准施工单位延长工期，批准延期后，专业监理工程师应要求施工单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。5、对施工单位延误的处理：由于施工单位的责任造成工程进度的延误，而且施工单位接受专业监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，仍不能赶上预期工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，专业监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，97、必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换施工单位。第二节 进度控制的方法一、各合同段的开工程序：1、施工单位填写开工申请表报监理公司部，经业主同意，总监办向施工单位下达“开工令”，此项开工令由总监签发。2、施工单位签收开工令，确定收到时间。3、施工单位在收到开工令后7天内进行开工准备。4、工程正式开工，时间为施工单位收到开工令后第8天为工期计算起点。二、进度管理程序：1、施工进度计划的编制：施工单位在中标通知书签发日后的14天内应提交一式三份实施性施工进度计划，其内容包括：（1）工程概况；（2）整体施工组织计划；（3）整体施工方法；（4）整体施工进度图；（5）劳力与机98、械设备图表；（6）施工场地总布置图；（7）施工准备说明；（8）质量、安全及环保措施；（9）资金使用计划（柱状图）。2、施工进度计划的审查与进度监理：总监理办公室要详细审查施工单位的计划，决定所提计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致。总监理办公室必须检查的项目至少包括：1）施工单位工作程序是否符合计划，工序安排是否适当；2）施工单位的机械设备进场总量是否符合工程计划的安排；所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，因保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；3）便道、水、电、临时设施布局是否适当；4）劳力、技术人员、管理人员、机械99、维修人员、熟练操作工、测工和试验人员的配备是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求施工单位提供这些人员的详细资料以供审查；5）计划中预留动员和清场时间是否足够；6）实验室的设备及测试手段是否完善；其环境保护措施是否合理。3、施工计划的修改：工程进度计划修订提交时间在确保合同工期的前提下，在每个月的25日前提交给监理工程师。施工单位应每1个月对施工计划进行一次修订，并向总监理办公室提交修订计划。如工程进度过于延缓，总监理办公室应指示施工单位解释理由，并说明将如何加快工程进度。如果需要的话，施工单位必须提交一份修正计划，尤其当计划表明工程不能按期完工100、时，总监理办公室应指示施工单位采取有效措施保证在合同工期内完成工程，上述修订计划应报总监理办公室。第九章 建筑节能监理控制工作 一、 建筑节能工程监理基本规定1建筑节能工程设计图纸应经图审机构审查合格后方可使用；当设计变更涉及建筑节能效果时，应经原施工图设计审查机构重新审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。2建筑节能设计交底。项目监理人员参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的建筑节能专项施工方案并对其101、符合性提出审查意见。4监理工程师应按下列要求审核施工单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）及其质量证明资料：（1）产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准；定型产品和成套技术应有型式检检报告，进口材料和设备应按规定进行出入境商品检验，并提供相关文件。（2）是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。（3）有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。（4）按照合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。5当施工单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工单位报送102、相应施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。6建筑节能工程验收时应按建筑节能工程施工质量验收规范的规定进行分项、分部验收和对工程质量控制资料进行核查。7单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。二、建筑节能各分项工程划分及监理工作流程1、本工程建筑节能各分项工程划分： 建筑节能分项工程划分序号分项工程主要验收内容1墙体节能工程主体结构基层；保温材料；饰面层等2幕墙节能工程主体结构基层；隔热材料；保温材料；隔汽层；幕墙玻璃；单元式幕墙板块；通风换气系统；遮阳设施；冷凝水收集排放系统等3门窗节能工程门；窗；玻璃；遮阳设施等4屋面节能工程基层；保温隔热层；保护层；防水层；面103、层等5通风与空气调节节能工程系统制式；通风与空调设备；阀门与仪表；绝热材料；调试等6配电与照明节能工程低压配电电源；照明光源、灯具；附属装置；控制功能；调试等7监测与控制节能工程冷、热原系统的监测控制系统；空调水系统的监测控制系统；通风与空调系统的监测控制系统；监测与计量装置；供配电的监测控制系统；照明自动控制系统；综合控制系统等2、监理工作流程现场施工条件报验进场材料见证取样送检合格后报验并备案施工方案（技术措施）报审施工资质审查合格 同意 合格提出分包申请重新报验 不同意 同意分包资质审查 合格节能分项工程验收节能分部工程验收外墙节能构造实体检测、节能系统检测节能检验批施工单位自检合格后报104、验 合格 合格 合格 合格第十章 合同管理监理控制工作第一节 合同管理的任务一、 工程变更：1、合同文件是管理和实施工程的依据，监理工程师按照规定的权限，对工程形式、质量、数量发布变更令以对合同文件作出更改。2、发布变更令是基于：坚持标准，保证质量，节约资金，保证工期。3、必须坚持先批准工程变更或施工技术方案，后施工的原则。4、进行变更设计，事先应周密调查，备有图文资料，设计深度应符合技术规范要求，并填报“工程变更申请表”详细阐述变更设计理由，按照本办法的审批程序及权限，填报审核。未经批准的，不得按变更设计施工。5、项目工程实际数量与设计数量不一致（不论是否由监理工程师造成的），增减需变更指令105、确认。6、任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师颁布工程变更令方能生效。7、监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意。8、业主提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理。9、施工单位请求变更时，报总监理工程师审批，必要时报请业主同意后根据合同有关规定办理。10、设计人有必要根据合同规定变更工程时，应经监理工程师批准，报业主同意后根据合同有关规定办理。11、变更程序：1）、意向通知：监理工程师根据合同规定对工程进行变更时，应向施工单位发出变更意向通知。内容主要包括：（1）、变更的工程项目、部位或合同某文件内容；（2）、变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；106、（3）、要求施工单位按此安排变更工程的施工等事宜；（4）、要求施工单位提交此项变更给其费用带来的影响的估价报告；2）、资料收集：监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向通知发出的同时，着手收集该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、施工单位、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。3）、费用评估：监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是：（1）、变更通知及变更图107、纸；（2）、监理工程师现场计量的结果。确定变更工程的单价：监理工程师应按下列顺序，选用确定变更工程单价的方法：（1）、工程量清单内的单价；（2）、合同规定的单价计算方法；（3）、国家、部级机构颁布的概预算定额及价格参考书；（4）、参考施工单位预算及实际支出证明，协商单价；（5）、计日工方法。（6）、由于施工单位造成的或施工单位为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿。所节省的费用归业主，或由业主与施工单位协商确定。12、协商价格：监理工程师本着不使业主、施工单位因变更得到额外利益的原则与施工单位和业主就费用估价中的细节（单价与费率）进行协商。13、颁发工程变更令：变更资料齐全、变更价格确108、定之后，监理工程师向施工单位发出工程变更令，并报业主。14、确定费用：1）、工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是：（1）、变更通知及变更设计图纸；（2）、总监理工程师的现场计量；15、价格：监理工程师确定变更工程价格，并报总监批准。二、变更审批程序严格控制工程变更，无充分理由的不予变更。变更设计可以由施工单位、监理、原设计单位或业主提出。1、由施工单位提出的变更，其审批程序如下：1）一般变更审批程序：由施工单位向总报送“工程变更文件”（包括附件：图纸、计算书、造价估计等）一式6份，总监在7天内进行审批。2）重大变更审批程序由施工单位向总报送“工程变更文件” 一式6份。总监7天内提出初审意109、见，业主组织原设计单位及有关单位进行研究，经过对变更工程的必要性、可行性、合理性等进行综合论证，认为却有必要，可由原设计单位或委托有资质的设计咨询单位进行变更设计。由总监会同业主下达重大工程变更令。2、对于由监理公司提出的工程变更，其审批程序如下：1）总监提出的一般变更由总监会同业主直接下达变更令，由总监指令施工单位执行：2）总监理公司提出的重要及重大变更的报送和审批程序，类同于施工单位提出的重要和重大变更审批程序，但省去施工单位报送手续。四、变更审批权限及时限1、一般变更由总监负责审批。2、涉及重要变更、工程规模、技术规范、重要方案等重大变更，经总工室审核提出处理意见后，由业主会同有关部门专110、项处理。由总监会同业主下达重大工程变更令，通知总施工单位执行。三、工程延期：1、规定：监理工程师在确认下述条件满足后，受理工程延期：1）工程由于非施工单位的责任，不能按原定工期完工；2）施工单位在延期情况发生一个月内向监理工程师提交工期延期意向；3）施工单位承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；4）监理工程在延期事件终止后一个月内，收到施工单位正式提交延期申请。2、延期类型：1）额外或附加工作；2）异常恶劣的气候条件；3）由业主造成的延误、障碍、阻止；4）不是施工单位的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；5）合同中所规定的任何延误原因。111、3、临时延期：如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认施工单位提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认施工单位最终情况报告后，再给予该事件的最终延期，但最终延期不准少于累计的临时延期。4、受理程序：1）收集资料、做好记录：监理工程师在收到施工单位的延期意向后，立即通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。2）审查施工单位的延期申请：收到施工单位正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查：（1）延期申请的格式满足监理工程师的要求；（2）延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号；阐明延期发生、发112、展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则对施工单位申请予以退回。5、延期评估：主要从以下几个方面进行评定：1）施工单位提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；2）申请延期的合同依据必须准确；3）申请延期的理由必须正当与充分；4）申请延期天数的计算原则与方法应恰当，根据现场监理的现场记录和有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和施工单位进行协商。6、审查报告：审查报告由以下文件组成：1）正文：评估人员的授权依据及名单；受理施工单位延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讲113、座、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。2）附件：（1）总监理工程师对该延期的评论；（2）施工单位的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。7、确定延期：监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，报总监理办公室审定。四、费用索赔：1、规定：监理工程师确认下述条件满足时，受理费用索赔。1）施工单位必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用；2）施工单位在出现引起索赔事件的一个月内，向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主；3）施工单位承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详情资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；4）监理工程师在索赔事件终止后的114、一个月内，收到施工单位正式提交的索赔申请。2、索赔数额：监理工程师按照合同有关规定，并与施工单位和业主协商，决定最终的索赔数额，并通过期中付款证书予以支付。3、类型：1）难以预见的情况所引起；2）异常气候；3）外界障碍（化石、古物、地下建筑）；4）战争人侵、叛乱、暴乱等；5）通常无法预测和防范的任何一种自然力。4、业主责任引起：1）未按规定和施工单位合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权；2）未按规定向施工单位付款；3）延误提供图纸；4）违约使合同中途终止。5、监理工程师的责任引起：1）延误图纸签发、指令；2）负责提供的书面数据不准确；3）要求进行合同中未规定的检验；6、受理程序：1）115、收集资料、做好记录、监理工程师在收到施工单位索赔意向后，立即通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该事。并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。2）审查承包的索赔申请：收到施工单位正式索赔应主要从以下几个方面进行审查：（1）索赔申请满足监理工程师的要求；（2）索赔申请内容符合规定，即列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则对施工单位的申请予以退回。7、索赔评估：主要从以下几个方面进行评定：1）施工单位提交的索赔申请资料必须真实、齐116、全、满足评审的需要；2）申请索赔的合同依据必须正确；3）申请索赔的理由必须正确与充分；4）申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。数量应与现场监理记录和评估人员掌握的资料一致与取费的来源能被业主接受，根据现场监理记录和掌握的资料，修订施工单位的计算方法与索赔数额并与施工单位进行协商；8、确定索赔：监理工程师在收到审查报告后并确认后，签发索赔审批书，报总监审定。五、业主、施工单位的违约：1、业主的违约：1）规定：当业主有下列事实，监理工程师确认业主违约：（1）宣告破产，或作为一个公司宣告停业清理，但清理不是为了改组或合并；（2）由于不可预见的理由，因经济混乱而不能继续履行其合同义务；（3）没有在合同117、规定的时间内根据监理工程师的支付证书向施工单位付款，或干涉、阻挠、拒绝这类证书颁发所需要的批准。2）处理：监理工程师收到施工单位部分终止合同或全部终止合同受雇的通知后，尽快深入调查、收到掌握有关情况，澄清事实；（2）、监理工程师根据合同规定，办理部分终止合同或全部终止合同的支付。2、施工单位的违约：1）规定：（1）当施工单位有下列事实，监理工程确认施工单位一般违约：给公共利益带来的伤害、妨碍和不良影响。未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规。由于施工单位的责任，使业主的利益受到损害。不严格执行监理工程师的指示。未按合同规定管好工程。（2）当施工单位有下列事实，监理工程师确认施工单位严重违约118、：无力偿还他的债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵压，或停业整顿，或物质被扣押等，因而放弃合同。无正当理由开工或拖延工期。无视监理工程师的警告，一惯公然忽视履行合同的规定的责任与义务。未经监理工程师的同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。2）处理：（1）监理工程师确认施工单位属一般违约后，做如下工作：书面通知施工单位在尽可能短的时间内，予以纠正。提醒施工单位一般违约有可能导致严重违约。上述无效时，书面通知业主。确定业主雇用他人执行或施工单位自行纠正违约，但已给业主带来费用的影响，办理扣除施工单位相应费用的证明。（2）监理工程师确认施工单位严重违约，业主进行部分或全部合同终止后，做119、以下工作：指示施工单位将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益，如材料和货物的供应，服务的提供等转让给业主。认真调查并与业主和施工单位协商之后，办理并签发部分或全部合同终止的支付证明。六、分包与指定分包：1、分包：1）规定：（1）监地工程师严禁施工单位把整个工程分包出去；（2）必须经监理工程师同意，并按规定办理分包工程手续，施工单位才能将工程分包出去；（3）监理工程师对分包的同意不解除施工单位根据合同规定所应承担的任何责任和义务。2）审批分包：监理工程应从以下几个方面审查施工单位分包工程的申请报告：（1）分包人资格及证明：包括企业概况，财务资本情况，参加分包工程人员的资质、施工机械状况等；120、（2）分包工程项目及内容；（3）分包工程数量及金额；（4）分包工程项目所使用的规范与验收标准；（5）分包工程的工期；（6）施工单位与分包人合同责任；（7）分包协议。监理工程师完成上述审查之后，向施工单位签发分包工程批准单。2、分包工程的管理：1）监理工程师通过施工单位对分包工程进行管理，或者监理工程师到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，要求施工单位负责处理。2）监理工程师通过期中付款证书，由施工单位对分包工程进行支付。3、指定分包：1）监理工程师设专人对指定分包工程进行管理；2）监理工程师要求指定分包人提交一份资格情况及证明的资料、并要求指定分包人保护和保障施工单位免于承担由于指定分121、包人的疏忽而违约造成的一切损失；3）监理工程师不要求或不认为施工单位有任何义务雇用任何他有理由反对的指定分包人，监理工程师确认反对有理时，建议业主对施工单位的反对予以考虑，反之则帮助业主说服施工单位接受指定分包人；4）监理工程师对指定分包人的支付，则根据承包合同的有关规定办理。第二节 合同管理的方法一、延期申报与审批程序：1、延期申报程序：施工单位必须按下列程序提出延期申请，否则，监理工程师将不考虑其延期要求：1）施工单位在首次出现延误情况后的14天内，将他要求的延期意向书面通知总监理办公室并抄报业主；2）在提交上述意向后的7天内，或经总监理办公室同意的合理时间内，向总监理办公室提交正式的延期122、申请。正式的延期申请应以“费用/工期索赔申请表”的形式上报，并应附有施工单位的详细申述及证明材料；3）如果一种事件具有连续性影响，施工单位不能在21天内送交上述规定的申述及证明材料，则施工单位除按以上所述提交他要求延期意向的书面通知外，还必须以不多于7天的间隔向总监理办公室送交临时报告，这些报告应真实地反映情况。在事件影响结束后的14天内，正式延期申请应附有与此有关的所有证明材料和详细申述。2、延期审批程序：1）在接到施工单位要求延期的意向书面通知后，总监理办公室应到现场了解事件发生原因、经过等。检查施工单位的原始记录，并作出详细的书面记录（此记录应包括由于延误而受影响的人力、机械设备等与此项123、事件的有关的一切情况）。在可能的情况下，应提出避免或减少延期的处理措施。同时，作出详细的记录，直至延误事件结束；2）在接到施工单位正式延期申请，总监理办公室经审查后提出详细的书面评估报告并填写“索赔时间/金额审批表 “签署审核意见后报总监审批；3）如果延误事件具有连续影响，在收到施工单位临时情况报告后，经总监理办公室审查后报总监，总监可以根据审查结果，在业主认可后批准施工单位临时延期时间，在收到最终情况报告后，总监办应考虑所有情况决定总延误时间。在这两种情况下，总监办均应根据情况经总监理办公室通过总监理工程师通知施工单位并报业主；4）总监办审批后报业主批准，然后签发“索赔时间/金额审批表”，经124、总监理办公室通过总监理将“索赔时间/金额审批表”送交施工单位。二、索赔申请与审批程序：1、费用索赔申报程序：施工单位必须按下列程序交费用索赔申请。1）施工单位应在费用索赔事件首次发生后的21天内，将他的索赔意向书通知总监理并抄报业主；2）如果费用索赔事件具有连续影响，施工单位应按总监理工程师要求的时间间隔（一般以21天为间隔），向总监理办公室提交有关此项费用事件的详细报告；3）在费用索赔事件结束后时21天内，施工单位必须以“费用/工期索赔申请表”的形式，向总监理提交正式的费用索赔申请。正式费用索赔申请必须附有与此项费用索赔有关的详细资料。这些资料包括但不限于以下内容：（1）、导致费用索赔事件发125、生的原因、详细经过；（2）、提出费用索赔申请所适用的合同条款；（3）、费用索赔事件所涉及的数额以及详细的费用计算，所采用计算费率的依据等；（4）、与此费用索赔事件有关的一切资料，如：提出费用索赔的意向申请书、有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、计量、计算、价格分析、试验室的试验结果以及工地的原始记录等。2、费用索赔审批程序：1）总监理办公室在接到施工单位的费用索赔意向通知书后，应立即到达事件现场，了解事件发生原因、经过等，检查施工单位的原始记录，并对现场情况作详细的记录（如由此而闲置的人工、机械设备数量及与此项费用索赔有关的其他一切情况）。如有可能，应就提出的避免或减少费用索赔的处理措施。同126、时，应随时到工地现场了解事件的发展情况，并作详细的记录，直至费用索赔事件结束；2）总监理在接到施工单位人正式索赔申请并审查后，应提出详细的书面报告，并填写“索赔时间/金额审批表”；3）总监理审批后，报业主批准，然后签发“索赔审批书”。三、分包管理审批程序：分包的管理和控制，是监理工程师在合同管理中一项很重要的工作。如果分包失控，将会给工程质量、进度带来很不利的影响。施工单位若想将工程的任何部分分包出去，必须按下列申报程序报总监理办公室审查并经总监理办公室审定后转报总监办审批（在投标书中已列名的分包商除外）：1、施工单位必需事先向总监理办公室提出书面分包申请，分包申请应包括分包的工程项目，草拟的127、分包合同书和分包商的详细资料。2、总监应检查分包人资料包括（但不限于）以下内容：1）、分包人企业的名称、性质、简历；2）、施工单位与分包人准备签订的分包工程协议书或报告；3）、分包人的技术力量、机械设备情况；4）、分包人过去曾承担过的与分包工程相同或类似工程项目的情况（包括验收证书、质量评价意见等）；5）、分包人财务状况；6）、分包人的主要负责人、主要技术、管理人员情况、简历；7）、分包人对拟分包工程的技术保障措施（若是重要分包工程，应提交施工组织设计）；8）、分包人对分包工程的预算；9）、分包合同的其它文件。3、分包工程的管理：1）、分包人只有在主要施工单位接到总监理办公室对分包工程批准的通128、知后，方能进入工地；2）、所有分包人必须对主施工单位负责。4、分包工程的验收：分包工程在施工单位自检合格后，报总监理办公室验收。未经施工单位自行检验的分包工程，监理工程师不予验收。第十一章 信息管理监理工作信息管理的任务一、任务：信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据工程款项巨大，建设期长，质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。二、信息来源：1）、业主；2）、施工单位；3）、专业监129、理工程师；4）、监理旁站；5）、其他信息来源。三、监理信息的类型：1、合同信息：合同信息是业主与施工单位在招标过程中合同文件的信息，它们是监理工程师开展监理工作的主要依据，包括：1）合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及附件；4）合同通用及专用条件；5）技术规范；6）标价的工程量清单；7）图纸；8）投标书附表；9）其他有关文件（包括补遗书等）。2、过程信息：过程信息在监理及施工过程中产生的动态信息，包括：1）监理信息：监理信息包括监理过程中，监理工程师的一切指令、指示、审核、审批意见、监理文件等。2）施工单位信息：施工单位信息是反映施工过程中，有关进度、质量、变更、索赔、延期、单价、计量、支130、付、报表及其它方面的信息。3、质检信息：质检信息是计量工程师对施工过程的质量检查、验收的有关记录和报告等信息，主要包括重要部位和隐蔽部位的照片、录像。4、试验信息：试验信息是对材料、混合料等性能试验信息。5、原始记录：原始记录包括记录的工作日记，现场检查记录，会议记录，来往函件等。6、上级及业主信息：在信息记录过程中，上级的有关指示，业主的有关意见、决定等相关信息。第十二章 组织与协调工作一、协调基本原则1、坚持以合同为依据；2、公正的立场协调；3、决策果断，有权威性；4、总监理工程师要做合作协调的表率。二、协调内容1、监理组织系统内部协调协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工131、作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口；与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。2、与业主、承包方、设计等单位之间的协调与业主的协调：要维护业主的法定权益。a.加强与业主及其驻工地代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；b.进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；c.坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理132、单位后实施；与设计单位的协调：原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；a.主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；b.对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；c.加强信息沟通，协商结果应及时传递。与承包单位的协调a.监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态；b.在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；c.了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的情况，理解承133、包单位的困难；d.对质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。与政府建设管理相关部门之间的协调建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。3.第一次工地会议第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。4.监理例会134、对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。第十三章 安全生产控制工作一、现场安全文明施工监理内容及措施监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2、督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全教育及分部分项工程安全技术交底；4、审135、查施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7、不定期组织安全综全检查，按建筑施工安全检查标准进行评价，提出处理意见并限期整改；8、发现违章作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改：二、现场安全文明施工监理控制要点内 容监 理 督 促 检 查 内 容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目。封闭式管理现场统一服装，佩带出入证，确立门卫制度，杜绝人员混杂。现场围挡围挡高度应高于2.2136、米，整齐、安全，无残缺。总平面布置构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。现场住宿施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全、卫生。生活设施厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。保健急救现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。防 火必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。宣 传现场有安全标语、安全标志。施工人员外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。三、安全监理方案（一）进场前准备进场前准备分思想准备、组织落实、管理工作、技术措施。1、思想准备安137、全监理的指导思想即“安全第一、预防为主”。项目总监应组织所属人员认真学习安全监理相关依据，尤其是安全管理条例。它为安全监理提共了法律依据，明确了职责和责任，是安全监理纲领性文件。通过学习，从思想上高度认识“安全第一”的意义，明确“预防为主”的目的，尤其是现阶段，监理人员的安全意识不强，安全技能不够，安全培训不力的状况下，项目部培训是加强安全监理工作的一项有力措施。2、组织落实项目安全监理组织仍然是总监负责制，组织体系没有大的变化，所不同的是职责划分有所不同。按“谁主管，谁负责”的原则，所有监理人员对所管范围都应啬上安全监理责任，这需要在以后修订的监理规范中明确。目前应根据安全管理条例精神，结合138、监理规范进行职责落实。总监1）确定项目部人员的分工和安全职责，明确1-2名安全监理工程师，中小工程为兼职，大工程可专职，相当于总监代表行部分总监职责；根据安全监理专业性强、涉及面广的特点，土建、安装可各设一名安全监理工程师；2）根据“安全生产责任制度”与企业及业主签订安全责任书，落实项目部人员对项目部签订安全责任书；4）审查施工组织设计中安全措施或专项施工方案，事故处理预案，提出审查意见；5）审查施工单位安全保证体系、职责，制度，对不称职的安全管理人员向施工方或业主提出撤换建议；6）主持参与安全事故的调查，提出处理意见；7）组织所管范围安全检查，发现安全事故隐患可责令施工单位整改，情节严重的可139、令其停工整改，并上报业主及安全管理部门；8）监督安全经费的拨付，审查安全经费的落实及使用情况；9）审查施工单位“安全文明工地”报审表；10）将安全监理内容归入监理月报和监理总结，组织编写安全专题报告，作安全完工评价。安全监理工程师履行总监部分职责，但1）-4）项除外。兼负监理工程师职责，做好安全日记。专业监理工程师1）负责本专业安全实施细则编写、负责专项方案及安全措施初审，督促安全措施实施；2）负责特殊工种资质审查，安全技术交底执行检查，主要施工设备进场检查，进场安全器材安全认证检查；3）现场检查安全法规、制度、强制性标准执行情况，发现隐患及时处理或报告，督促安全隐患的整改排除；监理员1）现场140、检查施工方安全员到位情况，特殊工种持证上岗情况，施工人员安全防护用品使用情况及健康状况，安全操作规程执行情况；2）检查安全措施落实情况，按规定对可能引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理，发现隐患及时报告；3）检查设备的安全使用，涉及安全的材料质量，现场警示标志的设置，施工环境监测；3、管理工作收集学习安全监理相关依据，针对合同结合企业制度，制度项目管理制度及方法。尤其是考核激励方法。随着安全监理法律责任加大，安全监理必须纳入激励机制并作为激励重点，否则将形同虚设。4、技术措施审查施工单位的安全措施和专项施工方案，明确安全监理的重点部位和主要环节，应对其主要措施进行技术分析和复核，提出审查意141、见，对违反强标的予以驳回；对采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的工程，应检查是否按有关规定及程序组织了专家论证和试验鉴定；对施工总平面布置，施工顺序和进度计划的合理性也是审查重点，不合理的安排是产生事故隐患的基础；避免质量事故导致安全事故已众所周知，在此从略；监理单位自身可采取的技术措施目前不多，有待发展；（二）进场后准备1、安全管理检查施工单位资质及安全许可证复审；项目安全机构是否健全，安全生产责任制的落实。安全管理人员及特殊工种个人资质审查；现场安全管理制度是否完善，安全操作规程是否规范，是否规定上墙；安全管理依据（资料）是否齐备；安全资金是否到位，安全抵押金缴纳、保险手续办理；施工组织142、设计及专项方案审批手续齐全；施工图审查，设计图会审，交底情况；施工技术交底的准备和初步执行。2、施工场地及现场布置检查土石方及拆除爆破、边坡治理、三通一平状况；现场封闭、路面硬化、洗排设施、“七牌二图”；平面布置是否符合施工总平面图，生活办公与生产区分离，材料、设备、加工位置正确，危险品存放安全；机具设备完好安全，临时用电设施符合规定；消防制度牌、标志牌、消防器材、水源、通道齐全合理。3、安全监理交底及督促整改4、施工过程中安全监理的重点施工过程监理的安全控制重点是防止可能导致群死群伤的重大安全事故的发生，如平基时主体滑坡、垮塌、基坑坍塌，其控制措施为：事前控制：严把单位、个人资质及方案措施审143、查关；事中控制：加强检查，发现隐患立即查处或报告；事后控制：隐患不论大小，一律“四不放过”。5、施工过程中安全事故处理程序接到报警尽快了解情况，作出危害的初步判断，并立即奔赴事故现场。有必要时求援；协助施工单位抢险，首先是救人，同时控制事故危害扩大，如断电、设临时支撑、判断是否需要求援，注意把握分寸、不随意越权揽责；协助保护现场，调查取证作记录，正式向上级报告；协助有关部门对事故进行调查处理。第十四章 环境保护工作进入二十一世纪，人们都越来越重视环境保护，市人民政府也对施工中环境的保护提出了严格的要求。在施工监理工作中，监理工程师在做好“三控三管一协调”的同时，还应大力支持、努力帮助施工企业树144、立环保意识，改善环境行为，保护生态环境。1、施工准备阶段工程开工前，监理工程师首先应该心中有数，在做好施工准备工作的同时，还应向施工单位认真宣传、贯彻国家有关法律法规和地方有关规定。监理工程师要认真审议施工单位的施工组织设计，要求施工单位仔细调查工地周围的情况，深入分析施工过程中可能产生污染的因素，研究如何采取避免或减轻施工可能发生污染的措施，制定切实可行且行之效的施工方案，做到施工生产与保护环境和谐统一。针对有可能产生污染的施工项目，监理工程师有责任、有义务帮助和督促施工单位把环保指标以责任书的形式层层分解到施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制中，明确项目经理是环境保护工作的第一责任人，同145、时也是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。2、施工实施阶段此阶段是控制环境污染的重点和关键。随着施工活动的展开，可能伴随污染的不断出现。土木工程施工产生的污染主要是粉尘污染、噪声污染、水污染、固体废物污染和光污染等。粉尘主要来自机动车辆行走带起的泥土、灰尘；工地的噪声主要来自压路机、挖掘机及运输车辆等；水污染主要表现在施工现场杂乱无章，道路、场地积水，机动车驶过泥浆飞溅污水等；固体废物污染主要是施工过程中撒落的泥土、混凝土、砂浆、砖头、石块、塑料和各种包装袋等，这些固体废物如果没有合理处理，不仅占用场地，而且还是周围空气、水、土壤污染的“源头”；鉴于施工现场可能发生的以上种种污染，监146、理工程师应主动与施工单位协商，要求施工单位尽可能采取措施予以控制。3、环境保护措施1）施工环境贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。切实落实门前“三包”环境保洁责任制。2）水质防污染措施地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，应进行处理，以防止未经控制的排放。对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露。3）噪声控制措施按照中华人民共和国噪声标准和市政府有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。施工辅助设施布置尽量安排在远离街道和居民区。生产生活区周边均设置封闭式围栏147、。一切动力机械设备均应适时维修，降低噪声。必要时，应在工地边界或比较固定的产生噪声的动力机械设备附近修建临时噪声屏障。施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在一个地方运行。4）粉尘减少措施宣传贯彻落实中华人民共和国空气质量标准，保证在敏感体能测得的总悬浮颗粒符合标准。经常使用的场内施工道路要定期洒水。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理。4、环境保护在施工过程中，监理工程师随时督促施工单位采取各种有效措施防止环境污染，真正做到施工阶段对环境污染的控制。（1）施工现场为降低施工现场扬尘发生，施工现场主道路采用混凝土硬化。木工棚、露天仓库或封闭仓库地面均采用混凝土硬化，并做到148、每天打扫，经常洒水降尘。施工现场将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。施工现场主要施工道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。施工现场进行分区管理，责任到人。（2）区域清理施工现场的区域施工过程中要做到工完清场。区域内建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。（3）降低噪音措施施工现场遵照中华人民共和国施工场界噪音限值制定降噪措施。调整施工噪音分布时间a根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项安排在白天施工。b夜间施工时，严格控制产生过大声响,所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。c提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。d最大限度减少施工噪音污染，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生。