1、粮库施工组织设计目录第一章施工组织设计编制说明及工程概况第二章施工组织机构及施工目标第三章施工工程总体策划及部署第四章施工进度计划及保证工期措施第五章劳动力配备计划第六章施工机械设备配置计划第七章材料进场计划第八章施工现场平面布置第九章安全生产措施和保证体系第十章质量保证体系和技术措施第十一章环境保护措施第十二章文明施工措施第十三章冬季和雨季施工方案第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十七章与发包人、监理人及设计人的配合粮库施工组织设计第一章施工组织设计编制说明及2、工程概况第一节编制依据1.吉林市中心粮库新建储备仓项目的全部图纸。2.吉林市中心粮库新建储备仓项目招投标文件和补遗文件。3.中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、建设工程质量管理条例等国家、省、市现行有关标准、规范、规程及规定。4.公司现有施工管理队伍、技术力量、设备能力、施工能力及本企业标准。5.吉林市中心粮库新建储备仓项目的工程量清单。第二节编制说明a）本施工组织设计是根据该工程的工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求而编制的。b）本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。第三节工程特点1.该工程由国家发展和改革委员会批准建3、设的。2.工程由 3 个平房仓及其它附属工程组成：1#、2#、3#平房仓建筑面积分别为2214.89 m2、2214.89 m2 和 1833.13 m2；c）工程科技含量较高，如粮情测控、通风、系统等交叉性工序和控制性工种使工程难度有所增加。为保证工程保质按期圆满完成任务，本施工组织设计根据以上特点和难点、在施工部署、施工方案、施工进度、施工平面布置、材料供应与质量和安全控制等方面做出了具体的、切实可行的部署与安排。粮库施工组织设计第四节工程概况建设单位：吉林市中心粮库工程名称：吉林市中心粮库新建储备仓项目施工本工程位于吉林省吉林市昌邑区孤店子镇，计划施工日期：2015 年 7 月 25 日4、开工，2015年 10 月 30 日竣工，工期 98 日历天。第二章施工组织机构及施工目标第一节组织机构针对工程的特点，公司决定委派技术过硬，并承担过类似粮库工程施工且取得显著业绩的项目队伍。严格按“项目法”组织施工，项目经理对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工实行全面经营。公司技术负责人、项目负责人及相关部门随时深入施工现场，对工程的质量、安全、进度等进行督导检查。项目部人员配备a）公司总部人员配备：项目主管：预算负责人：合同管理员：b）现场管理人员配备：项目经理：项目副经理：项目技术负责人：施工员：质检员：材料管理员：财务统计员：电焊工长：普工工长：模板工长：钢筋工长：砼工长：架5、子工长：水工班：粮库施工组织设计砌筑工长：电工班：机械管理员：现场保卫：第二节施工目标如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持 公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施 ISO9001：2000 质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标：2.2.1 我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认6、真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。2.2.2 质量目标单位工程质量一次验收合格率为 100%;。2.2.3为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，全力实施 GB/T19001 2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系要求系列标准，建立完善质量管理体系，依法承担施工企业对工程质量的控制职责，为业主打造精品工程。2.2.4 接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关施工验收规范、质量评7、定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场专家指导。2.2.5 安全目标：杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。2.2.6 本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。实现“四无、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。2.2.7 我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低8、于国家标准，安全措施费用专款粮库施工组织设计专用。2.2.8 根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。2.2.9 环境管理目标本工程施工遵守吉林市、招标单位的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。2.2.10 文明施工目标实行标准化施工，标准化管理，达到吉林市“标化工地”的要求。2.2.11 严格遵守标准化工地9、建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐规划。2.2.12 服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。第三章施工工程总体策划及部署第一节总体策划工程在 98 个日历工天内完成招标文件所规定的全部内容。整个工程施工原则为：先地下后地上，基础连续施工，再进行结构和道路施工。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体交差作业，为及早插入屋架等预制构件制作吊装为各专业施工创造条件，做到科学管理，均衡施工。第二节施工部署一、施工重点屋架制作、张拉及吊装。安全文明施工及10、环保措施。防水施工措施粮库施工组织设计1、施工区域及阶段划分根据工程特点，结合我单位具体情况，整个工程分四个区域和四个施工阶段组织施工。以 1、2、3#仓分别为一、二、三区、其它子项为四区共计四个区域，按区域组织分段、平衡和流水相结合立体交叉施工。在施工中，以 1、2、3#平房仓为施工主线，作为工期的控制性工序，四区子项工程穿插于三个平房仓间与其平行施工，不作为工期的控制性工序。其中机械罩棚吊装与屋架吊装协同进行。a）四个阶段第一阶段：基础施工阶段；施工节拍流向：三个平房仓区域按流水施工。四区平行于三个平房仓区域进行。在四区的基础施工中，其总的部署原则是同三个平房仓的流水施工平行进行，但在四区11、这一众多子项工程的组成中，同样采用总体部署流水、局部平行作业方式，其它穿插于这个主线进行。第二阶段：主体施工阶段；施工节拍流向：三个区流水施工，四区随其施工情况进行平行作业；在三个平房仓场地平整后（即基础施工完毕），就开始进行各区屋架制作、张拉及吊装，在以屋架制作、张拉、吊装为主导工序的施工过程中，同时进行主体砖砌和水电预埋穿管，地面内隐蔽设施等工序施工；三个流水区域在主体施工完毕后插入室内抹灰、室外抹灰施工等工作。第三阶段：装饰施工及水、电、门窗等安装阶段，三区流水施工（三区屋架屋面板吊装室外抹灰完毕后插入）；为确保质量，施工前将详编土建与水电安装等交叉作业计划。第四阶段：室外其它附属及收尾12、阶段，各区全面进行。工程施工工期特别紧，为了抓工期，按时竣工，除应充分利用场地，分班24小时不间断作业外，施工现场的各种原材料要灵活，机动、有序的堆码和科学管理。施工现场随时应保证分段流水流向所需的设备、周转材料、原材料的供应数量。2、工程施工（1）基础施工a）施工顺序：粮库施工组织设计定位放线挤密桩复合桩检测土方开挖清理投点放线独立柱基础扎筋、预埋、验收支模混凝土浇筑养护投点放线施工缝处理基础回填场地平整（2）主体工程a）施工顺序：根据本工程特点，本工程主体结构施工采用单体仓顺序施工方法进行施工，顺序如下；屋架制作顺序：室内场地平整、夯实制底模、刷隔离剂安装钢筋骨架、支模埋管、制孔浇筑混凝土13、抽管养护、拆模清理孔道穿筋张拉预应筋孔道灌浆起吊运输砌体施工在屋架预制时插入，采用先砌墙后浇柱的方法进行，施工顺序如下：清理放线砌墙体，墙内管道竖向管道安装墙体构造施工浇柱混凝土养护其它室内装饰工程施工顺序：各类管线安装墙面抹灰管线测试屋架天棚涂料内墙涂料钢构件及其它部位油漆涂刷灯具安装地面楼面清理其它室外装饰工程施工顺序：结构处理弹线贴灰饼冲筋抹灰涂料钢构件及其它部位油漆涂刷灯具安装其它屋面、室外附属、收尾工程等施工顺序：屋面、室外附属及初验整改等收尾工程的施工顺序按有关施工图及规定操作。道路工程、硬化工程可与主体工程同步进行。（3）安装工程给排水施工顺序：安装准备消防、雨水口消防、雨水斗及14、立管安装屋面关水及管道灌水试验消防器材安装电气工程施工顺序电气照明：钢管（或塑料管）敷设要求预制弯管切管套丝测定箱盒位置及粮库施工组织设计固定管路连接丝扣套接变形缝处理地线焊接配电箱盘外壳固定本管隐蔽验收选择导线管口护圈管内穿线导线连接线路检查绝缘测试检查灯具开关等器具箱盒防腐处理接线安装试验调整送电运行验收防雷接地系统：建筑物基础钢筋接地接地电阻测试隐蔽验收柱内主筋引下线隐蔽验收屋面避雷带弱电：粮情测控、系统等按行业标准施工。第三节基础施工方案根据图纸要求，本工程项目 1、2、3#仓地基采用浅基础施工方案，根据现场条件和工程特点，最大限度地利用好施工日期和现场作业工天，着重保证施工质量，地基15、回填压实系数，确保工程质量，将采用如下主要方式施工：a.土方开挖时应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。b.场地开挖开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法。c.开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。d.开挖后的场地采用压路机碾压密实，达到设计要求。e.回填及平16、整土方采用挖掘机挖土，装载机配合，推土机及人工配合平整，根据场平图逐段进行平整，平整时应严格按照图纸要求进行平整。对于开挖较深的范围应把表层土挖走运至弃土场，底层用作土方回填。回填时应把土方内杂物清理干净。由于土方量较大计划采用多台推土机进行推平，必要时可采用平地机进行精平（具体以贵公司要求为准）并用压路机碾压密实达到设计标准。f.对于平整完毕的场地采用水准仪进行复测，严格按照规范控制标高，超出规范范围及时进行整改，直至满足规范和验标为止，方可上报验收。粮库施工组织设计第四节主体施工方案一、主体测设根据结构施工图和基础露出的标高引测点重点作好排架的中线投点，抄平，弹中心线等测设工作，在主体上升17、过程中为了控制排架柱的垂直度，在标高3.60M处排架柱内埋设钢筋上升控制桩，作为上升投点依据。在3.6M 以上主体上升作业中，为了控制建筑的垂直度应在底层四大角点内侧距相邻纵轴线50cm处设置基准点（即埋设垂直上升控制桩，同水准基点标志石），以基准点作为上升投点的依据。标准层上各基准点，由各角外测控制点，按角标法测设。基准点测设后，严格进行测角、量边检查，以满足规范要求。二、模板工程本工程主体结构为排架结构，梁、柱等构件截面大、现浇量大，竖向高度高，施工时需要多层脚手架及工作平台、需大量周转材料。同时因柱有三种截面，支模难度大，根据主体结构特点，本方案模板选择如下：1.子项工程和仓门处的现浇板18、采用定型钢模板及木模板配合支设。2.“卧梁”采用钢木组合模板支设。3.为保证施工质量，模板制作，安装将按如下施工。a）模板制作、安装：制作木模板采用或等松木、杉木，且应符合木结构工程施工及验收规范中的承重结构选材标准。木模贴混凝土面必须平整，接头应整齐，并相互错开，较窄的木模应拼在中间，且接缝严密，不漏浆。模板必须按规范要求保证几何尺寸，垂度于轴线、标高等，并保证其稳固性。b）模板支撑体系：支撑系统钢模采用钢管支撑和木立杆支撑。柱模支撑应严格按方案进行，各柱之间必须整体固定，独立基础和柱顶分别用水平杆接通固牢，且按规定加设剪刀撑和斜撑。排架支撑要满足刚度要求。支承架的立杆、横丁、剪刀撑及对拉螺19、栓，抱箍等间距应严格按本方案中有关图例执行，施工中不得任意加大间距。支承架必须有足够的强度、刚度和稳定性，不得因受施工作业振动而产生位移、粮库施工组织设计变形。c）预埋件、预留洞、预留筋保护层施工预埋件、预留洞、预留筋及保护层必须按设计要求准确埋设，安装必须牢固，不得遗漏、错埋。预埋件必须保持与混凝土面平整一致，不易固牢的埋件可点焊在钢筋上或加筋点焊牢固。未尽事宜详见建筑安装工程施工工艺及操作规程第三分册“模板工程篇”第四章第五节相关条款内容执行。d）支模拆模注意事项支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序施工，禁止利用拉杆、支撑攀登上下。支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操20、作或在梁底模上行走。侧模应在砼强度能保证情况下，构件表面及棱角不因拆除模板而受损时方可拆模。拆模后的钢木均清理、修整、涂涮隔离剂，堆码整齐，待下一次周转使用。拆除模板应经施工技术负责人同意。操作时应按施工顺序进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。工完后，不得留下松动和悬挂的模板，拆下的模板应及时运送到指定的地点集中堆放，防止钉子扎脚。e）模板工程质量控制按第六章质量控制措施中相关内容执行。三、钢筋工程1、钢筋集中配料，现场加工成型，用塔吊和提升架运送至使用部位。2、板钢筋采用电弧焊搭接和绑扎搭接，搭接部位的上下钢筋在距离支座1/3 范围内，搭接部位的上下相互错开，底板上层钢筋网绑扎时采用1621、左右的钢筋支架，每 6003 600mm 一个，呈梅花状布置。3、柱钢筋：柱插筋与底板筋交接处增放定位筋并与底板钢筋尖焊牢固，防止根部移位，柱主筋每边不小于四根者，可在一个断面接头，但必须错开接头，水平施工缝处，均增设定位连接件钢筋与柱主筋焊牢固，以保证墙钢筋位置正确。4、屋架钢筋工程屋架下弦采用 2 束 21?S5碳素钢丝预应力钢筋，其张拉时，预应力钢筋采用0粮库施工组织设计con持荷三分钟锚固的张拉程序，在张拉时，为避免侧向弯曲，两端应对称布置。张拉时保持孔道中心、锚固中心和千斤顶中心“三心一线”。屋架中非预应力钢筋采用级热轧光面钢筋、级热轧螺纹钢筋和冷拔低碳钢丝。其材质要求及施工要点见下22、面、6 中相关内容。钢板及型钢：遵照设计要求和施工规范，严格制作、安装。因本工程屋架为迭层生产，在张拉时，应从上至下逐层进行。5、节点部位钢筋：基础、排架节点处，柱节点处钢筋密集，交错在绑扎前放样，以保证该部位钢筋绑扎质量。6、其它要求a）原材料要求钢筋应有出厂质量证明或试验报告单，进场时应对其标志，外观进行检查，并按现行国家有关标准规定，抽样作力学性能试验，合格后方能使用。结构用纵向受力筋尚应保证其抗拉强度实测值，屈服强度实测值的比应大于1.25 倍。本工程结构用钢筋，当必须代换时，其代换的钢筋检验所得的实际强度尚应满足上条要求，并将代换方法记录存档备查。钢筋加工过程中，如发现脆断，焊接性能23、不良或力学性能显着不正常等现象，应进行化学成分检验或其它专项检验。每盘（捆）钢筋均应保留标牌，按其级别，品种分规格堆放，避免锈蚀和污染。b）钢筋制作熟悉图纸，按设计及规范要求料单制作下料牌，方可下料。本工程按 0.94,采用 12cm的中粗砂垫层、30cm厚的块石用碎石填缝碾压后灌M2.5水泥砂浆、用 20cm厚30 混凝土面层随打随抹光，其次养生同道路养生一致。第四章施工进度计划及保证工期措施第一节施工进度计划1.总体工期目标本工程规模较大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标24、的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。根据招标文件规定，开工日期为2015 年 7 月 25 日，完工日期为 2015 年 10 月30 日，共计 98个日历天。我司确保在业主要求的施工期内完成全部施工任务。在保证施工总计划的前提下，我们将科学合理安排年度、月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保粮库施工组织设计证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。2.施工管理对策1）强化质量管理、加强施工质量的预控；2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子；3）公司高度重视，加强对工程的领25、导；4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量；5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工；6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求；7）实行智能化、信息化管理；8）加强协调管理，确保各专业施工工程质量达到合格工程；9）加强数据管理，确保数据管理与建设同步进行；10）合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。第二节工期保证措施本工程工工期要求特别紧迫，为确保施工总进度计划在施工中得以实施，我们将在以下各个方面、各个环节制定严格的保证措施。1.工期保证管理体系工期保证体系组织保证工作保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分段包干加强思想教育、提高合同工期意识26、协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全事故粮库施工组织设计2.工期保证管理措施1、组织指挥保证建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。2、施工准备保证加大土建施工单位资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机27、械进场。3、人力、物力保证我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路中各工序的施工，确保工期。4、各施工段的材料使用合理调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业每月都编制材料的进场时间表报现场项目部，由项目部整体协调进场时间及顺序。粮库施工组织设计5、各施工段施工机械设备合理调配设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机28、械使用率，并能集申力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。6、计划控制的保证（1）计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各段施工计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的间颧，进而揭示问题，找出解决问题的有效途经。（2）计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工29、计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。（3）计划的协调我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论，明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上30、签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，使所编制的计划变成所有参与施工的各作业队的共同目标。加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各作业队必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。粮库施工组织设计确定进度协调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行专业工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划31、协调例会，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。3.确保工期技术措施1、施工方案的保证（1）编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。（2）选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进32、度。2、雨季施工安排：下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路便道两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。3、合理安排施工工序：俗话说“顺则速，逆则慢”，33、为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。粮库施工组织设计4、强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。5、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序34、渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记 制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部35、矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。6、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素：设计变更因素是进度执行36、中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增粮库施工组织设计量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。7、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多37、的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备1 台 150KVA的柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人力费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施38、工进度进行调整。（6）技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用 ISO国际标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。分段施工，分段流水。8、其它措施进场即着手进行夜间施工许可证的申请工作，争取实现24 小时施工；所有施工人员、后勤保障人员取消节假日。粮库施工组织设计第五章劳动力配备计划承包单位对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行。所有参与施工人员，根据工期要求，须分成昼夜三班制作业，每班 8 小时，全天39、 24 小时连续施工。按组建的各作业班组织施工。见附表三第六章施工机械设备配置计划见附表一第七章材料进场计划主要材料进场计划表序号材料名称规格单位数量进场时间1 钢材吨200 7 月 26 日前2 水泥32.5 吨450 7 月 25 日前3 碎石M31300 7 月 25 日前4 石屑3100 7 月 25 日前5 实心砖M3711 7 月 28 日前6 商品混凝土C10C30 M32000 7 月 25 日至 10 月7 保温密闭平开门3600*4500 m2600 9 月份8 配电箱台45 9 月份9 移动式离心通风机4-72N05.6 台6 10 月份第八章施工现场平面布置第九章安全生40、产措施和保证体系第一节安全生产措施1、工作目标a）目标：确保市级安全文明施工标准化工地荣誉，争创省级安全文明施工标准化工地荣誉。b）立项申请：如若中标，在工程开工之前就订目标、立计划、定措施，向业主、质监、监理等有关单位递交立项申请，并编制安全文明施工立项计划书。2、组织管理a）成立由投标人项目经理部文明施工管理负责人为首、各施工工种文明施工管理负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管粮库施工组织设计理工作。b）设立安全文明组，全面负责项目的现场文明施工管理工作。3、工作制度a）每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情41、况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。b）建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工工种文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4、管理规定坚持“安全施工、文明生产”的工作原则抓生产的同时抓安全；坚持对施工中人、物、环境的动态管理；坚决贯彻预防、控制为主的方针；坚持“四全”动态管理；b）场容要求悬挂“五牌二图”、安全文明规章制度等，白底绿字。公司简介和施工人员一42、览表；工地板报；办展板每月一期；工地快讯；资料齐全，分类管理；材料充足，堆码有序；分门别类，标志显明。场容整洁，洁净自如。c）施工现场人员应做到佩证上岗，文明操作；着装统一，精神焕发；规范施工，安全第一；遵章守纪，严于律已；d）熟悉掌握安全施工文明生产工作内容粮库施工组织设计落实安全施工文明生产责任，实施责任管理；进行安全施工文明生产教育、培训、检查、考核；实施标准化作业；做好安全技术与生产施工技术的协调统一关系。e）加大安全奖惩力度获得省级安全生产文明施工标准化工地荣誉，一次性奖项目部 40000元，反之，则处以 15000元的罚款。f）大门、围墙、道路根据施工现场情况和施工需要设置适当数量43、的大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭，主要大门口内设一屏蔽墙。围墙为 2 米以上，做到牢固、美观、封闭完整的要求。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和布景。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为1.2 米3 1.0 米，设置高度：底边至地面为 1 米。大门口内设二图五牌（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场现场管理制度牌、施工现场环境保44、护管理制度牌、施工现场行政卫生管理制度牌。施工现场安全生产管理制度牌内容进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带。进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯。进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。高处作业人员严禁向下扔任何物体。未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工现场消防保卫制度牌内容粮库施工组织设计施工现场内禁止吸烟或设吸烟室。非经批准不得使用电热器。动用明火前必须经安全部门检查，办理用45、火证后方可操作。现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合有关“标准”要求，并经消防部门审查。工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，建筑内及时安装临时消防竖管。工地的办工室、更衣室必须人走关门上锁，财务等要害部门要安装防撬设施职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验后方可放行。在施工建筑物内不准做物资仓库。工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许。建筑物内住人要经审批。班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。施工现场现场管理制度牌内容施工现场平面布置要严格执行施46、工组织设计中的施工平面图。施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净。施工垃圾和洒漏的混凝土要及时清理。现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。施工现场环境保护管理制度牌内容清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾信道或用容器吊运。现场，运料汽车出工地大门要有防止扬尘措施。粮库施工组织设计存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。搅拌47、机采取除尘装置，设排水沟和沉淀池。使用锅炉、茶炉用电力做为加热能源。强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22 时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。现场使用的电锯、空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。施工现场行政卫生管理制度牌内容施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物。办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。职工饮水要卫生，施工现场应保证开水供应。施工现场内交通道路和物料堆放场地均用地方材料硬化；路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。合理设置施工现场垃圾堆放点，做到48、施工垃圾及时分检，及时清运。g）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砌块应成丁、成行，码放高度不得超过1.8 米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不混杂。合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清49、用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。粮库施工组织设计钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。施工现场内的施工垃圾，应及时分捡、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。h）行政卫生管理统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公用房，并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。统一规50、划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生；设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。施工现场内统一规划、设置开水供应点，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。生活垃圾实行袋装搜集，并与建筑垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。5、文明施工措施a）严格执行各项安全操作规程，施工前要作好安全技术交底，每天定时召开 510 分钟的班前安全会。b）管好用好“三宝”用品，进入施工现场未戴安全帽的不准施工作业，在职工中开展“三不伤害”活动。c）作好“五口”、“四临边”的防护。d）吊装时要指挥、吊卡、索具要检查完好后方能使用，风力大于5 51、级以上禁止吊装作业。e）按规范搭设脚手架，设置防护栏杆，挂设安全网，设置安全档板。f）现场机具由专人操作，操作人员必须在上岗前进行安全培训，特种作业人员应持证上岗。g）非持证作业电工不得随意触动施工现场的电器设备，不得随意进行操作，不得移动、拆卸现场的电气、机械设备。h）施工现场的电气设备，必须配设安全断电保护装置。i）施工现场的井架、搅拌机、卷扬机等操作地方要挂操作规程，施工现场要贴醒目的安全标语。j）施工机械、设备及安全防护设施在安装调试后经质安员、专业工长验收合格粮库施工组织设计后方可进行使用。l）认真作好职工的三级安全教育，实行劳动全合同制用工。m）建筑物四周按需搭设防护脚手架，围栏施52、工，符合安全生产，文明施工需要。n）施工现场按安全生产、文明施工标准布置施工现场平面。o）在施工准备期间将施工现场的围墙建好，并在现场入口处书写出施工公告和绘出现场平面布置图。p）现场办公室内，要悬挂管理人员岗位责任制及有关规章制度，施工进度形象计划图和晴雨表。g）各种原材料和施工机械要按规定堆码整齐和安放。r）各施工作业面必须保证工完场清。s）教育职工要遵守社会公德、职工道德和劳动纪律，施工期间不扰民、施工现场讲文明、树新风。6、安全施工措施和计划1）安全管理制度a）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。坚持每天早晨上班53、前由项目经理、质量安全员对所有施工人员进行安全训话。坚持做到在施工现场随处可见各类安全标语牌、警示牌。在施工现场划定戴与不戴安全帽的区域，限制各种车辆的行驶速度及方向。新进入企业的工人须进行公司（或项目经理部）、项目经理部（或施工队）和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；分部分项工程安全技术交底；进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续；特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各册齐全。b）安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点，危险岗位。安全检粮库施54、工组织设计查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。班组“三上岗、一评讲”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记：各类人员佩戴不同颜色的标记工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。c）“五牌二图”与安全标牌工程概况牌。安全生产纪律牌。防火须知牌。安全无重大事故计数牌。工地主要管理人员名单牌。施工总平面图，图示规格统一，字迹端正，表示明确。安全文明施工平面区域划分图。施工55、工地必须有安全生产宣传牌：在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。2）施工现场人员安全管理措施a）在文明施工管理过程中，对现场作业人员实行“三个统一”管理制度，即：统一服装：为进一步将施工现场管理正规化、标准化；施工作业人员着装分类统一，方便管理。统一标志：施工管理人员统一佩戴红色上岗证，工人佩戴黄色岗位证。统一安全帽：管理人员和来宾戴红色安全帽，工班长戴蓝色安全帽，工人戴黄色安全帽。b）落实“三级教育”工作凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。执行入队教56、育、现场教育、岗位教育等三级安全教育。（即公司、项目、班组三粮库施工组织设计级教育）定期开展安全教育讲座，学习安全知识，并履行签字手续。3）“三宝”、“四口”安全保护措施a）安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不使用缺衬、缺带及破损安全帽。b）安全带安全带须经有关部门检验合格后方能使用安全带已使用两年者，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的必须更换。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。c）安全网网绳不57、破损并生根牢固，绷紧，圈牢，拼接严密。网宽不小于 2.60m，里口离墙不大于15cm，外高内低，每隔3m设支撑，角度45 度。立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15cm。网之间拼接严密，空隙不大于10cm。d）预留洞口边长或直径在 2050cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。60150cm的洞口，可用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网，网格大于 20cm的要另外加密。150cm以上的洞口，四周应设护栏，洞口下张挂安全网，护栏高1m设两道水平杆。预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞口），叁照上述规定防护或架设脚手架板或满铺竹笆，固定防护。4）安全管58、理网络粮库施工组织设计安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、专职安全员二条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备组，具体进行安全措施的制订落实；安全工程师分管技术质量组，从技术方案角度来落实安全生产措施；项目合同管理员分管核算组，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。高处作业必须严格遵循建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80 91）。施工机具用电必须一机一闸，开关箱必须上锁。类电机要加安全防护措施；类电机要加装漏电保护器。须派专人维护、管理。机械59、操作人员必须持证上岗；所有机具应定期进行检修，井架必须安装限位装置。所有机械不得带病作业、违章使用。现场准备必须的消防器材，并设置各工种的义务消防员，加强对火和火种的管理。坚持安全消防检查制度，防止事故发生。现场材料必须严格按施工平面布置图布置。加强易燃物体的存放和管理，施工现场严禁使用电炉、易燃材料库房和木工房内严禁吸烟。施工现场配设规定数量的灭火器材和消防水栓头。工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。重点部位（仓库、油漆间、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求60、设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审核，做到持有效证件上岗。5）主要机具设备使用粮库施工组织设计a）搅拌机及砂浆机必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。操作人员应持证上岗操作。必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩铁链。搅拌机必须使用安全电压。砂浆机简体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。b）木工平（压）刨床外露传动部位必须装有防护装置61、。刨面必须有靠山。平刨刀刃处必须设护手防护装置。压刨设有刀口防回弹装置。必须单独地或接零保护，并安装漏电保护器。c）木工圆锯传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。圆锯要设松口刀（分料器）。操作必须使用单向电动开关。要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。d）手持电动机具必须单独安装漏电保护器。防护罩壳齐全有效外壳必须有效接地或接零。橡皮电线不得破损e）电焊机有可靠的防雨措施一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护，二次线应使用线子。有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。粮库施工组织设计第二节安全保证措施本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这62、项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝“三违”现象。为达到上述目的，按“一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。一）全过程的安全管理施工准备1、熟悉安全技术措施；2、制定安全生产、文明施工各项标准；3、进行入场三级安全教育；4、对机械设备进行检查63、。作业前1、进行书面安全交底；2、每日班前十分钟安全教育；3、对各项安全设施进行检查作业中1、落实各项安全措施；2、开展安全宣传，安全竞赛活动；3、每周安全教育会；4、每月安全总结会。安全监督1、安全早巡视 2、安全日检；3、安全周检 4、安全简报作业后1、每日工完场清；2、安全设施复查1、编制专项安全施工组织设计中、施工中，技术人员应向不同工种人员进行安全技术交底。2、现场施工应对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志；根据季节或天气的变化，调整安全防护措施。3、机械、机具、电器设备安装前按规定进行检测，合格后使用；使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用；使用期间，指定专人负责64、维修、保养，保证其完好、安全。4、施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列要求操作：按安全技术标准和安全操作规程进行施工；按国家劳动保护规定，使用合格的劳动保护用品；发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。5、建立施工现场日常巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠粮库施工组织设计正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。二）安全防护管理控制预控1、编制安全技术措施方案2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实；2、安全管理人员予以监督验收1、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班65、长的验收组进行核验2、报项目经理部安全科进行验收检查由生产经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善三）临时用电技术措施1、电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30 毫安，其动作时间小于0.1 秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15 毫安，听防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备 5 米以内。3、工程内照明，采用36 伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。4、66、所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。5、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。7、电气设备的金属外壳必须与专肜保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。8、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。9、配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人粮库施工组织设计负责。167、0、电力为 400/220V 的自力备发电机组的排烟管道必须伸出室外。发电机组及其控制配电室内严禁存放贮油桶。11、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否则，须做特殊防护处理。12、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。临时用电管理控制预控1、编制临时用电施工方案；2、对每个项目部电工证件审验，组织安全学习3、进行临电施工安全交底落实由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工68、方案进行施工验收1、施工完毕后由工长，编制人，安全员，电工对临电进行验收2、报项目经理部安全科进行验收日常检修1、电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障2、安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决四）机械安全技术措施1、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。2、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。3、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在69、师傅的指导下进行操作。4、严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警示牌。警示牌的挂、取应粮库施工组织设计有专人负责。机械安全管理控制预控1、对名种机械进场进行检查，建立机械档案；2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底；3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前安装按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好验收由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理合格交付使用书日常检修1、由安全部门检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作；2、对机械运行情况进行检查，及时排队故障，消除70、隐患；3、机修部门定期对机械进行检修，保养。五）消防保卫管理措施1、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。2、对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易燃，易爆材料要专人管理，限期存放在现场。3、在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录4、各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。消防保卫管理控制预控1、建立消防保卫组织，组织义务消防队；2、订立各项消防保卫管71、理制度。3、对全员进行治安防火法规教育；4、配备必要保卫消防设施。监控1、安全部门对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查，消除隐患，制止违章。2、对重点区域重点管理，季派专人负责。六）施工现场管理措施粮库施工组织设计1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。2、施工垃圾及时清运，每日工完场清。施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。落实1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决。2、每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评。第十章质量保证体系72、和技术措施第一节质量保证措施1）项目质量保证体系a）建立项目质量保证体系投标人将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照GB/T19000族模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。根据项目管理的要求，投标人将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 ISO9000：2000 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。73、项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业班组的质量管理网络。b）质量职责分配按公司质量管理体系对有关部门的职责划分执行。粮库施工组织设计c）一案三工序为确保这一质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工74、，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。2）质量保证具体措施要点a）组织保证措施根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。第二节技术措施1、施工方案的保证（1）编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及75、各个分部分项的施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。（2）选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。2、雨季施工安排：下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场76、内不积水。在施工路便道两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调粮库施工组织设计整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。3、合理安排施工工序：俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。4、强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同77、规定工期要求等问题进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。5、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文78、明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记 制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时79、组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。6、保证工期的技术措施粮库施工组织设计在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动80、姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。7、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备1 台 150KVA的柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好81、施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人力费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（6）技术因素：粮库施工组织设计实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用 ISO国际标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为82、本工程的施工服务。分段施工，分段流水。8、其它措施进场即着手进行夜间施工许可证的申请工作，争取实现24 小时施工；所有施工人员、后勤保障人员取消节假日。a）加强技术管理，认真执行图纸会审纪要的精神，做好方案措施编制、设计变更、竣工资料等技术工作。b）坚持按施工图施工的原则，未经设计部门同意，任何人不得擅自修改施工设计图，如需变更应及时办理技术核定单，经技术主管部门与工程质检部门、工程监理部门、建设单位技术负责人签字认可后方能施工。c）明确各工种工作的质量标准，做好各工种技术交底工作，对主要结构的施工方法、特殊要求及操作要领必须交代清楚，并分送建设、受检、受监三方书面备查。d）严格按规定做好隐蔽83、验收工作并办好手续。各类技术档案资料应设专人随工程进度如期收集整理，做到真实、细致、齐全、准确、分类归档。e）凡出现施工质量事故，未经质监站、建设单位、监理单位、施工单位批准，不得擅自修整。重大质量事故应会同设计单位、甲方现场代表、质监站等有关单位共同研究，征得同意，方能处理。并对事故责任人按公司有关规定进行处理。f）施工全过程中应大力推行全面质量管理，以项目经理部为核心的全面管理领导小组，负责该工程的全面质量管理工作。建立项目工种管理制度保证体系、项目工程进场材料材质保证体系、施工技术保证体系。认真研究制定切实可行的现场质量管理方针、目标和工作计划，并组织实施。g）建立健全严格的质量管理责任84、制，做到人人有专职、凡事有标准，工作有检查、优劣、奖惩，用施工作业的工作质量保证产品质量，争创全优工程。h）认真作好施工日志的记录，真实而又详细地反应施工过程。（施工日志应当记录的内容见公司相关之规定。）第十一章环境保护措施粮库施工组织设计我公司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。严格按照市建设委员会有关要求做好文明施工工作，紧紧围绕业主所定目标“受政府部门书面投诉率为零”健全环85、境保护制度。第一节环境保护制度保证1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理有关条例并严格执行。2、坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。3、严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，在工程开工前设计、同时施工，同时制订的环境保护管理制度。4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境86、保护实施具体化。第二节环境保护管理制度对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展粮库施工组织设计文87、明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段带动施工期环境管理的深入开展；施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工专业队间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复；工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设88、施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。第三节施工环境保护措施1、临近建筑物保护措施我司将采取如下方法及措施对周边临近建筑物进行保护。基坑施工过程中，由于地形较开阔，重点加强对东边建筑物和路面的位移、沉降观测，做好监测工作，如发现情况异常，则及时报告并采取保护措施。2、粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；水泥罐料斗下砌围墙，防止粉纷飞；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物89、材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，车辆加入遮盖，并派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；3、噪声控制措施施工中采用低噪声的工艺和施工方法；粮库施工组织设计建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；合理安排施工工序，严禁在中午（12:0014:00）进行产生噪声的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设方行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工；所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；教育施工人员不准90、喧哗吵闹，违者严厉处罚。（1）夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲击车厢发出的声响。（2）临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。（3）开挖工程及土方回填连续施工时，要合理安排工期，务必将施工的时段安排在非办公时间进行，减少对附近办公的噪声干扰。4、夜间施工措施本工程如要安排深夜作业的工序，需按规定办理 22:00 时后的夜间施工许可证，并严格执行前述的“噪声控制措施”；在施工场地外围进行噪声监测，对于一些产生噪声大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪声，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪声；注意夜间照明灯光的91、投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近人员的理解和配合。5、水污染控制措施（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池和卫生间、化粪池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修，以免工地废水乱流，造成污染。（2）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。禁止清场时高92、空掷物，所有余泥、垃圾要袋装并集中至西南角设置的废物区。粮库施工组织设计（3）工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入外排水系统。（4）临时厕所必须设置三级化粪池，达到标准后方可进入外排水系统。（5）拆外脚手架前，要对桥板作一次清理。6、大气污染控制措施（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。（2）严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。（3）所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保93、要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。7、生态保护措施（1）在工程开挖时，发现地下文物、应妥善保护现场，及时向有关部门报告。（2）做好施工现场临时道路交通疏解工作。指派专门班组，负责所用的临时道路进行日常养护，在雨天更应保证路面的平整。（3）严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。（4）基础开挖后，应及时回填，保证做完一段覆盖一段，减少对地面的干扰。8、固体废弃物处理（1）对施工中产生的弃土和余泥渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。（2）选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。（3）剩余料94、具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时集中、清运，不得随意倾倒。（4）保证回填物料的质量，不得将有毒有害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。（5）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。（6）日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。（7）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和粮库施工组织设计项目经理总工程师施工管理人员材料堆放整齐现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置工完场清环行道路整洁现场布置进行规划施工过程生活卫生其它全面检查文明负责人人对现场布置进行检查投入相应人、财、机械生活环境的整洁。9、95、综合性措施（1）严禁在工地随意大小便，因此在现场设置厕所，专人管理。（2）每天安排工人清扫现场、清运垃圾，保持现场清洁。（3）加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。本工程的施工材料多而杂。解决问题最好的办法是做好各类材料的进场计划，在工地设置材料堆场和仓库、加工场，保证材料的连续进场而不阻塞施工现场。第十二章文明施工措施第一节文明施工管理目标文明施工目标：在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，按吉林省及吉林市的有关规定，在办公生活区内自觉接受监理公司的监督管理，负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，确保达到市安全文明施工样96、板工地，并争创吉林省安全文明施工样板工地。第二节文明施工管理体系粮库施工组织设计第三节文明施工管理措施1、本工程文明施工的特点施工单位做好充分投入的思想准备，认真学习并遵守建筑法和关于建筑工地文明施工的规定和法规，对须办的手续应严格按程序办事。在申办施工许可证的同时要投放力量进场做施工前的准备和开线动工的一切工作。利用生产区封闭管理的优势，争取业主的支持，和保卫部门密切沟通，做好治安联防，对违法犯罪行为及时互通情况，联手合力打击。教育全体员工遵守公司的各项制度，爱护及维护周边的设施和各类植物。注意做好场内绿化环境的保护。为了保持院内清洁，减少粉尘的飞扬污染四周环境，水泥罐下部水泥出口要砌砖围护97、，对卸下地面的水泥要及时清扫。必须对招标文件承诺，竣工后对场地清理要及时，临时设施的处理要听从业主的意见办理。2、土建施工主要措施工地四周设高 2m砖墙围蔽施工，围蔽外面美化并写上业主核准的宣传标语。现场进出口设大门，设专职门卫执行门卫制度，夜间不准在场员工到小区内活动。门口立企业标志，附近按规定悬挂“五牌一图”。出入口处设洗车槽、洗车水枪、水沟、沙井、沉淀池等。出入车辆须清洗干净才能驶出小区路面。每天清晨设专人清扫出入口处附近路面，有污迹必须洗干净。场内实行硬地施工，在办公区合适的位置布置绿化、盆景，美化环境，设置宣传栏。专人负责管理场内四周排水沟、集水井、沉沙井，定期派人清疏排水系统，使排98、水顺畅。粮库施工组织设计注意场容场貌。场内机具、材料堆放要按施工组织设计布置，挂上标识牌，做到整齐划一，灰、砂、石等散体物料要有围蔽。（砌1m高砖墙）所有机械有防雨遮盖、经常加油保养、检修、保证机械清洁，运转正常。做好操作位置的清理，道路畅通，应做到谁做谁清，随做随清，工完场清。建筑垃圾指定地点集中，经加工不能使用的及时办理余坭外运。模板拆除后及时分类归堆、起钉。做好产品保护措施是文明施工的体现，除施工须设置的表面保护，防止工种之间的交叉污染外，后期增派保卫员巡场，重点对玻璃、塑钢、建筑小五金、水电设备等防盗、防损坏。晚上（9:30 前）施工，要教育工人、司机克制噪声，做到尽量减少扰民及影响他99、人休息。余泥排放要严格遵守吉林市余泥渣土排放的各项规定，不得随意排放，更不得在场内乱倒乱卸，要做到下列要求：余泥排放外运要办理余泥排放证。须委托有资质的散体物料运输车载运余泥渣土。余泥排放外运的车辆要按指定的路线行驶，指定的地点卸土。汽车出场时，有专人检查装土情况，关好车槽，土方不能高出盖板，不得造成沿途撒土，影响市容环境卫生。现场入口处，配专人指挥交通，调度进出车辆，保证行人安全。夜间施工须办理夜间施工证，严格按批准的时间内作业，并教育工人、司机要克制噪声，不能影响他人休息。现场搞好综合治安管理，建立治安管理制度，把责任分解到班组及个人。在场内住宿，应加强防火、治安、卫生、守纪的教育，设有关100、制度并上墙。工人进场时进行学习、宣讲。设生活区的专用通道，出入口设挡板及围栏，员工佩戴胸卡出入，由保卫员兼负安全监督。现场设置急救卫生箱；开展爱国卫生宣传教育，培训急救人员。设立文明施工档案，把本工程文明施工全过程记录在案。第四节重点部位文明施工管理措施1、办公区粮库施工组织设计施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，围蔽封闭。围蔽必须牢固、安全、可靠，外墙面要绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；工地主出入口设置大门，其高度与围蔽相适应，宽度56m，采用镀锌 2 寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；工地101、大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深 40cm沟槽围成宽 3m、长 5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；现场临时办公室、会议室采用组合式板房全部按施工组织设计要求布置；临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟；工程完工后，清理施工现场，做到料完场清。办公室门口设置绿化带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。2、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性102、能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。3、施工现场文明施工管理项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位103、责任制的实施；粮库施工组织设计各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；积极推行 CI 战略，树立企业良好形象：认真学习企业形象视觉识别规范手册并贯彻实施；所有施工人员都必须按企业形象视觉识别规范手册的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按企业形象视觉识别规范手册的规定设置交通指示牌。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；要及时清运施工垃圾。104、由于该工程量大、周转材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。4、检查措施检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。生产技术部门牵头组织质安部、办公105、室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到 90 分以上。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查依据：按吉林市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作粮库施工组织设计重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施：为了鼓励106、先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报上级批准后执行。第五节现场形象设计本工程项目文明施工管理严格按吉林市安全文明施工条例执行，由项目经理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督实施，其主要管理项目包括场地总平面布置、生活设施、施工设施、纵使设施、综合管理。1、现场总平面管理（1）施工现场实行封闭施工，施工现场四周人员车辆进出口通道，其余周边按规定设连续封闭围栏，可采用砖墙围蔽，但我们将按标准107、将其改造，要求高度不低于是 2.0m、厚 0.24m。设门卫室，并建立必要的规章制度，对工地大门等临时设施，按我司规定要求进行精心设计制作，提高使用功能，具有现代化、住处化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明的施工环境，按期、保质顺利施工。（2）工地主要入口要设置简朴规整的大门。大门右侧挂齐全的“七牌一图”，即总平面示意图、企业标志牌施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、科技含量牌、企业宗旨牌、工作概况牌，各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。（3）施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污108、排水畅通合理、施工道路畅通，垂直运输布置经济便理。尽量做到办公设施与生产分开，互不影响，在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。（4）施工现场管理人员和工人应佩戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩戴明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域就派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一粮库施工组织设计登记管理。（5）严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民，同时积极与业主有关主管部门配合，服从有关部门的管理。（6）施工109、现场大门整齐，出入口设门卫，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、工作、生活环境。工地现场各处按要求放置足够的消防设施。（7）工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，施工现场推行硬化地施工现场办公室、厕所、材料堆放浇筑混凝土厚度100mm，强度不低于 C10。设有专门排水系统措施，0.000 以下施工完成要及时回填平整，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常明灯。（8）施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工程。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清，110、楼板面的砂浆、混凝土及时清理，砂浆、混凝土在运输使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩。并且运输无污染。严格成品保护措施，防止损坏污染成品，堵塞管道。建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的滑道分点排放至底层定期外运处理，严禁从门窗口向外抛掷，不同的部位采用不同的防护方式并及时作好现场“三宝、四口、五临边”工作，作好危险区域的警示牌标注工作，以此保证工人的人身安全。针对工程现场情况设置宣传标语及黑板报定期组织编写更换，加强工人的思想素质教育工作，传达国家的政策、方针、规范及规章制度，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。（9）工作人员着装形象安全帽：安全帽必须为安检站认可产品。安全帽颜色为：管理人员：111、红色安全员：白色特殊工种：蓝色工人：黄色胸卡尺寸为 9cm 3 5.5cm，蓝标黑字，贴个人一寸彩照。整容镜在施工入口处设一个整容镜，镜面尺寸不小于1.2m3 0.5m，并在一旁绘制不小粮库施工组织设计于 1：2 的施工人员着装要求图。工人出入现场应着装整洁，不得光膀子、穿拖鞋进入施工现场。2、料具及构配件放置（1）料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置方案堆放。堆放场地应平整夯实，有排水措施，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线、砖成丁、成行、高度不超过 1.5m，砌块堆放高度不超过1.8m，砂、石子和其他散料堆放界清，不得混杂。（2）现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防晒、防爆、防损112、等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专管加设明显标志，在材料购置阶段建立严格的领退料手续。（3）施工料具无浪费现象、使用量必须控制在计划以内，作好维修、保养工期的前提下满足使用要求。（4）施工现场外范围临时堆放材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料堆放整齐不影响外界正常生产、生活，必要围挡。3、对现场机械设备的控制措施（1）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械的标记，编号明显，安全装置可靠，小型机械在定位使用阶段必须设置防雨、防震、防尘措施，围护结构必须合理安全、规范布置，满足使用要求。（2）清洁机械排出的污水要定向布置排113、水管沟，不得随地流淌。（3）井架等设施排水功能齐全、顺畅。井架基础四周设排水沟渠，保证土体稳定。（4）为了满足施工、生活，必须长距离敷设电缆线，编制施工用电方案，针对架、埋等施工方法，编制技术及文明组织措施，在相关施工规范的指导下组织实施。4、施工操作现场的管理措施（1）项目所有进场的操作班组签订文明施工合同，并加强对班组的教育，使人人都养成文明施工的良好习惯。（2）按照文明施工合同及有关的文明施工管理制度，加强对班组施工过程的检查，发现问题及时处理，并做到奖罚分明。（3）加强对工人“落后清”工作的教育，制定相关的奖罚制度，拟制度来约束粮库施工组织设计人，真正使每个班组做到工完场清。（4）制定114、完善的材料领用制度，特别是加强对周转扣件等的管理，并制定相应的奖罚办法，使工人自觉地养成节约材料的习惯。（5）加强对工人的思想素质教育，经常对工人进行法纪和文明教育，并制定相应管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。5、道路与排水（1）施工现场实行硬化处理，要求坚实、畅通，场地无积水。（2）施工现场内设置畅通的排水措施，根据现场需要设置过水沉淀池，使沟池成网，集中清淤。6、现场垃圾管理（1）不论主体或装修施工，每天安排专人清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。（2）严禁楼层上的垃圾直接往楼下倾倒。（3）工人操作应做115、到工完料净清，保证小责任区整洁，大现场文明。（4）施工现场设临时垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。7、CI 形象（1）现场机械和电箱均需在醒目处刷或张贴有符合CI 形象识别规范的标识。（2）机械维修保养要符合机械管理规定，做到干净、清洁、外观效果好。（3）各种标牌、旗帜规格要符合局CI 形象视觉标识规定。粮库施工组织设计第十三章冬季和雨季施工方案本工程地处温带，全年大部分时间日照充足。全年最低气温约-30 摄氏度，年平均气温 18摄氏度。根据本工程的招标工期安排，整个施工期为夏秋季，整个工程施工期无冬季施工。但是由于雨量充足，根据这一地116、区特征，在工程施工过成中，做好雷雨季节及炎热季节施工措施对保证工程进度意义很大，要做好与气象台的联系工作。提前采取措施。13.1 雨季施工措施本地区降雨量较大，雨季长。为确保工程质量和正常的施工次序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施。1、建立健全组织机构：项目经理部成立防洪领导小组和抢救灾队，由一名主要负责人任组长，成员15人。2、日常防备措施：（1）合理布置现场，做到：现场有组织排水，排水通道畅通。严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。办公室要建于高地上，并加固牢靠。（2）现场清理干净，物料对码整齐、统一，悬挂物、标志牌117、固定牢靠，施工道路通畅。（3）储备水泵、蓬布、塑料薄膜等备用。（4）定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。（5）注意天气预报，了解天气动态。3、防风雨措施：（1）做好汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。（2）加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。（3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。粮库施工组织设计（4）基础施工期间，基础四周应挖沟排、泻洪，防止地表雨水直接汇入基坑、冲刷边坡；集水沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备多台30M扬程水泵抽水。（5）雨天作业必须设专人看护118、，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。（6）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应该做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，避免火灾或储电量伤亡事故。风雨过后，要对施工现场的临时设施、用电等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。（7）钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行。（8）项目部周围和木工厂、钢筋厂等地面铺2030cm水泥石粉层，保证小雨天不影响钢筋与模板的正常施工。（9）施工现场按需要修筑必须的临时道路。临时道路宽 56m，保证可以错车。路面铺约 50cm厚的水泥石渣，并用压路机碾压，可以保证小雨天时机械正常119、施工。（10）天晴时必须加班加点施工，争取进度提前，为大雨天的暂时停工赢得时间。（11）准备建筑用的门式刚架与三色布搭成遮雨棚，水池混凝土浇筑时如遇突然降雨要立即覆盖彩布后继续浇筑，因为水池浇筑不能停工留设垂直施工缝。施工过程中必须及时收看天气预报并掌握天气情况，灵活安排混凝土浇筑时间，并尽量避开雨天浇筑。本工程施工期经历雨季，为此要特别注意暴雨对工程造成的不利影响。为了保证施工的进度及质量，非雨天加大施工力度和速度，在情况允许时，适当增加雨天施工的时间，以弥补施工工期的不足。具体方案如下：雨量较大时，停止土方等一切工序的施工；雨量不大时，可进行模板、钢筋、土方开挖的施工；浇注混凝土前，必须收120、看天气预报，及时调整混凝土浇筑计划，尽量避开雨天。如施工中遇下雨，可用彩条布搭设临时帐蓬，避免混凝土直接被雨淋。不得随意留设垂直施工缝。水平施工缝必须埋设止水钢板。平时注意搞好场地各处的排水系统，做到防患于未然；各临时施工道路由石渣填筑，保证不大的雨天施工时道路的畅通无阻。本工程粮库施工组织设计的施工现场比较潮湿，平时加强道路的修善工作。雨天派专人负责全场的排水工作，对于排水布置的遗露处及时采取措施挖排水沟并设置水泵抽水。集水井的水必须先沉淀再由水泵抽至污水厂原排水系统中，防止泥沙沉淀堵死下水道。钢井架和脚手架要设置防雷接地装置，电阻不大于4，并定期检测。13.2 炎热天气施工措施1、炎热的夏121、季要做好防暑降温工作。2、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。加强人员降暑防护：加强对气温的检测，若气温过高，则应停止野外露天作业；工地供应茶水，凉茶、盐水等降温食品措施；户外作业人员须使用遮阳伞；机械操作的司机室安装有空调设备；合理安排作息时间，避免在温度较高的时段作业；加强医疗措施。在生活区域和办公区域均配置冰箱，可以制取冰块或放置其他冷冻饮品，以供员工使用。3、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌混凝土，必须连续施工时，对模板、输送泵采取浇水、覆盖等降温措施。4、试配混凝土配比时应考虑天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损122、失等。5、指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14.1 钢筋、混凝土工程成品保护1、钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图纸绑扎成型后，应将多余的钢筋、扎丝及垃圾清理干净。接地及预埋粮库施工组织设计件等焊接不能有咬口和烧伤钢筋。木工支模及安装预埋件、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。在基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上进行后续工种的施工，作业人员不能任意踩踏钢筋或在钢筋上堆置重物，以免钢筋弯曲变形。水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在绑扎好的钢筋上。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染123、应及时清洗干净。使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件等，如发现变异应及时校正。不得在混凝土结构上随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。2、模板保护模板支模成型后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋件应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得靠放钢筋等重量物，以免模板倾斜、偏位。水平运输车道不得直接搁置在地侧模上。在模板面进行钢筋等焊接工作时，必须用石棉或薄钢板隔离。泵送混凝土的布料脚架和输送混凝土管脚架下应加垫板。混凝土浇筑时，及时使用振动棒等，以免模板局部荷载过大而造成模板受压变形。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校124、正，以确保模板的安装质量。模板每次拆除后，必须进行清理，涂刷脱模剂，分类堆放。3、混凝土成品保护混凝土浇筑完成后，应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期浇注混凝土，应按雨期施工要求进行覆盖保护。混凝土浇筑后按规程养护，严禁提前上人。在混凝土强度保证其棱角不因拆模而受损坏时方可拆模侧面模板。楼层成品混凝土面上应按作业程序将工程材料分批，并散布均匀，尽量轻放，不得集中超载堆放。若混凝土面上临时安置施工设备，须事先加设垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。不得重锤击打混凝土面。4、砌体成品质量保护需要预留预埋的管道铁件等应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。不得随意在125、砌体上开槽打洞，重物重锤击撞。砌体完成后按标准要求进行养护，冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。现场设备的防尘：对交工前的设备和成品，应采取必要的防尘措施，风管、设备等应定期擦拭、清洗，根据设备对防尘的要求，可采用加盖防尘罩或用纸壳、尼粮库施工组织设计龙薄膜或镀锌钢板密封的措施。现场设备的防腐：对成品、设备的破损处或易生锈、易腐蚀的部位应进行防腐处理，主要包括未经防腐处理的无缝钢管、焊接钢管等管材及焊接后防腐层被破坏的支架、管道、设备接口，用砂纸将待防腐部位或破损生锈处刷干净，再涂上红丹或防锈漆；埋地管道可采用沥青防腐，防腐工艺应符合有关国家施工与验收规范，防腐后的成品应注意保护126、，防止防腐层的破坏。防火措施：工程交工前应经常检查、清理施工现场，清除现场火种，清除火险隐患，施工现场不得吸烟，同时各楼层必须有足够的灭火器材（泡沫灭火器、消火栓灭火设备）。电气设备应加强维护保养检修，保持电气设备正常运行：包括保持电气设备的电压、电流、温升等参数不超过允许值，保持电气设备足够的绝缘能力，保持电气连接良好等，爆炸危险场所的接地（或接零），较一般场所要求高，必须按规定接地；电动机过负荷运行，造成外壳过热，电流超过额定电流值时，要迅速查明原因，同时电动机机壳必须装有良好的接地保护；电气线路要防止因短路、过载和接触电阻过大等原因产生电火花或引起电线电缆达到危险高温而发生火灾；工业设备127、及生产系统应尽量密闭化，已密闭的带压容器或管道要防止泄漏，负压设备或系统应防止空气的渗入，对机器的轴承应及时加油，保持良好润滑，并经常消除附着的可燃污垢，防止产生火花，在积存有可燃气体、蒸汽的管沟、深沟、下水道及其附近，没有消除隐患之前，不能有明火作业，电焊把线、地线应绝缘良好，不能利用与易燃易爆生产设备联接的金属件作为电焊地线，以防止在电器通路不良的地方产生高温或电火花；同时应防止雷电产生的火灾，做好防雷措施，常见的防雷装置有：避雷针、避雷网、避雷带、避雷线、避雷器等，它能利用其高出被保护物的突出地位，把雷引向自身，然后通过引下线和接地装置，把雷电泄入大地。现场设备的保养：对机泵等设备应定期128、清洁、润滑、调整、试运转，对设备的各项参数进行检查并做好记录，需隐藏的工程应做好隐蔽工程验收记录；对风管定期擦拭、清除灰尘、杂物、水渍，防止腐蚀、生锈；对给排水管道应定期检查有无堵塞现象，水路是否畅通无阻，未使用交付前的排水管道应注意保护，地漏需用封箱纸或铁皮封住，防止水泥、杂物进入未交付使用的排水管道中，卫生洁具安装后应重点防护，防止洁具被污损、撞花或造成管路堵塞，同时应尽可能将已安装卫生结具的房间锁上，防止外人进入；水管、设备接口未接通时应加上临时封堵，防止粮库施工组织设计异物进入；电气设备、线路应检查试运转情况、绝缘电阻情况是否符合设计及规范要求，不符合要求应查清原因并非及时更正，同时做129、好记录；灌浆基础必须按规定保养，未过保养期不得承受重物或进行焊接加温等影响基础性能的工作。14.2 混合石成品保护1、施工时应注意保护测量定位桩、轴线桩和水准点桩，防止碰撞位移。2、合理安排施工顺序，防止配合比不准确和铺填超厚。3、混合石层完工后，必须覆盖洒水养护，养生期间不允许重车通行。4、雨季应采取料场覆盖措施，防止原材受潮。5、在反开挖的检查井周围必须设置标示牌。6、在施工现场入口处必须设置路障及标示牌14.3 沥青混凝土工程的成品保护措施1、专人维护碾压成型的沥青混凝土面层，必要时设置围挡，完全冷却后（一般不小于 24h）才能开放交通。2、施工人员不得在未碾压成型的沥青混凝土面层上行走130、。3、当天完成的沥青混凝土面层上，不得停放任何施工机械设备。以免发生沥青混凝土面层变形的现象发生。14.4 成品保护管理为确保工程质量美观，使业主满意，在工程施工分区或分层完成后，专门组织专职人员值班巡察，进行成品保护工作。凡需进入保护区域者，需经项目负责人的书面批准。否则不得放行。成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作。防盗措施：加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管，对于一些小型而贵重的仪表、部件可暂时不安装，待调试时再安装，调试完毕后统一交付给顾客，已安装131、完毕侍交付的成品应尽可能将其所在的房间锁上。14.5 工程保修工作的管理和措施14.51 工程保修的管理措施坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保粮库施工组织设计证达到合同规定的各项指标和要求。14.52 施工前期为建设单位提供服务(1)研讨制定科学的施工方案，报武汉大道示范段建筑物立面整治工程的监理、建设单位批准，为工程顺利施工奠定基础。(2)将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批准。(3)组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报建设单位批准。(4)确定施工总体的管理132、模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则进行总包管理。(5)单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。14.53 施工过程中为建设单位提供服务(1)施工协调涉及设计方面的工作协调如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。主持施工图会审，协助建设单位与各施工133、方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助建设单位进行竣工验收。(2)涉及社会关系的协调1)如我方中标，将提前与该地区派出所联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。2)施工中的材料、机械等运输车辆必须执行武汉市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调整运输时间。(3)供货方面的协调服务粮库施工组织设计1)定额134、内材料设备的采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度，基本承包单位填写工程材料构配件设备报验单。2)暂估价部分材料设备的采购、进场验收。按照程序文件要求，提供给建设单位三个以上我公司“合格供应商”的相关资料，待建设单位和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐相关资料向建设单位和监理报验，并在现场建立样品室，供建设单位和监理比质、比价。3)建设单位供货的材料设备的采购、进场验收。按我公司顾客提供产品的控制程序文件要求执行。签定用户提供物资的协议，我公司可提供有关材料、设备计划、积极提供现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，由总包验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，报建设单135、位及时处理。(4)与建设单位工地代表的配合。1)按时报送有关资料文件。2)执行建设单位的指令。3)保障各个职能部门的正常运转。4)参加建设单位方有关会议；5)安排好建设单位方工地代表的生活。(5)与监理方工地代表的配合。1)按工程建设监理规程要求，及时上报各种报表。2)参加监理例会，执行监理的指令。承包单位填写 工程材料/构配件/设备报验单承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法审核证明资料到厂家考察进场材料检验进场材料复试粮库施工组织设计3)发现问题及时通报监理，征求意见。11.6.4 施工后期为建设单位提供服务(1)交付使用后，详细介绍工程的情况，总之要使工程从我方顺利过渡到建设单位方。136、(2)协助建设单位方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。(3)根据建设单位指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作。(4)相关技术资料和施工管理资料的整理归档。14.54 工程保修工作承诺1)保修范围我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部责任。2)保修期限承诺严格按照建设部颁布的建设工程质量管理条例规定的保修期限（自竣工验收并取得建设工程合格证书之日计算）具体如下：我方承诺保修期为二年；我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量137、及服务不良责任由我方负责。第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施15.1 建立应急小组：建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经理和安全科长为副组长的应急救援领导小组机构图：粮库施工组织设计领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的扪关责任人做出相应处理。通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢138、险救火，并在接报后第 2时间将火情向指挥部报告。疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主十道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。公司及社会救援部公司领导小组紧急救护组通讯联络组救护组疏导警戒组安全组材料组土建组安装组临时救护组保安组各专业班组粮库施工组织设计15.2 应急处理措施(1)报告：通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧139、急事态：通过电话向报告人问清灾害现场：通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。(2)报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。公司向吉林市相关行政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。(3)启动应急预案事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进山现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况：组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。抢救组组长140、根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡：安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目部所要求的纪律，听141、从指挥。救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护组，初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通讯联络组组长打电话到就近医院，讣医院做好接收伤员准备；调动还能调动的车辆（救护车、的士等)23 辆到工地门口随时等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及火害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要粮库施工组织设计公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程142、度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报诌事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。通知疏导警戒组：保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准备：将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出扪应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援143、：在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。事故后期：事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。发生事故时的紧急联络图如下：粮库施工组织设计15.3 消防应急预案(1)成立义务消防队(2)严格按吉林、国家文件规定建立扪应的消防防144、范设备。(3)采取黑板报、观看VCD 等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。(4)每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。(5)消防预备方案：发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报诌。义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。由电工切断电源。义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带火火。由安全员对火情发展势态进行判断，必要时，打119 电话 报警，并安排人员接车。事故发现附 近 人作业班组附近管理人安全员公司上级有关部门有关项 目 经事 故 现场 指 挥维 护 秩序安全防灾指挥部安 全 保卫全 项 目人员粮库施工组织设计15.145、4 卫生防疫应急预案(1)建立应急工作小组：现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守中华人民共和国传染病防治法和国务院第376 号令突发公共卫生事件应急条例，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病(如传染性非典型肺炎、禽流感等)、防暑作为工作任务。如工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理，制止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。同时成立疫情隔离控制指挥部，负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、物业单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。项目成立现场应急管理机构，对工地疫情防治146、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。(2)卫生防疫组织措施建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体山入，严禁外来人员在工地留宿。加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目部每天根据职工花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程147、造成任何危害。加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2，每间宿舍最多不超过8 人。食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许山售剩余饭菜。现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。粮库施工组织设计15.5 疫情期间的具体措施(1)对疫情工地实行严格封闭管理现场设立隔离区，隔离区设立醒日标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。工地入门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。148、加强现场保卫，做到每门24 小时巡逻检查和门卫24 小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。(2)工地内采取严密的隔离措施对于疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排队恐惧心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。(3)做好后勤保障工作保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。15.6 防汛应急预149、案(1)建立应急工作小组成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。领导小组对施工现场防汛的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部门的工作进行指导布置。制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能山现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督制度严格执行。根据现场实际情况，成立防汛抢险队，抢险队建立三个梯队。(2)准备工作：吉林地区暴雨主要集中在7-9 月，大暴雨和150、主要集中在7 月至 8月，施工组织时，特别注意强降水量对施工现场造成的危害，提前采取措施，将可能发生灾害造成的损失降为最小。粮库施工组织设计基坑内排水：本工程配备日台排水量为20m3/h的排水泵，遇到暴雨时 6 台工作，2 台备用。施工现场排水组织：排水管道选用直径为400mm 的混凝土管道，沿道路内边埋地布置，管道覆土层不小于07m，管道最小坡度不小于0005，设置干箅雨水口，平箅雨水口间距为25m，箅口低于路面40mm，管道在交汇、转弯、跌水、坡度改变处以及直管段上一定距离设置雨水检查井。施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻小区水倒流进入场地。在基坑151、上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内，同时要重点防范地卜室后浇带及预留洞口处，后浇带处及板上各预留洞用旧模板覆盖，后浇带两侧采用砌起两皮砖加盖预制板，防止雨水流入地下室。道路：现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置直径为400mm 的混凝土管道，设置平箅雨水口，保证雨后不滑、不陷、不积水。雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。机械设备的电闸箱下部要砌300mm 以上高台，上部搭设防护棚，以防雨防潮。并应安装接地保护装置。塔式起重机的接地装置按塔吊施工方案进行设置，雨施之前进行全面检查，其接地电阻不大丁4欧姆，并应进行摇测。根据现场实际情况，主要是基坑152、的防护，在现场准备充足的木跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用木跳板进行支撑。抗洪救灾专用设备材料见下表：序号材料名称单位数量备注1 潜水泵台10 2 编织草袋条4000 3 铁锹把100 4 排水胶管米2500 5 木跳板立方米5 6 钢管吨30 7 扣件个2500 8 砂立方米40 据方案采取加固处理措施，防止滑坡、塌方等情况的出现，及时将隐患消除。第二梯队主要负责在基坑出现滑坡、塌方等险情后，及时出动进行抢险工作，以及善粮库施工组织设计后清理工作。第三梯队主要负责在基坑出现滑坡、塌方等险情后，及时拨打 119、120 等抢险、急救电话，并维持现场的秩序，配合疏导现场的交通。15.153、7 突然停电应急预案(1)现场准备措施为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部门尤照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施：现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配备1 台容量为205KVA的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成上锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，叫通过自动或手动方式启动柴汕发电机组。建筑物的地下室、建筑出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区照明纳入应急供电。市电断电后，仍可由柴汕发电机组供电，保证爪常照明。154、在以上区域设置足够的应急照明灯具，保证30min 的应急照明时间。在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指标标志。项目部配备 100部手提应急灯及80部可充电型手电筒。项目部配备 5 名维修电工，进行施工用电线路的维护。(2)应急处理措施项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定扪关责任制。规定停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯讲入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同155、时引导工人有秩序撤出。检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。第十六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案粮库施工组织设计16.1 总承包管理内容我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。16.2 总承包责任和义务1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管156、理协调，确保工程顺利进行。3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进度的全部责任。4、对整个工程进行综合的管理，确保各单项工程一次通过验收，确保综合调试顺利完成，确保实现质量目标。5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要157、责任。7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。8、根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场材料堆放、储存工作。9、对机械、脚手架、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。10、总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。11、总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。粮库施工组织设计12、总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。16.3 总承包配合服务范围1、向专业分包方提供垂直运输、统筹安排，确保专业分包方正常使用。2、向专业分包提供必要的办公158、室和施工场地，提供施工必须的物品存放场地。3、及时向专业分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业分包方施工能正常进行。4、向专业分包方提供施工、生活用水、用电，确保专业分包单位正常施工使用。5、向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。6、根据工程施工计划，提出各专业分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。16.4 总承包管理保证措施总承包单位管理保证措施包括:严格的总承包管理原则、合理的管理体系、科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政府的沟通协调等五个方面。1 总承包管理体系总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发159、包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指导下实施的总承包管理制度。、总承包管理组织机构组织原则：总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责，根据我公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完成。、总承包管理制度1）生产例会制度总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参加的生产例会。通过生产例会落实总承包单位的要求，同时检查自身及专业分包对生产例会要求的落实情况，并听取专业分包的意见，及时解决工程施工中出现进度、质量、安全、文明施工等问题。定期和不定期检查制度。通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题，调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等问题以160、及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况粮库施工组织设计及时反馈给建设单位、监理等有关单位。2）日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于发包单位及时了解工程现状，总承包及专业分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及建设单位、监理要求的其它报表。3）总承包服务管理制度总承包企业在对专业分包的协调管理中，对专业分包要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决。如果总承包项目部科室未能按制度及时解决有关问题，专业分包单位可直接要求项目经理予以解决。2、施工总承包管161、理原则施工总承包管理的基本原则为“公正、统一、控制、协调、服务”。“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论选择材料，选择或管理专业分包商，还是解决施工过程中的各种问题，都应以发包单位的利益为重，公正对待，以确保整个施工过程顺利进行。“公正”原则充分体现了总承包商管理人员的职业操守。“统一”原则对于整个施工过程而言，所有专业分包商进入施工现场后都应在总承包方的领导下实行统一管理，只有统一于总承包商的管理，才能使整个工程施工更好地运转，为工程按质、按期完成创造良好的环境和条件。“控制”原则在总承包管理中，有效地控制各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是工程按质、按期的保证，只有对专业162、分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。“服务”原则在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。粮库施工组织设计同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿，才能163、保证工程的顺利施工。16.5 总承包管理方法项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。总承包方对专业分包单位的管理可概述如下：1、物资管理总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管164、理。2、进度计划管理各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对每周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。3、技术管理专业分包方在施工前须将施工方案提交总承包方审定，审定通过后方可执行，专业分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总承包方负责。总承包方165、对专业分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，专业分包方须设置专职技术资料管理人员，由总承包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。专业分包工程交工时技术资料要及时交总承包方归档。4、质量管理粮库施工组织设计各专业分包方根据该工程质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总承包方参与对专业分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与发包单位对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；总承包方还应不断加强对专业分包单位的教育，提请专业分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位负责，使产品不污、不损，使施工按166、合同、设计、规范要求予以实施，以确保工程质量总目标的实现。对于所专业分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。16.6 总承包方单位对专业分包单位的管理通过合同及协议明确总承包方与各专业分包方之间的责任，并以此作为总承包方管理的依据。具体措施如下：1）提供充分的施工作业面给各施工专业分包单位。2）提供实施安全文明施工的条件，并定期或不定期地进行监督检查。3）制定切合实际的施工计划，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍。4）责成专业分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建立质保体系，确保施工组织设计总目标的实现。5）责成专业分包单位选用的设备、材料必须事前让总包单位审定，严禁擅自代用材167、料和使用劣质材料。6）定期召开协调会解决施工过程中可能出现的各分包单位之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。第十七章与发包人、监理人及设计人的配合总承包方在承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与总承包单位、建设单位、监理、设计之间的关系。17.1 与建设单位关系的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高效的施工企业形象。粮库施工组织设计在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以168、保证工程的施工。项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证17.2 与监理关系的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“169、施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理，在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业分包单位予以控。总承包方对整个工程产品负有最终责任。杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均及时向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的及时提交复试结果报告。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利170、开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。17.3 与设计关系的协调1）根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。粮库施工组织设计3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4）根据建设单位指令，组织设计方参加机电设171、备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协调解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。17.4 总承包方与社会关系的协调1）总承包方与各种材料供应单位的关系协调材料供应得及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，确保材料供应及时满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留出足够的检验周期。编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5 天开始监控，确保材料按时或提前进场。签订完172、善的材料采购合同，根据合同履行材料采购任务。制定应急措施，对某种或几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。2）总承包方与政府各部门的关系协调积极与政府部门联系沟通并建立相互理解的良好关系,积极与相关政府部门进行接沟通，及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。现场成立交通协管小组，协助交通部门维持现场周围的交通秩序，缓解施工带来的交通压力。与城管部门沟通，办理临建报批手续，并按规定要求施工，确保工地整体形象满足文明施工要求。与街道办事处沟通，并按当地街道办事处相关要求报送相应资料。与当地派出所沟通，按规定及时办理施工暂住证。现场建立治安小组，对施工现场、生活区的治安、消防等问题按有关规定进行管理，以确保工程的顺利进行。3）总承包方与周围居民及居委会的关系协调项目部会同建设单位及时与周边居民取得联系进行沟通，相互谅解。采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间。