宿迁学院新实验楼圆锥造型铝塑板维修施工方案(16页).doc
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编号:571115
2022-09-05
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1、新实验楼圆锥造型铝塑板维修施工方案 1工程概况 1.1该工程位于宿迁学院校内,主要工作是新实验楼圆锥造型铝塑板维修。 1.2结构形式:本工程外墙装饰为4厚铝塑板(利用原有铝塑板)表面氟碳饰面;竖向龙骨为101442铝合金龙骨,横向龙骨为5030 2.5铝合金龙骨,龙骨与主体结构用M12膨胀螺栓连接,龙骨与连接件用M8镀锌自钻丝,龙骨、连接件表面均进行镀锌处理。 主要材料:雨棚型材采用铝合金方钢管,结构胶选用上海道康宁双组分中性胶,耐后胶选用上海道康宁单组分中性胶;铝塑复合板的选用。 性能要求:幕墙应达到玻璃幕墙工程技术规范的要求,防火时限达到2小时,具有可靠的防水构造和密封处理,具有优良的防结2、露性能,防雷达到GB50057-94中三类性能要求。 2主要施工方法 2.2施工前准备 2.2.1技术负责人组织项目施工人员熟悉设计施工图,根据施工组织设计进行技术交底。 2.2.2技术负责人组织有关人员准确测量现场尺寸,找出现场预埋件的位置并作出标记,根据测量数据调整施工图有关尺寸,并提出准确的材料计划给材料员,材料员负责材料的采购和联系外协零件加工。 2.2.3施工员根据工程实际情况,确定投入劳力数量,并提出施工机具计划表,分公司根据实际情况进行劳力、施工机具平衡。 3.2构件厂内制作。严格执行玻璃幕墙工程技术规范中有关规定,特别强调以下几点: 3.2.1根据图纸及实测数据进行下料,注意按3、图纸要求标识清楚每个零件。 3.2.2质检员在构件出厂前,应按规定进行抽检,并做好检验记录。 3.3构件进场 构件进入工地现场后,施工员组织人员进行挑选,剔除不符合标准要求的连接件、铝型材及其他零件。合格品分类堆放,并做好标识。 不合格的构件应及时退场,以免误用影响到工程质量。 工地现场物资由施工员负责管理,做好构件发放、登记手续,以便于该工程的成 本管理;仓库要有防盗措施,防止构件丢失。 4.外墙铝塑板安装 工艺流程:放线检查放线安装连接件质量检查安装龙骨质量检验安装铝塑板质量检验密封清扫全面检查验收 放线:在原有的拆除基础上找到水平线,并进行检查。以标准线为基准,按照图纸将分格线放在墙上,4、并做好标记;分格线放完后,应进行验收合格后方可进行下道工序施工。 连接件安装:按照分格线在主体结构上打孔安设膨胀螺栓,膨胀螺栓与连接件固定。 龙骨安装:先将立柱从下至上逐层安装;立杆用螺栓固定在连接件上,根据水平钢丝,将每根立柱的水平标高位置调整好,稍紧螺栓,再调整进出,左右位置,检查合格后,拧紧螺帽;最后安装横龙骨,横向龙骨安装采焊接,龙骨焊接应严禁咬肉、焊穿,安装时水平方向应拉线,保证竖龙骨与横龙骨接口处的平整,不能有松动;立柱料比较重,应轻拿轻放,防止碰撞、划伤;挂料时,应将螺帽拧紧,以防脱落而掉下;调整完以后,要将避雷铜导线接好;竖向龙骨与横向龙骨连接处镀锌层破坏处刷二层防锈漆二层银粉5、漆。 铝塑板制作:铝塑板刨槽深度应根据板厚度定,塑性材料保留厚度应在1/4左右,不能将塑性材料层全部刨开,以防止面层铝板的内表面长期裸而受到腐蚀。而且如果只下外表一层铝板,弯折后,弯折处板材强度会降低,导致板材使用寿命缩短。 板材被刨沟以后,再按设计对边角进行剪裁,就可将弯成所需要的形状。板材在刨沟处进行弯折时,要将碎屑清理干净。弯折时切勿多次反复的弯折和急速弯折,防止铝板受到破损,强度降低。弯折后,板材四角对接处要用密封胶进行密封。对有毛齿的边部可用锉刀修边,修边时,且勿损伤铝板表面。需要钻孔时,可用电钻、线锯等在铝塑板上做出各种形状的孔。 铝塑板安装:用铆钉或螺栓将铝塑板逐块固定在骨架上,6、板与板之间留10-15mm 的缝,经便调整安装误差。 安装前应将龙骨、立柱、避雷检查一遍,合格后再将相应规格的面材搬入就位,然后自上而下进行安装;安装过程中拉线相邻板面的平整度和板水平、垂直度,用木板模块控制缝的宽度; 安装时,应先就位,临时固定,然后拉线调整; 安装过程中,如缝宽有误差,应均分在每条胶缝中,防止误差积累在某一条缝中或某一块一块面材上。 铝塑板固定以后,板间接缝及其它需要密封的部位采用耐候硅酮密封胶进行密封。 密封:密封部位的清扫和干燥。采用甲苯对密封面进行清扫,清扫时应注意不要让溶液散发到接缝以外的场所,清扫用纱布脏污后应常更换,以保证清扫效果,最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发7、后的痕迹拭云,保持密封面干燥; 贴防护纸胶带:为防止密封材料使用时污染装饰面,同时为使密封胶缝与面材交界线平直,应贴好纸胶带,要注意纸胶带本身平直;注胶:注胶应均匀,密实、饱满,同时注意施胶方法,避免浪费; 胶缝修整:注胶后,应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压,将多余的胶刮掉,并将胶缝刮成设计形状,使胶缝光滑、流畅; 清除纸胶带:胶带修整好后,应及时去掉保护胶带,并注意撕下的胶带不要污染铝板面;及时清理粘结胶痕。 耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在3.54.5mm,如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏作用。但也不能注胶太厚,太厚的胶也容易被拉断,导致密封受到破坏,防渗漏失效。耐候硅酮密封胶的施8、工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。 4.1铝塑板安装要求: 1.立柱:安装标高偏差不大于3mm,轴线前后偏差不大于2 mm,左右偏差不大于3 mm;相邻两根立柱偏差不大于3 mm,同层立柱的最大标高偏差不大于5 mm,相邻两根立柱的距离偏差不大于2 mm。 2.横梁:横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置,并应安装牢固,其接缝应严密;相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1 mm,同层横梁的最大标高偏差不大于5 mm。 3.整个幕墙竖缝及外表面垂直度偏差不大于10 mm; 拼缝宽度偏差不大于2 mm; 幕墙平面度不大于3 mm; 横缝直线度3 mm; 4.2现场放线 施工员根据9、施工图纸检查预埋件的位置及数量是否与设计相符,如有不符,及时向甲方提出并由甲方协调作出调整,将上下控制坐标轴线、水平及垂直标高,清晰地用 油漆或弹墨线标注在适当的位置上,校核无误后由施工员组织人员进行铁件安装。 4.3铁件安装 铁件安装完毕后,施工员及质检员对铁件位置、连接螺栓的安装质量进行检查,不符合要求的进行返工;检查无误后,方可进行下步工序。 4.4龙骨安装 4.4.1安装准备 4.4.1.1构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏,构件堆放在垫木上,在室外堆放时,应采取保护措施。 4.41.2构件安装前均应进行检验与校正,无误后方可进行下步工序。 4.4.2龙骨安装 4.4.2.1采用三人小组的10、方式,顶层平面一人操纵滑轮吊机,下层平面2人把持将龙骨安装到适当位置,就位后,应立即进行校正、固定,当天完成的构件应形成稳定的空间体系。 4.4.2.2龙骨两端的连接件及弹性橡胶垫安装在预定位置,应进行检查、调整、校正、固定,使其符合质量要求。 4.5其他附件安装 4.5.1龙骨安装就位、调整后应及时紧固,临时螺栓待构件安装、就位、调整、紧固后,应及时拆除。 4.5.2龙骨固定后,应及时对龙骨铝锌层被破坏处进行防锈处理。 4.5.3安装完毕后,质检员同施工员检查无误后,方可进行下步工序。 4.6密封: 4.6.1耐侯硅酮密封胶的施工厚度大于3.5mm,施工密度不小于8mm,较深的密封槽口底部应11、采用聚乙烯发泡材料填塞。 4.6.2耐侯硅酮密封胶在接缝内应形成相对两面粘结。并不得三面粘结。 4.7竣工清理 安装完毕后,将表面污物拭净。并将施工现场清理干净,分公司质检员对整个工程进行全面检查,并作好记录。 5.各项资源计划 5.1劳动力计划:组织14个作业班组,合计56人。其中制作班组4人,负责下料等各项工作;安装分10个班组,每组3人。 5.2技术人员配备 组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下: 1 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资12、方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出13、; 7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 2、技术负责人岗位责任制 技术负责人在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行先是检查规程。 1)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关; 2)对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,度经常进行检查。认真推行全面质14、量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动; 3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会。 4)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作; 5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报; 6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责; 7)对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用; 8)组织工人学习安全操作规程,教育15、工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改; 9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,度参加事故调查处理; 10)项目经理不在的情况下,由技术负责人授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。 3、项目经理部行政助理岗位责任制 项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手,负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制,负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系,在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。 1)负责协助项目经理作好计划调度和进度控制,将周、月工程完成情况制成报表,并对照计划作出总结和调整,及时上报公司,并根据完成工作量上报甲方付进度款; 2)负责工地文件档案记录的文件16、柜管理,并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函,经项目经理认可后交甲方签收并催促答复,重大问题及时上报; 3)控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见; 4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作; 5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合同中出现的问题,参与分析招标文件,选择分包单位,建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。 4、质量检查员岗位责任制 1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保17、证书,方可施工; 2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; 3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报; 4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报; 5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理; 6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题; 7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责; 8)坚持原则,正确反映质量情况18、,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况; 9)认真实行目标管理和全面质量管理; 10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理; 11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用; 12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理; 13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责; 14)对职工进行质量、安全教育,19、组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量; 15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施; 16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。 5、班组长岗位责任制 1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查; 2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动20、; 3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况; 4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作; 5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报; 6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责; 7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用; 8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改; 9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,21、并参加事故调查处理。 6、班组技术负责人岗位责任制 1)协助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责; 2)掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定; 3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工; 4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收; 5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案; 6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法; 7)积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题; 8)积极总结工程质量上的各种经验,及时江报。 7、施工人22、员岗位责任制 1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检; 2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态; 3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导; 4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工; 5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管 理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除; 6)自觉遵守各项23、安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业; 7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥; 8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品; 9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。 8、安全员岗位责任制 1)协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度; 2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施; 3)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿; 4)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作; 5)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职24、工进行安全教育; 6)对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作; 7)在质量验评中,严格掌握质量标准,坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况; 8)一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行; 9)参加工程验收,定期总结安全管理经验。 5.3设备配备计划 双头切割锯床2台仿型铣床2台 挤角机2台注胶设备2套 滑轮吊机8套BX3500型电焊机2台 0.3cm3 空气压缩机4台打胶机2台 23mm电锤8把10电钻6把 300mm活扳手8把1719双头扳手8把 7.5m钢卷尺6把 5.0m钢卷尺6把 6质25、量保证措施 6.1加强技术管理,认真贯彻本公司的各项技术管理制度,开工前要落实各级人员岗位责任制,技术负责人做好技术交底,开展全面质量管理活动,做好隐蔽工程记录;施工结束后,认真进行工程质量检验和评定,并做好技术档案管理工作。 6.2根据ISO9001质量保证体系有关程序文件规定,供销科组织技术生产人员对铝型材、玻璃、结构胶及耐侯胶进行检验,所有主材及附件必须要有质量保证书、合格证等有效文件,不符和国家标准要求的材料不得使用。 6.3严格按玻璃幕墙工程技术规范执行。着重强调以下几点: 1.所有金属材料均应进行热度锌防腐蚀处理。 2.使用的结构硅酮密封胶必须有相容性试验合格报告。 3.施工人员必26、须高度重视安装前的放线工序,以免造成垂直度超差。 6.4施工中,每道工序实行“三检”制度,操作人员自检、互检,质量检查员抽验,施工员做好施工记录。 6.5工程在交付业主前,应做好成品保护工作,防止成品被污染、损坏。 7.安全生产措施 7.1操作人员严禁向下扔杂物。安装时要随时注意下方是否有人停留,防止工具等脱落伤人。 7.2使用电焊机时,应用接火斗,防止引起火灾。 7.3施工现场必须戴好安全帽,穿胶底鞋。 7.4安装所用的施工机具在使用前,应进行严格检验,手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应做绝缘电压试验,雷雨天气要注意防止漏电伤人,严禁非电人员乱动电器。 7.5高空作业应系好安全带。应随时检查吊架的可靠性。 7.6严格按照建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ180)执行,安全员必须做好安全检查及记录。 8.保证工期的措施 8.1施工员根据施工进度表的要求编制详细的工作计划,并落实到各班组。 8.2各班组根据计划表认真落实,由班组长作好记录,每日汇总到施工员处,由施工员作好施工日志,如有问题,由项目部协商解决,以确保工期。 9.文明施工 9.1严格执行公司制定的文明施工措施,文明施工,维护企业的良好形象。 9.2尊重甲方的有关现场管理制度,及时把拆除的垃圾清理并外运,确保施工完成后不留残渣。 9.3工程竣工验收后,应及时与建设单位、监理公司办理交接手续。