1、万州区枇杷坪移民社区综合整治工程（幸福B组团）监理实施细则 审 批： 核 对： 编 写： 目 录第一章 工程概况1第二章 编制依据1第三章 监理工作流程3第四章 监理工作的目标值13第五章 质量控制要点15第六章 监理工作的方法及措施26第一章 工程概况1、项目名称：万州区枇杷坪移民社区综合整治工程（幸福B组团）2、业主：重庆市万州区百安移民建设管理有限公司3、设计单位：重庆市万州区工业建筑设计院4、承包方：重庆五环建设工程公司5、工程性质：小区建筑整治、道路及广场整治、管网整治、室外路灯整治、绿化、栏杆、设施整治等6、投资：约486万元7、资金来源：三峡后续工作专项资金 8、立项批准单位及文2、号：万州发改投2011193号9、计划工期：75日历天10、建设规模：包括梯间乳胶漆23490m2，墙体裂缝修补1475m2，屋面渗漏整治3144m2，道路及广场青石板地面8916.86m2、青石板梯步298m2、花岗石地面1375.24m2，空场地及停车场地硬化2375m2，修补坑凼200m2，青石路沿石1180m,条石挡墙30m，排水沟995.70m，雨污水砼管道安装2095.84m，消火栓设施完善310套，路灯安装46盏，梯间声控灯522盏，健身器材2套，青石桌凳15套，青石条凳8套，树池带坐凳3个，旧桌凳改造4套，不锈钢栏杆105m，原板式栏杆改造67m，青石栏杆100m，花池改造633、m，花池青石片饰面38m2，青石行道树池146个等。 第二章 编制依据1、国家及地方政府、行政主管部门颁发的关于设计、施工、监理等方面的法律、行政法规、部门规章等法规性文件；2、本工程的招投标文件；3、设计图纸、设计文件及其他依据；2、委托监理合同、施工承包合同及协议性文件；5、委托人发布的公告、通告、决定、纪要等文件；6、经监理审查、业主批准的施工组织设计（方案）；7、本工程监理规划；8、与本工程相关的施工及验收标准、规范、规程：城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；给排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008；给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；园4、林绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012；建设工程监理规范GB50319-2012；建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；砌体工程施工及验收规范GB50203-2011；工程建设标准强制性条文；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-2002。9、本公司质量管理体系文件。第三章 监理工作流程（1）施工组织设计（方案）工作流程施工组织设计(方案)申报承包方修改补充向承包方询问和落实主要问题专业监理工程师5、初 审专业监理工程师监理组会审项目总监主持，专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计(方案)审批项目总监将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施（2）图纸会审工作流程熟悉施工图纸，初审提出问题专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单专业监理工程师清单问题补充专业监理工程师清单问题审核各监理工程师需要汇总问题清单报业主问题清单汇总总 监在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单专业监理工程师落实清单中问题，记录整理（3）测量成果复核工作流程承包方完成测量放样工作承包方填写测量放样报验单主要检测中心线、曲线控制点位置、水准点高程、横断面尺寸监6、理审核、复测施工测量放样成果审查结果重测 不合格 合格 签发监理复核单结果进行下道工序（4）原材料质量控制程序承包方申报进场材料、构配件、设备报审表附： 供货单位资质证明 材料生产许可证 材料准用证 新材料鉴定证明监理人员审核质量证明文件监理人员采取见证取样方式监督材料复试监理人员对试验有疑义时，采取平行检验方式取样复试 合格监理人员审核材料复试报告及材料实物监理人员责令承包方材料退场材料进入施工现场使用（5）隐蔽工程质量控制程序承包方自检合格，工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单，并附隐检记录及有关资料。下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师不合格施工现场检查验收专业监理工程师整改后7、再次申请承包方合格隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师合格第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请承包方再次检查验收监理工程师不合格进入下一道工序施工承包方下达不合格项目通知限期整改监理工程师 合格不合格下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师（6）工程变更（洽商）处理工作程序业主 设计单位 提出变更要求承包方 设计单位出具变更单与业主协商监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查、签字生效承包方执行变更（7）工程质量事故处理工作程序监理工程师向业主及公司口头汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见承包方调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工8、令必要时请质量监督总站参加业主、设计、监理听取承包方汇报监理工程师签认设计提出处理方案监理督促实施承包方实施方案监理、设计核查处理结果承包方复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工（8）工程停、复工工作流程发生工程需要暂停情况总监理工程师签发工程部分暂停指令确定工程项目停工范围向业主报告工程需要暂停的情况已处理或已消失承包方填写“复工报审表”相关单位整改监理工程师审核复工条件在“复工报审表”上说明不同意理由总监理工程师研究、协调、审查复工条件不认可 认可总监理工程师签署复工报审表（9）分部工程验收工作流程分部工程完成承包方自检、专检、整改提交1、分项工程验收资料2、主控项目检查试验资料承包方填9、分部工程报验申请表总监组织专业监理工程师整 改资料审核现场检查审查结果？总监与参加验收各方签认总监与业主商定后组织分部工程验收验收结果？注意事项1、对于基础、主体两分部工程应通过业主组织设计2、业主、施工共同参加验收（10）单位工程竣工验收监理程序单位工程完成附：竣工图已初步整理的竣工档案资料单位工程报验申请承包方单位工程预验收监理工程师请承包方技术负责人参加检查工程质量单位工程观感质量检查质量保证资料核查合格不合格监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见请业主、设计单位、承包方参加不合格单位工程初验监理工程师合格各单位编写质量证明文件或质量评估报告报业主业主邀请质量监督站参加工程10、竣工验收业主组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告业主办理竣工备案手续施工进入保修阶段第四章 监理工作的目标值监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。（1）质量11、监理目标值以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为合格工程。（2）进度监理目标值要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，旬度施工进度计划和旬报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按12、旬给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）费用监理目标值认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。（4）合同管理目标值认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以13、规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（5）施工安全和环境保护目标值认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。（6）信息管理目标值信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。（7）工作组织协调管理目标值：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与居委会、居民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。第五章 质量控制要点本工程要14、求单位工程质量总评为合格，为了达到创优质量控制指标要求，严格从以下几方面进行质量控制：（1）施工测量在开工前，应做好施工测量工作。在施工过程中要作好施工平面控制、施工高程控制、施工放样、工程计量控制测量工作，并将测量结果提交监理工程师核查。1）工程施工放样测量工作必须以设计图纸为基础。凡是不以设计图纸为基准所进行的测量工作及其成果资料，均视为无效。2）承包人任何测量数据都必须通过校核条件（如正倒镜读数、变动仪器高读数、移动尺子读数、复测、验算、对算等）进行自我校核。凡未经过自我校核的测量、计算数据均视为无效。（2）梯间乳胶漆1）各种材料施工前须提供样品，经业主和设计单位认可方可大面积施工。在施15、工中严格执行操作规程，确保质量。2）在作装饰面涂料前必须对原墙面进行清理、除污，基层使用1:2水泥砂浆找平等要求。3）基层应满足以下要求：I基面应整体平整、坚实、干燥、PH值小于10，含水量10%；II墙面垂直度3mm，平整度4mm；III抗裂层及搓砂层的手边收口应满足基面施工；IV墙面批荡完成应养护超过14天，以便其碱性降低；V新墙完工后应及时用清水进行养护，以防止其开裂；VI施工前应保证墙面湿度10%；VII墙面不能有污垢和松散物；VIII墙面出现泛碱物必须用钢丝或铲刀清除，然后清洁干净。4）施工要点：I刮腻子一道，腻子厚度2mm，涂刮面应平整一致，平滑无阴包；II待第一道腻子完全干燥1216、h后，再施工涂刮强力腻子第二道，腻子厚度1.5mm,涂刮面应平整一致，平滑无阴包；III在第二道腻子刮完12h后，用320号水砂纸打磨墙面。墙体打磨要求墙面无刀痕，阴阳角顺直无毛刺。打磨后用清水冲洗墙体，彻底去除灰尘；IV进行墙体碱性测试，标准PH应10。若大于11则进行除碱处理，直到符合要求；V用含水率测试仪检测墙体表面含水率，每面墙检测不少于30点，含水率不超过10%。局部含水率超过10%处要做明显标记，并记录；VI底漆施工时，涂刷工具采用质量较好的长毛滚筒，用外墙抗碱底漆进行涂刷。在施工时应注意漏涂、流挂等现象。上底漆前做好分格处理，无分格缝墙面要用分线分格。每次涂刷应涂满一格，避免底漆17、出现明显接痕。底漆应严格按比例稀释，涂刷时自上而下，窗口处用分线隔离保护；VII面漆施工前，应进行基面检查，阴阳角是否方正垂直，窗口洞口收边是否到位等。喷涂饰面乳胶漆时，要确保厚薄均匀一致，无接茬、无漏底、无发花、无堆状型等现象，表面平整光滑。（3）屋面渗漏整治1）在热熔粘结搭接缝前，先将下一层卷材表面的隔离层用喷灯熔化。在操作时，由持喷灯的工人用抹子当挡板沿搭接线向后移动，喷灯火焰随挡板一起动。喷灯应紧靠挡板，距离卷材约50-100mm。2）卷材的搭接长度为长、短均小于150mm，搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好。3）铺贴平面和立面连接部位的18、卷材在铺平面和立面相连的卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。立面墙上防水层应满粘。4）屋面女儿墙防水施工时，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，使卷材紧贴阴角，不能空鼓。在女儿墙上满粘卷材，粘贴要牢固。在女儿墙预留收口处满粘卷材，并使上层卷材长出下层卷材不小于30mm，收头用水泥砂浆固定。在没有挑檐的东西两侧，要将卷材全部满粘至女儿墙压顶平面上。（4）条石挡墙1）石料应采用坚硬不易风化，其厚度不应小于150mm，最低强度等级不小于MU30。2）施工前应做好地面排水，保持基坑干燥。基础施工完成后，即时回填夯实，以免积水软化地基。3）填料中的树皮、树根应清除。填土时应分层19、夯实，其密度不小于1.8T/M3。4）墙体砌筑与墙背填土交叉进行，以免墙身断裂。砌体应上下错缝，内外搭接，砂浆饱满，严禁铺石灌浆。5）墙身泄水孔间距2-3m，外斜5%，孔眼尺寸100*300mm，上下左右交错布置。6）沿墙背填筑不小于300mm厚的砂砾石等透水材料。7）基础底力求粗糙，逆坡应符合2%设计要求。顺墙方向的地面坡度大于5%时，基础应做成台阶。8）陡坡或断岩的挡土墙，基底前缘距坡边的距高不宜小于2m，埋深不宜小于1m。9）墙身应设沉降缝，缝宽20-30mm，间距10-15m，根据地基情况布置。缝中以浸透的木板或沥青麻筋，填塞深度100-150mm；石材填料，可设空缝。（5）排水工程120、）沟槽开挖I开挖前必须准确放出沟槽开挖边线方可进行开挖。II在与现有管道交叉时，必须先暴露原地下管线进行加固处理后再进行开挖。III沟槽开挖不得扰动槽底地基，挖土后应预留10-20cm采用人工清理，槽底不得受水浸泡，及时施工垫层。IV施工过程中，监理随机复查沟槽开挖的中线位置、量测宽度、测量沟槽底高程，特别是各施工连结处应加强复测。V沟槽开挖必须注意边坡稳定，随时观察围护及支撑情况，坡顶排水不得倒流，槽边堆土应符合安全要求。VI沟槽如发现超挖，严禁用土回填。2）管道基础I根据现场实际情况将试验配合比调整为施工配合比，并严格按施工配合比控制砼拌制质量，监理随时进行抽查。II管道基础垫层施工后，必21、须进行中线、高程、坡度检测。监理工程师对此进行复核，特别是各施工段连接处。III沉降缝的设置必须符合设计要求。IV砼浇捣、养护必须符合施工规范，蜂窝麻面面积不得超过1%，基座砼抗压强度试块应分不同的标号每台班制作一组。V管座施工完毕应进行验收，内容包括肩宽、肩高、中线、高程等，符合要求方能进入下道工序。VI管道基础与检查井基础的连接应符合设计规定。3）管道安装排水管道铺设安装方法，主要是根据不同的管道接口，灵活地处理平基、稳管、管座和接口之间的关系，合理地安排施工顺序，管道施工时，平基混凝土、安管、做管座和接口分四步进行，用于雨季施工或地基不良管段施工。I施工程序：浇筑混凝土平基养护下管、安管22、浇筑管座混凝土抹带接口养护。II施工要点：i平基混凝土应在验槽合格后及时浇筑，终凝前不得泡水，并应进行养护；ii平基混凝土的高程应严格控制，不得高于设计高程，低于设计高程不超过10mm；iii平基混凝土强度达到5MPa以上时，方可直接下管；iv安装的对口间隙，DN700mm时为10mm，DN700mm时可不留间隙；v浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲净；vi平基与管子相接触的三角部分，应用同强度等级混凝土中的软灰填捣密实；vii浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防将管子挤偏。4）沟槽回填I待管道安装完成并经验收合格后，方可进行土方回填；管道沟槽回填一般情况下采用素土回填；在管顶上50cm内不得回填23、大于10cm的石块、砖块等杂物；回填时，槽内无积水；不得回填淤泥、腐植土及有机物质；分段搭接应符合规范要求。II分层回填厚度一般为20cm，采用小型压实机械或人工夯实，其密实度必须符合设计和规范要求。III管沟回填，监理人员进行旁站，确保回填质量。5）检查井、雨水井施工操作的控制I施工前提供井基砼、砌筑砂浆配合比及红砖检测报告报监理审批并对砌筑砂浆的拌制随时进行抽查。II施工前正确放样定位，注意与道路方向顺直吻合并复核井底高程，控制井基标高。III基础施工时应用平板振动器振实，完成后及时养护。IV井身砌筑先冲洗基础表面，采用挤浆法砌筑，对砖块进行浇水湿润后开始砌筑，严禁干砖砌筑；砌筑应做到井壁24、平直、相互垂直、无通缝、保证灰浆饱满、灰缝平整、抹面压光、无空膨、裂缝现象、边角整齐、宽体一致、井体不走样；砌砖时应砖面对齐上下错缝、内外搭接、并做到砂浆饱满；井内流槽应平顺，无杂物。V砌筑完成进行抹面，抹面前墙面须先洒水湿润，砂应经过筛选。VI井盖安装前提供出厂合格证并填写材料报审表报监理审批后方可使用；井盖高程须保证好，以确保排水畅通，不积水；井框、井盖必须符合标准要求，安装平稳，位置正确；在施工时和完成后应对检查井形状、尺寸、位置、预留管、支管及井底、井盖高程进行检测且符合设计及规范要求；定期对预制盖板进行批量检查、验收，检查其钢筋、尺寸是否符合设计要求，盖板底面是否平整、光洁，砼强度是25、否满足设计要求。VII与原有排水管相交部位，必须对原排水管采取临时支护措施，保证原排水管正常使用。VIII在雨季、冬季施工时要求承包人相应的措施必须到位。IX各工序完成后填写工程报验单、隐蔽工程验收记录、工序质量评定表报监理审核。（6）铺装工程1）人行道铺装施工操作的控制I供应商应提供预制构件出厂合格证，由监理对成品作质量检验后，承包人填写材料报审表报监理审批后方可使用。II承包方应进行垫层原材料试验，将配合比等报送监理并填写砼工程浇灌审批表报监理审批。III摊铺垫层前应先将土基整平压实，垫层厚度及材料应符合设计要求；铺筑预制板须采用定位放线法顺序铺砌，青石砖底紧贴垫层，不得有翘动、虚空现象。26、完成后填写工程报验单、工序质量评定表。IV外观质量：青石砖表面应平顺、缝隙应顺直、美观。2）路缘石施工操作的控制I供应商应提供预制构件出厂合格证，由监理对成品做质量检验后，承包人填写材料报审表报监理审批后方可使用。II铺砌前先进行路线边线放样，定出边桩，弯道处加密边桩，保证曲线圆弧尺寸。完成后填写工程报验单、工序质量评定表。III路缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，路缘石背后应按设计要求回填密实。（7）路灯工程1）独立灯杆基础I开挖基坑时应作好排水措施，基坑不得让水浸泡，挖到持力层后，应及时验槽封闭基底。II灯杆独立基础设计持力层为老土下300mm，持力层超深时，当垫层厚27、度小于300mm时，用C10素砼回填至基础底，当大于300mm时，用C15毛石砼回填至基底。III在混凝土浇灌前应先进行验槽，基坑尺寸和土质应符合设计规定。坑内浮土、集水、淤泥、杂物应清除干净。IV在基坑验槽后应在立即浇灌垫层混凝土，以保护地基，混凝土宜用表面振动器进行振捣，要求表面平整。当垫层达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放基础钢筋网，底部用于混凝土保护层同厚度的水泥砂浆块垫塞，以保证钢筋网位置正确。V在基础混凝土浇灌前，应将模板及钢筋上的垃圾、泥土和油污等杂物清除干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严；木模板表面要浇水润湿，但不得积水。VI基础混凝土应分层连续浇灌完成。对于阶梯形基础，每一28、个台阶高度内应整分浇捣层，每浇完一台阶应停0.51h，以便使混凝土获得初步沉实，然后再浇灌上层，每一台阶浇完，表面应基本抹平。VII基础混凝土浇灌完，应用草帘等覆盖并浇水加以养护。2）电缆敷设、灯杆、灯具安装I电缆敷设：i电缆敷设前应做耐压、泄漏电流和绝缘电阻试验，合格后方可施工。ii电缆与各种管网交叉时，做好间隔距离及保护措施，与热力管道交叉须做好保温措施。iii电缆敷设严格按施工工艺施工，严防电缆绞拧，护层受损；在弯曲处，弯曲半径必须大于电缆外径的20倍，电缆进灯杆要留预留长度。iv电缆埋深必须符合设计要求，并用砂或混凝土包封。v电缆头采用铺身热宿型电缆头，施工中确保清洁、严密、牢固、特别29、注意制作时的火焰温度。vi电缆敷设前注意电缆头的密封、防止受潮。II配管及管内穿线：i钢管采用对焊连接，管口光滑、护口齐全。ii钢管连接处，管进箱（盒），必须做好跨接地线防腐；管进箱（盒）必须用锁紧螺母固定，管子露出螺母之螺纹为2-4扣。iii线在管内敷设时严禁接头，导线连接必须搪锡，包缠防水带。iv灯具采用灯杆上固定安装，防腐完整，灯杆接地保护可靠，成排灯杆安装偏差不应大于5mm，接地采用搪锡加防水绝缘胶带。 （8）道路修复工程1）对于水泥混凝土板块损坏严重的部分板块,采用将板块进行翻挖的处理,并用C30混凝土更换被翻挖的坏板块。2）旧板凿除应注意对相邻板块的影响尽可能保留原有拉杆，宜用液压30、镐凿除破碎混凝土，应及时清运混凝土碎块。3）基层损坏部分应予清除，并将基层、压实；个别板块基层宜用混凝土将路面基层补强。4）用C30混凝土更换被翻挖的坏板块；采用现场搅拌，用插入式振捣器振捣，振动梁刮平提浆人工抹平，按原有路面纹理对混凝土表面进行处理。（9）绿化工程1）定点放线为充分体现其植物配置效果，施工人员通过核对图纸，了解地形、地貌和障碍情况，按设计（或甲方要求）规定的基线、基点进行定点放线。2）土方工程 根据设计图纸（或甲方要求）所设定的标高，确定回填的数量以及对高出的土方进行找平。根据方格确定出小区内需要人工造坡的地方以及坡的高度，然后进行造坡施工。绿化地整理：清除卵石、垃圾废土，覆31、盖表土范围的地表面，要进行深翻，和挖填找平，并将土壤打碎成为均匀的种植土，不能打碎的土块，大于25mm的碎石、树根和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。3）花池砌筑砌体承包方法I材料要求i砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；ii水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。iii砂：采用中砂，严格按规范进行配比砂浆。II操作工艺i根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在5%以内。ii砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3 32、小时和4小时内使用完毕。III砖砌体施工工序砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。 第六章 监理工作的方法及措施工程建设监理的中心工作就是进行工程项目的目标控制即对工程项目的质量、投资、进度、安全这四大目标实施施工阶段全方位全过程的动态控制，跟踪监理。要实现工程项目的投资控制目标、进度控制目标、质量控制目标、安全控制目标这四大目标，监理工程师必须编制详细的切33、实可行的行之有效的控制方法和措施，采取事前控制、事中控制、事后控制基本方法和措施，以主动控制为主，被动控制为辅。其主要的控制措施有：质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理及组织协调等措施。根据本工程项目的特征和特点，兹分述如下。（1）工程质量目标控制工程项目质量控制是四大目标控制体系中最重要最关键的目标子系统，监理务必对各单位工程施工阶段工程质量实施全过程跟踪动态控制，全方位监理，使本工程项目各工程实体质量、使用功能达到或超过业主所要求的标准和水平。1）工程质量控制的原则I工程质量是本项目整个建设监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，相互统一。II坚持“严格要求、一34、丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。III遵循预防为主、动态管理、跟踪监理的方针，实施事前控制、事中控制、事后控制，以主动控制为主，被动控制为辅实现工程项目质量控制的目标。2） 工程质量控制的主要内容主要包括原材料、半成品、构配件的质量控制；采购、订货、加工制作的质量控制；对承包商人员资质、上岗证的审查控制和分包商的确认；对承包商质量、技术管理体系和质量保证体系的审查控制；施工机械设备的质量控制；组织设计图纸会审及技术交底；施工组织设计及承包方案的审核；建筑方格网测量座标点、水准点、测量定位放线成果复核确认；考核承包商试验设施；开工报告审批、签发；设计变更和图纸修改审核，下达设计变更35、指令；工序质量控制，事先设置质量控制点、“H”点、“W”点；施工工艺过程质量检查与控制；隐蔽工程检验、工序交接检查与预检；质量、技术签证，质量事故处理；隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程、验评资料审查及其实体质量现场检查验收；组织单位工程的竣工予验收和参与单位工程竣工验收及其竣工备案资料审核；质量缺陷及事故、重大隐患的整改处理并对其结果检查验收；编写工程质量评估报告，会同各方签署项目竣工验收报告。3）工程质量控制的方法在工程项目目标控制中，质量监理控制的主要方法有：审查、旁站、量测、测量、试验、巡视、抽查、工序控制和验收签证等。I审查这是事前控制的主要手段之一。i即在施工前，对承包商提交的36、承包方案、施工组织设计、技术措施、质量技术管理体系和质量保证体系及其各种管理制度等进行审查和确认。其中包括对承包商管理人员和特殊工种人员的资质、上岗证（含分包商的确认）审查；对施工机械设备的性能、数量和完好状态的审查。ii对设计图纸文件的会审，审查施工图纸是否经过建设行政主管部门的批准，是否有违反强制性条文的错误，是否有不符合国家现行技术标准规定的问题，是否存在有一些自相矛盾之处和瑕疵。上述有关方面未经审查或审查未通过之前，不允许工程项目开工。II测量测量和量测是监理工程师在实施工程质量目标控制中所采用的最基本的手法之一。工程开工前，监理人员要对工程项目地域内的建筑方格网、水准点和各建筑物坐标37、进行复核测量。未经复测确认，承包方不得用于单位工程轴线、标高的放样。本工程项目各建筑物轴线、标高放样后，监理工程师应进行复核，未经复测确认，承包商不得组织开工。工程施工过程中，监理人员要量测复核，不符合要求的责令承包商整改，否则不得进入下道工序。III旁站旁站就是在施工过程中，对承包商从事的关键工序、关键部位施工活动进行现场跟踪监督、检查，实施全过程全天候的监理，及时发现问题，及时纠正偏差，及时消除影响工程质量的不利因数，把质量隐患扼杀在萌芽状态。IV试验试验是监理人员确认各种材料、构配件和设备的质量及施工安装质量的重要依据。施工前，监理人员要对所用各种进场材料进行外观检查和试验报告、合格证等38、技术文件的检验，不符合要求的不得进场。符合要求的进行见证取样送检测中心检测，检验合格方可用于工程。未见合格检测报告的材料不得用于工程。施工过程中监理人员要对工序施工过程进行巡视检查、平行检验。对各种材料、构配件、设备以及混合料配合比、成品强度进行见证抽样、见证送检，都要有满足规定要求载明合格的试验报告。V抽查抽查是监理对工程质量进行复核的一种方式。通常情况下，项目总监为保证工程和关键部位的质量，根据分析结果，决定抽查的密度。这种随机抽查形式也是工程施工质量得以保证的方法之一。例如：在钢筋混凝土结构施工中，要对坍落度、砼混合比、砼强度、钢筋的砼保护层厚度等按规定的比例进行随机抽查，以确保工程实体39、结构的质量。VI报告向业主报告监理工作情况，以得到业主的支持，这是监理工作能否得到正常开展的重要方法。监理工程师的各种指令性文件，如监理工程师联系单、通知单、暂停令、备忘录应同时抄报业主一份。此外应定期向业主汇报监理工作进展情况，必要时还应作专题报告，特别是当项目经理不执行指令，甚至拒绝在监理工程师通知单上签收时，及时报告业主，问题就会迎刃而解。因为通常业主是必定支持监理的。VII工序控制工序控制是监理工程师对工程施工质量进行有效控制的重要手法之一，必须按质量控制程序和质量控制的“五不准”的原则从严控制、动态跟踪，确保质量。“五不准”就是人、材、机不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工40、工艺未经批准不准采用；未经自检合格不准报检；前道工序未经验收，后道工序不准进行。VIII验收签证验收签证是监理方对工程同意验收、计量和支付的重要手法之一。必须坚持在工程符合设计要求和达到标准规范规定的前提下，才能进行验收签证。工程不合格不予计量、不予签认工程款支付凭证。未经项目总监签证，甲方不予支付工程款。4）工程质量控制措施I施工准备阶段质量控制措施i熟悉、审查施工图纸，参与或协助业主组织设计交底与图纸会审会议，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。ii审查承包方编报的施工组织设计和承包方案，主要审查可行性、合理性、科学性、针对性，提出修改意见和合理化建议，并监督其实施。iii审41、查承包方现场管理人员（项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、计量员、资料员、班组长）资格与主要技工上岗证及其岗位职责、各项管理制度、质量管理制度、质量检验制度等、质保体系及安全、文明施工体系，确认分包单位。iv审核承包方施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书。v建筑物定位测量、放线，以确保工程座标、轴线、高程的偏差在允许范围内。vi审查材料、构配件、工程设备的供货渠道；审查进场材料、构配件和工程设备的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、试验报告等），根据规定督促承包方按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观42、质量检查，合格后方可同意使用。vii审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。II施工阶段质量控制措施i严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体进行检查和必要的实测实量，并作好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知承包方进行纠偏或返工，决不能迁就。对承包方的监理工程师指令单回复，监理人员进行实地复查后再签认。对隐蔽工程、重点分项、关键部位及关键工序监理人员必须实行旁站监控。承包方的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报工序报验单。监理人员必须到现场全面检查，并作好详细的抽查实测记录，对照施工图纸及有关验收标准认为合格后方可给予签认，并允许进行下道工序施工。ii做好工序检查43、验收，涉及多专业的工序还应组织有关专业进行会检交接并办理书面交接手续，坚持未经验收不得进入下道工序。iii认真做好隐蔽工程质量控制：承包方按图纸、施工质量验收规范及企业技术标准进行自检并在合格后报验。监理人员应在事前熟悉有关图纸，并在收到隐蔽工程验收通知后48小时内携带图纸及有关测量工具到现场进行检查，认为合格后方可签认隐蔽工程验收记录，并允许进行隐蔽。iv根据工程具体情况确定施工过程重点控制的工序，选择好质量控制点，进行重点预控和监控。v必须认真、及时、真实、详细地写好监理日记，建立施工质量跟踪档案。vi施工过程中设计变更的控制：设计变更必须经监理审查同意并经业主批准，再由设计单位出具变更设44、计通知单或变更图纸，最后由监理签发变更令，通知承包方实施之。vii认真抓好工程质量事故的处理：发生质量事故时，监理人员必须迅速督促承包方按“三不放过”的原则，严肃认真给予处理，并发出质量事故通知单，根据质量事故的严重程度分别给予处理。对可通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包方先写出调查报告，提出处理方案，经监理工程师审核（必要时经业主和设计单位认可），并监督承包方进行处理，处理后监理工程师应组织验收。对需要返工处理或加固补强的较大和重大质量事故，除了责成承包方迅速写出调查报告，分析事故原因，提出处理意见外，总监理工程师应迅速向业主和监理单位报告并签发该工程部分暂时停工指令以及与业主、承包方、设计45、单位共同研究事故原因和处理方案，经设计单位核定的处理方案由承包方负责处理。监理人员应旁站处理过程，做好详细记录，处理结束后由总监组织验收和写出事故处理情况汇报，报送业主与监理单位。viii加强对施工过程中成品保护的监控，督促有关承包方对已完成的分项分部工程做好保护工作，以免损伤、污染已完成的工程，影响整体工程质量。ix及时做好分项分部工程的中间验收工作。分项分部工程完成后，承包方按施工质量验收规范进行自检自验，在认为合格后，报请监理部进行核验或初验，监理人员应在收到分项分部工程验收通知后48小时内进行核验或初验。分项工程由监理工程师负责核验，分部工程除由监理工程师进行初验外，应由总监组织复验签46、认。III竣工验收阶段质量控制措施i组织好单位工程预验收，把好预验收关监理组接到承包方的竣工报告后，有关监理人员应迅速查验工程实体，审阅竣工资料和竣工图纸，认为符合要求时，由总监组织预验收。预验收时业主、施工、监理等单位（项目）负责人员及承包方技术、质量负责人和有关监理人员均应参加。预验收必须认真查看现场，查验工程质量，审查竣工资料和竣工图纸，预验收时发现问题必须限期整改并全部达到合格标准后再组织复验。复验通过后，总监编写单位工程竣工验收质量评估报告报送业主，并在承包方的“竣工报告”上签署意见。ii协助业主组织竣工验收及编制竣工验收备案文件预验收合格后，业主审查有关资料，认为具备竣工验收条件的47、，及时组建竣工验收组（由业主、施工、设计、监理等单位项目负责人组成，并制定验收方案，在验收前发出验收通知。验收时由质监站进行监督。验收合格后，协助业主编写竣工验收备案文件。4）本工程质量控制监理的八个手段I巡查：现场监理人员必须每天巡视检查工程质量，并做好记录。总监也应定期或不定期地巡检，作好记录，发现问题立即通知承包方进行纠偏、整改、直至返工。II旁站；施工过程中现场监理人员必须对关键工序、关键部位的施工活动实施旁站。应重点检查施工过程中所使用的各种材料、采用的配合比是否符合规定的标准；检查承包方是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工；还要检查承包商的质检人员到岗、特殊工48、种人员持证上岗以及施工机械性能完好之情况。III平行检验：承包方在施工的同时，现场监理人员必须进行平行交叉检查，发现问题随时要求承包方予以纠正，以避免分项工程完成后出现较大的返工。IV测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线（含座标、标高）进行复测，施工过程中及工程完成后均须对工程的座标、标高、几何尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知承包方进行整改，整改不好的，给予返工。测量的方法采用目测法（看、摸、敲、照）和量测法（吊、靠、量、套）与仪器测量法。V试验：除了对各种材料、设备在使用和安装前按规定进行复检、复试外，现场监理人员在施工过程中若对该材料、设备的质49、量有怀疑时，可随机进行检查或抽样送检。凡不合格的材料和设备坚决不允许使用和安装。VI指令性文件：承包方和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面的联系单、通知单、暂停令、备忘录等对承包方的质量行为进行严格控制。监理工程师用书面的形式指出施工中已经发生或可能发生的质量问题，提请承包方予以改正或引起重视。VII向业主建议撤换承包方不称职人员或不合格的分包单位。VIII经济手段：凡未达到施工合同规定质量的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。（2）工程投资目标控制1）工程投资控制的原则I以施工合同中所约定的工程造价单价作为投资控制的50、目标。II必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。III公正、正确处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议。IV工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。2）工程投资控制内容I按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款，审签工程款支付申请。II控制设计变更从造价、质量、工期和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。其变更主要有以下三个方面：i业主决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，51、工程范围和内容发生变更等；ii设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议业主要求设计单位更正等的工程变更；iii承包方由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更。监理应从严控制设计变更，千方百计减少承包方提出索赔的机会。III及时按合同规定进行竣工结算，并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。如有异议，按有关规定正确处理。IV监理机构应依据合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如合同条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）以及最易发生费用索赔的原因和部位，从而制定52、详尽有效防范措施。3）工程投资控制的方法I以施工合同及协议为依据，认真审核月进度款的工程计量、单价及取费标准，计算月进度款支付值。II严审设计变更、洽商以及索赔等合同外费用的增减。III从严计量，凡资料不全、质量签认不合格的各分项工程不予计量。IV时常进行工程款支付实际值与计划投资控制值的阶段分析比较，发现偏差及时补救并报业主。V进行风险分析，找出工程造价最易突破、最易发生索赔的原因和部位，制定防范预案。4）工程投资控制的措施I建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制投资的责任。委派专人进行风险分析找出工程费用最易突破的部分，以及容易产生费用索赔的诱因和部位，从而明确控制重点，进行重53、点控制。II材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确认设备供应厂家，通过质量价格的比较选择，合理确认材料供应商。III采取一切行之有效约束手段，规范建设主体有关各方的建设行为，确保工程资金、材料、构件和设备的及时到位，减少对方索赔的机会。IV施工阶段中，要求承包方严格执行已审核通过的施工组织设计和承包方案，按网络计划工期施工，控制关键工序、关键路线避免不必要的赶工费。V监理人员对工程设计或承包方案提出合理化建议，以节约投资。VI加强合同管理和投资控制，发现问题及时修改堵塞漏洞，尽量减少对方提出索赔的条件和机会，减少承包方向业主索赔的发生，严格按规定程序和时限正确地处理索赔事宜。VII做好设计54、变更的控制工作，施工过程中发生设计变更往往会增加投资。监理工程师为了把投资控制在预定的目标值内，必须严格控制设计变更，并报业主同意后，监理工程师才能发出设计变更指令，并与业主、承包方协商确定工程变更的价款。VIII认真听取和研究业主、承包方提出的质疑，耐心解释，如有处理不当之处应尽快纠正，以求总体的合理性。IX在核实形象进度款及处理索赔时，要有理有据，以理服人，及时和业主及承包方交换意见，力求业主、监理、承包方三方在大的方面取得一致。X对人力不可抗拒的自然灾害造成重大损失、国家统一调价、设计发生较大修改等情况，应按施工合同规定和实际情况进行调整。XI及时进行工程计量审签与工程款支付审核，经常检55、查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款超额支付。5）工程投资控制工作程序主要包括工程计量程序；设计变更程序；工程洽商程序；合格工程量审核程序；工程索赔处理程序；月工程款支付审核签认程序。（3）工程进度目标控制1）工程进度控制的原则I工程进度必须按施工合同确定的工期目标进行控制。II必须在确保质量安全的前提下控制进度。III进度控制应以四大目标控制体系为前提，统筹兼顾，不得顾此失彼。IV必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。2） 工程进度控制的内容I审查施工组织设计，施工技术方案和总进度计划，是否同意，并提出意见。审批每月进度计划是否符合56、总进度的要求，及时要求承包商予以修改。II监理应根据各承包商的总进度计划编制工程项目总进度网络计划，用以指导控制各工程的进度。III审查承包方提出的材料、设备及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。IV对进度目标进行风险分析研究，制定工程进度延误的防范对策措施。V每月通过月报向业主报告工程进度进展及其控制措施执行情况，并提出建议。VI在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行实际值与计划值的比较，发现偏离及时提出意见，要求并协助承包方修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3） 工程进度控制方法I审批开工前审总进度计划年、季进度计划，开工后审月进度计划。II预57、测分析预测进度计划的可行性和其实施措施针对性和有效性，进行计划工期的风险分析。III建议提出合理预防工期延期或延误对策措施。IV监测在工程项目进度计划执行过程中，监理工程师应进行现场巡视、跟踪检查、全程监理，及时收集、掌握、整理分析所有工程进度信息资料。V比较将收集整理汇总的工程进度第一手资料所反映的实际进度与计划工期按如下方法进行比较分析，找出偏差。i采用横道图比较法。横道图比较法有三种：匀速进展横道图法、双比例单侧横道图法和双比例双横道比较法；iiS型曲线比较法；iii香蕉曲线比较法；iv前锋线比较法；v列表法。VI调整通过对进度监测和比较后确认工程进度存在偏差时，即进入进度调整系统，对进58、度进行调整。首先分析进度偏差产生的原因，再分析进度偏差对后续工作及总工期影响。在此基础上采取相应调整措施，制定新的进度计划。进度计划的调整方法一般有以下三种：i缩短网络计划中关键工作的持续时间。通过缩短某项关键工作的持续时间即可使总工期缩短相应的时间，但要注意必须按网络计划工期优化的方法进行调整，并遵守工期优化法的基本原则。ii改变某些工作逻辑关系，组织搭接作业和平行作业。iii同时应用上述两法。4）工程进度控制的措施工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为59、防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。根据本工程的情况，影响施工进度计划的主要以下几点：I相关单位协调不好，将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度影响。因此，要做好有关单位工作进度的相配合协调工作。II设计变更会打乱原定施工进度计划。III物资供应进度的影响，施工中需要的材料和机械设备不能按期到达现场，或运到后发现质量不符合规定的技术标准，都有会对施工进度产生影响。IV投资方面资金不能按时到60、位也将影响进度。V施工组织不当和不可预见事件发生，进度受影响。为了排除或减少上述干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施。主要监控程序有：I为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度计划实施相关工作。II在工程项目施工阶段采取一些先进的施工工艺、承包方法、科学合理的承包方案等，以加快施工进度。III通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行为，并保证资金、资源计划的落实。IV审定材料、构配件等的供应计划，组织现场协调会。V根据天气变化情况，及时采取相应措施，减少运输、场地对施工的61、影响。VI要求和督促承包方组织好工序的平行流水作业，合理交叉施工，尽量缩短工期。VII除上述事前进度控制外，还要进行工期预控，编制施工进度控制工作细则，绘制工程项目施工总进度网络计划，找出关键路线进行重点控制，落实物资材料供应计划，建立健全进度控制制度等。VIII事中进度控制，严格进行进度巡视检查动态跟踪，记录进度情况，及时发现偏差，分析原因，并分析进度偏差对以后施工的影响，同时责令承包商立即采取措施进行纠偏。如偏离目标较大应提出可行的修改措施，调整计划并督促承包商付诸实施。IX事后进度控制，及时向业主报告工程进度和所采取的控制措施以及调整计划之相应对策补救措施。整理汇总监理控制资料，总结经验62、，为后续工程进度控制服务。（4）安全生产监控措施1）监理进驻现场时，首先要督促承建商建立健全安全生产保证体系，安全生产教育培训制度和安全生产规章制度及安全生产操作规程。2）工程开工前，监理机构应认真审查承包方的资质和安全生产许可证，没有相应资质和安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。3）在施工准备阶段，监理工程师应检查承包方的安全生产保证体系，其安全生产管理机构必须人员齐全，主要负责人、项目负责人、专职安全员应具建设主管部门考核合格证；特种作业人员必具特别作业操作资格证；同时应检查安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育培训制度以及安全生产操作规程是否完备齐全，符合本工程项目安全施工的63、需要。4）工程开工前，监理人员还应检查承包方是否已为施工现场从事危险作业人员办理以外伤害保险并为从业人员交纳保险费。如尚未办理交纳，监理人员应督促承包商办理和交纳之。5）除上述安全生产条件外，监理尚应督促检查施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件应符合建设工程安全生产法律、法规、标准和规程的要求；同时督查承包方对危险较大的分项分部工程及现场可能出现安全事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案以及对生产安全事故的应急救援预案及其应急救援组织与应急救援器材设备的配备。6）在督查安全生产条件的同时，监理机构应特别注重对本工程项目的施工组织设计和专项安全承包方案的审查。施工组织设计中的安全技64、术措施或者专项承包方案必须符合工程建设强制性标准，当发现不符合规范要求或不具针对性和可操作性及指导性时，监理工程师务必退回并要求承包方予以修正和完善，以确保施工生产安全和工程质量安全。否则，监理工程师不予审批签认。7）监理工程师在审查本项目施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案时，必须细心审查，并检查其安全验算计算书，对没有附上计算书或计算书有误的或未经承包方技术负责人签字确认的，总监理工程师不予签认。只有符合规范要求和强制性标准规定的，项目总监方予签字并报市安监站备案后实施。8）监理工程师应对施工现场的设施、设置进行监督检查，确认其是否符合要求。当发现问题时，应要求承包方立即整改65、。9）施工监理期间，监理工程师应对工地安全生产进行日常和定期巡查，督促承包方严格按安全生产管理条例中承包方安全责任制所列内容开展安全生产施工活动。在监督过程中，应及时对检查情况和整改结果作详细记录。监理工程师应着重督查安全制度和安全技术措施的落实情况。10）承包方是否按有关要求和规定进行定期性、经常性、突击性、专业性、季节性的各种形式的安全大检查；检查记录是否真实、齐全；对安全隐患整改是否做到定人、定期限、定措施，并督查整改结果。（5）文明施工监管措施1）督促检查承包方建立健全文明施工保障体系和文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。2）开工前，督促承包方按施工总平面布置图搭设临时建筑66、办公生活区与作业区分开设置道路，场地应做到硬化，并保持一定的卫生距离，创造良好的文明施工条件，创建文明工地。3）监理期间，利用例会等各种形式宣讲、督促承包方进行经常性的文明施工宣传教育活动，并定期组织文明生产、卫生施工大检查，要求工地内，材料堆放整齐，场地清洁，职工生活设施符合卫生标准。4）督促承包方加强施工现场文明卫生管理工作，措施要得力，管理要到位，尤其是饮食、饮水的卫生和环境的卫生，切实做好疾病的预防与控制工作。5）督查承包方遵守国家和地方有关环境保护法律、法规的规定，在现场采取必要可靠的措施，防止或减少噪声、振动、废水、废气、垃圾以及施工照明对人和环境影响和污染。（6）合同管理措施167、）熟悉施工、监理等合同，对合同的每一条款内容理解清楚，必须跟踪合同执行过程，及时督促有关方纠正不符合合同规定的行为，经常调查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同的事件发生。2）认真做好索赔（费用索赔、工期拖延）的管理工作，严格按索赔程序进行工作，具体措施如下：监理人员及时详细记录事件发生的过程，收集有关资料；监理人员审核承包方提出索赔的报告，是否有理有据；监理人员审核其程序、时限、手续是否符合合同规定；监理人员签发索赔时，必须经业主签认。3）监理工程师应使用自己的权利，履行自己的职责，对承包方进行监督、检查，按合同要求严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒签工程款支付凭证。68、4）按合同要求条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。5）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保进度的要求。（7）组织协调措施1）监理工程师应经常深入现场，掌握工程进展动态，对现场出现的各种问题及时进行协调，要求做到一般问题在当天内协调处理好，重大问题及时向总监报告并尽快给予协调处理好。2）组织好监理例会I监理例会是各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行过程中出现的各方面问题的好形式。例会应由项目总监主持，每周应召开一次，参加人员为业主代表、承包方项目技术质量负责人和有关工种负责人及监理组有关监理人员，必要时可邀请设计代表或其它有关方面代表参加69、。II监理例会主要是检查上次例会议题的落实情况，检查未完事项及其原因，落实本工程安排，并就现场的重大事宜和存在的问题进行协商并做出相关决定。III会议必须进行签到，并指定专人进行记录，形成各方签认的文字纪要，发送各有关单位。3）专题会议：为解决专门问题，由总监授权监理工程师主持召开，会议必须形成决议，由有关单位落实解决。（8）信息管理措施1）在实施监理过程中，监理工程师要对所需的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，利用信息不断进行预测并发现问题，以便在必要时采取纠正措施。2）建立信息管理制度以及会议制度，通过适当的信息流通渠道与控制功能发生关系，对相关要求采取措施，起到工程质量、造价、进度三控制的作用。3）及时收集设计文件及有关资料与施工中的信息；收集承包商提供的信息、建设项目监理的信息、工地会议的信息。监理工程师应随时对信息进行加工整理和储存，使信息为决策服务。