1、XX油田建设有限责任公司工程项目管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为全面推进精细化管理,不断创新和优化工程项目施工模式。按照权责分明、管理科学的要求，进一步落实项目经理负责制，最大限度利用经济杠杆的作用，充分调动项目管理人员的积极性和创造性。努力实现单项工程核算，以确保工程项目取得良好的经济效益。特制订本办法。第二条 本办法主要包括项目经理的管理、项目组织机构、项目职工薪酬待遇、项目业绩考核、项目部的内外部关系、项目管理中公司与基层单位的责权利、项目的考核评价及项目部解体等方面的内容。第三条 本办法适用于公司所有工程项目管理。第二章项目经理第四条项目经理实行由公司、专业化公司两级分级管理，2、按照工程规模大小分为一、二、三级项目经理。 一级项目经理可承担工程价值工作量3000万元的项目。 二级项目经理可承担工程价值工作量300-3000万元的项目。三级项目经理可承担工程价值工作量300万元的项目。根据工程实际情况，以上所指工程价值工作量不包括设备费。第五条 项目经理由公司工程管理与市场部根据实际情况采取聘任、公开竞聘等方式任命，并报公司人力资源部审批备案。第六条 项目经理的待遇。一级项目经理享受正科级待遇，每月给予岗位补贴300元；二级项目经理享受副科级待遇，每月给予岗位补贴200元；三级项目经理享受副科级待遇，每月给予岗位补贴100元。项目竣工投运、项目部解体后，相应职级待遇和岗3、位补贴取消。第七条 项目经理的更换。为了保证工程项目管理的连续性和完整性。项目经理一旦按规定程序产生，一般不再随意撤换。确需更换，应征得公司同意。如遇业主投诉或提出建议，可以更换其认为不称职的项目经理。因工作不称职被解聘者，6个月内不准重新任命为项目经理职务。第八条 项目经理的责、权、利（一）项目经理的职责1、根据项目规模的大小与项目总体效益组建项目部。2、严格按照与公司签订的“项目管理目标责任书”内容，认真执行公司的各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。3、根据工程项目特点，合理调配生产要素，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、成本、文明施工等一系列管理工作，保证工程项目目标的实现4、符合公司的要求。4、确定适合于工程项目的组织机构，充分发挥各职能人员的作用，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、负责向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，严格审核各项费用支出。6、协调处理与项目管理相关的内外部各种关系，加强与公司机关各职能部门的业务联系。认真总结项目实施过程中的各项经验、教训，不断提高工程项目管理水平。（二）项目经理的权限1、有权以执行代表的身份，在授权范围内与建设单位（业主）洽谈业务，签署和审批与工程项目有关的所有经济合同文件，并对最终结果负责。、有选聘项目副经理和项目部5、管理人员及作业层人员的权力，对专业分包单位或分承包商有选择权。、对工程项目有经营决策权和生产指挥权，对进入工程项目现场的人、机、财、物等各种资源有优化配置和统一调配使用权。、在符合公司有关政策规定、制度的前提下有权建立项目内部各种岗位经济责任制，有薪酬发放、奖金分配的自主权及项目内职工的奖惩权。、对主管领导和有关部门违反项目管理相关规定的意见和要求有权拒绝，对项目造成经济损失的有权要求赔偿。、对工程项目实施全过程的监控与管理权，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。（三）项目经理的利益、按照公司有关规定和“项目管理目标责任书”有关条款规定获得基本工资、岗位工资和绩效工资及工程项目管理目标6、业绩兑现奖。2、除按“项目管理目标责任书”规定获得物质奖励外，还可通过评比获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3、经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。第三章 项目管理与组织机构第九条公司工程项目的管理机构为工程管理与市场部，项目的组织机构为项目部。第十条 工程管理与市场部的职责：1、负责公司工程项目施工管理方案的编制、相关考核管理办法的制定、完善及实施。2、负责公司工程项目管理目标的测定，编制项目目标管理责任书，组织工程项目的内部招标及项目经理的竞聘工作，负责与中标项目经理签订项目目标管理责任书，并监7、督其实施。3、按照项目目标管理责任书及相关考核管理办法的规定，负责工程项目考核工作。4、负责工程项目的组织、运行、管理及考核，负责项目经理的日常管理及年度考评，有权对不胜任的项目经理提出解聘意见。5、负责协调处理工程项目部与专业化公司、辅助生产单位之间的关系。6、对公司所有工程项目的盈亏负责。7、全面负责公司内外部市场的开发、培育，收集市场信息，掌握市场动向，进行市场分析预测。8、负责公司分承包方、分供方的资质审查、管理以及年度评审工作。9、负责公司内外部市场投标、公司分包工程招标的组织工作，参与投（招）标工程的合同谈判及签订工作。10、负责预算中心的日常管理及业务指导工作。第十一条 项目部的8、职责1、代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，并承担相应的经营与管理责任。2、严格履行与公司签订的项目管理目标责任书规定的各项义务，完成各项指标。3、认真履行与各专业分包单位签订的分包协议，协助分包单位解决实际问题和监督检查各分包单位工作量完成情况，及时处理解决工程施工中存在的需要项目部综合协调的各种问题。4、在努力提高该工程项目经济效益的基础上，顾全大局，树立整体观念，打破条块分割，努力实现各专业板块的协调发展。第四章 项目部人员管理第十二条项目部人员的配备1、按照公司规定成立项目部后，项目经理应于工程开工前15日内提出本项目部管理机构岗位设置和用人计划，由所属专业化公司进行配置，项目部9、上报工程管理与市场部，经公司研究同意后，由工程管理与市场部落实并下发通知执行。2、项目部需增加人员时，由项目经理向所属专业化公司申请，各专业化公司自行调配；专业化公司人员无法满足其需要时，由专业化公司向工程管理与市场部提出申请，经公司研究同意后，由工程管理与市场部在公司范围内调配。第十三条项目部人员的管理1、凡经公司研究决定进入项目部工作的人员，由公司人力资源部下发书面通知，所属单位接通知后办理人员工资考勤转移手续，按时报到并服从项目部的安排与管理。2、工程项目结束，从项目部退回的人员，持项目部相关证明到所属专业化公司报到，按规定时间上班。不按规定时间报到者按公司有关规定处理。3、到项目部工作10、期间，因本人违反劳动纪律，不服从分配或犯有其他错误等被项目部退回原单位者，按公司有关规定处理。 4、因机构调整或原单位生产经营任务变化，在外埠工程项目施工人员不能回原单位工作的，公司统一调剂安排。第五章 项目部员工薪酬管理第十四条 工资总额的确定及支付。员工工资标准统一执行XX石油勘探开发指挥部完善基本工资制度实施方案的通知（XX油指200513号和XX石油勘探开发指挥部工资支付暂行办法（XX油指2004119号文件及公司的工资管理办法的有关规定。第十五条 国外施工员工的工资标准统一执行XX石油勘探开发指挥部赴境外工作人员薪酬管理暂行办法及公司工资管理办法的有关规定。第十六条实行项目法施工的工11、程，项目部所有参与施工人员的工资实行工资总额包干制。1、工资总额由项目部根据该项工程的实际工作量测算实际劳务用工计划上报，工程管理与市场部、人力资源部按照档案工资核定工资总额，一并纳入项目目标责任书管理，按月核定发放。2、工资总额包括该项工程中各专业化板块施工人员的工资。即项目部要根据该项工程实际情况，明确该项工程各专业化单位施工部分的工资总额。3、项目部每月将参与各专业板块施工人员的工资总额一并分类汇总后报工程管理与市场部、人力资源部审批。第十七条 工程未竣工之前，工资总额已经支付完毕者，人力资源部不再审批工资。第十八条项目部要制定相关考核办法，负责所属员工每月薪酬考核，并将各专业化公司人员12、的考核结果通知专业化公司掌握。第十九条工资发放1、项目部所属员工每月工资按100%的比例予以审批。2、因自身原因被项目部退回的员工，按待岗处理。长期员工按当地城镇居民最低生活保障标准计发生活费；短期用工发放生活费（600元/月）。3、实习期或试用期员工必须安排进入项目部工作，该期间按人力资源部确定的标准发放工资，不参与考核。实习期满或试用期结束的员工，经考核不合格的，按规定程序进行处理。第六章 项目部生产经营过程考核管理第二十条 基本原则。公司、专业化公司、项目部必须承担相应的经营风险、市场风险和管理风险。无论预算或投标价格高低，项目测算均按照实际应发生的原则进行，即以公司以往实际施工经验定额13、结合预算中工程直接费方式对项目下达指标（如亏损项目必须经公司领导确定后方可实施）。第二十一条 费用测算。采取工程量清单计价方式进行测算，确定上缴比例承包给项目。上缴比例一经确定不再进行调整。测算中划入项目的费用包括工程直接费（人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场经费）和规费、税费、财务费用等必须发生的所有费用。第二十二条 目标成本。由项目经理牵头组织本项目业务人员根据工程项目测定费用，进行各项费用的分解，以确定该工程的目标成本，按人工费、材料费、机械费，其它费用分解目标成本报工程管理与市场部审核完毕后，以公务通知单形式发布该项工程目标成本控制指标，财务资产部、工程管理与市场部将此费用作为目14、标成本严格控制，并确定各成本要素的消耗定额。第二十三条 专业工程分包。专业工程分包由项目部自主与各专业化公司签订内部施工协议，二者为内部甲乙方关系。土建劳务分包按照公司招投标管理办法进行，工建公司参与并监督管理，分包合同以公司名义签订。第二十四条材料管理。工程项目测算后应明确规定使用主、辅材料及设备数量、规格，工程施工过程中项目应妥善保管材料、设备，发生损坏必须按照相关规定予以处罚。项目主、辅材料使用严格执行预算料单，超出部分应办理工程签证并得到各方确认后进入预算，否则全额从项目当事人工资中扣除。节余材料部分可与公司六四分成比例予以兑现。第二十五条设备管理。公司、专业化公司应根据实际情况制定统15、一的设备租赁价格，项目按照现场实际向各专业化公司办理设备租赁手续并按照公司设备管理办法对现场设备进行管理。第二十六条 质量、安全管理。项目部应按照公司质量安全管理规定对项目实行全过程质量、安全管理工作。公司、专业化公司要按照指挥部、公司规定对各项目质量安全工作进行监督、检查、指导，协助项目部办理一、二级火票及特殊作业票，审批HSE“两书一表”、施工技术安全措施。第二十七条 进度管理。项目经理是项目进度控制总负责人，项目开工前必须向工程管理与市场部提交施工进度计划，明确计划总工期、计划开竣工日期及各子项开竣工日期；同时编制满足项目进度管理的支持性文件。具体包括劳动力需用量计划、主要材料需用量计划16、机械设备需用量计划、预制件、半成品等需用计划、资金收支预测计划等。工程管理与市场部根据施工进度计划对项目进行监控，重点落实关键工序、节点计划并纳入目标责任考核。第二十八条 成本管理。项目部应按月进行项目承包成本分析，逐项分析当月及累计各项费用盈亏情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施,使各类成本始终处于有效控制范围之内。工程管理与市场部每月对项目成本核算及管理情况进行监督检查,由公司财务部门每月通报。对存在的问题及时做出整改要求并帮助项目整改。第七章 项目的风险管理第二十九条 公司对项目经理实行承包责任风险抵押。项目经理风险抵押金总额为工程项目乙方收入的5。第三十条风险抵押金的管理、项17、目经理签订“目标责任书”后天内一次性向公司交纳规定比例的风险抵押金。2、风险抵押金的收款凭证统一由公司财务资产部出具，统一管理。第三十一条风险抵押金的扣减与退还1、工程竣工后经公司审计，项目出现亏损，其亏损额在风险抵押金中抵扣。、因项目发生重大安全、质量事故，扣除项目经理全部抵押金。、因项目管理不善，上级部门检查中的各种处罚金用风险抵押金抵扣。、工程竣工后经公司审计，项目没有亏损，其风险抵押金应在审计报告通过后一个月内一次性返还给项目经理。5、亏损项目，风险抵押金抵押后有剩余的，其剩余部分应退还本人。6、没有按规定交纳风险抵押金的项目和个人，工程竣工后不得发放承包兑现奖。第八章项目部考核第三十18、二条 项目考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣、业绩为主”的原则，分为业绩考核和个人考核两类进行。1、项目部的业绩考核由公司工程管理与市场部牵头组织，各有关职能部门参加，依据“项目管理目标责任书”的条款进行。项目竣工后，经过考核，该项目赢利，根据公司2006年内部业绩管理及考核办法执行，确定项目部人员业绩奖金总额，由工程管理与市场部、人力资源部审批，项目部自行考核发放。2、项目经理的个人考核由工程管理与市场部、人力资源部组织进行。项目部成员、作业队长（机组长）、员工代表参加。考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个格次。（具体考核办法由人力资源部门根据有关办法规定制订并执行）第三19、十三条项目经理业绩档案的建立和管理、为对项目经理进行科学、有效的管理，便于考核和选拔聘任新项目经理，由公司工程管理与市场部门牵头，各相关科室及基层单位配合，建立项目经理业绩档案。主要内容包括：项目经理基本情况、项目名称、项目考核结果（盈、亏、平衡）、工期履约、人均劳动生产率、安全质量与设备管理、工程款回收、新工艺与新技术应用与研发等情况的如实记载与评价。、为保证业绩档案基本数据和基础资料能够及时准确地录入，各项目部应及时准确地提供有关信息，公司相关业务部门审核后交由人力资源部门汇总归档备查。第九章项目部的内外关系第三十四条项目部与内部专业分包单位是承发包经济合同关系，与外委（土建）劳务队伍是劳20、务合同关系。第三十五条在行政管理上，项目部为公司下属单位，接受公司及有关职能部门的领导，并应认真执行公司的各项规章制度。在目前公司管理体制下，原各专业化公司（厂、中心）作为各项目部潜在的组成人员和其他资源的托管方，必须认真履行原定职责，仍然为内部业绩合同的受约人，业绩合同指标不因实行项目管理而更改。第三十六条在业务关系上，项目部作为公司内某一项工程的管理方，在质检、安全、财务、计划、统计、预算、企管、设备、材料等项业务管理方面，项目部的业务人员应接受业务系统主管部门和项目部的双重领导，必须按照规定及时向科室职能部门报送相关资料，同时对业务系统领导及项目经理负责。第三十七条项目管理中公司的责任121、按照平等、互利、有偿的原则，向项目部提供劳动力、专业技术人员、物资供应、施工机械设备和非标设备构件加工预制、合格的土建劳务分包队伍等有效服务。、协助项目部做好项目工程的前期准备工作，审定项目部人员配置方案，为项目部完成施工任务提供保证条件。、负责项目经理无力承担的与业主单位、地方政府、项目中介方等的衔接、协调工作。、协助项目部做好项目工程的投标报价、合同洽谈及签订工作。、向项目部提供政策咨询、生产协调、施工技术、培训、质量安全监督、资金核算与发放、科技与标准化、网络信息和后勤保障等服务。6、按时组织对项目部进行履约情况考核并及时兑现。第三十八条项目管理中公司的权利、有权对项目经理和项目部的工22、作进行检查；、有权对项目部经营状况进行监督检查、考核、奖惩和组织审计。、有权在发现项目部生产经营、现场管理不善，或者对外合同不能履约，影响公司信誉或者发生重大问题时，进行直接干预或处置，直至撤换项目班子。第三十九条项目管理中基层单位的责任、承担公司所属各专业人才与劳动力、设备租赁市场的责任，向项目部提供人才、劳动力、设备租赁服务，推荐和批准项目聘用人选。、努力做好本单位在项目人员的后勤保障工作。、对本单位退出项目人员进行妥善安排和管理。、按照公司有关规定及时与项目部结算员工劳务费用、设备租赁费用等。、认真做好公司交办的有关项目管理的其它工作。第十章 项目部的解体第四十条项目部解体的程序与善后工23、作1、在施工项目部全部交工验收之日起日内，由项目部向公司写出项目部解体申请，同时向公司有关部门提出善后留守和退出人员的名单及时间，经有工程管理与市场部审核批准后执行。2、项目部解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，其留守人员由技术人员、预算、材料人员、核算员组成。主要负责剩余材料处理、工程价款的回收、财务账目的结算移交以及解决与业主间的有关遗留问题。善后工作一般规定不得超过三个月（从批准项目部解体之日起计算）。4、项目部解体后的工程项目保修期间，各专业化公司要合理安排好人员、设备和资金，使可能出现的问题能够得到及时和妥善的处理。第四十一条 项目部效益审计和债权债务处理1、项目部剩余材料能24、够使用的，属甲供物资，退回甲方；属乙供物资，退回物资供应管理部，由物资供应管理部出红单冲减项目材料费。倒卖工程余料及擅自处理废旧物资的，按公司规定严肃处理。2、项目部占用的施工机具与设备及其他固定资产，在交回之前，应全面进行维修和保养，在移交公司或接管单位时，须经公司资产、设备管理部门组织专业人员进行鉴定后，按照有关规定办理交接手续。3、项目部的工程成本盈亏审核以项目工程实际发生成本与价款结算回收数为依据，由工程管理与市场部牵头，审计监察部、财务资产部、人力资源部、物资供应管理部等有关部门参加，进行全面的审计（必要时也可委托上级有关审计部门进行），其审计报告务必在项目部解体后三个月内提交公司。25、工程结算、价款回收及租赁、加工、订货等债权债务的处理，由留守小组在三个月内完成。如三个月未能全部收回又未办理合法手续的，其差额部分计为项目部成本亏损额。、在全面完成“项目管理目标责任书”的指标的前提下，整个工程项目综合效益审计评估仍有盈余的，按规定比例分成。第四十二条项目部解体时的有关纠纷裁决1、项目部与公司有关单位（部门）发生矛盾或经济纠纷时由公司主管领导组织有关部门协调解决或仲裁。仲裁的依据是双方签订的合同（协议）和相关的签证资料。2、项目部与社会有关单位或社会团体事业单位发生矛盾或经济纠纷，项目部应会同公司有关部门，积极稳妥解决。必要时可以申请仲裁直至诉诸法律解决。第九章 附则第四十三26、条本办法自发布之日起实施，如遇与其他相关配套办法相矛盾时，应以本办法的规定为准加以相应修订并执行。第四十四条本办法由公司工程管理与市场部负责解释。附件：项目管理目标责任书甲方：XX油建公司乙方：（分公司名称）、（项目经理部名称）甲方决定聘任为（工程名称）工程的项目经理，并同意以该同志为核心组建项目经理部。为明确双方的责任、权力和利益，根据工程项目管理办法以及其他相关规定，经过双方平等、广泛协商，特签订以下条款，供双方严格遵照执行：1、工程概况：1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1.4 设计单位：1.5 监理单位：1.6 合同造价：1.7 合同工期：1.8 开工日期：1.9 27、竣工日期：1.10 主要施工内容：2、施工组织形式：2.1项目管理层：甲方同意以（项目经理姓名）为中心组建项目经理部，全面负责工程的施工管理。项目经理部由（人数）组成。具体组成人员以及岗位职责见附表。2.2 施工作业层：劳务分包商由甲方负责组织招标，乙方参加评标。项目的二、三线人员由乙方根据审定的施工组织设计确定，并报甲方备案。3 、承包方式：3.1 项目实行独立核算，全额承包。超收分成，亏损赔偿。分成比例见附表二。3.2 项目实行风险抵押，风险抵押金总额为合同价款（乙方收入）的5，计元（大写元）。风险抵押金必须在合同签订之日起天内现金缴纳。4、承包范围：主合同中约定的合同价款所包括的全部工作28、内容。5、上缴比例：最终结算价* %。（具体的承包基数测算见附表）。6、 承包指标：6.1 工程质量：单位工程质量优良率 %。 分部分项工程质量优良率 %。6.2 安全生产：乙方必须保证安全生产，杜绝死亡事故和任何形式的重大伤害事故。具体按照公司有关安全管理规章制度、安全环保协议执行。6.3 文明施工：乙方必须按照公司现场文明施工的有关标准规定组织施工，确保施工现场达到标准要求。7、甲方的责任和权利：7.1 为保证本工程施工的连续、有序，甲方必须在项目实施之前天内，根据本工程的实际情况，审批乙方提交的项目管理策划书。如果乙方认为有必要对计划的内容予以公开，甲方应给予满足。7.2 甲方应该严格按29、照上款确定的项目管理计划以及本责任书的约定实施对本项目部的管理与服务。7.3 甲方不得随意干预乙方正常的生产经营活动。如果需要从乙方抽调人员（包括劳务作业人员）或其他资源，必须征得乙方同意，并承担相关费用。7.4 对于乙方提出的管理人员需用计划，甲方必须在接到报告之日起小时内给出详尽的处理意见。如果在约定的时间内没有答复，可视为甲方不能满足该计划，由此产生的责任由甲方承担。7.5甲方组织劳务招标时，乙方参加，并要切实考虑乙方的意见、建议。特殊原因乙方不能参加的，甲方有责任将招标的情况向乙方说明。7.6凡是由甲方负责组织供应的材料、周转料具等，甲方必须根据乙方提出的需用计划，在约定的时间足额送达30、约定的地点。如特殊情况，需要委托乙方自行采购的，应以书面的形式，明确采购范围、数量、价格、质量要求以及利益分享办法。7.7甲方对资金实行集中管理。对于乙方提出的且经甲方审定的资金需用计划，甲方必须予以满足。否则对因此而导致的损失或其他责任乙方有权提出赔偿。7.8为确保项目的实施始终处于受控状态，甲方有权根据公司的有关规定定期或不定期的对项目进行专项或综合检查。除非经事前协商一致，否则甲方不得随意扩大或缩小检查范围。对检查中发现的问题，应及时反馈给项目。7.9 甲方必须派员参加乙方组织的经济活动分析，并根据分析结果，书面提出相关的具体意见、建议，必要时应向乙方提出成本预警。7.10除定期的例行检31、查外，甲方有权随时对项目管理过程中出现的其他问题提出意见，对于相关的责任人，甲方有权提出处理意见，直至撤换。7.11对于乙方提出的、需要甲方协助解决的问题，甲方应在接到报告后小时内给予明确答复，如果因人力紧张等原因无法提供协助的，应尽力帮助提供替代办法。本应由乙方负责、但可能需要甲方协助解决的问题包括、但不仅限于：进度款的回收、工程中间验收、和当地各有关部门关系的协调、和包括内部装饰等专业分包商关系的协调等。7.12 对于项目实施过程中获得的各种实物性奖励，如质量奖、安全奖、进度奖、文明施工奖等，甲方和乙方共同分享，具体比例为：7.13 项目完工并经过审计如有盈利的，甲方应根据审计的结果，按照32、2006年内部业绩管理及考核办法约定的分成比例及时足额的给予兑现。如因资金困难不能按照约定的时间和额度兑现的，双方应签订补充协议，协议上主要载明：应兑现额度、实际兑现额度、最终兑现完毕的时间、期间利息等。8 、乙方的责任和权利：8.1 乙方应在项目正式实施前最迟天内，制定出周全、详细的项目管理实施计划，其主要内容至少应包括： 现场平面布置。施工方案以及施工准备计划。 总的施工进度计划、分阶段的进度计划以及保证这些计划的具体措施，包括计划总工期、计划开竣工日期及各子项开竣工日期；劳动力需用量计划、主要材料需用量计划、机械设备需用量计划、预制件、半成品等需用计划、资金收支预测计划等。 质量保证措施33、。 安全保证措施，包括安全控制、环境保护以及突发事件应急措施。 确保上缴的成本保障措施。 项目的风险识别以及防范措施。8.2 乙方必须严格执行既定的项目管理实施计划，保证项目的各项管理工作按计划进行，并接受甲方的指导和监督。8.3 当甲方需要从乙方抽调人员（包括劳务作业人员）或其他资源时，乙方予以积极协调、配合，如确有困难时应向甲方说明。8.4凡是需要报送甲方审定、核准、备案的阶段性计划，必须按照以下约定的时间提前准备：人力资源计划：天。 材料、周转料具等：天。 资金需用计划：天。 其他需要甲方协助解决的问题：天。8.5乙方有权推荐1-2家劳务分包商参加甲方组织的劳务招标。推荐对象仅限于已经进34、入公司合格分包商名册的分包商。特别地，如果乙方需要推荐合格分包商名册以外的分包商，应事前告知甲方并经甲方考察认定。8.6乙方有权参加甲方组织的其他如专业工程分包、材料、周转料具等的招标活动。如因自身原因不能参加的，应事先向甲方报告，但对于招标的结果必须予以接受。8.7乙方必须按照主合同的约定，及时足额的回收工程进度款。乙方提出资金的支付对象和支付标准。但乙方的资金支付计划必须根据工程实际需要和进度款回收情况制定。非经甲方授权，乙方不得就资金的支付问题向任何人做任何承诺。8.8乙方必须接受甲方按公司规定组织的各类专项或综合检查。对检查中提出的问题必须按要求整改。8.9 乙方必须制订详尽的月度成本35、计划，每月自行组织一次经济活动分析，并将分析结果以及进一步的改进措施向甲方书面报告。8.10 乙方必须根据公司的规定并结合本工程的具体情况，建立、健全各项管理制度，包括各类岗位的职责描述、岗薪标准、考核办法、细则等，以保证项目管理的高效、有序。8.11 乙方必须设置专人或指定有关人员负责合同管理工作。对于合同履约过程中的有关问题以书面的形式提请甲方协助解决。8.12乙方有权对甲方的工作提出改进意见、建议。如存在不同意见，乙方可以向甲方书面提出，但不得随意向外扩散。9 、其他9.1 凡是和本工程有关的重要对外交往活动，双方应做好事前的策划工作。需要发生费用的，按照“谁受益谁负担”的原则处理。共同受益的，双方按协议比例分担。9.2 派驻现场的质量和安全监督人员直接对甲方负责，乙方必须为他们的工作提供方便，如办公设施、资料提供、检验检测时的人员配合等。9.3本目标责任书未尽事宜，双方可以补充协议的形式予以完善。 9.4本责任书一式两份，双方各执一份。 甲方： 乙方： 甲方代表： 乙方代表： 签定日期： 签定日期：