1、奉节县兴隆镇荆竹（等5个村）饮水安全工程施工组织设计一、编制依据1、重庆市奉节县兴隆镇荆竹（等5个村）饮水安全工程施工图、招标文件。工程施工范围：工程施工范围为施工图范围内全部内容。质量目标：按图施工，满足设计、技术要求，确保工程合格率100%。计划工期：本合同计划工期为120日历天。进度目标：精心组织、科学管理，确保按期或提前完成所有工程项目的施工。安全目标：严格执行国家、地方颁布的有关安全生产的法规、规范及我单位制定的安全作业规程施工，确保工程施工期间不出现重大安全责任事故和人员死亡的“双零”安全目标。文明施工目标：建立本工程文明施工管理委员会，力争创本工程文明施工单位。二、施工环境及工程2、特点1、施工环境奉节县兴隆镇荆竹（等5个村）农村饮水安全工程位于奉节县兴隆镇，涉及荆竹村、杨店村、杉木村、小寨村、回龙村，现有兴隆至县城公路通达，交通较为发达；项目区内村道纵横交错，社社相连，交通极为方便。2、工程特点工程包括新建200m3/d水处理厂1座，300m3/d水处理厂1座，以及安装及埋设输配水管网及减压调节池等。（1）所有构筑物为防水砼构筑物。体量大，有多处伸缩缝、沉降缝。（2）清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗积，脱模后应保持同一平面和垂直度。（3）严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。（4）预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装矛盾。（5）严格控制重点部分施工，3、如伸缩缝。沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。三、施工现场组织机构（一）本工程严格项目法人制度，项目组织机构实施项目施工管理，项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约、在现场负总的责任，项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，下设工程技术部、质量安全部、财务部、计划管理部、设备物资部五个职能部门，并分别配备专兼职人员对整个施工现场进行统一管理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。现场“组织机构框图”详见附件。（二）主要管理人员职责1、项目经理（1）负责全面履行施工合同及施工过程中与业主、监理的接洽。（2）负责施工4、的计划、调度、施工全过程的控制。（3）负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。（4）负责项目内外部协调及项目全局工作。（5）负责实施工程或本控制和管理，实施安全生产和文明施工。2、项目技术负责人（1）对本工程质量负全面技术工作，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报公司质量情况。（2）组织、贯彻技术现况、施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量计划以及重点，特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题。（3）负责检测、测量和试验设备的管理和控制工作。（4）审定质量事故处理措施方案，负责单位工程质量评定，质量职检。3、项目施工员（1）参加图纸会审、5、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件，施工图纸施工工艺技术、质量标准，并对施工作为人员做好交底工作。（2）按技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量、自检、互检，交接检查，对主管的施工产品负直接责任。（3）遵守安全作业规定，组织有关人员的安全教育，监督安全措施实施，对分管的作业区安全工作负有直接责任。（4）对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。4、质检员（1）按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。6、（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。（3）认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。（4）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行。（5）对违反规定使用不合格或未检验产品的行为，有权越级上报。5、安全员（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。（2）参加安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负现。（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。（4）对违反安全生产7、的行为有权指正，情况紧急的情况下，可按规定权限下令暂停作业，并及时报告主管领导。（5）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。6、资料员（1）参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。（2）参与制定、实施工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查，发现问题有权提出整改建议。（3）参与工程质量评定及工程施工技术总结。（4）负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。7、材料员（1）负责工程施工的各种物质、器材、设备的询价及经理审批购货合同的鉴定与采购（2）负责对进货的质量控制、管理、仓储、保管、物质的发放与使用监督，做好相应的各种实验与记录，随时提交技术负责人与监理工程师审查。（3）对施8、工机械设备进行维修保养，保证设备完好，满足施工。8、造价员负责工程施工的各种财务经济事务。9、测量员（1）负责工程控制点的复测工作。（2）负责工程日常各类轴线、边线、高程的测量放线工作。10、档案员负责对工程各类资料进行整理建档工作。四、施工现场总平面布置图（附后）1、施工准备（1）组织合理的管理体系，采用项目管理法组织施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和技术负责人，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，使工程优质、安全、快速地投入使用。（2）尽快办理各种手续，认真组织学习合同文件，熟悉和掌握国家及当地政府的有关法律和规章制度。（3）认真进行工程图纸的自、会审及技术交底工作，编制科9、学合理的施工组织设计。（4）施工现场踏勘与设点，现场临时设施建设，根据业主、设计单位提供的图纸、标准、测量点等数据进行实地检测，对所提供的道路、水电、场地等情况进一步了解和落实。（5）开工必须的材料、设备调遣进场。（6）尽快与当地政府和有关单位联系，做好有关协调工作的准备。2、施工总体部署（1）施工总布置的条件本段施工总布置须利用及考虑以下条件：1）现有场外交通运输条件；2）居民居住分布条件；3）水、电供应条件；4）地方材料供应条件；5）业主规划场地条件；6）充分考虑该段施工等条件。（2）布置原则施工生产设备布置及办公与生活营地在发包方规划的场地内；合理利用发包方提供的场地，尽量少占或不占农田10、；场地划分和布置符合“有利生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保等规定；一切临时建筑物和施工设施的布置，满足主体工程施工要求，互相协调、避免干扰，尤其不能影响主体工程的施工和运行；主要的施工设备与工程规模相适应；充分考虑现场现有电力等设施；施工人员的办公、生活营地等尽量就近租用民房。3、临时设施及现场平面布置（1）临时设施临时设施包括生产、生活设施。如砼搅拌站、钢筋加工场、办公室、宿舍、食堂等。1）临时供水本工程施工用水从溪沟直接引用，主要为砌体施工、砼浇筑及其它辅助企业用水。供水量：砼拌和系统高峰用水量3 m3/h；其它辅助企业0.5 m3/h；综上11、所述，本工程供水系统能力为3.5 m3/h。设备配置：供水系统配置一台7.5KW水泵（一台备用），供水能力7 m3/h，主要解决本工程施工用水。管道敷设：从水库安装50主干管（钢管）至料场，约50米，供水支管为25钢管，辅以塑料水管向各个工作台面供水。生活用水：根据现场实际情况，生活用水主要依靠当地居民使用的泉水水源，用塑料水管接至生活区。2）临时供电本工程供电范围为土石方开挖、砼浇筑、生产辅助企业及办公、生活营地。为完成本工程，选用施工设备总用电功率50KW，经计算本工程施工高峰用电负荷为45KW。（2）供电电源本工程施工用电主要依靠当地的电网供电，在工程施工现场附近按业主的指示接入当地电网12、。供配电线路：按照当地供电部门的要求，在其指定地点接入，电压等级为380/220V，分别接至施工工段和生产、生活用电场地。管道安装由于线路太长，采用发电机供电。供电可靠性及安全性：为保证施工供电的可靠性，对于较主要的施工设备如砼拌和等尽可能采用双回路供电。为保证供电的安全，严格按照现行规范设计，作好防雷和接地。在运行、维护、管理设施时严格按照电力系统的安全规程要求进行，对潮湿的施工场地动力线采用电缆，照明电压采用36V安全电压。（3）通讯设施1）场内施工通讯本工程由于施工相对集中，场内施工通讯配置2对无线电对讲机实现内部现场指挥调度。2）对外通讯项目经理部配置1部直拨电话和传真电话，5部移动电13、话，以满足现场施工和实现对外通讯。（4）施工道路有公路直接从水厂旁经过，交通方便，施工区不需修建人行路，管道安装线路需要修建人行道路供管道的二次运输，视管道线路的确定而临时确实。（5）施工总平面布置详见“施工总平面布置图”。五、施工方案（一）施工准备本着优质、高效、经济、合理的原则，以施工图纸为依据，严格执行水利工程有关施工规范，采用先进施工技术，以机械化施工为主，用项目法施工管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理、科学施工，确保优质工程。我们将根据先进性原则、可行性原则、合理性原则、节约性原则等四大原则及其他原则来编制本施工组织设计，并在中标后根据原则来实施工程。设备、人员动员：本投标人14、接到中标通知书后，将按业主的要求，立即组织人员及机械设备进场施工。设备人员动员周期为工程开工前10天，具体依据施工需要和监理工程师的要求进行安排，分两批进入施工现场，满足监理工程师及业主的期望。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许起1天内到达施工地点。设备、人员、材料的进场方法：施工机械、材料试验、质检仪器设备，根据工程所需分批运到工地。施工人员分别汽车到达工地。水泥、钢材、木材等在市场上选择合格的供应商，经业主和监理工程师同意认可后签订合同。采用10t汽车运输到场外公路尽头，再用人力转运到现场，火工品在公安局指定的民用爆炸物品部站购买，施工时申报计划，定期定量由公安人员或有资格证15、书的人员用专车押运至工地，当日计划当日消耗，余下的送回公安部门指定存放地，工地不设存放点。从接到中标通知书后，立即开始施工准备工作，进行施工组织机构组建，安排施工、管理人员及机械设备进场，完善各种施工便道、用电、用水、房屋租用等生产、生活设施。技术准备：根据本合同工程的实际情况，准备必须的技术资料；组织技术人员熟悉设计文件，领会设计意图。在熟悉图纸过程中，发现问题及时与监理和设计单位联系，并向业主及设计单位写出书面报告。认真编制各项工程实施性施工组织设计、施工方案以及作业指导书，呈报监理工程师和业主审批。根据业主、设计部门安排的交接班日期，项目部技术人员会同设计单位交班人员进行交接班，并办理交16、接手续。开工前配齐全站仪、经纬仪、水准仪以及各种试验设备。完成材料的实验工作，并报监理工程师审批。劳动力使用计划：劳动力使用根据施工总体计划的安排，采取动态弹性的管理方法，高峰施工人数约47人。（二）施工工序总体安排工期安排原则：根据现场自然条件，工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划，精心组织，在确保安全、质量的前提下，力求资源均衡状态下的最短工期，早建成，业主早受益。实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。运用网络技术，统筹兼顾，合理安排，均衡生产，尽量提高设备和材料利用率。施工顺序：本工程按照先边墙后底板的施工顺序进行。（17、三）主要工序和特殊工序的施工方法a.测量放线1、测量准备工作（1）在施工前，根据监理单位提供的平面控制网点和高程控制网点，布置施工测量导线，埋设测量控制桩，将发包单位提供的水准点、坐标控制点做上醒目的标记，组织测量人员将其引置到施工现场，复测校核，并将校核所测成果整理后报监理工程师审查，以便施工时准确、快速地进行施工放样工作。利用所校核的控制点并会同监理确定分界桩号，以便下步施工。（2）现场的基准点和施工放线应具有书面的计算书，且应经测量专业监理工程师复核签字认可后方可投入工程使用。（3）施工前与监理工程师一起对原始地形进行复测，将复测结果上报监理工程师，以便计量时使用。2、施工测量放样（1）18、根据施工控制网测量放样，确定施工范围，然后按照设计施工。（2）采用经纬仪测量，精度控制在5以内。（3）利用指定的轴线交点作控制点，采用极坐标法进行放样，桩位方向误差应小于5mm。（4）利用S3型水准仪测定标高，误差不大于20mm。3、测量点线的保护负责保护好施工中使用的测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护设施。4、竣工测量当各项工程完工后，向监理工程师或工程竣工验收委员会上报，提供测量记录，并配合有关部门进行复核，在整个工程完工后，进行资料汇总，做好竣工验收测量资料。b、土石方开挖土石方开挖应严格按照施工图纸及相关规范进行，施工程序应遵循的原则为：（1）土19、石方开挖应采取分层开挖作业，开挖顺序应满足进度要求。（2）合理安排，尽量减少土方的倒运及堆存次数。（3）杜绝开挖可利用料源的污染，提高开挖料的利用率。（4）开挖与填筑做到合理、协调，尽量利用已形成工作面，堆放可利用料，提高施工效益。（5）在开挖过程中，做好施工期的排水，以使施工道路顺畅，避免污染已形成的工作面。c.土石方填筑填筑材料主要来源于场外取料场取料，料质主要为土石混和料。其工作内容包括：料场复查；回填料开采、运输；铺料、整平；打夯机夯实；各项工作内容的质量检查和验收等。1、填筑施工特点（1）填筑施工特点填筑工程结构较单一，工程量虽小，但其施工全部采用人工操作,对施工进度有一定影响。填筑20、施工，受气象条件影响较大（雨、高温），对土料填筑含水量要求高，施工中应充分考虑雨水、高温对施工的影响及完善相关技术措施。（2）填筑施工方法施工中合理进行进料规划和土方调配，尽量减少二次倒运的工程量，施工中合理调度和安排施工机械，搞好进料与填筑的协调，以保证填筑高强度连续的进行。施工中组织专职的道路维修，养护人员，保证施工道路的良好路况，满足行车强度要求。在填筑期间，要充分考虑气象对施工的影响，并要加强取土坑的排水，保证干地作业。填筑施工过程中应加强对前后填筑料之间的缝面的处理，做到既满足现场施工，又满足规范要求，尽量做到减少超填，杜绝亏填，并加强对已完工坡面的保护措施，以减少二次处理的工程量。21、提高开挖料中的利用率和开采料，有效降低成本。（3）雨季填筑技术措施雨季施工应严格按规范中的有关降雨停工标准要求或监理工程师的指示执行。加强天气预报，对于料场及回填区工作面，做好截水、排水工作，保证雨季施工顺利进行。在下雨前，应及时进行夯实、封面。填筑工作面积较小的部位和尚未作保护的坡面，采用塑料薄膜覆盖防雨。（4）填筑施工质量控制储料场质量控制储料场设置并维护排水系统，防止雨水冲刷。按技术条款要求堆存储料，防止物料分离。取样检查质量，包括含水量、颗粒级配、天然容量、抗压强度、软化系数等指标。d.砌石工程本工程砌石工程主要为浆砌条石、干砌块石等内容。1、石料要求砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或22、裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石料，应色泽均匀。毛石砌体（用于M7.5水泥沙浆砌块石）：毛石应呈块状，中部厚度不应小于15cm。规格小于要求的可用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10%。石料饱和抗压强度40Mpa；粗料石砌体（用于M7.5水泥砂浆砌条石）：应棱角分明、各面平整，其长度应大于50cm，块高大于25cm，长厚比不大于3（或设计规定值），石料外露面应修琢加工，砌面高差应小于5mm。砌石应经过试验，石料容重大于25KN/m3，湿抗压强度大于100Mpa。材料运输、就位：砌石材料采用4t自卸汽车从石料场运至堆场，再用人工转运至各工作面就位砌筑。2、石料砌筑砌筑方法：（23、1）M7.5砌块石采用铺浆法施工。砂浆拌和采用250型拌和机拌制，水平、垂直运输采用胶轮手推车或人工挑抬方式，砌筑时应先铺砂浆后砌筑，砌筑时每一皮应采用丁砌层座浆砌筑，避免出现通缝。砌筑料石砌体时，料石应放置平稳，砂浆铺厚应略高于规定的灰缝厚度。其高出厚度：粗料石和毛料石为6-8mm。砌体缝口应砌紧，底部应垫稳填实，严禁架空；不合设计要求的条石应需作修整或不用。砌筑前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水、湿润，但不得残留积水，砌筑时，先铺砂浆后安放块石。砌筑灰缝厚度应控制在设计要求范围内。砌筑用胶凝材料应按合同及有关规范要求实施。砌体的结构尺寸和位置，应符合施工设计文件及有关规范要求，砌缝要求做24、到砂浆饱满，外露面应进行勾缝，应随时将砌体外露面溅染的砂浆清除干净，以保证砌体外表美观。表面偏差在2cm范围内。砌体外露面应在砌筑后12-18h之内及时养护，养护时间不小于14d，并经常保持外露面的湿润。e.砼施工1、施工工序（1）模板工程模板主要采用标准钢模板P1015、P2015、P3015，少量异型结构处、边角处等地方，采用木模板。变形缝沥青杉板填料由加工厂加工成型并浸淋沥青，现场用热沥青粘贴于已浇变形缝砼面上。（2）砼工程 砼拌制采用250型拌和机集中拌制，生料采用胶轮手推车运输。砼拌制后，用手推车运至工作面，再用人工转运至各个浇筑部位。砼的振捣采用插入式软轴振捣器捣实砼，外露面采用人25、工抹面提光。2、砼施工方法（1）施工中质量检查建立以自检为主的三级检查制度，制定并认真执行严格的质量奖惩制度。施工班组做好各工序施工记录，各级质检部门对各工序质量严格把关，每道工序经监理工程师验收合格签证后，方可进行下道工序的施工。（2）做好材料、设备管理工作，各类施工主材应有厂家材质报告，严禁不合格材料进入工区，定期检验设备，确保设备运行状况良好。（3）根据设计要求及施工具体情况认真做好混凝土配合比试验，不断优化配合比。（4）不合格的混凝土料严禁入仓，已入仓的不合格混凝土料坚决予以清除，控制砼入仓高度，防止骨料分离，入仓后的砼料及时予以振捣。（5）本工程采用砼搅拌机拌和。砼的拌和每班都要进行26、必要的常规试验，检验各项性能指标，并根据实验结果及进行砼配合比、拌和等的优化和调整。（6）砼运输：砼出机后，采用胶轮架子车成人人工挑迅速运输到浇筑地点，不得有分离、漏浆和严重泌水现象。（7）砼浇筑：混凝土浇筑前，先通知监理人员对浇筑部位的准备工作进行检查，经监理人员检查合格后，方可进行砼浇筑。（8）砼养护：本工程采用洒水养护，配专人负责，养护时间不得低于14天，并作好养护记录。并按要求预留砼试压块。（9）雨天混凝土施工凡是遇到雨天，需对骨料采用蓬布遮盖。当降雨量不大，仓面无积水时可继续施工，但要对骨料加强含水量测定，及时调整配合比中的加水量；当降雨量较大，仓面有积水时则停止浇筑，此时应立刻由人27、工及时将仓内积水排清并用盖模、塑料布、草袋保护仓面，防止雨水冲蚀。雨停之后继续浇筑之前，将盖模前被雨水侵蚀的混凝土重新振捣；若停歇时间超过4小时则按施工缝处理，同时测定骨料含水量，及时调整配合比中的加水量。f.管网工程1.施工流程： 施工准备测量放样管道开挖管道铺设管道接口镇墩浇筑沟槽回填水压试验土方回填2.施工安排按先深后浅的管道施工原则，流水作业，从现场实际看，排除场内交通问题，各段管道均具有开工条件，故进场后，首先会同业主、监理与其他施工单位协调场内交通问题，力争在不影响外界的条件下全面施工，在有条件的地段一次开挖。3.沟槽开挖本工程管道开挖深度较浅，全线采用人工挖沟槽，开挖线通过监理及28、设计确认的线路进行放线。4.管道安装（1）准备工作检查合格证：铺设前做好各项工序的交接验收，合格后方可开始排管；管材有无合格证；土方施工是否符合规范要求；管节内外是否合格等。管材要求： 管子外观要求：表面无明显划痕等不良现象，无超过壁厚负偏差的凹陷，无机械损伤。要求表面平整、无皱折，压边和搭边粘接紧密，下管前要再检查，合格后方可下管， 入槽后如有损伤，要标出记号，按要求修补。清理、编号、组合：在安装前，对管子、管件及配件等内部要清理干净，不得存杂物；对每根管子要量测、编号配管，选用其壁厚相同及管径相差最小的管节组合对接；如组成管段下管时，管段的长度、吊距要根据管径、壁厚、材料、下管方法及工作环29、境考虑，在施工中制定方案。配备配件和下管机械： 根据管子的材质和现场条件，用合适的相对应的配件，其质量要符合国家现行标准的规定，使用前要根据所安装管线的长短、管径、焊接方法与施工环境，配备适当的工具和下管机械。（2）管材运至现场仓库分型号堆放，确认无误后二次转运至施工场地。排管时应清除沟槽里面污泥、杂物、积水，复核好高程样板（龙门板）的中心位置和标高。管节在沟槽内移动时，操作人员应紧密配合，防止碰撞；排管时，应以管底标高为准。（3）PE管与配件采用焊接连接，该种接口质量稳定，操作简单。连接时管端表面清洁、干燥、无油、无灰尘；然后将管件安装到两个管端上，对准、对正，并用专用焊接器具将其固定。5管30、道镇墩（1）准备工作 管道镇墩按设计图进行施工，镇墩的底层土应无淤泥和碎土，如有超挖应用级配砂碎石填实，不得用土回填，墩底也应无积水。镇墩施工前必须复核高程，在墩左右钉一只样板，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面，镇墩面标高。严格按照混凝土材料配合比称料并将配合比写在小黑板上挂在拌和机上，做到每车计量。（2）搅拌搅拌好的混凝土要做到基本卸尽，在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不能边进料边出料，要严格控制塌落度及水灰比，未经质检人员同意不得随意加减水量。（3）浇筑砼可采用手推车或混凝土料斗车运输至现场。浇筑混凝土时，应注意防止离析，混凝土由料斗卸出进行浇筑时其自由倾落高度不宜超过米，在竖向31、结构中高度不超过米。振动器要做快插慢拔，混凝土应尽量一次浇完，不能一次浇完时，施工留置位置与做法要符合施工规范规定。（4） 养护：混凝土在常温和高温下施工在终凝后，应加以覆盖并浇水养护，一般普通水泥不少于天，火山灰、矿渣硅酸盐水泥不得少于14天，气温在摄氏度以下时注可浇水养护。6.管道试压管道安装敷设后及时进行试验，根据本工程管道试压的工作压力。试验压力为工作压力加0.4Mpa，管道试压前先开启排气阀及其他排气设备，从下游缓慢灌水，水泵满后，当排气阀出现水柱时，关闭排气阀，开启试压泵将管道内压力开至0.2Mpa，让管道在此压力下充分浸泡24 小时，48 小时后将压力升至试验压力，关闭进水阀门，32、10 分钟后查看跌压情况。试验前，要检查试压设备、压力表、连接管及管件、排气管及排水管，以保证系统的严密性和排尽管道内空气。埋地管道在管道合格后，管两侧及其上部回填土不小于50CM（要分层夯实）， 后进行试验。管道内充满水后经过24 小时，方可进行试验。7.管沟回填在水压试验前除接口外，管沟两侧和管道顶以上回填高度不小于50CM，待水压合格后，再回填其余部分。在槽底至管顶以上50CM 内，不得回填淤泥、有机物、冻土及大于50MM 的砖、石等硬块，在防腐层周围要细砂回填。回填时，槽内不得有积水。回填要分段进行，两侧要同时回填，高差不得大于一层（30CM）以上。回填时，在管道内采取临时竖向支撑措施33、，防止竖向变形。填土时要支撑稳妥，填土至管顶以上时，要检查管道变形与支撑情况，无问题则继续回填，否则采取措施处理后再回填。回填至设计高度后（或临时支撑拆除后），再次量测管子尺寸，并记录，确认管道回填质量。认真做好回填土的密实度检测工作，只有当上一层回填土检测合格后方可进行下一层土的回填。填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。六、工期及施工进度计划1、施工进度计划编制要求（1）同一性质主导分项工程尽可能连续施工；（2）非同一性质穿插分项工程，要最大限度地搭接起来；（3）计划工期要满足合同工期要求，要满足均衡施工的要求；（4）34、要充分发挥主导机械和辅助机械的生产效率；（5）如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求；（6）如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整；2、工程施工总进度计划目标根据招标文件要求和现场考察的实际情况分析，为确保工期完成任务，我单位决定将工程施工作业划分为五个施工作业队进行施工。 其施工工期计划如下：根据招标文件要求，施工工期为4个月，在吸取其他项目管理的先进经验和业主及各级地方政府的支持与配合下，经我单位认真研究，根据招标文件要求和现场考察的实际情况我单位决定按期完成本项目工程，即总工期4个月。（1）确保工程工期的措施对施工进度进行动35、态管理，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案的网络计划，重点作好进度和资源优化，抓住关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路的施工进度，在保证质量的前提下，加快工程进度。从上至下牢固树立用4个月完成任务并交工的思想，围绕工期开展工作，细划各分项工程开竣工时间，严格按照网络计划抢抓分项工程工期，对因特殊原因导致工期耽误的工程，应加班加点追回时间。牢牢将整个工程工期全局控制。（2）保证工期的主要施工措施全体动员、从人员、设备、物资上保证本项目的施工，优质、高效按期完工为目标，在施工中，保持我单位的良好信誉。做好人员、设备、机械的进场，搞好前期施工准备工作，一旦条件具备，争取提前开工。强调内外36、协调工作，与业主单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。搞好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。组织各专业施工队，开展以“安全、低耗创优质、文明、高产保工期”为主要内容的劳动竞赛活动，从而提高劳动效率，加快施工进度。组织科技攻关，确保关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据既定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。3、施工总进度根据总体施工37、方案，本工程由我单位派遣五个专业施工作业队进行施工，拟定了按期完工的计划。 应用网络计划技术确定影响本工程的关键工序和关键线路，确定本工程的工期，抓做主要矛盾指挥施工，确定工序是否有机动时间，便于更好地利用人力、物力和财力，确保4个月内完成本工程。七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施（一）质量目标在本工程的施工过程中，我单位将严格按照设计要求及现行有关规程、规范施工，明确质量目标，建立严密的质量保证体系，制定切实可行的质量保证措施，确保本工程的施工达到优质、高效、快捷的目的。确保本工程施工质量达到国家及水利部现行的工程质量验收标准，确保分项工程一次性验收合格率达100、分部分项工程优良率达38、90以上，工程质量达到合格等级。（二）质量保证体系建立严密的质量保证体系，是确保工程施工质量的前提条件。在工程的施工过程中，我单位将采取全面质量管理的办法，建立以项目经理为首的全员、全过程的思想、组织及施工过程的质量保证体系，提高全体施工人员的质量意识，使质量管理工作规范化、标准化、正规化。1、思想保证体系加强全体施工人员的素质教育，定期或不定期地组织全体施工人员认真学习和理解国家或行业相关的质量管理法规、政策，使全体施工人员领会设计意图及工程的施工技术、质量要求，明确质量目标，提高全体施工人员的质量意识，牢固树立全新的质量观念，为质量目标的实现提供思想保证。2、组织保证体系按照三级质量检查制39、度(三检制)的要求，实行项目经理部、施工班组二级质量管理体系，建立层层把关、互相监督及制约的质量管理机构，为质量目标的实现提供组织保证。根据本工程实际情况，质量管理组织机构设置如下：3、施工过程的保证体系（1）施工准备阶段认真研究施工图纸，深刻领会设计意图，根据工程实际情况，与有关单位商讨、研究划分工程质量评定项目，制定切实可行的质量保证措施。（2）技术交底阶段工程开工前，由技术负责人向全体施工人员及各施工班组进行技术交底，使全体参建人员明白工程的设计要求、技术标准、定位方法、施工程序、施工方法及质量控制要素。（3）施工阶段施工阶段要严格按设计要求、现行有关规程及规范规定和技术交底事宜进行施工40、，实行“五不施工、三不交接”制度，使施工质量处于全过程受控状态。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；施工图纸及技术要求不清楚不施工；测量资料未经复核不施工；材料无合格证或不合格不施工；上道工序未经验收签证不施工。“三不交接即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（三）质量保证措施1、落实“五保证”措施（1）思想保证措施本着“始于教育，终于教育”的原则推行全面质量管理，施工过程中定期或不定期地对全体参建人员进行质量教育和培训，提高全体施工人员的质量意识，增强质量管理技能，树立主人翁责任感，视质量为集体和个人的生命线。在施工现场醒目处张贴质量警示标语，形成人人重视质41、量的良好施工气氛，使施工人员进入施工现场后得到警示，从而进一步提高施工人员的质量意识，并将质量观念贯彻到施工中去。（2）组织保证措施按照三级质量检查制度(三检制)建立施工现场质量管理机构，实行项目经理部、施工班组二级质量管理体系，在内部质量检查合格的基础上再经质检机构专职终检，使质量检查工作环环相扣，有组织、有程序地进行。（3）技术保证措施工程开工前，组织施工人员编制施工方案、施工进度计划、工程质量保证措施等报监理工程师审批，组织全体施工人员认真阅读理解施工图纸、招标及合同文件中的技术条款、投标技术文件及现行有关规程、规范等，并按设计要求和有关规定施工。（4）经济保证措施工程开工前，施工单位要42、筹足进场费用，保证人、材、机按时到位。施工过程中，发包单位应按监理工程师审定的施工单位月进度报表按时足额拨付工程款，以保证工程施工顺利进行，施工单位所拨进的工程款应专款专用，用于工程施工的正常开支，不得浪费，为工程施工作好经济保证。（5）创优保证措施制定创优质工程目标的计划及措施，并将创优计划及措施落实到施工班组，落实到施工部位。2、建立质量责任制制定各部门及各级人员的质量责任制，将质量管理工作落实到各部门、各施工班组及个人，从而加强各部门、各施工班组及职工对工程施工质量的责任感，为保证工程施工质量提供最基本的保证作用。（1）各部门的质量责任制质检组贯彻执行国家和行业有关工程质量的政策、法规及43、规章制度；负责职工的质量教育和质量培训工作；负责编制质量保证措施及质量评定表格的填写，以及质检资料的搜集和整理工作；负责原材料及中间产品的检查和验收，试块和原材料、中间产品的送检；负责施工现场工程质量的监督、检查、控管工作，贯彻实施工程质量三级检查制度(三检制)；负责施工现场质量事故(缺陷)的处理等工作。施工技术组负责施工图纸的审查和技术交底工作；负责施工组织设计的编制和技术资料的搜集整理工作；严格按设计要求及现行有关规程、规范指导现场施工作业；负责对施工现场质量事故(缺陷)提出技术性补救措施。 物资设备组负责物资材料的采购、验收、保管和发放，把好材料进场质量关：负责施工机械设备的供应、维修和44、保养，保证施工机械设备的完好率和出勤率。安全组负责安全保证措施的编制及现场施工作业的安全监督、检查、指导工作，正确处理好安全与质量的关系，既要保证工程施工安全，又要保证危险地带和高空作业部位的工程施工质量。财务组负责工程拨款和财务管理等工作，合理使用工程款，保证工程正常施工的费用开支，特别是重点部位施工要保证有足够的资金，力求不偷工减料，保证工程施工质量。施工队(班组)熟悉掌握施工图纸及现行有关规程和规范，在现场技术人员的指导下，严格按事先确定的施工程序及施工方法从事承担的工作段的施工任务。施工过程中要搞好工序质量自检工作，上道工序未经质量检查验收合格，不准进入下道工序施工。（2）各级人员的质45、量责任制项目经理是本工程第一责任人，是工程项目质量终身制的代表，其主要职责有：负责工程人、财、物的全面管理，领导及组织一切施工活动及质量管理工作；密切掌握质量动态，对工程施工质量进行跟踪监督；对由于使用不合格材料、半成品材料或由于施工活动造成的质量事故(缺陷)，有权追查事故责任者，并予以处罚；协调理顺工程质量管理工作关系，领导及组织工序质量的自检和复检，以及联系、参与发包单位、监理单位、质检机构、施工单位对工序质量的联合终检和阶段(中间)验收、竣工验收等工作。项目副经理协助项目经理工作，组织、实施工程的施工活动及质量管理工作：负责施工现场的生产调度和组织管理工作；负责对工程质量事故(缺陷)的补46、救处理和对质量事故责任者的处罚等工作。技术负责人负责施工技术方案的编制、施工技术交底、现场施工作业的技术指导工作和对质量事故(缺陷)拟定技术性补救措施。质检员贯彻执行国家和行业关于工程质量的政策、法规和规章制度：负责职工的质量教育和质量培训工作；明确工程质量目标和掌握工程质量控制要素；负责编制质量保证措施、填写质量评定表格以及工程质检资料的搜集整理；负责施工现场原材料、半成品材料的检查、验收；负责施工作业现场工程质量的检查、指导、监督工作；负责工程质量事故(缺陷)的处理等工作。物资设备负责人负责物资材料的采购、验收、量关；负责施工机械设备的供应。安全员保管及发放，把好物资材料进场和保养等工作。47、负责安全注意事项、安全保证措施的编制和施工作业现场的安全检查、监督、指导等工作。财务负责人负责工程拨款和财务管理工作，合理使用工程款，保证工程正常施工的费用开支。材料员贯彻执行国家和行业关于工程质量的政策、法规和规章制度，负责职工的质量教育和质量培训工作；负责施工现场原材料、半成品材料的检查、验收，以及试块及原材料、半成品材料的送检；负责试压资料的搜集整理；负责施工作业现场工程质量的检查、指导、监督等工作。施工员负责施工作业现场的技术指导工作：负责施工日志的记录、施工技术资料的编制、工程报量及技术资料的搜集整理等工作。施工队(班组)长指导本队(班组)按设计要求和现行有关规程、规范施工，搞好工序48、质量自检工作。3、建立质量检查制度（1）对工序实行严格的“三检制”。“三检制”即：班组自检、项目经理部复检、质检机构专职质量终检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。（2）建立严格的质量评定制度按水利水电工程施工质量评定规程进行项目划分单位工程、分部分项工程、单元工程，按水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准进行质量评定。坚持以施工工序为环节的标准化、量值化质量管理，对重要部位或隐蔽工程则实行施工单位、监理单位、设计单位、发包单位、专职质检机构联合检查评定，合格签字、存档，不合格坚决返工。（3）建立严格的原材料、半成品和成品现场验收管理制度对采购进场的原材料、半成49、品和成品要由质检、技术、物资等部门联合进行验收，检查合格后要分类、分批堆放，不得混杂，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，对易受潮物品作好防雨、防潮措施。（4）建立原始资料的积累和保存制度本工程施工中建立一套完整的质量文件和记录，其内容如下：质量文件包括：质量保证措施；主体工程的施工程序、施工方法；技术标准、规程及规范；采购的技术要求；记录包括：施工过程记录；各工序、各分部分项工程的检查记录；各种原材料、半成品材料及试块的试验鉴定记录；原材料检查记录和出厂合格证、质量检验报告单；工程验收记录；不合格材料和质量事故(缺陷)记录；质量事故(缺陷)处理结果记录；观测记录及有关质量方面的往来文50、件和一套完整的设计修改通知书。质量文件和质量记录由项目经理部质检组负责填写和整理，工程结束时装订成册，竣工时随竣工资料移交发包方且自存一份。（四）施工过程中质量控制主要工程施工过程的质量控制措施。施工过程的质量控制按“事前控制一事中控制一事后控制”的原则进行，首先从施工所用原材料、半成品材料抓起，其次抓工序质量，最后抓分部分项工程质量，循序渐进，环环相扣，使整个施工过程处于受控状态，以确保质量目标的实现。1、浆砌块石施工过程的质量控制措施（1）砌筑材料水泥：本工程施工所用水泥拟采用当地质量稳定的水泥厂家生产的325普通硅酸盐水泥。水泥品质指标必须符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定，施工中所51、采购使用的水泥应具有出厂合格证及质量检验报告单，并按质量抽样检测规定200吨（或不同批号)取样一次进行检验，检验结果合格后方可使用。砂、块石：本工程使用的砂及块石，质量要求质地坚硬、清洁、级配良好，其物理力学性能应符合有关规范规定。A、砂：采用机制砂，其细度模数控制在2530范围内。机制砂质量技术要求应符合规定：B、块石：砌筑所用块石材质应坚实鲜新，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于砌体表面的石材应色泽均匀，其几何尺寸应符合施工图纸及现行有关规范规定，石料的物理学指标应符合要求：胶凝材料(用于砌筑工程的水泥砂浆)A、用于砌筑工程的水泥砂浆配合比必须符合施工图纸规定的强度及施工52、和易性要求，配合比必须通过试验确定。施工中如需改变胶凝材料的配合比时，应重新试验，并报监理工程师批准。B、拌制胶凝材料必须严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的允许误差应为：水泥为2、砂3、水l。C、胶凝材料拌和过程中应根据砂料含水率的变化情况，随时调整拌和用水，以保证水灰比的准确性。D、胶凝材料的拌制时间：机械拌和不少于23min；人工拌和应至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。E、胶凝材料应随拌随用，在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初凝的砂浆不得使用。（2）浆砌块石砌筑质量要求浆砌块石砌筑必须先铺水泥砂浆，后砌块石，小片石填缝，按座浆法进行，其砌筑53、质量应达到以下要求：平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差应小于20一30mm。稳定：石块安置必须自身稳定，大面朝下，适当摇动敲击，使其平稳.密实：严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺向通缝。上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝，必要时，可每隔一定距离，设置丁石。2、砼工程施工过程的质量控制措施（1）模板的设计、制作及安装模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和刚度，能足以承受砼在浇筑过程中产生的侧向压力和振动力，防止产生移位，以确保砼结构外观尺寸的准确，并应有足54、够的密封性，以避免漏浆。模板材料A、模板和支架材料应优先选用钢材、木胶板或木模板。B、模板材料的质量应符合现行国家标准或行业标准。C、木材的质量应达到III等以上的材质标准，腐朽、严重扭曲或脆性的木材严禁使用。D、钢模面板厚应不小于3cm，钢板面应尽可能光滑，不允许有凹坑、皱折或其它表面缺陷。E、模板的金属支撑件(如拉杆、其它锚固件等)材料应符合钢筋制安的有关规定。模板制作模板的制作应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，其允许制作偏差不应超过SDJ20782第241条的规定。模板安装A、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构部位应设置必要的控制点，以便检查校正。B、模板安装过程中，应设置足55、够的临时固定设施，以防变形和倾覆。模板的清洗和涂料A、钢模板在每次使用前应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。B、木模板面应采用烤涂石蜡或其它保护涂料。模板拆除A、模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；墩、墙和柱等部位在其强度不低于35Mpa时，方可拆除。B、钢筋砼或砼结构承重模板的拆除除应符合施工图纸要求外，还应符合上述规定。C、经计算和试验复核，砼结构物实际强度己能承受自重及其它实际荷载时，应经监理工程师批准后，方可提前拆56、模。（2）砼施工 砼材料要求A、水泥按各种建筑物部位施工图纸的要求，水泥运至工地后，应按每200吨(或不同批号)进行抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合要求时，应停止使用。在水泥运输或贮存过程中应注意其品种和标号不得混杂，同时要采取有关措施防止水泥受潮。到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号等分别入库堆放，防止水泥受潮变质，袋装水泥的日期不应超过3个月，且堆放高度不得超过15袋。B、水a、凡适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用。本工程取井水或田间水，其水质符合规范及设计要求。b、拌和用水所含物质不应影响砼和易性及砼强度的增长，钢筋和砼的腐蚀。C、骨料 a、砼骨料按指定的原料进行生产57、或外购，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，以避免造成骨料的严重破碎。b、细骨料的质量技术要求规定如下：a)砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，使用山砂、特细砂应经过试验论证；b)天然砂料按粒径分为两级，人工砂可不分级；c、粗骨料的质量要求应符合以下规定：a)粗骨料最大粒径,应该严格控制在设计范围内。b)施工中将骨料粒径分成下列几种级配：一级配：最大粒径为20mm。二级配：最大粒径为40mm。三级配：最大粒径为80mm。采用连续级配或间断级配应通过试验确定，如采用间断级配，应注意58、砼在运输中骨料的分离问题。c)含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证后，才能使用。D、外加剂a、用于砼中的外加剂(包括减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等)，其质量应符合DLT5 1 00.1 999第条至4.1.4条的规定。b、应根据砼的性能要求，结合砼配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺合量。c、不同品种外加剂应分别储存，在运输与储存中不得互相混装，避免交叉污染。砼配合比在砼浇筑过程中，应按5DJl0582的规定和监理工程师的指示，在出机口和浇筑现场进行砼取样试验，并向监理工程师提交试验资料。砼拌和a、现场拌制砼时，必须严格遵守砼配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。设备称量59、应准确，其称量偏差不应超过SDJ20782第4-3条的规定，并定期校核称量设备的精度。b、砼拌和程序及拌和时间应通过试验确定。c、因砼拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废的砼应弃置在指定的场地。砼运输A、砼拌制完毕出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输过程中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。B、砼入仓时，应防止离析，砼自由下落的垂直高度不应大子2.Om。砼浇筑A、基面必须验收合格后，方可进行砼浇筑。B、砼浇筑前，基础面上的泥团、松动石块及杂物应清理干净，排干积水，并保持基础面湿润。C、在浇筑第一层砼前，必须先铺一层23cm厚的水泥砂浆，砂浆的水灰比应与砼的强度相适应，以保证砼与基础的结合良好。砼60、浇筑时，采用平层铺料法，即沿仓面长度方向由一端向另一端平层铺料，铺料厚度应为50cm左右。当第一层砼铺设振捣密实，且经凿毛及清洗处理后，即可进行上一铺层施工。卸入仓内的砼应随卸随平仓，不得堆集。仓内若有粗骨料堆叠时，应采用人工将粗骨料均匀分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。砼入仓后应及时进行平仓振实，振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准。振捣器前后两次插入砼中的间距，应不超过振捣器有效半径的15倍。为防止漏振，应按方向一致的梅花型排列垂直插入，并插入下层砼5cm左右，从而加强与下层砼的结合。振捣器距模板的垂直距离，不应小于振捣器有效半径的12，并不得触动61、钢筋及预埋件。砼浇筑时严禁在仓内加水，如发现砼和易性较差时，必须采取加强振捣措施，以保证砼的浇筑质量。砼浇筑应保持连续性，如因故中断，且超过允许间歇时间，应按工作缝处理。对已初凝等不合格砼严禁入仓，已入仓的砼必须予以清除。砼温控措施A、高温天气砼施工温控措施高温天气浇筑砼时，应根据当时的气温、砼浇筑厚度或监理工程师的指示，可选择下列措施进行砼温度控制：a、降低砼的浇筑温度：b、降低砼的水化热温升；c、通水冷却降温。B、砼冬季施工温控措施砼冬季施工温控措施应按SDJ20782第六章低温季节砼施工的规定进行。砼养护砼浇筑完毕一般12-18小时内即开始养护，养护措施可根据当时的气温条件决定，可采用洒62、水或覆盖草席等措施进行养护，使用普通硅酸盐水泥拌制的砼应养护14天。（五）创优规划为实现质量目标，特制定如下创优规划：牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点、严要求，确保各单元工程和分部分项工程合格率达100，分部分项工程优良率达90以上。成立创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，成员由技术、质检、物资设备等部门负责人组成。建立创优责任制，强化创优工作管理，建立监督、检查和奖励机制，按照“纵向到底，横向到边，责任到人”的原则，层层落实并建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。加强技术管理基础工作，施工中认真执行施工前、施工中、施工后检查63、；严格把好“五关”，即技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。开展重点、难点工程的技术公关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化、规范化、系统化作业，杜绝各类质量通病，消除施工中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施（一）安全生产管理及责任人员落实情况1、安全生产管理目标本合同工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。我单位已在投标书中编制了保证安全施工措施和文明施工措施的相应的施工保证体系，工程施工中伤亡事故、安全事故均由中标人负责。2、安全生产管理组织机构设置安64、全生产管理组织机构框图（见后）建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施65、，并向单位安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。（三）建设工程安全防护、文明施工措施项目包含内容：1、文明施工与环境保护：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的且符合国家标准要求的安全警示标志牌；在工程项目部处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫等五板、施工现场总平面图；施工现场道路畅通，排水沟、排水设施通畅，工地地面硬化处理；材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖措施；易燃、易爆和有毒有害物品66、分类存放；消防器材配置合理，符合消防要求。2、临时设施：施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求；（四）安全施工措施1、安全生产管理制度（1）安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，单位每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。（2）安全教育制度按照单位的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真67、钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。2、安全生产管理措施建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环保员1人。设立治安保卫系统，配备治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。制定以安全生产责任制为主的各项安全生产规章制度。各68、级行政正职是本部门的安全生产第一责任人，对本单位、本部门的安全工作负全面领导责任，各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立体防护”，对安全生产要目标一致，密切配合、互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和69、指导，及时采取有效措施予以整改。加强三级（项目经理部级、施工队级、班组（岗位）级 ）安全教育,做到安全教育制度化、经常化，让全体职员明白安全生产教育的目的和作用。各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核(试)合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入厂人员三级安全教育卡片、试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记台帐； 从事特种作业的人员，必须按国家有关规定进行专门的安全知识与操作技能培训，并经考核合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间的特种作业人员，不能进行独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组岗位级安70、全教育。职工工伤复工时，要进行复工安全教育。定期进行安全生产大检查，为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，确保工程建设安全文明、优质高效地进行。安全检查的时间除每天进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的综合性安全大检查：施工单位每季度至少一次；项目工地每月一次；施工队、工区每旬一次；班组每周一次。严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的施工安全要求和规定 ，针对本工程特点，制定劳动防护用品管理办法；制定工伤事故统计报告和调查处理规定；严格按照“设备管理办法”和“物资管理实施细则”，制定设备及物资存放安71、全管理规定；制定压力容器安全管理规定；制定高处作业安全规定；根据工地实际用车情况，制定交通安全管理规定；对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制定安全设施标准化管理规定。做好全工地的救护工作。配足医务救护人员、器械、设备，积极与当地医院建立挂钩治疗救护体制。汛期施工，严格按国家及当地防汛度台的要求执行，成立防汛度台领导小组，提前做好预报预防措施，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并与当地防汛部门取得联系，统一步骤，统一指挥。所有的生产、生活活动必须严格遵守山林防火规定。制定工地防火安全管理制度，建立业余消防组织，开展定期和不定期的防火安全检查，及时消除火灾隐患。消防设施确保72、正常有效，灭火器材配备齐全、水源充足。要经常维护保养，使其处于良好的临战状态。消防器材及设备附近严禁堆放其它物品。建立安全生产奖惩制度，实行安全生产重奖重罚，安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的单位和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果，也要给予批评和处罚。安全考核指标与队、班组、个人经济责任制挂钩，授予安全部门实行安全生产一票否决权。3、施工安全生产技术措施严格遵守水利水电建筑安装安全技术工作规程，严格执行各项安全技术措施，施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业73、必须系安全带，按时发放和正确使用各种有关作业特点的个人劳动防护用品。认真执行建设工程施工现场供用电安全规范、施工现场临时用电安全技术规范。现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测，所有用电设备配置触漏电保护器，正确设置接地及避雷装置，以防电器设备受雷击。用电设备在5台以上和设备总容量在50KW以上者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。用电施工组织设计的内容和步骤应包括:现场勘探；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施74、和电气防火措施。用电工程图纸必须单独绘制，并作为用电施工的依据。用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管领导批准后实施。确保施工工地和生活区照明用电安全、各施工点（区）、施工道路、临时设施、居住点（区），其照明度应不低于有关规范的规定。 施工照明严格遵守水工建筑物地下开挖工程施工技术规范的有关规定，在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不得大于36V。从事焊接与切割作业的工作人员，应熟知“水电建安规程”（SD267-88）及安全知识，并经培训考核取得合格证方可上岗操作。严格遵守规章制度，作业时不擅自离岗，进入岗位应按规定穿戴劳动防护用品。电焊工还应学习有关电工的基本知识以75、及预防触电后的急救方法等。在有焊接和气割工作的场所，必须设有消防设施。按照机械保养维修规定，定期检查、保养、维修各种机械设备，务使机械设备安全运行。加工机械旋转部位必须安装防护装置，以防意外事故发生。在施工区域范围内，对过境道路两端设置明显的施工警示装置，施工车辆上路时要减速慢行。4、安全生产保证体系图（见后）九、环境保护及文明施工（一）环保措施1、实行环保目标责任制（1）把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。（2）项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经76、理的一项重要内容。2、严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作。（1）定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。（2）要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理（1）一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水77、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。（2）要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。4、制定环保技术措施（1）在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。（2）采取措施防止大气污染。（3）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。（4）袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严78、密遮盖防止扬尘。（5）细颗粉状材料，应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。（6）运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。（7）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（8）生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。（9）施工中的弃方集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。（10）在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体79、检，确保施工人员的身体健康。5、建立健全环保组织（1）建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。（2）制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。6、制定环保管理措施（1）工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。（2）施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和拌和站废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。（3）在各个80、生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河道之中。（4）施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。（5）合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。（6）对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥、煤灰拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。（7）降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。（8）划分卫81、生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。（9）完工后临建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。（二）文明施工措施1、文明施工管理目标本合同段工程文明施工控制目标为：创建文明施工工地，模范遵守中华人民共和国环境保护法和有关规定，建立标准化文明施工现场。2、文明施工管理组织机构设置文明施工组织机构框图（见后）项目经理部成立以项目经理为组长，工长、技术、质量、安全、材料、保卫、卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。项目经理是文明施工第一责82、任人，全面负责整个现场的施工管理工作。负责对施工现场机械设备、材料存放、员工政治思想工作等进行协调管理，并制定文明施工制度。正确处理好施工单位同业主、监理部的关系，服从监理，听从指挥。3、文明施工教育（1）我单位承诺已作出文明施工的具体保证措施，如达不到要求我单位愿意赔偿招标人一定金额的损失。（2）我单位已在投标书中报出投入文明施工的专职管理人员，围场作业的方案，保证施工现场规范有序的管理措施。（3）我单位承诺在中标后对因文明施工措施不满足所造成的环境污染或社会纠纷等，我单位自行协调解决，所产生的费用由我单位自理。（4）文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工83、地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。（5）教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。（6）教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。（7）教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。（8）教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢84、，养成良好的工作习惯。4、文明施工措施（1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。（3）建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。（4）合理布置施工临时设施依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地85、施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已86、检状态。施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。（5）加强目视管理目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、87、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。十、计划、统计和信息管理（一）计划报表内容1、年度计划：.分阶段形象进度控制计划；.主要实物工程量；.材料、设备、机具、劳动力计划；.质量控制指标与计划；.成本控制计划及三材节约指标；.年度计划的编制说明及措施；.成本、半成本委托加工计划；.年度各项综合经济汇总表2、季度施工计划：.项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；.分阶段形象控制计划；.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划88、。3、月度施工计划：.月度施工计划编制说明及主要指标；.月工程进度；.关键线路计划。（二）信息管理项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。1、日常资料传递（1）与甲方、监理、地方政府、其他联系单位的往来联系函、报告、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理。（2）报送上级主管单位的报表、报告，应在项目经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。（3）项目经理部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表，依表进行发放。2、电话项目经理部的电话日常管理由项目行政事物部门主管。3、会议记录项目经理部的重要会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸89、会审会议等，重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经项目经理签发后分发到有关各处。（三）通讯联系方式1、总则。项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。2、文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理90、，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。3、地址和通讯联络方式。项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、地方政府、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。4、控制与管理。文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责。（四）竣工资料的整理和档案管理根据本91、公司档案管理办法,结合工程实际,认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。1、文件管理（1）建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。（2）定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。（3）对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。（4）对各种文件，根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的内容、时间等特征组卷。（5）案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。（6）立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管、查找和利用。2、竣工资料整理（1）信息收集气象、洪水预报等信息92、建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。各种会议信息。（2）现场记录主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况；监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。（3）数据统计及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施全过程管理。（4）竣工资料整理合同工程完工过后我们将及时组织资料的整理，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完整资料。93、施工组织机构图项目部：项目经理 项目工程师项目副经理财务股实验室材料股设备股质安 股综合办确 保 创 优劳动力资源配置组织工作岗位拟任职务技术等级班组人 数备 注管理层项目经理工程师1项目技术负责人工程师1施 工 员工程师1施 工 员助理工程师1安 全 员助理工程师1材 料 员助理工程师1财 会 员助理会计师1资 料 员助理工程师1施工层爆破工技工四级以上2土石方施工队普 工35电 工技工四级以上2混凝土施工队技工四级以上12工程进度计划横道图序号项目名称2010年11月2010年12月2011年1月2011年2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1施工准备2土方开挖3主体工程施94、工4管道安装5扫尾工程6检查验收工程劳动力配置表时间人数月合计管理人员土石方队砼队其它砌石队1232710105147710155102457815510330510105施工机械设备配置表设备名称型号、规格数量制造厂家购置年份进场时间胶轮车J2C35010天水20082按进度柴油机50kw2重庆2009.12按进度自卸汽车10t5重庆2007.2按进度砼拌合机082广元20095按进度振捣器SNS200/104夹江20106按进度平板振捣器2.5KW2成都2010.7按进度手风钻YK-404重庆2009.4按进度空压机3m32重庆2008.4按进度质量管理组织机构 项目经理部质量管理领导小组项 目 经 理技术负责人计划财务科物资设备科综合办公室工程技术科安全质量科刚筋砼施工队质量管理小组土石方施工队质量管理小组 安全生产目标（无重伤以上事故发生）把事故消灭在萌芽状态经济兑现提高安全意识全员活动安全生产思想安全知识安全技能安全监督科分工负责制安全技术交底掌握操作规程安全技术措施配齐防范设施实行奖惩制度配齐劳保用品安全保证体系安全教育安全领导组规程、规范强制性条文安全技术措施文明施工组织机构框图项 目 经 理生产副经理安全保卫部各工区负责人各部门负责人施工班组