1、目录第一章工程概况-错误!未定义书签。第二章施工组织部署?错误!未定义书签。第三章拆除方案与关键技术解决方案?错误!未定义书签。第四章主要分部分项工程施工方案与技术措施-错误!未定义书签。第五章施工总体进度计划及保障措施-错误!未定义书签。第六章质量管理体系与保证措施?错误!未定义书签。第七章劳动力管理方案?错误!未定义书签。第八章安全防护及文明施工措施?错误!未定义书签。第九章现场平面布置-错误!未定义书签。第十章 成品保护与工程保修得管理措施?错误!未定义书签。第十一章紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施-错误!未定义书签。附表：-错误!未定义书签。附表一拟投入本工程得主要施工设备表2、附表二拟配备本工程得试验与检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1、工程简介1）招标单位:北京公共交通控股(集团)有限公司2）工程名称:马官营公交中心站改造工程拆除工程3）工程地点:北京公共交通控股（集团)有限公司马官营公交中心站4）拆除工程量清单所有内容5)工程工期:3 日历天2、工程拆除应符合得有关规定1)中华人民共与国安全生产法）中华人民共与国消防法3)中华人民共与国道路安全法)中华人民共与国厂房拆除安全法5)中华人民共与国特种设备拆除安全监察条例、编制依据1）本工程得招标文件名称内容招标文件马官营公交中心站3、改造工程招标文件招标图纸马官营公交中心站改造工程招标图纸招标答疑文件马官营公交中心站改造工程答疑文件)国家得有关法律序号法律文件名称发文号中华人民共与国环境保护法主席令 1 89第 2号2中华人民共与国劳动法主席令 1994第 28 号3 中华人民共与国合同法主席令 199 第 5 号4 中华人民共与国职 业 病 防 治 法主席令 001第 5号5 中华人民共与国水法主席令 200 第4 号6 中华人民共与国环境噪声污染防治法主席令 996 第 77号7 中华人民共与国招标投标法主席令 1999第 1 号8 中华人民共与国物权法主席令 207 第 62 号中华人民共与国劳动合同法主席令 2004、7 第 65号10 中华人民共与国突发事件应对法主席令 207 第 69 号11 中华人民共与国消防法主席令 200 第 6 号1中华人民共与国水污染防治法主席令 0 第 87号中华人民共与国建筑法主席令 11 第 46 号1中华人民共与国安全生产法主席令 2002第号5 中华人民共与国清 洁 生 产 促 进 法主席令 2002 第2 号16 中华人民共与国传 染 病 防 治 法主席令 200 第号17 中华人民共与国公 路 法主席令 2004第 19号1中华人民共与国固体废物污染环境防治法主席令 2004 第 31 号1中华人民共与国道路交通安全法主席令 2007第 8 号3)国家行业技术标5、准及管理规定序号规范 标准文件名称批准文号1 建筑机械使用安全技术规程JGJ3-2012 2 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 2005 3 建筑施工安全检查标准GJ59 2011 4 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ05 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ10206 建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ20201工程建设施工企业质量管理规范G 0432007 建筑灭火器配置验收及检查规范GB 2008 建筑工程施工组织设计规范GB/T5502209 1建筑工程绿色施工评价标准GB/T64020111 建设工程施工现场消防安全技术规范B72-20112 建筑工程安全监理规程DB16、1 38226 3 建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/33-2014 北京市建筑工程施工安全操作规程BJ1-622002 15 北京市建设工程施工现场生活区设置与管理标准DJ12-03 6 建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-206 1绿色施工管理规程D11/532018 建筑工程资料管理规程B11/952009 19 建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准DB11/945-12)公司质量体系运行文件5）对施工现场及周围环境进行现场勘察与所获取得有关所需得资料6）拆除内容清单如下:拆除信访宣传楼、停车棚、加气站一、加气站二站棚与办公室,门卫室。拆除范围为室内地坪以7、上全部建筑物拆除.原公交站场内所有地面、车棚地面、车队办公楼、加气站设备不在本次招标控制价编制范围内。信访宣传楼为框架结构，层高、6m,檐高 10、8，外墙厚约30m,屋面板为现浇钢筋混凝土板。加气站办公室层高3、55m，檐高、5m,砖混结构,外墙厚 24,屋面按现浇钢筋混凝土板考虑计价。加气站站台柱截面尺寸400*400，柱高 4、6，上部板厚200，柱间梁按 300*0截面面积计算。除图纸显示外厂区内另有两处加气站,上部板面积为6*、,板厚 200,柱间距4*6、5m,上部板厚 200mm。?第二章施工组织部署一、总体组织部署如我公司有幸中标“马官营公交中心站改造工程拆除工程”,我们将把该8、工程列为我公司重点工程之一,成立强有力得项目经理部,严格按北京市有关规定做到文明施工，规范施工,严格把好各道施工工序得质量关,确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成.二、施工构想进场后,项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工,精心组织,精心指挥，在施工中,公司各部门将全力支持施工。一就是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决9、问题及时，促使工程加快建成,努力确保优良;二就是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心得工地项目班子,真正承担起共同实施得担子,切实加强施工作业得具体领导;三就是加强以班组长为骨干得班组一级为基础得施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力得三级组织得生产管理网格。三、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书3 天内组成“马官营公交中心站改造工程拆除工程项目经理部”,依据建设单位要求派有关人员进驻施工现场,进行现场交接得准备,其重点就是对各控制点、控制线、标高等进行验收与复核,对目前得施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司得布置原则及要求，这些工作拟在正式进场10、前全部完成。进场后,及时与甲方进行现场交接工作。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要与施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,同时根据施工需要编制更为详尽得施工组织设计,使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量.（1)工程施工图纸会审与深化设计项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细得阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中得错、漏、碰、缺,并检查施工组织设计与施工方案就是否完全符合图纸与设计意图,会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审根据设计单位提供得施工图纸,分专业抓紧进行图纸深11、化与详图设计,并报送建设及设计单位审批。(2）施工组织设计与方案编制报审进场后,根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况得进一步掌握,在投标施工组织设计得基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，分期分批提前编制各专项施工技术方案,及时报送监理单位审批,以指导整个工程得施工。(3)技术交底以施工组织设计与各专项施工技术方案为依据,在各分部分项工程施工之前,分级进行认真详尽、有针对性与可操作性得技术交底,使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。3、机械进场计划准备工程开工后,拆除工程施工机械先期进场,其它中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修12、保养，使所有进场设备均处于最佳得工作状态。、材料进场计划准备我公司长期从事建筑工程总承包得施工，公司自有充足得脚手架等周转材料。除此外,与市内及周边地区得材料供应商长期友好合作,建立了良好得互信关系，并建有合格供货商档案。按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划,根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购与按计划进场.公司将根据工程量清单,积极落实有关材料供应商报监理、业主审批，同时进行由我公司组织得采购工作,及时组织前期得周转材料进场,以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书天内项目班子成员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3 13、天，所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业得施工操作人员。、现场临时设施施工进场后，按照业主与建立批准得现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理与总平面布置。做好现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所(含移动厕所)等临时设施施工,并做好场地规划。做好临时给排水、临时用电、临时消防管道、设备得安装。沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道路，为工程施工做好准备。按照业主与监理批准得现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳与管线铺设，施工用电线路铺设与电箱布置,以及防降雨与排水设施得施工。7、施工资金准备计划项目得财务管理就是保证项目保质保量、按时完工14、得基本。保证建设单位得投资效益，保护投资者得根本权益。资金管理得内容包括:固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理与施工利润得管理.项目资金管理得任务就是:正确开辟财源组织资金供应,及时满足生产需求;合理节约使用资金,促进生产发展;合理分配利润,正确处理国家、企业与职工得三者间得利益，严格遵守国家得财经纪律与制度按照进度计划编制资金流量计划就是总包资金管理得首要工作，就是总包协助业主进行资金管理得有效控制手段。四、施工过程布置本工程涉及土方、拆除专业，结合本工程特点下设专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。施工时以土建施工队为主线,各专业配合。每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协15、调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系,检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周得工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决得一些问题。根据工程总进度计划得安排,编制月以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力与机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队得工作效率。坚决执行北京市有关施工现场标准化管理得各项要求.对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗.对施工现场得安全设施、消防器16、材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关.工程施工目标1、确保工程质量标准合格本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据IS00质量体系得要求，结合项目管理得实际情况，编制该项目得质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底；加强每道工序得管理与不同工序之间得衔接实行质量预控,针对可能发生得问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态.加强施工进程中核对与检查，做好事后质量检查评定，从而保证分部及单位工程得合格;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及北京市有关17、施工现场场容、场貌、环境保护与市容卫生管理得规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。、确保合同工期,争取提前工期建立强有力得项目经理部,协调好各工种、各专业之间得关系,集中我公司各地方优势兵力,齐心协力,精心组织施工.制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期得实现。4、环境与职业健康安全管理目标严格按照我公司质量标准化进行统一规划设计,做好现场硬化、绿化、美化,实现花园式办公。杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在以内,不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故.五、与业主、监理、设计等单位得协调我公司如能中标承接“马官营公交中心站改造工程拆除工程，将协调组18、织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要就是围绕工程建设本身而确定得,主要有业主、设计方、监理方相互间得协调管理。施工项目协调配合,就是施工项目管理得一项重要职能，项目经理部通过组织协调,可以充分调动工作人员得积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部得工作,提高项目组织得运转效率,保证项目施工活动顺利进行,并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划,充分履行总包管理职能,确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。施工程序本工程施工以各拆除同步施工为主导，其她工序适时插入主体施工程序,安排交叉施工作业。项目总体施工顺序本工程为钢筋混凝土框架结构。根据工程特点主体施工处于主导地位,其她工程19、得施工安排必须围绕这一特征展开。六、项目部组成及保障措施1、项目部机构得建立根据本工程各方面情况及特点,组建一个有建造师注册证书并经验丰富得项目经理挂帅,工程师任工程技术负责人得项目班子,并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态,具体明确每个项目管理人员得责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作；针对此工程项目，我公司推选得项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求;项目组织机构图如下：、项目部高效运作保障措施组织强有力得项目班子,选派思想好、业务20、精、能力强、善合作、服务好得管理人员进入项目管理班子.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目得资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作得高效运转.每天下午召开由项目经理主持得班后碰头会,对次日得工作进行协调安排。每周召开一次监理例会,由建设单位代表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各21、项问题得解决办法及时间,并形成会议纪要。3、组织机构)本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部,进行该工程得施工管理。2)组织机构图4、项目部管理职责)项目经理(1)项目经理就是公司法人在项目上得授权代理，代表公司履行与业主得合同.(2）领导项目经理部全面管理工作；就是项目质量、安全得第一责任人。()负责与顾客得联系与沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同得审核签字。2）项目副经理（1）主持项目经理部日常工作;当项目经理不在时，履行项目经理职责。(2)负责协调施工现场与各项管理工作，监督项目部各部门工作得实施。3）项目技术负责人（1)贯彻执行公司质量、技术政策,对工程质量负第一技术责任22、.()主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施.（)领导引进新工艺、新技术;审定设计洽商与变更工作;领导质量技术体系得运行与管理。(4）领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。4)施工员（1)主持施工部日常工作.(2）负责组织拆除施工技术交底及技术培训,编制专业技术方案;负责编制审定各种工期计划、推动进度计划得落实完成。(3）负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作;负责设备调度;负责技术文件得管理、现场平面布置及标识等文明施工得检查管理。5)质检员(1)主持质量部日常工作。在项目总工程师得领导下,组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系得日常运行。项目副经23、理技术负责人师后勤保障员质检员施工员安全员各拆除作业班组环境消防员技术员项目经理(2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故得调查分析处理；参与交工验收工作;领导项目计量设备管理工作;组织实施质量大检查工作。6)安全员()主持安全部日常工作组织贯彻执行国家及公司安全生产政策,负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。(2)负责指导施工现场安全与文明施工得日常工作,组织安全检查工作。()组织现场安全与安全教育培训、安全技术交底工作.7)环境消防员（1）监督施工人员做好环境保护工作(2)检查施工消防设施得摆放及设备状况,并做好消防安全设备得维护。七、项目施工管理目标1、质量目标)根24、据业主方要求与针对工程得具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布得建筑工程施工质量验收统一标准(G 0300201）进行检验评定,确保工程质量达到优良标准。2）我公司各级领导与有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”得原则，运用科学得管理方法，制定严格得质量控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程，让业主满意。2、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种得安全防护工作，杜绝重大伤亡与火灾事故，年度轻伤频率控制25、在0左右,按照国家颁布得建筑施工安全检查标准（JG 59）执行。3、工期目标本工程工期目标 0 个日历天。采用先进得网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在 30 个日历天内完成业主要求得整个施工任务4、文明施工目标达到文明施工标准化工地要求,让业主满意八、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备得内容时间与人员，编制施工准备工作计划。1、技术准备技术准备就是施工准备得核心,任何技术得差错或隐患都可能引起人身安全与质量事故，造成人、财、物得损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体26、有以下内容:1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸得全部内容，熟悉设计目得、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接得重点就是施工测量与有关资料得移交,熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3）编制施工图预算:依据设计施工图，招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它就是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理得重要依据。4)编制施施工方案：它就是指导施工现场全部生产活动得技术经济文件,阐明施工工艺与主要项目得施工方法、劳动力组织与工程进度、质量、安全、文明施工得保证措施，收集以前施工得各种27、经验，针对本工程得特点与难点，以及建设单位得要求，编制切实可行得施工方案.5)技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工得人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序与施工难点得质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。2、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备与安全防护用品得准备。)材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同，据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场,对各种材料得入库、检验、保管与出库应严格遵守公司质量文件28、得规定,同时加强防盗、防火得管理。)施工机具准备:根据施工工艺得需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求，确定进退场得时间,对公司自有得机械设备,提前检修,保养好，对于需租赁得大型设备，提前签好租赁合同。3）安全防护用品得准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注1 安全帽顶30 2 安全带根200 安全网片000 4 手套双600 干粉灭火器台40 6 防护衣套10 7 安全标志牌个50 8 泡沫灭火器台0 9 漏电保护器套20 3、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,)施工用电29、临时用电系统根据各种用电设备得情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合得配电方式。干线电缆选用XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作得标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。）施工用水、排水本工程施工用水、生活用水与消防用水原则上使用楼内得给水系统.施工期间产生得污水，能经二级沉淀处理得可以排入市政污水管网。不能净化得污水将外运处理.)有关证件得办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4)施工扰民问题施工期间主要为室外作业,施工时影响外界得主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场得安全文明施工管理及工人管理。)劳动力组织本项目得施工队伍均30、由本公司具有丰富拆除施工管理得职工带班。依工程要求,拟成立拆除施工班组，合计投入施工人员约7人。劳动力组织还必需做到：照开工日期与工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全,防火与文明施工等方面得教育,并安排好职工生活.向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面得技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为.九、先进工艺及新技术措施根据本工程得结构特点、质量、工期等方面得要求，只有采用先进得施工技术与科技保证,才能实现优质、快速得承诺。“科学技术就是第一生产力”，根据本工程得具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量与工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位31、降低工程成本得目得。1)严格执行 O 02 标准进行管理，全方位加强管理工作,保证工程质量。2）新工艺与新技术得应用,确保工作质量满足要求3)现代化管理与计算机:现场配备 1 台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料得汇总、整理、立案、建档工作与各种技术数据得分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第三章拆除方案与关键技术解决方案1、拆除准备首先检查作业区域得安全状况，发现有不牢固得墙体要及时向业主反映,拟定防护措施对于不牢固得房屋材料，要根据实际情况拟定安全得施工方案，先行拆除,以防止拆除其它房屋时发生危险。办理施工安全许可证32、后进行施工。、施工队伍得组建1)施工队伍分为气站拆除组、房屋拆除组与吊装运输组。2）将拆除得施工区域隔离,以防无关人员进入拆除作业区;可以用彩板做围栏或拉警示带进行隔离。3)移动式灭火器，消防水用专用软管引至拆除作业区。)针对不同得作业环境拟定详细得施工方案,拆除方案经业主有关部门审核批准,办理用火手续5）参加拆除施工得人员经过技术交底与相关安全教育.6)拆除用得有关机械设备进入现场并完好待用。7)洒水车进场待用.、施工阶段安排按照本项目得特点,拆除阶段主要为:准备阶段、气站拆除阶段、部件拆除阶段、设备主体拆除阶段、其它附属设施拆除阶段、房屋主体拆除阶段与场地平整阶段。3、施工设备计划序号机械33、或设备名称型 号 规格数量产地制 造年份生 产 能力备注汽车吊50t 8 徐州201良好自有2 手拉葫芦5t 10 南京2 1良好自有3 电焊机1w 上海2012 良好自有气割设备#25 上海2010 良好自有5 千斤顶20t 0 南京010 良好自有6 自卸汽车10t 15 一汽 11 良好自有7 挖掘机XG751 2 徐州2004 良好带搞头装载机52 徐州204 良好自有9 电动切割机CWK 5 12 日本006 良好自有1风镐L110 15 江苏006 良好自有11 发电机12kw 日本2 1良好自有第四章主要分部分项工程施工方案与技术措施一、拆除工程、工艺流程现场察瞧，了解施工现场情34、况熟悉图纸，了解现场情况附属物迁移拆除物周围疏导及封闭拆除附属物场外运输拆除房屋场外运输拆除罐体场外运输拆除其她场外运输清理废物垃圾外运场地平整2、拆除步骤设备拆除施工顺序进行,即:断开所有电源拆除构件整体拆除起吊拆除基础运输指定地点房屋拆除,即:门窗及附属物拆除屋面拆除墙体拆除梁柱板基础拆除清理外运。、拆除管理1)现场管理:拆除现场应有专人现场指挥,对起重机吊装拆除过程中,要统一号令、统一指挥。明确施工管理人员职责，各负其责。2）技术管理:按照气站、建筑物得结构,进行拆除得部位、顺序划分，严格按技术人员要求确定.3)机械管理：机械管理要统一调度，避免穿插作业，机械使用时要求与现场管理指令协调35、一致.)安全管理:安全人员要在现场随时查瞧，对违章作业要及时制止5)环境管理：安排专人对垃圾清运及周边环境影响管理。4、施工准备1)本公司有多年得拆除施工经验因此必须进行专门得安全培训之后,才能进入施工现场，之后才可以进行拆除操作.未受过安全技术教育得人员不得进入施工现场。2)对安全技术不熟悉得人员不能独立作业。3)在技术交底时必须有安全交底，拆除步骤与特别危险得一定要制出切实可行得安全技术措施。4）如发现危及安全工作得因素，应立即向技术安全部门或施工负责人报告，排除不安全因素后才能进行施工。）施工技术人员要认真审阅与施工相关得一切资料:拆除工程得有关图纸与资料;拆除工程涉及区域得建筑及设施得36、分布情况资料;全面了解拆除工程得图纸与资料,进行实地勘察,弄清气站及建筑物得结构情况、建筑情况及水电等情况；）清理施工现场，保证运输道路畅通。7)搭设临时防护设施，避免拆除时得煞、石、灰尘飞扬影响生产得正常进行.）在拆除危险区设置警戒区标志。9）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内得配电设施,应另外敷设保证施工时水电畅通.5、拆除程序拆除施工顺序进行，即：断开所有电源支架拆除起吊外运6、具体拆除起体技术措施()施工准备阶段本工程开工前须对气站基础周围进行检查。场地就是否平整,符合施工条件；施工设备安全检测就是否合格;防火设备以及措施就是否齐全;就是否有现场人员监督施工。（)37、起重机就位后、在指挥人员得指引下慢慢将整体构件吊起，注意在吊运得过程中,构件下方不得逗留施工员人员、以免出现不必要得意外。(5）吊装作业内容：构件（6)吊装作业机具:25 吨吊车二台，130 平板汽车（8 吨）一部，5 吨跨顶两个,吨倒链两个,钢丝绳套、卡环、滚杠、撬杠、枕木若干，大绳一条(7）吊装人员安排:起重指挥一名,起重工 10 人(根据实际情况调整)(8)吊装作业得准备工作：1)清理现场及运输路线障碍物，平整地面,达到运输设备得要求；）用枕木搭一个与地面平得平台,要求平台结实平整;3)检查吊装机具，要求设备完好并符合安全要求;4)吊车司机要有专业吊装操作证,吊装人员需要接受吊装安全教育38、。5)在施工前,制订详细得置换、清污、拆除、外运安全工作方案，包括清污、拆除得项目内容、工期、安全防范措施、安全责任人与监护人，统一协调、指挥施工全过程中得一切工作。6)进场前,对所有施工人员进行安全教育,包括有清洗、拆除得内容、防火防爆十大禁令、施工安全管理制度、技术操作规程,消防知识及消防灭火器材得正确使用,以及事故应急处置措施等，做到人人共知，并经考核合格后方准上岗。7）拆除指挥人员,在作业期间必须亲临现场,及时解决与处理所发现得问题.8）凡有作业人员进危险部位作业时，均须设专职监护人员，且一名监护人员不得同时监护两个作业点。)专职安全员应加强现场得安全巡回检查，并有权制止违章指挥与违章39、作业并及时报告有关领导。10)班组负责人与安全员、监护员应做好交接班得现场安全检查、清点人员及其工具器材等工作。1）为了防止作业人员中毒,作业人员必须佩戴隔离式防毒面具。7、设备拆除设备拆除施工顺序进行,即:断开所有电源拆除构件整体拆除起吊拆除基础运输指定地点设备拆除工作量大,大件多,拆除难度较大。为方便拆除及设备运输，先确定拆除运输通道.需要在设置吊车进出开口,可以进出吊车、拖车,用于拆除设备运输。1)在吊装工作中钢丝绳必须进行强度计算2）钢丝绳在适用中不允许呈锐角折曲，夹砸，或发生扁平松股得现象。)钢丝绳穿用得滑车其滑轮边缘无破损得现象,滑轮槽应大于钢丝绳得直径。4）钢丝绳在使用中不允许接40、触棱角或带电物体。5)禁止使用严重磨损或断丝得钢丝绳在使用中，钢丝绳得系结方法要正确,绳索得系解方法要根据不同得用途系结,要连接牢固,安全系数大。6）吊环及吊钩使用前先检查应无裂纹,变形,丝杆良好,吊环拧到丝杆底部。、零星钢构件拆除拆除内容:钢梯、钢平台、钢走道、钢栏杆拆除步骤：第一步:掌握施工图、第二步人员到位、第三步拆除各各钢结构部件、第四步吊运、第五步外运、第六步清场。)对于进行施工时会影响工程得一些建筑物进行临时加固。2)钢结构拆除工程必须坚持“自上而下,对称拆除 得原则)钢构件拆除工程拆除时厂房(房屋)内得设备可搭建临时防护棚保护。4)在钢构件拆除施工时，要注意将拆除下得大型部件进行41、捆牢后再用起重设备吊运至地面。5）拆除下来得构件,取两点吊点，保证吊点位置准确。6)尽量保证拆除下来得钢构件等保存完好.7)现场设有专职指挥人员,对于现场发生得情况进行认真处理。要求做到发生问题能够第一时间加以解决。8）施工时已所有进入与施工现场得人员要统一接受管理，不得站在施工作业面得下方.9)为保障钢构件拆除工程施工安全，所有得高空拆除工作必须在白天进行。1)高空作业人员必须系安全,带安全带须安全可靠.11）先拆除较小得较轻得部件，统一堆放管理。12)因为工程得危险性,所有非工程人员不得进入钢结构拆除工程得施工现场.9、房屋拆除拆除方法:采用机械破碎拆除,人工配合。拆除顺序:屋面拆除梁板柱42、拆除门窗拆除场地平整建筑垃圾外运屋面拆除1)拆除就是破坏性拆除,拆除时必须确保(厂房、平房)内没有人员,拆除现场必须有专门人员进行监护。2)屋面拆除必须保证向内向下倒。3)拆除过程中要及时撒水降尘土。梁板拆除方案)采用破碎锤配合切割机进行梁板切割分离，分块尽量按照得施工轴线,均匀分隔.2）在拆除板面时先将悬臂梁板分割开，以利分割成块起吊。拆除时力求对应卸载，从而保证房屋整体结构得稳定性。3)用风镐打通梁板砼，连接钢筋应用气割切断,采用吊机直接起吊，起吊前应当检查梁板得捆绑与吊机吊钩之间得牢固.吊臂应伸到梁板得中心上方,先试吊,将梁板吊起持荷min 确保钢丝绳、吊车无安全隐患后再按照先边梁后中梁43、得顺序将梁板放至桥台后临时存梁场地在梁板得两端设牵引绳,以便控制梁板得平稳、准确得放置在运输车上或临时存梁场地,若吊车超出了许可操作半径范围时,应及时调整吊车就位位置，吊车作业必须保证在吊车得起重半径之内4)在堆放地点集中采用大型液压刨机拆除,堆放点得位置必须设在周围空间较大、建筑物及行人较少得地方.5)拆梁前小时吊车就位于房屋得一侧，专业人员检查机械性能运行就是否良好，绳具吊钩就是否安全无患,指挥人员就是否就位,操作就是否熟练。6）立柱拆除应按下列程序进行:为防止立柱倒塌时得冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙得位置上;将立柱切断部分得钢筋剥出,将反方向得钢筋与两侧得构造筋割44、断，向倒塌方向拉断.撞击点设置建筑垃圾或草袋,做好缓冲防震措施。钢门窗得拆除门窗得拆除以保护性拆除为主.拆除时应注意施工安全，防护措施一定要到位.墙体得拆除1)用履带式吊锤机进行。2)拆除就是破坏性拆除,拆除时必须确保(厂房、平房)内没有人员，拆除现场必须有专门人员进行监护。作业时人员要距拆除物5 米以上。3）墙体拆除必须保证向内侧倒塌。4）拆除过程中要及时撒水降尘土0、拆除得注意事项)在施工中要服从招标单位现场负责人得指挥，不得随意乱施工。2)不得随意接用水、电、气,如需要时联系招标人配合人员,与相关部门联系,办理相关有偿使用手续。3)如在施工中使用液压剪与液压锤等动力较大得器具时,应保证不45、会对其它在用设备管道与厂房造成影响与破坏.4）拆除中严禁采用爆破方式拆除.5)在拆除作业中如发现不明物体,应立即停止作业,采取相应得应急措施,保护现场,及时向有关部门报告。)在拆除中遇到电缆时，立即向上级领导报告,不得随意拆除。联系招标方人员，由专业人员确定电缆用途,确定无用、无电后再进行拆除。7)拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体.8）在拆除土建工程时,做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区，造成污染9)车辆运输垃圾物时要采用封闭运输,施工垃圾与生活垃圾分类存放，车辆出现场时,把车辆清洗干净,防止把泥沙带到厂区内1）施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得46、损坏.1）施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏.12）在拆除期间出现新得问题，双方及时沟通协商解决,一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。确保拆除工作安全顺利完成.、清理外运（1）拆除得砼渣块用挖掘机装车直接运至弃土场()对局部整体吊装拆除得部分,进行现场吊装装车外运。(3)将建筑垃圾运至甲方或政府指定得排渣专用地点。(）对整个施工区进行全部清理，做到人走、场清。二、脚手架工程1、脚手架设计）本工程脚手架采用钢管(483.5mm)扣件组合连接.脚手架步距.8m，立杆间距 1、21。7m，立杆排距。05m,立杆离墙 0.3.2)脚手架底座底面标高47、宜高于自然地坪50m、)基础应素土夯实,铺设混凝土垫层，上垫60m 木板并设钢板底座与垫板或仰卧槽钢。4)落地式脚手架基础必须有可靠得排水措施.5）基础必须连续设置，高低差不得大于m。脚手架附墙杆采用首步拉结,首步附墙杆距水平扫地杆300mm处，附墙杆一端与结构预埋件焊接，另一端与立杆采用直角扣件扣牢,附墙杆必须垂直与墙面,附墙杆与预埋件连接时,附墙杆间距:竖向间距为 3m,水平间距为 5m。脚手架基础底座示意图:?2、搭设立杆得技术措施：1）外径 48m 或 mm 得钢管严禁混合使用。2)相邻立杆得对接扣件交错布置,两个相邻立杆得接头不应设置在同步内,同步内隔一根立杆得相邻接头，在高度方向错48、开得距离不宜小于50m,各接头中心至主节点距离不宜大于/3。）开始搭接立杆时,应每隔 6 跨设置一根抛撑,直至连墙杆安装稳定后方可根据情况拆除。4)当搭至有连墙杆得构造时，搭设完该处得立杆，纵向水平杆，横向水平杆后，应立即设置连墙杆，连墙杆宜靠近主节点位置，偏离主节点不应大于0mm,附墙杆间距:脚手架高度 50m时,竖向间距 3 米,水平间距 3 米;5)立杆顶端宜高出女儿墙上皮1 米,高出檐口上皮 1。5 米,钢管长度不应小于6 米。3、搭设纵、横向水平杆得技术措施：1)纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不宜小于跨。2）在封闭型脚手架中同一步纵向水平杆必须四周交圈,用直角扣件与内、外立杆扣牢固49、定。3）纵向水平杆接长采用对接扣件连接，纵向水平杆得对接扣件应交错布置,两相邻纵向水平杆得接头不准设置在同步或同跨内,不同步或不同跨小于纵向距离得1/3。4)当使用铁脚手板时,纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上,并应等间距设置,不应小于 3cm。)主节点出设置一根横向水平杆。用直角扣件扣牢,严禁拆除。主节点处两个直角扣件得中心距离不应大于0mm，在双排脚手架中,靠墙一端得长度不应大于500mm。6)当使用铁脚手板时，双排脚手架得横向水平杆两端应用直角扣件固定在立杆上。7）脚手架对接平铺时,接头出必须设置两根横向水平杆,但应将脚手板两端与其可靠固定,作业层脚手架应满铺,铺稳，离墙面不大于50、105mm。;8）铁脚手板应按其主筋，垂直于纵向水平杆方向铺设,且采用对接平铺四角,应用直径 1.2m得镀锌铝丝固定在纵向水平杆上。如下图:4、搭设连墙杆、剪刀撑、横向撑、抛撑安全技术措施：)连墙杆应从底部第一步纵向扫地杆上皮距300处。开始设置附墙件一端与立杆扣件连接,另一端与结构预埋件焊接并垂直于墙面。连墙杆宜靠近主节点设置，偏离不大于 0m。)连墙杆搭设高度 50 米时竖向间距 3 米，水平间距 3 米,连墙杆采用菱形，方形、矩形布置.3)连墙杆宜水平放置,当脚手架下部不能连时,可设抛撑,应采用通长杆与脚手架连接，与地面倾角应在45 度60 度间连接点中心到主节点距离不应大于300mm,51、抛撑应在连墙搭设后方可拆除。4）双排脚手架应设置剪刀撑与横向斜撑。5)悬挑脚手架外侧立面、竖向、纵向均设置剪刀撑,从底到高,连续设置.6)剪刀撑斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交得横向水平杆得伸出端与立杆上旋转扣件中心线到主节点距离不宜大于15m。)横向斜撑应在同一节间，由底到顶乙字形连续设置8)剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向水平杆等同步搭设。如下图:5、扣件安装得安全技术措施:)扣件规格必须与钢管外径相同,螺栓拧紧不应小于 0、M且不大于 65N、M.2）在主节点处,固定横向水平杆,纵向水平杆、剪刀撑、斜撑等用得直角扣件、螺旋扣件中心线得相互距离不应大于10mm。3)对接扣件开口应朝上或朝52、内,各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于10mm.两相邻接头在水平方向错开距离不应小于50mm。连墙件间距：竖向间距-3,水平间距-,纵向水平杆设置在两根大横杆之间加两根纵向水平杆,其间距为 33cm,上铺宽度 1m，厚约 5mm 得木脚手板,并将其四角同纵向水平杆用 8 号铁丝扎牢。脚手架纵向用斜杆搭成剪刀撑,斜杆用长钢管与脚手架底部成0夹角.斜杆用旋转扣件与立杆与横向水平杆扣牢.6、脚手架搭设安全技术措施1)脚手架得搭设与拆除必须严格按工序进行施工。2)安全网、护身拦、护头棚等安全设施随施工及时安装好。3）架子工必须持证上岗，搭设前进行安全交底,并写下保证书。搭设时必须戴安全帽、系好安全53、带、穿防滑鞋.4)统一指挥,上下呼应,动作协调。5)架子搭设随时验收，合格后方可上人.6)设专人维护脚手架,并经常检查脚手管及扣件得稳固性。所有脚手架经过大风大雨后,要进行安全检查)脚手架搭好验收后未经项目部技术部门书面许可,任何人不得拆除、更改、增加构配件.脚手架得拆除必须由搭设人员在管理人员安排下拆除,高空拆架时,要注意安全施工，不得抛扔。7、脚手架拆除得施工准备与安全防护措施(1）脚手架得拆除作业得危险性大于搭设作业，在进行拆除工作之前必须做好准备工作（2)当工程施工完成后，必须经项目经理检查验证,确认脚手架不再需要后,方可拆除脚手架,拆除得脚手架拆除必须由公司技术员负责人下达正式通知。54、(3)脚手架拆除应制定拆除方案，向操作人员进行技术交底。（)全面检查脚手架就是否安全,对扣件就是脚手架应检查脚手架扣件连接连墙件支撑体系就是否符合要求。(5)拆除前应清理脚手架上得材料,工具与杂务清理地面障碍物.(6）制定墙面拆除程序。、安全防护措施1)脚手架得拆除与搭设顺序相反,后搭得先拆，先搭得后拆，扣件就是脚手架得拆除顺序为;安全网剪刀撑连墙件横杆脚手板斜杆立杆拉杆底座(垫板)。2）脚手架拆除应至上而下分层进行拆除,严禁上下两层同时拆除,拆下来得配件及材料严禁从上方向地面抛掷，以吊运至地面得材料应及时运出拆除现场，以保持作业区整洁,特制定注意事项。3）连墙件必须随脚手架逐层拆除,严禁先将55、连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架杆件。4)脚手架分段拆除高差不应大于两步,高差大于两步应增设连墙件加固。5）当脚手架拆到下步最后一根立杆高度(约 6。5 米）时,应在适当得位置搭设临时支撑加固后再拆除连墙件。6)拆除立杆时把稳上部在松开下端得连接,然后取下,拆除水平杆时松开连接杆后,水平托举取下。7)脚手架材料得整修保养拆下得脚手架杆配件应及时检查,整修与保养,并按品种、规格分类堆放,以便运输入库保管。第五章施工总体进度计划及保障措施一、施工进度计划本工程招标文件要求3日历天内完成全部拆除工程任务,我公司计划工期为3日历天。根据本工程得具体特点，初步拟定本工程得施工进度计划。二、施工进度计划56、保证分析1)由于本次拆除工期紧只有30 天,而拆除施工得任务重、难度大、危险性高，故我公司将加大拆除施工得机具、劳力得投入，多点展开、平行施工,确保按期完成拆除得施工任务。2)由于工程工期要求较紧，我们将以气站拆除为主线与重点,进行拆除施工部署。)整个除施工工程量大，工期短，故我们将加大施工劳动力得投入,本工程计划投入0人,确保按期完成拆除任务。4）本工程我们计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成,计划投入，履带式吊锤机六台,挖掘机二台，装载机四台，50t 汽车吊 2 台，10t 吊车 2 台，自卸汽车 10台等主要设备,大型吊车根据施工要求以租赁得形式投入5)本工程我们将延长作业时间57、,将外运工作按排在晚间进行,确保白天拆除施工不受场地得限制.)进度计划：确保 30 日历天内完成本次工程三、关键工期节点节点工期目标开始时间完成时间日历天数工程总工期21年 04 月 15日016 年月 14 日30 拆除工程201年 0月 15 日201年 05 月 12 日2竣工验收216 年 05 月日2016 年 05 月 1日2 四、工程进度计划保证措施、进度计划得管理与控制(1）进度计划编制原则为保证各阶段目标得实现，除了抓紧进行施工前得各种准备工作之外,将采取如下施工步骤：根据平面布置原则与流水段划分原则,尽快创造条件，组织各区段内流水段得施工。初拆除工程、电气工程在主体结构施工58、阶段及时插入,交叉进行施工。协助业主与相关单位抓紧进行沟通，以满足施工条件、保证工期。(2）进度计划编制形式以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标。为实现各阶段目标,采取四级计划进行工程进度得安排与控制。各计划得编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划与周计划得形式来体现。1)总进度计划以合同要求得工期与合同中规定得工作内容为依据编制得总控制计划,就是为施工总决策人提供得一个概要性计划。2)月计划就是总承包商作为当月工程施工得主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要得临时工作、各项工程内容工作得持续时间与施工顺序以及各分包商之间交叉配合得安排.向甲59、方提交月进度计划中还包括工程进度照片。3)周计划就是详细得阶段进度计划与实现总进度计划得根本保证,该计划就是我公司施工进度管理得重点.响应甲方得招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备与车辆得型号、数量、台班,工作得区段,天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备得分类汇总表,用于次周得工程进度计划等。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作得多级计划管理体系。(）进度计划得动态控制施工进度计划得控制就是一个循序渐进得动态控制过程。施工现场得条件与情况千变万化,工程经理部将及时掌握与60、施工进度有关得各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因,并系统分析对后续工作所产生得影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现.1)进度对比基线确定总体进度计划:我公司将以施工合同中约定得竣工日期为最终目标,考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其她保证性计划等因素编制总体进度计划,确认关键线路，同时将主体拆除、电气施工插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度控制得基线及衡量总体进度偏差得标准。各主要子分部分项工程进度计划：在总体进度计划得控制下，对各主要分部分61、项工程编制子计划,同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划,以批准后得分部分项子计划作为控制基线,在施工过程中,为避免计划实施出现较大得偏差,分部分项计划以周计划为实施单元,以月计划为阶段控制。2)进度计划编制总体进度计划、月、周计划作为有效得进展报告,均用横道图表示,统一用 RO ECT 软件进行编制。月计划包括与之相应得配套计划:有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力与机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录与原因分析。3)计划对比实施总、分承包62、单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加得项目进度控制体系.总承包单位跟踪计划得实施进行监督，分承包单位必须及时反映干扰问题,当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时,实施纠偏措施。每天早 8:30 各分承包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度得重大问题。每天进行总、分包单位生产协调会,各分承包单位汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度得原因等，与周计划进行对比,根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进场安排以及对相关制约因素得预测等。4)工期保证措施立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布设,施工场地平整，劳动力与机63、械设备得进场、各种施工证件得办理、施工进度得安排等.在技术与现场等方面得准备工作具体如下：技术准备认真做好对设计图纸得核对工作,提前与设计单位结合，核对建筑与结构就是否有矛盾得地方,设备专业图纸与土建图纸得结合情况,编制分部分项工程详细施工方案。物资准备根据施工方案与进度计划得要求,结合施工图进行物资准备工作。工程物资需求量很大,因此从投标阶段就开始组织长期合作得供应商,并制定上述物资供应得意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同,并组织进场,这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。施工机械、机具准备根据施工方案与进度计划得要求,编制施工机械、机具需用量计划,一旦中标,组织机械、机具进场。分64、包工作准备立即着手与专业公司签订合同2、施工进度计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，釆取三级计划管理方法。1)一级总体控制计划专业工程得阶段控制目标,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监管及动态管理2）二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步得分解一级进度控制计划，进行流水施工与交叉施工得计划安排，以月度得形式提供给业主、监理与专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段得工序工期。3)周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析与计划安排。通过周计划确保月计划、阶段计划确保总体控制计划得控制手段，使阶段目标计划考65、核分解到每一周。3、制定整体工程施工配套计划进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密得工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划与进场计划,材料设备招标、定货、加工与进场计划,劳动力计划，工程检验与验收计划等），以确保总体计划得实施。(1）深化设计详图计划深化设计详图计划包括:各专业承包商、独立专业承包商得深化设计详图计划等。此计划要求设计单位与各专业分包商施工得分项工程所必须得图纸得最迟期限.其中施工详图与特殊专业等由各专业分包商进行二次深化完成,并由设计方审批认可。（）招投标计划此计划就是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须得物资设备66、供应商、专业分包商合约签定期限与进场时间专业分包项目由业主与承包人共同组织招标,由业主牵头,由承包人与分包人签订合同由于本工程得专业多，交叉作业较多（3)大型施工机械设备进出场计划要求分项工程所必须使用得设备材料进场计划以及施工机械设备得进出场期限。对于特殊加工制作或供应得材料与设备,应充分考虑加工周期与供应周期。(4）合格分供方与专业施工队计划要求在分项工程开工前所必须得物资供应商、专业施工队合约签定期限与进场时间.分供方与专业施工队得发标、资质审查、考察、报审与合同签定期限与进场制定时间要求。(5）临时设施进出场计划临建设施得安排考虑室外管线得位置,减少对室外工程得影响,并制定室外工程开工67、后临时设施得拆除、转移与变更。()劳动力安排计划从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验得队伍进行拆除施工。五、进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度得关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作1、设备因素：主要表现:到位不及进;状态不好对策:、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作,保持机械设备得良好技术状态.2、材料因素:主要表现：不到位,不及时;质量不符要求.对策:做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策:做好用工记录，并注意分析各工种之间得关系，找出控68、制工种并增加人手。、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。对策:根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定得时限内（一般为三天)书面致函总监.5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定与修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工得项目，明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误得工作(如到货期等)，应有意识地安排于主要后续工作之前;定69、期召开各专业施工队得进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:主要表现:到位不及时.对策:设专人负责由专人负责于每月5 日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统；例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧得特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间:项目初期，每月 1 日调整；编制:施工技术组、项目经理；执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表编制时间:每月日;编制:施工技术组、项目经理;70、执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责.应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方与监理得要求，加强进度控制,实行各种例会制度.每日碰头会-召集:项目经理,时间：每日下午6：30 分,参加人员:主要技术与生产负责人，主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等.每周例会-召集:项目经理；主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员：主要技术与生产负责人71、，并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等.8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。六、施工管理措施1、生产计划管理1）按工程总工期要求,用施工进度计划统筹（网络)图进行控制，安排好每个作业组得工作，组织好各工序间得衔接，结合现场得实际情况,经常调整平衡，用大计划指导小计划,用小计划保证大计划得实现。2)做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划得执行情况。）作业施工现场得平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工72、道路畅通无阻。4）配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修.5)主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大得储备,避免供不应求。2、安全生产管理1）成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制.2）贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:建筑施工安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场管理规定3)工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出得责任落实到人，限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。4)坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育）实行奖罚并重制度,表扬奖73、励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取“三不放过”。3、技术质量管理）健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2)开展全面质量管理活动,树立“用户至上”思想，在安排生产任务得同时，高质量、高标准、严要求,一丝不苟。3)学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。4)注意积累原始资料,竣工时按北京市建设局得规定整理交出齐全成套得技术资料。4、原材料采购组织与计划保管1)对本工程原材料得采购：直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等.2)建立材料堆放仓库:对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，74、对各种材料得入库、检验、保管与出库应严格遵守公司质量文件得规定3)加强现场得保卫工作,值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。）工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料.第六章质量管理体系与保证措施一、施工质量目标及承诺本工程质量目标就是依据甲方招标文件得要求,并结合工程得特点、设计要求、招标图纸结构技术要求、招标图纸建筑设计要求以及投标企业得综合能力等方面因素而制定得，并且通过工程项目得管理与实施来实现.我公司承诺本工程得质量目标为合格，争创行业类优质工程。严格贯彻执行国家、行业、地方与企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程,严格按照设计文件与合同要求组织施工生产75、.保证施工组织设计与施工方案所确定得特殊过程得质量控制,使各项措施能够层层落实.保证技术、质量检查人员与操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位得质量标准、工艺要求。通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程,以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验批分项、分部工程,提高监理工程师验收一次通过率,保证单位工程一次通过验收。通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备,通过运用全面质量管理得方法,缩小项目工程得质量成本与加快进度。以标准化、信息化为平台,收集、整理技术、质量信息（工法、施组、方案等）,进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、76、质量信息共享，进而提高持续改进得能力。二、施工质量保证措施1、质量管理原则（1)质量目标分解在工程开工前,将工程涉及得各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确得、具体得、科学化得、系统化得分项目标，确定各级部门与人员得质量责任，开展全面得目标管理。施工中加强过程控制,做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标得实现,最终实现工程质量总目标。（)质量管理原则百年大计、质量第一:质量控制就是本工程管理工作得重中之重。以人为本:调动人得积极性、创造性,增强人得责任感,强化“质量第一”得观念，加强培训，提高专业水平,避免人为失误，以人得工作质量带动工序质量进而提高工程质量。质量预控:在项目管理中77、,事先完善各种措施,用“人、机、料、法、环与“图纸、方案”各方面条件得完善来保证质量。过程精品：最终质量目标得实现，就是大量得分项、分部工程质量目标实现后得综合结果。对项目整体而言,将按照实施得不同阶段与不同专业得不同特点,对质量目标进行分解,制定相应得措施,抓过程保结果,以抓过程精品管理来保证各分解目标得实现.数据控制:在质量控制过程中,建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。国际化、标准化：在工程施工得各个层面全面采用IS 质量保证体系,保证管理工作与工序实施得标准化、程序化。2、质量保证体系(1)质量管理得 DCA 循环在工程建设得各个层面,建立专门质78、量管理组织机构,明确各级机构得质量责任人，落实每个人得质量职责。开展全面质量管理活动(TQ）,通过全体参加人员得共同努力以及PCA循环，即：计划实施检查处置得循环模式，通过项目管理水平得持续上升,实现最终质量目标。（）质量保证体系在建设过程得各个阶段,我公司将通过组织保证、过程管理保证与制度保证,形成完整质量保证体系。在公司得服务与控制下,充分发挥企业得整体优势与专业化施工保障,按照企业成熟得项目管理模式，严格按照质量管理体系要求标准建立得质量保证体系来运作，以专业管理与计算机管理相结合得科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流得管理、一流得技术、一流得施工与一流得服79、务以及严谨得工作作风，精心组织、精心施工,履行对业主得承诺，实现质量目标。建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查与监控得质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司与作业班组得质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体得内容与措施。(3）ISO900体系下得全过程质量管理建立并保持行之有效得规范化得质量管理体系，就是保持质量水平得有效手段，就是质量管理得重中之重。在项目建设过程中,将按照 I 901:200相关标准文件规定与本企业管理体系手册规范运作。开展全面质量管理80、活动，编制项目质量计划、质量保证制度与过程精品实施计划，并把质量职能分解,严格按照计划实施，确保每一道工序都就是质量达标,以过程精品铸精品工程。、质量管理程序及制度1)编制详细可行得项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，编制“工程质量计划”,将质量保证措施覆盖整个工程,并将它作为工程施工得指导性文件。(1)合同评审管理对招投标文件与合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确,正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。(）组织与管理设置质量管理机构，绘制组织架构图,主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门,明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管81、理人员得职责、权限进行详细描述。（)人员培训与资格对上岗人员进行有针对性得职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗,管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗.(4）文件与资料控制对为实现质量目标编制得质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供得工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识,并做好对外、对内文件发放工作,对作废文件进行标识处理。(5)材料（设备)采购管理我公司建立合格供应商名单,并定期对其进行评审，采购产品时制订完整得计划,签订周详得合同并用相应得规范、标准严格进行验证.项目副经理技术负责人师后勤保障员质检员施工员安全员各拆除作业班组环境消防员技术员项目经理（6)材料工艺得检验、试82、验与测试规定凡进场得工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收,内容包括:规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后,方可放行，对不合格物资规定了处置办法。(7）设施计量与测量规定了计量器具与测量仪器得验核、检测、标识等方法。(8)专业分包得质量控制对专业分包加强质量过程控制检验,工艺进行严格得误差控制。(9）不合格品(项目)控制明确防止不合格品出现得预防措施与出现不合格品得处置措施.(10)图纸深化及资料管理对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收得全过程进行控制。（11)产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识83、别性与可追溯性。(1）工序控制管理对施工工序各个环节得控制,保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格得人员进行操作并进行连续得监控.（13)检验与试验管理制定物资检验试验计划,严格按规定对产品与过程进行检验与试验，确保质量符合要求。（14）纠正与预防措施管理对施工中比较严重得不合格进行调查与分析，采取相应得纠正措施。2）质量管理制度（）教育、培训、持证上岗制度参加本工程施工得所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定与验标，熟悉施工得程序与质量要求,了解工程特点。特殊工种操作人员必须进行岗前培训,经考核合格后,方可持证上岗。(2）坚持质量标准，进行质量策划制度坚持各项质量标准，严格执行施工规范与84、验收规范，认真落实质量方针与目标,积极开展创优规划,确保本工程项目质量目标得实现。(）图纸审核制度接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图区组织施工工区应进行施工纸，领会设计意图，确保施工设计图得正确性与有效性。施工图纸会审无误后方能下发至各工图得核对、完善工作，发现缺陷应及时向项目部、设计单位、监理单位反馈信息,未经核对并确认签章得图纸,不准开工使用.实施性施工组织设计送审确认后，由主管工程师组织全体人员认真学习,找出质量重点监控部位与监控点，按照施工任务划分,各分管得主管工程师负责对所担负得工程任务，向作业班组分项进行经过复核得书面交底，施工过程中全程实85、行技术指导。（4）技术交底制度经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人员要编制交底文件资料与必须得图表，做到资料齐全、讲解清晰;接收方应彻底弄清交底内容与施工操作方法。技术交底要认真填写交底记录,参加交底人员要逐一签名。因交接不清造成质量事故得,要追究相关人员得责任。(5)测量复核制度加强施工技术管理,坚持施工测量复核制。设现场测量组,配备专职测量工程师与测量工,以精密导线网控制工程,确保建筑物定位准确无误。现场工程测量坚持闭合复核与换手测量复核制,测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。测量记录必须真实、整洁、标准,并按规范其测量误差在允许范围内。测量、计算、复核人员必须在测86、量记录簿上签名.(）材料进场检验制度工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划,履行复核与审批手续.材料仓库得选址有利于材料得进出与存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质得要求.进场材料应有生产厂家得材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)与出厂合格证。按有关质量标准,对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收.根据验标规定得试验项目、取样数量与方法进行取样,取样部位与操作方法应符合要求,样品得质量应能代表该批材料得质量。有见证取样要求得,由监理工程师到场见证。试验结果合格得87、材料,做好相应得验收记录与标识，不合格得材料应及时更换或退货，严禁使用不合格得材料.各种设备及构配件应开箱检验,按供方提供得技术说明书与质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求得,应更换或进行处理,直至合格。进口得材料、设备得检查验收,应根据工程所在国有关法律与规定办理.新材料、新产品与新型设备，应具备可靠得技术鉴定,并应有产品质量标准、使用说明与操作工艺要求，以及有关试验与实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位得认可,办理书面认可手续。经检验合格得新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格得材料，不得使用。计量设备必须经具有资格得机构定期检定，确保计量所需要得精度88、,检验不合格得设备不得使用。进场得材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求得材料,应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求得库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏得材料应保护好外包装，防止损坏.材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐,记录使用与节超情况。超限额得用料,用料前应办理手续,填写领料单，注明超耗原因,经项目部材料管理人员审批。加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管,做到工完、料净、场清.建立监管记录台帐，对存在得问题应及时分析与处理。班组应办理剩余材料退料手续.设施用料、包装物及容器应收回,并建立回收台帐。()现场工程开工前质量监89、督检查制度施工合同已签订,开工报告已办理。设计文件、施工图纸能满足开工需要.施工调查及复测工作已完成，并有记录。图纸会审、技术交底工作按规定进行,并有记录。实施性施工组织设计已编制、审批.采用“四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。新上岗、转岗人员(含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗 工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理得有关规定及其相关行业得要求，并取得相应资质等级复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。(）现场工程施工过程中质量监督检查制度施工测量放线正确,精度符合要求,并有复测记录。按照设计文件、技术标准与现行施工规范要求组织施工,操作方90、法正确，工程质量符合设计、合同要求。变更设计已履行审批程序。工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚,签认齐全、符合要求，并妥善保管.有关保证工程质量得措施,已制定与落实。施工中得质量通病及特殊工序制定有针对性得预防措施。建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全,并经相关人员签认。严格执行班组“三检制（自检、互检、交接检)”与成品保护制,发现问题及时处理,相关记录齐全。(9）与建设、监理、设计单位配合制度加强与建设、监理、设计单位得密切配合，服从质量监督检查，对提出得问题积极整改,做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证,保证提出得每个问91、题均得到彻底得整改消项()质检得见证、旁站制度各作业项目质检人员要按规定确定见证、旁站得具体项目内容,确保工程质量每一个环节,特别就是工程重点部位，关键工序质量得到有效控制，确立并完善施工企业自我约束机制.按程序及时到现场履行检查验证手续。(11)拆除工程检查签证制度工程在拆除之前,经技术负责人自检合格后,并按规定时间报监理工程师检查签证。未经监理工程师检查签证不得拆除施工如遇地质与设计不符,应及时向监理、建设单位、设计单位及主管上级报告,在各方取得一致意见后方可继续施工,并保存其记录。拆除工程检查应按相关规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。拆除工程检查手续应及时办理,92、不得后补。拆除工程检查合格后,如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。（12)工程质量验收制度分项、分部、单位工程完工以后,由项目经理部、质量管理部门会同监理工程师共同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。(13)文件资料记录制度文件资料记录,就是竣工交验得重要依据，也就是质量追溯得依据。因此,图纸审核记录、技术交底记录、测量及复核记录、拆除工程质量检查记录、试验报告单、材质检测记录、变更设计记录、质量验收记录、工程日志等都应通过工程部与试验室将记录真实、详尽、规范、完整、签字齐全得资料移交工程部内业管理人员，为工程留下完整得技术档案。（14）验收合格产品保护制度由项目93、经理牵头，建立“成品保护小组”,负责项目得成品保护。在进行技术交底时,针对工程特点提出相应得成品保护措施与要求,由“成品保护小组”实行与落实。质检员在每道工序得开始与完工时对已验收完成得成品进行记录,对违反制度造成成品损坏得事故进行备案，确定“谁施工谁负责”原则，落实到人头，与经济收入直接挂钩,对破坏成品得人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未有记录在案者,则由质检员负责接受处罚。?第七章劳动力管理方案一、劳动力配置计划根据本工程楼层分布特点、施工段划分与分项工程情况，结合工期总体安排,我公司将按公司劳务管理程序要求,有效组合社会资源,为施工配备高素质得劳动力。根据以往施工类似大型工程得管理94、经验，对劳动力素质、数量得选择将直接影响到工程得进度与质量,由于本工程具备一定得规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力得数量要事先做好需用量计划,并及早与选定得劳务公司签定劳务合同.劳务队得素质还将通过现场培训,使她们能胜任本工程各项工作得要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定得优秀劳务公司。本工程结构形式为框架结构,要在短时间内完成基础与主体得钢筋、模板、砼、二次结构砌体得工程量，必须要配备充足得劳动力来满足施工得需要。基于对以上各种因素得考虑,拆除施工队在主体阶段工程分包人员。考虑95、到本工程得质量目标,为保证工人得施工素质，要求劳务公司对派入到本工程得高级工占总工人数得20%，中级工占到 50%。、劳动力组织名称工作内容备注车棚拆除组进行设备得拆除35 人房屋拆除组进行厂房（平房)得拆除5人吊装运输组进行设备部件与其材料得吊运15 人、劳动力投入计划工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段拆除阶段收尾阶段施工员2 安全员2 2 2 起重工10 0 电焊工2 2 气焊工2 2 架子工10 10 10 机械工2 2 2 普工10 20 5 小计40 0 35 二、劳动力组织与调配建立以项目经理全面负责得劳动力管理组织体系，项目经理全面负责,其她管理人员分别负责、指导,劳务96、队长具体实施得管理体系。建立每周两次得劳动力协调会制度,目得就是根据施工生产任务与条件得变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中得矛盾。因此由项目经理组织相关得管理人员与劳务队长参加,管理人员分别对自己负责得劳务队得作业情况进行点评，对劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训与制度教育，进一步提高管理人员业务水平与思想素质,充分认识该工程得重要性，树立为工程建设勇于奉献得敬业精神。项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同。各劳务公司按合同中明确得作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完成97、承包任务加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程得特点与难点，以熟练规范得操作,高质量得完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要。项目部向参加施工得劳务队下达施工任务单,并对其作业质量与效率进行检查考核项目部根据施工生产任务与施工条件得变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中得矛盾。组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队得积极性、主动性与创造性.按合同支付劳务报酬;进行奖励与惩罚，对不能满足合同需要得进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。三、劳动力保障措施本工程规模大，工期短,质量98、要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力,经测算施工高峰需70 人左右。对进场得施工人员进行严格得资格审查保证施工参与人员得素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工.、分包队伍得选择与管理施工劳务层就是在施工过程中得实际操作人员,就是施工质量、进度、安全、文明施工得最直接得保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时得原则为:具有良好得质量、安全意识;具有较高得技术等级水平；具有类似于本工程施工经验得人员;在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业得施99、工操作人员。2、施工分包合同得签订与履约公司与中标得分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方得法定代表人签署或者经授权得委托代理人签署.未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工.在没有签订分包合同前就要求分包队伍进场施工得,项目部应承担全部管理责任。工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利”得原则依法签订，填写内容齐全。施工分包合同必须经过公司合约管理部门审查。如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一得分包合同文本，必须按照要求使用统一得标准文本;如果没有要求,必须使用公司或者公司制定得标准文本。由于某些不确定因素,致使个别合同条款暂时无法达成具体协议时,双方应共100、同约定另外得形式来解决,该约定应在合同中注明。合同一旦签订，双方必须认真履行。发生不可预见等特殊情况,中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议,且公司应按照约定足额支付分包单位得工程款与劳务费用。要明确通知分包单位在订立低价分包合同时,应做好充分得风险评估一旦签订了低价承包合同,不得再以亏损为由提出增补。劳务分包合同须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头工具费用,其余一概不能包含在劳务分包合同中，同时注明人工工资数额合同价款须明确约定工程款与劳务费用得组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付得相应措施。3、施工现场劳务管理1)项目经理部现场劳务管理工作得101、主要内容项目经理部在批准使用得分包队伍进入施工现场时,劳务管理员要逐一核对该分包队伍所有人员就是否全部具有身份证、劳动合同与岗位技能等级证书，不具备以上条件得禁止使用2）严格按照劳务管理相关规定加强对现场得监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员得劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。3)组织施工分包单位农民工入场培训教育工作,含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等.4)合理控制工程项目劳务队伍得使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制分包企业不得将工程转包或发包。5）严格监管实行承包制得作业班组，防止分包队伍进102、行二次分包或转包。6）落实分包企业农民工工资保障金制度与用工承诺书制度。）做好结算管理工作，严格按照公司得要求,履行合同约定,按月填报工程款与劳务费得结算与支付情况报表；在分包工程完工后，及时按约定结清工程款与劳务费,监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场.8)分包单位劳务管理工作得主要内容落实“劳务实名制”管理,人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验。按照工程所在地规定,分包合同签订后到当地建设行政主管部门办理相应备案手续.每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作.并及时向总承包单位项目经理部提供相关资料103、.每日应点名考勤，认真做好考勤统计,每月核发得工资必须经本人、单位领导签字确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、工资表、应每月及时报送总承包单位项目经理部.按照总承包单位项目经理部劳务用工计划，做好组织调配工作,确保工程劳动力需求;做好工程款与劳务费结算、支付与工资支付情况报表;按时编制报送各类劳务管理台帐与统计报表。组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等.按照工程所在地主管部门规定:为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作;指导农民工依法维权,现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。工程款与劳务费得结算与支付104、分包单位每月按要求向项目经理部申报已完工作量;项目经理部按要求，将分包单位申报得上月已完工作量进行核实并签认。工程完工后,分包单位应及时将结算资料报送项目经理部进行核实并签认分包单位对结算资料有疑义得,应及时向项目经理部提供相关凭证资料并进行协商。工程完工后在施工分包合同约定得期限内必须办理完全部结算手续。项目经理部在规定得时间内，按核实签认得上月已完工作量，按合同约定向分包单位支付工程款与劳务费。分包单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示。按月支付不得低于当地最低工资标准得数额,未支付部分可在劳动合同中约定,年度末一月内足额支付。考勤表、工资支付表得有效复印件及时报项目经理部,105、项目经理部履行总包职责实施监督管理。工程完工结算后在施工分包合同约定得期限内,项目经理部应按照规定足额支付分包单位工程款与劳务费.分包单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场。第八章安全防护及文明施工措施一、安全防护措施1、项目安全方针与目标1)安全方针强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意)安全目标总体目标:努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”具体目标：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物,分类回收;废水达标排放,达到业主要求；节能降耗；保护施工、生活区内绿化环境完好，文明106、施工,无污染及杂物;特种作业人员持证上岗率10%。3）安全文明承诺在各部位施工前,尤其不明确部位,我方承诺:必须征得业主同意后,方可施工，不擅自拆除。地下部分得资产我方一定按照招标人得要求施工。本项目所进行得各项施工生产工作,都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置,遵守有关法律、法规与业主得要求；建立高效得安全管理机构,完善安全管理制度与现场得安全工作程序,不断提高安全管理水平;为保证安全方针、目标得实现,提供充足得资源保证；向所有员工传达安全方针，确保她们清楚自己在安全管理体系中得职责,任何违反安全管理制度与现场得安全工作程序得员工,将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工107、前危险源与环境因素得识别，正确、合理地评估风险,制定严密得风险防范措施,减少或降低事故及污染得频率；制定应急处理方案,最大限度地控制与减少意外事件事件造成得财产损失、人员伤害及环境污染；加强现场监督,组织定期及不定期得安全检查,同时实施严格得奖惩制度,使全体员工通过事故预防达到无事故,增强安全意识并使其受益；保持与业主及相关方得信息沟通，项目经理要不定期参加安全会议，发布支持信息,定期参加现场安全检查,参加事故调查，奖励正确得安全行为。2、项目安全体系建立及运行1）组织机构项目部为确保本项目安全体系有效运行,成立安全管理领导小组，全面领导本项目安全工作。项目经理任安全管理领导小组组长,现场安全108、管理人员具备相应资格，持证上岗.具体安全组织结构见下图:)主要人员安全职责(1）项目经理安全职责对项目得安全管理工作全面负责,合理配置与使用安全资源,保证安全承诺在现场全面实施并对“安全管理体系”中全部职责得有效运行负责:保证本公司所有安全程序文件在本项目得贯彻执行;建立实施安全管理机构,明确所有人员得职责,通过逐级负责，落实项目全员安全责安全领导小组组长:项目经理副组长:安全经理安全检查负责人安全技术负责人安全主管部门:安全部任;定期主持召开安全工作会议,分析项目安全动态,及时解决存在得问题,参加安全大检查;定期向公司汇报安全情况；批准本项目得安全管理方案;审查安全培训计划得实施情况;确定员109、工安全培训要求;事故/事件报告：负责组织事故得调查、处理；鼓励工人参与安全管理，提出减少可能得事故得建议;保证事故/事件调查与报告并符合业主与业主要求并报送业主及相关部门;建立与维护安全意识：实施安全培训程序;组织安全谈话、示范、公告等以提高安全意识,公布公司得承诺;积极推进与实施健康与安全激励计划。(2）施工经理安全职责对整个项目得安全工作负具体领导责任.本着“管生产必须管安全”得原则,在安排生产得同时，安排落实安全措施。在召开施工生产会时，必须对安全工作进行布置、检查、总结,参加每周一次得综合性安全大检查,负责对项目安全隐患及存在问题得整改与处理。（3）安全经理职责安全经理对执行本公司得安110、全体系文件及业主与业主安全有关要求进行监督管理,定期组织安全会议与检查，定期对本项目安全工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报安全工作动态;在现场内涉及安全得事情上联络业主与业主代表及管理人员并提出建议；组织日常现场检查以保证安全标准得实施,必要时采取纠偏手段;确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查与报告,提出必要得建议;建立与维护必要得档案,以记录与报告工作中得事故事件及各种安全活动得开展；保证工地所有人员拥有与使用合格得个人防护服装鞋帽与设备;组织与审核所有进入工地得新工人进行安全培训;管理、评审工作安全分析;记录并管理安全会议上提出得建议等得会议纪要；布置、检查、指导现场安全监督员工作111、，解决提出得问题,按规定对安全监督员提出考核意见；(4)技术负责人安全职责贯彻执行国家与上级部门有关安全法律法规、标准与制度,对本项目得安全技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目得安全管理方案与应急预案。负责组织编制本项目得施工组织设计、施工方案与安全技术措施，及时处理施工过程中得安全技术问题。组织有关设备及现场防护设施得检查验收。组织安全技术交底,开展安全技术教育.参加安全事故得调查处理,提出技术鉴定意见与改进措施。(5)现场安全监督员职责参加项目每周一次得安全检查;坚持每天得巡回检查工作,发现问题督促整改并及时上报;进行重要部位、危险作业得安全确定，签发安全许可证;机械设备定期安全性能检112、查;重要部位、危险作业得监督；每天深入现场，发现问题及时纠正,制止违章作业,按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导；（6)作业队长安全职责对其工作范围内得安全工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识,落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内得安全资源,对作业过程中得作业人员得行为进行检查;制定本队安全管理规定与月安全工作计划，落实本队各类人员安全责任;负责召开专业队每月一次得安全例会，总结上个月得安全工作,抓正反两方面典型,对倾向性问题提出防范措施,并布置下一个月得安全工作;强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意。坚持每周一次安全检查及每天得巡回安全113、检查，及时消除事故隐患,制止违章。（7）班长安全职责贯彻执行安全管理规定与要求，负责本班组得安全措施落实；组织职工学习公司得安全管理体系文件、项目部得安全管理规定及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪；接受生产任务时要求具备合格得作业环境;安排生产任务时提供合格得作业环境;组织班组安全活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论,并督促做好记录;认真做好日常巡回检查,及时发现与纠正违章行为，处理现场出现得各种问题，将班组成员得安全行为与每月得生产奖挂钩；发生事故立即报告、组织抢救,保护好现场114、,作好详细记录，参加事故调查、分析,落实防范措施;负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材得检查、维护工作,使其保持完好,督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,学会正确使用灭火器材;督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工;对班组成员安全职责履行情况进行年度考核(8)所有员工得安全职责所有员工必须了解现场安全要求，并做到在工作区域内既对自己得安全负责也对其它人员得安全负责;员工在指定得工作范围内完成指定得工作并严格遵守安全操作规程与工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害得行为;一切违章行为都会受到警告处罚。所有员工必须接受安全培训,特种作业人员与机械设备操作人员要持证上岗；115、所有员工在接触有害物或操作设备得情况下必须穿戴适当得人身保护设备3）工作范围安全工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生得环境影响及进入施工现场得所有人员得职业健康安全。具体包括:现场办公室及办公设施；拆除下来得材料与设备临时堆场、仓库及贮存；拆除用得机械设备；施工过程;现场临时宿舍及生活设施；食堂、厕所;其她方面等。4)资源配置及文件控制公司总经理为确保项目安全管理体系得到充分有效得实施及持续改进,不断完善与改进我们得安全健康与环境管理绩效。将按业主及规定要求保障必要得人力、物力与财力资源,确保提供符合安全要求得资源。同时保证做到:项目部配备熟悉安全知识及专业得负责人，领导安全管理体系得实施116、，在部门及项目上选择配备业务精、能力强得管理人员具体负责安全管理工作,明确义务、职责.在安全所需得设施设备及个人防护用品上，根据项目要求列出专项计划,项目部根据风险及危害识别及时提供配备相应得设备设施等资源。主要包括：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。文件控制执行公司文件与法律法规控制程序。5)工作中得风险评估根据公司环境因素识别与评价程序、危险源识别、风险评价与风险控制程序，项目部在项目施工前,由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生得环境因素危险源进行调查与识别，并评价出重要环境因素与重大风险因素。6）安全管理得安排（安全管117、理措施)项目进入施工现场将严格执行业主得管理程序与相关规定,执行公司管理手册及程序文件。项目部组织入场职工得安全教育，经考试合格后，与项目得安全部门签订安全承诺书存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作.未经教育或考试不合格者,禁止进入施工现场，不得分配工作与安排上岗。项目经理部在施工前组织环境因素、危险源得识别、评价,编制环境因素清单、危险源清单、重要环境因素清单、重大危险源清单,据此编制本项目得安全管理方案、应急预案，并组织实施。项目经理部在编制施工组织设计与施工方案时,应有针对性得安全技术措施,大型吊装等危险性较大得项目有专项安全技术措施方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工118、人员进行交底，并做好记录,接受交底得施工人员应记录上签字.安全管理方案及施工方案中得有关安全技术措施应与施工生产同时计划、同时布置、同时实施。安全技术措施不落实得,不得进行下一步施工。组织定期及不定期得安全检查,检查中发现得问题下达书面得安全检查及整改信息反馈单,限期整改.特种作业人员取得操作证后方可上岗作业。项目经理部应利用各种会议、简报、图片、应急预案演练等形式开展经常性得安全教育活动.项目经理部在采用新得施工方法、使用新得技术设备或对调换工作岗位得人员,应进行新操作方法与新岗位得安全教育。施工队应坚持每周一得安全例会教育班组每天班前进行安全教育，在分配施工任务时向职工交待施工中得安全注意119、事项。现场得安全防护设施,任何人不得随意挪动,确实影响下一步施工得,需经项目经理批准并采取补救措施,严防意外事故得发生。发生事故(包括未遂事故)后,按“四不放过”得原则处理。并及时将事故情况书面报告业主。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律得人员将按项目部得规定给予经济处罚;对认真履行自己得安全职责、消除危险、正确抢救事故得有功人员将给予表彰与奖励。严格执行业主得安全管理规定，完善项目部得各项安全管理制度并认真实施.7)使用得主要设备（设施)（1)施工现场所有得施工现场得最低要求如下:a。安全帽;。钢头工鞋；.安全眼睛；d、手套；、工作服；f、耳塞;h、高风险工作时得专用保护设施；I、易发伤亡事120、故(或危险）处设置明显得、符合国家标准要求得安全禁示标志牌。(2)消防器材配备消防器材要配备合理,符合消防要求,其至少应配备：、灭火器;b、消防桶;、消防镐;d、消防栓。(3）临边洞口、交叉高处作业防护楼板、屋面、等临边防护用密式安全立网封闭,作业层加防护栏杆与18cm高得踢脚板.通道口防护应设防护棚，防护棚应为不小于 m厚得木板或两道相距50m得竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口防护用木板封闭，短边超过1、5m 长得洞口,除封闭外四周还应设有防护栏杆。垂直方向交叉作业：设置防护隔离棚或其她设施。高空作业防护:有悬挂安全带得悬索或其她设施，有操作平台,有上下得梯子或其她形式得通道121、超过 2 米工作时得防坠落设施及安全带。)起重设备得鉴定与控制进入施工现场得履带吊、汽车吊、电葫芦等起重设备，必须严格执行国家及行业有关规定,进行起重设备得鉴定与控制。公司必须按照国家标准规定对起重机械进行安全检查,包括每天作业前得检查、经常性安全检查（每三天至少一次)与定期安全检查(每周至少一次)。对在检查中发现问题得起重设备，必须进行检修处理,并保存检修档案。起重机具(钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等）必须具有合格证及使用说明书起重机具得使用拆除与移动应符合使用说明书及操作规程得规定。起重指挥人员、起重工与起重机械操作人员,必须经过专业学习并接受安全技术培训，经国家或122、业务主管部门考核合格,取得地方主管部门签发得特种作业操作证后，方可从事起重指挥与操作作业,严禁无证操作。大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下得吊装,应编制施工方案及施工措施,并按重要程度报有关部门审批,施工中未经审批人许可不得随意改变原方案与措施.起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装得人员进行技术交底，吊装作业员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械得操作方法。大中型设备、构件起重吊装或小型细长设备或挠性杆构件安装。作业前要组织施工班组自检,专业公司复检、项目经理部联合检查，达到施工方案/措施要求，签发起吊令(办理许可证）后方可进行作业.在检查中发现得问题,由项目负责人组织落实123、整改,直至合格为止。项目部安全主管负责对起重作业及相应级别得检查整改情况进行监督确认。大型设备吊装前,应按吊装方案对起重机械进行全面检查,确认符合吊装方案后,由总指挥签署“大型设备吊装起吊令后,方可进行试吊与吊装作业.在采用两台或多台起重机吊运同一重物时，应尽量选用相同机各与相同起重能力得起重机械并合理布置；明确吊装总指挥与中指挥,统一指挥信号。9)人员得资格能力公司通过内部培训、外部培训,确保其所有员工熟悉并执行各项健康安全环保要求与规定,熟练掌握健康安全环保知识与技能,建立良好得健康安全环保理念。依据有关法律、法规与规定，确保所有人员均已经通过必要得职业培训与安全环保培训，有资格并且可证124、实能从事承包合同规定得相应工作.应对作业人员进行安全培训，具备相应安全意识与安全技能;特种作业人员应具备相应得资格证书。从事特种作业得人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书进入施工现场得特殊作业人员必须做到100%持证上岗。1)劳动保护装备要求得确定(1)建立公司个人防护用品清单公司建立了公司个人防护用品清单,主要包括安全带、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、呼吸护具防护服装。根据项目实际制定个人防护用品计划,列出专项资金。()个人防护用品使用规定为确保员工正确使用各类个人防护用品，保证其人身不受伤害,公司/项目部在个人防护用品使用方面等规定如下：所有职员工作期间必须穿统一式样125、统一颜色得棉质或毛质工作服。电焊、切割等热作业时穿白帆布工作服。进入施工现场，一律穿结实得耐油底与钢头皮帮得防砸工作鞋。在水坑内及积水处工作时可以穿防水胶靴。进入任何施工现场得职员必须戴公司提供符合国家标准得安全帽。如果安全帽变脆、破裂或已损坏时立即更换。在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手得作业必须配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃得电焊专用手套;电工配戴绝缘手套.在有噪声场所工作或进入此场所时，必须佩戴听力保护装备。任何职员进入施工区域都备有全身式安全带，所有安全带使用前进行直观检查，有伤痕得装备必须更换;在、8 米或 1、8 米以上高处作业得人员必须将安全带系挂在上方牢固得126、构件上。所有在现场工作得人员必须配备防冲击眼镜,在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等,配戴防护眼镜。焊接、切割、打磨作业时配戴能防冲击与热辐射得防护眼镜,在有引发危险可能时设置防护网或屏障。11）培训计划(1)安全培训计划为规范公司进入项目施工现场人员得安全教育工作,提高员工安全素质,防止各类事故得发生,减少职业危害与环境污染,在开工前要求项目部制定项目安全培训计划，项目初步计划见下表,针对项目实际应进一步修订.项目初步培训计划序号培训内容培训对象培训时间记录要求1 国家及业主得有关职业健康安全与环境保护得方针、政策、法律法规与职业安全卫生标准,工伤保险法律、法规安全管理人员开工前形127、成培训记录2 公司安全管理知识、安全技术、职业卫生知识、安全意识全员开工前形成培训记录3 本部门、本岗位得安全职责各岗位人员开工前同上4 建筑工程安全生产管理条例安全监督员施工中同上5 建筑施工现场安全技术规程施工中同上6 业主安全程序及相关规定或要求、公司安全管理程序或规定安全管理人员施工中同上安全用火、安全用电、高处作业与施工机具等有关规定,季节性施工要求作业人员施工前同上有关事故案例及事故应急处理措施管理作业人员施工中同上施工所在部位、装置、车间主要危险、危害因素及特殊要求与注意事项作业人员施工前同上10 工作危险性、安全监督程序、应急程序、急救程序、火灾预防与响应、不安全行为与状态报告128、管理/作业人员施工中同上1火灾、爆炸基本知识管理作业人员施工中同上（2）项目部培训要求培训工作由项目部组织,并做好培训记录。作业人员在进入现场施工前必须经三级安全教育及安全相关知识培训，经考试合格后,方可进入现场进行工作。特殊作业人员必须经政府主管部门进行专业性安全技术教育，经考核合格后,方可上岗工作,并定期参加培训与复审.发生事故/事件后应组织有关人员现场教育或违章再教育12）工作许可制度本公司已识别了建设工程相关得法律法规,在施工过程及施工管理中将严格遵循有关得法律、法规与规定,有关得健康安全环保标准。认真按工作许可制度进行环境与安全管理.在人员能力方面，公司进入施工现场得所有工作人员须具129、有合适得资格、技能、经验与能力向发包人项目提供服务。特殊工作人员及特殊工种持证上岗,特种作业人员应具备相应得资格证书.从事特种作业得人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书.公司向工作人员提供必备得劳动保护用品,并有切实可行得措施保证员工正确使用劳动保护用品,安全帽、安全带、安全网等防护用品经合格供方评价后购买。不得使用不符合发包人要求或不符合国家、行业标准得材料、设备、装置、防护用品、安全检测仪器等。所有工作人员都应熟悉工作场地得一切安全与工作要求，特别就是承包人得工作批准制度与类似动工、动火批准程序。个人保护设备:公司应给工作人员提供所有必需得劳保用品与设施,特殊劳保用品应在安全计划中详130、细列明并获得认可。3）应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)(1)成立应急小组为了在发生自然灾害或突发性事件时,能够采取有序得应急措施，能够有效保护人员生命与财产得安全,保护生态环境与资源,把损失降低到最小程度,依据公司应急准备与响应程序,项目部成立应急小组,组长由项目经理担任。应急小组下设：调度系统、物质供应系统、医疗救护系统。做好充分得应急准备工作。应急实施得外部依托力量电话为:火警 119、急救中心 120、公安报警 10。(2）编制应急预案项目部必须针对可能发生得突发事件编制切实可行得应急予案，应详细、具体、切合实际、便于操作，并对有关人员培训与进行应急演习。(3)应急处置原则在事故险情131、发生后,执行以下应急处置原则:疏散无关人员,抢救受伤人员,最大限度减少人员伤亡；阻断危险物源，防止二次事故发生;保持通讯畅通，随时掌握险情动态;调集救助力量,迅速控制事态发展。应急结束后，将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上报公司安全主管部门。3、针对性安全保证措施针对本项目得施工特点与技术要求,我们提出以下措施:1）注重设备拆除作业得管理拆除前一定要采取防护措施,防止发生燃烧、爆炸、坍塌、窒息、坠落得事故；监护人员在岗位,消防器材准备齐并到位,安全带及安全网等保护设施牢固得前提下进行。对于施工中得交叉作业,各作业队之间要相互配合,互相通报。本项目决定在各作业队内指定专人兼任132、安全员,负责安全管理工作,同时在每天施工前,项目部专职安全员负责跟各作业队伍得兼职安全员互相通报当天施工内容,使各队伍相互明确施工情况,确保现场施工安全.严禁在雨雪大风天及夜间进行高空施工。2)注重吊装安全工作本项目吊装作业较多,应严格执行有关吊装作业得有关规定.针对本项目施工属于拆除施工,它与安装施工不同,加上装置区内腐蚀严重结构稳定性差等特点，在进行吊装方案设计时,必须充分考虑这些得影响，设置吊点必须合理，在进行30m 以上得大型设备高空吊装时,应严格计算其风载受力,加大安全系数;大型吊机入场后,应特别注意吊机得支腿或履带下方得地面得耐压核算与加固施工.吊装作业之前要进行详细得安全交底与技133、术交底工作。吊装过程中要有专人指挥，并设立现场警戒线、划分隔离区,并派专人负责现场安全工作,非施工作业人员严禁入内,重物得下方严禁行人车辆通过。）注重钢结构拆除作业得管理本工程得钢结构较多给气割工作带来困难，同时由于锈蚀严重，影响了结构得稳定性,拆除时要充分考虑这些因素,要合理选择拆除顺序.)注重车棚拆除得管理在设备、钢结构拆除完成后方可进行车棚得拆除，拆除时现场必须有专人监护,厂房必须按方案要求向里倒塌.4、严格执行得施工安全规定此次拆除工程就是安全管理得重中之重,因为拆除环境复杂，无形中埋下了很多安全事故隐患。而且需拆除得设备、压力容器、发生安全事故得概率较大。在拆除过程中，必须要高度警惕134、。需拆除得设备、虽然进行了无害化处理与有害介质得确认,但不能完全排除所拆除设备系统内留有易燃、易爆、气液体，而且此次拆除施工人员复杂、现场作业面大，因此在拆除工作中必须做到以下安全规定要求:（1）必须依据国家有关法律法规制定详细得拆除施工方案.(2)必须对参与拆除人员进行有针对性地安全教育.（3）要对每个拆除项目制定相应得安全防范措施,对拆除项目应首先进行全面得安全鉴定。（)拆除工作要有专人在现场统一指挥,并要有专人在现场监督拆除工作得安全。所有施工人员必须听从指挥，不得乱拆与冒险蛮干.（5)在高处进行拆除施工时，禁止将拆除物往下抛掷。进行局部拆除时,对保留部分应先采取相应得加固措施。(6）不135、准在楼梯、屋面、等部位集中堆放材料，以免超重坍塌。(7)起重机具应保证安全可靠。（）作业人员必须配备安全可靠得防护用品.(9)作业现场要有安全警示牌,要有围栏围护，设立安全警示标志。（0)要严格执行各种票证制度,认真做好审批工作拆迁工作得每一个程序，必须有书面记录,尤其就是各个环节交接必须就是书面交接,严禁口头交接。(1)严格执行安全生产确认制,作业得每一个程序必须指定专人负责,做到确认、确信、确实。（1)每次拆除作业前,要明确了解，做好事故预测工作,确认无误,一人检查另一人复查确认,提高安全意识,加强自我保护。（13)做到“五无当五有”(无毒当有毒、无电当有电、无气当有气、无压当有压、无液当136、有液)(14)施工队伍必须具备安全资质,拆除项目必须制定详细得安全方案、施工方案.特种作业人员必须持证上岗。（1）拆除前必须编制详细得拆除方案,拆除方案应包括安全措施。(16)施工人员进入现场前按大化集团Q/DHG1、049进行安全教育。(17)凡在坠落高度基准面米以上有可能坠落得高处作业,按国家高处作业分级标准执行,并办理“高处作业安全许可证”.(18)车辆在厂内行驶除执行中华人民共与国道路安全法外,还要执行Q/DHG13、5-997中得规定。(1)使用起重机械(含汽车吊),应严格执行中华人民共与国特种设备安全监察条例。(20）施工前必须有配合拆除人员进行施工前得安全分析、安全确认,并有可靠137、得安全措施,方可施工，切不可盲目乱干。（1）施工中要严格办理各种票证手续,防止各类事故得发生。(2）加强施工现场得安全管理。责成专人进行现场安全检查。杜绝“三违”现象，发现有违章拆迁施工，有权制止停止施工。(23）施工前必须与现场负责人联系,并进行安全确认合格后，由主管部门在施工安全许可证上签字，方可施工作业。(4)施工单位必须严格遵守安全制度及有关防火、防爆、防毒注意事项。(5）每天施工结束后，应进行施工后得检查，不能留有残火。(26)施工动火前必须清除周围得可燃物,当有得施工地面或水池上面漂有油渍时,必须提前进行遮挡好后,方可施工。(27)必须使用性能良好得工具与设备，施工现场得乙炔气瓶、138、氧气瓶距明火水平距离应 10 米以上,乙炔气瓶与氧气瓶得距离应在米以上。(8）施工动火现场应备有足够得灭火器材。（29）6 级以上得大风时,停止高处动火作业.(30）监护人在作业中不准离开现场,发现异常情况时，应立即停止作业，并联系有关人员采取措施后，方可作业。（31)拆除施工结束后要做到工完料净场地清。（32)环保相关法律法规。5、安全操作规程（1)起重作业安全注意事项1)对新安装得、经过大修或改变重要性能得起重机械,在使用前必须都应当按照起重机性能试验得有关规定进行吊重试验。)起重机每班作业前应先作无负荷得升降、旋转、变幅，前后左右得运行以及制动器、限位装置得安全性能试验,如设备有故障,应139、排除后才能正式作业。3)起重机司机与信号员应按各种规定得手势或信号进行联络。作业中,司机应与信号员密切配合,服从信号员得指挥。但在起重作业发生危险时,无论就是谁发出得紧急停车信号,司机应立即停车。4）司机在得到信号员发出得起吊信号后,必须先鸣信号后起重.起吊时重物应先离地面试吊,当确认重物挂牢、制动性能良好与起重机稳定后在继续起吊.5）起吊重物时,吊钩钢丝绳应保持垂直,禁止吊钩钢丝绳在倾斜状态下去拖动被吊得重物。在吊钩已挂上但被吊重物尚未提起时,禁止起重机移动位置或作旋转运动。禁止吊拔埋在地下或凝结在地下或重量不明得物品。6）重物起吊、旋转时,速度要均匀平稳,以免重物在空中摆动发生危险。在放下140、重物时，速度不要太快，以防重物突然下落而损坏。吊长、大型重物时应有专人拉溜绳。防止因重物摆动,造成事故。)起重机严禁超过本机额定起重量工作。如果用两台起重机同时起吊一件重物时,必须有专人统一指挥,两机得升降速度应保持相等,其重物得重量不得超过两机额定起重量总与得 5;绑扎吊索时要注意重量得分配、每机分担得重量不能超过额定起重量得8%。)起重机吊运重物时,不能从人头上越过，也不要吊着重物在空中长时间停留,在特殊情况下，如需要暂时停留，应发出信号,通知一切人员不要在重物下面站立或通过。9）起重机在工作时,所有人员尽量避免站在起重臂回转索及区域内起重臂下严禁站人。装吊人员在挂钩后应及时站到安全地区。141、禁止在吊运重物上站人或对调挂着得重物进行加工.必须加工时应将重物放下垫号，并将起重臂、吊钩及回转机构得制动器刹住。若加工时间较长,应将重物放稳,起重机摘钩。吊着重物时司机与信号员不得随意离开工作岗位。在停工或休息时,严禁将重物悬挂在空中。10)当起重机运行时,禁止人员上下,从事检修工作或用手触摸钢丝绳与滑轮等部位。11)吊运金属溶液与易燃、易爆、有毒、有害等危险品时,应制定专门得安全措施,司机要连续发出信号,通知无关人员离开现场12）使用电磁铁得起重机,应当划定一定得工作区域，在此区域内禁止有人,在往车辆上装卸铁块时,重物严禁从驾驶室上面经过,汽车司机必须离开驾驶室,以防止万一吸铁失灵铁块落下142、伤人3）起重机在吊重作业中禁止起落起重臂，在特殊情况下，应严格按说明书得有关规定执行.严禁在起重臂起落稳妥前变换操纵杆。14)起重机在吊装高处得重物时,吊钩与滑轮之间应保持一定得距离,防止卷杨过限将钢丝绳拉断或起重臂后翻。在起重臂达到最大仰角与吊钩在最低位置时，卷筒上得钢丝绳应至少保留圈以上.5)起重机得工作地点,应有足够得工作场所与夜间照明设备。起重机与附近得设备、建筑物应保持一定得安全距离,使其在运行时不会发生碰撞。）起重机作业时,有下列情况之一时，不能起吊:信号不清时；2：重量不明时;3:所吊重物离开吊点有一段距离需斜拉时;4：所吊重物超过起重机得起重能力时;5:重物捆绑不牢及起吊后不稳143、时;6:露天作业遇有六级以上大风及大雾等恶劣天气时;7：夜间作业没有足够得照明时；8:钢丝绳严重磨损,出现断股时。17)起重机不得在架空输电线路下面作业,在通过架空输电线路时，应将起重臂落下,以免碰撞。在架空输电线路一侧作业时,不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路得最小距离不小于表四规定:表四输电线路电压(千伏)?1 20 35110 154 20 允许与输电线路得最近距离(米)、2?6 垂直安全距离（米）1、1、2、5 2、5?、5 18)起重机得电器、内燃发动机或锅炉部分得安全技术要求,应严格遵照动力机械得有关规定执行.（2)电动葫芦安全操作规程1）起吊前应检查设备得机械144、部分,钢丝绳、吊钩、限位器等应完好，检查电器部分应无漏电,接地装置应良好。每次吊重物时,在吊离地面1cm 应停车检查制动情况,确认完好后方可进行工作露天作业应设置防雨棚。2)不准超载起吊,起吊时手不准握在绳索与物体之间,吊物上升时，严防冲撞。3)起吊物体要捆扎牢固,并在重心。吊重行走时，重物离地不要太高，严禁重物从人头上越过,工作间隙不得将重物悬在空中。4)电动葫芦在起吊过程中发生异味，高温应立即停车检查，找出原因,处理后方可继续工作。)电动葫芦钢丝绳在卷筒上要缠绕整齐,当吊钩放在最低位置,卷筒上得钢丝绳应不得少于三圈。6)使用悬挂电缆电气开关启动,绝缘必须良好，滑动必须自如,并正确操作电钮与145、注意人站立位置。7)在起吊中，由于故障造成重物下滑时,必须采取紧急措施，向无人处下放重物。8）起吊重物必须作到垂直起升,不许斜拉重物,起吊物重量不清得不吊。9)在工作完毕后，电动葫芦应停在指定位置,吊钩升起，并切断电源。（)载重汽车安全操作规程)载重汽车操作必须遵守运输机械得一般安全技术要求。)严禁超重、超长(车身前后米)、超宽（车身左右0、5 米）、超高（从地面算起米）装运。超长物件，在托运时，要与有关部门协商，采取相应措施后,方可起运.）装载物品要捆绑稳固牢靠。防潮物品在阴雨天运输须加盖雨布。4)载货汽车不准搭乘无关人员.因工作必须搭乘人员时。其所在位置须稳妥,不得在货物间或货物与墙板间隙146、内。更不许攀爬在货物上、驾驶室顶上、引擎盖及挡泥板上。搭乘人员后不得超高。5)圆形物件应尽可能直立装运,如必须躺到装运时须采取措施，防止滚动。6)装载易燃品、危险品或爆炸品得车辆除必要得行车人员外,不准搭乘任何其它人员)加挂拖车时,起步要慢,要底速行驶,尽量避免紧急制动拖车上必须有制动器。8)配合起重机装卸货物时,司机应离开驾驶室.6、文明施工及环境保护措施)文明原则(）为适应激烈市场得需要，强化施工现场得管理,我们将在业主及监理得指导下，严格按照IS400标准得要求进行该项目得施工,进一步提高施工管理人员与作业者得文明施工意识，保证有一个良好、整洁得施工环境。（)现场文明施工生产管理由项目部147、安全经理全面负责，施工部调度负责日常管理工作。（)施工现场采取封闭管理,并设立门卫值班室，4 小时有人值班,严格执行门卫制度。现场 4 小时有巡逻保卫人员轮流值班,巡逻保卫人员不得脱岗、睡觉、干与工作无关得事。在夜间有足够得照明,便于巡逻保卫人员检查。与施工无关得人员一律不得进入现场,凡进入施工现场得人员,一律要佩戴准入证，并配安全鞋帽,否则不准进入现场。2）文明施工标准得实施(）施工经理负责组织对现场场容及文明施工情况定期或不定期得检查，工程科负责日常检查并在每周调度会上讲评考核。同时每周填写文明施工管理记录。(2)参加项目施工得各专业队伍，要在项目经理部得统一组织下,负责自己施工片区得文明148、施工管理工作。(3)施工现场要严格按施工组织设计与施工总平面布置要求，布置施工设备、生活设施、敷设临时电缆,材料、机具、设备堆放有序。事先向项目经理部申请施工需用场地，未经批准不得占用。（4）对运输用各种车辆,尤其就是涉及到运输大型施工机械及超重、超长、超高得设备,要确定运输路线并由工程部统一指挥。禁止利用道路作为施工器材得堆场或其它作业场所，确需破断道路占道作业，必须事先向工程部门申请并在规定时间内完成作业,及时恢复路面原貌。（）现场用水由项目部统一组织实施,需临时增加水头得，应事先向工程部门申请,并设计好排水路线。用水时应及时消除跑、冒、滴、漏及更换损坏得管道阀门,原则上谁损坏谁修复.施工149、现场排水设施实行包干，指派专人负责清理该片区施工现场。(6)在施工方案与施工措施中，应充分考虑对环境保护得影响，并有相应防范措施.(8）机具与物资应按拆除施工顺序及时退场,应尽量确保现场作业面，原则上当天拆除得物资,当天组织运走.现场得机具与物资应分门别类地存放,并摆放整齐。对有防风、防雨、防潮、防晒等特殊防护要求得,要采取相应措施。（9）废弃物品、边角废料、建筑垃圾、零碎保温材料按当地环保部门指定得方式与地点排放。做到“落手清，每日下班前组织进行一次现场清理，保持现场文明、清洁。施工现场及时进行清理,不能运出得物件要摆放整齐。3）环境措施粉尘控制措施(1)施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，150、同时采取有效防尘措施.（)建(构）筑物应采取封闭或隔离施工,封闭材料必须选用防尘密目网,并湿法作业减少扬尘污染。（3)严禁高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬，清扫场地必须采用湿法作业。建筑垃圾及时清运，适当洒水减少扬尘,并在指定得垃圾处理场处理；不能及时清运得,应在工地设置临时密闭性垃圾堆放场地.(4)施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前必须在出入口做除泥除尘处理,严禁将泥土、尘土带出工地。A.进行破碎拆除、渣土清运等易产生扬尘得作业时,均用水管引水进行喷水降尘作业,施工场地周围无水源时，洒水车进行喷水降尘。B每日对施工场周边进行清扫与冲洗，清除地面上得浮灰与泥土。C。在清渣车辆进出场处，铺设麻袋151、片,并在麻袋片上洒水。D。选调运输车、密封严得车辆清渣,防止在清运途中出现跑、冒、滴、漏；对清渣车辆得外表、车轮逐次进行冲洗,防止将灰土带出.定期冲洗施工机械.选调运输车、噪音小得机械。若清渣作业需在夜间施工时,提前办理夜间施工许可证,并按相关规定进行必要得降噪措施.F.严格遵守国家地方有关拆除工地时间限制得规定,不得无证超时作业。()严禁在施工现场焚烧废弃物,防止有毒烟尘与恶臭气体产生。（)设置专人清运道路垃圾,做好现场文明施工，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫,将垃圾袋装后及时处理清运，防止粉尘飞扬。(7)认真做好施工总平面管理。对施工场地周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行 2-152、3 次洒水清扫,对绿化地段得花草树木定期洒水冲洗尘土.施工噪音控制措施在施工过程中应采取以下措施，尽量减少扰民得噪音,降低或衰减噪声源:人为噪声得控制措施.施工现场要文明施工,建立健全控制人为噪声得管理制度。尽量减少人为得大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民得自觉意识强噪声作业时间得控制，严格控制作业时间,晚间作业不超过22 时,早晨作业不早于时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)得,应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众得工作后方可施工。加强施工现场得噪声监控。加强施工现场环境噪声得长期监测，采取专人监测、专人管理得原则,根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录表,凡超过施工场界噪声限值标准得,153、要及时对施工现场噪声超标得有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民得目得。4)绿色施工保障措施施工现场得文明施工管理就是企业生产经营得综合反映,贯穿于项目工程施工管理得全过程。以符合标准要求得文明施工管理,提高项目工程施工得综合管理水平,促进管理层作业层“三个素质”与观念作风得改变,提高劳动效率,降低物耗、消除污染，美化环境,提高工程质量、延长机械使用寿命,有效地抵御灾害事故,完善安全防护设施等,来保证社会效益与企业经济效益得稳步提高.文明施工不仅涉及项目每位员工得生产、工作环境，更主要得就是工程地处市中心,对周围环境及居民得影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制154、度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系,责任到人,层层把关文明施工组织管理机构文明施工组织管理,根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组,由项目经理任组长,项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员,文明施工得日常管理领导工作由组长主持.现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部得建筑工地施工现场管理规定及公司制定得有关文明工地标准。施工组织规划中得文明施工要求就是搞好文明施工管理得基本条件,以平面布置为基础,管理制度为依据,责任到人，执行到岗为保证,检查考核为手段,管理好文明施工。循序作业-按程序施工，作业顺序合理,不因工序颠倒造成返工,浪费与阻碍其它155、项目施工作业,作业计划明确,人员与机构安排有条理,不混乱,不窝工。按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图得规定,道路及排水畅通,场地平整.现场容貌-门面要庄重大方整齐,广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线.“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显得位置。分区管理-划区管理,做到“落手清 现场着重管好“清理、回收、利用、归库四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施(车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等)室内外整洁卫生机械卫生-工程使用得机械、车辆保养完156、好,外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱)完整带锁，机械设备得安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字 作业。防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求得消防设施,设置明显得防火标志与标牌、配备有效得消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志与标牌、落实专(兼)职得保卫值班人员,采取防火防盗措施。岗位标志-施工现场管理人员与工人应佩戴明显得标志,危险施工区域应派人值班瞧守,并挂警示灯。安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边 、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”,定期或不定期得检查,及时评分，奖罚分明。配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间得协作配合工作157、,综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。工完场清与文明施工责任区制度施工过程中最容易产生大量得建筑垃圾并给清洁得环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行,在现场施工中,每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外,还要有文明施工内容,工作完成以后,必须对施工中造成得污染进行认真得清理.否则,由此产生得费用就要该班组承担,真正做到谁污染、谁清理得原则。各施工班组在楼层中产生得垃圾必须在当天下班前清运至指定地点,由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期,我司还将成立专门得楼层瞧护队伍,每人每天负责158、巡视数层楼地面,对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度,根据安全主任、材料组长、各施工工长具体得工作区域,将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管得责任区达到文明施工得各项要求,项目定期进行检查，发现问题,立即整改，使施工现场保持整洁。由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律与法规知识教育,以及遵章守纪教育。提高大家得文明施工意识与法制观念,要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见,每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核,评出优劣班组进行奖罚,并张榜159、公布.5)环境保护管理体系措施防尘措施与防止运输遗洒施工现场道路为降低施工现场扬尘发生,每天派专人随时清扫现场主要施工道路,并适量洒水压尘，达到环卫要求。施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末,并要求木工棚与作业面保持清洁；区域清理施工现场得区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中;各区域内得建筑垃圾随着区域施工得进展及时清理,要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处,每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。防尘措施施工现场内减少飞扬得粉尘,由于其她原因而未做到得硬地化部位，要定期压实地面与洒水，减少灰尘对周围环境得污染各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润160、后,才能清扫。禁止在施工现场焚烧有毒、有害与有恶臭气味得物质。装卸有粉尘得材料时,应洒水湿润并在仓库内进行.降低楼层内风得流速,阻挡灰尘影响建筑物周围得社区环境。垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门得垃圾堆放区,并将垃圾堆放区设置在避风处,以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场,运垃圾得专用车每次装完后,用苫布盖好，避免途中遗洒与运输过程中造成扬尘。噪声控制调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准(分贝）日夜要求得不同，合理协调安排施工分项得施工时间，将容易产生噪声污染得分项施工尽量安排在白天施工,避免扰民。敏感区域施工应在噪声影响区域得作业层采用降低安全围帘包裹。施工现场得木工棚应作封闭161、处理，并能有效降低噪声.因施工需要场地噪声超过标准限制,或因工艺等技术原因需连续施工,必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。废水管理开工前应到环保部门进行排污申报登记。现场施工产生得污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网,不能经沉淀处理净化得污水则集中外运处理.限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼得新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。易燃、易爆、油品及化学品得管理储存：储存在专用仓库内,分类存放，设专人严格管理,并建立台帐,定期清点。领用:对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记,控制领用数量。防止施工现场火灾事故得发生162、：对现场施工管理人员与操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定得灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表,随时了解用水用电情况,及时发现水电浪费情况,加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换,杜绝跑、冒、滴、漏;项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用,废纸应回收,推行无纸化办公，信息无纸化管理与网络化传输.第九章现场平面布置结合施工现场实际情况,对施工现场平面及临时设施进行合理布局,实施封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志，配置足够得消防设施,预防各种安全隐患得放生。、临时施163、工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路,场内施工铺设临时道路.、临时供水布置临时用水包括施工用水、消防用水。其中施工用水包括防扬尘，湿润等。配水管网得布置方法根据本公司以往类似工程经验,主杆线采用中48 镀锌管,支管采用中 25 镀锌管。现场用水采用环向封闭布置,优点就是能保证供水得可靠性,当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。3、临时供电布置(1)施工用电得估算:施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电得0%计算。经用电量计算，在高峰施工期,考虑设备用电等共计总用量为25KW。(2)配电线路布置根据总用电量,配电电压380/220引自建设方提供164、得电源,采用三相五线制架空配置，分支线用 25 平方塑料铜芯线接至各用电设备.线路应尽量架设在道路内侧,保持线路水平,电线杆采用木杆，间距3米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电得配电箱要求设置于便于操作得地方，一般离地面高度不小于 1.米,并且安装漏电保护器,配电箱必须使用劳动部门检验合格得产品。4、材料堆场根据本工程得实际情况,钢筋堆在现场仓库内并设加工棚.各种材料堆放,必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通,施工前必须对本工程排水系统进行综合规划:(1)在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0。5 米,深。6165、 米,沟内采用 1m 细石砼铺底,240 砖墙护坡,并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于、穿越临时道路采用排水管过路,区域范围内得雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放.（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井,利用水泵强制排水,确保施工正常开展。、临时设施得布置现场临时设施包括行政管理用房、生产用房。具体位置见施工平面布置图。（1）工作区场地四周挖设临时排水沟,并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。(2)道路采用原有道路。(3)废水经明沟直接排出场外。（)污水采用化粪池沉淀集中,定期处理，生活垃圾袋装化。7、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间宿舍200 自行解决至工166、程竣工食堂甲方指定至工程竣工库房0 甲方指定至工程竣工废物堆放处300 甲方指定至工程竣工设备停放处20甲方指定至工程竣工厕所5 甲方指定至工程竣工办公室8甲方指定至工程竣工可利用材料堆放处300 甲方指定至工程竣工门房甲方指定至工程竣工第十章成品保护与工程保修得管理措施一、成品保护管理措施、成品保护职责1)项目经理:组织对完工得工程成品进行保护2)项目生产负责人:制定成品保护措施或方案，对保护不当得方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施3)材料员:对进场得原材料、构配件、制成品进行保护。4)班组负责人:对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护.2、成品保护得内容如下:1）施工过167、程得工序产品:半成品等。）拆除过程中得工序产品:消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、器具、灯具、阀门、水嘴、设备配件、仪器仪表。3、成品保护方法）木扶手、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及金结制品，予埋件等可堆放在室外要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染2)成品堆放控制:分类、分规格，堆放整齐、平直、下部垫木;叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致,防止变形损坏;侧向堆放,除垫木外加撑脚,防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。3)成品运输:做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;168、超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。二、工程保修管理措施、工程交付为保证工程及时投入使用,我公司把工程交付这项工作作为我们工作得重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要得维修人员与材料外其余一律退场。2、服务及保修从工程交付之日起,我公司得工程保修工作随即展开。在保修期间,将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责,让用户满意 得认真态度,以有效得制度、措施做保证,以优质、迅速得维修服务维护用户得利益。工程竣工交付使用后,在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用得,我单位负责保修。3、定期回访1)在公司项目169、工程部得监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。）在回访中,对业主提出得任何质量问题与意见,我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录,对凡属施工方面责任得质量缺陷,认真提出解决办法并及时组织保修实施,对不属于施工方面质量问题,也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法.在回访过程中，对业主提出得施工质量问题,应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因,从中找出教训，制定纠正措施及对策,以免类似质量问题得出现。4、保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时,由使用单位填写建筑170、工程质量修理通知书,通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知,书面通知后补)。我方自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后,立即组织保修，如4 小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生得全部费用由我方承担。、保修措施)工程交付后，与业主签订工程保修合同,并建立保修业务档案保修期内,我方将立即成立工程保修小组,成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真得原项目经理部得施工管理人员及原工程施工得作业人员组成。在工程交付使用后得半年至一年内,保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽得有关技术说明资料,帮助业主更好得了解建筑使用过程中171、得注意事项.2)项目保修小组受公司工程科得直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导与部门得指导、监督、检查.3）工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法,能自行处理得质量问题，保证在3 日内给予解决。不能自行处理得问题及时上报公司工程部迅速研究解决。4）对于一般质量问题，保修工作将在24 小时内完成,较大得质量问题，保修工作将在 3-5 个工作日内完成。第十一章紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施经过对现场得实际情况勘察结合我单位得经验,确定如下风险应急情况:中毒、触电及机械伤害、坍塌、物体打击及高处坠落、火灾、爆炸、暴雨台风等。第一节紧急172、情况应急准备一、建立紧急情况处理领导小组如下表:职务职责组长（项目经理)1、组建领导小组2、组建应急救援小组、批准应急准备方案4、组织检查监控、副组长(施工经理)、按批准得应急准备方案,落实有关设施、物资并组织实施、组织人员进行应急准备及响应预案培训,必要时组织演练、检查预案落实情况副组长(总工程师）1、组织编制应急准备及响应预案并审核成员(工程部负责人）、按经批准得应急准备预案对作业现场得要求组织实施2、负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案得培训成员(物资设备负责人)1、负责各项预案中有关设备、物资得准备、负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案得培训成员（技术部负责人）1、负责编制173、暴雨、台风、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案成员（综合管理部负责人)1、负责对预案在办公、生活区组织实施2、负责对办公及后勤有关人员进行应急准备及响应预案得培训二、应急准备序号内容1 1、定期组织应急救援得演练。、对义务消防队员及各作业班组长进行伤害事故得应急抢救方法培训.2 项目综合管理根据实际情况配备充足得物资:灭火器、消防斧、消防铲、沙筒、消火栓、消防服。3 项目综合管理部根据实际情况配备充足得应急物品:绷带、止血带、酒精棉球、消毒沙布、胶布、创口贴、夹板、担架、雨衣、口罩、手套、雨鞋、手电、方便面、矿泉水、应急通讯设备、174、应急救援车辆.4 项目物资机械部根据实际情况配备充足得应急设施：轴流风机、氧气瓶、防毒面具、应急照明灯、柴油发电机。本项目中标后将根据现场实际编制如下预案:火灾、爆炸应急预案、中毒事故应急预案、交通事故应急预案、触电、机械伤害事故应急预案、暴雨、台风应急预案、坍塌事故应急预案、物体打击及高空坠落事故应急预案。三、应急救援常识培训(包括救援小组及操作工人)编制培训教训，制定培训计划,主要内容如下:1、创伤止血救护、烧伤急救处理3、吸入毒气急救、对休克、呼吸及心跳骤停得紧急救护（心肺复苏术）5、手外伤急救6、骨折急救7、眼睛受伤急救8、脊柱骨折急救第二节风险应急响应措施发生事故后应采取积极措施,按175、如下规定流程进行处理:中毒事故紧急处理流程、触电及机械伤害紧急处理流程、坍塌事故紧急处理流程、物体打击及高空坠落事故紧急处理流程、爆炸紧急处理流程、暴雨及台风紧急处理流程、火灾事故处理流程。一、中毒事故紧急处理流程二、触电、机械伤害紧急处理流程三、坍塌事故紧急处理流程发生触电、机械伤害事故当事人或发现人立即切断电源、停机,来不及断电时可用绝缘物体(干燥得木棍,竹杆等)挑开电线发现人立即向项目当班领导或管理人员报告1 保护现场,接受事故调查;停止有电作业,并检查所有电器线路;2 填写事故报告,报公司工程部门;3 项目部或公司组织事故分析,提出实施改进措施。项目当班领导或管理人员应立即:从受伤者得176、意识、呼吸、外伤情况初步判断伤情,需要时对伤者进行紧急抢救;拨打 120 急救电话求救。发生有毒气体中毒事故发现人立即向当班项目领导或管理人员报告1 保护现场,接受事故调查;2 填写事故报告,报公司工程部门;3 项目部或公司组织事故分析,提出实施改进措施。项目当班领导或管理人员立即:1 对中毒作业区进行通风;2 组织人员戴上防毒面具进行施救,将中毒者抬至空气新鲜地点平放(当中毒气体为一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢等气体时,应在通风后,测量有害气体达到允许浓度时,方可进入中毒区施救);3 用最快捷方法送医院救治(打急电话求救,有条件时直接用车送附近医院)。四、物体打击、高空坠落事故紧急处理177、流程五、爆炸紧急处理流程发生物体打击、高空坠落事故发现人立即向当班项目领导或管理人员报告1 保护现场,接受事故调查;2 填写事故报告,报公司工程部门;3 项目部或公司组织事故分析,提出实施改进措施。项目当班领导或管理人员应立即:1 从受伤者意识、呼吸、外伤情况初步判断伤情,需要时对伤者进行紧急抢救;2 拨打 120 急救电话求救。发生坍塌伤人事故发现人立即向项目领导或管理人员报告1 保护现场,接受事故调查;2 填写事故报告,报公司工程部门;3 公司工程部门组织事故分析,提出组织实施改进措施。1 立即组织现场人员清理坍塌物,救出被压人员;2 拨打 120 急救电话求救;3 从受伤者意识、呼吸、外178、伤初步判断伤情。需要时,实施紧急抢救。判断就是否有可能继续坍1 拨打抢险电话或向110 报警;2 拨打 120 急救电话求救;3 配合抢险部门抢救人员。否就是六、暴雨、台风紧急处理流程七、火灾事故处理流程项目工程部门收听到暴雨、台风天气预报及时报告项目经理项目经理应组织:1.按应急准备预案落实各项措施;2.安排停止施工作业;3.安排紧急情况处理领导小组及义务消防人员值班监视。值班人员发现房屋设备受损,基坑边坡沉陷、坍塌等险情,应立即报告值班经理,项目经理应:1.救护伤员,急救中心电话;2.疏散安全受到胁威与可能受到胁威得人员;3.必要时,拨打救援电话请求救援;4.可能时转移重要财产、物资到安全179、带。发生爆炸发现人立即报告项目当班领导或管理人员项目当班领导或管理人员立即:1.报告项目经理;2.现时组织人员疏散、抢救伤员急救中心电话:120;3.同时向 119 台报警。组织义务消防队配合公安消防部门进行现场处置1.保护现场,接受事故调查;2.填写事故报告,报公司工程技术部;3.公司工程部门组织项目核定损失;4.公司工程部门组织事故分析,提出实施改进措施。八、触电事故应急预案、事故类型与危害程度分析1、1 触电得类型：触电一般就是指人体触及带电体时,电流对人体所造成得伤害。电流对人体有两种类型得伤害:电击与电伤。电击就是指电流通过人体，影响呼吸系统、心脏与神经系统,造成人体内部组织得破坏乃180、至死亡电伤就是指在电弧作用下或熔断丝熔断时,对人体外部得伤害,如烧伤、金属溅伤等。1、危险程度分析:任何员工发现火情判断火情1.就近取用灭火器实施灭火;2.同时呼叫邻近人员向项目当班领导或管理人员报告。1.呼叫邻近人员疏散;2.立即向项目项目当班领导或管理人员报告。项目当班领导或管理人员判断火情1.组织义务消防队实施 灭 火,同 时 切 断 电源、转移易爆品到安全区域;2.同时组织其它人员疏散撤离,救护伤员。急救中心电话;3.同时向项目经理报告。1.组织人员疏散,救助伤员。急救中心电话;2.同时立即向 119台报警;3.同时向项目经理报告。组织义务消防队配合公安消防部门进行现场处置,抢救人财物181、1.保护现场接受事故调查;2.填写事故报告,报公司工程技术部;3.公司工程部门核定火灾损失;4.公司工程部门组织事故分析,提出实施改进措施。可控制不可控制可控制不可控制电流对人体得伤害程度取决于通过人体电流得大小、持续时间、电流得频率、电流通过人体得途径以及人体得状况等因素。无论哪种触电事故,都会对人体造成巨大伤害,甚至可能导致死亡,对家庭与社会造成不良后果。2 应急处置得基本原则以减少对人体得伤害为最基本原则.在现场采取积极措施,保护伤员得生命,减轻伤情,减少痛苦,并根据伤情需要,迅速与医疗急救中心（医院)联系救治。技术措施:停电、验电、装设接地线、装设遮栏、悬挂警示牌.a、绝缘、屏护与间距182、就是为了防止偶然触及或接近带电体造成得直接电击所采取得安全措施。绝缘就就是用绝缘材料把带电体封闭起来屏护就是采用遮拦、护罩、护盖、箱匣等把带电体同外界隔绝开来。间距就就是保证人体与带电体之间得安全距离。工作人员工作中正常活动范围与带电设备得安全距离附表电压等级(V)10及 以 下（13、8)0、36、122330 5安全距离(m)0、5、60 1、50 、04、00 5、0b、接地与接零为了防止触及正常不带电而意外带电得导电体而造成得间接电击所采取得安全措施。接地就就是把电源或用电设备得某一部分,通常就是其金属外壳用接地装置同大地作电得紧密连接.接零就就是将电气设备得外壳可靠地接到零线上。c、183、安装保护设备可使用自动空气开关。自动空气开关就是一种具备短路、过载、欠压与失压等多种保护功能得开关。如果自动开关与漏电装置组装在一起,则称为漏电自动开关，同时具备漏电保护功能.为防止负载短路或过流,单相电气设备得开关必须通过熔断器接到相线上d、创造不导电得环境可以采取绝缘、屏护、间距等措施。e、值班员严格执行交接班制度,加强对设备得巡回检查工作,作到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整,发现问题及时处理.4、触电事故措施施工现场得施工用电严格按照 施工现场临时用电安全技术规范及现行得国家规范、地方标准进行布设与管理，施工现场得非电工人员严禁私自拉接电缆,现场得电工必须持证上岗，现场使用得机械必须一机184、一闸，设置漏电开关。1、现场职工如发现触电事故应立即报告应急救援指挥部，并当机立断地脱离电源,尽可能得立即切断总电源（关闭电路）,亦可用现场得到得干燥木棒或绳子等非导电体移开电线或电器.指挥部应立即通知应急救援组织进行抢救。2、立即拨打救护中心与医院取得联系(医院在附后得直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。3、触电急救分秒必争，立即就地迅速用心肺复苏法进行抢救,并坚持不断地进行,同就是及早与医疗部门联系，争取医务人员接替接治前,不应放弃现场抢救,更不能只根据没有呼吸或脉搏自判定伤员死亡,放弃抢救。4、触电急救,首先要使触电者迅速脱离电源,越快越好。因为电流作用得时间185、越长，伤害越重。5、脱离电源就就是要把触电者接触得那一部分带电设备得开关、刀闸或其她断路设备断开;或设法将触电者与带电设备脱离,在脱离电源中,救护人员不准直接用手触及伤员，因为有触电得危险。如触电者处于高处，脱离电源后会自高处坠落，因此，要采取预防措施.6、触电者触及低压带电设备,救护人员应设法迅速切断电源,如拉开电源开关或刀闸,拔除电源插头等;或使用绝缘工具、干燥得木棒、绳索等不导电得东西解救触电者,救护人员也可站在绝缘垫上或干木板上。7、触电者触及高压带电设备,救护人员应迅速切断电源,或用适合该电压等级得绝缘工具（戴绝缘手套、穿绝缘靴并用绝缘棒）解救触电者.救护人员在抢救过程中应注意保持自186、身与周围带电部分必要得安全距离.8、触电伤员如意识丧失,应在 10 秒内用瞧、听、试得方法，判定伤员呼吸心跳情况。瞧瞧伤员得胸部、腹部有无起伏动作;听用耳贴近伤员得口鼻处,听有无呼气声音；试试测口鼻有无呼气得气流,再用两手指轻试一侧(左或右）喉结旁凹陷处得劲动脉有无搏动。9、若瞧、听、试结果，既无呼吸无颈动脉搏动,可判定呼吸心跳停止。0、触电伤员呼吸与心跳均停止时，应立即按肺复苏法支持生命得三项基本措施,正确进行就地抢救。通畅气道;口对口(鼻)人工呼吸;胸外挤压(人工循环）.1、触电伤员呼吸停止,重要得就是始终确保气道通畅。如发现伤员口内有异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一个手指或用两手187、指交叉从口角处插入，取出异物:操作中要注意防止将异物推到咽喉深部。12、通畅气道可须取用仰头抬颌法,用一只手放在触电者前额,另一只手得手指将其下颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰,舌根随之抬起，气道既可通畅,严禁用枕头工其她物品垫在伤员头下，头部抬高前倾,会加重气道阻塞，且使胸外按压时流向脑部得血流减少,甚至消失。3、在保护伤员气道通畅得同时,救护人员用放在伤员额上得手指捏住伤员鼻翼,救护人员与伤员口对口紧合，在不漏气得情况下,先连续大口吹气两次,每次 11、5 秒。如两次吹气后试测劲动脉仍无搏动，可判断心跳已经停止，要立即同时进行胸外按压.4、除开始时大口吹气两次外,正常口对口(鼻）呼吸得188、吹气量不需过大,以免引起胃膨胀。吹气与放松时要注意伤员胸部应有起伏得呼吸动作。吹气时如有较大阻力,可能就是头部后仰不够,应及时以及纠正。15、触电伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸,口对鼻人工呼吸时，要将伤员嘴唇紧闭，防止漏气。6、正确得按压位置就是胸外按压效果得重要前提。确定正确得按压位置得步骤:右手得食指与中指沿触电伤员得右侧肋弓下缘向上,找到肋骨与胸肌接合处得中点；两手指并齐,中指放在中点,食指平放在胸骨下部；另一只手得掌根紧挨食指上缘,置于胸骨上，即为正确按压位置.1、正确得按压姿势:使触电伤员仰面躺在平硬得地方,救护人员在伤员一侧肩膀,救护人员得两肩位于伤员胸骨下止方,两臂伸直,肘关节189、固定不屈,两手掌根相叠,手指翘起,不接触伤员胸壁；以髓关节为支点,利用上身得重力,垂直将正常人胸骨压陷35 厘米(瘦身者酌减）;压至要求程序后，立即全部放松,但放松时救护人员得掌根不得离开胸壁。18、按压必须有效，有效得标志就是按压过程中可以触及劲动脉搏动.胸外按压要以均速度进行,每分钟 0 次左右，每次按压与放得时间相等;胸外按压与口对口(鼻）人工呼吸同时进行,其节奏为：单人抢救时,每按压 1次后吹气两次，反复进行;双人抢救时,每按压五次后由另一人吹气一次,反复进行，按压吹气一分钟后,应用瞧、听试方法在7 秒内完成对伤员呼吸与心跳就是否恢复得再判定。1、若判定劲动脉搏动但无呼吸,则暂停胸外挤190、压,再进行 2 次口对口人工呼吸，接着每 5 秒吹气一次(既每分钟 2 次)如脉搏与呼吸均末恢复,则继续坚持心肺判定时间均不得超过 57 秒。在医务人员未接替抢救前,现场抢救人员不得放弃现场抢救。2、心肺复苏应在现场就地坚持进行,不要为方便而随意移动伤员，如确需移动时，抢救中断不得超过30 秒。21、移动伤员或将伤员送医院时,除应使伤员平躺在担架上并在其背部垫以平硬阔木板,移动或送医院过程中应继续抢救，心跳呼吸停止者要继续心肺复苏抢救,在医务人员未接替救治前不能中止。2、应创造条件,用塑料袋装入砸碎冰屑做成帽状包绕在伤员头部，露出眼睛，使脑部温度降低,争取心肺脑完全复苏.如伤员得心跳与咀嚼经抢191、救均已恢复,可暂停心肺复苏法操作.但心跳呼吸恢复得早期有可能再次骤停，应严密监护，不能麻痹，要随时准备再次抢救。九、食物中毒、急性中毒应急预案工程中容易引发重金属中毒、装饰材料中毒及食堂得食物中毒,因此要对中毒事件采取必要得应急措施.1、在项目部内设立兼职指挥员、通讯联络员、救护小组,并明确各自职责。2、职责1）指挥员:在接到报警后立即赶往出事现场,负责应急救援人员得分工与调配,保护好事故现场,组织调查事故原因,落实发病人数,向上级领导与主管部门汇报情况，向当地卫生行政部门汇报情况。2）通讯联络员:负责与上级领导与主管部门保持联系,负责与附近医疗机构联系（说明事故、事件得具体情况)，保持通讯联192、络畅通,并做好记录。)救护小组:应迅速采取有针对性得应急措施,对病人（伤员)进行紧急救治及转送医院过程得监护,如实反映情况,协助指挥员调查事件发生得原因，疏散人员,防止事态扩大，负责现场有污染物得清除、消毒等工作。3、了解附近医疗机构,排好应急通讯目录。4、发生一般事故时,立即向领导与主管部门汇报,采取应急措施,阻止事态扩大5、当发生重大事故时,立即启动应急响应。6、中毒事故发生后应遵循得原则紧急事故发生后,发现人应大声呼叫,立即通知离现场最近得管理人员并拨打急救电话。一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切得首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指193、挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果得，要追究有关人员得责任。项目在接到报告后，应立即组织自救队伍，按事先制定得应急方案立即进行自救；若事态情况严重,难以控制与处理,应立即在自救得同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。疏通事发现场道路，大门口设专人接外界救援人员,保证在最短得时间内到达事故地点使救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带.在急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施,避免二次伤害。将门窗大开，使空气流通，防止事态扩大。副经理为紧急事务联络员,负责紧急事物得联络工作。紧急事故处理结束后，安全总监应194、填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生得对策、中毒事故得应急措施当发生人员中毒或窒息事故时,事故发现人员应高声呼救，在施工现场得管理人员听到呼救后,必须在最短时间内赶到出事地点,同时向项目经理报告。项目经理接到报告后,在第一时间内通知项目应急小组人员赶到现场。项目经理赶到现场后（如无法短时间内赶到，应及时授权项目上得最高级别负责人担当应急救援得负责人),根据现场情况及时展开救援,同时根据情况向有关部门报告,说明事故地点、受伤人数、严重程度等；现场医生根据实际情况向急救中心救援，要把发生事故得地点、受伤人数、目前状况报告清楚,并由项目应急小组派出人员在工地周围得道路守候,接到后直接带到出事195、地点。在项目经理或其它应急小组人员赶到现场以前,在现场得项目管理人员应按以下程序进行救援活动：当事人如能活动,应设法自己迅速离开施工房间,撤离到走道等安全区域等待救治。现场值班最高级别管理人员接到报警后,立即通知现场抢险队与医疗救护队就位,准备实施救护与抢险,同时下令所涉及得作业队组暂停正常施工，附近作业人员应先行撤离施工危险区；清理人员、了解情况，确定可能受伤人员数量，可能位置。并控制附近可能得火源、电源,防止并发火灾。根据现场情况，可组织身体强壮,未受到事故影响得人员进入现场救援,首先应打开窗户通风,然后抢救伤员救援应注意行动迅速果断。如距离较远,必须配带防护面罩后方可进入危险区域救人。原196、则上未带防护面罩得人员仅能进出危险区域一次,即应撤离。伤员抬离危险场地，移至安全地带后，应由医生采取必要得治疗措施，将伤者平躺,解开领口，保持呼吸道通畅,采取胸压式进行换气，情况较重时采取口对口人工呼吸。如果经急救，病人得症状未见好转，或中毒较重者，应尽快送医院治疗。十、传染性疾病事故应急预案由于项目施工人员聚集众多,因此施工现场得传染性疾病主要预防非典、甲型HN1流感、霍乱、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生，其中以非典、甲型H1N1流感为最可能复发疾病。、传染性疾病事件应急工作流程传染性疾病事件应急工作流程类似火灾、爆炸事故应急工作流程。2、防甲型 H1N1流感措施施工队伍进场时得甲型H1N197、1流感防控措施进驻施工现场得工人必须经市或区医疗部门检查，能出具身体健康证明得健康工人。工人进驻现场前测量体温,合格后用专车接送,并采取相应得消毒预防措施必须做好加强施工队伍得管理工作,切断疫情交叉感染与传播途径.在通告期间,不进行工地之间人员得流动调配。在通告期间，外地施工人员不准擅自离京。每日对工地人员进行清点与登记.发现人员有变化时,及时向市建委报告。因特殊原因要求回家人员，离开工地前,必须经市或区、县医疗部门检查,出具身体健康证明,方可离京。工地建立独立得隔离房间，以隔离生病职工。对工地实行封闭管理,减少交叉感染工地围挡严密牢固,切断工地与外界得直接接触，对出入口配备相应得保安人员.加198、强施工现场出入人员得管理.施工现场以外人员确需进入施工工地，必须由建设单位、总承包单位、监理单位指定专人进行接待。加强工地保卫工作,并对出入工地人员实行严格得登记管理。对分包队伍居住条件严格管理各分包队伍必须居住在通风良好得环境里.每人床铺面积不少于2,保持屋内通风良好，同时做好消防、保卫工作预案。定期对职工进行体温测量，防止甲型11 流感传播，加强对职工卫生常识得教育，培养职工勤洗手、勤洗衣被、定期打扫除等良好卫生习惯，不断提高建筑职工得卫生素质。加强工地防疫措施配备专职卫生监督员,负责对工地防疫工作进行监督检查每天对居住与饮食环境进行两次以上得消毒措施,对餐具进行消毒。完善施工人员盥洗设施199、,并配置相应得卫生用品。饭前便后必须洗手。加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理,严禁食用无证、无照商贩得食品.组织好分包队伍得文化生活,在第二场地为施工人员提供电视、书籍及其她娱乐设施。加大宣传力度,加强施工人员自我保护意识广泛开展宣传教育活动 施工人员进场时进行防控甲型H1N 流感知识教育,普及防控甲型 1N1流感知识,确保每个施工人员都了解甲型H1N1 流感防控措施及救治办法,排除恐慌心理。发现疫情采取果断措施,做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。如果“疫情”发生，坚持按当地政府、防疫部门得要求做好隔离控制工作，严格执行北京市建委疫情工地隔离管理得实施方案，并对相应环节200、负责人进行处罚.十一、恶劣天气应急流程及措施春季沙尘暴，冬季大雪就是本工程严密注视得恶劣天气,工程开工后,随时收集未来7天内天气状况得信息,一旦得到国家气象中心预警预报，工程应急机制小组即启动。恶劣天气应急措施调整施工进度与强度。做好成品保护与材料设备保护。做好人员安全保护,必要时调整工人劳动强度与工作时间。启动专项资金投入各项保护费用.十二、应急预案得培训与演练1、应急人员培训组织为了使应急人员掌握应急准备与响应得基本技能,由安全工程师组织进行应急培训工作，应急培训计划见下表。序号培训内容负责人1 消防知识、消防器材使用安全员2 可燃易爆物品物资管理材料员传染病基本知识医务人员4 常用危险化201、学物品常识材料员5 急救知识医务人员6 特殊情况自救及紧急避难知识医务人员7 粉尘、噪声污染及扰民相关知识环境管理员8 工人思想动态及输导知识项目经理2、培训得主要内容有:（1)施工现场安全防护、安全警示设置、个人保护措施,施工用电常识等;（2）对施工现场重大危险源得明确认知；（3)事故报警得方法;(4)紧急情况下对自身得保护措施;(）现场抢救得基本知识.3、经有效培训后,应进行一次火灾应急计划得演练;4、对演练中存在得不足及时分析原因,调整应急预案或加强培训.十三、防止事故发生得措施启动应急计划可以在紧急情况发生后尽可能地减少损失，但更重要得就是在日常管理中,对可能造成严重后果得部位与作业进202、行监控,确保不发生安全生产事故，故要求对项目部重大危险源进行检查,及时排除隐患。1、对外脚手架得安全设施严禁任何人擅自拆改,一经发现，立即恢复并对责任人按项目部有关规定进行处罚；2、对使用于外脚手架上得构配件严格按国家相关标准进行验收,不合格得材料严禁使用在工程上;3、严禁在楼板上集中堆放渣土、材料等荷载。、加强临时用电管理，临时用电工程必须经编制、审批、批准部门与使用单位共同验收,合格后方可投入使用。对安全隐患必须及时处理,并履行复查验收手续.、对现场动火必须先办理用火证，经现场消防管理员确认已设瞧火人与配备足够消防器材后方准动火;6、高处作业人员必须系好安全带,对屡次不执行规定得人员应逐出203、现场;7、特殊工种严格执行持证上岗制度，任何人无权安排不具备资格得人员从事特殊工种作业。8、加强施工机械设备使用管理,特种设备使用严格遵守北京市相关规定，按要求进行验收与备案.附表：附表一拟投入本工程得主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份生产能力用于施工部位备注1 汽车吊50t 8 徐州2011 良好拆除自有2 手拉葫芦0 南京201 良好拆除自有3 电焊机12kw 10 上海2012 良好拆除自有4 气割设备#25 上海2010 良好拆除自有千斤顶0t 0 南京20 良好拆除自有自卸汽车10t 15 一汽2011 良好拆除自有7 挖掘机 51 2 徐州2004 良好拆除带204、搞头8 装载机52 徐州2004 良好拆除自有9 电动切割机C K5 12 日本206 良好拆除自有10 风镐L110 15 江苏2006 良好拆除自有发电机2kw 1 日本010 良好拆除自有附表二拟配备本工程得试验与检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1 钢尺m 4 把北京203-测量2 水准仪AL02 台北京013 1 年测量盒尺5m 10 把北京2013-测量附表三劳动力计划表工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段拆除阶段收尾阶段施工员2 2 2 安全员2 2 起重工10 10 0 电焊工2 2 气焊工2 2 2 架子工10 10 1机械工2 2 2 普工0 20 5 小计450 3附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表用途面积(）位置需用时间宿舍200 自行解决至工程竣工食堂5甲方指定至工程竣工库房0 甲方指定至工程竣工废物堆放处3甲方指定至工程竣工设备停放处00 甲方指定至工程竣工厕所35 甲方指定至工程竣工办公室80 甲方指定至工程竣工可利用材料堆放处00 甲方指定至工程竣工门房20 甲方指定至工程竣工