1、1 编制依据1.1 指导思想XXXXXX项目施工组织计划纲要是依据项目合同、结合现场调研、按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、地方省市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力及多年在环境监测系统工程中的设计、施工经验和本工程的具体情况进行编制的。XXXXXX项目施工组织计划纲要作为指导施工的纲领性文件，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极的指导作用。1.2 编制范围1、本工程施工组织计划纲要是严格按照隧道在线监测系统工程的要求及南方电网相关规定规范进行功能和质2、量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、XXXXXX项目施工组织计划纲要编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.3 编制依据 工业产品使用说明书总则GB9969.1 电站电气部分集中控制装置通用条件(GB11920-98 ) 低压开关和控制设备的外壳防护等级(IEC144) 电气和电子测量和控制仪表的安全要求(ANSI-C39.5) 数字计算机硬件测试(ISA-RP55.1) 工业控制设备及系统的端子板(NEMA-ICS4) 工业控制装置及系统的外壳(NEMA-ICS63、) 橡胶导线、电缆的安全标准(UL44) 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 其它现行的国家和行业标准规范 国家电气设备安全技术规范 GB19577-2009 测量、控制和实验室用电气设备的安全要求 第1部分：通用要求 GB4793.1-2007/IEC61010-1:2001； 激光产品安全 第1部分：设备分类、要求和用户指南 GB7247.1-2001/IEC60825-1:1993； 变电站电气部分集中控制装置通用条件 GB11920-2008 电子测量仪器质量检验规则 GB/T 6593-1996； 外壳防护等级GB4208 ； 电力设备带电检测技术规范（试行） 生4、技改201095 号(关于印发输变电设备状态监测系统概要设计及相关数据规范、通信技术方案的通知) 电力电缆线路状态检修导则（试行） 电力电缆线路状态评价导则（试行） 电力电缆线路运行规程 国家电网2010637 号（关于印发国家电网公司电缆通道管理规范的通知） 中国国家电网宁夏电网公司相关规范和规定 招标文件 我司与甲方签订的项目合同2 工程概述2.1 工程概况XXXXXX公司隧道，从XXXXXX变电站至220kVXXX变电站，从XXXXXX变电站出口到XXX路，沿XXX路到XXX路口，全长约2.3km，2005年开始建设，2007年投入运行。随道全部采用盾构结构，隧道内半径1.6米，燕岭路到5、XXXXXX变电站段半径1.75米，隧道内现共铺设220kVXXXX线，共2回路线路，今后会继续增加其它的回路。隧道设计共有10个出入口，目前暂开通5个出入口。XXXXXX项目目前各大系统均在运行，但年久失修，许多功能已经无法满足正常工作的需要。2.2 工程实施内容针对本项目特点，本次在线监测系统工程实施主要内容包括如下：1、现场调研后的系统深化设计，含管线槽的走向规划、设备的配备数量、安装位置、系统的功能定位等；2、工程实体施工，含管线槽安装、线缆布放、线缆连接、设备安装、系统安装调试、试运行。建设的系统有：门禁控制系统、视频监控系统、照明联动系统三大子系统组成。3、系统培训，含系统整体功能6、介绍、各硬件设备常规功能及使用方法介绍、软件系统常规操作及配置介绍、相关人员的现场实操；4、竣工验收，含系统功能的实时准确性检测、系统试运行情况汇报、资料文档整理、竣工报告、验收报告等；5、工程维护，含保修期内在线监测系统软件、硬件的维修维护等。2.3 工期规划按电缆隧道综合在线监测系统要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质保量完成本工程。本工程初步计划60个日历天完成设备从采购到安装至调试，系统到安装到调试到验收的整个过程，具体工期规划见下表。序号任务名称计划工期劳动力紧前任务备注1现场调研1天3人技术、实施、项目经理，建设、监理、相关单位7、参与2方案编制与批审2天1人建设、监理、实施各单位参与3施工前期准备2天1人2工器具、材料、文档、安全教育、技术交底等完善4管线槽敷设11天5人建设、监理、实施各单位5设备安装12天5人6系统调试10天4人7系统总体调试5天4人8系统试运行15天2人9竣工验收2天2人10资料归档提交、项目收尾1天2人2.4 工程管理目标我公司针对本项目特点，建立起以项目经理为核心的团队，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为基础、以满足用户实际需求为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把8、工程管理目标主要放在以下几方面： 安全目标：杜绝伤亡、泄密事故。 质量要求：功能完备、性能稳定、一次性验收合格。 质量目标：达到在线监测系统工程要求、达到国家现行合格标准、达到广州XXX相关规定规范、达到用户实际需求。 工期目标：保证系统工程按用户年前竣工的要求完成，且正式交付使用。 3 工程实施组织计划3.1 工程进度安排根据项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出XXXXXX隧道门禁及视频大修工程建设的实施进度计划。具体施工时间依建设单位下达的书面通知为准。工程一旦开工，各专业、各工种必需遵守工期规划安排完成相应的工作量，公司技术、设计、实施、采9、购、质监等各部门全力以赴，保障工程按时、按质、按量完成。3.2 项目管理机构组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。10、组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。3.2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内控技术员、质检工程师、安全管理员、材料管理员等具体实施项目部的职能。3.2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组，对有特殊要求的工种选用具有相应资质的岗位人员。系统集成与调试选派具有经验丰11、富的系统实施工程师直接参与现场的系统搭建与调试工作，力求使本工程高效、快捷、按时按质按量正式交付使用。3.3 施工组织机构框图3.3.1 项目部组织机构框图图3-1 项目组织结构图3.3.2 项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。各专业工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品、施工内容的质量负直接责任。质12、检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料员负责材料采购及验收。安全员对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3.3 施工组的职责3.3.3.1 安装组职责提供安装管线槽、视频监控装置、门禁控制装置及照明联运监控等系统必需的材料和设备，负责管线槽的敷设、设备安装及调试。3.3.3.2 安装组提供的文件综合在线监测系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、管线槽路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3.3 系统安装规范及工艺要求综合在线监13、测系统的安装过程中严格遵守国家及行业相关规定规范，同时遵循广州XXX内相关要求。施工过程中，保证人身、机械设备、系统安全，保证系统在科学施工的情况下符合深化设计中各项技术要求及相关技术规范。对于有需要变动的地方，我们将根据用户的建议及时调整系统及设备的安装配置。3.4 施工组织计划XXXXXX公司对所有参与工程项目建设的工作人员有着严格的要求，参与施工的工程师是经过培训与考核合格的弱电工程师，具有5年以上的工程管理经验及施工经验，此次参加施工的主要工程师均参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XXXXXX公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人14、员、软硬件开发人员，系统施工人员均具有5年以上弱电行业工作经验的熟练工人，软硬件开发工程师根据用户实际需求为客户量身打造适合用户实际需求的系统。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXXXX隧道视频及门禁大修项目来说无疑是增加了很高的质量保障。3.4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责项目负责人负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。专业工长具有大中型弱电系统工程项目的管理15、与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目负责人。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.4.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目负责人负责组织，由工程16、技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3.4.3 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目负责人或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主及相关部门、相关单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.5 工程施工准17、备3.5.1 施工技术准备组织本次项目实施的相关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，根据前期的现场勘察，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。3.5.2 主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6手持照明等7安全帽、工作服、防水鞋、劳保用品8全套组合测试工具9调试笔记本电脑10网络测试仪、通断测试仪3.5.3 劳动力安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、项目技术负责人、设计工程师、工程技术18、人员、质量管理工程师、项目管理组、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：由现场项目技术负责人统一指挥与管理。3.5.4 施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓储地、工人休息处等。对于仓储地，施工前采购进现场及施工期间的管线槽需要临时堆放于一用户指定的位置，且安全状况良好；施工工器具需要用户指定一位置用于临时存放；采购进现场的设备占用空间很小，基本不占用施工现场空间；现场施工用电主要是用于照明19、及设备调试，其电源由业主方负责解决，我司根据业主方指定的电源接口取电使用。4 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。在工程实体整个实施阶段，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：4.1 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外协组和项目组，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及20、文档等进行管理。4.2 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。4.3 项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、21、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在风险进行分析及解决，或提请业主方领导讨论。4.4 风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。4.5 质量控制管理在工程实施过程中，我司除了严格按国家及行业相关技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿22、工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1、隐蔽工程施工，主要墙体内管线槽的施工与布置。考虑电缆沟的特殊环境及环境监测系统数据的实时与准确性，在管槽选型方面，针对本项目特点，选择塑料阻燃加厚型PVC管槽，以防水浸、防磁场干扰等；在线缆选型方面，针对本项目特点，数据线选用耐压耐拉型线缆，控制线选用耐压耐拉带屏蔽线缆。2、设备采购，主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3、验收、检查，首先工程施工完毕，我司项目部自行组织全面大检查，其次按建设单位要求，会同相关质检人员进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果及时反馈。23、4、确定施工界面。与用户方及管理部门密切协作，配合施工，积极推进。4.6 项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。5 施工部署及组织管理对于一个工程项目，良好的施工部署与组织管理，将大大提高施工进度、工作效率、工程质量，同时节约人力、物力、财力的成本。我司历经多年环境监控系统的实施与管理，有着一套良好的、行之有效的、针对性哟的管理机制。5.1 工程总体布置5.1.1 本工程的施工24、指导方针针对本工程特点，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和建设过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创造出用户最满意的工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。5.1.2 施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中，积极配合业主方实际需求，为施工顺利进行创造良好的条件。5.1.3 做好设备单机和总调试 各监测模块进驻现场后先通电逐个检查其空负载环境下的状态，有故25、障及时发现及时处理； 智能模块可于安装前单独通电检查其状态无误后对常规参数进行配置，接入负载后及将主要参数配置完善后进行联调； 服务器部署在管线施工期间由专业工程师根据多年的经验总结，快速而高效地完成，且系统联调查前进行功能、安全、驱动等各方面的测试。5.2 施工技术准备 本工程开工前将组织好系统深化设计，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。 根据本工程材料品种和规格的特点，指派专人落实货源和供货日期。 随施工进度做好施工组织设计和施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 做好与业主方的及时沟通协调工作。5.3 施工准备 按施工平面图做好现场临设。 按平面图位置布置26、好材料、设备。5.4 与业主的配合1) 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的结果和目的，最终实现工程项目的综合目标。2) 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。3) 编制的施工方案、进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4) 在施工全过程中，严格按照经业主批准的施工方案进行工程质量管理。5) 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，对提出的问题及时进行整改与完善。6) 所有需要变动的设备、材料等。均在征得业主方同意后方可实施。627、 系统安装及施工根据我司多年的施工经验，综合相关实施过的类似隧道的监控系统，特制定以下各子系统实施方案。6.1 前期准备1、所有设备按型号规格及按贵方与我司签订的合同及根据现场调研所确定的设备清单数量采购；2、各产品设备提供相应的使用手册、合格证等资料；3、组建以项目经理为首的项目施工团队，确定各责任分工；4、进驻现场对施工人员的技术、安全的交底工作；5、材料、辅材选择防水、防潮、耐压及阻燃性材料；6、相关的施工工器具准备；7、各设备、材料进驻现场与业主方负责人对货物的数量进行检验，质量从外观上检验，与合同及所现场确定的数量核对设备的型号规格及数量，合同上没有明确标明的设备、材料必需有品牌型号28、及产地等信息，无误后双方交接将货物堆放至用户指定的临时仓储所。6.2 线管槽敷设本项目所用线缆的类型和规格比较多，由于电缆沟内环境恶劣，因此，尽量使用屏蔽线进行布线实施。主要是电子设备电源线、数据传输线及信号控制线（主要包括五类双绞线、视频同轴电缆、屏蔽2-4芯铜芯线缆、屏蔽控制线缆）、光缆（主要包括通讯光缆、光纤跳线）等。线缆尽量使用隧道内原有线槽穿越各区域，线缆出线槽处至设备连接口间用PVC管护套，各连接处保证不漏水、设备接口端子作防水处理。线缆、线管槽全部选用国家标准及行业规定的材料，保证系统能有效稳定运行和精确控制，且有力保障系统的生命周期。7 系统调试、测试及试运行前端设备安装及服务29、器部署完成，即可进行各子系统的调试。调试工作由具有丰富经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。单个子系统调试完毕，即进行整体联调，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统达最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项系统调试，包括单机、子系统和系统统调试的各种测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试验运行记录。30、这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。整个系统联调后，系统即进入功能的运行测试阶段，期间，我司工作人员将密切关注系统运行的稳定性，各监测数据的实时性、准确性、唯一性，并根据实际环境不断调整相关参数，以最大程度满足现场及用户的要求。所有记录均记录在案。设备安装及调试开始邀请业主方的技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式现场培训。所有调试、测试工作完毕，系统即进入试运行阶段。试运行为15天，在试运行期间内，工程师每天观31、察硬件设备、网络、系统与后台的性能是否正常，记录作为施工文档提交用户。8 竣工验收、培训8.1 工程验收在工程正式验收前，由施工单位进行自检与预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时处理。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，建设单位邀请该项目的负责人、管理人员、技术人员及协同相关部门和施工承包单位负责人、技术人员等组成验收小组，按竣工图进行。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。工程项目验收合格后，即正式交付用户方使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。 8.1.1 验收内容和32、方式1、施工质量建设单位对隐蔽工程（天花上、墙体内、地板下的工程，特别是线管槽敷设）进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。2、系统质量的主观评价即对各系统功能测试试运行的评价，3、系统质量的客观测试对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。4、竣工验收文件在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。 工程竣工一览表； 设备清单，含设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。 工程竣工图： 设备材料合格证、说明书、使用手册，软件安装光盘、驱动程序、电子文档等； 隐蔽工程记录； 质33、量检验和评定表； 施工自检记录 工程项目检查评定表（由用户方完成） 调试报告 整改记录 建设单位规定的其它相关资料竣工验收文件应保证质量，作到内容齐全，标记详细，填写清楚，数据准确，互相对应。系统验收合格后，验收小组应签署验收证书。8.1.2 验收检验要点1、一般性检查首先外部检查，用肉眼观察各种配管、配线情况，利用图纸对照设备，观察其相互关系，判断接线是否正确，观察设备安装情况，接线是否正确，接线螺丝要逐一拧紧，弹簧垫压平，观察屏敝线是否连接，接地是否接线正确。2、线路核验检查各路线标号是否正确，该联通的是否联通。线端绑扎是否合格，软管端部固定是否完好。3、接地本工程设备接地统一接入电缆沟各34、综合接地点，采取就近原则，原则上所有电气设备均需与综合接地点相连，我们的主设备均提供接地点，且内部接地系统完备。为保证设备工作的可靠性、稳定性，系统运行的稳定性，数据传输的实时性、准确性，本项目中，管理服务器、JHC-MIII监控主机等主要设备均接入安装附近综合接地点。8.2 用户培训8.2.1 接受培训人员要求接受培训的管理人员、操作人员须具备一定的专业技术知识，能常规操作Windows系统，能排查Windows系统常见故障，能操作Microsoft SQL Server2005数据库，能排查与恢复简易的Microsoft SQL Server2005数据库故障等。建议对一些关键系统或部门应35、有两人或两人以上负责。8.2.2 培训目的使业主方能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。8.2.3 培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。1、面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构，有光纤测温监测、气体及水位监测、电缆护套电流监测、井盖监测、视频监控、网络架构、后台部署等子系统的内容；后台系统操作与配置，有Microsoft SQL Server2005数据库相关服务的启停、管理后台服务的操作与参数配置、各智能监测设备的参36、数配置与版本升级、JHC-MIII监控主机的常规参数配置与状态检测、管理软件中报警参数的配置、管理人员值班及受警的配置与处理、实时数据的查看、历史记录的调阅及相关的功能调配等。维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。2、面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。8.2.4 培训过程的组织管理制定详尽的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。9 质量控制根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力37、的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“XXXXXX项目”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。9.1 质量控制措施1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包38、括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对有形产品的质量控制39、，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的工程进行质量评定；组织竣工验收。9.2 质量控制内容 审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、设备的质量证明材料； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对40、于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。9.3 质量达优措施 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专41、业技术人员为核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。 坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 做好隐蔽工程的检查验收，本次项目隐蔽工程经我司质安员和甲方代表检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，责任落实到人，严格执行值班保护制度。 坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋42、斗。 安装工程施工记录、资料保证措施。 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。 施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。10 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工人员均应按照标准化隧道施工的要求来进行。技术措施施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制43、度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要分门别类堆放，且不影响周围通道畅通。施工中的废弃物要及时打扫，干一点清一点，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守有关文明施工的规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；项目负责人负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组44、织措施对施工人员进行考核，11 安全生产控制安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。11.1 安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目负责人担任组长，施工班组长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。项目负责人和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。11.2 安全防范重点1、资料记录保存安全性2、事故控制45、点：高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。3、控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。11.3 安全措施1、保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。2、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，在工程施工过程中，时刻提醒各工作人员注意安全，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织46、设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处悬空作业必须配拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，47、并做好记录。11.4 坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的48、管理，从而使安全管理上升到新的高度。11.5 安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。2、进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。3、安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定49、安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。4、作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。5、生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。6、正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。