1、 尉氏县2013年存量资金一万亩中低产田改造项目施工招标第 三 标段投 标 文 件 2013 年 5 月 13 日目 录一、投标函及投标函附录-1二、法定代表人身份证明-4三、授权委托书-5四、投标保证金-7五、项目经理无在建工程承诺书-8六、投标预算书-9七、施工组织设计-26八、项目管理机构-104九、资格审查资料-144十、其他材料-202一、投标函及投标函附录（一）投标函致：经考察现场并研究该工程的招标文件、图纸和其他有关文件后，我方愿以人民币2218149.86 元 贰佰贰拾壹万捌仟壹佰肆拾玖元捌角陆分 （大写）的投标预算总价，按上述招标文件、图纸和其他有关文件的要求承包 尉氏县202、13年存量资金一万亩中低产田改造 项目第 三 标段的施工、竣工和保修。1一旦我方中标，我方保证按投标文件中所报的工程质量和施工工期完成和交付全部工程。2我们已经详细审核了全部招标文件的内容，包括补充（答疑）文件（如果有的话）和参考资料，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明或误解的权利。3如我方中标，我方将按招标文件中规定的数额或比例向招标人提交履约保证金。4在签署合同之前，中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的契约。5我们完全理解招标人不一定接受最低价的投标。6我们愿按中华人民共和国合同法履行白己的全部责任。同时愿遵守招标人在合同期内所制定的各项规章制度。7如果我方中标，愿按照计价格【203、02】1980号文标准向代理方支付招标服务费。投标人名称（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签章）： 日 期：_2013 _年_5_月_13_日（二）投标函附录工程名称尉氏县2013年存量资金一万亩中低产田改造项目投标人投标范围第 三 标段投标总报价大写：贰佰贰拾壹万捌仟壹佰肆拾玖元捌角陆分￥：2218149.86元其中投标报价大写：贰佰零贰万零陆佰零玖元捌角陆分￥：2020609.86元不可竞争费大写：壹拾玖万柒仟伍佰肆拾元￥：197540元投标质量合格投标工期60日历天项目经理姓 名职 称项目经理证书编号豫241070909289服务承诺优惠及服务承诺附后投标人名称（盖章）：法定代表人或委4、托代理人（签章）：2013年 5 月 13 日优惠及服务承诺首先感谢贵方对我公司的参加投标活动，以表达我公司的真诚，确保该工程的顺利进行，施工中严格加大工程质量检查力度、确保工程合格率达到100，我公司为业主做出以下优惠及服务承诺：1、质量承诺：施工中严格按照施工规范标准施工，严格施工中的每一道工序，在施工如发现质量问题及时返工处理，不及时进行处理的愿意授处罚500元；在保证工程质量的前提下，加快工程施工进度。确保工程施工的顺利进行。2、工期承诺：为加快工程进度，确保如期完成工程任务，工程施工中加强管理，调配人力、物力，确保提前完成工程任务，超一天处罚500元。3、安全、文明承诺：要求所有施工5、人员进入施工现场必须戴安全帽，发现有不戴安全帽，一次罚款10元；发现施工现场有安全隐患及时进行整改，要是不进行整改一次罚款500元，不准穿拖鞋，不准穿高根鞋，不准在施工现场大小便。保证达到市级文明工地标准，保证完全无事故，保证竣工时场清地清，保证创建绿色环保施工现场4、工程保修内承诺：严格执行国家建设工程质量管理条例，工程竣工验收时，提供质量保修书，并无条件履行应尽的保修义务。施工过程中或工程竣工后所发生的凡涉及我方的一切问题，我方保证二十四小时解决处理。5、保修期外服务承诺：定期对竣工工程进行回访，直接听取业主意见，并填写评价意见卡，由业主认可后公司留档保存。6、一担我公司中标，我公司将按照6、投标文件的精神，严格履行程序，为招标人排忧解难。7、竣工后做到每月回访一次，发现质量安全问题，及时给予维修。8、在业主资金暂时不到位的情况下，我方可以筹措资金，保证工程可以连续施工。9、施工过程中必须及时足额发放农民工工资；不出现拖欠现象。 二、法定代表人身份证明投标人名称： 单位性质： 有限责任 地 址： 成立时间： 2001 年 10 月 30 日经营期限： 2001年10月30日至2031年10月30日 姓名： 性别： 男 年龄： 34岁 职务： 董事长 系_ （投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖单位章） 2013 年 5 月 13 日三、授权委托书本人 （姓名）系 （投7、标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 尉氏县2013年存量资金一万亩中低产田改造项目 （项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 委托期限： 直至工程结束 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人： （盖单位章）代表人： （签章）身份证号码： 委托代理人： （签章）身份证号码： 2013 年 5 月 13 日委托人身份证四、投标保证金（附银行开户许可证、保证金转账凭证、交易中心开具的保证金收据复印件）五、项目经理无在建工程承诺书致：（招标人）我 系 的法定代表人，现承诺本工程拟8、派的项目经理 项目经理证号： 豫241070909289 身份证号码： 目前无在建工程。诺有虚假一经查实，愿意承诺一切责任，并承担有此造成的一切损失。我方特此承诺。 投标单位名称：（盖章）六、投标预算书七、施工组织设计1、项目管理机构设置2、施工方案与技术措施3、质量管理体系与措施4、安全管理体系与措施5、环境保护管理体系与措施6、工程进度计划与措施7、资源配置计划8、试验、检测仪器设备9、施工总平面布置图10、节能措施11、关键工序、复杂环节相应技术措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开工、竣工日期和施工进度网络图9、附表五 施工总平面图附表六 临时用地表1、项目管理机构设置1.1、管理班子机构设置材料员材料、设备采购技术员施工方案、技术交底等技术负责人施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、文明施工洗井组打井组1.2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理，对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通，保证设计、监10、理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。技术员：负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案。编制施工方案及技术交底等工作。施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。质检员：负责本工程质量、控制、监督工作。安全员：负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的11、组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。材料员：负责材料、设备采购。打井组：负责开凿、下管、回填、封闭等工序。洗井组：负责对机井实施清洗工序。项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证书备注证书名称级别专业证号社保编号已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳2、施工方案与技术措施机井施工1、施工准备（1）现场调查对设计井位进行测量复核。查清管井施工现场及临近架空输电线、电话线、地下电缆、构筑物及其他设施的准确位置。查清管井位置附近的地形、地貌及道路情况，了解水源、电源的接管、接线位置，了解当地的水文、地质及附近500m左右既有井的地质和使用情况，并与设计管井的勘探资料进行对比分析。（2）12、钻进方法以及钻机、钻具的选择根据现场的水文地质情况，经综合考虑，钻进方法采用正循环钻进，钻机采用回转钻机。（3）护壁方法及冲洗介质的选择结合钻进方法，依据现场水文地质情况，采用泥浆护壁法，冲洗介质采用泥浆。（4）做好“三通一平”按现场要求，把施工道路通好。按钻井设备所需的电压和功率，接通电源或备好临时动力设施。按施工用水量要求，接通水源。按钻井设备要求的场地范围，平整施工场地。2、井孔钻进（1）井位确定后，进行钻机安装。钻机安装前，应对钻机各部位进行检查、维护，保持良好状态，对动力系统、升降系统、钻机各部件及有关辅助工具认真检查。设备安装要水平周正，绷绳位置均匀布置，绷绳地锚必须埋设牢固。开钻13、前粘土必须运至现场，砾料管材必须在终孔前运至施工现场，检验合格后根据地层资料进行排管编号。（2）井位经复核测量无误，监理检查签认后方可开钻。粘土层钻进阻力较大自造浆能力强，须采用稀泥浆大排量适当加压的方法，转速以60r/min为宜；砂层钻进时阻力小，应采用浓泥浆大排量少许加压钻进，转速以40-50r.min为宜；钻进结束后全程测斜，检查孔斜度按要求控制在每100m井深的偏差小于1度，当孔斜度大于技术要求时，采用加长钻具导正纠斜，小径顺直可为扩孔起到良好的导向作用。小孔钻到设计标高后，进行物探测井后，扩孔至设计井径。3、采集土样井孔钻进过程中，应及时采集土样，并及时做好实测位置记录和岩性描述。414、井管安装（1）施工准备管材及滤水管需经监理检验签认后，方可投入使用。按照地层柱状图和井管结构尺寸进行丈量，将滤水管与实井管编好序号，按顺序排列在钻机前。下管前将井孔中泥浆换稀，但不可向井孔内加入清水，换稀的泥浆比重一般为1.05-1.1。钻机起重架等检查无误后方可下井管。（2）钢管安装方法在设计无特殊要求时井管安装采用对口加箍对接法。取水段每层滤水管上下安装一组扶正器。（3）下管对接时应注意下列事项：提吊井管时要轻拉慢放下管受阻时不要猛蹬或压入，下管时应始终保持井管位于井孔正中，避免倾斜。管口必须平整，下管时管卡紧靠井管管箍，将管卡子放在钢架上，使管口保持水平，吊起的井管应垂直，将接口对齐后15、由专人用线垂检验其垂直度，然后在管口四周固定。5、滤料填充滤料采用优质石英砂，要经两次筛分，粒径控制在设计要求范围内，清水洗净后方可填充。投填滤料要求速度缓慢从井管处返水填砾，每填入一定数量的过滤料要等待一段时间，使其充分深沉淀后用测锤测量填入高度，计算其所达到的位置，保证滤料投填质量。投填滤料数量要充足，滤料填入高度应高出滤水管上端3m，最少不能少于2.0m，但不能影响含水层的封闭，以保证水质。6、洗井本工程采用活塞洗井。活塞洗井，洗井时应从第一含水层开始，每拉清一层再拉下一层，活塞在井内停留时间不宜过长且活塞不宜制作的太大，以防沉淀沙粒淤住。活塞提升速度控制在0.6-1.2m/s。洗井时间16、应根据含水层结构、滤水管结构、钻进时间长短等因素综合考虑，用活塞洗井时不可强力抽拉，否则很容易破坏滤水丝间隙，导致涌砂。7、抽水试验及水质化验（1）工具水表。动静水位侧定采用电测水位仪。大于设计出水量的水泵一台。（2）试验要点本工程管井，做一次降深试验，一次降深的抽水量不小于设计出水量，以抽水试验所能达到的出水量作为井的实际出水量。抽水水位稳定时间不小于12h，贫水区不小于24小时。（3）水位、水量的观测抽水试验前先观测静止水位。抽水试验开始5分钟开始观测动水位每隔5分钟观测一次，30分钟以后每30分钟观测一次。连续3h内出水量的差值小于平均出水量的5%，或用泵抽水动水的波动范围不大于3-5c17、m，即可认为水量稳定，连续稳定时间达到要求时抽水试验即可结束。抽水试验结束后立即观测水位恢复情况：最初每隔1-2分钟一次，以后改为5分钟一次，如水位在3-4小时内上下波动不超过1cm，即可认为水位已恢复。井房施工土方开挖土方采用机械开挖、人工清底至设计标高；基底开挖宽度应满足基础施工工作面要求从基础侧壁外扩30cm。开挖土方留足回填量由翻斗车运至场区指定地点，多余土方由自卸汽车运出。土方回填基础完成后及时进行基础回填，回填土料应符合设计要求，分层回填夯实；回填时注意控制土的含水率，每层回填厚度不大于250mm，及时进行土的干密度实验，结果应满足规范要求。（3）模板工程采用钢模板和竹夹板、钢管支18、撑加固；柱插筋用钢管加固以防移位，相邻基础钢管架应连成一体。地圈梁模板采用组合钢模板同主体施工方法。模板安装应表面平整、拼缝严密，结构坚固。（4）混凝土工程在浇筑混凝土前，模板和钢筋上的泥土、油污等物应清理干净，木模板应加以湿润。并办理隐检手续。采用插入式振动器进行振捣，振捣间距不大于400mm，并贯入下层不小于50mm；振捣时间宜为1030s，以混凝土开始泛浆和不冒气泡为止，保证砼密实。同时严防过振，避免砼离析。浇砼时，应注意柱、墙插筋位置的正确，不因浇捣砼而移位。（5）砖砌体工程的施工工艺流程 5.1、施工方法 1）组砌方法：组砌方法应符合规范的规定，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形成，并19、不得有通缝。砌体宜采用一顺丁、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用包心砌法。 2）排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线。采用千砖排砖撂底，以砖的模数按测量放线，标出位置尺寸进行排砖撂底，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。排砖时应严格核对门窗洞口的位置、窗间墙、垛、构造柱的尺寸是否符合排砖的模数。在保证砖砌体灰缝810mm的前题下全盘考虑排砖撂底。 排砖时要注意卫生主管道及门窗的开启不受影响，在其洞口处砌 体的边缘必须用砖的合理模数，不得出现破活。 3）选砖：砌砖前应选择棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。 4）砌砖：砖砌体的砌筑，应上下错缝，内外搭砌。砌筑时上口拉线20、采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三、一”砌砖法进行作业。 操作方法：砌筑时，首先应将灰打匀打平，砖要放平，垒砌时一 定要跟线，左、右相邻要对平，注意做到：“准确的尺码边角正，浆满缝直墙面平。”水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度应控制在10mm，但不应小于8mm。 5.2、预制板安装 预应力空心板生产厂家必须具备相应资质，进场后应按规定作构件结构性能试验，试验合格后，方可用于工程上。构件堆码应分规格堆码，堆码垫木上下对齐，堆码高度不超过10块。楼板安装前，按设计图纸和规范检查预应力空心板质量和型号，否则不得使用。 构件安装前，应先堵板孔。板缝宽度满足设计要求，板缝灌浆分两次进行。 依据现场平面图，将构件堆21、放到指定位置。构件存放场地须平整坚实，无积水。配套安装工程一、使用条件1、电压380V偏差不超过5%，频率50HZ，偏差不超过1%的三相电源。2、电机内腔必须装满水。3、水泵的第一级叶轮至少应存入动水面2m以下，电泵机组侵入静水位面以下不得大于70m，电机底部距井底不得小于3m。4、水温不高于20。5、水源出水量应保证电泵连续运转的需要。二、安装方法及安装过程中注意事项1、首先检查井况，包括井深、井水、井径是否与选用的潜水泵相适应。2、设备开箱检查清点时，不但要清点零部件等硬件，还应根据设计要求核对产品说明书、产品合格证等技术文件。严格按说明书相关要求进行安装，支好井架，确保支架完全可以承受住22、整个机组的重量。3、检查装好的潜水泵各部件有无损坏，电缆有无损伤，螺栓有无松动，确保一切正常后方可下井。4、接好保护开关和启动设备，潜水泵应立直放稳，由泵出水口处灌入清水，目的是润滑泵内的橡胶轴承，瞬间启动电机（不超过2秒），观察转向是否与标牌一致，若相反，可将三相电缆线调换任意两个接头，准备下井。5、下泵过程中发现卡住现象，要转动或搬动输水管，克服卡住点，如各种措施仍不见效，不能强行下泵，避免造成潜水泵与井卡死或损坏。6、安装时每个管子法兰处均应放置胶垫，并对称用力拧紧。3、根据水井的流沙淤泥情况、确定泵至井底深度，切不可将泵埋入淤泥中，潜水电泵底座至井底距离一般不少于3米。7、水泵的入水深23、度为动水位距进水位不少于1.5米。8、水泵使用扬程不能过低。否则需在井口输水管路上安装阀门以控制水泵的实际流量在额定流量点附近，防止因流量大而使电机超载运转而烧坏。9、水泵原转过程中，出水应该连续均匀，无振动和噪音，如有异常，应立即排查效正。10、水泵下井以后，水泵应放在井管中间，严禁水泵靠在井壁上长期运转造成水泵损坏。11、电缆接头的绝缘处理：将引出电缆与配用电缆用高压胶带反复包扎5层，每层包扎要紧，层间接缝要严密牢固，以免水渗入破坏绝缘。12、定位、测量和制作加工指定专人负责，既要符合规范标准的要求，并与支吊架协调配合，互不防碍。13、将成品运至安装地点，结合实际情况进和检查、复核，再按编24、号进行排列，各部分尺寸和角度确认准确无误后，即开始组对工作。管各管段之间的连接采用现场法兰连接紧固，法兰间采用8mm厚的橡胶石棉垫圈并涂粘合胶防止漏风。14、支吊架制作安装工序：材料领用及清点支吊架管部配制及根部组合支吊架的吊挂及安装支吊架的调整。14.1支架开料和组对时先点焊，经校正后正式焊接。支架制作完后及时进行防腐。管道支吊架的形式，可根据现场情况参照国标安装制作，支吊架安装必须稳固可靠，有足够的刚度，支架位置与紧固形式必须考虑系统调试与检修的方便，并避开法兰、压力表、调节阀手轮等需经常调节及检修的管件。14.2支吊架安装要根据管子位置，找正标高中心及水平中心，生根要牢固，与管子接合要稳25、固。14.3支吊架根部吊环、垫板的开孔，应采用机械钻孔工艺，不能用割炬割制。14.4管道的固定支架应严格按照设计图纸安装，不得在没有补偿装置的直管段上同时安装两个及两个以上的固定支架。14.5管道安装使用临时支吊架时,应有明显标记,并不能与正式支吊架位置相冲突,在管道安装及水压试验完毕后应拆除。14.6在混凝土基础上，用膨胀螺栓固定支吊架的生根时，膨胀螺栓的打入必须达到规定的深度值。 14.7导向支架和滑动支架的滑动面应洁净、平整，滚珠、滚轴、托滚等活动零件与其支撑件应接触良好，以保证管道能自由膨胀。15、焊接 15.1挑选具有施焊压力容器资格的焊工进行施焊，保证焊接质量。 15.2施焊前由施26、工员召集，焊工进行焊前技术交底，做到所焊构件心中有数。 15.3焊缝转角处宜连续绕角施焊，起弧、熄弧、弧坑应填满。15.4校验及修磨 构件完成后，检验各部位是否符合设计及规范，检验项目包含焊后对自身变形。清除连接触面的飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、污垢。三、使用的维修与调试1、潜水泵安装完毕后，重新从开关处检查绝缘电阻和三相导通情况，检查仪表和启动设备接法有无错误。如没有问题，方可启动试机，启动后观察各仪表指示读数是否超过规定的额定电流和额定电压。听水泵有无噪音和震动现象，一切正常即可投入运行。2、水泵第一次运转四小时后，应停机迅速测试电机状态，其值不低于0.5兆欧。3、水泵停机后，许间隔五分27、钟后再启动，防止管内水拄尚未完全回流，而造成电机电流过大而烧坏。4、累计每年运转2500小时，应检修一次，更换易损件。5、机组拆卸：严格按照潜水泵使用说明进行拆卸，不明白或不易拆卸的部位找代理商，让其帮助拆卸，不能随意拆卸，造成没必要的损失。6、机组装配：装配以前，应将各种零件的铁锈、污垢清洗干净，各配合面及紧固件涂上黄油，然后按拆卸的相反顺序依次装配，装配完毕后，波动联轴期应灵活，最后装上过滤网试机。埋设地理低压管道地埋线路大部分为隐蔽工程，抓好线路的敷设工作，是确保地下电网安全运行的重要关键。1）开沟沟深要在冻土层以下，一般海拔在2000 m以下为1 m左右，海拔在2000 m以上的在1.28、5 m左右沟底宽度应满足电线水平布置要求。沟底平直结实，硬杂物要清理干净。当地面出现高差时，应挖成平滑斜坡，上下成圆弧形，以免电线弯曲过大。2） 放线放线前先要检查验收地埋线沟是否合格，其次，检查电线型号是否符合设计要求，不能用其它绝缘线代替地埋线；电线外观有无机械损伤。先前将地埋线浸水24 h，用2500 V摇表摇测1 min，其绝缘电阻不应小于10 M/km。不论电线在地下成何种排列，均要求所放展的电线不发生交叉或拧绞，以免造成相序错误。在放线过程中，发现机械损伤，芯线断股，接头等应立即加上明显标志，并在填土前及时处理。三根相线必须采用同一截面的电线，以维持三相的平衡状态。放线时要留有一定29、的余度，以备接头和膨胀伸缩用。为了防止鼠类咬伤地埋线，放线时在地埋线周围铺设一定厚度的细砂或者其它保护层。3） 填土填土前应先核对相序，调整余线，挖好接头放置位置。地埋线的接头应按“”形放置。用木板自制一个梳线耙，在填土时能固定电线，使电线按所要求的排列方式敷设。从沟底到能盖住最上一根电线1020 cm厚的一层土，它因直接接触电线，又起着固定电线的作用，所以应该是松软细土或者是细砂，保证无坚硬杂物。将各条相线装入梳线耙，由一个人拉着梳线耙顺沟底徐徐向前移动，后面紧跟二人随即填土，覆盖第一层土后，用脚踩平，禁止用铁锹、钉耙等铁器夯土，以防碰伤绝缘层。在梳线的同时，应将梳线耙慢慢地在线沟的左右移动30、，如横方向太窄，也可以上下移动，使电线在沟内呈蛇形放置。同一线路只能由一端向另一端逐步回填，不可多处同时进行，第一层土填好后，应进行一次绝缘摇测，以便发现隐伤，及时处理，这次遥测最好在灌水后进行。经过摇测，证明整条线路情况良好，即可全面回填。对地埋线沟无夯实要求，只要让回填土自然下沉，出地平面应有约30 cm的沉降层。4）引线安装从线路埋深处至地面以及至闸刀这一段引进或引出线虽然并不长，但它经过的路径情况变化比较大。从地面以下50 cm，这一段是老鼠和蚂蚁活动比较频繁的地方，它们是危害地埋线的大敌，必须注意防范。从地面到接线闸刀处这一段地埋线相当于在室内明设使用，而且与人接触机会较多，如不注意31、，就有造成触电伤亡的危险。因此对引线应采用一些保护措施。加装套管：套管埋入地下部分长度应大于50 cm，露出地面的长度，应考虑安全的需要。塑料带包扎：一般包23层即可，这种包扎能增加引线的机械强度和防老化，但对防鼠防虫无明显效果。涂防护漆：这种方法防止地埋线老化，延长地埋线寿命效果较好，这种办法适用于人不常触及的地方。墙内嵌线：将引线的出土部分嵌入墙内，外面用泥抹住，使整个引线无裸露部分，这也是一种简便易行的措施。5）特殊地段的处理穿越铁路、公路。铁路、公路由于车辆来往比较频繁，一般不允许破土挖沟，当地埋线路必须穿越时，可以用一根内径为50 mm的钢管，将钢管的一端锯成狼牙齿形，在路面下线路埋32、深处，将钢管打入路基，一边敲击钢管的一端，一边旋转钢管，并保持与路面平行的方向，打通后取出钢管，在洞中穿过电线即可。用这种办法穿越公路、铁路时，不允许地埋线有接头。与水面交叉。地埋线必须穿越河流、渠道、池塘、水坑时，应区别对待。对于沿桥梁跨越河流的线路，可在桥底侧敷设地埋线，这时地埋线在避免暴晒的情况下，相当于室内明敷运行。对于常年有水的河流、渠道、池塘、水坑，在无桥梁可利用时，可考虑使用一档架空线路跨越，以减少地埋线插入泥底敷设的方法进行地埋。对于季节性的河流、渠道、池塘、水坑可利用冬季枯水进行施工，可仍在河底挖沟埋线。为了确保线路之运行，也可以采用多加一根相线的办法来预防满水时无法检修的困33、难，在穿越的两岸应设置接头接线箱。应避开水底冲刷地段，当无法避开时，应采用架空线路跨越。3、质量管理体系与措施1 质量目标及方针本工程必须达到水利部司局建地（水利水电工程质量评定规程（SL176-1996）中的质量要求。质量方针：遵章守序，规范管理，精心施工，追求完美。2质量管理体系公司为确保本期工程以一流的速度、一流的质量、一流的效益，实现工程质量达到优良等级的总目标，公司决定建立一套完整的质量保证体系，组织一支技术精湛、熟练水利过程施工的质量管理队伍。公司经理对工程质量负总责。公司技术负责人在公司经理领导下，具体地对质量工作负责组织指导、定期定时检查，对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关活34、动，运用经济手段奖优罚劣。项目经理对工程负责。公司和项目部设立专职质检机构，配足专职质检人员，建立实验室、配足各项试验、检测的工具、器械及表格，施工班组设立兼职质检员，形成质量控制网，一层抓一层，层层抓质量。工地施工各工序均认真落实“班组自检、项目部复检和公司终检”制度，保证监理人员指示百分之百的落到实处。2.1质量管理体系图公司经理技术负责人公司质检部技术科项目经理质检科打井组洗井组2.2.质量保证体系、评定体系质量保证工作体系技 术 交 底施工操作指导公司向项目部交底项目部向施工员交底施工员向班组长交底掌握操作规程了解验收标准保证质量措施2.3.质量检查评定体系质量检查评定体系检查标准检查35、方法检查标准检查标准检查标准2.4项目部质量检测体系项目经理对公司经理负责，是本标段工程质量的第一责任人。负责组织贯彻公司的质量方针目标，保证整体质量体系的有效运行。技术科技术科对项目经理和公司技术负责人负责。负责施工组织设计、施工方案方法的贯彻实施；负责日常施工的技术管理工作；负责编制施工进度计划，对施工进度、质量进行动态控制；综合平衡、合理调配施工资源；做好完成工程量计算、情况统计、填制报表；做好施工组织设计、施工方案、进度计划的必要修改和报审；做好工程测量放样及其资料、器具管理；填写施工日志；处理解决施工中发生的技术问题。质检科质检科对公司技术负责人和质检部负责。负责编制项目质量计划，认36、真按照水利部建第水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996）中规定的应检项目、优良等级标准、检查方法、检点数量，对各部位各工序的施工质量及施工原材料进行检验，做好检验记录，保证内容齐全、数字准确、情况真实；制定质量不合格项目的纠正和预防措施，并监督实施；认真做好规范规定的各项试验，并把试验资料做好记录、归类、整理和保管；管理好试验器具。施工区质检员施工区质检员一般由施工区负责人兼任，也可以另行选配，对所在施工区的工程质量直接责任必须全面落实公司、项目部关于质检、技术工作的全部指令。2.5质量奖罚制度按照各岗位职责分工，能够圆满完成各自职责的，公司酌情给予物资奖励和精神鼓励。对于不能坚守37、岗位、玩忽职守，给公司形象造成不良影响的，将给予扣减奖金处罚；情节较重的，将酌情扣减基本工资；造成工程事故的，将按照国家有关规定给予经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。2.6工程质量一票否决在对各部位、各工序坚持“三检制”的同时，公司坚决支持各级质检人员的工作，赋予其“一票否决”的权力，在公司内部三检过程中，无论哪一级质检人员认定该部位工序质量达不到优良等级，都不再向上一级质检部门申报检验，待完全达到优良标准后，方可向上一级审验。公司质检人员认定优良标准，并报经监理人员验收签证后，方可进行下道工序施工。凡不按上述程序实行工序交接的，任一上级人员均有权责令其将违规施工的工序项目拆除检验，不论其38、上道工序质量是否达标，所造成的经济损失由直接责任人自负。不合格的原材料，没有三证的水泥、钢材的不得进入施工现场，一旦发现有违纪现象，除责令其立即清除，使之远离现场外，还要追究直接责任人的责任。对阻止、干扰质检人员履行质检程序的，一次批评教育，二次停业整顿，三次令其退出施工现场。2.7施工队伍组建在各项工程建设中，影响工程质量的主要因素有五项（即4MIE）：材料、机械、方法、环境。在此五大要素中，人是第一位，人是其他要素的保证，选择什么样的人参加该项工程施工，对工程质量、进度都至关重要。为此公司在用人上决定：首先，选择有较高的管理水平，丰富的水利工程施工经验，有强烈的责任感和事业心的项目经理，担39、任该工程项目经理。其次是挑选资深的专职质量检查负责人和技术负责人，他们有较高的理论知识和实践经验，他们有严肃认真、一丝不苟的工作作风。其三是调遣一支精良的施工劳力队伍，他们是有技术素质、有较好身体素质、思想素质，参加过以往多项水利工程施工的技术工人。同时，坚持执行做好特殊工种上岗人员的上岗资格要求，无上岗资格人员不准上岗工作。其四，我公司有完善的管理制度，由公司强有力的领导班子领导和管理。大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，每个人力争在干好自己本质工作的同时，积极地配合别人的工作。2.8质量控制程序合同变更的控制一般图纸中的设计变更需经公司技术负责人签发并实施完成，有关文件、图纸40、纳入竣工资料。一般性的洽商变更由公司技术负责人组织鉴定，并将结果向质检部、综合办公室传递。重大合同变更按合同评审程序进行，并将结果送公司综合办备案。文件和资料的控制受控文件范围：管理性文件和资料包括质量手册、程序文件及项目程序文件；项目文件和资料包括质量计划、施工组织设计、施工图纸及作业指导书等。受控文件加盖“受控”章进行标示，有效文件以受控文件目录清单进行控制。文件传递路线：公司项目经理施工队。每一级均应有收发文件记录登记，并有专人保管。项目经理对项目部出台的文件进行评审、批准、签发及宣布作废。采购控制：重要物资的质量保证要求是：首先必须从经评审过的“合格供方名单”中选择采购对象，若“合格供41、方名单”中不能满足要求，需新选择分供方时，必须对供方进行评审。若特急使用，须经项目经理批准后方可使用。对有追溯性要求的物资应由事业单位根据产品标识和可追溯性程序进行控制。产品标识和可追溯性进场的水泥用标牌进行标示，内容有品种、标号、性质、合格证编号、生产厂家、生产时间等，钢筋、钢管、型钢标识内容有品牌、规格尺寸、生产厂家、合格证编号等。工序过程的质量控制反映在质量检测记录中，重要工序的施工过程，反映在施工日记中。有追溯要求的产品标识要详尽，有名称、规格、批号、编号、质量特征、分供方名称、生产日期、进货日期、使用部位名称等，对剩余物资进库，第一次发放都应有跟踪记录。过程控制严格执行已审定批准的施42、工组织设计。施工组织设计下发到施工队，加工厂及部（科）室。施工组织设计编写后由公司技术负责人和项目经理审核后签发出版。作业指导书由施工队提供资料，项目经理组织编写，公司技术负责人审批签发。技术负责人负责施工图纸的会审会议和技术交底会议，各专业施工队负责向要单位工人交底，并做好记录。坚持执行特殊工种上岗人员的上岗资格要求，无证不得上岗作业。现场机械设备应处于受控状态，将出现故障的机械设备及时加以标识，并及时清退出场，不允许带病机械作业。检验和实验a.主要检验和实验项目。工程中主要检验和实验项目有：水泥的检验和实验;混凝土的配合比的实验;混凝土试块的检验和试验;沙浆试块的检验和试验;回填土压实最大43、干容重的试验;回填土实际压实度的检验。b.分供方产品的检验和试验的内容有：验证质量证明文件的有效性;分类、分批验收物资，做好验证记录，明确标识;证明材料不齐全的物资不得进入库房和工地。检验、测量和试验设备公司质检部在工地建立试验室，承担本工程应检项目的检验和试验。实验室直属公司领导，不受项目经理的管理，保证其工作的独立性和公正性。检验和试验工作人员是经专业培训、具备相应资质的人员，出具的检验试验证明须公正、有效、且具有法律效应。检验和试验的状态物资、机械、设备的检验和实验标识以标牌形式进行，按“产品标识和可追溯性”进行控制。工序、半成品、施工过程的检验和试验以记录、表格等书面形式进行标识。成品44、状态的检验、试验以整理好的竣工资料进行标识。不合格品的控制材料的不合格，经检验和试验发现后立即进行隔离存放，并尽快退场;对可降低标准使用的不合格品必须向技术负责人报告，技术负责人认可后，方可降低使用。不合格过程，不合格工序分为一般不合格，重大不合格。一般不合格现场由工地值班技术员当场解决，并作记录和向技术负责人汇报备案。重大不合格发现以后应尽快和公司质检部、业主代表、技术负责人和监理人共同研究处理方案和纠正措施。根据纠下措施进行处理，并做好记录，经业主同意，可以降低标准使用者应按有关程序文件执行。质量记录的控制项目经理部质量记录保存时间为一年，在项目经理部资料室专人保留存放。文字记录、胶卷、录45、像带应注意保存环境条件，不能使之霉变。审批存放和失效消毁由公司技术负责人负责。质量保证措施一般要求认真贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任者的岗位责任制。ISO9002质量管理保证系列标准，提 高质量管理水平。实行三级质量检查制，严格控制分部分项工程的质量。加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。执行质量一票否决权利。对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。建立试验机械、配置仪器设备，认真检查原材料质量和半成品质量。2.9质量检验和试验要想确保该工程质量总体达到水利部（95）3号文件规定的优良等级，必须加强各环节、各工序、各项目的质量检验和试验。现场试验首先按招标文件“通用合同条46、款”规定，公司在项目部驻地自建现场材料试验室，配备足够的人员和设备。试验条件不能满足需要时，委托有试验资质的专业单位试验（本工程拟委托周口工程质检站试验室进行主要材料试验和砂浆、砼配合比的设计）。再者，就是进行现场工艺试验。现场工艺试验的内容、时间和方法按招标文件规定或监理人指示进行。原材料检验钢筋：按施工图纸要求的型号采购正规厂家产品。采购时要认准产品质量证明书和出厂检验单与产品实际商标应相符，同时采购进库后、使用前分批、分型号进行机械性能和理化指标检验，质量评定意见以用前检验结果为主。水泥：按施工图纸标定的砼强度，选购符合配置砼所需品种规格的水泥。每进一批水泥货物，都应附有出厂合格证、出厂47、日期证明材料;看其是否符合工程要求，若不符合，不得使用。水泥检测取样以200T同品种、同标号、水泥为一取样单位，不足200T时也作为一个取样单位。检测项目包括：水泥强度、凝结时间（分初凝、终凝）、体积安定性、稠度、细度、比重等试验。水质检查：除按招标文件技术条款规定项目进行水质分析外，还应按监理人指示进行定期检测。如果水样制成的砂浆抗压强度，低于原合格水制成的砂浆28天龄期抗压的90时，该水不得继续使用。砼骨料质量检验骨料的质量检验应分别按下列规定在筛分场和拌和场进行：在筛分场每班应检查一次，内容包括各种骨料的粒径，含泥量和砂的细度模数等。在拌和场，每班至少检查两次砂和碎石的含水率，其含水率的48、变化分别控制为0.5（砂）和0.2（碎石）范围内;当气温变化较大，或雨后骨料含水量突变的情况下，应每两小时检查一次;其含水率超过0.2时，需调整砼配合比，骨料的超逊径、含泥量应每班检查一次。砼工程质量控制标准引用标准和规程规范：混凝土结构工程及验收规范GB50204-92;混凝土质量控制标准GB50164-92;硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-99;混凝土拌和用水标准JGJ63-89;混凝土强度检验评定标准GBJ107-82;水工混凝土施工规范SDJ207-82;水工混凝土试验规程SD105-82L;2.9.4砼的质量检测砼拌和均匀和砂浆密度检测，砂浆密度检测应定时在出机口对一盘砼按出料49、先后各取一个试样，每个试样不少于30kg/m。坍落度检测，每班都进行现场砼坍落度检测，出机口四次，仓面2次。强度检测：现场砼抗压、抗拉强度的检测，同一等级砼的试样数量，以28天龄期的试件按每200m成型试件3个，3个试件应取自同一盘砼料。2.9.5砼工程建筑物的质量检查和验收建基面浇筑砼前按规定进行地基检查处理与验收;在砼浇筑过程中，对砼工程建筑物测量放样成果进行检查和验收;对砼建筑物永久结构面修整质量进行检查和验收;砼浇筑过程中，对砼浇筑面的养护和保护措施进行检查，并在其上层砼覆盖前，对浇筑层面养护质量和施工缝质量进行检查和验收;砼工程建筑物的成型质量复测砼工程建筑物全部浇筑完成后，按监理人50、指示，对建筑成型后的位置和尺寸进行复测，并将复测成果报送监理人，作为完工验收的资料。砼质量的钻孔抽样检验按监理人指示，对已完砼工程进行钻孔压水和钻孔取样试验，或用超声波、回弹仪等无损检测试验鉴定砼质量。4、安全管理体系与措施1安全施工措施1.1安全管理体系安全工作直接影响到工程施工管理的成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视，制定一切切实有效的安全措施，使安全工作处于受控状态，充分保证施工过程的安全。本工程设置安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责制定安全管理措施；督促、检查、处理日常安全工作。项目经理为本项目第一责任人，各作业负责人为本作业队的安全第一责任人，确保整个在51、实施过程中，安全工作组织落实、责任到人。安全体系见下图。公司安全科项目经理工地安全员打 井 组洗 井 组1.2搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种，尤其特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。1.3施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。1.4对各个施工项目的安全进行控制，对专业制定的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制定有关的安全防护措施，并递不交监理单位批准，安全防护措施应包括安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等内容。同时严格遵守遵守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故隐52、患。1.5做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够的系统。1.6油料的存放和运输：油库离施工现场控制在安全距离范围内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输方法必须遵循国家的有关规定进行严格管理。1.7按照有关防火规定，在施工现场相应部位配备足够的防、灭火设备、器材，以充分满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处于良好的待命状态。1.8防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全的洪水预兆时，立即采取有效的措施，迅速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产的安全，确保工程正常进行。153、.9安全信号设置在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：标准的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。定期保护所有信号及标志。听从监理工程师对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。1.10供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。1.11机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。1.12施工场地的杂物及时清理，模板拆除后的废钉及时回收，以免伤人。1.13对一些刚砌筑、浇筑而未凝结的工程部位，做好防护工作，防止人踩、水淹。54、1.14安全防护规程根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践，编印通俗易懂、适合于本规程使用的安全防护规程手册，分发给相关人员，进行普及安全知识教育。1.15定期和不定期地召开安全会议和进行安全防护教育开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格者。定期召开安全工作会议，检查、落实工作，表彰先进，鞭挞落后，促进安全工作向前发展。各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。加强对危险作业域内的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以防事故发生。2安全文明施工措施 文明施工是展现施工队伍形象、体现施工队伍素质的重要方55、面，我们将严格按照开封市工程文明施工管理办法的规定组织本工程施工，争创文明工地。 2.1、文明施工组织管理措施 为维护市容整洁和区域安全，使文明施工规范化、标准化，我们将成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动，以加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地。 1、制定目标：树立良好形象，创建开封市文明工地。 2、狠抓管理：成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，负责本工程文明施工的管理工作，结合本工程的实际情况制定文明施工管理细则，报监理工程师批准后实施。现场办公室负责将文明施工管理细则上墙广泛宣传。 3、注重考核：项目经理部每周进行一次自56、检，并认真填写文明工地考核表，予以保存。 4、奖惩制度：严格按照本工程文明施工管理规定执行，奖罚分明，及时兑现。 2.2、施工现场文明管理措施 、 施工现场平面布置 (1)、开工前，完成施工现场平面布置图的设计，设计满足消防、施工、环保的有关法规要求，并严格依法办理有关审批手续。(2)、经业主、监理批准后在施工中严格按平面布置图实施管理，施工场地内的一切临时设施及物品，严格按图定位设置，做到图物相符。(3)、施工区、办公区和生活区明确划分。(4)、根据施工进展，适时对施工现场进行整理及必要的调整。、临时设施 (1)、临时设施布置临时设施布置要方便灵活，尽量少占用地，并符合消防和卫生有关规定，生57、活区、施工区和办公区有明确的划分。(2)、临时房屋、临时房屋布置符合防火安全和工地卫生规定，修建前报消防部门批准。、集体宿舍内的高度不小于2.5m，通道宽度不小于0.7m，人均占有面积不少于2.5m2，每18 人有一个可以直接出入的大门口，门窗不小于1.2m，门扇向外开，窗户面积不少于地面面积的八分之一，屋内有每个人放置毛巾衣物生活用品的桌柜等。、房屋修建面积根据储存物资，安放的机械等而定，以保证安全为准则。、临时建筑采用砖墙体或国家规定的活动房，屋顶用防火材料铺盖，室内通风，光亮，无异味。、民工宿舍位置在总平面中明确标识，标准符合安全、通风、光亮及工地卫生要求，有醒目的安全通道标志。、办公区58、有园林绿化规划，办公区没有黄土暴露。(3)、临时给排水、施工现场安装临时供水管道提供的接口处接入管路最短、干扰最小，管线做到不渗漏。为确保工程连续作业，在现场设置储水池，生活区、办公区采用节水设备。、在施工总平面中做出现场的排水规划设计，计算每日总排量和高峰排量，根据规划，施工现场设置连续顺畅的排水系统，主干网和沟渠布置合理。排水沟用砖砌筑，流水面用砂浆抹面，确保施工现场没有积水，排水沟穿越道路时埋设排水管道或盖板。 (4)、临时供电、编制临时用电施工组织设计，确定电源进线，总配电箱的位置及线路的走向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，绘制电器、平面图和接线供电系统。并制定安全用电技术措59、施和电器防火、防雨、防湿措施。、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房，局部照明或混合料具堆放场，道路、仓库、办公室、食堂、厕所等设一般局部照明或混合照明。停电后，操作人员及时撤离现场的特殊工程，如基坑等必须装有自备电源的应急照明，工地照明保证亮度充足均匀及不闪烁。、工地卫生管理 1、工地垃圾随时清理，不用材料、工具和机械及时退场，保持施工现场内整洁。2、工地各种标牌标志统一制作，书写整齐，做到规范化。3、生活区内设置垃圾容器，不将垃圾及杂物乱丢乱弃。生活区内由专人定时进行清扫，排水沟派人负责清理，确保排水畅通，生活区路面整洁、干净、无异味。4、根据人员情况在生活区内设置厕所及淋浴室。食堂与厕所60、的距离25m，厕所及淋浴室设专人进行清扫，每日清扫次数6 次，保证生活区无异臭味，地下区间内设置专用的小便桶，进行简易围蔽，每日进行清理。5、宿舍男女分设，严禁男女混居。施工现场宿舍不设家属宿舍，职工宿舍及办公地点严禁各种违法违规活动。6、生活区内员工、民工凭发放的胸卡出入，生活区内明显的位置设防火、安全警示牌及住宿规定，冬季有防煤气的措施及炉火管理规定。7、工地食堂采用市内专用自来水管道引水，非自来水不得供应食堂及饮用水，食堂地面进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全，冬季有保暖措施，食堂工作人员由经防疫部门体检合格的人员担任，并备有体检合格证，以备61、专业部门的检查。8、食堂内的生、熟食品分开，处置时不能采用同一种工具，严禁有腐败的食物进入食堂，食堂的售饭口及灶台等都进行硬化处理，并铺白瓷砖，做到光亮整洁，食堂工作人员穿白色工作服、帽。售饭时带白色口罩。9、生活区、办公区及施工现场有充足的饮用水供应，开水要保温。特殊的工作面或远离工地的操作点有电热水器，确保职工喝上开水。10、配备两名有五年急救和医护经验的医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控检查，并建立深坑作业人员的健康档案，每季进行一次体检。11、工地落实除“四害”措施，严禁各种害虫的滋生。12、竣工后18 天内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。、成品保护 1、合理62、安排施工顺序，尽量减少工序间的相关干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的下道工序开工前，必须制定有效成品保护措施，报监理监理工程师审批，否则不施工。（1）施工顺序遵循“先上而下，先大后小，先硬后软”的原则。（2）闸箱、电线盒、通讯网、管卡、过墙管等必须在施工前准确地预埋好，不得漏埋和错位。2、凡在成品保护区或半成品区域施工、装卸、运输都必须采取防护措施，严防成品半成品受到损伤和污染。3、采用对成品保护的“护”“包”“盖”“封”的四个基本措施，视不同情况，对四种方法可以单独使用，也可能几种同时使用，视成品半成品保护的具体要求而定。4、严禁在已安装母线槽、桥架等处践踏，电缆安装防止其支架变型。3 应63、急事故处理措施3.1、当发生安全事故发生后，第一时间内由通讯组通知经理，启动应急预案。3.2、抢救组马上组织抢救，首先组织人员将伤者由运输组马上送入附近最近的医院，为抢救伤者赢得最宝贵的时间，最大程度抢救伤者生命。抢救组将发生发生安全事故的机械设备（如发生侧翻等）支立起来，并由材料组检查燃油是否外泄等，事故现场禁止出现明火，避免二次事故的发生。3.3、调查组在事故初步处理完毕后立即组织疏散现场围观群众，并上报指挥部、安全监督管理局、交警队，并配合各部门进行事故调查。5、环境保护管理体系与措施环境保护是我国的一项基本国策，本公司将与当地政府和环保部门通力合作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪64、音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。一、环境保护组织机构根据国家的有关环境保护法令、法规的要求以及业主对环境的具体要求，结合环境特点，为保护环境，维持生态平衡，防止大气污染，成立以指挥为组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习相关环保知识，共同搞好环保工作。二、环境保护措施（一）生态环境的保护措施对林木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。1.保护原有植被 。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐，施工结束后保持原有湿地面貌。2.永久用地范围内的裸露地表用植被65、加以覆盖。3.合理布置现场，最大限度地减少占用耕地，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。4.对工程的取、弃土场，按设计实施工程防护；设计无防护的也应将边坡平整稳定，并尽量平整造田，不得向河流和设计范围外的场地弃土。5.营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生处理，同时在生活区周围种植花草、树木、美化生产环境。6及早施工防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。7工程完工后，及时彻底清理现场，并按设计要求全线路基边坡采用绿色保护。临时施工场地进行推除、复垦。8对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其它处理措施后运至66、监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成危害。（二）水环境保护措施不得将施工废物堆弃在河道或沿线路旁。施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得排水入农田、河流和渠道。加强对施工机械的管理，避免跑、冒、漏现象，废油废水采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方可排放。（三）大气环境的保护措施工程所在区域施工场地布设在远离村屯的地方；运输水泥沙石等车辆要求遮盖，尽量减少散落；运输材料道路、施工现场及堆放采取必要的洒水措施，防止二次扬尘。在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。（四）固体废弃物施工营地和施工现场的67、生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物也经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊虫滋生，消除病毒隐患。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋，包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。（五）噪音控制1.一切运输设备在运行过程中，不应产生不必要的过大的噪音，尤其是在居民区和主要干道上，做到无笛声或长笛，声贝应控制在当地要求的标准内。2.应配置封闭发电机，或采用隔间材料搭建发电机房。3.施工设备应配有良好的消音设备。4.拌和场尽可能远离居68、民区、学校，以减少对居民的噪音及干扰。（六）拌合站防尘保护控制1、为了减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。2、易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮物覆盖。3、运转时有粉尘发生的施工场地，应有防尘设备，在这些场所作业的工作人员，应配备必要的保防护用品。6、工程进度计划与措施（一）进度计划施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划69、控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：附表四工程施工总进度计划横道图（二）进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证70、体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数71、。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，供应的资源是否72、满足进度要求。5）进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（2） 施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程73、的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要74、求。由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度75、计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：起止时间的改变。持续时间的延长或压缩。逻辑关系的调整。资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。76、对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产77、工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。合理安排工序坚持“样板制” “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将按照标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进78、行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。4、深化设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、79、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。5、完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。6、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分80、项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。管81、理控制程序如下图：总进度计划总计划（一）级）级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划划月计划(三级)周计划(辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现7、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保82、证的方式之一。2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计83、划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标84、准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。8、进度控制分析的条件1）从时间安排来分析：地下以及地上有部分结构及装修施工处于雨期施工状态，做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进度较大。2）程序与顺序分析：从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、85、电气等安装工作。装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。3）从阶段安排分析：进场后，立即着手施工准备工作：临建、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外回填进行准备阶段。主体结构验收完成后，所有二次结构，抹灰及安装工作，电梯等全面展开。同时装修作好各项准备工作。做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工做好准备工作。配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续。对施工中的瑕疵进行处理，并做好保洁工作，做好对业主的有关房屋使用说明，配合业主做好室内最后的布置。4）从公司的重视程度分析：对于该工程，公司给予高度重86、视，中标以后将指派多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质，并获得过多次奖项。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。5）资源配置分析：劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量，找87、劳务队伍不成问题，一旦中标，可以立即进场。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。施工进度计划控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：施工组织与进度的责任保障：a建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主88、要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商89、解决。b组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范90、围，力求做到责、权、利明确、统一。2)进度计划的贯彻、交底与培训：在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。3)做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进91、场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。4)集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。5)加强对专业分包的管理：本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报92、，总包提供一切可能的施工条件。6)采用先进的工艺与方法:本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。7)优化资源的配备：施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。提高机械化程度，垂直运输采用3台塔吊，有利于多层结构施工加快速度。主要吊运点均考虑到塔吊覆盖。8)对外关系的协调a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。b、采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积93、极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。9)季节性施工保障措施做好各项季节性施工预防措施，主体结构、装修阶段部分施工赶上雨季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行。7、资源配备计划与措施（一） 劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上94、确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目95、经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。（劳动力配备计划详见后附表三）（二） 施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机96、械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划97、根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。（拟投入的主要施工机械设备详见后附表一）（三） 资金配备计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。（四） 材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计98、划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。1、材料方面（1）材料采购计划一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有99、困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。（5）产品标识与可追溯性管理严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（6）原材料的验收及试验材料优劣直100、接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。（7）搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（8）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。（2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单101、位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。主要机械件附表一、拟投入本标段的主要施工设备表8、试验、检测仪器设备本公司设备齐全，各种实验、检测仪器均按照国家规定进行使用，各种试验和检测仪器见附表二9、施工总平面图施工临时设施布置1、施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，102、统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。2、施工运输交通本工程对外以陆地运输为主,外来物资以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合103、已有或新布置的简易临时施工道路而成。3、材料堆放场本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。4、生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。5、生产、生活用水、用电及通讯5.1生产、生活用水本工程用水主要为拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。生活用水拟打井一眼，或利用农村已有的水井。5.2施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工临时104、用电与供电部门联系，安装临时施工用电。6、通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。7、施工便道根据现场单位路口分部情况另行考虑。8、临时用地本工程施工时请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。施工总平面布置图见附表五10、节能措施1节能 施工现场应在各项施工活动和工序中，做好电机节能、 余热利用、能量系统优化、绿色照明、办公节能以及节能监测和服务体系建设等工作，优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具，采用低能耗施工工艺，充分利用可再生清洁能源。 2节水 建设工程施工进105、行地下水资源的保护，节约生产、生活用水，充分利用雨水资源。 3节约土地 施工现场物料堆放应紧凑，施工道路宜按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，减少土地占用；需选择第二场地进行材料堆放、材料加工时，应优先考虑利用荒地、废地或闲置的土地。 土方开挖施工应减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。4节约材料与资源利用 推广先进工艺、技术，降低生产、生活所需的各种材料浪费。 二、现场节能减排措施 1施工现场节水措施(1)编制详细的施工现场临时用水方案， 使施工现场供水管网根据用水 量设计布置，采用合理的管径、简捷的管路，有效地减少管网和用水器具的漏损。 (2) 施工现场办公106、区、生活区的生活用水采用节水型水龙头，100%配置节水器具。施工生产和生活区用水采用两套临水系统，均使用节水型产品，分别安装计量装置，对生活区和施 工生产采取针对性的节水措施。 2施工现场节能措施 (1) 根据施工现场情况编制详细的施工现场临时用电方案， 使施工现场供电网络根据用电量设计布置，采用合理的电缆直径、简捷的线路，有效地减少线路和电缆的浪费。 (2) 照明设计满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的 20。生活区采用低压照明用电， 满足照明要求的同时并减少耗电量。 生活区照明用电由专人负责采用专闸控制， 白天 8： 00 后拉闸断电，晚上随季节和天气确定时间合闸供电。 (3) 施工现107、场办公区指定严格的用电制度，做到人走灯灭，下班后及时关闭电脑、打印机、复印机等办公用品。 (4) 施工现场临时用电选用节能型灯具，办公区采用节能灯。办公区、生活区夜间室外照明 采用低压电源和灯具。生活区宿舍楼楼道照明采用感光声控系统自动控制。3施工现场节约材料措施 (1) 一般性要求 1） 加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理，减少非实体性材料消耗。 2） 科学合理的布置施工现场，并绘制施工现场平面布置图，材料运输时，选用适宜的工具和装卸方法，防止损坏和遗漏。根据现场平面布置就近堆放，避免和减少二次搬运。 (2) 施工现场临建 1） 现场办公和生活用房采用周转式活动房。 现场围挡应108、最大限度地利用已有围墙， 或采用装配式可重复使用围挡封闭，以提高工地临房、临时围挡材料的可重复使用率。 2） 降低施工办公耗材，能用电子文档的尽量避免用纸质载体，如施工日志、施工日报表、 会议纪要等。 11、关键工序、复杂环节相应技术措施1雨季施工保证措施 雨季来临时，为确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未然，避免产生不必要的损失。1. 混凝土施工措施a. 应根据雨季施工的特点，做好随时测定骨料（尤其是细骨料）的含水率，调整混凝土现场配合比。b.混凝土浇筑前应先前一天同气象部门联系，尽量避开雨期，如万一有阵雨，事先应准备好雨期施工临时振捣防雨棚和遮盖用的油布，水泵等用具，并要排出积水，109、若遇暴雨时必须停止施工。2. 电机设备a. 对现场的机电设备应搭防水棚，避免遇水漏电及损坏机器。b. 动力、照明线路应经常检查有无破损，切勿搭设在脚手架等铁器上，防止发生漏电事故。c. 现场道路应畅通，并做好排水工作，必要时临时道路铺设炉渣防滑。d.临时设施应做好屋面、墙面的防水工作，同时也要做好防止暴风雨的工作，并做好排水。水泥仓库除做好防雨、防潮外，宜将水泥架空堆放。 2、雨施部署1、雨施计划结合本工程实际情况，项目部管理人员必须高度重视今年雨施各项工作，加强监督管理，在保证生产进度的同时，切实重点抓好雨季安全文明施工。3、雨施措施 1、施工现场：（1）道路与场地：根据平面布置，做排水沟引110、到场外路边泄水井内，基坑四周砌好挡水墙，高20cm，设导流沟引出场外，排水坡度不小于3。同时防止四周地区水流进入场内。（2） 临时设施 雨季前要对工作生活区宿舍、仓库、食堂、办公室、现场材料库等进行一次普查，发现问题及时加固，补漏或拆除。（3）材料准备 进场材料均要求制定防雨措施，材料组要抓紧维修、补足水泵、并准备好足够的胶皮管、防水材料、苫布等。雨施材料、设备计划提前上报公司，水泥库及其它材料库，必须采取防水措施，进场后加强防雨、防潮、料底垫高不少干30cm，码放平整并保持良好通风，进场木材必须堆放苫盖，防止雨后开裂或变形。（4）机械设备 现场机械操作棚（如搅拌机棚、电焊机棚、电锯棚等）在雨111、施前改须搭设好，防止漏雨；机械设备及电间箱，要采取防雨、防潮、防淹等垫高不于200mm，分级保护按规定装置漏电保护器，并经常检查，确保灵敏有效，雨施前应对所有机电设备进行遥测，遥测记录存档备查。（5）电气设备安全防护 专业负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场所有电气设备线路进行一次全面检查，如发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑电等现象，要及时修理或更换不得迁就使用，所安装的电气设备、线路均应符合正式工程的要求。 主体结构施工时安装的外用电梯、脚手架等均应设有接地防雷保护，接地防雷保护装置应符合施工现场临时用电安合技术规程 掌握天气预报情况，遇雷雨时停止室外高空作业和电气操作，动力电器设备必须112、搞好地线和零线的遥测，雨后对电气设备应进行检查，对有可能受潮设备重新遥测。 做好各种水泵检查维修工作，电源线路绝缘要良好，电线接头要处理好必须符合用电管理规定要求。水泵在水域内正常工作时，周围30米以内不得有人进入水域。 雨施期间，暂电人员在现场昼夜轮流值班，雨天加强电气设施的现场巡视，发现问题及时整修。 （6）脚手架 对脚干架，人行马道底部基础夯实，立杆底部铺垫板，架的外侧做排水沟，专职安全员、工长在雨季来临前和大风、大雨后进行检查，如有立柱下沉、悬空、松动、倾斜等现象，应及时进行加固或整理，吊架、挂架在五级风和大雨天时禁止作业，风雨后经检查无损方能使用。4、现场排水向周围自然排水为保证雨季113、正常施工，特做好以下几点：(1)做好天气预报工作，尽量避免在雨天浇筑砼。(2)雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。(3)正施工时备有足够的防雨布，以防突降雨时覆盖用。(4)配置N台潜水泵以备雨季抽水。(5)做好塔吊脚手架等高耸物件的防雷与防台风措施。做到塔吊顺风停放，并防止基础下沉。(6)进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。(7)对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。对路面、脚手架等要铺以防滑材料。规划整个施工现场排水，防止雨水灌入基坑。制订防台防汛措施，加强思想意识。地下管线保护措施地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、调查分析首114、先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好115、的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“116、管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边117、的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。下管线及地上地下设施的加固措施土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工118、中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。 地下管线及其他地上地下设施地下管线加固：目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。其它设施防护：本工程施工现场场地在办公楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非119、施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部分备注1挖掘机PC2102常州200499良好土方工程2自卸汽车5T2长春200070良好土方工程3砼搅拌机3502徐州200475良好砼工程4钢筋调直机GT4-101山东20044.5良好钢筋工程5钢筋切断机XDL161北京20055良好钢筋工程6钻机SPC-6005济南200933良好机井工程7吊车20T2徐工2006年1120、50良好机井工程8砂浆搅拌机HZ1-2002山东2009年2.8良好施工全过程9平板震动器PZ-5015长春2009年1.5良好混凝土部分10推土机TSY160L2山东2009年131良好土方工程附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS32南京20111年工程测量2水平尺2m5桂林20115个月工程测量3全站仪莱卡TS093瑞士20116个月工程测量4塔尺LF-3S2苏州20115个月工程测量5钢卷尺5m15南宁20111个月工程测量6X光探伤仪XXH -25061辽东20105个月实验检测7线锤CJ-50562长沙121、20113个月工程测量8经纬仪DT-02L1南宁20101年工程测量9钢卷尺50m5中国20121个月工程测量10取土换刀200cm31中国20126个月实验检测11安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国20121个月实验检测12兆欧表21C-38mm2中国20121个月实验检测13天平JYT-51衡阳20103个月实验检测14坍落筒1501衡水201010个月实验检测15击实仪1501衡水20104个月实验检测16试块模具150mm*150mm*150mm15柳州20101年试块取样17试块模具70.7mm*70.7mm*70.7mm10柳州20101年试块取样18靠尺3m1桂林2122、0105个月实验检测19台秤11kg1桂林20105个月实验检测20回弹仪SC1200KN1 中国201011个月实验检测21接地电阻测试仪2中国20101个月电气检测22毫安表T25mAHY-S2中国20102个月电气检测23安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国20102个月电气检测24兆欧表21C-38mm2中国20101个月电气检测25电动试压泵SY-3502中国20105个月给水管道检测26钳形电流表0-600A2中国20101个月电气检测27万用表V-2014中国20101个月电气检测28线缆性能测试仪CableIQ2中国20101个月电气检测29光纤测试器1中国2010123、1个月电气检测30网络测试仪表NA33001中国20101个月电气检测31以太网络测试仪禾普1中国20101个月电气检测32网路装置状态检测器1中国20101个月电气检测33绝缘摇表500v3中国20101个月电气检测34涂层测厚仪TT2201北京20101个月涂层厚度检测35压力计1.66MPa4中国20101个月给水管道检测36水表WS-50/1004中国20100给水管道检测37其他仪器设备按需附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工高峰阶段竣工阶段普工195016砼工164516机修工281电工131司机362钢筋工242安装工153015附表四：计划开、竣124、工日期和施工进度网络图 天数项目6121824303642485460定井位钻机定位泥浆配制成孔清孔埋设管道机房、井台井管外封闭洗井附表五： 施工总平面图预制场搅拌站料场配电室男厕女厕会议室材料处实验室宿舍宿舍食堂项目部保卫处机械处附表六： 临时用地表用途面积(平方米）位置需用时间项目部50详见平面图60日历天会议室50详见平面图60日历天材料处50详见平面图60日历天试验室50详见平面图60日历天厕所60详见平面图60日历天料场100详见平面图60日历天搅拌站80详见平面图60日历天预制场100详见平面图60日历天配电室25详见平面图60日历天机械处200详见平面图60日历天宿舍100详见平面图60日历天食堂50详见平面图60日历天保卫处35详见平面图60日历天合计950