1、目 录第一章、编制依据1 第二章、工程概况1第三章、施工准备2第四章、主要施工方案 6第五章、工程施工计划、进度保证措施 35 第六章、质量控制措施 43第七章、安全、文明施工措施61第八章、竣工交付使用后的回访工作 64第一章、编制依据一、根据本次招标文件内容要求及其施工图。二、本施工组织设计依据的主要技术标准、规范、规程、规定。（一）建筑工程质量验收规范 （GBJ301-88）（二）城市园林绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T 82-99）（三）城市园林绿化养护管理标准三、施工现场踏勘情况。第二章、工程概况一、工程名称：职工及外来车辆停车场项目二、工程地点：鱼嘴基地3号地块三、招标人： 重2、庆长安汽车股份有限公司四、工程建设规模：长安鱼嘴三号地块职工及外来车辆停车场约13000平方米。五、工程施工内容：该项目含绿化种植土回填、乔木小叶榕881株、灌木珊瑚236平方米、金叶女贞872平方米、麦冬2713平方米的栽植，土建停车场及人行道11813平方米的铺设及少量的水电安装。六、施工工期要求：本项目在收到建设单位的开工令开始到竣工50日历天完工，2016年9月25日交付使用。七、工程质量要求达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。其中乔木、灌木等树木生长旺盛，成活率达100%，麦冬成活率达到100%。第三章、施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施项3、目的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备（一）熟悉工程招标文件和施工设计图纸，进行设计和施工技术交底，将存在的问题解决在施工之前，为施工作业工作的顺利进行扫除障碍。明确施工范围、工期、质量要求，学习和备好有关标准及施工规范，编制详细的施工方4、案，编制工程预算。（二）组织工程参加人员作好工程前期培训工作，给各工种作业人员详细讲解作业时应注意的事项，加强质量管理、安全生产管理工作以及验收规范学习，提高各员工的技能和素质。（三）组织相关人员踏勘现场，对施工区域的地形、土质等进行技术分析，了解土壤的特性。（四）会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。二、物资准备物资准备工作内容包括绿化材料准备、施工机具准备等。材料制品、机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。材料准备：组织甲方、5、监理方对所有施工材料进行实地考察，植物材料拍摄照片或摄像，落实货源。三、劳动组织准备（一）配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。（二）配备有丰富工程施工经验的专业技术人员。（三）组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。（四）对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备（一）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（二）做好“三通一清”，认真设置消防设施确保施工现场水通、电通、路通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。工程建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便6、于施工，又要保留良好的地形景观。（三）临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，准备各项施工设施，为正式开工准备好用房。（四）施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。（五）施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。（六）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调根据各项植物园材料、建筑材料需要量计划，同材料7、生产厂家取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料要去多家苗圃仔细号苗，选择符合设计要求的质优的苗木第四章、主要施工方案一、停车场施工方案 一、停车场施工方案（一）、 施工准备1主要机具和工具全站仪、砼搅拌机、推土机、压路机、自卸车等。（二）工艺流程工艺流程:施工测量放线素土夯实回填碎片石浇筑砼垫层铺设面砖验收1、 施工测量放线通过我公司先进的全站仪，水平仪，测量并控制施工路线主要控制点，如三角点、导线点等。道路中线、边线及标高复测，均用测量记录表做好记录，并送监理工程师认可。根据业主提供的地下管线资料及现场勘察的实际资料，在路基施工前先探明地下管线布置及走向情况，以保证施工安全。2、8、素土夯实根据停车场的平面布置图放好线，根据放线的边界然后把原路面的基础根据施工做法挖到基地一次开挖到位。施工前对路基范围内的有机杂质、淤泥、泥炭、软土、盐质土、草丛、应妥善处理；在路基施工范围内，影响施工其他物处理好，并把挖出的土过筛备用。路基压实开工前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长度不小于100m的路段作为试验路段，进行压实试验；并将试验结果报告监理工程师批准。整平的填土层，使用自行振动压路机进行碾压。碾压速度在34Km/小时。试验时，记录设备的类型、最佳人机组合方式、碾压遍数、碾压速度及每层材料的松铺厚度和含水量等。并根据试验数据制定施工措施以指导路基施工。施工中如发现土质与9、设计条件不符而路床不能施工时，施工单位应及时与甲方及设计单位联系，以制定相应的处理措施。3、 回填碎片石在基底压实完成好且经有关部门验收合格后，进行200mm碎石手摆回填。4、浇筑砼垫层根据现场砼C20配合比，利用现场砼搅拌机进行100mm垫层浇筑， 5、铺设面砖(1)、施工准备 A根据设计要求和场地具体情况，绘制铺设大样图，确定砖的铺设方式，B编制详细的施工方案和节点部位处理措施，然后由技术负责人向现场工长，质检员进行技术交底，现场工长向施工人员进行技术交底。C施工前选一块地面做出样板，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位几方共同验收合格后，才可进行大面积施工。材料要求：A砖采用MU1010、非粘土砖。尺寸为249*115*53；B 砌筑砂浆均采用M7.5水泥砂浆(2)、 作业条件A 砖进场后，按施工现场布置材料堆放区堆放材料，砖侧立堆放于场地平整处，并在砖下加垫木条。砖按顶面对着顶面分层堆放，对材料进行检查，核对品种、颜色、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角，翘曲和表面有缺陷的应该剔除。B已经绘制好铺设施工大样图，做完技术交底。(3) 技术关键要求A做好放线大样图，按设计要求控制好标高及坡度；B基层必须均匀密实，表面不得有浮土、杂物、积水等；C铺筑砖面层时，砖间要力求靠紧，减少缝隙宽度；D铺完后，必要时，用适当吨位型号的压路机碾压坚实稳固；(4)质量关键要求A所用材料11、必须符合设计要求及规范规定的合格材料；B面层通过结合层同基层结合牢固，无松动；C面层铺完后要求表面平整，缝格平直。(4)施工工艺A所用的砖表面清洁干净。如果结合层为水泥砂浆，砖在铺砌前先浇水湿润。B在面层铺设前，以施工大样图和加工单位为依据，熟悉了解各部位的尺寸和做法，弄清洞口，边角等部位之间的做法。C根据设计要求和场地形状大小，采用经纬仪，水准仪找好场地范围内的标高，坡度，定设控制点，大面积铺设时宜采用网格控制标高、坡度。D在基层上架设经纬仪，根据地面尺寸，嵌草方砖尺寸及铺砌形式在基层上分格。铺砌形式根据地面尺寸及建设单位要求确定。二、乔灌木种植施工方案编制好施工技术方案是保证该工程能够如期12、保质保量顺利进行的重要工作，严格按照招标文件的要求,根据现场情况我们确立以下方案：施工流程示意图：结合本工程特点及实际情况，其工序如下图所示：乔木种植工艺流程图：放样定位挖树穴检查树穴质量放置种植营养土验收种植营养土质量苗木除去包扎物验收苗木质量加土至2/3苗木平衡修剪浇底水加土至地表卷干支撑清理场地养护灌木种植工艺流程图：放样定位挖树穴检查树穴质量放置种植营养土验收种植营养土质量苗木除去包扎物验收苗木质量加土至2/3苗木平衡修剪浇底水加土至地表清理场地养护一、施工技术措施（一）、清理场地对施工区域内所有建筑物垃圾及杂物、杂草、石子、石块等进行全面清理。（二）、土壤改良和处理鉴于本项目的场地条13、件，树种喜土层深厚，疏松肥沃、透气良好、排水畅的微酸性和中性土壤。为了提高乔木栽植成活率，要对场地进行整地和改土。整地可以疏松土壤，改善土壤的物理性状，促使可溶性盐类的释放和各种营养元素的有效化，使土壤的养分得到改善：容量变小，空隙度增加，增强土地的透气性，提高土壤保蓄水的能力，提高苗木的成活率和成长速度。为了保证绿化工程对土质的要求，置换后的表层种植土要确保一定厚度，大乔木种植区大于60-150cm厚（浅根乔木90cm，深根乔木150cm），灌木区大于30-60cm厚（草坪花卉30cm，小灌木45cm，大灌木60cm），置换土方按原地就近原则避免增加场内重复搬运。1、深翻先在已挖好的坑内灌水14、，进行透水性观察，对排水不畅的地方进行处理。方法有：加深树穴的深度，底部放置20cm厚的碎石；加大整地深翻的深度，范围40-100cm以上，并清除石块。2、土质改良对土质恶劣土壤，进行土壤改良。贫瘠的土壤增加有机肥的用量，酸性土用石灰粉调节酸碱度，碱性土应酸性肥料或硫磺粉降低碱性。接着进行土壤翻耕，将肥料、石灰、硫磺等翻入土和匀。翻土深度应达到20-50cm，翻出的杂物清除干净，做到表层土壤疏松透气，酸碱度适中。3、回填土壤须将砾石、水泥块、砖瓦块、下层土、杂草根、有毒物质或其他有碍根系生长的杂物清除干净。4、养分含量有机肥中的养分含量，其各种养分之间的比率，要依植物需求而调配。（三）、平整场15、地严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高。对场地进行翻挖且将泥块打碎，将表面整理成符合要求的平面或优美曲面。并做到排水坡度恰当，无积水。（四）、放线定点根据设计图比例及设计图纸中各种树木的位置布局，据实反映到工程实际场地相应位置。考虑到场地的一些具体情况与原立地条件等有冲突时，在征得同意的前提下，再作适当的调整。采用方格网法进行定位。（五）、挖种植穴树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定，树穴应事先挖好，树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木树穴一般比泥球边放宽20-50cm，深度比泥球高度尺寸增加15-25cm。灌木树穴一般比泥球边放宽15-35cm。深度比泥球高度尺寸增加116、0-15cm。另外，树穴的尺寸还需依各树种不同的生活习性区别对待。树穴形状为圆柱体要求壁直底平，穴内有效土层至少30cm。挖掘时将表土，心土分开放置（废土杂物集中收集运出）。（六）、苗木的选择、起苗、运输、验收、存放、修剪1、苗木的选择：针对本工程各苗木生理习性，品种、规格和数量符合设计要求，利用我公司发达的苗源信息网络系统和供应渠道及自有苗木基地，确定各苗木符合设计及招标文件的要求，同时保证无病虫害，外形姿态丰满美观且已采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。乔木主干通直，树冠完整，分枝点长势旺盛，根系发达，发枝力强，无病虫害；草块厚度不小于2cm，无病虫害，杂草不得超过5%。同时注意所选17、苗木的冠幅规格尺寸应比设计苗木的冠幅规格有所宽余，这样才能在移植修剪后仍能保证要求，达到绿化景观效果。各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证本工程用苗规格、尺寸、形状的统一，同时在数量上应有充裕的备货，以便特殊情况增添置换要求。在品种的选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性优越的品种。在采购苗木时应注意的几点：（1）、本工程的苗木采购主要以重庆的本地植物为主，因外地植物有的不适应重庆的气候，这样在栽植时，其成活率较低。（2）、确需要到外地进行苗木购买时，首先选择跟重庆气候等相近的地区。（3）、所有采购的苗木根部全部都要经过缩坨等技术处理。2、苗木起掘：起苗前进行必要18、的修剪，修剪掉枯枝、坏枝。根据不同的苗木决定是否带泥球及泥球的大小。有主干树木的根系或土球直径一般是胸径的7-10倍，无主干树木的根系或土球直径，取根丛径的1.5倍。挖掘工具应锋利，要求断根切口与泥球壁齐平，泥球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，土球网络要紧密、匀称，以保证土球牢固性，土球底部直径应不大于直径的1/3。3、苗木运输：做到轻上、轻卸、轻放，不可拖拉。提运带土球的苗木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主杆基部。运输过程中要采取保护措施，对植物加以保护，使其避免干燥、枯萎、日晒和其它不利的影响。运输裸根苗木，特别要保持根部湿润。运输苗木要合理搭配，不超高，不超宽，符合交通规定，不得损伤树木19、不得破碎土球。运苗过程常易引起苗木根系吹干和磨损枝干、根皮。因此应注意保护，尤其长途运苗时更应注意保护。运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水，用草包覆盖根部，并盖好油布，预防日晒，风燥。本地树苗做到当天运到，当天种植不过夜，外地树苗挖运种的时间必须控制在48小时之内。大树起吊时尽量做到一步到位，即从苗圃直接上车，直达种植点，尽量减少停放和搬运的次数，以保证泥球完好。每株树都要做一个三角架，放在运输车内，支撑树干分枝点。另用专门吊带进行绑扎，防止晃动，以免损伤须根。4、苗木验收：苗木进场后，由绿化施工员组织验收所采购的苗木，对照苗木采购计划单的名称、规格、数量、品种进行验收，对质量不合格、达不到20、标准的苗木拒绝收货。验收苗木的同时还需供货商出具以下资料： 首先由苗木使用单位向该工程苗木质量管理站提出种苗质量检验书面申请，从外省市购买的苗木还要出具当地县级以上林业主管部门核发的林木种苗质检证、植物检疫证书和林木种苗标签。其次，在接到苗木使用单位书面申请后，由该工程苗木质量管理站派出技术人员进行现场勘验，抽取一定样品，通过直观检验和实测检验，合格率达到95%方视为合格，对从外省市购买的苗木，还需审验、核对出圃标签和办理其它相关手续。最后，由种苗管理站技术人员对检验合格的苗木出具绿化带工程种苗合格证，方可用于该绿化工程。 5、苗木的存放起苗到场后后，将苗木进行消毒处理，并进行过度栽植或采用其21、他方法贮藏。假植时每排放置同种、同级、同样数量的苗木，以便于以后苗木的统计调运。假植有临时假植和越冬假植两种。临时假植是起苗后不能及时出圃栽植，临时采取的保护苗木的措施，假植时间较短，可就近选择地势较高、土壤湿润的地方，挖一条浅沟，沟一侧用土培一斜坡，将苗木沿斜坡逐个码放，树干靠在斜坡上，把根系放在沟内，将根系埋土踏实。越冬假植是秋季苗木起苗后来年春季才能出圃，需要经过一个冬季。应选择背风向阳、排水良好、土壤湿润的地方挖假植沟。沟的方向与当地冬季主风方向垂直，沟的深度一般是苗木高度的1/2，长度视苗木多少确定。沟的一端做成斜坡，将苗木靠在斜坡上，逐个码放，码一排苗木盖一层土，盖土深度一般达苗高22、的1/22/3处，至少要将根系全部埋入土内，盖土要实，疏松的地方要踩实、压紧。另外，如冬季风大时，要用草袋覆盖假植苗的地上部分。幼苗茎干易受冻害者，可在入冬前将茎干全部埋入土内。6、栽植修剪运输和栽植前树木都应进行修剪处理，以保持伤根后的根部吸收水分与枝叶蒸腾的平衡。在保持树冠整体形态的前提下，应根据情况，对不同部分进行轻重结合修剪，才能达到上述目的。对干性强又必须保留之中干优势的树种，采取削枝保干的修剪法。应对树枝截于饱满芽处，可适当长留，要控制竞争，对主枝适当重截饱满芽处（约剪短1/3-1/2），对其他侧生枝条可重截（约剪短1/2-2/3）或疏除。对萌芽率强的可重截，反之亦轻截，对灌木类修23、剪可较重，尤其是丛木类，作到中高外低，内疏外密。在挖掘落叶树木时，必须摘掉尚未脱落的树叶，但不得伤害幼芽。带土球苗可轻剪，其中常绿树可用疏枝、剪半叶或疏去部分叶片的办法来减少蒸腾，对其中潜伏芽的，也可适当短截，对无潜伏芽的（如某些松类），只能用疏枝、叶的办法。（七）、苗木栽植1、乔灌木栽植保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。应严格按照种植步骤规范操作。、栽植时间适期种植提高成活率，苗木起挖过程中尽量带土球种植，种植时须疏枝，以减少水分蒸发。经过修剪的树苗应马上栽植。如果运输距离较远，则根蔸处要用湿草、塑料薄膜等加以包扎和保湿。栽植时间最好在11点之前或下午16点以后。我公司力争在工程工期限定24、的时间内把握最佳种植时期。、栽植顺序尽可能先乔木、后灌木；从绿地平面位置看是先内、再中、后外。这样从外部卸车、运输可顺畅无障碍，外侧花灌木种植后可得到很好保护。、种植穴种植穴直径比所栽植乔木土球直径两边各宽50cm，深度按照土球的厚度再挖深50cm，底层做碎石排水层、细砂垫层、无纺布覆盖。为确保树木根部土壤通气及防止积水，在每个种植穴内埋透气导管4-6根。、栽植带土球树木的栽植：先量好已挖坑穴的深度与土球高度是否一致，对坑穴做适当填挖调整后，再放苗入穴。将土球放入已撒入回填土的穴内，剪开包装材料，一律取出不宜腐烂的材料并扶正，从穴口边缘向土球四周培土，为防栽后灌水土塌树斜，填入表土至一半时，应25、用木棍将土球四周砸实，分层夯实，培土高度为土球深度的三分之二时，做“酒酿潭”、浇足水，待水分渗透后再复土平整。裸根树木的栽植：按根系状况，先在穴内填上适当厚度的种植土，将根系舒展在穴内，周围均匀培土，一人扶正苗木，一人先填土入拍碎的湿润表层土，约达穴的1/2时，轻提苗，使根显自然向下舒展，扶正后培土，分层夯实。然后踩实（粘土不可重踩），继续填满穴后，再踩实一次，最后盖上一层土与地面相平，使填土与原根茎痕相平或略高3-5cm，灌木应与原根茎痕相平。然后用剩下的底土在穴外缘筑灌水堰。对密度较大的丛植地，可按片筑堰。不论带土球或裸根移植，穴内填土不能有空隙。如泥土下沉，应及时补填土，再浇水平整。树木26、的栽植深度应保证在土壤下沉后，一般小规格树木根颈比地表稍高或等高；大树土球高出地表13-23。、苗木栽植后应及时浇一次定根水，应慢慢浇灌，直至管底见水。隔天复水，遇到天气干燥时要适时浇水，必要时向树干、树冠喷水和搭荫棚遮荫。2、花灌木栽植本工程中尚有许多花灌木及地被植物，在抓好主要乔木这一绿地骨架栽植的同时，搞好其它苗木种植也是不容忽视的重要环节。、苗木选择选苗的标准应是根系发达，生长茁壮、枝叶茂盛、无病虫害，达到设计规格。灌木类特别应枝多叶茂，留有修剪余地。凡不符合基本技术质量标准的苗木一律剔除，决不滥竽充数。、疏枝摘叶花灌木必须疏枝摘叶，保持树木养分供需平衡。为集中养分，在花期移植的花灌木27、要摘除全部的花蕾和部分叶片。、放样定位准确放样是保证种植美观的基础，本工程施工在充分理解设计意图的基础上，以现场乔木的种植位置为坐标，按比例定出种植位置，种植点撒石灰（建议使用营养土）作标志。、包装、运输苗木包装特别是对于矮小灌木，采用“集装箱”装箱发，用统一规格、大小的纸板箱或木箱包装，对于球、块根类地被用麻袋装运。这样既便于装卸、清点，又保证了植株的泥球不松散、损坏，可充分保证苗木质量。、种植苗木种植须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后取出土球包装物，然后加土捣实，并立即及时浇足头水，最后培土至土球被全部盖住。、排水及灌溉系统草皮与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时，28、要结合考虑排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低的一端的设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走。喷播植草施工方案喷播机植草施工方案工序流程：坡面修整覆土或客土吹附液力喷播养护2.液压喷播机植草施工方案材料选择：（1）草种：采用狗牙根、百喜草按照7：3的比例进行施工。（2）纤维：纤维有木纤维和纸浆两种，木纤维是指天然林木的剩余物经特殊处理后的成絮状的短纤维，这种纤维经水混合后成松散状、不结块，给种子发芽提供苗床的作用。水和纤维覆盖物的重量比一般为30:1，纤维的使用量平均约在45-60千克/亩，坡地约在60-75千克/亩，根据地形情况可29、适当调整，坡度大时可适当加大用量。在实际喷播时为显示成坪效果和指示播种位置一般都染成绿色。（3）保水剂：保水剂的用量根据气候不同可多可少，雨水多的地方可少放，雨水少的地方可多放, 用量一般为3-5g/m2。有时也可以用木纤维代替保水剂。（4）粘和剂：粘和剂的用量根据坡度的大小而定，一般为3-5g/m2或纤维重量的3%，坡度较大时可适当加大。粘和剂要求无毒、无害、粘接性好，能反复吸水而不失粘性。（5）染色剂：是使水与纤维着色，为了提高喷播时的可见性，易于观察喷播层的厚度和均匀度，检查有无遗漏，一般为绿色，进口的木纤维本身带有绿色，无需添加着色剂，国产纤维一般需另加染色剂，用量为3g/m2。（6）30、肥料：肥料选用以硫酸铵为氮肥的复合肥为好，不宜用以尿素为氮肥的复合肥，因为尿素用量过少达不到施肥效果，超过一定量时前期烧种子，后期烧苗。视土壤的肥力状况，施量为30-60g/m2。作为公路护坡一般的只要施入早期幼苗所需的肥料即可（N、P、K的复合肥）。（7）泥炭土：是一种森林下层的富含有机肥料（腐殖质）的疏松壤土。主要用于挖方段堑坡改善表层结构有利于草坪的生长。（8）活性钙：有利于草种发芽生长的前期土壤PH值平衡（9） 水：是主要溶剂，起溶合其它材料的作用，用量为3-4L/m2。 养护管理措施苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，因此做好对新种树苗的养护工作是体现31、景观效果的重要保证。“三分种，七分养”要形成合格的绿化工程，做好保修期养护十分重要。完工验收后立即进入保修期养护阶段。本公司将组织由园林工程师负责的专职养护队，按绿地标准养护，所有养护措施严格按照园林植物养护技术规程实施。养护管理总标准：植物养护要根据设计意图。重视和体现植物造景，对群落进行合理养护，使植物季相分明，色彩丰富，生长茂盛，随着植物生长的各个阶段，进行不断的调整和充实，使群落完整，层次丰富，黄土不裸露。树木的成活率标准：绿地内树木成活率达100。土肥标准：土壤疏松，无积水，充分利用有机肥，增强土壤理化性状。病虫害防治标准：提倡综合防治，病虫害危害控制在以不影响景观效果的危害程度之内32、。（1）、灌溉与排水 水分过多过少都会造成树木的生长不良或死亡，所以对水分的控制是相当重要的。1、新栽植的树木应根据不同的树种和不同的立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中的有效水分。如果是在秋季施工，水不可太湿，到天气转晴时应注意松土保湿。对大乔木，在树顶上树高2/3处放上几组喷雾装置，每天按照天气情况进行喷雾，使地上地下的水分保湿平衡。2、栽植成活的树木，在干旱或立地条件较差土壤中，应及时继续灌溉。对水分和空气温度要求较高的，须在清晨或傍晚进行灌溉。3、场地条件差的范围内，灌溉前应先松土，夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行，灌溉要一次浇透。4、树木周围暴雨后的积水应排除，新栽树33、木周围的积水尤应尽快排除，以免影响根部呼吸。5、灌溉时间视天气的变化进行控制，梅雨前（最高气温30摄氏度以下），每天早晚喷雾4小时，从上午10时至下午3时这段时间内停止喷水。(2)、中耕除草杂草是影响植物生长的因素之一，所有种植区的杂草，至少每月除草一次，除草的方法可以采用化学除草和人工除草。化学除草的优点： 除草效果好，除草效果一般在80-90，有时可达到100。消除了杂草与苗木争夺肥、水、光的危害，提高苗木的质量和产量。省钱省力。化学除草使耕作减少到最低限度，有效的防止水肥流失。但是化学除草也有不利的一面，即容易污染环境。因此化学除草和人工除草两者相互结合，人工除草辅助化学除草，减少化学除34、草次数。除草剂有除草醚等。除草是绿地养护中的一项重要组成部分。通过除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草应选在晴朗的天气，土壤不过分潮湿的时候，中耕深度以不影响根系生长为限。入冬前浅翻地一次，深度约5-20cm，来年开冻后全面平整。对蘖生性强的各类杂草，一经发现，立即根除。(3)、施肥肥是植物的养料。植物生长发育所需的营养元素需要从中获取，施肥以后一定要浇水。水肥一定要合理使用。1、肥料的种类以有机肥为主，同时适当用化学肥料，施肥的方式以基肥为主，基肥与追肥兼施。2、根据不同物候期的需肥特性施肥。施肥期间，根据肥料的种类不同而不同。一般，积肥在秋分前后进行。秋35、天施肥，经过冬天，积雪覆盖，肥料可以腐烂发热，有利于植物过冬。化肥追肥，一般在早春开花前进行，也可以在花后和花芽分化期进行，这个期间，植物所需的营养相对较多。3、根据各种树木的生长情况，土壤肥力、水分与光照条件等因素，科学的确定施肥量。落叶树的施肥根据是每2.5cm胸径施氮、磷、钾配比为10：6：4复合肥1-2公斤，小于1.5cm胸径的小树按此剂量的一半施用。阔叶常绿树种按胸径每2.5 cm胸径施氮、磷、钾配比为10：6：4复合肥0.9公斤为标准，施肥总量的计算为每厘米胸径施肥0.5公斤，或按式计算：施肥量树干直径（树干直径/3）树木施肥标准：根茎直径N(g)P205(g)K20(g)510-36、157-105-81015-2010-147-102025-3016-2012-153035-4023-2717-204045-5030-3322-255055-6036-4027-306065-7043-4732-357075-8050-5337-408085-9054-6042-45草坪上的施肥，一般施N量为4.8g/m2，N与K20的比例以2：1为宜。4、采用科学的施肥方法，使肥料能被树木充分的吸收，并加强树木根系的生长，以有利于树木的存活和长期的生长。施肥可以用土壤施肥和叶面施肥相结合的方法。树木常用的施肥方法有：沟施、环施：沿树冠正投影线外缘开挖30-40cm宽的环状沟，将肥料施入沟37、内，上面覆土适踩与地平。适用于青、壮龄树。放射状沟施：以树干为中心，距杆不远处开始，由浅而深向外挖4-6条分布均匀，呈放射状的沟，沟宽30-40cm，深30-40cm，沟长稍超出树冠正投影的外缘。将肥料施入沟内，上面覆土适踩与地平。这种方法可保证内膛枝也能吸收养分，对壮龄树也适用。撒施：应用于较大面积的群植树坛，树丛或树体高大的孤植树树盘中，把肥料撒于土表，结合秋季深翻，把肥料翻入土中。雨后土壤潮湿或湿润时，直接撒施化肥，或先将化肥溶于水，再浇于根部。穴施：在树冠边缘内外，每隔50cm左右挖深度为40-50cm，直径约30cm的穴，施肥穴可挖成一环，也可以交错成2-3环，把肥料施入穴内，然后覆38、土盖好。根外追肥：尿素、磷酸二氢钾、磷酸钙等制成浓度为0.5-1的溶液进行。叶面喷施：喷施时最好在上午10时以前和下午4时以后。草坪用滴式或旋转式撒布机施颗粒肥料，通过其离地面几厘米的小孔，将肥料直接落在地上，可调节孔大小来改变施肥量。每100平方米使用12-20升的水肥混合液。施肥后应立即浇水，使肥料离开叶子，以防灼伤。如果施肥过量，应浇水灌溉。使用肥料种类，应视树种，生长期及观赏等不同情况、要求而定，早期为扩大树冠，宜施氮肥，观花，观果树种应该施磷肥、钾肥，我公司还注意到应用微量元素和根外施肥的技术，并逐步扩大使用复合肥。5、修剪、整形修剪原则：（1）、根据树木在绿化种的不同用途。（2）、39、根据树龄。成年树可修剪重，幼年树可修剪轻。（3）、根据生物学的特性，要顺其自然。（4）、根据具体的工程环境进行修剪。修剪的时间可以有两种，一种是在落叶后萌芽前，即休眠期修剪。另一种是萌芽后落叶前，即生长期的修剪。修剪方法：截即截去一年生枝条的部分。疏即一年生的枝条从基部去掉疏腐虫枝、伤残枝、细弱枝、开生枝、三叉枝。其他方法还有放、伤、变，根据具体情况采用上述两种方法就已基本可行了。同时修剪时应对所有种类植物全面进行。根据树木具体的应用情况进行合理的修剪。如对主要树种的修剪，除对落叶树进行美观性冬季重修剪外，对常绿树进行适当疏枝疏叶即可，这样可以减少对道路景观的影响。对草坪进行定期修剪，要注意经40、常性挑草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5-6cm左右，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。(5)、防护设施本着“预防为主，综合防治”的原则，对树木存在的根浅、迎风、枝叶过密以及立地条件差等实际情况，分别采取立枝、绑扎、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施。随时注意天气预报，在大风来临前，充分做好准备工作。对乔木逐株检查，凡不符合要求的支柱及时给予更正。在暴风来临时，迅速组织抢险队，联合值班巡逻队，对发生的危险情况，及时发现、及时处理。风暴过后应及时拆除，有碍交通、观赏的加固物。并对倒伏、偏移的树木扶正加固，并及时做好检查、补缺工作。 (6)、苗木补缺对死亡苗木进行清除，并41、在原位置不栽新的植株，对人为破坏的空缺处应进行补植，使整体的绿化面貌饱满整齐。(7)、地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。(8)、病虫害防治我公司在引进和输出苗木时，严格按国家和本市有关植物检疫法规和有关规章制度办事。充分利用园林植物的多样性来保护和引进天敌，抑制病虫。病虫害防治是绿地养护中的重要工作之一。应加强绿地的养护管理，清除植物落叶合理修剪。冬季气候，利用植物处于休眠期的特点，可适量减小修剪程度，使植物景观能够早日成形。在修剪时，保持透光通风。施肥促进生长健壮，减少病虫害侵害，一旦发现病虫害，采用物理或化学方法防治，及时治理。在越冬时，要涂石灰剂在42、下部树干，以防止病虫害，并对不耐寒的植物，绑扎稻草以御寒。1、建立病虫害防治小组，对树木进行细致的观察，做好一切预防性和治疗性工作。2、发现病虫害及时处理，按照操作规范进行，采用低毒无公害农药。四、工程扫尾1、按绿地竖向设计要求，再次修整地形和排水沟；2、检查所有树木，如有死株、缺档，统统补齐；3、检查树木支撑，若有歪斜松动，全部扶正、扎紧；4、做好绿地清洁工作，对作业过程中形成的垃圾及时清理外运，保持绿地记附近地面清洁；5、编制好竣工资料。做到绿地的所有构成要素全部按设计实施完毕，质量合格，竣工资料符合规范。第五章、工程施工计划、进度保证措施一、工程施工进度计划考虑到本工程施工工期较为紧张，43、因此，工程正式开工后我司将高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。该工程施工总进度控制时间为50日历天。二、工程进度控制措施本工程确保施工工期，要在保证质量和安全的基础上，以总进度网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 （一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制点施工细则。2、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划全分解为月度、旬度、周度计划。（二）、强化进度管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求44、等问题，进行认真细致论证。2、在工期施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（三）、进度计划的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计45、修改、工地洽商和现场协调等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程负责施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项目，关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要是组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（四）、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复46、杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏。致使施工减速，延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置（1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身47、体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期等措施。（2）、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材料市场调查和采购，供应部门。（3）、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效配备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）、资金配合：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款，并将与付款，工程款合理分配与人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3、技术因素发扬技48、术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准。TOC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。三、劳动力安排计划1、劳动力计划依据根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认的一次性合格目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。2、劳动力来源本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近五年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。根据本工程的特点，我们将选派经验丰49、富的施工人员进驻施工，设项目经理一人，项目副经理一人，施工员一人，质量员一人，材料员一人，安全员一人，资料管理人员一人，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的园林绿化种植经验，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出了良好的信誉。3、劳动力管理在劳动力的安排上，让所有施工人员接受公司统一组织的技术培训，并参加考核，特殊工种做到持证上岗。对于所使用的施工机具，了解其性能以熟练操作，提高每个工人的劳动效率。同时抓前期技术准备，让每一区域的施工人员明确该区域的整个施工内容，给每个施工人员进行事先的施工要点、最终质量标准的交底，使每个施工人员事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎50、样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确施工要点、质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。四、降低工程成本计划成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。对建设单位（业主）和承包单位来讲，虽然所处的层51、次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位（业主）来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通常招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都具有十分重要的意义。一、施工准备阶段的成本控制1、进行成本预测，确定成本目标。2、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。3、保证施工生产能顺利进行的条件52、下，尽量减少库存，合理组织物资供应。对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。4、划分成本中心，落实成本责任，指定成本控制工作制度。二、施工阶段的成本控制进行标准成本的分解、落实。1、及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。2、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。3、注意质量成本。4、注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件(如交通突然中断)对成本控制的影响。5、经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实53、情况，分析成本目标。三、验收移交阶段成本控制1、工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。2、控制保修期的保修费用支出。并将问题反馈至有关责任者。3、进行成本控制考评，落实奖惩制度。第六章、质量控制措施一、质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中15个要素的要求，该体系以质量手册为核心和指导，以程度文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量54、计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。（一）、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映1、管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2、质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。3、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4、文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改和换版。5、采购通过对供应商的选55、择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。6、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。7、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。8、搬运、贮存、防护和支付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。9、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产56、品达到规定 的要求及质量体系正在有效运行。10、内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。11、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。12、服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。13、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。（二）、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，57、而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。 （1）、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机械来全面进行质量的管理及控制。 （2）、质量管理职责A、项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实行工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修58、改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。B、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。C、质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不59、符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。D、技术部门职责组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施，参加不合格品、不合格项分析会，负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。E、工程部门职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内60、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。F、施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，待业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）、施工质量管理体系施工质量管理体系的协调及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2、施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量61、达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。A、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。B、在目标计划指定后，各施工现场管62、理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。C、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。D、在实施完成后，对成型的产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 （2）、施工质量控制体系运转的保证A、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的63、各项活动。B、强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。C、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。D、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。E、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。F、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 （3）、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。3、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系64、的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 （1）、施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。A、事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技65、术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。B、事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格做好工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等66、，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。C、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 （2）、施工生产要素的质量控制措施A、施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重67、，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起把质量放在首位的观念，但工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。B、施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、68、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质69、量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。C、施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现70、场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特种工长及质检人员应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位、要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。二、质量保证措施1、确保施工质量的技术措施（1）严格执行ISO90071、2质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。（2）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。（3）各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。2、保证质量的管理措施（1）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实由质检员行使质量否决权和奖罚权。（2）奖罚制：拉大作业班组优质与合格的工资差距，实行优质重奖、劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。（3）材料进场检查制要特别注意杜绝不合格材料的使用。（72、4）三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。三、确保工程质量的制度（一）施工方案审批制度1、施工组织设计必须要有项目经理、质安员、施工员、材料员等有关人员的签字。2、施工组织设计必须在工程实施前15日报公司工程技术科，由工程科审批后上报公司技质部及总工程师审批。3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（二）、技术复核、隐蔽工程验收制度1、技术复核应在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2、技术复核结果应填写分部分项工程复核记录，作为施工技术资料归档。3、管理职责分工（1）项目经理负责工程人、材73、物的安排以及日常工作。（2）项目副经理负责工程的全部技术工作，施工方案编制和实施，工程自检和互检资料整理级配申请的复核，签发配合比通知单以及整理统计与非数理统计。（3）施工员负责地现场工作，协助项目经理、项目副经理的日常工作开具级配申请单，负责计划工作的检查与监控。（4）现场质安负责人工程的安全技术交底，日常施工质量、安全监督以及检查工作，并对现场质量、安全负直接负责。（三）、施工阶段“单项工程现场准可令申请”制度1、单项工程开工必须严格执行签署施工准可令制度。2、项目施工员负责填写“单项工程现场准可令”的申请表，项目经理负责“单项工程现场准可令”签发前检查准备工作及“单项工程现场准可令”填74、表签证工作。（四）、竣工图的编制、审核、移交制度1、业主提供给承包方除规定数量的图纸外，还应提供一套图纸给承包方作为编制竣工图之用。2、施工单位根据业主单位的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到项目经理手里。3、承包方根据本市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。4、工程竣工后，由承包方将竣工图和工程技术资料一并给业主方。5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应地竣工图签字盖章。（五）、工程技术资料管理制度1、承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，按公司规定的各类统一的表格填写、汇总。2、施工单位设专职资料员75、，定期收集各横向部位提供的各类表格和资料，按相关要求进行汇总、审核、装订，供业主、监理和业主检查。3、施工单位应按监理的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。4、各单项工程应每天记录好本单位在现场时所发生的工作量、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理。项目部汇总施工日记后，于隔天下午班前交监理审阅，并应作为资料归档备案。第七章 安全、文明施工措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定，按建筑施工安全检查标准（JOJ59-99）的规定，实行安全施工现场达标，执行重庆市建筑工地文明施工标准的有关文件规定，创建一个安全文明的施工76、环境。一、组织管理措施为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构上来保证。管生产必须安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目部技术总负责人、项目副经理、项目质安负责人、各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理，层层监督，使安全意识深入每个职工心中。1、 文明施工责任项目经理、项目副经理、项目技术总负责人、项目部专职质安负责人、行政后勤负责人、各专业技术负责人、现场保卫等按责任制各司其职。2、工人进场教育认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地77、对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工作持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全的因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及杜绝事事故陷患的知识。3、 检查制度坚持各层次安全检查制度，实行“隐患整改通知书”的整改制度。二、技术管理措施1、 坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口、五临边”防护。2. 施工现场的坑、井、沟和各种孔洞必须设备围栏或盖板，并设醒目的安全标志。3 施工现场内，不得架设高压输电线，施工工地与高压输电线路安全距离小于规定者，必须采取可靠的防护隔离措施。4.一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线柱；一次电源线采78、用橡胶软电缆，或穿塑料软管，长度不大于3m。5. 临时电源必须装漏电保护器，标志明显。电气设备均应安全可靠，接地良好。各种起重机、索具在施工准备期间必须全央检查、维护，使用前复查起重机、索具的类型、型号，其选用必须按施工方案进行，经技术人员、安全员认可后才可进入下一道工序。6. 所有构件在运输过程中，应确保人员机具、构件的安全。高空作业人员严禁抛掷工具，高空放置物应统一装箱管理，防止附落物伤人。7. 钢丝绳与吊物、构件接触处，须垫胶皮或板木防护。8. 合理布置消防灭火器材，并派人定期检查，保持在有效期内使用。消防设施周围严禁堆物，消防通道保护畅通。三、文明施工措施1. 本工程施工时，必须认真执79、行建筑工地文明施工暂行标准的规定，加强精神文明建设和搞好施工现场的文明施工。现场人员必须佩证上岗，管理人员与工人所戴安全帽分色以示区别。2. 施工现场出入口应设置明显的施工标牌，并且搞好三包工作。3. 采取措施控制施工噪音，做到不干扰正常的工作秩序。4. 禁止在施工现场焚烧会产生有害烟尘和恶臭气体的废料等。5. 建筑渣土运输车辆严格按照建设方规定时间、路线装运渣土，并卸在建设方指定的地点。6. 现场材料分规格、品种堆码整齐。每道工序做到工完料尽场地清。临时设施等应按规范搭建，保持现整洁。7. 搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采用层层清理、班班清理、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。8. 与施工80、无关的人员禁止入内，维护良好的工作程序和劳动纪律。禁止打架、斗殴等流氓行为发生。9. 不得损坏周转设施、环境等。10. 所有施工人员做到安全、文明施工等。高高兴兴上班，平平安安回家。11.为防止噪音扰民，夜间加班作业是应尽量避免加工件制作，防止加工噪音干扰周围居民正常生活秩序。第八章、竣工交付使用后的回访工作 我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的措施作保证。一、维修程序1、维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后81、，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问，将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。2、工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调我公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。3、维修负责人按维修任务书听内容进行维修工作。当维修任务完成82、后，通知公司质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。二、保修记录对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，回访及维修记录主要有工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。三、工程回访（一）回访程序1、在工程保修期间至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。（二）回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队、公司总工、工程、技术、质检部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教育，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。