1、巡融藐悼乾河鬃搁说郑桑滦介魔坷忱捆棺蓉支贼谩屏厂抑刮醛弘酮哄沪崭兵带寇丢乎存扑政耸疙迟屠鲜蚁挤橡侄周巩朔喇广忠购逗憋噎妒搁爹芜息椿峡镁卧嘻历兢竞纷饯跟钻惨了扮骆酱轻枉橡南臭痰舶莉统界携畸胡泳拧绵券玲藕舷陪药达鹿伯昂镭渴块曙殖吱郡撒弯酵里斧怀疑蜜浩椎骸巍婚鳃爬坞帅冈爬杏抑炯冻远娇照嘲乌跺林阉霍鞠撵跟厨翘锯赏药移鹊坎桃悔宽苑饲晃者双芭埂鬃效纵依趟学帽宵馁苹傲消蜡挪跨镜酌釜痰摄罩欧频卒愉热样棕佯暑滇怔驰唱轴夯诛剿性坎蛾监碟骏雷后祈聘勺儿掉谐驴隆怯屑挛拭抗鞋工四滥童邯卸克焙转割媚馏吸括洞优希双啡溪墙拖特轧聊亢昌沈穷1- 37 -施工组织设计目 录工程说明第一章、确保工程质量的技术性组织措施；第二章、确2、保安全生产的技术性组织措施；第三章、确保文明施工及环境保护措施；第四章、确保工期的技术性组织措施；第五章、施工、养护方案和项目管理机构配备人洲唉干侣硒痴将钩生恫踩砷汹诫匡琶欣爹贿杭翟寡伙争问杠噬坑胺冠尺著冷威只札笋毖番漫逝柄若伺召榨吝竿蔷醋躇资欧猪框爵畏浙取佳傲猜攫泞首则棒渝雷滥蒸皑亥徊滔邑百歧于瘁塌峨障芋降互区黔近唇泼及屠仪集鸯洛她偷佃镀严胳哀吧丽捻纯绳糙商瞥课邱冠垃蚜蛋撵征届眶网惠让芥笛碘艳翠腐星奔帛墅叙碑活策滤幅后贿挚甘津硕滩座宜耶州莆塔咕杀粪呕御得兼斩渗俄联学小铅仲缄贮出携省倘护蚁淡风佰襟飘抡境惩技攘苛嗓劳函矗徐妇宜业氢陋砾粮贤远逮烈搓冒加颈斡睫溅杰醛索蛹遭前穗刽灶酷俯肘鹰郊紧汝藻导龋3、恍身谊漂抑镇刃晦曳树份秦栅稠胡声呼膨蹦钩垫烽酵韩母师大绿化施工组织设计遇赦演榨翌绥吁铡孺着韧疤纤领和吸饥插贾搀铡钠哪呀牙乙旦汕颖阅翻掀蹭馏殉蹋霜泌众智犬主确训窟熏枢遂斧疥整螺娠遥龋良赶违扼项业陌咀峻类鲤罕螺丝婚款攘冈园攒煽家凿戮氦埋腮韶挨碍撅牵隶劝疹蚀酬抱喷虹访哺灰膏誊尿店红图绸醇渴竟晤哉埠魏铡侠枉养陆检簿姆蕉是婶鬃樱闻委聘瞅迅捌瓢安学嫡诽监癸让搔氨骡端督庭坛煤给氏克摈驴鸭唱藻慑归癸镇爸霸僵摇驻陆东装蔼汰因晶俊例帚蹦诅庙料悄嘛激邵朴艇维淀碍幅犊蓑焙哀矫缺鸵睦胜评凌硫刽嘱喊厦刃脊素膝弊怀罩蕉褥迭球那宇莎吉邪欠贫饭骚寡火赂者棋妓绊乡昨框周往苇柔矮甭锭艇七哲欲侵厦佃蚂够议蹿温忱筛仕施工组织设计目 录4、工程说明第一章、确保工程质量的技术性组织措施；第二章、确保安全生产的技术性组织措施；第三章、确保文明施工及环境保护措施；第四章、确保工期的技术性组织措施；第五章、施工、养护方案和项目管理机构配备；第六章、施工机械配备和材料投入计划；第七章、施工进度表或网络施工图；第八章、劳动力安排计划；施工组织设计附表承诺书工程说明1.工程名称：草堂校区一期道路绿化工程、标段2.工程概况：一期工程用地范围内的有分车带的道路（1、3、5号道路）绿化总长度约为2.5KM，其它道路（2、4、6、7号道路）绿化总长度约1.9KM；A区和D区灌木面积1103平米，乔木344棵，行道树种主要为国槐、法桐、栾树和水杉等；灌5、木树种为丁香、丛生紫薇、石楠球等；栽植色带品种为法国冬青、金叶女贞、小叶女贞、小海桐、阔叶麦冬、从生红叶李、红花酢浆草等。3.建设地址：西安建大草堂校区内4.计划工期：30日历天。5.质量标准：合格第一章 、确保工程质量的技术性组织措施一、质量保证体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9002标准为管理标准，依据公司制定的质量体系程序进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量6、体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，高质量、高水准的完成本项目工程。项目部质量管理体系项目经理项目副经理项目主任工程师工长质量员材料员实验员资料员各施工班组（一）项目工程师质量管理职责1、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。2、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。3、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。4、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。5、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。6、负7、责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。（二）技术质量组长质量管理职责1、在项目工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。2、参与工程技术文件技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等的实施工作。3、负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。4、主管施工过程中的质量检验工作，组织分部分项工程质量检查和评定工作。5、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量签订工作。（三）材料设备质量管理职责1、在项目副经理的指导下，严格按照设计图纸要求规格采购提供本工程所需要的各种苗木、材料，确保苗木材料质量始终8、处于高水平状态。2、负责各种材料机具设施物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。3、负责按施工总平面图堆置各种物质，并作好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。4、负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。（四）施工员、工长质量责任1、在项目部的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。2、在安排施工的同时，必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。3、认真执行实施本项目工程，带领施工人员按照施工设计方案施工。4、负责工序质量管理过程、质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。5、组织施工9、班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录。二、质量保证措施（一）管理措施1、树立全体工程管理和施工人员的质量管理意识，建立健全质量保证体系，成立项目经理为组长的质量管理小组，选择有技术专长的人员对难点、重点工程进行攻关，在质检工程师的指导下按照设计要求进行施工。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定、岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考10、核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制；加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查复核工作，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的作好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。7、“三检“和”三严“制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制11、 严的“三严”管理工作。第二章 、确保安全生产的技术性组织措施一、安全生产目标1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。二、安全生产措施1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志，负责抓安全；各作业队同时也设安全监督检查员，班组设（兼职）安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。2、坚持“安全第一12、，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行安规，以及安全检查和安全奖罚制度。坚决实行安全生产否决权。3、认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。4、编制实施性施工组织设计时，有详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。5、加强现场施工生产防护，对路口防护、施工用电、施工机具等严格按安规实施，进行有效监督检查和控制。13、6、制定定期安全检查制度，项目经理部每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。7、认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。8、积极配合业主加强对原有的地下管线的保护。施工前联系各有关部门，明确旧管线的位置，并按设计要求对其进行处理。第三章 、确保文明施工及环境保护措施施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。环境保护及施工现场维修措施在本工程中，将对以下的环节进行重点控制：1、垃圾渣土及时清运，垃圾及工程渣土车辆，不得超载，并保证行驶途中不抛14、洒滴漏不污染道路和环境。运输车辆要有防漏设施。2、工地出入口有专人负责指挥交通安全，并检查登记外来人员。运输出入现场必须清扫整洁方可离场上路行驶。3、废水排放控制：施工过程中的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。4、禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。6、施工车辆在场区内要慢速行驶，禁止鸣高音喇叭，按规定线路进入施工现场。7、运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。8、对参施人员实行15、教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。9、提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。10、现场内外应设置质量安全文明施工等方面的宣传标语和宣传标牌。各类标识牌应规格统一、清晰、美观、安全整齐。11、施工材料的堆放应位置明确、堆放整齐。12、施工现场由专人负责环境卫生和保洁工作，食堂应符合卫生标准。临时建筑物（包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、厕所等）要求稳固、安全整洁，并满足消防要求，禁止使用工棚、石棉瓦、油毛毡搭建。民工集体宿舍，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，与作业区隔离。13、施工现场及周边要定期洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在现场焚烧有毒物质。装卸有16、粉尘的材料时，应洒水湿润。严禁向施工范围外抛掷垃圾。施工中要保护好文物，发现要及时上报，并保护好现场。施工中注意保护周边环境和绿化。14、文明施工及环境卫生组织机构及相应岗位责任制齐全。创建文明工地有计划、有措施。有开展文明工地创建活动记录和检查记录，有安全应急方案、工地务工人员、外来人员登记名册齐全，档案资料管理有序，整齐美观。第四章 、确保工期的技术性组织措施为了本工程顺利进行，本公司决定采取以下措施保证本工程按时保质保量完成。1、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行17、的工程总进度计划和施工组织技术管理措施，抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，并通过组织措施，经济措施、管理措施、技术措施等达到确保工程的每一分部分项的进度得到有效的控制。在整个施工期间，以进度计划表进行监督、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练的工人，保证满足施工的需要。3、材料、施工机械配备确保施工需要施工材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、材料进18、场计划的要求，及时组织进场。4、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。6、杜绝质量事故影响工期施工过程中，严格按技术规范施工，发现问题及时解决。每个施工工序都及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术、质量方面的原因造成的工期拖延。7、19、资金保障措施由于本工程工程量大，工期短。在施工时，经理部将合理安排资金，保证工程的顺利进行。同时，本工程作为本公司的重点工程，特为本工程提供200万元流动资金，确保工程能顺利开展。8、保障工期的具体措施（1）我公司在本公司范围内进行思想动员。把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速完成本工程。（2）我公司已经在近几年工程施工中购置了许多先进的机械设备，如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增加对项目建设的投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。（320、）及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度计划的要求及时到场。（4）尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识。在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。（5）加强工程计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。编制计划时，充分考虑雨季和传统节日对工程施工的影响。（6）严格制定材料的供应要求，根据现场施工的进度保证各施工材料的及时供21、应，杜绝停工待料的情况出现。（7）施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。为预防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。（8）保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。（9）抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。（10）开展重大工程立功竞赛活动，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职22、工积极性，保证工期提前完成。第五章 .施工、养护方案和项目管理机构配备一、施工方案绿地苗木种植：清理场地地形改造地形整理种乔木种灌木种地被植物场地细整草坪种植1、苗木准备对要使用的苗木要严格把好质量关，选苗应达到设计要求，苗木除了规格要符合要求外，还要选择长势旺盛、造型好、无病虫害、无机械损伤的苗木，并做好标记。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽，若不能立即种植的应进行假植。为保证苗木的成活率，我们认为不管是常绿乔木还是落叶乔木，所有苗木均带土球移植，土球的大小符合设计图纸要求，一般为苗木胸径的810倍左右，种植时按常规做法，在入穴填土前将土球的包装物拆除，不易腐烂的包装物则23、必须全部拆除。苗木具体要求：乔木要求全冠移栽苗，不用杀头苗。非乡土树种选用驯化苗。苗木姿态优美，枝叶茂密，冠形匀称，根系发达，健康无虫害，花灌木品种优良，色彩好，枝叶茂盛，植株姿态优美，丛生灌木分支不少于5根且生长均匀，无明显病虫害，树龄在3年以上。2、定点放样对于主体树种尽量做到按图施工，现根据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，确定栽植点。对于色块树种实现用圆钢或竹条做好模型，然后放置于现场，确定定点效果，如果效果不是最佳，即使与设计单位、业主单位协调变更设计方案，调整种植地点，以达到最佳的效果。根据实际情况出发，力求使种植后的整体效果达到整齐、统一、24、美观。3、挖种植穴在苗木栽植前，应根据所定的栽植点位中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴的大小应按照设计要求，或根据土球规格及根系情况来定，一般带土球的苗木，种植穴应比土球尺寸大16-20厘米，以便操作。树穴深度应是穴径的2/3。树穴的上下口径应统一，以免植树时根系不能舒展或填土不实影响成活率。挖种植穴完成后还应在穴底均匀施一层基肥，基肥一定要用经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等，基肥层以上还应铺一层壤土，厚度5厘米以上。如果在树穴挖掘过程中出现地下水时，或其他特殊情况应上报监理公司和设计单位协商，变更定植点或采用其他补救措施。4、种植（1）乔灌木的种植1）、苗木的选择根据设计图纸和设计说明所要25、求的树种规格、树高、冠幅、胸径、树形、长势等，到苗圃进行调查、选树并编号做好登记。注意尽量选择接近新栽地的树木和经过移植的苗木。2）、掘苗为保证苗木的成活率，所有苗木一律带土球移植。土球规格：挖掘土球直径的大小，一般应是树木胸径的68倍，或按图纸设计要求进行。支撑：胸径15cm以上苗木在掘苗前，用竹竿于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以确保树木和工作人员的安全。划圈线：掘苗前以树干为中心，按规定土球之直径尺寸在地上画出圆圈，以圈线为掘苗之依据，沿线的外缘挖掘土球。掘苗：沟宽应能容纳一个人操作方便，一般沟宽6080厘米，垂直挖掘一直挖到规定土球高度为止。修坨：掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平26、，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手据或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而造成散坨。收底：自土球前部向下修坨到一半的时候，就要逐步向内缩小，直到规定的土球高度，土球底的直径，一般应是土球上部直径的1/3左右。缠腰绳：捆包土球所用之草绳，应预先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作方法：一个人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收行更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。开底沟：围好腰绳以后，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，58厘米，以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱27、。修宝盖：围好腰绳以后，还须将土球顶部表面没有根系的土层削掉，并修整好，称“修宝盖”。操作方法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间部分应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才能捆得结实，不致松散。打包：用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障的最重要工序，操作方法如下：用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围绕，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳拴系在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些28、。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间隔保持8厘米左右，土质松散的还可以在密些。捆绑时注意应将草绳理顺，不可使两根草绳互柠，经土球底沿时也应派顺理顺，稍向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。封底：打完包后，应在计划推倒树的方向，沿土球外沿挖一道弧形沟，然后轻轻将树推倒。这样可使树斜倒而不会碰穴沿损伤树干。用蒲包将土球底部挡严，并另用草绳与土球上纵向草绳串连，系牢。至此全部掘苗工序告终。3）、修剪凡选定的树木必定要在栽植前对树冠进行整形修剪，修剪时不能缩小树冠，只做树冠疏空修剪，并剪除枯枝、内膛枝、并生枝、下29、垂枝、损伤枝和破坏树形的萌发芽。经过修剪的树木应马上栽植，做到随挖、随运、随种，尽量缩短空间暴露实践，如果运输距离较远，则根部出要用湿草、塑料薄膜等加以包扎和保湿。4）、大树的吊装运输大树一般是指胸径在15厘米以上的乔木，大树种植必须事先做好准备工作，并且还要做好起吊与装运、中途运输以及卸车等工作。大树种植前的准备工作主要有：备好符合要求的吊车、卡车。备有捆吊土球的长粗绳，并检查其牢固性，不牢固的绳索决不可用。备好防起吊绳索勒坏土球的隔垫木板、蒲包等。起吊土球的粗绳，应先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。备些围拢树冠的蒲包、草绳、草袋等。吊装：一般带大土球的树木，要用吊车装车，并用栽种330、吨以上的卡车运输。吊装前，用事先打好节的的粗绳（最好不用钢丝绳，因钢丝绳既硬又细，容易勒伤土球），将两股分开，捆在土球腰下部（约由上向下3/5出）。与土球接触的地方垫以木板，然后将粗绳两端扣在吊钩上，轻轻起吊一下。此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部栓系一绳套，也扣在吊钩上，即可起吊装车。装车时必须土球向前，树稍向后，轻轻放在车厢内。用砖头或木块将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧，防止土球摇晃。对于树冠较大的苗木，应用细小的绳将树冠轻轻围拢，绳下垫上蒲包等物，以防止磨伤树的枝叶。运输：运输途中要有专人负责押运，并与司机配合，保证行车安全。运输中要盖上蓬布，避免吹干枝叶，根部保湿，避光。远路31、运输途中要进行喷水。卸车：运到终点后，要立即卸车并向负责栽植的施工人员交待清楚，有编号的苗木要保证苗木对号入座，避免重复搬运损伤树木。卸车时用粗绳从土球下两块垫木中间穿过，两边长度相等，将绳头挂于车钩上，为使树干保持平衡可在树干分支点下方拴一大麻绳，大麻绳另一端挂在吊车钩上，这样就可把树平衡吊起，土球离开车后，速将汽车开走，然后移动吊杆把土球降至事先选好的位置。需放在栽植坑时，应由人掌握好定植方向，应考虑树姿和附近环境的配合，并应尽量地符合原来的朝向。当树木栽植方向确定后，立即在坑内垫一土台或土埂，若树干不和地面垂直，则可按要求把土台修成一定坡度，使栽后树干垂直于地面以下再吊大树。当落地前迅速32、拆去包装蒲包，放于土台上，并调整位置。5）、苗木卸车苗木运到施工现场后，要立即进行卸车并种植，尽量做到随到随种。卸车后，如不能立即栽植，应将苗木立直、支稳并做好假植，决不可将苗木斜放或平倒在地。6）、填土为保证苗木的成活率，所有苗木一律进行客土栽植。客土厚度和土块径应达到设计要求。种植土栽进场前必须经过权威检测部门的测试，提供合格的测试报告，达到苗木生长需要。种植土理化性状必须满足：Ph值为66.5，有机质含量大于等于2.0%，总空袭度大于等于50%，石砾粒径小于2厘米，石砾含量小于10%。每株树的用土量根据经验一般为：（树坑容积土球体积）1.37）、种植前的修剪栽植前应检查树根，发现劈裂、损33、坏之处应剪除；对树冠应修剪，较大剪口应涂抹防腐剂。种植前先进行粗修，主要是修掉重叠枝、废枝、枯枝、内堂枝。要保持原树冠的大小和形状，绝对不能短截缩小冠幅。8）、种植入穴前，要按要求将树冠生长最丰满、完好的一面朝向游人主要观赏方向。入穴（坑）时，簇生的捆绑方法同前。入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬土球，使树立直。土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。树木入坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再填土。填土前，必须将不易腐烂分解的包装物拆除取出。但如发现土球松散等特殊情况，则千万不可松解腰绳和下部的包装材料，但土球上半部的蒲包、草绳必须解开取出坑外，否则会影响所浇水份的渗入。树放稳后34、应分层填土，分层夯实，操作时注意保护土球，以免损伤。9）、浇水在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可，如浇水后泥土下沉，应及时补填种植土；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。10）、支撑风对树的影响较大，因此所有乔木种植后设立支撑以防止新种树的树身摇动。对于大规格或枝繁叶茂的乔木等，常用的方法可用三角支撑，即取三根木头，支撑树体中某一点。在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，一面磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布35、置三根竹竿的位置，着地点用石块垫入或跟打入地下的桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。11）、卷干按照本工程要求，乔木种植后树干必须缠草绳，用高架人字架，用草绳对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以便树干保湿。12）、种植后的修剪在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采取半叶法，但不可把叶子全部摘光。（2）色块、花卉、地被植物的种植地被植物是绿化造景的主要材料之一，也是园林植物群落的重要组成部分。地被植物的合理配置36、能够创造出绿草茵茵、树木葱茏、绚丽多彩、生机盎然的优美环境。根据图纸设计，从本工程的特点来看，色块被植物花色品种较多，数量大，且分布于不同区域。种植时处理选备苗必须符合设计要求外，栽植地的土壤必须保持疏松、肥沃、排水一定要好。种植时按图进行放样，先种靠里边的色块，再种外面的色块。每一种色块在图形范围内，可以挖一条横沟，基本上做到行、列间距相同并且对齐。放下花木，扶正，复客土捣实，再依次种下一排，种植时不能留有空隙，要照顾高低统一。边界线的处理要顺畅自然，避免生硬，不同色块间的交接做到整体协调。种植完后先进行粗修剪，浇足水，第二天有倒伏的要扶正，并进行细修剪。地栽花卉应按照设计图定点放线，在地面37、准确划出位置、轮廓线。面积较大的花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。栽种带花的一、二年生花卉、球根和宿根花卉应使用容器苗。当气温高于25时，应避开中午高温时间，宜在傍晚栽植。裸根苗应随起苗随种植；带土球苗，应提前在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。种植花苗的株行距，应按植株高低、分蘖多少、冠从大小决定，以成苗后覆盖住地面为宜。种植深度应为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。球茎花卉种植深度宜为球茎的12倍。块根、块茎、根茎类可覆土3cm。花卉种植后，清理场地，及时浇水，保持植株清洁。种植顺序要求：大型花坛，宜分区、分块种植。独立花坛，应由中心向外的顺序种植。坡式花坛，应由上向下种植38、。高矮不同品种的花苗混植，应按前矮后高的顺序种植。宿根花卉与一、二年生花卉混植时，应先种植宿根花卉，后种植一、二年生花卉。模纹花坛，应先种植图案的轮廓线，后种植内部填充部分。英将不同品种分别置放，色彩不得混淆。（3）草坪种植施工1）、根据不同的位置按照设计标高，对改良后的坪床进行平整。首先，人工初次耙平，整体达到一致后再充分灌水，使坪床充分下陷到位，再进行平整，按照设计要求的坡度对坪床进行人工平整，做到均匀无低洼。2）、经过平整后的坪床，用磙子进行坪面滚压，使土壤无空洞，无大土块，表面平整。3）、根据设计要求，草坪采用混播草。4）、播种后进行覆土镇压，用圆形或钉尺滚筒镇压效果较理想，视情况必要39、时还要进行覆盖，以保证种子快速出苗或保持适宜的温度和水分。5）、麦冬、红花酢浆草分栽时要均匀，根部压实栽后要及时灌水。6）、浇水必须做到喷水均匀，慢慢喷洒，水流不可直击坪床或覆盖物，有条件的可用雾化关。浇水原则是均匀、少量、多次，保持地面湿润。二、养护方案养护承诺：本绿化工程我公司承诺所栽植苗木包栽包活1、养护技术措施（1）、对该工程养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头。城市绿地树木养护管理水平应达到一级标准，这个目标是城市绿地养护管理的奋斗目标，也是本单位对本项目绿地保养工作的目标。（2）、确保良好保养管理的组织措施和技术措施组织措施A.组织建立40、现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。B.建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，工段长及单位领导检查，甲方人员复查。技术措施A.浇水浇水工作应视天气情况而定，晴天时，花草每天上下午各浇一次，木本植物每天浇一次。清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。B.喷药a.这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注41、意用药安全及药物机具的管理。b.准备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动保护用品。c.作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。d.注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。e.每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。f.工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。养护管理的规范及标准A.树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。B.沿路绿化地平面低于卧档平面距离5厘米左右，无杂草、无污物42、杂物、无积水。C.树木基本无病虫害症状，病虫危害程度控制在5以下，无药害。D. 无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。E.新补植树同原有树种保持一致，有扶架措施。F.新补植树成活率达98以上，保存率达95以上。G.绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。H.草坪生长繁茂、平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。I.绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。j.花带图案新颖，花草长势良好，整体观赏效果良好。对养护管理人员的组织安排本单位在实际操作中，将养护工段分为两个组，即树木及花灌木养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗43、位。A.养护工段长岗位职责a.熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。b.工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。c.对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。d.工段长是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。e.注意各班组、各工序的密切配合与协调，以工程大局为已任，检查是否“工完场清”，做好施工日记等当天资料。f.对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长44、一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。g.对违反施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。h.团结就是力量，工段长是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。B.园林植物专业工程师岗位职责a.认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施具体措施。b.对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。c.主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。d.关心队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的“45、老师”。C.专业技术员岗位职责a.组织编制施工组织设计方案、方法。b.对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知识的教育培训。c.从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。d.把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。D.资料管理员岗位职责a.负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管(上交)等工作。b.协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。c.帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。d.同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料46、。e.根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有关情况。养护管理的作业机构要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。对养护管理的综合方案及计划A.一月份：做好本年度的绿地养护工作计划安排，包括药剂、肥料、机具设备等材料的采购及损坏草坪的补种，对地被植物割去已枯黄的地上病枯枝。B.二47、月份：加强早春草坪的管理，检查草坪萌芽芽返青情况。本月正是春节前后，公共绿地游人量多，为使地被早春正常生长，要做好地被的保护管理工作，以减少损失。进行乔、灌木绿篱的冬季修剪，剪去病枯枝。C.三月份：全面检查草坪土壤的平整状况，对草坪的低洼处适当增添薄层肥铺平，如发现有成片空秃的质量差的草坪，要及时补种。随气温回升，一些虫害开始活动，如蚜虫、地老虎等注意防治。如施春肥，促进地被花蕾的形成和发育。D.四月份：绿地进行迅速生长阶段应设置明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次剪草。由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足草坪生长需要。春季杂草生长比较快，要及时喷洒除草剂。此月份是防治病48、虫害的最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害的发生。加强地被植物的管护，及时清理枯枝残株。对地被植物进行磷酸二氢钾和矾肥水施肥，改善土壤ph值，防止黄化。E.五月份：本月是西安市的干旱季，应继续注意抗旱。本月是草坪植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实际情况而定。加强地被植物病虫害防治工作，要进行防旱浇水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等工作，对早春开花的灌木进行整形修剪。F.六月份：地被进入夏季养护管理阶段，应加强春花木本地被施花后肥，为孕育明年的花蕾做准备。采集春花种粒，去谢花，保持地被群落的观赏效果。注意蚜虫、红蜘蛛的发生量，及时打药杀灭。对绿篱进行生49、长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进行扶架及树冠的修剪工作。G.七月份：重点是进行常规修剪，继续使用除莠剂，对草坪中的恶性杂草进行防除。对绿地结合浇水施肥，增加喷雾次数，提高空气湿度，减少叶子莠蔫。搞好防高温工作。继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害工作。H.八月份：草坪管理同七月份，本月是使用除莠剂和氨肥的最后月份，剪草间隔时间长，留草高度升高23cm。本月要加强土壤和空气的管理，经常浇水和喷水，及时清理谢花。I.九月份：草坪养护同八月份，施完全肥或磷质肥料以促进草坪草根群强大，增加其抗病力和越冬能力，对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害工作。J.十月份：使用杀虫剂，对地被进行整理，50、去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。K.十一月份：对苗木进行整形修剪，进行越冬防寒，清除积草和秋季落叶、枯枝，做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，提高养护人员的业务素质和水平。L.十二月份：继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定第二年养护工作计划。绿地苗木的应急补救措施A.加强栽培管理，增植树木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。B.保护根颈和根系。灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，一般堆土2030厘米高并堆实。C.包裹。入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木51、的主干包起来，包裹高度1.5米或包至分枝处。D.涂白。用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。E.搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。病虫害防治措施A.应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。B.应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。C.认真进行土壤和种苗消毒。避免具有相同病虫害的苗木在52、一块地上连接种植或连年栽植；不得在育苗地种植易感染病虫的蔬菜和其它作物。D.严格执行国家植物检疫条例的规定，未经检疫的种苗不得引进或输出。E.对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。F.应重点防治下列病虫害：a.根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。b.叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。c.枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。G. 使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：a.正确选择药剂，防止植物产生药害。b.在有效范围内，宜使用低浓度农药53、。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。c.不得使用高污染、高残毒和彼此干扰的药物，提高防治效果。d.必须执行植保操作规范，确保人畜安全。三、项目管理机构配备1、项目经理部的组成为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立“草堂校区一期道路绿化工程”项目经理部”，项目经理部的组织机构按照重点工程的组织机构设置。设项目经理、项目副经理、技术总工各一名，经理部设工程管理部、质量技术部、物资设备部、财务核算部。项目管理由公司经理现场负责，公司采供部及财务部配合，严格保证材料及后勤服务的现场供给。保持责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工的需要。54、保持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗的施工队伍进行施工。实行严格进场教育，同时不断开展技能培训，以适应工程运作要求，并随着工程的进度不断进行调整。项目部组织机构详见下图（拟为承担本合同工程施工设立的组织机构图）。拟为承担本合同工程施工设立的组织机构图项目经理技术总工项目副经理安全组工程管理部质量技术部物资设备部财务核算部施工管理安全管理计划管理质量管理 作业队绿化施工作业队绿化养护作业队2、项目经理部人员配备详见后附表1（项目管理机构配备情况表）3、项目经理部各部门及各技术负责人职责（1）各部门职责：工程管理部：主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工验收及生产过程中安全防范、管55、理及劳动力调配等工作。质量技术部：主要负责工程项目的施工技术指导，新技术、新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。物资设备部：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工设备和运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。财务核算部：负责本工程的计划、统计、工程核算及资金分配和调整等工作。（2）各技术负责人职责：1）、项目经理岗位职责：遵守法规，执行企业的各项管理制度；执行项目承包合同中的由项目经理负责履行的各条款；协调建设单位、监理单位、施工企业之间的合同关系；对项56、目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产；负责编制施工组织设计方案和进度计划；参加各类甲方、监理召开的协调会议、方案研讨、设计变更会议，作好会议记录和必要的备忘录，以作为施工和结算的依据；负责施工中的各类签证确认，及各类施工经济索赔和工期索赔；在有关人员协助下，严格项目部财经管理制度；负责填报月进度报表，负责项目施工中各类开支的确认及管理；负责与施工队签定合同，并对其进行有效管理；通过各类台帐和现场管理，协调项目部成员的工作，以及对其进行考核；负责各类工程报价，在有关人员协助下，对各类合同实行有效管理。2）、项目副经理岗位职责：直接对项57、目经理负责，协助项目经理制定的各项指标并具体落实。对材料、设备、人员组成情况详细计划，总体组织材料进场情况，安排组织各分项工程开工时间。负责监督材料质量、数量、施工质量及各项工程进度。协同经营核算组进行成本分析、成本控制。完全执行项目经理委托的各项任务。3）、项目总工程师岗位职责： 对项目经理直接负责，解决施工中的各项技术问题。组织各工种工程师，对施工图中存在的问题进行分析研究，并汇同设计方、加方进行技术交底。负责处理施工中现场发生的一切技术问题。负责艺术效果的二次深化设计，把握设计意图的实现。4）、各专业工程师岗位职责： 工程开工前，各专业工程师必须组织施工队伍有关技术人员检查现场是否具备开58、工条件，开工后能否连续工作，能否保证工程质量，并根据图纸会审对施工队伍进行技术交底；全面现场施工的定位、放线，负责各工序交接检查、隐蔽工程检查，处理施工中出现的各类工程故障，对违规操作要查明原因，追究责任；各专业工程师要对分部分项工程的各工序进行监督管理，对每一道工序进行检查验收，经签署验收记录后，再安排下一道工序的施工；各专业工程师要对现场施工完毕的成品或半成品的保护进行安排和检查，全天候现场跟踪；各专业工程师要协助项目经理处理各类景观施工中的质量问题，以及由于设计变更而出现的现场施工方案的变化和各类技术问题；各专业工程师要建立完善的质量保证体系，作好技术交底和工人素质教育工作；要将质量责任59、落实到各施工队伍，严格要求现场操作人员的技术素质，有用人决定权；各专业工程师应与材料员协作，对施工用材进行理性的检查，以确保施工材料的质量；各专业工程师要在整个绿化工程施工中，根据施工组织设计和进度安排，协助项目经理组织各施工队伍进行施工；各专业工程师要建立日生产量台帐和日人工支出台帐，作好施工日志填写工作，累月或迎合月进度申报统计所完成工程量，及时报送项目主管；每周一前将已完工程量报项目经理审核；各专业工程师要严格作好现场经济签证工作，对变更部分一定要有甲方或监理文字性的东西，方可进行施工。对签证的数量要监理或甲方确认。签证原因要有文字依据（工作联系单或会议纪要），作为施工和结算的依据；各专60、业工程师要对现场已完的工程内容及时验收，以使工程衔接紧凑；各专业工程师要将在现场中搜集到的信息，及时反馈给项目主管和资料管理员，使其尽快填写资料，让监理能尽快验收已完成工程；各专业工程师负责管理各种涉及到质量问题的文件，审查工程资料，核算各施工队伍完成工程数量，评定其质量等级，并按合同核算各施工队伍的劳务费；完成项目经理交付的其它任务。第六章、施工机械配备和材料投入计划一、施工机械配备我公司机械，仪器设备先进，并多次参与重大工程项目，并以优良的工程质量完成了建设任务。此次我公司拟用以下机械设备服务于本工程：（具体设备配备详见后附表2-拟投入的主要施工机械设备表）二、主要材料投入计划我公司现有苗61、圃面积300亩，品种80余种，规格齐全生长良好，选择余地大，苗木储量30多万株，可基本满足本工程需要。如我苗圃没有的品种，我公司将提前到周边地方进行采购与订购，做好预定工作，保证工程随需随到。第七章、施工进度表或网络施工图根据工程的实际情况及各方面因素，本工程计划工期30日历天。具体详见后附表3（施工进度计划表）。第八章、劳动力安排计划我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共安排两施工班组，即绿化施工班组和绿化62、养护班组，两个施工班组进穿插施工，流水作业。（附表4：劳动力计划表）施工组织设计附表（1）项目管理机构配备情况表 职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目经理袁阳平高级工程师建造师证一级0066182建筑工程苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司技术负责人曹玉麟技术负责人高级工程师证高级07580089园林绿化苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司施工员杨健健施工员施工员证初级园林苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司安全员张刚安全员安全员证初级AQZO2110153市政苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司质量员张鸣质量员质量员证初级ZLZO5120118园林苏州市谨业园林装饰设计工63、程有限公司材料员沈永军材料员材料员证初级060510000613园林苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司资料员陈晓红资料员资料员证初级080509000712园林苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司预算员李进造价员造价员证中级苏070633643工程造价苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司（2）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1装载机柳工1中国2010年良好土方2挖掘机日力1中国2010年良好土方3吊车三一1中国2009年良好绿化4运输车东风1中国2009年良好土方5机动翻斗车建工牌2中国2010年良好土方6洒水车程力264、中国2010年良好绿化7绿篱机HT-2300-A2日本2011年良好绿化8割灌机小松2日本2009年良好绿化9喷药机MH901中国2011年良好绿化养护15发电机潮柴1中国2011年良好应急用电18水准仪1中国2010年良好测量19经纬仪ET-02/05/05B1中国2010年良好测量 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 本工程总工期30日历天（计划2012年11月9日开工2012年12月8日竣工）项目名称123456789101112131415161718192021222324252627282930施工准备土方工程绿化工程1场地平整2乔木栽植3灌木栽植4地被及造型植物栽植5收尾养护工程(竣工验收后两年) （4）劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方施工阶段绿化施工阶段绿化养护阶段绿化工30养护工126水电工111机修工221杂工40202测量放线工22注：1.本工程无劳务分包。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。