1、目 录第一章、编制说明第一节、编制目的第二节、编制依据第三节、主要施工规范标准第二章、综合说明及工程特点第一节、工程概况第二节、工程施工范围及条件第三节、施工临时工程第四节、工程质量目标及工期目标第三章、施工部署第一节、指导思想和实施目标第二节、施工部署第三节、前期准备工作第四章、工程进度计划与措施第一节、施工总进度计划第二节、进度计划管理措施第三节、工期保证措施第五章、施工总布置、临时设施布置第一节、施工总体平面布置原则第二节、施工交通第三节、临时设施第四节、各类临时设施用地计划第六章、主要工程施工方案及技术措施第一节、施工测量方案第二节、基坑、槽土石方工程第三节、HDPE双平壁钢塑缠绕管安2、装工程第四节、钢筋混凝土检查井工程第七章、资源配备计划第一节、施工准备工作计划第二节、技术准备第三节、物质条件及生产准备第四节、施工组织准备第五节、施工布署第六节、施工平面布置第七节、劳动力安排计划第九节、材料、机具、设备供应保证的措施第八章、质量管理体系及保证质量措施第一节、质量保证体系及目标第二节、质量管理原则第三节、创优计划第四节、质量管理保证体系第五节、质量管理控制措施第六节、资料管理第九章、冬、雨季施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第三节、冬雨季安全生产保证措施第十章、安全管理体系及措施第一节、安全生产管理体系第二节、安全生产管理制度第三节、安全生产资源配置第四节、应急3、反应体系第五节、保证安全目标的具体措施第六节、伤害事故应急抢救方法第七节、文明施工第十一章、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、环境保护措施第三节、环境保护管理制度第十二章、降低成本措施第一节、成本控制计划第二节、材料的成本控制第三节、机械成本控制第四节、施工过程中的成本控制第十三章、资料、统计和信息管理第一节、资料管理第二节、统计管理第三节、信息管理第十四章、保修期的工作安排措施第一节、保修期的工作安排第二节、保修承诺第三节、保修措施第十五章、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工4、进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制说明第一节、编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及单位工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。第二节、编制依据1、江津德感污水处理厂扩建工程配套污水主干5、管-云南城投段工程的招标文件。2、设计图纸。3、招标文件。4、现场实际踏勘情况。5、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。6、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。7、本单位质量体系文件和企业标准。8、本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。第三节、主要施工规范标准1、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；2、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；3、室外排水设计规范（GB50014-2006）（2011年版）；4、埋地塑料排水管道工程技术规程（CJJ143-2010）附录B；5、市政工程技术资料6、管理规定；6、埋地塑料排水管道施工（04S520）/5960“管道与检查井的连接（五）”；7、城市测量规范；8、埋地双平壁钢塑复合缠绕排水管（CJ/T329-2010）附录A。；9、埋地双平壁钢塑复合缠绕排水管CJ/T329-2010；10、地基与基础工程施工及验收规范；11、混凝土结构工程施工及验收规范；13、建筑安装工程质量检验评定统一标准。第二章、综合说明及工程特点第一节、工程概况本工程为江津德感污水处理厂扩建工程配套污水主干管-云南城投段工程，工程位于江津区滨江新城。起点位于东3号路W-34-3污水检查井，终点为东10号路W-8-1污水检查井，工程涉及铺设DN600HDPE双平壁钢塑缠7、绕管约440米，铺设DN400HDPE双平壁钢塑缠绕管约170米，各规格检查井约21座。第二节、工程施工范围及条件1、工程招标范围本工程施工招标主要建设内容包括砼污水检查井、HDPE双平壁钢塑缠绕管施工等。2、主材供货情况水泥：施工单位购买合格产品；石料：施工单位购买合格产品；砂料：施工单位购买合格产品；HDPE双平壁钢塑缠绕管：施工单位购买合格产品；3、交通本工程位于江津区滨江新城，可直通二级道路，交通较为方便。4、水、电业主提供，施工单位根据施工现场合理布置，能满足施工要求。同时我项目经理部在施工现场自己配备一台发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。第三节、施工临8、时工程本工程临时工程包括：1、施工道路；2、临时供电、供水、储料场、停车场；3、砼拌和、运输浇筑系统等。第四节、工程质量目标及工期目标1、质量目标工程质量：本工程业主要求的质量为达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度重点目标，若我单位中标，必须确保工程达到合格标准。2、工期目标根据招标文件要求，计划施工日期为：2014年11月12日2014年12月31日。计划施工总天数为50日历天，具体开工日期以业主或监理发出的开工令为准。第三章、施工部署第一节、指导思想和实施目标1、指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照9、ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。2、实施目标、质量目标严格按照建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002），相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程质量合格率100%，保证合格工程。、工期目标本工程计划50日历天内10、完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工。、安全生产目标重伤和死亡事故为零，杜绝机械和火灾事故的发生。、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。第二节、施工部署1、施工总体设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。2、施工场地准备项目部进入场地后，立即展开现场的“三通一平”工11、作，在接过场地后，划分作业区，了解施工区管网、建筑物的分布情况，对施工场地统筹规划，搭设好各种临时设施，创造良好的施工条件准备施工。3、材料准备开工前，项目部应立即联系材料供应商，水泥、砂、石、块石等主要材料需邀请业主和监理工程师到厂家了解情况，以便共同决定采用的材料品种和生产商，把好材料质量关。主材必须经见证取样，送检合格后方可使用。4、关系协调该工程施工协调工作主要包括以下内容：施工报建、交通协调、城管环卫手续、劳动用工、暂住手续、工地治安、场地租用、临时占道、水电供应、地材供应、居民关系、已有建筑及道路保护、文物保护、与附近建筑的施工协调、监理、设计、业主配合协调等。为确保治理施工顺利进12、行，作好施工准备、搞好关系协调十分重要。本工程在综合管理部下专门设项目协调组，安排专人处理相关事宜。5、施工工期安排根据招标文件，本工程要求50日历天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在50日历天内全面完工，主要工程施工节点控制如下：（1）、监理下达开工令日工程正式开工。（2）、开工前5天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，施工区域内的平面控制网、高程控制网建设完毕。（3）、施工50日历天，工程全面完工。第三节、前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定准备工作计划13、，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作顺序。1、组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备（1）、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。（2）、收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。（3）、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编14、制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。（4）、编制施工预算。（5）、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。（6）、做好施工前期技术交底工作。3、现场准备1）、施工测量放样和定位原则（1）、对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。（2）、测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利水电工程测量规范的规定。、测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。2）、测量放样应遵守下列的规定（1）、施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；（2）、当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；（3）、施工基线测设的测角误差15、应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250；（4）、施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；（5）、应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；3）、测量施工方法（1）、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。（2）、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置16、分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。（3）、坐标点、高程控制点设置原则坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。（4）、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。（5）、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备全17、站仪1台，S3水准仪1台，50m钢尺2支，水准塔尺2根。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。4）、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。5）、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。6）、施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材18、料前期储备工作。7）、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。8）、劳动力准备（1）、投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50，根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。（2）、施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。（3）、贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。（4）、开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。19、9）、施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。第四章、工程进度计划与措施第一节、施工总进度计划1、根据招标文件及业主的相关要求，若我公司有幸中标，我公司将提前进行施工准备、现场交接。2、工期目标：计划工期50日历天，施工时间：2014年11月12日2014年12月31日。3、工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在50日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务20、。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定违约责任。4、各施工阶段进度安排见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节、进度计划管理措施1、进度计划的管理和控制1.1、进度计划管理（1）、以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。(2)、在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料21、供货单位及独立单位承包的工程。(3)、整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。1.2、总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。1.3、月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。1.4、周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进22、度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。2、进度计划的动态控制2.1、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2.2、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计23、划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。2.3、按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.4、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各单元工程进度的实现。2.5、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月计划、月度和周进度计划。3、计划对比及纠偏措施3.1、施工计划的对比，主要是将计划期内实24、际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。3.2、计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。第三节、工期保证措施1、工期技术保证措施（1）、编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计25、划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）、制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（3）、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划26、，使各施工班组都有明确的进度计划目标。（4）、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。2、施工组织机构和管理的保证措施2.1、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要27、管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.2、工期管理措施1）、每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2）、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3）、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4）、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5）、积28、极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。6）、在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7）、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。2.3、人员保证措施（1）、我公司计划抽调精干的管理人员，29、业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（2）、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2.4、设备保证措施（1）、本工程项目虽然不多，但机械设备型号多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。（2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工30、程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。（3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（4）、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。2.5、材料供应保证措施（1）、所有材料全部依靠陆路运输，且现场堆放能力有限，因此能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。（2）、进场后，项目部物机科采购人员31、到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。（3）、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。（4）、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石等主要材料需求量。（5）、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。（6）、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。第五章、施工总布置、临时设施布置第一节、施工总体平面布置原则施工临时工程主要包括32、施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、仓库和临时生活设施等。除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。、施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。、主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。、考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。、应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。第二节、施工交通1、对外交通条件本工程位于江津区滨江新城，可直通二级道路，交通较为方便。2、场内交通条件场内交通主要是水泥、石、砂、HDPE双平壁钢塑缠绕管等工料运至施工现场33、的交通道路，该段道路距离短，施工方便。第三节、临时设施施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。1、施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备一台柴油发电机。2、通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机等，以保证对外通讯联络。3、砼拌和系统本工程的砼工程主要是砼检查井部位使用。因此在临时用地处设置一个搅拌站能满足施工需要。4、水泥仓库根据施工总体布置情况，布置在施工区内。5、砂石料场布置本工程砼用砂石料和砌筑用块石料拟从附34、近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。第四节、各类临时设施用地计划根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地见附表。第六章、主要工程施工方案及技术措施第一节、施工测量方案工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照水利水电工程施工测量规范的规定要求进行测量定位。施工测量方法详见施工部署章节说明。1、施工测量要求（1）、施工测量应符合图纸及工程测量规范（GB500235、6-93）的有关要求。（2）、对业主提供的控制点应复核无误后方可引用。（3）、场区控制网按相当于二级导线精度设平面控制网。（4）、场区内按设计要求设水准点，测量精度按二等水准点测量精度进行。2、平面控制测量根据本工程特点，利用业主提供的控制点，在场区按相当于二级导线的精度要求进行平面控制网施测。二级导线测量的技术要求应符合规范的要求。3、高程控制测量从业主提供的水准控制点按二等水准测量要求进行复测。复测结果在误差范围内经平差后，再在场区内按二等水准测量精度要求，测设10个水准基点，作为高程控制及变形观测用。水准基点的埋设要求稳固可靠，并在变形体外，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，二等36、水准观测的技术要求按现行规范执行。第二节、基坑、槽土石方工程1、土方开挖：1.1、土方开挖的施工准备：1.1.1、施工前必须做好现场“三通一平”的工作，确定基础的土方开挖边线，并用石灰撒白线确定。1.1.2、作好排水工作，防止地表水流入坑内。1.1.3、开挖场地范围内的一切机械设备和各种障碍物均应撤出场外。1.1.4、与业主联系，明确开挖范围内暗埋的水管，线管，做好保护措施。1、2、土方开挖施工具体措施:根据工程地质情况和工程特点，本工程土方开挖采用机械大开挖,挖至设计标高上0.3m时，由人工进行修边检底。开挖顺序是：先机械后人工，先内后外。当基坑土方开挖至设计标高时会同建设、监理、质监、地勘37、设计等部门进行验槽工作。基坑开挖放坡采用自然放坡，放坡系数按施工规范进行，放坡至垫层标高位置，工作面按300mm考虑。1.2.3、施工部署:挖土机械选用1台液压反铲履带式挖掘机，并配备510台自卸载重汽车。开挖机械选用ZX330-HHE反铲液压挖掘机。挖出的土方转运至建设单位指定弃土场内。1.2.4、挖土注意事项：A、首先应放出基坑上口开挖边线，并作好标志线。B、专人指挥挖掘机作业，挖掘机严禁碰击附近构筑物及地下未知物件，挖掘机回转作业范围内严禁站人。C、随时观测边坡稳定，若发现土方滑移及时处理。D、机械挖土预留300mm采用人工修边捡底。基坑分段验槽，随即分段浇筑垫层加以封闭。E、土方作业38、时必须加强保护好测量控制基准桩，轴线引测后立即罩上钢筋笼加以保护，并派专业测量人员随时监护基准桩安全。F、土方开挖前应事先做好集水坑和抽水设备，及时排出积水。雨大时可采用彩条布进行挡雨处理。1.2.5、基坑、槽排水:根据岩土工程勘察报告，本工程场地地可考虑基坑、槽四周设排水沟集中排水。在基坑坑、槽上面四周设2m水泥砂浆散水护坡，将地表水截入场内暗沟，经沉淀后，进入施工区域外冲沟。基坑坑、槽内四周设置300宽300深排水沟，排水沟距离基础垫层500mm，距离边坡500mm。四周设置集水坑（1000*1000*1500），采用抽水泵进行抽水，将水排入场地内的排水沟。夜间施工时，应合理安排施工，防止39、超挖。施工场地根据需要安设照明设施，在危险地段设置明显标志。土方开挖过程中，应对土质、标高的变化做经常检查，并做好记录。如果发现土质与设计不同，需经有关人员研究处理，并作出相应的记录。土方开挖施工时，严防余、散土污染路面，并派专人在工地入口冲洗车辆，防止污染街面。1、3、防止坍塌措施：1.3.1、在基坑(槽)开挖时，场地内的弃土场到边坡坡肩的距离不小于1米，沿挖方边缘移动挖土机械、运输机械时，机械轮缘距离边坡坡肩不得小于基坑深度的二分之一；2、土方回填：2.1、施工准备：应先对地下工程进行各项检查，作好隐蔽记录和办理验收手续，并采取措施保护基底不受雨水浸泡和防止边坡坍方。2.2、填方土料应符合40、设计要求。如设计无要求时，就符合下列规定：2.2.1、碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）可用作表层以下的填料。2.2.2、含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料。2.3、填土方法：用汽车从弃土场（业主指定）运土到回填处，再用人工运输回填，从场地边采用蛙式打夯机械进行回填土夯实，由场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层需铺土厚度，不大于25cm。填土区表面滞水时，应在四周集水并将水位降低。已填好的土如遭受水泡应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。2.4、质量控制与检验施工现场的土料应有专职人员检验土质和含水量是否符合要求，用插钎检验铺土厚度。在实际施工中，常通过41、试验求出土在一定含水量范围内，达到设计密实度要求时的合理碾压（夯实）遍数，用碾压遍数来控制压实情况，指导施工，并同时进行现场检验作为质量的依据。在每层填土压实方后，要对碾压（夯实）质量进行检验，检验方法一般采用环刀法取样试验干密度，求出密实度，或用轻便角探仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度。2.5、基坑、槽回填2.5.1、填土方法：用汽车从弃土场（业主指定）运土到回填处，再用人工运输回填，从场地边采用蛙式打夯机械进行回填土夯实，由场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层需铺土厚度，不大于25cm。2.5.2、压实方法要点:A、填方应按设计要求预留一定沉降量，以备自然下沉。如设计42、无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定，沉降量可按不超过填方高度的3%预留。B、填土区表面滞水时，应在四周集水并将水位降低。已填好的土如遭受水泡应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。C、基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。D、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。2.5.3、施工注意事项:A、填土前，应清除槽内的积水和有机杂物。B、基础现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损伤43、时，方可回填。C、回填土料每层铺填厚度和压实要求，应按每层200250mm,每层压实34遍。D、基坑回填应在相对两测或四周同时进行。E、在管线接口处，防腐绝缘层和电缆周围，应使用细粒土料回填。如果漏夯不实会造成下方空虚，致使折断。F、未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。G、应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。第三节、HDPE双平壁钢塑缠绕管安装工程44、1、施工工艺：测量放线机械开槽槽底平整夯实中、粗砂垫层管道安装检查井砼浇筑胸腔中粗砂、碎石屑或粒径30mm的中粗砂石层回填闭水试验回填土。2、夯实导线点、水准点加密控制及定位测量放线施工方案：熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。根据管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范围内有一个水准点，加密点必须进行闭合平差,水准点的闭合差为20L，确保加密点的准确，以满足排45、水管高程、线型控制的精度。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中线方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行线法。施工过程中的测量主要是槽底高程的确定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进行复测，发现问题及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内。每天测量工作开始前，都要进行相邻水准复核测量。管道中心由中线控制桩来确定，通过控制桩在管道基础上打出边线，确定管道的铺设位置。井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。346、沟槽开挖及基础处理：熟悉图纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。工程采用挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格控制挖深及管道中心线，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。沟槽开挖的土方直接装车外运，外运地点由业主指定。当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于10047、mm）的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于0.95。在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检验合格，方可在沟槽内进行下道工序的施工。4、管道基础：1）、管道基础采用土弧基础时，应符合下列规定：（1）、对一般土质，应在管底以下原状土地基或经回填夯实的地基上铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层。（2）、当地基土质较差时，可采用铺垫厚度不小于200mm的砂砾基础层，也可分二层铺设，下层用粒径为532mm的碎石，厚度100150mm，上层铺中粗砂，厚度不小于50mm。（3）、基础密实度应符合本规程表的规定。（4）、对软土地基，当基础承载力小于设计要求或由于施工期48、降水等原因，地基原状土被扰动而影响地基承载能力时，必须先对地基进行加固处理，在达到规定的地基承载力后，再铺设中粗砂基础层。2）、对由于管道荷载、地层土质变化等因素可能产生管道纵向局部不均匀沉降时，应在管道敷设前对地基进行加固处理。5、施工排水1）、当施工需要降低地下水位时，应满足下列要求：（1）、排水管临近建筑物的地方，降低地下水位时，应采取预防措施，防止对临近建筑物产生影响。（2）、降低地下水位的方法，应根据土层的渗透能力、降水深度、设备条件等选定。2）、施工降水质量应满足下列要求（1）、沟槽内不得积水，严禁带水施工。地下水位应降至槽底最底点以下0.5m。（2）、在地下水位高于开挖沟槽槽底高49、程的地区，应将地下水位降至槽底最低点以下0.5m；管道敷设完后，进行回填土作业时，不得停止降低地下水。待管道稳固后，方可停止降低地下水。6、材料验收1）、管道施工和敷设前，施工单位应编制施工组织设计。建设单位、施工单位和监理单位应在管道安装施工前对管材和相关产品资料进行验收。2）、管材资料验收应包括以下项目：（1）、管材的检验报告和出厂合格证。（2）、生产厂提供与产品有关的技术文件，其中包括所用原材料牌号等。（3）、查验管材的产品合格标志。3）、连接件资料验收应包括以下项目：（1）、不锈钢套、螺栓、橡胶套、电热熔带等质量合格证。（2）、查验连接件的产品合格标志。4）、管道应敷设在原状土地基或开50、槽后处理回填密实的地基上。当管道在车行道下面时管顶最小覆土厚度不宜小于0.7m5）、施工时，根据管顶的最大允许覆土深度，应按设计规定对管材环刚度、沟槽及其两侧原状土的情况进行核对，当发现与设计要求不符时，可改变设计或采取相应的保证管道承载能力的技术措施。6）、当聚乙烯塑钢缠绕排水管穿越铁路及公路时，应按相关规定设置保护措施。7、装卸、运输和堆放1）、管材装卸应满足下列要求：（1）、管材装卸时，严禁管材抛落及相互撞击。（2）、装卸时吊索应采用柔性软质的、较宽的尼龙吊带或绳，不得用钢丝绳或铁链直接接触吊装管材。（3）、管材的起吊宜采用两个吊点起吊，严禁穿心吊。2）、管材的运输应满足下列要求：（1）51、发运的管材应做好管材端口的保护。（2）、大口径管材运输时，宜在管侧嵌入楔保护。（3）、管材在运输车上的堆放高度应符合国家交通管理条例的规定。3）、管材堆放应满足下列要求：（1）、管材存放场地应平整，堆放应整齐；管材堆放时两侧应采用木楔和木板档住，防止滑动。（2）、管材堆放不宜过高，堆放层数应根据生产厂的要求执行。（3）、不同直径与不同环刚度等级管材宜分类堆放。（4）、管材长时间堆放时应遮盖以防止阳光直射和暴晒。（5）、橡胶套、螺栓、不锈钢套等宜放在库房存贮。8、管道安装：1）、铺管应符合下列要求：（1）、铺管前，应根据设计要求，对管材规格及连接类型、数量进行验证，并按产品标准要求逐节进行检查52、，不符合产品标准的管材严禁敷设；（2）、搬运时须轻抬、轻放，严禁在地面拖拉；（3）、下管可用人工或起重机械进行。一般小口径可采用人工下管，大口径宜采用起重机械下管，人工与机械起吊下管时应按要求执行；（4）、下管安装作业中，必须保证沟槽排水畅通，应防止管材漂浮，管线安装完毕尚未填土时，一旦遭水浸泡，应进行管中心线、管顶高程复测和外观检查，如发生位移、漂浮等现象，应作返工处理。2）、卡箍式弹性连接卡箍式弹性连接的结构见图，橡胶套分两层，内层薄橡胶套，外层发泡橡胶板，在橡胶板外侧用不锈钢套紧固，管端在出厂前预制了塑料密封块。具体操作应符合下列要求：（1）、连接前先检查管材表面、肋片顶面是否平整破损、53、有无凸凹或钢带裸露。检查塑料密封块是否焊接牢固，与管体和肋片之间有无缝隙，如有问题应及时修补。（2）、清除管内杂物，清洁管端连接部位。（3）、将管道放置在地基上，对齐管道，管道连接处的地基上要挖有适合连接操作的操作坑。（4）、将橡胶套套入管材端部，套入长度为橡胶套的一半，然后将另一半翻折回来套在同一管端。（5）、将两根管材管端对正（轴线平直），并留出不小于10mm的伸缩间隙，然后将橡胶套翻回套在另一侧管端。（6）、将发泡橡胶板缠绕在橡胶套外面，发泡橡胶板应自然均匀贴合在橡胶套外，对口自然对靠且处于管顶中部，用胶带粘和固定。（7）、将不锈钢活套圈套在橡胶板外。对不锈钢活套（供应状态为平板）的弯曲54、成型过程中，应保持连续圆顺的变形，不得出现死弯或折皱。不锈钢套弯曲围套到位后，穿上并逐渐拧紧螺栓，在拧紧时应边紧边用橡皮锤敲击不锈钢套外表面，保证钢套与橡胶套均匀贴合，敲击力应适度，不得使板面上出现塑性凹陷。3）、卡箍式弹性连接施工说明连接要求管端连接部位的螺旋槽内在密封区域要有不少于两个焊接的塑料密封块，密封块的高度与加强筋的高度相同。 该连接结构由三层构成，最内层为薄壁橡胶套，紧套在管端起密封作用；中间层为一定厚度的具有良好弹性的发泡橡胶板，起填充作用，通过其变形可将外层不锈钢活套的紧箍压力均匀地传递到内层密封胶板上，从而消除了管端表面不平整、肋片高度不均匀及椭圆等因素对密封性能的影响；外55、层为开口不锈钢活套，通过活套上的紧固螺栓可调整活套对内层橡胶套的紧箍力以确保密封，同时不锈钢活套可起到对管材连接部位的环刚度的补偿作用，为保证不锈钢卡箍和管材同寿命，进行二次防腐加工 。不锈钢钢箍连接是采用机械紧固的方法将相邻两管端连成一体的连接方法。连接结构由三层构成，最内层薄壁橡胶套，紧套在管端起密封作用；中间层为一定厚度的具有良好弹性的发泡橡胶板，起填充作用，外层为不锈钢钢箍。通过不锈钢钢箍上紧固螺栓的紧固力压紧内层橡胶套达到密封作用，发泡橡胶板的主要作用是将不锈钢钢箍的紧箍压力均匀地传递到内层密封橡胶板上，从而消除了管端表面不平整、肋片高度不均匀及椭圆度等因素对密封性能的影响。该连接方56、法适用于管径Dn1200mm的塑钢缠绕管。9、沟槽回填：管道敷设后应立即进行沟槽回填，在密闭性检验前，除接头外露外、管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m.从管底基础至管顶0.5m范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分层压实时宜采取临时限位措施，防止管道上浮。管顶0.5m以上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行、做到分层回填、夯实、辗压。回填时沟槽内应无积水，不得回填淤泥、有机物，回填土中不得含有石块、砖及其他带有棱角的硬物体。沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0.7m范围内采用人工回填。从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的中粗57、砂、中砂粗砂或开挖出的良质土。沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、中粗砂石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质分别采用分层摊平、夯实、压实等方法达到设计规定的密实度要求。分段回填压实时，相邻段的接茬呈阶梯形。8、闭水（水压）试验：管道敷设完毕且经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水试验。试验管段按井距分隔。管道在闭水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水试验。允许渗漏量应符合规范给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）中的要求。当试验水头达规定水头时开始记录58、，观测管道的渗水量，直至观察结束时，不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。9、管道变形检验沟槽回填至设计高程后，在12h至24h内应测量管道竖向直径的初始变形量，并计算管道竖向直径初始变形率，其值不得超过管道直径允许变形率的2/3.当管道竖向直径初始变形率大于管道直径允许变形率的2/3，且管道本身尚未损坏时，可按下列程序进行纠正，直至符合要求为止：挖出管槽回填土至露出85管道高度，管顶以上0.5m范围内必须采用人工挖掘；检查管道，有损伤的管材应进行修复或更换；重新夯实管道底部的回填材料。采用合适的回填材料，按要求的密度重新回填密实；复核竖向管道至今的初始变形率。第四59、节、钢筋混凝土检查井工程一、工艺流程为：定位放线井底钢筋砼 井壁钢筋井壁模板井壁砼井座、盖安装在各施工段中应严格控制其质量，特别要控制其标高。二、钢筋工程钢筋工程的施工顺序：施工准备钢筋的制作加工按图示分定钢筋位置绑扎钢筋安放固定预埋件安放垫块检查验收1、施工准备（1）熟悉图纸资料，根据施工进度计划，提出规格钢筋的计划，排出钢筋表。（2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领会到设计意图及规范要求。对于重大设计变更，由公司主任工程师到施工现场对施工管理人员及操作班组进行技术交底。（3）钢筋的抽检：钢筋进场后，会同建设单位、监理单位共同对进场的钢筋进行抽60、样，送到有资格的实验室进行有关材料复检。2、钢筋的制作加工（1）钢筋的调直、切断根据工程特点及进度要求，施工现场配置一台钢筋调直机及一台钢筋切断机。调直后的钢筋应平直，无局部曲折，调直时要注意控制调直筒的转速和调直块的压紧程度，否则将造成抗拉强度降低过大。切断后的钢筋断口不得有马蹄形成起弯等现象，钢筋的长度应力示准确。（2）钢筋的弯曲成型施工机具的配置：配置一台钢筋弯曲机。检查验收：弯曲成型后的钢筋经检查，形状正确，无翘曲不平，无裂缝等不良现象，并满足设计尺寸后，核对钢筋的直径、形状、尺寸、数量等制成料单料牌，固定在该批钢筋上。3、钢筋的绑扎（1）底板筋的绑扎 先在垫层上分出钢筋的位置线，根据61、料牌上的规格及规范要求调整好钢筋接头的位置，双层排列的纵向受力钢筋，应在双排钢筋之间垫以短钢筋，以保持设计距离；箍筋的接头应交错布置在两根架立钢筋上。（2）井壁筋的绑扎井壁的钢筋在模板安装前绑扎好。合模后，为稳定井壁筋的位置，用钢筋按设计间距把井壁纵筋焊牢，浇筑砼时派专人看管，发现位移及时调整。井壁钢筋及绑扎铅丝不得接触模板，钢筋的弯钩应朝向砼内。三、模板工程模板工程的施工顺序：施工准备搭设支模架复核标高及轴线尺寸安放龙骨铺安装模板安放预埋件及预留孔模板支撑加固检查校正交付验收砼达到强度后拆模1、施工准备（1）熟悉图纸资料，掌握基础和结构的轴线标高，各分部尺寸和技术要求，根据施工安排，绘制好模62、板工程的配模图。（2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领会设计意图及规范要求。2、模板的安装（1）根据项目部现有的周转材料配置及施工经验，井壁采用九夹板模板体系。（2）模板安装前先刷脱模剂，井壁的模板采用先支内模，后支外模的施工顺序，内外模板通过带止水环的12对拉螺杆连接，纵横间距为600600。3、模板的检查校正及验收模板安装后，会同建设单位、监理单位对模板的板面标高和板面平整度进行复核，及支模板，支撑系统是否稳定、牢固，同时会同安装班组对安装工程的预埋件留设情况及预留洞的留设位置等进行检查。4、模板的拆除（1）执行拆模申请制度。由模板工长根据砼63、的浇筑时间及实验室提供的7天砼强度试件的回单向技术负责人提出拆模申请，审核后经业主、监理同意后方可拆模。（2）拆模顺序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆侧模后拆底模和自上而下的拆除顺序。（3）拆除侧模时，应保证砼表面及棱角不受损坏，在砼未达到一定强度时，不能用撬棍撬动，只能用人力摇松，待砼达到强度后再拆。四、混凝土工程本工程混凝土采用搅拌站集中拌和，混凝土运输车运输，吊车吊料斗入模。1、施工准备：（1）施工前要制订施工方案，确定浇筑顺序；机具设备的准备及检查；施工便道通行状况的检查；模板支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞的检查等等。（2）技术交底：施工前由分管工长向操作班组进行交底，64、内容包括砼的浇筑顺序、浇筑厚度及砼浇筑的标高控制线及安全注意事项等。2、砼的浇筑砼一次浇灌层厚度不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。3、砼的施工要点：（1）作好施工准备：施工前应进行技术交底；（2）做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工缝的处理；（3）模板应平整，拼缝严密不得漏浆，并有足够的刚度和强度；（4）钢筋相互绑扎牢固，以防浇捣砼时因碰撞、振动使绑扣松散，避免钢筋移位露筋；（5）砼拉到现场后，试验人员应进行检查，是否按设计要求配料，防止产生离析现象及坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。砼要及时浇灌，应于初凝前浇筑完毕；（6）浇筑砼自落高度不得超过1.5m，否则应使用串筒，溜槽等工具进65、行浇筑，以防止产生石子堆积，影响质量。砼浇筑应分层，每层厚度不宜超过3040cm，相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h，防止砼自沉产生裂缝。（7）砼养护：防水砼的养护对其防水性能影响极大，特别是早期湿润养护更为重要，一般在砼进入终凝即应覆盖，浇水湿润养护不少于是14天。第七章、资源配备计划第一节、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。第二节、技术准备一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进66、行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算单元工程工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进67、行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节、物质条件及生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。第四节、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本68、工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包69、括混凝土工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第五节、施工布署（一）施工部署原则、总施工顺序1、本工程的指导原则是：以工程质量目标工程一次交验全部合格为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。2、单位工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络图、网络图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。（二）、施工工期安排根据招标要求：施工总工期为50日历天。精心70、组织施工和工程管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。第六节、施工平面布置一、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。二、现场实际情况(1)本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。(2)施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。三、总体规划1封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封71、闭施工主要是:采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；2生产、生活临时设施生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、木工加工棚。生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。3临时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放模板、构配件等，配备防雨、防风材料。四、施工现场临时用水、用电准备1、临时用水设计：（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。（2）、本工程采用自拌，生产用水量主要为砼、砂浆搅拌、养72、护、抹灰用水。根据施工现场的实际情况，通过查施工用水参考定额，由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。该工程的临时供水管选用内径为50mm供水管即可满足要求。（3）、施工现场临时排水方案：本工程排水只考虑生产污水排放，生产污水排入地面沉淀池里，经过多次沉淀后，排入边沟中。2、临时用电设计：施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安置漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一闸一箱一漏”实施运行。施工用电的接入可采用埋PVC管暗敷为主的方式，根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。3、临时用电安全技术措73、施：敷设线路必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，防止施工用电发生安全事故。第七节、劳动力安排计划施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。1、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操74、作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力组织和管理的关键环节施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到75、全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程管道安装项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第九节、材料、机具、设备供应保证的措施一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用76、钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。2、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。第八章、质量管理体系及保证质量措施第一节、质量保证体系及目标1、ISO9002认证我公司是ISO9002质量保证及质量管理体系认证单位。现公司内所有在施工程均按照ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全77、过程、全方位的管理。2、我公司的质量方针：全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意。3、质量目标及承诺：质量目标：必须达到：一次性验收合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到一次性验收合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。4、建立项目创优领导小组及职责（1）、创优领导小组组长：项目经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。（2）、创优领导小组副组长：工程项目经理部技术负责人和项目工长职责：参与工程整体创优策划，78、制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）、创优领导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位主要职责：负责相关创优工作的具体实施、总结与汇报。（4）、质量执行标准：全部施工技术、质量标准均按照相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。（5）、质量管理1、质量管理措施：1）、实行质量目标设计逐级分解到人。2）、实行样板制，单元工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。3）、严格实行三检制（自检、专检、交接检）制度。4）、认真执行工程质量挂牌制。、施工阶段依据质量目标分解表。、分项样板挂79、牌制。内容主要有样板分项名称、分项样板负责人姓名、样板目标等级、样板操作负责人姓名、样板实际验评质量等级。、严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织单元工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。、严格对进场材料、构配件、成品或半成品的材证质量检查验收制度。严禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。、实行奖优罚劣，执行内部优质优价制度，按质量目标分解对有关管理人员和分项操作负责人分别依其质量达标情况严格考核，实行奖罚。第二节、质量管理原则1、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各单元工程进行目标分80、解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。2、质量管理原则（1）、百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。（2）、以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）、质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。（4）、过程精品：最终质量目81、标的实现，是大量的单元、单位工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。（5）、数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。（6）、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第三节、创优计划为确保本工程精品目标的实现，我公司将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的前期策划和工程策划的落实，通过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承82、诺，具体的策划内容如下：1、领导作用(1)、各层领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位，清楚自己的每一个决定是否满足质量目标的要求。(2)、建立有效的质量管理体系。(3)、建立相应的质量管理制度。(4)、通过教育提高所有参建者的质量意识。(5)、保证质量目标要求的必备、充分的资源。2、目标管理(1)、根据本工程的性质、特点及招标要求，制定创精品工程的目标，并实施。(2)、为这个目标制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到每一个单元工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理环节。(3)、分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。(4)、单元工程合格率达到83、100%，优良率达到85%以上。3、充分的准备工作(1)、进行现场准备，满足施工条件。(2)、进行技术准备、图纸会审，完成必要的深化设计、大样设计。(3)、编制施工方案、确立验收标准。(4)、策划、制定成品保护方案。(5)、制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。进行物资准备，掌握物资来源，严格控制进场时间，进行进场检验，做好运输、保管、领料等管理工作。(6)、进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。(7)、样板引路，样板获得认可后再大面积展开施工。4、“过程精品”的思想“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、减少返工的重要途径，实现“精品工程”，就要坚持“过程精品”。(84、1)、精心策划：做好投招标阶段、施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。(2)、精心组织和管理：确保施工的每一个环节都科学部署和科学管理。(3)、精心施工：坚持样板制，实行工序管理，以单元保单位工程。(4)、严格检查验收：坚持执行三检制、挂牌制，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、单元及单位工程的验收。(5)、精心保护成品：制定严格的成品保护措施并监督执行。(6)、全过程的优质服务。5、持续改进(1)、项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续改进和系统化总结等方面。(2)、工序是组成施工生产的85、基本单元，提高了工序质量就奠定精品工程的生产基础。可以通过建立质量会诊制度，把重点放在工序施工中可能出现的问题，制订相应的措施，并且及时总结，决不让同一问题出现两次，做到持续改进。第四节、质量管理保证体系1、质量管理的PDCA循环：在工程建设的各个层面，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动(TQC)，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划实施检查处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。2、科学有效的质量保证体系：在建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系。386、ISO9000体系下的全过程质量管理：我公司是ISO9000体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9000相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过ISO9000认证。通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。4、质量管理程序及制度为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：1）、合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完87、善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。2）、组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3）、人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。4）、文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及建设单位提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。5）、材料(设备)88、采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。6）、材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。7）、设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。8)、专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，并制定样板制度。9)、不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。10)、图纸深化及资料管理：对本89、工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。11)、产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。12)、工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。13)、检验与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。14)、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。15）、搬运、储存、防护和交90、付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。16）、质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。17）、已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。18）、内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、单元工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。19）、保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。5、质量控制过程工91、程的质量控制是从单元工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。6、质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）、事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：1）、技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。2）、物资准备：材料准备、施工机具准备等。3）、组92、织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。4）、施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。（2）、事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测93、记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档)（3）、事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：1)、组织联动调试。2)、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。3)、按规定的质量评定标准和办法，对完成的单元工程、单位工程进行质量评定。4)、组织竣工验收，其标准是：、按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；、各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；、交工验收工程内外清洁，施工中的残94、留物料运离现场，临时建筑物拆除；、技术档案资料齐全。第五节、质量管理控制措施1、质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。（1）、人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确95、保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。（3）、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上96、。（4）、方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。（5）、环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。质量控制的方法（1）、制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深97、化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、单元工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。（2）、为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建单元工程和所有装修单元工程都先做施工样板，实行样板制、引路制。（3）、材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。（4）、审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下：1、审核有关技术资质证明文件；2、审核施工方案、施工组织设计和技98、术措施；3、审核有关材料、半成品的质量检验报告；4、审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核有关质量问题的处理报告；7、审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；8、审核有关工序交接检查，单元工程质量检查报告；9、审核并签署现场有关技术签证、文件等。（5）、实行质量联检制度，定期组织我公司及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。（6）、现场质量检查的内容1、开工前检查：目99、的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2、工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5、单元工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7、现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。（7）、现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。3、工100、程材料、设备的控制（1）、工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除建设单位指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1、编制工程材料设备确认的报批文件。我公司和分包单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造商(供应商)的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上我公司统一编制的材料设备报批单，送建设单位、监理单位和我公司。2、提出预审意见。我公司在收到报批文件后，提出预审意见，报建设单位确认。3、报批手续完毕后，建设单位、我公司和监理单位各执一份，作为今后101、进场工程材料设备质量检验的依据。（2）、材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报建设单位、监理单位、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。（3）、加强工程材料设备的进场验证和校核对于进场工程材料设备的质量验证和检验，制定了材料设备进场验收的办法，其程序是：1、在材料验收中实施材料取样标签，经我公司和监理单位验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为今后对各分包单位进行材料验收对照的依据。2、我公司会同监理单位对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装设102、备和材料符合质量规定的要求。4、竣工验收管理（1）、我公司将根据整体进度安排，组织我公司及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到我公司制定的质量目标。（2）、工程竣工移交前，我公司将进行全面的清理准备工作，整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。（3）、清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；拆除现场所有的临时建筑物、构筑物和临时设施等。第六节、资料管理1、技术资料管理职责：项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任师职责。（1）、项目经理：指导、监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计的优化103、审查；对工程竣工资料负全部责任。（2）、项目总工程师：负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；领导组织编制项目施工组织设计、施工方、专业施工方案、方案技术交底。3）技术人员：在项目总工程师领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施；负责制定重要原材质量三方认证检测计划及竣工图的制作；负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料、构配件、设备报验单。（4）、工长：指导、检查所管辖分承包方做好单元工程104、隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料与施工进度同步；指导、检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验扩取样工作；工程技术资料的主要提供者及组织者，重要施工技术资料（隐预检、测量放线等）及时填写报验单。（5）、资料员：负责的有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；根据本公司有关规定及当地相关文件规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要注组卷成册，报送甲方及相关部门。2、单位工程竣工105、必备的施工技术资料（1）、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；（2）、施工试验记录；（3）、施工记录；（4）、预检记录；（5）、隐蔽工程验收记录；（6）、基础、结构验收记录；（7）、设备安装工程记录；（8）、施工组织设计；（9）、技术交底；（10）、工程质量检验评定；（11）、竣工验收资料；（12）、设计变更、洽商记录；（13）、竣工图。3、技术资料管理要求：工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，所需表格一律相关文件所附表格计算机建档。4、公司对项106、目经理部实行总部服务控制管理制（1）、公司质量管理部门及技术部门应定期和不定期检查，抽查项目施工技术资料，发现问题时整改。（2）、工程竣工阶段，项目应向公司相关部门提出早请，由公司总工程师组织对工程项目进行预检，预检通过后方可进行在四方验收及市（区）工程质量监督核验工作。（3）、对评优的工程项目，由公司项目管理部门，质量管理部门及技术部门组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。第九章、冬、雨季施工措施第一节、冬季施工措施（1）、使用外加剂的措施1）、外加剂的选择：选择中应考虑：改善混凝土或砂浆的和易性，减少用水量，提高拌合物的品质，提高混凝土的早期强度；降低拌合物的冻结冰点，促使水泥在107、低温或负温下加速水化；促进早中期强度的增长，减少干缩性，提高抗冻融性；在保证质量的情况下，提高模板的周转速度，缩短工期，缩短或取消加热养护，降低成本；外加剂的选择时要注意其对混凝土后期强度的影响及对环境的影响，如含氨的混凝土外加剂；冬期施工尽量不使用水化热较小的矿渣水泥等。2）、外加剂的试验：冬期施工所有的外加剂，其技术指标必须符合相应的质量标准，应有产品合格证。对已进场外加剂性能有疑问时，须补做试验，确认合格后方可使用，外加剂成分的检验内容包括：成份、含量、纯度、浓度等。常用外加剂的掺合量在一般情况下，可按有关规定使用。遇到特殊情况时要根据类型、使用要求、气温情况、养护方法通过试验，确定外加108、剂的掺合量。3）、外加剂的管理：冬期施工混凝土和砂浆使用的外加剂配置和掺加应设专人负责，认真做好记录。外加剂溶液应事先配成标准浓度溶液，再根据使用要求配成混合溶液。各种外加剂要份置于标识明显的容器内，不得混淆。每配置一批溶液，最少满足一天的使用量。外加剂使用时要经常测定浓度，注意加强搅拌，保持浓度均匀。（2）、混凝土的拌制搅拌站严格按照试验室发出的配合比通知单进行生产。搅拌前先用热水冲洗搅拌机10min，搅拌时间为47.52.5s（为常温搅拌时间的1.5倍）。（3）、混凝土的现场浇筑入模温度的控制：人工浇筑时每盘首车、末车、中间各测一次；浇筑时用小桶在端部接混凝土测温。测定数据填入冬期混凝土入109、模温度统计表，要与车号对上。浇筑时混凝土的升温速度不得超过5/h，可通过测温查出。（4）、混凝土的养护养护措施十分关键，正确的养护能避免混凝土产生不必要的温度收缩裂缝和受冻。在冬施条件下必须采取冬施测量，监测混凝土表面和内部温差不超过25，测温的具体方法参见建筑工程冬期施工规程。混凝土养护可以采取多种措施，采用塑料薄膜加盖保温帘养护，防止受冻并控制在混凝土表面和内部温差。综合蓄热法即采用少量防冻剂与蓄热保温相结合。（5）、拆模试块及时送交试验室。当混凝土未达到受冻临界强度均不得拆除保温加热设备。混凝土冷却到5，且超过临界强度满足常温混凝土拆模要求时方可拆模。混凝土温度通过温度计来测定；可通过3110、d同条件试验与4MPa比较来确定混凝土是否超过临界强度（4MPa）。当墙体混凝土强度达1.0MPa时，墙体模板轻轻脱离混凝土，继续养护到拆模。工地负责人根据试验结果填写混凝土拆模申请，报施工技术负责人和相关人员批准，重点部位或有特殊要求的结构拆模要特加批准。冬施时由于拆模时间的限制，为更好地组织流水和加快进度，应适当增加模板投入量。第二节、雨季施工措施1、雨施部署现场总承包方成立以项目经理为负责人的雨季防汛领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项雨施工作。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责对各自施工项目的雨施管理工作。雨施准备（1）、技术准备1、凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真111、审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。2、由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。（2）、现场准备1、雨施前由安保部门组织组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对混凝土工等一般工作要强调雨施的技术要求及安全要求。2、现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。（3）、材112、料准备1、雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫盖等保护措施，并做好库房防火、防雨工作。2、雨期施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目提前准备雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布、苫布等。3、主要施工技术措施（1）、土方工程1、场内道路硬化，设置排水沟和积水坑。2、卸土场同样做好排水系统，且在堆存的过程中使土壤达到一定的密实度，避免陷车，以利连续生产。3、汽车在运土中注意雨季行车特点，保证雨刷、灯光、制动设备完好；雨天行驶严禁滑行，汽车之间保持一定距离；根据路面情况采取排档控制速度；不能急刹车，防止侧滑；通过积水道路，要避让行人和113、慢行车；夜间行驶要注意变换灯光，不要冒失行车，以防事故发生。4、施工现场机械行走路线，其表面有横向排水坡度，表面可铺垫碎砖、砂石等防滑材料，必要时可加高、加固路基。机械沿槽边行驶，与槽边尽量保持为槽深1倍的安全距离。5、监视天气预报以警惕大雨，并在持久下雨期间经常检查现场以确保所有开挖和填筑斜坡在雨水下是安全的。（2）、混凝土工程1、雨季施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。2、及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。3、混凝土在浇入模中时的温度不得超过摄氏32，采取预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程中加强遮阳等有效措施控制混凝土入模温度。4、浇筑混114、凝土遇到小雨时，采取必要的保护措施，如对进料口进行遮挡、浇筑混凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，停止浇筑，并按规范留茬处理。已入模正进行振捣成型的混凝土遇雨立即苫盖。5、混凝土浇筑完初凝后浇水养护，依据雨季施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝土遇雨进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍进行正常养护。（4）、机电工程1、现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。2、对于保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧115、下部。4、安全措施（1）、机电设备应设防雨棚并可靠接地。金属结构物、变电间、易燃易爆品仓库都必须做好防雷装置并有可靠接地，接地电阻防雷不大于30，外用不大于4。雨施前各单位对所有配电设施的工作接地、重复接地点进行一次遥测。加强对电闸箱、漏电保护器、配电室及避雷装置的检查工作，发现问题及时解决。（2）、搅拌棚等有机电设备的工作面都要有安全牢固的防雨支搭顶棚，并做好电源的防触电工作。第三节、冬雨季安全生产保证措施1、施管小组负责对全体施工人员进行冬雨季施工技术交底，制定保证安全生产措施，并根据工程的具体情况，落实防火等防范措施。2、组织有关人员对工程生产生活临时设施进行全面检查，对漏雨房屋进行维修116、，对临时用电线路进行整理和架设。3、对工程施工的各种机电设备进行检修、保养，做到运转灵活、接地有效、绝缘良好，外露设备必须搭棚加盖。第十章、安全管理体系及措施第一节、安全生产管理体系一、确定安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3、0。二、实施安全生产岗位责任安全员安全生产责任制1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。参加编前年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施参加检查验收。2、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和117、违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。3、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训。4、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。5、完成领导交办的其它临时性工作任务。项目经理安全生产责任制1、对本项目的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，做好“五同时”，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产会议、讨论安全生产动态、解决生产中的安全问题。2、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促相关部门检查执行118、。3、加强对职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。4、严格执行方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。5、必须按上级要求设置符合条件的专（兼）职安全管理人员，并积极支持他们的工作。6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到“落实人员、落实措施、落实经费、限期整改，不留隐患。7、凡发生安全事故应积极组织抢救、分析、调查，按“四不放过”的原则提出处理意见并上报相关部门。8、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。9、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。技术负责人安全119、生产责任制1、在项目管理中，对本项目的安全生产技术工作负总的责任。2、组织、编制、审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，作为科学指导施工的依据。3、经常深入现场进行施工作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题并亲自指挥解决重大危险区域的防护措施。3、协助有关人员做好新工人、转换工种工人和外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。4、负责对项目施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方在安全技术交底卡上签字。5、总结交流安全技术经验。6、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关120、事情进行宣传。7、对重大安全事故和未遂事故从技术上分析原因，提出事故意见和改进措施。施工员安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度，对分管项目工程的安全生产负直接责任；2、把安全生产工作贯穿至每个具体环节，对班组进行认真、详细、针对性强的安全技术交底，交底后，交底人、接受人均应在安全技术交底卡上签字；3、指导和督促班组搞好安全生产，组织学习安全操作规程，制止并纠正违章作业，坚持和正确使用个人劳动防护用品，严格检查执行情况。坚持每天检查班组安全生产日记。当生产和安全矛盾时，生产必须服从安全；4、对所管理项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是121、否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任；5、凡发生工伤事故要保护好现场，并立即报告项目负责人或有关部门。6、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。7、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。质检员安全生产责任制1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2、对原材料是否按要求进行订货、采购、运输、保管、见证送样、检测、先检后用等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准的应及时指出，保证质量安全和使用安全，禁止使用于工程。3、严格执行技术规程，坚持对每一道施工工序都按规范施工和验收，发现质量问题及时指122、出，不留隐患。4、分析质量问题所产生的因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防、预控措施。5、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防、事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检查，并主动提供各种资料。6、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。7、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。8、协助施工员（项目经理）帮助班组质检员加强质量管理，提高操作质量。设备管理员安全生产责任制1、对现场临时用电和机械设备的安全架设、使用负直接责任；2、按照施工组织设计的要求负责设备的进场、使用管理和出123、场等各项具体业务。3、建立各种设备台帐，负责报表填报、分析工作。4、掌握设备的技术状态，做好职工技术培训、设备的保养工作。5、贯彻执行安全操作规程，监督指导设备操作人员的正确操作，组织参与设备事故的分析和处理。严格配件、油料的发放手续。6、负责设备操作人员的安全管理、安全教育工作。7、发生重大事故要立即抢救，保护现场，报告项目部负责人和有关单位，参加调查、分析及制定改进措施。8、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、指导工作。9、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。10、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。材料员安全生产责任制124、1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责。3、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质、4、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。5、安全生产所需材料的采购必须及时保质保量供应，定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合要求的要及时更换。6、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。7、积极参与平安卡的培训办卡工作125、，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。消防保卫安全生产责任制1、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。2、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。3、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。4、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。5、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。6、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。7、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫126、生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。8、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。9、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料员或库管员核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。10、加强收料记录的保密性，除材料员、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。11、保卫人员上班时应着装整洁，巡查盘问时做到有礼有节。12、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。班组长安全生产责任制1、认真贯彻执行项目部安全管理规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。合理安排班组人员工作，对本班组人员127、在生产中的安全和健康负责。2、认真做好班组工人的安全教育，按照合同规定及时为班组工人配备合格的劳动保护用品。同时配置专业维护电工、指挥工。并承担安全责任。3、认真落实安全生产技术交底，做好班前安全讲话，并做好班前、班中、班后的安全检查，不违章指挥、制止工人违章作业。5、加强工人劳动纪律教育，严禁现场打架、偷盗事件发生。6、加强防火安全管理，严禁私拉乱接电源线路和使用电炉等电器设备。同时做好宿舍区域的卫生及保洁工作。7、做好“文明施工”管理，每道工序做到落手清及时回收、整理现场材料。8、积极支持项目部的工作，主动接受安全部门检查，对查出的问题及时整改到位，同时执行项目部安全处罚决定。9、积极参与128、平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。生产工人安全责任制必须认真做到遵纪守法，保证自己不违法违纪。生产作业中，必须做到遵章守纪，严格执行安全操作规程和项目部安全管理规章制度，保证自己服从安全管理、不违章作业。加强自我保护意识，在作业中要严格作到眼观六面、安全定位，措施得当、安全操作。对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章作业，在安全生产方面做到互相帮助，对新工人要积极传授安全生产知识。遵守宿舍管理制度，不吸倒床烟、不使用电热器具、不乱扔烟头和垃圾，做好个人床铺和周边清洁卫生。不带小孩和他人进入施工现场逗留。对自己的违法乱纪、违章行为负责。发生伤亡和未129、遂事故保护现场并立即上报。项目管理人员安全生产责任制考核办法为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。1、本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。2、项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。3、公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。4、其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。5、考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。第二节、安全生产管理制度一、安全生产事故报告制度事故上报的时限与部门安全生产事故发生后，事故现场有关130、人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于一小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的又关部门报告。如果事故现场条件特别复杂，难以准确判定事故等级，情况十分危急，上一级部门没有足够能力开展应急救援工作，或者事故性质特殊、社会影响特别重大时，应当允许越级上报事故。发生事故后及时向单位负责人和有关主管部门报告，对于及时采取应急救援措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失起着至关重要的作用。安全生产监督管理部门和负有131、安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。较大事故逐级上报至重庆市人民政府监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故132、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。上报事故的首要原则是及时。所谓“2小时”起点是指接到下级部门报告的时间，以特别重大事故的报告为例，按照报告时限要求的最大值计算，从单位负责人报告县级管理部门，再由县级管理部门报告市级管理部门，市级管理部门报告省级管理部门，省级管理部门报告国务院管理部门，直至最后报至国务院，总共所需时间为9小时。之所以对上报事故作出这样限制的时间规定，主要是基于以下原因：快速上报事故，有利于上级部门及时掌握情况，迅速开展应急救援工作。上级安全管理部门可以及时调集应急救援力量，发挥更多的人了，物力等资源优势，协调各方面的关系，尽快组织实施有133、效救援。事故报告内容报告事故应当包括事故发生单位概况、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施和其他应当报告的情况。事故报告应当遵照完整性的原则，尽量能够全面地反映事故情况。事故发生单位概况事故发生单位概况应当包括单位的全称、所处地理位置、所有制形式和隶属关系、生产经营范围和规模、持有各类证照的情况、单位负责人的基本情况以及近期的生产经营状况等。事故发生的时间、地点、以及事故现场情况报告事故发生的时间应当具体，并尽量精确到分钟。报告事故发生的地点要准确，除事故发生的中心地点外，还应当报134、告事故所波及的区域。报告事故现场总体情况、现场的人员伤亡情况、设备设施的毁损情况以及事故发生的现场情况。事故简要经过事故简要经过是对事故全过程的简要叙述。描述要前后衔接、脉络清晰、因果相连。人员伤亡和经济损失情况对于人员伤亡情况的报告，应当遵守事实求实的原则，不作无根据的猜测，更不能隐瞒实际伤亡人数。对直接经济损失的初步估算，主要指事故所导致的建筑物的毁损、生产设备设施和仪器仪表的损坏等。由于人员伤亡情况和经济损失情况直接影响事故等级的划分，并因此决定事故的调查处理等后续重大问题，在报告这方面情况时应当谨慎细致，力求准确。已采取的措施已经采取的措施主要是指事故现场有关人员、事故单位负责人、已经135、接到事故报告的安全生产管理部门为减少损失、防止事故扩大和便于事故调查所采取的应急救援和现场保护等具体措施。事故的应急处置事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生地有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，其负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和各人不得破坏施工现场、毁灭相关证据。因抢救人员，防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面136、记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。事故发生地公安机关根据事故的情况，对涉嫌犯罪的，应当依法立案侦查，采取强制措施和侦查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安机关应当迅速追捕归案。三、安全教育培训制度1、由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。在开工前提出安全培训计划，并组织实施。2、新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。3、项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。4、安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一单元工程作业前，应针对单元工程的137、特点，由工长向操作人员实施交底。5、特殊工序的安全教育及交底，可较其它单元工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目生产负责人组织。6、经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。7、安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。四、定期安全检查制度1、安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。2、施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目生产负责人组织。3、在脚手架工程安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，合格后方可138、投入使用。4、每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。5、安全检查应包括：措施及其落实；是否进行了技术安全交底；违章指挥及违章作业；电气设备及防雷；安全记录。6、实施奖罚制度，督促安全问题整改，提高自我防护能力。第三节、安全生产资源配置1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2、制定施工安全技术措施，并设置相应的各类安全防护设施；3、制定临时安全用电技术及防触电措施，按规定要求配置消防器材及设施；4、配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；5、配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)139、；6、保障足够的安全技术措施经费。第四节、应急反应体系1、建立项目应急反应领导小组在工程项目部建立以项目经理为首的应急反应领导小组，其人员、职位及主要职责如下：1）、组长职责作为本工程安全文明生产第一责任人，对本工程安全文明生产负全责，主持本工程应急反应计划的编制、并从人员、材料和资金上全面支持本计划的落实。2）、副组长职责作为项目经理的助手，参与编制工程项目应急计划并主持本计划的具体实施，将本计划各项内容落实到人并检查执行情况，对本计划在实际操作中存在的问题进行收集并不断完善本计划。3）、组员职责参与编制工程项目应急计划并负责本计划在工程项目施工过程中的具体实施，对本计划在实际操作中存在的问140、题和不协调情况进行收集并不断完善本计划。4）、督察员职责对本计划中各项内容在工程施工中执行情况进行日常巡查，对违反本计划的行为和本计划执行过程中不完善地方，上报领导小组组长、副组长，并下达整改通知单，限期按要求整改。2、完善应急处理程序完善紧急事故处理程序，一旦工地现场发生火灾、高空坠落、机械伤人等紧急事故，按程序进行处理。3、与附近医院取得联系与附近医院取得联系，并将联系电话告知应急小组每一个人，发生人员受伤等紧急事故，小组成员即可迅速联络附近医院进行急救准备。4、进行应急处理培训与公司质安部联系，组织工地应急小组成员进行应急处理培训，对工人进行安全生产三级教育，遇发生灾害事件，不要惊惶失措141、，应急反应领导小组成员更不能惊慌，组织工人撤离火灾现场，并在通道口安排专人疏导人流，与监理应急反应指挥中心联系，接受应急反应指挥中心的领导和培训，与监理应急批应指挥中心协调行动，进行现场事故应急演练。第五节、保证安全目标的具体措施1、施工现场一般安全措施1）、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。2）、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离措施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。3）、施工现场的洞、坑、沟、142、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。2、现场消防管理措施1）、严格遵守当地消防安全工作标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。2）、成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫人员及工长为组员。3）、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。4）、施工现场设置砂箱和干粉灭火器。5）、现场保证消防环道宽大于3、5m；悬挂防火标志牌、防火制143、度、及119火警电话等醒目标志。6）、加强制度建设，创建无烟现场。7）、搭设临建符合防火要求。第六节、伤害事故应急抢救方法在生产过程中，由于危险因素的影响，会使人发生一些伤害事故，遇有伤害事故时，必须迅速采取急救措施，以避免事故扩大而造成严重后果。1、烧伤急救处理：在生产过程中有时会受到一些明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行。基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，应用冷水冲洗，或伤员自己浸入附近水池浸泡，防止烧144、伤面积进一步扩大。衣服着火时应立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。2、触电急救：遇有触电者施救人员首先应切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。3、手外伤急救：在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布145、片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。4、眼睛受伤急救发生眼伤后，可做如下急救处理：1）、轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。2）、见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。5、脊柱骨折急救:脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当146、，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。第七节、文明施工1、组织机构成立精神文明建设领导小组，由项目经理部项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。2、文明施工教育（1）、文明施工管理树立以人为本的思想，经常147、对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。（2）、教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。（3）、教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。（4）、教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。（5）、教育职工在工作中自觉148、维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。3、文明施工措施（1）、建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。（2）、建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。（3）、建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。（4）、合理布置施工临时设施1、依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法149、律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。2、生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。3、仓库材料堆放整齐有序、标识完整正150、确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。4、施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。5、加强目视管理1）目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。2）对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。3）把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位151、责任人的责任心，并有利于互相监督。4）经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。5）设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。第十一章、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系环境保护具体目标：1、扬尘控制率达100%；2、废弃泥浆有效处理率达100%；3、施工污水沉淀后排放率达100%；4、噪声影响控制率达100%；5、振动影响控制率达100%；6、对生活污水排放、施工垃圾和生活垃圾处理控制率达100%；7、施工弃土控152、制率100%。8、职工环境保护教育培训率100%，贯彻执行率100%。健全环境保护体系组织机构1、项目经理部成立环境保护管理领导小组。组长由项目经理担任，副组长由主管生产副经理、总工程师担任，组员由各部门负责人担任。领导小组办公室设在项目部的安全质量环保部，负责日常具体工作。2、各作业队成立以作业队长为组长的环境保护工作小组，负责各项环境保护、水土保持措施的具体落实工作。3、设置专职（兼职）环境保护监察员，负责施工现场日常环境保护监督检查工作。环境保护管理领导小组职责1、项目经理部环境保护管理领导小组负责贯彻执行国家及地方政府有关环境保护、水土保持方面的法律、法规及合同中规定的强制性条款。2、153、做好全体参建员工的宣传教育工作，提高全员的环境保护、水土保持意识。3、建立健全环境保护、水土保持责任制。明确从项目经理到现场操作人员的环境保护和水土保持职责，组织逐级签订环境保护、水土保持包保责任状。4、及时掌握施工现场环境保护、水土保持情况，针对存在的问题提出指导性意见和要求，及时解决。第二节、环境保护措施一、施工准备阶段根据本工程环境保护和水土保持特点，提出明确环境保护、水土保持目标及环境保护、水土保持措施。经项目部组织审核通过后，纳入总体施工组织设计。利用板报、报刊等多种载体广泛进行环境保护、水土保持宣传教育活动，使员工懂得环境与我们每人生活息息相关。增强员工对环保、水保重要性的认识，提154、高守法的自觉性，将环保、水保宣传贯穿于项目施工的全过程。二、施工期间1、噪声控制措施、加强噪音控制管理，对噪音超标的工程机械和运输车辆加强维修保养，降低噪音。避免因施工方法不当而引起的噪音和其他原因造成居民生活环境的防碍。、机械车辆途经居住区域时减速慢行，不鸣喇叭。、在固定机械设备附近修建临时隔音屏障，减少噪音传播。、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免安排噪音很大的机械。、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间。2、扬尘控制措施、砂石料铲、运、装卸一般应采用淋水降尘，倾倒的生活垃圾或155、易飞扬垃圾采取覆盖。、现场道路指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。、运输车辆不得超载。为控制车轮产生扬尘，易飞扬材料运输采用淋水和篷布覆盖等措施控制扬尘。车辆行驶避免猛拐、急刹车，防止抛洒，自卸车卸料后注意关好车门。、工地拌合站区域应进行地面硬化，将搅拌站封闭，尽量不使粉尘外泄，并在搅拌机拌筒进出料口上方和地上料斗侧面安装喷淋设施，利用水雾除尘。、工程竣工后，取土场、开挖面和废弃的砂、石、土存放地的裸露土地，必须植树种草，防止水土流失。3、废水控制措施、不得向水体排放、倾倒生活垃圾。、砂石料冲洗、砼圬工养护、拌合站及砼运输设施冲洗、冷却、基础及基坑积水、地基降水等产生的污水，经沉淀池沉淀后，将156、沉淀水用于洒水降尘或进一步处理后回收利用，或者排放。、工地临时厕所，设化粪池并采取防漏措施。、及时清理、清扫施工现场，保持场地清洁，避免不洁物质与降水接触，污染水体。4、废弃物控制措施、施工营地和施工现场的生活垃圾，按环保要求运至指定地点（垃圾场）。营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复原状。、废弃的砂、石、土运至规定的存放地堆放，不得向沟渠、河道内倾倒。三、竣工验收阶段1、工程完工后应将临时设施全部拆除，施工垃圾按规定运至指定的位置处置。2、工程完工后，临时租用的土地应立即复耕归还。同时，严格按照生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点、取弃土场及其他施工区域做好生态环境的恢复工作。第三节、环157、境保护管理制度一、施工现场的环境保护：1、施工现场要做到干净整洁，对各种废弃物要进行回收，并分门别类存放，对能造成扬尘的废弃物要采取覆盖等措施。2、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、湖泊、池塘，废弃泥浆要经过沉淀池沉淀，将固体泥浆运送到指定地点进行处理，经过沉淀后的水要重复利用，减少污水的排放量。3、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。4、施工便道和路基施工前要标出填筑区域，不得随意扩大占用土地。5、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式158、串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车冲洗设施，冲洗污水应进行处理。6、浇注混凝土后要及时对散落在地面的混凝土进行收集中处理。二、料场、混凝土搅拌站的环境保护：1、堆放的沙石料要进行遮盖。2、水泥、粉煤灰和矿粉入仓时要将接口密闭，防止粉尘散落到地面。3、混凝土运输车的出料口要密闭，每次出车前要进行检查，防止混凝土散落到公路上。4、要对混凝土运输等车辆进行清洗，防止将泥土带到公路上面，对清洗用水进行回收处理重复利用。5、外加剂的存放地面要进行防渗漏处理，防止液体或粉末污染土壤。三、生活垃圾和生活污水处理：1、159、新建生活区要建化粪池对生活污水等进行处理，化粪池要及时清理。2、剩余饭菜要装袋处理，不得直接倒入下水道。3、废弃电池要设专门回收箱送到指定地点进行处理，不得与其他垃圾一同处理。第十二章、降低成本措施1、工程项目成本管理是企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施工程中，对项目成本进行有组织实施、控制、跟踪、分析和考核的管理。以加强经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，实现工程合格及目标盈利双效益。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门160、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。第一节、成本控制计划实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结161、算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。工资收入进行风险抵压，一线职工按工资10%进行风险抵压，管理人员按20%，主管部室负责人按30%，项目经理按50%，风险金按年度成本情况进行返还式抵扣，盈利部分进行利润分层。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为称职、不称职、优秀。对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。第二节、材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部162、门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。第三节、机械成本控制1、合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。163、2、加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、定人持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。3、进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按标准进行检查和校核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。4、建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部下层设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最164、佳效益”，为工程的正常施工及企业创造更大效益服务。第四节、施工过程中的成本控制（1）、质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我司将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。第十三章、资料、统计和信息管理第一节、资料管理1、资料管理机165、构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。2、资料管理措施、注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册，管理不遗落。、做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。、建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。、设立图纸保存专柜，造册管理。注明图纸收到日期、份数、张数等。、设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。、建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。、实验资料管理分类存166、档，妥善保存。、设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。、建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。同时电脑联网，了解新的科技动态。、测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。、隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。、建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。第二节、统计管理1、目的项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。2、相关部门的统计职责（1）、计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予167、以检查、核实。（2）、工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。（3）、量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。3、统计报表的编制（1）、项目部应编制季报表、月报表和周报表。（2）、编制程序、调查时段内工程进度完成情况；、计算时段内完成的工程量；、统计材料、劳力、机械台班消耗数量；、编制统计报表。（3）、统计报表应真实、完整。将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。第三节、信息管理1、项目信息的种类、自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。、自下而上流动的信息此信息由下级168、向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率及工作人员的情况等所有上级需要下级提供的资料。、横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。、项目部与外界的信息交流项目部与企业总部、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、行政管理部门等等的信息交流。2、信息的形式信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。3、信息管理的内容信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。4、信息管理措施本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程工程技术科应建169、立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给项目部领导、各职能科室及各施工队。各施工队、科室应设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各施工队的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，内部配置对讲机。各施工队的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。第十四章、保修期的工作安排措施第一节、保修期的工作安排自工程移交证书中写明的全部工程完工日开始算起，由承包人负责该标段工程保修。如该工程我单位中标，我单位将信守工程保修承诺并采取相应的措施，保证让业主放心、省心和称心。第二节、保修承170、诺(1)、在工程保修期内，我单位负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷修复工作；对巳移交给业主使用的工程和工程设备，按照移交证书中所列的缺陷修复清单，负责进行缺陷修复工作，直至经监理工程师检验合格为止。(2)、在工程保修期内，业主使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷或损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，我单位负责按监理人的指示进行修复，直至经监理人检验合格为止。如有经查验确属因我单位施工中隐存的或其它因我单位责任造成的缺陷或损坏，均由我单位承担修复费用。(3)、若在工程保修期满后还有缺陷未修补，我单位仍按监理人的要求完成缺陷修复工作，履行合同规定的我单位的义务和责任。第三节、保修措171、施为使我单位关于本工程保修承诺落到实处，认真履行工程保修期间我单位的义务和责任，使移交的工程和工程设备使用正常，特采取以下保修措施：(1)、组织措施：本工程竣工交付使用后，我单位成立工程保修工作部，负责保修期内的工程保修；留守足够的在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程设施，确保工程保修所需的人力、财力和物力；制定工程保修责任制度和奖惩办法，由保修工作部经理负责检查和督促，确保工程保修措施的落实。(2)、严格按照我单位通过认证的IS09001标准体系质量手册中的服务控制程序中的产品交付后保修期服务实施。(3)、严格执行建设部颁发的现行建筑工程保修的有关规定。(4)、进行工程保修相关172、知识的培训。由保修工作部负责，对留守全体人员进行工程保修相关法规、安全、质量和技能知识的培训，并熟知本工程合同内容及我单位责任和义务，使每个员工清楚自已的义务和责任，各负其责。(5)、采取主动的控制措施。综合分析本工程和工程设备的特点，结合工程施工时的具体情况，找寻在竣工验收后可能存在的质量缺陷和隐患；针对具体情况采取补救和预防措施；消除可能存在的缺陷和隐患，确保工程和工程设备的正常使用。(6)、加强工程和工程设备在使用过程中的检查观测措施。保修工作部安排3人以上专业人员专职负责，搜集和记录原始资料，加以分析研究，以便及时发现问题并加以处理。(7)、工程或工程设备在使用过程中，若发现质量缺陷或173、隐患；立即将情况通知业主或监理工程师，并及时采取措施防止损害扩大，按照业主或监理工程师的指令进行维修处理。(8)、加强维修施工管理力度。保修期间，对工程和工程设备在使用过程中存在的质量缺陷和隐患，实行施工责任制和工程维修质量“三检制”，按国家或行业现行的技术标准和设计要求施工，确保维修施工质量。(9)、确保维修所用的工程材料和设备仪器的质量。与工程施工过程相同，在保修期内，保修用工程材料及设备仪器经检验和试验合格后，方可使用。否则，一律禁用。(10)、工程保修期满，且本工程中我单位的保修义务完成后，我单位将对工地进行彻底清理，做好环境恢复工作，经监理工程师检验合格后，将所有人员、施工设备和临时174、工程设施拆除，并迅速撤离工地。第十五章、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC1501台日本日立2013301、0M3整个工程2砼拌和机1501台成都201330良好整个工程3临时配电箱DK8003台河南2013良好整个工程4振动棒ZHX-505台自贡20123、050整个工程5汽车黄河5台河南20148T整个工程6水泵80S1175、0A2台自贡20124KW良好整个工程7蛙式打夯机HW-603台福建201433KW200m3/班整个工程8柴油发电机2台云南玉柴2010.1075kw良好整个工程9钢筋切断机GQ-401台渭南20124满足整个工程10钢筋弯曲机GW-401台济南20115满足整个工程11电焊机BX3-4002台济南2011100满足整个工程12平刨1台威海20133满足整个工程13木工机具MJ1201台青海20127.5/整个工程14装载机ZL-502上海2012/满足整个工程15空压机VY7-52柳州201320良好整个工程附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造176、年份己使用台时数用途备注1全站仪DTM5001苏光201185测量放线2经纬仪J21南方201245测量放线3水准仪江光DS31南方201167测量放线4混凝土抗压强度试模1501501505苏州2011100试验5五米塔尺5米2南方201242测量高程6水准尺5m2201233放线7钢尺50m2江苏201322长度测量8环刀50cm33个瑞士201316回填土取样9托盘天平1000g1台苏州20136个月测含水率附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基坑槽土石方工程管道基础工程管道安装工程钢筋砼检查井工程基坑槽回填工程木工10钢筋10砼工15管道工155机操工2222测177、量工2242维修电工1122普工1015151010附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图序号施工项目注：本工程总工期50日历天，计划开工日期2014年11月12日，计划完工日期2014年12月31日。51015202530354045501施工准备2施工测量3管道基槽土石方工程4管道基础工程5管道安装工程6检查井基坑土石方工程7钢筋砼检查井工程8闭水试验9基坑槽回填工程13竣工验收附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间（日历天）项目部办公室80见施工平面图50食堂40见施工平面图50管理人员宿舍30见施工平面图50男职工宿舍60见施工平面图50女职工宿舍30见施工平面图50厕所20见施工平面图50浴室20见施工平面图50综合仓库40见施工平面图50门卫室15见施工平面图50砼搅拌站40见施工平面图50模板加工场50见施工平面图50钢筋加工场40见施工平面图50砂石堆场80见施工平面图50水泥仓库40见施工平面图50配电室6见施工平面图50