1、钢管厂新增钢管防腐涂层工程钢管厂新增钢管防腐涂层工程钢管厂新增钢管防腐涂层工程钢管厂新增钢管防腐涂层工程柱基础、设备基础建筑工程施工资源配置及施工作业策划 一、工程概况及工程特点一、工程概况及工程特点目录 二、工程管理目标二、工程管理目标 三、施工现场资源配置三、施工现场资源配置 四、工程施工组织四、工程施工组织 五、主要施工方法五、主要施工方法 六、六、各项保证措施各项保证措施 七、各方之间的配合七、各方之间的配合 八、降低成本措施八、降低成本措施一、工程概况及工程特点1、工程概况 本工程位于宝钢1号门，为宝钢钢管厂新增钢管防腐工程。我项目部承建了1221线的厂房柱基础、设备基础等工程。厂房2、柱基础为独立基础，长6m左右，宽5m左右，基础埋深为3.1m;设备基础长150m，宽10m，基础埋深5m.2、工程特点 施工区域分散，工程质量要求高，工期紧，施工现场管理要求高，厂纪厂规严等特点。3 3 3 3.工工工工程程程程实实实实物物物物主主主主要要要要工工工工作作作作量量量量二、工程管理目标1、进度管理目标 根据甲方及总包的要求组织施工，确保工程进度按期完成2、质量管理目标 严抓现场施工质量，确保工程质量达优良标准。3、安全管理目标 严格执行国家“安全第一，预防为主”的方针，服从一钢及总包的安全管理，确保违章为零，重伤、死亡事故为零。4、文明施工管理目标 严格按总平面布置图布置各类设施3、，加强施工现场管理，争创“文明标化工地”。5、利润目标 立争利润率68%，确保5%三、施工现场资源配置1、项目管理人员配置 为了确保该项目各项目标的实现，确保项目管理力量及人员素质适应五冶有限公司的新型管理。公司将派与五冶配合施工多年，现任公司经营经理夏永进直接分管该项目，将曾多次参加过宝钢项目、上钢一厂一期精整机项目施工的直属队负责人：朱晓勇任项目经理。项目经理项目经理朱晓勇公司分管负公司分管负责人责人夏永进生产经理生产经理钱进才技术负责人技术负责人姚建涛质量检查质量检查张松经营计划经营计划姚建涛姚建涛施工技术施工技术朱正材料、保管材料、保管 钱良才钱良才安全检查安全检查徐晓飞行政财务行政财4、务钱书生 木工班组木工班组何群砼工班组砼工班组 钱新和钢筋班组钢筋班组吕宏良 铁件安装班组铁件安装班组 刘建宏架子工班组架子工班组张国贵机电班组机电班组朱国庆宝钢彩涂土建工程项目管理网络图宝钢彩涂土建工程项目管理网络图 2 2、劳动力资源配置（以自身施工力量为主，以、劳动力资源配置（以自身施工力量为主，以外部分部工程承包为辅。）外部分部工程承包为辅。）施工力量配备 木工一班（班长：何 群），施工人员 15 人 钢筋一班（班长：吕宏亮），施工人员 10 人 砼一班（班长：钱新和），施工人员 15 人 木工分包（班长：高中山），施工人员 13 人 钢筋分包（班长：焦东进），施工人员 15 人3 35、施工周转材料配置、施工周转材料配置 为了满足该项目的工程需要，我部前期计划投入钢模板500m2、钢管80t、扣件12000只。为了确保工程质量达到预期目标，我部将采用八成新钢模200m2，其余不够部分到上海浦东升腾置业发展有限公司租用。周转材料计划一览表4 4、机械电器设备配置、机械电器设备配置 为了整个项目能够顺利实施，确保所有进场的机械及电器设备完好率100%，旧设备均调试维修到位，并符合现行有关标准，做到不达标、不合要求一律不进场。新购产品一律为合格产品，确保进场颜色一致、整齐划一。主要机械电器设备一览表 为了确保前期周转材料、辅材、职工生活及安全专项等资金投入，现计划前期投入资金306、多万元 资金计划一览表 5 5、资金投入、资金投入四、工程施工组织1、施工区域及流水段的划分 根据工程总体进度计划要求，加强内部管理，形成内外部竞争环境，现将该工程划分为两个施工区域，一区域施工任务：1-21/C线轨道基础、1221/A-B线柱基础。二区域施工任务：12-21线设备基础。各区域分为若干个施工段，形成流水施工。2 2、主主要要工工期期节节点点 该工程计划于2008年4月10日土方开挖，其各单体工程完成节点如下：（1）C列轨道基础 2008年5月3日（2）厂房柱基础 2008年5月15日（3）设备基础 暂待3 3、施工进度计划、施工进度计划详见附表：总进度计划详见附表：总进度计划47、 4、施工部署、施工部署 本工程一区分两个段，独立组织施工，一段的轨道基础及二段的柱基同时施工。轨道基础从1轴向21轴推进，分4个流水段施工；柱基础从21线向1线推进，以8个柱基为一施工段，交叉作业形成流水。轨道基础、柱基施工结束后，集中施工设备基础。五、主要施工方法五、主要施工方法 （1）基础及墙模板采用钢模板，拼缝中夹双面胶，钢模卡扣间距300mm，背方用483.5的钢管纵横方向间隔分别按400mm、600mm布置，对拉螺栓12，纵横向间距分别按600、750mm布置，要横平竖直，同时基础下段必须戴双螺帽，必要时用电焊焊死，以免出现涨模现象；墙板正负零以下对拉螺栓需设止水片；模板固定用钢管8、支撑，再用丝杆千斤顶及花蓝螺栓进行调正；为保证基础表面成型美观，模板施工时使用优质脱模剂。（2）在基础标高突变处吊模施工时，用型钢焊接成托架（与钢筋分离独立），并加斜支撑，保证其刚度；模板的截面尺寸用12的对拉螺栓和12的内顶撑控制，间距400-600mm（垫预埋施工铁件）；用阴角模做压脚板，防止烂脖子现象出现。1 1、模板施工、模板施工 底板模板施工示意图如下：底板模板施工示意图如下：墙壁模板施工示意图如下：墙壁模板施工示意图如下：电缆隧道模板施工示意图如下：2 2、钢筋施工、钢筋施工 1、钢筋现场绑扎之前要核对钢号、直径、形状、尺寸及数量，绑扎用22号镀锌铁丝。绑扎梁、柱箍筋应与受力筋垂直9、。2、对于双向双层板钢筋，为确保筋体位置准确，要垫以铁马凳，间距1m；底板铁马凳采用22钢筋制作。3、板墙插筋根据轴线插好后，根部用电焊机焊死，上部用脚手架固定，防止浇注砼时钢筋位移。4、为了保证钢筋的保护层厚度，根据不同部位保护层厚度的不同采用与混凝土设计强度相同的水泥砂浆来制作钢筋垫块。3 3、混凝土施工、混凝土施工 1、砼浇筑前应清除钢筋、模板上的油污、杂质及垫层上的积水，并对钢筋等进行严格复查，无误后，方能浇筑。2、砼浇筑时须根据浇筑顺序分层进行，每层厚度不超过500mm。砼振捣采用插入式振捣器，振捣方法为快插慢拔。振动棒插入间距为400mm左右，振捣时间为3045秒。3、振动棒振捣上10、层砼时，要插入下层50100mm，以使上下层砼能很好地结合在一起，严禁漏振。4、在施工施工缝上部砼时，应对砼表面进行凿毛，除去松动石子等杂物，用清水冲洗干净并保持湿润，浇筑时先铺一层50厚结构砼相同配比的水泥砂浆，再浇筑上层砼，并仔细振捣，使新旧砼结合紧密。5、砼浇筑过程中安排专人负责振捣，专人负责查看模板、钢筋等，发现模板、钢筋有变形、移位破坏情况应立即进行整修。6、混凝土初凝前用刮尺赶平，用木抹子第一次抹面。初凝后到终凝前用铁抹子碾压表面数遍，将混凝土表面压光。最后用木抹子第二次抹面精压，压光24h后，浇水养护，养护不少于14天。4 4、埋件施工、埋件施工（1）铁件安装 根据铁件的大小分类11、进行安装，首先放出安装位置线，然后用6mm螺栓将铁件固定在模板上。安装完毕后，根据铁件锈蚀情况，利用钢丝刷进行刷洗并利用压缩空气将模板内的垃圾吹扫干净。A A 螺栓模板（2）螺栓安装 因预埋螺栓要求精度较高，固定架除了焊接方法和套筒安装固定架一样外，固定架的上端横梁必须高于混凝土面50100mm，在横梁上设置顶针微调螺栓装置，以此保证直埋螺栓的中心精度。5 5、施施工工缝缝处处施施工工4003镀锌钢板止水板1505016对拉螺丝杆模板固定止水板钢筋20800背方钢管1 1、工期保证措施、工期保证措施（1）根据总包节点要求及时编制详细施工进度计划，报总包单位审核。（2）做好前期施工准备工作，提前12、15天上报原材料计划、施工机具计划，半成品加工计划，并加强跟踪的力度，保障材料物资及时进场。（3）对施工图做好图纸自审，及时和总包技术取得联系，避免因图纸问题返工或停工。（4）充分考虑雨天施工措施，合理安排工序。（5）充分协调与其他专业配合施工，精心管理，合理安排因施工场地狭窄，交叉作业面广所带来各种困难。（6）根据施工计划安排施工人员进场施工，并且落实备用劳动力班组，确保劳动力的及时补充。六、各项保证措施2、质量保障措施（1）建立以项目经理为主的质量领导小组。（2）开工前对各专业班组进行技术交底，层层落实技术标准、质量要求及监理规定。（3）严格按施工方案施工，加强技术、质量管理人员的现场监控13、，关键工序、关键部位均全程跟踪，遇到问题及时解决。（4）加强工序交接程序，切实做到上道工序不合格，不得进入下道工序的施工。（5）坚持样板先行，制定专业施工质量通病防治技术措施，减少或消除质量通病。（6）加强施工班组之间质量评比活动，制定奖罚措施。（7）加强材料进场前的质量验收，不合格材料坚决不准使用。（8）砼振捣手挂牌上岗，划分责任区（9）地面以上结构采用全新模板，确保工程创优。（10）加强混凝土的成品保护。3、安全保障措施 （1）建立以项目经理为主的安全管理领导小组，制定相应的奖罚措施，每天不定时检查。（2）进入现场的施工人员必须进行安全三级教育 （3）特殊工种必须持证上岗，无条件服从安全监14、督员的监督。（4）施工现场的洞、坑、沟、口、井、电缆线、开关箱等危险源，设防护设施或明显标志（如标牌、警戒线等）。（5）制定安全应急预案。（6）加强职工安全教育，树立职工安全意识。每天组织职工安全交底早班会，每周星期一早组织全体职工安全教育会。（7）安排二个以上的安全协管员，加大现场安全监督力度。（8）投入一定的资金购置安全保障设施，确保安全无事故。4、文明施工、环境保障措施 （1）施工区域基坑统一采用1.2M高黄黑相间的围栏封闭，同时设警示标志。（2）成立以保管员为主的文明施工队伍，每天负责现场的清理保洁工作，确保工程达标。（3）周转材料在指定地点堆码整齐，并有醒目的标示牌。（4）建筑垃圾集15、中堆放，定期倒运出场。（5）加强职工素质教育，做到工完场清，并每天傍晚组织检 查。（6）施工现场每天定时洒水，防止粉尘污染。5 5、安全危险源控制措施、安全危险源控制措施七、各方之间的配合1、与其他专业的配合要提前沟通，达成一致，互相创造工作面。2、与总包方尤其是工区经理要团结一致，顾全大局，坚决服从项目部的各项安排。3、尊重监理，加强沟通，达成共识。八、降低成本措施l1、材料管理、材料管理l（1）、计划管理：加强材料的计划管理，每月月前实行材料计划任务的下交。l（2）、数量管理：材料进场应严格把关，不少收不漏收，并收料票据由现场生产经理及使用该材料的班长签字确认。l（3）、耗用管理：材料在使16、用过程中及时掌握耗用情况，及时与计划相比较，发现问题解决问题。把耗用控制在最低状态。同时制定奖罚措施，制止无故浪费。l（4）、质量管理：由现场质检员参与现场材料的收讫，不合格的材料坚决不收。确保材料不以次充好，增加材料的使用寿命l（5）、回收管理：增加对材料的回收和二次使用，尤其是砂石的二次使用，对落地灰的二次回收。2、人工管理、人工管理（1）、在管理自身队伍时，建立工长责任承包与经济挂钩制度。使之不乱用不多用（2）、加强管理，合理安排，减少零星用工和后勤用工。（3）、明确责任，加强现场交底，减少返工及误工用工。（4）、定期、定量的实行人工工日的下交，做到班长心中有数。3、费用管理、费用管理（17、1）、合理使用低值易耗和小型公用具，加强回收，减少该部分费用的支出。（2）、加强差旅费和其他支出费用的控制。（3）、在管理费用上节约用人，采用减人加薪的办法，已最少的投入创最大的效益。4、合同管理、合同管理（1）、使用合格的分包商。（2）、熟悉市场，合理价格分包。（3）、熟悉合同，严格履行合同的各项条款，不少算不漏算。5、安全管理、安全管理（1）、加强管理，不发生任何安全伤亡事故。（2）、加强教育，与工人签定合理有效的安全保证协议。6、综合管理（1）、熟悉图纸，发现及找出图纸内容与合同内容不符之处，提出核定，增加造价。（2）、优化设计，与监理和设计多方沟通，尽量提出规范可行、施工方便、成本降低的一系列可行措施。