1、项目部工作制度、工作内容1、制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确任施工队伍能够高效，快速运行，确保我们的建筑产品，以更好，更高的姿态面向社会，本项目部特定此制度，望工地所有职工自觉遵守。 一、严格服从项目部经理各项工作的安排和领导。 二、各管理人员必须熟练和精通自己的业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得疏忽职守。 三、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 四、严格执行谁管理、谁负责、不得推托扯皮。 五、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 六、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50200元。2、 以上六条，望工地所有职工自觉遵守执行。 1. 考勤制度考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务，作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。每天上班前由个人在办公室出示的考勤表上按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由办公室登记，事后补考.非因公不能考勤的，不予补考。因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由办公室予于考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。所属员工要本着对企业高度3、负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则，由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。2.值班制度本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处4、理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科5、学，方法要妥当，效果要明显。要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。二、生产经营管理制度1.质量管理制度第一条：工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。第二条：我6、们所把握的优质工程应定格在“安全优质工程”上。即：在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本。第三条：在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握翔实的第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准7、确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。第四条；在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。第五条：路基填筑要严格按“三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程：施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证，路基整形。立标杆，确保填筑厚度符合要求。第六条：负责路8、基施工的技术人员，要经常复核中线、边线、高程；现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸，以避免超欠填挖，为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关，不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场，要立即清除，清除费用由相关负责人承担。现场施工员要正确调配，合理指挥，避免填料和运距的损失，避免二次倒运。实验检测人员和现场施工员，要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导，及时自检，发现问题及时处理，力争外检一次合格/第七条：结构施工：凡用于结构施工的砼、沙浆，不论其设计程度的高低，必须按相关有权单位审核的配合比，以重量比配料，按要求计量、按要求拌合，9、按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料，拌合、浇筑、振捣设备要齐全，确保砼浇筑不间断。第八条：认真检查模板模具的刚度，牢固性，拼接缝的添塞要密实，模板表面要干净，严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光洁，轮廓线条直顺清晰。所用的现场砼支架要牢固，防止变形、跑模、跨模。第九条：涵洞（基础和墙身）沉降缝应顺直、平整、上下不交错。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处，填筑管涵缺口时，应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内，分层对称填筑。洞顶填筑必须大于0.5m时才能通过机械、车辆，未安加盖板的涵洞台背回填时，高度不能超过墙身的1/3。第十条：附属工程的施工：如八字墙、锥体护坡、10、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度注意，不扭曲，不歪斜，灰浆要饱满，大面要平整，角线要顺直，要保证几何尺寸符合设计要求，要经的起任何部门的检查。第十一条：对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求，要建立落实岗位责任制，谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要详细记录，一旦出现问题，便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则，道道工序把关，对结构物要按要求养护，防止干裂。第十二条：因玩忽职守、粗心大意，使性马虎等原因造成返工、误工等质量事故的，按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故，依法追究直接责任人，相关责任人视情况追究责任。安全11、管理制度第十三条：安全工作任命关天，责任如山。所有员工要人人有安全意识，人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底，全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头，防止事故的发生。所有员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。第十四条：各分项、分部工作开展前，要在施工组织设计，施工方案里考虑安全措施，制定应急预案，负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时，要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。第十五条：机械设备的使用要按操作规程作业，防止侧翻、爬翻、仰翻；过路的要认真查看往来行人、来往机械车辆，作到礼貌；机12、械设备车辆发出行走使用前，要查看周边有无不安全的因素，检查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素，检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况，有管线的要专人指挥，防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施，报告相关部门，把损失降低到最低程度。第十六条：用电设备设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线，由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施 、配电箱、架设电缆电线。要经常检查用电设备、设施、线路等，发现问题及时处理，处理不了的及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时，要注意与高压线的安全距离，防止高压电和高压静电 的出现。路基施工13、时要注意高低压电杆，通信线杆等设施的安全，避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线，不许私搭私接，并做到人走电断，避免火灾。第十七条：施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、娱乐、打闹，不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好安全带。桥涵作业现场要戴好安全帽，现场人员不准穿拖鞋，电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板，浇筑前要由项目部专人检查确认其牢固性，否则不许浇筑。第十八条：违反上述规定造成事故时，按300元到直接损失的20%给予直接责任人经济处罚，相关责任人视情况而定。3.劳务管理制度第十九条：劳务管理的对象是各施工队、临时工、14、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等，管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、帮助、指导和依据协议及管理制度所采取的措施。第二十条；劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要，劳务对象能适应和满足现场的需要。选择劳务对象要根据需要了解对象的生产能力及相关情况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定，面报、电报计划合约部或项目负责人备案，以不影响现场工作为原则。中型的，由合约部提供劳务对象资料，由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选15、定。大型的劳务对象，要由合约部事前了解情况，洽谈协议内容，项目部集体询标后经企业主审定，签协议录用。第二十一条：选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容，任何人不准徇私舞弊，贪赃枉法，任何人要保持和劳务者的正当的工作关系。即要热情服务、帮助、关怀、指导。又不要以伤害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善，提供必要的、力所能及的帮助，要坚决杜绝“吃”“拿”“卡”“要”现象在本项目部出现。一经发现，将严肃查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理：每个劳务者都干好了，我们项目部的工作就干好了。所以，支持劳务者的工作是我们的职责；不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。16、第二十一条：管理使用好劳务，是项目部一项需要认真细致的工作，要依据协议条款，口头协议内容和安全、质量、工期相关制度、目标、加强管理。要依规范严格要求，以期完成的每道工序符合设计要求。要教育劳务者按章操作，尊重监理、业主、设计代表及上级领导，文明施工。发现违规违章，盲目蛮干等不良做法，一要教育，二要处罚。发现明显的质量安全隐患，要立即责令停工整改，发现严重的问题要书面通知处罚。以把安全质量事故苗头消灭在萌芽之中4.现场值班制。参见第三十四至三十九条执行.5.外事交往制度第二十二条: 外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益，展示企业良好形象和素质；恰17、如其分的处理征迁 和现场发生的各类问题，融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系，最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。第二十三条：在外事交往过程中，即要依据相关法律、法规、制度行事，又要机动灵活，应对实际情况采取切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段，促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。第二十四条：办公室负责外协人员，要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深入实际调查研究，掌握第一手资料，对可能出现的问题，要有应急预案，要召之即来，来之即办，办则办好，保证现场工作不受影响。第二十五条：外协人员要建好台帐，作好日志，使所处理的问题有据可查，防止事后反复。第二十六条：所18、属人员都涉及外事交往问题，要加强学习，增强语言表达能力。善于分析，及时看透问题的实质，对症下药，因人、因事、因时而宜，促使问题及时解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠，要抓住时机掌握处理问题的主动权。第二十七条：外事交往中的征迁等问题发生费用时，要按当地政策和双方洽谈的协议为准，报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。第二十八条：涉外招待费发生时，由主办部门或个人填写招待费使用申请报告，报项目部负责人审定后 办理。特殊情况可先电话报项目负责人，事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。第二十九条：对外交往问题涉及面广，政策性强，企业主、项目负责人相信大家，大家要以高度的责任心让企业主、项目19、负责人放心。6.资料管理制度第三十条；开工就想着竣工，就想着竣工交工时需要完整、准确、真实、符合规范要求的文件。我们一定要深刻认识资料管理的重要性，这既是竣工交工时的需要，也是施工过程中计量的需要，这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。认真管理好资料是提升项目部整体素质的一个重要方面。第三十一条：工程部要专人整理、保管内业资料；计划合约部办公室要有人兼管相关资料。第三十二条：资料管理的内容：1.工程部管理的资料：图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单20、及一切与工程的相关文件。2.合约部的文件：招标、议标文件，对上对下的各种合同、协议，对上对下的各种计量支付文件，工程量清单等与合同、计量相关的各类文件，办公室上传下发的管理文件，内部的管理文件等与内部管理相关的文件。第三十三条：外来资料要分类编号，登记造册，根据分工在需要的范围内传阅、传达、处理、执行。切不可马虎大意，贻误战机。内部外送的文件，要认真起草，严格审核定稿。所属员工要明白，你送出的文件，代表的是项目部，是企业，是让别人看的文件，是让别人看明白的文件。主题一定要突出，意思一定要完整，用词一定要准确，表达一定要清楚，层次一定要分明，观点一定要鲜明。防止反复造成误工误时。特别是开工报告，21、竣工文件，计量表格，变更文件等，要认真审核，力争一次成功。第三十四条：做好保密工作。涉及项目的清单、单价、重要图纸和对上对下的计量文件都涉及企业秘密，要及时归档入柜，复印份数要严格控制，防止外流泄露，给项目造成不必要的麻烦和经济损失。第三十五条：因管理不当、审核不细给项目造成不良影响的要给予教育，并根据情况给予处罚。明显给项目造成不良后果，经济直接损失或间接损失的，参照本细则第十二条规定的比例给予经济处罚。7.物资管理制度第三十六条：物资管理的分工：1.办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责。2.实验设施设备、测量仪器，由办公室登记造册，分别由实验室、测量队负责。3.工程机械、车辆由设备部负22、责。不设设备部的由物资部或工程部管理。主材、地材，二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责。第三十七条：办公室要对办公、生活用品、实验设施设备、测量仪器建立详细的台帐，要分使用人办理签认手续。除一次性消耗品外，较大的办公生活用品和低值易耗品，当更换使用人时要办理好交接手续,必须执行谁使用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。对指挥、管理车辆要建立档案，详细记录使用、保养、维修情况。责任到人，驾驶员要详细记录工作日志：包括行车路线、所乘人员、加油记录、当天行经公里数、检测情况、保养日期及内容、需要维修的要及时报办公室处理。因驾驶员检测上报不及时或办公室督导不利造成损失的，由办公室负责人和23、驾驶员酌情承担经济责任。第三十八条：工程机械、车辆、设备、设施、模具等由物资部建立台帐，在施工过程中，实验，测量仪器由实验室，测量队建立保管使用台帐，工程竣工时，根据情况由相关部门统一管理。第三十九条：.物资需用计划：39-1 编制：1）.由预算员物资采购人员或部门负责人按分部、分项工程单位或根据办公、生活的需要编制。2）在需用计划中注明品名、规格型号、单位、数量、质量要求以及其它技术参数。3）计划提交时需分类编报，如设备、工程用料、劳保品、小型工器具等，以便于各项费用统计分析。4）计划应在使用前一周由相关部室报项目负责人审批后交物资部，由物资部比质比价招标采购。39-2 审批及存档：1）计划24、由相关部室根据图纸、方案等技术资料制定报项目负责人审批由交物资部保管二份。2）物资按需用单位、工程项目编号登记需用计划台帐并注明计划制定日期。一份执行，一份存档。39-3 材料采购：1）物资部定货购货前要深入市场调查走访、货比三家。大型采购要签定购货协议，必要时要进行询标、询价会，确保决策正确，定货正确，采购正确。2）要按设计、规范、数量、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除！费用由供货商或相关责任人承担。要长计划、短安排，既要保证现场需要又要合理使用资金、节约资金。39-4 入库及交验：1)采购员采购或领到材料交给保管员验收合格后，及时填写“器材交接单”或“25、入库单”，双方签字成为物资管理责任交接.。2）验收标准以供应合同所规定的内容为准。散装地材的验证计量以回皮过磅为准。3）保管员在材料到现场后及时登记物资收料流水帐，发料时登记正式的材料保管明细帐，库存应为红字，在摘要中注明“未交料”，便于发料登记。保管员收到材料员交料入库凭据后及时核销物资收料流水帐的数量，登记材料保管明细帐，并在摘要栏里注明“补交料”。39-5 发料及保管：1）保管员发料必须在现场料场发放，逐日填写发料记录，不得以计划量或限额量一次性发料，造成以领代耗。2）管理人员要深入现场及时掌握材料使用情况，对劳务队要按照提供资料数据按计划发料。了解用料动态，防止不法劳务队冒支冒领、倒卖26、变现。外协队伍不得有剩余材料。3）发料过程中双方办理出库手续，填写领料单。领料单要有工长的签字批准，注明用料单位或分部工程和班组，材料名称，规格数量及领用日期，双方签字认证。4）加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、苫盖、保管。防止因保管不善造成损失。39-6 盘点1）物资盘点由物资部负责人安排保管员进行，在每月25日结束，盘点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人备查，以便调整下一步采购计划。2）材料人员必须严格遵守实物盘点制度，对照单位工程或分部工程限额发料，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，上报项目负责人。严禁以工程需用量代替实际耗用量而不进行27、实物盘点。第四十条：因违反规定造成损失的，责任人承担50%经济责任。项目部管理细则总 则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情况，特制定本细则。第一章 行政管理 3、项目重大问题的28、研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。4、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的5、招投标，分包合同留在财务一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。6、要把财务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅7、自提高成本开支标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。5、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。(2)严格财务制度29、，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准挪用公家财务，(3)禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款100500元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方，实行公开竟标，并由项目主30、管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。(8)严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招待，对外招待应本(9)着“轻重有别，适度节约”的原则。一切招待事宜，必须经项目经理批准(10)后，方可招待。项目部工资分配。必须坚持公开、公正的原则，严格按照项目部工资核算发放办法实施，增加透明度并接受职工的监督。第二节 项目部工作一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做31、好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50-100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。8、在参加会议时，所有手机不得开32、启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假33、，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、 申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30200元罚款。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则34、按旷工处理。四、奖惩制度（一） 奖励:1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100500元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50200元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。（二）处罚:1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时35、者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织3、加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的36、值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的4、施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，5、在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特6、殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。5、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。6、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚37、守工作岗位。7、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出38、劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。（二）岗位绩效工资的构成（2）1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。 岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资-元、日平均工资-元。（兰州） 岗位薪级系数; 按项目部人员工作性质不同而制定。顺号姓 名职 名系数顺 号姓 名职名系数11421531641756139、97208219221023112412251326 绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（具体分配系数比照岗位薪级系数执行） 工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下：一年十年工龄每年按-元标准支付；十一年二十年工龄每年按-元标准支付；二十一年以上工龄每年按-元标准支付；（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）（五）岗位薪级工资考核与支付 项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；b、根据现场施工情况40、，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤； 项目指挥部员工当月工资计算方法如下：员工工资=日平均工资出勤天数系数+工龄工资绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）（六）岗位绩效工资制的日常管理实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。（41、七）风险抵押金制度项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照中铁二十一局二公司工程项目管理细则规定执行。（八）项目部奖罚一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。七、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。42、3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符5、的情况，有权予以纠正。5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除6、 办公室内的死角。6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。10、 奖 罚:(1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。 (2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。43、八、会客管理制度1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。九、项目部管理规定1、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)44、必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。4、要保持思想的纯洁45、性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读5、物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。 树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。十、项目部电脑、46、传真机管理规定1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养47、，确保传真资料的清晰度。7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。十一、项目办公用品管理规定1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，48、不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6.丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。十二、办公电话使用规定1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款5元。2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效49、率，3.严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5-10元。3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现， 每次扣款30元。4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如 发现每次扣款10-20元。十三、食堂管理规定(一)有关要求1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。50、5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。(二)食堂卫生检查制度1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。4、卫生检查内容包括: 食品: 采购、验收、贮存、加工等环节。 餐炊用具: 生熟分开、51、消毒、保洁、防尘、洗净程度。 冰箱、冷库:生熟分开、除霜、保洁。(4) 厨房、餐厅: 洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。 库房: 主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。 个人卫生:“二要、四勤、六不准”，体检办证。环境: 休息间、更衣室、周围环境。5、检查时间及方法:定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。6、奖励与惩罚:检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50200元。(三)食品卫生知识学习制度1、党支部52、书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。3、食品卫生知识学习记录包括:学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。(四)食堂人员卫生要求“二要、 四勤、六不准”二要: 衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。四勤: 勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。六不准: 不准穿工作服去厕所。不准光脚赤背。不准在工作场所吸烟。不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。不准用抹布与工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公53、用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。(七)食品包保责任状1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款200元，采54、购人员罚款2000元。5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡)后果均由自己负责。7、本责任状自签字之日起执行。(八)液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。(特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母55、材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用)4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。5、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。需要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负责钢瓶检验。(九)液化石油气灶具安全管理规定1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。2、灶具使用(1) 化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。(2) 灶具禁止安56、装在卧室。(3) 灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。(4) 燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。(5) 灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求:(1) 设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。(2) 砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。十四、民工宿舍管理(一)有关要求1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通57、风措施。3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。10、严禁在宿舍内酗58、酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。(二)民工宿舍卫生捡查制度一、检查方式:采用不定期的方式。参加人员：工会支会主席、施工员、项目部后勤管理人员、各施工队主管人员。二、检查内容：1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。3、门窗：擦洗干净，无明显59、污迹，玻璃完整。4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。5、餐具：统一摆放在餐具架上。6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。7、包裹：集中统一摆放。8、洗刷用具：摆放整齐。9、宿舍不能摆放无关物品。三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。第三节 项目部组织机构项目经理： 支部书记：项目副经理：总 工：技术施工部： 技 术 施 工 安 质 资 料 试 验计 财 部 物 资 部综合办公室第四节 项目部各部门职责一、技术部职责 1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。3、负责编60、制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。10、61、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。11、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。13、负责编制项目部员工培训计划。14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。15、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。16、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。17、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程62、中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。19、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。20、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。21、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。22、负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。23、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。二、物资部职责1、 在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的63、供应工作，执行采购和分包工作程序，按物资供应管理办法分类采购供应工程施工所需材料。2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。9、负责施工过程中所需周转料的64、组织供应。三、劳资室职责1、在项目经理的领导下，负责项目部的人员、工资、定额和劳动纪律管理工作。2、根据工程项目合同的要求，执行工人岗位定员标准规定，负责制定项目部用工计划和工班划分及劳力使用方案，负责项目开工时与公司劳务中心用工合同的签订及根据工序要求，负责调配各工班之间有关工种人员。3、贯彻执行劳动定额标准，依据生产计划负责班组定额生产任务单的检查和定额执行情况，对定额生产中发现问题及时处理，并向经理和上级专业部门反映，参与工程量验收并根据完成工程量对定额工资、计件工资进行结算，并指导班组分配。4、贯彻执行工资支付、管理规定，负责审查项目部干部、工人工资、津贴、补贴支付情况和经济责任制落实65、情况，负责审查奖金及计件超额工资的支付情况。5、负责项目部成本核算中的人工费和工时核算，对实际发生人工费和实际用工工日与施工预算的相关费用进行对比分析，并向项目经理提供分析结果。6、执行劳务管理规定，履行劳务分包合同和外转人工费的核算。7、执行职工奖惩条例，负责项目部职工劳动纪律管理。执行请销假制度和考勤制度，负责对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。9、负责建立项目部职工劳动卡片和劳动保险账册工作，统计并上报劳动人事有关报表和资料。四、财务室职责1、在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行会计法，依据企业会计制度和公司有关财务规定，结合本项目部实际情况，制定出各项财务制度。2、认真履行财务66、管理职责，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析、监督、捡查与考核工作。3.、以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。4、健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，确保资产的保值、增值。5、认真执行国家、公司及项目部规定的开支范围和标准，严格控制计划外开支，遵守财经纪律。6、搞好成本核算，如实反映财务状况和经营成果，提供真实、准确、完整、可靠的财务报告。7、依法计算交纳税金，维护投资者的权益，接受国家财政、税务、审计、物价及上级主管部门的监督检查。8、搞好会计档案工作，及时装订整理会计资料，妥善保管，按时存档。9、财务人员要加强自身廉政和职业道德教育，不断提高67、业务水平，完成各项任务。第五节 个人职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的68、实施，组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。（二）项目部（支部书记）岗位职责1、努力学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平文选，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。2、大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。3、认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。4、69、开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。5、定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。6、搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。（三）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收70、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用的管理。5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。（四）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。71、4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料计划和月份进度计划。7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。11、协调同（甲方）业主、设计单位、监理72、单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12、 组织开展QC活动。推广三新技术的应用。（五）项目部（技术人员）岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交73、底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行集团公司质量方针和质量目标，检查集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程74、检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。8、编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。10、执75、行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。（六）项目部（安全员）岗位职责1、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点76、部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（七）项目部（质量员）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。2、执行集团公司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有77、效运行及日常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验78、和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。8、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。（八）79、项目部（施工员）岗位职责1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。5、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。9、对施工现场的安全、质量、进度负责。10、有权制止现场违章作业。11、有权80、对不合格产品，提出返工处理要求。（九）项目部（材料员）岗位职责1、在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品81、的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。（十）项目部（库管员）岗位职责1、在项目部负责人及材料员的领导下;负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理2、细则的规定，注意防火安全工作。2、负责物资、产品82、贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。3、对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。4、按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。5、积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。6、物资保管工作，严格遵守“十防”制度。（十一）项目部（材料工）岗位职责l、在材料员或工地负责人的领导下，根据自己所承担的有关物资工作，严格执行各项规章制度，执行物资管理细则。2、认真学习物资管理基础知83、识，努力提高工作技能和业务水平。3、在负责组织物资装卸搬运和堆码过程中要坚持安全操作规程，保证物资完好无损。4、熟练掌握各种物资凭证的填写和办理物资的交接手续，并对自己经手的各种物资工作做好记录。5、按材料管理人员或工地负责人的要求及交办的任务做好工作。（十二）项目部（试验员）岗位职责1、完成试验室下达的试验任务。2、做好检验前的准备工作。3、校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。4、做好试验原始记录：（1）.严格按技术要求逐项做好记录。（2）.严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。5、出具检验报告单，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。6、严84、格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写使用卡。7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。（十三）项目部（资料、文管员）岗位职责1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理(或书记)的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存85、档，参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议，作好会议纪要。7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。8、负责对文件进行复制发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改11、文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借86、阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。（十四）项目部（会计员）岗位职责1、编制项目部管理费计划。审核工号管理费的执行情况，力求节约，减少管理费的不必要指出。2、负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。3、负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。4、按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。5、负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续的，要求及时纠正和补办。（十五）项目部（出纳员）岗位职责1、热爱本职工作。认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银行的现金管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，87、日常工作中认真复核收、付凭证，把好收支关，做到收支合法、准确。2、严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不出借银行账户。认真做好银行现金3、的收付工作，做到账目清楚，账款相符。记好银行现金日记账，做到日清月结，发现溢余或短缺，及时4、查明原因。3、定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握结存余额。月末及时编制银行存款调节表，并4、与银行进行核对，发现问题及时反映，并查对清对做出处理。4、妥善保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制度。（十六）项目部（劳资员）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位88、职责，对项目部的劳资管理负责。2、按工程项目合同要求，制定、上报项目部用工计划并参与公司劳务中心签订用人合同，负责项目施工中的人员管理、工班划分、劳力调剂，对工班长的任用提出建议并上报考核资料。建立项目部职工劳动卡片和有关劳动保险帐册。3、执行劳务管理规定，负责公司招用并配置到项目部的外部劳务的管理，参与外转工费的核算。4、负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请、销假制度，对严重违纪人员提出、上报处理意见。负责项目部职工工作证件的领回、发放和管理。按培训计划抽调有关人员进行岗位培训，检查特殊工种人员持证上岗情况。5、执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理，审核加班、加点工资，按要89、求统计、上报月、季和年度职工工资统计资料。贯彻执行公司经济责任制办法，审查、上报经济责任制管理情况。(十七) 项目部（炊事员）岗位职责1、食堂的设立应符合食品卫生法的有关规定。2、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。3、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。第六节 工作标准一、 执行国家、地方的行业标准：二、 执行公司制订的各项规定：三、 项目部制订的各项管理制度：四、 业主（甲方）对项目部的要求：五、 贯标90、标准执行GB/T190012000标准：（质量）执行GB/T200411996标准：（环境）执行GB/T280012001标准：（职业健康与安全）六、及时性、准确性的标准： 第二章 工程管理第一节 成本管理(一)招投标管理1、无故不参加材料发标、开标、评标工作，对当事人罚款50元。2、三万元以上材料，未进行密封报价招标。对当事人罚款50元。3、三万元以下材料，物资部未进行询价或未将询价结果向招标小组成员公布者。对物资部主任罚款50元。4、各专业负责人在发标前未做出经济分析，对责任人罚款10元。5、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、合同成本分析的。对责任人罚款10元。6、使用前一个月91、未完成分供方的确定工作;成本分析超过2天;合同起草、洽谈超过5天;合同办理超过7天。对责任人罚款5元/天。7、未经寻价及招标的任何材料，一律不许进场。因故影响工程进度以及由此造成的任何损失，由责任人承担。8、采购过程中的任何先斩后奏，既成事实现象，项目不予结算，一切责任及后果由责任人承担。9、由于违反招投标管理规定，对项目部、公司造成较大损失的，除按以上条款对当事人进行处罚外，还将移交公司有关部门进行处理。(二)劳务分包管理1、负责劳务、分包工程的项目部管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由项目部提供的内容，项目各部门务必提供解决。2、项目部与各劳92、务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。3、项目部工程、技术、等部门收到劳务、分包单位与合同有重大关系的函件，须立即将原件交资料室存档，由资料室将复印件送经理室，并发往相关部门。4、严禁项目部人员将签认资料直接交与施工队。5、严禁项目部人员签认与施工日志不符的一切资料。6、工程完毕，督促场地清理干净是施工员应尽的首要职责，任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由施工员负责分摊(分摊给在该工作区域内施工的水电、土建等各工种责任队)项目部不额外增加任何费用。7、施工员对责任区域内的材料浪费行为视而不见或未做出书面警告及罚款的，属严重失职行为，由项目经理给893、予最严重的惩罚。8、各分包单位如需使用本项目部的人工、材料及中小型机械和施工机具时，由分包单位负责人提出申请，项目经9、理签字后转发项目有关部门负责办理，并填写附有使用时间和数量的单据一式三份，分包单位、项目经理、项10、目部劳资室各执一份，作为结算的依据。9、各分包单位使用项目部的人工时，普工按净工作时间8小时为一个劳动工日，单价40元/工日计算，技术工种10、按60元/8小时计算。10、凡项目部人员未按上述规定向分包单位提供人力、材料、机具者，由经办人员承担一切责任，并处以200元11、以上罚款，情节严重者，调离本项目部，送公司纪检部门处理。11、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给94、予积极的配合和支持，发现质量问题要积极向甲方反映。12、对分包单位进出入场地要提供方便和服务，进货出料的单据要及时签字，不拖延。13、对分包单位的竣工资料要积极收集和整理，以免资料不全影响交工。14、处罚规定(1)上报的已完工程部位不真实、不准确。罚施工责任人10元/项。(2)临时用工不按时上报。罚施工责任人20元。(3)上报零用工数与实际不符。罚施工责任人20元。(4)一次用工超过5个者，事先无劳资室签字认可，事后上报者将不予结算，同时罚施工责任人20元。情节性质严重者，调离本项目部。(5)签认定额外用工与定额用工重复，罚施工责任人20元。(6)签出的零用工与施工日志不一致的。罚施工责任人295、0元。(7)零用工任务单内容不真实。罚施工责任人20元。(8)工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的 200%处罚责任队，由分管人员出书面通知，并送交劳资室一份。未出者罚直接责任人50元，相关责任人30元，间接责任人15元。劳务费结算程序1、工程技术部须向劳资室以书面形式提供各施工队的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知劳资室，作为劳务结算依据。2、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项:(1)根据劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价96、或总价之中，原则上没有零工。(2)产生零工的使用范围:临设及无法套用定额子目的工程项目。(3)零用工签认标准:净工作时间8小时为一工日，工日单价20/元工日。(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由劳资室根据劳务合同负责解释。(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。由劳资室界定确属合同外项目(即属零用工范围)(6)时，方可实施。特殊情况可先予执行，但事发后须立即与劳资室联系，补办有关手续，但不得超过24小时，过期补办无效。(6)凡违反上述规定签认的任何工天均属无效，项目部不予结算。所有责任及后果由签认人承担。3、劳务费按月结算。结算时段97、:每月1日31日，次月3日由工程技术部向劳资室提供各队已完的工程部位，工程数量。原则上由施工员根据施工日志填写，经项目部总工确认后交劳资室。严禁施工队自报，由施工队自报或超过次月3号上报者，劳资室拒绝接收，转至下月结算。(三) 材料计划、采购及使用管理材料计划管理 项目部技术人员应根据总包合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的年度计划、月计划和相应的补充计划；下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业(水、电、土建)，使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须使用项目部统一的材料计划申请表格，由技术部指98、定专人汇总后送呈项目经理审批，然后交物资部统一采购(订货)；为确保材料(物资)计划的准确性和可追塑性，对有关计划申报、汇总人员做如下处罚规定：材料计划失真(申报量正负超过10%)给项目造成一定损失时，对申报计划的有关人员，按项目所受损失对有关人员进行处罚：1. 计划申报人100200元2. 部门领导 50100元3. 汇总者 50100元 材料采购供应管理 采购招投标执行项目招投标管理办法，供货合同的评审工作按公司合同评审办法有关规定执行。项目部物资部随时了解市场信息，掌握各种材料的市场动态及价格，根据工程材料(物资)计划、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；大宗材料和重要物资采购订货由项99、目经理、总工程师、物资部主任、工程技术人员所组成的采购定货小组讨论(涉及到专业设备采购订货的要有专业技术人员参加)决定；大宗材料优先考虑从厂家直接进货，杜绝电话订货方式(不含一次总价价值千元内的小型材料)各种材料进场必须经有关部门检验、试验人员参加验收，专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库的材料必须入库，不需入库的材料由物资部按工程部指定的地点堆放整齐，尽量要求供方自装自卸;为保证施工进度不受影响，对材料(物资)的采购、订货及验收人员执行如下规定:1、负责物资（材料）采购供应人员及时准确地了解各种材料市场信息，给订货小组提供决策依据，所采购的材2、料按计划要求进场，且100、质量、数量无误。2、进场的各种材料，物资部要主动配合申报材料计划人员对质量进行验收(必要时由质检、试验人员参加)，如质3、量规格等与计划要求不符时，物资部按材料(物资)采购订货合同组织退货，其费用由供货方承担。3、设计更改等情况导致材料计划修改时，物资部按项目经理审批的修改(补充)计划及时采购，保证满足施工需要。4、 物资部对各种材料的进场数量必须认真点验，如果点验人员工作疏漏导致材料数量不足，给项目部造成损失时，其损失部分由负责点验人员承担70%，部门领导承担30%。5、进场材料质量验收人员，如因工作疏漏导致不合格材料被按合格认可，对工程质量产生不良影响的，按6、其对项目造成直接经济损失，对101、参加质量验收人员进行处罚(视情节轻重罚款100-300元)。材料使用管理 项目部以经理为组长，副经理为副组长，由总工程师、材料主任、工程技术人员等组成材料使用核查组，每月接二至三次不定期对各种材料(物资)的控制使用进行检查；为确保各种材料(物资)在工程施工中得到更合理有效的使用，从项目部内部管理抓起，从而使施工队各种材料得以充分利用，杜绝不必要的浪费，以每月的材料使用核查情况确定有关人员在这方面的工作成绩，并执行下列规定:1、进入施工现场(库房)的各种材料(物资)均由项目部施工员、物资部具体控制管理;施工队需领取的各种材料必须2、由该项目负责人依据技术部的材料计划书面认可，并注明数量、使用起止102、时间，否则物资部可拒绝发料，由3、此造成的不良后果由该项目负责人负责，并扣减当月应得系数工资50-100元，扣减责任人系数工资50-100元，如4、材料供应不及时，库管员擅离职守或工作疏漏发错料等，扣减材料主任当月系数工资50-100元，扣减库管员系数工资100-200元。1、2、施工员对施工队领取的各种材料必须有与物资部发料情况相符的详细记录，并做好材料使用(消耗)情况登记。3、水电专业负责人对各自专业的技术、工程、材料实施全面管理，配合施工员抓好施工生产及专业材料、设备的控制使用及管理，与相关专业紧密配合，搞好对本专业施工队的结算工作，其工作成绩由材料(物资)控制使用核查组评定。4、各种材103、料(物资)在使用过程中按有关文件规定允许正常损耗的情况下，节余部分按原购入价的70%奖给施工5、队，并按一定比例奖给项目有关人员，反之则对项目有关人员按相同比例进行处罚，对施工队按合同有关条6、款处理。5、购入的材料(物资)如需出入施工现场，均由物资部具体按项目部有关规定办理，并接受门卫检查。手续不全时由门卫扣留查实，如手续不全且强行出场的现象，一律由项目部按盗窃财物有关规定处理。情节严重时可交公司保卫部门处理；门卫对各种出场物资必须严格检查，做好登记。6、钢筋、模板、管件、砼的使用控制由项目部指定的施工负责管理，根据各工程部位的具体情况实施协调及控7、制管理。材料使用奖罚措施1、钢筋大材小用104、。罚施工队10元/千克，罚项目部钢筋分管人员20元/次，施工员30元，技术负责人20元。2、钢筋下料单不合理，造成剩余料。罚施工队50元/千克，并必须将余料合理使用。罚造成损失的直接责任人50元，相关责任人25元。3、砼灌注后，不及时清理造成浪费。对施工队以一罚十，罚造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。4、水、电开关未及时关闭，造成能源浪费。罚施工队500元/次，造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。5、钢管烧断、锯断造成无法再次使用。罚施工队500元/根，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。6、卡具随意丢弃。罚施工队50元/个，造成损失的直接责任人20元，相关责任105、人10元。7、螺丝、螺母随意丢弃。施工队10元/个，造成损失的直接责任人10元，相关责任人5元。8、电焊条随意丢弃。罚施工队400元/千克，造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。9、穿墙螺杆浪费。罚施工队100元/根。10、大模板上随意钻眼、烧洞。罚施工队每个1000元。11、机械设备保护不力以及使用不当，造成人为损坏的。罚施工队500元，造成损失的直接责任人50元，间接责任人30元。12、工机具随意丢弃。罚施工队每件200元。13、钉子浪费。罚施工队5元/根。14、方木乱截、乱锯。罚施工队100元/次，造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。15、竹胶合板乱截、乱锯。罚施工队5106、00元/张，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。16、木胶合板乱截、乱锯。罚施工队500元/张，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。17、成品保护不及时，造成成品损坏。对施工队按照返修费的十倍进行罚款。罚造成损失的直接责任人100元，间接责任人50元。18、工完场不清。项目部另行安排其他人员代为清理的。对施工队按实际发生时间每工日（8小时）80元/工日扣减结算。18、19、因施工队原因造成的返工损失。对施工队以一罚二。20、砼振捣时跑模，造成人工、材料、机械浪费，按每0.5立方米以内，罚款1000元。除上述材料浪费处罚条例外，其它材料浪费一律按以一罚五的方式进行处罚。（四）107、变更洽商管理 为了加强贯标认证意识，提高项目经济观念，保证工程质量，实现产品的可追溯性和工程创优计划，特制定项目办理签收变更洽商办法，各专业人员参照执行。1、有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文件的可行性和可追溯性，决定签收和拒收。2、属业主（甲方、含设计院)发送的文件、应认真阅读领会后再签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解，据理力争。3、当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，并向业主（甲方、含设计院)呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的见解及办理洽商变更记录。4、变更108、洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，以便与项目部的经济效益挂钩。5、所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部室和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果有经办人承担。6、变更洽商资料发送后，有关签收的部(室)及分包单位拒绝实施或延误实施者，有经办人提请项目部追究其责任7、能给项目带来一定收益的合理化变更建议，项目部将根据实际情况对办理人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责任。8、工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未办的情况下不得安排人员施工，否则，所发生的工、料、机费用由派工人承担，并处以109、500元以上罚款。9、技术人员在洽商未办的情况下，不得向施工队下发技术交底，凡因洽商办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承担。10、凡因业主（甲方、含设计院)原因造成的变更延误等应索赔事项，技术人员应及时办理索赔确认单，应办未11、办者，每次处以200元以上罚款，并向公司技术部门通报。11、坚决杜绝洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。12、与施工条件有关的应索赔事项，由工程技术部门负责办理索赔确认单，应办未办者一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。（五）有价废料管理1、钢筋等有价废料出场必须过磅，单价确定必须经过公开110、招标。不经过公开招标擅自卖出有价废料的，当事人罚款200元，并张榜通报批评。2、废料处理由物资部组织项目部有关人员公开招标。（六）责任区包干管理 为了更好的对责任区施工作业面的工完场清及材料使用情况进行管理和控制，项目部实行责任区包干制，对责任区的工完场清及材料使用进行包干管理。成本要素分配要素责任部门（） 相关部门（）序号名 称劳资室施工部技术部物资部计财部施 工班 组1人工费2材料费3机械费4分包工程款5现场经费6临时设施费第二节 质量管理一、质量目标 结构工程保优，分项工程合格率100%，优良率不低于90%分项工程允许偏差合格率不低于93%。二、分包管理1、各分包单位必须认真执行GB/T111、190012000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。4、各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。5、所有分项工程转序，必须有质检人的签字，112、方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。三、材料控制 加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与物资部联系后，进行退场处理。四、质量要求根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权、停工权。所有分项工程转序，必须由质检员的书面签字，未签字的严禁转序。五、质量要素分配表要素责任部门（） 相关部门（）序号名 称劳资室施工部技术室材料室财务室施 工班 组1进度2材料3劳务单位4分包单位第三节 进度管理 一、进度管理规定113、1、月形象进度达不到的单位，处罚施工队1000元，施工员50元。2、周计划未完成的单位，处罚施工队200元，施工员10元。3、项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-50元。4、凡是材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事人罚款20元，材料主任罚款10元。5、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一次处罚20元。6、如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械负责人50元。7、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。8、凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性114、奖励200-50元。二、进度要素分配表序号要素名称责任部室或个人相关部室或个人1项目进度指令项目经理总工、项目副经理、物资部、施工部、技术室、财务室2总进度计划项目经理总工、项目副经理、物资部、施工部、技术部、财务室3月进度计划技术部项目经理、总工4周进度计划施工员技术部、各施工队5材料计划技术部施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资部7机械计划施工部项目经理、项目副经理8机械进场机械负责人项目副经理、施工员9机械维修机械负责人施工员10技术方案总工专业工程师11技术交底专业工程师12现场技术处理专业工程师总工、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师总工14工期索赔劳资室技115、术部15现场施工人员配备施工队队长施工部、安全员16测量放线技术员专业工程师17安全防护安全员技术部、各施工队第四节 安全生产管理一、安全生产管理规定(一)项目安全管理组织机构及目标 组织机构组 长： 副组长： 组 员： 目 标1、无因工伤亡事故；2、重伤率控制在0.5之内；3、轻伤率控制在3之内；4、无食物中毒或煤气中毒事故；5、无火灾事故；6、现场综合检查得分不低于86分；7、无因安全问题被有关部门停工和处罚；8、无重大交通和机械安全责任事故；10、杜绝治安案件发生；(二)安全教育制度 安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要把安全工作扎实抓好，就得从每一位施工人员的素质抓起，116、所以，只有建立健全对全体职工安全教育制度，才有可能保证安全工作落实到实处，结合本项目部特点，特制订如下安全教育制度：1、认真执行上级部门的有关规定及公司的有关规定，组织项目部职工学习本工种的安全操作规程，做好岗前培2、训工作，对职工进行安全操作规程考试，合格后才能上岗，使每一个职工都能熟悉本工种的操作规程。2、每季度一次利用工闲时间对员工进行教育，不断提高员工的技术水平及安全技术水平。3、利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全意识。4、 狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅离岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做一名合格员工。5、加强对民工的教育，因这117、部分人员的文化水平较低，安全意识较差，工作经验不足，我们使用这部分人时，首先要进行培训教育，才能让他们上岗，做到万无一失，并加强对他们的管理。(三)安全检查制度安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。1、安全检查是项目部管理工作的重要一环，安全领导小组由项目经理挂帅，有关方面负责人参加，负责对施工2、安全及其他安全方面的检查工作，项目部设专职安全员检查，负责日常的安全检查工作，施工队成立安全工作小组，由队长负118、责，并设1-2名专职安全员，负责队内日常安全生产检查。1、2、安全检查依据：上级部门及公司规定的安全检查条例。以安全第一，预防为主的方针，从现场安全操作措3、施，各4、类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。3、安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，安全领导小组每周有各施工单位负责人和专职安全管理人员参加4、的安全大检查和安全生产分析会，建立安全台帐。安全领导小组对工地安全生产进行定期和不定期的安全检5、查，项目部和施工队专职安全员深入生产第一线，随时发现和纠正不安全因素，各施工班组班前安全讲话，班6、后讲评。4、安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强对重点部位的监督检查，建立119、安全违章人员登记表，由安全员5、定期对特殊工种进行安全教育，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设6、施上。5、加强对特种作业人员的管理，禁止无证上岗，每项工作开始前，坚持有书面的安全技术交底，并保证把交底内6、容传达到参加施工的所有人员，教育施工人员严格按操作规程施工，做到人人不违章，处处讲安全。6、加强安全检查工作的严肃性和权威性，设立安全生产公布栏，及时奖励安全生产先进个人和集体，对于违章7、违纪、不按安全操作规程施工的个和集体在处以罚款的同时张榜公布，做到警钟常鸣。(四)安全生产管理制度1、主管领导主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列为工作之日程，实120、行各级领导及各班组承包责任制方式，把安全工作落实到每一个班组和个人。2、提高全体干部职工的安全意识，充分利用多种行之有效的方法进行宣传，使大家认识到安全生产的重要性。3、认真做好书面的安全技术交底，便于每个施工人员在施工前采取各种防范措施，杜绝一切事故发生。4、坚持安全生产检查制度，项目部每月进行一次安全分析会，对所存在的问题进行研究讨论，提出解决办法，建立好安全工作台帐。5、工地设有各种标语牌及各种制度牌，危险地带设有醒目的警告标志。(五)消防管理1、进入施工现场戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。2、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防121、灭火器材。3、各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作4、它用，若有违反者罚款200元。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。4、认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业 者5、罚款200元。5、禁在建筑物内住人，非施工人员严禁住在现场。6、进入施工现场严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。7、严禁把易燃、易爆危险品带入工地，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防火措施，谁主管、谁负责。8、各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。9、施工现场设人值班巡逻，出现火情一122、切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。(六)现场治安保卫制度1、认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件，项目部主管领导齐抓共管，认真做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部各施工队、分包单位的领导要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡逻检查，发现问题及时处理和上报。4、督促施工队伍建立健全相应的治安消防组织，以确保工程的安全保卫工作不受影响。5、加强食堂的安全保卫工作，认真执行食品卫生法严防食物中毒事故发生。6、对于违反现场治安管理的人员，根据情节分别给予罚款处理、123、教育、警告，触犯法律的迭交公安机关依法处理。(八)现场门卫制度1、门卫必须坚持昼夜值班，任何时候不得缺岗漏岗，如发现缺岗漏岗现象将追究项目部主管人员责任，视情节给予经济处罚。2、门卫警卫人员必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则，秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，说话礼3、貌客气。严格出入证检查。3、警卫值班人员着装整齐，戴好袖标，做好值班记录和交接班手续，对出入现场的车辆要严格检查登记。4、现场所属建筑材料出门时，必须持有物资部出门证，任何人员无权不办理出门证放行材料。5、材料出门证统一由物资部填写，相关领导签字，材料出门证必须编号填发，不得出现漏号、重号，发现这种问题由物资部负责。警卫在124、值勤时发现这种现象，要向物资部查明原因，做好记录。6、所属外单位进入本工地的材料、机具、工具等门卫必须做好当日登记，以便出场时核查。7、进入现场的有关人员必须持有效证件，临时来项目部推销材料、联系业务、探亲访友人员，须持有本人有效身份证件，并主动做好登记，方可进入工地。进出大门的所有箱包、被褥、容器等物品，门卫认为有检查必要的，持有人应积极协助查验，否则不予放行。8、进出大门的所有车辆，应详细进行登记。需要进入工地的易燃、易爆、危险品必须由材料员亲自接车方可放行。9、警卫值班人员对偷窃公物、破坏设施、打架斗殴违法行为有权制止，对不服从管理和无理取闹者，交项目部有关人员处理。(九)安全、治安、消125、防奖罚措施(一)对项目部人员的管理规定:1、没有实现各项安全管理目标，每一项对管理责任人罚款100元、相关人员罚款50元。2、现场发现违章、事故隐患，凡经上级部门检查指出，每一项对管理责任人罚款10元。 3、现场隐患、违章不及时纠正、制止，每一项对责任人每一项罚款10元。4、现场防护不按要求设置，每一处对管理责任人罚款20元5、对进入现场不戴安全帽、标牌的人员。违反者5元/人， 6、特种作业人员不特证上岗、不按规定开动火证，一次罚管理责任人罚10元。7、项目部人员不按规定穿工作服一次罚款20元。8、保安管理出现问题，每出现一次罚10元。 (二)对分包、施工单位管理规定: 对下列违章者给予罚款处126、理(1)没有经过安全教育上岗者，罚款50元。(2)进入施工现场不戴安全帽者，罚款5元，对安全负责人罚5元。(3)特殊工种不持证上岗者，罚款200元。(5) 库房吸烟者，罚款500元;(6)动用电气焊动火无看火者，罚款100元。(7)动用电气焊无消防水桶(消防设备)者、罚款100元。(8)动用明火无动火证者，罚款200元。(9)酒后上岗作业者，罚款500元。(10)电焊机防护不全者，罚款100元(11)电焊作业双线不到位或借路者，罚款100元(视情况而定)(12)小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚款200元。(13)非电工私拉乱接电线、电器者，罚款500元(14)未经批准私自使用电炉者，罚款127、500元。(15)进入施工现场不按规定挂胸牌者(随身代)罚款10元。(16) 聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，罚款200元。(17) 损坏消防设施、器材者，罚款200元。(18) 私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元。(19)没有经过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款500元。(20) 对检查提出的事故隐患不能按期整改者，罚款100元。(21) 施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。(22) 非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款100元。(23) 故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。(24) 未经允许留宿外来人员者罚款50元、所属单位罚款100元。(25)128、 施工现场进行偷盗者，罚款500元。二、安全要素分配表序号要素名称责任人或部门相关人或部门1组织机构项目经理安全员2制度建立安全员各部门3教育安全员项目经理、施工员、施工队4安全交底安全员施工队5检查安全员施工员、工班长、施工队6临边防护工班长、施工队安全员7洞口防护工班长、施工队安全员8机械施工员、安全员9临电技术部施工员、电器主管、安全员101112第五节 施工现场管理一、现场管理规定 实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施工，树立中铁二十一局形象。特制定如下措施:1、现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一处扣负责人129、10元。2、现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪费和损坏的，对当事人处罚50元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处罚10-50元。3、材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处20元，现场管理员10元。4、施工场地道路不得用钢模板垫道，或当垫木使用。拌和砂浆或存放，一定要用板子垫好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚20元，物资部负责人处罚10元。5、外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和物资部当事人。若施工队将能用的材130、料推到垃圾站按价值的十倍进行处罚。6、施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对当事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人100元。7、由于防护不到位，造成环境污染，噪声污染的，对现场施工员罚款10元，施工队罚款10元。8. 各办公室及门口实行三包，如发现脏乱差现象，给予50100元的处罚。8、现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工，对不听指挥的，根据情节给予50-100无的处罚。9、现场的所有标识，不得乱丢乱放，发现一处处以10-50无的罚款。二、建筑物管理规定1、凡在现场施工的队伍，必须按项目部有关规定要求施工，特殊工种持证上岗，如发现没按规131、定执行，罚安全责任人10元，施工队200元。2、施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求办理，罚施工队200元。3、凡在现场小便者，抓住一次，罚当事人20元。4、落地灰没有清理，造成材料浪费，处罚施工队100元+材料费。5、水泥袋不拆线，开膛破肚一次，处罚20元。6、严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，发现一次罚50元。7、手推车没打气，每次罚施工队10元。8、现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，给予安全负责人罚款20元。9、临水工作保证施工用水，随叫随到，不得有误。如发现一次耽误工作，追究责任罚款50元。10、现场水管每天派人检查，不得有漏水现象，发现一处罚临水管理132、人员20元。11、临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决，否则罚临电负责人20元。12、现场必须按要求接电，严禁违章，每天派人检查处理，如违反规定者罚款20元。13、凡在建筑物内施工，现场发现有多余的钢筋、方木、钢管、板子等，罚施工队各50元，罚施工员10元。14、楼内施工现场凡工完场不清的，发现有绑丝，铁丝，钉子，焊条，螺母及螺栓，罚施工队10元。15、现场垃圾必须分拣后方可装车出场，否则给施工队每次罚款100-500元。16、以上各项在检查中全部到位，项目部给予施工队奖励1000-2000元，给相关人员奖励100-200元。第六节 施工技术管理规定一、图纸会审制度(一)总则133、1、熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。(二)职责1、项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。2、由项目部总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。(三)图纸会审要点1、施工图纸及134、附属技术文件是否结合本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。 结合地质勘察资料，核对地基处理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。2、设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致；3、建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。4、钢筋细部节点及预埋件节点等，是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确。5、工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。6、如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。7、 设计是否符合现有的施工技术装备条件，如果采取特殊技术措施时，135、技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。(四)程序1、自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。2、预审:各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。(五)附注1、参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。2、必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。3、 必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。二、施工组织设计(施工方案)编制(一)施工组织设计的编制原则1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织136、施工。2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要求，按期或提前交付使用。3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。6、贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。7、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必137、须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。(二)施工组织设计编制依据1、可行性研究报告；2、初步设计(或技术设计)文件；3、招标文件；4、有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，评估指标等；5、市场和社会调查资料；6、项目部的生产经营能力；7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划;8、设计文件:包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及预（概）算造价，建筑总平面图;9、招投标文件、施工合同;10、标前设计;11、现行规范、定额等;12、建筑地区环境条件及水文地质勘察资料;13、类型近似的工程项目经验资料;14、项目部的施工技138、术水平和管理能力；（三）施工方案(1)凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。(2)工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则 和现场实际条件进行编制。其内容包括;施工组织，施工方(3)法，技术、质量标准，施工进度(网络计划)和各专业分项等保证措施以及报监、送检项目等。三、技术交底管理规定1、施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是:使参加施工的领导、工程技术人员、作业139、班组明确所担负工程项目技术要求，质量标准，安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。3、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部总工程师、专业技术人员向施工员进行施工技术交5、底，再由施工员进行专业交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前140、6、交底、工中指导检查，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。四、材料进场检验制度1、材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。2、材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。3、对于特殊及贵重材料要由专业工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。4、未经验收的材料，不得在现场使用。五、三检制1、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符141、合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由分包方及质捡员组织上下工序的施工作业队进行互检，对互检中发现的问题应认真及时的予以解决。3、交接检：上下工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，签字认可后，方可进行下一道工序。项目部质检员和监理工程师参与监督。六、日常工作管理(一)材料方面:1、要求每月报2次材料计划，每月月初5日前一次，月中15日补报一次，要求材料计划必须由专业(工种)负责人核算、申报，各专业(工种)负责人根据月进度计划及用进度计划负责对材料计划的周密性、及时性和数量负责。2、所有材料的142、进厂时间由专业(工种)负责人亲自书面通知或材料计划中注明料时间，作到既保证施工需要，现场又无过多积压品。3、各专业(工种)负责人对本专业(工种)的质量负责，所有进场材料，必须由专业(工种)负责人验收，合格后方可使用;需要做复试的材料，专业(工种)负责人必须做外观检验，合格后方可进行复试。现场试验和试件由试验员负责，见证试验必须按规定在见证人监督下试件制作;专业(工种)对试验的数量、均匀性、实验结果负责监督。4、现场所有材料必须由专业(工种)负责人(审核)限额发料，并进行现场跟踪，每天做好材料统计记录并进行计算机管理，作为月考评依据之一。5、根据施工图纸、预（概）算、现场施工月(周)进度计划，每143、月(周)小结，材料计划准确、及时，既保证了施工需要、又无积压。6、参与设备、材料定货的技术人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，不准故意刁难客户，吃、喝、卡、要，更不准利用手中权利损公肥私。如有此类行为，一经发现，调离本项目部，并申报公司给其行政处理。(二)技术方面:1、各专业(工种)负责人对其主管工种中的技术问题全面负责；2、各专业(工种)负责人亲自编制施工方案，并应对每一分项、工序做技术交底，技术交底的内容、格式严格按照施工工艺标准编制，技术员做的技术交底，必须经负责人审核，并对其的完整性、实用性、正确性负责;七、设计变更洽商管理规定1、设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具有同等作用。144、2、办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据3、办理设计变更洽商，为工期调整的依据。4、为纠正施工图中错误，或者未说明清楚、未标识清楚。5、工期变化、建筑面积调整。6、不涉及设计、技术问题的经济洽商。7、项目部总工程师负责施工项目的设计变更洽商管理工作，并负责办理本专业的洽商。8专业工程师负责办理本专业的洽商。9、项目部各专业技术员配合本专业工程师办理本专业的洽商。本专业工程师缺岗，专业技术员负责本专业工作。10、项目部各专业工长配合本专业技术人员办理有关洽商。11、项目部资料员负责保存工作。第七节 技术资料管理一、基本要求1、填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，复写用单面黑色复写纸，字迹要145、整洁、清晰、工整。2、编号统一由资料员用铅笔编写，技术人员不须编写。3、填写资料应完整，除统一进行编号外，其余项应齐全无空缺项。4、表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。5、原材合格证上应注明施工使用部位，接收时间。并经材料员、技术员查验后签字。6、试验员要及时对进厂的材料作复试，要做到及时报验，及时归档。施工日志应接表格上的要求记录全面、真实、整洁，真正做到每天都记。技术负责人应定期检查。7、隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体详细，要注明所执行的规范号，和所依据的图纸号。8、建筑物放线要附图(计算机出图)9、技术交底用微机打印，其中签字项要用手签。10、分包单位的资格申报资料应由劳资146、室控制，要求分包单位在签合同之前将资料报到资料室，否则拒签合同。11、施工图纸应按照洽商及时更改。12、作好工程各项照片的拍摄，拍摄要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。二、对各部室的具体要求1、物资部：应接文件要求设专人负责收集原材料的资料，并建立接收、发文记录，各种原材料的进场要组织相关技术人员进行验收。2、实验室：负责及时对原材进行复试，报验实验资料。3、施工部：负责合理安排进度，协调人员和机械，组织现场施工。每月25目前报进度计划、人机料动态表。4、技术室：负责项目图纸会审及工程设计洽商工作;负责编制施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，负147、责对工程材料、设备的造型和审查并填写材料/构配件/设备报验单。5、资料室：负责所有技术资料(包括竣工资料)的汇总、整理和交接工作，对不合格资料督促限期整改；检查分承6、包方技术资料工作；不定期将竣工资料7、送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整的技术资料按要求，组卷成册，报送甲方及相关部门。第八节 试验检验管理现场试验室的各项试验工作由项目技术部领导，业务受公司试验室统一指导，全面负责现场试验的管理工作。（1）原材料、半成品、构配件由项目进货部门出具书面供货清单，试验员配合相关技术人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检；（2）有特殊要求的材料必须在进货同时，提供出厂资质、法定检测证148、明及有关准用手序；（3）原材料的取样、复试及试验结果，必须执行国家规范，符合地方要求。（4）有见证试验必须严格按照监督总站的暂行规定进行有见证取样和有见证送检。（5）现场试验仪器、设备的使用、检验和维修按照检验、测量和试验的控制工作程序进行管理。（6） 试验资料的收集和整理严格执行建筑安装工程资料管理规程和GB/T190012000质量体系标准。（7）试验员要认真履行自己职责。努力学习理论知识，不断提高自身的业务水平。检验和试验工作程序第九节施工机械管理规定第九节 材料物资管理一、材料计划管理1、材料计划编制:正式工程和临建工程用料，由项目技术部、施工部提出用料计划，经项目部总工程师、项目副经149、理核实，项目经理批准后生效。计划分为：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。2、材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。3、材料计划落实：物资部严格按照项目部所下达的材料计划进行分类分工组织供应。严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。二、材料供应管理1、物资部供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。2、材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的150、商家不少于三家，并由物资部主持、劳资、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。原则是“四比，四不买”。即:比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划的不买、质量不好的不买、价格高的不买、超储备的不经有关方面同意和领导批准的不买，防止买错或买重。3、业主（甲方）供应的材料或采购的材料，提运时要核对实物与货单是否相符。对易损坏物品要注意保护。如有损坏、亏吨、假冒伪劣品进场，造成经济损失要根据损失情况，给予直接责任人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。4、凡物资部所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。5、对分包单位及施工队所承包用于工程内的材料，进场前必须提供材料生151、产厂家的资历，进场时必须由技术、质检、物资部联合验收，并出具准用证后方可使用，对于不申报私自用于工程内造成工程质量问题的，后果由分包单位或施工队负担。三、现场材料管理1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有材料员、库管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。3、在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙、石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资部定期和不定期组织现场材料管理大检查。152、4、切实执行限额发料。材料员库管员根据材料计划，按照技术、施工部门给施工队开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐工作。5、对超出预算或材料计划的材料要会同技术部、施工部和施工队有关人员查明原因。对确有正当理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。四、周转材料管理1、周转料进场必须按技术部门施工方案要求和用科计划，根据施工进度分批进场。2、周转料进场原则上一次性交由施工队点收使用。材料人员定期检查使用情况，并作出分析。随时调整余缺，以免浪费。3、物资部不断对周转料进行监控，井督促施工人员合理利用，不准打眼，改形或改变用途，切实抓好周转料完好率。发现不按规定153、随意损坏周转料的要责令赔偿及罚款。五、进场材料验收制度1、凡工程使用的大宗装饰材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需有技术部专业负责人、质检员、库管员和监理人员联合验收，并在送料单上签字后才能生效和投入使用。要求验收人员要严格把关核实，不合格品不准进入现场，若由于责任心不强，把关不严，导致不合格品流入现场使用而造成质量问题，责任由参加验收三方人员承担，视影响程度，由项目部决定处罚，严重的给予行政处理和调离工作岗位。2、进场材料的数量验收必须由材料员，库管员同时参加，清点验收数量，做好来料登记并在来料单签字，收3、料人员要认真仔细核对进场数量，不准以少充多，以劣充优，若有不法行为，经查实证154、明，将按项4、目部的有关规定，赔偿全部损失和调离工作岗位。3、点验材料单的编制，依据进场登记和送货小票的数量相稳合为原则，编制点验材料单由材料员，库管员核实签字后，由室主任签字才能生效，否则点验无效，不予办理付款手续。4、参与验收的有关人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，既不损害集体利益，也不利用5、手中的权利损公肥私，严禁对客户吃、卡、要和故意刁难客户，一经发现，项目部将按有关规定给予行政处分处理。第十节 临时用水用电管理一、临时用电管理制度1、施工现场用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范，建立健全施工现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。2、负责现场临时用电的电工在电气负责人155、的领导下，负责现场内临时用电的全面管理、检查和维修工作。各种电气设备的布置和安装应符合临时用电施工组织设计的要求。3、临时电工必须持证上岗，并设专人负责。现场应建立临时用电检查记录、电工值班和维修记录，对塔吊和总箱应有接地电阻遥4、测记录，且每半年应复测一次。4、临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统，各种电器设备和电力机械的外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。配电箱设两极5、漏电保护。5、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持电工工具的电源线插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6、所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电156、箱的漏电开关每月进行一次试验，。7、临时用电负责人应组织有关人员定期对现场进行全面检查，对出现的问题应迅速采取纠正整改措施。8、民工生活区照明采用36V安全电压。对于220V用电，应由民工队申请，经项目部电气负责人、安全管理负责人、施工员共同签字后，由现场临电人员操作。9、现场照明灯具与器材必须绝缘良好，照明线路应布线整齐，相对固定。室内安装的灯具高度不得低于2.5米，室外安装的照明灯具不得低于3米。10、照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离。二、临时用电安全技术措施1、现场内安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工应持证上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相知应。2、157、现场内各施工队住房内照明用安全变压器提供36V安全电压，使用低压灯泡。不得在屋内使用电炉、电热壶、碘钨灯等用电器具。3、现场内电气设备实行一机一间控制，并实行两极漏电保护，第一级漏电动作电流不大于50mA，第二级漏电动作电流不大于30mA。4、工地所有配电箱应标明编号、负责人，箱门内贴有配电箱系统图，备开关应标明用途，所有配电箱应配锁。5、所有配电箱，开关箱在使用过程中必须按下列顺序操作:6、对配电箱、开关箱进行维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，对重要检查工作应有监护人员。三、临时用电防火措施1、现场内进行电焊作业，必须由项目部安全员开具动火证后方可作业，动火证只158、在指定时间和地点内有效。临时用电电工接线时应校验动火证，没有动火证的不得接电。2、施工现场不得乱拉乱接电线，各工具房、住房、伙房内不得使用电炉、电热壶、碘钨灯等危险用具，一经发现使用者，除没收3、用电器具外，另处以200元的罚款。3、临时用电电工接线应符合电气防火要求，用电线路应根据不同负荷选择不同导线截面，各接线端子必须压接牢固，不得出现松动打火现象。4、在易燃易爆的木工房、油漆房严禁进行电气焊作业。5、现场消防水泵电源由总箱直接供电，不受现场开关控制。6、临时用电电工在现场实行24小时值班制度，并定期对现场进行全面检查，发现问题迅速改正，对于存在的隐患应及时整改。7、对于不服从临时用电电工159、管理的人员，项目管理人员可视情节轻重给予相应处罚。四、临水管理规章制度1、为了有效节约水资源，避免浪费，各施工队应爱护现场用水设施，做到随用随关闭水龙头。对肆意破坏用水设施者，应严厉惩罚，罚款500元/次。2、各施工队不经允许，不得私自拆、接上下水管道，否则罚款200元/处。3、不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门，否则罚款1000元/次。4、施工队若发现临水设施有损坏或跑、冒、滴、漏现象，要及时向项目部技术人员或现场临水人员反应。5、各施工队应加强内部管理，保证各队食堂、生活区临水设施完好，不得向检查井、洗碗池内投掷杂物，保证6、排水管道畅通。若发现井内、池内有杂物160、堵塞管道的现象，应及时清通。否则罚款200元/次。6、临水人员要加强巡视，发现问题及时解决。以上条款望各队认真执行。第十一节 环境惯标管理 我项目为了更好的贯彻GB/T24001-1996环境管理体系，争获环境惯标先进单位，特做以下管理规定。一、惯标管理组织机构和职责(一)项目部环境管理体系组织机构图和分配表见下图表:中铁二十一局二公司敦煌车站项目部环境管理体系组织机构图项目经理 党支部书记总工程师 项目副经理施技物计工术资财部部部部环境管理体系要素分配表要素序号要素名称责任室 相关室项目经理项目书记项目副经理技术负责人施工部技术部物资部计财部安质室4.2环境方针4.3规划环境因素法律与其它要161、求目标和指标环境管理方案4.4实施与运行机构和职责培训、意识和能力信息交流环境管理体系文件编制 文件管理运行控制应急准备和相应4.5检查和纠正措施监测不符合、纠正和预防记录环境管理体系审核4.6管理评审工机械设备租用和操作人员施加环境影响，签订有关环保协议，监控其环保行为满足公司环境管理体系的要求。6、负责对工程施工过程中废水、废弃物、噪声、扬尘的控制。7、负责易燃易爆物品和化学品管理程序、应急和响应程序、环境监测管理程序在施工中的实施。8、负责对在监测、检查过程中发现的或潜在不符合，组织制定和实施纠正措施或预防措施。9、 负责在本业务职责方面的监测、检查中发现的或潜在的不符合，组织制定和实施162、纠正措施或预防措施。技术部：l、负责编制本项目的环境目标、指标和环境管理方案;2、负责本项目的环境管理的总体培训工作；3、负责本项目的环境文件管理和记录管理；4、负责实施过程中能源、资源管理程序；5、负责编制工程施工工作中环保指导书；6、负责在本业务职责方面的监测、检查中发现的或潜在的不符合，组织制定和实施纠正措施或预防措施。物资部:l、负责向分供方施加环境影响，签订有关环保协议，促使其供货满足公司的要求;2、负责在本业务职责方面的监测、检查中发现的或潜在的不符合，组织制3、定和实施纠正措施或预防措施； 劳资室、财务室和上述三室的通用职责：1、理解和熟悉公司的环境方针，负责识别本部门的环境因素163、;2、承担本室安排的环境管理职责;3、对内审、外审体系、运行检查发现的不符合及管理评审提出的要求制定纠正措施并有效实施，整改到位;4、进行环境信息交流;5、管理好经手的文件和记录；二、环境管理体系各级管理人员职责项目经理:1、全面负责公司环境管理体系在本项目的有效运行。2、审批项目环境管理计划、项目环境目标、指标及环境管理方案。3、保证项目环境管理体系有效运行配备所需的资源。项目书记：承担环境管理职责。 总工程师：1、负责审核本项目环境目标、指标和环境管理方案。2、从审批工程施工作业环保指导书。3、完成项目经理指派的其它环境管理职责施工部：1、负责本项目环境因素的识别和环境因素台帐、重大环境因素清单的制定。2、负责环境法律法规的获取、传递。3、负责向分包商、劳务队伍、机械设备操作人员进行环境管理知识、意识、技能的培训。4、负责环境信息交流。5、负责施工过程中施工和后勤生活中的环境管理，负责对分包商、劳务队伍、施