1、1 施工组织设计第一部分编制依据及工程概况十分感谢对我公司的信任和大力支持，并给于我们这次参加投标机会。我公司已承建过一大批类似工程，收到招标文件后，立即组织有关工程技术人员对有关事宜进行了详细的探讨，并组织有关人员踏勘现场，充分了解现场情况，精心编制了本次技术标，请予评审。1.1 编制说明1、本技术标编制的目的是为银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，如若中标，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更具体、更完整、更全面的指导施工。2、本技术标对应的银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程招标文件所示的全部内容。3、依据工程特点，保证重点统筹，科学2、地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。4、采用先进的施工技术，合理的施工方案，保证质量体系有效运行，确保安全生产和提高工程质量。5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。1.2 编制依据1、银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程图纸及答疑。2、我公司通过现场实际勘察所了解的本工程的特点、施工现场的自然环境。3、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术成果。4、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范，质量安全规范、要求。5、工程应用的主要规范、规程、标准序号类别名称编号2 1 3、国标建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001 2 国标建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 3 国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 4 国标建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212 5 国标民用建筑工程室内环境污染控制规GB50325-2010 6 国标建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010 7 国标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 8 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 9 国标建设工程项目管理规范GB50326-2001 10 国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 11 行业石油天然4、气建设工程施工质量验收SY4200-2007 12 行业油气田地面建设工程（项目）竣工验2010 版13 行业石油天然气建设工程质量资料标准1.3 编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准、图纸答疑原则2、在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。3、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处5、于良好的受控状态。3 5、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。1.4 编制目的本标段施工组织设计体现了我公司对施工的总体构思与部署，为银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。1.5 工程概况1.5.1 工程总体简介序号项目内容1 工程名称银川燕鸽6、湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程2 工程地点3 建设单位4 投标单位5 建设规模第一、第二、第三幼儿园外墙保温9247m2；6 工期30天7 质量标准合格8 文明施工目标创建文明工地9 环境目标污水排放沉淀率达 100%，施工噪声控制符合限制要求。4 10 安全施工目标杜绝重大事故，一般事故率小于1.2。11 服务目标建用户满意工程12 管理方针精品交给业主，健康留给你我，绿色献给社会、遵守法律法规，确保满足要求，持续改进绩效。1.5.2 安全目标确保不发生一般安全事故，轻伤事故频率控制在1以下。1.5.3 文明施工目标达到省级安全文明施工样板工地标准。第二部分工程管理目标2.1 质量目标达7、到宁夏地区既有居住建筑节能改造技术规程（DBJ64/0542009）；民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）宁夏地区实施细则（DB64/0471999）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411 2007）；外墙外保温应用技术规程（DB64/148-2004）；外墙外保温系统及专用材料质量检验标准（DB64/265-2006）等国家相关技术标准规范规定的合格标准。以招标人验收合格为准；确保单位工程所有检验批、分部、分项工程质量的合格率达到 100%，施工技术资料真实、齐全、及时、准确，工程档案资料符合要求。2.2 工期目标在确保工程质量的前提下，按招标文件、及招标公告要求总工期为30 个日8、历天。2.3 安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全管理制度，以保证安全生产，达到“安全施工标准化现场”要求。2.4 文明施工目标5 成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。2.5 治安消防目标成立现场治安消防管理小组在施工中，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。2.6 投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定9、额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金主计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。2.7 回访服务目标工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第三部分施工准备及总体施工方案3.1 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。2、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备10、的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6 4、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。5、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。6、对本工程采用的材料、工艺、技术进行论证比较，编制实施方案。7、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。8、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机11、具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。3.2 施工准备3.2.1 现场准备1、根据现场情况作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置。2、与当地政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。3、项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。3.2.3 施工临时用电本工程施工临时用电系统采用380/220 伏三相五线制分色配制以保证安全用电。根据施工现场中的用电情况，电源从甲方提供的电源引入，遵循“三级配电，二级保护”的原则，线路安 TN-S系统布设。3.2.4 施工现场用水由建设单位提供的水源接出供水管满足消防、生活及现场地面用水需要。3.3 12、施工段划分根据本本标段工程特点及施工部署将该工程划分成三个施工阶段：准备、保温、外装饰工程。根据工程的特点安排各阶段的施工顺序。几个工程同步进行的方式同步进行施工安排，以便快速完工。3.4 材料、机具、设备准备7 3.4.1 材料准备1、根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。2、根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行，特别是保温材料、保温砂浆应选用优质合格产品，保证工程质量。3.4.2 机具、准备1、根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证13、工程进入不受影响。2、拟建项目设备如吊篮等，应配备足够的易损零部件。3、施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修，保证施工正常进行。3.5 质量体系的监督与有效运行为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。我方将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB T19001 2008模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相14、结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。3.5.1 质量保障体系1、建立本项目质量保证体系2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。8 项目质量监督体系的运行（1）技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的15、作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。3.5.2 安全管理体系1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性同，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。2、安全检查（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理每周、公司每月应组织定期检查。（2）对查出的隐患应立即整改，不能16、立即整改的，要立即制订整改计划。（3）公司生产运作部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。（4）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的“三检制”。（5）项目技术负责人对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。（6）对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。9（7）在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。（8）施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。3.6 总体施工方案本工程位于银川燕鸽湖17、基地一幼、二幼、三幼，此项目为银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程，需精心安排。遵循“先土建后安装”“先土建后装饰”的原则。该工程材料进出专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设的布置，合理的总平面布置对维护现场容貌，搞好文明生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。1、本工程施工总平面布置遵循合理、简洁、使用方便、美观的原则。2、办公室、生活用房在附近租用。3、施工临时用电按需要敷设。4、按照建设单位提供的水源，按需要敷设。5、现场配备消防、药箱等应急材料。10 第四部分施工方案及技术措施4.1 材料组成挤塑聚苯乙烯泡沫板规格为 1200mm 600mm 40mm，平头式，阻燃型18、，表观密度2532kg/m3，尺寸收缩率小于 1.5%，吸水率小于 1.5%。专用聚合物粘结、面层砂浆厂家已配制好，现场施工时加水用手持式电动搅拌机搅拌，重量比为水:聚合物砂浆等于 1:5，可操作时间不小于2h。固定件采用自攻螺栓配合工程塑料膨胀钉固定挤塑聚苯乙烯泡沫板，要求单个固定件的抗拉承载力标准值不小于0.6kN。耐碱玻纤网格布用于增强保护层抗裂及整体性；孔径4mm 4mm，宽度 1000mm，每卷长度 100000mm。聚乙烯泡沫塑料棒用于填塞膨胀缝，作为密封膏的隔离背衬材料，其直径按照缝宽的1.4 倍选用。4.2 施工要求及条件1 经业主、监理、总包、外保温施工单位联合验收的9 号楼19、外墙体（可分段进行）垂直、平整度满足规范要求，门窗框安装到位，飘窗、阳台栏板、挑檐等突出墙面部位尺寸11 合格，办理交接单后即可进行施工。2 雨天施工时，须采取有效防雨措施，防止雨水冲刷刚施工完但粘结砂浆或面层聚合物砂浆尚未初凝的墙面。3 施工现场环境温度及找平层表面温度在施工中及施工后24h 内均不得低于 5，风力不大于 5 级。4 外墙保温伸缩缝沿建筑物高度每6 层设置一道，即在6 层、12 层、18 层、24 层的大墙面设10mm 宽水平分格缝，飘窗及阳台处不设；具体设置位置为：分格缝的上口与该层飘窗窗台底面保温层的底面等标高。4.3 施工工具电热丝切割器或壁纸刀（裁挤塑板及网格布用）、20、电锤（拧胀钉螺钉及打膨胀锚固件孔用）、根部带切割刀片的冲击钻钻头（为放固定件打眼用，切割刀片的大小、切入深度与膨胀钉头一致）、手持式电动搅拌器（搅拌砂浆用）、木锉或粗砂纸（打磨用）、其他抹灰专用工具。4.4 工艺流程12 4.5 施工方案与技术措施基层清理1 清理混凝土墙面上残留的浮灰、脱模剂油污等杂物及抹灰空鼓部位等。2 剔除剪力墙接槎处劈裂的混凝土块、夹杂物、空鼓等，并重新进行修补；窗台挑檐按照 2%用水泥砂浆找坡，外墙各种洞口填塞密实。3 要求粘贴挤塑板表面平整度偏差不超过4mm，超差时对突出墙面处进行打磨，对凹进部位进行找补（需找补厚度超过 6mm 时用 12.5 水泥砂浆抹灰，需找补21、厚度小于 6mm 时由保温施工单位用聚合物粘结砂浆实施找补）；以确保整个墙面的平整度在4mm 内，阴阳角方正、上下通顺。配制砂浆1 施工使用的砂浆分为专用粘结砂浆及面层聚合物抗裂砂浆。2 施工时用手持式电动搅拌机搅拌，拌制的粘结砂浆重量比为水:砂浆=1:5，边加水边搅拌；搅拌时间不少于5min，搅拌必须充分、均匀，稠度适中，并有一定黏度。基层处理刷专用界面剂配专用聚合物粘结砂验收13 3 砂浆调制完毕后，须静置5min，使用前再次进行搅拌，拌制好的砂浆应在1h 内用完。刷专用界面剂一道为增强挤塑板与粘结砂浆的结合力，在粘贴挤塑板前，在挤塑板粘贴面薄薄涂刷一道专用界面剂；待界面剂晾干后方可涂抹聚22、合物粘结砂浆进行墙面粘贴施工。预粘板端翻包网格布在飘窗板、挑檐、阳台、伸缩缝等位置预先粘贴板边翻包网格布，将不小于220mm 宽的网格布中的 80mm 宽用专用粘结砂浆牢固粘贴在基面上（粘结砂浆厚度不得超过2mm），后期粘贴挤塑板时再将剩余网格布翻包过来。粘贴挤塑板1 施工前，根据 9 号楼整个外墙立面的设计尺寸编制挤塑板的排板图，以达到节约材料、施工施工速度的目的。挤塑板以长向水平铺贴，保证连续结合，上下两排板须竖向错缝 1/2 板长，局部最小错缝不得小于200mm。2 总包单位指定某一基面处理完成的楼层作为样板层交与外保温单位进行样板层施工。挤塑板的粘贴应从细部节点（如飘窗、阳台、挑檐）及23、阴、阳角部位开始向中间进行。施工时要求在建筑物外墙所有阴阳角部位沿全高挂通线控制其顺直度（注：保温施工时控制阴阳角的顺直度而非垂直度），并要求事先用墨斗弹好底边水平线及100mm 控制线，以确保水平铺贴，在区段内的铺贴由下向上进行。3 粘贴挤塑板时，板缝应挤紧，相邻板应齐平，施工时控制板间缝隙不得大于2mm，板间高差不得大于 1.5mm。当板间缝隙大于2mm 时，须用挤塑板条将缝塞满，板条不得用砂浆或胶结剂粘结；板间平整度高差大于1.5mm 的部位应在施工面层前用木锉、粗砂纸或砂轮打磨平整。4 按照事先排好的尺寸切割挤塑板（用电热丝切割器），从拐角处垂直错缝连接，要求拐角处沿建筑物全高顺直、完24、整。14 5 用抹子在每块挤塑板周边涂50mm 宽专用聚合物粘结砂浆，要求从边缘向中间逐渐加厚，最厚处达 10mm；注意在挤塑板的下侧留设50mm 宽的槽口，以利于贴板时将封闭在板与墙体间的空气溢出。然后再在挤塑板上抹8 个厚 10mm 100 的圆形聚合物粘结砂浆灰饼，6 用条点法涂好聚合物砂浆的挤塑板必须立即粘贴在墙面上，速度要快，以防止粘结砂浆表面结皮而失去粘结作用。当采用图 5-2 所示条点发涂抹聚合物粘结砂浆时，粘贴时不允许采用使板左右、上下15 错动的方式调整预粘贴板与已贴板间的平整度，而应采用橡胶锤敲击调整；目的是防止由于挤塑板左右错动而导致聚合物粘结砂浆溢进板与板间的缝隙内。725、 挤塑板按照上述要求贴墙后，用2m 靠尺反复压平，保证其平整度及粘结牢固，板与板间要挤紧，不得有缝，板缝间不得有粘结砂浆，否则该部位则形成冷桥。每贴完一块，要及时清除板四周挤出的聚合物砂浆；若因挤塑板切割不直形成缝隙，要用木锉锉直后再张贴。8 挤塑板与基层粘结砂浆在铺贴压实后，砂浆的覆盖面积约占板面的30%50%。具体要求：20 层及以下粘结面积率不小于30%，20 层以上为不小于50%，以保证挤塑板与墙体粘结牢固。9 网格布翻包：从拐角处开始粘贴大块挤塑板后，遇到阳台、窗洞口、挑檐等部位需进行耐碱玻纤网格布翻包；即在基层墙体上用聚合物粘结砂浆预贴网格布，翻包部分在基层上粘结宽度不小于80mm26、，且翻包网格布本身不得出现搭接（目的是避免面层大面施工时在此部位出现三层网格布搭接导致面层施工后露网）。见图 5-3。门窗洞口附加网格布示意图图 5-3 门窗洞口附加网络布示意图16 10 在门窗洞口部位的挤塑板，不允许用碎板拼凑，需用整幅板切割，其切割边缘必须顺直、平整、尺寸方正，其他接缝距洞口四边应大于200mm。见图 5-4。11 为防止外窗漏水，本工程要求窗洞口四周侧壁挤塑板与钢副框间留通槽，在外窗主框安装完成并验收后由外窗施工单位在槽内打发泡剂、塞聚乙烯泡沫塑料棒及打耐侯密封胶。64 系列窗通槽尺寸为22.2mm，53 系列窗为10mm。为防止保温面层施工时槽内挤入面层聚合物砂浆，要27、求在槽内放置与槽相同宽度的挤塑板条，槽内打胶时再行取出；同时应注意挤塑板表面与钢副框边线平行及槽宽均匀一致。12 在窗洞口位置的板块之间搭接留缝要考虑防水问题，在窗台部位要求水平粘贴板压立面板，意即避免迎水面出现竖缝；但在窗户上口，要求立面板压住横板（详见图 5-3）。13 在遇到脚手架连墙件等突出墙面且以后拆除的部位，按照整幅板预留，最后随拆除随进行收尾施工。安装固定件1 挤塑板粘结牢固后，应在824h 内安装固定件，按照方案要求的位置用冲击钻钻孔，要求钻孔深度进入基层墙体内50mm（有抹灰层时，不包括抹灰层厚度）。2 固定件个数按照图5-5 要求放置（横向位置居中、竖向位置均分），任何面积28、大于0.1m2 的单块板必须加固定件，且每块板添加数量不小于4 个。17 3 操作时，自攻螺栓需需拧紧，使用根部带切割刀片的冲击钻，切割刀片的大小、切入深度与钉帽相一致，将工程塑料膨胀钉的钉帽比挤塑板边表面略拧紧一些；如此才可保证挤塑板表面平整，利于面层施工；同时方可确保膨胀钉尾部膨胀部分因受力回拧膨胀使之与基体充分挤紧。4 固定件加密：阳角、孔洞边缘及窗四周在水平、垂直方向2m 范围内需加密，间距不大于 300mm，距基层边缘为60mm，如图 5-6 所示。18 打底挤塑板接缝处表面不平时，需用衬有木方的粗砂纸打底。打磨动作要求为：呈圆周方向轻柔旋转，不允许沿着与挤塑板接缝平行方向打磨，打磨29、后用刷子清除挤塑板表面的泡沫碎屑。滴水槽1 在所有外窗洞口侧壁的上口用墨斗弹出滴水槽位置，并依据钢副框进行校核。2 按照弹好的墨线在挤塑板上安好定位靠尺，使用开槽机将挤塑板切成凹槽，成品滴水槽尺寸为 10mm 10mm，考虑到面层砂浆厚度为57mm，为保证凹槽内塞入成品滴水槽后，成品滴水槽与面层砂浆高度一致，故切凹槽尺寸为8mm 13mm，差值尺寸是为粘结砂浆预留空间，成品滴水槽塑料条是在抹面层砂浆时粘贴（详见图5-9）。设置伸缩缝1 本工程中要求分格条每6 层设置一道，即在6 层、12 层、18 层、24 层的大墙面19 设置，宽度10mm，飘窗及阳台处不设。具体位置为分格缝的上口与该层飘窗30、窗台底面保温层的底面标高相同（详见5.12.4 做法示意图）。2 施工时，预先用墨斗弹出伸缩缝位置线，并用水准仪或用注满水的塑料管进行校核伸缩缝的水平度。涂刷专用界面剂1 挤塑板张贴及胀钉施工完毕经总包、监理验收合格后，在膨胀钉帽及周圈50mm 范围内用毛刷均匀的涂刷一边专用界面剂。待界面剂晾干后，用面层聚合物砂浆对钉帽部位进行找平。要求塑料胀钉钉帽位置用聚合物砂浆找平后的表面与大面挤塑板平整。注：这样做的目的是为了避免顶帽位置由于面层聚合物粘结砂浆过厚，将来在成活后的面层出现流坠、干缩痕迹。2 待塑料胀钉钉帽位置聚合物砂浆干燥后，用辊子在挤塑板板面均匀的涂一遍专用界面剂。抹第一遍面层聚合物抗31、裂砂浆1 在确定挤塑板表面界面剂晾干后进行第一遍面层聚合物砂浆施工。用抹子将聚合物砂浆均匀的抹在挤塑板上，厚度控制在12mm 之间，不得漏抹。2 第一遍面层聚合物砂浆在滴水槽凹槽处抹至滴水槽槽口边即可，槽内暂不抹聚合物砂浆。3 伸缩缝内挤塑板端部及窗口挤塑板通槽侧壁位置要抹聚合物砂浆，以粘贴翻包网格布。埋贴网格布1 所谓埋贴网格布就是用抹子由中间开始水平预先抹出一段距离，然后向上向下将网格布抹平，使其紧贴底层聚合物砂浆。20 2 门窗洞口内侧周边及洞口四角均加一层网格布进行加强，洞口四周网格布尺寸为300mm 200mm，大墙面粘贴的网格布搭接在门窗口周边的加强网格布之上，一同埋贴在底层聚合物32、砂浆内。3 将大面网格布沿长度、水平方向绷直绷平。注意将网格布弯曲的一面朝里放置，开始大面积的埋贴，网格布左右搭接宽度100mm，上下搭接宽度80mm；不得使网格布褶皱、空鼓、翘边。要求砂浆饱满度100%，严禁出现干搭接。4 在伸缩缝处，需进行网格布翻包，网格布预粘在墙面上的尺寸为80mm，用网格布和粘结砂浆将挤塑板端头包住，此处允许挤塑板端边处抹粘结砂浆，大墙面粘贴的网格布盖在搭接的 80mm 网格布之上，一同埋贴在底层聚合物抗裂砂浆上。见图5-7。图 5-7 伸缩缝做法示意图5 在墙身阴、阳角处必须从两边墙身埋贴的网格布双向绕角且相互搭接，各面搭接宽度为不小于 200mm。见图 5-8。233、1 图 5-8 阴、阳角处网格布搭接示意图抹面层聚合物抗裂砂浆1 抹完底层聚合物砂浆并压入网格布后，待砂浆凝固至表面基本干燥、不粘手时，开始抹面层聚合物砂浆，抹面厚度以盖住网格布且不出现网格布痕迹为准，同时控制面层聚合物抗裂砂浆总厚度在35mm 之间。2 滴水槽做法：先将网格布压入槽内，随即在槽内抹数量足够的聚合物砂浆，然后将塑料成品滴水槽压入挤塑板槽内。塑料成品滴水槽塞入深度应综合考虑完活后面层高度，这样才能保证成品滴水槽与面层聚合物抗裂砂浆高度一致，确保观感质量。挤塑板槽内砂浆必须填塞密实并确保安装滴水槽时槽内聚合物粘结砂浆沿槽均匀溢出。滴水槽凹槽处，须沿凹槽将网格布埋入底层聚合物砂浆内，34、若网格布在此处断开，必须搭接，搭接宽度为不小于65mm。注意，滴水槽凹槽处需附加一层网格布，网格布搭接80mm（见图 5-9）。节点做法见图5-10、图 5-11。22 23 24 图 5-11 窗眉、窗台滴水 C、D 节点做法示意图3 所有阳角部位，面层聚合物抗裂砂浆均应作成尖角，不得做成圆弧。25 4 面层砂浆施工应选择施工时及施工后24h 没有雨的天气进行，避免雨水冲刷造成返工。5 在预留孔洞位置处，网格布将断开，此处面层砂浆的留槎位置应考虑后补网格布与原大面网格布搭接长度要求而预留一定长度。面层聚合物抗裂砂浆应留成直槎，砂浆具体留槎位置见图 5-12。4.6 细部及特殊部位做法预留孔洞35、位置（破损处）处理进行大面积挤塑板粘贴过程中，在遇到外脚手架的连墙杆时，挤塑板只能进行甩槎处理；在外墙保温施工完毕后拆除脚手架过程中，对此部位实施修补处理。1 用掺 10%UEA 的 11 干硬性水泥砂浆将脚手眼填塞紧密，表面抹平。2 按照预留孔洞尺寸裁截一块尺寸相同的挤塑板并打磨其边缘部分，使其能严密封填于孔洞处。3 将上述预裁好的挤塑板背面涂上粘结砂浆，将其镶入孔内。4 涂抹底层聚合物抗裂砂浆，切一块网格布（其面积大小应能与周边已施工好的网格布搭接 80mm），埋入网格布，并涂抹面层聚合物抗裂砂浆与周边平整。26 观景阳台位置做法本工程南立面每层均设有弧形观景阳台（半径 R=12970mm36、），因为挤塑板的柔韧度很小，用大幅板张贴无法与弧形立面靠紧，为确保此位置挤塑板的粘贴、固定质量及成活后的观感质量，要求按下述方法施工。1 将挤塑板裁切成 200mm 890mm（上下层弧形窗间结构立面高度为890 mm）大小，然后将上述板子并列粘贴在基体上。注：此 200mm 890mm 尺寸挤塑板为此部位最小板幅，不允许再用小板拼合。2 将此部位膨胀钉、钉帽改为 120mm 长加长型（普通位置膨胀钉、钉帽长度为 95mm）。水平方向要求每块板在中心线有一个固定件，板与板搭接位置一个，高度方向固定件数量与前同。3 为加强板间连接，在此部位面层内整体增设一道加强网格布。且要求此位置网格布不允许出37、现搭接，防止局部出现34 层网格布重叠导致面层聚合物砂浆不得不增厚的现象出现，见图 6-1 所示。弧形窗位置做法示意图图 6-1 弧形窗位置做法示意图4 本工程此部位虽为弧形，但仍然要求做滴水槽，将成品塑料滴水槽在热水中浸泡，参考钢副框的弧度进行煨弯，此部位需精心施工；27 建筑物首层保温做法1 首层墙体外保温做法除与标准层规定相同外，为提高面层抗冲压能力，要求外加一层加强网格布。2 室外勒脚部位从 0.0000.600m 要求设 3mm 厚镀锌防鼠钢板，将底部挤塑板包在里面，以防止老鼠沿外墙打洞。防鼠钢板用AC 建筑结构胶与挤塑板保温面层聚合物砂浆满粘。女儿墙做法本工程女儿墙高 1400mm38、，内立面埋设间距 1.5m 的吊环，用于将来维修及清洗外窗用；为防止绳索在吊环上固定后从女儿墙上面绕过造成保温层破坏，考虑只在女儿墙外立面做保温，具体做法如图6-2 所示。4.7 安全措施1 在进行外脚手架搭设时，已考虑外墙保温施工荷载，故根据计算，在外墙保温施工28 作业层搭设连续五步的脚手板，每步两块跳板。2 在外脚手架上操作的人员，必须经过培训，持有国家劳动部门颁发的特种作业证件持证上岗。3 工人在脚手架上作业必须戴好安全帽，系好帽带，必须佩戴安全带，将保险钩挂在大横杆上后方可进行施工。4 若存在交叉作业施工的情况，在外保温施工区段的上方，必须用跳板加密目安全网进行全封闭，确保外架作业人39、员安全。5 安装固定件前打眼用的电锤必须有出厂合格证，末级开关箱必须配漏电保护器，工人必须带绝缘手套进行操作，专业电工进行接线。6 在外脚手架上的操作人员需穿防滑鞋，有恐高症、心脏病的人员禁止上架，严禁酒后上架施工。第五部分质量管理体系与保证措施本工程首先在质量管理过程中，强调人是第一因素，是影响工程的关键，因此，对进入项目的管理人员或作业班组要求是：业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员进行优化组合。对项目管理人员实行制度考核和责任目标相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。5.1 施工准备阶段的质量管理1、认真做好施工准备工作，在分40、部分项工程施工前，应组织项目管理人员认真学习和阅读施工图纸及有关规范、规程，了解设计意图，明确工艺流程，掌握要求施工达到的技术标准。2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解29 决。3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，要有针对性的编制专题施工方案（中标后由专业人编制），并作好施工技术交底。4、施工机械设备投入使用前应检修，并坚持制定长期性的保养、检修制度。确保其正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工程工期。5、建立质量管理体系，完善质量管理机构。5.2 施工材料的质量管理要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料质量也必须把好关41、。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作，材料按规定分别堆放整齐。1、严格执行材料进场检验制度，把好原材料使用关。对用于工程中的原材料、成品、半成品等，都必须有出厂证明文件及合格证书，且相互吻合。并在使用前进行抽查、复验，证明合格后方可使用。2、水泥、钢材、焊条除有出厂证明外，还要根据设计和规范的要求检验，合格后方可使用。3、所有材料进场后须保留标牌按批量分类，不能混堆。4、对新材料、新产品、新构件，要在对其作出技术鉴定，制定出相应的质量标准及施工工艺后，才能在工程上使用。5.3 施工过程中的质量管理1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工42、程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的交底，让作业人员做到心领神会，施工中准确无误。这是保证达“优”创“杯”的前提和根本。2、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。地基回填，应按基础工程规范有关回填土的操作工艺，分层回填分层夯实。一般采用30“三打二”，并做好回填土壤试验。在基础砼工程施工中，必须采取有效措施，严格控制砼配合比，砼浇筑时要抓合理布料，分层下料、分层振捣，做好养护三个环节，确保砼质量。3、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。允43、许偏差必须控制在范围内。4、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。5、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各种工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。6、基础、主体放工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，都必须及时签44、证，定期收集归档、形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。5.4 原材料质量保证措施材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。2、坚持施工挂牌制度31 本工程模板、砌筑、抹灰等施工过程要在现场实现挂牌制，注明施45、工员、操作班组、工期目标。5.5 质量保证措施和创优计划1、在施工管理方面的质量控制 1.1 加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。1.2 制定创优计划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。1.3 46、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。1.4 严格规章制度，狠抓目标落实。在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过47、定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。32 1.5 真诚合作，严把质量关。与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。2、在保证手段方面的质量保证措施2.1 组织均衡48、生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。2.2 确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。2.3 采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。2.4 提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项49、目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。3、一线质量管理方面的有效控制3.1 程序控制对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。3.2 重点控制33 对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、50、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。4、在施工作业方面的质量保证措施4.1 加密控制网，提高控制精度，保证整个工程结构尺寸准确无误。4.2 检验各种混合料，及时检查均匀性、温度、含水率等技术指标，如不符合要求，严禁使用。4.3 选用同厂、同批号水泥浇注相邻结构，保证颜色均匀统一：粗细骨料固定料场，固定质量，保证施工一次完成。4.4 加强对成品的保护工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮挡等方式保护。第六部分安全管理体系与保证措施6.1 安全管理措施计划建筑施工现场安全管理是项目部对工程进行施工管理的重51、要组成部份，有了安全的保证，才能保证工程的顺利施工。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导管理体系，有组织、有领导的开展安全管理活动。6.2 保证安全生产措施1、作好职工的入场安全教育，遵守本公司现场的有关安全规章制度，施工负责人（包括班组长）在交待施工任务的同时，必须交待安全规章制度和措施，安全交底单应有交底人、被交底人的签字。34 2、生产作业前应将操作使用的各种设备机具，先检查、后使用，不符合要求者严禁使用，作业后应妥善收拾，不留隐患。3、本单位的安全监督部门定期深入班组，在安全配合施工的高峰阶段要专人定点监督安全生产。4、在室内阴暗处和管井等狭窄场地安装施工时应采用安全电压照明。5、施52、工现场做好防水工作，并设置明显的防火标志。6、施工用电应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和建设工程施工现场供电安全规范GB50184-93 的要求，机械使用设备应符合建筑机械安全技术规程JGJ33-88。高处作业应符合建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91。临街施工应符合城市城管规定。7、作好现场的卫生保健工作，做好工人保健工作。8、专业安全检查与班组自检结合，互相提醒安全生产，保障安全生产。9、施工中做到文明施工，爱护现场各种设施，人人自觉排除不安全因素，爱护自己，爱护别人。不允许乱抛物体，讲卫生，创造现场文明生产的好环境。10、每月末，由单位领导带队，对本工程安全生产53、作全面检查，定出下月具体安全生产措施，确保安全施工。11、做好施工现场保卫工作，防止已安装的设施丢失被盗。6.3 施工用电1、支线架设1）配电箱的电缆线要有套管，电线进出不滑乱。2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。3）支线应沿墙或埋地敷设，并用绝缘固定。2、现场照明1 一般场所采用220V 电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。35 2 照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。6.4 安全防火1、工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员和专职消防员，建立防水档案并正确填写。2、重点部位（仓库、油漆间、木54、工间）必须建立有关规定，并专人管理，落实责任。按要求设置警告标志、配置相应的消防器材。3、坚持动用明火审批制，按规定分级别，明确审批手续，并有监护措施。第七部分环境保护与文明施工保证措施7.1 文明施工措施计划文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，可以提高劳动生产率，降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。1、施工现场做到封闭施工。2、施工现场主要出入口设置施工标牌、项目施工主要人员名单牌、施工现场施工总平面图。3、现场道路通畅、场地平整，材料及构件按总平面图堆放，做到散55、料成方、型材成垛，并配有标示牌。4、围墙外无建筑垃圾、无积水、无建筑材料。库存袋（箱）装材料码放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。36 各作业面的材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。5、固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备旁悬挂操作规程牌、设备标牌。搅拌机旁悬挂各类砂浆、混凝土配合比标牌，且内容完整清晰，配备计量必须齐全、准确，并有计量记录。6、加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉、乱接电线，无常流水、常明灯。各种临时设施做到结构坚固,室内宽敞明亮,照明充足、通风好、防雨、防潮。7、搭设的临时用房应规范化，现场办公室做到整洁有序，各项管56、理制度齐全，墙面悬挂：岗位责任制、施工网络计划图、施工总平面布置图及工程质量、安全、文明施工保证体系图、工程量实际完成进度图、工程施工天气晴雨表。8、所有进场材料必须按规定堆放整齐，设专人负责，施工、9、严格遵守建设单位的环保规定及政策，不管任何时候接受建设单位、主管单位及环保人员的检查。7.2 环境和保护措施计划按照国家有关环保规定，施工时认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真做好。1、粉尘控制措施设置专人清运建筑垃圾，做好现场文明施工，对各层施工后及时清扫，清扫时先洒水，润湿后铲除清扫，将建筑垃圾装入加盖的吊斗，集中吊运57、到地面，及时处理清运，防止粉尘飞扬。搅拌站水泥库房用彩条布遮盖。认真做好施工总平面管理。对施工场地周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行 2 至 3 次洒水清扫。对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围档，其上表面用竹席覆盖，防止吹风时粉尘弥漫，影响卫生。土方运输进出现场需用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路面和街道路面，以免造成土渣灰随风飘散。同时协调专人配合清扫，保证周围环境的干净。37 严格禁止从楼上往下扔建筑垃圾。2、废水处理措施现场施工污水，必须经沉淀池二次沉淀，把泥浆、砂浆液澄清后，主席台有由沟道排入下水道。3、施工噪音控制措施在施工过程中尽量减少扰民的机器噪音，对容易产生噪音58、的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等采取以下措施，降低或衰减噪音源。第八部分施工进度计划与保证措施8.1 施工安排1、施工安排的原则（1）保证重点、兼顾一般安排进度，分清主次，抓住重点，同期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。（2）满足连续、均衡施工要求在基础工程施工时要抓好每个单位工程各个施工段的流水施工，在主体工程施工时，要群体工程流水施工，使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时使劳动力，施工机具和物质消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调节和原材料的供应。（3）满足生产工艺要求。（4）认真考虑施工总平面图的空间位置关系。（5）全面考虑59、各种条件限制。8.2 施工总进度38 见附表四：施工进度网络图。8.3 工期保证措施本工程的特点决定了确保工程工期的关键在于施工单位计划组织的严密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：1、管理组织实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。2、施工计划安排（1）按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求广阔的空间赢得宝贵的时间。（2）以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排60、，编制详细的周、月、综合计划，主要包括物资、机具需要计划、劳动力组织设计、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督。以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。3、从技术措施方面保证（1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工组织：临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题要向设计、建设方及早提出，尽量避免事后处理。（2）及时制定、核定材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件以按期交付安装、使用。（3）编制施工进度计划时综合各方面的因素，增强施工组织61、管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。4、从材料、机械设备配备方面保证材料方面：39（1）各阶段施工半月前，现场材料，尤其是采购人员需与多家供货商取得联系，一旦这家材料出短缺，立即找另一家或第三家供货。（2）现场材料，半成品的贮备量应比实际需用稍多。机具、设备方面：（1）施工阶段的机具、根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工塔吊等，需配备足够的易损零部件。（3）现场设置施工机具，设备维修及抢修班组。（4）施工现场必须每天配备机械工，电工各一名。5、从资金使用方面保证每月的完成量严格在25 日前作一份月报表送交公司，以便公司掌握施工进度计划，和资金使用情况，及时作出调配，使公司62、有充分时间准备进度款。6、从土建与装饰的交叉配合方面保证工程从始至终，均存在土建、装饰等其它安装专业的交叉配合问题，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失和浪费。因此，一方面土建施工提前通知土建下一步的施工计划，另一方面装饰班组要及早安排有关专业及早预留等配合工作，以保证工程施工顺利进行。40 第九部分季节性施工措施9.1 雨季施工措施（1）沿建筑四周设置排水沟，并在雨季来临前进行疏通检查，保证排水通畅。（2）所在机电设备的配电箱、电机等均应有防雨罩，接地和漏电保护装置。（3）在建筑物正式避雷和防水形成前，要采取临时避雷措施，保证施工安全，施工机具设备应可靠接零接地，接地电阻63、应满足规范要求。（4）保温砂装严禁在雨中进行，若中途遇雨，则应立即进行覆盖。9.2 冬季施工措施本工程计划工期为30 日，不考虑冬季施工。41 第十部分劳动力安排及民工工资支付保证措施根据本工程的具体特点、施工顺序、施工进度计划和劳动定额，劳动力计划分为土方、地下土建、地下安装和地面土建四个阶段进行安排，分别对劳动力合理使用，我们采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的素质。3、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工项目被损坏或污染。为64、此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。10.1 劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合建筑安装工程劳动定额每个单体工程划分施工段，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施原则。本工程所有工种均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。10.2 各阶段的劳动力安排详见附表三：劳动力计划表。10.3 民工工资保障措施1、本项目资金由公司统一组织，项目经理部专款专用。2、严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。3、财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。4、根据相关规定缴纳足额的民工工资保证金。5、民工工资每月足额65、发放，由项目经理部将当月民工工资直接发放道每一位民工手42 中。第十一部分综合管理11.1 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。一、成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、66、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。二、成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构43 1.1 以现场生产经理牵头组织并对成品保67、护工作负全面责任。1.2 项目经理部各专业施工员负责实施。1.3 各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由项目经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制68、度。成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品44 保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排69、工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。三、成品保护一般措施成品保护一般措施名称保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防巡 逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包单位颁发70、的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。45 贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通71、风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。对有毒、有爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。四、工程保修承诺4.1 保修承诺1、保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，2472、 小时全天候服务。2、保修期限：按照招标文件及有关规定执行。3、保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写建筑质量修理工程通知书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。4.2 服务宗旨46 将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程73、竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。五、工程保修管理措施5.1 服务体系（1）建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。（2）自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。（3）成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将74、向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。（4）回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。5.2 保修措施（1）工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。（2）保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办75、法，能立即处理的质量问题，保证在13 日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公47 司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。（3）技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。（4）若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。（5）保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。（6）对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂76、等）立即处理。（7）一般质量问题，保修工作将在24 小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在37 个工作日内完成。（8）建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。（9）在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。（10）公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位77、满意。（11）保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写工程回访单并做好维修记录。5.3、工程保修程序1）工程交付前，项目经理部与建设方签订建设工程保修书，交给业主方。2）当业主向公司或项目部反馈工程修理通知单后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。48 3）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。4）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在工程修理通知单上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。5）施工管理部根78、据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领导。6）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。7）公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。5.4 工程回访1）公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报工程回访记录并归档；2）当业主向公司或项目部反馈工程修理通知单79、后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果；工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收，并在建筑工程修理通知单上签署意见。11.2 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 1、组织准备1.1 成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。1.2 项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。2、消防预防方案及处理预案2.1 施工现场消防方案49 1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书80、，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可81、燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理82、，日夜、节假日有专人值班。12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13）工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。50 14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。22 施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火83、器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水84、带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。51 7）保安立即敞开工地大门，经理指派人85、手疏通消防通道，打开消火栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3、治安联防方案及处理预案3.1 治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、86、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制87、定防范52 措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。3.2 应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24 小时值班制度88、。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24 小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。4、食物中毒预防方案及处理预案4.1 预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做53 89、好食品质量检查。3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。4）加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。5）严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。4.2 食物中毒事故处理应急预案为90、了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。（1）拨打 120 急救电话进行救护；（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；（3）及时上报公司领导；（4）安排专人保护现场。2）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4）汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。5）救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领91、导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反54 映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。7）专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。5、职业中毒与职业病预防方案及处理预案5.1 职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：1）项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。2）现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，92、最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：（1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。3）积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。4）93、协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。5.2 职业病预防措施1）必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。2）定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，55 并设专人负责并妥善保管好检查档案。4）凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。5）对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。6）对高温作业人员，要采取有效94、的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。7）要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况。8）对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。6、机械事故预防方案及处理预案6.1 机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1）施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现95、场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做56 好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2）车辆交通事故（1）车辆96、运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。6.2 现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养97、，保证施工正常进行。1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4）机械维修保养：（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。（2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的57 问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处98、罚。（3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。（6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。7、传染病预防方案及处理预案7.1 预防禽流感99、”等传染疾病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。2）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往北京市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。3）备用两个空房100、间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消58 毒液进行预防消毒，防止病毒传染。6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。7.2 预防疾病措施积极开展秋冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：1）室内经常通风换气，促进空气流通101、，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。2）积极采取环境消毒措施。3）养成良好的排便习惯，保持大便通畅。4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。5）保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。6）注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。7）加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。8）如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。8、打架斗殴突发事件应急处理预案1对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等102、，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。59 2一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。3若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，组成人墙，阻挡不法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离现场。同时组织民工队伍200500 人，包围所有强行闯入者，等待公安保卫人员来处理。4一旦发生突发事件，保安员要立即关闭办公楼大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，听从公安保卫103、人员的处理。5工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。11.3 对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地104、实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。2、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：60 2.1 图纸深化设计和加工、施工详图设计。2.2 项目技术管理协调105、能力。2.3 工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。2.4 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。3 工程项目的协调工作3.1 与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。工程竣工阶段，我方将加强对竣工资料的整理，按建委和业主要求完善工程竣工档案资料，积极配合业主完成工程资料归档备案。3.106、2 与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部有关工程协调部门的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。配合设计师解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3.3 与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理107、程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和61 工程成本控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监108、理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。积极参加每周的监理例会，了解监理工作部署，高度重视监理提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高创造一个稳定的施工秩序和环境。3.4 与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良109、好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。4 为各专业分包商提供服务的措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：4.1 提供现场已有的操作平台。4.2 提供现场的机械设备并分配好使用的时间。4.3 合理分配和提供现场堆料、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给予共同使用，并提供施工场地。62 4.4 提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。4.5 在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。4.6 在施工现场提供足够的水源。4.7 清除现场指定位置的垃圾110、运出场外。4.8 提供现场警卫、消防设施。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。4.9 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。4.10 提供其它招标文件所要求的措施。5 对各专业承包商的组织、管理、协调和服务项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程111、实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：5.1 对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。5.2 现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合112、理分配现场各项资源（包括场地道路）和63 机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。5.3 对质量的管理和控制1、根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2、制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。3、质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设113、备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4、严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。5、对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和工序交接制度。6、最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。7、严格检验程序和检验、报验和试验工作。8、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。9、协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程同步竣工。5.4 对工期计划管理和控制1、要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计114、划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期。2、各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。64 3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实115、与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5.5 对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1、首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。2、分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。3、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各116、个目标的实现。5.6 对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，信守对业主的合同承诺。6 对工程质量的严格控制，确保优质工程6.1 有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用117、功能。因此65 我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。6.2 设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物尤其是写字楼所特有的使用功能要求。2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标。3、对材料设备进行过程和环节跟踪控制。4、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。6.3 施工现场质量管理和实施控制为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1、建立完善的项目118、经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。2、制定切实可行的各项管理制度。3、严格质量程序化管理。4、强化质量过程控制。5、科学有效实施强有力的质量保证措施。7 建立健全组织机构和各项制度，全面实现综合管理目标7.1 强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定分包管理规定，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有119、施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：66 图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。7.2 建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。7.3 计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进120、度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。7.4 重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1、高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性。2、重视并做好合同签定和合同交底。3、按合同对工期进行严格控制。4、按合同对质量进行严格控制。5、按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制121、。6、按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。11.4 与发包人、监理及设计人员的配合一、协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。67 2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情122、况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与设计单位间的工作协调1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各方在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等123、原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素。三、与建设单位的工作协调1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。68 3、协助建设单位组织进行分部验收、中途验收、竣工验收。4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。四、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照124、经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部125、位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。五、项目部内部各专业班组的工作协调1、由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。69 4、进入调试阶段，由126、项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。11.5 施工场地治安保卫管理计划1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安 2 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人127、的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。128、70 9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力129、度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24 小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24 小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3治安保卫制度71 1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善130、的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。4工地门卫制度1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必须着131、装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品72 严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入132、内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品133、。6）禁止堵塞消防及疏散通道。7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。8）禁止乱到剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。73 6民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必须134、派专人进行生活区管理工作。5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。74 第十二部分项目经理部的组成12.1 项目管理机构我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工程师担任项目技术负责人，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。12.2 施工组织机构设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是135、施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。同时，项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。根据该部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工作效率。按质量体系（GB/TI9002JSO9002）进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确136、保工程按照既定质量，进度目标交付使用。12.2.1 项目部组织机构的设置原则项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。现场组织机构的设置原则序号原则详细内容1 目的明确根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。75 2 简化机构，精干、高效在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。3 相互制约、相互联系现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。4 相对的稳定性，灵活调整137、现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。5 发挥企业自身管理优势和特点要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。12.2.2 项目部的组织层次施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。项目部组织层次划分、组成和职责序号层次划分组成职责1 项目决策层以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子施工项目在实施过程138、中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。2 项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。76 3 作业实施层作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。实施作业 12.2.3 保证施工组织机构的高效运作措施1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。2、组织强有力的项目班子，建立健全项目管理制度，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3、本工程所需的材料、机械设备139、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。7、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。12.2.4 项目部职责 1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工140、方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进77 行试验检验、计算管理。3、机械物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程141、合约进行综合管理。5、安装工程部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。6、后勤：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。12.2.5 工程项目部人员岗位职责1、项目经理职责1）负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。2）负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行合同条款。3）负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。4）负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。5）负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序142、各类标识清晰醒目。6）负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。文件管理按公司ISO9001质量体系程序文件要求进行。7）负责召开项目管理工作会议。8）负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。9）负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助质安部做好竣工资料移交工作。10）参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。78 11）对甲方提出的设计和合同内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。12）参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。2、项目副经理职责1）对项目经理负责，143、负责监督协调现场的施工安装工作。2）认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；3）领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。4）严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。5）认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。6）负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。7）负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。8）根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部144、密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。9）在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。3、技术负责人职责1）在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工工作。2）负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。3）负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行 ISO9001质量体系，组织施工图79 纸会审和技术交底工作。4）负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。5）与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中145、贯彻落实。6）组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。7）负责组织幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。4、安全主任职责1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。4）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负146、责执行。6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。7）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。8）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。5、造价工程师岗位职责1）能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,80 熟悉工程图纸,为正确编制和审核预算奠定基础。2）负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算工程量,编制施工图预算,参加工程的招标议标工作,审核招标单位标书中的工程预算或工程报价147、,并提出审核意见供招标领导小组决策参考。3）审查安装工程施工图纸参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。4）参加竣工验收,及时进行竣工工程的决算工作,并报主管处领导签字认可。5）负责预算外经济签证的单价费率的核定工作。6）参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7）全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基。8）工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算。并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,一并交财务部门。9）完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算148、资料的归档。10）协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。6、质量员职责1）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。3）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。4）积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。5）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检149、81 查。6）严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。7）认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。7、施工员职责1）具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。2）参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。3）指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。4）严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。5）对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。6）对违反操作规程造150、成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。7）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。8、材料员职责1）负责编制材料采购计划，及时联系供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。2）根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。3）组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。4）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。5）接受对口上级职责部门指导、监督检查。9、资料员职责82 1）按照公司信息管理制度的有关规定，负责拟订具体管理实施细则和公司实用信息分类编码体系，151、在上级批准后组织执行。2）负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架。3）负责图书资料保管、借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理。4）负责按领导和部门委托要求定题剪报、文摘、建档、上网查寻等信息收集、汇编工作。说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，以施工152、现场为主，重大问题由公司主管经理协调。83 施工进度管理流程图12.3 工程项目班子配备及执业能力项目所有管理人员均持证上岗，拟建项目人员及持证情况详见项目管理机构。除此只外，本工程所有特种工作人员均持证上岗，进入工地所有操作人员均经进三级教育后方可上岗。合同工期目标设定条件项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划84 第十三部分施工组织设计附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地生产能力用于施工部位备注1 自卸车ZLP630 20 西安良好外墙2 电锤Z1C-K153、Q-26 12 上海良好搅拌砂浆3 电焊机BX6-500 3 成都良好焊接4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 85 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地用途备注1 钢卷尺2m或 5m 2 四川测量完好率 95%2 皮带尺30m 2 四川测量完好率 96%3 塔尺5m 2 四川计量完好率 96%4 台秤10kg 1 四川计量完好率 90%5 水平直尺(铁制)长 600mm 4 四川测量完好率 90%6 钢卷尺50m 2 四川测量完好率 91%7 8 9 10 11 12 86 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况154、准备阶段保温施工墙面装饰抹灰工/30 15 涂料工/4 安装工2/4 焊工2 2 2 普工20 10 15 门岗2 2 2 厨师2 2 2 管理人员5 5 5 87 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图88 附表五：施工总平面图89 附表六：临时用地表用途面 积（平方米）位置需 用 时 间办公室20 施工现场全过程库房30 施工现场全过程门房12 施工现场全过程职工宿舍100 外围租用全过程材料堆放处150 施工现场全过程厕所6X2处就近租用全过程消防/施工现场全过程90 工程技术部质量监理材料试验设备检测计量管理工程进度材料供应设备供应机具调配资金管理回访管理成本核算施工质量监督预控采购155、质量资金保证附图一：全面质量管理体系图三总室：包括总经理、总工程师、财务总监。附图二：质量保证体系图开工报告项目部轴线、标高复核工程技术部工程定位放线、挖土技术部现场文明、安全检查安全设备部产品标识与可追溯性质量记录的控制施工全过程施工质量控制工程技术部内部质量审情与不合格项的统计不合格项的统计数据送技术部分析材料贮存、包装、防护交付与追溯都供产品的控制施工全过程施工质量控制工程供应部按图进行工程施工项目部测量与计量议器检查、现场与设备安全检查严重不合格项报总师室总师室审批施工全过程质量监督质保部分部、主体验收项目部(技术部、质保部)施工全过程安全设备检查安全设备部竣工验收项目部(技术、质保部)一般不合格确定处理意见质保部审痊轻微不合格提出纠正与预防措施项目经理部审批回访服务生产经营部(项目部、技术部、质保部)质量文件和资料的汇总质保部文件和资料存档办公室工程决算与审计项目部(生产经营部、财务部)回访记录生产经营部附图三：HSE管理体系图