1、第一章 编制说明第一节、编制指导思想本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。顾客至上：维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。第二节、施工组织设计编制内容及原则贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工，遵循目标管理的原则。第二章、工程概述第一节、工程概况1.1说明皮山县皮西那乡8000亩中低产田改造工程项目：修建斗渠13.49Km，斗渠节制分水闸227座。1）. 1斗渠全长945m，0+000-0+236，渠深0.6m，上2、口宽为1.9m。0+236-0+550，渠深0.9m，上口宽2.65m。0+550-0+760，渠深0.6m，上口宽为1.9m。0+760-0+945，渠深0.8m，上口宽2.4m。2）. 2斗渠全长954，0+000-0+760，渠深0.6m，上口宽为1.9m。0+770-0+954，渠深0.7m，上口宽2.15m。3）. 3斗渠全长963，0+000-0+963，渠深0.6m，上口宽为1.9m。4）. 4斗渠全长973，0+000-0+150，渠深0.9m，上口宽为2.65m。0+150-0+236，渠深0.7m，上口宽为2.15m。0+236-0+973，渠深0.6m，上口宽为1.90m3、。5）. 5斗渠全长982，0+000-0+982，渠深0.5m，上口宽为1.65m。6）. 6斗渠全长991，0+000-0+190，渠深0.7m，上口宽为2.15m。0+244-0+350，渠深0.6m，上口宽为1.90m。0+350-0+900，渠深0.5m，上口宽为1.65m。0+900-0+991，渠深0.6m，上口宽为1.90m。7）. 7斗渠全长997，0+000-0+500，渠深0.8m，上口宽为2.40m。0+500-0+550，渠深0.7m，上口宽为2.15m。0+550-0+997，渠深0.5m，上口宽为1.65m。9）. 9斗渠全长1134，0+000-0+400，渠深4、0.8m，上口宽为2.40m。0+565-1+134，渠深0.6m，上口宽为1.90m。10）. 10斗渠全长1007m，0+000-0+500，渠深0.8m，上口宽为2.40m。0+500-0+665，渠深0.7m，上口宽为2.15m。0+665-1+007，渠深0.6m，上口宽为1.9m。11）. 11斗渠全长1010m，0+000-0+300，渠深0.6m，上口宽为1.90m。0+300-0+800，渠深0.7m，上口宽为2.15m。0+800-1+010，渠深0.6m，上口宽为1.9m。12）. 12斗渠全长1000m，0+000-0+427，渠深0.6m，上口宽为1.90m。0+505、1-0+650，渠深0.8m，上口宽为2.40m。0+650-1+000，渠深0.6m，上口宽为1.9m。13）. 13斗渠全长1004m，0+000-0+241，渠深0.8m，上口宽为2.40m。0+241-0+550，渠深0.7m，上口宽为2.15m。0+550-1+004，渠深0.6m，上口宽为1.9m。14）. 14斗渠全长1003m，0+000-0+250，渠深0.9，上口宽为2.65m。0+250-0+450，渠深0.7m，上口宽为2.15m。0+450-1+003，渠深0.6m，上口宽为1.9m。回填土压实指标为：砂砾石：Dr0.75，壤土、砂壤土：rd1.6g/cm3。渠道边坡6、底板采用C20混凝土现浇板防渗，混凝土指标C20，二级配，W6，F160。现浇板板厚8cm，下铺30cm砂砾石防冻层垫层。底宽40cm，边坡为1.25，渠深60cm，压顶为60cm，渠堤宽为100cm。1.2地理位置项目区所在地皮西那乡位于皮山县城西南32km处,东与阔什塔什克乡、固玛镇毗邻,西与叶城县交接,南与巴西兰干乡接壤,北临315国道,东西平均宽25km,南北长约80km,项目区位于皮西那乡政府以北2.5km的巴什阿孜和阿亚格阿孜干村。第二节、水文、气象工程地质2.2.1水文项目区位于皮山县河流域，皮山河水质良好适宜灌溉。项目区从皮西那乡一支渠引水。 2.2.2气象 皮西那乡位于皮山7、县西南32Km,皮西那乡无气象站,现引用皮山县气象局资料,多年平均气温11.9，降雨在年内极不均匀，多集中在5-9月。 多年平均浮尘场沙天气30.4天。历年最大冻土深度0.86m，历年平均无霜期217天。2.2.3地质条件项目区地处皮山县皮西那乡巴什阿孜干村和阿亚格阿孜干村。项目区地形由西南向东北倾斜,南部为315国道,东部为皮山县城,北部及西部均为沙漠区。地貌属于皮山河冲积平原。海拔高程1600I800m。地形纵坡南陡北缓,在项目区地形坡度平均为18。项目区地处戈壁沙漠地带,干旱缺水,多流沙,植被稀疏,有少量芦苇、红柳、胡杨等沙漠植被。第三节、交通与电力目前由皮山河一、二级电站1600kw、8、江岗水电站2400kw、皮山火电厂2250Kw、桑株水电站1600Kw五处水电站及火电厂联网供应皮山县城乡用电,35Kv输电线路已通至皮西那乡。项目区地处皮山县皮西那乡辖区,由皮山县固玛镇至皮西那乡有县乡道路连接,道路结构为柏油路,交通便利。项目区货运、客运十分便利。项目区已开通国际、国内直拨电话和无线电通讯业务,通讯条件良好。第四节、合同项目和工作范围2010年国家农业综合开发皮山县皮西那乡8000亩中低产田改造建设项目：合同内容为：修建斗渠13.49Km，斗渠节制分水闸227座。第三章 、施工组织管理机构及职责分工第一节、该项目组织安排根据本工程的重要性和特点，组建公司直管的一级项目部，按9、照“建精品工程，创文明工地”的目标，抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。针对本工程的施工特点以及围绕本工程的施工进度要求，为保质保量完成施工任务，我公司主要采取以下措施：（1）现场项目经理和技术负责人中标后我单位成立本工程项目经理部，抽调具有多年类似工程施工经验的人员组成项目部核心成员。选派具有丰富施工经验的同志任项目经理和技术负责人，项目经理部在公司各职能部门的支持、监督下开展工作，项目经理对全部工程的施工集中管理，统一调度指挥施工。（2）力量配备发挥本公司专业齐全的优势，选派公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作10、业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严11、格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。（3） 技术方案施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥本公司的技术人员的集体智慧。重点、关键部位的技术方案及时向老专家咨询，听取他们的意见。编制施工作业指导书，经公司总工室审批、报批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行施工技术交底，现场监督，以确保各施工部位的施工质量。第二节、项目管理程序项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前12、提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供的材料必须随附公司质量、环境、职业健康安全体系文件规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按质量、环境、职业健康安全体系文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任13、，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。第三节、项目组织机构体系项目经理部组织机构图：董事长生产总经理技术总经理14、 质安总经理项目经理项目工程师技术员施工员质检员预算员材料员安全员资料员第四节、项目部人员组成：主要管理人员表名称姓名在本项目中职责项目经理 向光文对本项目全面负责项目技术负责人陈晓著负责项目技术工作施工员韩红周组织施工班组进行施工施工员欧阳芳组织施工班组进行施工质量主管何平负责项目质量监督检查安全主管买吐逊负责项目安全监督检查材料主管陈塞平负责项目材料采购及管理试验员霍春杨负责项目试验资料员李术英负责工程资料收集、编制第五节、各岗位岗位职责：5.1项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情15、况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；5.2施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯16、彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。5.3施工现场工长岗位职责：参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件17、等要求和内容组织施工。及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。5.4项目内业主管岗位职责：参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整理编制18、技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。5.5质量、安全主管岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结19、果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。5.6材料主管岗位职责：贯彻执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项20、目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。5.7组长岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。5.8作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质21、量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料,配件,有权拒绝执行违章作业。第四章、施工准备工作计划安排第一节、总体施工方案1.1质量目标：确保工程一次性验收合格，达到竣工验收要求1.2工期目标：根据招标文件，本工程总工期为150日历天，开工日期：2011年3月15日，竣工日期：2011年8月15日。第二节、施工部署本工程“工期紧、技术要求高、工程量大”相互工序不互相交叉干扰22、，可同时进行施工，但同时也需大量人力物力财力机械进场，为确保完成任务，本公司将严密组织，精心部署，确保工程顺利完工。第三节、施工准备 为适应本工程“工期紧、技术要求高、工作量大”等特点，应从组织上、技术上、机械上以及各种施工器具上，做好充分准备以保证工程顺利进行。3.1技术准备在施工前，现场项目经理部负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件和存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解现场对施工工艺的要求和影响。编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编23、写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司质量、环境、职业健康安全体系文件质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按要求方式组织签证预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出工程设计图纸中存在的疑点，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会24、审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明尺寸、细部处理方法。建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板, 明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”, 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司安全处对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级25、；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。3.2材料、机械准备工作：为保证材料品种、规格、数量、花色图案、26、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。对本工程采用的主要材料如水泥、供水管、法兰等采取公开招标的方式。供方按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，项目部组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。材料运输：运输时应考虑其包装、捆27、扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。3.3管理准备工作3.3.1开工前，我们将组织调集各类管理人员及相应机械设备，材料陆续进入现场，作好施工前的各项准备工作。3.3.2邀请建设单位同地方各个有关部门接洽、协调各方、疏通关系，保证施工顺利进行。3.3.3落实劳动力，做好进场前的安全三级教育和操作培训。3.3.4完成合同签约，及时组织有关人员熟悉合同内容，双方按合同条款实施，各负其职、互相约束，使管理进一步加强。3.4施工要素安排计划3.4.1劳动力安排计划28、劳动力的具体进场计划根据施工图和工程合同要求的具体工期，制定详细计划，进行统筹安排，现场劳动力将根据工程特点按工种及区段划出进行施工。本工程劳力采用不受农忙季节影响的劳力来承担坝体工程及安装工程的施工任务，该队伍特点是可根据施工进度计划，分批分阶段、及时组织力量进场，保证现场劳力的充足及工程施工的连续性。3.4.2机械设备安排计划使用我公司自有的设备机械，施工用机具，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。3.4.3材料供应计划根据组织施工人员、材料相关人员根据设计图纸及工程施工进度计划编制出详细的材料计划，严把材料质量关，杜绝不合格材料进场。了解市场行情，及时组织工程29、材料随工程进度并合理安置进场。第五章、主要工序施工方案5.1土方开挖5.1.1土方开挖5.1.1.1土方明挖应从上至下分层分段依次进行,严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法,施工中随时作成一定的坡势,以利排水,开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。5.1.1.2岸坡易风化崩解的土层,开挖后不能及时回填的,应保留保护层。5.1.1.3岸坡的风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体应按施工图纸要求开挖清理,并应在填筑前完成,禁止边填筑边开挖。清除出的废料,应全部运出范围以外,堆放在监理入指定的场地。5.1.1.4底部保留的土层,应布置方格网点进行取样检验,或挖探井检查,根据其密度与级配按监理人指示确定保留的范30、围和厚度,不合格的部位应予挖除。5.1.1.5弃土的堆置不允许在开挖范围的上侧弃土,必须在边坡上部堆置弃土进行确保开挖边坡的稳定,并经监理人批准,在冲沟内或沿河岸岸边弃土时,应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。5.1.1.6机械开挖的边坡修整使用机械开挖土方时,实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量,再用人工修整,应满足施工图纸要求的坡度和平整度。5.1.1.7边坡的护面和加固为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷,边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作,宜在解冻后进行。5.1.1.8边坡安全应急措施土方明挖过程中,如出现裂缝和滑动迹象时,应立即暂31、停施工和采取应急抢救措施,并通知监理人。必要时,应按监理人的指示调协观测点,及时观测边坡变化情况,并做好记录。5.2土方填筑5.2.1、测量放线 填筑验收后，应对填筑区横断面进行实测，将测量资料作为填筑计量的原始资料。5.2.2、料场规划 根据标段划分，按各标段工程量及运距情况对料场进行统筹安排。应优先选用土质均匀，含水量适当的料场，并考虑将天然含水量较高的料场用于干燥季节，含水量较低的料场用于多雨潮湿的季节。5.2.3、碾压试验 在坝土方填筑前，在指定料场先选择具有代表性的土料进行碾压试验，得到碾压数据，如碾压遍数、铺土厚度、含水量、压实干容重等，为土方填筑提供依据。5.2.4、土料运输 土32、料运输采用58T自卸汽车进行运输，铺料采用进占法，顺坝方向进行，履带宽控制在0.65m以内。平土采用74kw (或55kw)推土机。严格控制铺土厚度，羊足碾铺土厚度0.20.25m以内，振动碾铺土厚度0.450.5m以内，同时安排专人将植物根系和杂草等清除干净。5.2.5、土方填筑 土方填筑分段进行，根据现场情况每600m为一工段，每一个施工段分为两个工序段，采用分段交叉作业，做铺料、压实、质检三个工序同时进行。碾压采用进退错距法。压实土体不得出现虚土夹层，层面光面、松土、弹簧面、剪切破坏等现象。5.3砂砾石垫层施工（1）砂砾料的颗粒级配应符合施工图纸的要求，超径颗粒含量不大于3%，逊径颗粒含33、量不大于5%，针片状颗粒含量不大于10%，小于0.01mm的颗粒含量应小于3%。（2）砂砾石垫层铺设前应通过基础面的验收和坡面清理工作，渠道断面尺寸应符合施工图纸要求。（3）铺筑面上应清除杂草、树根、尖石等，保证铺设面无凹凸部位，并排除铺设范围内的积水。（4）铺筑好的砂砾石面应平整、密实，压实干容重达到设计要求的指标2.2t/m3。（5）渠底砂砾石垫层在施工时，采用平板震动夯碾压，渠坡砂砾石垫层在施工时，采用大功率的平板振动碾沿坡拖碾。用水浇洒砂砾层使之湿润达到最佳含水量，然后用振动碾进行拖振，干容重达到设计要求的干容重2.2g/cm3。然后人工清层整平。经验收合格后，马上进行下道工序施工。534、.4砼及钢筋砼工程5.4.1材料要求：5.4.1.1水泥(1)水泥品质必须符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。 (2)选用的水泥标号应与砼设计标号相适应。对于低标号砼，当其标号与水泥标号不相适应时，应在现场掺用适量的活性混合材料，对于水位变化区的外部砼、溢洪面和经常受不流冲刷部位的砼，以及有抗冻要求的砼，其水泥标号不宜低于425号。(3)水泥供应，宜固定厂家，有条件时，应优先采用散装水泥。5.4.1.2外加剂(1)为改善砼性能，提高砼的质量，合理降低水泥用量，必须在砼中掺加适量的外加剂（诸如加气剂、早强剂、减水剂、速凝剂毛笔等等）的使用及其掺量必须通过试验确定。承包者在使用之前必须将每一种35、砼外加剂的名称、来源、样品、提供鉴定外加剂品的质的其他资料以及掺量成果报告递交监理人，以征行其同意后方可实施。(2)外加剂必须与水泥搅拌均匀，配成一定浓度的溶液，各种成份用量应准确。含有大量固体的外加剂（如含石灰的减水剂），其溶液应通过0.6mm孔眼的筛子过滤。(3)加气剂。几有抗冻要求的砼必须掺用加气剂，严格限制水灰比。 (4)早强剂。工业用氯化钙只宜于素砼中，其掺量不应超过3%，而在砂浆中的掺量不应超过5%（系指无水氯化钙占水泥重量的百分比）。在钢筋砼中应掺用非氯早强剂，以免氯化钙腐蚀钢筋。使用早强剂后砼初凝加快，故应尽量缩短砼的运输和浇筑时间，并应特别注意洒水养护，保持砼表面湿润。5.436、.1.3水(1)凡适于饮用的水，均可用来搅拌和养护砼。未经处理的工业污水不得用以拌制和养护砼。(2)拌制和养护砼也使用天然矿化水，但其化学成份应符合下表的规定：水的化学成分单位砼和水下的钢筋砼水位变化区和水上钢筋砼总含盐量不超过Mg/1350005000硫酸根离子含量不超过Mg/127002700氯离子含量不超过Mg/1300300PH值不小于Mg/1445.4.1.4骨料(1)生产骨料的源料，承包者可自选工程附近的砂砾石料场开采。但承包者必须对选用的料场必要补充勘测工作。骨料质量必须符合要求，并经监理人批准，对其中不符合规定质量、级配及清洁度要求的骨料监理人有权制止使用。骨料生产应包括所有可37、利用砂砾的开采、轧制、筛分、清洗和掺全等工艺流程，以便生产出符合质量要求的骨料。(2)砂、砂料应质地坚硬、清洁、级配良好。细度模数宜在2.4-2.8范围内，天然砂料的料径宜分成两级。其质量技术要求应符合下表规定。但砂料中有活性骨料时，则必须另有专门试验论证。(3)粗骨料：粗骨料就应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合JGJ53-79规范规定。粗骨料的粒径分级可由5-20mm、20-40mm组成。粗料的针片状颗粒含量不应大于15%其超逊径含量必须控制在：以原孔筛栓时，超径应大于5%，逊径应小于10%，而以超逊径筛检验时，超径应为零。逊径小于2%。其它质量技术要求应符合下表规定。但粗半中有活38、性骨料、黄锈等，必须另作专门试验论证。5.4.1.5原材料的贮存(1)水泥的运输、保管使用，应符合下列要求：a.水泥的品种、标号不得混杂。b.运输过程中应防止水泥受潮。c.应专设足够数量和容量的仓库。水泥仓库宜置在干燥地点，并应有排水、通风措施。d.堆放袋装水泥时，应设防潮层，距地面、边墙至少300m，堆放高度不得超过15袋。e.袋装水泥到货后，应标明品种、标号、厂家、出厂日期分别堆放，并留出输通道。f. 袋装水泥贮运时间超过三个月，使用前应重新检验。g. 避免水泥的散失浪费，注意保护环境。(1)外加剂的贮存必须避免污染、蒸发和损耗，溶液状外加剂须提供专门设施使之搅拌均匀。(2)拌的堆存和运输39、应符合下列要求：a.堆存骨料的场地，应有良好的排设施。b.不同粒径的骨料必须分别堆存，设置隔离设施，严禁相互混杂。c.应尽量减少转动次数。粗径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，超过时应设置缓降设备。d.骨料堆存时，不宜堆成斜坡或锥体，以防产生分离。e.骨料贮仓时应有足够的数量和容积，并应维持一定的堆料厚度。砂仓的容积、数量还应满足砂料脱水的要求。f.应避免泥土混入骨料和骨料的严重破碎。5.4.1.6配合比的选定(1)不同结构部位的砼，根据设计要求，应分别满足抗压、抗渗、抗裂、抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀等要求，并同时满足施工和易性的要求。承包者选用配合比时必须考虑采用适当的措施，合理降40、低水泥用量。配合比必须能过试验确定。(2)砼的水灰比应以骨料在饱和面干状态下的砼单位用水量对单位胶凝用量的比值为准。单位用水量应计入外加剂溶液的重量，单位胶凝材料用量为每立方米砼中水泥不混合材料重量的总量、水灰比应根据不同结构部位对砼性能的要求，由试验确定，其量大不应超过水利电力部颁布SDJ207-82规范的有关规定。粗骨料级配及砂率的选用，应考虑骨料生产的平衡，砼和易性及最小单位用水量等要求,进行综合分析确定。(3)砼坍落度就应根据部位的性质、含筋量、砼运输瑟浇筑方法和气候条件等决定，并尽可能采用小的坍落度。当使用振捣器时，砼在浇筑地点的坍落度一般可参照以下规定：对水工素砼或小筋砼，标准圆锥41、坍落度3-5cm， 对配筋率不超过1%的钢筋砼，标准圆锥坍落度为5-7cm，对配筋率不超过1%的钢筋砼，标准圆锥坍落度为7-9cm。(4)必须根据配合比设计，将选用的各项指标及其试验成果经项目经理签署后递交监理人批准。在施工实施过程中不论何种原因引起的配合比设计改变时，仍须重新递交上述文件。5.4.1.7拌和运输(1)施工前，必须结合工程的混凝土配合比情况。检验拌和设备的性能。如发现不相适应时，则应适当调整混凝土配合比，以至更换设备，包括混凝土拌和物的均匀性，适宜拌和时间，衡器的标准性，机器及叶片的磨损程度等。(2)必须严格遵守规定。由试验确定的混凝土配料单进行配料，严禁擅自处理。入机拌和量不42、应超过厂家所规定的拌和容量的10%.水泥和骨料均应以重量计,水与外加剂溶液重量折算成体积.称重偏差不应超过规定数值:骨料 2%水,外加剂溶液 1%(3)混凝土拌和过程中必须采取措施保持骨料含水率稳定。砂的含水率控制在6%以内,使用外加剂时,应将外加剂溶液均匀地配入拌和用水中。(4)拌和机必须按规定转速运行，生产的混凝土必须拌和均匀。拌和程序和时间应通过试验确定。混凝土不应拌和过度，以至为维持所需塌落度而添加用水量,但最少拌和时间不得小于下表规定:拌和机进料容积m3最大骨料粒径（mm）坍落度（cm）2-55-881.080-2.52.0(5)选用的混凝土运输设备的运输能力，应与拌和，浇筑能力，仓43、面具体情况及钢筋，模板吊运的需要相适应，以保证混凝土运输的质量，充分发挥设备的效率。不论采用何种方式，都应使混凝土在运输过程中不致发生分离，漏浆，严重泌水及过多降低落度等现象。混凝土自由下落高度不得大于2m，否则应增设缓降设施。(6)混凝土在运输过程中应尽量缩短运输时间，并减少转运次数，运输时间，不宜超过下表所规定:气温C砼运输时间（分钟）20-303010-20455-1060(7)选用汽车运输混凝土时应遵守下列规定:a.装载混凝土的厚度不应小于40cm，车箱应严密平滑，砂浆损失应控制在1%以内。b.每次卸料时将所载混凝土卸尽，并应及时清洗车箱，以免混凝土粘附。c.当用汽车运输混凝土直接入仓44、时，应专门制定确保混凝土质量措施，并须征得监理人同意。(8)不论采用何种运输设备，尚因停歇时间过久，混凝土已经初凝，则必须作废料处理，任何情况下严禁混凝土在运输中加水入仓。5.4.1.8浇筑及其设备(1)在气候条件不适宜,无法正常进行浇筑作业时,不应进行混凝土施工。除了施工详图规定或监理人同意列为水下混凝土之外,所有混凝土施工均应在旱场进行。混凝土在浇筑过程中,直到硬化之前不应在其表面受流水作用。(2)混凝土结构物的地基必须验收合格,并征得监理人同意,方可进行混凝土浇筑的准备工作。基岩土的杂物,泥土及松动岩石均应清除,并冲洗干净,排净积水。在浇筑混凝土,基岩应保持洁净和湿润。对于风化层和泥化的45、夹层破碎带的地基,在工程师认可开挖完成后,直至实施浇筑准备前,应采取有效的地基保护措施,除非施工详图或监理人对地基处理已作专门规定。(3)在浇筑混凝土之前,承包者应通知监理人检查有关浇筑准备工作,包括地基处理,模板,钢筋件及止水设施是否按施工详图规定执行。承包者必须对之做好记录。只有征得监理人同意后方可开始浇筑作业。(4)基岩面的浇筑仓和老混凝土上的迎水面浇筑仓,在浇筑第一层混凝土前,必须先铺一层2-3cm的水泥砂浆。砂浆的水灰比应较混凝土的水灰比减少0.03-0.05铺设的砂浆应与混凝土浇筑强度相适应,铺设工艺必须保证新混凝土能与基岩或老混凝土结合良好。如果其仓面铺设水泥砂浆,则承包者必须递46、交专门论证送请监理人同意.(5)混凝土浇筑作业,应按工程师同意的厚度,次序,方向,分层进行.在倾斜面上混凝土浇筑时,应从低处开始浇筑,浇筑面应保持水平。(6)浇筑厚度,应根据能力,运输距离,浇筑速度,气温及振捣的性能等因素确定。浇入仓面的混凝土应随浇随平仓,不得堆积.仓内若粗骨料堆迭时,应均匀分布于砂浆较多处.但不得用水泥砂浆覆盖,以免造成内部蜂窝。(7)不合格的混凝土严禁进仓,拌制好的混凝土不得从新拌和。凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的混凝土必须清除报废。浇筑混凝土时,严禁在仓内加水。(8)混凝土浇筑应保持连续性,如因故中止且超过允许间歇时间,则应按工作缝处理。混凝土浇筑的允许间歇时间应通过47、试验确定。(9)混凝土作缝的处理应遵守下列规定:a.已浇好的混凝土强度未达到1.5-2.5Mpa前,不得进行上一层混凝土浇筑的准备工作。b.混凝土表面应用压力水,风砂枪和刷毛机等加工成毛面,并清洗干净,排队积水,然后处理后,方可浇筑新混凝土。(10)混凝土浇筑期间,如果表面泌水较多,应及时清除,并研究减少泌水的措施。严禁在模板上开孔赶水,以免带走灰浆。(11)浇筑混凝土应使用振捣器捣实到可能的最密实度。每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下层,不出现气泡,并开始泛浆时为准。应避免振捣过度。振捣操作应严格按规定执行。振捣器距模板的垂直距离不应小于振捣器的有效半径1/2,并不得触动钢筋及预埋件。浇筑48、的第一层混凝土以及在两罐混凝土卸料后的接触初应加强平仓振捣。凡无法使用振捣器的部位,应辅以人工捣固。(12)结构物件设计顶面的混凝土浇筑完毕后,应使其平整,高程应符合施工图的规定。5.4.1.9养护及保护(1)混凝土浇注完毕后,当硬化到不因洒水而损坏时,就应采取洒水等养护措施,使混凝土表面经常保持湿润状态。(2)混凝土表面一般在浇筑完毕后12-18小时即可开始养护,但在炎热或干燥气候情况下应提前养护。避免太阳暴晒。(3)混凝土养护时间应符合下表所规定,重要部位和利用后期强度的混凝土,以及炎热或干燥气候情况下,应延长养护时间,一般不得小于28天。砼用水泥品种养护时间d硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥149、4(4)所有混凝土工程在最终验收之前都要加以维护和保护。浇筑块的棱角和突出部分更应加强保护。5.4.2、钢筋混凝土5.4.2.1模板（1）材料1）模板和支架材料应优先选用钢材、钢筋混凝土或混凝土等模板材料。2）模板材料的质量应符合本合同指明的现行国家标准或行业标准。3）木材的质量应达到三等以上的材质标准。腐朽、严重扭曲或脆性的木材严禁使用。4）钢模面板厚应不小于3mm，钢板面应尽可能光滑，不允许有凹坑、皱折或其它表面缺陷。5）模板的金属支撑件(如拉杆、钢筋及其它锚固件等)材料应符合本章有关规定。5.4.2.2制作 模板的制作应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，其制作允许偏差不应超过SDJ20750、82第241条的规定。5.4.2.3安装（1）应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正。（2）模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。（3）模板安装的允许偏差：大体积混凝土模板安装的允许偏差，应遵守SDJ20782第258条第2510条的规定：结构混凝土和钢筋混凝土梁、柱的模板允许偏差，应遵守GB5020492第239和第2310条规定。5.4.2.4模板的清洗和涂料 (1)钢模板在每次使用前应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染混凝土的油剂，不得影响混凝土或钢筋砼的质量。若检查发现在己浇的混凝土的51、面沾染污迹，应采取有效措施予以消除。(2)木模板面应采用烤涂石蜡或其它保护涂料。5.4.2.5拆除（1）模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除：在墩、墙和柱部位在其强度不低于35MPa时，方可拆除。底模应在混凝土强度达到(表41)的规定后，方可拆除。 表41 底模拆模标准结构类型结构跨度（m）按设计的混凝土强度标准值的百分率（%）250板2， 8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件2752100（2）钢筋混凝土或混凝土结构承重模板的拆除应符合施工图纸要求，并应遵守本条(1)项的规定。（3）经52、计算和试验复核，混凝土结构物实际强度已能承受自重及其它实际荷载时，应经监理人批准后，方能提前拆模。5.4.3钢筋和锚筋5.4.3.1钢筋的材质（1）钢筋混凝土结构用的钢筋应符合热轧钢筋主要性能的要求；（2）每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验单，在使用前，应分批进行以下钢筋机械性能试验；1）钢筋分批试验，以同一炉(批)号、同截面尺寸的钢筋为一批，取样的重量不大于60kg；2）根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径；3）在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试件(含屈服点、抗拉强度和延伸率试验)和一个冷弯试验，如一组试验项目53、的一个试件不符合监理人规定数值时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目第二次试验，如有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。4）水工结构非预应力混凝土中，不得使用冷拉钢筋。5.4.3.2钢筋的加工和安装（1）钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状铁锈的钢筋不得使用。（2）钢筋应平直，无局部弯折，钢筋的调直应遵守以下规定：圆钢筋制成箍筋，其末端弯钩长度箍 筋 直 径受力钢筋直径（mm）25284051075901290105加工后钢筋的允许偏差顺序偏差名称允许偏差值（mm）1受力钢筋全长净尺寸的偏差102箍筋各部分长度的偏差53钢筋弯起点位置的偏差厂房构件54、20大体积混凝土304钢筋转角的偏差3钢筋的弯钩弯折加工应符合SDJ20282第3.2.23.2.4条的规定。1)采用冷拉力法调直钢筋时， I级钢筋的冷拉率不宜大于4；、级钢筋的冷拉率不宜大于1；2)冷拔低炭钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。3)钢筋加工的尺寸应符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过表42和表43的数值。4)钢筋焊接和钢筋绑扎应按GB5020492第四节和第五节的规定，以及施工图纸的要求执行。（3）钢筋的气压焊和安装应遵守以下规定： 1)气压焊可用于钢筋在垂直、水平和倾斜位置的对接焊接，当两钢筋直径不同时，其两直径之差不得大于55、7mm。 2)气压焊施焊前，钢筋端面应切平，钢筋边角毛刺及端面上铁锈、油污和氧化膜应清除干净，并经打磨露出金属光泽，不得有氧化现象。 3)安装焊接夹具和钢筋时，使两根钢筋的轴线在同一直线上，两根钢筋之间的局部缝隙不得大于3mm。 4)气压焊接时，应根据钢筋直径和焊接设备等具体条件选用等压法，在两根钢筋缝隙密合和镦粗过程中，对钢筋施加的轴向压力，按钢筋横截面面积计算应为3040MPa。5.4.3.3锚筋的制作和安装(1)锚筋应采用螺纹钢筋，水泥砂浆锚筋孔直径应大于锚筋直径至少20mm，锚筋孔孔壁与锚筋之间间隙应注满水泥砂浆。(2)锚筋孔注浆前应进行清洗，水泥砂浆注满后予以捣实，在水泥砂浆初凝前应56、将锚筋加压插入到要求的深度，并加振或轻敲，确保砂浆密实。5.5浆砌石体砌筑5.5.1一般要求 (1)桨砌石施工前,应根据放测的结构物建基面高程及边线修整至设计要求,建筑物建基面(或砌筑面)经验收合格后,方可进行桨砌石的施工。(2)其施工的工艺流程一般可按下述程序进行:砌筑面验收合格挂线选料铺桨安放卵石竖缝灌浆捣实清除石面浮浆、检查砌筑质量勾缝养护 5.5.2桨砌石(1)施工时,在砌筑前,按设计要求的结构形式放测构筑物的轴线、标高等,经监理检查验收完全符合设计要求后,挂设施工控制砌筑面线,砌筑时,将建基面的砂砾料充分湿润,在砂砾料充分湿润后,在砂砾料基础面上铺一层35cm厚的稠砂浆,然后安放卵石57、,排放整齐,采用立砌法,大头朝下,小头朝上,间隔1-2cm,错缝砌筑。灌浆采用C20F200W6细石混凝土,灌浆用骨料应严格控制其粒径范围:底部灌浆骨料粒径应小于10mm (即瓜子石),边坡灌浆骨料粒径应小于5mm(即绿豆砂)。 (2)施工时应遵循“平、稳、满、错”四字要领。平:同一层面大至砌平,相邻石块的高度差不大于2-3cm;稳:单块卵石的安砌务求自身稳定;满:填浆饱满密实,严禁卵石间直接接触;错:相邻石块应错缝砌筑。(3)干砌石要求砌石直径底部和坡角石大于等于45cm、边坡大于等于30cm渠道坡脚应选用35cm以上的卵石砌筑,严禁使用破山石、风化石、碎宵石。砌筑时应先砌渠底,后砌渠坡。卵58、石应互相靠紧,下端嵌入砂浆内,较大的卵石应嵌深些,以保证砌石面的平整,底部的石缝随砌随用砂浆填实并挤紧,将砂浆挤出,沿缝压实。(4)砌筑速度与砂浆的摊铺面应互相配合,摊铺面不宜过大,以免砌筑砂浆发生初凝。(5)干砌卵石砌好后,应向切缝中灌注砂浆,灌注砂浆采用振动棒振捣,使其密实。5.5.3勾缝(l)砌石完工后,采用平缝,对其表面进行勾缝,加强砌石的整体性,增加其抗渗能力和美化外观。(2)采用卵石水泥砂浆勾缝作为防渗体时,防渗用的勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比,灰砂比控制在1:1至1:2之间,勾缝面应低于卵石面2-3cm。(3)防渗用砂浆应采用425#以上的普通硅酸盐水泥。(4)清缝应在砌筑259、4h后进行,缝宽不小于砌缝宽度,缝深不小于缝宽的2倍,勾缝前必须将槽缝冲洗干净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润。(5)勾缝砂浆必须单独拌制,严禁与砌体砂浆混用。(6)当勾缝完成和砂浆初凝后,砌体表面应刷洗干净,至少用浸湿物覆盖保持21天,在养护期间应经常洒水,使砌体保持湿润,避免碰撞和振动。5.5.4养护为提高砌石胶结材料的早期强度,防止胶结材料干裂,砌体外露面,在砌筑后12-18h之间应及时养护,经常保持外露面的湿润。养护时间:水泥砂浆砌体一般为14天,混凝土砌体为21天。5.6闸门等金属结构制安5.6.1施工程序施工准备闸门制安调试5.6.2材料5.6.2.1钢结构制安使用的全部钢材、60、焊接材料、外件和涂装材料均在有质量证明书及出厂合格报告的单位购买。5.6.2.2材料进场后，对其进行抽样检验，检验合格后将其检验成果报监理人审查、批准后方才使用。5.6.2.3将钢材存放在干燥通风的仓库，分类堆放，挂牌注明品种、规格和批号，搁置稳妥，防止变形、损伤、锈蚀等。5.6.2.4焊接材料分类存放在温度适宜的仓库；如超过保质期、药皮脱落或焊芯生锈的焊条均不使用。5.6.2.5配件轻装轻卸，在室内按批号、规格分类存放，防止生锈和损坏螺纹。5.6.2.6涂料贮存在5-35摄氏度通风良好的库房内,按原包装密封保管。5.6.3闸门等金结制作5.6.3.1加工（1）切割前清除切割边缘50mm范围内61、的锈斑、油污、保证加工面平整，加工完毕后采取防锈措施。钢材加工后的边缘保证光沿、无台阶，其允许偏差按下表控制。边缘加工的允许偏差表项目允许偏差零件宽度、长度1.0mm加工边直线度L/3000且2.0mm相邻两边夹角6加工面垂直度0025t且0.5mm（2）螺栓孔采用钻孔成型，保证孔边无飞边和毛刺，处理面清洁，满足施工图纸要求；处理好的构件采取保护措施防止污损。螺孔孔距允许偏差按下表控制。螺栓孔孔距的允许偏差表5005011200120130003000同一组内任意两孔间距离1.01.5-相邻两组的端孔间距离1.52.02.53.0（3）螺栓球加工应满足施工图纸要求，螺栓封板锥头、套筒外观不得有62、裂纹、叠皱、过烧等缺陷；其加工控制在如下表的允许偏差范围内。螺栓球加工的允许偏差表项目允许偏差圆度d120mm1.5mmd120mm2.5mm同一轴线上两铣平面平行度d120mm0.2mmd120mm0.3mm铣平面距球中心距离0.2mm相邻两螺孔中心线夹角30两铣平面与螺栓孔轴线垂直度0.005r封板、锥头、套筒的允许偏差表项目允许偏差封板、锥头孔径0.5封板、锥头底部厚度0.5； -0.2封板、锥头底部二面平行度0.1封板、锥头孔与钢管安装台阶同轴承度0.2锥头壁厚0.2套筒内孔与外接圆同轴度0.5套筒长度0.2套筒两端面与轴线的垂直度0.5%r套筒两端面的平行度0.3（4）焊接钢板节点板63、杆件采用机械切割；节点与杆件严格按施工图纸施工，保证连接处无明显焊疤、毛刺等，连结后进行试件承载力试验；杆件、节点板允许偏差控制在如下表范围内。杆件、节点板允许偏差表项目允许偏差节点板厚度2.0mm节点板长度0.5mm节点板间夹角20钢管杆件长度1.0mm型钢杆件长度2.0mm封板或锥头与钢管轴线垂直度0.5%t1杆件轴线不平直度L/1000且5.0mm5.6.4组装5.6.4.1组装前，进行零部件检验，检验合格并经监理人认可后方才组装，对刨平顶紧的部分用0.3mm塞尺检查，塞入面积在75%以上，边缘间隙不得大于0.8mm。顶紧面经检查方才施焊并做好记录。5.6.4.2 H型钢的板材需要拼接64、组装时，其翼缘板可按时长度方向拼接，膜模拼接缝采用“+”字形或“T”字型，翼缘板和腹板的拼接缝间距大于20mm。5.6.4.3焊接（1）焊工执证上岗，焊接时严格按焊接工艺规定的施焊顺序和方法及焊接参数进行焊接，焊接过程中控制好变形，施焊前焊工自检接头质量，发现缺陷及时处理合格后方才施焊。（2）在引弧板或坡口引弧，收弧时将弧坑填满，对接、角接、T形、十字接头等对焊及组合焊时，焊缝两端均用同材质加设引弧引出板，焊接完毕，用气割焊切除引弧和引出板，并修磨平整。（3）焊缝尽管一次焊完，若因故不能一次焊完，则清理焊缝表面，根据工艺要求将已焊缝局部保温缓冷或后垫确认焊层表面无裂缝，再继续施焊。多层焊接的层65、间接头错开。（4）厚度大于50mm的碳素钢和厚度大于36mm的低合钢，预热后施焊，焊后进行后热。温度控制按施工图说明确定，无规定时，预热温度控制在100-150摄氏度。预热区均匀加热，加热宽度为焊缝中心两侧各3倍焊件厚度且不小于100mm。（5）当焊件温度低于零摄氏度时，所有钢材焊缝在始焊部分10mm范围内预热到15摄氏度以上。（6）焊接时，在规范要求的环境内施焊，焊接完毕，焊工自检，并在焊缝部位旁打焊工号钢印。（7）焊接完毕，做好焊缝质量检验报告，并报监理人验收签字。（8）对有缺陷的焊缝，经监理人同意及时接规范处理。5.6.5涂装5.6.5.1涂装前，对表面进行除锈处理，涂装后做好成品保护工66、作，5.6.5.2涂装均匀，有光泽，附着良好，无明显起皱、流挂和气泡。5.6.6闸门等金结安装5.6.6.1钢结构安装（1）钢结构支承构造严格按施工图纸要求施工。钢板支持面、地板螺检及座装底板严格控制在如下允许偏差范围内。钢板支持面、地板螺栓及座装底板等安装允许偏差表项目允许偏差支承面标高3水平度L/1000地角螺栓螺栓中心偏移5螺纹长度20预留孔中心偏移10座浆底板顶面标高0-3水平度L/1000位置20（2）钢结构安装形成空间刚度后，及时对柱底板和基础顶面的空隙用细石混凝土二次浇灌。（3）钢结构安装检查合格后，将多余螺孔封堵，并用没腻子将接缝处严密填嵌，再补刷离腐涂料。 5.6.6.3闸门67、安装（1）闸门埋件安装，包括底槛、主轨、反轨、侧轨及门楣。（2）安装前完成以下工作：门槽一期混凝土凿毛、调整预埋插筋或基础螺栓，清除门槽内渣土、积水，设置孔口中心，高程及里程测量控制点，用红铅油标示，搭设脚手架及安全防护设施，清理埋件堆放场地，布置电焊机起吊设备及作业室，配合吊装用的锚栓应在一期砼浇筑时预埋。（3）预留二期混凝土断面尺寸，将使安装后的埋进与一期混凝土之间留有大于200mm的净空。预埋基础锚栓直径大于16mm，伸出砼面150200mm间距且不大于500mm。二期砼立模时，不割除加固钢筋，在加固钢筋上不任意加焊或支撑。埋件如有较大碰撞刚复测检查。二期砼将及时浇筑，浇筑时将分段进料，68、振捣密实，并及时清除粘结于埋件表面的砂浆。二期砼拆模后将检查门槽断面尺寸，割除门槽内所有的露出的钢筋，清理门槽内粘结的灰浆及杂物。（4）门叶安装：门槽复测合格，记录齐全，门槽内杂物及钢筋等清理干净，闸门锁锭装置准备就绪或已有临时锁锭措施，起吊及运输方案已确定，起重机设备就绪并门叶组装完成检查合格且监理认可后进行门叶安装。门叶吊装完成后进行升降调试，直至达到监理人要求。第六章、机械、劳动力计划第一节、劳动力准备为了展示本公司为和田地区行业先进企业的真正实力。因此，为展示本公司企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表69、，组成专业施工队伍参与本工程施工建设。公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求：对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司工程部经过综合考评，呈报公70、司领导批准后录用。作业人员要求：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范、规程要求。所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。住宿区严格灯火控制，统一起床、就寝时间，统一作息和膳食时间。规定生活区和宿舍的卫生检查标准，按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。第二节、劳动力的分配根据招标文件工程量清单设计内容，工程施工内容包括：土方开挖、土方回填、砼工程、浆砌石、钢构件制作安装土方开挖、砼工程是整体工程形象进度的线路，因此，劳动力71、的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕这二个分项布置。本工程主要工种施工人员需用计划详见附表第三节、机械设备准备由于本工程工程量较大，施工面广，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；质量可靠；（2）维修及时；（3）电力保障四项基本条件机具设备：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的焊工、泥工、木工、电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。 用于本工程主要施工机械详见附表本表中的施工机械、设备存放于我公司，性能完好，且有专人维护、维修、使用，能够保证施工的正常进展及质量我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机72、具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。第七章、施工进度计划及保证措施第一节、编制说明本工程施工进度计划按照招标文件规定的关键工期控制，符合招标工期要求。根据施工计划安排，本工程工期为150日历天。本施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因素的影响。施工进度计划横道图见附表。第二节、工期保证措施2.1组织管理措施2.1.1公司派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家73、能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。2.1.2成立本装饰工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。2.1.3项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。2.1.4积极参加监理例会和总包单位组织的定期或不定期协调会议；项目部建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交日报告，项目部通过周协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产74、情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。2.1.5在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。2.1.6提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工75、程顺利进行。2.1.7进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目副经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。2.1.8以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。2.2技术保证措施2.2.1现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连76、续性。2.2.2在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。2.3资金保证措施 2.3.1充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。2.3.2配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。2.3.3确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。2.3.4在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。2.4材料供应保证措施2.4.1材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本工程材77、料的供应周期，为工期的实施提供保证。2.4.2材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。2.4.3项目内业技术部门要提前10天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。2.4.4工程正式开工前7天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。2.4.5针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。2.5机械设备保证措施为保证本工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率100%。2.6人员保证措施78、2.6.1选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理常驻现场，随时检查、指导施工，现场设项目副经理、技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量满足业主要求。2.6.2公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。2.7现场实行工作联系单制度。项目出现的外部问题，如资金拨付、材料封样、工程细节修改、材料代换等以书面工作联系单的方式，送交建设单位、监理单位、设计单位等有关单位、部门，请求按时解决，以保证本工程顺利按进度计划实施。2.8工期奖惩制度2.8.1为确保79、本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。2.8.2制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。2.8.3为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。第八章、施80、工组织及平面布置 “一流施工、一流服务”是我公司的信念和追求；“以质量求生存，以管理求效益、以信誉求发展，精心设计、精心施工，为顾客提供满意产品”是我公司的行动指南；“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座右铭。我们将把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。第一节、指挥机构设置项目经理一名，项目副经理、技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，由以上人员组成项目指挥机构。工程施工工长具有初级职称或上岗证，并有多年实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。第二节、施工班次本工程方案考虑使用几个班组平行施工，各班组之间形成自然流水。施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安81、排夜间作业，但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。施工起点、施工顺序、本工程以测量放线为起点。、施工总顺序按测量放线土方施工砼施工安装工程施工回填的施工顺序，各项施工工艺按流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。第三节、目标计划、竣工目标计划按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，确保在建设单位批准开工后150日历天内竣工。、质量目标按照国家工程质量验收规范及建筑安装工程质量检验评定统一标准、相关安装规范。工程必须达到建设单位要求。、安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在2%以下。、安全文明施工目标：创标准化文明施工现场。第四节、施工平面布置汇同甲方、监理公司、质监82、单位、总包单位、装饰设计和装饰施工对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。4.1“三通”安排在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据现场情况，施工现场施工线长等特点，配备两台22kw发电机，以及数辆施工供水车。指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。4.2、现场临设规划本工程无法采用封闭式施工，根据场地特点，现场修筑办公区和作业区以及传达室等，83、办公区有办公室、会议室等，在东侧设生活区，内有职工宿舍、厕所、浴室、食堂等，作业区有材料堆放场地等。具体位置详见施工平面布置图。为了便于本标段项目部的管理，方便职工的生活，在业主提供的临时用地范围内，按照国家规定的临时建筑面积的参考指标，在布置上做临时施工用地安排。4.3、生活后勤保障措施宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。统一计划生活住宿用房，工人住房采用上下铺每间面积1825m2左右10人居住，需尽量提高住房使用频率，减少开支。管理人员的住房要解决夜间伏案办公的要求，房间面积在1825m2左右，每间居住不超过84、2人，租用民房。后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。第九章 质量管理体系第一节、质量管理组织图政府质检部门各专业班长 项目副经理专职质检员技术负85、责人施工员工长项目经理第二节、项目质量管理目标图质 量 目 标工程质量达到优良工程标准达甲方总包监理三满意质 量 控 制 点1、落实岗位责任制2、分项按工种技术交底3、分项质量检查验收质 量 控 制 点1、确定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进工 作 质 量1、合理设置岗位2、指定专项控制点3、跟踪管理检 查 制 度1、强自检互检专检2、实整改措施3、评定及奖罚第三节、保证材料质量的主要措施：执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行。需送外检验的材料送国家法定检测机构试验，合格后才能86、使用。加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案。材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。焊接等材料要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。器材发放按工区、工号，用途列登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。第四节、 保证施工质量的主要措施执行公司程序文件及质量手册中施工准备控制、施工过程控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程防护和交付控制程序。明确工程各分部分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。对施工中的特殊过程，关键87、过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员，施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺流程要求施工。分解落实质量管理目标，工程质量实行谁分管谁负责，谁施工谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从料具、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。实行质量“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转入下道工序的施工中。加强对操作工人进行经常教育，提高质88、量意识。在分部分项施工前由项目技术负责人对班组进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的问题，尽量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。仔细阅读设计图纸，排列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工过程中要有针对组织综合性常规检查。实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作工人实行合同管理，合同中当载明产品质量奖罚标准。并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的89、权限。工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产加工周期长的材料更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次充好的材料入库，并混入使用程序中，所有材料都须具备产品使用合格证。第十章、安全文明施工及环境保护第一节、安全目标：做到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。第二节 、 安全保证体系一政府安全检查部门项目经理各项目班组长项目副经理专职安全员技术负90、责人施工员工长第二节、 安全保证体系二第三节、 安全生产保证措施：3.1 总则：3.1.1施工操作人员必须遵守建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安全检查标准等有关规定，广泛开展安全宣传教育，牢固树立安全第一的思想。3.1.2项目经理是项目安全第一责任人。3.1.3对特殊工种，如：电工、架工，应进行岗前培训，持证上岗。3.1.4坚持正确使用安全“三宝”。进入施工现场，必须戴好安全帽。做好“四口、五临边”安全防护。凡楼梯口、预留洞口必须设围栏或盖板，建筑物出入口必须搭设防护棚。凡未安装栏杆的楼层周边、阳台周边、操作平台和运输通道外侧都必须设置1m高的双层围栏。3.91、1.5现场施工用电及施工机电设备由专职电工负责按施工现场临时用电安全技术规范进行配送电和管理，重点应注意用电机具必须设置漏电保护装置，临时用电线路不得与金属架管直接接触，移动灯具应使用安全电压。3.1.6所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作。3.1.7氧气和乙炔不得曝晒和碰撞，距离在5m以上。3.1.8结构玻璃安装前应检查有无裂纹及缺陷，安装时不临时固定不允许下班。3.1.9施工现场要贴安全生产的标语，醒目部位设安全警示牌，提请工人注意安全。3.1.9严格执行安全生产“十必须”，“十不准”制度。3.2 安全管理制度：3.2.1建立项目安全生产责任制，履行各岗位安全职责，定期检查执行情况。92、3.2.2建立安全教育、培训和安全交底制度。项目施工中利用标语、会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，做到人人重视安全，提高工人自我保护和自我防护意识。对入场工人进行入场三级教育，建立入场三级教育卡。工长安排施工任务应对工作进行有针对性、全面的安全技术交底，提醒施工中重点应注意的问题，并做好安全技术交底记录。3.2.3建立班前安全活动制度，做好班前安全活动记录。3.2.4建立定期安全检查制度。施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见，做到定人、定时、定措施整改的三定制度，由安全员做好安全检查记录和整改通知，并由执行人签字。第四节、文明施工保证措施：4.1施工现93、场文明、安全管理制度为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组认真学习，贯彻执行。施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场； 上班必须统一着装，衣着要整洁并佩证入场；现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放；随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费； 不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等；不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理；遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾；现场施工时，不准抽烟、酗酒；遵守劳动作息时间，不能迟到早退；有事应94、向分项工长、项目工长请假批准，不得擅自离开现场；当日施工完毕后，必须清理现场； 特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品。4.2 语言规范：管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定：严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。与甲方、监理、总包或其他兄弟单位沟通时尽量使用普通话现场内不允许对交谈方使用粗口。第五节、消防、保卫措施5.1消防措施5.1.1建立健全各种消防组织，配备专职及兼职人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡视检查，贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。5.1.2建立具体可行的防火安全制度，易燃物品的使用保管制95、度。并组织落实和经常性的安全检查。及时整改隐患，作为消防安全宣传工作，做到群防群治。5.1.3严格禁止在施工现场及非办公区域内吸烟。一经发现将给予经济处罚。5.1.4坚持用火申请制度，如需动用明火或电气焊作业，必须开具动火证按防火措施进行安全交底，电气焊操作人员必须持有效的操作证。动火前要清除附近的易燃物品，并在电气焊花可能溅落的范围内设看火人，在外墙进行电焊时，应用防火布或金属接火斗防止火花四浅；作业完毕后需仔细检查确保无火种后方可离开。5.1.5电气焊工、电工除具有相关证书外，还应重点进行防火知识教育，经培训合格后方可上岗操作。经总包方批准后，方才安排人员进入楼内住宿。严禁在建筑物内调配油96、漆、稀料、汽油等易燃易爆物品。5.1.6自觉服从总包的检查监督，认真做好火灾预防工作，及时按照总包的要求进行整改。5.2保卫措施5.2.1、认真贯彻落实建委、国家建设部颁发的各项保卫规章制度。预防各类事故、案件、危害发生，杜绝恶性事件的出现。5.2.2、将按照有关规定，合法雇用所需各类人员，做到合法雇用、证件齐全有效；并向总包方报送人员花名册。5.2.3、我方分姓名、工种、编号制作胸卡，并严格要求所属人员自觉佩戴，如有违反，将给予经济处罚。5.2.4、我方车辆出入大门自觉服从保安人员的查询和登记。5.2.5、我方将严格做到昼夜值班，值班人员按时上岗，交接班有记录，值班人员在岗时不得擅离，发现情97、况做到及时上报。5.2.6、施工作业人员进场时，将对每一人进行安保教育，教育所属人员应讲文明礼貌，在工地不得酗酒、赌博、打架斗殴。5.2.7、现场办公室、工具房、仓库门窗做到牢固可靠。做到人离灯关，门窗上锁。贵重材料及仪器应有专人看管。第十一章、降低成本措施第一节、技术措施1.1模板采用竹胶板和组合钢模板，根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，实行快拆体系，组织合理的流水作业，加快模板周转，降低成本。1.2利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。1.3推广使用砼表面养护剂，节约塑料布和草袋的用量。1.4挖掘自身潜力，发挥整体优势，加快施工进度，减少周转材料的周转时间，提高劳动生产率。1.98、5推广使用新技术、新工艺、新材料，进一步降低成本。第二节、现场管理措施2.1配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期，降低管理费中的固定资产折旧修理费、管理人员工资。2.2生产人员选用多面手，相对减少工地总人数，降低行政开支和临时设施面积，达到节约目的。2.3实行班组落手清承包，减少材料浪费。2.4对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组直接承包。对关键工序施工的关键班组实行奖罚措施。2.5用好活激励机制，调动职工增产节约的积极性。2.6加强施工过程中的各工序管理，做到文明施工，工完料净，在保证质量的前提下，合理节约原材料，降低工程成本。2.7加强施工过程质量控制，提高产品99、质量，杜绝返工事故，节约返修使用的材料费、人工费。2.8加强现场安全管理，杜绝安全事故发生，节约医疗及劳保费用支出。 2.9严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地，尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运费。第三节、材料、机具合理利用措施3.1结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比等方法降低材料消耗。3.2现场材料人员严把收料关，并认真验收进场材料质量，拒绝废品及不合格的材料进场。3.3严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。3.4结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。3.5周转工具进出场时认真清点，正100、确核实并减少损数量，使用以后，及时回收整理、堆放，并及时退场。3.6根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。第十二章、与周边关系协调的承诺本工程将协调组织工作放在重要位置。项目部将着重对工程的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为工序提供合理的施工作业面，协调各施工段和工序的衔接，提供水源、电源、办公、仓储等方面的施工条件，为工程整体施工创造良好的条件。1、公司将派一名经理，负责整个工程的协调事宜，保证及时处理施工过程中出现的各种情况。2、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是我公司的一个工作重点。其主要表现在：在与业主、监理的三方例会上，讨论解决施工过程中101、所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。3、与设计院协调组织在本项目施工过程中，我公司将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现在：在重要分项分部施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。5、对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在此，我们将由公司和项目部组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确保本工程顺利地施工，达到我们所承诺的各项指标。为保证整个施工现场建设的安全文明施工，每天派专人进行施工现场的保卫工作。