1、第一章 工程概况一、工程概况：本工程为白银市城区生活水源武川水库净水厂回用水输水管线工程，桩号0+0000+900段管材采用管径DN350的球墨铸铁管，桩号0+9001+174.7段管材采用管径DN300的钢管，管线最大工作压力不大于1.40Mpa,试水压力不大于2.10Mpa。二、设计依据1、本管道工程结构的主要设计依据为中材污水管道工程地质勘察报告（甘肃省水利水电勘测设计研究院）。2、现行规范、规程：（1）建筑地基基础设计规范 GB50007-2002(2)湿陷性黄土地区建筑规范 GB50025-2004(3)建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002(4)混凝土结构设计规范 GB50012、0-2002(5)建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006版）(6)给水排水工程管道结构设计规范 GB50332-2002（7）室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规程 GB50332-2002（8）给水排水工程埋地铸铁管管道结构设计规程 CECS142:2002 (9)湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口 04S531-1（10）给水排水管道施工及验收规范 GB50268-973、工程地质条件：根据工艺设计条件，管道埋设的土层主要有含碎石砂壤土、洪积砂碎石、坡积碎石土，基岩地基等。（1）含碎石砂壤土层，厚度24米，稍密中密，具中等湿陷、中 等压缩性。（2）洪积砂碎石层，厚度45米，3、中密，局部表层覆盖层厚度小于1米的碎石，底伏基岩。（3）坡积碎石土层，厚度0.84.6米，中密，底伏基岩。（4）基岩，岩性为枚岩夹变质砂岩。4、各土层地基承载力特征值：（1）含碎石砂壤土层：fak=120kpa;（2）洪积砂碎石层: fak=250kpa; （3）坡积碎石土层：fak=250kpa; （4）基岩：fak=400kpa;5、地震烈度：本工程抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度二组，设计地震加速度值为1.15g.6、结构安全等级: 本工程结构安全等级为二级，设计年限为50年。三、地基处理：1、当管道基础座落在含碎石砂壤土层上时，采用300厚土垫层加300厚3：7灰土垫层法，3004、厚土垫层分层回填分层夯实，分层取样，压实系数不小于0.96；300厚3：7灰土垫层分层回填，分层夯实，分层取样至设计标高基础底标高，压实系数不小于0.97。2、洪积砂碎石层、坡积碎石土层，采用原状土作为地基。3、当管道基础座落在基岩上时，应超挖200，然后用粗砂回填至设计基础底标高，压实系数0.90。4、阀门井、排气井地基处理同上面第1、2条，当座落于基岩上时，直接采用基岩为地基。5、地基处理范围：管道下地基处理范围为沟槽底宽，排水检查井处理范围为每边超出基础外边缘不小于1m。必须在地基处理施工结束并经过验收之后，才能进行基础工程和其他工程的施工。 四、管道设计条件1、管道采用DN350球墨铸5、铁管和DN300的钢管。2、管顶覆土厚度为1.47.43米。五、管道基础及支墩1、管道基础分为90和120粗砂基础。2、管道支墩：A、在管道的弯管处设置素砼全包支墩，可以有效地支墩管内水压力产生的推力，管件两端连接处应留在砼墩外，以便于连接和维护。B、管道支墩不应小于设计尺寸，支墩外侧紧贴原状土有少量间隙时，应填同标号砼，间隙较大时，因分层夯实，密实度不小于0.95.C、砼支墩应分段浇筑，但必须在砼达到设计强度后，方可进行管道试压。第二章施工部署一、施工部署1、 组织机构 （1）组建本工程为白银市城区生活水源武川水库净水厂回用水输水管线工程项目施工，管线工程施工项目经理部，项目经理部实行承包和6、独立成本核算。（2）项目部设办公室，生产计划部、技术质量部、财务部，供应部等职能部门，分别承担各项专业业务和管理职能。2、 施工工期白银市本工程为白银市城区生活水源武川水库输水管道项目施工，工程定于2010年11月25日开工，2010年12月20日竣工，总工期25天。3、 质量要求：达到国家施工验收规范，确保合格，力争市优。4、 施工工艺流程定位放线安全防护管沟开挖管道安装检查井砌筑闭水试验管沟回填平整恢复。二、施工进度计划1、本工程采用分段流水作业施工，确保流水搭接，交叉作业综合计算各工序，流水段施工量施工人员，合理安排各工序在流水段的施工作业时间，确保整个施工进度计划按期完成。2、认真编制7、施工方案，科学、合理安排劳动施工机械设备，确保整个工程按期完工。、施工进度计划。（）定位放线：2010年11月25日2010年11月27日（）安全防护：随开挖进度。2010年11月25日2010年12月18日。（3）基槽开挖：2010年11月27日2010年12月7日。（4）管道基础：随开挖进度。2010年12月2日2010年12月8日。（5）管道安装：随管道基础进度。2010年12月5日2010年12月10日。（6）检查井砌筑：随管道安装进度。2010年12月6日2010年12月11日。（7）闭水试验：2010年12月13日2010年12月15日。（）回填：2010年12月14日2010年18、2月17日。（9）自检：2010年12月2日2010年12月18日。（10）竣工：2010年12月19日2010年12月20日。第三章施工方案一、施工方案：（一）定位放线结合开工前定位放线，进行各点复测，根据设计要求进行对沟槽开挖前定位及测量复核工作，确保工程顺利进行。（二）沟槽开挖本工程总体安排先开挖管沟，后安装管道，再做检查井，后做闭水试验、管沟回填。1、工程特点，沟槽开挖根据设计要求，结合地质情况，开挖深度小于2米，可不考虑边坡稳定，开挖深度大于2米时应放坡，管沟开挖边坡系数按1：0.75考虑，若遇特殊地质情况须由勘察、设计单位会同建设、施工单位进行特殊处理。沟槽开挖采用人工开挖，人工修9、整，沟槽挖土方堆放在两侧，沟边1m以内不得堆放土方或停靠机械。2、沟槽开挖自检合格后，经建设单位，监理单位工程师验收合格后进行下道工序并做好隐蔽验收记录。沟槽最小宽度与边坡坡度详表：埋深（m）尺寸管径 ()（）沟深5.0m沟深5.0m沟槽宽度边坡坡度沟槽分层开挖，每层深度小于2米或设置沟槽支撑DN800球墨铸铁管管外径+10001：0.75（三）管道基础管道基础选用90，120粗砂基础，管道采用DN400球墨铸铁管。管道基础选型表：管顶覆土厚度(m）管道基础型式1.43H5.090砂石基础5.0HH7.43120砂石基础（四）管道安装管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始10、，承口迎流水方向安装，由于DN800球墨铸铁管自重大，所以选用起重机卸车下管。 起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定，管道安装时，应将管线的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节要进行复测，自检合格后方可请监理部门有关人员进行检验，合格后进行下一道工序的施工。（五）阀门井、排气井工程1、砖混检查井砌筑 根据设计要求，井墙砌筑选用M7.5的水泥砂浆、砌100号砖。 遇地下水时，井外壁抹面至地下水位以上500。 爬梯安装按设计要求进行施工。（六）闭水试验1、管道严密性试验是在管道安装及检查井完工后，进行分段试验，保证两端封堵不得渗水，并达到一定程度后进行灌水试验，试验水头应符合规范要11、求。管道进行严密试验时，应进行外观检查，不得有漏水现象，并且符合无压力管道允许渗水率，并请建设单位、设计单位、监理工程师验收合格后进行下一道工序，并做好隐蔽验收记录及有关技术资料。2、本工程材料采用球墨铸铁管，每节为4006m，管网压力试验段为1110米。（1）在管端的两端制作加工2厚钢板封口，安装16闸阀3个，两端安装16公斤压力表各一块，用1.5千瓦的电动压力泵注水。（2）水压试验用清洁的水做介质，试验管段的两端应装压力表，为了进水应装进水管，并在管线最高点装放气阀。所有连接管及阀门应保证严密不漏水。（3）水自管道底端灌入，灌水时应同时开启放气阀。灌水后应有一定的泡管时间，铸铁管一般泡管一12、昼夜，预应力钢筋砼管在0.20.3Mpa压力下泡管23昼夜。水压试验的管段长度，一般不超过1000m。（4）试压前除管道接口外，管身应先回填一部分土，同时在管道转弯做好挡墩，管端做好支撑，以防管内升压后管子移动，造成管口松动。（5）系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽，待水灌满后，关闭排气法和进气阀，用电动试压泵加压。压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查。无问题时再继续加压，一般23次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压。一般压力管道在试验压力下保持10分钟。在试验压力保持的时间内，如管道未发现泄漏现象，压力表指针不上下降，且目测管道无变形就认为强度试验合13、格。（6）渗水量参照表。管道内径(mm)允 许 渗 水量（L/minkm）钢管铸铁管、球墨铸铁管预应力砼管1000.280.701.402000.561.401.983000.851.702.424001.001.952.805001.102.203.146001.202.403.447001.302.553.708001.352.703.969001.452.904.20（七）管沟回填管道回填各部位压实系数要求：压实系数大于0.93,压实系数大于0.93,压实系数大于0.85,:原状土回填区本区域回填土压实系数大于等于0.85.管沟在回填之前，应将沟槽内积水，浮土和垃圾清理干净，根据现有施工14、机械，确定铺土厚度，进行分层夯实，并符合设计要求。管沟在回填过程中，加强质量管理，确保设计要求的密实度，应根据不同夯实机械确定铺土厚度，夯实遍数，进行分层夯填及时进行见证取样，如发现密实度不合格应进行返工处理，做好隐蔽验收记录。第四章 工程质量保证体系为确保工程质量、实行综合质量，我们组织了统一的科学管理制度，坚持按规范施工，按规范操作，按标准评定工程质量，严格监督检查，为此，我们配套了一系列保证质量的安全措施及制度。企业经理对工程质量负责，总工程师或技术负责人协助经理管好质量工作，企业内部各级职能部门和全体职工，必须对各自的质量负责，按工程质量控制程序，明确分工，责任到人。其主要内容：一、技15、术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工程、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面和口头进行，并有文字记录，因技术措施不当和较低不清而造成质量事故，要追究有关人员的责任。二、材料进场检验制度：材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。 三、样板引路制度：施行样板引路可以做到以点带面，整体提高的原则每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板段、样板件等，统一操作要求，16、明确质量目标。四、施工挂牌制度：主要工种如砼、模板、砌砖抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌并注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录作为重要的施工档案保存，因现场不按规范，规程施工而造成质量事故要追究有关人员的责任。五、工程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人，质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。六、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格产品的原因，采取必要的纠正和预防措17、施。七、成品保护制度：向重视工序的操作一样重视成品的保护、合理安排施工工序，减少对成品的损失，各施工工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对下道工序的成品影响时应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。八、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和祥细。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的真实情况，理清各方责任。九、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥，无照操作造成工程质量不合格或出现18、质量事故除要追究直接责任者外，还要追究有关人员的责任。十、保证工程质量技术措施建立健全技术管理体系（见质量保证体系图）和质量创优体系，严格执行技术交底，技术复核，分部分项工程检查制度，工地主管工程师任技术负责人，并设专职质检员和材料员。针对施工生产实际情况，不定期公布、总结操作班组的质量状况，开展质量意识思想教育，实行奖优罚劣，严格要求，精心操作。严把原材料、成品、半成品的复试、检查、验收。进场的材料必须具有生产合格证，在使用前必须经过复试。各种强度等级，标号及材料配合比必须委托试验部门提供。对不合格的原材料、成品、半成品不经处理，杜绝使用。严格控制影响工程质量的重要环节。工程定位放线必须经过19、复检确认无误后方可施工。砼、砂浆等拌合物设专人负责过磅计量，控制水灰比及拌合时间。各种等级标号的砂浆试块的制作，养护必须规范，试压必须及时，组数必须符合规定。十一、工程质量保证措施（） 沟槽开挖必须符合设计尺寸，并做好沟底原土夯实。（2） 认真做好管道安装，垂直、稳固，符合要求规范，严格进行验收程序。（3） 回填严格控制回填土壤的含水率，严防弹性土和橡皮土的出现，并随时做好土壤取样试验。第五章 保证安全生产技术措施一、保证安全生产技术措施1、配备专业安全员，负责工地经常性的施工设施、设备、违章操作的安全检查工作，向施工负责人及时汇报并采取相应措施，清除各种不安全因素及隐患，落实安全生产奖罚制度20、。2、 贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的建设方针，实行“管生产必须管安全”“操作必须安全”的原则，施工负责人在安排生产的同时，必须向操作班长（个人）进行安全技术交底。针对施工中存在的实际问题，不定期的开展安全防范教育，自觉遵守安全措作规程，牢固树立安全。3、在施工中,我们将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家有关施工安全的一切规定，把确保施工安全放在首位，采取严密的防范措施。我们的目标是：施工中杜绝工程事故，消灭种上以及人身伤亡事故，把本标段简称“安全生产、文明施工”的标准化工地。二、安全保证体系建立强有力的安全保证体系（见安全生产保证体系图），项目经理部设安全生产领导小组，21、项目经理任组长，各级生产机构配备专职安全员，实行岗位责任制，逐级鉴订安全责任书，明确分工，责任到人，奖罚分明，齐抓共管，超前预防。三、安全生产及环境保护措施、建立安全生产保证体系生活费为了提高安全生产管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，按照我公司安全生产保证体系的框架，建立我公司在项目经理部安全生产管理保证体系，纳入全公司安全生产规范管理轨道，全面落实安全生产保证措施。项目经理部成立以项目经理为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，该小组由项目经理部、副经理、主任工程师、专（兼）职安全员、各专业技术人员、各项目分部主任组成。其主要职责是负责项目安全生产的决策、咨询、检查和考22、核工作。项目经理部安全生产管理小组每周召开一次专题会议，除听取各小组成员报告安全生产情况外，主要是分析项目部安全生产形势，针对问题提出建议，讨论决定安全技术和管理措施。项目经理部各分部在施工现场设立监督岗，设立兼职安全员名，负责安全生产的监督检查；各生产班组也设立兼职安全员名，协助班组长并负责班组的日常安全生产工作。安 全 机 构 管 理 领 导 小 组组 长：韦有成副 组 长：狄国文 专职安全员：韦永安、认真落实安全生产责任制完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的重要保证。我公司已把管生产必须不安全的原则落实到公司管理制度上来，23、从而增强各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底，横向到边、专管专线、群管城网，责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。项目经理应对本工程安全生产负具体领导责任，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。制定和实施安全技术措施；经常检查，消除事故隐患，制止违章作业。组织对职工进行安全技术知识和平共处安全纪律教育。发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和落实改进措施。、项目经理部副职（副经理、主任工程师）的安全生产职责。23对各自分管部门安全生产工作负责；认真贯彻执行安全生产方针政策、法令和规章制度，及时向项目经理汇报安全生产情况和措施；制定各自分管部门的安全责任制度24、；定期组织安全检查和开展安全生产竞赛活动，对职工进行安全和遵章守纪教育，督促全体职工做好本职范围内安全工作；总结与推广安全生产先进经验；支持轻伤事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。、项目各专业技术人员安全生产职责对所管工程的安全生产技术复直接责任：组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的脚手架和电器、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用。不违章指挥；组织职工学习安全操作规程，教育职工不违章作业；认真清除事故隐患；发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。、施工班组长安全生产岗位职责要严格遵守我公司的安全技术操作规程，及有关安全生产规章制度，带25、领本班组安全作业，认真执行安全交底。有权拒绝违章指挥：班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组参加安全活动，坚持召开好班前安全生产会，并做好记录。发生安全事故要立即向项目部主任汇报。、项目部安全员安全生产岗位职责贯彻执行安全法规，条理、标准、规定。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，直到安全工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素及隐患，提出改进意见和措施。组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。协助做好新进厂职工、特种作业人员26、的安全技术训练、考核、发证工作。进行工伤事故统计、遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。凡违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上级。7、强制性要求：(1)、建设活动各方主体安全生产责任制。(2)、开工报告、拆除备案制度。(3)、政府及其委托机构安全生产监督检查制度。 (4)、安全生产教育培训制度。 (5)、企业主要负责人、项目负责人、安全管理人员考核、任职制度。(6)、特种作业人员持证上岗制度。(7)、施工起重机械设备使用登记制度。(8)、危机施工安全的工艺、材料、设备淘汰制度。(9)、专项施工方案专家论证审查制度。(10)、施工现场消防安全责任制度。(127、1)、意外伤害保险制度。(12)、生产安全事故报告制度。(13)、应急救援于调查处理制度。安 全 检 查 网 络 图安全检查、考核标准工地（车间）制度安全检查班组岗位安区那检查专业安全检查及安全设施验收制度工区（工程处）定期（月度）安全检查考核公司定期安全检查考核安全员安全值日人员巡回安全检查安全检查考核与经济责任制挂钩安全分析隐患登记信息反馈整改复查销案信息处理 未整改或未达标四、施工安全技术措施与要求（1） 项目经理部在工程开工前应编制具有针对性、全面、具体确实可行的安全技术措施，并经过审批。对于在施工过程中，由于工程更改等情况变化，安全技术措施也必须及时做相应的补充完善。（） 经过批准的28、安全技术措施具有技术法规的作用，认真贯彻执行。遇到因条件或考虑不周必须变更手续，否则不能擅自变更。（） 工程开工前，应分别向参加施工的全体人员进行安全技术交底，为安全技术措施的落实打下基础。安全交底应包括工程概况、施工方法和安全技术措施及有关安全技术措施中的具体内容和施工要求。安全交底必须有书面材料，有双方的签字和交底日期。（4） 安全技术措施的各种安全设施、防护设施列入任务单。落实责任到班组或个人，并实行验收制度。（） 项目经理部的各级技术人员及安全员要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全规定的行为。并且也要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、更加有效。（6）29、 各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和我公司安全技术操作规程，及各项安全规章制度为准则，经常性地对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。（） 项目经理部除对安全技术措施认真贯彻执行、认真监督检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。五、地下管线及其他地上地下设施措施和加固措施为了防止地下管线，通讯电缆、等不明设施的损坏，建设单位应尽可能提供施工路段地下的各种设施图纸和相关资料，以供施工单位提前做好相应的加固和防固措施。施工过程中的施工单位对地下出现的各种设施首先要与建设单位取得联系，必要时通知产权人一同研究加固和防范措施，在未经建设单位同意的情况下不得擅自处置。对30、地上的各种构筑物有影响施工的及时与建设单位取得联系，共同协商处理方法。对于因地下或地下各种设施的加固和处理的费用和工期应视具体情况协商解决。第六章 确保工期技术措施一、确保工期技术措施1、按照进度计划，合理安排劳动力，定期检查进度情况，分析存在的问题，找出影响进度的环节，及时调整进度计划，确保工期按期完成。2、为使工程提前交付使用，在施工过程中实行加班加点，进度与工资挂钩，奖励与处罚相结合，实行专项其他项目作业。作业计划明确、人员和机械安排有条理，不混乱、不窝工。3、按图用地，器材、机具、构件、临设用地严格遵守施工场地平面布置。4、施工期间，道路通行不能中断，施工安排得当可行、保证施工通道正常31、进行。5、材料整齐，领出的设备、材料、构件码放整齐，不影响施工场地交通运输。6、清洁卫生，每天派人打扫现场，保持施工现场一惯卫生清洁。7、器材整洁、工程使用的机械、设备、车辆保养完好，外观清洁、无污垢，无积灰、机械、设备、车辆存放整齐，有防护。8、分区管理，工程主要作业路段，实行管理区与责任制管理责任落实到人，管理好坏定期检查纪实评比。9、余土外运时每车土运出工地前，必须将土表面拍实，防止泥土污染市容。10、凡能夜间运输机污染的材料尽量夜间运输。11、施工垃圾清理后，集中堆放，由专人将垃圾搬运到堆放地，及时运出。二、重视环境保护工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我处将采取以下环境保护措施。32、完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求组织部分，并认真贯彻执行施工的全过程。1、环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。2、加强环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。3、强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构请示汇报环保工作，做到文明施工。4、美化施工现场场地废料、土石等废料处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失，保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。5、消除施33、工污染施工废水，生活污水，要采用渗井或其它措施处理，工地垃 圾及时运往指定地点深埋。清洗集料机具或含有沉淀油污的操作 水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损头到最低程度。第七章 施工机械设备一、 机械设备投入计划（见下表）设备名称数量(台) 型号制造厂家检修情况进场时间自卸汽车5东风5T东风汽车厂完好随进度挖掘机1WJ50完好随进度水准仪1S3苏州完好根据需要经纬仪1J12苏州完好根据需要打夯机4振动式完好随进度装载机2ZL-50完好随进度发电机1STC-15完好随进度潜水泵3QW25-15-2.2长沙水泵厂完好根据需要吊 车112T完好随进度第八章 劳动力投入计划一、劳动力组织投入计34、划安排根据本项目工程量大小及计划工期安排，具体劳动力计划见下表。序号分项工程按工程施工阶段投入劳动力情况测量工管理人员水电工普工抹灰工砼工瓦工管道安装工合计人工天数1测量放线26122管沟开挖809013管沟基层处理14006044管道安装10104815检查井砌筑2946闭水试验11447回 填1152238自 检1229竣工6392第九章 现场主要质量检测仪器及材料检验表一、现场主要质量检测仪器及材料检验表序号名称规格型号备注1经纬仪J12检监管道轴线2水准仪S3检查管道标高4钢卷尺1m 2m 5m 50m检查管道桩号5水平尺检查短距离高低6材料化验及配合比委托中心化验室二、主要材料需用量35、计划表主要材料从开工之日起按施工工作量所提出材料计划陆续进场（主要工程量详见工程预算）第十章 施工准备及施工管理人员配备一、施工准备及施工管理人员配备1、 施工准备（1）工程目标：依据招标文件工期要求和城区污水配套管网施工规范的标准，精心施工、精心组织、文明把关，保质量、抢进度，保证按时或提前竣工。工程质量保证合格，安全无死亡和重伤事故，文明施工实现达标工程。（2）现场管理：按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期，质量安全，成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段，先进的技术，优质高效的完成本工程。（3）施工总体方案：先测量定位36、后土方工程，先管沟开挖后管沟基层夯填，管道安装、砌筑检查井后回填夯实。将整个工程按流水段进行施工。（）本工程开工期要求：2009年4月1日开工，2009年6月30日竣工，有效日历天数为90天，具体计划安排见进度计划横道图。（5）接到施工图纸后，立即组织人员进入现场，根据管沟地段情况，找到准确的高程控制点及建筑红线的控制范围。按图施工做到有点可依，避免重复施工。（6）选定各种材料的采购地点。（7）搞好机械设备进场前的维修和检修准备，以免在施工过程中出现机械故障，而影响施工进度及工程质量。（）落实确定好水源、电源的具体位置。（9）指定临时设施的搭设位置，材料、半成品的堆放地点。、施工管理人员配备(37、1) 施工管理的组织机构为了优质高效地完成本合同段施工任务，我单位组建了经验丰富的领导班子和经验丰富、战斗力强的人员投入本工程施工，决心以良好的社会信誉，以强大的施工生产能力，雄厚的经济实力，严密科学的施工组织和管理，先进的施工工艺，合理的工程报价参与本工程施工。(2) 根据本合同段的工程项目内容，分布特点，施工规模及合同工期要求，结合本单位施工力量，管理水平和投入本合同段施工队伍的情况，决定组建“白银区第二建筑公司五处八队”，负责本合同段的施工组织和管理。根据业主和投标文件对本合同段的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本合同的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和38、先进装备、施工水平过硬的队伍。(3) 本合同段项目部设项目经理1人，总工程师1人，经理部内设工程技术部、财务部、综合部等职能部门。其结构形式见附图。(4) 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须经常在工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须讲一切事务与权利暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意。总工程师负责工程质量与工39、程施工技术。副经理负责项目部内部事务，如工程进度，工程计划、对外关系等工作。项目经理不在时，代替其主持工地工作。(5) 项目经理部中工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。(6) 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心试验室除完成各施工队的大型实验和检测外，兼负质检职能。(7) 财务部负责对施工队进行拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告40、，供项目经理进行决策，并负责合同管理，办理索赔和支付业务等流向管理。(8) 物资供应部统一控制合同段内各种大型材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格监控好自购材料的质量和价格，最大限度的降低工程材料的成本，堵塞漏洞。(9) 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调处理与居民的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对两个施工队的设备、人员、资金及施工场地等进行合理安排和调度，已达到最佳的施工效率和效益。、与监理工程师的协调(1) 在施工过程中，严格按照业主和建立工程师批准的施工规范、施工组织设计对各作业队的质量管理，在作业队自41、检、项目部专检的基础上接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。(2) 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制检查、管理制度，并根据此队各施工队予以控制，确保工程达到合格，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生；使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3) 按部位或分项工序检验质量工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，在现场质量管理中，维护监理的威性。(4) 管沟开挖前应做好施工测量工作，其内容包括：导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求。(5) 管沟开挖前应全面检查恢复管沟中心桩，并固定42、路线主要控制桩，如交点、转点、起始点，恢复中线时应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或建设单位，如发现设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应与监理协商按变更处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明桩号。(6) 土方的开挖采用挖掘机、人工整修。5、管沟填方施工管沟填方要按照规范对管沟填料进行严格的检查，要求管沟填料必须符合规范要求，管沟填筑采用水平分层的方法，根据压实设备和技术规范要求，确定压实厚度或通过试验确定。土方的挖、装运采用推土机、装卸机、自卸汽车配合运土。每延米用土量严格控制卸土，采用高程加以控制，施工时层层挂线，并保证最上一层土厚43、度不小于15。每层填料的铺设宽度，应超出每层管沟设计宽度30, 以保证管沟边缘有足够的压实度。当宽度、厚度和填土含水率等符合要求后,按先轻后重的原则,直到达到设计的压实度为止,根据填筑高度,严格按规范要求检查压实度,每层填土都要资料齐全。第十一章 保证工期措施及冬雨季施工一、阶段性控制工期：本工程采用分段流水施工，确保流水搭接，交叉作业。进行场地平整及土方工程，管沟基层施工处理，综合计算各工序流水段的施工量，合理安排各工序在流水段的施工作业时间，确保整个施工进度的按期完成。二、保证工期的措施、 实行项目法施工管理，按责、权、利统一的原则组建精干、高效的项目部，对保证工期全面负责。并具有全面履行44、职责，调配和处置生产要素的权力。履行职责的程度及是否保证工期与经济利益挂钩，保证后提前工期重奖，拖延工期重罚，来保证工程按期完成。、 选择最强的施工队伍承担这项工程的施工任务，调配精良的施工机械设备和优秀的人员承担施工。、认真编制施工作业指导书和施工方案，制定合理切实可行的施工进度计划，优化配置生产要素，有效利用时间和空间，按作业指导书和施工方案的统一部署科学合理的组织施工。、 开工前认真组织图纸自审和参加图纸会审，把施工图中存在的问题解决在施工之前。、 对每道施工工序进行技术交底，使技术人员、施工人员完成并理解和掌握设计意图、规范要求及有关技术标准，从而对工程施工程序做到心中有数。、 按月、45、周、日、作业计划周期性安排施工，以日保周、周保月、月保季、季保总工期。坚持周调度会制度，对施工中遇到的各种问题平衡解决，保证人、财、物等各种生产要素满足施工需要。、 组织两班作业制施工，以充分发挥机械设备利用率。组建经验丰富、指挥保障有力的项目班子。配备必要的通讯工具，加强高度，使整个施工过程井然有序地进行。、 加强信息反馈，预测工作，采取主动控制，对可能影响工期的突发事件，提前做好预防工作。三、确保工程质量的措施（） 具体质量目标 本标段工程质量一次验收优良率100，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100的优良率，争取良好的46、信誉。（） 质量控制机构和创优规划所有管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优计划、方针、措施的各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理，施工队一级质量管理机构在项目经理部、质量管理小组领导下，制定本段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实，施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的实施计划，责任到人。严格要求，全员、全过程质量控制。质量检查机构管理领导小组组 长：韦有成副 组 长: 刘占良专职质检员：李47、沛贺四、强化质量意识，健全规章制度。、建立施工方案审批制度、施工方案必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员，材料员、监理工程师签字。、施工方案必须在工程实施前天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。、隐蔽工程验收制度凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面。、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。并同设计代表联系进行设计交底。、施工方案编制完毕并送业主和总监审批确48、认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。c、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令单，项目施工队负责在制定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。五、雨期施工的工作安排、施工前的准备工作修好施工便道并保证晴雨畅通、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪位以上的地点。同时修建临时排水设施，保证雨季作业场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。、 施工时注意事项：雨季施工期间安排计划应根据施工现场情况，对因雨易翻浆管沟段优先安排施工。对地形低洼不良的地段，优先施工的同时，还应集中49、人力、机具，采取分段突出的方法，完成一段后再开挖一段。施工坚持“两及时”即遇雨天及时检查，发现沟槽积水应尽快排除，雨后及时检查，发现管沟翻浆要彻底处理，挖出全部淤泥，小片翻浆相距较近时，应一次挖出处理。然后填筑透水性好的砂石材料并压实。 六、冬季施工措施 1、基坑，基槽等砌筑完毕后，允许用含有冻土块的土回填时，冻土颗粒直径不得大于5，而且含量不得超过填土总体记得15%。 2、回填地下管道的沟槽时，管顶上50后范围不得用冻土回填50以下部分冻土体积不得超过15%。 3、为确保冬季回填的质量，对一些重大工程项目，必要时可勇干砂土进行回填。 4、所有回填地方，均必须排除积水，清除冰块等杂物。其每层填50、铺厚度，应比夏季小为宜，一般不超过20，用夯锤行市或羊足碾压机压实。第十二章 文明施工现场措施一、开展创建文明工地活动，要牢固树立“以人为本”的指导思想，各级领导不仅要为职工创造一个安全的作业条件，还要努力改善施工现场作业与生活环境的卫生，文明状况，进一步调动职工的劳动积极性、主动性和创造性。二、项目经理部设专人负责施工现场的总图管理，要求各分部按施工的各区域合理安排施工作业。三、项目部所有施工人员必须严格遵守我公司有关规定和要求，项目经理部保卫人员与建设单位有关部门一道维护正常的生产、生活秩序。四、工地多处悬挂“创建文明工地”、“文明施工”等标牌。五、文明施工实行定期检查制度，对各种不文明的51、行为和不文明状态进行监督检查，随时纠正。全体职工上下一条心争取白银市文明施工现场奖励。文明施工现场管理领导小组组 长: 韦有成副组长：张军效 第十三章 防治工程质量通病的措施质量通病的产生，主要是对质量通病的发生无预见或未采取有效的防治措施，没有严格按工艺要求施工，质量控制的关键点未得到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，留下质量通病，根据质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对治理质量通病进行防治。一、根据本工程特点，对各主要分项工程可能出现的质量通病进行预见，制定分项防治措施，把可能出现的质量通病消除在施工过程的各个环节。二、严格按工艺标准要求操作，控制施工方法52、，质量通病产生原因及预防措施，施工中认真检查确保防治措施落实。防治质量通病：（一）模板：1、存在的现象：模板支撑间距过大，支撑不牢固，表面不平整，标高尺寸不统一，跑模漏浆。2、原因分析： 施工员、木工翻样向操作人员交底不清，模板过旧，责任心不强。3、预防措施及方法：（1）严格按施工图设计进行施工，模板支好后及时拉线复核、标高、支撑间距不得大于60，底部必须设置扫地杆，并加垫牢固可靠。（2）对不平整、扭曲、变形的钢摸不得使用，支撑拼缝要严密，要有足够的稳定性，坚持样板间引路，大面积支模前先做好样板间验收合格后方可进行下道工序的施工。（二）钢筋:1、存在现象： （1）钢筋砼板位移。（2）钢筋焊接质53、量差，在级筋上打火严重。2、原因分析：（1）砼倾倒、振捣后将成形钢筋挤偏，核心区钢筋绑扎不牢固。（2）焊工素质差，无证上岗，不懂操作规程。 3、预防措施及方法：（1）砼倾倒时不得直接入模，应用铁锨将砼送入模板内，砼振捣密实。 （2）焊工操作前，施工员应交底清楚，严格按规范及操作规程进行施工，严禁焊工，在级筋上打火引弧。（三）砼1、存在的现象（）砼振捣不密实，漏振计量不准确。、分析原因：操作人员责任心不强，计量马虎。、预防措施及方法 砼采用连续浇筑方法施工，砼沿结构平面纵向平行后退浇筑，振捣密实。并派专人监督计量。（四）管道安装 1、存在的现象：（1）管道安装井位之间管管安装到最后，有砸现象。（54、）管道安装不平直。（）管道安装柔性接口安装不到位。、处理方法：（1）铸铁管管道安装，先安装管道后砌筑检查井井之间尺寸可根据现场实际情况适当调整。（2）管道安装不平直，先做垫层处理后，井位之间用水准仪操好标高，用细线绳拉开找平，然后按砼管长度挖好安装基坑，随装随拉线效正可避免。（3）调直管道安装，自然就解决不到位的类似情况。（六）回填土1、存在的现象：（）管道回填土上表面下陷。2、原因分析：（）因回填时分层湿润夯实，或者夯实层铺土厚度过大。（）在水井或其它设施周围不能强夯，而未采取其它处理措施。（3）回填土含杂质量过高，或夯实不均匀。、预防措施及方法：（1）回填覆土厚度不超过250。并且每层夯实55、层间要洒水湿润。（）回填土必须是纯净的以上的三类素土，砂岩不能作为回填土用。技术管理体系 编制施工组织设计材料试验结合图纸技术 工程 竣工贯彻技术措施设计会审交底档案验收 质量检验施工组织设计的主要内容和编制程序 熟悉、审查图纸，收集资料计算（概算）工程量确定施工方案和施工方法编制施工进度计划编制施工机具 编制材料、加工 编制劳动力设备计划半成品需用计划需用计划编 制 运 输 计 划编制施工准备工作计划设计分阶段施工平面图核定技术经济指标审 批 项目部的组织与机构 白银市白银区第二建筑工程公司项目负责人项目经理：韦有成技术负责人：刘占良高级工程师韦会军韦安韦东王玉环雒成涛韦永安机械员施工员材料56、员质检员预算员安全员组织机构及工程总进度安排 白银区二建公司五处八队、项目技术负责人：韦有成；技术负责人：刘占良；其他管理人员的安排详见附表项目经理：韦有成技术负责人：刘占良负责预算、合同、索赔资金收支、成本核算、劳动分配工作负责、生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计负责材料采购、计划供应、运输工具管理、设备配套使用负责工程质量安全管理消防保卫环境保护负责计量、测量、试验等工作测试计量组监控管理组物资技术组经营核算组工程技术组质量保证体系网络图 白银市白银区第二建筑工程公司经理：张世春预算员：雒成涛材料员：韦东机械员：韦会军安全员：韦永安俺质检员：李沛贺施工员：王耀峰项目经理：韦有成白银区第二建筑工程公司五处八队助理工程师：张双德高级工程师：刘占良资料员：尚学婷白银市白银水库注水管线工程网络图 夯 实 合 格 施工放线安全防护土方开挖 管道基础基础取样合格管道安装闭水试验管道回填 自检 竣工 （6） 材料进场检查井砌筑 分层取样 白银市城区生活水源武川水库净水厂回用水输水管线工程进度计划表 日期工程项目2010年11月25日至2010年12月20日 施工日历天25天2526272829301234567891011121314151617181920定位放线安全防护基槽开挖管道基础管道安装检查井砌筑闭水试验回 填自 检竣 工