1、西安大兴新区安置楼一期南侧规划路绿化工程施工组织设计目录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工组织设计一、项目部组织结构二、重要职责岗位三、施工部署第四章、确保工期的技术组织措施一、总进度计划控制二、进度计划保证措施第五章、施工方案第六章、质量、技术及安全保证措施一、制定工程质量方针、目标二、工程质量控制的原则与过程三、质量检验评定的依据四、质量保证体系五、质量保证措施第七章、安全生产的技术组织措施第八章、文明施工的技术组织措施第九章、附表第一章工程概况一、工程名称：西安大兴新区安置楼一期南侧规划路绿化工程二、建设单位三、建设地点四、承包单位五、工 程 质 量 要 求：达 到 城 市 园2、 林 绿 化 工 程 施 工 及 验 收 规 范（DB11/T212-2003）的合格标准。六、工程工期：本工程计划工期7 日历天，计划工期 2011年 4 月 10 日（具体开工日期以通知为准），竣工日期 2011 年 4 月 16 日第二章编制依据一、招标文件二、施工现场勘察三、国家发布的施工技术规范和验收规范：城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T212-2003）城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）第三章施工组织设计一、组织机构计划组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部3、依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。二、重要岗位职责1、项目经理（1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。（2）严格执行公司与业主签订的项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。（4）对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，4、确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（5）组织编制工程实施计划，包括劳动力、苗木、材料、构件和机械设备的使用计划。（6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（7）定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。（8）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。（9）做好工程竣工决算和资料整理归档工作。（10）认真组织执行项目经理部各类管理人5、员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。2技术负责人（1）在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。（2）主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术、降低成本目标管理。（3）领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。（4）组织施工工程的图纸会6、审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。（5）负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。（6）随施工进度及时主持整改工程技术资料，文明安全施工资料，不能拖延或补作。（7）按时整理洽商及设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、7、音响资料交工备查；主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。3材料员（1）根据工程管理组提供的计划，组织质量高，价格优的材料、物资和设备进场，保证施工的需要。（2）监督检查施工中合理使用和节约材料工作，及时回收剩余材料，实施施工项目材料管理岗位责任制。（3）对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输工作。（4）根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。4施工员（1）具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责月、旬计划的落实，负责实施工程合同条款的执行工作。（2）协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并8、协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。（3）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；（4）参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；（5）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；（6）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；（7）参加图纸会审和工程进度计划的编制；三、施工部署1、施工准备（1）9、安排好施工现场内外运输及车辆调运。（2）施工用水电：由甲方负责安排施工使用（3）安排施工场地内防洪、防水的措施。（4）解决成品、半成品、建筑材料的堆放场地。（5）按施工总平面图，搭建施工临建设施。（6）做好场区内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。（7）针对本工程重点，制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺，充分做好技术准备工作。2、技术准备技术准备工作的主要内容包括：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标10 天内提出本工程创优计划，开工前编制完成切实可行的10、实施性施工组织设计，报业主及监理工程师批准后，再进行施工。3、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，挖掘机、运输车辆、推土机等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前7 天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。附主要施工机械设备（详见附表）4、物资准备施工前的物资准备主要是周转料的加工准备和苗木的订货准备。我公司从事园林工程施工多年，我公司一旦本工程中标，将根据工程进度计划，从附近调运部分周转材料以及从当地购买足够的周转材料确保满足本工程11、的需求。我公司将选择有长期合作经验、信誉良好的供货厂家，以确保材料质量，并做到提前备货，以保证工程进度，又不积压材料。5、人员准备开工前 5 日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术副经理进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。6、其他准备建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、环保施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以此为依据，制定内部管理人员目标责任制。第四章确保工期的技术组织措施一、总进度计划控制根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够12、的人力、物力、财力。确保总计划的实现。二、进度计划保证措施1、项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调的全权职能。我公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理，促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰；做到“四到位”：即计划布置到位、施工操作过程到位、施工“三检”执行到位、材料质量价格把关到位。2、根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取相应措施补上。3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保物资的供应满足施工进度13、的要求。4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。5、对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。7、调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。9、工期目标本工程计划工期目标为7 日历天。10、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证14、计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。11、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。附施工进度计划表（详见附表）第五章施工方案一、整地1、整地内容（1）清理障碍物在施工场地上，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、违章建筑、坟堆、砖石块等要清除干净。一般情况下已有树木凡能保留的尽可能保留15、。（2）整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，整理出预定的地形，或平地或起伏坡地，使其与周围排水趋向一致。如有土方工程，应先挖后垫。洼地填土或去掉大量碴土堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次夯实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株。现场清理后将土面加以平整。（3）设置水源大量进行绿化，水源是必备条件，必要时可安上电机抽水灌溉。2、树木栽植整地的工作特点城市绿地的土壤条件十分复杂，因此，整地工作既要做到严格细致，又要因地制宜。整地应结合地形进行整理，除满足树木生长发育对土壤的要求外，还应注意地形地16、貌的美观。3、整地工作的做法在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行。所以在整地的同时应将夯实的土壤挖松，并根据设计要求处理地形。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，如强酸性土、强碱土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客上或改良土壤的技术措施。二、定点、放线1.行道树的定点放线规则整齐的道路两侧，成行列式规则整齐种植的树木称行道树。行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的17、株距。2.成片绿地定点放线成片绿地定点放线的具体方法介绍如下。（1）仪器法利用测量仪器定点、放线。（2）网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如 10m 10m，15m 15m，20m 20m 等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。（3）交会法此法适用面积较小的地段。具体作法是：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。（4）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌18、木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。定点时如遇电线杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关定来定位。三、栽植前的准备工作1、种植穴、糟的挖掘无论种花还是栽树，均需挖坑。这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影响植株的成活和生长。在种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：（1）种植穴、槽定点放线应符合设计19、图纸要求，位置必须准确，标记明显；（2）种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；（3）定点标志应标明树种名称（或代号）、规格；（4）行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。2、选苗与起苗（1）选苗种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。（2）起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也20、便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少510cm。但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。3、假植苗木运到现场后应及时栽植。凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。不同的苗木假植时，最好按苗木种类、21、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。对珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗，并用容器假植。4、苗木栽植（1）、植物的栽植顺序是先栽乔木，再栽灌木，最后是地被植物和草坪栽种。苗木栽植应严格按设计要求和技术规范进行。拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。对难移栽的植物还需作保存活促生根的药物处理。（2）、乔木的栽植栽植时先检查树坑，树坑过深则需回填部分种植土，施肥的树坑将肥料覆盖上土，22、树坑必须预留排水沟或泄水孔，以防积水。栽植裸根乔木尽量保留护心土，对根部和树冠进行修整，根部应剪除破根、腐根和过长根。树冠应剪徒长枝、交叉枝、断枝和病虫枝。种植裸根树木时，还应将种植穴底填土呈半圆球土堆，置入树木填土至 1/3 时，轻提出树干使根系舒展，并充分接触土壤，随后填土分层踏实。栽植常绿树种，土球不得松散，搬运时只能手提草绳，不得用手提树干或摇动树干，入坑前修枝整形和剪叶。带土球树木的栽植，在树穴内用种植土填至放土球底面的高度时，将土球放置在填土面上，然后从树穴边缘向土球四周培土，分层捣实，培土高度与地表等高时，做围堰、浇足水，待水分渗透后整平，如泥土下沉，应在两天内补填种植土，再浇水23、平整。由于该工程是住宅小区绿化，植物多是成自然组团，树木应选择树冠丰满完整面朝向主要视线。栽植时树干摆正，树冠的阳面向同一方向，根系舒展，剪除草绳，先回填细土，分层捣实，不得捣土球。对干径较大的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观，牢固。裸根苗木栽植采用标杆式支架，即在树干旁打一杆桩，用绳索将树干缚扎在杆桩上，缚扎位置宜在树高 13 或 23 处，支架与树干间应衬垫软物。带土球苗木采用扁担式支架，即在树木两侧各打一杆桩，杆桩上端用一横担缚联，将树干缚扎在横担上完成固定。也可用三角桩或井字桩的固定方式，其有较好的装饰效果。（3）、灌木、地被植物的栽植我们将按设计要求构筑地形，将所需的灌木、地被植物24、进行初步修剪，摆好后统一调整栽植朝向、植株间距等，就绪后进行栽植。在灌木、地被植物的栽植时应按设计所要求地形走向顺势栽植，自然起伏，以达到设计所要求的景观效果。栽植灌木时，按高矮分类栽植，栽植有刺的矮型木本花灌木，修剪后栽植，栽植一、二年生花卉，植物高矮一致，冠蓬相连，互不重迭为度。灌木栽植完成应统一修剪。成块种植或群植时，先由中心向外顺序退植；坡式种植时先由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，应作分区分块种植处理。色块或色带种植时应保持合理的种植密度，苗木搭配得当，色彩、高度均匀协调，形成整齐美观的效果，苗木应于种植后做整形修剪。花灌木地被种植应满足设计密度，保持根系完整，不损伤茎叶，均匀25、整齐。栽植宿根花卉宜浅不宜深，覆土2 厘米左右即行。栽植完成后应浇足水。浇水时视情况在栽植坑的外沿或两侧筑一水圈或水埂，以保持土壤的水分。（4）、草坪的铺种选择无杂草、覆盖度95 以上，草色纯正，生长势好的草源。掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。掘取草块应边缘整齐、厚度一致，紧密不散。草块运输时应用垫层相隔，分层放置，运输和装卸时，应防止破碎。运输时不宜堆放，以草叶挺拔鲜绿为准。铺设草块时周边应平直整齐，高度一致，必须与其下的土壤密接。铺设后要碾压、拍打、踏实，并及时浇水，保持土壤湿润直至新叶开始生长。5、栽植后植物的养护措施常言道：“三分种，七分养”栽植后的养护管理是一个十分重要的环节。在养26、护管理期间我们将建立相应的养护管理班子，确定管护负责人，定人、定点、定期对不同苗木进行浇水施肥，中耕除草，修剪整形及植物病虫害的防治等，我们将根据不同花卉植物的生态习性、生物学特性、应用要求和周围环境状况，进行养护管理，确保第一次栽植成活率高。6、苗木修剪每年将结合植物的特性及功能需要，在春、秋季对植物进行修剪，并对部分已经死亡的植株（枝条）进行清除与更换。（1）为保持植物生长良好，发育健壮，形壮优美、透光适度，通风透气、减少病虫害的发生，适时开花结果，我们将及时修剪抚育。（2）正常修剪，将在秋季植物落叶后或春季萌芽前进行，对枯枝、病枝做到随时修剪。（3）修剪枝条主要是枯枝、病枝、弯曲畸形枝、27、过密过长枝及入侵建筑界限、遮挡道路，影响视觉美观的枝条。剪枝切口将与树干齐平，防止损伤树干、高枝突出和树冠大小不一。（4）在不同的绿化点根据不同种类植物的特性及周围景观需要进行修剪。（5）根据花卉植物的生长发育规律修剪，延长花期，促进开花结果。花期过后，对花灌木及时进行枯枝修剪。（6）草坪的修剪，随草的种类和生长环境不同而定。草坪修剪后要保证整体美观，修剪后，将及时清理剪下的碎草。每处草坪修剪进间控制在1-2 天内完成。（7）对花灌木的修剪，将保证视觉上的美感，花树草层次分明。第六节章质量、技术及安全保证措施本工程施工整体性强、建设周期短，因此，施工项目的质量必须在各层面各环节严格控制，并遵循28、以下几点：一、制订工程质量方针、目标质量方针：精心施工、严格要求、确保工期、质量一流。质量目标：整体创优良工程。单位工程合格率100%单位工程优良率90%单项工程质量优良率95%重大质量事故0 质量重大返工损失率1.5%二、工程质量控制的原则与过程坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。“以人为核心”。把人作为控制的动力，增强人的责任感，树立“质量第一”观念。“以预防为主”。确实做到对质量的事前、事中控制，始终如一地做好工作质量、工序质量、中间产品的质量检查。工程施工质量控制过程包括针对影响工程质量五个方面的要素：人、苗木、种植、养护方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。三、质量检29、验评定的依据质量检验评定标准城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）。四、质量保证体系以项目经理为首，按 ISO9001系列标准要求建立生产监督互制约的质量管理和质量保证体系，将标准中的各要素分解到各部门及有关人员，落实到有关人员的岗位职责，以工程质量目标为中心，以 ISO9001标准各要素控制为手段，建立以主任工程师为首的工程管理控制小组，设立专职质量管理人员和内部质量审核员，确保质量目标的实现。在项目经理、技术总负责的领导下，由质量保证组、施工技术组、物资供应级别、各专业工长组质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术30、措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能；施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量设备、计量仪器均经提前保证，质量保证措施落实，为施工现场创良好的施工条件；树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患；把好原材料、成品、半成品质量关，凡是不符合指标的物资不得进入施工现场，并及时作出妥善处理；对质量全面跟踪，对工序质量不漏检、不误检；五、质量保证措施制定管理目标，定期检查，坚决把工程质量事故消灭在萌芽过程中，发现问题及时纠31、正，保证合格率100%。把好材料、半成品验收关：用于工程的材料、半成品必须由卖方提供质保证明书及合格证；对不合格产品，坚决杜绝使用；把好分项工程验收关，各分项工程自检表必须由班组施工员填写，质检员验收签名。分项工程质量评定表，必须由质检员负责检测后填写，工地负责人、工长、班长和质检员必须签名。凡是在施工过程中的隐蔽工程应会同建设单位及有关部门进行验收，并做好原始记录；把好文件资料关：有关质量管理和质量保证的文件由专人负责管理。每个分项工程开工前必须进行分部分基本原则工程技术交底，指出施工的重点、难点，说明主要工序控制方法和控制程序，摆出可能出现的问题，提出注意事项和纠正方法，把问题消灭在发生之32、前。各施工技术人员在进行施工前应查阅有关质量管理、质量保证文件，并认真贯彻执行；工程技术档案：由专人负责、专柜保管、必须实事求是，不缺项、少页。技术档案资料必须齐全有效，由具体施工人员、质量检查员、技术负责人员和项目人签字，资料应按规定装订，送检归档。第七章安全生产的技术组织措施一、建立完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，针对本工程特点，建立现场的安全保证体系，制定相应的安全操作规程及安全技术措施。二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全员要深入生产施工第一线，随时检查安全措施落实情况，发现隐患立即处理。三、提高施工人员的安全生产意识，通过经常性33、安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。四、施工人员进入现场前，必须进行安全生产教育，加强安全教育和宣传工作，强化安全工作责任心，每个人都要明确自己工作中的安全要求。五、按照工程进度和现场实际情况，分项、分部工程需作安全技术交底，并组织进行监督执行，填好安全责任制卡，做好安全施工记录。六、加强机械设备的管理工作，严禁无证操作；经常检查机械设备，防患于未然；特种作业人员必须持证上岗。对脚手架材料及搭接必须验收后方可使用。实行“三安”“四口”安全保护措施。七、建立项目经理领导下的保安巡逻制度，实行小时值班，防止偷盗现象发生。建立班组“三上岗，一讲评”活动。第八章文明施34、工的技术组织措施、环境保护措施一、组织措施1、在工地项目总文明施工领导小组领导下，设立专职水电安装文明施工管理员 2 人，管理水电安装文明施工。2、按照省市文明施工规定标准和公司各种文明施工管理制度的要求，具体制定各种现场管理办法、措施，使宿舍和公共场所卫生、防火、治安等管有措施、落实到人。3、文明施工必须同质量管理和安全生产一同进行岗位责任承包，并施行相应的奖罚办法。文明施工管理员应每天检查文明施工的落实情况，发明问题及时向项目领导汇报和解决。4、不断加强文明施工的宣传教育，张挂文明施工标语，不断提高全员文明施工意识。5、管理人员首先必须遵守现场文明施工管理制度，做文明施工的带头人、模范者。35、二、技术措施1、施工现场严禁乱拉临时电线，凡使用临时线的必须经持有上岗证的电工操作。2、该入库的材料必须入库保管，现场材料必须堆放整齐，不得乱放乱堆。3、施工班组要经常保持施工现场的整洁，对于拆除的包装材料，碎料线头、垃圾杂物等应在施工当天进行清理，做到当日清和工完场清。4、不应在现场乱写乱画，应强化对已施工产品的保护教育和保护措施，严禁在施工现场大小便。5、夜间施工，一定要办夜间施工许可证。施工中尽量减少噪音，防止扰民。第九章、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备工程：西安大兴新区桃园北路绿化提升工程序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（kW）备注1 运输车辆东风2 国产2036、00年/租赁2 洒水车CLW5070GSS 4 国产2009年104 租赁5 吊车国 3 新型1 赣州2009年103 租赁7 绿篱修剪机HTE7500 5 陕西2008年HTE7500 租赁9 喷药机WJ-45 3 山东2007年80 租赁附表二：施工进度计划表工程：西安市灞桥区纺西街中央分隔带新栽苗木及行道树种植工程注：计划开工日期2011年 4 月 10 日，竣工日期 2011年 4 月 16 日序号工期（日历天）工序1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 施工前准备工作2 绿化平整场地3 绿化放线4 苗木进场5 苗木种植穴、槽7 苗木种植8 竣工退场9 养护