1、援苏里南社区中心项目工程总承包任务（三）施工组织设计大纲一.施工组织设计大纲1.总体组织部署及管理目标1.1.工程项目划分根据对外援助成套项目管理办法（试行）(商务部令2015第3号)及建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定的工程项目划分要求，本工程项目划分如下：本项目建设项目为：援苏里南社区中心项目工程总承包任务。单项工程为：新建办公用房一个单项工程。分部工程及分项工程划分如下表：建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程援苏里南社区中心项目工程总承包任务新建办公用房建筑工程地基与基础土方开挖，土方回填，钢筋，模板，混凝土，防水混凝土，卷材防水层主体结构钢筋，模板，混凝土2、，混凝土小型空心砌块砌体楼地面地砖地面，防滑地砖地面，防静电架空地板门窗木门制作与安装，钢质防火门安装，金属窗安装，门窗玻璃安装建筑装饰装修一般抹灰，龙骨吊顶，饰面砖粘贴，无机涂料涂饰， 屋面找平层，卷材防水层，保温层，细部构造附属工程消防池、给水箱、化粪池、市政工程，围栏建筑安装工程建筑给排水给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐、排水管道配件安装，雨水管道及配件安装，卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装，给水管道安装，排水管道安装1.2.施工区段划分.工程特点1)招标人要求2016年12月1日前正式开工；2)苏里南有二个明显的降雨季节，大雨季是43、月底8月中旬，12月初次年2月初为小雨季,年最大降雨量为2300mm，其余为旱季；3)本工程机械使用量大，占用资金较大；4)本工程为援外工程，政治意义重大，必须在要求的工期内优质、高效地完工；5)协调项目组国内外关系； 6)施工用电就近接入，施工用水使用市政给水管网。.施工阶段和施工段划分1)施工阶段划分根据工程特点及本工程的施工范围，本项目总体施工过程可分为四个阶段，分别为：施工准备阶段基础及主体施工阶段围护结构、装饰装修及安装工程施工阶段收尾验收阶段。2)流水段划分根据工程量的大小和平面布置，可将本工程分为主体和附属两个流水段进行划分。以主体施工为主，附属施工为次，交叉流水施工，施工人员安4、排、施工设备投入和材料投入均可进行合理调配和充分利用。施工段具体划分如下图所示：施工总平面图1.3.工程施工顺序1.3.1.施工顺序安排原则遵循先地下、后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装；先隐蔽，后明装；先主管线路，后支管线路的规律，处理好工序逻辑关系，避免返工浪费，同时保证施工进度。1.3.2.工程总体施工顺序本项目总体施工顺序为：巴中友谊中心主楼附属建筑室外工程（具体见下图）.各主要工序延续时间详见附表四：施工总进度计划表和附表五：施工总进度计划网络图。1.4.工程的穿插与协调本项目涉及土建、给排水、电气、设备安装等专业，有木工、瓦工、电工等多个工种，合理安排各专业各工5、种间的协调配合、交叉作业，方能避免出现窝工、返工现象。具体从不同施工阶段的周转材料、施工机械和劳动力的穿插安排与协调配合为出发点加以说明：1.4.1.施工机械1）土方施工机械调配：主楼给水箱、消防池、化粪池围栏基础室外给排水道路工程。2）垂直运输设备：配备龙门架一座，用于主体工程的施工。位置详见施工平面布置图3）砼、砂浆搅拌机：现场设两个搅拌站，用作砂浆搅拌和小量混凝土搅拌。1.4.2.周转材料1）模板部 位内 容基础垫层模板采用100100mm的木方子。承台基础外模采用12mm胶合板模板做模板，50100木方作竖向背楞，间距不大于800。柱柱模板采用18的双面覆膜胶合板，50100mm木方作6、背楞，间距200mm，柱箍采用双钢管，间距400mm、600mm。梁、板板模板体系：模板采用15的双面覆膜胶合板，50100 mm木方、间距250m作纵向背楞，100100 mm木方、间距900mm；作横向背楞，模板支撑体系采用钢管脚手架，水平间距900mm，垂直间距900mm。顶部设可调高度U托。2)脚手架主体结构施工采用扣件式钢管脚手架，装修阶段采用主体施工的模板支架。1.4.3.劳动力首批施工人员到达施工现场，组织工人施工临设及围墙，做好开工准备工作。基础、主体、装修结构施工阶段：以主楼施工区流水作业配足劳动力，给水箱、消防池、化粪池及其它附属工程施工劳动力穿插。1.4.4.专业穿插与协7、调基础、主体施工阶段：水、电、空调预埋预留穿插进行，同时土建专业对设备用房、卫生间应优先向安装提供工作面，以便于安装工作大面积的展开，确保工程的整体进度。装修阶段：水、电安装配合施工；与内装修交叉穿插作业。在中期验收时，水电穿插安装竖向管道施工。1.4.5.主要分部工程间的施工穿插与协调主体结构施工和装饰装修施工、装饰装修施工和水电安装工程施工过程中存在大量的穿插与协调工作。因此，本工程考虑在结构施工具备条件后，组织装修队伍进场进行砌筑、抹灰等分项穿插施工。室内装饰工程和有关专业交叉工序较多，相互之间影响大，因此，装饰施工过程中，装饰和土建、装饰和安装工程及装饰和装饰之间因处理好工作协调关系。8、在装饰施工过程中，除了要继续严格遵守方案与工艺、样板管理、分项工程质量验收等要求外，还要根据装饰施工的特点，进行装饰施工组织，减少相关工序之间的干扰，提高观感质量；加强成品保护管理。1.5.管理目标1.5.1.项目部管理机构及人员定位；首先要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。组建成员要有良好的思想政治素质才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短；有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断，为企业取得最大的利润。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的9、建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。1.5.2.人力资源管理定位；项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动态和复杂型的管理。一个项目30的时间和精力在做技术，70在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。1.5.3.工程质量目标定位；1）执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=10、100%。2）必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。3）必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。4）必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。5）竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。1.5.4.安全管理目标定位；项目部目标：加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生11、产目标层层分解，落实到人。杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过2。安全达标率100%，优良率85%。实现安全生产，文明施工优秀红牌工地。责任期内不得发生经济损失超过5000元的事故。班组目标：杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过1。每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。保证本班组安全达标。人人做到遵章守纪，文明施工。个人目标：杜绝违章作业。杜绝一切事故。爱护安全设施，正确使用安全防护用品。遵章守纪。发现隐患及时上报。1.5.5.工程进度目标定位；严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。我公司将12、作为总承包，充分考虑到专业分包所需工期及交叉作业的最佳时机，以及实现总工期目标负责。1.5.6.文明施工目标定位;安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。高标准运行公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。1.5.7.环境保护目标目标定位；不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象，任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域，施工噪音必须符合市环保部13、门及周边单位、居民的要求。2.施工总体进度计划及保障措施2.1.开工时间的确定根据招标书要求，并结合开标时间、签约、现场准备、海运和陆运时间等情况，将开工时间定为2016年12月1日，为保证按期开工，将开工前各项准备工作大体安排为：.开工前的劳动力准备序号工 作 内 容计划完成时间1国内筹建项目组、先遣组、对外签约组及国内后勤组2办理对外签约组/先遣组人员出国手续3对外签约组和先遣组人员赴当地4项目组人员进行内部培训5相关人员进行内部培训6办理施工人员出国手续7第一批施工人员赴当地8国外了解当地劳动力资源情况，择优录用第一批当地工人，对录用的工人进行安全教育及技术培训.开工前的设备材料及施工机14、械准备序号工 作 内 容计划完成时间1国内第一批物资起航发运2016.10.12国外了解港口装卸条件、清关手续、港口当工地的运输等情况203选定提港代理商204考察地方材料资料，与当地供应商签定材料及施工机械的供货或租赁协议205第一批物资抵达工地，与当地相关部门配合，尽快将到港的国内物资提港并运至工地20.临时设施的准备根据施工总平面的整体布局及现场可用地情况，完成生活临建设施的修建。布置现场的水管、电线，搭建好混凝土搅拌站、钢筋加工车间等生产临建设施，安装塔吊、混凝土搅拌机及计量设备应提前安装调试好。2.1.4.开工前的技术及财务等准备序号工作内容计划完成时间1技术熟悉图纸、收集相关规范和15、技术资料2完善施工组织设计和质量安全保证计划收到受标通知10个工作日内3勘测现场，落实三同一平，确定临设用地2016.11.20前4财务国内、国外启动资金准备5资金落实收到受标通知5个工作日内6首批用款汇往项目组在当地设立账户20.开工前的其他准备序号工作内容计划完成时间1接中标通知后及时办理保涵、签订内包合同以及工程保险等手续在招标书要求的时间内2.2.工程总工期安排及施工关键路径本工程开工日期2016年12月1日，竣工日期2017年09月30日，总工期10个月，施工关键路径详见：【附 图】施工进度计划网络图。2.3.工期控制点序号控制点完工时间1正式开工2016年12月01日2主体结构完成16、进行中间验收2017年05月25日3装饰工程完工2017年08月03日4竣工清理2017年09月17日5项目交工2017年09月30日2.4.保证实现各工期控制点和工程按期完工的措施.前段控制措施1)组织精干高效的技术组，建立各项施工现场管理规章制度。利用长期进行援外施工的条件，中标后立即先遣组抵达苏里南进行施工准备工作，确保按时开工。2)根据投标期间的考察工作，提前确定材料、机具的发货港口和人员进场的方式及时间地点，同时对机械设备易损件等做出购置计划，确保材料、机械设备按计划配置，并按期达到工地。3)提前进行技术交底和人员培训工作。4)熟悉设计图纸和技术条款，编制先进合理的施工组织设计。517、)编制合理的施工网络进度计划，确保关键线路的各工序如期完成。6)提前进行设备材料的检验、检测，为工程施工提供依据。.资金、劳动力和设备投入的保证措施1)资金保证措施确立专款专用制度。我公司将为本项目提供前期资金，以保证该项目的资金周转。2)设备物资保证及时采购施工材料物资、机械设备，及时联系好运输单位，确保施工材料物资、机械设备按时进场.配备足够的机械设备及易损零配件。优化机械设备组合，提高设备的利用率，保证机械设备的完好率。3)劳动力保证措施加强对劳动力的调度、管理和培训。按工程进度及时派遣国内工人，招募当地工人，专业工人持证上岗。.应急和纠正措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，18、但若因重大设计变更、气候或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：1)挖掘潜力，优化施工方案。2)加大人力、物力、机械和资金的投入。3)工程主体进度落后时，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。4)备用一定资金，以便在赶工期间资金要由充分保障，才能保证赶工措施的实现。3.本工程重点、难点分析3.1.重点和难点技术施工方案3.1.1.基础部分施工工艺流程测量定位放线基槽开挖地基处理测量定位放线垫层施工条形基础钢筋绑扎地梁钢筋绑扎底板钢筋绑扎构造柱插筋条形基础模板支设地梁吊模支设防雷接地验收条形基础、地梁、底板混凝土浇注混凝土养护模板拆除验收（1）模板工程a.材料19、选择模板采用=18mm厚九夹板制作加工，采用6090mm木方模板背楞，木方间距不得超过200mm。模板加固可采用步步紧或对拉螺杆。螺杆采用A14圆钢制作，两端丝扣长度不得小于150mm。螺杆套为15UPVC管。模板钢管支撑系统中钢管为A483.5。b.模板安装在垫层上弹出模板安装线，在线外16cm处用冲击钻打出一排孔洞，钉入钢筋头。模板安装时，在钢筋头上插上短钢管，在短钢管与背楞间，用大头楔调整木板位置并进行加固。c.模板拆除侧模拆除，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损时，方可拆除。待模板拆除完后应及时将对拉螺杆抽出。（2）钢筋工程a.钢筋加工制作.钢筋加工应先按图纸设计要求及06G120、01-6图集、09G901-3图集、03G101-1图集进行翻样，然后经相关部门核认后开始加工。.加工的半成品钢筋应按型号、品种及规格尺寸等挂牌堆放。.级钢筋末端需做180弯钩，其圆弧曲线直径不小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不小于钢筋直径的3倍；级钢筋末端须作90或135弯折时，弯曲直径不宜小于钢筋直径的4倍，平直部分长度应按设计要求确定。箍筋的末端应作135弯钩，弯钩端头平直长度不小于钢筋直径的10倍。.钢筋端部弯头长度以设计图纸钢筋表中钢筋弯头长度为准，但必须满足锚固长度，如钢筋表中弯头长度+水平段锚固长度小于计算锚固长度时，弯头长度应以计算值为准。b.钢筋绑扎.条形基础钢筋绑扎应设21、计要求及06G101-6、09G901-3图集进行绑扎，其间距应满足设计要求；.因此次条形基础施工为后补施工，故应做好柱上植筋工序。根据基础梁的钢筋构造，在独立柱上相应位置打孔植筋。植筋深度及操作严格执行规范要求。.墙体、框柱、构造柱插筋及定位基础混凝土浇筑之前应按照设计及规范、图集要求进行墙体、框柱、构造柱柱插筋，墙柱插筋的锚固长度、钢筋甩出长度、钢筋根数、钢筋间距、钢筋位置等均应满足设计及规范、图集要求。为了保证其墙柱插筋绑扎过程中定位准确，除了按照设计及规范、图集要求在基础内设置相应数量的箍筋，应在基础梁顶另外增加定位钢管箍或定位钢筋箍的方式对墙柱插筋进行固定。.底板钢筋绑扎对底板钢筋网22、片必须将全部钢筋交叉点绑扎牢。绑扎时注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字型，以免网片歪斜变形。在底板上下层钢筋之间梅花型布置马凳铁(A20钢筋制成)固定，通长布置，间距为1000mm。钢筋绑扎时，应将上下层钢筋网片对齐，以利于混凝土的浇筑。绑筋前应先把垫层清理干净，不得有杂物，然后弹好底板钢筋的分档标点线和钢筋位置线，同时弹好柱墙位置线，并摆放下层钢筋。钢筋分段连接，分段绑扎，绑扎钢筋时，纵横两个方向所有相交点必须全部绑扎，不得跳扣绑扎。绑好底层钢筋后，放置底板马凳筋，马凳筋间距双向1m1m。马凳筋摆放固定好后，在马凳筋上用粉笔划出上层横向筋位置线并绑扎好，然后开始绑扎上层纵向筋和横向筋，与下层钢筋23、相同，上层钢筋不得跳扣，分段连接，分段绑扎。为防止马凳筋翻倒，可采用点焊与底板钢筋进行连接固定。底板钢筋上、下层直螺纹接头应按规范和设计要求错开。.钢筋位置的允许偏差项次项 目允许偏差（mm）1受力钢筋的间距102受力钢筋的排距53钢筋弯起点位置204箍筋、横向钢筋间距绑扎骨架20焊接骨架105焊接预埋件中心线位置3水平高差36受力钢筋的保护层基础10柱、梁5板、墙3.钢筋连接1）直径小于等于C16的钢筋采用绑扎搭接方式连接；直径大于C16的螺纹钢筋采用机械连接。2）接头位置宜设置在受力较小处，在同一根钢筋上宜少设接头。3）受力钢筋接着的位置应相互错开，当采用机械接头时，在任一35d且不小于524、00mm区段内，和当采用绑扎搭接接头时，在任一1.3倍搭接长度的区段内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表要求：接头形式受拉区接头数量受压区接头数量机械连接50不限绑扎连接2550（3）混凝土工程a.作业条件.根据结构特点制定混凝土浇灌方案，并向参加施工人员进行细致交底。.现场布设好泵车的停放位置、混凝土罐车的行走路线，必须保证道路畅通。.各种机械设备经安装、就位、维修保养和试运转，处于完好状态；电源可满足需要。.模板内的垃圾、木屑、泥土和钢筋上的油污等已清除干净。.浇筑混凝土层段的模板支设、钢筋绑扎、防雷接地等工序全部施工完成经检查符合设计和验收规范的要求，并办完25、隐蔽和预检手续。b.具体操作要求.上下层之间混凝土结合间歇时间控制在混凝土终凝前，不得留水平施工缝。.混凝土塌落度控制在18020mm。.混凝土浇筑时应振捣密实，防止漏振，避免出现蜂窝麻面。.混凝土浇筑时，应派专人看好墙柱插筋。.按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50204-2015)验收，现浇混凝土允许偏差：项 目允许偏差（mm）轴线位置基础15条形基础10墙、柱、梁8剪力墙5垂直度层高5m85m10全高（H）H/1000且30标高层高10全高30截面尺寸+8，-5c.混凝土养护条形基础、基础梁混凝土浇筑完毕后其混凝土表面应立即覆盖一层塑料薄膜，由于昼夜温差较大，应再薄膜上覆盖一层阻燃草帘26、子。基础、梁侧模拆除后，应立即外挂一层塑料薄膜。混凝土浇筑完毕12小时后，应派设专人进行浇水养护，每天不得少于3次，浇水养护时间不得少于7天。d.混凝土试块基础混凝土浇筑时，应按照规范要求做好同条件试块和标养试块。3.1.2.坡屋面施工方案1)施工工艺施工顺序:柱钢筋焊接坡屋面梁、板模板支撑系统搭设柱钢筋绑扎柱模板安装屋面梁、板模板安装坡屋面梁、板钢筋安装坡屋面柱、梁、板砼浇筑。2)模板施工(1）扣件钢管支撑体系：模板：面板使用15mm厚木胶合板，规格为12222440，面板下排一层50100mm的木枋，木枋间距250mm。梁：梁底板和梁侧板用整块15mm厚的木胶合板制成。梁旁板底外侧设压脚板27、，梁侧板支撑间距不大于500mm，梁底板用4090木枋支承，梁底的木枋间距根据梁宽进行调节。（2）支撑体系：斜屋面支撑系统采用48mm3.0mm钢管搭设。脊梁立柱排距900mm，斜板立柱排距900mm900mm。钢管支架底部用木板做垫块，纵横向的水平拉杆每高1.5m设一道，全部钢管支撑水平设钢管拉杆，底部设纵横扫地杆。满堂模板和共享空间模板支架立柱，在外侧周圈应设由下至上的竖向连续式剪刀撑；中间在纵横向应每隔 10m 左右设由下至上的竖向连续式的剪刀撑，其宽度宜为46m，并在剪刀撑部位的顶部、扫地杆处设置水平剪刀撑。剪刀撑杆件的底端应与地面顶紧，夹角宜为4560。（3）坡屋面几种特殊部位配模：28、阴角为钝角时支模阴角为锐角时支模：阳角为钝角时支模钢管立柱与屋面板交接处的支设：在屋面径向设置4条600mm宽的斜道，上钉防滑条，按施工操作进程随时移动，经实际施工取得理想效果。（4）施工方法扣件钢管支撑施工方法a.模板搭设按设计斜面坡度要求拉一条斜线，先沿屋脊梁开始立柱，离柱边200mm排第一立柱，每间距900mm立一柱，并扣上扫地杆，扫地杆离200mm左右，排至梁的另一边的支承柱时，如果排架至柱的距离大于400mm时，加一排支顶。搭设完钢管支撑后，钢管上放置上托,下排枋沿梁轴方向，上排枋垂直梁轴方向。然后调整顶托高度，使梁底板调至预定高度，铺梁底板，固定梁底板，梁底板装好后再装梁侧板和楼面29、模板。b.支撑体系要求在底部上200mm位置用旋转扣件扣一道钢管拉杆，纵横各一道，以保证整体性及稳定性。在立柱顶部下100mm纵横各扣一道钢管拉杆，若钢管立柱有少许左右错位，不成直线，错位处要用木子塞住，并用14#铁丝绑扎。立柱从底部的水平拉杆起每高1.5m设一道水平拉杆,水平拉杆要通长设置，纵横方向均设，交接处用钢管扣扣住，在主梁正反水平拉杆端部要顶到柱。在内、外两侧拉450交叉剪刀撑，每隔3m设一排角度不大于450的剪刀撑，剪刀撑底部到地。另沿主梁位轴线的方向，水平拉杆既要顶柱又要抱柱。（5）模板的拆除及时拆除模板，将有利于模板的周转和加快工程进展，拆模要掌握时机，并应使混凝土达到必要的强30、度，根据GB502042002规定，现浇砼结构拆模时所需强度，应符合以下要求：a.不承重模板，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时，方可拆除。b.承重模板，应在与结构同条件养护的砼试块达到下表1的规定强度，方可拆除。c.模板拆除前应与监理单位办理拆模申请手续，批准后方可拆模。底模拆除时的混凝土强度要求结构类型结构跨度（m）按设计砼标号的百分率计（）板2502，8758100梁8758100承重结构8100悬臂构件l00模板拆除的工序要求a.拆除应按一定的顺序进行，一般是后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。拆除时不要用力过猛，拆下来的材料应整理好及时运走，做到工完场地31、清。为了便于管理，利于前道工序为后道工序创造条件，一般谁安装谁拆除。b.在拆除模板过程中如发现砼有影响结构安全的质量问题时，应暂停拆除，经过处理后，方可继续拆模。已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土检验强度达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载。当承受施工荷载大于计算荷载时，必须经过核算，加设临时支撑。（6）钢筋施工本工程的钢筋加工均在加工棚中完成，钢筋的加工严格按设计施工蓝图及国家规范要求进行加工制作。钢筋下料时尤其要注意单坡折梁、双坡折梁的梁内竖向折角处的配筋构造、屋面框架斜梁的边支座纵筋锚固构造等节点构造措施满足图纸及规范要求。由于屋面板的钢筋通长，而屋面又需起折，因此，钢筋在每个转折处32、均要在加工棚中用冷弯机按设计角度完成，以保证其结构在转折处的断面尺寸。钢筋的运输根据现场施工的实际情况，采用人力运输至绑扎点，然后利用汽车吊，吊运至屋面。钢筋的绑扎符合设计要求及国家的验收规范要求。在钢筋绑扎完毕后注意成品保护，特别是屋面交接处钢筋，严禁踩踏，一旦变形、移位将会影响结构混凝土及后继工序的施工。在屋脊梁的位置按屋脊的方向每隔1.5m加设一根高于屋脊的钢筋弯钩，以便在屋面砼的浇筑以及屋面防水的施工中系安全带。（7）混凝土施工本屋面工程结构砼的施工重点在于对砼的配合比控制、砼的运输及砼的浇捣控制。本工程屋面砼采用商品混凝土，汽车泵协助垂直运输。结合本工程屋面坡度大的特点，砼的配制严格33、按照配合比要求进行，并严格控制砼的水灰比、和易性及坍落度。施工准备：为了充分保证砼的浇筑质量，在砼浇筑前，配置好插入式振捣器3台（备用1台）；屋面砼养护、保温等材料准备齐全。项目部组织有关人员最后一次进行检查和控制、调整模板、钢筋、保护层和预埋件等尺寸、规格、数量和位置，经检查合格后，才进行砼浇筑。砼下料时，为了将砼自由下落高度控制在2m以内，采用溜槽下料。砼浇筑顺序及劳动力安排：a.混凝土浇筑:屋面梁、柱部位用小型插入式振动器振捣密实。由于屋面混凝土坍落度小，和易性差，在屋面板施工时由下往上卸料、拍实，直至屋脊。然后用30型插入式振动器，每30公分一个点振捣密实。上抹同砼强度不含石子的砂浆进34、行找平,保证砼面层的观感质量。斜面交接处及屋脊部位做成圆弧，减少应力集中。b.在整个屋面结构砼浇筑的过程中，劳动力及机具的准备和决定砼的浇筑顺序对整个砼的浇筑质量起很大的作用。因设计中，整个屋面砼的浇筑不允许出现冷缝，所以砼必须一次性浇筑完毕。由于屋面现浇砼的工程量较大，而且屋面坡度较大、施工场地受到限制，不可能进行大面积浇筑。根据对屋面砼工程量以及对砼初凝时间的计算，本屋面工程的施工做出如下安排：屋面砼的浇筑沿屋面以屋脊为分界线两边同时进行，分段向屋脊处推进交圈。人员安排两组作业，两组作业人员同时施工，每组10人，实行两班倒，连续施工。第一组人员从屋脊外环线的屋檐处以宽为50的环线按顺时针进35、行砼浇筑，并在最初浇筑的砼初凝前进行交圈，然后按宽为50的环线进行第二圈的浇筑，逐渐向屋脊靠近；在第一组人员进行砼浇筑的同时，第二组人员从屋脊内环线的屋檐处以宽为50的环线按逆时针进行砼浇筑，并也在最初浇筑的砼初凝前进行交圈，然后按宽为50的环线进行第二圈的浇筑，逐渐向屋脊靠近，然后和第一组人员在屋脊处进行交圈封闭，完成整个屋面砼的浇筑施工。安全防护：外架搭设高于屋檐1.5m，且紧靠屋檐，高于屋檐部分设置横杆两道，并在其间设置挡板一道。四周满布安全网。因屋面的坡度较大，操作人员根本无法在屋面上站稳，为了保证操作人员的安全，操作人员必须系好安全带，安全带系在屋脊处专门设置的钢筋弯钩上，当完成一处36、时，在换系在相邻的钢筋弯钩上。混凝土养护：由于斜屋面散热面广，而混凝土厚度不大，因水化热过高产生裂缝的可能性不大，本工程主要是防止混凝土收缩产生的裂缝，着重加强了对混凝土配合比的控制和浇筑后的养护。养护在混凝土初凝后立即进行，采取前期盖湿麻袋，后期时间不少于10d，淋水养护28d，从而有效地防止混凝土收缩产生的裂缝。3.2.特殊自然条件影响下的施工方案3.2.1.防盐雾处理方案对于热轧钢材，表面有氧化皮覆盖。氧化皮主要成分为Fe3O4,在含微量盐的水中它与钢铁的电极电位差达到0.20V，作为阳极的钢铁就会发生腐蚀。同样在涂装作业中，如不彻底清除氧化皮，也会引起钢管锈蚀。同时在钢管制造工艺中，均37、离不开电焊。焊缝四周的钢材受到热、焊接应力的作用，特别轻易锈蚀。1）工件要达到长久且有效地抗腐蚀保护，表面处理是必要、不可缺少的步骤。钢材表面清洁度和粗糙度达到下列指标：（1）清洁度：达到GB8923-1988的Sa2.5级，该级别的定义为：非常彻底的喷射清理。在不放大的情况下进行观察时，表面应无可见的油脂和污垢，并且没有氧化皮、铁锈、旧涂层和异物，仅残留点状或条纹状稍微痕迹。（2）粗糙度：又称钢材空间的表面轮廓度，由谷的最低处到峰的最高处所测定的表面轮廓高度，是表面处理等级的安全技术指标。在SY/T0447-96标准中对环氧沥青漆有相关的粗糙度要求。钢管表面粗糙度应控制在70um-90um。38、在施工中还可以使用数字式表面轮廓仪丈量粗糙度。测定时，一定要在钢材平面上进行，每十平方米丈量三个点，每点至少丈量三次，以得到稳定的均匀值。2）表面处理工艺（1）喷砂：是目前钢管表面处理的主要方法。它的工作原理是在专用的喷砂机中，当压缩空气的工作压力达到0.45-0.60MPa时，料罐中的磨料以50-70米/秒速度喷出，利用磨砂的冲击和摩擦力将钢材表面的氧化皮和铁锈及污物除掉，并在钢材表面形成一定的粗糙度。喷砂处理的质量取决于喷砂速度、喷射角度、喷射距离、喷射磨料量、磨料颗粒的形状和大小等。（2）抛丸：抛丸与喷砂不同，它的工作原理是：利用抛丸设备中高速旋转的叶轮，将磨料以一定的角度抛向钢材表面，39、产生的打击和磨削作用，来达到清除氧化皮和除锈之目的。与喷砂相比，处理质量优异、效率高、节能耗、又有利于环保。更重要的是，抛丸后，钢材表面受磨料冲击得到强化，进步了疲惫强度和抗腐蚀能力，消除了焊缝的内应力，钢材表面硬度也有不同程度的进步。（3）手工机械处理：用人工操作简单的工机具对钢材表面的锈垢进行处理的方法；此方法多用在其他方法不便或不能采用的构件或部位，以及现场制作的少量构件。3.2.2.防白蚁施工方案1）施工工艺基坑开挖喷洒防白蚁药基础垫层施工回填（回填过程中每500-800mm厚土喷洒一次）2）施工方法基坑开挖后垫层施工前，应及时喷洒防白蚁药。回填过程中每隔500-800mm厚土层再喷洒40、一次。地上的木构件均用防白蚁药处理。杀蚁剂在露天阳光下分解快速，在土壤里使用时间长久，并对人体无害，故可用于木材及土壤的防蚁处理。建筑物地基内如有枯木必须清除，基础开挖后，用杀蚁剂多次喷洒建筑场地和基础四周，用量为100ml/m2，再浇注垫层或基础结构；基础施工完要认真清理废木料、木屑等杂物，回填土中更不能掺有此类物质，要用粘性土分层夯实，每夯完一层喷杀蚁剂一度（用量为100ml/m2），间隔2小时后再回填下一层；施工用的木材等容易受白蚁侵蚀的材料堆放地应注意透光、防潮、通风等条件，以免材料先受白蚁危害，使用前要严格检查，证实无蚁患才允许使用。对于在隐蔽部分的易受蚁害的材料用防蚁药物处理后才可41、使用；木制门窗及其他建筑木制品的防蚁处理应在安装前进行，以防止烘干、加工过程中药物失效或失去渗药层；砌体的砂浆缝要饱满，防潮隔汽层要密实、紧贴杜绝白蚁蔓延的途径。装饰施工阶段，建筑物内部的关键位置，也要设药物层防护，加强防御能力。要经常打扫卫生，清理装饰垃圾，定期用杀虫剂喷洒阴暗潮湿的地方，预防白蚁滋生；组织人员定时进行细致和认真负责的检查和喷药防护，特别是外运入材料的包装箱、木箱、纸箱等，发现白蚁要及时有效地进行治灭。3.2.3.雨季施工方案根据招标文件提供的气象资料表明，苏里南有二个明显的降雨季节，大雨季是4月底8月中旬，12月初次年2月初为小雨季,年最大降雨量为2300mm，其余为旱季；42、做好雨季施工的预防准备工作，及时准备雨季施工的各类所需用品。雨季施工，应备一定数量雨布、塑料薄膜等的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。特别是混凝土浇捣，浇捣前应了解2-3天的天气预报，尽量避开大雨，如一定要浇捣，则须设防雨棚，并及时遮盖混凝土表面。雨过后及时做好面层的处理工作。为防止基坑浸泡，开挖时应同时做好集水坑及排水沟，排水沟呈环形，地面设截水沟，并在基坑外筑挡水土坡，防止地面水流入坑内。现场四周排水管沟要及时疏通。雨期加强排水，确保施工正常进行。基坑开挖至设计标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层。工作场地、运输道路、脚手架等应采用适当的防滑措施确保安全。在施工顶层，对施工预留洞、管道预留洞、43、楼梯间做好遮雨措施，避免从上到下流水影响楼下的施工作业。雨天应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整混凝土和砂浆的配合比。机电设备应采取防雨、防淹措施，包括设置防雨棚、排水沟以及安装接地装置等，电闸箱的漏电保护装置要可靠，其电源线路要绝缘良好，有完善的保护接零。基础施工时，应安排专人负责观察土方边坡稳定情况，发现险情及时上报，并组织力量采取相应支护措施。模板支撑下回填土要夯实，并加通长木垫板，雨后派专人检查有无下沉，尺寸有无变化，以进行整改。砌体施工时，如大雨应立即停止。砌体收工时应在墙体顶部盖塑料布，避免大雨冲刷灰浆。雨季施工中拟采取以下措施：1)每天与当地气象部门保持联系，确实掌握当44、日的天气变化状态，做到天气状况预知，采取预防措施，准备防雨物资。2)应加强现场的防雨、防电、防雷等管理措施。3)现场的办公用房、库房、加工房、试验室、材料堆场等暂设均要做好防雨工作；施工期间所有机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。4)施工现场及基槽边坡四周提前做好挡水、排水措施，保证现场排水畅通、不积水、不灌槽。运输道路进行硬化处理，并在道路两旁做排水沟，保证现场道路不滑、不陷、不积水。现场准备好2000平方米防雨彩条布，在基坑（槽）开挖后，遇雨立即遮盖5)砼搅拌机及砂、石料堆放处搭设防雨棚，及时调整砼、砂浆配合比。高温季节施工1）高温季节施工准备(45、1)高温季节到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出高温季节计划，为施工提供技术准备。(2)及时调整炎热季节的上下班时间，合理安排作息时间。(3)保证干净卫生的茶水供应和提供按劳动规定应享受的待遇。(4)食堂饮食要卫生，有卫生认可证，炊事人员有健康证，禁止购买腐蚀食物，防止食物中毒。(5)浇筑混凝土之前，一定要将模板浇水湿透。(6)浇筑好的混凝土养护工作要得到高度重视，要在混凝土初凝后，及时得到养护，用草包覆盖，并浇水养护，避免混凝土表面水分蒸发过快，使混凝土表面发生开裂。(7)根据气候气温情况，及时配合做好混凝土配合比和坍落度的调整工作，满足施工要求和质量标准。2）高温季节施工技46、术措施(1)钢筋混凝土工程认真做好混凝土养护工作，混凝土浇捣前必须使木模吸足水分，遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，并浇水保持混凝土湿润。一般养护时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土。不得少于七昼夜。掺加缓凝型外加剂及有抗涌性要求的混凝土，不得少于十四昼夜。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。根据气温情况及混凝土的浇捣部位，正确选择混凝土的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善混凝土的和易性，增大流动性、粘聚性，使其泌水性小。浇捣大面积混凝土，应尽量采用水化热低的水泥，必要时采用人工降温等措施，亦可掺用缓型减水剂，使水泥水化热速度减慢，以降低和延缓混凝土47、内部温度峰值。厚度较薄的楼面或屋面，应安排在夜间施工，使混凝土的水分不致蒸发过快而形成收缩裂缝。(2)砌体工程高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，除利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水湿透外，还应在临砌之前适当地浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。砌筑砂浆的稠度要适当加大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，亦可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性和易性。砂浆应随拌随用，对关键部位砌体，要进行必要的遮盖、养护。掺微沫剂的砂浆，必须严格遵照使用说明拌制。(3)抹灰工程抹灰前应在砌体表面洒水湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加台养护工作。外墙面的抹灰，48、应避免在强烈日光直射下操作。砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。3）高温季节紧急急情况的处理方法(1)采取针对性强的防范措施，加强对各班组的宣传、教育，使每人都掌握夏季施工过程中的注意事项，做到每人都懂得保护自己；懂得救护他人。(2)轻度患者现场作业人员出现头昏、乏力、目炫现象时，作业人员应立即停止作业，防止出现二次事故，其他周边作业人员应将症状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、湿毛巾等。并通知项目部管理人员进行观察、诊治。(3)严重患者（昏倒、休克、身体严重缺水等）当作业现场出现中暑人员时，应第一时间转移到最近的医院进行观察49、治疗。3.3.主要施工机械及劳动力配备3.3.1.拟投入本工程的主要施工机械见附表三：主要施工机械供货计划表施工组织设计附表三：主要施工机械供货计划表序号品名规格或型号单位数量提供方式发运计划运抵计划发运港口发出时间抵港时间抵工地时间(1) 土方及筑路机械1履带式挖掘机1.2m3台2租赁2装载机ZL50G台1租赁3自卸车15t辆5租赁4压路机12t辆1租赁5蛙式打夯机HW-201台10自购天津新港(2) 打桩机械(3) 起重机械1汽车吊25t辆1租赁2叉车3t辆1租赁3倒链5t个4自购天津新港3t4(4) 水平运输机械1载重汽车5t辆2租赁(5) 垂直运输运输1井子架JM5个2租赁(6) 混50、凝土及砂浆机械1混凝土泵HBT50台1租赁2砂浆搅拌机HJ1-325台2租赁3翻斗车0.5m3辆4自购天津新港4空压机0.8m3台1自购天津新港5振捣器ZX50台10自购天津新港(7) 加工机械1电锯NJ105-1套1自购天津新港2压刨MB103套1自购天津新港3平刨MB503台1自购天津新港4手提电圆锯GKS-235台4自购天津新港5电砂轮M3030台2自购天津新港6调直切断机GT6/12台1自购天津新港7砂轮片切割锯J3G-400台1自购天津新港8直螺纹套丝机GHG40台1自购天津新港9钢筋切断机GQ40台1自购天津新港10弯曲机GW40台1自购天津新港(8) 泵类机械1污水泵50WQ7-51、7-0.75台10自购天津新港2打压泵4D5Y-6.3台1自购天津新港(9) 焊接机械1电焊机BX3-500台2自购天津新港2BX3-300台1自购天津新港3焊条烘烤箱YZH2-100台1自购天津新港(10) 动力机械1变压器500KVA台1自购天津新港2柴油发电机P165E台2自购天津新港(11)地下工程机械(12)特殊机械测量检验设备供货计划表序号设备名称型号规格单位数量备注1全站仪2台1国内采购2光学经纬仪2台2国内采购3水准仪S3台2国内采购4铝合金塔尺5m根2国内采购5钢卷尺50m把2国内采购6钢盒尺5m把20国内采购7游标卡尺1/10mm把2国内采购8塞 尺JZC-1把2国内采购952、质量检测尺JZC-2把2国内采购11坍落度筒个2国内采购12混凝土振动台HZJ-A台1国内采购13混凝土试模100X100X100组10国内采购14砂浆试模组10国内采购15混凝土回弹仪CA3-A个2国内采购16网络测试仪FLUKE-4300台1国内采购17地阻测试仪F1623kit台1国内采购18数字温度计0900个2国内采购19钳型电流表MG28（0-500A）个2国内采购20数字万用表DT-830B（0-1000V）个2国内采购21压力表Y-100 （1.6Mpa）个2国内采购22压力表Y-100（2.5Mpa）个2国内采购23兆欧表ZC-7（500M）个2国内采购24兆欧表ZC-7（253、500M）个1国内采购25接地电阻表ZC-8（0-1-10）个2国内采购26指针万用表MF-47（1000V）个2国内采购27氧气表2.5-25MPa个2国内采购28乙炔表0.25-4MPa个2国内采购29水平尺701型（600mm）个20国内采购3.3.2.拟投入本工程的劳动力配备计划本项目施工工期为10个月，每个月工作日为21.5天，根据本项目考察报告情况，中外功效比取1：2.5，据此计算出本工程中外综合用工比以及雇佣中外方生产人数如下：中外综合用工比=1：4本工程用工平均数为290（人）其中中方生产人员为58(人)雇佣当地劳动力232(人)1）中方技术工人配备计划见附表一：施工技术组出国54、人员计划表施工组织设计附表一：技术组出国人员计划表序号组成人员级别人数从事何种工作计划派出时间一施工技术组管理人员41组 长高级工程师1工程项目全面管理2016年09月27日2副 组 长高级工程师1生产协调与管理2016年09月27日3副 组 长高级工程师1安全管理2016年09月27日4总工程师高级工程师1生产技术管理2016年09月27日二非生产人员111质量检查员工程师2质量检验2016年11月11日2安全检查员工程师1安全检验2016年11月11日3预算员工程师1工程量计算、结算2016年11月11日4试验员工程师1检验试验、技术资料整理2016年11月11日5材料工程师工程师2材料、55、设备管理2016年11月11日6出纳会计员1财务管理2016年11月11日7翻 译中 级1翻译2016年09月27日8炊 事 员三级厨师2伙食2016年09月27日三施工生产人员581水暖、空调工程师工程师1水暖、空调、消防2016年11月11日2土建工程师工程师2土建技术2016年11月11日3电气工程师工程师1电气技术2016年11月11日4测量工程师工程师1测量2016年11月11日5弱电工程师工程师1弱电2016年11月11日6土建工长工程师4结构装修施工2016年11月11日7机电工长工程师4暖通、水、弱电施工2016年11月11日8配料员技 师1钢筋配料2016年11月11日9木 56、工高、中级技工4模板制、安、拆2016年11月11日10钢 筋 工高、中级技工4钢筋制作、安装2016年11月11日11混凝土工技 师4混凝土浇筑、养护2016年11月11日12架 子 工高级技工4脚手架搭设，有资格证2016年11月11日13瓦 工中级技工6砌筑、铺装2016年11月11日14防水工高级技工2底板防水及屋面防水2016年11月11日15油漆工高级技工2油漆涂料2017年05月10日16抹 灰 工高级技工2抹灰、贴砖2016年11月11日17装 饰 工高级技工2吊顶、铺大理石2017年05月10日18门窗安装工技 师2玻璃幕、门窗安装2017年05月10日19电 焊 工高级技工57、2焊接、切割，有资格证2016年11月11日20水 工高、中级技工2水预留、给排水施工2016年11月11日21电 工高、中级技工2电预留、安装、调试2016年11月11日22机 操 工技 师5搅拌机、泵、井字架2016年11月11日合 计732）当地工人雇佣计划见附表二：雇佣当地工人计划表施工组织设计附表二：雇佣当地工人计划表序号工种技术级别人数从事何种工作计划雇佣时间1钢筋工中级15钢筋加工、现场绑扎2017年01月15日2木工中级15基础结构支模、吊顶、门窗安装2017年01月15日3砼工中级15土方施工、砼施工、道路基层、绿化2017年01月15日4架子工中级10主体架子及装修用脚手架58、支搭拆2017年01月15日5瓦工中级20砌筑、市政铺装2017年01月15日7防水工高级5底板、屋面防水2017年05月10日8油漆工高级10墙和顶腻子、油漆涂料、防水2017年05月10日9抹灰工高中级15抹灰、贴砖2017年05月10日10装饰工高级5吊顶安装等2017年02月01日11安装工高中级8门窗安装2017年02月01日12水工高中级10上下水管道、卫生洁具安装2017年02月01日14电工高中级9电气线路敷设、电器安装、弱电安装2017年02月01日15警卫普工15现场保卫2016年11月11日16壮工初级80辅助工人按需要随时雇用合计2324.总承包管理方案4.1.总承包管59、理组织结构依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建元苏里南社区中心项目经理部及相应的管理组织机构。4.1.1.总承包管理组织结构图4.1.2.总包管理组织机构主要领导职责项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人；在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。确定项目管理目标与方针。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。项目副经理：协助项目经理工作，配合60、项目经理完成本工程对业主的承诺。配合项目经理完成项目管理与施工生产工作，对项目经理负责。具体主抓项目的进度组织管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制。项目安全总监：主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行；组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决。组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。组织组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位61、的安全技术措施；组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案；主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。总工程师：组织编制本项目的质量计划和施工组织设计等项目技术文件。负责施工现场技术处理和决策，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用；对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任。负责组织重大技术方案的制定、审查，组织对施工组织设计的审查及批准。工程管理部：负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案。负责测量管理工作；参与验工计价。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总62、结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。安全质量部：依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理。物资设备部：根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各队的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。财务管理部：负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、63、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。合同计量部：依照合同法负责劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各作业队开展责任成本核算工作。综合办公室：负责处理本工程一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成，同时负责本标段施工过程中的文物保护工作。治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所64、负责工地的消毒、事故救治及流行病的预防。4.2.施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容序号制度名称制度内容1管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。2技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。3质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检65、查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。4安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。5计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。6成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。7材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。8现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、66、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。9分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。10例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。11分包及劳务管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。13信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准67、的管理文件。施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核68、算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。4.3.施工总承包管理奖罚制度4.3.1.实施奖罚管理的原则实施奖罚管理的原则序号原则内容1有利于施工和工程管理原则奖励应对69、工程施工起到激励作用,惩罚应起到警示和提醒作用。2遵循奖罚审批流程原则对工程施工和管理中进行的奖罚严格遵循一定的审批程序。3严格按规定执行原则按施工总承包管理中的相关规定进行奖罚。4及时和公正原则及时兑现奖罚，同时本着“公正、公开、公平”的原则，对主承建单位和业主指定分包单位要一视同仁。4.3.2.奖罚管理规定1）奖罚依据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。2）奖罚途径总承包项目部设立奖励基金，根据各个分包70、单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”，由业主审批后执行。3）具体处罚细则为了便于实施处罚，总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的10罚金。4）工程质量奖罚制度（1）主要奖励规定坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。总包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。对有要求71、的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。（2）主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包项目部有关部门，无质量目标设计或逾期不落实的，不能拖工，且对单位及项目总工程师罚款。在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时72、整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经总承包项目部核实，依据问题的性质给予罚款。加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质严重的，除给予罚款外给予通报。凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10以上的单位，给分包单位罚款73、并限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报总包项目部，逾期不报对分包单位给予罚款。造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人和总工程师予以罚款。（3）安全管理奖罚制度主要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰。总包项目部每周四组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位的单位给予奖励。（4）主要处罚规定个人处罚对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款，总包安全管理部门74、发现以下行为即对其个人进行罚款：a.进入现场未戴安全帽或帽带未系好；b.未佩戴工作牌；c.高空作业未系安全带；d.在现场吸烟；e.在施工现场穿拖鞋。对于总包安全部门遇到的违章行为，总包将开出罚款通知，罚款单将由总包发到违章者所属公司，由该公司通知本人到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。对分包商的处罚:如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包部将视实际情况对该分包商予以罚款处理。4.4.施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案4.4.1.对分包单位的要求1）分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业75、主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。2）对分包单位的要求（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，76、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。（5）进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学77、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。（7）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出78、工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：a.遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变79、更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。b.做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包80、单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。4.4.2.施工总承包对进度的协调管理作为项目的总承81、包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。1）进度计划管理的对象、组织和流程（1）进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。（2）进度计划管理组织项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。2）对分包的管理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类82、进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。83、我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。3）施工进度计划的控制主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：a.计划动员。施工总承包动员相关职能84、部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。b.建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。c.下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定85、的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。d.工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4.5.施工总承包对施工技术的管理技术管理工作由施工总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。4.5.1.施工总承包技术管理机构的设置。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。技术管理组织机构的设置86、使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。1）机电安装工程与装饰工程的技术管理与协调；2）各专业深化设计内容的管理与协调。3）施工图纸与技术资料的管理；4）重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；5）做好有关技术方面的三个协调工作：（1）外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；（2）相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；（3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。4.6.施工总承包的现场管理在进度的实施过程中，我们将会给分包单位顺利进行施工87、创造条件，包括不仅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运输机械和垂直运输的配合。总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的施工道路的施工。本项目的临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担日常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建设标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。1）现场管理的原则(1)统一管理的原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一88、管理；进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。(2)动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。要分基础施工阶段结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，各分包单位必须严格遵照执行。(3)目标管理的原则。总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。2）现场管理的内容(1)现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。(2)平面布置管理。在平面布89、置中，要明确道路的设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。(3)公用设施的管理。公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。a.施工临时道路管理：根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路包括施工范围内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；设专人负责道路的清洁，障碍清除维修保养工作，保持道90、路清洁，畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；分包单位的大型构件场内运输与卸货必须由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。b.现场的管理和维护。包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。c.施工用水（排水）管理：按业主提供的可用水量、施91、工组织总设计和总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；总承包单位对工地用水，设置总、分表实行统一管理；各分包单位用水必须向总承包单位提出申请，并按总承包单位指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；总承包单位对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，保证正常施工；总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单位现场使用的施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位在施工区域设置数量足够的临时水管接口；总承包单位对场内的排水排污92、系统实行统一管理，定期或不定期的对各分包单位施工区域和生活的排水排污系统进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。d.施工用电管理：施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环境保护部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准。总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，结合实际情况设置支干线；用电按生产用电和生活用电分离设置；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分电箱，以提供分包单位施工用电驳接，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位指定位置搭接，负责各自的用93、电计量；总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；总承包单位对各分包单位的用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用的施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位应定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；为确保现场正常施工，总承包单位在现场配置数量，型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号和投标文件中的承诺一致。e.施工场地管理：施工场地的布置服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四周的施工围墙、大门按照业主要求标志形象设计，原则是严谨、完整、牢固、美观大方。按照投标文件承诺，招标文件，合同的94、规定，施工现场场地，施工临时道路保证平整，坚实，畅通；在大门两边分别设置“五牌一图”；总承包单位负责本项目内施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包单位根据各自分包工程具体情况统一划分本项目内施工场地安排；总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。f.施工现场公共厕所，办公，生活区管理：总承包单位负责施工现场内设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必须的生活配套设施，如公共厕所95、，公共浴室等，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总承包单位自主分包的分包单位人员，凡违反现场有关生活管理规定的，我们都会向业主承担全部责任。3）垂直运输的管理协调工程在施工过程中，垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会成为制约工程进度的一个制约因素，这是平面管理的最重要一个要素。总承包管理部门配备专职的人员进行垂直运输设备使用的管理和计划，组织和调度现场设备正常使用。在使用垂直运输设备前提出使用申请；总承包负责设备协调管理的人员根据设备的使用情况给与合理的安排，96、并及时通知使用单位，明确申请人可以使用的时间。4）现场的标识和标牌(1)现场门头应设置总承包人的标志。(2)项目部应在现场入口的醒目位置,设置如下标牌:a.工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止日期）、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。b.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。(3)当地政府或安监部门有规定时，应符合有关规定。5）现场的环境保护(1)项目经理部应根据环境管理系列标准（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境管理和监控体系，负责现场的环境管理和监控工作。(2)项目经理部编制环境管理方案，制定环境97、管理目标。(3)对影响环境的重大因素进行识别，同时，项目部应制定应急准备措施。(4)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在现场焚烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。(6)夜间作业或进行噪音超标的作业时,应按规定申报批准,还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民内和单位通报说明。(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必须经有关部门批准，事先告示，在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、坎、穴覆盖物和标志。(8)温暖季节应对施工现场进行绿化布置。6）卫生防疫及其他事项施工现场内不设置职工98、宿舍。现场应准备必要的医务设施。在办公室显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法按企业有关规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件的应下达能源使用指标。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。5.质量保证、创优计划及措施5.1.质量保证措施5.1.1.本工程应严格遵循的下列有关规范、规程、规定建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2013砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2015混凝土结构工程99、施工质量验收规范 GB50204-2015屋面工程质量验收规范 GB50207-2012屋面工程技术规范 GB50345-2012地下防水工程质量验收规范 GB50208-2015建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2013建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2014建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013综合布线系统工程验收规范 100、GB50312-2007民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010屋面防水施工技术规程 DBJ01-93-2004建筑玻璃应用技术规程 JGJll3-2009建筑工程施工质量检验评定标准 GBJ301-88建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB50601-2010建筑电气照明装置施工与验收规范 GB50617-2010施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2011建筑基桩检测技术规程 JGJ106-2014建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011建筑内部装修防火施工及101、验收规范 GB50354-2005给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范 CJJ/T29-2010建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 GB/T 50349-2005通风管道技术规范 JGJl41-20041kV及以下配线工程施工与验收规范 GB50575-2010建筑工程设计文件编制深度规定 2008年版建筑给排水设计规范 GB50015-2010建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005建筑给排水制图标准 GB/T50106-2010给水排水管道工程施工及验收规范 GB0268-2008全国民用建筑工程设计技术措施 2009年版民用建筑102、电气设计规范 JGJ/16-2008智能建筑设计标准 GB50314-2015视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007会议电视系统工程设计规范 YD/T5032-2005智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2013综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007安全防范系统验收规则 GA308-2001安全防范工程技术规范 GB50348-2004建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011电子信息系统机房施工及验收规范 GB50462-20085.1.2.配置专职质量检验员（质检员）1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对103、分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4）组织对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报管理方，由管理方会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。5）采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。6）进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报报验单，报管理方进行核实，无误后，由管理方报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；5.1.3.选用严谨、有经验的技术工人1）制定可执行104、的操作规定和管理制度。针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制，均制定出控制程序。2）技术交底。严格执行技术交底制度，对分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防止措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。5.1.4.用标准计量器具与专用设备1）测量工程质量保证措施 2）测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备，必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。3）测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核每层 基准点105、是否发生位移。4）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。5）所有测量观察点的埋设必须可靠、牢固，以免影响测量结果精度。6）轴线控制点与总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。5.1.5.施工过程的质量控制与管理1）我司将配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报管理方。总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可，同时我司对产品质量进行三检制（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。2）执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检106、专职质量员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得进行。3）隐蔽工程检查：对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。4）分项工程检查：分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程分项施工。在分项工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。5）成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。6）工程竣工前检查：严格执行建设部关于建筑安装工程107、竣工验收标准，质量保证和技术资料齐全，符合标准。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照）、实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。7）有关技术资料的编制、审核工作：对工程有关技术文件、报告、报表编制和审核，是项目组对工程质量进行全面控制的重要手段。做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并做到和工程进度同步，竣工图应在施工过程中，随着每一项分项工程的完工，分批绘制好，并在竣工前统一进行汇总。竣工技术档案在竣工时向建设单位、城市建设档案馆提供。5.1.6.成品、半成品保护措施我司在施工过程中及工程完工后，将对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后即组织人力、物108、力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。5.1.7.砼工程质量保证措施1)本工程拟采用商品砼，我们将选择质量信誉较好的商品砼公司提供砼产品。事先严格审核砼公司提供的有关原材料质量检测报告及砼质量等级证书，有关资料报监理审核批准并送公司质量监督部门审核备案。2)施工前按规范和设计要求制定浇筑、振捣和养护方案，经公司批准报监理审核通过后实施。3)砼浇捣前对浇筑部位及新老砼接缝处的垃圾、杂物进行清理。4)砼浇捣时严格按既定方案执行，由技术、技监人员全面负责，另配专职人员监督振捣质量，确实做好“过程控制”，严格控制浇落高度，杜绝超高浇落以免砼离析。浇捣作业109、连续进行，就餐时，施工人员轮流交替用餐。5)砼浇筑结束后，即派专人负责成品保护及养护工作，保证各种养护措施落到实处。6)搭设专门的养护室，由专人负责做好试件管理工作，及时送样检测，以便掌握砼质量情况。经常性的组织施工管理和技术人员从施工过程的细节中查找砼工程质量隐患，制定针对性措施予以杜绝，确保砼工程质量。5.1.8.钢筋工程质量保证措施1)原材料:对每批进场的钢筋，需根据施工验收规范和钢材质量标准实施把关，除必须附有钢筋质保单外，尚需通过随机抽样试验。2)钢筋绑扎前按规范和设计要求制定相应的加工、连接方案，经公司批准报监理审核通过后实施。3)绑扎钢筋前应向施工班组进行技术交底，内容包括绑扎顺110、序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度、接头位置以及其它规范和设计要求的构造措施。4)为保证钢筋位置正确，绑扎前先弹线。5)为保证保护层厚度，按设计的保护层厚度事先准备好垫块、限位件，垫块、限位件设置的密度为每平方米至少1块。梁预制混凝土垫块板预制混凝土垫块6)加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技工、技术应随时检查质量，发现问题如错扎、少扎立即纠正，为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格,不得进行下道工序施工。5.1.9.模板工程质量保证措施1)模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的 砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷111、刷一度无色的脱模剂。2)胶合模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用胶纸封贴。拆除模板必须得到 有关技术人员的认可后，方可进行拆模。3)模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下锤击痕迹。板接口处用海绵条连接5.2创优计划及措施5.2.1.创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准，争取一次性验收通过。5.2.2.创优策划1）成立创优策划小组项目将成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人和各专业负责人为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2）质量职责组织职务职 责组长项目经理创优工112、作总策划、部署、协调副组长项目副经理具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。总工程师1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。3、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质量会诊制度和样板制度。5、负责工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。组员技术员1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。3、负责工程总结和引进“四新”。4、负责编制整改措施。5、负责项目试验工作。6、负责实施计算机管理质检员1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。2、落实项目的质量保证体113、系和质量责任制。3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现。4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。5、负责现场安全文明施工施工员1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工。2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织施工。3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。4、具体负责现场安全、环保、文明施工。3）编制“创优策划书”创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书114、。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。4）人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。5）创优知识培训项目经理部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。（1）资料管理培训项目经部将在工程开工前期，按苏里南和国内的建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。（2）物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双115、方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。（3）材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、预拌混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。（4）明确物资采购程序无论是总承包商还是指定承包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。6）过程监控创优实116、施阶段（1）现场指导、协助与控制a.落实交底制度在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。b.组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。c.落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三117、检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。d.坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。e.建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。f.土建和机电一体化管理通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，便于土建与机电专业的协调。（2）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项118、目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。7）持续改进（1）工序质量持续改进建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。（2）员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。6.安全防护和文明施工管理措施6.1.安全管理目标6.1.1.严格执行建设工程安全生产管理条例。6.1.2.严格119、执行建筑施工安全检查标准国家现行标准及苏里南国家有关现行规定。6.1.3.严格执行建筑施工现场环境与卫生标准国家标准，及苏里南国家的有关现行规定。6.1.4.在施工中,我们将依据职业安全卫生管理体系标准，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。6.1.5.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在1.5以内。加强施工组织120、和现场安全文明施工管理，使本工程成为“安全文明工地”。6.2.安全管理措施6.2.1.建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产：以项目经理为首，由项目副经理、专职安全员、各专业工程师，各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。6.2.2.健全安全管理制度：1）安全生产责任制：建立健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。2）安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。3）施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准121、。4）分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。5）特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6）例行安全检查制度：由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问122、题排除，并经检查组批准后方可施工。7）安全活动考核制度：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所应注意的事项，要有记录，对班组的安全活动要有考核措施。8）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。9）工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。10）班前检查制：工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。11）安全管理制度一览表：序次类 别制 度 名 称1岗位管理安全生产组织制度2123、安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理制度6.2.3.具体项目安全措施1）施工现场安全管理（1）在施工现场入口处设五板一124、图：分别是工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产管理制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度、施工现场总平面图，标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。（2）所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带红色安全帽，工人带黄色安全帽，机械人员和特殊工种人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。（3）进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。2）安全用电措施（1）施工用电管理，操作由取得上岗证明的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。（2）配电125、箱一律选用标准箱，挂高高度1.4m，箱前及两侧面1m不准放，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。（3）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护。（4）单相电气设备设置照明开头箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开头，移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。（5）现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压钠灯。（6）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。（7）在施工现场设置灭火器和防火标志。3）施工机械安全技术措施（1）机械操作人员必须持有126、公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。（2）每一台电动机械的开头箱，装设过载负荷、短路漏电保护装置外设隔离开关。（3）手持类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，每月至少全面检查一次；现场使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范中的有关规定。4）射钉枪安全使用措施（1）操作人员要经过培训，严格按规定程序操作，工作时要戴防护眼镜，严禁枪口对人。（2）射钉弹要按有关爆炸和危险品的规定进行搬动、贮存和使用，存放环境地要整洁、干燥、通风良好，不得用火烤、高温加热射钉弹。（3）建立机械设备技术安全档案，每台设备的例行保护、定期保养及其它安全动行和检测记127、录确保准确、及时、齐全；两班制人员均实行交接班制度。5）各施工人员安全职责（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。（2）每天施工前，对自己使用权的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。（3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。（4）时刻关心安全、防火，不断定提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。（5）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。6）轻钢龙骨工安全操作规程（1）进入施工场所，严禁吸烟。（2）电焊工需持128、证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”并做好动火周围的安全工作，配好监护员。（3）要注意各类脚手架的牢固安全，制止冒险，冒失行为。挑板厚度应用五公分厚度以上的坚固木板防止坠落物伤害他人。对用余的龙骨、配件等要整理归库存，不得随地乱丢。7）油漆工安全操作规程（1）进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。（2）要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。（3）油漆仓库、配料房除应悬挂129、“禁止烟火”的标志外，并根据防火要求设置消防器材，还应与其他生产建筑物隔离。（4）所有沾染漆类及油类的旧盖子纸、废纱头等物，应收集在有盖子铁桶内，定期处理，以防失火。（5）上班前对工具、脚手架、梯凳、跳板等，必须经过详细检查，确认安全可靠扣，才能使用。（6）油漆门窗时，安全带动不得栓在窗档上。（7）操作含毒、酸、碱等腐蚀性的油漆、颜料、溶剂等，应遵安全生产规定中的有关规定。8）木工安全操作规程（1）工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。（2）检查所使用的工具有无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。（3）加强消防意识，严禁吸烟及带火种进入施工现场。工作完毕后，须将施工130、现场的木屑、蚀花等打扫干净。（4）木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。（5）登高作业时应使用稳固的梯子。要集中思想，同时注意上否有架空电线影响施工。6）工作现场要保持畅通无阻。看见有带钉的废木料要立即清除以防伤人。（7）使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立即调换。（8）在锯料时，木料要放稳，两手均衡扒出，以防木块飞出伤人。（9）自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。9）电焊工安全操作规程（1）工作前必须戴好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。（2）掌握手钳时，手指不能放在铜头上。严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。（3）不准在易燃131、易爆物资附近进行焊接。（4）在使用气焊时，严禁抛掷、滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。（5）严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。（6）工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最近不得小于5米）。（7）焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。（8）工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。10）瓦工作安全操作规程（1）工作前应检查整理场地，防止可能产生撞翻物件、砸伤身体之类事故。（2）在高空脚手架上接料应防止坠落。下面送料须戴好安全帽。上下操作者必须相互呼应。严禁从高空抛掷工具。（3）在工作中不得任意搭设飞跳板。脚手架堆屋不准超重，不准多人站立在脚手架板上，防止断塌。（4）拆除墙壁或在墙132、壁上打孔时，应事先在危险区域内设护栏，并加明显标志。11）工地仓库保管员安全防火职责（1）必须坚守岗们，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。（2）对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。（3）油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火器。油漆、化工材料专用仓库内放置符合安全规定数量的灭火器及黄沙箱，确保安全无事故。（4）库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其133、他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。（5）易燃物品存放严格按危险品仓库管理要求和规定，把易燃物品和有害物料存放在安全检查的地方，确保不易被人随意取到，以免发生意外的危险。组织安全教育新工人三级教育(各施工班组)特种工人培训教育班前教育技术交底(各施工班组)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查6.2.4.严格执行安全教育程序1）进行安全检查 组织安全活动周一下午5:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案 安全宣传教育 周安全总结表彰汇报月安全生产状况,134、提出下月安全生产控制计划专职安全员主持召开(全体人员参加)书面提交生产经理 项目副经理2）确定安全管理难点（1）搬运材料时，防止发生磕碰伤人事故；（2）手持电动工具施工用电的安全等；（3）油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；（4）现场防火等工作。3）安全生产管理重点用电安全：施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。6.3.保证安全生产的措施6.3.1.设置安全教育宣传栏。6.3.2.凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。高空作业人员施工时必须挂好安全带。6.3.3.手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管135、由专人负责。6.3.4.电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。6.3.5.中小型机械:各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。操作手动机械设备人员严禁带病作业和非专业人员自行修理。6.3.6.木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台面；圆盘踞的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。6.3.7.施工现场使用临时活动架梯子等安放136、必须牢固可靠，防护齐全。6.3.8.人字梯放置部位要平整、防滑，不得垫高使用。梯子上端要有固定措施，工作角度7080，两脚间使用8#铅丝或钢丝绳连接，踏步上下间距为300mm，不得缺档。6.3.9.操作平台：安全牢固，面积10m2， 高度5m；满铺50厚跳板，绑扎固定；四周设1.5m高防护栏杆，底部设180mm高挡脚板，并布置登高扶梯；台上少于2人。6.3.10.凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。6.3.11.油漆涂料施工：1）油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。2）油漆涂料库房应有良好137、的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其它建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。3）使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。4）沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。5）刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新鲜空气。6.3.12.常见毒物防止方法：1）苯：无色、透明具有芳香的液体，油漆中用来作溶剂，沸点80，极易挥发。苯中毒后头痛、头昏、记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤干燥骚痒，发红；热苯还可以引起皮肤水泡，出现脱脂性138、皮炎。预防的方法，应加强自然通风和局部的机械通风，严禁用苯洗手。2）汽油：无色透明液体，具有很强的挥发性，若在超过汽油蒸汽容许浓度的环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤干燥。因此，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风；手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。3）根据现场平面布置图，搭建库房，并标识；平整、夯实各堆放场地，修建排水设施，牢固、稳定搭设堆料架子，四周设防护栏，悬挂警戒标志。库房、堆放场地内均设通道。6.4.施工现场临时用电安全制度6.4.1.用电管理：临时用电必须按“施工现场临时用电安全技术规范”编139、制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。6.4.2.临时用电施工组织设计的内容和步骤：1）现场勘探，确定电源进线总配电箱（柜），分配电箱的位置及线路走向。2）进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。3）绘制电气平面图，立面图和接线系统图。4）制定安全用电技术措施和电气防火措施。6.4.3.施工现场临时用电安全技术档案：1）临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。2）技术交底资料。3）临时用电工程检查验收表。4）接地电阻测定记录。5）定期检（复）查表（工地每月，公司每季进行一次）。140、6）电工维修工作记录。6.5.现场临时设施和生活区设施要求6.5.1.施工现场防火制度现场临时设施符合国家及建设单位的相关要求。1）组织义务消防队:成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组其他成员若干人。义务消防队应当定期进行教育训练，熟悉掌握防火，灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。2)防火教育:现场有明显的防火宣传标志，每月组织防火检查。使用电气设备和易爆物品，必须严格防火措施，配备灭火器材，确保施工安全。施工材料的存放，保管应符合防火安全要求，易燃易燥物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。施工现场和生活区，未经保卫部门批141、准不得使用电热器具。6.5.2.生活区设施及搭建制度：生活区设施的搭建符合国家及建设单位的相关要求。1)现场不设置生活区，生活区搭设在施工现场以外，我公司指定区域。2）生活区环境卫生管理制度：为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，把生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。3）环境卫生管理措施：施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水 措施。施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。生活区垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天。生活区作到天天打扫142、，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。生活区必须采取消毒措施。4）环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。6.6.安全防护、文明施工措施的其他要求6.6.1.在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌；6.6.2.现场设置封闭围挡，高度不小于1.8m；6.6.3.施工现场出入口处设置本企业的标识；6.6.4.场容场貌做到：现场道路畅通，排水沟、排水设施通畅；施工现场地面硬化处理及绿化处理；6.6.5.材料堆放做到：材料、构件、料具堆放时，悬挂有名称、品种、规格、等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放；易燃、易爆和有毒有143、害物品分类存放；6.6.6.施工现场设置密封式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，垃圾清运满足苏里南国家要求；6.6.7.施工现场不设置生活区，办公区、厕所、饮水等方面满足国家及所在国要求；6.6.8.配电线路做到：按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按要求架设必要的临电设施，对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护；6.6.9.配电箱、开关箱做到：按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏电。电箱中的各类电器应符合国家施工用临时用电要求，并安全可靠；6.6.10.按两级保护要求选取符合容量要求和质量合格的总配电144、箱和分开关箱中的漏电保护器。7.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施7.1.建立紧急情况预警机制为了保证现场施工顺利进行，必须建立有效的紧急情况预警机制，对施工现场的紧急情况进行预警，预先识别紧急情况，在危急事件的潜伏期及时处理，预先识别危险源，做好危机防范。因此在本工程施工管理中我公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下：（1）进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。（2145、）现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。（3）在施工由一个阶段转入另一阶段前（如：基础施工阶段转入主体结构施工阶段，结构施工转入装饰施工等）及时将下一阶段的安全工作重点及危险源及时发布，提前预警，对工人进行教育。7.2.建立紧急情况处置组织体系7.2.1.应急处理小组的建立1）本工程建立两级应急处理小组，第一级直接对接现场，有项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，有公司总部高层领导成员组成，146、它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持和社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2）根据事件发生对象，组成时间相应救援小组。一级救援小组来源于项目经理部各主要职能部门，包括安全部、生产部、机电部、技术质量部、办公室、医务室等；二级救援小组来源于公司总部各主要部门，包括工程部财务部办公室等；两级之间相互配合、互相支持，由一级救援小组处理事件的发生初试阶段；由二级救援小组解决事件的协调、后期调查、上报政府部门等工作。3）领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的147、原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。4）通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急救中心联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。5）紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。6）疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。7）救护组：负责对伤员进行临时有效救护，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。7.2.2.应急程序1）报告通过电话报告“在哪里”“什么事”148、“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。报告程序：事故发现者立即向项目经理、指挥长报告事故发生情况。指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。2）启动应急预案（1）事故初期一旦发生事故，组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相149、关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所150、需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到医院；随时反馈伤员的救护情况。通讯联络组组长打电话到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆随时等候。项目经理在第一时间向指挥长公司有关部门或领导公司汇报情况。（2）事故中期指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求151、助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给指挥长，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。（3）事故后期事故控制后，指挥长通152、知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。7.3.消防应急预案7.3.1.预案准备1）成立义务消防队。2）严格按国家及苏里南国家有关文件规定建立相应的消防防范设备。3）采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。4）每月举行一次消防演习活动，增强员工153、的应急应变能力。7.3.2.消防预备方案1）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。4）由电工切断电源。5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。6）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打120电话报警，并安排人员接车。7.3.3.现场防火设施准备施工现场消火栓采用原楼消火栓系统及室外消火栓系统，施工现场场地设置消防器材3套，室内每层设置干粉灭火器2组，每组5个。7.4.卫生防疫应急预案7.4.1.组织措施1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守中华人民共和国传染病防治法和154、国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）、防暑作为工作任务。2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对。5请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。6）加强职工、民建队工155、人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2，每间宿舍最多不超过8人。7）食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。8）现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。7.4.2.防疫应急预案1）成立疫情管理机构（1）成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。（2）成立现156、场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。2）对疫情工地实行严格封闭管理（1）现场设立隔离区，隔离区设立醒目标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。（2）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。（3）加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。3）工地内采取严密的隔离措施（1）对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。（2）加强对157、疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。（3）做好隔离区内疫情防治工作。a.配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。b.对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。c.做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。4）做好后勤保障工作保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。7.4.3.传染性疾病事故应急措施由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防“非典”、疟疾、禽流感、霍乱、鼠疫158、等流行性强、致命性强疾病发生，其中以“非典”禽流感为最可能复发疾病。7.5.治安联防方案及处理预案7.5.1.治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会159、，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。4）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。5）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定贾贞才负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，签订保卫工作责任书。6）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。7）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。8）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。9）施工现场发生各类案件和灾害事故160、，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。7.5.2.重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。 （2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目161、主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不问断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。7.5.3.治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动162、期间主要领导要亲自值班。5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。7）落实好北京市政府关于加强外地建筑企业来京施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。7.5.4.工地门卫制度1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，163、因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室164、处理，情况特殊，时报地方派出所。13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。7.5.5.民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3)禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4)禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止再宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱到剩饭剩菜。9)禁止随地大小便。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止165、留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。7.5.6.民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3)住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4)住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6)定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防166、火、灭火知识。7.6.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案7.6.1.预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的，防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用167、煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。7）现场成立医务室，以备临时救助。7.6.2.施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工168、作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案： 1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：a.事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。b.施工现场事故应急领导小组成169、员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，向上级汇报并联系就近协作医院，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。c.紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。d.材料室负责供应抢救、受灾物资。4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部170、门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5)协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理工作。6)夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。7.7.机械事故预防方案及处理预案7.7.1.机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员171、伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1)施工现场机械事故 (1)施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。(2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。(3)应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。(4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原172、因，制定处理方案，妥善做好善后工作。(5)由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2)车辆交通事故(1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。(2)如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。(3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。(4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。(5)认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，173、并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。7.7.2.现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4)机械维修保养：(1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提174、前一天将计划报给项目机械管理员。(2)每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。(3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。(4)各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。(5)机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。(6)各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，175、不准滞留现场。(7)项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。 (8)对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。7.8.抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。在本工程这样的工程建设中，存在比一般施工场所潜在更多风险。作为总承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果176、。7.8.1.风险评价和风险控制的策划1)风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：(1)消除危险源。(2)降低风险级次。(3)采取个体危险防护措施。(4)上述三种方式联合使用。2)根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目部将负责编制项目风险及其控制计划清单，报公司和监理工程师审核确认，保障工程顺利实施。当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。(1)相关法律、法规、作业条件等其他要求发生变化。(2)项目的产品、活动和服务发生较大变化。(3)相关方有合理抱怨和要求。7.8.2177、.风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、业主付款、市场变化、气候条件等背景资料，本公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。7.8.3.风险的分析及评估根据风险存在的来源、性质、出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：1）不符合法律、法规和其他要求的。2）相关方有合理抱怨和要求的。3）曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的。4）直接观察到可能导致危险且无178、适当控制措施的。7.8.4.施工风险防范的重点及对策对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险； 非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。在本工程总承包管理过程中，风险防范的重点在于以下方面：1)对周围建筑物的伤害风险对周围建筑物伤害风险是指在施工过程中因工程降水方法、时间不正确或降水监测不到位，使周围底层失水，对工程周边环境造成的伤害风险。2)地下管线切改179、与保护风险地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。对策：(1)施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、刨验。(2)积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情况下提供相应设备、人力，最大限度地给予支持。(3)对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。(4)在探测过程中，发现切改遗漏管线，立即与有关部门联系，并协助切改单位进行且该施工。3)工程进度风险工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在180、重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。对策：本工程现场狭小，施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。(1)发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。(2)一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。(3)提前与各劳务合作单位、各材料分包商、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工181、具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。4)人员安全风险人员安全风险在各个本工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。对策：(1)施工区域严格封闭，禁止人员随意进出。(2)严格按照施工安全有关条例采取安全措施，确保施工人员的生命安全。(3)本工程中标后，将派人与保险公司联系，为工人及业主、监理、总承包商管理人员及本工程购买相关保险。(4)做好现场安全管理工作，具体措施详见“15.安全保证措施和方案”。5)管理运行风险管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实182、中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。对策：(1)建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。(2)总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。(3)向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。(4)对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。(5)通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。(6)在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。6)设计变更风险设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深183、度、各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。对策：(1)对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。(2)组织各专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，尽量避免设计问题引起的经济索赔。(3)与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。(4)组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。(5)对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业。8.专项施工方案8.1.定位和测量放线施工方案根据相关规范、规程关于工程设计、施工验收对施工测量精度的有关要求，184、本着“技术先行，确保质量”的原则，确保圆满完成本工程的施工测量任务。8.1.1.测量准备1）审核图纸，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。2）检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，预留洞口、预埋件是否有冲突，及时发现问题，及时向相关负责人反映、解决。3）根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。8.1.2.平面控制网的测设1）建筑物四角桩及高程基准点的校核根据测绘部门提供的坐标及高程数据，并根据建设单位提供的总平面图中拟建建筑物与原有建筑物位置关系，测量人员采用全站仪，对建筑物四角桩、高程点进行角度、距离、高程校核。2）轴线控制桩185、的测设建筑物四角桩测设完成后，测量人员应依据结构平面图上有关柱、墙体、洞口详细位置关系确定建筑物须定位的主轴线，然后以建筑物四角桩为基准，采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，并进行角度、距离校测。校核无误后作为本工程建筑物的轴线控制网。3）轴线控制桩的保护轴线控制桩是工程施工过程中测量放线的依据，必须进行保护。保护方法：首先以控制桩为中心砌长宽均为0.5m、高0.3m的砖墩，砖墩周围砌砖，中间填充混凝土，再搭设钢管进行保护。轴线控制网的精度技术指标必须符合详见下表所示。轴线控制网精度表等级测角中误差（m）边长相对中误差（k）二级121/150008.1.3.高程控制网的186、建立保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应布设三个水准控制点，建立高程控制网。点应布设在通视良好的位置。控制网的精度，不低于三等水准网的精度。控制网的建立是根据场区水准基点，测设一条三等附合水准路线，测出场区所布设施工水准控制点高程，作为本工程的高程控制网。8.1.4.质量控制1）测量工程师根据施工进度和测量方案要求，安排本工程现场测量放线工作，并作好施工测量日志。2）现场使用的测量仪器设备应根据规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。3）本工程的测量放线工作必须符合有关规范精度要求。4）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。8.2.钢筋工程施工方案8.2.1.原187、材采购与供应1）钢筋选用生产规模大，设备先进，质量稳定的大型钢筋生产企业的产品，严格执行ISO9001：2000质量标准和相关程度文件。2）钢筋进场时，及时检查钢筋的出厂合格证、出厂检验报告及名牌等各项数据是否完整、准确；同时按有关要求进行取样复试和见证试验，合格后方可使用。8.2.2.配筋及相关要求1）受力筋保护层：位 置构 件 类 别保护层厚度地下部分地下室外墙、挡土墙外侧钢筋30基础底板、基础梁（迎水面）40柱、梁筋25板、楼梯钢筋20地上部分柱（暗柱）筋20梁筋20卫生间等潮湿部位梁、柱筋25墙、板筋15卫生间等潮湿部位墙、板筋20室外梁、悬挑梁钢筋35室外墙、挑板、雨棚板筋25注：受188、力钢筋外边缘至混凝土上表面的距离，除符合表中规定外，不应小于钢筋的公称直径；悬臂梁板的保护层厚度必须严格保证；室外的悬臂梁板设有防水保护层；梁、柱、板中纵向钢筋保护层厚度50mm时，应采取措施，防止表面开裂，如表面配A6150双向钢筋网，钢筋网保护层厚度为15mm；当混凝土强度等级C25时，表中数值应增加5mm。2）钢筋锚固搭接长度钢筋锚固搭接长度（含梁腰筋、架立筋及板分布筋）除图中特殊注明者外均按国标图集11G101-1；除本套图中注明者外，HPB300级钢筋末端应做成1800弯钩（分布筋除外），弯钩平直段长度不应小于3d；任何情况下，锚固长度不得小于250mm，搭接长度不得小于300mm。189、3）钢筋搭接位置及搭接长度：本工程钢筋连接采用搭接连接。基础钢筋接头位置任意，但相邻接头位置应错开1000mm以上，且任一断面的接头数不应超过钢筋总数的50%。接头的末端距钢筋弯折处10d，且不得位于构件的最大弯矩处和箍筋加密区。基础梁顶部贯通纵筋接头位置：支座或支座两侧1/3范围；下筋接头位置：跨中1/3范围。纵向受拉钢筋绑扎搭接长度为LI=La(本工程选用1.2)8.2.3.钢筋加工钢筋加工的形状、尺寸必须符合图纸要求。1）钢筋调直采用调直机进行钢筋调直。 2）钢筋弯曲成型钢筋弯曲成型主要机具采用弯曲机，钢筋的加工弯曲成型必须严格按照钢筋翻样单进行。（1）钢筋弯曲前，用石笔将各弯曲点位置画190、出。（2）对HRB400钢筋，弯曲一次性成型后，不得再弯过来，以免钢筋弯曲点处发生裂纹。（3）钢筋弯曲成型，应先加工样品，对其成型尺寸和钢筋工人主观因素等综合分析后，确定具体方法，然后成批加工。（4）箍筋加工：梁、柱箍筋采用HPB300级钢筋加工的，保证其弯弧半径不小于钢筋直径的2.5d(d为钢筋直径),弯曲角度为1350，平直部分长度不小于钢筋直径的10d。（5）梁、板、柱主筋加工。HRB400级钢筋末端做成900弯钩时，弯曲处弧内半径不小于钢筋直径的5倍。（6）钢筋调直机、弯曲机的技术指标、机械性能必须满足加工，并有出厂合格证和检验报告8.2.4.钢筋安装1）准备及基本方法：（1）核对成品191、钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单牌相符；如有错漏，应纠正增补。所有钢筋保护层均采用塑料垫块来保证。（2）直径12mm钢筋采用22号铁丝绑扎，直径12mm钢筋采用20号铁丝绑扎。2）钢筋摆放位置线的标定：在垫层上放出轴线、基础梁边线，并标出底板钢筋以及构造柱插筋位置线，构造柱插筋在插入部分的底和顶用墨线弹出边线标识。基础钢筋绑扎完以后，在其上（用墨线弹出）放出墙、门洞口位置线。板、梁主筋摆放线（位置线与标高线）分别在模板四周和梁底模端部标出。3）钢筋绑扎及安装工艺流程：1）基础梁钢筋绑扎：工艺流程：放线、构造柱插筋放线梁纵向下部筋放置、绑扎梁上部筋放置、绑扎箍筋放置、绑扎放置基础梁垫192、块放置构造柱插筋并固定自检、互检申报隐检隐检签证转入下道工序。（1）依据施工图纸要求在垫层上弹好基础的边线、轴线位置，梁、构造柱的边线、轴线，必须保证钢筋位置和间距的准确。（2）梁受力钢筋应设置在受力较小处，上部钢筋在跨中13处，下部钢筋在支座13处；同一根钢筋在一跨内接头数量不得多于一次。（3）梁钢筋的弯钩，下排朝上，上排朝下。（4）钢筋网的绑扎：钢筋交错点均绑扎，且必须牢固。同一水平直线上相邻扣呈八字形，朝向混凝土体内部，同一直线上相邻绑扣露头部分朝向正反交错。（5）底层钢筋必须逐点采用八字扣均全部绑扎。（6）根据弹好的柱位置线，将柱伸入基础的插筋绑扎牢固，插入基础深度要求符合图纸设计要求193、，甩出长度不宜过长，柱钢筋插筋位置准确，固定牢固，以免造成轴线偏移，在浇捣混凝土时也要随时注意校正。2）构造柱钢筋绑扎工艺流程：施工缝混凝土表面凿毛、修整底层伸出的构造柱搭接筋绑扎构造柱主筋根据计算好的箍筋数量全部套箍绑扎箍筋。（1）先将施工缝表面凿毛处理，并在楼板面上画出构造柱的轴线、边线，确定构造柱主筋位置。（2）绑扎构造柱主筋，搭搭接长度满足规范和设计要求。（3）画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸设计要求用粉笔画箍筋间距线。（4）柱箍筋绑扎：箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在四角纵向钢筋上，柱角钢筋与箍筋间用双扣绑牢，四角控制，保持箍筋水平，间距均匀一直，箍筋与主筋要垂直，然194、后逐个箍筋由上而下绑扎，绑扣相互间应成八字形；箍筋加密区按图纸要求和规范设置。（5）下层竖向筋伸出楼面部分，用柱箍将其固定。（6）柱筋保护层厚度应符合设计及规范要求。3）梁与板钢筋绑扎及安装梁筋绑扎采用模内绑扎：画主次梁箍筋间距放主次梁箍筋穿主梁底层纵筋及弯起筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁上层纵筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵筋按箍筋间距绑扎。板筋绑扎：清理模板模板上画线绑板下受力筋绑负弯矩钢筋。楼板保护层为净保护层，受力钢筋在下，分布筋在上。（1）双向板钢筋位置：下部短向钢筋置于下层，长向在上；上部短向钢筋置于上层，长向在下，悬挑板上部钢筋放在最上层。（2）梁板钢筋上层弯钩朝下，下层弯钩朝上195、。次梁上部钢筋应放在主梁上部钢筋之下，次梁下部钢筋应放在主梁下部钢筋之上。（3）L4m的板，支模时跨中起拱L/400（L为板跨）；L4m的梁，支模时跨中起拱L/400（L为梁跨）；L10m的梁，支模时跨中起拱L/300（L为梁跨）；悬挑长度2m的挑梁，支模时悬挑端起拱L/200；悬挑长度1.2m的挑板，支模时悬挑端起拱L/200；悬挑长度4m的挑梁，支模时悬挑端起拱L/150。（4）板中钢筋从距墙或梁边50mm开始配置。（5）箍筋：从距支座或梁端50mm开始配置；箍筋间距及数量见图纸。（6）钢筋绑扎安装时应满足图纸、相关规范要求。（7）梁弯起钢筋、吊筋的弯起角度：当梁高800时为60；当梁高8196、00时为45。4）楼梯钢筋绑扎（1）在楼梯段底模上划出主筋和分布筋的位置线。（2）根据设计图纸主筋分布筋的方向，先绑扎主筋再绑扎分布筋，每个交点均绑扎，原则上应先绑扎梁筋后绑扎板筋，且板筋要锚固到梁内。5）砌体、门窗过梁配筋绑扎根据图纸要求，下料现场预加工，配置绑扎成形。8.3.混凝土工程本工程混凝土全部由现场搅拌，要求混凝土必须符合设计施工规定。混凝土检测其塌落度需符合施工要求，无离析、分层等现象。混凝土等级混凝土抗渗等级基础C30垫层C15柱C30梁、板C30消防水池、化粪池、给水井C30P68.3.1.混凝土振捣1）基础底板、梁、框架柱及墙体混凝土采用插入振捣器振捣，钢筋密集处用A30直197、径震动棒，或用铁钎人工振捣；楼板混凝土采用平板振捣器振捣。振捣时严格控制混凝土振捣时间，以表面泛浆且不再下沉为原则。2）墙、柱浇筑砼前，应在新浇筑砼与下层接槎处均匀浇筑5cm厚，与墙体砼配比相同的无石子水泥砂浆。分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在45cm左右。3）楼板砼浇筑时，先浇筑梁，后浇筑板，梁分层厚度不超过450mm。在混凝土出口位置用振捣棒，大面用平板振捣器振捣。8.3.2.混凝土的养护： 底板混凝土采用蓄水法养护。梁、板混凝土初凝后立即覆盖塑料薄膜保湿、浇水养护。墙、柱混凝土采用浇水养护。8.3.3.混凝土施工1）施工准备（1）所有机具应在浇筑前进行检查和试运转，保证混凝土施工正常进行198、，确保充足的混凝土供应及足够数量的运输罐车。（2）在混凝土浇筑前，掌握水电供应信息，保证水、电在混凝土施工中不中断，并备有人工捣固工具，另外要配备发电机等设备，以防临时停水停电。（3）钢筋工程经自检、复检合格后，及时通知监理进行钢筋工程隐蔽验收，经监理同意后，方可浇筑混凝土。并作好钢筋的隐蔽验收记录。2）施工措施（1）采用优质水泥，选择良好的级配骨料，掺适量外加剂。严格控制砂、石用量，以降低混凝土的水化热。（2）本工程基础底板根据连续浇筑不留施工缝，混凝土供应必须连续，中间不得停歇，以避免冷缝的出现。（3）在混凝土浇筑现场，要有专职的技术人员在场进行协调指挥。（4）混凝土浇筑采用斜面分层，一个199、坡度，一次到顶，层层推进。浇筑斜面坡度约为1:7。8.3.4.试验要求1）混凝土配合比，原材料出厂合格证，在混凝土浇筑前需提前送至技术部，报监理等有关人员审核，无误后方可浇筑。2）由于混凝土使用泵送运输，坍落度要求140160mm，底板混凝土初凝时间为4小时，掺加缓凝剂。8.4.模板工程8.4.1.模板安装的一般要求竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。安装柱模前，要清除杂物，焊接或修整模板的定位预埋件，做好测量放线工作，抹好模板下的找平砂浆。模板组装要严格按照模板配板图尺寸拼装成整体，模板在现场拼装时，要控制好相邻板面之间拼缝，两板接头处要加设卡子，以防漏浆，拼装完成200、后用钢丝把模板和竖向钢管绑扎牢固，以保持模板的整体性。拼装的精度要求如下：两块模板之间拼缝1相邻模板之间高低差1模板平整度2模板平面尺寸偏差38.4.2.模板定位当顶板混凝土浇筑完毕并具有一定强度（1.2MPa），即用手按不松软、无痕迹，方可上人开始进行轴线投测。首先根据楼面轴线测量孔引测建筑物的主轴线的控制线，并以该控制线为起点，引出每道细部轴线，根据轴线位置放出细部截面位置尺寸线、模板500（mm）控制线，以便于模板的安装和校正。当混凝土浇筑完毕，模板拆除以后，开始引测楼层500mm标高控制线，并根据该500mm线将板底的控制线直接引测到墙、柱上。8.4.3.模板安装要求1）墙体模板安装顺201、序及技术要点模板安装顺序模板定位、垂直度调整模板加固验收混凝土浇筑拆模技术要点安装墙模前，要对墙体接茬处凿毛，用空压机清除墙体内的杂物，做好测量放线工作。为防止墙体模板根部出现漏浆烂根现象，墙模安装前，在底板上根据放线尺寸贴海绵条，做到平整、准确、粘结牢固并注意穿墙螺栓的安装质量。2）梁、板模板安装顺序及技术要点模板安装顺序模板定位、垂直度调整模板加固验收混凝土浇筑拆模技术要点安装梁、板模板前，要首先检查梁、板模板支架的稳定性。在稳定的支架上先根据楼面上的轴线位置和梁控制线以及标高位置安置梁、板的底模。根据施工组织设计的要求，待钢筋绑扎校正完毕，且隐蔽工程验收完毕后，再支设梁的侧模或板的周边模202、板。并在板或梁的适当位置预留方孔，以便在混凝土浇筑之前清理模板内的杂物。按设计要求进行起拱（跨度L4米的梁施工时，模板应预先起拱3L/1000），模板支设完毕后，要严格进行检查，保证架体稳定，支设牢固，拼缝严密，浇筑混凝土时不涨模，不漏浆。3）楼板模板安装顺序及技术要点模板安装顺序满堂脚手架主龙骨次龙骨柱头模板龙骨柱头模板、顶板模板拼装顶板内、外墙柱头模板龙骨模板调整验收进行下道工序技术要点楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设，跨度大于4m的板施工时应按规范要求起工拱，起拱部位为中间起拱，四周不起拱。4）柱模板安装顺序及技术要点模板安装顺203、序搭设脚手架内部清理模板定位、垂直度校正模板加固验收技术要点本工程柱模板分两次安装，两次浇灌，第一次柱单独浇灌，第二次与顶板一起浇灌。安装前，将柱底接茬部位凿毛，用清水将柱底清理干净，将接缝部位处理严密，在柱底部留好清扫口，浇筑前清理干净后用水泥浆将底封实。8.5.砌筑工程施工技术方案8.5.1.施工流程楼地面清理墙体放线、砖浇水制备砌筑砂浆砖块排列铺砂浆砖就位校正砌筑勾缝。8.5.2.施工方法及技术措施1）砌筑砂浆采用普通硅酸盐水泥，水泥用量由试配确定。砂浆用砂采用中砂，必须过筛，且不得含有草根等杂物，砂的含泥量不得超过5%。砂浆采用机械搅拌和自来水，自投料完算起，搅拌时间不得少于3分钟。砂204、浆随拌随用，在拌成后和使用时，不得直接堆放在楼面上，必须盛入贮灰器中或铁板上，如砂浆出现泌水现象，必须在砌筑前再次拌合；砂浆在拌成后必须在34小时内使用完毕。2）砖提前1-2天浇水湿润，含水率为10%-15%。当砖墙厚为3/4砖时，采用两平一侧砌法，即两皮平砌砖与一皮侧砌的顺砖组砌而成，平砌法均为顺砖，上下皮竖缝相互错开1/2砖长；当砖墙厚为1/2砖时，采用全顺砌法，即砌体全部用顺砖砌成，上下皮间竖缝相互错开1/2砖长。采用“三一”砌砖法或铺浆砌砖法，“三一”砌砖法即一铲灰、一块砖、一揉压的砌筑方法；当采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm。3）柱与砌体连结，沿砌体高度于钢筋混凝土墙、柱205、中埋设锚筋与砌体拉结；埋入砖砌体的拉结筋必须设置正确、平直。砖砌体的转角处和交接处必须同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处砌成斜槎，长度不小于高度的2/3，且高度差不得超过一步脚手架的高度；严禁在施工过程中留直槎。砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，保持灰缝平直。4）砖砌体上下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝；砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝的宽度宜为10mm,但不得小于8mm和大于12mm。砖柱和宽度小于1m的窗间墙选用整砖206、砌筑，半砖和破损的砖分散使用在受力较小的砖体中和墙心。在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处的墙面不小于500mm。5）水池、检查井同时砌筑，如不能同时砌筑时，必须砌成斜槎。基础部分的砌体，在砌体完成后及时双侧回填，单侧填土在砌体达到侧向承载力的要求后进行。伸缩缝中不得夹有砂浆、块材、碎石和杂物。隔墙和填充墙的顶面与上部结构接触处用侧砖或立砖斜砌挤紧，斜砌角度与楼面成大于或等于60的角度。6）为保证卫生间墙体的防水效果，在卫生间四周墙体砌筑前，将墙底楼面清理干净并凿毛，设200mm高的C20素混凝土反沿。专业管线的安装与砌筑施工协调配合，做好预留预埋。8.6.防水工程施工方案8.6.1.施工基207、层要求防水基面（找平层）必须坚硬、平整、干燥（含水率不大于9%）、清洁，不应有反砂，清除尖锐物。基面如有缺陷，应在施工前做好修补，涂刷基层处理剂。8.6.2.工艺流程基层处理涂刷基层处理剂卷材附加层弹线SBS卷材热熔铺贴自行检查验收收头处理防水层验收成品保护。8.6.3.施工要点1）基层处理（1）先将墙体表面的尘土、砂粒等杂物清扫干净。（2）墙体表面凸凹不平处修补平整，凹陷处用高强度等级水泥砂浆修补平整。（3）墙体表面卷材施工前，所有的阴阳角均应抹成圆弧形，圆弧半径不小于50mm。桩头与垫层交接处，可在浇筑垫层时在桩头周围随浇随抹成圆弧型。2）涂刷基层处理剂（1）首先将找平层表面尘土杂物清除干208、净，并用高压空气进行清理。阴阳角等处更应仔细清理，若有油污、铁锈等，应以砂纸、钢丝刷、溶剂等予以清除干净。（2）用长柄滚刷将基层处理剂涂刷在已处理好的找平层表面，并且要涂刷均匀，不得漏刷和露底。基层处理剂涂刷完毕，达到干燥程度（一般以不粘手为准）方可进行热熔施工，以免失火。3）卷材附加层阴阳角附加层：卷材在阴阳角部位，增贴500mm宽的附加层，铺贴卷材附加层时，应与基层全粘贴。（1）一般细部附加增强处理用附加层卷材梁面转角、三面阴阳角等部位进行附加增强处理，平立面平均展开，先按细部形状将卷材裁好，在细部贴一下，试尺寸形状合适后，在将卷材的底面用火焰加热器烘烤，待其底面呈熔融状态时即可立即粘贴，209、附加层要求无空鼓，并压实铺牢。与桩头连接处，卷材铺贴上翻至桩顶标高处。（2）阴阳角卷材附加层裁剪图阴阳角卷材附加层的裁剪图如下：（3）弹线在已处理好并干燥的基层表面，按照所选卷材的宽度，留出搭接缝尺寸（长边100mm，短边100mm），将铺贴卷材的基准线弹好，以便按此基准线进行卷材铺贴施工。（4）SBS卷材热熔铺贴a.本工程为热熔施工，在施工时，用涂铺法，由二人配合，一人用喷灯喷烤卷材的底面与防水基层，由下往上推滚卷材进行熔粘铺贴，一人先将卷材一端粘接牢固，然后用弹好的标准线自另一端铺贴，在操作时卷材不要拉的太紧，以免出现皱折。b.卷材热熔时，使喷嘴距卷材及基层加热处0.3m0.5m采用往复移210、动烘烤，不得将火焰停留在一处直火烧烤时间过长，否则易产生胎基外露或胎体与改性沥青基料瞬间分离，应均匀加热，不得过分加热或烧穿卷材，至卷材底面胶层呈黑色光泽并伴有微泡时（不得出现大量气泡），及时推滚卷材进行粘铺，后随一人施行排气压实工序。c.滚铺时，在幅宽规定范围内加温适中，均匀使用全表面熔融，光亮呈黑色，不得过大或过小，搭接部位应以溢出热熔胶为标准。卷材热熔应立即滚铺卷材，压平压实排除空气，使卷材牢固粘接在底面上，平坦无松皱。d.铺贴立面卷材时，应将接茬部位的各层揭开，并将其表面处理干净，如卷材有局部损伤，应及时进行修补。e.卷材的长短边搭接宽度均不得小于100mm。上下层和相邻两幅卷材的接缝211、应错开1/3-1/2幅宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴。f.搭接缝及收头的卷材底面必须100烘烤，粘铺时必须有熔融沥青从边端挤出，用刮刀将挤出的热熔胶刮平，保证搭接处卷材间的沥青密实溶合，使之形成明显的沥青条。(5)自行检查验收铺贴时边铺边检查，检查时有螺丝刀检查接口，发现熔焊不实之处及时修补，不得留任何隐患，现场施工员、质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入下一道工序施工，特别要注意平立面交界处、转角处、阴阳角部位的做法是否正确。(6)收头处理卷材收头处通过粘结剂封口，并用密封膏密封，水泥砂浆封实。(7)防水层验收卷材施工时应执行三检制度并进行专检，质量员检查合格后，通知监理单位进行检查验收。212、防水工程按照地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）进行检验。检验数量应按卷材防水面积每100抽查一处，每处不小于10，且总抽查数量不得小于3处。8.7.吊顶施工方案8.7.1.施工工艺放线吊筋龙骨安装隐蔽验收石膏板安装。8.7.2.施工方法与技术措施1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺栓的间距保持在8001200之间，又要避免与灯具发生冲突。2）钻眼安装M10专用膨胀螺栓，悬挂8全牙镀锌丝杆吊杆。3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1，安装横撑龙骨，水平调正固213、定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在8001200之间，特殊情况不得大于1200，吊顶付龙骨间距为300，横撑龙骨的间距为600，吊杆直径为8，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300，排列最后距离超过300应增加一根。5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共享。6）石膏板封板：将石膏板与龙骨用4025镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长度沿向主龙骨铺设214、，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150170之间，螺钉嵌入板内深度应在0.50.7之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。7）纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：（1）纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。（2）纸面石膏板和长度（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。（3）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以1015为宜；切割的板边以1520为宜。（215、4）本工程固定石膏板的次龙骨间距为300，横撑龙骨的间距在600。（5）钉距以150 170为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50的部位另钉螺钉。（6）安装石膏板时，面层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。（7）石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。（8）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。（9）钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。（10）拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。（11）在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影216、响工程质量。8）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其它分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。8.7.3.石膏板缝处理：1）用纸面石膏的配套的嵌缝内满填刮平，宽度为340，用玻璃纤维网格胶带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1h。2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹宽度约440，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也小于1 h。3）第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套217、的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约为440，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。8.8.玻纤胎沥青瓦施工方案8.8.1.施工要点1）玻纤胎沥青瓦作为防水层，该材料是以玻纤毡为胎体，经过浸涂优质石油沥青后，一面覆盖彩色矿物粒料，另一面撒以隔离材料而制成的新型瓦状屋面防水片材。它具有良好的防水、装饰功能，是目前广泛应用于坡屋面的新型防水材料；2）屋面构造层次：本工程选用玻纤胎沥青瓦作防水层的屋面，其坡度为34%和15%两种。设计基本构造为：结构层、找平层、防水层、保护层、防水层、保温218、层、玻纤胎沥青瓦；3）结构层：结构层为钢筋混凝土屋面板；4）找平层：在钢筋混凝土结构层上做找平层，采用20mm厚，1:2.5水泥砂浆找平；5）防水层：本工程防水层采用1.5厚聚氨酯防水涂料；6）保护层：在防水层上做保护层，采用200mm厚1:3水泥砂浆保护层；7）防水层：采用2层4mm厚SBS改性沥青防水卷材，两层之间满涂胶粘剂一层，用量为0.30.4kg/m2。8）保温层：选用60厚硬泡聚氨酯保温杯，采用DEA砂浆粘贴；9）屋面：20厚水泥砂浆抹平中间压入一层耐碱玻纤网格布，玻纤胎沥青瓦用A3的专用钢钉固定。8.8.2.材料选用及物理性能指标1）玻纤胎沥青瓦,1000mm333mm；2）其它219、辅助材料。8.8.3.施工流程：1）玻纤胎沥青瓦施工准备：防水层基层应牢固平整，用2m直尺检查，最大间隙不应大于5mm，且间隙应平缓。施工前，水泥砂浆找平层应干燥，表面清洁;2）玻纤胎沥青瓦的铺设：（1）铺设层面弹线为了确保产品铺设整齐，符合要求，在铺设前应在被铺设层面上弹线，垂直方向的中心线与屋脊垂直，并处于屋面中心，垂直方向的每一条线之间的距离，三垂片型为167mm，四垂片型为125mm，第一条水平线要弹在距离檐口333mm处，其他水平线之间的间隔为142mm，在实际施工时，可作少量调整，但间距不能大于142mm，每一张玻纤胎沥青瓦顶部要同所弹的水平线吻合，侧边与垂直线吻合。（2）铺设初始220、层在第一层玻纤胎沥青瓦铺设前，先要铺设初始层（檐口处应设置檐口滴板），初始层瓦由彩色沥青去掉瓦裙切割而成，初始层沿屋面的坡底处直接铺设，有粘结胶的面朝上，并偏向檐口处，与屋面接触的面涂抹改性聚氯乙烯油胶，并用屋面钉固定在屋面上。铺设时，初始层应伸出檐口10mm，然后，以初始层为基础，依次向上铺设各层玻纤胎沥青瓦直至屋脊。相邻两层玻纤胎沥青瓦瓦槽应均匀错开，每层玻纤胎沥青瓦均需用屋面钉固定在屋面上，在一般情况下，三垂片型用四个钉，四垂片型用五个钉。（3）在屋面山墙、女儿墙及突出屋面管道等阴角处理在屋面山墙、女儿墙及突出屋面的烟囱等形成的阴角处，在铺钉玻纤胎沥青瓦前，需在阴角两侧铺设防水卷材，其宽221、度为每侧不小于250mm。山墙泛水玻纤胎沥青瓦收头处，采用金属压条钉压固定，压条上口采用密封材料封口。（4）伸出屋面的通风管道，管道周围的找平层对于伸出屋面的通风管道，管道周围的找平层应做成圆锥台，管道和找平层间应留凹槽，并嵌填密封材料，管道四周增设附加层，并用合成高分子材料做成泛水圈，包在管道外壁粘合，泛水圈上口用金属箍紧，管道与泛水圈之间增设密封材料密封。（5）脊瓦的裁切脊瓦应顺着最大频率风向搭接，并应充分搭盖住两坡面沥青瓦，搭接宽度不宜小于100mm。第一张脊瓦应从斜屋脊的底部或平屋脊的背风端起铺，脊瓦需沿中心线全长对折，铺设时，脊瓦两边各钉一个钉子固定在两侧坡屋面上，钉位应距离侧边25222、mm，紧挨自粘胶的地方，且被第二张脊瓦所覆盖。（6）屋面与垂直墙的交接对于屋面与垂直墙的交接，也可采用踏步泛水，在两面交接处先装上边长为200mm200mm弯折成直角的金属泛水，100mm搭接在屋面玻纤胎沥青瓦初始层上并固定，另外100mm铺贴到墙面，然后外铺第一层玻纤胎沥青瓦，正好将其屋面部分全部覆盖，接着在铺第二层金属泛水及第二层玻纤胎沥青瓦，依次类推。3）施工工期严格按照要求执行，施工进度必须保证施工工期，雨天或特殊天气相应顺延。4）检验及验收（1）玻纤胎沥青瓦的材料性能应符合行业标准“GB/T20474-2006”的要求；（2）玻纤胎沥青瓦施工前应对防水基层，穿出屋面的管道等前道工序进行验收；（3）屋面竣工后，不得有渗漏现象，瓦片排列整齐、平直，不得有残留瓦片；（4）固定钉必须钉平、钉牢，严禁钉帽外漏玻纤胎沥青瓦表面。